第一篇：商標管理提示書

奇臺縣工商行政管理局

商標管理提示書

編號：

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商標是企業的重要無形資產，為使其得到更為有效的保護，我們特向您提示如下：

一、完善商標管理機制，成立專門機構、確定專人、明確職責。

二、及時使用注冊商標。注冊商標自核準之日起連續三年未使用，該商標將可能被依法撤銷。

三、正確使用管理注冊商標。

1、不得超出核定商品或服務范圍使用注冊商標。

2、不得自行改變注冊商標的文字、圖形或者其組合，不得自行改變注冊人名義、地址或者其他注冊事項。

3、不得自行轉讓注冊商標。

4、商標注冊人許可他人使用其注冊商標的，商標使用許可合同應當自簽訂之日起3個月內報送國家工商總局商標局備案。

5、經許可使用他人注冊商標的，必須在使用該注冊商標的商品上標明被許可人的名稱和商品產地。

6、注冊標記注或?應當標注在商標的右上角或右下角。

7、《商標注冊證》遺失或破損的應當向商標局申請補發。

8、商標注冊人名稱或地址發生變更的，應當及時辦理商標注冊證的變更，否則將由商標局責令限期改正或撤銷注冊商標。

9、注冊商標有效期10年，應及時依法辦理續展手續。

10、注重在企業字號、網絡域名等領域對商標權的保護。

四、積極保護商標專用權。

1、及時注冊商標，相同類別盡可能選擇多品種商品或服務。必要時注冊防御商標或聯合商標，進行主動防護。

2、將企業注冊商標信息及商標使用情況報轄區工商部門登記備案，便于在日常監管中及時發現和查處侵權行為。

3、積極關注市場動態，一旦發現商標被侵權，迅速委托代理人或自己直接收集被侵權證據，并及時向工商部門舉報。

工商部門將及時解答您在商標使用和保護過程中遇到的問題。聯系人：電話：

年月日（單位公章）

第二篇：商標戰略規劃書

江蘇？？？有限公司實施商標戰略目標規劃書

江蘇XXX有限公司？？？？

為進一步開拓市場，增強？？？公司市場競爭能力，保護XXX公司商品和服務質量，維護XXX公司商標信譽，提高XXX公司的知名度和美譽度，在XXX公司原有的各種榮譽基礎上，再次制定2013～2020年XXX公司商標戰略目標規劃：

一、公司有專門負責實施商標戰略的工作機構——公司總經理辦公室，專業專項負責公司商標注冊、管理、年審及聯系申報知名（著名、馳名）商標事宜。

二、在“XXX”牌商標取得徐州市知名商標后，加大“XXX”牌商標的宣傳和推介力度，創造條件力爭2013年成功申報江蘇省著名商標。

三、在“XXX”牌商標取得江蘇省著名商標的基礎上，采取得力有效措施，通過1～3年的時間進一步夯實基礎，樹好形象，在全國范圍內叫響“XXX”品牌，力爭2020年前申報國家馳名商標。

四、立足江蘇，放眼全球，充分發揮擁有外貿自營進出口權的優勢，直接參與國際競爭，利用國際國內兩個市場、兩種資源，整合國際有效資源，積極推介公司的主導產品，打造民族品牌。

附件一：

產品質量管理系統建設情況

產品質量是企業的生命，是企業各方面工作和素質的綜合反映。沒有領導強有力的、堅持不懈的推動，質量工作是搞不好的。影響產品質量的因素很多，為了加強企業質量管理確保產品質量，我們還堅持做到了以下幾點：

一、建立質量管理體系

我們以“不求企業形式上認證，但求質量管理體系完善實用”為原則，建立了以抓生產的公司副總經理為領導，以生產技術部經理為技術總監，由公司總經理辦公室和質保處共同負責，生產車間主任為主要成員的質量管理小組、QC小組。

二、建立檢驗部門

公司建立了原材料、半成品和成品檢驗部門，配備專職檢驗人員，定期進行培訓，并配備了專用、先進的檢驗儀器，進行每天24小時的實時檢測，發現質量上的突出問題及時反饋給相關部門，隨時進行糾正、調整。

三、建立健全各項質量管理制度

公司按照ISO19001質量體系標準及模式，根據國家及行業標準規范（GB/T398—2008及FZ/T12010—2001等），制定了各種原材料質量標準和檢驗方法和規范，嚴格控制各項質量標準；對檢測的情況及時報告公司，并對產品的質量檢驗情況進行七天一通報，對排名最后的進行處罰、整改。對生產過程產生的回花及回絲具體數量，每月一通報，超過規定的予以處

罰、整頓。各生產車間也相應的配備了工藝技術員和質量檢測員，開展自檢自測，防止和杜絕不合格半制品、產品流入下道工序或者出廠；并把每年的九月份作為質量管理月、宣傳月。多年來產品一直受到用戶的歡迎。

四、八項質量管理原則作為標準實施指南

八項質量管理的原則是：以顧客為起點、領導作用、全員參與、過程控制、管理系統完善、持續改進、以事實為依據做出決策、與用戶建立互利關系，增強顧客滿意度。

五、健全完善質量檢驗原始資料和數據

公司健全完善質量檢驗原始資料和數據，確保檢驗的正確性、真實性。從原料進廠到產品出廠，各種檢驗，都建有原始記錄，并有檢驗報告。

由于質量是企業的生命，是主導因素，是企業整體素質的全面反映，涉及到企業的各個層面，所以質量管理得到各級領導的重視和支持，并經常對職工進行質量方面的教育，以推動質量管理工作的深入開展。多年來未發生過質量事故，產品銷售無積壓，產銷率一直保持95%以上。

江蘇XXX有限公司

二〇一二年十月二十八日

附件二：

質量改進和QC活動情況

公司自二〇〇一年全面開展產品質量管理工作以來，我們就將QC小組活動作為提高產品合格率、降低成本、節能降耗，提高素質的有效途徑緊抓不放，常抓不懈。特別是近五年來，QC小組活動呈現出了勃勃生機，活動水平有了很大提高，經濟效益逐年增加。

在QC小組活動中，一是領導重視：該項工作由總經理兼管，副總經理主抓，每周召開QC小組例會，交流經驗、討論、解決實際生產中出現的疑難問題，使得QC小組工作在企業中廣泛開展：同時，企業在人、財、物等各個方面給予大力支持，由于領導的重視，各項活動有條不紊。二是機構健全，措施得力。以公司的省級工程技術研究中心下屬質保部為組織樞紐，建立三級QC小組管理組織機構，設置專職人員負責QC小組的注冊、課題登記。公司質量負責人兼職QC小組負責人，負責公司的QC小組活動的管理和推進。最基層的QC小組，由班組組長組織開展工作，從而自上而下形成了QC小組管理網絡。

在運作上，公司質保部組織QC小組成員定期、不定期地對各生產車間班組的質量實時檢測的原始記錄等情況進行檢查，對不規范的生產車間、班組給予指導幫助。對在質量管理評比工作上連續不及格的小組給予取消年終獎金懲處。由此，極大的調動了QC小組成員參加活動的積極性，有力的推動了QC小組及TQM活動的順利開展。

江蘇XXX有限公司

二〇一二年十月二十八日

第三篇：商標戰略規劃書

“德利諾”

實施商標戰略意見書

為進一步開拓市場，增強公司市場競爭能力，保護公司商品和服務質量，維護公司商標信譽，提高公司的知名度和美譽度，在公司原有的各種榮譽基礎上，再次制定2011---2020年公司商標戰略目標規劃：

一、公司有專門負責實施商標戰略的工作機構，專業專項負責公司商標注冊、管理、年審及聯系申報知名（著名、馳名）商標事宜。

二、在“帝星”牌商標取得市知名商標后，加大“帝星”牌商標的宣傳和推介力度，創造條件力爭2011年成功申報河南省著名商標。

三、在“帝星”牌商標取得河南省著名商標的基礎上，采取得力有效措施，通過1—3年的時間夯實基礎，樹好形象，在全國范圍內叫響“帝星”品牌，力爭2020年前申報國家馳名商標。

四、立足河南，放眼全球，充分發揮擁有外貿自營進出口權的優勢，直接參與與國際競爭，利用國際國內兩個市場、兩種資源，整合國際有效資源，積極推介公司的主導產品，打造民族品牌。

第四篇：商標戰略規劃書

新鄉市帝星酒業有限責任公司 實施商標戰略目標規劃書

為進一步開拓市場，增強公司市場競爭能力，保護公司商品和服務質量，維護公司商標信譽，提高公司的知名度和美譽度，在公司原有的各種榮譽基礎上，再次制定2011---2020年公司商標戰略目標規劃：

一、公司有專門負責實施商標戰略的工作機構，專業專項負責公司商標注冊、管理、年審及聯系申報知名（著名、馳名）商標事宜。

二、在“帝星”牌商標取得市知名商標后，加大“帝星”牌商標的宣傳和推介力度，創造條件力爭2011年成功申報河南省著名商標。

三、在“帝星”牌商標取得河南省著名商標的基礎上，采取得力有效措施，通過1—3年的時間夯實基礎，樹好形象，在全國范圍內叫響“帝星”品牌，力爭2020年前申報國家馳名商標。

四、立足河南，放眼全球，充分發揮擁有外貿自營進出口權的優勢，直接參與與國際競爭，利用國際國內兩個市場、兩種資源，整合國際有效資源，積極推介公司的主導產品，打造民族品牌。

附件一：

產品質量管理系統建設情況

產品質量是企業的生命，是這一組織各方面工作和素質的綜合反映。沒有領導強有力的、堅持不懈的推動，質量工作是搞不好的。影響產品質量的因素很多，為了加強質量管理確保產品質量，我們還堅持做到了以下幾點：

一、建立質量管理體系。我們以“不求企業形式上認證，但求質量管理體系完善實用”為原則，建立了以抓生產的公司副總經理為領導，以總工程師為技術總監，由公司企管部和質檢處共同負責，各分廠主抓生產的負責人為主要成員的質量管理小組、QC小組。

二、建立起原材料檢驗，半成品和成品檢驗部門，配備專職檢驗人員，定期進行培訓，并配備了專用、先進的檢驗儀器，進行每天24小時的實時檢測，發現質量上的突出問題及時反饋給相關部門，隨時進行糾正、調整。

三、建立健全各項質量管理制度。按照ISO9000質量體系的標準和模式：根據國家相關標準規范及行業標準，制定了各種原材料質量標準和檢驗方法和規范，嚴格控制各項質量標準；對檢測的情況及時報告給有關單位，并對產品的質量檢驗七天一通報，對排名最末尾的進行處罰、整改。對于生產過程污染物的發生量，每10天一通報，超過規定的予以處罰、整頓。各生產單位也相應的配備了工藝技術員和質量檢測員，開展自檢自測，防止和杜絕不合格產品的出廠；并把每年的九月份作為質量管理月、宣傳月。多年來產品一直受到用戶的

歡迎。

四、提出八項質量管理原則，作為標準實施知道。八項質量管理的原則是：

1、顧客為起點；

2、領導作用；

3、全員參與；

4、過程控制；

5、管理系統完善；

6、指導改進；

7、以事實為依據做出決策；

8、與用戶建立互利關系，增強顧客滿意度。

五、健全完善質量檢驗原始資料和數據，確保檢驗的正確性、真實性。從原料進廠到產品出廠，各種檢驗，都建有原始記錄，并有檢驗報告。

由于質量是企業的生命，是主導因素，是企業整體素質的全面反映，涉及到企業的各個層面，所以質量管理得到各級領導的重視和支持，并經常對職工進行質量方面的教育，以推動質量管理工作的深入開展。多年來未發生過質量事故，產品銷售無積壓，產銷率一直保持95%以上。

新鄉市帝星酒業有限責任公司

附件二：

質量改進和QC活動情況

公司自二零零六年全面開展產品質量管理工作以來，我們就將QC小組活動作為提高產品合格率、降低成本、節能降耗，提高素質的有效途徑緊抓不放，常抓不懈。特別是近十年來，QC小組活動呈現出了勃勃生機，活動水平有了很大提高，經濟效益逐年增加。

在QC小組活動中，一是領導重視:該項工作由常務副總經理兼管，總工程師主抓，每周召開QC小組例會，交流經驗、討論、解決實際生產中出現的疑難問題，使得QC小組工作在企業中廣泛開展：同時，企業在人、財、物等各個方面給予大力支持，由于領導的重視，各項活動有條不紊。二是機構健全，措施得力。以研發中心下屬質檢處為組織樞紐，建立三級QC小組管理組織機構，設置專職人員負責QC小組的注冊、課題登記。各廠技術廠長兼職QC小組負責人，負責本廠的各QC小組活動的管理和推進。最基層的QC小組，由班組組長組織開展工作，從而自上而下形成了QC小組管理網絡。

在運作上，企管部質檢處組織QC小組成員定期、不定期地對各車間班組的質量實時檢測的原始記錄等情況進行檢查，對不規范的車間、班組給予指導幫助。對在質量管理評比工作上連續不及格的小組給予取消年終獎金懲處。由此，極大的調動了QC小組成員參加活動的積極性，有力的推動了QC小組及TQM活動的順利開展。

新鄉市帝星酒業有限責任公司

第五篇：風險提示書

風險提示書

尊敬的合伙人：

感謝你加入深圳中金紫陽貳號投資中心（有限合伙），在你簽署《深圳中金紫陽貳號投資中心（有限合伙）合伙協議書》（以下簡稱“合伙協議”）前，請仔細閱讀以下內容。深圳中金紫陽貳號投資中心（有限合伙）（以下簡稱“合伙協議”）將以債券投資 向菏澤紫陽置業有限公司提供開發資金并指定用于菏澤山水林溪項目后期開發工程，期滿由菏澤紫陽置業有限公司還本付息以獲得收益，深圳中金國電基金基金管理有限公司作為執行事務合伙人承諾管理基金將恪守職責，履行誠實、信用、謹慎、有效管理的義務，但在財產管理運用和處分過程中，仍存在法律政策風險、經營管理風險、市場風險和其他風險。您的投資既存在盈利的可能也存在損失的風險。

執行事務合伙人特別提示：由于本合伙企業的特定目的，存在投資的風險，投資人對此應有充分的理解和認識，并愿意承受此類投資風險。這類風險有：

1.法律、政策風險。在管理合伙企業資產過程中，可能面臨法律法規政府政策和監管部門規定的變更，并因此導致財產損失等風險，可能對有限合伙人造成損害。

2.經營管理風險。本合伙企業以債券方式進行投資，所投資公司可能因公司經營管理不善，以及訴訟仲裁等原因導致利潤下滑，造成有限合伙人獲得利益較低或者不能獲得利益甚至虧損的風險。

3.市場風險。由于政策調整、利率變動、通貨膨脹、經濟危機等影響，市場情況可能發生重大變化，本合伙企業的投資活動可能因此獲得利益較低或不能獲得利益甚至虧損風險。

4.其他風險。由于戰爭、地震、火災、海嘯等不可抗力的原因和其他不能預見的原因，導致合伙企業目的不能實現或不能全部實現而造成的風險。

深圳中金國電基金管理有限公司作為執行事務合伙人鄭重申明：根據《合同法》《合伙企業法》等法律法規的有關規定，根據合伙協議管理合伙企業資產所產生的風險，由合伙資產承擔，即由合伙人交付的出資以及由執行事務合伙人對該資產運用后形成孳息承擔。執行事務合伙人違反協議故意或重大過失處理事務不當使合伙人財產受到損失的，其損失部分由執行合伙人負責賠償。

在簽署合伙協議書前，您應當仔細閱讀本風險提示書，謹慎做出是否簽署合伙協議的決定。你簽署了本提示書則表明您已經仔細閱讀本提示書及合伙協議等相關材料，并已了解合伙人運用財產可能帶來的風險和可能造成的損失。

合伙人（簽字或蓋章）：

日期：xx年xx 月xx日