第一篇：經(jīng)營工作總結(jié)

專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)

自從2011入職以來，我在公司經(jīng)營管理部門工作近七年，一直從事土建預(yù)算工作，經(jīng)過幾年的工作鍛煉和努力學(xué)習(xí)，能夠熟練精確的完成各類土建項目的預(yù)算工作。在工作中，我不僅要算量，還要與項目部物資部、工程部溝通，相互配合工作，更有挑戰(zhàn)的一項工作是與分包單位進行對量，分包單位的預(yù)算員，大多現(xiàn)場經(jīng)驗豐富，手算能力強，在對量過程中，他們對工程量的把握十分細(xì)致，我們既要做到不漏算，又要保證不重復(fù)算量，這時就要求我自己對圖紙高度熟悉，對現(xiàn)場的施工情況十分了解。隨著工程的進行，任務(wù)的加重，公司對我們能力的要求也越來越高，既要熟練使用廣聯(lián)達鋼筋、圖形軟件、計價軟件，也要對辦公軟件的各項常用功能了如指掌，這樣才能快速的對數(shù)據(jù)、文字進行編輯處理。

由于工作需要，我們需要參與一些項目的投標(biāo)工作，每次投標(biāo)任務(wù)緊急，要求我們能夠快速計算工程量，分類匯總，并準(zhǔn)確填寫到計價文件中，形成投標(biāo)文件。由于計量和套價工作對理論知識水平要求較高，這就需要我們花費時間和心思去學(xué)習(xí)清單計價規(guī)范和地方定額計價規(guī)范了，有了理論基礎(chǔ)，我們才能準(zhǔn)確的算出工程量、套價不漏項。當(dāng)然，僅僅知曉預(yù)算方面的理論知識也是不夠的，一名合格的預(yù)算員并不僅僅局限對清單、定額的熟悉，還包括對施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖集、施工工藝的熟悉。比如說鋼筋的彎鉤、搭接和錨固長度。根據(jù)規(guī)范要求，不同部位、不同砼標(biāo)號、不同的環(huán)境，有不同的搭接和錨固長度，這些對鋼筋算量影響較大。所以掌握施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖集對一名造價人員來說也至關(guān)重要。現(xiàn)將本人做預(yù)算的步驟總結(jié)如下：

一、接到一份完整的圖紙后，不是急于算量，而是要仔細(xì)閱讀圖紙，了解工程結(jié)構(gòu)，悉知該建筑的用途和功能，領(lǐng)會設(shè)計意圖。對工程有個詳細(xì)了解，形成工程基本立體架構(gòu)，并做好圖紙記錄。

二、搜集圖紙所需的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖集，并掌握其工作內(nèi)容。

三、仔細(xì)閱讀工程的施工組織設(shè)計，了解施工部署、施工流向、人員和機械的配置，這樣才能保證在套定額的時候不漏項。

四、選擇所需定額和配套的取費文件及有關(guān)的通知、調(diào)整資料，并對造價信息未注明或者特殊材料、設(shè)備進行市場詢價。

五、工程量的計算必須按照所選工程定額的計算規(guī)則進行計算。工程量的計算順序有按施工順序法計算的既先地下后地上，先室內(nèi)后室外，先結(jié)構(gòu)，后裝修。有按定額項目順序計算的，也有按圖紙順序計算的等憑自己的習(xí)慣而定。一般情況下，我會按施工先后順序計算，這樣思路清晰，工序明確，工藝熟悉。

六、套用定額子目，在套用時要注意工作內(nèi)容是否與施工圖紙、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)圖集一致，不一致時應(yīng)調(diào)整定額的相關(guān)內(nèi)容。特別腳手架的套用，一定要領(lǐng)會定額的實質(zhì)。

七、定額的取費是根據(jù)工程的類別和施工現(xiàn)場所在的區(qū)域來確定費率和標(biāo)準(zhǔn)。因此要確定工程是一類、二類、三類工程，屬于工業(yè)建筑還是民用建筑，施工現(xiàn)場是在城市還是鄉(xiāng)鎮(zhèn)或者其他地區(qū)。這樣才能準(zhǔn)確確定費率。

八、材料的價格調(diào)整一定要依據(jù)施工所在地的造價管理機構(gòu)發(fā)布工程材料造價信息為準(zhǔn)。

九、編制說明,一般包括編制依據(jù)，編制采用的定額及取費和造價信息第幾期。采用預(yù)算編制軟件等內(nèi)容。

七年的時光匆匆而過，我已從稚嫩變的精煉，在今后的工作中，堅持認(rèn)真對待每一個數(shù)據(jù)是我的工作原則，堅持在思想上正確對待每項工作任務(wù)是我的做事態(tài)度，堅持努力學(xué)習(xí)繼續(xù)提高執(zhí)業(yè)水平是我的人身目標(biāo)，努力完善自我，為實現(xiàn)自我價值不斷奮斗，為公司的業(yè)務(wù)發(fā)展盡綿薄之力。

第二篇：2011經(jīng)營工作總結(jié)

****有限公司 2011經(jīng)營工作總結(jié)

按照**辦發(fā)?2012?1號通知要求，現(xiàn)將公司2011經(jīng)營情況、主要工作及2012年經(jīng)營措施做以簡要匯報。

2011年經(jīng)營情況

一、基本情況

1、****有限公司截止2011年12月末平均職工人數(shù)2**名。2、2011年12月末計提工資**額 56.****萬元,累計實際發(fā)放工資65.2**萬元,比上年同期計提工資**額**5.**2萬元減少****萬元,實際發(fā)放工資**1.0**萬元減少5.**0萬元，人均月工資 ****元。

二、購進、銷售及庫存情況分析

1、購進情況

2011年12月末購進產(chǎn)品11**62.5**噸,金額**2**5.94萬元, 和上年同期相比購進產(chǎn)品40**0**.56噸,數(shù)量減少2**945.0**噸，金額1**9**0.9**萬元相比減少96**4.99萬元。

其中:購進散油10******.****噸,平均單價（不含稅）**51**.09元/噸 ,金額****02.94萬元,上年同期數(shù)量2006**.29噸，相比減少96**9.41噸，平均單價（不含稅）6****6.46元/噸，增加641.6**元/噸，本年外購散油**0**4.92噸,上年外購散油1**996.**9噸，相比減少10921.9**噸。粕產(chǎn)品購進24**.1**噸,平均單價2200元/噸,金額 54.****萬元, 與上年同期相比購進產(chǎn)品1909**.**5噸,數(shù)量減少1****46.5**噸，平均單價191**.56元/噸,增加2**2.44元/噸。

小包裝油購進2**2.95噸,折252**4件,平均單價（不含稅）10**60.15元/噸,金額250.66萬元,上年同期包裝油購進29**.****噸,折**0496件,相比數(shù)量減少5222件,同期平均單價（不含稅）**6**1.****元/噸,減少20****.**2元/噸。

2、主要產(chǎn)品銷售情況

2011年12月末產(chǎn)品銷售**量為19**22.6** 噸,金額12**05.4**萬元，較上年產(chǎn)品銷售**量********4.99噸，減少1**652.**2噸，上年收入金額16**1**.****萬元相比減少 4111.95萬元,原因是**市場行情不景氣,產(chǎn)品銷售處于低迷階段,實現(xiàn)收入變小,庫存產(chǎn)品增大所致。

銷售散油14122.4**噸,平均售價(不含稅)**112.66元/噸, 金額1145**.0**萬元,較上年同期1**695.21噸,平均售價(不含稅）691**.41元/噸, 金額122****.4**萬元,數(shù)量減少**5**2.**4噸,平均售價(不含稅)增加1199.25元/噸，金額減少****6.**6萬元。

其中:外銷散油96**4.11噸,平均單價****05.0**元/噸,金額**042.69萬元,形成毛利6**9.**6萬元, 上年外購散油銷售1**996.**9噸,數(shù)量減少4**12.****噸,平均單價6995.**1元/噸，提高1**09.**2元/噸,形成毛利4****.**6萬元,相比增加155.90萬元。

銷售精包裝2659**件, 折24**.52噸,與上年同期銷售**5194件，折**50.11噸，相比數(shù)量減少**596件，其中:外銷包裝油1**2.**2噸,折1241**.50件，平均單價9262.94元/噸,金額 12**.0**萬元,形成毛利9.41萬元。

銷售粕類產(chǎn)品**199.**6噸,平均單價1619.**1元/噸,金額51**.**2萬元,其中:棉粕22**2.****噸,平均售價為1******.9**元/噸；上年同期銷售棉粕1******0.25噸，平均售價為222**.****元/噸；相比數(shù)量減少156**0.**9噸,售價減少449.**1元/噸，其中:外銷棉粕22**2.****噸,平均單價1******.9**元/噸,金額**96.91萬元,虧損 4**.95萬元,粕類產(chǎn)品市場低迷。

3、主要產(chǎn)品庫存情況

2011年12月末產(chǎn)品庫存**量為**5**0.6**噸,較上年同期庫存16490.**2噸減少**960.14噸, 金額****29.4**萬元, 較上年同期庫存金額**0****.0**萬元，減少****4**.64萬元。

其中:庫存散油**621.64噸, 庫存單價(不含稅)6650.24元/噸, 金額240**.4**萬元,庫存三級棉油**5**1.56噸, 庫存單價(不含稅)66**0.96元/噸, 金額2**6**.29萬元;庫存四級葵油50.0**噸, 庫存單價(不含稅)**02**.95元/噸, 金額40.19萬元。

庫存粕4****1.**2噸,庫存單價為1**0**.**2元/噸，金額****0.**2萬元；棉粕庫存**59**.**0噸,庫存單價為1990.**0元/噸，金額**16.25萬元, 庫存葵粕12****.02噸,庫存單價為1291.96元/噸，金額164.4**萬元。

庫存精包裝**9****件, 折****.**2噸,庫存單價101.16元/件,金額40.24萬元,其中:5升*2羚羊嘜葵油庫存**004件,單價95.41元/件,金額2**.66萬元;5升*2域香坊葵油庫存494.50件,單價****.****元/件,金額4.****萬元;2升***羚羊嘜葵油庫存2件,單價**6.**2元/件,金額0.02萬元;2升***紅花籽油庫存1**件,單價112.25元/件,金額0.15萬元;5升*2紅花籽油庫存**56.50件,單價152.50元/件,金額5.44萬元。

三、主要會計數(shù)據(jù)和財務(wù)指標(biāo)分析

（一）、主要會計數(shù)據(jù)：

2011年12月末資產(chǎn)**額 **929.**9萬元, 與上年同期12**02.99萬元相比減少4******.10萬元,負(fù)債**額69**1.9**萬元, 較上年同期1102**.****萬元，相比減少4055.**6萬元;所有者權(quán)益**額95**.92萬元, 較上年同期12**5.26萬元減少**1**.**4萬元;資產(chǎn)負(fù)債率****.92%, 較上年同期**9.6**%減少1.**1個百分點；從以上指標(biāo)對比可以看出企業(yè)負(fù)債占**資產(chǎn)的比重有所減少, 原因是公司在經(jīng)營過程中**公司借款減少，2011年12月末**公司借款**900.21萬元比上年10015.**6萬元減少6115.55萬元 , 資產(chǎn)減少是因為采購油品墊付資金,預(yù)付款較上年同期減少2**62.44萬元,存貨較上年同期減少****4**.64萬元,貨幣資金減少12**.****萬元,所有者權(quán)益減少由于凈利潤虧損**1**.**4萬元所致。

2011年12月末實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入12**05.4**萬元,與上年同期16**1**.****萬元,相比減少4111.95萬元；主營業(yè)務(wù)成本120**4.5**萬元，較上年同期主營業(yè)務(wù)成本159**0.**5萬元相比減少**9**6.1**萬元。

本月末實現(xiàn)利潤**額-**1**.**4萬元，與上年同期實現(xiàn)利潤210.1**萬元，利潤減少52**.52萬元,原因是**行業(yè)受國家政策調(diào)控，產(chǎn)品市場低迷，銷售不暢，存貨周轉(zhuǎn)速度慢，承擔(dān)財務(wù)費用較大。

2011年12月完成增加值25**.**0萬元,累計完成-24**.60萬元,上年同期累計完成**41萬元,相比減少5**4.60萬元。

（二）、主要財務(wù)指標(biāo)分析

1、償債能力指標(biāo)分析：

流動比率1.12,上年同期 1.11增加0.01；速動比率0.64較上年同期0.4**增加0.1**；流動比率、速動比率低于標(biāo)準(zhǔn)值，說明企業(yè)存貨的流動性較差，企業(yè)償債能力較差, 但指標(biāo)比上年增加是因為**公司借款**900.21萬元較上年減少6115.55萬元,企業(yè)存貨比去年同期減少****4**.64萬元,預(yù)付款較上年減少2**62.44萬元。

2、營運能力指標(biāo)分析:2011年12月末應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率為10.2**次，與上年同期5**.**2次相比減少4**.05次，由于當(dāng)年應(yīng)收賬款較上年增加1**11.****萬元，存貨周轉(zhuǎn)率為2.**1次，與上年同期2.6**次相比減少0.**2次。

**、盈利能力指標(biāo)分析：

12月銷售毛利率實際數(shù)5.2**%, 上年同期5.0**%,銷售凈利率實際數(shù)-2.50%,上年同期1.21%,凈資產(chǎn)收益率實際數(shù)-****.1**%,上年同期 16%；通過以上指標(biāo)分析可以看出公司效益今年與上年同期的毛利有所減少，**市場疲軟,銷售不暢，期間費用比上年同期加大******.94萬元。

四、收入、費用分析

（一）產(chǎn)品銷售收入、成本分析

2011年12月末實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入12**05.4**萬元上年同期16**1**.****萬元相比減少4111.95萬元，主營業(yè)務(wù)成本120**4.5**萬元上年同期159**0.**5萬元相比減少**9**6.1**萬元，主要是產(chǎn)品銷售數(shù)量比去年同期都有所降低,銷售單價比去年同期都有所增加，反映在散油銷售數(shù)量減少**5**2.**4噸,銷售單價提高1199.25元/噸,毛利增加4**.19萬元;小包裝銷售數(shù)量減少**596件,毛利增加10.95萬元，粕類銷售數(shù)量減少161**0.**9噸,銷售單價減少5**4.****元/噸,毛利減少246.**1萬元。

（二）、期間費用分析

2011年12月末發(fā)生期間費用96**.26萬元較上年同期629.**2萬元增加******.94 萬元,比預(yù)算495萬元增加4****.26萬元,主要是財務(wù)費用較預(yù)算增加265.4**萬元。

1、營業(yè)費用419.26萬元, 較上年2**0.**6萬元增加1****.50萬元,較預(yù)算增加116.****萬元;與上年同期相比增加原因主要是外采外銷產(chǎn)品運費同比減少**2.65萬元、展覽費增加5.12萬元、宣傳費增加24.10萬元、倉儲費增加1**.**0萬元、裝卸費增加5.61萬元、養(yǎng)老統(tǒng)籌、公積金減少6.41萬元、小車費用減少 0.15萬元、差旅費增加2.29萬元、房屋租賃費增加11.**6萬元、其他費用增加24.****萬元。

2、財務(wù)費用545.4**萬元,較上年**4**.56萬元增加 196.****萬元，較預(yù)算2**0萬元增加265.**2萬元，財務(wù)費用較上年增加的原因是銀行貸款利率上調(diào)，分別在**公司借款和烏魯木齊兵團農(nóng)行營業(yè)部貸款所承擔(dān)利息 545.**9萬元所致。

五、現(xiàn)金流量分析

經(jīng)營活動現(xiàn)金凈流量為21.69萬元，較上年同期1950.4**萬元減少192**.**9萬元，主要原因是經(jīng)營活動現(xiàn)金流入1**0**5.**6萬元,較上年同期**2****9.**9萬元減少14654.5**萬元，其中：銷售商品、提供勞務(wù)收到的現(xiàn)金較上年同期減少566**.****萬元,收到其他與經(jīng)營活動現(xiàn)金比上年減少**991.16萬元；經(jīng)營活動現(xiàn)金流出1**06**.6**萬元,較上年同期**0****9.40萬元減少12**25.****萬元，其中：支付購買商品、接受勞務(wù)的現(xiàn)金減少19**06.11萬元,支付的其他與經(jīng)營活動現(xiàn)金比上年增加**04**.4**萬元。

投資活動現(xiàn)金凈流量-6**.**1萬元，較上年同期-0.19萬元增加固定資產(chǎn)投資6**.52萬元。

籌資活動現(xiàn)金凈流量為-**0.**1萬元,上年同期-20****.6**萬元減少1996.**6萬元,原因是銀行借款本金減少，借款時間比上年時間周期短,承擔(dān)的利息較去年同期減少。

六、固定資產(chǎn)投資情況

2011年12月固定資產(chǎn)原值1**0.**5萬元,累計折舊 **5.4**萬元,臨汾分公司固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備12.5**萬元，由于臨汾分公司資產(chǎn)未處置，固定資產(chǎn)折舊已提，減值準(zhǔn)備也計提，導(dǎo)致固定資產(chǎn)凈值92.**5元。

七、資金使用、周轉(zhuǎn)、年末占用情況 截止2011年12月**1日公司賬面短期借款1000萬元，**股份公司借款**900.21萬元，日常資金全部用于采購產(chǎn)品，年末貨幣資金1**.**2萬元；應(yīng)收帳款未收回資金214**.16萬元；其他應(yīng)收款14.2**萬元；預(yù)付賬款占用資金2**1**.22萬元；存貨占用資金******4.1**萬元，由于市場行情不穩(wěn)定，銷售不能實現(xiàn)，兩項款占用資金較大，資金周轉(zhuǎn)次數(shù)較小。

主要工作

1、完善銷售管理辦法。2011年針對公司銷售中存在的問題，出臺了新的整體銷售方案，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子多次商討，制訂**公司銷售工作流程和責(zé)任制，與公司各部門簽訂經(jīng)濟責(zé)任書，做到責(zé)任到部門、層層有責(zé)任、人人有壓力，使每個員工認(rèn)識到公司生存與發(fā)展與個人息息相關(guān)。

2、切實做好信息化工作，用信息化提升利潤最大化。價格監(jiān)測網(wǎng)的建立促進了公司信息互通，資源共享，在一定程度上防止價格風(fēng)險，為公司實現(xiàn)科學(xué)決策筑起平臺，同時降低了銷售成本，增強公司的產(chǎn)品增強競爭力，為吸引潛在客商創(chuàng)造商機。

3、注重企業(yè)文化建設(shè)，提高企業(yè)知名度。通過多種形式宣傳企業(yè)，今年在**公司的支持下，在烏市、博樂兩地成功的舉辦了小包裝油產(chǎn)品推薦會，并與**廣匯籃球俱樂部簽訂產(chǎn)品戰(zhàn)略合作伙伴，與烏魯木齊市SOS兒童村組織了捐贈活動，大大提高了公司社會效益，拓展了品牌知名度。

4、積極拓寬市場，擴大產(chǎn)品市場占有率。今年初與湖北武漢中百集團合作，將“羚羊嘜”特色包裝油進入武漢零售市場，產(chǎn)品直銷到終端市場。

5、保穩(wěn)定、促團結(jié)。領(lǐng)導(dǎo)之間在工作上互相通氣、互相協(xié)作，有問題擺在桌面上，通過思想交流，消除隔閡，對不宜簡單擺在桌面上的問題，個別談心、個別消化。與公司部門領(lǐng)導(dǎo)及員工促膝談心，解公司目前急需解決問題，排員工之憂，提高員工對企業(yè)的責(zé)任感與使命感，增強員工的凝聚力。

6、對全體員工的工資進行了普調(diào)。根據(jù)**經(jīng)濟社會發(fā)展和居民消費水平，對**公司各崗位人員工資進行了調(diào)整，激發(fā)了廣大員工的工作熱情。

7、加大清欠力度，將公司損失降到最低。對**公司前期欠款，我們進行了周密細(xì)仔的分工，分頭多次赴南疆、北疆各廠，對未履行的購貨合同堅決履行，對沒有產(chǎn)品供應(yīng)的生產(chǎn)廠家，摧收貨款。

8、制定企業(yè)管理制度和工作流程。為貫徹執(zhí)行**公司統(tǒng)一管理，統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一價格、統(tǒng)一銷售、統(tǒng)一包裝的經(jīng)營模式。**公司分為五個部，財務(wù)部、業(yè)務(wù)部、**部、物流運輸部，每個部門定崗定編，并規(guī)范了管理制度和工作流程，同時迅速恢復(fù)各駐廠物流銷售中心，現(xiàn)多部分生產(chǎn)企業(yè)的銷售業(yè)務(wù)已基本銜接完成。

9、積極做好產(chǎn)品移庫。****產(chǎn)品主要銷往內(nèi)地市場，但又因鐵路運輸?shù)钠款i，嚴(yán)重制約產(chǎn)品流通，我們積極想辦法，通過各種渠道以最低的價格，最快的速度將產(chǎn)品運往內(nèi)地。

10、解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，拓寬銷售渠道。抓住市場機遇，做好外采外銷。我們在積極做好生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品銷售的同時，抓住市場機遇，堅決執(zhí)行**公司外采油品的決策，我們以最快的速度、最好的質(zhì)量、最低價格采購油品。

2012年經(jīng)營措施

2012年仍將是**行業(yè)非常艱辛的一年，近幾年**行業(yè)大起大落，多數(shù)**企業(yè)面臨關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)。做為**企業(yè)，是生產(chǎn)企業(yè)與終端市場的橋梁，如何做好生產(chǎn)企業(yè)的服務(wù)，促使企業(yè)資金快速良性的循環(huán)，將是我們**公司繼續(xù)努力的方向。

1、堅決貫徹執(zhí)行**公司統(tǒng)一管理，統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一價格、統(tǒng)一銷售、統(tǒng)一包裝的經(jīng)營模式，做好生產(chǎn)企業(yè)的銷售工作。

2、解決思想，轉(zhuǎn)變觀念，立足疆內(nèi)、拓寬疆外市場。走出去，變坐商為行商，將產(chǎn)品銷售的主要區(qū)域移到內(nèi)地，除繼續(xù)做好湖北**物流的移庫外，不斷的加強與內(nèi)地客戶的聯(lián)系，并積極開拓新的客戶和建立新的銷售網(wǎng)點。多渠道與內(nèi)地**行業(yè)聯(lián)手，全力打造“**”品牌的油及副產(chǎn)品。

3、快速判斷市場，準(zhǔn)確做出決策，抓住目前市場油價行情，科學(xué)分析和準(zhǔn)確把握，快速從南疆、北疆地區(qū)外采油品。全力以赴抓好產(chǎn)品銷售工作，有效控制成本，提升利潤空間。

4、進一步加大清欠力度，對責(zé)任人制定硬指標(biāo)，確保企業(yè)資產(chǎn)的快速安全回收，將企業(yè)損失降到最低。

5、鑄造團隊精神，實施營銷帶動戰(zhàn)略，推進產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展。按照多成份、多形式、多渠道、少環(huán)節(jié)、少程序的商品流通新格局，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，搞活產(chǎn)品流通。

6、從**公司發(fā)展戰(zhàn)略大局出發(fā)，著力構(gòu)建公司“大外貿(mào)、重文化”的格局，重點發(fā)展公司物流服務(wù)、品牌文化、營銷規(guī)劃、通過文化建設(shè)拉動公司知名度，實現(xiàn)公司經(jīng)濟又好又快發(fā)展。

7、大力發(fā)展多種形式的**活動，深度開發(fā)中西亞及周邊市場，為下一步商貿(mào)合作超常規(guī)、跨越式發(fā)展，構(gòu)建大企業(yè)、大集團，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)集群和延伸產(chǎn)業(yè)鏈打下了堅實基礎(chǔ)。把公司建成對外開放、經(jīng)貿(mào)往來的重要窗口和橋梁而不懈努力。

總之，新的形勢、新的任務(wù)、新的目標(biāo)，對**公司領(lǐng)導(dǎo)班子提出了新的要求。我們將抓住機遇，扎實工作，解放思想，與時俱進，以高度的政治責(zé)任感、飽滿的工作熱情，創(chuàng)造性地開展工作，力爭使各項工作有一個新氣象、新突破，為****公司的經(jīng)濟發(fā)展盡全力。不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我們的期望，謝謝大家！

****有限公司 二0一二年二月十日

第三篇：經(jīng)營年終工作總結(jié)

總結(jié)與心得（鐵路標(biāo)部分）

2015年的經(jīng)營工作接近尾聲，2015年是充滿挑戰(zhàn)的一年，從年初的雅礱江房建標(biāo)到福建廈門地鐵標(biāo)再到天津鐵路標(biāo)，在當(dāng)前

一、我們的亮點——————工作思路清晰、人員快速到位、技術(shù)力量投入、后勤保證的可靠

針對新的投標(biāo)要求，一方面我們縷清思路，編制投標(biāo)組織計劃書，確保節(jié)點目標(biāo)明確，工作強度合理，同時投標(biāo)組織計劃書得到集團公司領(lǐng)導(dǎo)的審批，確保實施的權(quán)威性；另一方面投標(biāo)投入了更多的時間與精力，保障工作時間，除了工作日的正常上下班，按投標(biāo)文件編制節(jié)點完成，還利用每天晚上時間，節(jié)假日，適當(dāng)加班，提前完成任務(wù)。投標(biāo)工作的順利進行離不開技術(shù)力量的的保證，根據(jù)集團公司經(jīng)營計劃部的要求。首先，我們就是保證公司本部及各項目部參與投標(biāo)的人員的及時到位，對每位投標(biāo)人員的到達時間，開展工作時間做到心中有數(shù)。其次，對每位參與編制標(biāo)書人員的專業(yè)能力、標(biāo)書編制經(jīng)驗、專長特點等都有所了解，根據(jù)每個標(biāo)段的工作內(nèi)容與不同特點來安排不同的投標(biāo)組合，通常以“老帶新”的方式每個標(biāo)段必須安排一個有經(jīng)驗的人手，確保投標(biāo)任務(wù)劃分合理，能勝任集團領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)。再次，在確保每組人員任務(wù)明確的情況下，對每個標(biāo)書進行比較合理的分配，特別是文字部分和圖表部分，文字部分讓有經(jīng)驗、技術(shù)水平過硬的人員來編制，做到重難點識別合理、體現(xiàn)突出，主要施工方案全面、正確，措施保障到位、有針對性。圖表部分主要安排給軟件操作熟練、知識吸收能力強的年輕技術(shù)骨干編制，做到圖形的層次分明，比例協(xié)調(diào)，讓人賞心悅目。標(biāo)書的編制工作，做到主次有分，搭配合理，得到集團公司經(jīng)營計劃部領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。后勤保障的可靠性是投標(biāo)工作的前提；每到一個組織投標(biāo)點，我們提前安排好一名投標(biāo)聯(lián)系人兼任后勤負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)與集團經(jīng)營計劃部后勤人員對接，解決好所有人員的住宿、就餐及出差乘車的問題；保證不因住宿、就餐等困難影響到投標(biāo)工作的開展。

二、我們的舉措——————新投標(biāo)形式下的應(yīng)對措施

2015年鐵路投標(biāo)評標(biāo)辦法修改以后，所有的鐵路標(biāo)基本上由原來的通過評審的最低投標(biāo)價法修改為綜合評估法，原來技術(shù)標(biāo)和商務(wù)標(biāo)采用通過制，即技術(shù)商務(wù)重點項目通過60%的子項即為通過，而報價部分占100%比重；新評標(biāo)辦法商務(wù)占總評分的20%，技術(shù)部分占50%。報價部分占30%，而且技術(shù)標(biāo)評審得分90分（滿分100分）及以上的投標(biāo)人才能進入?yún)R總得分計算，意味著技術(shù)標(biāo)成為了一個評審的前提，可以說是能否進行下一步評審的先決條件；更改評標(biāo)辦法后對標(biāo)書（尤其是技術(shù)標(biāo)的編制）要求更高、更細(xì)、更有針對性，我們只有適應(yīng)評審要求才能做出一個優(yōu)秀的標(biāo)書，為此我們做了以下的工作。

1、提高時間利用效率、確保工作的有效性

鐵路的招標(biāo)文件發(fā)布到交標(biāo)的時間都是20天左右，除去招標(biāo)圖紙從各大指揮部發(fā)送到集團公司的時間，真正能投入到標(biāo)書的編制工作時間基本上為15天，因此充分利于前5天做好前期的準(zhǔn)備工作尤為重要，前期準(zhǔn)備工作主要是編制投標(biāo)的組織計劃書與編制節(jié)點完成時間，同時做好相關(guān)資料的收集，包括線路概況、周邊環(huán)境及氣候條件，以及以前類似工程的施工方案、工藝及相關(guān)的技術(shù)措施、報價的降造特點與相關(guān)的類似經(jīng)驗。

招標(biāo)文件齊全后，對各章節(jié)進行劃分，按照“先難后易，先緊后松，適當(dāng)提前”的原則進行。

在時間安排上，分工明確，合理劃分每天的工作量；每天按照標(biāo)書編制計劃書完成相應(yīng)的內(nèi)容，做到當(dāng)天事當(dāng)天畢，絕不拖欠。

2、注重細(xì)節(jié)，投標(biāo)文件更有針對性

細(xì)節(jié)決定成敗，首先，我們對熟悉招標(biāo)文件的評標(biāo)條款，更加有針對性的對分值較高的章節(jié)與評分項、業(yè)主對本工程的特殊要求進行一一解讀，文章編制的內(nèi)容也更加有針對性，對招標(biāo)文件注重的評分項重點闡述，力求從形式上和內(nèi)容上都與招標(biāo)文件要求吻合。

其次，對投標(biāo)資料的通用性內(nèi)容進行甄選，為了緊扣投標(biāo)文件的內(nèi)容，對資料中有關(guān)施工方法，工藝流程、保證措施、技術(shù)參數(shù)進行查改，避免照搬照抄，影響標(biāo)書質(zhì)量。

3、細(xì)化內(nèi)容，重點突出

做到內(nèi)容上更具體與細(xì)化，原來看著鐵路清單項目做標(biāo)書的方法顯得深度不夠，要求我們花更多時間熟悉圖紙，對整個標(biāo)段的設(shè)計情況、工程內(nèi)容、工程特點有深入的了解，對主要的各專業(yè)工程工藝工法特點有更詳細(xì)的了解，還要分析針對不同的地質(zhì)條件、施工環(huán)境選擇合理、有效、經(jīng)濟的施工方法與工藝，不僅僅是工程重難點方案要詳細(xì)具體，有可實施性；各專業(yè)工程通用性的施工方案也要進行綜合的描述，做到?jīng)]有遺漏，不落項。

4、大綱清晰、圖文并茂

由于原來的鐵路技術(shù)標(biāo)樣板一直是延續(xù)下來的，內(nèi)容在經(jīng)過前輩們不斷的豐富與調(diào)整，但是也面臨這一個問題，即格式的不統(tǒng)一，圖形文字更是五花八門，工藝流程框圖大小不一，不同的軟件繪制的圖形也不一樣，原來的投標(biāo)樣板已經(jīng)很難符合當(dāng)前的評標(biāo)要求，要求我們拿出更高質(zhì)量的標(biāo)書。為此我們從新對文字格式進行了重新編排，圖形進行了優(yōu)化，細(xì)至線型、線寬，大至圖文布局都進行了調(diào)整；從文章的排版布局到文件的打印效果，都要從新一一把關(guān)，正文中不僅增加了附圖的數(shù)量，而且附圖均采用高質(zhì)量、高清晰度的圖片從質(zhì)量上也提高了一個等級。通過以上工作統(tǒng)一了圖形、文字格式，投標(biāo)文件看起來圖文并茂。

5、商務(wù)、報價、技術(shù)部分協(xié)調(diào)統(tǒng)一

項目管理機構(gòu)、人員配備及招標(biāo)文件要求的專用設(shè)備都必須與資審文件、商務(wù)文件一一對應(yīng)，合同用款估算表須與報價部分完全一致，這就要求我們的工作更加精益求精，為了避免差錯，由投標(biāo)總負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)溝通協(xié)調(diào)與統(tǒng)籌，對商務(wù)部分?jǐn)M人員名單、擬投入的機械設(shè)備型號、產(chǎn)地、功率的參數(shù)，架子隊管理實施方案進行實時更新、共享，確保商務(wù)、報價、技術(shù)文件的有機統(tǒng)一。

三、我們的收獲

“業(yè)精于勤，荒于嬉，行成于思，毀于隨”，投標(biāo)工作就是這樣一個工作，開始接觸的施工會覺得很簡單，感覺都是在copy，后面發(fā)現(xiàn)標(biāo)書的編制越來越難，每寫一個施工籌劃、一個方案、一段工藝都要想怎么去寫才能吸引別人的眼球，讓評審專家看的輕松，一目了然，怎么樣才能讓他們在最短的時間內(nèi)去判斷投標(biāo)文件的好中差，怎樣才能讓他們心甘情愿的把分值給你，這就要求我們的理念與時俱進，這就要求我們的工作精益求精，要求我們的業(yè)務(wù)能力不斷提高！

面對眾多的競標(biāo)單位，面對眾多的專家、能手，我們面臨著巨大的壓力，這是一條負(fù)重前行的道路，不管每一個標(biāo)的前景如何，走下來都是一份勝利！

每一次出發(fā)就是一次雄壯的出征，每一次投標(biāo)就是一個提高、淬煉與升華的過程，每一次回歸就是一次載譽的歸來！

第四篇：2011經(jīng)營情況工作總結(jié) （推薦）

關(guān)于江蘇松銀投資擔(dān)保有限公司

2011經(jīng)營情況工作總結(jié)

尊敬的董事長、監(jiān)事長，各位董事、監(jiān)事：

我代表江蘇松銀投資擔(dān)保有限公司，向大會作2011公司經(jīng)營情況報告，并請大會審議，2011經(jīng)營情況工作總結(jié)。

2011年，是極不平凡的一年，江蘇松銀投資擔(dān)保有限公司經(jīng)受住了歷史罕見的重大挑戰(zhàn)和考驗，在以楊自川同志為核心的董事會的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，全體公司員工團結(jié)一致、奮力拼搏，戰(zhàn)勝各種困難，總體來說，取得了較好成績。下面對2011工作做如下總結(jié)：

一、基本情況

1、江蘇松銀擔(dān)保投資有限公司成立于2008年12月，注冊資本9900萬元，是江蘇省信用再擔(dān)保體系主辦機構(gòu)，2011年中國人民銀行資信評估機構(gòu)評為“A-”級，中國工商銀行信用等級評為“A+”級，在鎮(zhèn)江市政府對企業(yè)評級中被評為“二星”級企業(yè)。是江蘇省工商銀行49家重點合作客戶之一，公司遵循政府指導(dǎo)、市場運作，優(yōu)化服務(wù)、便利融資，規(guī)范運作、防范風(fēng)險等原則，主要為鎮(zhèn)江市中小企業(yè)申請流動資金短期銀行貸款提供融資擔(dān)保服務(wù)。

2、公司目前已與工商銀行、鎮(zhèn)江農(nóng)村商業(yè)銀行簽訂合作協(xié)議，并與中國銀行、江蘇銀行等多家金融機構(gòu)建立合作關(guān)系，本著穩(wěn)健的原則2011年共為76戶中小企業(yè)提供了融資擔(dān)保貸款2.66億元。3、2011年是機遇與挑戰(zhàn)并存，江蘇省為規(guī)范擔(dān)保公司行業(yè)的行為，進行了有序的清理整頓，極大的改善了中小企業(yè)的融資環(huán)境。于此同時，由于國家宏觀調(diào)控、央行財政政策、貨幣政策的調(diào)整，以及鎮(zhèn)江地區(qū)銀行在鋼貿(mào)行業(yè)信貸風(fēng)險的過度集中，鑒于控制風(fēng)險、分散風(fēng)險的考慮，各大銀行紛紛暫停對鋼貿(mào)行業(yè)的授信、放貸，甚至停止了與鋼貿(mào)企業(yè)有關(guān)聯(lián)擔(dān)保公司的合作。針對宏觀調(diào)控政策下鋼貿(mào)行業(yè)的嚴(yán)峻形勢，公司積極果斷調(diào)整應(yīng)對措施，全力保持公司業(yè)務(wù)平穩(wěn)發(fā)展，開辟了區(qū)別于傳統(tǒng)業(yè)務(wù)范疇的新業(yè)務(wù)，這里包括業(yè)務(wù)品種創(chuàng)新、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)創(chuàng)新，加大關(guān)注商業(yè)擔(dān)保、制造業(yè)擔(dān)保、特別是對非鋼貿(mào)企業(yè)的擔(dān)保業(yè)務(wù)，通過各大資源平臺培養(yǎng)并形成自己的優(yōu)質(zhì)客戶群，現(xiàn)有的資源平臺包括江蘇依林木業(yè)工業(yè)園區(qū)、鎮(zhèn)江銘基商貿(mào)城、鎮(zhèn)江惠龍港物流園等。

二、經(jīng)營與管理情況

1、公司的全部資本金均存在協(xié)議銀行，沒有從事短期投資、發(fā)放貸款等監(jiān)管部門規(guī)定不得從事的業(yè)務(wù)。公司嚴(yán)格按照規(guī)定計提各項準(zhǔn)備金，已按照當(dāng)年保費收入的50%提取未到期責(zé)任準(zhǔn)備金，并按不超過當(dāng)年年末擔(dān)保責(zé)任余額的1%提取擔(dān)保賠償準(zhǔn)備金，工作總結(jié)《2011經(jīng)營情況工作總結(jié)》。

2、三年來公司累計辦理擔(dān)保業(yè)務(wù)231筆，對外擔(dān)保總金額12.1億元，2011年公司對外擔(dān)保金額2.66億元，目前公司在保責(zé)任余額1.67億元。擔(dān)保收費為年費率1.68%。

3、公司治理情況

（1）建立健全組織機構(gòu)，逐步形成董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的長效機制，下設(shè)業(yè)務(wù)部、風(fēng)險部、財務(wù)部、辦公室等部門。擁有一批會計師、經(jīng)濟師、律師等專業(yè)人才，并通過廣納賢能，致力于組建高素質(zhì)高效率的專業(yè)融資擔(dān)保團隊。

（2）今年公司根據(jù)江蘇省融資性擔(dān)保公司多個工作指引，建立并健全公司治理結(jié)構(gòu)，完善議事規(guī)則、決策程序和內(nèi)審制度，保持公司治理的有效性。公司建立了以安全性、流動性、合法性、收益性為準(zhǔn)則，市場化運作的可持續(xù)謹(jǐn)慎經(jīng)營模式，成立了擔(dān)保項目評審委員會，規(guī)范業(yè)務(wù)操作程序，專門制定了《評審會制度》、《風(fēng)險金及責(zé)任追究制度》、《關(guān)于風(fēng)險責(zé)任承擔(dān)協(xié)議》等一系列關(guān)于公司業(yè)務(wù)發(fā)展地方化、多元化的治理制度。

（3）開啟了“業(yè)務(wù)培訓(xùn)，員工自學(xué)、互學(xué)”的新模式，公司管理人員先后參加了江蘇省融資性擔(dān)保公司高管學(xué)習(xí)班、鎮(zhèn)江市助理信用管理師學(xué)習(xí)班、上海復(fù)旦大學(xué)繼續(xù)教育。公司業(yè)務(wù)培訓(xùn)班開班以來，已先后籌劃了《計算機基礎(chǔ)應(yīng)用及財務(wù)核算基礎(chǔ)知識》、《關(guān)于銀票擔(dān)保業(yè)務(wù)的品種介紹與業(yè)務(wù)流程》、《關(guān)于流貸擔(dān)保業(yè)務(wù)的品種介紹與業(yè)務(wù)流程》、《風(fēng)險評估辦法的運用》、《關(guān)于個貸擔(dān)保業(yè)務(wù)的品種介紹與業(yè)務(wù)流程》等課程，我們正朝著學(xué)習(xí)型、團隊型公司闊步邁進。

三、存在的問題和建議

總結(jié)和回顧三年來與銀行合作支持中小企業(yè)融資擔(dān)保工作實踐，還明顯存在一些問題，主要體現(xiàn)在：

1、一些鋼貿(mào)企業(yè)客戶經(jīng)營力度不夠，市場推薦企業(yè)質(zhì)量有待提高，貸后管理工作還顯薄弱。

2、由于銀行人員精干，人手少，任務(wù)重，銀行續(xù)貸項目上報審批的時間較長，整體效率還有待提高。

3、由于融資擔(dān)保各個環(huán)節(jié)的原因，客戶融資成本仍相對偏高。

4、銀行貸款期限和品種單一，不能滿足客戶多樣化需求。

四、豐碩成果交答卷、再創(chuàng)新高在明年

截止到2011年11月30日，公司實現(xiàn)擔(dān)保費收入335.19萬元，擔(dān)保賠償準(zhǔn)備金548萬元，短期責(zé)任準(zhǔn)備82.8萬元，實現(xiàn)未分配利潤318萬元。

根據(jù)預(yù)測2012年授信額度，累計擔(dān)保余額，估計2012年業(yè)務(wù)量、業(yè)務(wù)收入、利潤都將翻一番。

尊敬的董事長、監(jiān)事長，各位董事、監(jiān)事，各位股東：

2011年，我們在組織建設(shè)、制度建設(shè)、業(yè)務(wù)發(fā)展、產(chǎn)品創(chuàng)新、團隊建設(shè)、企業(yè)文化等方面取得了較為豐碩的成果。

嶄新的2012年即將到來，讓我們繼續(xù)團結(jié)在以楊自川同志為核心的董事會的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，堅定必勝信心，勇敢面對挑戰(zhàn)，扎實工作，銳意進取，一如既往的堅持“互利共贏，服務(wù)中小企業(yè)”的宗旨，秉承“嚴(yán)謹(jǐn)、誠信、務(wù)實、共贏”的工作理念，我們堅信通過全體公司員工的共同努力，我們定能書寫松銀歷史的新篇章！

謝謝！

江蘇松銀投資擔(dān)保有限公司

二〇一一年十二月二十二日

第五篇：藥品經(jīng)營工作總結(jié)（精選）

一、XX年上半年工作總結(jié)

（一）善始善終、從嚴(yán)履職，食品安全綜合監(jiān)督一著不讓。一是落實責(zé)任，督查督辦。協(xié)助政府制發(fā)全市XX年食品安全工作意見，以目標(biāo)任務(wù)分解形式把食品安全責(zé)任落實到各級政府和相關(guān)部門。通過召開全市食品安全工作會議、聯(lián)絡(luò)員例會等，層層推進食品安全工作。對國家、省、市的工作文件、要求及時傳達貫徹到位，做到有布置、有檢查、有反饋。二是專項整治，凈化市場。組織開展重大節(jié)日和世博會期間食品安全、校園周邊食品安全、食品安全整頓等專項整治，清查銷毀XX年問題乳粉原料750千克和含乳ho雪餅532箱（1489.6公斤）。5月份省督查組對我市食品安全整頓工作成效給予了“領(lǐng)導(dǎo)重視、措施有力、目標(biāo)明確、成效顯著”的高度評價。三是統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，當(dāng)好抓手。嚴(yán)格執(zhí)行食品綜合監(jiān)管信息和檢測信息報告制度，按季度匯總?cè)蟹N養(yǎng)、生產(chǎn)、流通、消費環(huán)節(jié)等相關(guān)部門執(zhí)法、檢測信息。連續(xù)第四年編印《鎮(zhèn)江市食品安全狀況報告》，加強食品安全法律、法規(guī)宣傳，普及食品安全知識。鞏固食品安全“三網(wǎng)”建設(shè)和食品安全示范縣創(chuàng)建工作成果，全程指導(dǎo)幫助丹徒區(qū)創(chuàng)建省級食品安全示范區(qū)，目前該區(qū)正在積極迎檢中。四是過渡監(jiān)管，破解難題。配合有關(guān)部門認(rèn)真抓好過渡時期餐飲監(jiān)管工作，上半年全市發(fā)放餐飲服務(wù)許可證487張。針對食品加工小作坊及保健食品生產(chǎn)與銷售安全監(jiān)管所面臨的一些新情況和新問題，及時向省食安委和市政府作出請示，并提出可行性建議。主動走訪相關(guān)單位，調(diào)研餐飲環(huán)節(jié)、保健食品、化妝品監(jiān)管現(xiàn)狀，學(xué)習(xí)交流監(jiān)管經(jīng)驗，初步形成下一階段餐飲、保化監(jiān)管的具體設(shè)想。

（二）依法行政、打假治劣，藥品安全全程監(jiān)管扎實有效。一是突出質(zhì)量認(rèn)證管理。加強新版gmp相關(guān)政策宣傳，前期介入企業(yè)申報新版gmp認(rèn)證，監(jiān)督幫助5家企業(yè)順利通過gmp復(fù)認(rèn)證；健全gsp認(rèn)證監(jiān)督管理制度，加大認(rèn)證前的指導(dǎo)、上報資料的審核以及模擬檢查力度，上半年受理gsp認(rèn)證136家，安排認(rèn)證113家，配合省局對江蘇科誠、康仁公司進行了gsp復(fù)認(rèn)證。二是突出日常監(jiān)督管理。完成21家藥品生產(chǎn)企業(yè)的換證材料審核、8個藥品和藥包材品種注冊核查及抽樣。開展藥品生產(chǎn)企業(yè)飛行檢查25家次。日常監(jiān)督檢查醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)14家（次），登記不良行為1次。加強對藥械經(jīng)營企業(yè)質(zhì)量負(fù)責(zé)人在職在崗情況、疫苗以及冷鏈藥品、醫(yī)療機構(gòu)藥房、特殊藥品等監(jiān)管。加快城市社區(qū)藥品“兩網(wǎng)”創(chuàng)建步伐，成立由分管副市長任組長、分管秘書長、市食藥監(jiān)局局長為副組長、各相關(guān)部門分管領(lǐng)導(dǎo)為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，出臺《創(chuàng)建城市社區(qū)藥品“兩網(wǎng)”建設(shè)示范區(qū)工作實施方案》，并兩個街道先行開展試點工作，力爭京口、潤州區(qū)第一批通過城市社區(qū)藥品“兩網(wǎng)”建設(shè)示范區(qū)驗收。加強藥品不良反應(yīng)監(jiān)測，累計上報藥品不良反應(yīng)報告723份，其中新的、嚴(yán)重的報告205份，報告質(zhì)量評比位列全省第一。三是突出基本藥物質(zhì)量監(jiān)管。出臺《關(guān)于加強全市基本藥物質(zhì)量安全監(jiān)管工作意見》，建立基本藥物中標(biāo)情況報備等制度。完成5家藥品生產(chǎn)企業(yè)17個基本藥物品種的報備、2家企業(yè)8個基本藥物品種的處方和工藝核查，對4家基本藥物配送單位進行了嚴(yán)格檢查。四是突出專項整治。聯(lián)合七部門開展藥品安全專項整治，制定專項整治聯(lián)席會議、督促檢查、情況通報、新聞發(fā)布、案件督辦、信息報送、統(tǒng)計報表、重要案件掛牌督辦等制度，扎實推進。結(jié)合鎮(zhèn)江實際，開展利用互聯(lián)網(wǎng)等媒體發(fā)布虛假廣告及通過寄遞等渠道銷售假藥、節(jié)日期間藥品市場、非藥品冒充藥品、中成藥非法添加藥物活性成分、醫(yī)療機構(gòu)在用分子篩制氧設(shè)備、虛假藥品廣告等專項檢查活動。上半年累計出動執(zhí)法人員4385人次，檢查涉藥械單位1458家次，受理投訴、舉報59件，立案查處案件 55件，結(jié)案65件，涉案物品標(biāo)值30.96萬元。立案查處了某醫(yī)療機構(gòu)制劑室違法配制制劑、某大藥房涉嫌出租《許可證》給他人銷售假藥等重大案件。上半年提請查處違法藥品廣告涉及的品種數(shù)量超XX年全年總量。五是突出檢驗技術(shù)支撐。市藥檢所順利通過實驗室認(rèn)可第二次監(jiān)督評審。共完成抽樣455批，送樣63批，凈化檢測17批；抽樣不合格39批，不合格率8.6%。非標(biāo)檢驗取得突破，麝香接骨膠囊薄層高效液相色譜法和化學(xué)高效液相色譜兩種檢驗方法、骨筋丸膠囊化學(xué)高效液相色譜法兩個品種的補充檢驗方法已經(jīng)通過省所復(fù)核。

（三）只爭朝夕、服務(wù)發(fā)展，醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)迅猛發(fā)展朝氣蓬勃。一是服務(wù)重點掛鉤醫(yī)藥項目。制定《XX年振興鎮(zhèn)江醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)實施方案》，打造“三大工程”，即：醫(yī)藥經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境優(yōu)化工程、醫(yī)藥科技創(chuàng)新和產(chǎn)學(xué)研對接工程、服務(wù)藥企招商引資和質(zhì)量強基工程，對魚躍、海昌、吉貝爾等總投資14.38億元的17個重點項目開展掛鉤幫扶指導(dǎo)。這一做法得到了市委許津榮書記的充分肯定，許書記的批示是：“加快振興鎮(zhèn)江新醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)正當(dāng)時、很重要。望能以只爭朝夕的精神抓落實”。上半年，局領(lǐng)導(dǎo)先后赴企業(yè)開展密集型調(diào)研指導(dǎo) 次，為企業(yè)在科技創(chuàng)新、招商引資、項目推進、人才培養(yǎng)等方面排憂解難。截止目前，17個重點項目進展順利，呈現(xiàn)快速增長態(tài)勢，如：索普興大藥業(yè)“雙環(huán)鉑”完成二期臨床試驗，即將申領(lǐng)《藥品生產(chǎn)許可證》；江蘇天晟藥業(yè)有限公司新建新品研發(fā)中心已于4月中旬投入使用；吉貝爾藥業(yè)投資6000萬元的二期工程進入樁基階段；江蘇707公司投資8000萬元的中藥生產(chǎn)基地即將竣工；江蘇魚躍今年投資4億元用于項目建設(shè)，其中數(shù)字x射線機已拿到產(chǎn)品注冊證，電動輪椅車已通過美國fda、歐盟ce和日本sg認(rèn)證；海昌隱形眼鏡有限公司投資5000萬元引進的英國產(chǎn)隱形眼鏡生產(chǎn)線和新倉庫設(shè)施已投入使用；蘇南制藥投資6000萬元的新廠搬遷項目已經(jīng)啟動；等等。二是服務(wù)藥械企業(yè)行政許可。進一步簡化審批程序，縮短辦理時限，減免收費項目，推行“四零服務(wù)”（零收費、零距離指導(dǎo)、零時限辦理、零假日服務(wù)）和vip服務(wù)，實行“一次性”告知、“一站式”服務(wù)和“一條龍”審批，全力打造全省同行業(yè)“辦事效率最高、收費標(biāo)準(zhǔn)最低、服務(wù)態(tài)度最好”和“黨和政府滿意、人民群眾滿意、行政相對人滿意”的醫(yī)藥經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境。目前，藥品、醫(yī)療器械經(jīng)營企業(yè)的行政許可辦理時限分別減少為10個和20個，申報材料項目分別減少為14種19項和6種16項，辦理環(huán)節(jié)減少為4個和2個。累計接待各類咨詢1070余人次，受理各類辦件243件，辦結(jié)率100%。三是服務(wù)創(chuàng)業(yè)型城市建設(shè)。成立創(chuàng)業(yè)幫扶領(lǐng)導(dǎo)小組，明確11個職能處室與丹徒新城管委會11個村（社區(qū)）實現(xiàn)點對點結(jié)對幫扶。上半年，局領(lǐng)導(dǎo)多次與結(jié)對幫扶單位對接幫扶，全局共計有250余人次深入鎮(zhèn)村宣傳發(fā)動，印發(fā)創(chuàng)業(yè)宣傳海報3000余份，舉辦食品藥品創(chuàng)業(yè)人員培訓(xùn)班4期，受訓(xùn)人次達400余人次。截止6月底，共幫扶創(chuàng)業(yè)基數(shù) 238 戶，個體工商戶188戶，私營企業(yè)50戶，企業(yè)注冊資金總數(shù)7.8億元，樹立創(chuàng)業(yè)典型 2個，綜合指標(biāo)位居丹徒區(qū)首位。上半年新增藥品零售經(jīng)營企業(yè)81家，增長了7.5%。藥品經(jīng)營銷售增長了6.7%。藥品批發(fā)企業(yè)銷售4.03億元，比去年同期增長41.4%。

（四）效能建設(shè)、弘揚文明，食品藥品監(jiān)管事業(yè)欣欣向榮。上半年，我們以迎接市人大效能建設(shè)評議和省級文明行業(yè)創(chuàng)建檢查為契機，以開展“打造‘三型’機關(guān)、服務(wù)跨越發(fā)展”主題實踐活動為平臺，大力加強干部隊伍建設(shè)，力求實現(xiàn)全局干部職工“精神狀態(tài)大振奮、工作作風(fēng)大轉(zhuǎn)變、履職能力大增強、辦事效率大提速、服務(wù)水平大提高、隊伍形象大提升”。一是提升隊伍素質(zhì)。出臺《XX年干部教育培訓(xùn)計劃》，實行“分層次、分級別、多渠道、重實效”培訓(xùn)，通過開展“為誰監(jiān)管、怎樣監(jiān)管”、“為誰檢驗、怎樣檢驗”大討論、優(yōu)質(zhì)服務(wù)競賽、讀書日、黨風(fēng)廉政教育等活動，全面提升干部職工科學(xué)發(fā)展的能力、依法行政的能力、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)的能力、破解難題的能力和勤政廉政的能力。二是開展自查自糾。以“五個不讓”為標(biāo)準(zhǔn)（即不讓布置的工作在我這里延誤、不讓需要辦理的事項在我這里積壓、不讓各種差錯在我這里出現(xiàn)、不讓食品藥品監(jiān)管部門的良好形象在我這里受到損害、不讓一起重大食品藥品安全事件由于我的疏忽而發(fā)生），努力尋找部門或個人在能力素質(zhì)、工作效能和服務(wù)水平等方面的差距，做到邊查邊糾，邊整邊改。三是完善規(guī)章制度。對建局以來的103項規(guī)章制度進行梳理完善，對不適應(yīng)食品藥品監(jiān)管工作需要、制約食品藥品監(jiān)管事業(yè)發(fā)展的制度進行修訂或廢除。截止目前，已廢除17條、修訂41條、新訂10條規(guī)章制度。四是加強督查督辦。確定了9大類18項重點督查督辦事項，實行“一月一督查、一季一通報”，確保各項重點工作落到實處。出臺《效能建設(shè)績效考核實施辦法》，把改進工作作風(fēng)、提高行政效能、創(chuàng)優(yōu)發(fā)展環(huán)境等工作與部門推優(yōu)、個人評先等結(jié)合起來，與干部職工工作津補貼發(fā)放等獎懲措施結(jié)合起來，以形成弘揚先進、奮發(fā)向上的工作氛圍。五是推進文明創(chuàng)建。通過每天在鎮(zhèn)江電視臺滾動播出食品藥品安全消費警示、每半月編印《效能建設(shè)簡報》、每月印發(fā)《食品藥品監(jiān)管簡報》以及拍攝專題片、制作宣傳畫冊等強化對外宣傳，通過發(fā)放征求意見表、開通12345服務(wù)熱線等加強社會監(jiān)督，通過開展廉政書畫征集、每周“志愿奉獻一小時，全民共創(chuàng)文明城”志愿服務(wù)行動等豐富創(chuàng)建載體。目前已通過省級文明創(chuàng)建檢查驗收。六是加快食品藥品質(zhì)量檢驗檢測大樓建設(shè)。目前大樓地下部分已完成基礎(chǔ)梁、承臺等施工，平面設(shè)計、施工圖設(shè)計、土建招投標(biāo)等工作正在有序推進。

（五）統(tǒng)一思想、因勢利導(dǎo)，機構(gòu)改革職能調(diào)整有序推進。一是嚴(yán)守紀(jì)律，營造良好改革氛圍。堅定不移地遵守機構(gòu)改革期間政治、財經(jīng)、人事等各項紀(jì)律，加強思想政治工作，干部職工“想干事、能干事、干成事而不出事”的工作氛圍已經(jīng)形成。二是積極溝通，制定“三定方案”。在充分調(diào)研和科學(xué)論證的基礎(chǔ)上，草擬了《鎮(zhèn)江市食品藥品監(jiān)督管理局主要職責(zé)內(nèi)設(shè)機構(gòu)和人員編制規(guī)定》、《關(guān)于鎮(zhèn)江市食品藥品監(jiān)督管理局職能調(diào)整內(nèi)設(shè)機構(gòu)和人員編制情況的說明》，并根據(jù)市領(lǐng)導(dǎo)的指示精神和市編辦提出的意見不斷修改完善，最終獲得了市政府的認(rèn)可通過。同時，7月14日，鎮(zhèn)江市餐飲安全監(jiān)督所正式組建，為下一步履行監(jiān)管新職能奠定了堅實的基礎(chǔ)。三是加強協(xié)調(diào)，協(xié)助基層機構(gòu)改革。將轄市、區(qū)局領(lǐng)導(dǎo)的人事檔案移交地方，積極向各轄市、區(qū)組織部介紹轄市、區(qū)局相關(guān)情況。在中編辦關(guān)于藥監(jiān)系統(tǒng)體制改革緊急通知下達后，多次與市編辦及地方協(xié)調(diào)，建議食藥監(jiān)部門單獨設(shè)置，保持隊伍和人員相對穩(wěn)定，保證其相對獨立依法履行監(jiān)管職責(zé)。目前，丹陽、丹徒、句容市食品藥品監(jiān)管局都明確單獨設(shè)置。

二、下半年工作思路

（一）保持監(jiān)管職能的穩(wěn)定交接。按照“三定方案”，推進隊伍整合，組建餐飲、保化監(jiān)管專業(yè)隊伍。組織餐飲、保化監(jiān)管法律法規(guī)和專業(yè)知識培訓(xùn)，提升監(jiān)督執(zhí)法水平、管理水平、硬件水平。吸收借鑒餐飲、保化監(jiān)管成功經(jīng)驗，以專項整治推動工作落實，并在創(chuàng)新監(jiān)管上多思考、多嘗試，探索出一條科學(xué)有效的監(jiān)管之路，努力開創(chuàng)餐飲、保化監(jiān)管工作新局面。

（二）保持藥品市場的安全可控。嚴(yán)把產(chǎn)品研制關(guān)、生產(chǎn)源頭關(guān)、市場流通關(guān)和安全使用關(guān)。著重抓好宣貫新gmp，開展品種風(fēng)險評估、企業(yè)誠信評價，高風(fēng)險、無菌醫(yī)療器械產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)監(jiān)管，基本藥物質(zhì)量監(jiān)控，注射劑藥包材企業(yè)gmp試點，規(guī)范化檢驗室創(chuàng)建，城市社區(qū)藥品“兩網(wǎng)”建設(shè)，為期兩年的藥品安全專項整治，虛假廣告整治，藥械經(jīng)營企業(yè)gsp認(rèn)證、證后跟蹤檢查及日常監(jiān)管等工作，注重監(jiān)管方式的創(chuàng)新，注重監(jiān)管制度的健全，注重監(jiān)管效率的提升，注重監(jiān)管質(zhì)量的提高，實現(xiàn)藥品安全的長治久安。

（三）保持醫(yī)藥經(jīng)濟的快速增長。加大幫扶力度，繼續(xù)落實好掛鉤幫扶機制，對17個重點項目進展情況實行月度督查機制，在關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的政策瓶頸和法律障礙等方面深入研究，提供支持。加大調(diào)研力度，深入企業(yè)，走訪調(diào)研，征求意見，現(xiàn)場辦公，著力提高在企業(yè)一線發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力和效率。加大創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)力度，落實食品藥品行業(yè)創(chuàng)業(yè)服務(wù)指南，宣傳創(chuàng)業(yè)知識及優(yōu)惠政策，全面掀起食品藥品行業(yè)創(chuàng)業(yè)新高潮，努力把鎮(zhèn)江市打造成滬寧線上食品藥品行業(yè)投資環(huán)境最佳、服務(wù)效能最高、投資回報最好、創(chuàng)業(yè)增幅最大、消費信心最足的創(chuàng)業(yè)型城市。

（四）保持創(chuàng)先爭優(yōu)的旺盛活力。順利完成機構(gòu)改革，根據(jù)“三定方案”，整合監(jiān)管隊伍，落實監(jiān)管責(zé)任，為推進全市食藥監(jiān)管事業(yè)奠定堅實基礎(chǔ)。推進“打造三型機關(guān)、服務(wù)跨越發(fā)展”主題實踐活動、人大效能建設(shè)評議和創(chuàng)先爭優(yōu)活動，深化文明行業(yè)創(chuàng)建，強化督查督辦和效能考核，充分調(diào)動全局干部職工的主動性和積極性，增強凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力，掀起人人爭當(dāng)“科學(xué)決策的執(zhí)行者、效能建設(shè)的實踐者、公眾健康的守護者和醫(yī)藥經(jīng)濟的促進者”的熱潮。