第一篇：論新形勢下的新華書店思政工作與核心競爭力的培養

論新形勢下的新華書店思政工作與核心競爭力的培養

摘 要：自從黨的十八大以來，社會主義建設開始發揮市場經濟的決定性作用，我國經濟發展由此入了一個新的臺階。新華書店作為重要的國有企業，在滿足人民文化精神的需求發揮著重要的作用。在新的形勢之下，如何更好的提升新華書店的工作效率，思想政治工作是必須要做的環節。義于此，本文對新華書店思政工作與核心競爭力的培養進行研究，并提出可行性意見以供參考。

關鍵詞：新形勢 新華書店 思想政治工作 核心競爭力 培養

引言：

對國企來說，思想政治工作優勢是其深化改革、建立現代企業制度以及調動職工積極性、提高經濟效益的思想和組織保證。國企思想政治工作優勢是黨的政治優勢在國企的延伸，它涵蓋黨所固有的能對企業健康發展產生積極影響的全部優勢。這個優勢可以通過加強黨的自身建設充分發揮出來，并轉化為企業的發展力、決策力、執行力、凝聚力，從而在總體上提升企業的核心競爭力，推動企業持續健康穩健發展。新華書店是目前重要的國有企業，對于社會主義現代化建設發揮著重要作用，但是目前也存在著一些問題需要解決，由此對廣大員工進行思想政治工作，對于促進新華書店核心競爭力大有必要。

一、思想政治工作的科學內涵

思想政治工作“生命線”理論是根據馬克思列寧主義原理創立的。思想政治工作就其根本任務來說，是向群眾灌輸和宣傳馬克思列寧主義，用科學的世界觀教育群眾。“生命線”理論的實踐性核心歸根結底體現在以人為本，也可以說我們一切工作的最終落腳點都在于人的素質提高和全面發展，這是馬克思主義人民性的體現，也是黨的宗旨體現。思想政治工作對經濟、精神對物質具有能動作用，思想政治工作對其他一切工作具有強大的反作用。這體現了馬克思主義關于社會意識和社會存在的反作用的思想，體現了馬克思主義關于經濟基礎和上層建筑相互作用的關系原理。它為中國共產黨思想政治工作“生命線”理論的建立和完善提供了理論支持。

二、企業（新華書店）核心競爭力的本質特征

企業核心競爭力是企業擁有的獨特的技術和管理能力，其本質是一種持久的、綜合的競爭力，是以一定方式有機結合在一起的能力群體。從其定義看，企業核心競爭力有如下特征：首先是主導性。核心競爭力是企業綜合力最重要的組成部分，是企業能力體系中最關鍵性的因素。通常表現為在一定的產品、技術和管理等要素上，并是這些要素中最核心的部分和環節，能夠為企業所長期控制和擁有。其次是獨特性。核心競爭力是企業的競爭優勢所在，它一旦形成，就具有較強的穩定性，其他企業不易為競爭對手發現、模仿或簡單復制，并在企業的發展過程中持續存在，始終發揮優勢。再次是成長性。核心競爭力作為企業競爭的重要基礎和優勢來源，無時無刻不與企業成長相聯系，其發展過程呈現出明顯的層次性和階段性，具有打開市場、拓展領域的能力，在企業不同的階段發揮著不同的作用。

三、新華書店思政工作與核心競爭力的培養的對策

第一、牢固思想基礎，豐富新華書店的企業精神

精神是一個企業發展壯大的必要條件，是廣大職工在長期辛勤的工作中逐漸形成的，由此被后人進行總結、提煉而得到確立的思想成果和精神力量。新華書店于1937年4月24日，在革命圣地延安的清涼山創立，它在抗日的烽火、解放的硝煙里成長，在新中國成立后發展壯大。新華書店的精神其實就是一條紐帶，把職工和企業的追求緊緊聯系在一起，使每個職工產生歸屬感和榮譽感。在給員工進行思想政治教育的時候，我特別重視對他們灌輸新華書店的悠久歷史與輝煌歷程，然后將它的精神概括出來，目的就是讓員工感受到這份榮譽與身上的責任，牢固思想基礎，增強職工對新華書店的認同感，并且鼓勵員工為新華書店的而業績發展而創造奇跡，用自己的力量來逐漸的豐富新華書店的企業精神

第二、將強黨組織核心地位，發揮其領導先鋒作用

新華書店的核心競爭力的培養不是一天而成的，也不是一人能夠完成的，必須是要滿足官大員工的利益基礎上，凝結集體的力量逐漸完成。新華書店在本質上所做的工作其實是為了促進我國文化產業的發展，為社會提供相應的文化服務，這是文化企業的企業核心競爭力所確立的最重要的依據。如何讓員工能夠鼓足干勁，熱心的投入到自己的工作中呢？黨組織的領導先鋒作用非常關鍵。從新華書店八十年的發展歷程來看，黨組織在其中起到了把握好政治立場和文化產業發展方向，使企業切實履行好文化建設的基本任務，而且還建立了配套制度，避免隨意性，使新華書店發展建設持續、規范、有序。為此，在新的形勢之下，進一步加強黨組織核心地位，發揮其領導先鋒作用，對新華書店的發展大有裨益。所以黨組織在今后的工作中需要更加認真的聆聽群眾意見，組織員工培訓，引導員工樹立正確的價值觀念，抓好黨風廉政建設，履行好監督職能，樹立清政廉潔的形象。

第三、強化言傳身教，切實提高員工服務意識

新華書店思想政治工作最常見的形式就是言傳身教了。言傳身教的優勢在于可以動之以情，曉之以理的將問題說清楚，統一員工的認識，提高思想政治工作的影響，這對于新華書店核心競爭力的形成有著重要的作用。思政教工通過言傳，可以在課堂上立即糾正員工的思想意識錯誤，提高他們的思想政治覺悟。新華書店的工作特點決定了必須要時刻提高員工的政治敏感性，強化員工為人民服務的意識，保證員工在任何環境下都會保持高度的政治覺悟。通過言傳教育，教育者可以強化員工的團隊意識，增加員工工作中的配合，提高員工的自信，從而保證工作的效率，進而又強化工作中的服務意識。

第四、建立一流的干部管理隊伍與員工團隊

在現代企業制度下，新華書店要保持好政治思想工作優勢，必須改進企業自身黨組織建設，實現企業組織優勢轉化為凝聚力。一個企業核心競爭力的培養離不開干部管理隊伍的建設，為此，我認為，新華書店要下大力氣推進人才建設，緊緊圍繞中心工作，構建與企業相適應的人才發展體制機制，形成人人都能成才、人人都作貢獻的局面。一方面，通過實地調研、考察、外出培訓、開設講座等方式提高領導干部的戰略思維能力。另一方面，對于年輕的職工，要給予他們廣闊的發展空間，適度的壓力刺激等，不斷鍛煉員工的意志力與專業素養，由此形成一支強大的員工團隊，讓企業的核心競爭力更好的形成。

參考文獻：

1.李釗.國企思想政治工作??勢轉化為核心競爭力的機制研究[D].長沙理工大學，2014.2.杜羅丹.關于新華書店職工思想政治工作的探究[J]現代農村科技，2013（16）.

第二篇：論企業核心競爭力的培養專題

論企業核心競爭力的培養 王艷

（10級工商管理系市場營銷二班）

摘要:核心競爭力是一個保持持續競爭優勢的源泉，是企業生存和發展的關鍵，核心競爭力的培育、維護和提升是一個循環往復的重復過程。在全球化發展的大趨勢下,中國的企業在加入WTO后能否最終獲益,取決于企業是否能在較短的時間內迅速地提高應對能力。重視企業自身核心競爭能力的培育與創造,是企業得以在國際大市場中生存與發展的根本。

關鍵詞:核心競爭力概念；構成要素；對企業發展的意義；培育核心競爭力應注意的問題；培養企業核心競爭力的迫切性；培養途徑

1.核心競爭力的概念[1]

核心競爭力是群體或團隊中根深蒂固的、互相彌補的一系列技能和知識的組合，借助該能力，能夠按世界一流水平實施—到多項核心梳程。企業核心競爭力就是企業長期形成的，蘊涵于企業內質中的，企業獨具的，支撐企業過去，現在和未來競爭優勢，并使企業在競爭環境中能夠長時間取得主動的核心能力。

2.企業核心競爭力的構成要素[2]

對一般企業而言，核心競爭力要素主要包括技術能力、管理能力和整合能力三個方面。

（1）技術能力。是指企業開發與設計新產品和新流程的能力，以及以獨特方式整合內部知識的能力，即持久保持和獲得核心技術的能力。

（2）管理能力。主要體現在向顧客提供產品或服務的各個環節中的能力，如經營決策能力，市場調研能力，市場營銷能力，生產管理能力，資源保障能力等，這些能力的一個或幾個領先于競爭對手的能力都有可能構成企業的核心競爭能力。

（3）整合能力。是把互相關聯的、側重于技術和市場的能力、信息整合起來的能力，以便在組織內部和外部創造和組合知識，并快速有效地體現在產品中，主要包括信息能力、決策能力、執行能力和控制能力等。

3、核心競爭力對于企業發展的意義[4]-[8]

核心競爭力對企業的現實生存和長遠發展具有非常重要的理論與現實意義。

（1）核心競爭力決定其產業發展的深度。關注核心競爭力比局限于具體產品和業務單元的職能發展戰略，能更準確地反映企業長遠發展的客觀需要，使企業免于為求短期利益而導致陷入戰略性誤區。核心競爭力可以增強企業在相關產品市場上的競爭地位。其意義遠遠超過單一產品市場上的勝敗，對企業的長遠持久發展具有更為深遠的戰略意義。核心競爭力的培育建立是在企業內部長期知識、經驗積累的基礎上形成的獨特專長，因此，它不象某項具體技術或產品那樣很容易被對手模仿、仿冒，對企業來說，具有較強的持久性，而且會對其它企業造成較高的進入壁壘或門檻。

（2）核心競爭力對目前全球持續的企業再造、兼并、合并浪潮及動態聯盟(包括虛擬企業)具有特殊、關鍵意義。企業只有在重組、聯盟過程中積極優化組合各自的關鍵資源和核心能力，并將其綜合集成為企業的整體核心競爭力，才能使雙方或多方盈利，獲得可持續競爭優勢，實現可持續發展。核心競爭力是21世紀企業經濟可持續發展的有利武器。企業一旦擁有了核心競爭力，就能夠建立長期可持續競爭優勢，為企業可持續發展奠定堅實基礎，就可以在未來激烈的競爭中立于不敗之地。

4、培育核心競爭力應注意的問題[3]

（1）加強人力資源管理，才能發展企業核心競爭力

企業人力資本的多寡、知識管理能力的強弱才是制勝因素。因此不斷給員工施肥、讓更多人得到知識，建立學習型組織是企業核心競爭力培養的關鍵因素。

（2）注意區分核心競爭力與有競爭力的產品、獨特資源等

核心產品或獨特資源并不等于核心競爭力，而應以此為基礎進行核心競爭力的開發。

（3）正確看待企業合并、戰略聯盟對企業核心競爭力的作用

合并與聯盟對短期內提升核心競爭力有一定的作用，但只有積極主動地從聯盟中進行知識的學習和積累，才能真正地長期地提升核心競爭力。如日本與美國的合資企業通過在聯盟中的學習與積累，大大提升了日本企業的核心競爭力。

（4）注意培養核心競爭力的保護意識

企業核心競爭力是通過長期發展和強化建立起來的無形資產，一旦喪失將帶來無法估量的損失。因此企業必須通過持續、穩定的支持和保護以避免核心競爭力的喪失。首先，應自行設計、生產核心產品。二是要加強對核心能力攜帶者的管理和控制，提高他們對企業的忠誠度，消除本位主義思想，對核心能力攜帶者進行合理配置。最后，應謹慎處理某些可能包括具有潛在價值的核心能力及其組成部分或核心能力攜帶者的經營業務。

總之，加大人力資源管理，通過內部和外部兩方面進行核心競爭力的培育，是企業在復雜的市場競爭中取得成功的關鍵。培育核心競爭力，增強企業競爭優勢，企業才能立于不敗之地。

5、在經濟全球化下培養企業核心競爭力的迫切性[4]-[8]

在全球化發展的大趨勢下，中國的企業在加入WTO后能否最終獲益，取決于企業是否能在較短的時間內迅速地提高應對能力。重視企業自身核心競爭能力的培育與創造，是企業得以在國際大市場中生存與的根本。任何競爭優勢的保持都是暫時的，競爭優勢的演變和轉換是必然的。面對來自世界上實力強大的跨國公司的挑戰，我國名牌企業只有盡早實施核心競爭力戰略，充分發掘、發揮自身的競爭優勢，不斷鞏固和發展自身的核心競爭力，增強競爭實力，才能在全球經濟一體化的大潮中自由搏擊。

6、我國企業核心競爭力的培養途徑 [4]-[8]

（1）通過知識聯盟獲得企業核心競爭力，根據構成聯盟的合伙各方相互學習轉移，共同創造知識的程度不同，傳統的戰略聯盟可以劃分為兩種類型——產品聯盟和知識聯盟。在產品聯盟的合作關系中，獲得經濟利益是雙方根本的出發點，幾乎沒有知識和技能的轉移，從核心競爭力的角度來看，純粹的產品聯盟對雙方核心競爭力的擴展毫無益處。

（2）企業自己培養獲得核心競爭力，由于我國名牌企業在其發展過程中，已經擁有了一定的知識積累和競爭能力。

（3）通過企業兼并獲得企業所需的核心競爭力。目前，企業兼并是企業擴大規模、快速進入其它競爭領域的一種有效途徑。從培育企業核心競爭力的角度看，企業兼并也是我國名牌企業獲得其它核心技術或核心產品的一條捷徑。

當前我國大部分企業沒有形成核心競爭力，有些企業雖然是世界500強，但名次比較靠后而且有些是在政府的保護之下，還有的是我國歷史形成的壟斷行業。一旦我國向國際完全打開市場，關稅減到零，這些企業恐怕就難以與世界真正的強手較量，小企業所表現出的弱點就更加突出，企業核心競爭力的培育嚴重不足。我國加入WTO后國外名優產品的大量涌入，國內企業市場流失相當嚴重，造成了對整個企業群體巨大的沖擊和壓力。積極培育和構建企業核心競爭力對處于復雜環境條件下的國內企業的生存發展意義重大。

參考文獻：

[1]百度百科

[2]天涯問答：希澈的藍貓 2008-10-13

[3]付明喜:左右企業命運的12大選擇,北京地震出版社，2005年

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[7]張璽，構建我國企業核心競爭力的戰略思考[J]，經濟縱橫，2006年03期

[8]曹小春，核心能力的界定[J]，北京工商大學學報(社會科學版)，2003年04期

第三篇：論企業創新文化與企業核心競爭力培養及培訓

論企業創新文化與企業核心競爭力培育

【摘要】創新環境對企業的核心競爭力提出了新要求，企業必須培育自身核心創新競爭力。在創新文化和企業核心競爭力的互動中，提升企業的橫心創新競爭力，最終使創新文化支持的企業板，0創新競爭力成為企業的創新競爭優勢。

【關鍵詞】企業創新文化；企業核心創新競爭力；創新競爭優勢

在競爭日益激烈的創新環境下，企業核心競爭力的構建呼喚企業創新。從某種意義上說，企業倒新文化是未來的經濟，沒有企業創新文化的支持，企業的核心競爭力是不會長久的。要進一步促進企業的發展壯大，使之具有獨特的核心競爭力。就要借助企業創新文化力，創新丈化是企業在新環境下的核心競爭力，是論業競爭力中最微心的部分。企北創新文化是企業生存發展、企業創新經營．企業創新管理的核心，更是企業棱心競爭力的外在表現，通過企姐創新文化建設，使企業始終走在競爭對手的前面。因此．企業必須重稅創新，積極營造創新文化氛圍；

一、企業創新文化的內涵及功能

(一)企業創新文化內涵

企業創新文化是為了適應高速發展變化的市場競爭環境．企業住創新和創新管理活動中創造和形成的，并能夠激勵員工刨新．逐漸使員工養成自覺創新意識，去不斷創新，奮發創新，使創新成為企業員工的生命組成部分和核心的價值觀。企業刨新文化是核心競爭力的一種具體形式或內容，通過企qk創新文化來塑造企業核心創新競爭力．是新世紀新的競爭環境下，企業發展的必由之路．企業創新的核心部分是文化創新，其次才

是技術和管理的創新。

(二)企業創新文化對企業創新資源的整合功能

企業創新文化是企業獨特的價值觀，是一種以人為本，以創新為導向的一利一企業管理方式，屬于企業的特有資源。一個重要功能就在于對企業內部創新資源的襤合，尤其對創新人力資源的整合，對企業員工創新精神的重塑。它不僅整合內部創新資源，而且促使內部創新資源相互作用，實現內外兩種創新資源的整合。企業外部的創新資源作為一種客觀實在，本身并不具有某一種企業獨特的印記。由于創新的不完傘性和創新的稀缺性．不同食業在獲得創新資源的機會是不均等的。但在“誰可以獲得這些創新資源”的權利I：，不同企業之問并不具有天然的不平等性，只是由于不同企業在自身知識和能力上的不平等性，導致創新資源獲取的能力和決策上存在不平等性。因此．決定稀缺性創新資源獲取和利用上的“異質性”的根本原因是不同企業之間的捕捉創新能力的差異。企業外部創新資源決策的前提是企業內部

創新資源的分析，因為外部創新資源本身并不具有某一主體的特性，只有當外部創新資源和內部創新資源相互作用之后．整合創新資源才具有了某一企業的創新特性。而擔負這一使命的便是作為企業特有創新資源的企業刨新文化。所以，根據內部創新資源，包括企業創新文化的特點。去發現、選擇、利用外部創新資源．既是對外部創新資源的整合，也是倉業核心創新競爭力的體現。創新文化對企業內外部創新資源的整合過程見圖l。

圍1創新文化對企業創新資源的整臺

創瓿文化通過對企業內外部刨新資源的整舍。使企業對刨新資源的利用上達到了極強的綜性和合理性，并能使企業在生產經營過程中，對創新資源的使用保持一定的均衡性，避免對某種創新資源的過度使用，因而更能突出企業的創新競爭優勢。

l三)企業創新文化對員工創新激勵的導向功能

企業創新文化中的創新經營宗旨、創新經營使命，帶有很強的精神性和理想性的創新激勵導向作用．能誘導全體員工積極參與創新，不斷創新，使員_[自覺成為刨新的主體。一個崇尚 滿足企業成員的自尊、地位、情感、成就和自信等需要的企業創新文化，能夠培養企業成員對企業的歸屬感、責任心和事業心；一個倡導創新意識、運用創新思維t敢于競爭、鼓勵嘗試風險的企業創新文化，就能激發成員刨新的積極性、創造性，有助于創新思想的產生，并能使這些創新思想迅速而有效地變成現實。企業創新文化的創新激勵功能是綜合發揮丁創新目標激勵、創新領導行為激勵、創新競爭激勵等多種創新激勵手段的作用，起到創新精神激勵的能動作用，具有其他激勵手段所起不到的特殊作用。”它所激發的企業成員的創新積極性，往往成為企業發展的無窮力量，推動整個企業在創新上不斷前進。刨新是企業發展的永恒主題，在企業發展的不同階段，都離不開創新．而作為創新主體的企業員工，創新文化(創新核心價值觀)對其有強大的激勵作用，創新過程對創新者來說就是一個激勵的過程，創新者對創新成果享有高度的成就感，而這種創新成果必然也就成為企業的創新競爭優勢。

二、以企業創新文化為基礎的企業核心創新競爭

力的形成(一)創新文化是企業核心創新競爭力的形成機理

企業的核心競爭力也被稱為企業的核心專長或企業的核心能力坨是企業在長期的經營活動中，通過整臺各種知識、文化、能力，臺理匹配各種資源而形成的一種不同于競爭對手的獨特競爭力。它能夠為企業的顧客群體帶來特殊效用，使企業在某一市場上長期具有創新競爭優勢的潛在能力資源。企業核心競爭力涉及到企業生產經營的各個方面，它是企業在競爭中 的優勢及戰勝競爭對手的能力，且這種能力是難以為競爭對手所模仿和替代的。

企業核心創新競爭力是企業在長期的發展和壯大的過程中不斷積累起來的，是企業的獨有的資源，從棱心創新競爭力的來源看，它是不能通過購買、模仿等途徑獲得，只能是企業自身通過積累并不斷的創新，從而形成企業自身的核心創新競爭

力。其形成機理見圖2。

圈2啻』新指導下的枷厶創新競爭力形戚過程

(二)創新文化是企業核心創新競爭力形成的基礎

企業創新文化不斷發展的過程是企業核心創新競爭力形成的過程，而企業核心創新競爭力提升的過程也正是企業刨新

文化發展的過程(見圖3)。

圖3企業剖新文化與企業核心創新競爭力的關系如圖3所示，創新文化是企業核心創新競爭力的發展的動力源，而企業核心創新競爭力叉是企業創新文化發展的結果。企業創新文化從許多方面決定著員工隊伍的整體素質，為核心創新競爭力的形成提供并奠定觀念平臺和智力基礎。企業創新文化中的深層特質滲透在中層、表層文化中，并以此作為中介，傳遞到公眾和市場。從某種角度而言，企業個性本質上源于文化的個性。但就個性的保持來說，越是高層的文化，其個性化的程度越高。企業創新文化決定著企業的整合能力，為棱心創新競爭力的形成提供粘臺劑。良好的創新文化能以強大的凝聚力使企業成為統一協調的整體，不斷推動核心創新競爭力的形成和發展。企業創新文化作為現代企業管理的重要內容，是企業持續、快速、協調發展的重要保證。中外企業發展的成功實踐表明，企業文化蘊含的科學管理思想、開放的管理模式、耐性的管理手段不斷推進管理的進步，使其適應企業發展的需要，從而 推動并促進核心創新競爭力的形成和提高。n

(三)企業創新文化構成企業核心創新競爭力

企業創新文化是企業所獨有的、在企業長期發屜過程中形成的企業價值觀和經營哲學。它很難被競爭對手和其他企業所模仿，因此具有核心創新競爭力的特性。企業創新文化所形成的經營理念和價值觀，一經“內化”，必然產生一種強大的規范力，從而成為人們行動的準則，也必會產生一種持久的推動力，促使人們積極去實現既定目標。這種規范力和推動力，是核心創新競爭力不可少的一個內在動因。而創新價值觀則表現為“客戶本位”，使客戶獲得長期的關鍵性利益，這既是打造企業核心創新競爭力的“著力點”，也是企業核心創新競爭力的重要表現形式。長期積淀構成的企業創新文化一旦被市場認可，就具有了市場創新價值。企業綜合能力評價指標體系中的企業技術創新能力、管理創新能力、知識積累等，都是關鍵指標。可以認定，企業創新文化具有無形資產的性質。企業創新文化已不再單純是企業長期

經營過程中形成的一種文化氛圍，首先它是企業的一種創新資源。企業創新文化作為一種資源，不同于原材料，不同于人力資源等看得見、摸得著．它往往在無形中影響著企業的管理效率、組織結構、刨新能力、發展潛力，而且其作用是非常巨太的。企業可以利用這種資源的巨大影響力來幫助其實現戰略。其次企業創新文化是企業的一種競爭力，更是企業的核心創新競爭力。現代企業的核心創新競爭力來自集體學習和協調的能力，持續創新的能力，智力資本增值的能力，而企業創新文化正是這些能力的推動力。企業創新文化的主體是創新人才，企業要加大對創新人才的投入，并加大對創新人才的宣傳力度，讓他們在寬松、和諧、平等和受人尊重的企業人文環境中心情舒暢地工作．使其從心底感受到受人尊重的企業創新文化氛圍，在精神上獲得愉悅感和成就感，從而激發其潛能．最大限度地調動他們的創新積極性，為企業的發展和振興做出新的更大的貢獻。一個企業如果沒有一個核心的企業精神和向心力，這個企業肯定沒有長久的發展方向，必然處于漂浮不定的狀態；一個企業如果一切只是為了短期的經濟利益，最終的結果必然會成為金錢的附庸．導致企業缺乏凝聚力。沒有前進方向和凝聚力的企業，談何競爭力呢?在社會主義市場經濟的今天，我國的企業作為市場主體，也面臨著走出國門到國際市場上拼搏的問題，即使是在國內市場，消費者也有了相當的選擇余地，如果不注重企業創新文化建設，進而從根本上提高企業競爭力，企業終將被消費者拋棄。因此，重視企業創新文化建設已刻不容緩．我們的企業經營者一定要按照社會主義市場經濟與現代企業制度的要求，汲取古今中外優秀的文化營養，根據本企業的特點，與全體職工共同塑造獨具風格的企業創新文化，讓它給市場經濟條件下的企業注入旺盛的活力。

三、以創新文化為主導的企業核心創新競爭力的培育

創新的時代，只有依靠創新文化才能培育出企業的核心創新競爭能力，也只有依靠創新文化支持的核心創新競爭力，企業才有頑強的生命力。企業核心創新競爭力的培育是通過積 累、完善和整合企業各生產要素而達到的，但整個過程必須在創新文化的指導下進行。以創新文化為指導并不斷完善和更新而培育的核心創新競爭力，才是企業需要的核心創新競爭力。

(一)樹立以人為本的創新管理理念

塑造良好的創新文化理念最能持久地影響整個企業。北京航空公司的創始人啥伯曾說，創新產品無所不在，競爭對手明天就可以模仿，但他們不能模仿我們公司的創新文化。1而創新 文化的載體就是高素質的創新員工，并內化為員工的核心價值觀。在激烈的國內和國際競爭中，誰擁有了大量高素質、高質量的創新人才，誰就能在激烈的市場競爭中擁有絕對的創新競爭優勢。因此，創新人才是知識經濟時代的核心，企業必須真正重視創新人才的作用，發揮集體智慧的整體效應。而這就需要企業對員工進行良好的創新激勵，不僅僅是物質激勵，也不僅僅是給予贊賞和榮譽的傳統式激勵。而是賦予員工更大權利和責任．充分發揮員工的自覺性、能動性和創造性。同時要加大對員工教育、培訓的投入力度．對員T實行終身教育，使員工不斷獲取知識和自學成材，以充分挖掘其潛能，培養企業的持續創新能力，使企業成為一個刨新型組織。井使這些創新人才保持高昂的斗志．奮發創新，以此來使企業永遠領先于同行業。“

(=)營造寬松開放的創新文化氛圍

企業創新環境的建設包含硬創新環境建設與軟刨新五I：境建設兩個方面。硬創新環境建設是創新工作賴以進行的各種物質環境條件。如創新所需的工具1設備、儀器、資料等創新試驗的條件，阻及信息溝通和管理方式與手段．工作場所和牛活環境等。軟創新環境即企業內的創新氛圍，這主要是一種無形的推動和激發力量。大多數人愿意在有情趣、有事業目標和創新氣氛的環境中工作，而不僅儀滿足于完成例行工作。創新文化本身足營造這種氟嗣的一個重要方面。在群體創新文化條件下．企業應設立共同的創新目標，并激發員工創新精種和愿為事、lk共同努力信念。同時提侶挑戰性創新思維，鼓勵員工對現實狀態提出質疑，不斷思考和創新，雖然食業為此可能承擔一定創新風險，但企業這種創新文化氛同和對待風險與失誤的態度會激發員工的創造性．增強企業的競爭能力，并會以此吸引大批優秀人才。刨新氛圍良好應表現為企業領導者言傳身教、大力倡導創新管理，并對成功者給予榮譽等刨新激勵，員工個個努力創新，爭取創新成果。在對員上的管璀中．創新管理將成為重要的．甚至是最重要的手段。盎業要通過基本的制雇，借助各種溝通渠道，去營造某種適合企業特點的文化．即企業創新文化，使這種創新文化所包含的價值觀和行為準則被大家自覺接受，進而影響他們的行為，使之與企業的發展目標一致。另一方面．企業也應允許不同價值觀和行為準則的存在．因為．網絡組糾中包括r眾多工作中的內眷和不同的單元組織，由于這種差異．必然產生與之相適應的價值觀和行為方式，形成一個新型化、個性化的刨新文化。而這正與企業核心創新競爭力獨特的創新競爭優勢相一致，使得企業創新文化成為企業的核心創新競爭力。

(三)構建創新行為的激勵體制

在創新行為過程中，激勵體制有著極其重要的作用．通過給最工設定一定的目標，滿足員工的個性化需要來引導員工的創新行為。企業可以通過浮動的工資福利方案、技能工資方案、員工參與計劃、審視精神激勵等措施，來激發員工的創新行為。對于有彤的物質激勵，企業

在報酬的決策上應首先提供一個經過市場調杳的、有競爭力的薪酬，同時這個激勵機制的中心思想也耍能體現出員工分享企業的成功，也就是體現出個人與企業共同成長，個人白勻收入與企業的整體業績相掛鉤的特點。這樣的機制可以使員工產生強烈的歸屬感，因為企業的業績增長會在每個人的收人中得到體現，而每個人的點點滴滴的努力又可以推動企業進一步的發展。在基本薪金的制定上．首先要考慮到職工安全感和職業保障的心理需求，而獎金等額外報酬應該有較強的鼓勵性。企業對于優秀創新型人才也需要給于精神獎勵。同時，還要為優秀人才提供更多的提升和發展機會，尊重個人的意見，根據他們的能力和特點，幫助他們實現職業發展目標。

【參考文獻】

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第四篇：論企業戰略定位與核心競爭力

論企業戰略定位與核心競爭力

戰略定位就是將企業的產品、形象、品牌等在預期消費者的頭腦中占居有利的位置，它是一種有利于企業發展的選擇，也就是說它指的是企業做事如何吸引人。著名的戰略學專家邁克爾·波特早在1980年前的著作《競爭戰略》中就指出了差異化戰略是競爭制勝的法寶，他提出的三大戰略：成本領先、差異化、專注化都可以歸結到差異化上來。差異化就是如何能夠做到與眾不同，并且以這種方式提供獨特的價值。這種競爭方式為顧客提供了更多的選擇，為市場提供了更多的創新。

核心競爭力是美國戰略管理學家普拉德與哈德在1990年《哈佛商業評論》中的“公司核心競爭力”一文中提出的。他們認為，隨著世界的發展變化，競爭加劇，產品生命周期的縮短以及全球經濟一體化的加強，企業的成功不再歸功于短暫的或偶然的產品開發或靈機一動的市場戰略，而是企業核心競爭力的外在表現。企業核心競爭力是建立在企業核心資源基礎上的企業技術、產品、管理、文化等的綜合優勢在市場上的反映，是企業在經營過程中形成的不易被競爭對手仿效、并能帶來超額利潤的獨特能力。在激烈的競爭中，企業只有具有核心競爭力，才能獲得持久的競爭優勢，保持長盛不衰。

正確的戰略定位能增強企業的核心競爭力，同時這兩個因素也是左右企業能否在競爭激烈的市場環境中生存和發展的基石。

西南航空主要是通過是通過差異化來進行戰略定位。其67%的飛機能在15分鐘內完成乘客登機、加油、起飛等一系列在其他航空公司看似不可能完成的任務。西南航空采用明確的市場定位，公司只開設短途的點對點的航線。時間短，班次密集。一般情況下，如果錯過了西南航空的某一趟班機，完全可以在一個小時后乘坐西南航空的下一趟班機。同樣為了節約時間，西南航空的機票不用對號入座，乘客們像在公共汽車上那樣就近坐下。

這么多年來，有沒有航空公司想要模仿西南航空？有，但是很多航空公司模仿都沒有成功。它們買了同樣的飛機，建立同樣的網絡，但是為什么不能成功模仿，因為它們無法模仿西南航空的組織能力。在人員的招聘方面，其看似“近親繁殖”的招聘方式實則有利于員工之間的關系融洽，有利于維護組織的穩定性。這種差異化、低成本動作是西南航空的取勝之道，同時也是其在市場競爭中的核心競爭力所在。

海爾公司以其良好的服務口碑為消費都所認同。曾記得有同事提起過他家的冰箱出了故障，打海爾客服熱線被告知維修及運費要花費兩周左右時間，當時海爾免

費向他提供了新機使用，這使他頗受感動。后來他家所有的家電都變成了海爾品牌。這便是海爾在競爭激烈的家電行業中以差異化服務來贏得客戶，并為消費者所認可。為什么海爾的客戶服務是最好的？因為化的客戶服務概念是從里到外、從上到下、從高到低，全部貫穿其中。客戶反應是海爾最終目標。

海爾的核心競爭力則體現在其績效管理與經營戰略、人力資源政策的相匹配。海爾的績效管理通過目標的設定及績效管理的透明化來實現的。它的績效是它的內部客戶和外部客戶。海爾績效評估的指導原則是公平、公正、公開。公平是賽馬的原則，它不相信伯樂相馬，而相信賽馬，跑到前面的就是成功。管理者的升職和降職是每個月都要發生的事情，你輸了就要衛生局，贏了就要升。除了最高管理層如張瑞敏以外，其他的員工每個月的管理績效評估全部公開。海爾有內部的“法庭”，你如果覺得績效評估不合理可以申訴，而這個“法庭”是由公司不同層次、不同方面、不同資格的人組成的。

在經濟全球化使國際競爭延伸到國內市場這一新的競爭態勢下，市場競爭尤其是跨國公司對中國市場的爭奪將更加激烈和殘酷。如果企業沒有自己的戰略定位或者定位不正確，不僅原有的核心競爭力難以保持，還會導致核心競爭力的衰退以至喪失。企業只有確定好自己的位置，才能從容地迎接挑戰，獲得無限的發展機會，提升自己的核心競爭力。

第五篇：論企業財務管理與核心競爭力

論企業財務管理與核心競爭力

一、引言

隨著我國加入世界貿易組織以及改革開放進程的不斷深入，我國企業面臨著前所未有的機遇和挑戰，如何增強企業的核心競爭力，如何使企業在眾多的競爭對手中脫穎而出，這是每個企業的領導者需要考慮的問題。

企業的核心競爭力的提高與許多因素有關，例如財務管理、技術創新、企業文化、企業制度等等。本文主要從企業的財務管理方面闡述財務管理對企業核心競爭力提高的重要性以及企業財務管理方面經常遇到的問題以及相應的對策分析。

二、企業核心競爭力的范疇與識別

核心競爭力是能使公司為客戶帶來特殊利益的一種獨有技能或技術、核心競爭力的特點：一是能更好的實現客戶所看重的價值，二是核心競爭力為企業所特有；三是具有延展性，能夠同時應用于多個不同的任務，使企業在較大范圍內滿足顧客的需要，核心競爭力的基本構成要素包括企業的財務管理、戰略管理、企業的研發能力，營銷能力等。

企業之間的競爭本質上是核心競爭力的較量。識別核心競爭力是一個企業能否構建核心競爭力獲取競爭優勢的前提。

首先, 核心競爭力應當能夠實現顧客所看重的核心價值或核心利益。

要識別核心競爭力就必須弄清：顧客愿意付錢換取的究竟是什么;顧客為什么愿意為某些產品或服務支付更多的錢;哪些價值因素對顧客最為重要, 也因此對實際售價最有貢獻。

經過如此分析, 可以初步識別能真正吸引顧客的核心競爭力。

其次, 核心競爭力必須具有與其他相關企業的競爭差異。企業培育的核心競爭力必須是競爭對手短期內難以模仿、不能輕易獲得或建立起來的能力, 只有這樣, 它才能使企業保持長期的競爭優勢。

再次, 核心競爭力能夠讓企業擁有進軍更廣闊市場并取勝的潛在能力, 能夠給企業發展提供很大的延展空間。企業能夠在核心競爭力的支撐下, 容易進入其他產品領域, 實現多元化經營的規模經濟。

三、現代企業財務管理的內容

財務，是企業在創造和提高經濟效益的過程中，必須擁有、占用、消耗和回收財產，這些經濟業務的發生，就是財產在企業的運動。

在商品經濟社會，財產的貨幣表現就是資金。因此，財產在企業的運動過程就是資金運動過程。企業所有的目的，是為了創造和提高經濟效益，這就表現為資金運動的結果。

企業財務管理是以企業財務活動為對象，對企業資金實行的決策、計劃和控制。對企業進行財務管理，有利于完善財務管理的理論結構，有效地指導財務管理實踐；科學地設置財務管理目標，有利于優化理財行為，實現財務管理的良勝循環。

財務管理的主要內容包括資金籌集管理、投資管理、營運資金管理、利潤及其分配管理以及成本費用管理。管理的基本點是在社會主義市場經濟條件下，按照資金運動的客觀規律，對企業的資金運動及其引起的財務關系進行有效的管理，其中以財務決策為管理的核心。

1、資金籌集管理

企業的資金包括權益資金和負債資金。企業是遵照國家法律和政策的要求，從不同渠道，用不同的方式，按照經濟核算的原則籌集資金，從數量上滿足生產經營的需要，同時要考慮降低資金成本，減少財務風險，提高籌資效益，以實現財務管理的目標。

資金籌集是企業財務管理中一項最基本的的管理內容，而籌資決策又是籌資管理的核心，因為籌資預測是為籌資決策服務的，而籌資計劃則是籌資決策的具體化。

籌資決策所要解決的問題是籌資渠道、籌資方式、籌資風險和籌資成本等問題，要求確定最佳的資本結構，選擇最合適的籌資方式，并在風險和成本之間權衡得失。

l籌資決策的內容包括以下幾個方面：

① 預測企業資金的需要量，估計籌資額度。

② 規劃企業的籌資渠道和資本結構，合理籌資和節約使用資金。

③ 規劃企業的籌資方式，使籌集的資金符合實際的需要。

④ 確定企業的資金成本和資金風險，使企業獲得最佳收益，并防止因決策失誤而造成的損失。⑤ 保持一定的舉債余地和償債能力，為企業的穩定和發展創造條件。

2、投資管理

企業投資包括固定資產投資、證券投資和對其它企業的直接投資。投資管理的基本要求是嚴格的投資管理程序，充分論證投資在技術上的可行性和經濟上的合理性。在收益和風險同時存在的條件下，力求做好預測和決策，以減少風險，提高收益。

企業籌集的資金投入到生產經營中去，用于購買固定資產和無形資產，便形成對內投資；用于購買其它企業的股票、債券，或直接投資、形成對外投資。

無論是對內投資或是對外投資，在做出投資決策時需要考慮的問題，主要是投資對象、投資時期、投資報酬和投資風險，力求選擇收益大，風險小的投資方案。

投資決策的主要內容應該包括以下內容：

① 預測企業的投資規模，使之符合企業需求和償債能力。

② 確定企業的投資結構，分散資金投向、提高資產流動性。

③ 分析企業的投資環境，正確選擇投資機會和投資對象。

④ 研究企業的投資風險，把風險控制在一定限度內。

⑤ 評價投資方案的收益和風險，進行不同的投資組合。

⑥ 選擇最佳的投資方案，為實現企業整體目標而服務。

3、運資金管理

營運資金是企業對全部流動資產的投資，凈營運資金是指流動資產減去流動負債后的余額，因此營運資金的管理既包括流動資產的管理，又包括流動負債的管理。

營運資金在企業中占的比重很大，其特點是周轉快、容易變現。它是企業資金管理的重點。企業對營運資金的管理必須遵循以下原則：

① 既要根據生產經營的需要保證資金的供給，又要挖掘資金潛力，節約使用資金。

② 加速流動資金的周轉，提高資金的使用效率。

③ 合理配置資金，妥善安排流動資產和流動負債的比率關系，既要防止流動資產的閑置，又要保證有足夠的償債能力。

4、利潤及其分配管理

它包括企業銷售收入管理、利潤管理和利潤分配管理。其基本內容是要認真做好預測和銷售決策，開闊市場，擴大銷售，確保貸款回籠，認真做好利潤預測和利潤計劃，確保利潤目標的實現，并合理分配利潤，確保各方面的利益。

企業利潤的分配影響到企業的長遠利益和股東的收益。企業應一方面通過降低成本、減少風險，擴大企業內部的積累，保留更多的盈余進行各種新的投資；另一方面，也要考慮股東的近期收益，發放一定的鼓勵，以調動股東的積極性。

利潤分配決策主要內容應該包括下列幾個方面：

① 分析企業盈利情況和資金變現能力，協調好企業近期利益和長遠發展的關系。

② 研究市場環境和股東意見，使利潤分配貫徹利益兼顧的原則。

③ 確定股利分配政策和股利支付方式，使利潤分配有助于增強企業的發展能力。

④ 籌集股利資金，按期進行利潤分配。

財務管理中的籌資決策，投資決策和利潤分配決策三個內容是互為因果，相互聯系的。有了較好的籌資決策，就會有較多的投資機會和較低的投資成本，以及有較多的收益提供分配；有較好的投資決策，就會實現較多的利潤，提供較多的資金；而有了較好的利潤分配決策，就能調動投資的積極性，創造更多籌資途徑和投資機會。所以，在進行財務管理時，必須把幾個內容聯系起來，加以統籌安排。

5、成本費用管理

成本費用反映了生產經營過程中的資金耗費。合理降低成本費用，對節約資金、擴大利潤具有決定性意義。它的管理內容包括成本費用的目標管理，成本非同的計劃管理和成本費用的控制。

成本費用是財務管理的一個重要組成部分，但它是一項同財務管理、生產管理、和技術管理相并列的綜合性管理工作。

四、企業核心競爭力提高與現代財務管理之間的關系與原則

財務管理的基本原則是企業組織資金運動、處理財務關系的基本準則。它是人們從企業財務活動實踐中總結出的、體現財務規律的行為規范，是企業財務管理活動的行動指南。

在社會主義市場經濟體制中，提高企業的核心競爭力與企業的財務管理之間有著重要的并且密不可分的關系，確定企業財務管理原則必須從如何提高企業的核心競爭力入手，筆者認為現代企業財務管理應遵循以下原則：

1、依法理財原則

市場經濟是法制經濟，法制經濟的核心是建立并維護一個公平競爭的經濟秩序。人類社會經濟發展的歷史證明，只有在公平競爭的的條件下，社會的經濟資源才可能得到最有效的、最充分的運用，社會經濟才能持續、健康的發展。

如果沒有或缺乏必要的經濟運行法規，勢必引發社會經濟秩序混亂，出現不正當競爭的局面，造成社會經濟資源的浪費，給社會經濟發展帶來嚴重損害。

2、系統原則

系統是由若干相互作用、相互依存的部分有機結合而成的整體。財務管理是企業系統的一個子系統，它本身又由籌資管理、投資及營運管理、收益分配管理等子系統組成。

為此，要做好企業財務管理工作，就必須從財務管理系統的內部和外部聯系出發，從其各組成部分的協調和統一出發，運用各種理財方法，在動態中實現企業財務管理目標，這與企業核心競爭力有著密不可分的關系。

3、計劃原則

做事需“胸有成竹”，這就說明了計劃的重要性，一個有競爭力的企業在進行重大投資行動之前都必須有可行的財務計劃，即進行計劃管理，對影響企業財務活動及財務關系的各種情況進行認真的分析研究，預測財務前景，妥善編制各種財務計劃，并及時控制和調節計劃的執行，以提高預見性、防止盲目性、增強應變性，避免或化解風險，促進企業經營目標順利實現。

4、協調平衡原則

企業財務管理活動由各個相互聯系的環節構成，只有個環節協調平衡，動作一致，才能實現其財務目標。然而，在實際工作中，由于種種主客觀原因的存在，不平衡、不協調、不一致的情況是經常發生的。為此，企業必須對財務活動中存在的不平衡、不一致的因素加以影響或調節，以求企業的各項財務活動在協調平衡中進行，這就是協調平衡原則。

企業的協調平衡原則主要包括以下幾個方面：

① 資金數量在動態上保持平衡

我們知道，企業全部資產的價值等于企業全部負債與所有者權益之和，這是一個必然恒等的關系，這反映了資金的靜態平衡問題。企業財務管理工作不僅要保持資金的這種平衡，更重要的是努力保持資金收支在數量上和時間上的動態平衡，即資金收支在每一時點上的協調平衡。

② 收益與風險協調平衡

獲取收益是市場經濟條件下企業從事生產經營活動的基本要求，但是市場經濟的多變性、不確定性及未來情況的難預測性導致了風險的存在，使企業在獲取經營收益過程中承擔著這種風險。

稍有不慎，企業就可能在市場競爭的海洋中觸礁沉船。這里講的風險是指企業獲得預期財務成果的不確定性，是一種客觀存在。一般講，企業承擔的風險大，則收益也大，企業承擔的風險小，則收益也小。收益與風險協調平衡原則要求企業在財務管理中盡可能對產生風險的各種因素加以充分估計，預先找出分散風險、化解風險的措施。

如在籌資時，可以從多渠道、多種方法獲取資金；在投資時，認真分析影響投資決策的各種因素，科學的進行投資項目的可行性研究，既要考慮投資項目的報酬，也要考慮相應的風險。