第一篇：人事職責

人事

rén shì

官員的任免升降等事宜。今亦指對人員的管理使用和考核獎懲等項工作。

清 紀昀 《閱微草堂筆記·灤陽消夏錄二》：“以人事譬之，同一遷官，尚書遷一級則宰相，典史遷一級不過主簿耳。” 鄒韜奮 《事業管理與職業修養》六：“此外在人事方面，我們一方面要盡力愛護干部，一方面要認真執行紀律。” 郭沫若 《洪波曲》

第九章：“這首先表現在政治部內上層人事的波動上。”

指人與人的相互關系。

如：時間一長，矛盾就多了。人事糾紛，說不清楚。參見“ 人事關系 ”。

人事：人力資源管理發展的第一階段（有時也作為廣義的“人力資源管理”的代稱），限于純人事管理——工資和薪水的計算、人員檔案管理。人力只是作為一種手段而非目的，是通過企業流程所要實現的實際目的的要素而已。

人事部

人事部：總體概念是 一個企業或者團體的人力資源的管理部門

1.負責制定公司人事管理制度，實施并提出合理化意見和建議

2.負責合理配置勞動崗位控制勞動力總量。

3.負責人事考核、考查工作。建立人事檔案資料庫，規范人才培養、考查選拔工作程序，組織定期或不定期的人事考核、選拔工作；

4.編制勞動力平衡計劃和工資計劃。抓好勞動力的合理流動和安排；

5.制定勞動人事統計工作制度。

6.負責做好公司員工勞動紀律管理工作。定期或不定期抽查公司勞動紀律執行情況，及時考核，負責辦理考勤、獎懲、差假、調動等管理工作；

7.嚴格遵守“勞動法”及地方政府勞動用工政策和公司勞動管理制度，負責招聘、錄用、辭退工作，組織簽訂勞動合同，依法對員工實施管理；

8.負責核定各崗位工資標準。做好勞動工資統計工作，負責對日常工資、加班工資的報批和審核工作，辦理考勤、獎懲、差假、調動等工作；

9.負責對員工勞保用品定額和計劃管理工作；

10.配合有關部門做好安全教育工作。

11.負責編制培訓大綱，抓好員工培訓工作。

人事部和生產經理誰輔助誰管理員工紀律？

我是人事部的，以前沒從事過人事工作，我認為人事是制定制度和監督員工制度的，只是以輔助的形式幫助生產經理管理和監督，可現在生產經理卻認為他是在輔助我管理員工，我真不明白了，到底誰是主誰是次？

人事部是制訂、監督執行的，有最終結果的。

生產部要做到你的基層管理，不是所有員工的事情都到人事部，企業主導就是人，如果都歸人事部，其他部門要經理干什么？都人事部管得了。

一旦問題上升到人事部就已經到處理節段了。各部門主管責任人要按公司的規章制度管理員工，你不能光管生產不管人呀，生產都是人做的，不管，人都走了生產都停了，要責任人干嗎？要是那樣叫無真的話，都找總經理或董事長就行，人和生產都是他的。

如果他非要你管，你就按公司制度處理。人事部別的權利沒有，就有這權力。基層初步管理都是主管責任人管理的，人事是協助管好，屬于人事責權范圍內的你管，不屬于的打死都不能管。

企業人事部的績效考核，比如對其他部門的考核，算對同級的考核么？

也就是說，人事部在公司中與其他部門是不是同級的？

還有，如果是同級的，績效考核該如何來實施，如何避免讓同事產生“為什么同級，你來考核我”這樣的思想？

1、人事部與其他部門是同級；

2、并非由人事部來考核其他部門（它不是一個權力決策機構），只是由人事部牽頭組織考核（它只是一個執行機構），因為對其他部門的考核指標、考核標準以及績效完成情況的數據這些都不完全是人事部制定的，比如考核指標就是來源于部門職責以及部門工作計劃以及公司對各部門的定位，這并不是人事部定的，只是由人事部指導部門制定的；比如考核標準也是根據上一時期的績效完成情況及公司對部門的定位、要求，由多方（部門、公司領導、人事部）共同討論確定的；再比如績效完成情況更不是由人事部說了算的，而是來源于其他各類報表、其他部門評價等一些客觀的數據。綜上，在整個過程中，人事部只是一個組織者，這是它的工作職責之一，但是它并沒有對其他部門進行打分評價的權力，這種評價來自于客觀數據（如收入、利潤、市場占有率）以及上級領導判斷，所以不存在“為什么同級，你來考核我”的疑問。

3、至于如何實施，可以參照我上面提到的，重新定位人事部在這個過程中的作用，在這個環節體現其作為組織者的形象，而非評價者。

第二篇：行政人事職責

人事工作

行政人事部門的工作及怎樣做好一名行政人事部主管。行政人事部作為公司的一個幕僚部門，她肩負整個公司的管理重任，她不僅為公司正常的運轉提供了服務平臺，而且為公司的所有活動提供各種支持和服務。她運作的好壞，直接關系到整個公司的規范化進程，但是在現實的生活中，這個部門又倍受其他部門和人員的非議，其原因是她的工作多是服務性的，而且工作成績又沒有明顯的結果，在工作考核中又不能量化，一般容易被老板忽視，在有的公司甚至被老板認為可有可無，所以該部門主管人員在目前來說，流失量比一般其他部門主管人員流失量要大得多。工作職責

一、首先，我們先談一下人事行政部門的工作職責：

1、負責本部的行政管理和日常事務，協助總經理搞好各部門之間的綜合協調，落實公司規章制度，溝通內外聯系，保證上情下達和下情上報，負責對會議文件決定的事項進行催辦，查辦和落實，負責全公司組織系統及工作職責研討和修訂。

2、人力資源管理

（1）、組織架構的設計、崗位描述、人力規劃編制、考勤管理的工作。

（2）、招聘使用：

提供工作分析的有關資料，使部門人力資源計劃與組織的戰略協調一致，對申請人進行面試作最終錄用和委派決定，對提升、調遷、獎懲和辭退做出決定，職務分析和工作分析的編寫，制定人力資源計劃，通過這些使企業內部“人事宜”即采用科學的方法，按照工作崗位要求，將員工安排到合適的崗位，來實現人力資源合理配制。

（3）、工作報酬：

制定合理的薪酬福利制度，勞付酬，論功行賞，通過報酬、保險和福利等手段對員工的工作成果給予肯定和保障。其次，促使員工提高士氣和生產效率的各種激勵策略也是對員工工作績效的一種有效報償。

（4）、培訓開發：

現在的市場無疑應是產品質量的競爭，說到底是才的競爭，是一個企業整體素質的競爭。一個產品質量的好壞，也是一個企業所有崗位技能的集中體現，所以應把全員培訓作為企業立業之本，追求全員卓越，以人為本的管理方式。提供培訓開發需求和待培訓者名單，制定并實施培訓開發計劃：主要指職業技能培訓和業品質的培訓，為員工發展提供咨詢，規范在職培訓開發的指導，通過培訓開發來“提高員工能力”和“發揮員工能力”以此改進員工的行為方式，達到期望的標準。

（5）、人員考核：

主要負責工作考核，滿意度調查，研究工作績效考核系統和意度評價系統，制定紀律獎懲制度，以工作職責來制定績效考核標準，通過這些活動可以公平的決定員工的地位和待遇，可以促進人力資源開發和合理利用，并且提高和維持企業的經營的高效率。

3、負責公司各項規章制度的修訂，制定及檢查監督。

運用剛柔并濟的管理模式，制定一套符合企業自身的管理制度，運用利和組織系統，強行進行指揮、控制、命令、硬性管理來達到目的。

4、負責總務管理

沒有后勤的保障，就保證不了生產穩定正常的進行。首先要制定相關制度，加強對宿舍、食堂、水電、辦公用品、零星修繕、部分固定資產、衛生、環境、車輛的管理。

5、安全保衛

加強對人員進出、公務訪客、車輛物品出入、消防安全、防盜防災、職業安全防護等的管理，同時對員工進行安全教育，貫徹“安全第一”“預防為主”的指導思想，創造一個安寧祥和的工作、生活環境，保證公司員工的生命財產安全。

6、強調企業精神，創建公司的企業文化

企業文化不但能反映出企業生產經營活動中的戰略目標，群體意識價值觀念和道德規范，還能凝集企業員工的歸屬感、積極性和創造性，引導企業員工為企業和社會的發展而努力，同時企業文化還具有兩種約束力，一種是硬的約束力、制度，一種是軟的約束力、無形的，就是活躍企業的文化生活，良好的生活環境和業余文化生活。

7、塑造企業形象

（1）、企業精神形象，它對于員工有強大的凝聚力，感召力，引導力和約束力，能增加員工對企業的信任感，自豪感和榮譽感。

（2）、企業環境形象

因為創造良好的企業環境，是企業生產經營活動順利進行的前提和基礎，而充分認識企業環境的特征又是創造良好企業環境的基礎。

（3）、企業員工形象

制定《員工日常行為規范》，因為良好的員工素質和形象，是企業形象的重要構成要素，也是企業文化的具體落實。員工良好的儀表裝束、言談舉止、工作能力、科學文化水平、精神風貌、工作效率等都會給社會公眾一個整體印象。角色與地位

二、其次，我們要明白人事行政部門主管在公司中的角色和地位

1、助手和參謀作用：人事行政主管作為公司的中層干部，首先要從意識上進行轉變，要明白自己不再是公司的管家，不但是和其他部門是伙伴合作關系，更重要和老板是戰略合作關系，既然老板在設臵這個部門，那么我們從事人員就要發揮應有的作用，在公司人事政策，人事關系等問題上，為了公司的整體利益，要為老板提供建議，成為老板的好助手和好幫手，只有這樣，才能發揮該部門和人員的作用。

2、服務者和監督者：因為該部門的特殊性，決定了部門和人員的工作性質，主要是以下兩個方面：（1）是為公司發展和員工生活等提供服務；（2）是作為一個職能部門，又對各部門的勞動與人事工作進行檢查，并對違反者進行相應的處罰。

3、自律者和示范者：該部門和人員作為管理制度的制定者，又是執行者，我們首先要嚴于律己，打鐵還要自身硬，如果自己不能嚴格要求自己，也就不能嚴格要求別人，對部門的威信就會產生很壞的影響。

4、運動員和教練員：人事行政部門的人員，雖然是一個管理部門，但也是一個團隊，公司設立她的目的，是為了完成公司的目標，這就要求我們要像運動員一樣和全體員工共同朝著公司目標沖刺，又要像教練員一樣隨時對員工給予指導和幫助，共同完成公司目標。

三、最后，就是涉及到該部門有關人員的素質要求，因該部門人員的主要工作是和公司人員打交道，所以對部門人員素質、知識、技能和資格等要求都較高，不僅要求我們服務意識強，而且要求能長于溝通和協調，對員工心理也要有一定程度的掌握，對相關的人事知識與技能也有一定要求。

四、要發揮該部門的作用，我們不僅要做好團隊管理工作，還要做好系統管理工作，為企業建立5p人力資源管理系，即以識人為基礎的人事管理系統，選人為先導的招聘選拔系統，育人為動力的培訓系統，用人為核心的配臵使用系統，留人為目的的薪酬激勵系統。

五、目前人事行政部門及人員最終要幫助解決企業“該來的不來，不該來的又來了；該走的不走，不該走的又走了”的不正常現象，這又涉及到公司的管理制度，招聘制度，績效管理，薪金政策，企業文化等內容，具體到人事行政部門就是如何做好招人、育人、用人、留人四大環節的工作內容。

總而言之，人事行政部工作的最終目標就是確保公司的正常運作及生產穩步，正常的進行，為企業創造經濟效益，這也是人事行政部門存在的價值。作為一個人事行政部門的主管，如果不能掌握以上大部分知識和技能，是不可能做好該部門的工作，更不用說為企業創造經濟效益了。

當然，一個人光有滿腹才華，而沒有實干精神，也是難以勝任該部門主管之職的，這就需要用人者的眼光了，慧眼者一定能識英雄的！

愿你這個有識之仕和你的企業一同蓬勃發展與成長。

行政部職責：

組織人事規章

(1)組織規章方針的擬定。

(2)組織規章的計劃。

(3)組織規章的制定、修改、更正。

(4)人事制度及規章方針的擬定。

(5)人事制度及規章的計劃。

(6)人事制度及規章的管理。

(7)人事制度及規章的解釋運用。

(8)人事制度及規章的研究分析。

(9)人事制度規章的新設與改廢。

(10)各單位職責劃分原則及劃分方法分析的擬定。

(11)各單位職責劃分的擬定計劃。

(12)計劃的分析研究。

(13)職責劃分的更正、修改，實施。人力資源管理

(1)新進、在職、臨時、兼職人力資源管理辦法原則的擬定。(2)新進人員人力資源管理辦法的擬定計劃。

(3)臨時、兼職人員人力資源管理辦法的擬定計劃。(4)在職人員人力資源管理的辦法的擬定計劃。(5)人力資源管理辦法的分析研究。

(6)人力資源管理辦法的修改更正、實施。(7)人力資源管理辦法的解釋運用。(8)人力資源管理辦法的新設與改廢。(9)人力資源不協調問題的挖掘。(10)人力資源問題解決處理辦法。(11)人力資源問題的協調。資料管理

(1)人力資源管理資料的匯集。

(2)人力資源資料調查、分析、研究。(3)人力資源資料及報表的檢查、催交。(4)人力資源資料的匯編、轉呈及保管。(5)人力資源報表的匯編轉呈及保管。(6)服務及職務說明書的簽辦轉呈。(7)服務及職務說明書的核發。(8)說明書的編號及副本的匯存。

(9)提供單位外人力資源資料及說明的核發。(10)異動的調查、分析、研究、記錄。(11)人力資源統計資料的匯編與管理。任免遷調

(1)新進人員的錄用： ①干部；

②普通員工。

(2)新進人員聘用手續的辦理。(3)臨時人員的錄用與分發。(4)兼職人員的合約簽訂。

(5)臨時、兼職人員的遷調簽辦。(6)在職人員的遷調計劃。(7)在職人員的遷調： ①干部；

②普通員工。(8)遷調工作：

①人員任免遷調的登記事項； ②人員任免遷調的通知。

(9)遷調人員赴任工作的查核。

(10)人員的停職、復職及停薪留職：

①干部；

②普通員工。

(11)人員的解雇解聘： ①干部；

②普通員工。薪酬管理

(1)薪酬標準基本方針的擬定。(2)薪酬諸規定的解釋運用。

(3)時資、日資、月薪、年薪管理辦法的擬定。(4)薪酬管理辦法的分析研究改進。

(5)月薪、日薪人員晉薪加級簽轉辦理事項： ①干部；

②普通員工。

(6)關于降薪簽辦事項。考勤管理

(1)人員差假、勤情事件登記辦理。(2)人員差假、勤情資料匯編事項。(3)人員動態管理工作。

(4)人員辭職簽呈手續的轉辦： ①干部；

②普通員工。

(5)各種紀念日、例假及辦公時間： ①休假日及時間擬定； ②變更事項。保健管理

(1)保健管理基本工作的擬定。(2)定期身體檢查的實施。(3)設臵診療單位及運營。

(4)從業人員健康情形調查分析及統計報告事項。(5)特約醫院：

①特約醫院的設立計劃； ②特約醫院的聯絡工作。勞務管理

（1）勞工簽約事項： ①簽訂；

②協議解釋運用聯絡。(2)與工會的交涉： ①交涉的原則、方針； ②公共關系。(3)勞工保險：

①保險辦理手續及福利事項的說明運用； ②保險事項的簽訂與改變；

③團體保險關系事務的聯絡。(4)勞務安全管理： ①基本方針的擬定； ②管理辦法的擬定；

③辦法的分析研究與改進。(5)勞務政策的基本方針。(6)員工的招募及生活安排。獎懲考績

(1)考績基本方針的擬定。(2)考績計劃工作： ①考績類別；

②考績內容項目； ③考績進行方式； ④考績期限的規定；

⑤考績績效的統計分析；

⑥考績辦法的分析研究改善。(3)考績成果的核簽辦理： ①干部；

②普通員工。(4)獎懲制度：

①基本方針的擬定； ②制度的計劃工作；

③制度的分析、研究改進； ④獎懲制度的實施。(5)表彰簽辦：

①一般服務工作及精神表彰； ②出勤表彰(全年性)；

③特殊貢獻及特殊事項表彰。(6)懲戒簽辦： ①干部；

②普通員工。

(7)獎懲事件的登記統計分析。(8)獎懲資料的檢討及有關措施。就職前訓練

(1)就職人員就職前實習及講習教育方針。(2)就職前訓練的擬定。

(3)就職一般技術工作的籌辦： ①干部；

②普通員工。

(4)在職人員專長技術訓練工作籌辦。(5)在職人員興趣訓練籌辦。

(6)在職人員一般行政工作籌辦：

①管理行政： ②事務行政； ③財務行政。

(7)在職人員專長行政訓練工作籌辦。(8)訓練績效總結分析匯報。進修

(1)關于從業人員輔助升學方針的擬定。(2)輔助升學計劃工作的擬定。(3)輔助升學籌辦： ①到初級中學進修； ②到高級中學進修； ③到大專院校進修； ④留學進修。

(4)專題培訓班參加人員的籌辦： ①短期內培訓(7日以內)； ②中期性培訓(7日～1個月)； ③長期性培訓。

(5)參加觀摩會的籌辦： ①團體性(10人以上)； ②組別性(10人以下)； ③個別性。考試

(1)關于新進人員就職考試方針的擬定。(2)就職考試工作計劃的擬定。(3)就職考試的籌辦： ①干部；

②普通員工。

(4)在職人員晉級考試方針擬定。(5)晉級考試的計劃工作之擬定。(6)晉級考試的籌辦： ①干部；

②普通員工。

(7)考試結果分析匯報。

(8)考試方式及方法的改進建議。福利事項

(1)福利制度方針的擬定。

(2)福利制度計劃工作的擬定。(3)福利制度的簽呈匯辦。

(4)促進福利委員會組織制定計劃。(5)促進各委員會組織推進工作。(6)協助各委員會業務工作。(7)福利制度研究分析及改進。

(8)福利組織的改組措施工作。

(9)福利工作的總結、分析改進。

（10）福利工作事項的改進措施。

退休撫恤

(1)退休、撫恤、救濟方針的擬定。

(2)退休、撫恤、救濟制度的計劃工作。

(3)退休制度事項：

①擬定工作；

②簽呈核辦；

③統計分析總結改進。

(4)撫恤辦法事項：

①擬定工作；

②簽呈核辦；

③統計分析總結改進。

(5)救濟工作事項：

①待救濟事件分析研究調查報告；

②救濟金額簽辦；

③救濟事件的總結改進。

公共關系

(1)對內公共關系：

①各單位的公共關系事項；

②各單位的人事糾紛的協調；

③單位間公共關系協助事項。

(2)對外公共關系：

①政府機關公共關系的方針；

②政府機關公共事項的總結改進；

③對同行業的公共關系；

④對同行業工會的公共關系；

⑤對同行業以外行業的公共關系；

⑥對所在社區及其他人員的公共關系。

人事業務

(1)人事單位組織設臵擬定事項。

(2)人事單位組織調整的擬定。

(3)人事管理事務的建議與改進。

(4)人事單位工作計劃。

(5)工作成果的分析報告事項。

(6)人事業務文稿擬辦事項。

(7)其他有關人事業務工作。

我覺得首先要做的是,你的那個公司的考勤管理制作是你自己做的,還是大家討論出來的.我建議開個會,把這個考勤制作討論通過一下,在會上講清楚,以后就要按照這個執行,也讓老總表個態,你的工作好開展.補充一個,有罰也有獎,好調動積極性,比如設一個全勤獎.其實看的出來,你也想把工作做好.最后祝你成功.二、考勤、所有專職員工必須嚴格遵守公司考勤制度，上下班親自打卡（午休不打卡），不得代替他人打卡。

2、遲到、早退、曠工（1）遲到或早退 30 分鐘以內者，每次扣發薪金 10 元。分鐘以上 1 小時以內者，每次扣發薪金 20 元。

超過 1 小時以上者必須提前辦理請假手續，否則按曠工處理。（2）月遲到、早退累計達五次者，扣除相應薪金后，計曠工一次。曠工一次扣發一天雙倍薪金。內曠工三天及以上者予以辭退。3、請假（1）病假

a、員工病假須于上班開始的前 30 分鐘內，即 8 ： 30 － 9 ： 00 致電部門負責人，請假一天以上的，病愈上班后須補區、縣級以上醫院就診證明。b、員工因患傳染病或其他重大疾病請假，病愈返工時需持區、縣級以上醫院出具的康復證明，經人事部門核定后，由公司給予工作安排。(2)事假：緊急突發事故可由自己或委托他人告知部門負責人批準，其余請假均應填寫《請假單》，經權責領導核準，報人事部門備案，方可離開工作崗位，否則按曠工論處。事假期間不計發工資。4、出差(1)員工出差前填好《出差申請單》呈權責領導批準后，報人事部門備案，否則按事假進行考勤。(2)出差人員原則上須在規定時間內返回，如需延期應告知部門負責人，返回后在《出差申請單》上注明事由，經權責領導簽字按出差考勤。、請假出差批準權限：三天以內由直接上級審批，三天以上十天以內由隔級上級審批，十天以上集團總部員工由人力資源部審查、總裁審批，子公司員工由所在公司人事主管部門審查、總經理審批。6、加班(1)加班應填寫《加班單》，經部門負責人批準后報人事部門備案，否則不計加班費。加班工時以考勤打卡時間為準，統一以《勞動合同》約定標準為基數，以天為單位計算。

(2)加班工資按以下標準計算：

工作日加班費＝加班天數×基數× 150 ％

休息日加班費＝加班天數×基數× 200 ％

法定節日加班費＝加班天數×基數× 300 ％

（3）人事部門負責審查加班的合理性及效率。（4）公司內臨時工、兼職人員、部門主管（含）以上管理人員不計算加班費。（5）公司實行輪班制的員工及駕駛員加班費計算辦法將另行規定。7、考勤記錄及檢查（1）考勤負責人需對公司員工出勤情況于每月五日前（遇節假日順延）將上月考勤予以上報，經部門領導審核后，報人事部門匯總，并對考勤準確性負責。（2）人事部門對公司考勤行使檢查權，各部門領導對本部門行使檢查權。檢查分例行檢查（每月至少兩次）和隨機檢查。（3）對于在考勤中弄虛作假者一經發現，給予 100 元以上罰款，情節嚴重者作辭退處理。

第三篇：人事管理工作職責

人事管理工作職責

人事管理工作主要指為公司人力資源的獲取、整合、保持激勵、控制調整及開發。工作任務主要包括求才、用才、育才、激才、留才等內容。

一、制定公司人力資源戰略規劃

根據公司發展需要，針對各種崗位的要求，制定公司人力資源戰略規劃，負責人力資源的管理與開發，從總體上把握公司的人力資源發展動向，及時有效地滿足公司發展需要。

二、員工招聘、選拔、錄用

根據公司人力資源戰略規劃，結合各崗位現實需求及工作崗位職責說明書，為公司招聘可用人才。

通過網絡平臺、招聘會、內部員工介紹等方式進行員工招聘。

公布招聘崗位、崗位要求、人數、待遇，通過對年齡、受教育程度、工作經歷、健康狀況等方面進行資格審查，從應聘人員中選出初步符合招聘要求的人選，通過培訓、試用、考核等方法進行篩選，確定錄用人選。

招聘過程中，應遵循平等就業、雙向選擇、擇優錄用等原則。

三、員工培訓

對應招聘崗位，輔助相關崗位主管，對新進員工進行崗位培訓。培訓內容為公司的規章制度和崗位要求及相關工作手冊。具體培訓細則，參照公司各崗位培訓手冊。

四、員工考勤管理

由公司下屬各單位制定相應的月考勤表，考勤人員認真記錄，公司根據員工出勤情況計算、發放相應工資。年終設全勤獎，并根據工作崗位的性質發放全勤獎金。

其它制度方案與考勤有關的，參照相關制度執行。

五、績效管理

根據員工的業務能力、工作表現和工作態度等，通過綜合評價，對員工的工作進行績效考核。

六、薪酬管理

根據公司制定的薪酬標準、總體薪酬方案和一系列員工薪酬方案，管理員工薪酬。

七、員工檔案管理

保管員工入職時的簡歷、員工信息登記表、員工入職登記表、員工相關證件復印件以及員工工作表現、工作成績、工資報酬、職務升降與調動、獎懲、接受培訓等方面的書面記錄材料。

通過微機記錄員工檔案，建立員工電子檔案。

員工檔案除崗位主管可查閱、公司領導層調閱、員工離職調出外，任何人不得查閱、借閱員工檔案。

八、員工激勵

除了傳統意義上的通過提高工資來激勵員工外，要協調行政人員對員工進行人文關懷，培養員工的歸屬感，在物質和精神兩方面激勵員工。

九、員工職業規劃

根據員工的工作表現、工作能力、工作態度、工作成績等標準，制定員工的職業規劃結構，通過相應的工作調動、崗位晉升，調動員工積極性，使員工發揮最大潛能，幫助員工實現個人價值。

第四篇：人事專員職責

人事專員工作職責

篇一：人事專員工作職責

1、負責全體員工的人事檔案管理工作。

2、負責新進員工試用期的跟蹤考核，晉升提薪及轉正合同的簽訂并形成相應檔案資料。

3、負責員工調查問卷的發放和收集，分析匯總調查結果，形成結論上報。

4、負責統計匯總，上報員工考勤月報表，處理考勤異常情況。

5、負責員工績效考核資料的定期統計匯總，上報，并對績效考核的方式方法提出意見和建議。

6、負責員工薪酬發放的異常處理和薪酬政策的跟蹤調查，提供相應的報表和資料。

7、負責員工技能培訓方案，技能測評的督導與跟進。

8、負責完成公司人事工作任務，并提出改進意見。

9、負責公司人事文件的呈轉及發放。

10、負責草擬，解釋公司的福利保險制度，組織辦理入保手續，聯絡退保，理賠事務。

11、協助人事行政經理處理人事方面的其他工作。

12、協助招聘主管進行員工招聘的面試，負責報到及解聘手續的辦理，接待引領新進員工。

13、工作對人力資源部經理負責。篇二：人事專員工作職責

負責公司各部門人數的統計；

負責公司員工勞動關系的轉移，員工入職及離職手續的辦理；

協助領導做好各部門的人員調配工作；

負責員工勞動合同的簽訂、續簽、變更、解除、爭議等工作；

負責公司各類人員的招聘及初步面試工作；

負責公司人事變更、崗位考核的具體實施和操作；

協助領導管理公司員工的薪金、獎金及變動調整；

負責公司各類社會保險金的繳納及管理；

負責公司各部門之考勤匯總，及各類假期的匯總、統計；

及時做好人力培訓部各類統計報表工作；

負責做好內部文件和記錄的管理；負責公司人事檔案的保管及各類文件檔案的管理；

負責對內、外部信息的交流、協調，做好記錄和統計工作，并定期向各部門傳達；

做好本部門的法律法規搜集工作；

負責公司員工體檢組織工作；

負責勞防用品發放、登記和管理工作；

協助領導對公司質量、環境、職業健康安全管理體系目標所涉及的部門實施定期檢查和監督；完成領導交辦的其他任務。篇三：人事專員工作職責

1、工作對人力資源部部長負責。

2、負責完成公司人事工作任務，并提出改進意見。

3、負責員工人事檔案管理，并按所在分廠、部門分類存放。

4、協助招聘主管進行員工招聘的面試，負責報到及解聘手續的辦理,接待引領新進員工。

5、負責新進員工試用期的跟蹤考核,晉升提薪及轉正合同的簽訂并形成相應檔案資料。

6、負責員工調查問卷的發放和收集，分析匯總調查結果，形成結論上報。

7、負責統計匯總，上報員工考勤月報表，處理考勤異常情況。

8、負責員工績效考核資料的定期統計匯總,上報,并對績效考核的方式方法提出意見和建議。

9、負責員工薪酬發放的異常處理和薪酬政策的跟蹤調查,提供相應的報表和資料。

10、負責員工技能培訓方案,技能測評的督導與跟進。

11、負責公司人事文件的呈轉及發放。

12、負責草擬,解釋公司的福利保險制度,組織辦理入保手續,聯絡退保,理賠事務。

13、協助人事行政總監處理人事方面的其他工作。

篇四：人事專員工作職責

1、組織制定公司人事規章制度，并督促、檢查制度的貫徹執行。

2、組織設計和完善公司的組織結構，做好定崗定編，合理有效配置人力資源。

3、組織開展崗位（工作）分析，編制職位說明書與崗位規范，建立健全崗位責任制。

4、進行人力資源開發，制定員工職業生涯規劃和人才梯隊計劃。

5、負責人員招聘，通過多種渠道為公司尋求合適的人才。

6、負責制定公司培訓計劃，組織人員參加培訓，評估培訓效果。

7、負責組織實施績效考核，統計考核結果。

8、負責核定各崗位的工資標準，編制薪資調

第2頁 /(共2頁)整方案，核算每月員工的工資。

9、負責代表公司與員工簽訂勞動合同及其保管工作。

10、負責社會保險及商業保險的辦理。保險辦理

11、負責建立健全員工的人事檔案。

12、負責公司員工獎懲、差假以及升、降、調、辭等人事調整手續辦理。

13、負責員工考勤管理和紀律監察。

14、負責對員工勞動保護用品定額和計劃管理工作。

15、負責協調員工關系，解決勞動糾紛。

16、負責協調公司與政府及其他單位對口部門的關系。

17、負責組織企業文化建設。

18、負責公司人力資源信息的上傳下達工作。篇五：人事專員工作職責

1、執行并完善公司的人事制度與計劃，培訓與發展，績效評估，員工社會保障福利等方面的管理工作；

2、組織并協助各部門進行招聘、培訓和績效考核等工作； 》棗莊招聘

3、執行并完善員工入職、轉正、異動、離職等相關政策及流程；

4、員工人事信息管理與員工檔案的維護，核算員工的薪酬福利等事宜；

人事專員工作描述篇1

職位描述及要求：

一、主要工作內容：

1、主要負責人事管理、行政管理，健全、完善公司機制，薪酬績效等工作。

2、熟悉公文寫作和辦公室的公務流程，能熟練使用office辦公軟件。

3、負責擬寫部門各類文件、報告、制度、通知的工作及規章制度的推行、執行與追綜。

4、負責公司固定資產管理、辦公用品的管理工作。

5、負責公司營業執照等牌照的設立、變更及年檢等工作。

6、負責各類例會的通知和提案收集工作。

7、負責相關行政手續的辦理工作。

二、任職要求：

較強的文字功底及有1年以上行政人事工作。

人事專員工作描述篇2

1、負責全體員工的人事檔案管理工作。

2、負責新進員工試用期的跟蹤考核，晉升提薪及轉正合同的簽訂并形成相應檔案資料。

3、負責員工調查問卷的發放和收集，分析匯總調查結果，形成結論上報。

4、負責統計匯總，上報員工考勤月報表，處理考勤異常情況。

5、負責員工績效考核資料的定期統計匯總，上報，并對績效考核的方式方法提出意見和建議。

6、負責員工薪酬發放的異常處理和薪酬政策的跟蹤調查，提供相應的報表和資料。

7、負責員工技能培訓方案，技能測評的督導與跟進。

8、負責完成公司人事工作任務，并提出改進意見。

9、負責公司人事文件的呈轉及發放。

10、負責草擬，解釋公司的福利保險制度，組織辦理入保手續，聯絡退保，理賠事務。

11、協助人事行政經理處理人事方面的其他工作。

12、協助招聘主管進行員工招聘的面試，負責報到及解聘手續的辦理，接待引領新進員工。

人事專員工作描述篇3

負責公司各部門人數的統計;

負責公司員工勞動關系的轉移，員工入職及離職手續的辦理;

協助領導做好各部門的人員調配工作;

負責員工勞動合同的簽訂、續簽、變更、解除、爭議等工作;

負責公司各類人員的招聘及初步面試工作;

負責公司人事變更、崗位考核的具體實施和操作;

協助領導管理公司員工的薪金、獎金及變動調整;

負責公司各類社會保險金的繳納及管理;

負責公司各部門之考勤匯總，及各類假期的匯總、統計;

及時做好人力培訓部各類統計報表工作;

負責做好內部文件和記錄的管理;負責公司人事檔案的保管及各類文件檔案的管理;

負責對內、外部信息的交流、協調，做好記錄和統計工作，并定期向各部門傳達;

做好本部門的法律法規搜集工作;

負責公司員工體檢組織工作;

負責勞防用品發放、登記和管理工作;

協助領導對公司質量、環境、職業健康安全管理體系目標所涉及的部門實施定期檢查和監督;完成領導交辦的其他任務。

第五篇：人事助理職責

人事助理職責

1.招聘

協助人事主管招聘事宜

2.新員工入職（試用期）

指紋登記-門禁卡辦理-公司制度培訓-領入用人部門。

試用期內會同用人部門加強綜合考核。

試用期結束，做《員工轉正申請表》，交給人事主管。

3.轉正后

一年后，簽訂勞動合同，并辦理養老保險和醫療保險、生育保險。

4.每月考勤1日-5日整理出來交人事主管

（1）打卡記錄+請假條+調休+出差、外出+值班+加班條。

（2）現場考勤、銷售考勤。

（3）生產部績效考核。

5.檔案管理

入職表里包括基本內容：求職表、入職表、照片、身份證復印件、學歷證復印件、其他證書復印件。

6.員工培訓