第一篇：服務人才建設推動創新發展

服務人才建設推動創新發展

我市召開人才工作調研座談會

近日，市委組織部、市人力資源和社會保障局在市人才服務中心會議室組織召開了全市人才工作調研座談會。會議回顧總結了近年來全市人才工作好的經驗和做法，并就當前和今后一段時期的人才工作進行了部署。

近年來，隨著我市經濟社會事業的快速發展，人才隊伍建設也不斷得到加強，擁有了一支門類比較齊全、結構漸趨合理、總量不斷增大的人才隊伍，為推動我市經濟和社會發展起到了積極的作用。截至目前，全市人才總量已達到127933人，比“十五”期末增加了 7.3萬人；研究生學歷和本科學歷的人才數分別從2005年的 46 人和 12982人，增加到現在的677人和 32495人；人才結構不斷優化，各項人才指標都已超額完成了“十一五”人才發展規劃目標。

今年，我市將以“東疆英才計劃”為重點，加大高層次人才引進和培養力度；統籌各類人才資源開發，提升人才發展的整體水平；加強人才工作基礎建設，營造優良的創新創業環境，為加快轉型升級、推進創新發展，提供堅強的人才保證和智力支持。

調研座談會上，各單位、鎮鄉負責人和企業代表分別結合自身工作，就前階段人才工作實施情況及人才現狀做了匯報，對人才工作創新做法、先進經驗做了重點介紹，并對我市今后一段時期更好地開展人才工作提出了建議。

市委組織部相關領導表示，各級各部門對人才工作都給予了充分重視，人才工作有創新、有特色，社會尊重人才的氛圍愈加濃厚。就深入推進下階段人才工作，市委組織部要求，各級各部門要暢通引才渠道，完善人才培養機制，優化人才分配機制，營造人才發展良好環境，以人才服務發展、引領發展，從而更好更直接地為我市經濟社會發展服務。（李亦珠江峰）

第二篇：創新人才工作 推動經濟發展

創新人才工作

推動經濟發展

——霍邱縣人才工作綜述

霍邱縣轄32個鄉鎮，425個行政村，總人口162.7萬人。2011年實現地區生產總值175.1億元、財政收入17.57億元。截至去年底，全縣共有各類人才約68000人，其中：黨政人才2200人，事業單位人才16300人，企業經營管理人才（含個體工商戶）16400人，高技能人才1100人，農村實用人才31000人，社會工作人才560人。近年來，霍邱縣牢固樹立科學人才觀，大力實施人才強縣戰略，人才工作取得了一定成效，為推動全縣經濟社會的快速發展，提供了有力的人才保證和智力支持。

一、細化措施，不斷夯實人才工作基礎。堅持黨管人才原則。及時調整充實了全縣人才工作領導小組，形成了由縣委統一領導，組織部門牽頭抓總，相關部門各司其職、密切配合的人才工作領導體制。健全人才工作機構。成立縣人才工作領導小組辦公室，配備專職工作人員，協調指導全縣人才工作日常事務的開展。健全縣人才交流服務中心，完善縣人才和勞動力市場，積極為縣內外人才就業創業搭建平臺。全縣32個鄉鎮均成立了人才勞動服務站，確保了基層人才工作正常開展。制定人才發展規劃、計劃。根據省、市人才工作目標要求，結合實際，制定了我縣人才發展十年規劃和三年行動計劃，確立了全縣人才工作指導思想、基本原則、戰略目標、主要措施和階段性工作任務，明確了各成員單位工作職責。同時，將人才工作納入目標考評內容，確保人才工作有序有效推進。建立人才資源庫。根據人才對象的范

科技有限公司引來了西門子（中國）有限公司7名高層次人才。實踐證明，依托項目引進人才，既能滿足企業對人才的大量需求，又能為人才提供施展才華的舞臺。

三、強化培訓，不斷提高人才技能水平。創新培訓模式。堅持黨政人才實行黨校培訓與掛職學習相結合，專業技術人才實行理論學習與專業進修相結合，企業經營管理人才實行集中授課與外出考察相結合，農村實用人才實行基地培訓與送技術下鄉相結合，努力做到人人都有培訓機會，人人都能學有所長。創新培訓渠道。采取“走出去”、“請進來”等方式，強化人才培訓。實施大規模培訓干部計劃，將鄉科級干部作為干部培訓的重點。2010年，抓住與合肥市結對合作的機遇，積極爭取合肥市為我縣舉辦城鎮建設與土地臵換、工業與招商引資、園區建設和教師培訓等專題培訓班；去年以來，我縣又安排近70名干部前往合肥市直單位和有關縣區掛職，學習經驗，開拓視野，提升水平。依托縣委黨校，認真實施“村大工程”、農業科技進村入戶工程、“陽光工程”，對村干部、農業科技人員和進城務工人員進行技能培訓，效果明顯。創新培訓內容。緊密結合經濟社會發展和人才隊伍實際，以能力建設為核心，按照“實際、實用、實效”原則，優選培訓內容，增強培訓的針對性和實效性。

四、優化環境，不斷營造人才工作氛圍。營造良好的用人環境。在領導干部隊伍建設方面，加大干部人事制度改革力度，先后3期公開選拔科級領導干部，實行縣委全委會提名推薦鄉鎮黨政正職人選制度，制定實施了《中共霍邱縣委常委會關于討論任用縣委管理干部實行票決制的實施辦法（試行）》，先后票決近百名科級領導干部，樹立了正確用人導向，激發了干部隊伍活力。

第三篇：創新機制 推動發展

創新機制

推動發展

—虎城鄉“三農”工作機制創新發言材料

張建

各位領導：

為進一步推動“三農”工作發展，促進農村經濟、社會事業全面協調可持續發展，虎城鄉就“三農”工作實現了一點機制創新，成立了“促發展幫扶基金”，形成了新農村建設“3+1”的發展模式，現在我就虎城鄉“三農”工作機制創新做一簡要發言，不當之處，敬請批評指正。

一、促發展幫扶基金

1、成立原因。在“三農”工作實踐中，會遇到很多具體困難：道路、水利等公益設施建設無資金投入；群眾發展產業缺乏資金支持；因病因災造成生產生活困難無資金幫扶渡過難關；貧困戶無資金助其脫貧，勞動力無資金實施就業務工技能培訓；產業發展大戶無激勵機制*****有鑒于此，虎城鄉黨委、政府經過深入調查研究，部分社會成功人士有熱心出錢解決這些困難，鼓勵各村成立“促發展幫扶專項基金”

2、籌資渠道。鄉黨委號召全鄉機關干部職工為所駐村捐錢，各村號召全村群眾、外出鄉友，特別是在外從政、經商或務工的成功人士獻愛心捐獻資金（多少不論），成立“***村促發展幫扶基金”。

3、基金用途。幫扶基金主要用于：幫助貧困戶解決吃飯、穿衣、住房等基本生活困難；幫助困難群眾解決子女上學，看病就醫方面存在的突出問題；幫助群眾獲取致富信息、尋找致富門路；幫助業主引進發展項目、拓展產品市場；幫助各村實施勞動力務工就業技能培訓；幫助各村實施道路、水利等公益設施建設，對成功脫貧實行大額獎勵等。

4、管理審批。各村成立“促發展幫扶基金”領導小組，制定出嚴格的管理辦法，具有本村戶籍的村民申請使用該資金由專門的評審小組審查后予以發放。具體為：設單獨專項賬號管理；接收捐贈時，開出專用收據給捐贈人；收支情況定期公示，接受群眾監督；任何單位、個人不得侵占、私分、挪用。使用程序為：本村村民提出書面申請；評審小組初審并加具意見，公示7天；管理領導小組審核；村兩委監督復核，發放給申請人。產業發展申請人在產業成功后及時償還。

5、幫扶效果。促發展幫扶基金成立使用一年以來，取得了很好的經濟效益和社會效益。以虎城鄉虎城村為例：該村受到社會各界捐贈3萬余元，為全村20余戶貧困戶解決了生活燃眉之急，引進了2位業主成片種植蔬菜、西瓜達500余畝，為村民實施技能培訓600余人次，為30戶群眾解決生產暫時困難1萬元。通過基金幫扶，增強了外出鄉友對家鄉的促發展支持關懷力度，弘揚了中華民族扶貧濟困、樂善好施的傳統美德，讓“人人可公益”的現代公益理念深入人心。

二、新農村建設“3+1”發展模式

在新農村建設中，虎城鄉大力探索，成功創建出銀行、企業、農戶支持新農村建設的模式，形成了良好機制。

在“3+1”發展模式中，”“3”是指銀行（信用社）提供金融支持，幫助解決建設資金暫時困難；企業大力捐贈，幫助建設基礎設施；農戶主動出資改造農房風貌、支持環境整治、大力發展產業，形成增收致富項目。“1”是指村支兩委一班人，根據建設需要，積極組織協調銀行、企業、農戶，統籌實施各個項目，推動新農村建設快速發展。以我鄉紫龍村為例，已完成120戶原農房風貌改造，高標準打造了集中居住點，完成1000余畝龍安柚示范園建設，新建公路4公里，便民路3公里，修建蓄水池20口，在區工商聯的積極推動下，共有10多家企業投身紫龍村新農村建設，目前到位資金達100多萬元。整個紫龍村“3+1”模式的成功，為市區提供現場會10余次，前來參觀考察的外市、外縣不勝枚舉。

2011年5月17日

第四篇：推動組織工作創新發展

改革創新

推動組織工作創新發展

為全面貫徹落實中央、省、市組織工作會議精神，堅持以改革創新精神推進組織工作深入開展，我縣制定出臺了《組織工作目標管理辦法》，對全縣鄉鎮（街道）和縣直單位實施目標管理，不斷提高組織工作的創新發展和服務科學發展的水平，為全縣經濟社會發展提了供堅強的組織保證。

一是分解工作任務，科學設置分值?？h委組織部根據中

央、省、市、縣組工會議精神和《省、市組工要點》，結合新形勢下鄉鎮（街道）和縣直單位黨組織的特點，研究制定了《鄉鎮（街道）組織工作目標管理評分細則》和《縣直單位組織工作目標管理評分細則》，把組織工作細化分解成組織工作（30分）、干部一室工作（18分）、干部二室工作（18分）、干部監督工作（7分）、黨員電教工作（6分）、知識分子工作（7分）、辦公室工作（25分）和老干部工作（9分），共8個大項 120分；每一個大項根據縣委組織部各中心、室自身工作實際，分別包含有不同的小項分值及扣分依據；分值的大小是依據中心工作、重點工作和日常工作設置的。每年年初，縣委組織部適時調整目標管理的內容和重點，尋求抓好組織工作的突破口，把新修訂的《評分細則》下發全縣各鄉鎮和縣直各單位及相關單位征求意見建議，變單向要求機制為互動運行機制，增添了科學性和民主性，組織工作目標管理邁向制度化、規范化和科學化。

二是加強目標管理，落實責任機制。全縣各鄉鎮黨委（街道黨工委）和縣直各單位的組織工作都是有一把手親自抓，并且明確了副書記或一名黨組成員副職分管，負責各項組織工作各項目標任務的貫徹落實，把組織工作目標管理納入重要議事日程，及時研究制定上報了貫徹落實組織工作目標任務的措施，簽訂了《組織工作目標管理責任書》?？h委組織部不定期的到各鄉鎮（街道）、縣直各單位和基層黨組織督促指導工作，加強工作的針對性和時效性，形成了一級抓一級、一級促一級、層層抓落實的良好工作格局，進一步健全了組織工作責任制，確保組織工作扎實有效開展。

三是對照評分細則，嚴格組織考評。每年年底，由縣委組織部組織考核組對各單位進行考核，同時縣委組織部各中心、室也進行評比打分?？己私M采取“聽、查、看、評”相結合，日?？荚u考評相結合，單向考評與綜合考評相結合方法進行考評?！奥牎?，即聽取黨委對一年來落實工作的自查情況和縣委組織各中心、室的意見建議；“看”，即看閱各黨委涉及目標考核的相關材料；“查”，即抽查黨委下屬基層黨組織對各項任務和制度的完成情況；“評”，即由考核組對照年初下發的組織工作目標考核內容，逐條逐項進行量化打分匯總，轉化成百分制得出最后分數，再考核組核定的分數和縣委組織部各中心室的評分按5:5的比例計入總分，按照得分多少確定出優、良、中、差考核等次。

四是科學運用考核結果，建立激勵機制。根據考核組評定的等次，縣委組織部確定8個優秀鄉鎮（街道）、12個優

秀縣直單位為“組織工作先進單位”、部分鄉鎮（街道）和縣直單位的20名同志為“組織工作先進個人”，在每年的組織工作會議上進行通報表揚。同時，把受表彰的優秀單位分管副書記或分管副職取得的優異成績計入干部實績檔案，作為日后提拔重用的依據之一。

第五篇：創新人才服務體系服務現代社會建設

**市人才服務中心在發展的進程中，以“以人為本，服務人才”為宗旨，以“創新服務體系，提高服務能力”為目標，努力構筑和完善以**為中心，輻射云南、面向南亞、東南亞的人才服務大平臺，不斷為現代新**建設和各類人才提供優質高效、方便快捷的服務，以服務帶動人才領域的拓展，以服務促進中心品牌的確立，以服務推動人才中心的建設，努力創建人才服務新體系，提高了人才配置的效率和質量，滿足了用人單位和各類人才的需求，為全面建設小康社會和建設現代新**提供了強有力的人才支持。

一、深化改革，不斷探索人才中心管理和運作新模式

**市人才服務中心和人才市場誕生于上世紀80年代，隨著改革的不斷深入和市場經濟的發展，**市人才服務中心堅持改革，堅持創新，不斷推進人才中心體制改革和人才市場運作機制方面創新，經過多年的研究和探索，現已初步實現了政企分開、管辦分離，“政府部門宏觀調控，市場主體公平競爭，行業協會嚴格自律，人才機構提供服務”的運行格局和新的管理運作模式已初步建立。**市人才服務中心的改革大致經歷了三個階段：第一階段，1984年**市人才交流中心成立至1998年前，實行一塊牌子（人才交流中心）、兩種功能（市場功能、人才公共服務功能）、一套人馬的管理體制，政府人才服務機構與市場管理合二為一，統一運作；第二階段，1998年**市人才服務中心和**人才市場成立至2003年，實行兩塊牌子（人才服務中心、人才市場）一套人馬的管理體制，政府人才服務機構與市場管理合二為一，分別運作；第三階段是2004年以來，根據全國、省、市人才工作會議精神，通過推進人才市場體制改革，采取了放權、脫鉤、搞活等一系列措施，初步實現了政企分開和管辦分離，實行兩塊牌子，兩套人馬，兩種功能，分別運作，分別核算，統一管理。人才服務中心從事人事人才公共性服務，人員參照公務員管理，收費上繳財政。人才市場從事經營性社會化服務，實行企業化管理，市場化運作，經費獨立核算，人員全部實行聘用制。體制的改革和機制的創新，為公共人事服務和人才市場的運作帶來了明顯的效應，人事公共服務不斷拓展，滿足了社會對人事公共服務的需求，人才市場不斷發展壯大，調節供求關系的能力不斷增強，服務項目不斷擴展，社會效益和經濟效益明顯增強，特別是政企分開、管辦分離、獨立核算的人才市場體制的改革創新，調動了廣大職工的積極性、主動性，為人才市場的發展提供了制度保障。

二、與時俱進，努力構筑多元化服務體系

**市人才服務中心是**最大的人才社會化服務機構之一。近年來，在改革開放的浪潮中，在現代新**建設的進程中，不斷調整自身的工作理念和工作方式，以服務為核心，不斷增強服務意識，完善服務設施，提高服務質量，逐步形成了具有自身特點的人才中心管理和運作模式，初步構筑起多元化人才服務平臺。

一是服務范圍不斷擴大。**市人才中心從成立之初為少量辭職流動人員服務擴大到了目前的為各地、各層次、各類人才全方位服務，并逐步實現了人才市場與勞動力市場的融會貫通。二是服務內容不斷拓展。人事代理、人才測評、人才信息、職業培訓、獵頭服務、就業指導等業務內容快速發展，心理咨詢、人才選拔、人才派遣、人才資源開發、HR設計、業績誠信等新項目不斷納入。三是服務方式不斷改進。近年來，根據人才資源供求特點，結合人才中心實際，不斷改進服務方式，使之更加符合用人單位和各類人才的需求。實行有形市場與無形市場相互補充，綜合型市場與個性化市場相互配合，專業化服務與精細化服務相互銜接，使服務的內容和形式更加多樣化，服務的質量和效率得到大幅度提升。四是打破地域界限，延伸擴展服務平臺。本著市場主導、開放自主、互利互惠、優勢互補的原則，與西南地區各省會城市人才服務中心共同組建了由成都、重慶、**、貴陽、南寧、拉薩、云南農墾人才中心六市七方組成的“西南人才聯盟”，使各方充分發揮自身資源優勢，互為窗口、互設平臺，取長補短、共同發展。加強了區域間人才交流與合作的力度，完善了人才信息資源的遠程共享，促進了西南地區人才工作的共同發展，構筑了區域性人才服務大平臺。五是大力發展無形市場，加快網上人才市場的建設?！?*人才網”自2004年重建后，形式、內容、速度都有了較大的改變和提高，年參加網上人才交流會的人員已超過30萬人次，網站年訪問量已近400萬人次，成為了云南省最大的專業人才網站之一，為用人單位和求職者提供了一個廣闊的網上交流平臺。六是積極完善中心內部的信息網絡服務功能，自主研發了《**人才市場營銷系統》、《**人才市場客戶關系管理系統》、《**市人事人才考試遠程報名系統》等軟件，初步實現了人才中心的科學化和信息化管理。

三、內強素質，提高人才中心職工的整體服務能力

建設一支高素質、專業化的職工隊伍，是保證人才服務中心高效運轉和優質服務的基礎。**市人才服務中