第一篇：煤礦經(jīng)營(yíng)科工作流程圖

蘇村煤礦經(jīng)營(yíng)科工作流程圖

一、負(fù)責(zé)全礦管理人員四項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)抵押金考核

二、參與礦執(zhí)行力建設(shè)考核

三、責(zé)任書考核

四、上報(bào)獎(jiǎng)金

五、辦理出門證

六、廢舊物資處理

七、組織相關(guān)部門對(duì)礦急需的設(shè)備、物資進(jìn)行招議標(biāo)

八、與集團(tuán)公司主管部門交流、溝通、協(xié)調(diào)，確保我礦經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成九、參與礦各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)

十、按時(shí)、按質(zhì)、按量完成礦安排的臨時(shí)任務(wù)。

第二篇：煤礦經(jīng)營(yíng)科總結(jié)計(jì)劃

經(jīng)營(yíng)科上半年工作總結(jié)及計(jì)劃

經(jīng)營(yíng)科在2017年上半年工作中，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格按照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，任勞任怨，扎實(shí)工作，認(rèn)真完成各項(xiàng)考核，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，努力夯實(shí)工作基礎(chǔ)。

一、加強(qiáng)考核，努力完成各項(xiàng)任務(wù)。

1、核算完成2017年1-6月份工資總額16084587元。

2、（1）核算2017年1-6月份全礦掘進(jìn)單位上半年生產(chǎn)掘進(jìn)進(jìn)尺共計(jì)916.06米，（其中全煤巷534.6米，半煤巖巷381.46米）。修復(fù)巷道1917米。

（2）上半年計(jì)劃進(jìn)尺1293米，欠進(jìn)尺376.94米。

3、核算2017年1-6月份采煤?jiǎn)挝?-6月份采煤156170.114噸，上半年生產(chǎn)計(jì)劃采煤203140噸，欠產(chǎn)46970噸。4、2017年1-6月份銷售煤炭209240.98噸，銷售收入34747787.42元。5、2017年1-6月份材料入庫(kù)2837507.33元；2017年1-6月份材料出庫(kù)3191168.88元。減少庫(kù)存量353661.55元。6、2017年1-6月份上交集團(tuán)公司19743683.8元。7、2017年1-6月份，我礦共消耗電費(fèi)3089765.9元。8、2017年1-6月份購(gòu)進(jìn)木材113925.67元。9、2017年1-6月份共消耗炸藥141119.16元，雷管28118.8元。10、2017年1-6月份管理費(fèi)用3639296.7元。11、2017年1-6月份共計(jì)11019451.93元，（交稅款4511907.7元，補(bǔ)交往年稅款6507544.23元）。

12、補(bǔ)發(fā)2014年1月份工資260000元。

二、明確目標(biāo)，超前謀劃，嚴(yán)細(xì)控制。

1、從生產(chǎn)組織和材料消耗定額的修定及考核入手，采取措施，層層把關(guān)，嚴(yán)管細(xì)控。

2.在材料消耗計(jì)劃制定方面本著降低生產(chǎn)成本，根據(jù)不同的生產(chǎn)場(chǎng)所和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際在材料消耗定額方面適時(shí)調(diào)整，將材料消耗標(biāo)準(zhǔn)壓縮到最低點(diǎn)；

3.在各項(xiàng)費(fèi)用考核方面實(shí)行指標(biāo)層層分解，逐級(jí)落實(shí)，獎(jiǎng)罰當(dāng)月兌現(xiàn)，同時(shí)根據(jù)當(dāng)月制定的材料消耗計(jì)劃嚴(yán)把材料申報(bào)關(guān)，入庫(kù)關(guān)，發(fā)放關(guān)、現(xiàn)場(chǎng)使用管理關(guān)，維修復(fù)用關(guān)，考核獎(jiǎng)罰關(guān)，加大獎(jiǎng)罰力度，各項(xiàng)措施的實(shí)施提高了干部職工的節(jié)約意識(shí)，調(diào)動(dòng)了節(jié)約挖潛的積極性，取得了顯著成果

三、加強(qiáng)材料回收，修舊利廢。

1、強(qiáng)化材料控制，嚴(yán)格實(shí)施以舊換新制度，嚴(yán)格按計(jì)劃回收，制定獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，落實(shí)到人，大力開展修舊利廢，減少材料投入。

2、在辦公用品實(shí)施二次重復(fù)使用，職工自覺維修制作，減少材料采購(gòu)，實(shí)現(xiàn)材料成本管理目標(biāo)的層層

傳遞。對(duì)于淘汰老設(shè)備、聯(lián)系廠家能夠改型升級(jí)的，進(jìn)行了升級(jí)改造，節(jié)省資金投入；對(duì)錨桿、錨盤、螺母、鐵鞋的修復(fù)利用。對(duì)下角料嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司廢舊物料的處理規(guī)定，嚴(yán)格程序，公開招標(biāo)處理。對(duì)外加工、維修的設(shè)備層層把關(guān)，按集團(tuán)經(jīng)營(yíng)辦公開招標(biāo)價(jià)對(duì)外加工維修。

3、在當(dāng)前資金緊張的情況下，始終想著一切服務(wù)于生產(chǎn)一線，壓縮非生產(chǎn)性支出，對(duì)于一些計(jì)劃生產(chǎn)設(shè)備，經(jīng)營(yíng)科及時(shí)與集團(tuán)經(jīng)營(yíng)辦、供應(yīng)部溝通聯(lián)系，集團(tuán)公司其他分公司的閑置物資設(shè)備能調(diào)用的就調(diào)用，以減少資金投入，落實(shí)生產(chǎn)材料，做好后勤保障。

4、對(duì)各生產(chǎn)輔助單位進(jìn)行人員清查，對(duì)各單位出勤、評(píng)分公示進(jìn)行檢查，對(duì)出現(xiàn)問題單位進(jìn)行督促整改。

5、嚴(yán)把材料入庫(kù)關(guān)；嚴(yán)格驗(yàn)收制度，對(duì)購(gòu)進(jìn)的材料設(shè)備嚴(yán)格把關(guān)，有倉(cāng)庫(kù)、使用單位、經(jīng)營(yíng)科共同對(duì)來貨數(shù)量、質(zhì)量驗(yàn)收并簽字；對(duì)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存材料進(jìn)行統(tǒng)一整理分類排放，材料使用率更加提高，做到物盡其用。

四、下半年的工作計(jì)劃

在2017年下半年工作中，要緊緊團(tuán)結(jié)在礦領(lǐng)導(dǎo)的周圍，認(rèn)真落實(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)按排的各項(xiàng)任務(wù)，加強(qiáng)各單位材料考

核，工資核算，從細(xì)處、小處著手。對(duì)領(lǐng)用的材料嚴(yán)格執(zhí)行以舊換新，完善二級(jí)倉(cāng)庫(kù)管理，加大維修力度，加快材料設(shè)備的周轉(zhuǎn)利用，嚴(yán)控成本，把材料控制在所規(guī)定的范圍內(nèi)，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

1、加強(qiáng)人員管理，提高下井質(zhì)量，要克服人員少，工作繁雜的狀況，提高執(zhí)行力，落實(shí)力，提高服務(wù)水平，做好后勤保障。

2、加大對(duì)出庫(kù)入庫(kù)材料的管理，減少倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存，降低資金占用，并對(duì)出礦物資嚴(yán)格把關(guān)。

3、加大對(duì)二級(jí)庫(kù)的整理，制修廠所有維修物資，都要存放二級(jí)庫(kù)；對(duì)制修廠所維修的設(shè)備材料嚴(yán)格登記，認(rèn)真核算制修廠工資，要充分發(fā)揮二級(jí)庫(kù)作用，所有存放的物資都要擺列整齊。

4、工作沒有最好，只有更好。今后經(jīng)營(yíng)科將竭心盡力，全力以赴。投入全礦的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)濟(jì)管理工作中去，為我礦的經(jīng)濟(jì)建設(shè)更好、更快、和諧發(fā)展做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

經(jīng) 營(yíng) 科

2017年7月

第三篇：工作流程圖

干部三科主要工作職責(zé)

1、負(fù)責(zé)全縣人才隊(duì)伍建設(shè)的宏觀指導(dǎo)、組織協(xié)調(diào)和督促檢查工作。

2、對(duì)全縣貫徹人才工作政策的情況及人才隊(duì)伍的基本狀況進(jìn)行調(diào)查研究，提出意見和建議。

3、負(fù)責(zé)制定或參與制定全縣人才工作的規(guī)劃、規(guī)定。

4、負(fù)責(zé)縣級(jí)專業(yè)技術(shù)拔尖人才選拔、管理工作，指導(dǎo)有關(guān)部門做好學(xué)科技術(shù)帶頭人、優(yōu)秀農(nóng)村實(shí)用人才選拔管理工作。

5、會(huì)同有關(guān)部門做好省、市級(jí)優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才人選推薦工作。

6、負(fù)責(zé)全縣人才信息庫(kù)管理工作。

7、負(fù)責(zé)縣委人才辦日常工作及縣委人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其他工作。

人才發(fā)展規(guī)劃編制流程圖

第四篇：2013經(jīng)營(yíng)科工作目標(biāo)

經(jīng)營(yíng)科2013年工作目標(biāo)

1、認(rèn)真貫徹公司、分公司制定的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方向，配合分公司領(lǐng)導(dǎo)力爭(zhēng)完成或超額完成公司下達(dá)經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標(biāo)。

2、努力跟進(jìn)公司、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、布置的經(jīng)營(yíng)信息，不斷尋找新的經(jīng)營(yíng)信息。

3、積極推進(jìn)項(xiàng)目帶動(dòng)經(jīng)營(yíng)工作的開展，及時(shí)為項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)工作提供支持。

4、認(rèn)真研究招標(biāo)文件，仔細(xì)分析業(yè)主們的需求，搜集投標(biāo)所需的各種資料，發(fā)揮我們企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，準(zhǔn)確地向業(yè)主方展示我們單位實(shí)力，有針對(duì)性地提供了用戶所需的各種證明文件.5、精益求精地有針對(duì)性地編制投標(biāo)文件，以結(jié)構(gòu)合理，條理分明，證據(jù)確

鑿的投標(biāo)文件來爭(zhēng)取業(yè)主對(duì)我們的信任和支持。

6、踏實(shí)做好招投標(biāo)、合同管理的有關(guān)資料管理工作。

7、按時(shí)上報(bào)各種經(jīng)營(yíng)報(bào)表資料。

XXXXXXXXXXX公司

XX分經(jīng)營(yíng)科

2013年1月

第五篇：PMC工作流程圖

PMC 工 作 流 程 圖

PMC工作流程圖

PMC部門職責(zé)

部門目標(biāo)

1、在合理的成本下，準(zhǔn)確準(zhǔn)時(shí)制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃，物料計(jì)劃并組織實(shí)施；

2、進(jìn)行生產(chǎn)分析及改善，提高生產(chǎn)效率；進(jìn)行物料分析及改善，提高物料周轉(zhuǎn)率；

3、進(jìn)行庫(kù)存結(jié)構(gòu)、庫(kù)存量的策劃與實(shí)施，減少呆料，提高生產(chǎn)支持能力。

部門職責(zé)

一、計(jì)劃管理：

1.主導(dǎo)銷售訂單評(píng)審，對(duì)訂單交期負(fù)責(zé)； 2.編制生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)訂單并組織生產(chǎn)； 3.生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)訂單情況跟進(jìn)； 4.生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)、周例會(huì)的組織與召開； 5.進(jìn)行產(chǎn)能負(fù)荷分析，調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃；

6.協(xié)調(diào)各部門的工作進(jìn)度和銜接，對(duì)車間各工序時(shí)間和工作提出調(diào)整； 7.生產(chǎn)計(jì)劃、產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量及時(shí)間性統(tǒng)計(jì)，編制分析報(bào)告；

8.準(zhǔn)確及時(shí)統(tǒng)計(jì)計(jì)劃物控各項(xiàng)數(shù)據(jù)尤其針對(duì)各機(jī)組、操作人工時(shí)效率和產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)； 9.提出各種分析報(bào)告，反饋統(tǒng)計(jì)信息。

二、物控管理：

1.物料需求計(jì)劃的制定與監(jiān)督執(zhí)行；

2.配合產(chǎn)品開發(fā)部做好BOM、工藝路線的整理和編制； 3.進(jìn)行供應(yīng)商交期統(tǒng)計(jì)和改善，有效進(jìn)行材料跟進(jìn)；

4.生產(chǎn)過程中待料、退料、補(bǔ)料和借料以及訂單改制的管理； 5.呆廢料定期處理；

6.物料進(jìn)、銷、存的核實(shí)與控制；

7.公司所有生產(chǎn)材料采購(gòu)請(qǐng)購(gòu)的預(yù)審；

8.針對(duì)銷售訂單或生產(chǎn)進(jìn)行物料使用狀況統(tǒng)計(jì)和分析，為成本控制提供數(shù)據(jù)。

工作職責(zé)：

一、計(jì)劃管理：

1、根據(jù)日常生產(chǎn)計(jì)劃，安排物料計(jì)劃，及時(shí)供應(yīng)生產(chǎn)線物料，確保均衡生產(chǎn)；

2、跟蹤監(jiān)督生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施情況，進(jìn)行產(chǎn)能負(fù)荷分析，適時(shí)作出計(jì)劃調(diào)整經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行；

3、參加生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)、周例會(huì)，如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況，提出有效建議；

4、協(xié)調(diào)各部門的工作進(jìn)度和銜接，對(duì)各工序時(shí)間和工作提出調(diào)整；

5、負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)計(jì)劃、產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量及時(shí)間性統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告，按規(guī)定時(shí)限上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)；

二、物控管理：

1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃需求，編制物料需求計(jì)劃并監(jiān)督執(zhí)行；

2、負(fù)責(zé)整理BOM、對(duì)BOM進(jìn)行分析分解出BOM的正反面及相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，可以快速對(duì)版本實(shí)現(xiàn)禁用功能，可以通過BOM有效的降低不良品，并監(jiān)督實(shí)施；

3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中待料、退料、補(bǔ)料和借料以及訂單改制的管理；

4、對(duì)生產(chǎn)過程中物料的進(jìn)、出、存、儲(chǔ)、耗各環(huán)節(jié)全面核實(shí)控制，并通過不斷改進(jìn)，減少物料損耗，提高效率，降低生產(chǎn)成本；

5、根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際需要制定材料采購(gòu)請(qǐng)購(gòu)單并及時(shí)上報(bào)。