第一篇：管段人員考核辦法

管段人員考核辦法

管段人員要按時上下班，因特殊情況不能上班的，要提前請假,不準(zhǔn)遲到、早退、曠工。遲到或早退1分鐘扣一分，依次類推，遲到或早退30分鐘按曠工處理，有事不請假、不來上班按曠工處理。

管段人員上班時要按規(guī)定穿公司制服上崗，巡路時要穿反光背心，不按要求的，發(fā)現(xiàn)一次扣2分。

工作期間，管段人員不得擅自并崗、串崗、睡崗、脫崗、越界巡路，不能從事與本職工作無關(guān)的活動（嚴禁在上班期間買菜、逛超市）發(fā)現(xiàn)一次扣2～6分。

嚴禁酒后上班，酒后上班按曠工處理.管段人員上班期間應(yīng)確保自己管轄路段的道路衛(wèi)生，確保清掃人員每天早上清掃時間（5：30—8：30），中午清掃時間（13：00—15：30）；要求每天7：30—18：00由點撿人員進行全天點撿保潔，確保路面干凈、整潔，不能確保的每次扣2～6分。

管理人員發(fā)現(xiàn)保潔人員在路邊聊天或做其它與工作無關(guān)的事，沒有去制止的，發(fā)現(xiàn)一次扣2～6分。

管理人員應(yīng)加強責(zé)任心，隨時準(zhǔn)備好備用的保潔員，當(dāng)自己管轄段有保潔人員辭職時，能及時找到新的保潔員頂上，以免影響道路保潔工作，沒有做好準(zhǔn)備，影響到道路保潔工作的，每次扣2～6分。

管理人員應(yīng)隨時掌握路面情況和保潔人員情況，發(fā)現(xiàn)有遲到、早退、曠工的應(yīng)及時處理，做好每月保潔人員考勤工作，沒按要求有做到的，每次扣2～6分。

管段人員上班期間聯(lián)系不上的，每次扣2～6分。

管段人員上班期間，早上8：00必須直接到自己管轄路段巡視、檢查；不按要求的，發(fā)現(xiàn)一次扣2分；中途不得擅自回物業(yè)部辦公室，下午（冬季時間14：30—17：30，夏季時間15：00—18：00）必須在自己管轄路段巡視、檢查，除特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外可以離開自己管轄路段，若被查到擅自回物業(yè)部辦公室的，每次扣2～6分。

管段人員上班期間必須在自己的管轄范圍，并且要出現(xiàn)在較明顯的位置，若故意躲避在隱蔽的位置，故意讓領(lǐng)導(dǎo)無法看到的，經(jīng)查屬實，每次扣2～6分。

管段人員是道路管理第一責(zé)任人，每天應(yīng)加強道路巡視，做到早巡視、多檢查，第一個掌握道路上的第一首信息情況，在領(lǐng)導(dǎo)之前發(fā)現(xiàn)問題并且第一時間處理問題，起到一線管段人員的崗位作用；若自己管轄路段有問題，自己沒有發(fā)現(xiàn)而被市民投訴或部門領(lǐng)導(dǎo)先發(fā)現(xiàn)，（如道路上撒漏泥土、垃圾、石渣、石頭、磚頭、木頭、紙板等或設(shè)施損壞如路燈被撞損壞、井蓋、雨水箅子損壞或缺失的，路面開挖等等）每次扣1～3分；被公司領(lǐng)導(dǎo)先發(fā)現(xiàn)的，每次扣3～6分；被局領(lǐng)導(dǎo)或市領(lǐng)導(dǎo)先發(fā)現(xiàn)的，每次扣完當(dāng)月全部補貼和獎金。

管段人員在上班期間發(fā)現(xiàn)道路上的問題，能處理的，故意視而不見不處理，（如道路上灑落有泥土、石渣、石頭等，看到了當(dāng)做沒看到），經(jīng)查屬實，每次扣4～6分。

管段人員應(yīng)在自己管轄路段重要的節(jié)點進行留守，如經(jīng)常有車輪帶泥上路的路口要重點留守或安排保潔人員輪流留守，不按要求做的，每次扣2分。

政治任務(wù)期間，管段人員應(yīng)按領(lǐng)導(dǎo)要求把政治任務(wù)信息或會議內(nèi)容及精神及時傳達到每個保潔員，未及時傳達的，每次扣2～6分。

政治任務(wù)期間，管段人員除特殊情況外必須全部上班，確保政治任務(wù)的順利完成，政治任務(wù)期間管段人員聯(lián)系不上的，每次扣6～10分，故意不參加政治任務(wù)的，情節(jié)嚴重的，報公司領(lǐng)導(dǎo)班子嚴肅處理。

管轄路段出現(xiàn)問題（一般事件）接電話起10分鐘未到達現(xiàn)場處理的，每次扣1～3分；（較大事件）管段人員接電話起10分鐘未到達現(xiàn)場處理的，每次扣3～6分；重大事件10分鐘未到達現(xiàn)場的，每次扣6～10分；情節(jié)嚴重的并報公司領(lǐng)導(dǎo)班子嚴肅處理。

管段人員本職崗位，發(fā)揮崗位作用，若在工作不到位，管段人員能做好當(dāng)月工作記錄

管段人員工作出色，受到公司領(lǐng)導(dǎo)、局領(lǐng)導(dǎo)或市級領(lǐng)導(dǎo)表揚的，每次加10分。

管段人員受到群眾或社會各界表揚的，經(jīng)查屬實的，每次架10分。

管段人員為公司爭光取得榮譽的，每次加10分。

第二篇：食堂人員考核辦法

成都森隆紙業(yè)有限公司食堂工作人員考核辦法

食堂工作人員考核辦法

為規(guī)范食堂管理，提高公司食堂服務(wù)質(zhì)量以及員工的工作積極性，特制訂本辦法。

一、考核內(nèi)容：1、2、3、4、5、工作人員個人衛(wèi)生以及服務(wù)態(tài)度； 菜類衛(wèi)生狀況； 餐廳衛(wèi)生狀況； 菜類更新狀況； 公司或總經(jīng)辦的日常檢查，包括食堂環(huán)境衛(wèi)生、菜品質(zhì)量、工作態(tài)度等等。

二、考核獎金：1、2、3、食堂主管考核獎金150元； 食堂廚師長考核獎金150元； 食堂雜工考核獎金100元。

三、考核方式：

1、總分為100分，食堂問卷調(diào)查表綜合評分40分，公司或總經(jīng)辦每月不定時檢查

三次，綜合評分60分。

2、在每月末的周五生產(chǎn)經(jīng)營例會上，總經(jīng)辦制訂食堂問卷調(diào)查表，由參會的各部

門相關(guān)人員對食堂進行綜合評價，核算出平均分數(shù)，加上日常檢查得分，最終確定每月考核分。

3、綜合得分95—100分，發(fā)放全額考核獎金；

綜合得分90—94分，發(fā)放考核獎金70%；

綜合得分80—89分，發(fā)放考核獎金50%；

連續(xù)兩月綜合得分70分以下的，每人當(dāng)月工資扣50元，并直至整改合格為止。

四、食堂主管隨時接受突擊性檢查工作，積極主動配合公司做好自查以及整改工作。

五、食堂工作人員遵守崗位職責(zé)，收到反饋信息和建議及時反應(yīng)、迅速處理，努力

提高服務(wù)水平，提高菜品質(zhì)量，做好后勤保障工作。

第三篇：勞教人員計分考核辦法

勞教人員計分考核辦法（試行）

第一章 總 則

第一條 為了規(guī)范勞動教養(yǎng)人員（以下簡稱勞教人員）計分考核工作，準(zhǔn)確運用計分方法反映勞教人員所內(nèi)表現(xiàn)，根據(jù)《勞動教養(yǎng)試行辦法》和司法部勞教局《勞動教養(yǎng)人員計分考核辦法（試行）》，結(jié)合實際，制定本辦法。

第二條

勞教人員計分考核應(yīng)當(dāng)堅持公正、公平、公開和效率的原則。

第三條

勞教人員計分考核試行日記載、月小結(jié)、季度評語、分值累計、定量和定性相結(jié)合的制度。

第四條 計分考核結(jié)果是勞教人員適用封閉式、半開放式、開放式管理和實施獎懲的重要依據(jù)。

第二章 計分方法

第五條

計分考核內(nèi)容分為遵守紀律、學(xué)習(xí)教育、生活衛(wèi)生、習(xí)藝勞動四部分，自勞教人員入所后次日起開始考核。

第六條 對勞教人員的考核，分為基礎(chǔ)分、獎分和罰分，每月基礎(chǔ)分與獎罰分之和為勞教人員月考核總分。獎分為正分，罰分為負分。

第七條 勞教人員每日基礎(chǔ)分10分，其中：遵守紀律3分，教育學(xué)習(xí)3分，生活衛(wèi)生2分，習(xí)藝勞動2分。勞教人員準(zhǔn)（放）假、因病住院的，按日基礎(chǔ)分計分。

第八條 勞教人員因無習(xí)藝勞動任務(wù)、節(jié)假日休息等原因不參加習(xí)藝勞動或?qū)W習(xí)的，按習(xí)藝勞動或教育學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)分計分。

勞教人員因病、殘不能參加學(xué)習(xí)或勞動的，按教育學(xué)習(xí)或習(xí)藝勞動的基礎(chǔ)分計分。

第九條 勞教人員有突出表現(xiàn)應(yīng)予獎分，但月累計獎分不得超過30分；勞教人員有違規(guī)違紀行為予以罰分，罰分從月總分中扣除，但不得出現(xiàn)負分。

第十條 勞教人員同一行為符合兩個或兩個以上獎分或罰分條件，按分值高的予以獎分或罰分。

第十一條 勞教人員因同一行為獲得表揚、記功獎勵或受到警告、記過處罰的，不再給予獎分或罰分。

第十二條 勞教人員所外執(zhí)行、所外就醫(yī)、“三試”期間，不納入計分考核范圍，但其原有積分仍然有效。

第十三條 勞教人員有依法提出復(fù)議、訴訟或控告的權(quán)利，但利用復(fù)議、訴訟進行無理取鬧的，應(yīng)視其情況予以罰分或作其他處罰。

第三章 計分標(biāo)準(zhǔn)

第十四條 勞教人員在勞教期間達到以下要求的，可得到相應(yīng)的日基礎(chǔ)分：

（一）遵守勞教人員守則和行為規(guī)范，服從管理，積極維護勞動、學(xué)習(xí)、生活秩序的，可得到遵守紀律的基礎(chǔ)分；

（二）積極參加政治、文化、技術(shù)學(xué)習(xí)和其他教育活動，尊重授課教師，學(xué)習(xí)態(tài)度端正，考試成績合格的，可得到教育學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)分；

（三）遵守勞教人員日常生活規(guī)范，搞好環(huán)境、內(nèi)務(wù)、個人衛(wèi)生的，可得到生活衛(wèi)生的基礎(chǔ)分；

（四）按時參加習(xí)藝勞動，嚴格遵守操作規(guī)程，按質(zhì)按量完成習(xí)藝勞動任務(wù)，愛護習(xí)藝設(shè)施和勞動工具的，可得到習(xí)藝勞動的基礎(chǔ)分。

第十五條 勞教人員在勞動教養(yǎng)期間有下列情形之一的，應(yīng)給予獎分：

（一）拾金不昧的，獎1-2分；

（二）在報刊上發(fā)表稿件的，獎1-3分；

（三）積極參加學(xué)習(xí)、訓(xùn)練，成績優(yōu)良的，獎2-3分；

（四）經(jīng)常超額完成習(xí)藝勞動任務(wù)的，獎2-3分；

（五）自覺接受教育轉(zhuǎn)化，并幫助教育轉(zhuǎn)化他人有明顯成效的，獎3-5分；

（六）在市勞教局或勞教所（站）組織的各項活動中，表現(xiàn)突出或成績優(yōu)異的，獎3-5分；

（七）參加函授、電大、自學(xué)考試等學(xué)歷教育，獲得一科以上合格證書的，獎5-8分；

（八）參加職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，獲得勞動部門頒發(fā)的職業(yè)技術(shù)等級證書的，獎5-8分；

（九）在生產(chǎn)技術(shù)上有革新或發(fā)明創(chuàng)造的，獎8-10分；

（十）檢舉、揭發(fā)、制止他人違規(guī)違紀或違法犯罪行為，經(jīng)查證屬實的，獎5-10分；

（十一）在搶救國家財產(chǎn)或消除災(zāi)害、事故中有貢獻的，獎5-10分；

（十二）阻止他人自殺或逃跑的，獎10-15分；

（十三）有其他良好表現(xiàn)的，視情形予以獎分。

第十六條 勞教人員在勞動教養(yǎng)期間有下列情形之一的，應(yīng)予以罰分：

（一）未經(jīng)批準(zhǔn)不參加學(xué)習(xí)、習(xí)藝勞動或其他集體活動的，罰2-5分；

（二）無故曠課、遲到、早退，違反課堂紀律，損壞教學(xué)設(shè)施器具的，罰2-5分；

（三）違反作息規(guī)定，影響他人正常休息的，罰2-5分；

（四）不按規(guī)定著裝或佩戴標(biāo)識標(biāo)牌的，罰2-5分；

（五）消極勞動，屢次不完成習(xí)藝勞動任務(wù)的，罰2-5分；

（六）政治、文化、技術(shù)學(xué)習(xí)考試不合格的，罰5-10分；

（七）擅自離開規(guī)定的活動范圍的，罰5-10分；

（八）偷工減料，造成習(xí)藝產(chǎn)品不合格的，罰5-10分；

（九）違章作業(yè)，故意損壞習(xí)藝勞動工具或設(shè)備的，罰10-15分；

（十）恃強凌弱、栽贓陷害、打擊報復(fù)他人的，罰10-15分；

（十一）引誘、唆使他人違規(guī)違紀的，罰10-15分；

（十二）無理取鬧，抗拒教育轉(zhuǎn)化的，罰10-15分；

（十三）造謠惑眾、散布不利于教育轉(zhuǎn)化言論或拉攏落后人員，妨礙他人教育轉(zhuǎn)化的，罰10-15分；

（十四）拉幫結(jié)伙，互相包庇，擾亂管理秩序的，罰10-15分；

（十五）私藏通訊工具、現(xiàn)金、刀具、繩索、鐵器、酒等違禁物品的，罰15-20分；

（十六）有賭博、盜竊、詐騙、敲詐勒索等行為的，罰20-25分；

（十七）組織或參與打架斗毆，罰20-25分；

（十八）蓄意破壞或行兇的，情節(jié)較輕的，罰20-25分；（十九）傳授違法犯罪方法或教唆他人違法犯罪，情節(jié)較輕的，罰30分；

（二十）預(yù)謀逃跑或煽動、唆使、幫助他人逃跑，情節(jié)較輕的，罰30分；

（二十一）有自殺、自傷自殘行為的，罰30分；

（二十二）有其他違規(guī)違紀或違法犯罪行為，視情形予以罰分。

第四章 管理模式晉級及獎懲

第十七條 封閉式管理勞教人員以三個月為一個考核期；半開放式管理勞教人員以六個月為一個考核期；開放式管理勞教人員以一個月為一個考核期。

第十八條 封閉式、半開放式管理勞教人員考核期內(nèi)計分考核平均每日10分以上，具有晉級資格。

第十九條 降級應(yīng)當(dāng)根據(jù)違規(guī)違紀的情節(jié)和后果，將勞教人員由開放式降為半開放式或半開放式降為封閉式，也可由開放式直接降為封閉式。

勞教人員降級后從批準(zhǔn)的次日起重新計分考核。

第二十條 不參加計分考核的勞教人員，保留原等級。

第二十一條 勞教人員有立功或嚴重違紀等情形的，不受考核分數(shù)限制，按有關(guān)規(guī)定直接予以晉、降級。

第二十二條 勞教人員計分考核的獎罰分相折抵后，獎分累計滿30分的，可予以表揚1次；累計滿50分的，可予以記功1次。

第二十三條 勞教人員計分考核的獎罰分相折抵后，罰分累計滿50分的，應(yīng)給予警告1次；罰分累計滿80分的，應(yīng)給予記過1次。

第五章 審批權(quán)限和程序

第二十四條 勞教人員計分考核應(yīng)按下列權(quán)限和程序?qū)徟?/p>

（一）一次獎3分以下或罰5分以下的，由直接管理警察作出決定，報本大（中）隊備案；

（二）一次獎4分以上10分以下或罰6分以上20分以下的，由直接管理警察提出建議，報本大（中）隊審批；

（三）一次獎11分以上或罰20分以上的，由大（中）隊提出建議，報勞教所（站）管理部門審批。

大（中）隊?wèi)?yīng)將每月獎罰分的情況報所（站）管理部門備案。

第二十五條 獎分或罰分，應(yīng)由勞教人員本人簽名確認；勞教人員拒絕簽名的，應(yīng)由2名以上警察簽字并注明原因。

第二十六條 計分考核實行日記載、月公布的方法，考核得分應(yīng)每月在本大（中）隊張榜公示；給予獎、罰分的，應(yīng)在3日內(nèi)公示。

勞教人員因檢舉揭發(fā)等情形獲得獎分不宜公開的，由勞教人員簽名和2名以上警察簽名確認后存入檔案，可不予公示。

第二十七條 勞教人員對考核結(jié)果不服的，可在公示之日起3日內(nèi)，向大（中）隊申請復(fù)核；大（中）隊?wèi)?yīng)在3個工作日內(nèi)給予答復(fù)。

勞教人員對大（中）隊處理意見不服的，可向勞教所（站）申請復(fù)核；勞教所（站）應(yīng)在7個工作日內(nèi)作出決定，并書面通知勞教人員。

第六章 監(jiān)督與檢查

第二十八條 勞教所（站）應(yīng)主動接受檢察機關(guān)對計分考核工作的監(jiān)督，配合有關(guān)部門及時處理勞教人員及其親屬對計分考核工作的投訴、舉報。

第二十九條 勞教所（站）應(yīng)每季度對大（中）隊計分考核工作進行一次檢查；大（中）隊?wèi)?yīng)每月對本隊計分考核工作情況進行一次檢查。

第三十條 勞教所（站）或大（中）隊?wèi)?yīng)對勞教人員計分考核的錯誤及時糾正，并以書面形式向勞教人員宣布。

第三十一條 對弄虛作假或因工作失察、失職導(dǎo)致計分考核出現(xiàn)嚴重錯誤的，應(yīng)當(dāng)追究相關(guān)人員的責(zé)任。

第三十二條 未成年勞教人員和收容教養(yǎng)人員計分考核工作參照本《辦法》執(zhí)行，獎分的比例和幅度應(yīng)高于成年勞教人員。

第三十三條 本《辦法》所稱“以上”、“ 以下”均含本數(shù)。

第三十四條 本《辦法》由市勞教局負責(zé)解釋。

第三十五條 本《辦法》自印發(fā)之日起施行，原《重慶市勞教局關(guān)于印發(fā)〈重慶市勞動教養(yǎng)人員計分考核辦法（試行）〉〈重慶市勞動教養(yǎng)人員考核獎懲辦法（試行）〉的通知》（渝勞教發(fā)［2007］166號）同時廢止。

第四篇：辦公室政務(wù)人員考核辦法

辦公室政務(wù)人員考核管理辦法

為了最大限度地調(diào)動辦公室政務(wù)人員的工作積極性和主動性，更好地發(fā)揮辦公室的參謀助手作用，切實提高服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、服務(wù)基層、服務(wù)群眾的水平，根據(jù)辦公室工作實際，特制定本辦法。

一、基本原則

1、堅持目標(biāo)管理與領(lǐng)導(dǎo)評價的有機統(tǒng)一。對政務(wù)人員實行目標(biāo)管理，從嚴考核，根據(jù)工作表現(xiàn)和服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)的滿意程度看成績、定獎罰。

2、堅持定量考核與定性考核的有機統(tǒng)一。把政務(wù)人員工作任務(wù)能量化的進行量化，不能量化的進行細化，把責(zé)任靠實到每一個政務(wù)人員，根據(jù)工作任務(wù)完成情況，分別定量、定性評價得失。

3、堅持平時考核與綜合評價的有機統(tǒng)一。基于辦公室工作的特殊性，平時考核實行分口負責(zé)、累計記分，年終實行綜合評價，使每一名政務(wù)人員工作有壓力、有動力，充分調(diào)動政務(wù)人員工作的積極性和主動性。

二、考核時限

從當(dāng)年1月1日起至12月31日結(jié)束，為一個考核。

三、考核內(nèi)容

將個人工作分為文稿服務(wù)、會務(wù)服務(wù)、工作配合、工作紀律四部分進行考核。實行百分制考核（定量考核滿分90分，基礎(chǔ)分45分；定性考核滿分10分，基礎(chǔ)分5分）。定量考核指標(biāo)

具體設(shè)臵如下：

（一）文稿服務(wù)（滿分50分，基礎(chǔ)分25分）

1、起草材料（滿分28分，基礎(chǔ)分14分）。文稿起草必須講求效率、保證質(zhì)量、結(jié)構(gòu)合理、條理清楚、措詞得當(dāng)、準(zhǔn)確無誤、體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)意圖。①每起草一篇加0.5分；②撰寫材料得到領(lǐng)導(dǎo)表揚一次加1分；③起草綜合性材料一篇加1分；④有突破性的綜合性文稿每篇加2分；⑤有突破性的優(yōu)秀調(diào)研文章每篇加2分；⑥在市級以上報刊、雜志發(fā)表1篇加2分；⑦對達不到質(zhì)量要求，或不能按時完稿受到領(lǐng)導(dǎo)批評的，每發(fā)生一次扣1分；⑧公文要素漏標(biāo)或標(biāo)注不規(guī)范扣0.5分，附件材料不齊全扣0.5分；⑨未發(fā)出的文件或其它文稿，主任、科長把關(guān)修改中發(fā)現(xiàn)一個錯別字扣0.3分，一處標(biāo)點符號錯誤扣0.3分；⑩領(lǐng)導(dǎo)審定文稿中發(fā)現(xiàn)一個錯別字扣0.5分, 一處標(biāo)點符號錯誤扣0.5分；11文稿定稿后無錯誤，印制過程中出現(xiàn)格式、文字、標(biāo)點○

等錯誤，給承擔(dān)文印的工作人員每次扣1分。

2、文件處理（滿分3分，基礎(chǔ)分1.5分）。文件處理必須準(zhǔn)確及時，注重時效，保證不延誤、不丟失、不泄密。當(dāng)日接收的文件，當(dāng)日拆封，當(dāng)日登記。根據(jù)文件的內(nèi)容，急件隨時送批，及時辦理；一般件當(dāng)日不能送批的，次日送批，文件傳閱人均周轉(zhuǎn)天數(shù)不得超過3天。①發(fā)生漏傳或出現(xiàn)公文管理混亂現(xiàn)象一次扣0.3分；②文件柜管理混亂，文件、物品亂堆亂放的，每出現(xiàn)1次扣0.3分；③出現(xiàn)文件積壓、拖延辦理等失誤每次扣0.5分；④造成文件丟失或?qū)⒚孛芪募姑埽看慰?.5分。

3、信息報送（滿分8分，基礎(chǔ)分4分）。必須把信息報送

作為練筆的重要手段，認真撰寫有情況、有分析、有措施的政務(wù)信息，反映工作進展，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考。每年年初辦公室根據(jù)市上考核辦法分解下達信息報送任務(wù)。①全面完成報送任務(wù)后每多報送一條加0.2分；②被省政府采用的，每條加0.5分；③被市政府采用的，每條加0.2分；④完不成報送任務(wù)每欠一條扣0.4分；⑤低于規(guī)定采用率的，每欠一條扣0.2分。

4、政務(wù)督查（滿分8分，基礎(chǔ)分4分）。必須把督查作為政務(wù)服務(wù)的一項重要內(nèi)容，隨時收集，及時督辦，迅速反饋。對領(lǐng)導(dǎo)批示、會議決議、決定、督辦等事項，對口秘書進行清理統(tǒng)計，督辦落實，確保件件有回音、事事有結(jié)果。①完成督查反饋編寫任務(wù)后，每多編發(fā)一期加0.5分；②完不成編寫任務(wù)的，每欠一期扣0.5分；③對督辦不到位或沒有按時落實的，每出現(xiàn)一次失誤扣0.5分；④對延誤工作，被領(lǐng)導(dǎo)批評的每次扣1分。

5、印章及網(wǎng)站管理。（滿分3分，基礎(chǔ)分1.5分）縣政府、縣政府辦公室印章由機要、主辦秘書管理，按程序嚴格審核、登記、使用印章，不得未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)私蓋印章。①出現(xiàn)用印不規(guī)范等失誤每次扣0.5 分；②網(wǎng)頁更新不及時，每次扣0.5分。

（二）會務(wù)工作（滿分10分，基礎(chǔ)分5分）

重大會議必須有籌備方案，平時會議通知必須及時準(zhǔn)確，會場布臵無誤、衛(wèi)生整潔、服務(wù)周到，會議記錄（含紀要）條理完整。①會議通知不及時每次扣0.2分;②未通知到每次扣0.5分;③辦會過程中出現(xiàn)桌簽擺放不合理、擴音設(shè)施不配套等會議組織不嚴密的失誤每次扣0.5分。

（三）工作配合（滿分10分，基礎(chǔ)分5分）

1、協(xié)作配合（滿分5分，基礎(chǔ)分2.5分）。各政務(wù)人員都要主動圍繞辦公室的中心工作，密切配合，相互支持，不扯皮、不推諉，團結(jié)一致搞好工作。①主動請求任務(wù)的每次加0.5分;②工作配合不力，互相推諉扯皮影響工作的，每次扣0.5分;③不接受工作任務(wù)每次扣1分。

2、工作創(chuàng)新（滿分2分，基礎(chǔ)分1分）。在工作中提出合理化建議，被領(lǐng)導(dǎo)采用、取得效果，或暫不被采用，但被領(lǐng)導(dǎo)認可、有價值的，均給予加分。①加分標(biāo)準(zhǔn)以取得或可能取得的效果，分別加0.5分、0.3分、0.1分;②信息報送、文稿起草中照抄照搬明顯的，每發(fā)現(xiàn)一次扣0.5分。

3、加班情況（滿分3分，基礎(chǔ)分1.5分）。①加班1天（夜晚超過0時），并不再補休者，每次加0.2分;②平時加班無故未到者，每次扣0.5分。

（四）工作紀律（滿分20分，基礎(chǔ)分10分）

1、堅守崗位（滿分5分，基礎(chǔ)分2.5分）。必須按時上下班，加班隨叫隨到，不得隨意脫崗、遲到、早退或曠職，有事按程序履行請銷假手續(xù)。①每月不出現(xiàn)遲到、早退、請假的加0.2分;②每出現(xiàn)電話關(guān)機無法聯(lián)系一次扣0.5分;③遲到或早退一次扣0.1分;④不參加會議一次扣0.5分;⑤離職、曠職一次扣1分；⑥除特殊情況外，辦公室干部全年請事假不得超過7天，超過7天，多請一天假扣0.1分。

2、制度落實（滿分5分，基礎(chǔ)分2.5分）。要嚴格執(zhí)行辦公室各項規(guī)章制度。①上班期間不得聚眾玩耍、上網(wǎng)聊天、打

游戲，每發(fā)現(xiàn)一次扣0.5分；②辦公室桌面混亂、衛(wèi)生不干凈的扣0.2分；③不及時清掃保潔樓道、樓梯衛(wèi)生的，每次扣0.2分；④堅決杜絕聚眾賭博、出入洗腳房、歌廳、酒吧、參與打架斗毆等，每發(fā)現(xiàn)一次扣2分；⑤其它違反辦公室工作制度的，根據(jù)情況，由分管副主任或科長扣0.2—0.5分。

3、工作程序（滿分5分，基礎(chǔ)分2.5分）。辦文辦會、印鑒使用、文件收發(fā)、政務(wù)督查、信息上報等各項工作，都要按程序運作，秘書對分管副主任負責(zé)，分管副主任對主任和分管縣長負責(zé)，對違反程序造成工作失誤的每次扣1分。

4、值班工作（滿分5分，基礎(chǔ)分2.5分）。實行24小時值班，認真填寫《值班日志》，嚴格交接班手續(xù)，清掃辦公室衛(wèi)生，按程序規(guī)范及時、妥善處理有關(guān)事宜，特別是對重大突發(fā)事件要及時上報、協(xié)調(diào)處理。①值班中，接電話不及時超過五響以上的每次扣0.2分；②值班日志填寫不及時、不規(guī)范的每次扣0.1分；對重大事項、重大問題匯報反饋不及時，影響工作的，分情況進行扣分：③遲報情況一次扣0.5分，④誤報、漏報情況一次扣1分，⑤瞞報情況一次扣2.5分；⑥出現(xiàn)會議通知不到位、來訪受理不及時等失誤每次扣1分；⑦接待中使用不文明語言每次扣0.1分，⑧態(tài)度生硬每次扣0.2分，⑨不負責(zé)任每次扣0.5分。

四、考核方式

（一）定量考核采取在基礎(chǔ)分上加分、扣分的辦法，加分到每項滿分為至，扣分可扣成負分，每項之間互相影響，評價綜合表現(xiàn)。

（二）以上定量考核項目，以查崗、檢舉和政務(wù)人員工作情況通報等有關(guān)登記為據(jù)，由主辦秘書建檔立卡，逐月考核，季度計算，年終匯總。其中材料起草、文件處理、會務(wù)組織、協(xié)調(diào)服務(wù)、工作程序等方面由各分管主任、科長打分，信息工作、政務(wù)督查由分管政務(wù)副主任和督查科長打分，考勤方面由分管政務(wù)副主任打分。

（三）定性考核分數(shù)為10分，基礎(chǔ)分5分，由主任辦公會議綜合政務(wù)人員全年表現(xiàn)情況研究確定。

五、獎懲辦法

考核結(jié)果將作為政務(wù)人員評優(yōu)選先和提拔調(diào)動的主要依據(jù)。對連續(xù)兩年考評得分低于40分者，考慮調(diào)離；對考評第一的，考慮優(yōu)先推薦提拔，對考核位次靠前的，在辦公室年終總結(jié)時給予獎勵，并與公務(wù)員考核掛鉤。其它未盡事宜由主任辦公會議研究決定。

六、本辦法自印發(fā)之日起施行。

第五篇：各類人員職責(zé)權(quán)限考核辦法

各 類 人 員 職 責(zé) 權(quán) 限 考核辦法

部門及人員的職責(zé)、權(quán)限

一、經(jīng)理職責(zé)、權(quán)限

1、職責(zé)

1）負責(zé)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)的方針和政策，全面負責(zé)服裝廠的各項工作。

2）負責(zé)建立與質(zhì)量體系相適應(yīng)的組織機構(gòu)，分配各部門的質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限，為質(zhì)量體系運行配備充分的生產(chǎn)和檢驗資源；

3）向企業(yè)內(nèi)部傳達滿足顧客要求和有關(guān)質(zhì)量和安全法律、法規(guī)要求的重要性，確保在本廠的貫徹實施，對最終產(chǎn)品質(zhì)量安全負全責(zé)；

4）批準(zhǔn)各項管理制度，采取有效方式保證全體員工按文件規(guī)定執(zhí)行，并組織有關(guān)部門檢查督促各種計劃和制度的貫徹落實；

5）定期召開質(zhì)量分析會議，研究制定質(zhì)量改進措施，解決重大產(chǎn)品質(zhì)量問題。

6）負責(zé)安全生產(chǎn)和勞動保護工作，組織制定安全生產(chǎn)措施和制度及安全生產(chǎn)檢查評定工作。

7）負責(zé)各職能人員、管理人員的考核。

2、權(quán)限

1）有權(quán)決定本廠組織機構(gòu)及人力資源提供。2）有權(quán)對本廠的管理制度和技術(shù)文件進行否決。

3）有權(quán)決定本廠生產(chǎn)、經(jīng)營戰(zhàn)略和質(zhì)量安全管理體系持續(xù)改進內(nèi)容。

4）有權(quán)處理違規(guī)員工。

二、副經(jīng)理職責(zé)、權(quán)限

1、職責(zé)

1）貫徹執(zhí)行公司的經(jīng)營方針，經(jīng)營目標(biāo)，并對生產(chǎn)執(zhí)行情況總負責(zé)。

2）協(xié)助經(jīng)理做好銷售工作，掌握了解市場動向，及時向經(jīng)理提供信息。

3）向經(jīng)理報告生產(chǎn)控制過程中的有關(guān)情況。4)總負責(zé)監(jiān)督生產(chǎn)產(chǎn)品原料的采購及發(fā)放

5）協(xié)助經(jīng)理建立、健全、實施公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系。

6）總負責(zé)產(chǎn)品成本的核算，費用控制，衛(wèi)生達標(biāo)工作。7）負責(zé)設(shè)備及緊急配件的購置和后勤保障工作。8）完成經(jīng)理交辦的其他工作。

2、權(quán)限

1）有權(quán)分配生產(chǎn)任務(wù)，對生產(chǎn)過程進行監(jiān)督檢查。

2）總經(jīng)理不在崗時，有權(quán)處理公司行政、生產(chǎn)中的重大事項。

3）有權(quán)對違章的部門和個人進行處理

三、質(zhì)量負責(zé)人職責(zé)、權(quán)限

1、職責(zé)

1）貫徹有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章，制定并實施本廠的質(zhì)量管理制度。

2）負責(zé)本公司質(zhì)量管理體系的建立、實施和保持，組織質(zhì)量管理體系文件、各項管理制度的編制、實施，負責(zé)協(xié)調(diào)、監(jiān)督各部門的質(zhì)量職能執(zhí)行情況；

3）負責(zé)處理進貨及生產(chǎn)過程中與質(zhì)量有關(guān)的問題，對成品質(zhì)量負責(zé)；)提出質(zhì)量工作計劃和質(zhì)量改進的需求；

5)負責(zé)本廠質(zhì)量管理體系和產(chǎn)品質(zhì)量方面事宜與外部各方進行聯(lián)系。

2、權(quán)限

1）有權(quán)對產(chǎn)品質(zhì)量進行否決。2）有權(quán)否決如何處置不合格品。

3）有權(quán)對違規(guī)的與質(zhì)量有關(guān)人員提出處置方案。

三、綜合辦職責(zé)

1、負責(zé)對車間生產(chǎn)設(shè)備和工藝裝備的使用、維護和保養(yǎng)進行管理和監(jiān)督檢查，以及對公司供水供電設(shè)施的管理。

2、負責(zé)檢驗儀器、設(shè)備的配備及維護、檢修的管理工作。

3、負責(zé)本公司的技術(shù)管理工作，制定工藝技術(shù)規(guī)程、操作規(guī)程、原輔料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)及檢驗文件，并監(jiān)督檢查其執(zhí)行情況；

4、負責(zé)上級有關(guān)文件精神的上傳下達，負責(zé)本廠文件和記錄的控制與管理工作；

5、負責(zé)供方進行評價，執(zhí)行采購作業(yè)，并對采購物資進行驗證。

6、負責(zé)產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗工作，實施原輔材料、半成品、最終產(chǎn)品的檢驗和試驗，獨立行使職權(quán)，對出廠產(chǎn)品的質(zhì)量負責(zé)；

7、負責(zé)生產(chǎn)和服務(wù)提供的策劃、統(tǒng)計、安排、管理、指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。

8、負責(zé)市場預(yù)測、市場調(diào)研工作，及時掌握市場狀況和顧客需求，為改進產(chǎn)品質(zhì)量和開發(fā)新產(chǎn)品提供信息。

9、負責(zé)不合格品的識別、跟蹤不合格品的處理結(jié)果，負責(zé)糾正、預(yù)防措施的實施及驗證工作；

10、抓好安全生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量，組織安全生產(chǎn)大檢查，采取安全措施，清除事故隱患。

四、綜合辦主任職責(zé)、權(quán)限

1、職責(zé)

1）貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)行政法律法規(guī)、集團公司質(zhì)量和安全方針和目標(biāo)。

2）負責(zé)綜合辦的全面管理工作。

3）負責(zé)制定本廠管理制度及技術(shù)文件，報廠長審批。4）負責(zé)協(xié)助廠長完成各職能人員、管理人員的考核，并組織公司的培訓(xùn)工作。

5）負責(zé)上級有關(guān)文件精神的上傳下達，負責(zé)本廠文件和記錄的控制與管理工作；

6）負責(zé)生產(chǎn)和服務(wù)提供的策劃、統(tǒng)計、安排、管理、指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。

7）負責(zé)顧客滿意程度監(jiān)視和測量工作的控制和管理。8）負責(zé)統(tǒng)計技術(shù)的推廣及應(yīng)用工作。9）對本崗工作質(zhì)量負責(zé)。

2、權(quán)限

1）有權(quán)對廠管理制度和技術(shù)文件進行建議。2）有權(quán)拒絕非辦公事宜領(lǐng)取耗材及使用微機、復(fù)印。3）有權(quán)對違規(guī)人員提出處理方案。

4）有權(quán)對不符合用工條件和違背國家法令、政策的人員拒絕辦理錄用手續(xù)。

五、設(shè)備安全員職責(zé)、權(quán)限

1、職責(zé)

1）貫徹執(zhí)行設(shè)備管理制度、操作規(guī)程、保養(yǎng)規(guī)程、技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。

2）負責(zé)生產(chǎn)設(shè)備和工藝裝備的配備及日常管理工作。3）協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織推動生產(chǎn)中的安全工作，建立健全各種安全制度和檢查資料，貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)及文件。

4）負責(zé)全廠職工的安全教育工作，定期對職工進行安全檢查和教育，做好安全生產(chǎn)宣傳工作。

5）定期對全廠的設(shè)備、設(shè)施進行運行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。6）帶頭遵守中石化安全生產(chǎn)“十大禁令”，落實崗位HSE職責(zé)。

2、權(quán)限

1）對本公司的安全工作有建議權(quán)和監(jiān)督權(quán)。2）有權(quán)停止不合格設(shè)備的使用。3）有權(quán)對設(shè)備列出大修計劃。4）有權(quán)對公司違章作業(yè)人員進行處罰。

六、生產(chǎn)技術(shù)員職責(zé)、權(quán)限

1、職責(zé)

1）負責(zé)生產(chǎn)和服務(wù)提供的策劃、統(tǒng)計、安排、管理、指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。

2）負責(zé)生產(chǎn)過程中各種原材料、半成品的管理，同時負責(zé)工藝技術(shù)要求的貫徹及操作規(guī)程的正確實施；

3）負責(zé)工藝技術(shù)文件的發(fā)放管理等工作；

4）負責(zé)車間生產(chǎn)過程控制，對生產(chǎn)設(shè)備的有效性和安全性負責(zé)。5）建立健全各生產(chǎn)崗位的責(zé)任制，提高工人的操作技術(shù)水平； 6）負責(zé)有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、法律、法規(guī)的收集和控制。7）負責(zé)工藝裝備（樣板）的管理工作。

8）負責(zé)不合格品的管理和需要采取的糾正和預(yù)防措施的策劃和控制。

2、權(quán)限

1）有權(quán)對本廠生產(chǎn)技術(shù)管理工作提出建議。2）有權(quán)提出本廠技術(shù)文件的修改意見。3）有權(quán)停止違反技術(shù)規(guī)定的產(chǎn)品生產(chǎn)。

七、采購銷售員職責(zé)、權(quán)限

1、職責(zé)

1）認真貫徹執(zhí)行國家和上級的有關(guān)方針、政策和法規(guī)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織好供銷經(jīng)營活動。2）及時掌握和收集市場信息及價格信息，掌握供銷經(jīng)營情況，在供銷活動中為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，提供決策依據(jù)。

3）負責(zé)生產(chǎn)用原、輔助材料的采購、供應(yīng)工作，保證生產(chǎn)任務(wù)完成的需要。

4）負責(zé)編制物資采購計劃，掌握物資信息，協(xié)助生產(chǎn)辦保證合理庫存；必須按計劃訂立合同和實際需要市場采購，要掌握市場信息，堅持貨比三家，價比三家的原則，訂立合同或采購物美價廉的產(chǎn)品和配件。

5）做好產(chǎn)品的售后服務(wù)工作，及時收集顧客意見，處理顧客投訴或抱怨。

2、權(quán)限

1）對采購供方有選擇建議權(quán)。2）對銷售工作有建議權(quán)。3）對顧客的要求有保密權(quán)。

八、質(zhì)量檢驗員（專職質(zhì)檢員）職責(zé)、權(quán)限

1、職責(zé)

1）負責(zé)產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗工作，組織實施原輔材料、過程產(chǎn)品、最終產(chǎn)品的檢驗和試驗，獨立行使職權(quán)，對出廠產(chǎn)品的質(zhì)量負責(zé)；

2）負責(zé)檢驗儀器、設(shè)備管理工作，負責(zé)臺帳的建立及其檢定、維護、檢修、報廢等有關(guān)工作；

3）負責(zé)及時將生產(chǎn)過程的質(zhì)量信息、顧客反饋信息傳遞給有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門； 4）確保各類質(zhì)量報表的準(zhǔn)確性，負責(zé)保管產(chǎn)品的檢驗報告、檢驗資料。

5）按照規(guī)定及協(xié)議確保檢驗項目符合要求、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，檢驗記錄填寫字跡清楚、真實，檢驗結(jié)果應(yīng)及時通知有關(guān)部門、崗位；

2、權(quán)限

1）有權(quán)拒絕使用不合格的原材料。2）有權(quán)提出建議性的質(zhì)量管理意見的辦法。3）有權(quán)拒絕不按操作程序進行。4）有權(quán)停止不合格品繼續(xù)生產(chǎn)。

九、庫房保管員職責(zé)、權(quán)限

1、職責(zé)

1）負責(zé)倉庫管理，保證倉庫管理的完整性，符合貯存管理規(guī)定。2）對所有入、出庫的原材料、產(chǎn)品進行控制，從質(zhì)量、數(shù)量上進行把關(guān)，做到帳、卡、物相符。

3）嚴格入、出庫手續(xù)，按公司要求執(zhí)行并做好標(biāo)識管理。4）按照倉庫保管要求進行管理，履行保管員義務(wù)。5）做到定期盤點，保證原材料及時供應(yīng)和產(chǎn)成品持續(xù)生產(chǎn)。6）做好防銹、防塵、防潮、防震、防腐、防水、防漏電等七防工作。

7）掌握原材料數(shù)量準(zhǔn)確，確保材料供應(yīng)及時。

2、權(quán)限

1）拒絕一切未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)或主管同意的出入庫產(chǎn)品。2）有權(quán)對不合格產(chǎn)品拒絕出入庫。

3）有權(quán)對手續(xù)辦理不恰當(dāng)?shù)某鋈霂旒凹m正、制止。

十、生產(chǎn)車間職責(zé)

1）負責(zé)生產(chǎn)和服務(wù)提供過程的具體實施。

2）負責(zé)車間設(shè)備、設(shè)施的維護管理，按照設(shè)備管理制度和檢修計劃，做好設(shè)備的日常維護保養(yǎng)和檢修工作。

3）負責(zé)車間工作環(huán)境的控制。4）負責(zé)車間工序的自檢、互檢。

5）負責(zé)對不合格的過程產(chǎn)品、最終產(chǎn)品進行處置 6）負責(zé)車間內(nèi)糾正措施的制定和實施。

十一、車間主任（兼職質(zhì)檢員）職責(zé)、權(quán)限

1、職責(zé)

1）組織安排生產(chǎn)計劃的時限，按時、保質(zhì)、保量地全面完成各項生產(chǎn)任務(wù)在受控狀態(tài)下進行，保證車間工人嚴格按操作規(guī)程進行工作，防止事故發(fā)生，確保安全文明生產(chǎn)；

2）抓好安全生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量，組織安全生產(chǎn)大檢查，采取安全措施，清除事故隱患；

3）負責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督檢查，解決生產(chǎn)中存在的有關(guān)問題。4）負責(zé)車間的設(shè)備維護保養(yǎng)工作，認真執(zhí)行設(shè)備管理制度。5）做好職工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高職工技術(shù)業(yè)務(wù)水平。6）負責(zé)節(jié)約成本搞好修舊利廢工作。

7）負責(zé)車間的現(xiàn)場管理，原輔料、成品、半成品擺放整齊，做好標(biāo)識；

8）負責(zé)產(chǎn)品的搬運、防護和交付工作，負責(zé)車輛運輸、產(chǎn)品儲存的安全管理工作。

9）負責(zé)車間出現(xiàn)的不合格品的處置和糾正預(yù)防措施的實施。

2、權(quán)限

1）根據(jù)工作需要，有權(quán)安排和調(diào)動車間崗位人員。2）有對車間人員績效考核權(quán)。

3）有對不合格產(chǎn)品生產(chǎn)過程的處理意見權(quán)。

十二、操作工人職責(zé)、權(quán)限

1、職責(zé)

1）嚴格遵守工藝紀律，按規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書要求進行操作，對本工序的質(zhì)量負責(zé)；

2）參加企業(yè)組織的質(zhì)量管理、專業(yè)技術(shù)和崗位技能培訓(xùn)，認真學(xué)習(xí)本崗操作工藝、流程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

3）做好生產(chǎn)過程的各種記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時報告。

4）遵守衛(wèi)生規(guī)范要求，做好本崗位的清潔衛(wèi)生、清潔消毒工作，保持個人和環(huán)境。

5）各工序必須對本崗半成品質(zhì)量全面負責(zé)，不合格的半成品不得流入下道工序。

6）按時按量完成車間主任交辦的工作任務(wù)。

2、權(quán)限

1）有權(quán)提議關(guān)于本崗操作的合理化建議。2）有權(quán)收集該崗操作與質(zhì)量資料。

3）有權(quán)拒絕接收上道工序的不合格。

管理制度考核辦法

一、為加強本企業(yè)的管理工作，使全體員工嚴格按各項管理制度要求執(zhí)行，做到人盡其責(zé)，特制定本考核辦法。

二、本公司內(nèi)各部門、車間、人員的考核由經(jīng)理完成，經(jīng)理的考核由集團公司人力資源部完成。

三、本考核辦法采用評分制，每月考評1次，每次10分為滿分。年終進行總評分，總分為120分。

四、凡在考核中發(fā)現(xiàn)未按管理制度要求執(zhí)行、履行職責(zé)的部門、車間及個人，每發(fā)現(xiàn)一次扣1.5分-5分。

五、對玩忽職守，造成質(zhì)量損失的，要追究其責(zé)任，每發(fā)現(xiàn)一次扣10分，對造成重大質(zhì)量事故的，按考核不合格執(zhí)行。

六、對做出突出貢獻，或者避免質(zhì)量安全事故發(fā)生的當(dāng)事人，給予0.5-3分的加分；特殊貢獻者，經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)，增加5-20分。

七、年終總評比，總分低于100分的，即為考核不合格，扣發(fā)部門獎金；高于110分者，發(fā)給年終獎金；高于120分者，有公司研究決定頒發(fā)獎金或給予適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎勵。