第一篇：年度經營工作總結與次年計劃(經營科)

2015年經營科工作總結及2016年工作計劃

2015年，在項目部領導的關心與同事的幫助下，在分管經營副經理的統籌指揮下，經營科的工作整體上來說穩中有升，工作上取得了一些成績，但也存在很多不足。現將全年工作情況匯報如下：

一、2015年經營工作取得的成績及新思路

1、嚴格執行公司最新合同管理規定，同時按照公司加強對分包管理要求。新開工項目青島地鐵R3線由我項目部承擔 的施工，首先通過前期策劃，確定分包范圍，積極配合公司在施工前對應各分項工程均向各分包商進行公開招標，經過資質審核、誠信評價、財務評價等綜合分析考核后，最終根據分包商的綜合實力以及過去參與我項目部相關分包工程的業績確定最終的協作隊伍。嚴格按照不簽合同分包隊伍不得入場，不得施工，不得結算，不得付款，全面做好成本、風險預控工作。最終配合公司完成了7個工點的招標和合同簽訂工作，并對倆個車站主體實行了項目部自主招標，效果良好。

2、分包結算積極報公司審批。待每一個單位工程竣工后，針對每一個分包合同對應報一份分包結算，并以公司審批的結算額作為最終結算值，經營人員向財務人員交底，將施工過程結算（或稱預結算）全部兌銷，避免了重復結算的風險。

3、延續項目部分包合同的單價思路，即分包單價采用“三個三分之一，逐步遞增” 模式，在維持合同總價不變的前提下，分包單價隨著工程的進展逐步提高。

4、明確合同補充條款，將施工中的零星設備、易損耗的零星材料分包給協作隊伍，將各種主材的消耗率也通過合同明確約定，將施工管理中部分不易控制的部分轉移給各協作隊伍，同時也促進了各協作隊伍的自身管理水平的提升。

同時，將施工中吊機等主設備也一并分包給各協作隊伍，方便現場指揮和管理，提高工作效率。

5、結算做好結算、合同歸檔工作，各分包結算會簽完畢后統一掃描，按各單位工程、各協作隊伍分別建立相應文件夾存檔，做到隨時有據可查，既為后續的成本分析提供了便利，同時也防止紙張浪費。各種合同按其性質、項目名稱分門別類，并做好相關臺帳。

二、存在的問題和不足

1、由于首次進入 施工，對工程的認知不足，走了不少冤枉路，有些項目的分包單價

偏高。

2、溝通能力欠缺，與業主、設計等單位溝通存在不足，與公司相關部門聯系性不強。

3、思想上存在畏難情緒，地鐵施工中對口的單位較多，平時的內業資料檢查、日常的合同談判和合同結算管理、加上經濟活動分析的系統較為龐雜，導致工作中常有不耐煩，不善于調節科室內的工作情緒。

3、學習不夠深入，系統性不強，缺乏耐性和持續性，有時窮于應付，工作重點不夠突出，工作成效不夠明顯。

4、深入施工一線的次數不多，對工藝了解的不夠深刻，造成工作效率不夠高，投標報價中容易只參照過去的老辦法、老工藝。

三、2016年工作計劃和措施

1、做好投標、承包合同簽訂工作，做好地鐵項目的分包結算管理工作和經營活動分析工作。

2、和工作科配合好，做好施工圖預算組價工作，為地鐵項目部的收入計量保駕護航。

3、按照局及公司要求的流程，對每一項分包工程，堅決按照前期策劃->分包計劃報審->資質審查->公開招標->分包比價->分包談判->分包合同簽訂的流程進行，嚴格按照不簽合同分包隊伍不得入場，不得施工，不得結算，不得付款，全面做好成本、風險預控工作。

4、落實公司結算報審制度，將最終結算報公司審批后，根據主辦開具的各分包單位分項工程量與預算表中對應的分項工程量進行逐項核實，防止因個人疏忽造成的工程量超報現象。

5、落實項目部關于分包、租賃等合同的簽訂及分包結算管理工作，合同的簽訂嚴格遵守局和公司《合同管理規定》，采用局下發的合同范本，對公司各部門的會簽意見響應及時，合同的歸檔和臺賬記錄及時，分包結算匯總及時，各項資料保存完整有序。

6、加強經營科人才的培養，督促自身人員不斷提高業務水平和工作效率，加強經營科常用軟件的學習。

7、加強實踐的學習，讓科室人員更多去的施工一線學習鍛煉，更多的了解工藝，更好的為預算報價、分包合同簽訂打好基礎。

第二篇：經營科工作總結

尊敬的公司領導、各位同事：

大家下午好！

緊張忙碌的2013年已經結束,屈指算來，我到公司已經三個多月了，經過領導關心、同事們的幫助和自己的努力和調整，我順利融入了我們公司這個大家庭，展新的2014年已經開始，在這里我首先祝大家在新的一年里工作順利，萬事如意！為了更好地做好工作，總結經驗、在此我代表經營科將2013年的工作做一個總結，并談談2014年經營科工作努力的方向與目標。

在過去的時間里，經營部始終堅持以“積極參與、認真對待為理念，以“確保不廢標，力爭多中標”為目的，在投標前期做好準備工作，認真細致地參與每次的投標工程，經營部主要工作是參與建設項目的招投標，積極開拓業務。負責工程信息的搜選。加強對有價值的工程信息追蹤落實，建立與建設行政主管部門、建設單位等各方面良好的關系。負責公司建筑工程招標在規定的條件內的資格預審文件，投標文件的編制工作，保證投標書的實質符合性，提高中標率。作為公司經營部人員，自己只有更進一步的加強業務技術方面的學習，全面提高專業能力，在實際工作中，嚴格要求自己，堅持原則，實事求是，加強業務學習，全面提升管理技能，做一名合格的建筑行業管理人員。

隨著現代建筑行業技術規范要求的全面提高，作為一名負責建筑公司經營部招投人員，我必須適應建筑行業新的規范要求，不斷更新業務知識，提升業務管理水平，掌握業務技能，才能在實際工作中去更好的發揮。

近年來，國家相繼出臺了一系列關于規范招投標工作的有關文件，招投標工作日趨規范化，為此，我部門根據投標業務的特殊性并結合公司經營方式以及當前實際，伴隨著集團公司在新的一年里，要繼續做好拓展業務工作，加強業務渠道，充分合理的運用公司的資源。關注和收集省內工程投資項目信息，同時積極拓展省外周邊地區的工程投標渠道。在穩定現有業務來源的基礎上，培養自身的投標競爭力，多方面了解收集信息再提高中標率。在今后的工作中，我會時時總結，不斷鞭策自己，空閑時間多看書來充實自己，掌握好建筑專業知識，嚴格要求自己，提高自己，積極努力做好本職工作，團結同事，齊心奮進，與公司共同進步、共同成長。總之，經營部將以“誠信履約、廣交摯友”的經營理念，繼續加強溝通、團結合作，在多方共贏的基礎上，持續開展公司業務，切實抓好落實各項經營管理工作加強工作主動性和責任心，倡導團結合作和工作奉獻精神，確保工作任務指標順利完成。

最后，再次感謝公司領導對我及我部門的厚愛，并感謝公司各位同事對我工作的理解、支持和包容。

謝謝！

2014年2月17日

第三篇：經營計劃科預算員個人工作總結

經營計劃科預算員個人工作總結

尊敬的領導：

您好！我叫××，來××公司參加工作有一年多的時間，一直從事經營計劃科的基本業務工作，對于這份工作有了比較深刻的理解。作為一名預算員，必須要有強烈的責任感和事業心，要把工作做到細致入微、一絲不茍。

作為一名合格的預算員，要做到一下幾點：

1、與其他人員配合，完成領導交辦的任務。

2、對分管業務可以獨立安排與完成其工作。

3、具體編制標價和對分承包工程價進行審核。

4、參加招投標及合同評審會議，并向會議介紹有關工程情況。

5、定期到分公司和重點工程項目檢查合同履行情況，發現問題及時向主管領導匯報。

6、按合同工期要求編制年、季度經營計劃。

對于以后的工作，我要努力做到以下幾點：

1、抓好學習，努力提高自己的工作能力與工作效率，提高自己的專業水平，積極的與同事溝通學習，多學習老同志的優點和經驗，多問、多學、多看。

2、加強自己的工作態度，做事要細心認真，對于做完的工作要反復的檢查，多去現場，及時找出自己工作的不足，及時改正。做到早發現，早改正，努力把預算做到最好。

3、擺正心態，遇到事情不能急于求成，首先應該靜下心來想想事情的處理方法，編制出工作順序，一步一步細心完成。

4、與同事和睦相處，尊敬長輩，對于前輩的教導要虛心接受，努力向前輩學習經驗，努力提高自己的各項能力與素質。

第四篇：2009年經營科工作總結

2013年上半經營科工作總結 時間飛逝，又到了 2013 年的8月份。現對我科室工作的做一總結，一：為總結工作經驗得失，增強科室戰斗力；二：為計劃下半的工作做好奠基，為后期工作未雨綢繆。

經營科主要工作包括工程投標、合同審查、計劃統計項目進度、成本核算等工作，現就各項工作做一小結：

一、2013年工作總結

1、工程投標

2013，我部門代表公司參與省、市及各地方投標項目22個（房建項目：5個，市政項目：17個），因我單位規定本部門不參與投標項目商務標報價，遂未能對投標項目經理的商務標進行審核及控制，上半未能中標，后期我部門將繼續參與項目投標，緊抓招標文件要求，整理施工組織設計，對投標文件商務標進行意見性的說明，爭取增加中標項目。

2、合同審查工作

2013年上半，我部門繼續開展對項目合同的簽訂進行審核和調查工作。合同簽訂經過：經營科、財務科、法律顧問及各分、主管領導的審核，最終由董事長執筆簽訂。制度的完善，也將風險最小化，層層的審批不僅能將合同分析詳細化，發現問題也能及時修正。做到責任到部門、緊抓合同重點，利于我單位在未來的施工過程中做到有法可依，有據可證。

3、計劃統計項目進度

我部門根據主管領導要求，每月25日前對公司各施工項目部的工程進度做詳細報表，報至分、主管領導處。對各施工項目的各項進度、計劃進行全面了解，掌握項目進展情況。對工期及產值進行分析、了解，根據項目報表中的實際情況，方便部門及領導層對各施工項目部進行跟蹤管理。

4、成本核算工作

隨著公司實力的壯大，各項工程的開展，成本控制也成為項目實施的關鍵，我部門根據單位領導的規劃統籌，對其重點項目進行項目成本核算，派遣相關人員前往重點項目工程部進行前后期的預決算。本部門下半年將繼續根據相關上級領導的安排指示，對其重點項目進行跟蹤調查，繼續開展工程預決算，緊抓成本控制，第一時間做到對項目成本和盈利潤的了解。

5、與其他工作

上半年以來，隨著合肥分公司以及外地各工程項目的開展，我部門繼續加強部門內部管理，明確分工，積極與分公司人員進行溝通了解其項目的運營情況，掌握第一手資料，與其配合，做到在計劃統籌內的調查了解。與各工程項目部的合作依然不夠緊密，其中存在眾多因素，在下半年中希望能得到相關領導的支持，對其公司下各項目部進行各相關工程資料的了解和調查。

經營科

2013年7月26日

第五篇：經營科工作總結

計劃經營科2011總結

2011年計劃經營科在“三個代表”思想的指引下，在單位領導的正確領導下，我部門圍繞單位的經營目標和工作任務，積極開展各項工作，取得了較好的工作成果。現將一年來的工作總結如下：

一、注意工作計劃性

努力增強了部門工作的計劃性、針對性和前瞻性，避免隨機性和盲目性，有效地保證了各項工作落到實處，對工作計劃完成情況每月進行檢查、總結，使部門工作做到了有布置、有檢查、有調整、有落實。同時根據崗位職責要求，把工作任務進行層層分解，細化量化，做到任務到人，工作不留死角，切實保障部門工作的有序運轉。

二、突出重點、抓住關鍵

根據部門工作比較繁重、業務跨度較大的狀況，為了保證工作的進度和質量，在安排工作時，緊緊圍繞單位的經營目標和工作任務，把握工作中的輕、重、緩、急，著眼大局、抓住關鍵，力爭抓緊、抓實、抓出實效；對重點工作、重要事項、重大項目以及特事特辦的事項，加強領導，集中力量，加快辦理，并采取相應措施，確保不延誤，使部門工作做到了思想不亂、陳腳不亂。

三、團結合作，積極向上

在過去工作的基礎上，計劃科全體成員總結以往工作經驗，針對今年單位的新形勢和新任務,對本的工作提出切實可行的計劃，制定了相應的工作制度，并進一步明確了各自的責任和義務。我們計

劃科全體成員以提供優質服務為宗旨，在工作中都能做到不計個人得失，團結協作，任勞任怨，贏得了單位領導及各專業隊的一致好評。在全體成員的努力下，我部門成為了一個真正的具有凝聚力和號召力的團體,順利、高效、高質的完成了本的各項工作。

四、精湛業務，勇攀高峰

計劃科的主要工作內容有:對內及對外的合同管理、工程款的拔付、呈報相關專業月、季度統計報表、結算、施工項目投標及結算、、年底核算、單位零建項目的計量、結算等工作。本在計劃科全體員工的共同努力下，計劃科的每一位成員都深知學無止境這個道理，每一天對我們來說都是一個新的起點，我們常在工作之余探討工作中的心得，遇到不懂的問題及時向相關專業隊的同志討教。積極學習新規范，在工作中不斷總結經驗，以提高工作效率。

五、錘煉思想探索人生

在思想建設方面，我們計劃科的同志認真學習和貫徹“三個代表”重要思想，不斷增強實踐“三個代表”思想的自覺性，深刻體會“八榮八恥”精神。積極向黨組織靠攏，作為一面旗幟和一個戰斗堡壘，與我部門的黨員一道，在工作中起到了模范帶頭作用，并以實際行動接受黨組織的考察。

回顧過去的一年，團結的思想讓我們有能力在今后的工作中做得更好，奮進的精神令我們看到自己有潛力更上一層樓，光榮的成績激發我們的斗志——我們計劃科的同志都決心在未來的日子里，繼續沿著團結奮進的軌跡演繹我們的精彩人生，以激昂的斗志繼續我們的事

業，再接再勵，再創輝煌！