第一篇：房地產制度管理--××房地產公司員工招聘管理辦法

××房地產公司員工招聘管理辦法

第一章 總則

第一條 適用范圍

本管理辦法適用于××房地產開發有限公司（以下簡稱公司）人員招聘管理。第二條 目的 為滿足公司持續、快速發展的需要，特制定本管理辦法來規范人員招聘流程和健全人才選用機制。

第三條 原則

公司招聘堅持公開招聘、平等競爭、擇優錄用、先內后外的原則，使用工用人機制更趨科學、合理。

第二章 招聘組織

第四條 招聘組織管理

一般人才招聘工作由人力資源部負責擬定招聘計劃并組織實施，人員需求部門參與招聘測評的技術設計和部分實施工作。高級人才的招聘由總經理直接領導（特殊情況可授權他人負責），人力資源部負責協助。

第五條 招聘預算

招聘屬非常規性的重要人事工作，招聘工作經費預算實行單獨列賬管理。第六條 招聘流程

招聘流程分為如下工作環節：提出人員需求、擬定招聘計劃、發布招聘公告、人員篩選錄用、招聘工作評估。

第七條 人力資源需求計劃

每年初人力資源部根據公司的整體計劃編制年度人力資源需求計劃，報經理辦公會審批。

（1）制定人力資源需求計劃的基本依據：未來組織結構的預測、人員供求關系、現有人員的調配培訓等。

（2）人員需求預測要綜合考慮公司戰略、可能獲得的財務資源、競爭對手的人才政策、管理變革可能導致的公司規模變化、員工流動等因素造成的人力資源需求的變動。（3）人員供給預測要綜合考慮內部人才和外部人才供給情況。人力資源部建立內部人才庫，信息包括每位員工的績效記錄及評價、職業興趣、教育背景、工作經驗、培訓課程、外語水平、具備的技能和證書等。進行內部人才供給預測時要調用內部人才庫，判斷內部人員是否與所需工作相匹配。在內部供給無法滿足需求的情況下進行外部供給預測，外部供給預測要根據總體經濟狀況、全國和地方勞動力市場狀況、房地產行業勞動力市場狀況和擬招聘職位的市場狀況進行判斷。

（4）人力資源部在人力資源需求與供給預測的基礎上，制定出年度的人力資源需求計劃。

第八條 臨時需求說明

各部門對于因人員調動或其他原因造成人員短缺的臨時需求，在確認內部調配難以滿足情況下，可以由部門主管填寫《招聘申請表》，報主管領導、總經理批準后，由人力資源部組織制定補充需求計劃和外部招聘計劃。

第九條 擬定招聘計劃

招聘計劃應包括招聘人數、招聘標準（年齡、性別、學歷、工作經驗、工作能力、個性品質等）、招聘經費預算、招聘具體行動計劃等。

第十條 招聘執行過程

根據招聘形式、招聘對象的不同，人力資源部負責組織執行不同的招聘公告發布、人員篩選錄用工作流程。

第三章 招聘形式

招聘形式分為內部招聘和外部招聘兩種形式。招聘形式選擇，要根據人才需求分析和招聘成本等因素來綜合考慮。

一、內部招聘

第十一條 內部招聘的背景

鑒于內部員工比較了解企業的情況，對企業的忠誠度較高，內部招聘可以改善人力資源的配置狀況，提高員工的積極性，公司進行人才招聘應優先考慮內部招聘。

第十二條 招聘形式 在尊重員工和用人部門意見的前提下，采用推薦、競聘等多種形式，為供求雙方提供雙向選擇的機會。

第十三條 招聘流程

（1）內部招聘公告 人力資源部根據公司所需招聘崗位的名稱及職級，編制工作說明書，并擬定內部招聘公告。公告發布的方式包括公司內部網通知、在公告欄發布等形式。內部招聘公告要盡可能傳達到每一個正式員工。

（2）內部報名 所有正式員工在上級主管的許可下都有資格向人力資源部報名申請。

（3）篩選 人力資源部將參考申請人和空缺職位的相應上級主管意見，根據職務說明書進行初步篩選。對初步篩選合格者，人力資源部組織內部招聘評審小組進行內部評審，評審結果經總經理或經理辦公會批準后生效。

（4）錄用 經評審合格的員工應在一周內做好工作移交，并到人力資源部辦理調動手續，在規定的時間內到新部門報到。

二、外部招聘

第十四條 外部招聘的背景

在內部招聘難以滿足公司人才需求時，可以考慮外部招聘。第十五條 招聘組織形式

外部招聘工作的組織以人力資源部為主，其他部門配合。必要時公司高層領導、相關部門參加。第十六條 外部招聘渠道

外部招聘要根據崗位和級別的不同采取有效的招聘渠道組合。外部招聘人員來源可來自內部職工引薦人員、職業介紹所和人才交流機構人員以及各類院校的畢業生。具體招聘渠道如下：

（1）校園招聘 每年春季將公司招聘信息及時發往各校畢業分配辦公室。對專業對口的院校有選擇地參加學校人才交流會，發布招聘信息并進行招聘活動。

（2）媒體招聘 通過相關網站、大眾媒體、專業刊物廣告發布招聘信息，查閱網上應聘人員情況，建立公司外部人才庫，根據需要考核錄用。

（3）內部員工推薦 公司鼓勵內部員工推薦優秀人才，由人力資源部本著平等競爭、擇優錄用的原則按程序考核錄用。

（4）招聘會招聘 通過參加各地人才招聘會招聘。（5）委托中介公司招聘 對公司關鍵的管理和技術職位的招聘可考慮通過人才中介招聘。第十七條 招聘流程

（1）初步篩選

報名截止后，根據招聘崗位的要求，由人力資源部會同各部門進行初選。審查求職者的個人簡歷和求職表，并根據收集到的求職者信息建立外部人才庫。

（2）初試 人力資源部向初選合格的求職者發面試通知，并要求其面試時提供學歷、證書、身份證等相關證件的原件。初試由人力資源部人員（主試人）和用人部門共同組成。人力資源部對應聘人員的智力、品德和綜合素質進行初試和評價，用人單位從工作經驗與能力對應聘人員進行初試和評價。

主試人組織具體的初試工作，作好初試記錄工作，并在《應聘人員初試測評表》意見欄中填寫初步面試意見。初試結果分為三種：擬予聘任、不予考慮、擬予復試。人力資源部將“擬予聘任”的人員報總經理辦公會討論決定是否聘任，“擬予復試”的人員由人力資源部組織復試。

（3）復試 復試由復試小組進行。復試小組一般由以下三方面人員組成：

一、用人部門代表；

二、人力資源部部長；

三、資深專業人士。一般崗位的招聘可無資深專業人士，專業技術人才和管理人才的招聘必須有資深專業人士參加。高級專業技術人才和管理人才由總經理負責面試，人力資源部負責協調。

復試的實施。復試過程中，復試小組成員填寫復試記錄表，表明對應聘者的評語及結論。復試結束后，小組成員討論對各應聘者的意見并分別將評價結果填寫在復試結果推薦書上，送達用人部門主管及人力資源部備案，作為下一步行動的依據。當小組成員未能達成一致結論時，提交總經理辦公會進行討論決定。

重要崗位的復試可以考慮采取筆試的形式，由人力資源部和用人部門共同組織進行。

（4）復審 通過復試的應聘人員由分管部門的主管領導進行審核，并簽署意見。所有擬錄用的人員應經總經理最后簽字批準。

（5）錄用 人力資源部根據應聘人員體檢結果，對體檢合格者辦理錄用手續。對社會應聘人員發試用通知書，并到相應勞動部門辦理勞動手續；對被錄用的應屆畢業生向其所在高校發接受函，簽定就業協議書。同時，人力資源部將面試結果通知落選的應聘者。

（6）報到 被錄用員工必須在規定時間內向公司報到。如在發出錄用通知15天內不能正常報到者，可取消其錄用資格。特殊情況經批準后可延期報到。應聘人員到公司報到后，需向人力資源部提供個人學歷復印件備案，并填寫《員工登記表》，同時簽定試用勞動合同，試用期為3～6個月。若員工所在部門部長（主任）認為有必要時，也可報請公司批準，將試用期酌情縮短。員工必須保證向公司提供的資料真實無誤，若一經發現虛報或偽造，公司有權立即將其辭退。

（7）試用 試用期的人員，尚不屬于公司正式員工。在此期間，本人可以隨時提出辭職。試用人員如不能勝任本職工作或工作中出現重大失誤，公司有權隨時將其辭退。

（8）轉正 試用期滿后的員工，經考核合格，人力資源部應在試用期滿一星期前向使用部門書面征詢意見。試用部門不管是否同意繼續使用，均須于收到人力資源部通知24小時內出具書面意見。人力資源部在收到使用部門的書面答復24小時內，書面通知試用員工。經所在部門考核合格者，可轉正定級。由部門填寫《試用員工轉正定級審批表》，由本人填寫試用期間工作小結，由用人部門和人力資源部填寫考核意見，經總經理批準后，公司和員工簽訂正式勞動合同，試用人員轉為正式員工。

（9）高級人才招聘 為了滿足公司對特殊人才的需求，公司建立人才特區，對高級人才采取特殊的招聘形式和管理方式。

1）高級人才招聘渠道

高級人才招聘主要以特殊的外部招聘渠道。如從人才中介、國外信息搜集渠道、國內研究機構、高等院校及同行業競爭對手處挖掘。

2）高級人才面試形式

高級人才可以不經過人力資源部的初試和面試小組的復試，由人力資源部部長、總經理及資深專業人士直接進行面試，人力資源部在高級人才招聘流程中起到搜集及傳遞高級人才相關信息和初步篩選的作用。

3）高級人才薪酬政策

對于高級人才，在招聘時可以采取談判工資、并制定靈活的優秀人才雇用合同。

第四章 招聘工作評估

第十八條 招聘效果檢核

人力資源部應對招聘流程的每個環節進行跟蹤，以檢查招聘效果。從職位空缺是否得到滿足、雇用率是否符合招聘計劃的設計來檢查；從求職人員數量和實際雇用人數的比例、接受雇用的求職人的轉換率等來分別衡量招聘質量。

第十九條 評估招聘活動 招聘活動結束后，人力資源部應調查求職者及新員工對招聘組織工作的意見、測量新員工的工作業績、研究每種招聘渠道的時間、成本和效果等評估招聘活動，作為招聘工作進一步改進的依據。

附件1 人員內部招聘流程

附件2 初、中級人員外部招聘流程

第二篇：萬科房地產公司員工招聘任用管理指南針

房地產公司員工招聘任用

與人事服務制度指南

一、個人資料

員工有義務向公司如實申報個人資料。誠信是公司的理念，公司不希望員工因個人資料有虛假成分而取消錄用資格或勸辭。若員工隱瞞或不據實申報個人資料，由此產生的任何不良后果將由當事員工負責。

（一）、入職時需向行政與人力資源部（以下簡稱人力資源部）提供的個人材料：

1、親筆填報的《個人基本情況登記表》；

2、身份證、暫住證復印件（交驗原件）；

3、畢業證、學位證復印件（交驗原件）；

4、暫住人員提供計劃生育證明；

5、崗位資格證書、職稱證書復印件（交驗原件）；

6、招商銀行深圳一卡通帳號一個；

7、蛇口聯合醫院或深圳市紅會醫院體檢合格的體檢表；

8、一寸彩色近期登記免冠照5張，二寸藍底彩色近期登記免冠照2張；

9、黨、團組織關系。

10、原單位離職證明材料，深戶員工需提供經原單位同意解除/終止勞動合同的《員工勞動手冊》。

（二）、當個人資料有以下更改或補充時，請于一個月內將變更信息以書面形式告知人力資源部，同時提交及相關證明材料（如證書）原件及復印件：

（1）姓名；

（2）家庭地址和電話號碼；

（3）婚姻狀況；

（4）出現事故或緊急情況時的聯系人；

（5）培訓結業或進修畢業；

（6）取得資格、職稱證書。

二、試用

1、員工入職后一周內，公司與其簽訂勞動合同，合同一式兩份，公司與員工雙方各持一份。試用期為三個月。試用期表現突出可提前轉正，表現或能力不符合要求可延長試用期或解除勞動合同，試用期最長不超過六個月。

2、試用期期間由用人部門指定一名新員工入職指導人，對新員工進行指導。試用期轉正員工必須撰寫個人總結。用人部門對員工試用期工作表現進行考核，報行政與人力資源部、部門分管領導、公司分管人力資源副總經理、總經理審批。

3．如在試用期內請假，員工的轉正時間將會被順延；若請假超過一個月，則作自動離職處理。

4．從公司離職后，重新再進入公司時，員工的司齡將從最近一次進入公司起計起。

三、崗位調整

1、內部招聘

當有崗位新增或空缺時，人力資源部會在公司OA系統上發布內部招聘信息，公司員工可優先選擇。

2、競崗

公司認為有需要可對崗位實行競爭上崗，參加競崗人員自愿報名。獲批準競聘上崗者從正式發出上崗通知之日起三個月內為試用期，試用期期間行使職權但薪酬不變。三個月試用期后由人力資源部與用人部門共同考核其表現，決定是否正式上崗或延長試用期或取消上崗資格。如表現突出亦可提前轉正。

3、轉崗

為使員工實現“三個自我”和實現職業生涯規劃，公司鼓勵員工跨部門流動。轉崗由員工自愿申請，調入調出部門同意后報公司總經理上班會議審批同意后由人力資源部辦理有關手續。

4、公司根據工作需要可以調整員工的工作崗位、工作地點或薪資。

四、勞動合同

1、為確立公司與員工的勞動關系，明確雙方的權利與義務，公司實施全員勞動合同制管理。

2、本手冊未提及或與勞動法律法規相抵觸條款，均以國家頒布的勞動法律法規為準。

3、勞動合同的期限分為固定期限、無固定期限和以完成一定的工作為期限。

4、部門經理級以上員工勞動合同期限為兩年，其它員工勞動合同期限為一年。

5、員工為公司連續工作滿十年（含十年）以上，公司與員工雙方同意續延勞動合同，員工提出訂立無固定期限的勞動合同的，應當訂立無固定期限的勞動合同。深圳戶籍的員工，男性連續工齡滿二十五年、女性連續工齡滿二十年，且為公司連續服務滿五年，員工提出訂立無固定期限的勞動合同的，應當訂立無固定期限的勞動合同。

6．對于有固定期限的勞動合同，公司與員工雙方同意在勞動合同期滿后續簽勞動合同的，應在原合同期滿前三十日內重新訂立勞動合同。

7、公司與員工雙方經協商同意，可以變更或者解除勞動合同。

8、員工有下列情形之一的，公司可以隨時解除勞動合同；

（一）在試用期內被證明不符合錄用條件的；

（二）嚴重違反勞動紀律或者公司規章制度，影響工作、生產的；

（三）嚴重失職，營私舞弊，對公司利益造成重大損害的；

（四）被依法追究刑事責任的；

（五）法律、法規規定的其他情形。

9、有下列情形之一的，公司可以解除勞動合同，但是應當提前三十日以書面形式通知員工本人：

（一）員工患病或者非因工負傷，醫療期滿后，不能從事原單位工作也不能從事由公司另行安排的適當工作的。

（二）員工不能勝任工作，經過培訓或者調整工作崗位，仍不能勝任工作的；

（三）勞動合同訂立時所依據的客觀情況發生重大變化，致使原勞動合同無法履行，經當事人協商不能就變更勞動合同達成協議的。

公司按前款規定解除勞動合同，未提前三十日通知員工的，應當支付該員工當年一個月月平均工資的補償金。

10、員工解除勞動合同，應當提前三十日以書面形式（附辭職報告）通知公司。

11、在試用期內的，員工可以隨時通知公司解除勞動合同。

12、雙方發生勞動爭議的，按照國家關于企業勞動爭議的規定處理。

五、離職

1、退休：員工達到退休年齡，將按照國家法律法規規定辦理退休手續。

2、內退：在公司連續工作15年以上或工齡達30年以上且距退休年齡5年內由于身體健康等原因不能繼續工作的，可向公司申請辦理內部退休。

3、辭職：員工因個人發展等原因離開公司，試用期無須提前通知，試用期滿后須提前一個月提出書面申請（辭職報告），待獲得批準后，方可按照有關程序交接完所有事宜后辦理離職。提前離職的公

司可以要求員工支付一定數額的違約金。簽有其它協議的按協議執行。

4、辭退：員工因違反公司有關規定被辭退的，將按照政府和公司有關規定辦理離職手續，限期離開。

5、雙方終止或解除勞動合同，員工在離職前必須辦理完畢離職手續。離職手續包括：

（1）處理工作交接事宜；

（2）按《員工離職移交手續清單》要求辦理離職手續；

（3）交還所有公司資料、文件、辦公用品、《員工手冊》、工作證及其它公物；

（4）退還公司宿舍，并到住宅公司辦理退房手續；

（5）報銷公司備用金，結清公司欠款，待所有離職手續辦理完畢后，領取離職當月實際工作天數薪金。

（6）離職員工戶口及人事檔案關系在公司的，應在離職日將戶口、檔案及人事關系轉離公司，不能馬上轉離的，需與公司簽定《離職人員檔案管理協議》。

（7）員工違約或提出解除勞動合同時，員工應按合同約定，歸還在勞動合同期限內的有關費用。如與公司簽定有其它合同，按其它合同的約定辦理。

6、公司領導、部門負責人或重要崗位管理人員離職，公司可以根據需要安排離職審計。

7、離職前，公司可根據需要安排進行離職面談，聽取員工意見。

六、人事服務

1、若是非深圳戶口，可以通過調工、調干方式將戶口遷入深圳。入職一周年以上，表現良好，本人符合深圳市政府規定的調工、調干條件，在深圳政府規定的辦理調工、調干期間辦理。若入職后表現突出可不受入職一周年的限制。

2、公司協助員工辦理職稱評審、職稱考試及相關資格考試。

第三篇：某房地產公司員工聘用管理辦法

某房地產公司管理制度員工聘用管理辦法

員工聘用管理辦法

1目的為規范公司人事聘用管理制度，形成平等競爭、擇優錄用、獎罰分明、合理流動的用工用人機制，特制定本辦法

2聘用原則

一律面向社會公開招聘，擇優錄用。

3招聘渠道

內部發布招聘信息；報紙等新聞媒體；人才市場招聘網站；人才代理市場、獵頭公司委托招聘；員工推薦（無親戚關系）等。

4招聘計劃

4.1用人需求:各部門依據經營管理、項目建設的需要，每年11月可自行規劃人員編制，分析及說明人員增減的原因與可達的經濟效益后，填寫《人力需求表》和《招聘申請表》，報運營部，運營部根據公司發展情況以及《崗位設置及人員編制》等相關文件，組織編制《公司人力需求表》，并報公司審批后執行。

4.2其他用人需求:需求部門向運營部提交《人力需求表》和《招聘申請表》，運營部報公司審批后執行。

招聘錄用時間：員工及主管30個工作日；工程技術人員60個工作日；經理級以上人員90個工作日。資深技術人員、高級管理人員及市場稀缺人員等根據市場情況而定。

4.3依據公司發展的需要，運營部應儲備相關人才。

5聘用的程序

5.1應聘者填寫《職位申請登記表》，并提交相關證件及資料。

5.2初試：運營部主持，審核應聘者的資料的真實性，了解態度、性格、語言能力、教育背景、工作經驗、接受培訓情況與崗位要求的匹配度，進行筆試、工作取向測試等。對符合要求者，推薦進行復試。

5.3復試：確定是否聘用，由運營部、用人部門、專家共同進行復試，考核應聘者的專業能力、溝通能力、心態、性格等與崗位的匹配度，并報分管領導審核。面試人員應如實填寫《面試評審表》。

5.4復試意見不一致時，報總經理審定。

5.5確定員工入職級別與薪酬待遇：由運營部與應聘者溝通公司有關人力資源管理制度和員

工入職的薪酬福利標準。

5.6員工聘用審批權限：經理級以下由總經理審定；經理級（含）以上由董事長審定。6錄用

6.1經面試審定聘用的，由運營部負責組織應聘者到指定醫院進行體檢，符合健康指標的應聘者可獲聘用。如應聘者拒絕接受，將視為不符合聘用的資格。

6.2運營部就應聘的財務工作人員、經理級以上人員向其前任聘用單位進行背景調查，對其他的應聘者也可選擇性地進行背景調查。

6.3入職

6.3.1辦理入職手續：辦理指紋考勤錄入、領用辦公用品，并完成《新員工入職手續辦理表》。

6.3.2學習《企業文化》、《員工手冊》、管理制度、部門及崗位職責。

6.3.3熟悉公司各部門，由運營部專人引導至就職部門報到。

6.3.4部門指定專人負責對新員工進行入職指導。

7試用期考核及轉正審批程序

7.1試用期為兩個月，相關工作經驗在五年以上的專業技術人員、經理級（含）以上管理人員根據對工作的適應度，可提前轉正，但不得少于一個月；對于試用期不合格的員工，根據用人部門和運營部考核意見終止試用。

7.2各職能部門負責對其工作的能力以及是否符合崗位的要求進行考核，根據考核結果以確定其是否符合轉正要求，并填寫《試用期員工轉正審批表》。

7.3轉正申請由所在部門負責人審批后交運營部統一報公司領導審批。

7.4轉正審批后，運營部對該員工進行轉正談話。

7.5試用期員工享受公司規定的工資及福利待遇。

8其它

8.1招聘的各級員工中，不符合錄用條件、或未按錄用程序錄用的，經運營部審核屬實的，應停止試用。

8.2夫妻、直屬親屬原則上不能在同一公司工作。

8.3無論何種原因離開公司后又回公司應聘的，須報公司總經理批準，方可聘用。

8.4運營部應嚴格按照本辦法規定執行，如不按本辦法執行，造成公司經濟損失的，依照公司相關制度的規定，由責任人賠償公司相關經濟損失。

9附則

本辦法自二○一二年四月一日起執行，本辦法最終修改權、解釋權歸運營部。

附件1

保密協議書

甲方：**********置業有限公司（以下簡稱公司）

乙方：乙方因管理崗位原因/工作性質原因/業務合作原因，將獲悉公司財務狀況、投資計劃、項目及應公告但尚未公告前的信息等方面的商業機密，乙方理解并非常清楚有關上述事項的任何信息被泄露至本公司的其他無關人員或外界都將給公司的商業利益造成重大損失。為最大限度地保證公司的利益，乙方向公司慎重承諾：除了履行職責的需要外，本人將嚴守機密，保證不有意或無意地將所獲悉的任何信息以任何形式直接或間接地泄露給任何人（包括本人的配偶、子女、家屬、親戚、朋友），保證決不利用本人獲取信息的便利條件直接或間接地為本人或他人謀取利益。乙方的上級主管人員同意或要求乙方披露、使用有關的商業秘密，視為甲方已同意這樣做，除非甲方已事先明確該主管人員無此權限。除非甲方宣布解密或者秘密信息實際上已經公開，本商業機密保密義務將延續至乙方正式離職之日起兩年內（730天）。乙方同意若有違反，愿意承擔公司對本人的行政處分以及賠償因此給公司帶來的經濟損失。6 乙方若因故提前離開公司或與公司正常終止勞動關系，乙方保證在本協議規定的時間內不得泄密，否則，甲方有權通過法律渠道追溯其泄密給公司造成的一切責任，并由乙方賠償甲方經濟損失人民幣叁仟元，若實際造成的經濟損失超過叁仟元，超過部分甲方有繼續追溯的權力。本協議所稱的商業機密，是指不為公眾所知悉，能為甲方帶來經濟效益，并經甲方采取保密措施的技術信息和經營信息。具體包括下列內容：

7.1公司重大決策的秘密事項；

7.2公司尚未付諸實施的經營戰略、方向、規劃、項目及決策；

7.3公司內部掌握的合同、協議、意向書及可行性報告、重要會議內容；

7.4公司財務預決算報告及各類財務報表；

7.5公司所掌握的尚未進入市場或尚未公開的各種重要信息；

7.6公司員工人事檔案、工資性、勞務性收入及資料、人事調查內容、管理制度、操作手冊、工藝流程；

7.7正在醞釀中的市場策劃、營銷方案等重要信息；

7.8技術方案、工程設計、圖紙、技術文檔；

7.9客戶資料、采購資料、定價政策、進貨渠道、標底及標書內容；

7.10其它經公司確定的應當保密的事項。本協議中所稱的離職，以任何一方明確表示解除或辭去工作的時間為準。乙方拒絕領取工資且停止履行職務的行為，視為提出辭職。本協議作為甲乙雙方已簽訂的《勞動合同》（或《聘用協議》）的補充條款，具有同等法律效力。本協議壹式貳份，雙方各執壹份。協議自甲、乙雙方簽字起生效。

甲方：乙方：

法定代表人：身份證號：

年月日年月日

附件2

廉政建設承諾書

姓名：___________職務：__________________________

本人自愿加盟****置業有限公司，并擔任重要職務。為增強法律意識和廉潔自律，做一名合格的領導干部，特向公司莊嚴承諾：在任職期間，嚴格遵守國家的法令、法規和公司的各項規章制度（管理制度及行為規范），做好本職工作。嚴格遵守《廉政建設管理》制度中的各項規定。樹立正確的權力觀，決不利用手中的權力以權謀私和謀取不正當利益。并堅決抵制來自各方面的誘惑。不利用職務之便貪污受賄，收授禮金。如有發生應自覺上繳和申報。增強監督意識，不獨斷專行，自覺接受廣大員工的監督和批評。樹立良好的工作作風和工作態度。管好分管部門和員工，關心他們的疾苦和思想動態，監督他們的行為和廉潔自律。愛崗敬業、勤奮工作、淡泊名利；說真話、辦實事，為公司的建設和發展作出自己最大的貢獻。

承諾人：

年月日

第四篇：房地產,管理,制度

物業部申購與領用管理制度

為加強公司各物業小區的物品申購和領用管理，保障各物業小區工作的正常進行，控制物品的規格及節約經費開支，提高資金和物品的利用率，特制定本制度。

一、物業部物品的申購

1、物業部各物業小區對日常所需的辦公用品、保安用品、保潔用品、綠化用品、安全消防器材、物業及工程維護維修保養所需的工具物品等，原則上要求按月填報《月度物資申購表》，報物業倉庫核查庫存情況。具體如下表所示：

2、物業部各物業小區填寫《月度物資申購表》時，要本著計劃性、節約性的原則，預估易損易耗及常規消耗配件和常規消耗物料，分類、分項標明規格、型號及用途等，各物業小區主任要嚴格把關，防止重復、超標準購買，避免造成人為積壓。

3、物業部各物業小區應于每月20日前填寫《月度物資申購表》，于25日前完成物業經理和分管領導審核簽字后，報采購部詢價初審、財務部復審，30日前報總經理批準進入采購流程，次月10日前采購部完成物品采購交物業倉庫入庫。

4、物業倉庫可根據實際庫存情況和日常庫存的消耗記錄，設立常用消耗物品安全庫存量，一般以三個月的消耗量儲備。

5、各物業小區所需的物品，均須按年分季做 出計劃，經物業經理和分管領導審核，報總經理批準后，知會采購部備案。

6、如遇突發性等特殊情況，急需購買配件物料時，可隨即填寫《物資申購表》，經物業小區主任、物業經理和分管領導審核確認簽字后，急轉采購部進入采購流程處理。采購部在接到經過審批的急需購買配件或物品《物資申購表》，必須在3個工作日內完成采購交物業倉庫入庫。具體申報表如下：

7、物業部或各物業小區可設立應急維修備用金，金額為人民幣1，000元，主要用于工程維 修和突發事件，如供水、供電、消防、排水、備用發電、道閘、門襟等設備所需物品維修的釆購，需動用備用金采購的物品，必須提前上報分管領導，待批準后實施，費用在1，000元之內，可從備用金內支取，1，000元以上的由公司統一開具支票或轉帳。

8、若遇設備／系統緊急故障，急需要采購物品，費用在人民幣500元之內，可先支取備用金，維修好后再上報公司統一報銷。

二、物品采購

1、物品選購三原則：

⑴同種物品購置部門找三家。⑵同種物品報三家。⑶同種物品最后定三家。

2、定購三原則： ⑴同類物品質量最優。⑵同類物品價格最低。

⑶同類物品的供應商服務最好。

3、驗收三原則：

⑴由購置部門、使用部門、資產管理等部門共同參與驗收。

⑵經參與驗收的各方代表簽字方能視為有效。⑶發現假偽劣產品，一票否決，堅決退貨。

4、物業部和各物業小區正常申購的物品，經申購審批流程完成后，交由采購部按《采購流程》處理，并在規定要求期限完成采購交物業倉庫入庫。

5、若遇設備／系統緊急故障，急需要零星采購費用在人民幣500元之內物品，可經過物業經理和分管領導同意批準后，先行支取備用金實施 零星采購急需物品或配件，要求零星采購必須取得相關票據，待維修好后再按報銷流程統一報銷。

三、物品入庫

1、物品入庫，是為了確保采購物品的質量，辦理完備的入庫手續。

2、入庫時需登記的內容為：日期、時間、名稱、數量、品種、重量、有效期及類別等，并要有申購物業小區和使用明細，并要求與發票或收據相吻合。

3、入庫時需開箱／盒查驗物品的質量，若倉庫人員無法把握時，可請申購或維修或工程人員協助，并對查驗的物品簽字認可。

4、倉庫管理人員應將驗收入庫的物品分別堆放、編號，方便查找。

5、燃油、應急發電機和裝修工程等使用的汽 油、柴油、油漆、涂料等燃料和化學品，不需入庫，但供貨商必須送到申購地時，倉庫管理員要在現場核實油料和化學品的質量、數量。

6、所有申購的物品、配件、設備等可不進入物業倉庫，但入庫、出庫的手續必須按公司規定辦理相關領用手續。

7、申購的物品、配件、設備到申購地開箱后，若有技術數據和隨機文件，需交物業工程或檔案管理人員統一歸檔，安裝和使用人員需閱用這些數據文件時，可辦理借閱手續。

四、倉儲管理

1、物品在倉庫內儲存，應按不同種類分別存放，并設置品種代碼與之對應，設立“物品的進、出、存貨卡”，物品要先進先出，定期盤點，當提貨時可快捷的提出

2、要節約倉容，合理使用倉容，對干貨、液體貨、物品輕重、危險品等需區分和分開存放，重載物品與輕拋物品不要混放，有揮發性物品與吸潮物品不要混放。

3、倉庫管理員要留意倉房的溫度和濕度情況，注意防火和防潮安全，確保所有物品的安全存放。

4、倉庫管理員對倉儲的物品應經常檢查，對存放在倉庫時間較長的物品要主動向部門經理和分管領導反映滯存情況，對倉儲中發現霉變、破損或超保管期的物品應及時提出處理意見。

5、倉庫重地，除倉庫管理人員和因業務、工作需要的有關人員外，任何人未經許可不準隨意出入倉庫。

6、倉庫管理員必須每月最少2次與各物業小區主任核對物品情況和具體數據，每月30號完成 對各物業小區的物品盤點，于次月2號完成物業倉庫和各物業小區物品的《月度統計報表》，交物業經理和分管領導備案，防止人為流失和造成浪費。

五、工具借用

1、臨時借用工具，由使用小區主任填寫《臨時工具借用申請表》，經物業經理和分管領導批準后，向倉庫管理員申請借用，并在《工具借用登記本》上登記。在交還時，倉庫管理員也要在該表上寫明交還時間并簽收，簽收時應檢查工具及其附件是否完好無損，若發現問題立即記錄，并向物業經理和分管領導反映。

2、個人借用工具的品種根據需要配備，由使用人提出申請，經物業經理和分管領導批準后到倉庫辦理借用乎續，借用后個人負責使用和保管，業務完成請及時交還，倉庫管理人需作簽收記錄。

3、公共工具借用由工程人員或小區主任申請，經物業經理和分管領導批準后，到倉庫辦理借用手續，借用后由申請人或指定專人負責保管。

4、工具調換原則上以舊換新，發生丟失和毀損，由保管者寫明原因，向上級領導報告，不屬人力不可抗拒的丟失和損壞，由使用人按當時工具的價格賠償；屬長期使用正常磨損或損壞，由物業經理和分管領導批準辦理報廢手續。

5、工具一律不得公物私用，特殊情況須經物業經理和分管領導批準同意，否則丟失或損壞由使用人全部賠償。

六、物品領用

1、物品到各物業小區后，請物業工程人員或各物業小區主任到物業倉庫辦理物品領用手續，填寫《物資領用記錄表》，注明數量、規格、名稱、維修或施工內容、安裝位置等，經物業經理和分管領導批準后領取使用。

2、《物資領用記錄表》一式三聯，一聯留存倉庫（核賬對賬用），一聯由領料工程人員或小區主任保管（核賬對賬用），一聯由倉庫管理員月底轉交財務（核算成本，沖減庫存用）。

3、物品領用原則上以舊換新，但在實施過程中可先領后交，若發生多領，應主動歸還物業倉庫。

4、若工程或維修中確需新增的物品，被盜或遺失的物品，需在領料記錄表上注明，經物業經理和分管領導批準后備案。

5、物業倉庫嚴格落實履行物品驗收、出入庫手續，建立物資物品倉庫管理臺賬，做到賬物相符，數量一致；做好日常物資物品衛生整潔、有序擺放；堅持每月一查一清工作。

6、工程人員和各物業小區主任，必須將領用 的物品使用和維修情況，在《物品使用記錄表》進行記錄，將換下來的物品和配件歸還物業倉庫。

七、物品報廢

1、工程人員對所有物業設備除加強日常運行、維修和保養等工作外，還應認真做好物業設備、材料的更新工作。

2、工作人員以舊換新的舊料，如燈具、閥門和配件等集中到一定數量作報廢處理，對有回收利用價值的金屬、塑料可集中送至廢品回收站，所得款項交財務入帳。

3、申請設備報廢，經物業經理和分管領導 批準同意后，填寫“固定資產報廢鑒定書”，經財務部和相關領導同意后方可報廢。

4、設備報報廢需符合下列情況之一 ⑴經預測，繼續大修后技術性能仍不能滿足工作（技術）要求，并且大修需要費用相對更新設備較多的。

⑵嚴重影響安全，又無法改造，繼續使用可能引起事故的。

⑶嚴重污染環境，危害人體健康，進行改造又不經濟的。

⑷其它需淘汰或更換的設備。

⑸對倉庫中發現因過期、損壞和老化不能使用的物品，倉管員應按報物業經理和分管領導批準報廢，相關人員應吸取教訓，在以后的工作中加以避免。

八、物品盤點

1、每月30日前各物業小區主任，負責統計小區物資的庫存情況報物業倉管。

2、物業倉管應定期（每月30日前）盤點物業倉庫和各物業小區物品庫存，發現升溢或損缺，應尋找原因，并寫出盤盈盤虧報告，若差額嚴重，物業倉管應承擔相應的責任。

3、物業倉庫內的各種物品應做到帳、物、卡三相符，物業經理和分管領導需監督物業倉庫的情況，防止物品過多、過少、損壞或過期等情況。

4、物業倉管負責在次月2日前，根據物業倉庫和各物業小區物品庫存數據，統計編制《月度物資進出庫存統計表》交物業經理和物業分管領導，防止人為流失和造成浪費。

九、物品報銷

1、為了減少因附件不齊單據被退回的情況，報銷人要按《財務報銷制度》所列各類具體業務的附件要求備齊附件，如《物業部零星費用報銷匯總表》、《物資申購表》、《發票或收據》、《送貨單》、《驗收單》、《入庫單》、《物資領用記錄表》、《物品使用記錄表》等。

2、報銷人可按照《財務報銷制度》附表所列的審核要點首先進行自審，自審通過后再送下一環節的物業小區主任——物業工程人員——物業經理——分管領導審核與審批，并按審核、審批 要點進行審核審批，確保及早發現問題及早解決。

3、物業部門的辦公費用、清潔綠化費用、勞動保護費用、物業活動費用、公司車輛費用、維護維修費用等報銷，按上述審核審批流程和《財務報銷制度》執行。

4、關于物業部門處理應急供水、供電、發電、排水、三防、消防、道閘、門襟、電梯、救人等維修設備設施，緊急需要購買的物品，需要先電話報告物業經理或分管領導同意后才可實施應急采購活動，事后按《財務報銷制度》的報銷和審核審批流程處理。

5、報銷單上的報銷摘要內容必需與發票或收據內容填寫一致，嚴格控制無票據報銷的行為，如需要附加說明的必須用鉛筆在備注欄注明。

6、預算內物業維修費用的報銷要與預算審批 表一一對應標注，當月預算的費用必須在下月25日前報銷完畢，否則如果要發生該筆費用必須重新進行預算審批，正常預算內的費用不得挪作他用。

十、附則

1、本《物業部申購與領用管理制度》自2018年8月1日起實施，之前如有相關制度或規定沖突的，以本制度執行為準。

2、騰瑞地產公司物業部負責本制度的執行與解釋。

十一、附頁

1、《月度物資申購表》

2、《物資申購表》

3、《臨時工具借用申請表》

4、《物資領用記錄表》

5、《物品使用記錄表》

6、《物品報廢申請鑒定表》

7、《月度物資進出庫存統計表》

8、《物業部零星費用報銷匯總表》

9、《物業部物資申購與領用流程》

騰瑞地產公司物業部 2018年7月18日

第五篇：房地產公司員工工作計劃

2013年7月房地產公司員工工作計劃

轉眼之間又要進入新的一年-2013年了,新年要有新氣象,在總結過去的同時我們要對新的一年一個好的計劃.我是一個從事工作時間不長,經驗不足的工作人員,很多方面都要有一定的要求,這樣才能在新的一年里有更大的進步和成績.2013年是我們**地產公司發展非常重要的一年，對于一個剛剛踏入房地產中介市場的新人來說，也是一個充滿挑戰，機遇與壓力的開始的一年，房地產公司員工工作計劃。為了我要調整工作心態、增強責任意識、服務意識，充分認識并做好廠房中介的工作。為此，在廠房部的朱、郭兩位同事的熱心幫助下，我逐步認識本部門的基本業務工作，也充分認識到自己目前各方面的不足，為了盡快的成長為一名職業經紀人，我訂立了以下工作計劃：

一、熟悉公司的規章制度和基本業務工作。作為一位新員工，本人通過對此業務的接觸，使我對公司的業務有了更好地了解，但距離還差得很遠。這對于業務員來講是一大缺陷，希望公司以后有時間能定期為新員工組織學習和培訓，以便于工作起來更加得心順手。

1、在第一季度，以業務學習為主，由于我們公司正值開張期間，部門的計劃制定還未完成，節后還會處于一個市場低潮期，我會充分利用這段時間補充相關業務知識，認真學習公司得規章制度，與公司人員充分認識合作;通過到周邊鎮區工業園實地掃盤，以期找到新的盤源和了解鎮區工業廠房情況;通過上網，電話，陌生人拜訪多種方式聯系客戶，加緊聯絡客戶感情，到以期組成一個強大的客戶群體，工作計劃《房地產公司員工工作計劃》。

2、在第二季度的時候，公司已正式走上軌道，工業廠房市場會迎來一個小小的高峰期，在對業務有了一定了解熟悉得情況下，我會努力爭取盡快開單，從而正式轉正成為我們公司的員工。并與朱、郭兩經理一起培訓新加入的員工，讓廠房部早日成長起來。

3、第三季度的“十一”“中秋”雙節，還有2013奧運會帶來的無限商機,市場會給后半年帶來一個良好的開端。并且，隨著我公司鋪設數量的增加，一些規模較大的客戶就可以逐步滲入進來了，為年底的廠房市場大戰做好充分的準備。此時我會伙同公司其他員工竭盡全力為公司進一步發展做出努力。

4、年底的工作是一年當中的頂峰時期，加之我們一年的廠房推界、客戶推廣，我相信是我們廠房部最熱火朝天的時間。我們部門會充分的根據實際情況、時間特點去做好客戶開發工作，并根據市場變化及時調節我部的工作思路。爭取把廠房工作業績做到最大化!

二、制訂學習計劃。做房地產市場中介是需要根據市場不停的變化局面，不斷調整經營思路的工作，學習對于業務人員來說至關重要，因為它直接關系到一個業務人員與時俱進的步伐和業務方面的生命力。我會適時的根據需要調整我的學習方向來補充新的能量。工業知識、營銷知識、部門管理等相關廠房的知識都是我要掌握的內容，知己知彼，方能百戰不殆(在這方面還希望公司給與我們業務人員支持)。

三、加強自己思想建設，增強全局意識、增強責任感、增強服務意識、增強團隊意識。積極主動地把工作做到點上、落到實處。我將盡我最大的能力減輕領導的壓力。

以上，是我對2013年工作計劃，可能還很不成熟，希望領導指正。