第一篇:房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司員工薪酬制度
房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司員工薪酬制度
一、總則
第一條制定的目的
規(guī)范公司員工工資、福利待遇及有關(guān)費(fèi)用的管理。第二條適用范圍
本制度適用北京XX房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司全體員工。第三條薪酬分配原則
薪酬的分配遵循按勞分配、效率優(yōu)先及可持續(xù)發(fā)展基本原則。第四條薪酬制定的依據(jù)
制定薪酬的依據(jù)是:貢獻(xiàn)、能力、態(tài)度和責(zé)任。
二、工資制度(一)工資結(jié)構(gòu)
工資由基本工資、福利補(bǔ)貼、績(jī)效工資、業(yè)績(jī)工資構(gòu)成,且均以稅前數(shù)值計(jì)算。(二)工資發(fā)放 1.發(fā)放時(shí)間: 基本工資及績(jī)效發(fā)放時(shí)間為次月的5-10日,業(yè)績(jī)工資發(fā)放時(shí)間為次月的15-20日。其他福利與基本工資一起發(fā)放(遇節(jié)假日順延)。2.發(fā)放形式: 所有薪金均通過授權(quán)銀行,以銀行轉(zhuǎn)賬形式發(fā)送。員工可以憑銀行存折(卡)到銀行領(lǐng)取 3.計(jì)薪天數(shù): 計(jì)薪天數(shù)按照自然月計(jì)算,日薪金為月薪金(基本工資)/當(dāng)月天數(shù)。4.試用期及轉(zhuǎn)正后薪金
職員試用期薪金按照預(yù)定招聘崗的試用工資發(fā)放。試用期滿轉(zhuǎn)為正式員工,根據(jù)其表現(xiàn)重新確定轉(zhuǎn)正后的薪級(jí)水平,薪差不另補(bǔ)發(fā)。5.按照比例支付薪金
凡員工入職的第一個(gè)月或離職的最后一個(gè)月工作時(shí)間不足一月者所得薪金按照比例支付。計(jì)算方法:所得薪金=薪金總額/計(jì)薪天數(shù)*實(shí)際工作天數(shù)。6.年終獎(jiǎng)金
年終獎(jiǎng)金為工資的一種,根據(jù)公司一年的經(jīng)營狀況及員工個(gè)人一年內(nèi)的業(yè)績(jī)完成情況、工作態(tài)度、職務(wù)等級(jí)等情況確定年終獎(jiǎng)金金額。(三)薪金調(diào)整
1、整體調(diào)整
如遇公司戰(zhàn)略調(diào)整或經(jīng)營戰(zhàn)略調(diào)整,公司有權(quán)對(duì)現(xiàn)有公司薪金結(jié)構(gòu)及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整。
2、降職、平調(diào)及晉升
公司員工如遇降職、平調(diào)、晉升情況,請(qǐng)接到調(diào)任命令后3日內(nèi)將簽好字的《公司員工人事異動(dòng)表》交至人力資源部。15日之前調(diào)動(dòng)的人員,當(dāng)月工資按照新任職位薪金標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放,15日之后調(diào)動(dòng)的人員當(dāng)月工資按照原職位薪金標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。(四)、假期薪金
1、病假
按照法律規(guī)定和公司規(guī)章制度執(zhí)行,執(zhí)行病假工資制度。2.事假
按照法律規(guī)定和公司規(guī)章制度執(zhí)行,執(zhí)行事假工資制度。3.婚假
按照國家規(guī)定的假期執(zhí)行,在合理的假期天數(shù)內(nèi)享受基本工資待遇。超出部分按照事假規(guī)定執(zhí)行。4.產(chǎn)假
按照國家規(guī)執(zhí)行,超出部分按照法律和公司的規(guī)定扣除工資。5.喪假
按照國家勞動(dòng)法規(guī)執(zhí)行,在合理的天數(shù)內(nèi)享受基本工資待遇,超出部分按照事假規(guī)定執(zhí)行。6.工傷假
根據(jù)國家法律規(guī)定執(zhí)行。7.其他假期
按照實(shí)際情況經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)研究決定確定假期薪金。(五)業(yè)務(wù)部門薪酬制度
1、薪酬組成: 工資=基本工資+績(jī)效工資+業(yè)績(jī)工資+補(bǔ)助
2、基本工資:(1)、置業(yè)顧問:800元/月
(2)、高級(jí)置業(yè)顧問:1200元/月(3)、初級(jí)文秘:1000元/月(4)、中級(jí)文秘:1300元/月(5)、高級(jí)文秘:1500元/月(6)、分行主任:2000元/月(7)、行經(jīng)理:2500元/月
(8)、高級(jí)分行經(jīng)理:3000元/月
3、月度任務(wù)
(1)、置業(yè)顧問:10000元/月(2)、高級(jí)置業(yè)顧問:15000元/月
(3)、初級(jí)文秘:置業(yè)顧問任務(wù)*人數(shù)+高級(jí)置業(yè)顧問任務(wù)*人數(shù)(4)、中級(jí)文秘:置業(yè)顧問任務(wù)*人數(shù)+高級(jí)置業(yè)顧問任務(wù)*人數(shù)(5)、高、級(jí)文秘:置業(yè)顧問任務(wù)*人數(shù)+高級(jí)置業(yè)顧問任務(wù)*人數(shù)
(6)、分行主任:置業(yè)顧問任務(wù)*人數(shù)+高級(jí)置業(yè)顧問任務(wù)*人數(shù)+10000元(7)、分行經(jīng)理:所轄分行主任月度任務(wù)之和的80%(8)、高級(jí)分行經(jīng)理:所轄分行主任月度之和的80%
4、績(jī)效工資
500元/月(包含置業(yè)顧問、高級(jí)置業(yè)顧問、文秘、分行主任、分行經(jīng)理、高級(jí)分行經(jīng)理)
5、提成比例
(1)、置業(yè)顧問、高級(jí)置業(yè)顧問
a:10000元(不含)以下按照8%計(jì)提;b:20000元(不含)以下按照15%計(jì)提;c:30000元(不含)以下按照20計(jì)提;d:30000元(含)以上按照25%計(jì)提。(2)、文秘
a:未完成月度任務(wù),按照當(dāng)月分行業(yè)績(jī)總額的2%計(jì)提;b:完成月度任務(wù),按照當(dāng)月分行業(yè)績(jī)總額的4%計(jì)提。(3)、分行主任
a:未完成月度任務(wù),按照當(dāng)月分行業(yè)績(jī)總額的3%計(jì)提;b:完成月度任務(wù),按照當(dāng)月分行業(yè)績(jī)總額的5%計(jì)提;c:個(gè)人簽單10000元(含)以下,按照15%計(jì)提;d:個(gè)人簽單10000元以上,按照20%計(jì)提。(4)、分行經(jīng)理、高級(jí)分行經(jīng)理 提成比例按照業(yè)績(jī)總額的5% 季度薪金按照季度凈利潤的10%計(jì)提。(5)、權(quán)證按揭專員
基本工資:1800元/月,交通電話補(bǔ)助:500元/月,獎(jiǎng)金按照每過戶完畢一件計(jì)提150元。
6、其他相關(guān)規(guī)定
(1)、所有提成計(jì)算時(shí)間,租賃業(yè)務(wù)簽訂正式合同,公司收到傭金;買賣業(yè)務(wù)收到傭金并過戶完畢。下月15日-20日支付提成。
(2)、工資按照自然月計(jì)算,即每月1日至月底。(3)、基本工資發(fā)放時(shí)間為每月的5-10號(hào)。(4)、除公司安排中午在陽光100就餐人員外,其他本部人員和分行工作人員按8元/月為標(biāo)準(zhǔn)按員工實(shí)際上班天數(shù)發(fā)放午餐補(bǔ)助,每月隨工資一起發(fā)放。
(5)、分行經(jīng)理職位以下級(jí)別人員的交通費(fèi)用、個(gè)人電話費(fèi)用沒有補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn),自行解決。(6)、因業(yè)務(wù)工作需要,晚上上班超過公司規(guī)定的時(shí)間且簽單,當(dāng)事人向所在部門上級(jí)說明情況得到允許后,公司可按照交通實(shí)際發(fā)生額、餐費(fèi)按20元/人.次標(biāo)準(zhǔn)給與補(bǔ)貼
第二篇:房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司員工手冊(cè)
深圳愛地時(shí)代房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司
員工手冊(cè)
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第一章
序 言
當(dāng)你打開這本手冊(cè)時(shí),你已光榮地成為“愛地時(shí)代”的一名員工,你的生活也由此掀開了嶄新的一頁,“愛地時(shí)代”也因?yàn)橛辛四氵@樣優(yōu)秀員工的加盟而倍添光彩!
來到一個(gè)新的集體,可能會(huì)面臨各種問題--每個(gè)人都有不同的個(gè)性、狀態(tài)和緣由,但不管怎樣我們都不準(zhǔn)備改變我們鐵打的紀(jì)律,以及對(duì)每個(gè)人的嚴(yán)格要求。因?yàn)橹挥羞@樣,我們的團(tuán)隊(duì)才能無往不勝,取得一個(gè)又一個(gè)輝煌的成績(jī)。
我們希望你在這里快樂地工作,并將快樂帶給他人,希望你以這種快樂的心情去感染我們的顧客,讓顧客既感受到“愛地時(shí)代”的魅力,更感受到你個(gè)人的魅力。
我們希望你注重團(tuán)隊(duì),在這個(gè)團(tuán)隊(duì)里每個(gè)人都很重要,而每個(gè)人都應(yīng)以團(tuán)隊(duì)利益為先、為重,只有團(tuán)隊(duì)才能克服個(gè)人無法克服的巨大困難,迎接更大的挑戰(zhàn);
我們希望你專注工作,恪盡職守,熱愛專業(yè)并掌握工作的全部深層技巧,把服務(wù)于顧客作為工作樂趣之源,在對(duì)每件事都認(rèn)真負(fù)責(zé)的過程中,體現(xiàn)“愛地時(shí)代人”的形象;
我們希望你在這里得到很好的培訓(xùn),并建立不斷全面提高自己的意識(shí),在工作中注意觀察,用心總結(jié)并保持開放的心態(tài),互相交流和學(xué)習(xí)。在這里,你所學(xué)到的一切,對(duì)你的一生都會(huì)有益;
我們希望因?yàn)槟愕募用?,“愛地時(shí)代”能夠更上一層樓,而每個(gè)人都能得到應(yīng)有的回報(bào)。
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我們相信與你的相處是一種緣份,希望大家彼此珍惜,不管時(shí)間長短,愿我們的相處能成為你一生之中最美好的回憶。
希望大家高標(biāo)準(zhǔn)要求自己,用心、專注,塑造“愛地時(shí)代”專業(yè)而美好的形象,我們和你的親友將為你感到自豪。
總經(jīng)理:張一平二OO二年五月八日
第二章 企業(yè)文化概要
經(jīng)營使命
提高地產(chǎn)行業(yè)綜合水平,開辟地產(chǎn)顧問新時(shí)代 經(jīng)營宗旨
社會(huì)、企業(yè)、員工價(jià)值最大化 經(jīng)營理念
誠信、創(chuàng)新、精英、互動(dòng) 經(jīng)營哲學(xué)
海納百川,兼收并蓄
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對(duì)內(nèi)的行為哲學(xué):團(tuán)隊(duì)、溝通、原則、效率 對(duì)外的行為哲學(xué):誠信、價(jià)值、服務(wù)、形象 經(jīng)營目標(biāo)
締造中國地產(chǎn)顧問旗艦
核心價(jià)值觀 創(chuàng)造價(jià)值,超越自我 服務(wù)理念
專業(yè)、互動(dòng)、效率、創(chuàng)新
第三章 員工行為指引
一、基本準(zhǔn)則
公司倡導(dǎo)“誠信、創(chuàng)新、精英、互動(dòng)”的經(jīng)營理念和“團(tuán)隊(duì)、溝通、原則、效率”的行為準(zhǔn)則,員工的一切職務(wù)行為都必須以維護(hù)公司利益、對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)為根本出發(fā)點(diǎn)。
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二、工作觀念
1、開放的心態(tài):善用、整合、共享資源和開放自我是團(tuán)隊(duì)合作的基礎(chǔ)。團(tuán)結(jié)、溝通是每個(gè)人工作永恒的主題。一個(gè)部門不愿意與其它部門團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào),一個(gè)人只埋頭苦干,那么他不僅限制了自己的發(fā)展,也阻礙了團(tuán)隊(duì)的共同發(fā)展??捶ú灰恢禄蚺u(píng)、提意見并不意味著不團(tuán)結(jié),反而是善意和積極敬業(yè)、進(jìn)取的。
2、寬廣的胸懷:要懂得欣賞、贊賞其它成員的勞動(dòng)成果;容忍別人不同的想法、不同的習(xí)慣和不礙大局的小毛??;狹隘的嫉妒、抱怨絲毫無益于問題的解決,應(yīng)該以適當(dāng)方式不斷地觀察和解決矛盾;勇敢地接受壓力和挑戰(zhàn),主動(dòng)溝通和快樂的工作,同時(shí)把快樂帶給他人。
3、增強(qiáng)責(zé)任意識(shí):對(duì)公司負(fù)責(zé)、對(duì)客戶負(fù)責(zé)、對(duì)個(gè)人負(fù)責(zé),主動(dòng)承擔(dān)困難,不推諉責(zé)任。
4、創(chuàng)新意識(shí):創(chuàng)新的空間存在于每一位員工的本職工作中,只要善于挖掘,每一個(gè)人都會(huì)作出創(chuàng)造性的成果;學(xué)習(xí)一切有益于公司發(fā)展的優(yōu)秀成果,提升自我、完善工作。
5、正確的理解團(tuán)隊(duì)精神:團(tuán)隊(duì)意味著大家有共同的目標(biāo),講求的是團(tuán)隊(duì)成員的協(xié)作與共進(jìn)退,是為了更充分地發(fā)揮每一個(gè)人的長處;我們講團(tuán)隊(duì)合作并不意味著就不會(huì)有沖突,團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的成長更需要批評(píng)與自我批評(píng),我們要成長為一個(gè)戰(zhàn)斗的團(tuán)隊(duì),而不是只做“老好人”;我們遵循優(yōu)勝劣汰,一切為了人才、為了一切人才、為了人才的一切,三茅人力資源網(wǎng):http://www.tmdps.cn
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但我們決不遷就人才。
6、要具有自我批判的精神:謙虛、勤奮、勝不驕敗不餒、不恃才傲物、積極進(jìn)取、主動(dòng)溝通等等是個(gè)人在團(tuán)隊(duì)平臺(tái)上成功的必需;縱容自己就是不負(fù)責(zé)任,我們的事業(yè)剛剛起步,我們的員工都很年輕,我們需要不斷的自我批判、提高自控能力,不要任個(gè)性不良的一面發(fā)展,做一個(gè)受大家歡迎的人,這個(gè)過程也是向成功邁進(jìn)的過程。
三、工作紀(jì)律
(一)員工必須遵守國家法律、法規(guī)和公司各項(xiàng)規(guī)章制度;
(二)員工有義務(wù)執(zhí)行公司獎(jiǎng)勵(lì)、處分、晉升、調(diào)離等決定;
(三)愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn)、維護(hù)辦公環(huán)境,不得影響他人工作;
(四)按公司的工作流程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)開展工作,對(duì)外的傳真和報(bào)告等必須采用統(tǒng)一格式;
(五)自覺維護(hù)公司形象,不傳播和散布不利于公司的言論;
(六)不得從事兼職活動(dòng);
(七)保密義務(wù):
1、嚴(yán)格保守公司機(jī)密,不得擅自對(duì)外泄漏公司經(jīng)營、管理等信息;
2、公司內(nèi)部嚴(yán)格遵守薪金保密規(guī)定。
(八)經(jīng)營活動(dòng):
1、未經(jīng)公司授權(quán),不得對(duì)外從事超越職權(quán)范圍的活動(dòng);
2、除本職日常業(yè)務(wù)外,未經(jīng)公司法人代表授權(quán)和批準(zhǔn)不準(zhǔn)從事下列活動(dòng):
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(1)以公司名義考察、談判、簽約、提供擔(dān)保和證明、對(duì)新聞媒體發(fā)表意見、消息等;
(2)代表公司出席公眾活動(dòng)。
(九)其他:
1、不準(zhǔn)索取或收受業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位的利益,不得收受回扣;
2、不得利用職權(quán)和職務(wù)便利牟取個(gè)人利益。
四、日常業(yè)務(wù)中的禮儀
(一)員工必須保持儀表整潔和良好的精神狀態(tài);
(二)服裝應(yīng)清潔、方便,不追求過度修飾;
(三)在公司內(nèi)應(yīng)保持優(yōu)雅的姿勢(shì)和動(dòng)作,對(duì)人禮貌、大方;
(四)正確使用公司的物品和設(shè)備,提高工作效率;
(五)盡可能為同事創(chuàng)造方便,不得影響他人工作。
第四章 人事作業(yè)程序
本條例以公司《人力資源管理制度》為依據(jù)。
一、招聘
(一)公司新增人力資源,堅(jiān)持精簡(jiǎn)、高效原則。
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(二)部、室負(fù)責(zé)人根據(jù)工作提出用人需求,經(jīng)公司總經(jīng)理審批后由人力資源部具體執(zhí)行招聘工作。
(三)新增人員的基本條件:
1、誠信,可靠;
2、五官端正,身體健康,身高適中;
3、有與擬任職位相應(yīng)的學(xué)歷和技術(shù)職稱;
4、有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn);
5、工作態(tài)度認(rèn)真負(fù)責(zé)。
(四)招聘渠道:
1、社會(huì)公開招聘;
2、舉薦人才。
(五)招聘過程:
1、人力資源部負(fù)責(zé)采集應(yīng)聘者資料,初選人員;
2、將初選人員資料提供給用人部、室,由人力資源部和用人部門擇優(yōu)進(jìn)行面試;
3、面試考評(píng)內(nèi)容包括:應(yīng)聘者儀表、資格、有關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)、資歷、品性、工作動(dòng)機(jī)、工作能力等;
4、初次面試須填寫《面試評(píng)估表》,由公司總經(jīng)理或副總經(jīng)理進(jìn)行復(fù)試、擇優(yōu)錄用。
二、入職指引
(一)個(gè)人資料:?jiǎn)T工報(bào)到需提交身份證、學(xué)歷、職稱證書、計(jì)劃生育證明、擔(dān)保書(如需要)、兩張一寸免冠彩色照片等。
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相關(guān)證件原件和復(fù)印件保證真實(shí)。
(二)體 檢:每位員工必須到縣、區(qū)以上醫(yī)院進(jìn)行體檢,體檢合格方可正式聘用。體檢項(xiàng)目包括:五官常規(guī)檢查、內(nèi)科、外科、肝功能、乙肝五項(xiàng)等。體檢完畢向公司提供體檢醫(yī)院出具鑒定意見的《體檢表》。
(三)報(bào)到程序:接到錄用通知后,應(yīng)在指定時(shí)間到人力資源部報(bào)到、辦理入職手續(xù),入職程序如下:
1、提交個(gè)人資料和《體檢表》;
2、填寫《員工登記表》;
3、領(lǐng)取辦公用品和資料,確定辦公位;
4、接受人力資源部安排的新員工入職培訓(xùn);
5、由試用部門相關(guān)人員進(jìn)行工作安排。
(四)試用與轉(zhuǎn)正:
1、試用期為三個(gè)月。試用期間,員工可提出辭職,但必須提前七天遞交書面報(bào)告,并按規(guī)定辦理離職手續(xù);如果員工的工作無法達(dá)到要求,公司有權(quán)終止對(duì)其的試用。
2、如在試用期內(nèi)請(qǐng)假,職員的轉(zhuǎn)正時(shí)間將被順延;若請(qǐng)假超過一個(gè)月,則作自動(dòng)離職處理。
3、轉(zhuǎn)正:試用期間,所在部、室負(fù)責(zé)人和人力資源部負(fù)責(zé)人對(duì)試用員工進(jìn)行考核,根據(jù)具體情況給出提前轉(zhuǎn)正、按期轉(zhuǎn)正、延期轉(zhuǎn)正和辭退的意見,由公司總經(jīng)理審核、批準(zhǔn)。
三、薪金管理辦法
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(一)公司實(shí)行月薪加提成(獎(jiǎng)金)的分配辦法。月薪根據(jù)員工的行政職務(wù)、技術(shù)職務(wù)確定,提成和獎(jiǎng)金分配辦法參見具體執(zhí)行方案。
(二)員工月薪于當(dāng)月28日發(fā)放。
(三)員工薪金按國家稅法規(guī)定,應(yīng)繳納的個(gè)人所得稅由個(gè)人負(fù)擔(dān),每月在薪金中扣除,公司統(tǒng)一代繳。
四、勞動(dòng)合同管理辦法
(一)公司采用深圳市勞動(dòng)局制定的標(biāo)準(zhǔn)勞動(dòng)合同文本;
(二)勞動(dòng)合同期限為一年;
(三)公司授權(quán)專人與員工簽訂勞動(dòng)合同,員工必須本人簽署,經(jīng)雙方協(xié)商一致后簽訂;
(四)合同到期前一個(gè)月,公司書面通知員工合同是否延期,如雙方協(xié)商一致同意延期,則在原合同到期后簽訂新勞動(dòng)合同;
(五)若勞動(dòng)合同期滿不再延期,則原勞動(dòng)合同自動(dòng)終止,解除勞動(dòng)關(guān)系;
(六)勞動(dòng)合同期未滿,員工可以提出辭職,但須提前一個(gè)月書面通知公司,并辦理有關(guān)離職手續(xù)、進(jìn)行工作交接,否則公司有權(quán)不予結(jié)算費(fèi)用;
(七)公司可以根據(jù)勞動(dòng)合同有關(guān)條款辭退員工,提前解除勞動(dòng)合同時(shí),公司需提前一個(gè)月書面通知員工;
(八)員工如有違法行為或嚴(yán)重違反公司規(guī)定行為,公司予以辭退,無需提前通知;
五、離職
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(一)辭職:合同期內(nèi)員工辭職,需提前一個(gè)月以書面形式提出辭職,經(jīng)部、室負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后報(bào)人力資源部轉(zhuǎn)呈公司總經(jīng)理批準(zhǔn);
(二)辭退:合同期內(nèi)辭退員工,用人部、室需提前一個(gè)月將辭退申請(qǐng)報(bào)人力資源部,主管領(lǐng)導(dǎo)審批后由人力資源部與被辭退員工進(jìn)行離職面談,并匯總備案。
(三)員工提出辭職申請(qǐng)未批準(zhǔn)前,仍需照常開展工作。批準(zhǔn)后應(yīng)做好工作交接工作,與人力資源部、總經(jīng)理辦公室和財(cái)務(wù)部按規(guī)定程序辦理手續(xù)。否則,不予結(jié)算工資。
(四)員工離職后,請(qǐng)求辦理離職證明書,公司會(huì)予以辦理。
六、考核 績(jī)效考核分為:
(一)試用期考核:試用期間的各項(xiàng)考核;
(二)日??己耍簩?duì)員工的日常工作績(jī)效進(jìn)行考核,做為晉升、晉級(jí)、薪資分配、教育培訓(xùn)及調(diào)配的主要依據(jù),具體執(zhí)行辦法參見《公司績(jī)效考核實(shí)施辦法》。
七、獎(jiǎng)懲規(guī)定
(一)公司對(duì)下述情況將予以獎(jiǎng)勵(lì):
1、為公司創(chuàng)造顯著經(jīng)濟(jì)效益;
2、為公司挽回重大經(jīng)濟(jì)損失;
3、為公司取得重大社會(huì)榮譽(yù);
4、改進(jìn)管理成效顯著。
(二)員工應(yīng)遵守公司制定的有關(guān)規(guī)章制度,保守公司的秘密。對(duì)三茅人力資源網(wǎng):http://www.tmdps.cn
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有下述行為,公司將按有關(guān)制度給予處罰:
1、工作態(tài)度不認(rèn)真;
2、拒不服從合理的工作分配,影響工作;
3、違反工作紀(jì)律;
4、玩忽職守,工作不負(fù)責(zé)任而造成事故或損失;
5、工作中發(fā)生意外而不及時(shí)通知公司;
6、損壞公物,影響公司正常秩序;
7、違反職員職務(wù)行為準(zhǔn)則的規(guī)定;
8、違反社會(huì)治安管理法規(guī)等。
(三)嚴(yán)重的違反公司紀(jì)律行為,例如泄露公司機(jī)密,損壞公司聲譽(yù),造成較大經(jīng)濟(jì)損失者,公司將追究有關(guān)人員的經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任。
(四)公司員工不得參與其他公司的工作,特別是與本公司業(yè)務(wù)相近或有競(jìng)爭(zhēng)的公司,不得利用職務(wù)之便牟取私利。從事類似活動(dòng)公司將給予相應(yīng)的處罰,并給予警告、嚴(yán)重警告、經(jīng)濟(jì)處罰直至辭退處理。
(五)員工行為觸犯刑律,被依法追究刑事責(zé)任,公司將無條件對(duì)當(dāng)事人予以解除勞動(dòng)合同處理。
第五章 福 利
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一、社會(huì)保險(xiǎn)
(一)按深圳市有關(guān)政策規(guī)定,公司統(tǒng)一為員工購買養(yǎng)老、醫(yī)療﹑工傷、失業(yè)保險(xiǎn)等社會(huì)保險(xiǎn);
(二)有深圳市戶口的員工,養(yǎng)老保險(xiǎn)每月繳交保險(xiǎn)金為繳費(fèi)工資的14%,其中公司負(fù)擔(dān)9%,個(gè)人負(fù)擔(dān)5%;醫(yī)療保險(xiǎn)每月繳交保險(xiǎn)金為繳費(fèi)工資的9%,其中公司負(fù)擔(dān)7%,個(gè)人負(fù)擔(dān)2%;
(三)非深圳市戶口的員工,養(yǎng)老保險(xiǎn)每月繳交保險(xiǎn)金為繳費(fèi)工資的13%,其中公司負(fù)擔(dān)8%,個(gè)人負(fù)擔(dān)5%;醫(yī)療保險(xiǎn)每月繳交保險(xiǎn)金為繳費(fèi)工資的2%,全部由公司負(fù)擔(dān);
(四)社會(huì)保險(xiǎn)個(gè)人負(fù)擔(dān)部分從薪金中稅前扣除。
二、員工休假
(一)假期規(guī)定:
1、法定假日:
(1)元旦(一月一日);
(2)春節(jié)(農(nóng)歷正月初
一、初
二、初三);(3)國際勞動(dòng)節(jié)(五月一、二、三日);(4)國慶節(jié)(十月一、二、三日);(5)婦女節(jié)(三月八日半天);(6)法律、法規(guī)規(guī)定的其他休假節(jié)日。
2、婚假:
(1)凡符合國家《婚姻法》規(guī)定登記結(jié)婚的員工,可享受3天婚假;三茅人力資源網(wǎng):http://www.tmdps.cn
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如雙方均為晚婚,可享受13天婚假;
(2)員工婚假應(yīng)當(dāng)在登記結(jié)婚后一年內(nèi)一次休完,逾期 不休或少休的,假期自動(dòng)取消。
3、喪假:
員工直系親屬(父母、配偶或子女)去世時(shí),喪假3天,去世親屬在外地的,給予一定的路程假。
4、女員工產(chǎn)假:(1)產(chǎn)假90天;
(2)晚育初產(chǎn)者,增加產(chǎn)假15天;(3)難產(chǎn)者,增加產(chǎn)假15天。
5、工傷假:
員工在工作期間因公負(fù)傷,憑醫(yī)院證明向公司申請(qǐng)辦理工傷假,休假手續(xù)獲準(zhǔn)后,可休工傷假。
6、事假和非因工傷病假,參考公司考勤管理暫行辦法。
(二)員工請(qǐng)假,均需書面申請(qǐng),并提前經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)和公司總經(jīng)理審批后,送總經(jīng)理辦公室備案,方可請(qǐng)假(喪假可事后補(bǔ)辦批準(zhǔn)手續(xù))。員工請(qǐng)假,應(yīng)提前合理安排工作。
(三)在規(guī)定的休假期間,工資照發(fā)。
三、其他:
(一)對(duì)轉(zhuǎn)正的員工,公司將為每人購買保額為10萬元人民幣的人身意外保險(xiǎn)。
(二)非深圳市戶口員工試用期滿,簽訂勞動(dòng)合同后,公司負(fù)責(zé)辦三茅人力資源網(wǎng):http://www.tmdps.cn
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理員工暫住證。
(三)員工在公司工作超過三個(gè)月未滿半年者,公司負(fù)責(zé)半年暫住證費(fèi)用,其余部分員工自理;超過半年未滿一年,公司負(fù)責(zé)一年暫住證費(fèi)用。
(四)公司每周五晚上組織集體“汗康”活動(dòng),豐富員工的生活。
第六章 行政管理
一、辦公室管理
(一)員工上班須提前五分鐘到達(dá)工作崗位,做好辦公準(zhǔn)備。如有特殊情況不能按時(shí)上班,必須事先向主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假;
(二)員工上班時(shí),衣著莊重、整潔大方、得體,不得穿奇裝異服;
(三)員工在上班時(shí)間不準(zhǔn)擅離工作崗位;需要離開時(shí),須向主管領(lǐng)導(dǎo)說明,經(jīng)批準(zhǔn)后,方可離開;
(四)工作時(shí)間應(yīng)保持辦公室安靜,環(huán)境整潔,寫字臺(tái)面文件、用品擺放整齊有序,自覺維護(hù)公共衛(wèi)生;
(五)使用電話簡(jiǎn)明扼要,節(jié)儉使用辦公用品;
(六)員工如有來訪人士,須在公司指定地點(diǎn)禮貌接待;
(七)公司辦公室嚴(yán)禁吸煙;
(八)員工每天下班前,要檢查門窗和空調(diào)、電腦等電源是否關(guān)好;
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(九)辦公室公共衛(wèi)生由公司統(tǒng)一安排專人定期打掃。
二、員工考勤管理
(一)公司實(shí)行每星期五天工作制,每天工作八小時(shí)。具體工作時(shí)間安排如下: 上午 8:30--12:00 下午 1:00--5:30 星期
六、星期天和國家法定節(jié)假日為員工休息日。
(二)特殊崗位或部門可以根據(jù)工作需要調(diào)整工作時(shí)間,報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)、并報(bào)總經(jīng)理辦公室備案。
(三)月度考勤期間為:上個(gè)月的25日至本月24日。
(四)員工考勤每天四次:上午上班、下班和下午上班、下班各一次。
(五)按規(guī)定時(shí)間考勤,當(dāng)月遲到、早退累計(jì)超過3次的,扣發(fā)當(dāng)事人工資5%;累計(jì)超過5次的,扣發(fā)工資10%,并給予書面警告;累計(jì)超過10次者,公司予以辭退。
(六)員工本人必須親自刷卡或簽到,請(qǐng)(替)人代刷卡或簽到或有其他弄虛作假現(xiàn)象的每次扣發(fā)雙方當(dāng)事人當(dāng)月工資5%;累計(jì)3次的,給予書面警告;情節(jié)嚴(yán)重的,予以辭退。
(七)員工無正當(dāng)理由不簽到且事后又不及時(shí)補(bǔ)辦缺勤或請(qǐng)(休)假手續(xù)的,一律按曠工處理。
(八)員工事假以0.5天為單位,不足0.5天按0.5天計(jì)算。事假期間不計(jì)工資。
(九)員工病假當(dāng)月超過2天不足10天,應(yīng)憑醫(yī)院病假證明,扣發(fā)三茅人力資源網(wǎng):http://www.tmdps.cn
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病假期間應(yīng)發(fā)工資的20%;超過10天不足一個(gè)月,扣發(fā)病假期間應(yīng)發(fā)工資的40%;連續(xù)請(qǐng)病假一個(gè)月以上者,公司不予發(fā)放工資。
(十)員工曠工以0.5天為單位計(jì)算,每曠工1天扣發(fā)兩天工資,當(dāng)月曠工累計(jì)超過5天以上,公司予以辭退。
(十一)員工請(qǐng)病、事假,必須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),否則視為曠工。
(十二)公司指定專人負(fù)責(zé)員工考勤工作,月末統(tǒng)計(jì)、制作《員工考勤表》。
(十三)員工出差、因公外出或休假不能考勤的,考勤員在月度考勤 表中注明。
第七章 員工培訓(xùn)
一、總 則
為了不斷提高員工的綜合業(yè)務(wù)能力水平,公司將對(duì)全體員工有計(jì)劃、有目標(biāo)、有重點(diǎn)地進(jìn)行基本技能、業(yè)務(wù)、專業(yè)知識(shí)和行為規(guī)范等方面的教育培訓(xùn)和考核。
二、范圍和原則
(一)公司全體員工均享有培訓(xùn)和教育的權(quán)利和義務(wù)。
(二)員工培訓(xùn)是以提高自身綜合業(yè)務(wù)能力水平和綜合素質(zhì)為目標(biāo),須有益于公司利益和企業(yè)形象。
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(三)員工培訓(xùn)和教育以不影響本職工作為前提,遵循學(xué)習(xí)與工作需要相結(jié)合、講求實(shí)效,以及短期為主、業(yè)余為主、自學(xué)為主的原則。
三、內(nèi)容和形式
培訓(xùn)方式采用職前教育培訓(xùn)、在職教育培訓(xùn)、選送教育培訓(xùn)等。
(一)職前教育培訓(xùn)內(nèi)容:
1、公司基本情況(公司的歷史、組織、領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)、市場(chǎng)、環(huán)境、發(fā)展);員工手冊(cè)、員工崗位職責(zé)制度;
2、公司管理體系培訓(xùn);
3、計(jì)算機(jī)常用辦公軟件使用、漢字輸入法訓(xùn)練;
4、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)知識(shí)、公司局域網(wǎng)、辦公平臺(tái)使用與安全管理;
5、電腦及印刷類文檔管理、技術(shù)文檔資料管理、保密守則;
6、部、室間日常工作流程及協(xié)調(diào),部、室日常工作指引;
7、財(cái)務(wù)管理制度培訓(xùn);
8、公司業(yè)務(wù)、工作流程。
(二)在職教育培訓(xùn)內(nèi)容:
1、房地產(chǎn)相關(guān)專業(yè)知識(shí)、技能培訓(xùn);
2、管理知識(shí)、技能、技巧培訓(xùn);
3、市場(chǎng)運(yùn)作;
4、財(cái)務(wù)管理等。
(三)選送教育培訓(xùn):根據(jù)公司發(fā)展及需要,由公司領(lǐng)導(dǎo)決定。
四、培訓(xùn)實(shí)施辦法
(一)職前教育培訓(xùn)
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1、新員工入公司都將參加職前培訓(xùn);
2、職前教育培訓(xùn)由人力資源部統(tǒng)一安排;
(二)在職教育培訓(xùn)
1、公司會(huì)根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展情況定出培訓(xùn)計(jì)劃,統(tǒng)一安排在職教育培訓(xùn);
2、各部、室根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和部、室業(yè)務(wù)內(nèi)容,可以提出培訓(xùn)申請(qǐng),由人力資源部酌情安排。
3、公司除通過上述培訓(xùn)提高員工的素質(zhì)外,也鼓勵(lì)員工業(yè)余時(shí)間到大專院校或?qū)I(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)參加各類培訓(xùn)教育;如影響工作,則需經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)方可參加。
(三)選送教育培訓(xùn)
1、被選送人員須與公司簽定培訓(xùn)合同,其培訓(xùn)費(fèi)由公司報(bào)銷;
2、外培員工的工資原則上享受同等工資最低檔。
3、公司送出進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)的員工,必須為公司服務(wù)滿三年;公司送出進(jìn)修深造的員工,必須為公司服務(wù)滿五年。否則,除交納違約金外,還要交納培訓(xùn)進(jìn)修費(fèi)用。
4、公司本著對(duì)口培訓(xùn)原則,選派人員參加培訓(xùn)回來后,一般不得要求調(diào)換崗位。
五、培訓(xùn)評(píng)估
(一)凡公司安排的各類培訓(xùn),公司會(huì)考核員工培訓(xùn)成績(jī)或效果,并納入員工整體考核指標(biāo)體系。
(二)外出參加在職教育培訓(xùn)和選送教育培訓(xùn)的員工培訓(xùn)結(jié)束后,必須對(duì)其他員工進(jìn)行二次培訓(xùn),使更多的人共同分享培訓(xùn)成果。
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(三)培訓(xùn)學(xué)習(xí)成績(jī)不合格者,費(fèi)用自理。
第八章 結(jié)束語
當(dāng)你合上這本手冊(cè)的時(shí)候,你是否欣慰于加入這樣一個(gè)光榮、精英的團(tuán)隊(duì),這里為你提供了工作上發(fā)揮的舞臺(tái)、事業(yè)上發(fā)展的空間。
一切為了人才,為了人才的一切,為了一切人才。我們的愿望就是致力于把員工的理想融入公司的發(fā)展,使員工通過對(duì)公司的責(zé)任轉(zhuǎn)化成對(duì)社會(huì)、對(duì)客戶、對(duì)合作伙伴以及對(duì)員工個(gè)人及家庭的責(zé)任,從而成為一個(gè)在推進(jìn)中國房地產(chǎn)發(fā)展進(jìn)程里永遠(yuǎn)充滿活力和創(chuàng)造力,并具有國際美譽(yù)度的專業(yè)房地產(chǎn)運(yùn)營團(tuán)隊(duì)。
我們堅(jiān)信這個(gè)高效、精英的團(tuán)隊(duì)會(huì)與時(shí)共進(jìn)、繼往開來、創(chuàng)造輝煌!
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第三篇:房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司員工試題
房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司
員工測(cè)試答卷
一.名詞解釋:(每題2分共40分)
1.什么是五證兩書:
2,什么是道路紅線:
3.什么是容積率:
4.什么是得房率:
5.房地產(chǎn)的含義是指:
6.房地產(chǎn)按用途劃分可分為:
7.房地產(chǎn)的土地使用年限是如何規(guī)定的:
8。七通一平是指:
9.總用地面積是:
10.土地使用權(quán)是指:
11.總建筑面積是:
12.房屋銷售面積:
13.套內(nèi)建筑面積:
14.套內(nèi)使用面積:
15.房地產(chǎn)的二級(jí)市場(chǎng)是:
16.道路紅線是:
17.業(yè)主委員會(huì)是指:
18.契稅是:
19.商品房是指:
20.哪些公用面積不能算公攤:
二.知識(shí)問答:(每題2分共20分)
1.商品房預(yù)售需要達(dá)到哪些條件?
2.我們培訓(xùn)了哪幾個(gè)相關(guān)的法律法規(guī)?
3.案場(chǎng)接待流程是如何制定的?入門對(duì)客戶的三問是哪些?
4.房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)研的重要性包括哪幾方面:
5.什么是均價(jià)?是如何計(jì)算的?
6.風(fēng)水學(xué)培訓(xùn)開門易三見是指?不易見的三見是指?
7.風(fēng)水學(xué)講解中對(duì)開門的說法有幾種?他們分別是什么門?
8.辦理產(chǎn)權(quán)證時(shí)測(cè)繪費(fèi)、交易費(fèi)、契稅、公共維護(hù)基金它們分別是如何收取的?
9.公司職場(chǎng)中對(duì)女性的著裝有什么要求?
10.按建筑結(jié)構(gòu)劃分房屋可分為幾種?分別是什么?
三.企業(yè)文化(每題2分共10分)
1.公司的主要業(yè)務(wù)范圍包括什么?總經(jīng)理叫什么名字?副總經(jīng)理叫什么名字?
2.企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么:
3.企業(yè)愿景是什么?
4.三樓客戶中心大廳背景墻的內(nèi)容寫的是什么?是誰寫的?說出你對(duì)它的理解。
5..默寫出公司訓(xùn)導(dǎo)的內(nèi)容:
四.論述題(每題10分共20分)
1.請(qǐng)說出你對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的認(rèn)識(shí),并談?wù)勀銓?duì)市場(chǎng)的見解?
2.2.談?wù)勀銓?duì)公司的認(rèn)識(shí)和自己的成長計(jì)劃。
五.綜合評(píng)審(共10分每題2分可酌情加分或減分)
1.遲到早退現(xiàn)象(2分)
2.遵守職場(chǎng)紀(jì)律方面(2分)
3.請(qǐng)假次數(shù)方面(2分)
4.平時(shí)工作態(tài)度和積極性(2分)
5.對(duì)公司文化的認(rèn)可程度及融入程度(2分)
第四篇:房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司(分行制度)
分行管理?xiàng)l例
前言:
本公司因擁有億萬家網(wǎng)絡(luò)提供的億萬家房地產(chǎn)營運(yùn)平臺(tái)之智能管理系統(tǒng),引進(jìn)全新的管理理念,將經(jīng)紀(jì)人日常的工作作為指數(shù)考核的重點(diǎn),勤奮指數(shù)考核辦法公平、公正、合理。將業(yè)績(jī)納入業(yè)績(jī)指數(shù)進(jìn)行管理。實(shí)現(xiàn)企業(yè)專業(yè)化、信息化、數(shù)據(jù)化、智能化、素質(zhì)化、制度化、個(gè)性化、人性化管理模式,使公司降低管理成本、提高管理效率、降低交易成本、提高銷售機(jī)會(huì),是房地產(chǎn)管理模式、營運(yùn)、營銷模式的一次革命。
1、勤奮指數(shù):每人每天是100分的考核,最低分?jǐn)?shù)80,當(dāng)月平均分值低于80分者,淘汰。如分行經(jīng)理作保,可以由經(jīng)紀(jì)人提交申請(qǐng)單,保證下個(gè)月一定會(huì)完成任務(wù)。并補(bǔ)齊上月所欠分值,按照100分/每天計(jì)算。連續(xù)兩個(gè)月平均值都低于80分者,必須解除合作關(guān)系。新人第一個(gè)月不參與考核。
2、勤奮指數(shù)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制:勤奮指數(shù)平均當(dāng)月超過120分,公司再獎(jiǎng)勵(lì)6000條(價(jià)值)500元短信息。超過150分者,獎(jiǎng)勵(lì)12000條(價(jià)值1000元)短信息。
3、勤奮指數(shù)處罰機(jī)制:公司每月支付6000條短信息費(fèi)用(價(jià)值500元),完成基本業(yè)績(jī)者或者勤奮指數(shù)平均在100分以上者,公司全額支付,未完成者,公司支付一半,另一半由經(jīng)紀(jì)人支付。新人前三個(gè)月公司全額支付。
4、業(yè)績(jī)指數(shù):公司業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)為2萬/月。當(dāng)月業(yè)績(jī)低于1萬,且勤奮指數(shù)低于80分者,必須淘汰。任何連續(xù)兩個(gè)月,單月業(yè)績(jī)都低于1萬元的,必須淘汰。
5、任何單月發(fā)送短信息低于3000條者,淘汰,因?yàn)樗皇且粋€(gè)注重售后服務(wù)及銷售思維的人。難成大器。
6、任何獎(jiǎng)勵(lì)信息必須在公司劃到經(jīng)紀(jì)人賬戶上30天內(nèi)發(fā)送完畢,否則,系統(tǒng)自動(dòng)回收到企業(yè)賬戶。
7、早會(huì):公司推廣區(qū)域?qū)懽謽?分行接待站模式。上班時(shí)間為:9:00—18:00。值班人員為:9:00—21:30。每天上午9:00片區(qū)總部開早會(huì)。早會(huì)主要總結(jié)昨天工作,獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀人員及今天安排。會(huì)后再到分行接待處辦公,每天按照小組制輪流。
8、考勤:遲到、早退扣除勤奮指數(shù),扣除指數(shù)的標(biāo)準(zhǔn)為:每遲到1分鐘扣10分,以系統(tǒng)考勤為準(zhǔn)。遲到超過30分鐘,罰款50元,勤奮指數(shù)照扣。代考勤者,立即解除合同代考勤者合作合同,并所有提成不予發(fā)放。
9、公司使用的是B/S系統(tǒng),經(jīng)紀(jì)人可以使用筆記本和辦公室電腦登陸作業(yè)?;氐郊依镆嗫稍诰€辦公。徹底拋棄以前的管理模式。故:經(jīng)紀(jì)人可以有大量的時(shí)間勞逸結(jié)合,但早會(huì)必須到場(chǎng)。
10、證件:工牌戴端正,經(jīng)紀(jì)人上崗證、中國房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人職業(yè)資格證必須隨身攜帶(可掃描過膠,這樣可不攜帶原件)。接待客戶時(shí),必須先出示相關(guān)的證件,證明你是合格、合法的從事經(jīng)紀(jì)人業(yè)務(wù)。標(biāo)準(zhǔn)語言時(shí):“您好,這是我的某某證件,請(qǐng)您查看,我將為您提供專業(yè)服務(wù),請(qǐng)問有什么可以幫到您?”。這非常有助于提高經(jīng)紀(jì)人的專業(yè)形象,間接促進(jìn)銷售。
11、定金:必須及時(shí)轉(zhuǎn)交給公司,超過24小時(shí)不轉(zhuǎn)交的,分行經(jīng)理做辭退處理。如果分行有秘書的,由秘書擔(dān)任此職責(zé)。
12、上門拜訪:每周必須拜訪上門拜訪2個(gè)以上的客戶或者業(yè)主,銷售以溝通為主,拜訪結(jié)束必須有被拜訪人在拜訪單上簽名。
13、外出登記:外出必須在系統(tǒng)內(nèi)登記,看房外出登記,必須返回后寫日志。事假外出登記,必須寫清楚事由,并必須通過分行經(jīng)理審批通過后,方可外出。外出時(shí)間不可超過兩個(gè)小時(shí)。兩個(gè)小時(shí)以上的事假外出登記,必須報(bào)業(yè)務(wù)副總審批。
14、跟進(jìn)管理:所有跟進(jìn)皆要審批方認(rèn)定有效還是無效跟進(jìn)。業(yè)主或者客戶的聯(lián)系方式變更,必須在聯(lián)系方式那里更改而不是在跟進(jìn)里面體現(xiàn),跟進(jìn)里面寫號(hào)碼變更扣20分勤奮指數(shù)。
15、無效跟進(jìn)信息會(huì)在30天后系統(tǒng)自動(dòng)刪除,有效跟進(jìn)信息90天后刪除,已便于系統(tǒng)的運(yùn)行速度。
16、物品擺放:所有物品不可亂擺放,經(jīng)紀(jì)人的包等,要隱藏起來,不可放在椅子靠背上或者很顯眼的地方,分行接待處及寫字樓形象一定要清爽明快。不可雜亂無章。
17、接受禮物:任何經(jīng)紀(jì)人及管理人員,不可接受傭金以外的禮物或者好處費(fèi),更不可主動(dòng)索要。如有發(fā)現(xiàn),立即解除合同,扣留剩余所有的工資和提成,并公示保留進(jìn)一步處罰的權(quán)利。造成刑事責(zé)任的,由當(dāng)事人自負(fù)。這不屬于公司的工作范疇內(nèi)。公司會(huì)協(xié)助相關(guān)部門查清事實(shí)。并將該員工列入億萬家系統(tǒng)黑名單,全國共享。讓他永遠(yuǎn)離開經(jīng)紀(jì)人行業(yè)。
18、任何時(shí)候都不得與客戶發(fā)生激烈爭(zhēng)吵、謾罵、打架。即使客戶無禮,亦應(yīng)通過平和態(tài)度解決。
19、經(jīng)紀(jì)人:未得授權(quán)不得私自收取客戶定金、傭金。授權(quán)收取必須當(dāng)天上繳公司。否則,解除合同,列入黑名單。
20、不及時(shí)錄入:盤源和客源第一時(shí)間按標(biāo)準(zhǔn)登錄公司系統(tǒng)內(nèi),不得藏私盤、私客,否則一經(jīng)發(fā)現(xiàn)全部提成不予發(fā)放且立即解除合同。
21、公司電話不允許撥打聲訊臺(tái)等非業(yè)務(wù)電話,發(fā)現(xiàn)有此類電話,由撥打者承擔(dān)。如查不出撥打者,所有人員平攤后并雙倍處罰。
22、精英會(huì):所有經(jīng)紀(jì)人,連續(xù)三個(gè)月的平均勤奮指數(shù)不得低于100分,業(yè)績(jī)前10--15名者,進(jìn)入精英會(huì)。進(jìn)入精英會(huì)會(huì)員,公司每個(gè)月獎(jiǎng)勵(lì)500元的短信息費(fèi)用。企業(yè)精英會(huì)人員達(dá)到20%為合理設(shè)置。
23、上班時(shí)間不允許抽煙、喝酒、吃異味食品。違者罰款10元。
24、請(qǐng)假不準(zhǔn)超過10天。如超過,按照辭職處理。假期不可以累積。當(dāng)月假當(dāng)月消。
25、哄抬價(jià)格:公司以和業(yè)主簽訂三方合同成交為原則。無下定金的先后之分。前提是以簽訂合同為標(biāo)準(zhǔn),但是在客戶沒有下定金之前或之后,不準(zhǔn)給業(yè)主打電話抬高價(jià)格,同時(shí)告知分行經(jīng)理,由分行經(jīng)理衡量選擇那一個(gè)客戶和業(yè)主簽訂合同,不管分行經(jīng)理如何選擇,經(jīng)紀(jì)人必須無條件服從。否則,立即解除合作關(guān)系。工資、提成不予發(fā)放。
26、分行小組管理制度:
小組A管理模式:小組全部業(yè)績(jī)平分制:照片、鑰匙、委托、盤持有人、客戶持有人、攝像等可以拆分的業(yè)績(jī),全部歸為小組。由組長和組員一起在所得業(yè)績(jī)按照100%的比例來分配。所有的業(yè)績(jī)平分。
小組B管理模式:小組業(yè)績(jī)各自分成:業(yè)績(jī)各自按照各自持有的比例分成。有單必須一起配合操作合作,無單各自為政。
組長獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制:每個(gè)月小組完成人均最低業(yè)績(jī)和勤奮指數(shù)不低于100分以下,以上任務(wù),公司獎(jiǎng)勵(lì)6000條短信息。
27、薪金制度:
A方案:無底薪,合作經(jīng)紀(jì)人模式,每月交納一定的辦公費(fèi)用給公司。管理上必須完全參照全職經(jīng)紀(jì)人管理制度參與考核。特色:提成高。
B方案:獨(dú)立經(jīng)紀(jì)人掛靠模式,無需在公司上班,可以合作共享盤源和客戶,但是查看不到相關(guān)聯(lián)系信息,只有和合作經(jīng)紀(jì)人或者全職經(jīng)紀(jì)人合作方可成單,或者自己一手盤、客,來公司簽單。特色:不考核,提成高。
C方案:底薪加提成。全面參與公司考核,壓力小提成也不低。
所有提成方案具體見企業(yè)管理制度。
28、此制度在簽定合作協(xié)議前必須認(rèn)真閱讀,同并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任與義務(wù)。本制度在2010年10月1日起執(zhí)行,如有修改另行通知。
29、以上各項(xiàng)制度,我全部數(shù)記并理解其內(nèi)容。并自遵守合作方的各項(xiàng)制度。以下簽名確認(rèn)(簽名頁1):
第五篇:公司員工薪酬制度[范文模版]
公司員工薪酬制度
一、基本工資900元,社保400元,全勤獎(jiǎng)100元,午餐補(bǔ)助100元,勤勞獎(jiǎng)100元。
二、提成不打折2%,打折1%。各班任務(wù)超出5萬元,獎(jiǎng)金100元,每超1萬元遞增獎(jiǎng)金100元,提成照提。
三、工牌、健康證滿一年憑票予以報(bào)銷,工齡工資第二年起遞增50元,三年后比新員工月薪多200元,并參加公司每年二次市內(nèi)帶薪旅游。
四、新進(jìn)員工實(shí)習(xí)15天,未提成,享受工資待遇。
五、辭職須提前一個(gè)月書面申請(qǐng),否則當(dāng)月工資拒付。
六、每周員工休息一天,不允許星期天或節(jié)假日休息。
七、每月寫一份工作總結(jié),義務(wù)加班盤點(diǎn)一次。
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2014年1月1日