第一篇：15黑龍江辰能集團公司員工招聘管理辦法(修 改)

黑龍江辰能集團公司員工招聘管理暫行辦法

一、總則

第一條為配合集團公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，最大限度地實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配

第二條

第三條

第四條

第五條

第六條

第七條

第八條

第九條

置，使招聘工作進一步制度化、流程化，根據(jù)《黑龍江辰能集團章程》制定本辦法。本辦法適用于集團公司一切招聘活動。

二、招聘程序 審批。根據(jù)公司制定的人力資源規(guī)劃，用人部門根據(jù)職位空缺情況，填寫《黑龍江辰能集團公司員工增補申請表》，報組織人事部審核，再上報總經(jīng)理辦公會批準。具體事宜由組織人事部負責(zé)。發(fā)布招聘信息。組織人事部通過報紙或者網(wǎng)絡(luò)、海報、人才招聘會、獵頭公司等多種方式發(fā)布招聘廣告。初選。組織人事部對所收集的材料進行初步篩選，淘汰一批明顯不符合條件的申請者。第一輪測試。此測試由組織人事部主持，多種測試方式相結(jié)合，可以采取面談法、角色扮演法、筆試等方式進行招聘。具體方式由組織人事部視職位要求進行安排。第二輪面試。組織人事部根據(jù)筆試成績，擇優(yōu)進行面試，面試后將擬聘人選報公司總經(jīng)理辦公會討論，確定擬聘人選。組織人事部對擬聘員工進行外調(diào)，并安排相關(guān)人員前往指定醫(yī)院進行體檢。通知到職。組織人事部根據(jù)體檢和外調(diào)結(jié)果，通知相關(guān)人員按時到職，并對其他申請者進行答謝。出示文件。新員工錄用后，需先到組織人事部辦理試用手續(xù)。屆時需出示以下文件，以備存檔：

（一）簡歷一份；

（二）身份證復(fù)印件；

（三）學(xué)歷、學(xué)位證明復(fù)印件； 1

（四）區(qū)級醫(yī)院體檢報告；

（五）前單位離職證明；

（六）一寸近期免冠照片2張；

（七）其他技能證書和文件。

第十條凡有下列情形之一者，取消試用資格：

（一）違反國家法律法規(guī)、集團公司規(guī)章制度者；

（二）吸食毒品者；

（三）應(yīng)聘時隱瞞了自己的真實情況者。

第十一條試用期限。新員工的試用期原則上為6個月。試用期屆滿時，由組織

人事部組織考核，考核合格者按期轉(zhuǎn)正?？己私Y(jié)果欠佳者，由用人部

門出具書面意見，予以辭退。

第十二條試用員工試用期間薪酬不作任何調(diào)整。

第十三條簽定合同。試用期滿后轉(zhuǎn)正者，到組織人事部辦理相關(guān)手續(xù)，并與集

團公司簽署勞動合同。

第十四條未被錄用的申請者的材料原則上不退回申請者本人，由組織人事部統(tǒng)一處理。

第十五條本辦法由組織人事部負責(zé)解釋。

第十六條本辦法的修改與補充由總經(jīng)理辦公會決定。

第十七條本辦法自總經(jīng)理辦公會批準，總經(jīng)理簽發(fā)之日起公布、實施。

第二篇：9黑龍江辰能集團公司派出人員管理辦法

黑龍江辰能集團公司派出人員管理制度

第一條派出人員指集團公司正式員工根據(jù)工作需要派到集團公司全資子公司、控股子公司、參股公司工作的人員。包括派駐企業(yè)經(jīng)營班子成員和財務(wù)負責(zé)人。

第二條派出人員由集團公司組織人事部考核，總經(jīng)理批準。派駐企業(yè)經(jīng)營班子

成員由集團公司部長及以上人員出任。

第三條派出人員在派出期間，集團公司保留其人事檔案關(guān)系。

第四條派出人員在派出之日起，其工資、福利待遇按派駐企業(yè)標準核定并由其

承擔(dān)。如派駐企業(yè)所支付的標準低于集團公司標準，則由集團公司負責(zé)支付二者的差額部分。按規(guī)定個人應(yīng)繳納的補充養(yǎng)老保險金、失業(yè)保險金、住房公積金應(yīng)于每年一月底之前向集團公司財務(wù)審計部一次繳清。

第五條異地工作的派出人員往返哈市的差旅費，由派駐企業(yè)核銷。

第六條派出經(jīng)營班子成員在派出期間向派駐企業(yè)總經(jīng)理或董事會負責(zé)，并接受

其考核。考核結(jié)果在集團公司組織人事部備案。

第七條派出財務(wù)負責(zé)人業(yè)務(wù)向集團公司財務(wù)審計部負責(zé)，工作向派駐企業(yè)負

責(zé)，接受集團公司和派駐企業(yè)雙重考核。

第八條派出財務(wù)負責(zé)人薪酬（工資、社保、福利、獎金等）的發(fā)放采取“轉(zhuǎn)移

支付”的方式，即派駐企業(yè)根據(jù)核定的標準將等額現(xiàn)金轉(zhuǎn)入集團公司規(guī)定帳戶，由集團公司根據(jù)雙重考核的結(jié)果予以發(fā)放。

第九條派出財務(wù)負責(zé)人是否貫徹集團公司的意圖要作為其績效考核的重要內(nèi)

容。

第十條派出財務(wù)人員任期采取輪崗制，輪崗期限為兩年。

第十一條派出人員調(diào)離或任期結(jié)束前，應(yīng)由集團公司對其進行離任審計，視審計結(jié)果做出調(diào)離或輪崗決定。

第十二條派出人員在任職期滿或派駐企業(yè)停止經(jīng)營時，回集團公司另行安

排工作。派出經(jīng)營班子成員要經(jīng)過集團公司有關(guān)部門的離任審計，審計合 1

格后方可回集團公司工作。

第十三條 本制度由集團公司組織人事部負責(zé)解釋。

第十四條 本辦法的修改與補充由集團公司總經(jīng)理辦公會決定。

第十五條 本辦法自總經(jīng)理辦公會批準，總經(jīng)理簽發(fā)之日起公布、實施。

第三篇：集團公司員工招聘與培訓(xùn)管理辦法

集團員工招聘與培訓(xùn)管理辦法

為滿足企業(yè)人力資源需求，改善員工隊伍結(jié)構(gòu)，提高員工業(yè)務(wù)理論水平和操作技能，進一步規(guī)范集團公司人力資源管理制度，強化員工招聘、培訓(xùn)、管理工作，依法合理用工，制定本辦法。

第一條招聘程序

1、各單位根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要和現(xiàn)有人力資源狀況，依據(jù)定額、定員標準，編制人力資源需求計劃，報集團公司人力資源部。

2、人力資源部根據(jù)各單位的人力資源余缺情況，通過組織調(diào)配進行企業(yè)內(nèi)部調(diào)劑，實現(xiàn)現(xiàn)有人力資源的有效利用，同時，據(jù)實變更勞動合同中的“工作內(nèi)容、工作地點”等相關(guān)條款。在內(nèi)部調(diào)劑無法滿足需要時，人力資源部依據(jù)各單位招聘申請，提出招聘計劃，報集團公司領(lǐng)導(dǎo)審批。

3、成批招聘員工應(yīng)成立有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、用人單位、相關(guān)部門負責(zé)人組成的招聘領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負責(zé)招聘事宜。

4、招聘工作由人力資源部或委托相關(guān)單位組織進行。

第二條招聘原則

1、優(yōu)先原則：堅持先內(nèi)部招聘，優(yōu)先安排集團公司勞務(wù)市場待崗員工上崗。內(nèi)部招聘不能滿足需要的，面向社會招聘。-1-

2、公開公正原則：招聘計劃、范圍、條件公開；按程序公正操作。

3、平等擇優(yōu)原則：優(yōu)勝劣汰，擇優(yōu)錄用。

第三條招聘條件

1、招聘領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)招聘崗位實際需要，研究制定具體招聘條件。

2、采掘工人招聘應(yīng)堅持如下條件：年齡在18—35周歲之間；原則上具有高中、中技以上學(xué)歷；身體健康；自愿從事采掘工作。

3、生產(chǎn)經(jīng)營或其它工作急需的專業(yè)技術(shù)、專業(yè)技能人才招聘，可以適當(dāng)放寬條件，特事特辦。

第四條招聘方式

1、通過新聞媒介發(fā)布招聘信息；

2、通過人才市場招聘；

3、大中專、職業(yè)學(xué)校畢業(yè)生自薦；

4、其他方式

第五條選拔、錄用程序

1、員工招聘應(yīng)有明確的職位、崗位職責(zé)和學(xué)歷、經(jīng)歷、技能、年齡等要求，有應(yīng)聘意向者須填寫應(yīng)聘人員登記表。應(yīng)聘者提供身份證、戶籍簿、學(xué)歷、職稱等證明文件。招聘小組應(yīng)認真核查應(yīng)聘者證件的真實性。

2、招聘小組對所有應(yīng)聘材料進行審查，挑選初步合格者，寄發(fā)面試通知書。招聘小組對面試人員進行考察，填寫面試記錄表；進行健康體檢；必要時對面試者進行筆試、專業(yè)技能測試以及其他能力測定；對有職業(yè)病危害崗位招聘人員時，必須進行專項職業(yè)健康體檢。

3、招聘小組對所有參加面試者做出評價，提出錄用或不錄用意見，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準后，發(fā)出錄用通知書；新進員工報到后，在員工檔案注明報到時間，用人單位與應(yīng)聘者按《龍礦集團勞動合同管理暫行辦法》簽訂勞動合同；應(yīng)聘者在簽訂勞動合同時，凡在其他單位有過從業(yè)經(jīng)歷的，要出具終止或解除勞動關(guān)系的證明。沒有從業(yè)經(jīng)歷的須寫出書面承諾。用人單位錄用員工，不得扣留員工的身份證、畢業(yè)證等證件。

第六條其他人員招聘

1、轉(zhuǎn)業(yè)軍人按國家有關(guān)政策和政府主管部門有關(guān)規(guī)定安置。

2、退伍（復(fù)員）軍人依據(jù)國家有關(guān)政策規(guī)定或安置計劃予以妥善安置。

第七條培訓(xùn)

新招聘員工和勞務(wù)市場人員的培訓(xùn)工作由人力資源部、職工教育培訓(xùn)處等部門負責(zé)。培訓(xùn)內(nèi)容包括形勢教育、愛崗敬業(yè)教育、企業(yè)規(guī)章制度教育、企業(yè)精神、企業(yè)文化、企業(yè)理念教育、安全教育等。大中專、技校畢業(yè)生的培訓(xùn)時間不少于一周；井下員工安全培訓(xùn)時間根據(jù)規(guī)定不得少于90小時，其他員工安全培訓(xùn)時

間根據(jù)規(guī)定不得少于72小時。

第八條其他

1、本辦法適用集團公司權(quán)屬全資子公司、控股子公司、下屬二級單位。

2、對違反本辦法規(guī)定，擅自招聘人員的，對責(zé)任者給予必要處分。

3、本辦法由集團公司負責(zé)解釋。

4、本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。

第四篇：3黑龍江辰能集團公司投資管理制度

黑龍江辰能集團公司投資管理制度

一、總則

第一條 按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，為保證股東利益，促進投資決策的科學(xué)

化和民主化，根據(jù)《黑龍江辰能集團章程》制定本制度。

第二條 投資管理旨在通過規(guī)范集團公司的投資行為，建立有效的投資風(fēng)險防范

機制，強化對投資活動的管理，將投資決策建立在科學(xué)的基礎(chǔ)之上，努

力實現(xiàn)投資結(jié)構(gòu)最優(yōu)化和綜合效益最大化。

第三條 投資管理是指集團公司對本部及全資子公司、控股子公司、參股公司、事業(yè)部的投資行為從立項、論證、實施到回收投資整個過程實施的管理。

第四條 投資管理遵循保護投資者權(quán)益，放開經(jīng)營權(quán)的基本方針，并堅持管理和

服務(wù)相結(jié)合、過程介入和信息共享相結(jié)合的原則，最大限度地促進企業(yè)

投資行為健康發(fā)展。

第五條項目管理是投資管理的主要形式，論證、審核、監(jiān)控是投資管理的主要

內(nèi)容。

第六條戰(zhàn)略決策委員會是集團公司的非常設(shè)機構(gòu)，其組成人員由公司董事會聘

任，戰(zhàn)略決策委員會在董事會授權(quán)范圍內(nèi)對集團公司投資項目具有一票

否決權(quán)。

第七條 集團公司設(shè)投資管理部，投資管理部是集團公司實施投資管理的職能部

門，其主要職責(zé)是：參與制定集團公司長期產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃；主持制定年

度投資計劃；集團公司本部投資項目的策劃、論證與監(jiān)管；負責(zé)子公司

和事業(yè)部的投資項目的審查、登記和監(jiān)管。

二、投資

第八條依據(jù)企業(yè)會計準則，投資是指企業(yè)為通過分配來增加財富，或為謀求其

他利益，而將資產(chǎn)讓渡給其他單位所獲得的另一項資產(chǎn)。投資分為短期

投資和長期投資。長期投資分為長期債權(quán)投資和長期股權(quán)投資。例如：

對外借款、股權(quán)、債券、商業(yè)票據(jù)、期貨、委托理財、基金等。

第九條 集團公司及子公司、參股公司、事業(yè)部應(yīng)各自制定產(chǎn)業(yè)發(fā)展中長期戰(zhàn)略

規(guī)劃和投資計劃。子公司、事業(yè)部投資計劃應(yīng)依照相關(guān)管理流

程制定（《投資計劃流程》），并報集團公司經(jīng)營管理部轉(zhuǎn)呈投資管

理部備案。

第十條 投資應(yīng)堅持以戰(zhàn)略為宗旨，以市場為導(dǎo)向，以效益為中心，以集團品牌

為標志，逐步形成主業(yè)突出、行業(yè)特點鮮明的產(chǎn)業(yè)體系。

第十一條 投資應(yīng)符合國家、地區(qū)產(chǎn)業(yè)政策，以及集團公司中長期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。第十二條 投資應(yīng)經(jīng)過可行性論證，可行性論證的內(nèi)容包括國家產(chǎn)業(yè)政策分析、行業(yè)發(fā)展狀況分析、戰(zhàn)略與效益分析、程序分析、技術(shù)與管理分析、法

律分析、風(fēng)險分析及其它方面的分析。集團公司本部投資可行性論證主

要由投資管理部負責(zé)，子公司及事業(yè)部投資可行性論證主要由投資單位

組織進行，集團公司投資管理部關(guān)鍵過程介入，代表集團公司收集相關(guān)

信息并在集團公司內(nèi)部審核程序中發(fā)表意見?？尚行哉撟C力求全面、真

實、準確及可行。

第十三條 非投資類子公司對外投資總規(guī)模不得超過其凈資產(chǎn)的50%。

第十四條 集團公司逐步建立、完善和管理集團內(nèi)部投資信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，集團內(nèi)

逐步實現(xiàn)國家政策動向、市場動態(tài)、項目合作等信息的共享。

三、審核

第十五條按照投資項目下管一級和公司治理的原則，集團公司只直接受理所屬

一級全資子公司、事業(yè)部的投資申報。其它企業(yè)的投資項目均按照規(guī)定

程序，由集團公司外派董事依據(jù)集團公司審核意見在其董事會行使表決

權(quán)。各子公司、事業(yè)部涉及重大商機和商秘的投資項目可由集團公司外

派董事直接報送集團公司總經(jīng)理，由集團公司總經(jīng)理確認在集團公司內(nèi)

部對該類項目的審核或備案管理的流轉(zhuǎn)程序。

第十六條集團公司內(nèi)部的投資管理實行審核制和備案制相結(jié)合的方式。實行審

核制的投資項目包括：

1.子公司和事業(yè)部投資計劃以外的項目；

2.全資子公司、事業(yè)部單項投資額度在200萬元人民幣（含200萬

元）以上的項目；

3.控股子公司單項投資額度在500萬元人民幣（含500萬元）以上的項目；

4.子公司、事業(yè)部的所有境外投資與合作項目（包括辦事機構(gòu)）；

5.集團公司本部直接投資的項目。

上述范圍以外的投資項目實行備案制。

第十七條 依據(jù)集團章程及集團公司董事會工作細則，在總經(jīng)理審核權(quán)限范圍以

內(nèi)的投資項目的審核流程為部門初審、總經(jīng)理審核并簽署意見后實施；在總經(jīng)理審核權(quán)限范圍以外的投資項目經(jīng)部門初審后，由總經(jīng)理簽署意

見后上報集團公司戰(zhàn)略決策委員會或集團公司董事會審核、董事長簽署

意見后實施。

第十八條集團公司的投資審核原則：

1、符合國家、地區(qū)產(chǎn)業(yè)政策以及集團公司的長期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃；

2、經(jīng)濟效益良好；

3、嚴格遵守集團公司投資決策程序；

4、上報資料齊全、真實、可靠；

5、法律手續(xù)完善；

6、與企業(yè)投資能力相適應(yīng)；

7、資金、技術(shù)、人才、原材料有保證。

第十九條 按本制度應(yīng)上報審核的項目，由投資單位在未簽訂任何具有法律效力的合同、協(xié)議等法律文件且未發(fā)生任何實際投資行為之前，備齊以下資

料，全資子公司、事業(yè)部經(jīng)集團公司經(jīng)營管理部直接上報集團公司投資

管理部，控股子公司、參股公司由外派董事通過經(jīng)營管理部上報集團公

司投資管理部：

1、項目投資申請報告或建議書；

2、投資企業(yè)對投資項目的投資決定或決議；

3、項目可行性研究報告；

4、有關(guān)合同（協(xié)議）草案；

5、資金來源及被投資企業(yè)的資產(chǎn)負債情況；

6、有關(guān)合作單位的資信情況；

7、政府的有關(guān)許可文件；

8、項目負責(zé)人的資格及能力等。

第二十條 集團公司投資管理部在收到總經(jīng)理審核權(quán)限范圍以內(nèi)的項目報批的全部資料后，應(yīng)組織戰(zhàn)略發(fā)展部、財務(wù)審計部、經(jīng)營管理部對該項目進

行初審，并形成項目初審意見。對初審予以否決的項目，在征求集團公

司主管領(lǐng)導(dǎo)同意后，由投資管理部將初審意見書面返回申報單位，并將

項目資料納入項目庫管理。申報單位對初審意見有異議的，可申請復(fù)查

一次。

第二十一條 集團公司投資管理部在收到總經(jīng)理審核權(quán)限范圍以外的項目所報批的全部資料后，應(yīng)組織戰(zhàn)略發(fā)展部、財務(wù)審計部、經(jīng)營管理部、專

家?guī)熘械挠嘘P(guān)專家對該項目進行初審，并提出初審意見。對初審予

以否決的項目，在征求集團公司總經(jīng)理同意后，由投資管理部將初

審意見書面返回申報單位，項目資料入項目庫。

第二十二條 經(jīng)初審認為可行的在總經(jīng)理審核權(quán)限范圍以內(nèi)的投資項目，投資管

理部在征求主管領(lǐng)導(dǎo)及專家?guī)熘械挠嘘P(guān)專家意見，形成項目投資意見，上報總經(jīng)理審核。審核通過的投資項目，審核單位立項，投資管理部將

項目資料進入項目庫；審核未通過的投資項目，通知項目申報單位，并

將項目資料入項目庫。

第二十三條 經(jīng)初審認為可行的在總經(jīng)理職權(quán)審定范圍以外的投資項目，投資管

理部在征求有關(guān)專家及總經(jīng)理意見后，形成投資意見，由投資管理部提

出召集集團公司戰(zhàn)略決策委員會或董事會召開投資審議會的建議。投資

審議會的內(nèi)容是：查詢項目基本情況，比較選擇不同的投資方案；對項

目的疑點、隱患提出質(zhì)詢；評價項目執(zhí)行人的資格及能力等；提出項目

最終決議。

第二十四條 董事長根據(jù)投資審議會的決議，簽署相關(guān)文件。審核通過的投資項

目，審核單位立項，集團公司投資管理部將項目資料納入項目庫管理；審核未通過的投資項目，通知項目申請人，投資管理部將項目資料入項

目庫。

第二十五條 投資管理部根據(jù)審核意見，下達書面批復(fù)文件。一般情況下，在收

到投資申報單位的上報申請后，應(yīng)在十五個工作日以內(nèi)完成項目的審查

與批復(fù)。

第二十六條 凡屬于備案的項目，由投資單位在項目實施后十五個工作日內(nèi)向集

團公司經(jīng)營管理部提交備案材料，包括《商業(yè)計劃書》、《可行性分析報

告》、《投資分析報告》、合同、章程等，經(jīng)營管理部將備案資料轉(zhuǎn)交投

資管理部存檔一份。

四、監(jiān)控

第二十七條 集團內(nèi)的項目投資管理實行投資、經(jīng)營和監(jiān)管相結(jié)合的原則。投資

單位對投資項目按照項目管理方式指定項目負責(zé)人，做到責(zé)、權(quán)、利相

對等，確保項目按計劃實施。

第二十八條 投資單位在項目正式立項并確定項目負責(zé)人后，應(yīng)再確定一名項目

監(jiān)督人，由項目負責(zé)人與投資單位投資項目主管領(lǐng)導(dǎo)簽訂項目責(zé)任合同

書，項目負責(zé)人負直接責(zé)任。人員的確定采用投資單位指定項目負責(zé)人、審核單位指定項目監(jiān)督人的原則。

第二十九條 集團公司本部投資項目的項目監(jiān)督人由投資管理部的人員擔(dān)任。項

目監(jiān)督人的主要職責(zé)是：對項目全過程實行跟蹤監(jiān)管；督促項目負責(zé)人

加強項目運作管理和資金財務(wù)管理；及時發(fā)現(xiàn)和向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報項目實

施過程中出現(xiàn)的問題，并提出解決的辦法和建議。

第三十條 項目負責(zé)人應(yīng)定期將項目進展情況向主管領(lǐng)導(dǎo)和項目監(jiān)督人做出書

面匯報（子公司及事業(yè)部的項目匯報資料送達集團公司經(jīng)營管理部備

案，由其轉(zhuǎn)呈投資管理部的項目監(jiān)督人），并接受集團公司的審計。

第三十一條 集團公司經(jīng)營管理部對子公司及事業(yè)部的重大投資項目進行跟蹤

檢查，幫助解決各種實際問題，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系。

五、責(zé)任

第三十二條 集團公司外派董事應(yīng)按照集團公司的審核意見，對投資項目決策表

態(tài)，不得個人自行表態(tài)。對投資項目存在問題故意隱瞞不報的，一經(jīng)發(fā)

現(xiàn)，集團公司將追究該董事的行政責(zé)任，造成重大損失的，要追究法律

責(zé)任。

第三十三條 對投資項目因管理不善或用人不當(dāng)致使企業(yè)資產(chǎn)流失、企業(yè)嚴重虧

損或造成其它嚴重后果的，要追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任；對投資項目因決

策失誤或?qū)彶椤殃P(guān)不嚴，造成經(jīng)濟損失的，也應(yīng)追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)

任。

第三十四條 對投資項目的主管領(lǐng)導(dǎo)、負責(zé)人、監(jiān)督人或其它工作人員違反本規(guī)

定、玩忽職守、濫用職權(quán)、徇私舞弊造成嚴重損失的要追究相關(guān)人員的行政及法律責(zé)任。集團公司每年至少進行一次投資項目的審計監(jiān)察工

作。

第三十五條 集團公司把子公司及事業(yè)部貫徹執(zhí)行本辦法的情況作為對業(yè)務(wù)單

位負責(zé)人及產(chǎn)權(quán)代表考核內(nèi)容之一。

六、其它

第三十六條 本制度適用于集團公司本部、全資子公司及事業(yè)部，其它企業(yè)可參

照執(zhí)行。

第三十七條 本制度由集團公司投資管理部負責(zé)解釋。

第三十八條 本制度由集團公司董事會審議通過、董事長簽署后生效，自下發(fā)之

日起執(zhí)行。

第五篇：公司員工招聘管理辦法

員工招聘管理辦法

第一章總則

第一條目的

（一）使公司的招聘工作按規(guī)范的標準和流程進行。

（二）規(guī)范公司內(nèi)部的人員招聘程序和職責(zé)分工，保證高效配置人力資源，及時滿足公司的用人需求。

（三）明確公司招聘人員的原則和標準，使公司的人員錄用具有明確而統(tǒng)一的理念和判斷依據(jù)。

第二條適用范圍

本辦適用于公司員工的內(nèi)、外部招聘工作。第三條管理職責(zé)與分工

（一）總經(jīng)理

總經(jīng)理為公司人力資源招聘的最高決策人，決定公司的招聘政策和人員的最終錄用，非經(jīng)總經(jīng)理或其授權(quán)代表批準，任何人無權(quán)決定錄用公司的員工。

（二）人力資源部

全面負責(zé)公司員工招聘工作，其主要職責(zé)包括：

1、明確公司招聘需求，制訂招聘計劃，經(jīng)公司審批后執(zhí)行。

2、明確崗位職責(zé)及崗位要求。

3、確定招聘渠道和方式，收集應(yīng)聘材料，并進行初步篩選。

4、組織各部門參加面試工作，為用人部門的錄用提供建議。

5、為確定錄用的人員辦理入職手續(xù)并進行入職引導(dǎo)、入職培訓(xùn)，督促用人部門進行新聘人員的培養(yǎng)。

（三）用人部門職責(zé)

1、向人力資源部提出用人需求并明確招聘的條件。

2、編寫部門崗位專業(yè)測試題，對候選人進行測評，參與招聘。

3、根據(jù)面試情況，按一定比例向人力資源部提出錄用人選建議。第四條招聘原則

（一）內(nèi)部優(yōu)先原則。對公司內(nèi)部符合招聘崗位要求及表現(xiàn)優(yōu)秀的合適員工，將優(yōu)先給予選拔晉升。內(nèi)部招聘主要指在現(xiàn)有公司員工中選拔管理人員、技術(shù)骨干。

（二）公正與公開原則。在招聘考核過程中，堅持考核標準與考核程序公開與公正的原則。

第二章 招聘需求

第五條招聘需求來源

業(yè)務(wù)發(fā)展需要擴充崗位或人員、補充公司員工離職造成的空缺。招聘要求還應(yīng)考慮公司管理和技術(shù)人才的一定儲備。

第六條人員規(guī)劃需求

（一）每年年底（12月15日至12月31日），各用人部門將本部門的計劃補充人員崗位、數(shù)量及具體要求（如性別、年齡、教育程度、專業(yè)要求、工作經(jīng)驗等）書面上報人力資源部同時將擬招聘崗位的崗位職責(zé)與說明書、崗位專業(yè)測試題一并提交。

（二）人力資源部根據(jù)用人部門所上報的人數(shù)，以及公司的發(fā)展方向、人員規(guī)劃，制定公司人員招聘計劃，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，按計劃實施招聘。

（三）因業(yè)務(wù)發(fā)展需要有突發(fā)用人需求時，由用人部門提出，人力資源部報公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，修改人員招聘計劃，并按需求進行招聘。

第三章招聘流程

第七條招聘渠道選擇

人力資源部根據(jù)人員需求情況，選擇合適的招聘渠道和方式進行招聘工作。公司一般采用的招聘渠道包括：招聘網(wǎng)站、校園招聘、員工推薦、內(nèi)部招聘等。

第八條招聘流程

（一）招聘信息擬定與發(fā)布。人力資源部根據(jù)所招崗位的具體職責(zé)和任職資格，擬定并發(fā)布招聘信息，其內(nèi)容應(yīng)包括崗位名稱、崗位職責(zé)描述、任職資格、特殊經(jīng)驗與技能要求、薪資待遇、招聘有效期限和公司聯(lián)系方式等。

（二）甄選

1、任何崗位的員工應(yīng)當(dāng)經(jīng)過適當(dāng)?shù)恼邕x程序才能錄用。其中管理技術(shù)人員必須參加專業(yè)筆試、面試。副經(jīng)理、主任工程師、主任管理師等特殊人才外聘時，還需要進行背景調(diào)查，以核實候選人信息的真實性。

2、為節(jié)約候選人時間，同時保證面試的公平性，各類面試應(yīng)由人力資源部、用人部門聯(lián)合進行，保證同時有2名以上面試官在場并做好問答記錄，待候選人離開后立即予以評價并作出結(jié)論。

3、一般員工由所在部門經(jīng)理、人力資源部部長、人力資源部招聘專員進行面試；特殊人才，專業(yè)級別以上員工由公司領(lǐng)導(dǎo)、部門經(jīng)理、人力資源部部長進行面試。

4、面試記錄存檔備查。

（三）錄用審批

1、一般員工由人力資源部和用人部門聯(lián)合決定錄用并報總經(jīng)理或其授權(quán)人核準。

2、專業(yè)級別以上員工需公司主管領(lǐng)導(dǎo)決定錄用并由人力資源部報總經(jīng)理或其授權(quán)人核準。

3、部門副經(jīng)理以上員工由總經(jīng)理決定錄用。

（四）體檢。候選人通過總經(jīng)理級其授權(quán)人核準后，由人力資源部通知或安排體檢，體檢不合格不予錄用

（五）錄用。面試合格者，招聘專員于1周內(nèi)通知應(yīng)聘人員報到時間及相關(guān)事項。

（六）入職培訓(xùn)及試用期

1、新員工進入公司后，由人力資源部進行新員工培訓(xùn)。培訓(xùn)的內(nèi)容重點是公司的基本情況、發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)文化、員工行為規(guī)范、企業(yè)涉及員工必知的規(guī)章制度、安全、保密知識等。培訓(xùn)結(jié)束后，對新進員工進行培訓(xùn)考試。培訓(xùn)不合格不能進入試用期。

2、根據(jù)勞動合同法確定新進員工的試用期，試用期內(nèi)可以根據(jù)工作表現(xiàn)決定是否解除勞動合同。

3、試用期滿，由本人提出轉(zhuǎn)正申請報告、用人單位給出試用期評定意見，人力資源部決定是否轉(zhuǎn)正。

第九條應(yīng)聘人員測評

公司的招聘主要采用面試為主、筆試及其它測試為輔的方式，由人力資源部組織實施。

（一）初試（筆試）

筆試主要是考察應(yīng)聘者專業(yè)知識或崗位所需知識的廣度和深度，實操技能知識可以安排實際操作。是否進行筆試由面試小組人員決定。如不進行筆試，則直接進入面試環(huán)節(jié)。

（二）面試

1、面試主要是對應(yīng)聘者的職業(yè)經(jīng)歷、個人品格、身份和學(xué)歷等各類證明材料、離職原因、求職動機、待遇要求、綜合素質(zhì)等真實性方面進行考察、核實，主要內(nèi)容包括：

個人情況，包括考察應(yīng)聘者身體狀況、精神狀態(tài)、穿著、言談、舉止等。學(xué)校教育，包括考察應(yīng)聘者就讀學(xué)校、院系專業(yè)、知識結(jié)構(gòu)、成績、社會實踐等。

工作經(jīng)驗，包括考察應(yīng)聘者以往工作經(jīng)歷、責(zé)任心、薪資狀況及變換工作原因等。

與人相處，包括考察應(yīng)聘者興趣愛好、合作精神、人際交往、溝通能力等。發(fā)展?jié)摿Γ疾鞈?yīng)聘者的事業(yè)心、職業(yè)目標、職業(yè)規(guī)劃、發(fā)展?jié)摿翱伤苄缘取?/p>

學(xué)習(xí)能力，包括考察應(yīng)聘者學(xué)習(xí)創(chuàng)新、理解能力、分析判斷、文字功底、計算機能力等。

綜合素質(zhì)，包括考察應(yīng)聘者領(lǐng)導(dǎo)能力、獨立工作能力、語言表達能力、抗壓能力等。

2、面試結(jié)束后由人力資源部將面試結(jié)果記錄于《新員工面試登記表》。

（三）復(fù)試

一般崗位面試結(jié)束后即可決定是否錄用。特殊人才，專業(yè)級別以上崗位需進行由公司領(lǐng)導(dǎo)層參加的復(fù)試，以進一步考察應(yīng)聘者的實際工作能力。

第四章錄用與入職手續(xù)辦理

第十條錄用通知

（一）人力資源部于1周內(nèi)向面試合格的人員發(fā)出口頭或書面錄用通知，告知報到時間和所需準備的資料等。

（二）所需準備的資料

必須包括：身份證原件和復(fù)印件、戶口簿復(fù)印件、學(xué)歷證明原件和復(fù)印件、婚育證明原件與復(fù)印件、無犯罪記錄證明原件與復(fù)印件、解除勞動關(guān)系證明原件與復(fù)印件、體檢單原件；

如有：職稱證明、崗位證書原件和復(fù)印件等。第十一條錄用標準

（一）必須認同公司價值觀，遵守公司的各種規(guī)章制度，保守企業(yè)秘密。

（二）一般管理、技術(shù)崗位，原則上必須是一本及以上學(xué)歷，年齡在18周歲及30周歲之間，技能崗位必須是高職高專及以上學(xué)歷，年齡在18周歲及35周歲之間。年齡超過30周歲，但確實為公司的急需人才，應(yīng)報總經(jīng)理批準后，方可錄用。

（三）身體健康。

（四）秉承“誠實守信”的原則。

（五）應(yīng)聘者與其他任何單位不存在勞動關(guān)系，無競業(yè)限制協(xié)議；或應(yīng)聘者雖與既往單位簽訂競業(yè)限制協(xié)議，且在限制期內(nèi)，但公司業(yè)務(wù)不在競業(yè)限制協(xié)議約束范圍內(nèi)。

（六）符合用工所在地政府部門的相關(guān)勞動就業(yè)政策和法規(guī)。第十二條辦理入職手續(xù)

（一）所有招聘錄用的新員工正式上班當(dāng)日向人力資源部報到，并以其向人力資源部報到的日期作為起薪日。

（二）報到時，人力資源部負責(zé)填寫《干部履歷表》，對新員工的各類證件進行審核登記，原件歸還本人。

（三）待簽訂勞動合同所需資料齊備及新員工培訓(xùn)合格后，公司與新員工簽訂勞動合同，勞動合同一式兩份，一份交公司存檔，一份交新員工自留。

（四）合同簽訂手續(xù)完成后，由人力資源部帶領(lǐng)新員工走訪公司各部門及公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并將新員工交給用人部門。

（五）因簽訂勞動合同資料不齊全或提交資料不真實導(dǎo)致無法簽訂勞動合同或勞動合同無效的，后果由應(yīng)聘者自行承擔(dān)。

（六）被錄用員工在辦妥入職手續(xù)之后，即進入試用期。新員工試用期規(guī)定按國家勞動合同法有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

（七）新員工勞動合同簽訂后1個月內(nèi)，公司為其辦理社會保險等工作。

（八）新員工錄用上崗后，由人力資源部進行資料歸檔。

第五章附則

第十四條 本辦法由公司人力資源管理部門。第十五條本辦法自印發(fā)之日起開始執(zhí)行。