第一篇：商標戰略規劃書

江蘇？？？有限公司實施商標戰略目標規劃書

江蘇XXX有限公司？？？？

為進一步開拓市場，增強？？？公司市場競爭能力，保護XXX公司商品和服務質量，維護XXX公司商標信譽，提高XXX公司的知名度和美譽度，在XXX公司原有的各種榮譽基礎上，再次制定2013～2020年XXX公司商標戰略目標規劃：

一、公司有專門負責實施商標戰略的工作機構——公司總經理辦公室，專業專項負責公司商標注冊、管理、年審及聯系申報知名（著名、馳名）商標事宜。

二、在“XXX”牌商標取得徐州市知名商標后，加大“XXX”牌商標的宣傳和推介力度，創造條件力爭2013年成功申報江蘇省著名商標。

三、在“XXX”牌商標取得江蘇省著名商標的基礎上，采取得力有效措施，通過1～3年的時間進一步夯實基礎，樹好形象，在全國范圍內叫響“XXX”品牌，力爭2020年前申報國家馳名商標。

四、立足江蘇，放眼全球，充分發揮擁有外貿自營進出口權的優勢，直接參與國際競爭，利用國際國內兩個市場、兩種資源，整合國際有效資源，積極推介公司的主導產品，打造民族品牌。

附件一：

產品質量管理系統建設情況

產品質量是企業的生命，是企業各方面工作和素質的綜合反映。沒有領導強有力的、堅持不懈的推動，質量工作是搞不好的。影響產品質量的因素很多，為了加強企業質量管理確保產品質量，我們還堅持做到了以下幾點：

一、建立質量管理體系

我們以“不求企業形式上認證，但求質量管理體系完善實用”為原則，建立了以抓生產的公司副總經理為領導，以生產技術部經理為技術總監，由公司總經理辦公室和質保處共同負責，生產車間主任為主要成員的質量管理小組、QC小組。

二、建立檢驗部門

公司建立了原材料、半成品和成品檢驗部門，配備專職檢驗人員，定期進行培訓，并配備了專用、先進的檢驗儀器，進行每天24小時的實時檢測，發現質量上的突出問題及時反饋給相關部門，隨時進行糾正、調整。

三、建立健全各項質量管理制度

公司按照ISO19001質量體系標準及模式，根據國家及行業標準規范（GB/T398—2008及FZ/T12010—2001等），制定了各種原材料質量標準和檢驗方法和規范，嚴格控制各項質量標準；對檢測的情況及時報告公司，并對產品的質量檢驗情況進行七天一通報，對排名最后的進行處罰、整改。對生產過程產生的回花及回絲具體數量，每月一通報，超過規定的予以處

罰、整頓。各生產車間也相應的配備了工藝技術員和質量檢測員，開展自檢自測，防止和杜絕不合格半制品、產品流入下道工序或者出廠；并把每年的九月份作為質量管理月、宣傳月。多年來產品一直受到用戶的歡迎。

四、八項質量管理原則作為標準實施指南

八項質量管理的原則是：以顧客為起點、領導作用、全員參與、過程控制、管理系統完善、持續改進、以事實為依據做出決策、與用戶建立互利關系，增強顧客滿意度。

五、健全完善質量檢驗原始資料和數據

公司健全完善質量檢驗原始資料和數據，確保檢驗的正確性、真實性。從原料進廠到產品出廠，各種檢驗，都建有原始記錄，并有檢驗報告。

由于質量是企業的生命，是主導因素，是企業整體素質的全面反映，涉及到企業的各個層面，所以質量管理得到各級領導的重視和支持，并經常對職工進行質量方面的教育，以推動質量管理工作的深入開展。多年來未發生過質量事故，產品銷售無積壓，產銷率一直保持95%以上。

江蘇XXX有限公司

二〇一二年十月二十八日

附件二：

質量改進和QC活動情況

公司自二〇〇一年全面開展產品質量管理工作以來，我們就將QC小組活動作為提高產品合格率、降低成本、節能降耗，提高素質的有效途徑緊抓不放，常抓不懈。特別是近五年來，QC小組活動呈現出了勃勃生機，活動水平有了很大提高，經濟效益逐年增加。

在QC小組活動中，一是領導重視：該項工作由總經理兼管，副總經理主抓，每周召開QC小組例會，交流經驗、討論、解決實際生產中出現的疑難問題，使得QC小組工作在企業中廣泛開展：同時，企業在人、財、物等各個方面給予大力支持，由于領導的重視，各項活動有條不紊。二是機構健全，措施得力。以公司的省級工程技術研究中心下屬質保部為組織樞紐，建立三級QC小組管理組織機構，設置專職人員負責QC小組的注冊、課題登記。公司質量負責人兼職QC小組負責人，負責公司的QC小組活動的管理和推進。最基層的QC小組，由班組組長組織開展工作，從而自上而下形成了QC小組管理網絡。

在運作上，公司質保部組織QC小組成員定期、不定期地對各生產車間班組的質量實時檢測的原始記錄等情況進行檢查，對不規范的生產車間、班組給予指導幫助。對在質量管理評比工作上連續不及格的小組給予取消年終獎金懲處。由此，極大的調動了QC小組成員參加活動的積極性，有力的推動了QC小組及TQM活動的順利開展。

江蘇XXX有限公司

二〇一二年十月二十八日

第二篇：商標戰略規劃書

“德利諾”

實施商標戰略意見書

為進一步開拓市場，增強公司市場競爭能力，保護公司商品和服務質量，維護公司商標信譽，提高公司的知名度和美譽度，在公司原有的各種榮譽基礎上，再次制定2011---2020年公司商標戰略目標規劃：

一、公司有專門負責實施商標戰略的工作機構，專業專項負責公司商標注冊、管理、年審及聯系申報知名（著名、馳名）商標事宜。

二、在“帝星”牌商標取得市知名商標后，加大“帝星”牌商標的宣傳和推介力度，創造條件力爭2011年成功申報河南省著名商標。

三、在“帝星”牌商標取得河南省著名商標的基礎上，采取得力有效措施，通過1—3年的時間夯實基礎，樹好形象，在全國范圍內叫響“帝星”品牌，力爭2020年前申報國家馳名商標。

四、立足河南，放眼全球，充分發揮擁有外貿自營進出口權的優勢，直接參與與國際競爭，利用國際國內兩個市場、兩種資源，整合國際有效資源，積極推介公司的主導產品，打造民族品牌。

第三篇：商標戰略規劃書

新鄉市帝星酒業有限責任公司 實施商標戰略目標規劃書

為進一步開拓市場，增強公司市場競爭能力，保護公司商品和服務質量，維護公司商標信譽，提高公司的知名度和美譽度，在公司原有的各種榮譽基礎上，再次制定2011---2020年公司商標戰略目標規劃：

一、公司有專門負責實施商標戰略的工作機構，專業專項負責公司商標注冊、管理、年審及聯系申報知名（著名、馳名）商標事宜。

二、在“帝星”牌商標取得市知名商標后，加大“帝星”牌商標的宣傳和推介力度，創造條件力爭2011年成功申報河南省著名商標。

三、在“帝星”牌商標取得河南省著名商標的基礎上，采取得力有效措施，通過1—3年的時間夯實基礎，樹好形象，在全國范圍內叫響“帝星”品牌，力爭2020年前申報國家馳名商標。

四、立足河南，放眼全球，充分發揮擁有外貿自營進出口權的優勢，直接參與與國際競爭，利用國際國內兩個市場、兩種資源，整合國際有效資源，積極推介公司的主導產品，打造民族品牌。

附件一：

產品質量管理系統建設情況

產品質量是企業的生命，是這一組織各方面工作和素質的綜合反映。沒有領導強有力的、堅持不懈的推動，質量工作是搞不好的。影響產品質量的因素很多，為了加強質量管理確保產品質量，我們還堅持做到了以下幾點：

一、建立質量管理體系。我們以“不求企業形式上認證，但求質量管理體系完善實用”為原則，建立了以抓生產的公司副總經理為領導，以總工程師為技術總監，由公司企管部和質檢處共同負責，各分廠主抓生產的負責人為主要成員的質量管理小組、QC小組。

二、建立起原材料檢驗，半成品和成品檢驗部門，配備專職檢驗人員，定期進行培訓，并配備了專用、先進的檢驗儀器，進行每天24小時的實時檢測，發現質量上的突出問題及時反饋給相關部門，隨時進行糾正、調整。

三、建立健全各項質量管理制度。按照ISO9000質量體系的標準和模式：根據國家相關標準規范及行業標準，制定了各種原材料質量標準和檢驗方法和規范，嚴格控制各項質量標準；對檢測的情況及時報告給有關單位，并對產品的質量檢驗七天一通報，對排名最末尾的進行處罰、整改。對于生產過程污染物的發生量，每10天一通報，超過規定的予以處罰、整頓。各生產單位也相應的配備了工藝技術員和質量檢測員，開展自檢自測，防止和杜絕不合格產品的出廠；并把每年的九月份作為質量管理月、宣傳月。多年來產品一直受到用戶的

歡迎。

四、提出八項質量管理原則，作為標準實施知道。八項質量管理的原則是：

1、顧客為起點；

2、領導作用；

3、全員參與；

4、過程控制；

5、管理系統完善；

6、指導改進；

7、以事實為依據做出決策；

8、與用戶建立互利關系，增強顧客滿意度。

五、健全完善質量檢驗原始資料和數據，確保檢驗的正確性、真實性。從原料進廠到產品出廠，各種檢驗，都建有原始記錄，并有檢驗報告。

由于質量是企業的生命，是主導因素，是企業整體素質的全面反映，涉及到企業的各個層面，所以質量管理得到各級領導的重視和支持，并經常對職工進行質量方面的教育，以推動質量管理工作的深入開展。多年來未發生過質量事故，產品銷售無積壓，產銷率一直保持95%以上。

新鄉市帝星酒業有限責任公司

附件二：

質量改進和QC活動情況

公司自二零零六年全面開展產品質量管理工作以來，我們就將QC小組活動作為提高產品合格率、降低成本、節能降耗，提高素質的有效途徑緊抓不放，常抓不懈。特別是近十年來，QC小組活動呈現出了勃勃生機，活動水平有了很大提高，經濟效益逐年增加。

在QC小組活動中，一是領導重視:該項工作由常務副總經理兼管，總工程師主抓，每周召開QC小組例會，交流經驗、討論、解決實際生產中出現的疑難問題，使得QC小組工作在企業中廣泛開展：同時，企業在人、財、物等各個方面給予大力支持，由于領導的重視，各項活動有條不紊。二是機構健全，措施得力。以研發中心下屬質檢處為組織樞紐，建立三級QC小組管理組織機構，設置專職人員負責QC小組的注冊、課題登記。各廠技術廠長兼職QC小組負責人，負責本廠的各QC小組活動的管理和推進。最基層的QC小組，由班組組長組織開展工作，從而自上而下形成了QC小組管理網絡。

在運作上，企管部質檢處組織QC小組成員定期、不定期地對各車間班組的質量實時檢測的原始記錄等情況進行檢查，對不規范的車間、班組給予指導幫助。對在質量管理評比工作上連續不及格的小組給予取消年終獎金懲處。由此，極大的調動了QC小組成員參加活動的積極性，有力的推動了QC小組及TQM活動的順利開展。

新鄉市帝星酒業有限責任公司

第四篇：商標戰略規劃書（最終版）

蘇州市新格朗富機械有限公司

商標戰略實施規劃書

盧芬芳

商標品牌實力是企業核心競爭力的重要組成部分。一個企業，擁有商標特別是高知名度商標的數量，是其綜合競爭實力和高質量產品的重要標志。實施商標發展戰略，是拓展自主創新、擁有自主知識產權的需要；是提高產品競爭力，實現產業結構優化升級的需要；也是提高我公司綜合競爭力，推動格朗富集團事業可持續發展的重要動力和保障。

目前我們公司已經申報到36個普通商標，其中涉及到的產品有閥門、消防栓、服裝、食品等等，為進一步開拓市場，增強公司市場競爭能力，保護公司商品和服務質量，維護公司商標信譽，提高公司的知名度和美譽度，在公司原有的各種榮譽基礎上，更近一步提升自己，為此我們公司制定2012---2015年公司商標戰略實施規劃：

1.公司建立專門負責實施商標戰略的組織機構，專業專項負責公司商標注冊、管理、年審及聯系申報知名（著名、馳名）商標事宜。

2.加強格朗富商標的對內、對外宣傳，提升公司商標知名度和信任度。充分利用廣播、電視、報刊等新聞媒體，擴大“格朗富”商標的影響力；制作更新公司產品宣傳手冊，通過國內行業會議及雜志廣告等多種形式構建公司商標誠信體系，提高公司商標的知名度和美譽度

3.強化商標注冊意識，商標設計要有獨特性，要體現公司形象，要和公司精神面貌保持一致。

4.強化商標注冊保護，我們公司對商標注冊實行2類注冊同步，第一類就是我們公司目標開發產品，目前已經成功注冊和核定使用商標有10類商標，第二類就是我們公司目標保護類商品，目前已經成功注冊26類商標，目標3年內增加保護類商標注冊20類。要嚴格執行公司《商標管理制度》進行保護，包括我們公司的知識產權。

5.強化商標注冊管理，嚴格執行《商標法》，公司設立專業《商標管理領導小組》，建立和完善《商標管理制度》，通過宣傳推廣增強商標使用意識、保護意識、管理意識。

6.強化商標產品質量，研發部門要不斷創新，研發生產專利產品，質量部門要嚴格制定質量管理體系和操作規程，生產部門要嚴格執行產品相關標準。

7.今年 “格朗富”牌商標已經申報蘇州市知名商標，接下來加大“格朗富”牌商標的宣傳和推介力度，創造條件力爭2014年前申請通過認定成為《江蘇省著名商標》。

8.在“格朗富”牌商標取得江蘇省著名商標的基礎上，采取得力有效措施，通過1—4年的時間夯實基礎，樹好形象，在全國范圍內叫響“格朗富”品牌，力爭在2016年前

申請并通過認定成為《國家馳名商標》。

9.立足江蘇，放眼全球，充分發揮擁有外貿自營進出口權的優勢，直接參與與國際競爭，利用國際國內兩個市場、兩種資源，整合國際有效資源，積極推介公司的主導產品，打造民族品牌。

商標戰略目標，是為了提高我們公司核心競爭力，為了推動公司健康可持續發展我們公司的“格朗富”商標，通過以上規劃和措施，努力實現我們制定商標實施的目標。

格朗富（蘇州）集團有限公司

蘇州新格朗富機械有限公司

盧芬芳

第五篇：公司商標戰略規劃

江蘇澳美森家具有限公司 商標戰略目標規劃書

為進一步開拓市場，增強公司市場競爭能力，保護公司商品和服務質量，維護公司商標信譽，提高公司的知名度和美譽度，在公司原有的各種榮譽的基礎上，再次制定2018-2022年公司商標戰略目標規劃：

一、成立由董事長為第一負責人的品牌及知識產權管理部—公司辦公室，全面專業專項負責公司商標注冊、管理、年審、宣傳及聯系申報知名（著名、馳名）商標事宜；

二、建立健全商標戰略的各項制度、措施，為商標及品牌戰略的實施提供制度保障；

三、在“澳美森”商標取得知名商標的基礎上，加大“澳美森”商標的宣傳和推介力度，樹立好形象，創造條件，在全國范圍內叫響“澳美森”品牌。

四、立足江蘇，放眼全國乃至全球，在鞏固國內市場的基礎上，爭取在2022年將我公司的“澳美森”牌系列家具全面推向國外市場；

五、加強宣傳教育，著力抓好對內、對外的品牌宣傳工作。對內澳美森”的 品牌理念通過各種文化欄、企業文化培訓等可視化的手段深入每個員工內心，進而轉化為口碑宣傳，為打造“澳美森”的品牌形象貢獻力量；

對外的單一墻體、報刊宣傳方式擴大至運用電視、網絡媒體、合作贊助等各種手段，宣傳“澳美森”品牌形象，擴大其在市場的影響力。

附件一：

產品質量管理系統建設情況

產品質量是企業的生命，是這一組織各方面工作和素質的綜合反映，要有領導強有力的、堅持不懈的推動。影響產品質量的因素很多，為了加強質量管理確保產品質量，我們還堅持做到了以下幾點：

一、建立質量管理體系，我們以“不求企業管理形式上的認證，但求質量管理體系完善實用”為原則，建立了以抓生產的公司副總經理為領導，以總工程師為技術總監，由公司辦公室和質檢部共同負責，生產負責人為主要成員的質量管理小組。

二、建立原材料和成品檢驗部門，配備專職檢驗人員，定期進行培訓，并配備了專用、先進的檢驗儀器，每天進行24小時實時監測，發現質量上的突出問題及時反饋給相關部門，隨時進行糾正、調整。

三、建立健全各項管理制度。按照ISO9001-2000質量體系認證的標準和模式，根據國家相關標準規范及行業標準，制定了各種原材料和產品的檢驗標準、方法和規范，嚴格控制各項質量標準。對檢測的情況及時報給有關單位，定期通報，對于違反規定的要進行處罰、整改；對于生產過程污染物的發生量也要定期通報，對于違反規定的要進行處罰、整頓。各生產單位也相應的配備了工藝技術員和質檢員，開展自檢自測，防止和杜絕不合格產品的出廠。并把每年的9月作為質量管理月、宣傳月。多年來，產品一直受到用戶的歡迎。

四、提出八項質量管理原則，作為標準實施指導：

1、顧客為起點；

2、領導作用；

3、全員參與；

4、過程控制；

5、管理系統完善；

6、指導改進；

7、以事實為依據做出決策；

8、與用戶建立互利關系，增強顧客滿意度。

五、建立完善質量檢驗原始資料和數據，確保檢驗的正確性和真實性。從原料進廠到產品的出廠，各種檢驗都要有原始記錄，并有檢驗報告。質量是企業的生命，是主導因素，是企業整體素質的全面反映，涉及到企業的各個層面，公司質量管理得到各級領導的重視和支持，并經常對職工進行質量方面的教育，以推動質量管理工作的深入開展。多年來沒發生過質量事故，產品銷售無積壓，產銷率一直控制在96%以上。

附件二：

質量改進和QC活動情況

公司自20010年全面開展質量管理工作以來，我們就將QC小組活動作為提高產品合格率、降低成本、節能降耗、提高素質的有效途徑緊抓不放，常抓不懈。近幾年來，QC小組活動呈現出了勃勃生機，活動水平有了很大提高，經濟效益逐年增加。在QC小組活動中，一是領導重視。該項工作由公司常務副總經理監管，總工程師主抓，每周召開QC小組例會，交流經驗，討論，解決實際生產中存在的疑難問題，使得QC小組工作在企業中得到廣泛開展。同時，企業在人、財、物等各個方面得到大力支持，由于領導的重視，各項活動有條不紊。二是機構健全，措施得力。以研發中心下屬質檢部為組織樞紐，建立三級QC小組管理機構，設立專職人員負責QC小組的注冊、課題登記。各分公司技術廠長兼職QC小組負責人，負責本公司的QC小組活動的管理和推進。最基層的QC小組，由班組長組織開展工作，從而自上而下的形成了QC小組管理網絡。

在運作上，質檢部組織QC小組成員定期、不定期的對各車間班組的質量實時監測的原始數據記錄等情況進行檢查，對不規范的車間班組予以指導幫助。對在質量管理評比工作上連續不合格的小組取消年終獎勵，由此，極大的調動了QC小組成員參與活動的積極性，有力的推動了QC小組和TQM活動的開展。