第一篇：房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司員工薪酬制度

房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司員工薪酬制度

一、總則

第一條制定的目的

規(guī)范公司員工工資、福利待遇及有關(guān)費(fèi)用的管理。第二條適用范圍

本制度適用北京XX房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司全體員工。第三條薪酬分配原則

薪酬的分配遵循按勞分配、效率優(yōu)先及可持續(xù)發(fā)展基本原則。第四條薪酬制定的依據(jù)

制定薪酬的依據(jù)是:貢獻(xiàn)、能力、態(tài)度和責(zé)任。

二、工資制度(一)工資結(jié)構(gòu)

工資由基本工資、福利補(bǔ)貼、績(jī)效工資、業(yè)績(jī)工資構(gòu)成,且均以稅前數(shù)值計(jì)算。(二)工資發(fā)放 1.發(fā)放時(shí)間: 基本工資及績(jī)效發(fā)放時(shí)間為次月的5-10日,業(yè)績(jī)工資發(fā)放時(shí)間為次月的15-20日。其他福利與基本工資一起發(fā)放(遇節(jié)假日順延)。2.發(fā)放形式: 所有薪金均通過(guò)授權(quán)銀行,以銀行轉(zhuǎn)賬形式發(fā)送。員工可以憑銀行存折(卡)到銀行領(lǐng)取 3.計(jì)薪天數(shù): 計(jì)薪天數(shù)按照自然月計(jì)算,日薪金為月薪金(基本工資)/當(dāng)月天數(shù)。4.試用期及轉(zhuǎn)正后薪金

職員試用期薪金按照預(yù)定招聘崗的試用工資發(fā)放。試用期滿轉(zhuǎn)為正式員工,根據(jù)其表現(xiàn)重新確定轉(zhuǎn)正后的薪級(jí)水平,薪差不另補(bǔ)發(fā)。5.按照比例支付薪金

凡員工入職的第一個(gè)月或離職的最后一個(gè)月工作時(shí)間不足一月者所得薪金按照比例支付。計(jì)算方法:所得薪金=薪金總額/計(jì)薪天數(shù)*實(shí)際工作天數(shù)。6.年終獎(jiǎng)金

年終獎(jiǎng)金為工資的一種,根據(jù)公司一年的經(jīng)營(yíng)狀況及員工個(gè)人一年內(nèi)的業(yè)績(jī)完成情況、工作態(tài)度、職務(wù)等級(jí)等情況確定年終獎(jiǎng)金金額。(三)薪金調(diào)整

1、整體調(diào)整

如遇公司戰(zhàn)略調(diào)整或經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略調(diào)整,公司有權(quán)對(duì)現(xiàn)有公司薪金結(jié)構(gòu)及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整。

2、降職、平調(diào)及晉升

公司員工如遇降職、平調(diào)、晉升情況,請(qǐng)接到調(diào)任命令后3日內(nèi)將簽好字的《公司員工人事異動(dòng)表》交至人力資源部。15日之前調(diào)動(dòng)的人員,當(dāng)月工資按照新任職位薪金標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放,15日之后調(diào)動(dòng)的人員當(dāng)月工資按照原職位薪金標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。(四)、假期薪金

1、病假

按照法律規(guī)定和公司規(guī)章制度執(zhí)行,執(zhí)行病假工資制度。2.事假

按照法律規(guī)定和公司規(guī)章制度執(zhí)行,執(zhí)行事假工資制度。3.婚假

按照國(guó)家規(guī)定的假期執(zhí)行,在合理的假期天數(shù)內(nèi)享受基本工資待遇。超出部分按照事假規(guī)定執(zhí)行。4.產(chǎn)假

按照國(guó)家規(guī)執(zhí)行,超出部分按照法律和公司的規(guī)定扣除工資。5.喪假

按照國(guó)家勞動(dòng)法規(guī)執(zhí)行,在合理的天數(shù)內(nèi)享受基本工資待遇,超出部分按照事假規(guī)定執(zhí)行。6.工傷假

根據(jù)國(guó)家法律規(guī)定執(zhí)行。7.其他假期

按照實(shí)際情況經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)研究決定確定假期薪金。(五)業(yè)務(wù)部門薪酬制度

1、薪酬組成: 工資=基本工資+績(jī)效工資+業(yè)績(jī)工資+補(bǔ)助

2、基本工資:(1)、置業(yè)顧問(wèn):800元/月

(2)、高級(jí)置業(yè)顧問(wèn):1200元/月(3)、初級(jí)文秘:1000元/月(4)、中級(jí)文秘:1300元/月(5)、高級(jí)文秘:1500元/月(6)、分行主任:2000元/月(7)、行經(jīng)理:2500元/月

(8)、高級(jí)分行經(jīng)理:3000元/月

3、月度任務(wù)

(1)、置業(yè)顧問(wèn):10000元/月(2)、高級(jí)置業(yè)顧問(wèn):15000元/月

(3)、初級(jí)文秘:置業(yè)顧問(wèn)任務(wù)*人數(shù)+高級(jí)置業(yè)顧問(wèn)任務(wù)*人數(shù)(4)、中級(jí)文秘:置業(yè)顧問(wèn)任務(wù)*人數(shù)+高級(jí)置業(yè)顧問(wèn)任務(wù)*人數(shù)(5)、高、級(jí)文秘:置業(yè)顧問(wèn)任務(wù)*人數(shù)+高級(jí)置業(yè)顧問(wèn)任務(wù)*人數(shù)

(6)、分行主任:置業(yè)顧問(wèn)任務(wù)*人數(shù)+高級(jí)置業(yè)顧問(wèn)任務(wù)*人數(shù)+10000元(7)、分行經(jīng)理:所轄分行主任月度任務(wù)之和的80%(8)、高級(jí)分行經(jīng)理:所轄分行主任月度之和的80%

4、績(jī)效工資

500元/月(包含置業(yè)顧問(wèn)、高級(jí)置業(yè)顧問(wèn)、文秘、分行主任、分行經(jīng)理、高級(jí)分行經(jīng)理)

5、提成比例

(1)、置業(yè)顧問(wèn)、高級(jí)置業(yè)顧問(wèn)

a:10000元(不含)以下按照8%計(jì)提;b:20000元(不含)以下按照15%計(jì)提;c:30000元(不含)以下按照20計(jì)提;d:30000元(含)以上按照25%計(jì)提。(2)、文秘

a:未完成月度任務(wù),按照當(dāng)月分行業(yè)績(jī)總額的2%計(jì)提;b:完成月度任務(wù),按照當(dāng)月分行業(yè)績(jī)總額的4%計(jì)提。(3)、分行主任

a:未完成月度任務(wù),按照當(dāng)月分行業(yè)績(jī)總額的3%計(jì)提;b:完成月度任務(wù),按照當(dāng)月分行業(yè)績(jī)總額的5%計(jì)提;c:個(gè)人簽單10000元(含)以下,按照15%計(jì)提;d:個(gè)人簽單10000元以上,按照20%計(jì)提。(4)、分行經(jīng)理、高級(jí)分行經(jīng)理 提成比例按照業(yè)績(jī)總額的5% 季度薪金按照季度凈利潤(rùn)的10%計(jì)提。(5)、權(quán)證按揭專員

基本工資:1800元/月,交通電話補(bǔ)助:500元/月,獎(jiǎng)金按照每過(guò)戶完畢一件計(jì)提150元。

6、其他相關(guān)規(guī)定

(1)、所有提成計(jì)算時(shí)間,租賃業(yè)務(wù)簽訂正式合同,公司收到傭金;買賣業(yè)務(wù)收到傭金并過(guò)戶完畢。下月15日-20日支付提成。

(2)、工資按照自然月計(jì)算,即每月1日至月底。(3)、基本工資發(fā)放時(shí)間為每月的5-10號(hào)。(4)、除公司安排中午在陽(yáng)光100就餐人員外,其他本部人員和分行工作人員按8元/月為標(biāo)準(zhǔn)按員工實(shí)際上班天數(shù)發(fā)放午餐補(bǔ)助,每月隨工資一起發(fā)放。

(5)、分行經(jīng)理職位以下級(jí)別人員的交通費(fèi)用、個(gè)人電話費(fèi)用沒(méi)有補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn),自行解決。(6)、因業(yè)務(wù)工作需要,晚上上班超過(guò)公司規(guī)定的時(shí)間且簽單,當(dāng)事人向所在部門上級(jí)說(shuō)明情況得到允許后,公司可按照交通實(shí)際發(fā)生額、餐費(fèi)按20元/人.次標(biāo)準(zhǔn)給與補(bǔ)貼

第二篇：房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司員工手冊(cè)

深圳愛(ài)地時(shí)代房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司

員工手冊(cè)

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第一章

序 言

當(dāng)你打開(kāi)這本手冊(cè)時(shí)，你已光榮地成為“愛(ài)地時(shí)代”的一名員工，你的生活也由此掀開(kāi)了嶄新的一頁(yè)，“愛(ài)地時(shí)代”也因?yàn)橛辛四氵@樣優(yōu)秀員工的加盟而倍添光彩！

來(lái)到一個(gè)新的集體，可能會(huì)面臨各種問(wèn)題--每個(gè)人都有不同的個(gè)性、狀態(tài)和緣由，但不管怎樣我們都不準(zhǔn)備改變我們鐵打的紀(jì)律，以及對(duì)每個(gè)人的嚴(yán)格要求。因?yàn)橹挥羞@樣，我們的團(tuán)隊(duì)才能無(wú)往不勝，取得一個(gè)又一個(gè)輝煌的成績(jī)。

我們希望你在這里快樂(lè)地工作，并將快樂(lè)帶給他人，希望你以這種快樂(lè)的心情去感染我們的顧客，讓顧客既感受到“愛(ài)地時(shí)代”的魅力，更感受到你個(gè)人的魅力。

我們希望你注重團(tuán)隊(duì)，在這個(gè)團(tuán)隊(duì)里每個(gè)人都很重要，而每個(gè)人都應(yīng)以團(tuán)隊(duì)利益為先、為重，只有團(tuán)隊(duì)才能克服個(gè)人無(wú)法克服的巨大困難，迎接更大的挑戰(zhàn)；

我們希望你專注工作，恪盡職守，熱愛(ài)專業(yè)并掌握工作的全部深層技巧，把服務(wù)于顧客作為工作樂(lè)趣之源，在對(duì)每件事都認(rèn)真負(fù)責(zé)的過(guò)程中，體現(xiàn)“愛(ài)地時(shí)代人”的形象；

我們希望你在這里得到很好的培訓(xùn)，并建立不斷全面提高自己的意識(shí)，在工作中注意觀察，用心總結(jié)并保持開(kāi)放的心態(tài)，互相交流和學(xué)習(xí)。在這里，你所學(xué)到的一切，對(duì)你的一生都會(huì)有益；

我們希望因?yàn)槟愕募用耍皭?ài)地時(shí)代”能夠更上一層樓，而每個(gè)人都能得到應(yīng)有的回報(bào)。

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我們相信與你的相處是一種緣份，希望大家彼此珍惜，不管時(shí)間長(zhǎng)短，愿我們的相處能成為你一生之中最美好的回憶。

希望大家高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，用心、專注，塑造“愛(ài)地時(shí)代”專業(yè)而美好的形象，我們和你的親友將為你感到自豪。

總經(jīng)理：張一平二OO二年五月八日

第二章 企業(yè)文化概要

經(jīng)營(yíng)使命

提高地產(chǎn)行業(yè)綜合水平，開(kāi)辟地產(chǎn)顧問(wèn)新時(shí)代 經(jīng)營(yíng)宗旨

社會(huì)、企業(yè)、員工價(jià)值最大化 經(jīng)營(yíng)理念

誠(chéng)信、創(chuàng)新、精英、互動(dòng) 經(jīng)營(yíng)哲學(xué)

海納百川，兼收并蓄

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對(duì)內(nèi)的行為哲學(xué)：團(tuán)隊(duì)、溝通、原則、效率 對(duì)外的行為哲學(xué)：誠(chéng)信、價(jià)值、服務(wù)、形象 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

締造中國(guó)地產(chǎn)顧問(wèn)旗艦

核心價(jià)值觀 創(chuàng)造價(jià)值，超越自我 服務(wù)理念

專業(yè)、互動(dòng)、效率、創(chuàng)新

第三章 員工行為指引

一、基本準(zhǔn)則

公司倡導(dǎo)“誠(chéng)信、創(chuàng)新、精英、互動(dòng)”的經(jīng)營(yíng)理念和“團(tuán)隊(duì)、溝通、原則、效率”的行為準(zhǔn)則，員工的一切職務(wù)行為都必須以維護(hù)公司利益、對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)為根本出發(fā)點(diǎn)。

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二、工作觀念

1、開(kāi)放的心態(tài)：善用、整合、共享資源和開(kāi)放自我是團(tuán)隊(duì)合作的基礎(chǔ)。團(tuán)結(jié)、溝通是每個(gè)人工作永恒的主題。一個(gè)部門不愿意與其它部門團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)，一個(gè)人只埋頭苦干，那么他不僅限制了自己的發(fā)展，也阻礙了團(tuán)隊(duì)的共同發(fā)展。看法不一致或批評(píng)、提意見(jiàn)并不意味著不團(tuán)結(jié)，反而是善意和積極敬業(yè)、進(jìn)取的。

2、寬廣的胸懷：要懂得欣賞、贊賞其它成員的勞動(dòng)成果；容忍別人不同的想法、不同的習(xí)慣和不礙大局的小毛病；狹隘的嫉妒、抱怨絲毫無(wú)益于問(wèn)題的解決，應(yīng)該以適當(dāng)方式不斷地觀察和解決矛盾；勇敢地接受壓力和挑戰(zhàn)，主動(dòng)溝通和快樂(lè)的工作，同時(shí)把快樂(lè)帶給他人。

3、增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)：對(duì)公司負(fù)責(zé)、對(duì)客戶負(fù)責(zé)、對(duì)個(gè)人負(fù)責(zé)，主動(dòng)承擔(dān)困難，不推諉責(zé)任。

4、創(chuàng)新意識(shí)：創(chuàng)新的空間存在于每一位員工的本職工作中，只要善于挖掘，每一個(gè)人都會(huì)作出創(chuàng)造性的成果；學(xué)習(xí)一切有益于公司發(fā)展的優(yōu)秀成果，提升自我、完善工作。

5、正確的理解團(tuán)隊(duì)精神：團(tuán)隊(duì)意味著大家有共同的目標(biāo)，講求的是團(tuán)隊(duì)成員的協(xié)作與共進(jìn)退，是為了更充分地發(fā)揮每一個(gè)人的長(zhǎng)處；我們講團(tuán)隊(duì)合作并不意味著就不會(huì)有沖突，團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的成長(zhǎng)更需要批評(píng)與自我批評(píng)，我們要成長(zhǎng)為一個(gè)戰(zhàn)斗的團(tuán)隊(duì)，而不是只做“老好人”；我們遵循優(yōu)勝劣汰，一切為了人才、為了一切人才、為了人才的一切，三茅人力資源網(wǎng)：http://www.tmdps.cn

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但我們決不遷就人才。

6、要具有自我批判的精神：謙虛、勤奮、勝不驕敗不餒、不恃才傲物、積極進(jìn)取、主動(dòng)溝通等等是個(gè)人在團(tuán)隊(duì)平臺(tái)上成功的必需；縱容自己就是不負(fù)責(zé)任，我們的事業(yè)剛剛起步，我們的員工都很年輕，我們需要不斷的自我批判、提高自控能力，不要任個(gè)性不良的一面發(fā)展，做一個(gè)受大家歡迎的人，這個(gè)過(guò)程也是向成功邁進(jìn)的過(guò)程。

三、工作紀(jì)律

（一）員工必須遵守國(guó)家法律、法規(guī)和公司各項(xiàng)規(guī)章制度；

（二）員工有義務(wù)執(zhí)行公司獎(jiǎng)勵(lì)、處分、晉升、調(diào)離等決定；

（三）愛(ài)護(hù)公司財(cái)產(chǎn)、維護(hù)辦公環(huán)境，不得影響他人工作；

（四）按公司的工作流程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展工作，對(duì)外的傳真和報(bào)告等必須采用統(tǒng)一格式；

（五）自覺(jué)維護(hù)公司形象，不傳播和散布不利于公司的言論；

（六）不得從事兼職活動(dòng)；

（七）保密義務(wù)：

1、嚴(yán)格保守公司機(jī)密，不得擅自對(duì)外泄漏公司經(jīng)營(yíng)、管理等信息；

2、公司內(nèi)部嚴(yán)格遵守薪金保密規(guī)定。

（八）經(jīng)營(yíng)活動(dòng)：

1、未經(jīng)公司授權(quán)，不得對(duì)外從事超越職權(quán)范圍的活動(dòng)；

2、除本職日常業(yè)務(wù)外，未經(jīng)公司法人代表授權(quán)和批準(zhǔn)不準(zhǔn)從事下列活動(dòng)：

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（1）以公司名義考察、談判、簽約、提供擔(dān)保和證明、對(duì)新聞媒體發(fā)表意見(jiàn)、消息等；

（2）代表公司出席公眾活動(dòng)。

（九）其他：

1、不準(zhǔn)索取或收受業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位的利益，不得收受回扣；

2、不得利用職權(quán)和職務(wù)便利牟取個(gè)人利益。

四、日常業(yè)務(wù)中的禮儀

（一）員工必須保持儀表整潔和良好的精神狀態(tài)；

（二）服裝應(yīng)清潔、方便，不追求過(guò)度修飾；

（三）在公司內(nèi)應(yīng)保持優(yōu)雅的姿勢(shì)和動(dòng)作，對(duì)人禮貌、大方；

（四）正確使用公司的物品和設(shè)備，提高工作效率；

（五）盡可能為同事創(chuàng)造方便，不得影響他人工作。

第四章 人事作業(yè)程序

本條例以公司《人力資源管理制度》為依據(jù)。

一、招聘

（一）公司新增人力資源，堅(jiān)持精簡(jiǎn)、高效原則。

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（二）部、室負(fù)責(zé)人根據(jù)工作提出用人需求，經(jīng)公司總經(jīng)理審批后由人力資源部具體執(zhí)行招聘工作。

（三）新增人員的基本條件：

1、誠(chéng)信，可靠；

2、五官端正，身體健康，身高適中；

3、有與擬任職位相應(yīng)的學(xué)歷和技術(shù)職稱；

4、有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)；

5、工作態(tài)度認(rèn)真負(fù)責(zé)。

（四）招聘渠道：

1、社會(huì)公開(kāi)招聘；

2、舉薦人才。

（五）招聘過(guò)程：

1、人力資源部負(fù)責(zé)采集應(yīng)聘者資料，初選人員；

2、將初選人員資料提供給用人部、室，由人力資源部和用人部門擇優(yōu)進(jìn)行面試；

3、面試考評(píng)內(nèi)容包括：應(yīng)聘者儀表、資格、有關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)、資歷、品性、工作動(dòng)機(jī)、工作能力等；

4、初次面試須填寫(xiě)《面試評(píng)估表》，由公司總經(jīng)理或副總經(jīng)理進(jìn)行復(fù)試、擇優(yōu)錄用。

二、入職指引

（一）個(gè)人資料：?jiǎn)T工報(bào)到需提交身份證、學(xué)歷、職稱證書(shū)、計(jì)劃生育證明、擔(dān)保書(shū)（如需要）、兩張一寸免冠彩色照片等。

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相關(guān)證件原件和復(fù)印件保證真實(shí)。

（二）體 檢：每位員工必須到縣、區(qū)以上醫(yī)院進(jìn)行體檢，體檢合格方可正式聘用。體檢項(xiàng)目包括：五官常規(guī)檢查、內(nèi)科、外科、肝功能、乙肝五項(xiàng)等。體檢完畢向公司提供體檢醫(yī)院出具鑒定意見(jiàn)的《體檢表》。

（三）報(bào)到程序：接到錄用通知后，應(yīng)在指定時(shí)間到人力資源部報(bào)到、辦理入職手續(xù)，入職程序如下：

1、提交個(gè)人資料和《體檢表》；

2、填寫(xiě)《員工登記表》；

3、領(lǐng)取辦公用品和資料，確定辦公位；

4、接受人力資源部安排的新員工入職培訓(xùn)；

5、由試用部門相關(guān)人員進(jìn)行工作安排。

（四）試用與轉(zhuǎn)正：

1、試用期為三個(gè)月。試用期間，員工可提出辭職，但必須提前七天遞交書(shū)面報(bào)告，并按規(guī)定辦理離職手續(xù)；如果員工的工作無(wú)法達(dá)到要求，公司有權(quán)終止對(duì)其的試用。

2、如在試用期內(nèi)請(qǐng)假，職員的轉(zhuǎn)正時(shí)間將被順延；若請(qǐng)假超過(guò)一個(gè)月，則作自動(dòng)離職處理。

3、轉(zhuǎn)正：試用期間，所在部、室負(fù)責(zé)人和人力資源部負(fù)責(zé)人對(duì)試用員工進(jìn)行考核，根據(jù)具體情況給出提前轉(zhuǎn)正、按期轉(zhuǎn)正、延期轉(zhuǎn)正和辭退的意見(jiàn)，由公司總經(jīng)理審核、批準(zhǔn)。

三、薪金管理辦法

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（一）公司實(shí)行月薪加提成（獎(jiǎng)金）的分配辦法。月薪根據(jù)員工的行政職務(wù)、技術(shù)職務(wù)確定，提成和獎(jiǎng)金分配辦法參見(jiàn)具體執(zhí)行方案。

（二）員工月薪于當(dāng)月28日發(fā)放。

（三）員工薪金按國(guó)家稅法規(guī)定，應(yīng)繳納的個(gè)人所得稅由個(gè)人負(fù)擔(dān)，每月在薪金中扣除，公司統(tǒng)一代繳。

四、勞動(dòng)合同管理辦法

（一）公司采用深圳市勞動(dòng)局制定的標(biāo)準(zhǔn)勞動(dòng)合同文本；

（二）勞動(dòng)合同期限為一年；

（三）公司授權(quán)專人與員工簽訂勞動(dòng)合同，員工必須本人簽署，經(jīng)雙方協(xié)商一致后簽訂；

（四）合同到期前一個(gè)月，公司書(shū)面通知員工合同是否延期，如雙方協(xié)商一致同意延期，則在原合同到期后簽訂新勞動(dòng)合同；

（五）若勞動(dòng)合同期滿不再延期，則原勞動(dòng)合同自動(dòng)終止，解除勞動(dòng)關(guān)系；

（六）勞動(dòng)合同期未滿，員工可以提出辭職，但須提前一個(gè)月書(shū)面通知公司，并辦理有關(guān)離職手續(xù)、進(jìn)行工作交接，否則公司有權(quán)不予結(jié)算費(fèi)用；

（七）公司可以根據(jù)勞動(dòng)合同有關(guān)條款辭退員工，提前解除勞動(dòng)合同時(shí)，公司需提前一個(gè)月書(shū)面通知員工；

（八）員工如有違法行為或嚴(yán)重違反公司規(guī)定行為，公司予以辭退，無(wú)需提前通知；

五、離職

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（一）辭職：合同期內(nèi)員工辭職，需提前一個(gè)月以書(shū)面形式提出辭職，經(jīng)部、室負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后報(bào)人力資源部轉(zhuǎn)呈公司總經(jīng)理批準(zhǔn)；

（二）辭退：合同期內(nèi)辭退員工，用人部、室需提前一個(gè)月將辭退申請(qǐng)報(bào)人力資源部，主管領(lǐng)導(dǎo)審批后由人力資源部與被辭退員工進(jìn)行離職面談，并匯總備案。

（三）員工提出辭職申請(qǐng)未批準(zhǔn)前，仍需照常開(kāi)展工作。批準(zhǔn)后應(yīng)做好工作交接工作，與人力資源部、總經(jīng)理辦公室和財(cái)務(wù)部按規(guī)定程序辦理手續(xù)。否則，不予結(jié)算工資。

（四）員工離職后，請(qǐng)求辦理離職證明書(shū)，公司會(huì)予以辦理。

六、考核 績(jī)效考核分為：

（一）試用期考核：試用期間的各項(xiàng)考核；

（二）日常考核：對(duì)員工的日常工作績(jī)效進(jìn)行考核，做為晉升、晉級(jí)、薪資分配、教育培訓(xùn)及調(diào)配的主要依據(jù)，具體執(zhí)行辦法參見(jiàn)《公司績(jī)效考核實(shí)施辦法》。

七、獎(jiǎng)懲規(guī)定

（一）公司對(duì)下述情況將予以獎(jiǎng)勵(lì)：

1、為公司創(chuàng)造顯著經(jīng)濟(jì)效益；

2、為公司挽回重大經(jīng)濟(jì)損失；

3、為公司取得重大社會(huì)榮譽(yù)；

4、改進(jìn)管理成效顯著。

（二）員工應(yīng)遵守公司制定的有關(guān)規(guī)章制度，保守公司的秘密。對(duì)三茅人力資源網(wǎng)：http://www.tmdps.cn

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有下述行為，公司將按有關(guān)制度給予處罰：

1、工作態(tài)度不認(rèn)真；

2、拒不服從合理的工作分配，影響工作；

3、違反工作紀(jì)律；

4、玩忽職守，工作不負(fù)責(zé)任而造成事故或損失；

5、工作中發(fā)生意外而不及時(shí)通知公司；

6、損壞公物，影響公司正常秩序；

7、違反職員職務(wù)行為準(zhǔn)則的規(guī)定；

8、違反社會(huì)治安管理法規(guī)等。

（三）嚴(yán)重的違反公司紀(jì)律行為，例如泄露公司機(jī)密，損壞公司聲譽(yù)，造成較大經(jīng)濟(jì)損失者，公司將追究有關(guān)人員的經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任。

（四）公司員工不得參與其他公司的工作，特別是與本公司業(yè)務(wù)相近或有競(jìng)爭(zhēng)的公司，不得利用職務(wù)之便牟取私利。從事類似活動(dòng)公司將給予相應(yīng)的處罰，并給予警告、嚴(yán)重警告、經(jīng)濟(jì)處罰直至辭退處理。

（五）員工行為觸犯刑律，被依法追究刑事責(zé)任，公司將無(wú)條件對(duì)當(dāng)事人予以解除勞動(dòng)合同處理。

第五章 福 利

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一、社會(huì)保險(xiǎn)

（一）按深圳市有關(guān)政策規(guī)定，公司統(tǒng)一為員工購(gòu)買養(yǎng)老、醫(yī)療﹑工傷、失業(yè)保險(xiǎn)等社會(huì)保險(xiǎn)；

（二）有深圳市戶口的員工，養(yǎng)老保險(xiǎn)每月繳交保險(xiǎn)金為繳費(fèi)工資的14%，其中公司負(fù)擔(dān)9%，個(gè)人負(fù)擔(dān)5%；醫(yī)療保險(xiǎn)每月繳交保險(xiǎn)金為繳費(fèi)工資的9%，其中公司負(fù)擔(dān)7%，個(gè)人負(fù)擔(dān)2%；

（三）非深圳市戶口的員工，養(yǎng)老保險(xiǎn)每月繳交保險(xiǎn)金為繳費(fèi)工資的13%，其中公司負(fù)擔(dān)8%，個(gè)人負(fù)擔(dān)5%；醫(yī)療保險(xiǎn)每月繳交保險(xiǎn)金為繳費(fèi)工資的2%，全部由公司負(fù)擔(dān)；

（四）社會(huì)保險(xiǎn)個(gè)人負(fù)擔(dān)部分從薪金中稅前扣除。

二、員工休假

（一）假期規(guī)定：

1、法定假日：

（1）元旦（一月一日）；

（2）春節(jié)（農(nóng)歷正月初

一、初

二、初三）；（3）國(guó)際勞動(dòng)節(jié)（五月一、二、三日）；（4）國(guó)慶節(jié)（十月一、二、三日）；（5）婦女節(jié)(三月八日半天)；（6）法律、法規(guī)規(guī)定的其他休假節(jié)日。

2、婚假：

（1）凡符合國(guó)家《婚姻法》規(guī)定登記結(jié)婚的員工，可享受3天婚假；三茅人力資源網(wǎng)：http://www.tmdps.cn

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如雙方均為晚婚，可享受13天婚假；

（2）員工婚假應(yīng)當(dāng)在登記結(jié)婚后一年內(nèi)一次休完，逾期 不休或少休的，假期自動(dòng)取消。

3、喪假：

員工直系親屬（父母、配偶或子女）去世時(shí)，喪假3天，去世親屬在外地的，給予一定的路程假。

4、女員工產(chǎn)假：（1）產(chǎn)假90天；

（2）晚育初產(chǎn)者，增加產(chǎn)假15天；（3）難產(chǎn)者，增加產(chǎn)假15天。

5、工傷假：

員工在工作期間因公負(fù)傷，憑醫(yī)院證明向公司申請(qǐng)辦理工傷假，休假手續(xù)獲準(zhǔn)后，可休工傷假。

6、事假和非因工傷病假，參考公司考勤管理暫行辦法。

（二）員工請(qǐng)假，均需書(shū)面申請(qǐng)，并提前經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)和公司總經(jīng)理審批后，送總經(jīng)理辦公室備案，方可請(qǐng)假（喪假可事后補(bǔ)辦批準(zhǔn)手續(xù)）。員工請(qǐng)假，應(yīng)提前合理安排工作。

（三）在規(guī)定的休假期間，工資照發(fā)。

三、其他：

（一）對(duì)轉(zhuǎn)正的員工，公司將為每人購(gòu)買保額為10萬(wàn)元人民幣的人身意外保險(xiǎn)。

（二）非深圳市戶口員工試用期滿，簽訂勞動(dòng)合同后，公司負(fù)責(zé)辦三茅人力資源網(wǎng)：http://www.tmdps.cn

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理員工暫住證。

（三）員工在公司工作超過(guò)三個(gè)月未滿半年者，公司負(fù)責(zé)半年暫住證費(fèi)用，其余部分員工自理；超過(guò)半年未滿一年，公司負(fù)責(zé)一年暫住證費(fèi)用。

（四）公司每周五晚上組織集體“汗康”活動(dòng)，豐富員工的生活。

第六章 行政管理

一、辦公室管理

（一）員工上班須提前五分鐘到達(dá)工作崗位，做好辦公準(zhǔn)備。如有特殊情況不能按時(shí)上班，必須事先向主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假；

（二）員工上班時(shí)，衣著莊重、整潔大方、得體，不得穿奇裝異服；

（三）員工在上班時(shí)間不準(zhǔn)擅離工作崗位；需要離開(kāi)時(shí)，須向主管領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)明，經(jīng)批準(zhǔn)后，方可離開(kāi)；

（四）工作時(shí)間應(yīng)保持辦公室安靜，環(huán)境整潔，寫(xiě)字臺(tái)面文件、用品擺放整齊有序，自覺(jué)維護(hù)公共衛(wèi)生；

（五）使用電話簡(jiǎn)明扼要，節(jié)儉使用辦公用品；

（六）員工如有來(lái)訪人士，須在公司指定地點(diǎn)禮貌接待；

（七）公司辦公室嚴(yán)禁吸煙；

（八）員工每天下班前，要檢查門窗和空調(diào)、電腦等電源是否關(guān)好；

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（九）辦公室公共衛(wèi)生由公司統(tǒng)一安排專人定期打掃。

二、員工考勤管理

（一）公司實(shí)行每星期五天工作制,每天工作八小時(shí)。具體工作時(shí)間安排如下: 上午 8:30--12:00 下午 1:00--5:30 星期

六、星期天和國(guó)家法定節(jié)假日為員工休息日。

（二）特殊崗位或部門可以根據(jù)工作需要調(diào)整工作時(shí)間,報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)、并報(bào)總經(jīng)理辦公室備案。

（三）月度考勤期間為：上個(gè)月的25日至本月24日。

（四）員工考勤每天四次:上午上班、下班和下午上班、下班各一次。

（五）按規(guī)定時(shí)間考勤，當(dāng)月遲到、早退累計(jì)超過(guò)3次的,扣發(fā)當(dāng)事人工資5%；累計(jì)超過(guò)5次的，扣發(fā)工資10%，并給予書(shū)面警告；累計(jì)超過(guò)10次者，公司予以辭退。

（六）員工本人必須親自刷卡或簽到，請(qǐng)(替)人代刷卡或簽到或有其他弄虛作假現(xiàn)象的每次扣發(fā)雙方當(dāng)事人當(dāng)月工資5%；累計(jì)3次的，給予書(shū)面警告；情節(jié)嚴(yán)重的，予以辭退。

（七）員工無(wú)正當(dāng)理由不簽到且事后又不及時(shí)補(bǔ)辦缺勤或請(qǐng)(休)假手續(xù)的，一律按曠工處理。

（八）員工事假以0.5天為單位，不足0.5天按0.5天計(jì)算。事假期間不計(jì)工資。

（九）員工病假當(dāng)月超過(guò)2天不足10天，應(yīng)憑醫(yī)院病假證明，扣發(fā)三茅人力資源網(wǎng)：http://www.tmdps.cn

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病假期間應(yīng)發(fā)工資的20%；超過(guò)10天不足一個(gè)月，扣發(fā)病假期間應(yīng)發(fā)工資的40%；連續(xù)請(qǐng)病假一個(gè)月以上者，公司不予發(fā)放工資。

（十）員工曠工以0.5天為單位計(jì)算，每曠工1天扣發(fā)兩天工資，當(dāng)月曠工累計(jì)超過(guò)5天以上，公司予以辭退。

（十一）員工請(qǐng)病、事假，必須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，否則視為曠工。

（十二）公司指定專人負(fù)責(zé)員工考勤工作，月末統(tǒng)計(jì)、制作《員工考勤表》。

（十三）員工出差、因公外出或休假不能考勤的,考勤員在月度考勤 表中注明。

第七章 員工培訓(xùn)

一、總 則

為了不斷提高員工的綜合業(yè)務(wù)能力水平，公司將對(duì)全體員工有計(jì)劃、有目標(biāo)、有重點(diǎn)地進(jìn)行基本技能、業(yè)務(wù)、專業(yè)知識(shí)和行為規(guī)范等方面的教育培訓(xùn)和考核。

二、范圍和原則

（一）公司全體員工均享有培訓(xùn)和教育的權(quán)利和義務(wù)。

（二）員工培訓(xùn)是以提高自身綜合業(yè)務(wù)能力水平和綜合素質(zhì)為目標(biāo)，須有益于公司利益和企業(yè)形象。

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（三）員工培訓(xùn)和教育以不影響本職工作為前提，遵循學(xué)習(xí)與工作需要相結(jié)合、講求實(shí)效，以及短期為主、業(yè)余為主、自學(xué)為主的原則。

三、內(nèi)容和形式

培訓(xùn)方式采用職前教育培訓(xùn)、在職教育培訓(xùn)、選送教育培訓(xùn)等。

（一）職前教育培訓(xùn)內(nèi)容：

1、公司基本情況（公司的歷史、組織、領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)、市場(chǎng)、環(huán)境、發(fā)展）；員工手冊(cè)、員工崗位職責(zé)制度；

2、公司管理體系培訓(xùn)；

3、計(jì)算機(jī)常用辦公軟件使用、漢字輸入法訓(xùn)練；

4、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)知識(shí)、公司局域網(wǎng)、辦公平臺(tái)使用與安全管理；

5、電腦及印刷類文檔管理、技術(shù)文檔資料管理、保密守則；

6、部、室間日常工作流程及協(xié)調(diào)，部、室日常工作指引；

7、財(cái)務(wù)管理制度培訓(xùn)；

8、公司業(yè)務(wù)、工作流程。

（二）在職教育培訓(xùn)內(nèi)容：

1、房地產(chǎn)相關(guān)專業(yè)知識(shí)、技能培訓(xùn)；

2、管理知識(shí)、技能、技巧培訓(xùn)；

3、市場(chǎng)運(yùn)作；

4、財(cái)務(wù)管理等。

（三）選送教育培訓(xùn)：根據(jù)公司發(fā)展及需要，由公司領(lǐng)導(dǎo)決定。

四、培訓(xùn)實(shí)施辦法

（一）職前教育培訓(xùn)

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1、新員工入公司都將參加職前培訓(xùn)；

2、職前教育培訓(xùn)由人力資源部統(tǒng)一安排；

（二）在職教育培訓(xùn)

1、公司會(huì)根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展情況定出培訓(xùn)計(jì)劃，統(tǒng)一安排在職教育培訓(xùn)；

2、各部、室根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和部、室業(yè)務(wù)內(nèi)容，可以提出培訓(xùn)申請(qǐng)，由人力資源部酌情安排。

3、公司除通過(guò)上述培訓(xùn)提高員工的素質(zhì)外，也鼓勵(lì)員工業(yè)余時(shí)間到大專院校或?qū)I(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)參加各類培訓(xùn)教育；如影響工作，則需經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)方可參加。

（三）選送教育培訓(xùn)

1、被選送人員須與公司簽定培訓(xùn)合同，其培訓(xùn)費(fèi)由公司報(bào)銷；

2、外培員工的工資原則上享受同等工資最低檔。

3、公司送出進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)的員工，必須為公司服務(wù)滿三年；公司送出進(jìn)修深造的員工，必須為公司服務(wù)滿五年。否則，除交納違約金外，還要交納培訓(xùn)進(jìn)修費(fèi)用。

4、公司本著對(duì)口培訓(xùn)原則，選派人員參加培訓(xùn)回來(lái)后，一般不得要求調(diào)換崗位。

五、培訓(xùn)評(píng)估

（一）凡公司安排的各類培訓(xùn)，公司會(huì)考核員工培訓(xùn)成績(jī)或效果，并納入員工整體考核指標(biāo)體系。

（二）外出參加在職教育培訓(xùn)和選送教育培訓(xùn)的員工培訓(xùn)結(jié)束后，必須對(duì)其他員工進(jìn)行二次培訓(xùn)，使更多的人共同分享培訓(xùn)成果。

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（三）培訓(xùn)學(xué)習(xí)成績(jī)不合格者，費(fèi)用自理。

第八章 結(jié)束語(yǔ)

當(dāng)你合上這本手冊(cè)的時(shí)候，你是否欣慰于加入這樣一個(gè)光榮、精英的團(tuán)隊(duì)，這里為你提供了工作上發(fā)揮的舞臺(tái)、事業(yè)上發(fā)展的空間。

一切為了人才，為了人才的一切，為了一切人才。我們的愿望就是致力于把員工的理想融入公司的發(fā)展，使員工通過(guò)對(duì)公司的責(zé)任轉(zhuǎn)化成對(duì)社會(huì)、對(duì)客戶、對(duì)合作伙伴以及對(duì)員工個(gè)人及家庭的責(zé)任，從而成為一個(gè)在推進(jìn)中國(guó)房地產(chǎn)發(fā)展進(jìn)程里永遠(yuǎn)充滿活力和創(chuàng)造力，并具有國(guó)際美譽(yù)度的專業(yè)房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。

我們堅(jiān)信這個(gè)高效、精英的團(tuán)隊(duì)會(huì)與時(shí)共進(jìn)、繼往開(kāi)來(lái)、創(chuàng)造輝煌！

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第三篇：房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司員工試題

房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司

員工測(cè)試答卷

一.名詞解釋：（每題2分共40分）

1.什么是五證兩書(shū)：

2,什么是道路紅線：

3.什么是容積率：

4.什么是得房率：

5.房地產(chǎn)的含義是指：

6.房地產(chǎn)按用途劃分可分為：

7.房地產(chǎn)的土地使用年限是如何規(guī)定的：

8。七通一平是指：

9.總用地面積是：

10.土地使用權(quán)是指：

11.總建筑面積是：

12.房屋銷售面積：

13.套內(nèi)建筑面積：

14.套內(nèi)使用面積：

15.房地產(chǎn)的二級(jí)市場(chǎng)是：

16.道路紅線是：

17.業(yè)主委員會(huì)是指：

18.契稅是：

19.商品房是指：

20.哪些公用面積不能算公攤：

二.知識(shí)問(wèn)答：（每題2分共20分）

1.商品房預(yù)售需要達(dá)到哪些條件？

2.我們培訓(xùn)了哪幾個(gè)相關(guān)的法律法規(guī)？

3.案場(chǎng)接待流程是如何制定的？入門對(duì)客戶的三問(wèn)是哪些？

4.房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)研的重要性包括哪幾方面：

5.什么是均價(jià)？是如何計(jì)算的？

6.風(fēng)水學(xué)培訓(xùn)開(kāi)門易三見(jiàn)是指？不易見(jiàn)的三見(jiàn)是指？

7.風(fēng)水學(xué)講解中對(duì)開(kāi)門的說(shuō)法有幾種？他們分別是什么門？

8.辦理產(chǎn)權(quán)證時(shí)測(cè)繪費(fèi)、交易費(fèi)、契稅、公共維護(hù)基金它們分別是如何收取的?

9.公司職場(chǎng)中對(duì)女性的著裝有什么要求？

10.按建筑結(jié)構(gòu)劃分房屋可分為幾種？分別是什么？

三.企業(yè)文化（每題2分共10分）

1.公司的主要業(yè)務(wù)范圍包括什么？總經(jīng)理叫什么名字？副總經(jīng)理叫什么名字？

2.企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么：

3.企業(yè)愿景是什么？

4.三樓客戶中心大廳背景墻的內(nèi)容寫(xiě)的是什么？是誰(shuí)寫(xiě)的？說(shuō)出你對(duì)它的理解。

5..默寫(xiě)出公司訓(xùn)導(dǎo)的內(nèi)容：

四.論述題（每題10分共20分）

1.請(qǐng)說(shuō)出你對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的認(rèn)識(shí)，并談?wù)勀銓?duì)市場(chǎng)的見(jiàn)解？

2.2.談?wù)勀銓?duì)公司的認(rèn)識(shí)和自己的成長(zhǎng)計(jì)劃。

五.綜合評(píng)審（共10分每題2分可酌情加分或減分）

1.遲到早退現(xiàn)象（2分）

2.遵守職場(chǎng)紀(jì)律方面(2分)

3.請(qǐng)假次數(shù)方面（2分）

4.平時(shí)工作態(tài)度和積極性（2分）

5.對(duì)公司文化的認(rèn)可程度及融入程度（2分）

第四篇：房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司(分行制度)

分行管理?xiàng)l例

前言：

本公司因擁有億萬(wàn)家網(wǎng)絡(luò)提供的億萬(wàn)家房地產(chǎn)營(yíng)運(yùn)平臺(tái)之智能管理系統(tǒng)，引進(jìn)全新的管理理念，將經(jīng)紀(jì)人日常的工作作為指數(shù)考核的重點(diǎn)，勤奮指數(shù)考核辦法公平、公正、合理。將業(yè)績(jī)納入業(yè)績(jī)指數(shù)進(jìn)行管理。實(shí)現(xiàn)企業(yè)專業(yè)化、信息化、數(shù)據(jù)化、智能化、素質(zhì)化、制度化、個(gè)性化、人性化管理模式，使公司降低管理成本、提高管理效率、降低交易成本、提高銷售機(jī)會(huì)，是房地產(chǎn)管理模式、營(yíng)運(yùn)、營(yíng)銷模式的一次革命。

1、勤奮指數(shù)：每人每天是100分的考核，最低分?jǐn)?shù)80，當(dāng)月平均分值低于80分者，淘汰。如分行經(jīng)理作保，可以由經(jīng)紀(jì)人提交申請(qǐng)單，保證下個(gè)月一定會(huì)完成任務(wù)。并補(bǔ)齊上月所欠分值，按照100分/每天計(jì)算。連續(xù)兩個(gè)月平均值都低于80分者，必須解除合作關(guān)系。新人第一個(gè)月不參與考核。

2、勤奮指數(shù)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制：勤奮指數(shù)平均當(dāng)月超過(guò)120分，公司再獎(jiǎng)勵(lì)6000條（價(jià)值）500元短信息。超過(guò)150分者，獎(jiǎng)勵(lì)12000條（價(jià)值1000元）短信息。

3、勤奮指數(shù)處罰機(jī)制：公司每月支付6000條短信息費(fèi)用（價(jià)值500元），完成基本業(yè)績(jī)者或者勤奮指數(shù)平均在100分以上者，公司全額支付，未完成者，公司支付一半，另一半由經(jīng)紀(jì)人支付。新人前三個(gè)月公司全額支付。

4、業(yè)績(jī)指數(shù)：公司業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)為2萬(wàn)/月。當(dāng)月業(yè)績(jī)低于1萬(wàn)，且勤奮指數(shù)低于80分者，必須淘汰。任何連續(xù)兩個(gè)月，單月業(yè)績(jī)都低于1萬(wàn)元的，必須淘汰。

5、任何單月發(fā)送短信息低于3000條者，淘汰，因?yàn)樗皇且粋€(gè)注重售后服務(wù)及銷售思維的人。難成大器。

6、任何獎(jiǎng)勵(lì)信息必須在公司劃到經(jīng)紀(jì)人賬戶上30天內(nèi)發(fā)送完畢，否則，系統(tǒng)自動(dòng)回收到企業(yè)賬戶。

7、早會(huì)：公司推廣區(qū)域?qū)懽謽?分行接待站模式。上班時(shí)間為：9：00—18：00。值班人員為：9：00—21：30。每天上午9：00片區(qū)總部開(kāi)早會(huì)。早會(huì)主要總結(jié)昨天工作，獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀人員及今天安排。會(huì)后再到分行接待處辦公，每天按照小組制輪流。

8、考勤：遲到、早退扣除勤奮指數(shù)，扣除指數(shù)的標(biāo)準(zhǔn)為：每遲到1分鐘扣10分，以系統(tǒng)考勤為準(zhǔn)。遲到超過(guò)30分鐘，罰款50元，勤奮指數(shù)照扣。代考勤者，立即解除合同代考勤者合作合同，并所有提成不予發(fā)放。

9、公司使用的是B/S系統(tǒng)，經(jīng)紀(jì)人可以使用筆記本和辦公室電腦登陸作業(yè)。回到家里亦可在線辦公。徹底拋棄以前的管理模式。故：經(jīng)紀(jì)人可以有大量的時(shí)間勞逸結(jié)合，但早會(huì)必須到場(chǎng)。

10、證件：工牌戴端正，經(jīng)紀(jì)人上崗證、中國(guó)房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人職業(yè)資格證必須隨身攜帶（可掃描過(guò)膠，這樣可不攜帶原件）。接待客戶時(shí)，必須先出示相關(guān)的證件，證明你是合格、合法的從事經(jīng)紀(jì)人業(yè)務(wù)。標(biāo)準(zhǔn)語(yǔ)言時(shí)：“您好，這是我的某某證件，請(qǐng)您查看，我將為您提供專業(yè)服務(wù)，請(qǐng)問(wèn)有什么可以幫到您？”。這非常有助于提高經(jīng)紀(jì)人的專業(yè)形象，間接促進(jìn)銷售。

11、定金：必須及時(shí)轉(zhuǎn)交給公司，超過(guò)24小時(shí)不轉(zhuǎn)交的，分行經(jīng)理做辭退處理。如果分行有秘書(shū)的，由秘書(shū)擔(dān)任此職責(zé)。

12、上門拜訪：每周必須拜訪上門拜訪2個(gè)以上的客戶或者業(yè)主，銷售以溝通為主，拜訪結(jié)束必須有被拜訪人在拜訪單上簽名。

13、外出登記：外出必須在系統(tǒng)內(nèi)登記，看房外出登記，必須返回后寫(xiě)日志。事假外出登記，必須寫(xiě)清楚事由，并必須通過(guò)分行經(jīng)理審批通過(guò)后，方可外出。外出時(shí)間不可超過(guò)兩個(gè)小時(shí)。兩個(gè)小時(shí)以上的事假外出登記，必須報(bào)業(yè)務(wù)副總審批。

14、跟進(jìn)管理：所有跟進(jìn)皆要審批方認(rèn)定有效還是無(wú)效跟進(jìn)。業(yè)主或者客戶的聯(lián)系方式變更，必須在聯(lián)系方式那里更改而不是在跟進(jìn)里面體現(xiàn)，跟進(jìn)里面寫(xiě)號(hào)碼變更扣20分勤奮指數(shù)。

15、無(wú)效跟進(jìn)信息會(huì)在30天后系統(tǒng)自動(dòng)刪除，有效跟進(jìn)信息90天后刪除，已便于系統(tǒng)的運(yùn)行速度。

16、物品擺放：所有物品不可亂擺放，經(jīng)紀(jì)人的包等，要隱藏起來(lái)，不可放在椅子靠背上或者很顯眼的地方，分行接待處及寫(xiě)字樓形象一定要清爽明快。不可雜亂無(wú)章。

17、接受禮物：任何經(jīng)紀(jì)人及管理人員，不可接受傭金以外的禮物或者好處費(fèi)，更不可主動(dòng)索要。如有發(fā)現(xiàn)，立即解除合同，扣留剩余所有的工資和提成，并公示保留進(jìn)一步處罰的權(quán)利。造成刑事責(zé)任的，由當(dāng)事人自負(fù)。這不屬于公司的工作范疇內(nèi)。公司會(huì)協(xié)助相關(guān)部門查清事實(shí)。并將該員工列入億萬(wàn)家系統(tǒng)黑名單，全國(guó)共享。讓他永遠(yuǎn)離開(kāi)經(jīng)紀(jì)人行業(yè)。

18、任何時(shí)候都不得與客戶發(fā)生激烈爭(zhēng)吵、謾罵、打架。即使客戶無(wú)禮，亦應(yīng)通過(guò)平和態(tài)度解決。

19、經(jīng)紀(jì)人：未得授權(quán)不得私自收取客戶定金、傭金。授權(quán)收取必須當(dāng)天上繳公司。否則，解除合同，列入黑名單。

20、不及時(shí)錄入：盤源和客源第一時(shí)間按標(biāo)準(zhǔn)登錄公司系統(tǒng)內(nèi)，不得藏私盤、私客，否則一經(jīng)發(fā)現(xiàn)全部提成不予發(fā)放且立即解除合同。

21、公司電話不允許撥打聲訊臺(tái)等非業(yè)務(wù)電話，發(fā)現(xiàn)有此類電話，由撥打者承擔(dān)。如查不出撥打者，所有人員平攤后并雙倍處罰。

22、精英會(huì)：所有經(jīng)紀(jì)人，連續(xù)三個(gè)月的平均勤奮指數(shù)不得低于100分，業(yè)績(jī)前10--15名者，進(jìn)入精英會(huì)。進(jìn)入精英會(huì)會(huì)員，公司每個(gè)月獎(jiǎng)勵(lì)500元的短信息費(fèi)用。企業(yè)精英會(huì)人員達(dá)到20%為合理設(shè)置。

23、上班時(shí)間不允許抽煙、喝酒、吃異味食品。違者罰款10元。

24、請(qǐng)假不準(zhǔn)超過(guò)10天。如超過(guò)，按照辭職處理。假期不可以累積。當(dāng)月假當(dāng)月消。

25、哄抬價(jià)格：公司以和業(yè)主簽訂三方合同成交為原則。無(wú)下定金的先后之分。前提是以簽訂合同為標(biāo)準(zhǔn)，但是在客戶沒(méi)有下定金之前或之后，不準(zhǔn)給業(yè)主打電話抬高價(jià)格，同時(shí)告知分行經(jīng)理，由分行經(jīng)理衡量選擇那一個(gè)客戶和業(yè)主簽訂合同，不管分行經(jīng)理如何選擇，經(jīng)紀(jì)人必須無(wú)條件服從。否則，立即解除合作關(guān)系。工資、提成不予發(fā)放。

26、分行小組管理制度：

小組A管理模式：小組全部業(yè)績(jī)平分制：照片、鑰匙、委托、盤持有人、客戶持有人、攝像等可以拆分的業(yè)績(jī)，全部歸為小組。由組長(zhǎng)和組員一起在所得業(yè)績(jī)按照100%的比例來(lái)分配。所有的業(yè)績(jī)平分。

小組B管理模式：小組業(yè)績(jī)各自分成：業(yè)績(jī)各自按照各自持有的比例分成。有單必須一起配合操作合作，無(wú)單各自為政。

組長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制：每個(gè)月小組完成人均最低業(yè)績(jī)和勤奮指數(shù)不低于100分以下，以上任務(wù)，公司獎(jiǎng)勵(lì)6000條短信息。

27、薪金制度：

A方案：無(wú)底薪，合作經(jīng)紀(jì)人模式，每月交納一定的辦公費(fèi)用給公司。管理上必須完全參照全職經(jīng)紀(jì)人管理制度參與考核。特色：提成高。

B方案：獨(dú)立經(jīng)紀(jì)人掛靠模式，無(wú)需在公司上班，可以合作共享盤源和客戶，但是查看不到相關(guān)聯(lián)系信息，只有和合作經(jīng)紀(jì)人或者全職經(jīng)紀(jì)人合作方可成單，或者自己一手盤、客，來(lái)公司簽單。特色：不考核，提成高。

C方案：底薪加提成。全面參與公司考核，壓力小提成也不低。

所有提成方案具體見(jiàn)企業(yè)管理制度。

28、此制度在簽定合作協(xié)議前必須認(rèn)真閱讀，同并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任與義務(wù)。本制度在2010年10月1日起執(zhí)行，如有修改另行通知。

29、以上各項(xiàng)制度，我全部數(shù)記并理解其內(nèi)容。并自遵守合作方的各項(xiàng)制度。以下簽名確認(rèn)（簽名頁(yè)1）：

第五篇：公司員工薪酬制度[范文模版]

公司員工薪酬制度

一、基本工資900元，社保400元，全勤獎(jiǎng)100元，午餐補(bǔ)助100元，勤勞獎(jiǎng)100元。

二、提成不打折2%，打折1%。各班任務(wù)超出5萬(wàn)元，獎(jiǎng)金100元，每超1萬(wàn)元遞增獎(jiǎng)金100元，提成照提。

三、工牌、健康證滿一年憑票予以報(bào)銷，工齡工資第二年起遞增50元，三年后比新員工月薪多200元，并參加公司每年二次市內(nèi)帶薪旅游。

四、新進(jìn)員工實(shí)習(xí)15天，未提成，享受工資待遇。

五、辭職須提前一個(gè)月書(shū)面申請(qǐng)，否則當(dāng)月工資拒付。

六、每周員工休息一天，不允許星期天或節(jié)假日休息。

七、每月寫(xiě)一份工作總結(jié)，義務(wù)加班盤點(diǎn)一次。

十堰市舟城貿(mào)易有限公司

2014年1月1日