第一篇：地方志工作流程圖

張家口年鑒編纂流程圖

擬定《張家口年鑒》篇目框架設計及撰（供）分工意見報市政府主管領導審核報市政府辦公室會簽，以市政府辦公室名義下發《張家口年鑒》組稿通知按照分工督辦各單位報送《張家口年鑒》入鑒資料按照時間要求完成《張家口年鑒》初稿各責任編輯對《張家口年鑒》初稿進行修改、補充、完善報副主編審定報主編審定定稿排版校對印刷出版

《張家口市志》編纂流程圖

擬定《張家口市志》篇目框架報送市主管領導、編委會有關領導審核將《張家口市志》篇目初稿下發各有關承編部門征求意見對《張家口市志》篇目進行修訂、完善呈地方志編纂委員會審定報市政府辦公室會簽,以政府辦名義下發《<張家口市志>編纂實施方案》組織召開市志編纂動員大會，部署修志任務對《張家口市志》各承編單位撰稿人進行培訓，征集入志資料對《張家口市志》各承編單位提供的入志資料進行審核、補充、完善對《張家口市志》入志資料進行統編、完成初稿對《張家口市志》初稿進行總纂召開《張家口市志》志稿評審會，邀請省、市領導及省內外專家、學者對《張家口市志》志稿進行審定根據評審會意見，修訂完善、形成終審稿報送省地方志辦公室終審根據終審意見進一步修改、定稿排版校對印刷出版

第二篇：工作流程圖

干部三科主要工作職責

1、負責全縣人才隊伍建設的宏觀指導、組織協調和督促檢查工作。

2、對全縣貫徹人才工作政策的情況及人才隊伍的基本狀況進行調查研究，提出意見和建議。

3、負責制定或參與制定全縣人才工作的規劃、規定。

4、負責縣級專業技術拔尖人才選拔、管理工作，指導有關部門做好學科技術帶頭人、優秀農村實用人才選拔管理工作。

5、會同有關部門做好省、市級優秀專業技術人才人選推薦工作。

6、負責全縣人才信息庫管理工作。

7、負責縣委人才辦日常工作及縣委人才工作領導小組交辦的其他工作。

人才發展規劃編制流程圖

第三篇：房地產開發工作流程圖

房地產開發工作流程圖

錯誤!

招投標管理流程

房地產行業會計核算不向商業企業那么瑣碎，但是涉及的稅種很多，需要采取一定手段合理規避，它所涵蓋的稅種除生產銷售及修理修配行業繳納的流轉稅增值稅外，基本包括了國家稅法規定的所有稅種。房地產開發公司從取得土地使用權起至開發銷售完畢期間各階段應納各稅種及各稅種應納稅額如何進行核算做詳細闡述。

一、土地使用權取得階段：需繳納契稅、印花稅（還有政府相關部門收取的交易費等），但有時土地轉讓方轉讓時會要求拿凈值，而把按照稅法規定應由轉讓方承擔的營業稅及附加、土地增值稅等也要求對方承擔。

（1）契稅：是對在中華人民共和國境內轉移土地、房屋權屬時向承受土地使用權、房屋所有權的單位和個人征收的一種稅。契稅按土地使用權、房屋所有權轉移時的成交價格為計稅依據，基本稅率為3%。

應納稅額=房地產成交價格或評估價格×稅率

（2）印花稅：是對在經濟活動和經濟交往中書立、領受印花稅暫行條例所列舉的各種憑證所征收的一種兼有行為性質的憑證稅。分為從價計稅和從量計稅兩種。

應納稅額=合同金額×0.05%

注：印花稅的繳納貫穿房地產行業的各階段，公司成立繳納注冊資本金的印花稅，立賬時賬本印花稅、土地取得時繳納土地轉讓合同印花稅，開發階段繳納各工程承包合同、廣告合同的印花稅，以

及銷售階繳納產權轉移憑證的印花稅等。

二、取得土地使用權后至房屋銷售并交付使用之日止，每年繳納土地使用稅。

土地使用稅：城鎮土地使用稅是在城市、縣城、建制鎮和工礦區范圍內，對擁有土地使用權的單位和個人以實際占用的土地面積為計稅依據，按規定稅額征收的一種稅。

年應納稅額=土地使用面積×單位稅額

三、預售階段：需繳納營業稅及附加，預繳土地增值稅、企業所得稅。

（1）營業稅：在中華人民共和國境內提供營業稅條例規定的勞務、轉讓無形資產或者銷售不動產的單位和個人，為營業稅的納稅人。

銷售不動產應納稅額=納稅人銷售不動產向對方收取的全部價款和價外費用×5%（2）營業稅附加稅：城市維護建設稅=營業稅額×7%

教育費附加=營業稅額×3%

（3）土地增值稅：是對轉讓國有土地使用權、地上的建筑物及其附著物并取得收入的單位和個人征收的一種稅。土地增值稅按照納稅人轉讓房地產所取得的增值額和規定的適用稅率計算征收，納稅人轉讓房地產所取得的收入減除 《條例》規定的扣除項目金額后的余額，為增值額。

第四篇：出納工作流程圖

出納人員崗位職責

一、嚴格按照公司財務制度辦理各種現金收付業務、費用報銷業務、銀行結算業務。

二、負責公司的涉稅事宜，按月計提員工所得稅并做好其它稅項的申報、繳納的發放工作。

三、及時、準確、完整地向會計人員傳遞各種原始憑證。

四、妥善保管庫存現金和各種有價證券。

五、妥善保管有關印鑒、空白票據和空白支票。

六、妥善保管各種銀行憑證，并定期整理、裝訂銀行對賬單。

七、認真登記現金日記賬和銀行存款日記賬，并做到日清月結。

八、每日核對庫存現金，做到賬實相符，出現差異及時匯報。

九、定期與銀行進行賬目核對，編制《銀行存款余額調節表》。

十、及時編制公司資金日報表、月報表并報計財處負責人。

十一、負責銀行賬戶的管理包括貸款證、稅務登記證、收費許可證的更換及年審工作。

十二、負責學院收費項目的審核、申報、公示工作。

十三、負責涉及公司財務各種統計報表的填報。

十四、按照報賬規定期限及時清理各種借款、應收款項，嚴禁以白條子頂庫。

十五、管理收費信息，保證其真實、合法、準確。

現金支出附件審核做賬登記現金日記賬現金收支現金收入銀行取收入憑證外匯收入結外匯國家外匯局備案現金收支匯總帳物核對銀行收入銀行結算付款附件審核（領導簽字及發票有效）銀行支出銀行打印付款憑證憑單記賬銀行收支匯總銀行對賬出納工作工資結算去中國銀行發放工資核對銀行發放金額及人數是否與實際相符憑證黏貼以便長期保存去銀行發放獎金獎金發放去銀行提取現金（先預約）發放獎金向各部門收獎金表根據獎金表做賬現金收支匯總帳物核對企業納稅根據財務報表計算本月國稅、地稅應繳稅金額，根據工資表及獎金表計算全單位職工個稅指定表格網上申報網上扣款去銀行打印扣款憑證憑單記賬銀行對賬

第五篇：黨建工作流程圖

20、“五小”科技攻關流程圖

年初，建立完善“五小”攻關活動的實施方案并下達各團支部接收團支部攻關項目立項申請，對未通過的項目提出修改和完善意見會同相關部門對申報項目可行性進行認定審批按計劃對已立項項目的攻關工作進行推進、檢查、指導及督促，結合攻關難點尋求相關部門的指導幫助會同生產技術部及財務部門對“五小”成果進行鑒定優秀項目及時在全廠宣傳推廣，予以表彰獎勵，并推薦申報公司表彰資料整理歸檔

19、“青安杯”競賽工作流程圖

年初，建立健全青安崗組織機構，制定“青安杯”競賽考核制度及工作計劃將“青安杯”競賽考核制度下發，與各團支部書記簽訂安全責任書對團支部“青安杯”競賽活動進行日常檢查，對存在的不足提出指導意見和改進措施每月對各團支部“青安杯”競賽報表進行審核，并按規定方案作出評價不合格合格“青安杯”競賽評比結果匯總，每季度進行總結、評比、表彰。“青安杯”競賽優秀單位和個人年底推薦申報公司表彰資料整理歸檔

18、職工困難補助管理流程圖

困難職工本人向基層工會提出書面申請基層工會根據書面申請，收集相應證明材料后向工會辦公室申報工會辦公室根據材料具體情況，向工會 主席報告向（集團）工會申報廠級困難補助集團工會審批職代會權益保障專委會審批給付困難補助，辦理相關手續不符合集團文件要求給付困難補助，辦理相關手續不符合要求，信息反饋基層工會以一定形式對困補情況進行公開或通報

17、職工代表大會工作流程圖

按照集團精神籌備職代會工作收集和分析相關會議資料征求意見并提出會議方案分析完善方案公司工會主席審批向同級黨委和上級工會呈報職代會籌備情況同級黨委和上級工會批復后，工會和相關部門協商、起草職代會各項議題內容，各相關部門按照分工起草工作報告 職代會材料報公司工會主席審核職代會材料下發至各分場、各分場傳達收集職工意見，并向工會進行書面反饋，工會匯集各分場意見報請公司領導召開職代會預備會召開職代會正式會議資料整理歸檔

16、班組建設工作流程圖

確定班建方針目標收集和分析相關指標資料征求意見并提出草案分析與完善方案公司工會主席審批否公司領導會簽是組織實施對實施的結果進行季度跟蹤，每半年進行檢查和評價

15、勞動競賽流程圖

確定勞動競賽的主題收集和分析相關指標資料與部門商議各項指標設定具體情況編制競賽目標計劃征求意見并提出草案分析完善方案公司工會主席審批否公司領導會簽是組織實施對實施過程進行月度跟蹤，每月進行檢查評價

14、群眾性技術創新工作流程圖

下發開展全員自主創新工作的通知收集各分場、部門提交的各類全員自主創新課題匯總、編制課題總表，報經相關部門進行審批工會與相關部門共同制訂公司不同類別重點課題征求意見并提出草案分析完善方案公司工會主席審批否公司領導會簽是組織實施對實施過程進行季度跟蹤，每半年進行檢查評價

13、黨員違規違紀案件辦理流程圖

黨員違規違紀案件發生成立調查領導小組核實違規違紀事實依據黨紀條例起草處理意見提交公司黨委討論決定批復不同意上報（集團）公司紀委批復批復同意執行決定資料整理歸檔

12、信訪舉報案件辦理流程圖

紀委收到舉報信件登記信件填寫呈報表，領導批示成立調查小組核準事實對情況是否屬實提出處理意見，上交黨委會討論回 復實名舉報回復本人匿名舉報在相應范圍內通報資料整理歸檔

11、效能監察管理流程圖

確定項目成立項目組織機構制定項目實施方案實施準備評價行為查找缺陷組織實施確認事實分析原因擬定監察報告共商建議組織立項同業務培訓下發實施立項通報檢查三項作出監察處理跳躍落實總結評審資料整理歸檔

10、大學生實習期管理流程圖

公司新分配大學生接待大學生，辦理入職手續開展入廠教育培訓分配到分場實習（執行大學生3225發展規劃培訓），開展導師帶培開展試用期評價（滿3個月）開展見習期評價（滿1年）見習期評價不合見習評價及定崗情況報公司領導審核格，延長見習期定崗發放調令資料整理歸檔

9、科級管理人員績效考核評價工作流程圖

按要求開展科級以下管理人員月度績效考評工作黨工部根據 發的單位月績效考核通報開展科級管理人員績效考核評價工作，結合當月單位及個人的生產指標完成情況、專業管理考核和競賽情況等進行評分、匯總將科干月績效評價匯總情況交各戰線領導進行評價打分，將考核分匯總否匯總表交黨工部部長審核是將科級管理人員績效評價得分情況上網通報，績效分交人力資源部用于績效工資結算資料整理歸檔

8、干部任免工作流程圖

根據工作需要，對擬配備人員按民主推薦提名或公開招聘等方式進行選拔查閱檔案和資料，核準年齡、學歷、表現是否符合任職條件相關人員組成考察組，采取談話、職工測評等方式，了解基層和職工對擬任候選人的意見，就擬任候選人形成考察報告召開黨委會，研究決定干部任免。在公司局域網上對擬任干部人選進行為期七天的公示，設置舉報電話，接受職工監督通過人力資源系統，按規定程序報批否是擬任職公文，下發公布，辦理相關手續資料整理歸檔

7、“三個通道”評聘流程圖

根據三個通道工作安排開展評聘工作個人申報、自評單位審核黨工部審定戰線領導評價打分公司三個通道建設領導小組初審（集體醞釀、討論、無記名設票）否辦公會討論決定是首席師、首席技師等報（集團）公司人力資源部備案，（首席師、首席技師進行任前公示）公司下發聘任文件資料整理歸檔

6、黨員責任區課題攻關流程圖

各支部認真分析本單位生產過程中的瓶頸環節、關鍵因素，根據所在區域崗位責任、工作特點和黨員結構，確定活動目標，上報活動課題黨工部匯總各支部課題，交生技部、設備部等專業職能部門初審公司黨委討論、確定黨員責任區課題下發黨員責任區立項通知，支部開始課題攻關各支部按季度推進黨員責任區課題，做好階段小結并上報季度工作報表黨支部并根據實際推進情況及時調整責任區目標等，黨工部適時進行指導進行責任區活動總結未能實現課題目標，分析原因，總結經驗 順利實際課題目標，課題成果上報黨工部進行評比，黨工部擇優進行表彰。各支部實施情況納入“達標創先”競賽考評黨工部匯報各課題成果，交生技部、設備部等專業職能部門進行成果初步認定公司黨委會對課題成果進行評比擇優表彰優秀課題成果

5、基層黨支部書記（委員）直接選舉工作流程圖

成立直選工作領導小組（含職工代表）召開黨員大會動員部署直選工作１、本支部符合條件人選２、上級黨組織推薦人選３、黨員個人自薦人選。根據直選條件，形成候選人名冊以黨小組為單元，組織黨員群眾醞釀推薦提名候選人（海推）召開支委擴大會進行票決確立５名候選人召開黨小組會進行票選形成醞釀提名人選（５進４）會同上級部門進行資格審查和組織考察形成俱初步人選召開支委擴大會進行票決產生候選人初步人選（３人）報公司黨委召開黨委會進行票選產生候選人預備人選（２人）公示７個工作日產生正式候選人召開黨員大會進行票決產生新任黨支部書記（同步產生新一屆支部委會）報公司黨委產生黨支部書記（委員），報黨委審查（備案）

4、黨員發展工作流程圖

支部確定積極分子名單，報黨工部審核備案培養聯系人和黨小組長在支部領導下開展積極分子培養工作滿２年擬發展分子由支部提出申請，黨工部安排黨校培訓支部對擬發展黨員以公告形式進行黨內外公示七個有效工作日支部公示無不良反映發展對象，由黨工部匯總報黨委會討論根據黨委會討論意見，到黨工部開具政審介紹信支部完成前期所有準備工作，召開黨員大會，將發展對象材料上報至黨工部對支部上報的發展對象進行考察，并將考察情況整理上報黨委通過作為預備黨員考察，支部建立預備黨員考察表未通過返回支部繼續考察是支部決定是否繼續列為發展對象預備期滿，支部完成預備黨員轉正工作，支部將轉正材料上報黨工部否資料整理歸檔未通過將全廠預備黨員轉正情況匯總上報黨工部通過按期轉為正式黨員，資料整理歸檔延長預備期，繼續考察延長預備期滿，支部完成轉正工作并上報黨工部，由黨工部上報至黨委未通過取消預備黨員資料，資料整理歸檔通過轉為正式黨員，資料整理歸檔

3、民主評議黨員流程圖

二季度下發黨員民主評議通知，明確工作要求公司召開工作布置會，安排具體工作，明確時間節點各支部調查研究，分析黨員隊伍現狀，制定支部工作計劃支部召開黨員大會，進行動員、布置工作按照黨員標準進行自我評價，并廣泛征集群眾意見，寫出自我評價發言提綱召開黨小組會或支部大會，開展黨內互評，邀請黨員積極分子及黨外人士參加，進行監督評議在民主基礎上，召開支委會，結合黨員季度測評綜合情況，對每個黨員寫出書面組織意見，并反饋本人支部與排名靠后三名黨員、基本合格黨員進行談話，促其認識不足，幫助制定整改措施評議結果上報黨工部，并進行相應組織處理對優秀黨員進行表彰對不合格黨員按相關組織處理方式和程序進行處理

2、黨委中心組學習安排流程圖

制訂中心組織學習安排，明確學習內容，學習要求，下發中心組學習記錄本 在公司黨委書記的領導安排下，擬定具體學習內容，準備學習資料集中學習個人自學通知中心組成員參加學習的時間和地點中心組成員自學并做好學習記錄，根據各自工作實際撰寫論文或心得中心組成員到公司指定地點參加學習由公司黨委書記主持學習、討論、黨工部長做好集體學習記錄

1、黨委工作部署流程圖

根據上級黨委工作要求，結合鋼電實際，制定鋼電公司黨委工作計劃和目標組織對工作目標進行細化和分解，明確具體單項工作目標，制定推進措施召開政工全會，動員會，安排布置工作組織工作進度、質量和效果評估，持續推進組織半和工作總結公司黨委 工作完成情況報公司主管領導評價和考核，接受上級部門檢查、評比資料整理歸檔