第一篇：中平能化醫(yī)療集團(tuán)總醫(yī)院實(shí)習(xí)生管理辦法

中平能化醫(yī)療集團(tuán)總醫(yī)院實(shí)習(xí)生管理辦法（試行）

第一章 總 則

第一條 臨床實(shí)習(xí)是醫(yī)學(xué)教育的重要階段，是培養(yǎng)學(xué)生實(shí)踐能力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。為確保畢業(yè)實(shí)習(xí)任務(wù)的圓滿完成，培養(yǎng)合格的醫(yī)學(xué)人才，結(jié)合醫(yī)院及實(shí)習(xí)生所在院校的實(shí)習(xí)要求，特制定本管理辦法。

第二條 學(xué)生實(shí)習(xí)應(yīng)達(dá)到的總要求是：樹立正確的人生觀、價(jià)值觀、世界觀和愛崗敬業(yè)精神，鞏固和加強(qiáng)所學(xué)的理論知識(shí)、技能，熟悉臨床工作，培養(yǎng)臨床實(shí)際工作能力。

第三條 實(shí)習(xí)生的接收，按照教學(xué)協(xié)議，由我院科教部統(tǒng)籌安排，護(hù)理部統(tǒng)一制定實(shí)習(xí)輪轉(zhuǎn)計(jì)劃，未經(jīng)我院科教部、護(hù)理部批準(zhǔn)，任何科室和個(gè)人不得隨意接收實(shí)習(xí)生。

第四條 本院只接收正規(guī)醫(yī)學(xué)院校的實(shí)習(xí)生。實(shí)習(xí)協(xié)議院校在實(shí)習(xí)前2個(gè)月，須將實(shí)習(xí)計(jì)劃、實(shí)習(xí)大綱和實(shí)習(xí)人員名冊(cè)一式2份交至我院科教部、護(hù)理部。

第五條 實(shí)習(xí)生應(yīng)憑學(xué)校介紹信和《實(shí)習(xí)報(bào)到通知書》按時(shí)到科教部報(bào)到。實(shí)習(xí)費(fèi)用應(yīng)在報(bào)到前或報(bào)到時(shí)憑科教部出具的《繳費(fèi)通知單》到財(cái)務(wù)部一次性交清。中途退學(xué)或被終止實(shí)習(xí)者，不予退款。拖欠費(fèi)用者，不再接收其院校實(shí)習(xí)生。

第六條 接收實(shí)習(xí)生的科室應(yīng)指定專人帶教。帶教老師應(yīng)按實(shí)習(xí)計(jì)劃和大綱的要求，認(rèn)真擬訂帶教計(jì)劃，做好教學(xué)課件并具體實(shí)施，同時(shí)負(fù)責(zé)管理帶教學(xué)生的考勤和勞動(dòng)紀(jì)律。

第二章 實(shí)習(xí)生職責(zé)

第七條嚴(yán)格按照畢業(yè)實(shí)習(xí)大綱要求進(jìn)行工作與學(xué)習(xí)。

第八條 嚴(yán)格遵守醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度，積極參加各項(xiàng)活動(dòng)（學(xué)術(shù)講座、護(hù)理查房、義務(wù)勞動(dòng)等）。

第九條 實(shí)習(xí)生要德、智、體全面發(fā)展，發(fā)揚(yáng)救死扶傷的人道主義精神，樹立“以病人為中心”的服務(wù)理念，形成謙虛謹(jǐn)慎、認(rèn)真踏實(shí)的工作作風(fēng)、良好的職業(yè)道德和慎獨(dú)素養(yǎng)。

第十條 實(shí)習(xí)中要隨時(shí)注意病人的病情和心理變化，關(guān)心體貼病人。努力學(xué)習(xí)鉆研業(yè)務(wù)，認(rèn)真完成實(shí)習(xí)計(jì)劃規(guī)定的各項(xiàng)任務(wù)。

第十一條 服從科室安排，尊重老師，并按照我院相關(guān)規(guī)定，同帶教老師一起參加門診、急診、感染科、供應(yīng)室及專科病房的輪轉(zhuǎn)及夜班值班等各種形式的護(hù)理工作。

第十二條 進(jìn)行臨床工作要有帶教老師負(fù)責(zé)，一切護(hù)理活動(dòng)必須在帶教老師指導(dǎo)下實(shí)施。

第十三條 實(shí)習(xí)生應(yīng)提前10--15分鐘上崗，幫助科室及帶教老師做好準(zhǔn)備工作，及時(shí)巡視病人，主動(dòng)向帶教老師匯報(bào)病情及其變化情況，并提出自己的意見。第十四條 經(jīng)常巡視病房，依據(jù)護(hù)理級(jí)別對(duì)病人進(jìn)行病情觀察，尤其危重病人的病情觀察，并及時(shí)報(bào)告帶教老師。

第十五條 積極參加教學(xué)查房及護(hù)理會(huì)診，并做好發(fā)言準(zhǔn)備。

第十六條 虛心向所有醫(yī)務(wù)人員學(xué)習(xí)，主動(dòng)搞好團(tuán)結(jié)。

第十七條 主動(dòng)搞好科室、病房的清潔衛(wèi)生，并積極參加其他義務(wù)勞動(dòng)。

第三章 政治思想和道德修養(yǎng)

第十八條 實(shí)習(xí)生必須自覺遵守國(guó)家的法律法規(guī)，注重社會(huì)公德，自覺遵守學(xué)校和醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)學(xué)校及醫(yī)院的聲譽(yù)。

第十九條 自覺遵守保護(hù)性醫(yī)療制度，不準(zhǔn)泄露病人隱私，嚴(yán)禁將病人的不良預(yù)后及其它有礙身心健康的情況告訴病人。

第二十條 樹立良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和自身形象，不準(zhǔn)以任何方式通過病人及其親屬謀取私利，一旦發(fā)現(xiàn)，必嚴(yán)肅處理。

第二十一條 尊敬師長(zhǎng)，團(tuán)結(jié)同志，愛護(hù)醫(yī)院設(shè)施，愛護(hù)傷病員，樹立“以病人為中心”的護(hù)理理念。

第四章 實(shí)習(xí)組長(zhǎng)職責(zé)

第二十二條 實(shí)習(xí)組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)在院實(shí)習(xí)學(xué)生所屬小組人員的全面管理考核和與醫(yī)院的協(xié)調(diào)工作，遇到困難和問題，及時(shí)向護(hù)理部、科教部請(qǐng)示匯報(bào)，必要時(shí)經(jīng)科教部向所在學(xué)校教務(wù)科請(qǐng)示報(bào)告。

第五章 行政管理

第二十三條 學(xué)生實(shí)習(xí)期間的行政管理由醫(yī)院護(hù)理部負(fù)責(zé)。學(xué)生必須嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從醫(yī)院的各級(jí)管理，服從實(shí)習(xí)組長(zhǎng)的安排。

第二十四條 學(xué)生實(shí)習(xí)期間，嚴(yán)禁結(jié)交社會(huì)朋友，禁止進(jìn)入營(yíng)業(yè)性?shī)蕵穲?chǎng)所。不準(zhǔn)違規(guī)使用各類電器，禁止賭博，不準(zhǔn)酗酒滋事，嚴(yán)禁打架斗毆，違者將嚴(yán)肅處理并終止實(shí)習(xí)。

第二十五條 實(shí)習(xí)結(jié)束時(shí)，按照學(xué)校和醫(yī)院要求，辦理完善交接手續(xù)后方可離院返校。

第六章 專業(yè)學(xué)習(xí)

第二十六條 嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院根據(jù)實(shí)習(xí)大綱制定的實(shí)習(xí)輪轉(zhuǎn)計(jì)劃，不得擅自更改；充分利用醫(yī)院的各種有利條件，努力學(xué)習(xí)，積極完成實(shí)習(xí)任務(wù)。認(rèn)真參與醫(yī)院組織的出科考核、實(shí)習(xí)階段考核及實(shí)習(xí)結(jié)業(yè)考核。

第二十七條 在上級(jí)護(hù)士的指導(dǎo)下，對(duì)分管病人進(jìn)行全面管理，早上提前10--15分鐘進(jìn)病房，巡視病房病人，并做好上班前的準(zhǔn)備工作。

第二十八條 實(shí)習(xí)學(xué)生無(wú)獨(dú)立處理醫(yī)囑的權(quán)利，必須在帶教老師指導(dǎo)下開展護(hù)理工作，嚴(yán)禁模仿或替代老師簽名，嚴(yán)禁私自處理實(shí)習(xí)生無(wú)權(quán)處理的業(yè)務(wù)技術(shù)問題。

第二十九條 嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院的護(hù)理技術(shù)操作規(guī)程，認(rèn)真履行實(shí)習(xí)學(xué)生職責(zé)，增強(qiáng)責(zé)任心，杜絕實(shí)習(xí)期間發(fā)生護(hù)理不良事件。

第三十條 每位實(shí)習(xí)學(xué)生在每個(gè)支部實(shí)習(xí)期間，在帶教老師的指導(dǎo)下完成1份護(hù)理病歷和1份護(hù)理計(jì)劃，由帶教老師或護(hù)士長(zhǎng)修改并簽署日期和姓名，交所在支部的教學(xué)主管（科護(hù)士長(zhǎng)）統(tǒng)一保管。

第三十一條 各科實(shí)習(xí)結(jié)束前，必須按實(shí)習(xí)大綱要求進(jìn)行“三基”考核，并做出鑒定。

第七章 實(shí)習(xí)紀(jì)律

第三十二條 實(shí)習(xí)學(xué)生必須嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)上下班，上班時(shí)間不串科，不脫崗，不會(huì)客，不閑聊，不看與實(shí)習(xí)無(wú)關(guān)的小說雜志等。

第三十三條 認(rèn)真履行崗位職責(zé)，服從科主任、護(hù)士長(zhǎng)和上級(jí)護(hù)士的安排。對(duì)違章違紀(jì)者，視其情節(jié)輕重，給予批評(píng)教育，直至終止實(shí)習(xí)，并將有關(guān)情況通知校方。對(duì)一切不良行為造成的后果，責(zé)任自負(fù)。

第三十四條 耽誤實(shí)習(xí)超過兩周者，需補(bǔ)足實(shí)習(xí)后方可辦理離院手續(xù)。

第三十五條 學(xué)生本人在實(shí)習(xí)期間提前找到就業(yè)單位，與用人單位達(dá)成明確的用人意向并簽署就業(yè)協(xié)議后，可按正常程序辦理轉(zhuǎn)實(shí)習(xí)手續(xù)。

第八章請(qǐng)假制度

第三十六條 實(shí)習(xí)學(xué)生在我院實(shí)習(xí)期間請(qǐng)假，均需辦理書面請(qǐng)假手續(xù)。

第三十七條 實(shí)習(xí)期間原則上無(wú)假期。如遇特殊情況需請(qǐng)假者，必須由本人寫出請(qǐng)假報(bào)告，由帶教老師簽名。請(qǐng)假1天者，由病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)批準(zhǔn)；請(qǐng)假2天者，經(jīng)病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)簽署意見后，由教學(xué)主管（科護(hù)士長(zhǎng)）批準(zhǔn)；請(qǐng)假3天—1周，經(jīng)病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)和教學(xué)主管（科護(hù)士長(zhǎng)）同意后，由護(hù)理部批準(zhǔn)備案；請(qǐng)假1周以上者，由所在學(xué)校教務(wù)批準(zhǔn)備案，報(bào)醫(yī)院護(hù)理部審核，請(qǐng)假手續(xù)辦妥后，方可離院。每次請(qǐng)假原則上不得超過1周，累計(jì)不得超過實(shí)習(xí)時(shí)間的1/12。

第三十八條 實(shí)習(xí)期間，因病請(qǐng)假者，需按醫(yī)院相關(guān)規(guī)定出具診斷證明和病假條（急診后補(bǔ)）。凡弄虛作假者均按曠課處理，情節(jié)嚴(yán)重者，交所在學(xué)校教務(wù)科給予行政處分。

第三十九條 請(qǐng)假期滿后必須及時(shí)辦理銷假手續(xù)，逾期不辦理者按曠課處理。第四十條 在請(qǐng)假期滿后，如因特殊原因不能返院實(shí)習(xí)，須及時(shí)告知學(xué)校及我院護(hù)理部，并征得同意后方可續(xù)假，予返院后及時(shí)補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù)，并提供有關(guān)證明。

第四十一條 實(shí)習(xí)生請(qǐng)病假，在實(shí)習(xí)結(jié)束后按照實(shí)際請(qǐng)假時(shí)間補(bǔ)實(shí)習(xí)。

第四十二條 凡未經(jīng)請(qǐng)假和超假、補(bǔ)假未批準(zhǔn)者，均作曠課論，每工作日按8學(xué)時(shí)折算；對(duì)曠課學(xué)生，根據(jù)曠課時(shí)數(shù)及情節(jié)，給予批評(píng)教育或紀(jì)律處分，并上報(bào)所在學(xué)校教務(wù)科。

第九章 實(shí)習(xí)考核

第四十三條 實(shí)習(xí)生在每個(gè)專業(yè)科室實(shí)習(xí)結(jié)束后，認(rèn)真完成實(shí)習(xí)報(bào)告（包括思想工作、學(xué)習(xí)情況、作風(fēng)和紀(jì)律等方面的全面總結(jié)），帶教老師要認(rèn)真審閱并如實(shí)寫出實(shí)習(xí)鑒定。

第四十四條 帶教老師對(duì)實(shí)習(xí)生進(jìn)行的“日常考核”應(yīng)在本科室實(shí)習(xí)結(jié)束后進(jìn)行綜合評(píng)定，評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)等級(jí)量表（內(nèi)容由所在學(xué)校教務(wù)處制定，評(píng)定等級(jí)分為“優(yōu)”、“良”、“及格”、“不及格”）。

第四十五條 日常考核合格者，帶教老師方可對(duì)其進(jìn)行專科考核（理論知識(shí)和技術(shù)操作考核），此考核結(jié)果作為該科出科成績(jī)。實(shí)習(xí)結(jié)束后，各科出科平均成績(jī)作為畢業(yè)實(shí)習(xí)出科成績(jī)。

第四十六條 在每個(gè)專業(yè)科室實(shí)習(xí)缺席時(shí)間超過本科室安排總時(shí)間1/3的實(shí)習(xí)學(xué)生，不準(zhǔn)參加出科成績(jī)?cè)u(píng)定，待補(bǔ)實(shí)習(xí)后再參加評(píng)定。

第十章附 則

第四十七條 本管理辦法由總醫(yī)院護(hù)理部負(fù)責(zé)解釋，若有變動(dòng)，以實(shí)習(xí)學(xué)校實(shí)習(xí)計(jì)劃與大綱要求為準(zhǔn)。

第四十八條 本管理辦法自2011年1月1日起實(shí)施。

第二篇：中平能化班組長(zhǎng)培訓(xùn)

強(qiáng)力推進(jìn)班組長(zhǎng)安全培訓(xùn) 筑牢企業(yè)安全穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展根基

中平能化集團(tuán)

中平能化集團(tuán)是一家跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，擁有兩家上市公司的特大型能源化工集團(tuán)。2009年，我們集團(tuán)公司原煤產(chǎn)量4500萬(wàn)噸，營(yíng)業(yè)收入突破800億元，中國(guó)500強(qiáng)排名第80位，現(xiàn)有職工15.7萬(wàn)人，其中班組長(zhǎng) 10550名。由于班組長(zhǎng)身處“兵頭將尾”，且責(zé)任大、任務(wù)重，我們始終把班組建設(shè)作為加強(qiáng)企業(yè)管理的基礎(chǔ)工程來抓，把班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)作為戰(zhàn)略性、系統(tǒng)性、長(zhǎng)期性任務(wù)來抓。

一、建章立制，提高班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)的規(guī)范性 班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)是一項(xiàng)長(zhǎng)期性的工作，需要靠完備的制度作保障。我們?cè)诜治稣{(diào)研的基礎(chǔ)上，研究制定了《加強(qiáng)班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)的實(shí)施意見》等規(guī)范性文件，逐步實(shí)現(xiàn)班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

（一）建立健全班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)制度

嚴(yán)格班組長(zhǎng)資格準(zhǔn)入制度。堅(jiān)持“先培訓(xùn)、后任職”的原則，班組長(zhǎng)任用前必須進(jìn)行規(guī)范化、系統(tǒng)化培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后集團(tuán)公司專門頒發(fā)《班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)合格證》，與國(guó)家規(guī)定的班組長(zhǎng)安全資格證、安全操作資格證（分工種）一同

作為任職條件，“三證”齊全方可上崗，嚴(yán)把班組長(zhǎng)準(zhǔn)入關(guān)。

規(guī)范班組長(zhǎng)培訓(xùn)制度。集團(tuán)公司統(tǒng)一安排，基層單位具體實(shí)施、職教部門組織考核，采取首席工程師、首席技工工作室?guī)?dòng)、“技術(shù)大拿”輔導(dǎo)、現(xiàn)場(chǎng)集中實(shí)操訓(xùn)練、拓展訓(xùn)練等形式，做到月集訓(xùn)不少于兩天，年業(yè)余培訓(xùn)不少于20學(xué)時(shí)，三年脫產(chǎn)培訓(xùn)不少于48學(xué)時(shí)。2009年對(duì)井下6264名班組長(zhǎng)全部脫產(chǎn)輪訓(xùn)一遍。

實(shí)行班組長(zhǎng)素質(zhì)評(píng)價(jià)制度。每年對(duì)班組長(zhǎng)安全素質(zhì)、操作技能、管理水平和文化素質(zhì)進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，考核不達(dá)標(biāo)的限期培訓(xùn)，仍不合格的取消任職資格。

完善班組長(zhǎng)培訓(xùn)目標(biāo)責(zé)任制。建立集團(tuán)公司總經(jīng)理親自抓安全培訓(xùn)的機(jī)制，并把班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)作為重點(diǎn)，層層落實(shí)責(zé)任。基層單位把班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)作為“一把手”工程，列入工作考核指標(biāo)，與領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)掛鉤。

（二）深入推進(jìn)“3631”班組長(zhǎng)培訓(xùn)工程

結(jié)合我們實(shí)際，組織實(shí)施了班組長(zhǎng)“3631”培訓(xùn)工程：即每年脫產(chǎn)培訓(xùn)班組長(zhǎng)3000人次，業(yè)余培訓(xùn)6000人次，每3年對(duì)所有班組長(zhǎng)全部脫產(chǎn)培訓(xùn)1遍。一是建立常態(tài)化班組長(zhǎng)培訓(xùn)機(jī)制。制定班組長(zhǎng)培訓(xùn)計(jì)劃和三年規(guī)劃，做到月度有安排，季度有檢查，有考核，規(guī)劃有總結(jié)；堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合，筆試與實(shí)操相結(jié)合，嚴(yán)格考試，嚴(yán)格發(fā)證。二是建立集中與分散相結(jié)合的業(yè)余培訓(xùn)制度。職教中心每月

開辦兩期開放式培訓(xùn)班，公布培訓(xùn)時(shí)間和學(xué)習(xí)內(nèi)容，班組長(zhǎng)自主選擇；各系統(tǒng)、區(qū)隊(duì)每月組織培訓(xùn)不少于4次，各班組長(zhǎng)參加不少于2次，職教部門負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)，做到季公布、年考核，并與班組創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)掛鉤。三是拓寬培訓(xùn)渠道。通過技術(shù)夜校、班組長(zhǎng)大講堂、讀書論壇、網(wǎng)絡(luò)課程等，滿足隨時(shí)隨地的學(xué)習(xí)需要。

（三）大力實(shí)施后備班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)

健全后備班組長(zhǎng)培養(yǎng)機(jī)制，旨在徹底改變班組長(zhǎng)使用隨意性強(qiáng)、變化快、重使用、輕培養(yǎng)的現(xiàn)象，真正把素質(zhì)高、能力強(qiáng)、職工信服的同志放在班組長(zhǎng)崗位上。一是把后備班組長(zhǎng)納入培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)區(qū)隊(duì)（車間）推薦、“戰(zhàn)線”（系統(tǒng)）審查，與現(xiàn)任班組長(zhǎng)統(tǒng)一培訓(xùn)、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一考核。2009年培訓(xùn)后備組長(zhǎng)3160人次，今年截止5月份已經(jīng)培訓(xùn)1600人次。二是開展“假如我是班組長(zhǎng)”大討論，每年組織一次，通過征文、演講、報(bào)紙宣傳、電視報(bào)道等形式，強(qiáng)化后備班組長(zhǎng)崗位意識(shí)。三是開展傳幫帶活動(dòng)，每名現(xiàn)任班組長(zhǎng)至少幫帶一名后備人員，工作上指導(dǎo)幫助，技術(shù)上幫扶提高，實(shí)踐中傳授經(jīng)驗(yàn)，帶出了十一礦牛建彬、香山礦宋增曉等一大批優(yōu)秀班組長(zhǎng)。

二、模塊培訓(xùn)，提高班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)的針對(duì)性 班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，我們采取培訓(xùn)部門統(tǒng)一安排、職能部門分工協(xié)作的方式，實(shí)施“四大模塊”培訓(xùn)。

一是安全素質(zhì)培訓(xùn)。由職教和安監(jiān)部門負(fù)責(zé)，礦長(zhǎng)、分管礦長(zhǎng)、區(qū)隊(duì)長(zhǎng)授課，側(cè)重于法律法規(guī)、自救互救、操作規(guī)程、事故案例等內(nèi)容，與安全資格復(fù)審相結(jié)合，強(qiáng)化安全意識(shí)和技能培訓(xùn)，增強(qiáng)自覺抵制“三違”能力和處置突發(fā)事件能力，切實(shí)做到自己不違章，并帶動(dòng)班組成員不違章。

二是技能素質(zhì)培訓(xùn)。由技術(shù)部門和區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)，抽調(diào)“技術(shù)大拿”、崗位能手、業(yè)務(wù)尖子現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，以“工作室”為平臺(tái)對(duì)班組長(zhǎng)定期集訓(xùn)，以綜機(jī)廠、機(jī)修廠為陣地開展技術(shù)比武、崗位練兵，以區(qū)隊(duì)“三個(gè)一”活動(dòng)為載體開展日常培訓(xùn)，強(qiáng)化新知識(shí)、新技術(shù)、新工藝、新裝備培訓(xùn)，確保班組長(zhǎng)崗位是“能手”、技術(shù)是“標(biāo)兵”、班組是“領(lǐng)頭羊”。

三是管理素質(zhì)培訓(xùn)。由各級(jí)工會(huì)部門負(fù)責(zé)，外請(qǐng)專家，內(nèi)聘行家，針對(duì)職工權(quán)利義務(wù)、現(xiàn)場(chǎng)管理、民主管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，采取專家講座、專題研討、現(xiàn)場(chǎng)交流等形式，強(qiáng)化班組長(zhǎng)管理知識(shí)培訓(xùn)，提升管理素質(zhì)，努力打造紀(jì)律嚴(yán)、作風(fēng)硬、能戰(zhàn)斗、保安全的“白國(guó)周式班組”。

四是文化素質(zhì)培訓(xùn)。由各級(jí)宣傳部門負(fù)責(zé)，突出企業(yè)文化、職業(yè)道德、人本理念等教育，利用報(bào)紙、電視、網(wǎng)絡(luò)等媒體，通過勞模報(bào)告、讀書論壇、教育專欄等形式，進(jìn)行理念引領(lǐng)、人文熏陶、行為塑造，培養(yǎng)班組長(zhǎng)關(guān)心人、理解人的親情管理意識(shí)，和為人正派、辦事公道、作風(fēng)民主的思想 4

品質(zhì)，塑造具有中平能化特色的和諧班組、親情班組文化。

三、創(chuàng)新方式，提高班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)的多樣性

（一）開展“影視化”教學(xué)。減少、杜絕“三違”和安全事故，班組長(zhǎng)是關(guān)鍵。我們每年都要征集篩選有關(guān)杜絕習(xí)慣性“三違”和典型事故案例的素材，組織專家制作影視教學(xué)片，僅2009年就制作了“三違”和事故案例教學(xué)片61例，通過場(chǎng)景再現(xiàn)、過程還原、專家點(diǎn)評(píng)，增強(qiáng)感染力、震撼力。在班組長(zhǎng)培訓(xùn)中，我們還開設(shè)了事故案例分析課，組織班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)案例、講評(píng)案例，培養(yǎng)防范事故的能力。同時(shí)，我們刻錄光盤送區(qū)隊(duì)，集團(tuán)電視臺(tái)、人事培訓(xùn)網(wǎng)每天四時(shí)段循環(huán)播放，區(qū)隊(duì)、班組組織收看討論，提高培訓(xùn)實(shí)效。

（二）開展“互動(dòng)式”教學(xué)。為改變班組長(zhǎng)在培訓(xùn)教學(xué)中被動(dòng)接受現(xiàn)象，培訓(xùn)教師都要事先擬定講授“課題”、明確討論“話題”，請(qǐng)班組長(zhǎng)登臺(tái)發(fā)言，通過問題引導(dǎo)、分析討論，鼓勵(lì)班組長(zhǎng)互動(dòng)參與。如礦長(zhǎng)、區(qū)隊(duì)長(zhǎng)授課時(shí)圍繞“煤礦生產(chǎn)需要什么樣的班組長(zhǎng)”、“職工心目中的班組長(zhǎng)”，班組長(zhǎng)發(fā)言時(shí)圍繞“我是怎樣當(dāng)好班組長(zhǎng)的”、“我是如何處理三違的”等話題，展開討論，實(shí)現(xiàn)“學(xué)員與教師、學(xué)員與學(xué)員、學(xué)員與領(lǐng)導(dǎo)”之間的交流互動(dòng)；培訓(xùn)結(jié)束每名班組長(zhǎng)撰寫學(xué)習(xí)心得并現(xiàn)場(chǎng)交流，礦、區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)，通過對(duì)問題的爭(zhēng)論，既達(dá)到解決問題的目的，又促進(jìn)了溝通交流。

（三）開展崗位實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練。為打造知識(shí)型、創(chuàng)新性班組，從2009年起，集團(tuán)公司推行大學(xué)生進(jìn)班組制度，新進(jìn)大學(xué)生全部安排到一線班組實(shí)踐鍛煉，堅(jiān)持學(xué)習(xí)內(nèi)容在崗位上查找，技能培訓(xùn)在崗位上開展，學(xué)習(xí)效果在崗位上檢驗(yàn)。單位組織實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的人員組成“導(dǎo)師團(tuán)”，與新進(jìn)大學(xué)生結(jié)對(duì)子和簽訂“導(dǎo)師帶徒合同”，確保大學(xué)生們盡快成長(zhǎng)為合格的技術(shù)礦工，對(duì)有能力有潛質(zhì)的大學(xué)生重點(diǎn)培養(yǎng)，優(yōu)先安排到班組長(zhǎng)崗位。如集團(tuán)公司六礦大學(xué)生班組共有12人，全是大學(xué)生或研究生，平均年齡27歲，負(fù)責(zé)河南首套、全國(guó)一流的國(guó)產(chǎn)自動(dòng)化綜采設(shè)備的操作和維護(hù)，7項(xiàng)科技成果彌補(bǔ)了設(shè)備本身的不足，2009年班組生產(chǎn)原煤150萬(wàn)噸，是集團(tuán)年輕化知識(shí)型班組的杰出代表。

（四）開展“教育日”活動(dòng)。為推動(dòng)班組建設(shè)和班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)工作深入開展，強(qiáng)化創(chuàng)建明星班組、爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀班組長(zhǎng)意識(shí)，我們把3月3日確定為“交流表彰日”（中華全國(guó)總工會(huì)、國(guó)家煤礦安全監(jiān)察局《關(guān)于加強(qiáng)煤礦班組安全生產(chǎn)建設(shè)的指導(dǎo)意見》下發(fā)日），6月30日確定為“班組長(zhǎng)聯(lián)誼日”（中平能化集團(tuán)班組建設(shè)推進(jìn)會(huì)召開日），11月3日確定為“學(xué)習(xí)觀摩日”（全國(guó)煤礦學(xué)習(xí)推廣白國(guó)周班組管理法，推進(jìn)班組安全基礎(chǔ)建設(shè)工作會(huì)議召開日），及時(shí)總結(jié)班組工作經(jīng)驗(yàn)，為班組長(zhǎng)提供更多的學(xué)習(xí)教育機(jī)會(huì)。

四、示范引領(lǐng)，提高班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)的實(shí)用性 白國(guó)周作為中平能化集團(tuán)培養(yǎng)出的優(yōu)秀班組長(zhǎng)的杰出

代表，以其“六個(gè)三”為主要內(nèi)容的班組管理法，創(chuàng)造出了22年班組安全生產(chǎn)無(wú)事故的奇跡。我們專門編寫了《白國(guó)周班組管理法》學(xué)習(xí)資料，制作了宣傳教育片，將“白國(guó)周班組管理法”作為班組長(zhǎng)培訓(xùn)的重點(diǎn)內(nèi)容，與現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)相結(jié)合，與“雙述”培訓(xùn)相結(jié)合，使“白國(guó)周班組管理法” 進(jìn)課堂、進(jìn)區(qū)隊(duì)、進(jìn)班組。同時(shí)，組織了“白國(guó)周班組管理法”巡回報(bào)告8場(chǎng)，組織2360人次現(xiàn)場(chǎng)參觀，并請(qǐng)白國(guó)周到基層現(xiàn)身說教22場(chǎng)，取真經(jīng)，學(xué)實(shí)招。還開展了“學(xué)習(xí)白國(guó)周，班組找差距”活動(dòng)，通過班組長(zhǎng)協(xié)會(huì)、研究會(huì)，開展研討與探索，通過礦、區(qū)隊(duì)、班組、職工四級(jí)學(xué)談、訪談，學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)“白國(guó)周班組”管理理念和管理方法。

在開展班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)的實(shí)踐中，我們最深刻的體會(huì)有三點(diǎn)：一是班組長(zhǎng)培訓(xùn)必須下“真勁”，不搞花架子，只有扎扎實(shí)實(shí)，才能出實(shí)效。二是班組長(zhǎng)必須練“真功”，只有不斷學(xué)習(xí)，不斷提高管理和技術(shù)水平，才能建安全班組，創(chuàng)優(yōu)秀班組。三是班組長(zhǎng)考核必須動(dòng)“真格”，不培訓(xùn)不上崗、不持證不上崗、考核不合格不上崗，嚴(yán)把資格準(zhǔn)入關(guān)。

以上是我們?cè)诎嘟M長(zhǎng)培訓(xùn)方面做的一些有益探索，雖然取得了一些成績(jī)，但我們也深感還有大量工作要做，與國(guó)家要求和兄弟單位的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)相比還有不小差距。我們將以此次會(huì)議為契機(jī)，虛心學(xué)習(xí)兄弟單位的經(jīng)驗(yàn)和做法，為全面提升煤礦安全管理水平做出新的貢獻(xiàn)。

第三篇：中平能化集團(tuán)優(yōu)秀采煤隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)申報(bào)材料

中平能化集團(tuán)

優(yōu)秀采煤隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)申報(bào)材料

平煤股份五礦

2011年1月9日

中平能化集團(tuán)優(yōu)秀采煤隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)申報(bào)材料

程學(xué)振，男，漢族，1962年2月出生，1981年12月入礦，大專文化，助工，中共黨員，現(xiàn)任平煤股份五礦綜采一隊(duì)二分隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)職務(wù)。

該同志在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以黨的十七屆四中、五中全會(huì)精神為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀、安全發(fā)展觀念，按照礦黨政安排部署，堅(jiān)持以原煤生產(chǎn)為中心，以安全效益為重點(diǎn)的同時(shí)，堅(jiān)持“一崗兩責(zé)”，抓好班子建設(shè)、思想政治工作和隊(duì)伍作風(fēng)及精神文明建設(shè)，做到了干部職工統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，努力搞好各項(xiàng)工作。

一、加強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)，發(fā)揮整體作用

程學(xué)振同志能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)集團(tuán)、礦黨政及有關(guān)部門對(duì)安全生產(chǎn)管理指示精神，不斷增進(jìn)隊(duì)黨政班子團(tuán)結(jié)、勵(lì)精圖治，始終堅(jiān)持民主集中制的原則。在安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、職工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、焦點(diǎn)問題上，充分發(fā)揚(yáng)民主，集體研究，從不搞“一言堂”。支持隊(duì)務(wù)公開制度的落實(shí)，積極聽取職工的意見和建議，對(duì)工作有利的意見或建議及時(shí)采納。做到了權(quán)為民所用，利為民所謀、長(zhǎng)存公仆心、長(zhǎng)立為民志，始終把職工的利益放在首位，牢固樹立了全心全意為職工服務(wù)的宗旨。積極參加隊(duì)支部組織召開的民主生活會(huì)，自覺開展批評(píng)與自我批評(píng)，密切聯(lián)系群眾，以黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制為準(zhǔn)則，搞好黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作。在實(shí)現(xiàn)工作中，能和班子成員與職工同心同德，同甘共苦，撲下身子真抓實(shí)干，深入現(xiàn)場(chǎng)，靠前指揮，切實(shí)解決了在安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。

2007年7月份，該隊(duì)施工的庚20-21030采面由于連降大雨，地表水與井下導(dǎo)通，發(fā)生了突發(fā)性出水事故，導(dǎo)致了機(jī)巷設(shè)備淹沒，情況十分危急。在他獲悉后，很快在第一時(shí)間內(nèi)趕到事故地點(diǎn)，察看水情，與礦領(lǐng)導(dǎo)一塊研究制定救災(zāi)措施，并組織人員進(jìn)行施救。他首先第一個(gè)光著身子跳到冰涼的水中，指揮人員搬運(yùn)排水設(shè)備，充分發(fā)揮了即是指揮員又是戰(zhàn)斗員的精神，連續(xù)在井下奮戰(zhàn)了五個(gè)小班，為礦井的安全和盡快恢復(fù)生產(chǎn)贏得了時(shí)間，為廣大職工做出了表率。事后，受到礦領(lǐng)導(dǎo)的嘉獎(jiǎng)。充分發(fā)揮了一個(gè)隊(duì)長(zhǎng)和黨員的先鋒模范作用，為該隊(duì)的中心工作任務(wù)順利完成起到了良好推動(dòng)作用。

二、強(qiáng)管理，抓落實(shí)，建設(shè)一支能吃苦耐勞、作風(fēng)過硬、素質(zhì)一流的戰(zhàn)斗團(tuán)體

該隊(duì)在程學(xué)振的領(lǐng)導(dǎo)下，首先建立了安全管理制度、工程質(zhì)量驗(yàn)收制度、機(jī)電管理制度、機(jī)電檢修制度、工資分配方案等一系列制度和方案措施。他強(qiáng)調(diào)隊(duì)各級(jí)管理人員具體抓好落實(shí)，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，促使職工干好本職工作，確保了該隊(duì)各項(xiàng)工作有條不紊進(jìn)行。

今年，3、4兩個(gè)月份，該隊(duì)回收庚20-21050、安裝庚20-21060綜采工作面，在地質(zhì)條件極其復(fù)雜、切眼坡度大、采面頂板破碎、煤墻有夾矸，受水患威脅等諸多困難條件下，該隊(duì)職工在程學(xué)振精心組織、密切安排、帶領(lǐng)下齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗，一鼓作氣，保證了安全質(zhì)量，提前完成回收、安裝任務(wù)，并確保了一次性試車成功。六月份生產(chǎn)原煤63358噸，創(chuàng)出建隊(duì)以來歷史新高，工程質(zhì)量每月達(dá)到了優(yōu)良品。

今年5月份，礦庚組采區(qū)由于連續(xù)降雨、地表水滲透，總回出現(xiàn)漏頂，造成采面停產(chǎn)，該隊(duì)按照礦領(lǐng)導(dǎo)的安排，組織人員前去處理，在程學(xué)振同志的帶動(dòng)下，全體職工干勁十足，爭(zhēng)時(shí)間，搶速度，保證了質(zhì)量安全，提前完成礦交給的任務(wù)，盡快恢復(fù)了生產(chǎn)，受到了礦領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。

程學(xué)振始終堅(jiān)持實(shí)施科技興礦發(fā)展戰(zhàn)略，他不但自己學(xué)習(xí)鉆研技術(shù)，還要求職工刻苦學(xué)習(xí)、鉆研技術(shù)業(yè)務(wù)，在他的帶動(dòng)下，職工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)尉然成風(fēng)，氣氛濃厚，現(xiàn)已涌現(xiàn)出一批技術(shù)過硬、素質(zhì)一流職工代表。

該隊(duì)原為炮采隊(duì)，2005年改為綜采隊(duì)，剛成立綜采隊(duì)時(shí)，面臨技術(shù)力量薄弱，職工綜采技術(shù)素質(zhì)差，在遇到綜采技術(shù)難題時(shí)，還需求外援來幫助解決。為此，他下定決心，要徹底改變這一狀況，憑著以前干綜采的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，向職工進(jìn)行傳授，教育職工只有學(xué)到知識(shí)，技術(shù)才是最大的財(cái)富，經(jīng)過幾年來的理論、實(shí)踐、磨練學(xué)習(xí)、刻苦鉆研，在他的淳淳教誨下，該隊(duì)現(xiàn)已成為五礦綜采技術(shù)過硬、素質(zhì)一流的主力團(tuán)隊(duì)，在其他綜采隊(duì)遇到難題時(shí)，他們就到該隊(duì)請(qǐng)人幫忙。今年共去3個(gè)綜采隊(duì)幫助處理機(jī)、電技術(shù)難題5人次。

三、抓安全持續(xù)穩(wěn)定

該同志作為行政主要領(lǐng)導(dǎo)，始終堅(jiān)持“安全工作重于一切，高于一切，先于一切”的原則，牢記黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)，大力組織開展企業(yè)安全文化建設(shè)活動(dòng)，強(qiáng)化推行“手指口述、崗位描述”操作法，提高“五個(gè)到位”的執(zhí)行力，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)職工進(jìn)行安全學(xué)習(xí)宣傳教育，堅(jiān)持“三個(gè)一”活動(dòng)，利用各種形式，組織職工學(xué)習(xí)宣傳煤礦“三大規(guī)程”及上級(jí)安全文件和黨的安全法規(guī)、法律條例等，積極組織職工參加礦上的各項(xiàng)安全活動(dòng)，不斷加強(qiáng)對(duì)職工進(jìn)行安全技術(shù)和操作技能培訓(xùn)學(xué)習(xí)，按時(shí)足額選派學(xué)員到礦職教中心、集團(tuán)安培中心參加學(xué)習(xí)。今年7月份礦企業(yè)安全現(xiàn)場(chǎng)會(huì)在該隊(duì)召開，隊(duì)長(zhǎng)程學(xué)振作了典型發(fā)言，介紹了經(jīng)驗(yàn)和具體做法。

程學(xué)振每次下井，總是帶著責(zé)任感和使命感去抓安全。今年3月份，在庚20-21050采面回收搬家時(shí)，他細(xì)心發(fā)現(xiàn)裝有一支架的平板車上支架有點(diǎn)歪扭，不平衡，立即責(zé)令重新再裝，在他的指揮下，重新按規(guī)定裝好剎實(shí)背牢，避免了一起翻車機(jī)毀傷人事故。他每次下井總是要走一路查一路，發(fā)現(xiàn)有不安全隱患都要盯在現(xiàn)場(chǎng)，待整改落實(shí)后，方可離去。同時(shí)教育職工接班后不進(jìn)行隱患排查不生產(chǎn)，隱患整改不落實(shí)不生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)，先安全后生產(chǎn)，從源頭上控制事故的發(fā)生。正是在他的努力帶動(dòng)和精心組織安排下，確保了該隊(duì)全年的安全生產(chǎn)，杜絕了重傷以上和二級(jí)以上非傷亡事故，為我礦實(shí)現(xiàn)“安全高效”及“五優(yōu)”礦井做出了較大貢獻(xiàn)。

四、關(guān)心職工生產(chǎn)，經(jīng)濟(jì)效益顯著提高

“關(guān)心職工生活，解決職工實(shí)際困難，消除職工后顧之憂，調(diào)動(dòng)職工積極性”始終是程學(xué)振的主導(dǎo)思想。今年7月份，我隊(duì)一名勞務(wù)工因家庭突發(fā)意外，慘遭不幸，他發(fā)動(dòng)職工并帶頭為其捐款200元，在他的帶動(dòng)下，全隊(duì)共捐款3530元。而后，又和隊(duì)干部、職工代表到其家里送去捐款和慰問品，使其家屬深受感動(dòng)。

在當(dāng)今改革開放，經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的潮流中，程學(xué)振始終堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，結(jié)合該隊(duì)實(shí)際，制定了切實(shí)可行、深得人心、同工同酬、多勞多得、按量計(jì)分、以分計(jì)酬的分配管理制度，有力激發(fā)了全體職工積極性。按照“節(jié)約一分錢，就增一分利”的成本理念，加強(qiáng)了材料使用和管理。材料消耗與班組個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，促使每個(gè)班組、個(gè)人合理使用，節(jié)約回收復(fù)用，修舊利廢，降低成本，全年共節(jié)約材料費(fèi)1萬(wàn)多元。今年該隊(duì)原煤產(chǎn)量計(jì)劃410000噸，實(shí)際完成436812噸，超計(jì)劃26812噸，職工年人均收入51882元，比去年增長(zhǎng)3000元余元，深受職工群眾好評(píng)。

第四篇：關(guān)于貫徹落實(shí)中平能化集團(tuán)招標(biāo)管理暫行規(guī)定的講話.~

關(guān)于貫徹落實(shí)中平能化集團(tuán)招標(biāo)管理暫行規(guī)定的講話

（2009年7月2日）

同志們：

為進(jìn)一步加強(qiáng)招標(biāo)采購(gòu)管理，整合采購(gòu)資源，發(fā)揮批量?jī)?yōu)勢(shì)，降低采購(gòu)成本，為集團(tuán)公司安全生產(chǎn)和項(xiàng)目建設(shè)提供保障，經(jīng)集團(tuán)公司研究同意，中平?2009?100號(hào)《中平能化集團(tuán)關(guān)于印發(fā)招標(biāo)采購(gòu)管理暫行規(guī)定的通知》已于4月22日印發(fā)。按照集團(tuán)公司的管理規(guī)定，招標(biāo)委員會(huì)主任由集團(tuán)公司主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，副主任和專業(yè)組長(zhǎng)由集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，招標(biāo)辦公室設(shè)在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部。這充分說明了集團(tuán)公司對(duì)招標(biāo)采購(gòu)工作的高度重視，標(biāo)志著集團(tuán)公司招標(biāo)采購(gòu)管理工作逐步走上規(guī)范化管理的軌道。

今年2月6日，省國(guó)資委紀(jì)委下發(fā)了《2009年省管企業(yè)效能監(jiān)察工作指導(dǎo)意見》（豫國(guó)資紀(jì)委[2009]2號(hào)），要求把招標(biāo)采購(gòu)作為效能監(jiān)察的重點(diǎn)來抓。集團(tuán)公司紀(jì)委對(duì)招標(biāo)管理工作也進(jìn)行了監(jiān)察立項(xiàng)，下一步將對(duì)集團(tuán)公司的招標(biāo)采購(gòu)開展監(jiān)察工作。

為宣傳貫徹《中華人民共和國(guó)招投標(biāo)法》，貫徹落實(shí)省國(guó)資委及集團(tuán)公司文件精神，規(guī)范采購(gòu)行為，經(jīng)集團(tuán)公司研究決定，召開中平能化集團(tuán)招標(biāo)管理工作會(huì)議。下面，我講幾點(diǎn)意見：

一、進(jìn)一步增強(qiáng)對(duì)招標(biāo)工作重要性的認(rèn)識(shí)

當(dāng)前，正處于集團(tuán)公司戰(zhàn)危機(jī)、保增長(zhǎng)的關(guān)鍵時(shí)期。加強(qiáng)

招標(biāo)管理，是集團(tuán)公司降低經(jīng)濟(jì)運(yùn)行成本，提高經(jīng)濟(jì)效益和效率的有效途徑，是維護(hù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序，保障企業(yè)合法權(quán)益的必然要求，也是促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)，從源頭上預(yù)防和治理腐敗的有力措施。各單位一定要從依法治企、戰(zhàn)危機(jī)、保增長(zhǎng)的高度，充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)招標(biāo)工作的重要意義。

加強(qiáng)招標(biāo)管理，是依法治企的需要。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是法治經(jīng)濟(jì)，凡事都要講規(guī)則，講規(guī)范，講法治。董事長(zhǎng)就高度重視法制工作，提出了做事先問法，無(wú)法別做事的要求。要想構(gòu)建一個(gè)現(xiàn)代化的企業(yè)，只有依法治企，才能使我們的企業(yè)在今后的發(fā)展道路上，越走越遠(yuǎn)，越走越好。招標(biāo)管理作為一項(xiàng)政策性、實(shí)踐性、技術(shù)性很強(qiáng)的業(yè)務(wù)，更需要我們從制度上、程序上和行為上進(jìn)行全面規(guī)范，使這一工作納入制度化、科學(xué)化、規(guī)范化的軌道。

加強(qiáng)招標(biāo)管理，是應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)，戰(zhàn)危機(jī)、保增長(zhǎng)的需要。目前國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出企穩(wěn)回升的態(tài)勢(shì)，我們既要看到國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策和一系列擴(kuò)內(nèi)需保增長(zhǎng)措施帶來的積極變化，進(jìn)一步堅(jiān)定發(fā)展信心；又要看到金融危機(jī)影響仍未見底，企業(yè)還存在著許多潛在的不利因素。從集團(tuán)公司近幾個(gè)月的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況來看，雖然環(huán)比我們的產(chǎn)銷量、經(jīng)濟(jì)效益不斷向好，但企業(yè)同比仍存在著較大的差距，企業(yè)之間發(fā)展還很不平衡。對(duì)此，我們要堅(jiān)持現(xiàn)金為王、向管理要效益的理念，把加強(qiáng)招標(biāo)管理，作為我們降低成本、節(jié)省投資的重要手段，齊心協(xié)力打贏戰(zhàn)危機(jī)、保增長(zhǎng)的攻堅(jiān)戰(zhàn)。

加強(qiáng)招標(biāo)管理，是提高效率和經(jīng)濟(jì)效益的需要。面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，加強(qiáng)招標(biāo)管理，降低采購(gòu)成本，是企業(yè)抗擊經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、提升經(jīng)濟(jì)效益的必然選擇，也是檢驗(yàn)一個(gè)單位管理水平、管理效率高低的具體體現(xiàn)。中平招標(biāo)公司成立后，上半年共組織招標(biāo)采購(gòu)21次，計(jì)劃金額31071.51萬(wàn)元，中標(biāo)金額26678.61萬(wàn)元。其中：政府采購(gòu)3次，中標(biāo)金額132.29萬(wàn)元；原平煤招標(biāo)18次，中標(biāo)金額26549.32萬(wàn)元（其中45萬(wàn)噸電石項(xiàng)目第二批設(shè)備、第三批設(shè)備招標(biāo)6598.17萬(wàn)元）；以上節(jié)約資金4392.90萬(wàn)元，節(jié)資率14.14%。這些工作充分說明，招標(biāo)采購(gòu)已經(jīng)為集團(tuán)公司降低采購(gòu)成本，節(jié)約資金起到了重要作用，在今后的工作中必將發(fā)揮出更為突出有效的作用。

加強(qiáng)招標(biāo)管理，是規(guī)范采購(gòu)行為，促進(jìn)廉政建設(shè)的需要。近年來，全國(guó)在工程項(xiàng)目、貨物等采購(gòu)中行受賄事件時(shí)有發(fā)生，很多單位大樓建起來了，項(xiàng)目建成了，人卻倒下了。這些行為的發(fā)生，嚴(yán)重干擾了正常的市場(chǎng)秩序。只有規(guī)范采購(gòu)行為，建立健全完善的招標(biāo)管理制度，規(guī)范操作，才能從源頭上預(yù)防和治理招投標(biāo)市場(chǎng)中的職務(wù)犯罪的力度，真正體現(xiàn)招投標(biāo)市場(chǎng)的公平、公正、公開、誠(chéng)實(shí)守信原則，規(guī)范招投標(biāo)市場(chǎng)秩序。這對(duì)加強(qiáng)干部隊(duì)伍的廉政建設(shè)具有十分重要的意義。

二、目前招標(biāo)工作中中存在的主要問題

一是招標(biāo)范圍小。集團(tuán)公司“5+4”產(chǎn)業(yè)格局中，只有煤炭采選產(chǎn)業(yè)（平煤股份）的設(shè)備進(jìn)行了招標(biāo)采購(gòu)，其它產(chǎn)業(yè)尚未納入集團(tuán)公司的招標(biāo)采購(gòu)范圍。

二是招標(biāo)品種單一。上半年的招標(biāo)采購(gòu)僅限于礦用設(shè)備，工程、服務(wù)等還沒有納入到集團(tuán)公司的招標(biāo)采購(gòu)流程中來。

三是一些單位認(rèn)識(shí)不到位。總體上看，各個(gè)單位工作到位、認(rèn)識(shí)到位，但有一些單位學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司招標(biāo)管理辦法不認(rèn)真、不徹底，沒有按照集團(tuán)公司的規(guī)定辦理招標(biāo)采購(gòu)業(yè)務(wù)；還有一些單位對(duì)相關(guān)管理規(guī)定理解深度不夠，界限模糊，遇到物資采購(gòu)時(shí)，不知道該怎么辦；也有個(gè)別單位無(wú)視國(guó)家法律法規(guī)和集團(tuán)公司的規(guī)定，我行我素，有令不行，有禁不止，私自與供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同，私自與客戶提前簽訂合同，這些規(guī)避招標(biāo)的行為嚴(yán)重影響了集團(tuán)生產(chǎn)秩序和法律法規(guī)的嚴(yán)肅性。

三、對(duì)做好招標(biāo)工作的要求

一是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)。各單位主要領(lǐng)導(dǎo)要牢固樹立集團(tuán)公司一盤棋的思想，增強(qiáng)大局意識(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》、省國(guó)資委紀(jì)委《2009年省管企業(yè)效能監(jiān)察工作指導(dǎo)意見》、集團(tuán)公司《中平能化集團(tuán)關(guān)于印發(fā)招標(biāo)采購(gòu)管理暫行規(guī)定的通知》等法律法規(guī)和文件精神，進(jìn)一步提高對(duì)招標(biāo)工作重要性的認(rèn)識(shí)，熟悉和掌握招標(biāo)工作的業(yè)務(wù)流程，做到依法招標(biāo)、規(guī)范招標(biāo)。

二是明確招標(biāo)范圍。集團(tuán)公司“5+4”產(chǎn)業(yè)所屬各單位的招標(biāo)采購(gòu)都要納入招標(biāo)采購(gòu)中，范圍包括工程、貨物和服務(wù)等方面的采購(gòu)。

在設(shè)備采購(gòu)方面，凡單臺(tái)價(jià)值在30萬(wàn)元以上或同類設(shè)備年累計(jì)采購(gòu)100萬(wàn)元以上的，必須納入招標(biāo)采購(gòu)；

在材料采購(gòu)方面，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和工程項(xiàng)目建設(shè)所需的大宗材料，根據(jù)本單位的材料需求計(jì)劃，由集團(tuán)公司各使用單位推選入圍供應(yīng)商參與競(jìng)爭(zhēng)，形成良性的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，中平招標(biāo)公司組織召開材料招標(biāo)會(huì)，以意向的形式確定供應(yīng)商的中標(biāo)金額，為集團(tuán)公司采購(gòu)到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的物資。

在服務(wù)方面，勘察、設(shè)計(jì)、安全評(píng)價(jià)、環(huán)境評(píng)價(jià)、貨物運(yùn)輸、保險(xiǎn)等服務(wù)項(xiàng)目的采購(gòu)，單項(xiàng)合同估算價(jià)在三十萬(wàn)元人民幣以上的，由中平招標(biāo)公司統(tǒng)一組織實(shí)施招標(biāo)。

在工程建設(shè)方面，集團(tuán)公司的建筑、安裝等工程項(xiàng)目，集團(tuán)公司內(nèi)部單位有資質(zhì)、有能力承建的，由建工集團(tuán)組織分配施工；其他工程項(xiàng)目由中平招標(biāo)公司按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定招標(biāo)采購(gòu)；

同時(shí)，對(duì)于國(guó)債國(guó)補(bǔ)資金項(xiàng)目、省重點(diǎn)以上項(xiàng)目和進(jìn)口業(yè)務(wù)，由中平招標(biāo)公司按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，委托具備國(guó)家要求等級(jí)資格的招標(biāo)公司依法組織招標(biāo)采購(gòu)；對(duì)于采購(gòu)超過100萬(wàn)元的物資，各業(yè)務(wù)主管部門要嚴(yán)格審核，不得化整為零，規(guī)避招標(biāo)；采購(gòu)低于100萬(wàn)元的物資，能購(gòu)形成經(jīng)濟(jì)批量采購(gòu)的由中平招標(biāo)公司依法組織招標(biāo)采購(gòu)；對(duì)于符合招標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)但工期緊、有特殊要求或個(gè)性化的物資，且生產(chǎn)廠商少于三家的，由專業(yè)組組長(zhǎng)簽字后，交中平招標(biāo)公司組織競(jìng)爭(zhēng)性談判。

三是嚴(yán)格職責(zé)劃分。各單位根據(jù)進(jìn)度要求，編制工程、物資、服務(wù)等采購(gòu)計(jì)劃，業(yè)務(wù)主管部門審核，專業(yè)組長(zhǎng)簽字后，交付中平招標(biāo)公司組織招標(biāo)，防止年底集中招標(biāo)采購(gòu)。經(jīng)濟(jì)運(yùn)

行部與紀(jì)檢監(jiān)察部門一起對(duì)集團(tuán)公司的招標(biāo)采購(gòu)活動(dòng)進(jìn)行全過程監(jiān)督。

區(qū)域公司參照集團(tuán)公司中平?2009?100號(hào)《中平能化集團(tuán)關(guān)于印發(fā)招標(biāo)采購(gòu)管理暫行規(guī)定的通知》和《招標(biāo)投標(biāo)法》制訂本單位的招標(biāo)采購(gòu)管理規(guī)定，凡符合集團(tuán)公司招標(biāo)采購(gòu)條件的大型項(xiàng)目，必須納入到集團(tuán)公司的統(tǒng)一招標(biāo)采購(gòu)中來。

四是規(guī)范招標(biāo)程序。

中平招標(biāo)公司要嚴(yán)格按照《招標(biāo)投標(biāo)法》要求，依法獨(dú)立進(jìn)行發(fā)標(biāo)、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)活動(dòng)，使招標(biāo)全過程的公平、公正和獨(dú)立、規(guī)范運(yùn)作。評(píng)標(biāo)委員會(huì)組成，按照《招標(biāo)投標(biāo)法》要求，評(píng)標(biāo)委員會(huì)由招標(biāo)人的代表和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家組成，成員人數(shù)為五人以上單數(shù)，其中技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家不得少于成員總數(shù)的三分之二，在專家?guī)熘须S機(jī)抽取。

各單位要嚴(yán)格按照招標(biāo)公司的中標(biāo)結(jié)果執(zhí)行，不得隨意更改中標(biāo)結(jié)果。

財(cái)務(wù)資產(chǎn)部對(duì)招標(biāo)采購(gòu)的工程項(xiàng)目、物資、服務(wù)優(yōu)先安排付款；對(duì)私自采購(gòu)或規(guī)避招標(biāo)采購(gòu)的工程項(xiàng)目、物資、服務(wù)，財(cái)務(wù)資產(chǎn)部將不予付款。

五是強(qiáng)化招標(biāo)責(zé)任監(jiān)督。集團(tuán)公司紀(jì)委、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部、招標(biāo)辦等部門要結(jié)合省國(guó)資委紀(jì)委下發(fā)的文件精神，依據(jù)集團(tuán)公司效能監(jiān)察工作安排，對(duì)各單位的招標(biāo)采購(gòu)進(jìn)行監(jiān)督檢查。發(fā)現(xiàn)私自采購(gòu)或規(guī)避招標(biāo)采購(gòu)的現(xiàn)象，將依據(jù)集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰。

中平招標(biāo)公司要從制度建設(shè)為切入點(diǎn)，樹立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和良好的企業(yè)形象，加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)建設(shè)，積極和集團(tuán)公司有關(guān)部門配合，為集團(tuán)公司所屬各單位服好務(wù)。同時(shí)，各有關(guān)部門要支持中平招標(biāo)公司的工作，努力把中平招標(biāo)公司培育成為河南省知名的招標(biāo)代理公司，使每一項(xiàng)招標(biāo)工作都充滿公平、正義，使每一項(xiàng)招標(biāo)工作使各方都滿意。

當(dāng)前，我們正處在戰(zhàn)危機(jī)、保增長(zhǎng)的關(guān)鍵時(shí)期。做好招標(biāo)管理工作責(zé)任重大、意義深遠(yuǎn)，必將對(duì)我們整合集團(tuán)資源優(yōu)勢(shì)，維護(hù)企業(yè)整體利益，提高整體經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮重要的作用。各單位必須牢固樹立依法招標(biāo)的理念，增強(qiáng)大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、成本意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和廉潔自律意識(shí)，通過強(qiáng)化招標(biāo)管理，進(jìn)一步規(guī)范運(yùn)作，降低成本，提高效益，為中平能化實(shí)現(xiàn)又好又快地發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。

第五篇：中平能化開展感恩之星評(píng)選活動(dòng)

關(guān)于推薦上報(bào)中平能化集團(tuán)“感恩之星”的通知

院屬各基層工會(huì) ：

為集中展示集團(tuán)感恩教育的豐碩成果，進(jìn)一步培育感恩文化，樹立集團(tuán)良好形象，集團(tuán)工會(huì)決定，在集團(tuán)職工及家屬中開展中平能化“感恩之星”評(píng)選活動(dòng)。現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：

一、指導(dǎo)思想

全面學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)第一次黨代會(huì)、集團(tuán)首屆一次職代會(huì)暨2010年工作會(huì)議精神，深入落實(shí)《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》，以弘揚(yáng)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化為根本，以“知感恩、講文明、樹形象”為主題，以提高職工文明素質(zhì)為著力點(diǎn)，以建設(shè)和諧企業(yè)為目標(biāo)，著力加強(qiáng)社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德和個(gè)人品德建設(shè)，進(jìn)一步倡導(dǎo)人與人、人與企業(yè)、人與社會(huì)、人與自然相互感恩，培育企業(yè)感恩文化，推動(dòng)企業(yè)和諧發(fā)展，為集團(tuán)加快實(shí)現(xiàn)千億跨越，奮力挺進(jìn)世界500強(qiáng)，建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的新型能源化工集團(tuán)提供強(qiáng)大精神動(dòng)力。

二、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)立

1、評(píng)選“中平能化感恩之星”50名。設(shè)立“感恩奉獻(xiàn)之星”、“感恩安全之星”、“感恩孝賢之星”、“感恩助人之星”、“關(guān)愛職工之星”等5個(gè)方面，每個(gè)方面各產(chǎn)生感恩之星10名。

2、評(píng)選中平能化“十佳模范感恩之星”10名，從50名“感恩之星”中擇優(yōu)產(chǎn)生。

三、參評(píng)范圍

凡在日常工作、生活和人際交往中品德高尚、事跡突出、群眾公認(rèn)的中平能化集團(tuán)在職職工、離退休職工及家屬均可參評(píng)。

四、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

1、感恩奉獻(xiàn)之星。對(duì)企業(yè)、對(duì)工作、對(duì)崗位心存感恩，將感恩之情化為報(bào)企

之志，愛崗敬業(yè)，竭誠(chéng)奉獻(xiàn)，干一行、愛一行、精一行，在本職工作中做出了突出成績(jī)，群眾公認(rèn)度高。

2、感恩安全之星。關(guān)心企業(yè)安全，關(guān)心他人安全，關(guān)心個(gè)人安全，具備自主安全理念，掌握訓(xùn)練安全技能，創(chuàng)造可靠安全環(huán)境，自覺抵制“三違”，創(chuàng)新安全管理和崗位操作，為集團(tuán)安全生產(chǎn)做出了突出貢獻(xiàn)。

3、感恩孝賢之星。感恩父母子女，踐行家庭美德，孝敬父老雙親，關(guān)愛子女成長(zhǎng)，夫妻和睦相處，兄弟姐妹團(tuán)結(jié)友愛，家庭生活溫馨和諧。尤其在家人親屬有重大變故，遇到特殊困難的情況下，做到守護(hù)相助、患難與共，事跡感人，具有良好的社會(huì)效應(yīng)。

4、感恩助人之星。長(zhǎng)期關(guān)注社會(huì)弱勢(shì)群體，奉獻(xiàn)愛心排憂解難，積極參加捐資助學(xué)、扶貧助困、公共服務(wù)、志愿服務(wù)等社會(huì)公益事業(yè)和公益活動(dòng)，贏得高度贊譽(yù)；與鄰里和睦相處，熱心助人解決實(shí)際問題，為形成團(tuán)結(jié)和諧，友愛互幫、親情融洽的鄰里關(guān)系做出較大貢獻(xiàn)。見義勇為，遇到困難熱心相助，遇到不法行為敢于斗爭(zhēng)，并取得了良好社會(huì)效益。

5、關(guān)愛職工之星。堅(jiān)持以人為本，深入基層，了解民情，認(rèn)真踐行“企業(yè)發(fā)展，職工富裕”核心理念，堅(jiān)持職工利益高于一切，造福職工重于一切，實(shí)現(xiàn)職工愿望先于一切，切實(shí)解決好職工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題，努力提高職工的生活質(zhì)量，讓職工分享企業(yè)發(fā)展成果，把企業(yè)對(duì)職工的感恩落實(shí)到為職工謀福利的具體行動(dòng)中。

五、推薦上報(bào)

各基層單位根據(jù)“感恩之星”評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)，積極發(fā)動(dòng)干部職工發(fā)現(xiàn)推舉身邊的好人好事、身邊人身上的感人事跡。各基層工會(huì)推薦的代表請(qǐng)?zhí)顖?bào)“感恩之星”推薦表，并附3000字左右的事跡材料于7月15日下午5：00之前報(bào)學(xué)院工會(huì)。

七、活動(dòng)要求

1、各單位要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，安排專人負(fù)責(zé)，積極發(fā)掘、培養(yǎng)先進(jìn)典型，挖掘、總結(jié)好的先進(jìn)典型事跡，確保活動(dòng)開展的有聲有色，切實(shí)把評(píng)選活動(dòng)的各項(xiàng)工作落到實(shí)處。

2、在評(píng)選中，要突出職工評(píng)、評(píng)職工，使推出的“感恩之星”可敬、可信、可親、可學(xué)，使推薦評(píng)選的過程，成為職工群眾進(jìn)行自我教育、自我提高的過程。副處級(jí)以上干部原則上不參與評(píng)選。

3、各單位要按照有關(guān)要求規(guī)范操作，嚴(yán)格審核，確保推薦的“感恩之星”具有群眾性、先進(jìn)性、典型性，能夠叫得響、立得住，經(jīng)得住職工的檢驗(yàn)，經(jīng)得住時(shí)間的考驗(yàn)。

附：中平能化集團(tuán)“感恩之星”評(píng)選推薦表

院工會(huì)

2010年7月13日

附件

中平能化集團(tuán)“之星”推薦表

單位：年月日