第一篇：經(jīng)營發(fā)展科-2017年工作總結(jié)及2018年工作思路

經(jīng)營發(fā)展科2017年工作總結(jié)

2017年，經(jīng)營發(fā)展科認(rèn)真貫徹落實大隊各項工作部署，緊緊圍繞“興事業(yè) 強(qiáng)企業(yè)”的發(fā)展布局，以重點工作為抓手，進(jìn)一步完善科室職能，創(chuàng)新工作方法，強(qiáng)化管理，完善服務(wù)，認(rèn)真及時完成大隊的各項調(diào)研分析和制度建設(shè)工作，促進(jìn)大隊經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展。

一、2017 年主要工作及成績

1、積極推進(jìn)大隊各項重點工作。牽頭組織隊屬各單位、機(jī)關(guān)各科室按照大隊2017年度重點工作方案，制定本單位（部門）重點工作方案，并按月份對重點工作內(nèi)容進(jìn)行分解細(xì)化，匯編成冊；制定了大隊《重點工作推進(jìn)辦法》，根據(jù)制度要求，每月末對隊屬各單位、機(jī)關(guān)各科室重點工作按計劃推進(jìn)情況進(jìn)行檢查，組織召開考評會議，以此來推進(jìn)各項重點工作的有效推進(jìn)和執(zhí)行，為大隊經(jīng)濟(jì)發(fā)展做好服務(wù)。7月份完成上半年重點工作考核報告并提交年中經(jīng)濟(jì)工作會議審議。

2、大力推進(jìn)井巷集團(tuán)建設(shè)工作。督導(dǎo)井巷集團(tuán)公司梳理部門職責(zé)、崗位職責(zé)，制定了《大隊承攬境外工程管理辦法》、修訂《集團(tuán)公司經(jīng)營管理辦法》、《集團(tuán)公司分公司管理辦法》、《集團(tuán)公司經(jīng)營風(fēng)險防控管理辦法》、《集團(tuán)公司經(jīng)營突出貢獻(xiàn)獎勵辦法》、《集團(tuán)公司項目投標(biāo)評審流程規(guī)范、項目可行性研究報告規(guī)范》等，組織召開“核工業(yè)井巷建設(shè)集團(tuán)經(jīng)營工作座談會”、“進(jìn)一步深化思想變革、觀念轉(zhuǎn)變，加快轉(zhuǎn)型升級研討會”、“轉(zhuǎn)型升級工作專項研討會”等，促進(jìn)井巷建設(shè)集團(tuán)穩(wěn)步推進(jìn)。

3、認(rèn)真做好大隊經(jīng)濟(jì)分析總結(jié)工作。認(rèn)真分析總結(jié)隊屬各單位的經(jīng)營管理工作，向大隊提供了2017年1-10月的經(jīng)濟(jì)情況分析報告，客觀實際的反映大隊經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r、面對的困難以及應(yīng)采取的措施，利用多種渠道收集大隊各產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)活動信息并及時提供給大隊相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)營單位。

4、服務(wù)大隊經(jīng)營發(fā)展工作。認(rèn)真組織大隊合同評審工作，對大隊各類合同進(jìn)行全面審核，組織有關(guān)合同評審部門從各自專業(yè)管理角度進(jìn)行評審、會簽，及時提出專業(yè)化評審意見和工作建議，防控合同風(fēng)險；參與隊屬各單位的經(jīng)營工作會議，分析、總結(jié)隊屬各單位在生產(chǎn)經(jīng)營工作中所存在的問題，為隊屬各經(jīng)營單位提供技術(shù)服務(wù)及經(jīng)營協(xié)調(diào)工作，督促各單位其做好資質(zhì)的維護(hù)和升級工作。

5、組織房屋安全隱患排查。認(rèn)真貫徹落實房屋安全隱患排查治理各項要求，狠抓房屋隱患治理工作，組織多次房屋安全隱患排查，建立完善房屋安全排查臺賬，從源頭上控制房屋安全事故發(fā)生，為大隊社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供安全保障。

6、加強(qiáng)學(xué)習(xí)提升科室素質(zhì)。一是在大隊統(tǒng)一安排下參加各類培訓(xùn)和教育活動，通過浙江大學(xué)領(lǐng)軍人才班的學(xué)習(xí)，開闊眼界，提升視野，逐步運用到經(jīng)營發(fā)展工作中。二是根據(jù)大隊“創(chuàng)三型”科室活動管理辦法的要求，督促科室人員自覺做好國際國內(nèi)、省局隊情和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，定期總結(jié)經(jīng)驗，部署下一步工作，提升業(yè)務(wù)素質(zhì)。努力構(gòu)建與隊屬各單位的對接服務(wù)機(jī)制，明確對接部門、對接領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)辦人員，結(jié)合重點工作推進(jìn)定期不定期深入各單位問需問計，參與各單位經(jīng)營工作會議、重要發(fā)展方向論證、重點項目調(diào)研、重大聯(lián)營合作探討等，及時、全面掌握第一手資訊，協(xié)助其解決生產(chǎn)經(jīng)營工作中的問題，促進(jìn)指導(dǎo)和服務(wù)水平的提升。

二、存在的主要問題及面臨的困難

一是大隊產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)正面臨轉(zhuǎn)型升級,我科室業(yè)務(wù)能力需要進(jìn)一步提升，經(jīng)營發(fā)展工作的指導(dǎo)能力需要進(jìn)一步加強(qiáng)，對大隊各產(chǎn)業(yè)的未來發(fā)展趨勢的研判把握能力還需要進(jìn)行深入的學(xué)習(xí)和提高。二是科室職能需要進(jìn)一步轉(zhuǎn)換，科室工作人員要與隊屬單位聯(lián)動，多渠道收集、整理、分析有關(guān)我隊各產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營發(fā)展信息，提高經(jīng)營分析報告的質(zhì)量，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供更高質(zhì)量的信息。三是部門人員兼任督查、督導(dǎo)等工作，在部門工作中投入的精力不夠充足，沒有發(fā)揮好經(jīng)營發(fā)展工作的開拓、引領(lǐng)作用。

三、2018 年工作思路與計劃

總結(jié)2017年的工作，我們深切體會到，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，要做好單位經(jīng)營發(fā)展工作，必須站在更高的角度、花費更多的精力、開展更多的調(diào)研、謀化更多的思路，才能不斷引領(lǐng)單位深化改革和發(fā)展。我們將繼續(xù)深化“興事業(yè) 強(qiáng)企業(yè)”的發(fā)展布局，為大隊改革發(fā)展，為井巷集團(tuán)興旺，做出我們最大的努力。

一是提高科室隊伍建設(shè)水平。通過外部走出去培訓(xùn)和請進(jìn)來交流等方式，繼續(xù)加強(qiáng)科室人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高服務(wù)基層的意識和能力。結(jié)合“創(chuàng)三型”科室活動，以業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和思想教育為抓手，確保科室人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)常抓不懈，通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提升業(yè)務(wù)素質(zhì)和謀事干事水平，加強(qiáng)主動作為、服務(wù)基層意識教育和培養(yǎng)，把為基層排憂解難、解決實際問題作為科室工作的出發(fā)點和落腳點努力作為。

二是謀劃單位改革發(fā)展思路。加強(qiáng)對國家改革發(fā)展政策法律的研究，進(jìn)行行業(yè)發(fā)展方向分析，借鑒同類單位改革發(fā)展經(jīng)驗，結(jié)合大隊經(jīng)營發(fā)展實際，對事業(yè)單位如何改革、企業(yè)集團(tuán)如何發(fā)展等問題進(jìn)行調(diào)查、研究和分析，提出符合當(dāng)前實際和著眼未來的中長期發(fā)展規(guī)劃，引導(dǎo)干部職工向更新、更高、更好、更實的目標(biāo)邁進(jìn)。

三是做好各項重點工作推進(jìn)。按照十九大精神，站在改革發(fā)展的高度，結(jié)合單位改革發(fā)展實際，謀劃好重點工作目標(biāo)，推進(jìn)各單位、機(jī)關(guān)各科室的重點工作。制定2018年重點工作方案和推進(jìn)計劃，嚴(yán)格按照制度要求抓實、抓好重點工作推進(jìn)情況的檢查和考核，嚴(yán)格獎懲，以此為抓手，來督促隊屬各單位、機(jī)關(guān)各科室履職盡責(zé)，促進(jìn)單位改革和集團(tuán)發(fā)展。

四是加強(qiáng)大隊經(jīng)濟(jì)運行分析工作。主動深入各單位開展交流，進(jìn)行各產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r調(diào)研，按照興事業(yè)、強(qiáng)企業(yè)的思路，積極謀劃事業(yè)職能定位和企業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，通過經(jīng)濟(jì)運行情況分析，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠數(shù)據(jù)，融入市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展大環(huán)境，提出可靠的意見和建議供領(lǐng)導(dǎo)參考，促進(jìn)事業(yè)興旺、產(chǎn)業(yè)強(qiáng)大。

五是做好基層單位經(jīng)營服務(wù)工作。主動對接基層單位，開展服務(wù)、指導(dǎo)和監(jiān)督，解決他們的實際困難，促進(jìn)經(jīng)營發(fā)展工作；理清他們的發(fā)展思路，明細(xì)發(fā)展的方向；加強(qiáng)工作內(nèi)容和程序的監(jiān)督，降低各類風(fēng)險；形成上下思路相同，奮斗目標(biāo)一致，人人奮勇向前的發(fā)展局面。

經(jīng)營發(fā)展科 2017年11月15日

第二篇：經(jīng)營科工作總結(jié)

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家下午好！

緊張忙碌的2013年已經(jīng)結(jié)束,屈指算來，我到公司已經(jīng)三個多月了，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心、同事們的幫助和自己的努力和調(diào)整，我順利融入了我們公司這個大家庭，展新的2014年已經(jīng)開始，在這里我首先祝大家在新的一年里工作順利，萬事如意！為了更好地做好工作，總結(jié)經(jīng)驗、在此我代表經(jīng)營科將2013年的工作做一個總結(jié)，并談?wù)?014年經(jīng)營科工作努力的方向與目標(biāo)。

在過去的時間里，經(jīng)營部始終堅持以“積極參與、認(rèn)真對待為理念，以“確保不廢標(biāo)，力爭多中標(biāo)”為目的，在投標(biāo)前期做好準(zhǔn)備工作，認(rèn)真細(xì)致地參與每次的投標(biāo)工程，經(jīng)營部主要工作是參與建設(shè)項目的招投標(biāo)，積極開拓業(yè)務(wù)。負(fù)責(zé)工程信息的搜選。加強(qiáng)對有價值的工程信息追蹤落實，建立與建設(shè)行政主管部門、建設(shè)單位等各方面良好的關(guān)系。負(fù)責(zé)公司建筑工程招標(biāo)在規(guī)定的條件內(nèi)的資格預(yù)審文件，投標(biāo)文件的編制工作，保證投標(biāo)書的實質(zhì)符合性，提高中標(biāo)率。作為公司經(jīng)營部人員，自己只有更進(jìn)一步的加強(qiáng)業(yè)務(wù)技術(shù)方面的學(xué)習(xí)，全面提高專業(yè)能力，在實際工作中，嚴(yán)格要求自己，堅持原則，實事求是，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，全面提升管理技能，做一名合格的建筑行業(yè)管理人員。

隨著現(xiàn)代建筑行業(yè)技術(shù)規(guī)范要求的全面提高，作為一名負(fù)責(zé)建筑公司經(jīng)營部招投人員，我必須適應(yīng)建筑行業(yè)新的規(guī)范要求，不斷更新業(yè)務(wù)知識，提升業(yè)務(wù)管理水平，掌握業(yè)務(wù)技能，才能在實際工作中去更好的發(fā)揮。

近年來，國家相繼出臺了一系列關(guān)于規(guī)范招投標(biāo)工作的有關(guān)文件，招投標(biāo)工作日趨規(guī)范化，為此，我部門根據(jù)投標(biāo)業(yè)務(wù)的特殊性并結(jié)合公司經(jīng)營方式以及當(dāng)前實際，伴隨著集團(tuán)公司在新的一年里，要繼續(xù)做好拓展業(yè)務(wù)工作，加強(qiáng)業(yè)務(wù)渠道，充分合理的運用公司的資源。關(guān)注和收集省內(nèi)工程投資項目信息，同時積極拓展省外周邊地區(qū)的工程投標(biāo)渠道。在穩(wěn)定現(xiàn)有業(yè)務(wù)來源的基礎(chǔ)上，培養(yǎng)自身的投標(biāo)競爭力，多方面了解收集信息再提高中標(biāo)率。在今后的工作中，我會時時總結(jié)，不斷鞭策自己，空閑時間多看書來充實自己，掌握好建筑專業(yè)知識，嚴(yán)格要求自己，提高自己，積極努力做好本職工作，團(tuán)結(jié)同事，齊心奮進(jìn)，與公司共同進(jìn)步、共同成長。總之，經(jīng)營部將以“誠信履約、廣交摯友”的經(jīng)營理念，繼續(xù)加強(qiáng)溝通、團(tuán)結(jié)合作，在多方共贏的基礎(chǔ)上，持續(xù)開展公司業(yè)務(wù)，切實抓好落實各項經(jīng)營管理工作加強(qiáng)工作主動性和責(zé)任心，倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)合作和工作奉獻(xiàn)精神，確保工作任務(wù)指標(biāo)順利完成。

最后，再次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我及我部門的厚愛，并感謝公司各位同事對我工作的理解、支持和包容。

謝謝！

2014年2月17日

第三篇：街道社會事務(wù)科工作總結(jié)及工作思路

街道社會事務(wù)科工作總結(jié)及工作思路

2015年，在黨的十八大和十八屆四中全會精神旗幟引領(lǐng)下，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，貫徹和踐行“三嚴(yán)三實”專題教育活動，在街道黨工委、辦事處和上級有關(guān)部門業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，社會事務(wù)科立足“十二五”規(guī)劃各項工作任務(wù)和愿景的最終落實掃尾，統(tǒng)籌衛(wèi)計文教各塊工作和諧發(fā)展，對照各自工作考核目標(biāo)，回顧總結(jié)、梳理問題、明確方向、理清思路，具體工作總結(jié)如下：

一、2015年工作回顧

（一）提升醫(yī)療服務(wù)能力推進(jìn)強(qiáng)基建制工程提高全民健康水平

1、提升醫(yī)療服務(wù)及公共衛(wèi)生能力。滿足群眾基本綜合醫(yī)療服務(wù)需求，主要依托街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心醫(yī)療服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，通過加大硬件基礎(chǔ)建設(shè)投入、提升軟件內(nèi)涵（市一院緊密合作）建設(shè)，整合優(yōu)化下延服務(wù)站（目前共有14個社區(qū)服務(wù)站）資源，推進(jìn)契約式家庭醫(yī)生服務(wù)工作（已組建5支社區(qū)責(zé)任醫(yī)生團(tuán)隊認(rèn)領(lǐng)服務(wù)區(qū)域轄區(qū)群眾滿意度和美譽(yù)度逐步提高；承擔(dān)公共衛(wèi)生職能到位，大力開展健康宣教活動，開展進(jìn)村、社區(qū)、學(xué)校、企業(yè)等健康教育講座118次，廣場大型活動9次，分發(fā)資料13200余份、畫報1280份，宣教群眾范圍不斷增大。加強(qiáng)健康防控職能，規(guī)范居民健康建檔率，重點加強(qiáng)對婦幼保健、高血壓等慢病重病管理，做好傳染病防控特別是高危人群的干預(yù)工作。

2、擴(kuò)大愛國衛(wèi)生工作實效。做實做強(qiáng)無償獻(xiàn)血工作，今年集中組織兩次大型獻(xiàn)血活動，成功獻(xiàn)血307人，獻(xiàn)血量達(dá)近10萬毫升，完成全年獻(xiàn)血任務(wù)的106%，組織26人集中采集血小板，捐獻(xiàn)成功8人，完成計劃的200%；完成新一輪“除四害”招投標(biāo)項目，扎實開展病媒生物防控工作，做好春夏秋三季蟲控消殺工作，完成全年兩次病媒生物防治綜合評估；穩(wěn)步推進(jìn)新農(nóng)合參合期的補(bǔ)保及體檢工作；夯實基層紅十會基礎(chǔ)，成立太白社區(qū)、九峰山社區(qū)及9個村紅十字會。

3、提高環(huán)境衛(wèi)生管理水平。緊扣主題、深化督查，以“凈美鄉(xiāng)村和美xx”建設(shè)為宗旨和目標(biāo)，加大農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生管理和督查，做好每月對村、社區(qū)等保潔主體的檢查、考核、反饋、整改等工作、并對保潔公司日常督查工作進(jìn)行多方評估；以“提升城鄉(xiāng)生活品質(zhì)開展農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生整治”為抓手，牽頭組織各村開展大規(guī)模的環(huán)境衛(wèi)生整治“大清理、大清掃、大清運”活動，通過整治工作“百日攻堅”實現(xiàn)農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生大變臉、大改觀、大煥顏，進(jìn)一步鞏固和健全農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生保潔機(jī)制。

（二）盤活文化資源做實文化服務(wù)讓群眾共享文化盛宴

1、拓寬文體陣地建設(shè)平臺。深化xx文化宣傳長廊布展，2015年開展了剪紙女紅、繪畫、書法、詩香等10期專題展覽；完成學(xué)苑社區(qū)、煙墩村、廬山村、金泉社區(qū)健身路徑安裝和杜家村的籃球架安裝，并對各村、社區(qū)已安裝的健身路徑和籃球場進(jìn)行了全面的安全檢查，發(fā)現(xiàn)破損及時報修或更換；與轄區(qū)各學(xué)校和社區(qū)對接，助力學(xué)校體育資源對外開放管理工作；完成xx街道國民體質(zhì)監(jiān)測站內(nèi)部設(shè)備安裝和人員內(nèi)訓(xùn)工作，已接待市民個性化的體質(zhì)監(jiān)測500多名，真正實現(xiàn)老百姓在家門口就能“輕輕松松測體質(zhì)，明明白白去鍛煉”目標(biāo)，實現(xiàn)健康鍛煉、科學(xué)鍛煉。

2、深化文體服務(wù)內(nèi)容舉措。著力惠民，為給居民提供更溫馨的閱讀環(huán)境，重新整裝布局的xx圖書館煥然一新，今年舉辦了“環(huán)保衛(wèi)士”早教親子活動，樂翠娣《樂在其中》剪紙女紅作品集發(fā)布會，“回味xx文化”贈書活動等讀書活動共23次，選送選手參加“五水共治兩美浙江”故事大賽獲小學(xué)組一等獎。依托文化加油站，堅持開展各種文體培訓(xùn)，全年各類培訓(xùn)活動進(jìn)社區(qū)、村進(jìn)行共60次；為提升xx群眾的書法鑒賞水平和創(chuàng)作水平，引進(jìn)國內(nèi)書法界知名教授邱世鴻做客xx，并在xx文化宮開設(shè)“邱世鴻工作室”。

3、凸顯文體活動開展成果。品牌項目持續(xù)推進(jìn)，2015年與街道團(tuán)工委、婦聯(lián)聯(lián)合舉辦第四屆“天籟琴行杯“明日之星少兒才藝大賽，共吸引近300名選手參賽，社會反響熱烈，不僅展現(xiàn)了xx少年兒童良好的精神面貌，而且為xx風(fēng)藝術(shù)團(tuán)注入了新力量；惠民活動力度加大，文化惠民輻射、覆蓋更多更廣；文化展演成效顯著，今年組隊參加全區(qū)排舞比賽，兩支舞蹈雙雙獲得金獎，甬劇小戲《后繼有人》參加區(qū)二十一屆文藝調(diào)演（小品曲藝）獲創(chuàng)作金獎、表演銀獎；傳統(tǒng)體育繼續(xù)沿承，今年舉辦xx街道第十九屆老年人運動會，涉及飛鏢、中國象棋、圍棋、乒乓球、氣排球等6大項目的比賽，參賽選手熱情高漲。組隊參加浙江省第二屆海運會海釣比賽和沙灘太極拳/劍比賽，分獲團(tuán)體二等獎和一等獎的佳績；新型賽事追熱受捧，今年創(chuàng)新性的舉辦了首屆皮劃艇比賽，來自各社區(qū)、村、企事業(yè)單位9個代表隊，44名皮劃艇愛好者參加了此次比賽，得到了極好的宣傳效應(yīng)和社會效應(yīng)。

4、傳承非物文化遺產(chǎn)。做好文物保護(hù)日常管理，進(jìn)一步完善業(yè)余責(zé)任文保員的隊伍建設(shè)，加強(qiáng)巡查。目前，xx有區(qū)級文保單位一處，區(qū)級文保點13處，有責(zé)任文保員11名，落實相應(yīng)的工作責(zé)任，規(guī)定每月按時上報文物巡查表，每個文保點每月檢查不少于2次；樂翠娣“虎頭鞋制作”通過了XX市第四批非物質(zhì)文化遺產(chǎn)名錄，協(xié)助做好xx非物質(zhì)文化遺產(chǎn)傳承人樂翠娣、應(yīng)振愛、樂靜收徒工作,開設(shè)“非遺傳承課堂”培訓(xùn)班之“女紅篇”和“端午香囊篇”兩堂課。

（三）合理配置教育資源均衡發(fā)展義務(wù)教育統(tǒng)籌保障教育服務(wù)

1、協(xié)調(diào)布局學(xué)前教育。依法穩(wěn)妥做好轄區(qū)（全區(qū)僅存）前宋、小星星等5所無證幼兒園取締工作，合理有序安置接納好近200名分流幼兒，同時啟動為取締無證園配套的過渡性幼兒園（目前暫命名為惠恩幼兒園，規(guī)模9班）裝修工程；順利做好派舍提香幼兒園如期開園（共6班，新招2班、無證取締接管2班、中心托管2班回遷），去年9月已招收2班暫托管在中心幼兒園的遷回派舍園區(qū)；配合建筑工務(wù)局做好石湫幼兒園項目主體建設(shè)工程和周邊道路及停車場等配套工程，啟動內(nèi)部裝修對接相關(guān)事宜；協(xié)助保稅南區(qū)幼兒園完成初步內(nèi)部設(shè)計，做好移交前的相關(guān)準(zhǔn)備工作。目前，xx轄區(qū)東西片區(qū)幼教資源更趨優(yōu)化合理，中心幼兒園的“拙之教育”理念和惠琴幼兒園“快樂表演”園本特色在全區(qū)幼教系統(tǒng)中出彩出新。

2、均衡發(fā)展義務(wù)教育。有序推進(jìn)義務(wù)段招生錄取工作。重點做好外來務(wù)工子女資格驗審和“積分制”雙軌實施工作，今年辦理新生資格驗審并積分792人。順利完成各小學(xué)擇校生、申請地段生錄取工作；學(xué)校內(nèi)涵建設(shè)和特色教育逐步推進(jìn)，區(qū)實驗學(xué)校“打造三香校園”、博平小學(xué)“博采課程設(shè)置”、xx小學(xué)“個性興趣選擇”、靈山學(xué)校“人本管理”（全國足球定點學(xué)校）、xx中學(xué)“毓德養(yǎng)正.知行合一”等“一校一品”辦學(xué)理念和辦學(xué)特色已顯山露水。

3、統(tǒng)籌保障教育服務(wù)。組織交警、城管、衛(wèi)督等部門開展校園周邊環(huán)境及交通秩序整治、校園安全檢查等，確保學(xué)生安全上學(xué)，全年對轄區(qū)內(nèi)的學(xué)校、幼兒園進(jìn)行安全大檢查4次，召開大小安全會議6次，還在xx中學(xué)（2015年6月xx中學(xué)被評為XX市餐飲服務(wù)食品安全示范食堂）召開食品安全專題現(xiàn)場會議；安排好各個學(xué)校暑期校舍維修、設(shè)備更換和添置及校園文化提升工程；按照“孩子開心、家長稱心、社會放心”目標(biāo)，做好與轄區(qū)12個“假日學(xué)校”牽頭、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)工作，按照區(qū)“千百萬”工程有關(guān)要求，組織好教師志愿者隊伍參與到各個假日學(xué)校，做到“不摘星、確保星、爭提星”；圓滿完成新一輪三年掃盲工作，今年掃盲培訓(xùn)人員295人，三年累計883人。

二、2016年工作思路

2016年是“十三五規(guī)劃”開局之年，社會事務(wù)科將以黨的十八大和十八屆五中全會精神為指導(dǎo)，在街道黨工委、辦事處和上級有關(guān)部門業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，統(tǒng)籌衛(wèi)計文教各塊工作，與時俱進(jìn)，全面提升工作能力和水平，抓好“協(xié)調(diào)”和“服務(wù)”，實現(xiàn)“共享”和“惠民”。簡要思路提綱如下：

1、（衛(wèi)生）：攻克好提升公共衛(wèi)生服務(wù)和環(huán)境衛(wèi)生保潔兩大難題。為深化醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)，擴(kuò)大轄區(qū)居民醫(yī)療服務(wù)覆蓋深度和廣度，積極爭取明確定位，將街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心增掛宗瑞醫(yī)院牌子，承擔(dān)起轄區(qū)醫(yī)療服務(wù)、社區(qū)衛(wèi)生、公共衛(wèi)生等職能，通過探索建立高血壓、糖尿病等慢性病重點人群健康管理機(jī)制，制定考核量化標(biāo)準(zhǔn)等，配合推進(jìn)契約式家庭醫(yī)生制服務(wù)工作開展；以“提升城鄉(xiāng)生活品質(zhì)推進(jìn)農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生整治”活動為基礎(chǔ)，以驗收成果為標(biāo)準(zhǔn)，將農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生作為民生工程來抓，將農(nóng)村保潔工作納入街道2016年行政村專職工作人員考核重點，加大日常環(huán)境衛(wèi)生督查和考評組不定期督查力度，提升農(nóng)村人居環(huán)境。

2、（計生）：實現(xiàn)工作重心由管理向服務(wù)轉(zhuǎn)變，用好現(xiàn)有“三優(yōu)中心”、“微觀xx”等平臺加大人口與計生相關(guān)知識和政策的宣傳和教育；針對全面放開二胎政策，開展“二孩”生育意愿調(diào)查，為實現(xiàn)公共服務(wù)資源合理配置、盤活存量及優(yōu)化配置提供提前布局的資料和依據(jù)；加大對計生特殊（失獨）家庭幫扶力度，嘗試購買服務(wù)與社會志愿服務(wù)相結(jié)合模式，定期上門為失獨家庭開展陪護(hù)陪醫(yī)、家政服務(wù)等。

3、（文體）：堅守好品牌文化傳承和實施重點工程兩大戰(zhàn)略。繼續(xù)辦好“新xx.新風(fēng)采”文化藝術(shù)周等品牌文化的深化和傳承；同時抓好以“海享大舞臺、“快樂戲臺”為主的文化樂民平臺，每月一期xx文化宣傳長廊布展、群眾文化加油站日常充電、電影放映隊宣教活動常常開展、“非遺”項目及基地傳承和輻射，重點做好全區(qū)文藝調(diào)演、全區(qū)全民運動會等大型活動；通過國民體質(zhì)監(jiān)測站的日常運作和學(xué)校資源社會化開放，加強(qiáng)全民健身宣傳引導(dǎo)，實現(xiàn)多層次多方位文體服務(wù)娛民、樂民、惠民。

4、（教育）：完善好教育整體布局和服務(wù)校園內(nèi)外保障兩大文章。2016年，按照街道教育整體工作規(guī)劃和布局，協(xié)助建筑工務(wù)局完成石湫幼兒園裝修工程及周邊道路和停車場配套等，爭取9月份秋季順利開園；協(xié)助完成保稅南區(qū)幼兒園內(nèi)部裝修工程、并做好移交相關(guān)對接工作；做好過渡性幼兒園（目前暫命名為惠恩幼兒園）裝修工程驗收竣工后的正常開園以及轄區(qū)準(zhǔn)辦園的關(guān)停整合工作；做好2016年外來務(wù)工子女做好相關(guān)政策宣傳、解釋維穩(wěn)以及資格驗審工作；抓好學(xué)校周邊環(huán)境整治、校園安全生產(chǎn)以及校園內(nèi)涵提升等工作。

第四篇：綜合科工作總結(jié)及明年工作思路

綜合科工作總結(jié)及明年工作思路

自6月15日中心綜合管理科成立以來，在中心領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助下，經(jīng)過全體科室人員的共同努力，比較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)布臵的各項工作。綜合管理科是個新組建的科室，主要負(fù)責(zé)著日常辦公、黨委組織宣傳、工會以及后勤保障等工作，涉及范圍較廣，人員來自不同站段的不同崗位，相互間熟悉度不夠，在一些制度、規(guī)章、管理等方面尚不健全。但科室本著為中心搞好服務(wù)的工作原則，認(rèn)真領(lǐng)會中心領(lǐng)導(dǎo)的工作意圖，積極開展好各項工作。下面將半年來科室的工作情況做下簡要匯報。

一、工作指導(dǎo)思想

面對新形勢下的需要，我們綜合管理科堅持立足于鐵路貨運組織改革，認(rèn)真履行思考、行動、共贏的中心工作理念，樹立抓營銷、促經(jīng)營、謀發(fā)展的工作原則，以圍繞中心、服務(wù)大局為主要職責(zé)，工作中堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，不斷加強(qiáng)政治思想學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)知識素質(zhì)，努力搞好對上對下的服務(wù)，確保各項工作落實到位。

二、具體工作情況

1、在綜合協(xié)調(diào)方面：綜合管理科是維護(hù)中心日常工作運轉(zhuǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是承上啟下，聯(lián)系左右，協(xié)調(diào)內(nèi)外的樞紐。

因此，我們從作好日常工作做起，做到思想統(tǒng)一、目標(biāo)同向、相互協(xié)作、樂于奉獻(xiàn)，形成精誠團(tuán)結(jié)、干好本職工作的強(qiáng)大合力。工作中我們始終堅持良好的精神狀態(tài)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，在通知、請示、報告的編寫上，堅持反復(fù)研究，認(rèn)真推敲，不放過一絲一毫的疑點，不留下一字一點的差錯，保證了文件的質(zhì)量；在日常信息的報送上，堅持重要情況及時、準(zhǔn)確、全面報送，做到喜憂兼報，為中心領(lǐng)導(dǎo)決策提供有效服務(wù)；在會議、活動的組織上，我們從前期準(zhǔn)備，到現(xiàn)場服務(wù)，直至?xí)舐鋵崳恳患虑椤⒚恳粋€環(huán)節(jié)都考慮周到，安排妥當(dāng)，確保了會議、活動的高質(zhì)量進(jìn)行。

2、在黨委組織、宣傳方面：黨群工作代表著中心的發(fā)展方向，容不得半點疏忽。在組織建設(shè)方面，我們對中心所有黨員、入黨積極分子進(jìn)行了集中匯總。由于時間緊、人員少，資料匯總起來難度很大，但我們始終堅持把工作搞細(xì)、找準(zhǔn)、做穩(wěn)的原則，進(jìn)行深入調(diào)查，逐一核實，確保在黨費基數(shù)核算、收繳等方面萬無一失。在控制黨員?兩違?方面，我們采取有針對性的措施，增強(qiáng)廣大黨員職工遵章守紀(jì)的責(zé)任意識，強(qiáng)化黨員講評、考核，確保全中心黨員?兩違?率控制在5%以內(nèi)。在發(fā)展黨員方面，結(jié)合原各站段推薦的黨員發(fā)展計劃進(jìn)行認(rèn)真梳理，確定了中心明年的黨員發(fā)展培養(yǎng)對象，主要側(cè)重于生產(chǎn)一線主要工種職工、班組長、35歲

以下青年、大專以上學(xué)歷職工。同時進(jìn)一步健全了各科室、營業(yè)部的黨支部基礎(chǔ)建設(shè)，完善了基礎(chǔ)制度和組織要求。

在宣傳方面，確定了中心宣傳小組成員，明確了職責(zé)和任務(wù)。通過每天聽取交班會、電視電話會議、月度經(jīng)營會等，及時掌握即時信息，重點做好對京鐵手機(jī)報、北京鐵道報的投稿以及中心手機(jī)報的編輯工作，按照?及時、準(zhǔn)確、全面、實效?的原則，加強(qiáng)了對基層營業(yè)部信息的反饋和上報力度。在中心領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，9月份我們順利推出了中心報刊《新航程》的首刊發(fā)行，受到了廣大干部職工的一致稱贊。為適應(yīng)鐵路貨運改革的需要，我們按照路局黨委要求，組織了11名網(wǎng)絡(luò)信息員隊伍進(jìn)行每月網(wǎng)評的撰寫工作，取得了良好地社會效應(yīng)，其中趙琪8月份撰寫的網(wǎng)評?鐵路‘金秋助學(xué)’圓了多少孩子的上學(xué)夢?和齊英麗9月份撰寫的網(wǎng)評?從國產(chǎn)機(jī)車出口海外看中國高鐵技術(shù)?分別被?中國網(wǎng)?和?中國日報網(wǎng)?所轉(zhuǎn)載，受到了路局黨委領(lǐng)導(dǎo)的贊揚。8月份，我們注冊并開通了新浪的官方微博，每天進(jìn)行宣傳和大量轉(zhuǎn)載，擴(kuò)大了天津貨運中心的社會影響力。

3、在文電管理方面：資料工作無小事，我們以高度負(fù)責(zé)的精神，做好文電的收發(fā)和管理工作。在文件收發(fā)上，我們堅持正確傳遞、快速流轉(zhuǎn)、準(zhǔn)確無誤的工作原則，做到文件不積壓、不丟失、不泄密，從而使得文件收發(fā)工作始終保持著暢通、高效的運行狀態(tài)。在管理上，我們健全了文電管

理制度，嚴(yán)格按照上級規(guī)定整理文件、資料，收到上級文件后先進(jìn)行登記，經(jīng)請示領(lǐng)導(dǎo)批閱后，及時裝訂、存檔，保證查有出處、拿有記錄。

4、在工會組織方面：職工利益無小事。自中心工會成立以來，始終發(fā)揮著工會組織職能作用，積極為職工解決實際困難。由于職工人員來自不同的地域、不同的單位，人員多、范圍廣，因此在對職工情況統(tǒng)計上難度很大，但我們秉承著為職工服務(wù)的原則，細(xì)化人員分工，克服各種困難，努力搞好各項工作。7月份，我們積極響應(yīng)路局工會號召，做好?金秋助學(xué)?工作，為激勵職工子女在高考中取得優(yōu)異成績，工會特?fù)艹鲑Y金 4萬元為考上重點院校的職工子女進(jìn)行獎勵、發(fā)放獎品；9月份，按照上級要求，組織了全中心干部職工的集中體檢；籌辦組織了中心?中秋佳節(jié)?聯(lián)誼會；在?中秋??國慶?期間，進(jìn)行深入職工家庭開展慰問活動，走訪困難職工，發(fā)放慰問金額2.46萬元。同時為更好地了解基層工會的實際情況，于9月25 日在中心召開了營業(yè)部工會主席例會，為今后中心工會的深入開展工作打下了堅實的基礎(chǔ)。在計劃生育方面，認(rèn)真落實路局工會的政策精神，嚴(yán)把把關(guān)，未發(fā)現(xiàn)超生問題。

5、在合同協(xié)議簽認(rèn)方面：合同作為中心與路內(nèi)外各方發(fā)生經(jīng)濟(jì)往來的法律文書，與中心的各項經(jīng)營管理活動密切相關(guān)，合同管理是中心取得經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵，加強(qiáng)合同管理

已成為企業(yè)規(guī)范經(jīng)濟(jì)運行秩序、堵住效益流失漏洞，確保經(jīng)濟(jì)效益的有力工具。工作中，我們堅持按照具體業(yè)務(wù)、具體合同由具體人員負(fù)責(zé)的原則，從合同的起草、簽訂、履行等環(huán)節(jié)上層層把關(guān)，堅決落實合同擬定必須有法律顧問把關(guān)，合同簽訂必須落實審批聯(lián)簽的制度，以及合同履行必須加強(qiáng)監(jiān)督和防控的合同管理制度。

由于中心成立不久，一些原屬站段專用線、企業(yè)等運輸協(xié)議簽署單位，對新單位缺乏應(yīng)有的認(rèn)識，在具體協(xié)議、合同的簽認(rèn)工作上不太配合，給合同簽訂工作帶來了很大的困難。對此，我們一方面，我們對以往的合同、協(xié)議進(jìn)行了細(xì)化，增加了部分說明，明確了要點；另一方面，我們積極進(jìn)行走訪，向?qū)Ｓ镁€、企業(yè)負(fù)責(zé)人耐心細(xì)致講明當(dāng)前的鐵路政策，貨運中心的責(zé)任與義務(wù)，經(jīng)過深入細(xì)致地開展工作，最終使得這項工作較為圓滿地完成。

6、在綜治穩(wěn)定方面：綜治工作關(guān)系到中心的穩(wěn)定和發(fā)展。對此，我們加大了月度的排查力度，完善了各營業(yè)部突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案。首先對各營業(yè)部的貨場安全進(jìn)行了檢查，對一些存在的安全隱患，如消防、圍墻、秩序等問題及時反饋給營業(yè)部，要求限期制定整改措施。在維穩(wěn)方面，做到了對各營業(yè)部的重點人進(jìn)行準(zhǔn)確及時的了解掌握。中心成立后，原有4個站段的貨運、多經(jīng)人員劃歸中心管理，鐵路貨運人員崗位工資較低，與運輸一線職工存在著很大差異，同工不同酬現(xiàn)象明顯，造成個別職工的思想情緒上有很大的波

動。我們一方面積極做好職工的思想穩(wěn)定工作，對照階段性重點工作和重點人，制定有針對性地措施，如制定包保干部，開展說服教育工作等；另一方面，我們要求各營業(yè)部要切實維護(hù)好職工的利益，幫助解決實際困難，對一些可預(yù)見發(fā)生的問題及時匯報，堅決杜絕信訪事件發(fā)生。由于前期工作采取措施得當(dāng)，未出現(xiàn)這方面的問題。

7、在基建管理方面：中心的大部分營業(yè)網(wǎng)點地點偏僻，一些營業(yè)室、職工浴室、調(diào)休室以及庫房、機(jī)房等基礎(chǔ)設(shè)施老化程度嚴(yán)重。首先，我們用了3個月時間對各營業(yè)網(wǎng)點進(jìn)行了詳細(xì)地現(xiàn)場調(diào)研，針對設(shè)施老化程度制定了周密的維修計劃，重點對職工生產(chǎn)生活部分進(jìn)行維修。我們在9、10月間，分別對滄州、德州、靜海等營業(yè)部的部分偏遠(yuǎn)網(wǎng)點的職工食堂、洗浴以及調(diào)休室等進(jìn)行了修繕。為解決中心干部職工吃飯難問題，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)，我們修建了中心食堂，并在9月初開始正式使用。針對中心衛(wèi)生間條件不好，女衛(wèi)生間較少的實際情況，在中心領(lǐng)導(dǎo)的直接部署要求下，組織了施工隊對中心3、4樓的衛(wèi)生間布局進(jìn)行了重新調(diào)整裝修。為解決中心職工上下班出入難、地面坑洼不平的問題，10月23日起對中心前廣場門口地面進(jìn)行了集中修整。

8、在后勤保障方面：我們本著節(jié)約、勤儉的原則，無論是日常辦公用品預(yù)算、采購、配臵、更新以及夏季勞保物品發(fā)放上，我們始終做到及時、規(guī)范，確保每一筆帳目的收

支登記。在?兩節(jié)?期間，為將節(jié)日物品順利發(fā)放到每一名干部職工手中，我們克服了存放場地少，工作難度大、崗點人員分散的困難，積極細(xì)致準(zhǔn)備，確保了此項工作的順利完成。對各營業(yè)部日常辦公設(shè)備、生活設(shè)施的維修更換，我們嚴(yán)格按照中心有關(guān)制度和要求執(zhí)行，有效地壓縮了成本支出。食堂工作直接關(guān)系到干部職工的身體健康，因此我們把搞好食堂的食品衛(wèi)生作為重點工作來抓。自中心食堂成立以來，從糧油、蔬菜、魚肉的采買到制作，都嚴(yán)把每一個細(xì)節(jié)不放松，堅決杜絕隔夜飯、隔夜菜的出現(xiàn)，對剩飯、剩菜及時清除，每天必須保證職工吃上放心可口的新鮮飯菜。指定專人負(fù)責(zé)食堂衛(wèi)生檢查，做到飯廳窗明地凈，桌面整潔無雜物，操作間灶臺無油垢，廚具用品碼放整齊，無蠅蟲，努力為大家提供一個潔凈舒適的用餐環(huán)境。同時進(jìn)一步規(guī)范了用餐管理制度，為用餐人員配臵了用餐卡，明確了上午9:30以前必須以科室為單位集中進(jìn)行集中預(yù)定，有效地防止了飯菜浪費現(xiàn)象。

9、在人武和交通安全方面：我們對中心所有28歲以下的青年民兵資料進(jìn)行了集中梳理，制定了每個營業(yè)部各種應(yīng)急備戰(zhàn)預(yù)案，劃分了各級組織及其所擔(dān)責(zé)任，并配合民兵武裝訓(xùn)練制作了各種軍事訓(xùn)練科目及相關(guān)宣傳圖片，積極開展以勞養(yǎng)武活動，組織指揮搶險救災(zāi)完成急、難、險、重任務(wù)，為隨時做好戰(zhàn)時動員做好各項準(zhǔn)備工作。針對中心科室

現(xiàn)場檢查較多，車輛使用頻繁，各營業(yè)部的車輛使用登記等情況比較復(fù)雜，我們設(shè)專人加強(qiáng)了車輛使用管理，明確誰的車誰管理，誰開車誰負(fù)責(zé)的原則，從車輛保養(yǎng)、維修、更換、報廢到派班考勤管理上都做到了嚴(yán)格、規(guī)范，同時加強(qiáng)日常對司機(jī)的交通安全教育，嚴(yán)格值班出乘制度，杜絕班前飲酒問題，確保了交通安全。

三、明年工作思路

明年的工作更加艱巨，我們要在穩(wěn)固今年工作的基礎(chǔ)上，努力把提升科室工作水平，作為提高綜合科工作的頭等大事來抓，要堅持以人為本，著力加強(qiáng)能力建設(shè)，全面提升科室人員的戰(zhàn)斗力。

1、強(qiáng)化組織觀念，擴(kuò)大中心宣傳。在組織建設(shè)方面。我們要在工作中繼續(xù)保持細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，抓好基層黨組織的建設(shè)，發(fā)揮黨支部職能作用，突出黨員帶頭作用。同時，進(jìn)一步加強(qiáng)對黨員隊伍的管理，降低黨員?兩違?率。在宣傳工作中，認(rèn)真領(lǐng)會上級領(lǐng)導(dǎo)指示精神，要把抓大事，謀全局作為日常工作的重點，提高反應(yīng)力和洞察力。同時要多注重對各營業(yè)部、網(wǎng)點等基層生產(chǎn)一線班組走訪，挖掘收集第一手資料，不斷加強(qiáng)信息員隊伍素質(zhì)，規(guī)范工作標(biāo)準(zhǔn)。努力做好對上人民鐵道報、北京鐵道報、京鐵手機(jī)報的信息報送，對下中心手機(jī)報的編輯工作，力求文字精準(zhǔn)、信息準(zhǔn)

確、亮點突出，不斷強(qiáng)化信息的質(zhì)量和深度，并通過媒體傳播把中心的思路、決策和工作亮點充分展現(xiàn)出來。并做好同路局黨委領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)絡(luò)溝通，擴(kuò)大中心的宣傳。

2、加強(qiáng)文電管理，提高規(guī)范性。明年工作中，我們將進(jìn)一步完善文電資料的管理制度，加強(qiáng)日常工作間的協(xié)調(diào)性，嚴(yán)守保密制度。每天及時瀏覽簽收本系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)電報，做好登記，簽收的電報及時送交主管領(lǐng)導(dǎo)審批，確保準(zhǔn)確到位。對送交領(lǐng)導(dǎo)的網(wǎng)絡(luò)電報，必須特別關(guān)注電報的時間要求，提示領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)人員按時限完成，3、增強(qiáng)為職工服務(wù)意識，搞好工會工作。在今年的工作基礎(chǔ)上，明年將繼續(xù)履行好工會職能，依法維護(hù)職工權(quán)益，深化推進(jìn)?三不讓?承諾，進(jìn)一步豐富職工文體生活，高質(zhì)量建設(shè)模范職工之家。具體做好以下五個方面工作，一是組織好春運杯、暑運杯、冬運杯等階段性勞動競賽。二是協(xié)助做好職工學(xué)技練功活動。三是進(jìn)一步抓好廠務(wù)公開民主管理。

四、踐行承諾服務(wù)職工，搞好?三線?建設(shè)，落實?三不讓?承諾。五是建立一支優(yōu)秀的工會隊伍。同時進(jìn)一步健全工會委員會、工會小組制度，推動職工小家建設(shè)。中心工會也將根據(jù)工作落實情況進(jìn)行考核，選樹典型，激勵到位，努力把中心工作做實做牢。

4、規(guī)范制度，加強(qiáng)合同簽訂的監(jiān)督和防控。一是嚴(yán)格合同的審核審批制度。中心各科室及各營業(yè)部簽訂的合同必須經(jīng)過中心相關(guān)業(yè)務(wù)科室、營業(yè)部經(jīng)理以及領(lǐng)導(dǎo)的會簽同意

后，方可加蓋合同專用章。不可出現(xiàn)跳躍式蓋章。二是完善工作程序的分工和職責(zé)。合同承辦部門需要提前對合同另一方當(dāng)事人的主體資格、項目和資信能力進(jìn)行充分的了解和調(diào)查，并提供書面材料。合同承辦人必須在規(guī)定的期限內(nèi)向法律事務(wù)部門提交草擬合同文本及相關(guān)資信材料，中心法律事務(wù)人員需對送審合同及有關(guān)材料的完整性、合法性和有效性進(jìn)行審查。三是出臺天津貨運中心合同管理辦法。結(jié)合今年來在合同管理的實踐，總結(jié)經(jīng)驗與不足，制定《天津貨運中心合同管理辦法》，對合同的審核、管理、責(zé)任、以及獎懲的相關(guān)內(nèi)容作出具體的規(guī)定和要求。四是加強(qiáng)合同履行的監(jiān)督和防控。修改合同示范文本，杜絕合同表述不全面、不完整的情況，規(guī)范合同表述形式；充分運用合同管理臺帳，做好合同的統(tǒng)計、分析，更好的為業(yè)務(wù)經(jīng)營服務(wù)。

5、嚴(yán)控穩(wěn)定，抓好綜合治理。嚴(yán)格落實路局綜治管理精神，提高維穩(wěn)意識，要組織各營業(yè)部進(jìn)行一次徹底排查，各營業(yè)部支部書記必須親自動手，及時收集可能發(fā)生的不穩(wěn)定事件，研究制定好有效的控制措施，及時上報中心綜治辦。對各營業(yè)部的重點人包保干部要按期向中心進(jìn)行匯報，日常做好教育說服工作，堅決杜絕信訪事件發(fā)生。

6、抓好基礎(chǔ)建設(shè)，改善網(wǎng)點工作條件。繼續(xù)做好對營業(yè)部偏遠(yuǎn)網(wǎng)點的實地調(diào)研，重點是改善職工生產(chǎn)生活、辦公作業(yè)條件，如職工食堂、浴室、調(diào)休室的房屋設(shè)施設(shè)備等，及時制訂出明確的維修方案和修整期限，努力使各偏遠(yuǎn)網(wǎng)點的基礎(chǔ)設(shè)施有一個明顯的改觀，7、做好對下服務(wù)，搞好后勤保障。針對2014年的設(shè)備更改大修計劃，及時制定有效措施。對設(shè)備、辦公用品、勞保用品的發(fā)放進(jìn)行登記與保管，同時努力提高各營業(yè)部職工伙食團(tuán)的質(zhì)量，進(jìn)一步壓縮辦公成本支出。在食堂管理上充分學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位的成功經(jīng)驗，在確保食堂衛(wèi)生質(zhì)量的基礎(chǔ)下，努力增加伙食品類，為職工提供良好地后勤保障。

8、樹立安保意識，強(qiáng)化交通安全。繼續(xù)按照上級指示精神，做好各項精神的落實。組織民兵隊伍加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，加強(qiáng)軍事訓(xùn)練，增強(qiáng)緊急任務(wù)反應(yīng)能力，強(qiáng)化一切行動聽黨指揮。在交通安全上，繼續(xù)抓好對司機(jī)的日常交通安全教育，規(guī)范管理制度，確保交通安全。

在今后的工作中，我們將不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、講真話、辦實事，不求轟轟烈烈，唯求踏踏實實，不斷提高綜合科的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作服務(wù)水平。

綜合管理科

2013

年10月

第五篇：2009年經(jīng)營科工作總結(jié)

2013年上半經(jīng)營科工作總結(jié) 時間飛逝，又到了 2013 年的8月份。現(xiàn)對我科室工作的做一總結(jié)，一：為總結(jié)工作經(jīng)驗得失，增強(qiáng)科室戰(zhàn)斗力；二：為計劃下半的工作做好奠基，為后期工作未雨綢繆。

經(jīng)營科主要工作包括工程投標(biāo)、合同審查、計劃統(tǒng)計項目進(jìn)度、成本核算等工作，現(xiàn)就各項工作做一小結(jié)：

一、2013年工作總結(jié)

1、工程投標(biāo)

2013，我部門代表公司參與省、市及各地方投標(biāo)項目22個（房建項目：5個，市政項目：17個），因我單位規(guī)定本部門不參與投標(biāo)項目商務(wù)標(biāo)報價，遂未能對投標(biāo)項目經(jīng)理的商務(wù)標(biāo)進(jìn)行審核及控制，上半未能中標(biāo)，后期我部門將繼續(xù)參與項目投標(biāo)，緊抓招標(biāo)文件要求，整理施工組織設(shè)計，對投標(biāo)文件商務(wù)標(biāo)進(jìn)行意見性的說明，爭取增加中標(biāo)項目。

2、合同審查工作

2013年上半，我部門繼續(xù)開展對項目合同的簽訂進(jìn)行審核和調(diào)查工作。合同簽訂經(jīng)過：經(jīng)營科、財務(wù)科、法律顧問及各分、主管領(lǐng)導(dǎo)的審核，最終由董事長執(zhí)筆簽訂。制度的完善，也將風(fēng)險最小化，層層的審批不僅能將合同分析詳細(xì)化，發(fā)現(xiàn)問題也能及時修正。做到責(zé)任到部門、緊抓合同重點，利于我單位在未來的施工過程中做到有法可依，有據(jù)可證。

3、計劃統(tǒng)計項目進(jìn)度

我部門根據(jù)主管領(lǐng)導(dǎo)要求，每月25日前對公司各施工項目部的工程進(jìn)度做詳細(xì)報表，報至分、主管領(lǐng)導(dǎo)處。對各施工項目的各項進(jìn)度、計劃進(jìn)行全面了解，掌握項目進(jìn)展情況。對工期及產(chǎn)值進(jìn)行分析、了解，根據(jù)項目報表中的實際情況，方便部門及領(lǐng)導(dǎo)層對各施工項目部進(jìn)行跟蹤管理。

4、成本核算工作

隨著公司實力的壯大，各項工程的開展，成本控制也成為項目實施的關(guān)鍵，我部門根據(jù)單位領(lǐng)導(dǎo)的規(guī)劃統(tǒng)籌，對其重點項目進(jìn)行項目成本核算，派遣相關(guān)人員前往重點項目工程部進(jìn)行前后期的預(yù)決算。本部門下半年將繼續(xù)根據(jù)相關(guān)上級領(lǐng)導(dǎo)的安排指示，對其重點項目進(jìn)行跟蹤調(diào)查，繼續(xù)開展工程預(yù)決算，緊抓成本控制，第一時間做到對項目成本和盈利潤的了解。

5、與其他工作

上半年以來，隨著合肥分公司以及外地各工程項目的開展，我部門繼續(xù)加強(qiáng)部門內(nèi)部管理，明確分工，積極與分公司人員進(jìn)行溝通了解其項目的運營情況，掌握第一手資料，與其配合，做到在計劃統(tǒng)籌內(nèi)的調(diào)查了解。與各工程項目部的合作依然不夠緊密，其中存在眾多因素，在下半年中希望能得到相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的支持，對其公司下各項目部進(jìn)行各相關(guān)工程資料的了解和調(diào)查。

經(jīng)營科

2013年7月26日