第一篇：施一公,再論中國的核心競爭力,人才與環境

再論中國的核心競爭力：人才與環境

序：我的一篇博文《中國未來的核心競爭力究竟是什么？》在科學網上討論熱烈，我也收到大量反饋。感謝博友們對這一問題的關注。其實，該文是我計劃寫的一系列文章的第一篇，只想說明一個問題：人才（尤其是高層次人才）對中國前途的重要性。在上篇文章的基礎上，在此我想繼續談談人才與環境的問題：人才培養需要環境的支持，而環境改善更需要人才的努力！

“橘生淮南則為橘，生于淮北則為枳，葉徒相似，其實味不同。所以然者何？水土異也?！?-《晏子春秋?內篇雜下》

1．人才與環境

從1982年至1989年，共有422位年輕的生物專業學生被中美生物化學聯合招生項目（英文簡稱CUSBEA）錄取，赴美攻讀博士學位。這些當年的留學生如今大多數已經成為各個領域的領軍人才。據不完全統計（IUBMB Life

61(6):555-565, June 2009）, CUSBEA學生中至少有79位在國內外著名大學里擔任正教授，其中包括王曉東(Texas Southwestern Medical Center)、王小凡(Duke)、袁鈞瑛(Harvard)、施揚(Harvard)、林海帆(Yale)、管坤良(UCSD)、駱利群(Stanford)、韓珉(Colorado)、熊躍(UNC)等一大批生命科學的杰出人才，還有相當一批CUSBEA留學生成為生物醫藥企業、法律界、醫學領域的高端人才。他們的成功得益于美國一流大學和社會優秀的人才培養環境。如果沒有

CUSBEA項目把他們送到美國留學、工作，而是立足于國內培養，很難想象今天會是什么情形。

毫無疑問，這些CUSBEA留學生出國前已經具備了優秀的內因，是優秀的種子，而經過了優秀環境的孕育培養，現在則成為枝繁葉茂的棟梁之才。種子的發育、作物的生長都依賴于土壤，貧瘠的土壤不可能培育出壯實的作物，但作物的存在和生長也可以改良土壤，并為將來的種子發育、后代作物生長提供條件。移植來的作物能否在相對貧瘠的土壤里繼續生根發芽、茁壯成長，取決于土壤是否具備最基本的營養成分，同時也取決于該作物能否適應遷移后的土壤。

土壤與作物好比是環境與人才。人才的培養需要良好的環境，包括鼓勵創新的科技體制、著重能力培養的教育體制、以及正氣理性的濃厚學術氛圍。然而，人才同時也可以改善和改良環境。國內人才的作用毋庸置疑，他們是改革開放三十多年來中國迅速發展的引擎。而時至今日，中國要進一步提高競爭力，成為科技強國，那么在原有人才結構的基礎上大力引進海外高層次人才可以加快科技教育體制的改革創新、培養一流的學術氛圍。

2． 人才的培養和引進

人才培養和人才引進，究竟哪個更重要？我認為這不是一個單選題，答案也不是非此即彼，而是取決于一個國家的發展階段，與其人才培養的環境密切相關。對于美國這樣一個科學技術領先于世界的國家而言，其未來發展所需的人才基本

可以依靠自身培養；同時，美國具有優秀的人才培養環境和相對完善的教育科技體制，為高層次人才的培養和成長提供了保障。但是，相對于世界發達國家，中國目前還不是科技強國，培養高層次人才的環境也相對貧瘠，科技體制充斥潛規則、沒有起到足夠的鼓勵創新的作用，教育體制也存在比較嚴重的問題，這樣的環境制約了拔尖創新人才的培養和成長，也限制了引進的年輕人才的發展。我們的長遠目標是可以自主培養高層次人才，但是，受各種條件限制，中國在現階段及今后一段時間，要改善其土壤的一個捷徑是大力度從海外引進高層次人才，同時大力推動科技體制和教育體制的深層改革，從而逐步改進改善高層次人才培養的環境。

必須意識到，高層次人才引進的目的不只是在某些領域加強中國的研究實力，更重要的是為了讓這些高層次人才立足于國內環境培養杰出青年人才、并積極參與到人才培養環境的改善中來。

3． 引進海外高層次人才的歷史契機

改革開放三十年以來，大批留學生出國深造。但高層次人才的培養和成長需要相當長的一段時間。例如，在生物醫學和生物技術領域，1997年僅有不足100名改革開放以后出國留學的中國人在美國主要研究型大學及科研院所擔任助理教授、副教授、和教授，其中教授寥寥無幾。而過去十年，這個數字突飛猛進，在2007年就已高達三千余名，包括800多名正教授，其中相當一部分已成為其所在科技前沿領域的世界一流學者，在國際學術界占據了重要的地位。這種巨大的人員儲備為中國引進海外高層次人才帶來了前所未有的歷史契機。改革開放三十年，終于到了收獲我國留學政策果實的時候了！這一點，可謂天時。

盡管近年來回國人才不斷增多，但應該看到，高層次人才中最優秀的絕大多數仍然滯留海外，這是我國的巨大損失。盡管多年旅居海外，但這批人才中的相當一部分高度關注中國的發展和振興，對祖國有很高的認同感和歸屬感，許多人涌動全時回國工作的激情。這一點，可謂人和。同時，我國在世界舞臺上的全面崛起，經濟實力大大增強，正在從大國走向強國。國家制定了科教興國、人才強國的戰略，其核心是急需相當數量的高質量、高層次人才。這一點，可謂地利。

天時、地利、人和，中國引進海外高層次人才的歷史契機已經成熟。

4． 歸國高層次人才的歷史責任

改革開放三十年以來，中國的飛速發展有目共睹。從八十年代中后期開始，就有海外留學人員回國創新創業，并迅速成為科技教育的中堅力量；過去二十年，引進人才在中國的發展中更是起到了關鍵作用，他們在科技、教育、經濟、產業等各方面擔當重任。去年卸任的教育部長、現任工程院院長周濟、以及現任的科技部長萬鋼和衛生部長陳竺分別在美國、德國、和法國獲得博士學位，搜狐公司的創始人及首席執行官張朝陽和中星微電子公司董事長鄧中翰則于九十年代分別在MIT和UC-Berkeley獲得博士學位，他們都是早期歸國人才的代表性人物。

而今，歸國高層次人才理應繼續擔負起歷史和國家賦予的責任。我認為，這些人才應該有兩方面的責任，第一、專業責任；第二，社會責任。作為各個領域的專家，每位歸國高層次人才毋庸置疑的一個本職工作就是要繼續立足于專業，在中國的土壤上努力做出世界一流的工作，同時培養優秀的年輕后備軍，促進本領域盡快與國際接軌，力求達到世界一流水平直至引領世界。對我而言，這項本職工作就是在我的專業領域結構生物學繼續高水平的研究工作，立足清華大學培養優秀的博士生和年輕科學家。全職回國兩年多以來，我的清華團隊做出了重要的成果，得到了國際同行的充分認可，這也是我履行社會責任的基礎。中國的土壤可以培養人才，但還不是最肥沃的土壤，中國的科技體制還不完善，甚至某些方面很不合理。幫助中國進一步完善科技體制和政策是所有歸國高層次人才義不容辭的社會、歷史責任。這些人大都在歐美發達國家學習、工作、生活過多年，熟悉國外的職業準則和體制機制，回國之后，應該發揚“拿來主義”的精神，取其精華、去其糟粕，針對中國現狀，努力介紹推行在國外學習到的合理的、有優勢的、適用于中國的機制或體制，并且身體力行職業道德，促進中國科技體制的改善以及科技政策的完善，改良人才培養的土壤。

5． 結束語

兩年前，一位剛剛從海外歸來、加盟清華生命科學的年輕教授在與我的第一次正式談話中，很坦率地問道，“一公，你覺得我需要每周花多少時間出去拉關系？以便將來在基金申請等方面得到照顧?！蔽也患偎妓鞯鼗卮?，“一分鐘都不需要！我相信，你在中國靠實力可以崛起，其他像你一樣的年輕人也一樣完全可以靠實力崛起！”此話代表了我的心聲與理想。

我堅信，在中國不久的將來，年輕人才完全可以憑借自己的實力脫穎而出，在中國持續做出一大批世界級的工作。而這種局面的出現，又會進一步吸引全世界最優秀的年輕人才涌向中國。這該是多美好的前景！最富有創造力的永遠是這些三、四十歲的年輕科學家，但他們也最容易受到潛規則的傷害（They are most vulnerable!）。只有當我們的年青一代可以無憂無慮地盡情發揮他們的創造力的時候，我們的人才政策才是真正成功了，我們才真正擁有了培養拔尖創新人才的環境。

讓我們每個人共同努力、創造人才成長的沃土

本文引用地址： http:///m/user_content.aspx?id=341290

第二篇：論企業核心競爭力與企業人才戰略

論企業核心競爭力與企業人才戰略

摘要：企業核心競爭力就是企業長期形成的，蘊涵于企業內質中的，企業獨具的，支撐企業過去，現在和未來競爭優勢，并使企業在競爭環境中能夠長時間取得主動的核心能力。企業人才戰略是指引到企業人才的全局規劃，人才目標和人才策略及策略對策。企業核心競爭力和人才戰略兩者互相促進互相影響，只有制定和實施符合企業發展的人才戰略才能提高企業核心競爭力，提高企業核心競爭力也是激勵人才增長的重要途徑。

關鍵字：企業核心競爭力 企業人才戰略 創新 科學管理

一：企業核心競爭力

企業核心競爭力是企業通過對其組織資本和社會資本的有機結合與發揮，是企業在所從事的行業中自身擁有的占優勢地位的資源和能力。企業核心競爭力是那些能夠幫助企業在激烈的市場競爭中保持長期的優勢，增加機會或減少威脅的競爭能力，是企業獨一無二的，沒有被當前或者潛在的競爭對手所擁有的競爭能力，是不易被其他企業所模仿和學習，并且模仿和學習的成本很高的能力，是很難以被代替的競爭能力。由此可知，企業核心競爭力如此之重要，擁有優勢的企業競爭力才能使企業持續處于不敗之地。

企業首先要求得生存和取得利潤，才能更好的生存和取得成功，因此，企業的核心競爭力要明顯優于且不易被競爭對手模仿，能夠不斷的提高產品價值并使企業獲得可持續發展。我國加入世貿組織后，將更廣泛的參與經濟全球化，我們將面臨更多的機遇同時也面臨更激烈的挑戰，因此，如何提升企業核心競爭力尤其迫切：

（一）要以創新精神推進企業自身發展，要同時推進企業制度創新、文化創新、技術創新。建立合理的企業制度，按“產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學”的要求，建立規范的治理結構，完善企業內部的監督制衡機制、運營機制和創新機制，提高企業效率和應變能力；注重吸納古今中外優秀的文化成果，結合本企業的實際，創造出先進的適合企業發展的文化，從而激勵員工的智慧、活力、創造力；不斷地提高技術創新，并通過

1對最新的技術的掌握運用，不斷提高生產、服務水平，提高市場競爭力企業制度是提升核心競爭力。企業制度創新是提升核心競爭力的保證，文化創新是提升核心競爭力的基礎，技術創新是提升核心競爭力的關鍵。

（二）創造良好的環境為提高企業核心競爭力打好基礎。我們要在經營理念、發展戰略、管理方式等各方面都與國際規則、國際慣例接軌，要求企業做學習型的企業，吸收各國先進的管理經驗，不斷提高自身管理經驗，不斷調高自身素質，以經營理念的更新提高核心競爭力。

（三）提升企業核心競爭力的關鍵途徑是人力資源的整合。所謂人力資源，就是指支持企業經營目標實現的企業內部員工的綜合能力和素質。通過明確的有意識的系統的提高企業組織人力資源管理工作的績效，并對相應的各種管理活動予以計劃、組織、指揮和控制，從而促進企業革新、提高企業的組織效率，增強企業核心競爭力。在日常企業管理中要對以下事項進行管理。一：重視員工的培訓；二：注重內部提拔；三：提倡終身就業。

二：企業人才戰略

企業人才戰略，是指引到集團全局的人才規劃、人才目標和人才策略及對策措施，它包括戰略內容、戰略眼光、戰略措施及發展任務和戰略重點等。

企業集團制定發展戰略和經營策略，要以國家產業政策和行業發展為目標，遵循客觀經濟規律，適應市場競爭需要，通過優化配置企業集團資源及整合戰略，抓住改革、創新、發展、與時俱進這一主線，積極尋找新的利潤增長點，提高核心競爭力，這就是企業戰略的定位。企業戰略定位，需要人才發展的支持，大力發展人才戰略工程任務尤為重要。首先，要完善人才培養，抓住人才培養源頭，強化繼續教育，完善考核制度，把考核結果與職務晉升、人才交流、職業轉化有機結合起來，形成有效的激勵約束機制，建立終身教育體系，達到學習新知識，樹立新觀念，把我新機遇，掌握新技能，促進新發展的目的；其次，加大人才引進和交流力度，充分發揮企業集團各分（子）公司在人才引進中的主導作用，搞好宏觀指導，創造良好的激勵體制，引進重點急需人才，以市場為主導，促進集團人才良性流動，對專業技術人才進行分類管理，制定專業的管理培訓和激勵措施，建設一支高速的專業技術人才隊伍；最后，建立以工作績效為核心的人才評價體系，建立經營管

理者和專業技術人才的考核評價指標，以能力為根本，重實績，重貢獻，重市場價值的指標，建立雙向選擇，合同約束，契約管理的平等的法律關系，完善集團人才評價體系。建設人才隊伍，完善企業人才戰略的幾點建議：

（一）更新人才觀念，拓寬培養人才的思路。（1）要把人才作為企業的一項無形資產，把管理的視角由工作轉移向人，尊重員工的人格和權力，理解員工的思想、個性、能力、興趣和愛好。（2）建立完善的員工職業生涯規劃和晉升管理體系，因材致用，人盡其才，才盡其能。（3）規劃美好的共同的企業愿景，增強員工對企業歸屬感、安全感、使命感，讓員工主觀能動的為企業創造、工作、開拓創新。

（二）科學管理人才。合理的建立人才庫，建立人才管理使用機制，按照不同的專業技術人才進行分類管理，并建立人才戰略儲備機制，形成人才的多元化、合理化。讓每個員工都能在自己的崗位上發光發熱。

（三）建立完善的培訓體系，提高員工素質。（1）加強理想信念、職業道德、企業核心價值觀等方面的教育，讓員工把自己的前途命運與企業的改革發展緊密聯系結合起來，實現人生價值。（2）從實際出發，有組織的舉辦新知識、新技術、新技能、新工藝的培訓，熟悉掌握崗位業務知識、崗位操作技能、轉變工作作風、提高工作效率。（3）建立和完善培訓考核體系，待遇與業績與培訓考核掛鉤，充分調動員工參與教育培訓的積極性。（4）選用競聘上崗制度，擇優錄用人才，多渠道的引進專門技術人才。

（四）搭建平臺，營造環境。（1）建立平等競爭，擇優錄用，競聘上崗的機制，讓全體員工積極參與，增加員工主人翁的意識。對人才起到激勵的作用。（2）積極開展談心交心活動，加強各工作崗位尚的溝通了解，掌握每個員工的心態變化，適時的調整崗位、工作、專業，使人才的工作與自身的性格、意愿、動態要素水平相適應。（3）建立公開、公平、公正的考核制度，全透明的考核方式，減少員工的抱怨和激勵員工的斗志。（4）尊重員工的工作價值，重視與業務的合作，以業績作為檢驗和衡量的標準，建立大家共同認可的核心價值觀，揚長避短，充分發揮每個員工最大的智慧和能量。

我們認識到，只有建立完善并實施好人才戰略才是讓企業長遠立足于市場的根本，才能從根本上提高企業的核心競爭力。在近年來，企業在進行著內部人才的培養的同時，一直從外部吸納優秀人才，利用社會資源發展人才戰略，多次召開大規模的招聘活動，甚至

包括全球范圍內的人才招聘，這完全能看出我們需要有深厚的專業技能，并且具有營銷實戰經驗的人才。在對人才選任上，選拔復合型人才成為首選，而營銷實戰經驗充足的人才對兩網專業化經營更顯得尤為重要。信息行業現在需要既懂技術又懂市場，既懂行業又懂管理的復合型人才，不僅要熟悉市場的營銷領域專業知識、掌握通信產品和業務的模式，還要具有較強的營銷戰略策劃及開拓創新能力。在人才管理上，實行崗位優化，充分發揮員工的能動性，尊重員工的意愿、理想，并根據自身的素質和專業技能進行崗位優化配置，實現人盡其才、才盡其能。對那些考核和業績不符合崗位要求的員工，進行專業教育培訓，優化其職業技術水平，提高職業素質。只有做好完善的人才戰略體系，才能引進優秀的人才，并能防止人才流失，為企業發展儲備更多的多元化管理人才，提高企業核心競爭力，引領企業邁向國際性，并立于世界不敗之地。

第三篇：論人才獵頭公司的核心競爭力

論人才獵頭公司的核心競爭力

為積極響應并堅決貫徹執行人力資源和勞動社會保障部《關于加強人力資源服務機構誠信體系建設的通知》精神，進一步加強人力資源市場管理，規范市場秩序，培育和營造誠實守信服務的人力資源市場環境的政策執行。唯仕旗分析總結了一個規范的人才獵頭公司的操作流程應由以下幾個部分組成：

1.分析客戶用人要求:與客戶詳細溝通招聘職位需求，真正了解客戶需要的人才素質；同時最大程度了解客戶的各個方面，力爭能與該職位的直接上級溝通，以保證候選人能在工作方法、風格等方面和客戶相吻合。

2.提供項目建議書:通過了解到的客戶情況，結合獵頭公司的實際，提交項目建議書，包括對職位的理解、搜索的目標和渠道、相關建議等。

3.簽約、人才搜索、甄別：根據項目具體情況開展搜索工作，并對初步合適的候選人進行面試、測評等相關工作，確保搜尋到合適的人才，在征得候選人同意的基礎上進行背景調查，以保證資料的真實性。

4.人才推薦:將候選人的相關情況、背景調查的資料及專業咨詢顧問的評語形成候選人報告，與客戶討論、確認，并安排面試。

5.人才到位及后續服務:在雙方接觸的過程中，充當中間人，確保候選人的順利到位，并作好項目的后續服務。

獵頭公司屬于咨詢行業，這一點很多客戶不清楚，而很多獵頭公司也由于市場的問題或本身的認識問題，并未意識到自己也是咨詢公司，這就直接導致了許多獵頭公司在操作具體項目時的簡單、不專業、急功近利，不能為客戶提供“一攬子”的人力資源解決方案，只能片面迎合客戶的需求，“頭痛醫頭，腳痛醫腳”，或者跟著國外的比較成熟的理論亦步亦趨。所有這些和國外獵頭公司均有很大差距，而最大的差距就表現在具體的規范性的操作上。筆者認為，在當今中外獵頭行業同臺競技的形勢下，本土獵頭公司要想取得長足的發展，必須要抓緊時間錘煉核心競爭力：超強的搜索能力和出色的甄選能力.而“唯仕旗”就是憑借自身的綜合實力、良好的誠信服務體系和完善的客戶服務管理，積極參與推進建設領域人力資源服務行業標準化建設。建立誠信服務制度，開展誠信業務，爭做誠信服務示范機構；堅持務實創新、誠信專業的品質化服務，正不斷努力發展成為全國住房和城鄉建設領域最具專業和實力的人力資源服務提供商。

第四篇：論企業戰略定位與核心競爭力

論企業戰略定位與核心競爭力

戰略定位就是將企業的產品、形象、品牌等在預期消費者的頭腦中占居有利的位置，它是一種有利于企業發展的選擇，也就是說它指的是企業做事如何吸引人。著名的戰略學專家邁克爾·波特早在1980年前的著作《競爭戰略》中就指出了差異化戰略是競爭制勝的法寶，他提出的三大戰略：成本領先、差異化、專注化都可以歸結到差異化上來。差異化就是如何能夠做到與眾不同，并且以這種方式提供獨特的價值。這種競爭方式為顧客提供了更多的選擇，為市場提供了更多的創新。

核心競爭力是美國戰略管理學家普拉德與哈德在1990年《哈佛商業評論》中的“公司核心競爭力”一文中提出的。他們認為，隨著世界的發展變化，競爭加劇，產品生命周期的縮短以及全球經濟一體化的加強，企業的成功不再歸功于短暫的或偶然的產品開發或靈機一動的市場戰略，而是企業核心競爭力的外在表現。企業核心競爭力是建立在企業核心資源基礎上的企業技術、產品、管理、文化等的綜合優勢在市場上的反映，是企業在經營過程中形成的不易被競爭對手仿效、并能帶來超額利潤的獨特能力。在激烈的競爭中，企業只有具有核心競爭力，才能獲得持久的競爭優勢，保持長盛不衰。

正確的戰略定位能增強企業的核心競爭力，同時這兩個因素也是左右企業能否在競爭激烈的市場環境中生存和發展的基石。

西南航空主要是通過是通過差異化來進行戰略定位。其67%的飛機能在15分鐘內完成乘客登機、加油、起飛等一系列在其他航空公司看似不可能完成的任務。西南航空采用明確的市場定位，公司只開設短途的點對點的航線。時間短，班次密集。一般情況下，如果錯過了西南航空的某一趟班機，完全可以在一個小時后乘坐西南航空的下一趟班機。同樣為了節約時間，西南航空的機票不用對號入座，乘客們像在公共汽車上那樣就近坐下。

這么多年來，有沒有航空公司想要模仿西南航空？有，但是很多航空公司模仿都沒有成功。它們買了同樣的飛機，建立同樣的網絡，但是為什么不能成功模仿，因為它們無法模仿西南航空的組織能力。在人員的招聘方面，其看似“近親繁殖”的招聘方式實則有利于員工之間的關系融洽，有利于維護組織的穩定性。這種差異化、低成本動作是西南航空的取勝之道，同時也是其在市場競爭中的核心競爭力所在。

海爾公司以其良好的服務口碑為消費都所認同。曾記得有同事提起過他家的冰箱出了故障，打海爾客服熱線被告知維修及運費要花費兩周左右時間，當時海爾免

費向他提供了新機使用，這使他頗受感動。后來他家所有的家電都變成了海爾品牌。這便是海爾在競爭激烈的家電行業中以差異化服務來贏得客戶，并為消費者所認可。為什么海爾的客戶服務是最好的？因為化的客戶服務概念是從里到外、從上到下、從高到低，全部貫穿其中?？蛻舴磻呛栕罱K目標。

海爾的核心競爭力則體現在其績效管理與經營戰略、人力資源政策的相匹配。海爾的績效管理通過目標的設定及績效管理的透明化來實現的。它的績效是它的內部客戶和外部客戶。海爾績效評估的指導原則是公平、公正、公開。公平是賽馬的原則，它不相信伯樂相馬，而相信賽馬，跑到前面的就是成功。管理者的升職和降職是每個月都要發生的事情，你輸了就要衛生局，贏了就要升。除了最高管理層如張瑞敏以外，其他的員工每個月的管理績效評估全部公開。海爾有內部的“法庭”，你如果覺得績效評估不合理可以申訴，而這個“法庭”是由公司不同層次、不同方面、不同資格的人組成的。

在經濟全球化使國際競爭延伸到國內市場這一新的競爭態勢下，市場競爭尤其是跨國公司對中國市場的爭奪將更加激烈和殘酷。如果企業沒有自己的戰略定位或者定位不正確，不僅原有的核心競爭力難以保持，還會導致核心競爭力的衰退以至喪失。企業只有確定好自己的位置，才能從容地迎接挑戰，獲得無限的發展機會，提升自己的核心競爭力。

第五篇：論企業財務管理與核心競爭力

論企業財務管理與核心競爭力

一、引言

隨著我國加入世界貿易組織以及改革開放進程的不斷深入，我國企業面臨著前所未有的機遇和挑戰，如何增強企業的核心競爭力，如何使企業在眾多的競爭對手中脫穎而出，這是每個企業的領導者需要考慮的問題。

企業的核心競爭力的提高與許多因素有關，例如財務管理、技術創新、企業文化、企業制度等等。本文主要從企業的財務管理方面闡述財務管理對企業核心競爭力提高的重要性以及企業財務管理方面經常遇到的問題以及相應的對策分析。

二、企業核心競爭力的范疇與識別

核心競爭力是能使公司為客戶帶來特殊利益的一種獨有技能或技術、核心競爭力的特點：一是能更好的實現客戶所看重的價值，二是核心競爭力為企業所特有；三是具有延展性，能夠同時應用于多個不同的任務，使企業在較大范圍內滿足顧客的需要，核心競爭力的基本構成要素包括企業的財務管理、戰略管理、企業的研發能力，營銷能力等。

企業之間的競爭本質上是核心競爭力的較量。識別核心競爭力是一個企業能否構建核心競爭力獲取競爭優勢的前提。

首先, 核心競爭力應當能夠實現顧客所看重的核心價值或核心利益。

要識別核心競爭力就必須弄清：顧客愿意付錢換取的究竟是什么;顧客為什么愿意為某些產品或服務支付更多的錢;哪些價值因素對顧客最為重要, 也因此對實際售價最有貢獻。

經過如此分析, 可以初步識別能真正吸引顧客的核心競爭力。

其次, 核心競爭力必須具有與其他相關企業的競爭差異。企業培育的核心競爭力必須是競爭對手短期內難以模仿、不能輕易獲得或建立起來的能力, 只有這樣, 它才能使企業保持長期的競爭優勢。

再次, 核心競爭力能夠讓企業擁有進軍更廣闊市場并取勝的潛在能力, 能夠給企業發展提供很大的延展空間。企業能夠在核心競爭力的支撐下, 容易進入其他產品領域, 實現多元化經營的規模經濟。

三、現代企業財務管理的內容

財務，是企業在創造和提高經濟效益的過程中，必須擁有、占用、消耗和回收財產，這些經濟業務的發生，就是財產在企業的運動。

在商品經濟社會，財產的貨幣表現就是資金。因此，財產在企業的運動過程就是資金運動過程。企業所有的目的，是為了創造和提高經濟效益，這就表現為資金運動的結果。

企業財務管理是以企業財務活動為對象，對企業資金實行的決策、計劃和控制。對企業進行財務管理，有利于完善財務管理的理論結構，有效地指導財務管理實踐；科學地設置財務管理目標，有利于優化理財行為，實現財務管理的良勝循環。

財務管理的主要內容包括資金籌集管理、投資管理、營運資金管理、利潤及其分配管理以及成本費用管理。管理的基本點是在社會主義市場經濟條件下，按照資金運動的客觀規律，對企業的資金運動及其引起的財務關系進行有效的管理，其中以財務決策為管理的核心。

1、資金籌集管理

企業的資金包括權益資金和負債資金。企業是遵照國家法律和政策的要求，從不同渠道，用不同的方式，按照經濟核算的原則籌集資金，從數量上滿足生產經營的需要，同時要考慮降低資金成本，減少財務風險，提高籌資效益，以實現財務管理的目標。

資金籌集是企業財務管理中一項最基本的的管理內容，而籌資決策又是籌資管理的核心，因為籌資預測是為籌資決策服務的，而籌資計劃則是籌資決策的具體化。

籌資決策所要解決的問題是籌資渠道、籌資方式、籌資風險和籌資成本等問題，要求確定最佳的資本結構，選擇最合適的籌資方式，并在風險和成本之間權衡得失。

l籌資決策的內容包括以下幾個方面：

① 預測企業資金的需要量，估計籌資額度。

② 規劃企業的籌資渠道和資本結構，合理籌資和節約使用資金。

③ 規劃企業的籌資方式，使籌集的資金符合實際的需要。

④ 確定企業的資金成本和資金風險，使企業獲得最佳收益，并防止因決策失誤而造成的損失。⑤ 保持一定的舉債余地和償債能力，為企業的穩定和發展創造條件。

2、投資管理

企業投資包括固定資產投資、證券投資和對其它企業的直接投資。投資管理的基本要求是嚴格的投資管理程序，充分論證投資在技術上的可行性和經濟上的合理性。在收益和風險同時存在的條件下，力求做好預測和決策，以減少風險，提高收益。

企業籌集的資金投入到生產經營中去，用于購買固定資產和無形資產，便形成對內投資；用于購買其它企業的股票、債券，或直接投資、形成對外投資。

無論是對內投資或是對外投資，在做出投資決策時需要考慮的問題，主要是投資對象、投資時期、投資報酬和投資風險，力求選擇收益大，風險小的投資方案。

投資決策的主要內容應該包括以下內容：

① 預測企業的投資規模，使之符合企業需求和償債能力。

② 確定企業的投資結構，分散資金投向、提高資產流動性。

③ 分析企業的投資環境，正確選擇投資機會和投資對象。

④ 研究企業的投資風險，把風險控制在一定限度內。

⑤ 評價投資方案的收益和風險，進行不同的投資組合。

⑥ 選擇最佳的投資方案，為實現企業整體目標而服務。

3、運資金管理

營運資金是企業對全部流動資產的投資，凈營運資金是指流動資產減去流動負債后的余額，因此營運資金的管理既包括流動資產的管理，又包括流動負債的管理。

營運資金在企業中占的比重很大，其特點是周轉快、容易變現。它是企業資金管理的重點。企業對營運資金的管理必須遵循以下原則：

① 既要根據生產經營的需要保證資金的供給，又要挖掘資金潛力，節約使用資金。

② 加速流動資金的周轉，提高資金的使用效率。

③ 合理配置資金，妥善安排流動資產和流動負債的比率關系，既要防止流動資產的閑置，又要保證有足夠的償債能力。

4、利潤及其分配管理

它包括企業銷售收入管理、利潤管理和利潤分配管理。其基本內容是要認真做好預測和銷售決策，開闊市場，擴大銷售，確保貸款回籠，認真做好利潤預測和利潤計劃，確保利潤目標的實現，并合理分配利潤，確保各方面的利益。

企業利潤的分配影響到企業的長遠利益和股東的收益。企業應一方面通過降低成本、減少風險，擴大企業內部的積累，保留更多的盈余進行各種新的投資；另一方面，也要考慮股東的近期收益，發放一定的鼓勵，以調動股東的積極性。

利潤分配決策主要內容應該包括下列幾個方面：

① 分析企業盈利情況和資金變現能力，協調好企業近期利益和長遠發展的關系。

② 研究市場環境和股東意見，使利潤分配貫徹利益兼顧的原則。

③ 確定股利分配政策和股利支付方式，使利潤分配有助于增強企業的發展能力。

④ 籌集股利資金，按期進行利潤分配。

財務管理中的籌資決策，投資決策和利潤分配決策三個內容是互為因果，相互聯系的。有了較好的籌資決策，就會有較多的投資機會和較低的投資成本，以及有較多的收益提供分配；有較好的投資決策，就會實現較多的利潤，提供較多的資金；而有了較好的利潤分配決策，就能調動投資的積極性，創造更多籌資途徑和投資機會。所以，在進行財務管理時，必須把幾個內容聯系起來，加以統籌安排。

5、成本費用管理

成本費用反映了生產經營過程中的資金耗費。合理降低成本費用，對節約資金、擴大利潤具有決定性意義。它的管理內容包括成本費用的目標管理，成本非同的計劃管理和成本費用的控制。

成本費用是財務管理的一個重要組成部分，但它是一項同財務管理、生產管理、和技術管理相并列的綜合性管理工作。

四、企業核心競爭力提高與現代財務管理之間的關系與原則

財務管理的基本原則是企業組織資金運動、處理財務關系的基本準則。它是人們從企業財務活動實踐中總結出的、體現財務規律的行為規范，是企業財務管理活動的行動指南。

在社會主義市場經濟體制中，提高企業的核心競爭力與企業的財務管理之間有著重要的并且密不可分的關系，確定企業財務管理原則必須從如何提高企業的核心競爭力入手，筆者認為現代企業財務管理應遵循以下原則：

1、依法理財原則

市場經濟是法制經濟，法制經濟的核心是建立并維護一個公平競爭的經濟秩序。人類社會經濟發展的歷史證明，只有在公平競爭的的條件下，社會的經濟資源才可能得到最有效的、最充分的運用，社會經濟才能持續、健康的發展。

如果沒有或缺乏必要的經濟運行法規，勢必引發社會經濟秩序混亂，出現不正當競爭的局面，造成社會經濟資源的浪費，給社會經濟發展帶來嚴重損害。

2、系統原則

系統是由若干相互作用、相互依存的部分有機結合而成的整體。財務管理是企業系統的一個子系統，它本身又由籌資管理、投資及營運管理、收益分配管理等子系統組成。

為此，要做好企業財務管理工作，就必須從財務管理系統的內部和外部聯系出發，從其各組成部分的協調和統一出發，運用各種理財方法，在動態中實現企業財務管理目標，這與企業核心競爭力有著密不可分的關系。

3、計劃原則

做事需“胸有成竹”，這就說明了計劃的重要性，一個有競爭力的企業在進行重大投資行動之前都必須有可行的財務計劃，即進行計劃管理，對影響企業財務活動及財務關系的各種情況進行認真的分析研究，預測財務前景，妥善編制各種財務計劃，并及時控制和調節計劃的執行，以提高預見性、防止盲目性、增強應變性，避免或化解風險，促進企業經營目標順利實現。

4、協調平衡原則

企業財務管理活動由各個相互聯系的環節構成，只有個環節協調平衡，動作一致，才能實現其財務目標。然而，在實際工作中，由于種種主客觀原因的存在，不平衡、不協調、不一致的情況是經常發生的。為此，企業必須對財務活動中存在的不平衡、不一致的因素加以影響或調節，以求企業的各項財務活動在協調平衡中進行，這就是協調平衡原則。

企業的協調平衡原則主要包括以下幾個方面：

① 資金數量在動態上保持平衡

我們知道，企業全部資產的價值等于企業全部負債與所有者權益之和，這是一個必然恒等的關系，這反映了資金的靜態平衡問題。企業財務管理工作不僅要保持資金的這種平衡，更重要的是努力保持資金收支在數量上和時間上的動態平衡，即資金收支在每一時點上的協調平衡。

② 收益與風險協調平衡

獲取收益是市場經濟條件下企業從事生產經營活動的基本要求，但是市場經濟的多變性、不確定性及未來情況的難預測性導致了風險的存在，使企業在獲取經營收益過程中承擔著這種風險。

稍有不慎，企業就可能在市場競爭的海洋中觸礁沉船。這里講的風險是指企業獲得預期財務成果的不確定性，是一種客觀存在。一般講，企業承擔的風險大，則收益也大，企業承擔的風險小，則收益也小。收益與風險協調平衡原則要求企業在財務管理中盡可能對產生風險的各種因素加以充分估計，預先找出分散風險、化解風險的措施。

如在籌資時，可以從多渠道、多種方法獲取資金；在投資時，認真分析影響投資決策的各種因素，科學的進行投資項目的可行性研究，既要考慮投資項目的報酬，也要考慮相應的風險。