第一篇：經營科工作總結

尊敬的公司領導、各位同事：

大家下午好！

緊張忙碌的2013年已經結束,屈指算來，我到公司已經三個多月了，經過領導關心、同事們的幫助和自己的努力和調整，我順利融入了我們公司這個大家庭，展新的2014年已經開始，在這里我首先祝大家在新的一年里工作順利，萬事如意！為了更好地做好工作，總結經驗、在此我代表經營科將2013年的工作做一個總結，并談談2014年經營科工作努力的方向與目標。

在過去的時間里，經營部始終堅持以“積極參與、認真對待為理念，以“確保不廢標，力爭多中標”為目的，在投標前期做好準備工作，認真細致地參與每次的投標工程，經營部主要工作是參與建設項目的招投標，積極開拓業務。負責工程信息的搜選。加強對有價值的工程信息追蹤落實，建立與建設行政主管部門、建設單位等各方面良好的關系。負責公司建筑工程招標在規定的條件內的資格預審文件，投標文件的編制工作，保證投標書的實質符合性，提高中標率。作為公司經營部人員，自己只有更進一步的加強業務技術方面的學習，全面提高專業能力，在實際工作中，嚴格要求自己，堅持原則，實事求是，加強業務學習，全面提升管理技能，做一名合格的建筑行業管理人員。

隨著現代建筑行業技術規范要求的全面提高，作為一名負責建筑公司經營部招投人員，我必須適應建筑行業新的規范要求，不斷更新業務知識，提升業務管理水平，掌握業務技能，才能在實際工作中去更好的發揮。

近年來，國家相繼出臺了一系列關于規范招投標工作的有關文件，招投標工作日趨規范化，為此，我部門根據投標業務的特殊性并結合公司經營方式以及當前實際，伴隨著集團公司在新的一年里，要繼續做好拓展業務工作，加強業務渠道，充分合理的運用公司的資源。關注和收集省內工程投資項目信息，同時積極拓展省外周邊地區的工程投標渠道。在穩定現有業務來源的基礎上，培養自身的投標競爭力，多方面了解收集信息再提高中標率。在今后的工作中，我會時時總結，不斷鞭策自己，空閑時間多看書來充實自己，掌握好建筑專業知識，嚴格要求自己，提高自己，積極努力做好本職工作，團結同事，齊心奮進，與公司共同進步、共同成長。總之，經營部將以“誠信履約、廣交摯友”的經營理念，繼續加強溝通、團結合作，在多方共贏的基礎上，持續開展公司業務，切實抓好落實各項經營管理工作加強工作主動性和責任心，倡導團結合作和工作奉獻精神，確保工作任務指標順利完成。

最后，再次感謝公司領導對我及我部門的厚愛，并感謝公司各位同事對我工作的理解、支持和包容。

謝謝！

2014年2月17日

第二篇：2009年經營科工作總結

2013年上半經營科工作總結 時間飛逝，又到了 2013 年的8月份。現對我科室工作的做一總結，一：為總結工作經驗得失，增強科室戰斗力；二：為計劃下半的工作做好奠基，為后期工作未雨綢繆。

經營科主要工作包括工程投標、合同審查、計劃統計項目進度、成本核算等工作，現就各項工作做一小結：

一、2013年工作總結

1、工程投標

2013，我部門代表公司參與省、市及各地方投標項目22個（房建項目：5個，市政項目：17個），因我單位規定本部門不參與投標項目商務標報價，遂未能對投標項目經理的商務標進行審核及控制，上半未能中標，后期我部門將繼續參與項目投標，緊抓招標文件要求，整理施工組織設計，對投標文件商務標進行意見性的說明，爭取增加中標項目。

2、合同審查工作

2013年上半，我部門繼續開展對項目合同的簽訂進行審核和調查工作。合同簽訂經過：經營科、財務科、法律顧問及各分、主管領導的審核，最終由董事長執筆簽訂。制度的完善，也將風險最小化，層層的審批不僅能將合同分析詳細化，發現問題也能及時修正。做到責任到部門、緊抓合同重點，利于我單位在未來的施工過程中做到有法可依，有據可證。

3、計劃統計項目進度

我部門根據主管領導要求，每月25日前對公司各施工項目部的工程進度做詳細報表，報至分、主管領導處。對各施工項目的各項進度、計劃進行全面了解，掌握項目進展情況。對工期及產值進行分析、了解，根據項目報表中的實際情況，方便部門及領導層對各施工項目部進行跟蹤管理。

4、成本核算工作

隨著公司實力的壯大，各項工程的開展，成本控制也成為項目實施的關鍵，我部門根據單位領導的規劃統籌，對其重點項目進行項目成本核算，派遣相關人員前往重點項目工程部進行前后期的預決算。本部門下半年將繼續根據相關上級領導的安排指示，對其重點項目進行跟蹤調查，繼續開展工程預決算，緊抓成本控制，第一時間做到對項目成本和盈利潤的了解。

5、與其他工作

上半年以來，隨著合肥分公司以及外地各工程項目的開展，我部門繼續加強部門內部管理，明確分工，積極與分公司人員進行溝通了解其項目的運營情況，掌握第一手資料，與其配合，做到在計劃統籌內的調查了解。與各工程項目部的合作依然不夠緊密，其中存在眾多因素，在下半年中希望能得到相關領導的支持，對其公司下各項目部進行各相關工程資料的了解和調查。

經營科

2013年7月26日

第三篇：經營科工作總結

計劃經營科2011總結

2011年計劃經營科在“三個代表”思想的指引下，在單位領導的正確領導下，我部門圍繞單位的經營目標和工作任務，積極開展各項工作，取得了較好的工作成果。現將一年來的工作總結如下：

一、注意工作計劃性

努力增強了部門工作的計劃性、針對性和前瞻性，避免隨機性和盲目性，有效地保證了各項工作落到實處，對工作計劃完成情況每月進行檢查、總結，使部門工作做到了有布置、有檢查、有調整、有落實。同時根據崗位職責要求，把工作任務進行層層分解，細化量化，做到任務到人，工作不留死角，切實保障部門工作的有序運轉。

二、突出重點、抓住關鍵

根據部門工作比較繁重、業務跨度較大的狀況，為了保證工作的進度和質量，在安排工作時，緊緊圍繞單位的經營目標和工作任務，把握工作中的輕、重、緩、急，著眼大局、抓住關鍵，力爭抓緊、抓實、抓出實效；對重點工作、重要事項、重大項目以及特事特辦的事項，加強領導，集中力量，加快辦理，并采取相應措施，確保不延誤，使部門工作做到了思想不亂、陳腳不亂。

三、團結合作，積極向上

在過去工作的基礎上，計劃科全體成員總結以往工作經驗，針對今年單位的新形勢和新任務,對本的工作提出切實可行的計劃，制定了相應的工作制度，并進一步明確了各自的責任和義務。我們計

劃科全體成員以提供優質服務為宗旨，在工作中都能做到不計個人得失，團結協作，任勞任怨，贏得了單位領導及各專業隊的一致好評。在全體成員的努力下，我部門成為了一個真正的具有凝聚力和號召力的團體,順利、高效、高質的完成了本的各項工作。

四、精湛業務，勇攀高峰

計劃科的主要工作內容有:對內及對外的合同管理、工程款的拔付、呈報相關專業月、季度統計報表、結算、施工項目投標及結算、、年底核算、單位零建項目的計量、結算等工作。本在計劃科全體員工的共同努力下，計劃科的每一位成員都深知學無止境這個道理，每一天對我們來說都是一個新的起點，我們常在工作之余探討工作中的心得，遇到不懂的問題及時向相關專業隊的同志討教。積極學習新規范，在工作中不斷總結經驗，以提高工作效率。

五、錘煉思想探索人生

在思想建設方面，我們計劃科的同志認真學習和貫徹“三個代表”重要思想，不斷增強實踐“三個代表”思想的自覺性，深刻體會“八榮八恥”精神。積極向黨組織靠攏，作為一面旗幟和一個戰斗堡壘，與我部門的黨員一道，在工作中起到了模范帶頭作用，并以實際行動接受黨組織的考察。

回顧過去的一年，團結的思想讓我們有能力在今后的工作中做得更好，奮進的精神令我們看到自己有潛力更上一層樓，光榮的成績激發我們的斗志——我們計劃科的同志都決心在未來的日子里，繼續沿著團結奮進的軌跡演繹我們的精彩人生，以激昂的斗志繼續我們的事

業，再接再勵，再創輝煌！

第四篇：2009年經營科工作總結

2009年經營科工作總結

時間飛逝，又到了 2009 年的歲末。按慣例每年的這個時候都會對科室工作做一總結，一為總結年內工作經驗得失，增強科室戰斗力；二為計劃來年，為年后工作未雨綢繆。

經營科主要工作包括經營開發、合同管理、計劃統計、成本核算等工作，現就各項工作向在座各位做一小結：

一、2009年工作總結

1、經營開發工作

在2009年，分公司投標項目個，中標項目個，其中合作項目個，自主投標項目個。經營科總結投標經驗，分公司全部中標工程均為事先內定，天津市安居辦為分公司現唯一有針對性的業主單位，但其合同金額較低，并不足以滿足分公司產值任務要求，所以建筑市場業主開發仍為分公司經營開發工作的重點。投標工作不拘一格，除自主投標外，分公司還與個人建立較為緊密的合作關系，如空港、寶坻、北疆等，均有合作項目。經營科進行了投標工作的責任分工，制訂了以徐子毅為牽頭人，李俊林、趙剛負責工程成本計算，薄洋負責定額計算的商務標組織機構。制定投標工作原則，即多分析、勤記錄、緊總結，并保持投標人員的相對固定性。

在科室內部進行人員培訓，除具備專業技能外，重視維護企業機密、忠于企業利益等道德素質的培養。

2、合同管理工作

2009年，分公司合同管理工作趨于規范化，對每個項目都及時簽訂了分包合同，并訂立合同臺帳，積極配合公司合約部工作。改變了往年只簽分包協議，器材科走賬的工作方式，不僅規范了合同管理，也因為可以抵稅，降低了工程成本。合同訂立在勞務分包、專業分包、合作協議以及安全協議、文明施工協議等方面，都形成了合同范本。

3、計劃統計工作

計劃統計工作每月25日及時上報公司工程部，并做到當月產值情況及時傳遞各相關科室，為分公司成本核算做好基礎工作。但就計劃工作仍有問題：如計劃的安排不夠科學，經常性月計劃無法完成，統計工作過于機械化，沒有起到監督生產進度的目的。

4、成本核算工作

隨著2009年合約部的成立，公司領導對合約核算工作更加重視，成本控制也成為項目實施的關鍵。根據公司要求，分公司經營科按月對項目成本進行總結，并編制了津寧高速南孫莊立交項目、山西臨吉高速公路S18工程成本規劃書，對科室人員進行培訓，強調成本控制的重要性。

5、科室其他工作

一年以來，分公司經營工作全面按照公司體系文件要求，管理工作緊張有序。收款付款記賬清楚，應收應付有條不紊，分包預提按月交至財務，與各科室之間配合默契。

二、2010年工作計劃

1、經營開發工作

2010年，四項目分公司在手工程津寧高速南孫莊立交一個，預計將在上半年結束；現有追蹤項目一個，漢沽區中水處理工程，預計造價2000萬元，計劃竣工日期為2010年5月31日，分公司下半年生產任務空白。結合現在建筑市場，自主投標難度較大，可就濱海新區新開發市場考慮自主投標。投標重點仍需放在加大與公司聯系，尋求幫助，與幾大業主建立聯系，進行工程追蹤。投標工作不拘一格，除自主投標外，還應與個人建立較為緊密的長期合作關系，相互信任、相互依托，提高中標成功率。合作項目把握以下原則：大膽接觸、謹慎合作、避免風險、保護資質。

聯合技術科，做好培訓工作，使分公司相關人員都能具備較為齊全的造價、技術方面的專業知識，以及堅定信念、屢敗屢戰、甘于奉獻、不厭繁雜的精神。經營科室人員增強市場調查、社會交往、信息辨析、專業軟

件運用能力。

2、合同管理工作

合同管理工作制度及規程已擬定完畢，2010年嚴格執行。除繼續做好合同簽訂、管理工作外，重點做好承包、分包合同在技術、器材、財務等科室間的培訓、傳遞工作。

3、計劃統計工作

2010年，計劃統計工作將增加計劃的科學性，在訂立月進度計劃的時候，征求生產經理、項目總工意見，共同考慮當月生產任務、可能存在問題及解決辦法，保證計劃的可行性。將統計工作落到實處，以計劃促生產，針對計劃未完成部分，及時分析原因，積累寶貴經驗。

4、成本核算工作

縱觀2009年，成本核算工作仍未落到實處，許多細節有待斟酌。新的一年，經營科將組織相關科室，包括器材、辦公室、財務，編制合約核算工作流程，把核算工作做好做實。對津寧高速南孫莊立交、山西臨吉高速公路S18工程按月分析項目成本，與規劃書對比，有差異的地方及時分析原因，保證項目利潤。

2010年，對分公司承接的項目，無論大小，均先行編制項目成本規劃書。增加新開項目規劃書的科學性，重視方案比選，根據多方案計算成本，不厭其煩，用規劃書指導項目成本運行。

5、科室其他工作

（1）經營科將繼續貫徹公司體系文件要求，配合相關部室工作，將管理落到實處，為分公司做大做強做好基礎工作。

（2）與各科室團結協作，增加書面文字往來，合同、產值、成本、賬目等務須清楚明了，定期向分公司領導班子做一小結。

（3）響應公司號召，繼續進行年輕人的培養，讓青年人擔負一定責任，盡快成熟起來。科室人員接觸資金較為頻繁，除注重專業知識培訓外，同時注重思想教育。

2010年，經營科將繼續保持昂揚斗志，做好科室工作，繼續梳理完善明年的計劃安排，對重點工作提前著手準備，為分公司發展壯大做好基礎工作。

經營科

2010年2月8日

第五篇：經營科安全生產工作總結

經營科安全生產工作總結

今年以來，我科室堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，深入落實科學發展觀，牢固樹立安全發展理念，夯實基礎，細化責任，強化現場監督監管，深化隱患排查治理，進一步完善職業健康安全管理體系，以法制化、標準化、規范化、系統化的方式推進安全生產，不斷提高安全水平，為構建和諧社會、打造平安社會，作出了積極的貢獻。

一、建立考核機制，落實安全責任

我們把安全工作切實擺在各項工作的首位，與各科室簽訂安全生產目標管理責任書，各科室科長是安全生產的第一責任人，加大了對安全目標、安全事故、“三違”現象的考核力度，提出了“每位職工都是安全第一責任人”的管理新理念，把安全生產目標責任落實到每一位在崗職工，形成了“公司統一領導、單位全面負責、職工廣泛參與”的共同責任網絡；做到了領導強化，任務細化，措施硬化，工作深化，促進了各級安全生產責任的落實。

二、完善安全管理制度體系，依法規范安全生產管理分析近期其他事故原因、教訓，對現有的安全生產規章制度進行全面梳理、評審、依據新的法律法規，進一步細化了安全生產責任追究制度，重新制訂完善了《安全生產責任制》、《安全生產獎懲制度》等文件制度，形成了完整、規范、科學、有效的安全管理規章制度體系，實現了全面依法管理。

三、深化全員安全評價，注重安全教育培訓 我們不斷創新豐富安全評價的方法和內容，建立了全員、全方位、全過程的科學評價機制，把基礎管理、作業現場、體系運行、安全文化建設、教育培訓、創新管理、危險源辨識、雙確認等作為安全評價的內容，預知預控，提高了安全評價的系統性和有效性，使全體職工的自主參與程度，安全管理水平得到了明顯提升。我們注重抓教育培訓，加大對各部門負責人、安全管理人員、從業人員、特種作業人員的安全管理知識、安全操作規程、安全操作技能和特種作業操作等方面的培訓教育，努力提高各類人員的安全素質。開展了安全管理人員取證、特種操作人員職業技能鑒定、青工文化教育、法律法規普及、安全知識學習、安全技能教育等一系列培訓工作，培訓率達98%。還通過組織“每周一題”、規程考試、技能大賽、為廣大職工開辟了學知識、長技能的渠道。通過深化全員安全評價和開展多種形式培訓，提高了領導者的安全責任意識，專業人員的安全管理水平，作業人員的安全文化素質。