第一篇：提高鋼鐵產品質量推進產品結構調整

提高量大面廣鋼鐵產品質量、檔次和穩定性是產品結構調整的重中之重

建筑用螺紋鋼筋、線材、中厚板和熱軋板帶等量大面廣的鋼鐵產品占我國鋼鐵產品生產比重達80%以上，是支撐國民經濟發展、滿足下游行業用鋼需求和轉型發展的重點，目前這類鋼材就產品本身而言，其主要問題是產品品種、檔次和穩定性距離國際先進水平還有相當差距。以前，行業內將主要注意力放在了短缺品種開發上，對這些量大面廣的品種重視不夠，花費的精力不足，影響了行業整體水平的提高。

“十二五”時期，我國鋼鐵工業數量上的矛盾已經大大弱化，產品結構調整不再是數量上的增減，而是要著重于提高鋼材產品品質，促進下游行業轉型發展，推動資源節約和節能減排。因此，《規劃》提出要將提高量大面廣鋼鐵產品質量、檔次和穩定性作為產品結構調整的重中之重。

改善提高量大面廣鋼鐵產品的質量、檔次和穩定性將推動鋼材“減量化”應用、支撐下游行業轉型升級，同時減緩鋼鐵生產的資源、能源和環境制約，對我國鋼鐵工業加快實現由注重規模擴張發展向注重品種質量效益轉變，乃至提升我國制造業競爭力都具有十分重要的意義。

以建筑行業用螺紋鋼筋為例，如“十二五”期間400MPa級及以上高強度螺紋鋼筋比例由40%提高到80%，每年可減少鋼筋使用量1000萬噸，減少鐵礦石消耗約1600萬噸，減少二氧化碳排放2000萬噸左右。

第二篇：鋼鐵產品訂貨合同

＿＿＿＿年＿＿月＿＿日簽訂┌────────────│交貨│合同號：│日期─────┬─────┬────┬─────┬┴─────┬──────品名│　鋼質│　規格　│數量（噸）│交貨狀態　│加工用途─────┼─────┼────┼─────┼──────┼──────│││││─────┴─────┴────┴─────┴──────┴──────說明：────────────────────────────────────注：１．本合同按《中華人民共和國合同法》及有關法規執行。２．執行標準：普炭ＧＢ７００－７９、炭結ＧＢ６９９－６５……對規定雙方協商的條件及需要的特殊要求，經商妥后在合同中注明。３．普炭鋼的冶煉，方法不限。４．不注明加工用途，則冷熱加工均可交貨。─────────┬────────┬───────┬─────────購貨單位：│││電話地址：│訂貨單位：│地址：├─────────電話：│││電報電報掛號：├────────┼───────┼─────────結算銀行：│││電話帳牛骸々κ棧醯ノ唬骸々Φ刂罰骸々擴ぉぉぉぉぉぉぉぉ?br>│││電報├────────┼───────┼─────────│整車到站：│零擔到站：│水運到港├────────┼───────┼─────────│結算銀行：│帳號：│結算單位：─────────┴────────┴───────┴─────────聯系合同事宜務請注明合同號：＿＿＿＿＿供方代表：＿＿＿需方代表：＿＿

第三篇：鋼鐵產品訂貨合同

合同號：______________

____年____月____日簽訂

交貨日期______________ 品名

鋼質

規格

數量(噸)

交貨狀態

加工用途

說明:

注：1．本合同按《中華人民共和國合同法》及有關法規執行。

2．執行標準：普炭gb700－79、炭結gb699－65……對規定雙方協商的條件及需要的特殊要求，經商妥后在合同中注明。

3．普炭鋼的冶煉，方法不限。

4．不注明加工用途，則冷熱加工均可交貨。

購貨單位:

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零擔到站:

水運到港:

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第四篇：煤礦產品結構調整工作經驗材料

煤礦產品結構調整工作經驗材料

集團公司把調整煤炭產品結構納入公司內部市場，對礦生產的原煤按質量進行內部收購。公司的政策引導主要體現在兩方面：一是原煤質量，引入標準煤概念，采取折標計算煤量；二是：對塊煤與末煤分單價收購，并把塊煤生產與礦工資總額和承包集團的年薪掛鉤。為實現“數量規模”型向“質量效益”型轉變的經營目標，根據公司政策，礦把調整產品結構，提高原煤質量與塊煤率作為重要的效益增長點，做了大量的、卓有成效的一系列的工作，具體為：

一、優化采區設計，在源頭上提高煤質，調整產品結構[本文出自新世紀秘書網-http://]

1、**礦地質條件復雜，斷層發育，5米以上的斷層22 條/KM2，為采區設計和工作面布置造成困難。為此，礦采取三維地震勘探，坑透勘探，瑞利波勘探，瞬變電磁勘探，巷探，鉆探等技術手段，查明地質情況，為采區設計及工作面布置提供充分的依據。

2、根據斷層的發育情況，布置采區和工作面，盡量避開斷層，礦確立了“宜綜則綜，宜炮則炮”的選擇采煤工藝的原則。地質情況不明，根據回采巷道揭露地質條件確定采煤工藝，不宜綜采的，進行工作面改造，采用炮采工藝；采面布置時，在條件允許的情況下，機巷標高大于軌巷標高，上行運煤，減少水的影響。

二、加強制度管理，完善提高煤質及塊煤率的管理制度

我礦從**年開始就高度重視煤質管理工作，經過近幾年的實踐，已摸索出了一整套的適合我礦實際的煤質管理及提高塊率的方法，主要體現在制度管理方面：

1、煤質管理方面，首先明確了礦領導、各職能科室、各基層區隊煤質管理的責任制，并把落實責任當作日常性的工作來抓。

2、礦成立了專職煤質管理隊伍，主要負責采掘工作面的現場管理，嚴格按礦管理辦

法檢查、落實，做到了每班面面有檢查，對檢查出的問題經隊長簽字后限期整改；若仍不整改，按規定處罰，落實到人；通過嚴格的現場檢查，提高了基層區隊各級人員的煤質意識，煤質管理工作有被動型向主動型轉變。

3、采掘工作面遇到地質構造時，必須有專門的提高煤質的措施方可施工，否則，寧可停產也要保證煤質，并嚴格按補充措施執行。

4、加大獎罰力度，提高各科室、各基層區隊提高煤質及塊煤的積極性。年初，礦把煤質指標、塊煤率指標納入各基層區隊的內部承包合同進行考核，與單位管理人員的風險抵押金掛鉤，把塊煤生產納入內部市場進行收購、考核，與單位的工資收入掛鉤。對炮采隊實行分品種收購，炮采隊塊煤率=礦塊煤率*炸藥消耗定額/炸藥萬噸耗，折算塊煤率，計算出塊煤量，按塊煤50元/噸，末煤4元/噸的價格分別收購。完成當月塊煤生產指標，按月對礦煤質管理小組及塊煤生產單位管理人員、放炮員、皮帶司機等相關人員重獎。完不成塊煤率指標、對等處罰。

三、調整采煤工藝，在生產過程中提高煤質，調整產品結構

1、綜采：采煤機滾筒改裝為塊煤滾筒，采取下行割煤，減少塊煤通過采煤機時的破碎；提高破碎機的過煤高度，減少塊煤的破碎程度；頂板條件允許時，采取滯后移架，利用頂板超前壓力增加片幫煤，提高塊煤量。出現斷層時，采取炮采通過，降低采高，減少采矸量及矸石的破碎程度；自行設計安裝了綜采煤矸分流系統，改造煤流系統，實現綜采工藝的煤矸分采分運，解決了綜采煤矸分流技術難題，徹底實現煤矸分流，保證綜采工藝的煤碳質量。

2、炮采：采用毫秒、微差、松動爆破技術，降低對工作面頂底板的破壞，嚴格控制炸藥、雷管消耗，提高塊煤率。炸藥萬噸耗已由**年的1500KG/萬噸降為現在的700KG/萬噸以下。出現斷層時，及時更換短單體，降低采高，做到不破頂不破底或少破頂、破

底，出現煤層斷失的斷層進行工作面改造，避開斷層。

四、加強煤流系統管理，降低水分，減少塊煤破碎

在煤流系統中，頂板有淋水的地段，架設擋雨蓬，減少淋水進入煤流系統，降低原煤水分，提高煤質；在煤流系統的各轉載點，降低卸載高度，進行技術改造，增設緩沖裝置，減少塊煤破碎，在煤倉設置緩沖煤倉，并嚴格控制煤倉倉位，嚴禁提空。

通過采取以上措施，使我礦的煤炭質量和塊煤率大大提高：**年，礦原煤灰份26.96%，發熱量5590卡/克，塊煤率12.28%，今年1-10yue月份原煤灰份26.75%，發熱量5638卡/克，塊煤率13.16%。特別是從10月份到現在，塊煤率到15.5%，超承包指標3.5個百分點，發熱量5700卡/克以上。

以上成績的取得，我們只是在煤質管理及提高塊煤率方面做了我們應該做的工作，離上級領導及集團公司的要求還有一定的差距，我們決定在今后的工作中戒驕戒躁，再接再厲，以市場為導向，把我礦的產品結構、煤炭質量提高到一個新水平。

第五篇：推進產品結構調整 加快企業轉型升級步伐

推進產品結構調整 加快企業轉型升級步伐

一、分析建筑業發展走勢與契機。

1、建筑業整體行業規模仍穩步增長。十二五期間是全國建設小康社會的關鍵時期。隨著我國工業化、信息化、城鎮化、市場化、國際化的深入發展，基本建設仍將穩步增長。經濟全球化深入發展，將為建筑業走出去帶來更大機遇。十二五期間仍屬建筑業重要戰略機遇期。面對當前相對低迷的市場態勢，政府出臺了很多救市政策，包括安居工程、水利工程、鐵路工程、城市軌道工程等政策拉動社會GDP增長。

2、大型建筑企業將加快重組改制步伐。建筑業產業結構將進一步調整優化。國家引導有條件的大型設計企業與建筑企業同步發展。鼓勵有條件的大型企業從單一的業務領域向多元化的業務領域發展，向資本運作與生產經營的方向轉變，實現強強聯合。今后，設計—施工總承包（交鑰匙工程）會成為國家發展的新模式。有實力的分支機構，可充分運用集團公司的資源條件，通過成立設計院、設計公司等形式，共同推動集團公司的施工設計一體化進程。

3、建筑節能成為建筑業發展的重要目標。十二五期間，綠色建筑、綠色施工評價體系將基本確立，建筑產品施工過程的單位增加值能耗將下降10%，要符合建筑節能的要求。

4、建筑市場和質量安全的監管力度進一步加大。國家將會進一步優化市場秩序，加快建筑業法律建設步伐，加大市場監管力度。不斷完善工程招投標制度、完善企業市場準入標準。加強信用體系建設，健全企業注冊人員、工程項目數據庫。實現網絡互聯互通，建立綜合監管信息系統。強化工程質量終身負責制的落實。這將對集團公司提出更加嚴格的要求。各單位一定要以高度的責任心駕馭和控制好全局，樹立牢固的大局意識，認真研究科學舉措，及時將問題消滅在萌芽狀態，降低法律訴訟案件發生率。堅決打擊因個別單位出現不良事件而牽制全局的問題。

5、建筑行業相關產業將迎來新的發展機遇。近期，國家批復了多個區域經濟規劃。并就住宅建設、安居工程與各省均簽訂了目標責任狀。為實現節能目標，鋼結構行業的發展將大有空間。同時，國家鼓勵采用節能、減排技術，逐步提高節能建筑材料使用比例。

二、明確打破制約建筑行業發展瓶頸的舉措。

1、以品牌戰略推進產品結構調整。公司從不起眼的國有企業演變發展為中國五百強企業，已經形成了自己的品牌。要注重打造品牌效益，用品牌戰略推進產品結構的調整。在承接項目時要運用戰略戰術，有選擇性地承接與自身實力水平相匹配的工程，杜絕盲目。對規模小、甲方誠信度低、投入產出比不相配的項目要逐漸放棄。有實力的單位要有重點地承接一些骨干項目，將視野逐步轉向高、精、尖、大等利潤高、競爭程度相對低的骨干項目。利用建設高層次的工程展示和打造中太品牌。尚未形成這種意識的單位要及早研究，調整思路。

2、以制度創新推進市場結構調整。新修訂的《國內建筑市場區域管理辦法》內容充實，為進一步健全市場架構體系奠定了制度基礎，是推進市場結構調整的重要實施依據。目前，集團公司已在全國29個省、126個市注冊了分支機構。2012年，要繼續堅持擴張戰略，實行本土化經營。有選擇性地在發達地區至少成立分支機構30個。實現省會城市覆蓋率100%，地級城市覆蓋率80%以上。有實力和人脈資源的單位，要搶占先機，及時占領市場，盡快成立和注冊分支機構，以便及早受益。

3、以資本運作推進經營結構調整。經過近幾年的發展，集團公司在經濟實力、社會信譽、品牌影響力和融資能力等方面均有較大提升。在這個有利的發展趨勢下，我們不斷提倡轉換傳統運作方式，積極推進企業向生產經營和資本運營一體化的方向轉變。2011年，集團公司累計運作BT項目12個。充分證明資本運營正逐步成為企業新的經濟增長點。所謂BT項目，實質上就是企業給政府融資。我們要與政府主動取得聯系，積極在BT項目領域進行探索和實踐，早日獲取利潤回報。

4、以擴展專業推進產業結構調整。公司現已擁有17項專業資質，這在河北乃至全國均為領先。2012年，我們計劃增辦資質7項，使一級資質總數達到20多個。各單位要充分發揮集團的資質優勢，在提高現有資質利用率上下大功夫。同時，總部也會根據大家的發展需求，竭盡全力創造條件。進一步完善集團公司的資質體系，為企業拓展新的市場空間奠定堅實基礎。我們將在繼續鞏固房建、裝飾、道路、消防等傳統優勢領域的前提下，牢牢抓住市場的熱點、亮點和資源重點，努力向社會固定資產投資、占較大比例的基礎設施建設領域擴展。爭取在水利、軌道、交通等領域取得重大突破。

三、指出制約企業發展的主要因素。

1、發展結構不合理。表現在集團的一些排頭企業做得還不夠大、不夠強。各單位發展情況參差不齊。

2、專業資質尚未充分發揮作用。

3、市場經濟結構需要升級。首先是高端的市場份額較低。特別是公路、鐵路、地鐵、輕軌、鋼結構等領域開拓力度不夠，導致整體利潤偏低。其次是競爭力不夠強。具體表現在各單位合作共贏意識不明顯，通過強強聯合拿下高端項目的方法未得到廣泛運用。

4、科技水平不高，企業缺乏核心競爭力。公司與國內領先企業競爭仍處在劣勢。對高、大、難、新、尖等高端市場開拓能力不夠。勞動生產率有待提高。一專多能、高層次的復合型人才和技術管理型人才較為缺乏。導致企業無法滿足承攬業務和項目建設的需要，尤其無法滿足重大項目、骨干項目、在中國有影響項目的承接需要。

5、發展環境有待優化。具體表現在肢解發包行為，人為侵占了產業鏈，增加企業的整體管理成本，使我們的經濟受到影響和制約。

四、闡述企業轉型升級的內涵。

加快企業轉型發展順應時代發展的內容和要求，是一項重要而緊迫的工作。轉型，是企業經營的轉型、思想的轉型和管理的轉型；升級，是功能的升級和品牌的升級。

五、明確轉型升級的主攻方向。

要在產業結構調整和產品質量升級上下功夫。推動企業朝著資本運作與生產經營一體化、設計與施工一體化的方向發展，由單一的業務領域向多元業務領域發展。加快公司由傳統產業向現代化產業的轉型升級。改變經營模式，培育新的利潤增長點。逐步形成規模優勢、專業優勢和品牌優勢，培育打造企業核心競爭力。引導下屬單位加強精細化的運營型管理，堅決拋棄粗放型的發展模式。

六、理清實現轉型升級的主要途徑。

1、堅持以科技為先導。與國家對大型建筑行業的要求相比，集團公司在運用新技術、新工藝節能環保、降本增效等方面存在不足。我們一定要走出“建筑行業科技含量低”的誤區，牢固樹立科技就是生產力的觀念，堅持向技術要實力。各單位要形成合力，挖掘資源，不斷引進高端的專業技術人員、管理人員、復合型人員，將企業打造為科技人才聚集高地。

2、加強銀企合作。任何企業要做強做大，都要與銀行建立良好合作關系。放眼當今的建筑市場，有些工程需要依靠融資、貸資、墊資等方式運作，僅憑自有資產和資金難以周轉。因此，我們必須要與銀行處理好關系，用好用活金融工具，并招聘儲備一批專業的融資人才。

3、深化產學研合作。要主動與現有的院校、科研機構進行合作。在借鑒國內外成果的基礎上再研究、再發展。充分整合優勢資源，創造性地為我所用，積累社會力量充實企業研發。

4、打造高素質的企業家隊伍。建筑企業的轉型升級很大程度上受企業家的眼光、氣魄和壓力影響。真正想把企業做強做大，一定要研究市場、經濟走勢和國家政策，做到辦大事辦實事。商者無域，要用寬闊的眼光了解世界，走向海外去發展。企業家要有戰略的思維，不能只看眼前。思考問題要有全局性、長遠性和定位性。具體為：全局性，就是立足本企業，放眼全世界。長遠性，就是要具備對企業未來發展進行思考的能力。定位性，就是具備對企業未來要達到的目標進行思維的能力。企業的經營團隊要思想站位高，做事目標專一。以身作則、自尊自愛，樹立好個人形象和威信，感召和影響員工為企業干事。要塑造企業家的風格，增強凝聚力、判斷力和領導力。要敢于拼搏、善于學習、勇于創新，練就高于常人的智慧和勇氣，使自身的管理水平與企業發展同步提升。

5、弘揚儒商誠信經營的精神。管理者要做有文化教養的儒商。管理者要從自我做起，要以誠為做人的第一要務，以信為處世的第一準則。將以誠取信，以信養誠奉為座右銘。

6、建設先進的企業文化。企業文化建設對企業凝聚力與創造力的影響日益顯著。它是評判企業綜合實力的重要因素。沒有文化的企業將失去社會基礎，失卻發展前途。弘揚中太文化、體現企業精神，建設中太人的精神家園已成為中太文化的重要內容。要站在新的歷史起點和高度，抓住“十二五”期間推動文化建設的契機。認真研究本單位的文化建設、發展舉措，把握文化的發展方向，著力推進項目文化、工地文化建設，逐步將中太文化延伸下去。將企業文化建設作為企業轉型升級的重要著力點。企業的建立與發展與社會大環境息息相關。要將履行社會責任內化為企業文化的重要理念。履行社會責任，打造總部經濟，為廊坊經濟做出貢獻。

七、研究共同發展的具體措施。

1、鼓勵下屬各單位優化組合，進行股份制合作。尤其是比較小的單位，要運用這一方式自由聯營，以股權為紐帶吸納內部資金。變單一發展為組合發展。發揮各自優勢，強強聯合，形成一種團結并進的力量，重拳出擊拿項目。

2、擴展資本運營空間。規模較大的單位，要利用自身資金實力雄厚、管理技術能力強、施工能力強的優勢，著力搶占基礎設施建設領域的市場。在產業結構調整上，要注重向基礎設施建設領域發展。加強與政府的溝通合作，大膽嘗試資本運營模式。積極參與保障性安居工程建設。

3、堅持多元化發展，延伸產業鏈條。要充分運用集團公司的資質優勢，積極向設計、裝飾、消防、鐵路、公路、綠化、路燈領域擴延。走主營與專業一體化道路。

4、加快培養一批資本運作人才、管理復合型人才、建造師等工程技術類人才。注重提高人才綜合素質，加強業務技能培訓，提高管理才能。

5、牢固樹立大質量觀。要以總部牽頭、整體協作為重點，建立大質量觀體系。強化創優意識，努力做到業務優、隊伍優、組織優、管理優、安全文明優、用戶滿意優。將精細管理體現在施工管理過程中，促進企業質量管理升級。公司從上到下要深入基層，了解現場進展，掌控關鍵節點。要求總裁必須每月去一次工程現場。辦事處主任、區域公司總經理、局長必須每周去一次現場。項目經理堅持每個工作日去一次現場。抓好現場監管，保證工程的安全和質量。

八、分析行業風險及提出預防措施。

建筑業為高危行業，風險管理十分關鍵。結合行業和企業發展實際，集團公司主要面臨以下風險：

一是低成本中標風險。有些單位不做科學預算，盲目壓低成本進行惡性競爭。二是專業隊伍的選擇風險。個別單位施工前不好好考察隊伍實力，不清楚隊伍實際水平。三是合同風險。沒有把協定形成書面合同，缺乏明確條款、不能做到有根有據。四是國際局勢的動蕩，突發事件不斷。五是農民工惡意討薪風險。六是保函風險。七是工程質量風險。八是安全風險。九是匯率風險和稅收風險。

為有效防控上述風險，要完善行之有效的風險管控體系。以防風險評估為先導，以應急建設機制為保障，以分門別類防范為重點，以工程保險為依托，健全組織架構，健全風險管理制度。同時，每個單位都要聘請法律顧問，嚴把合同簽訂的重要關口，有力識別、評估、預防和控制風險。

九、憑借思想聚首，凝聚中太骨干力量。

中太歡迎高端人才積極加入中太系列，但也是有條件的加入中太系列。作為中太的管理骨干，下屬單位的主要領導，應該明確我們是因思想加入建設集團，我們是為了思想而聚首，這一點是中太建設集團之所以發展壯大的最好注解。

在這個瞬息萬變的時代，僅有文化和智慧還不夠，必須要在文化和智慧的基礎上形成思想才能最終獲得成功。思想是對文化和智慧的解讀，它有傾向、有主張，對我們的事業有巨大的推動力和重要的指導意義。公司董事局一直強調：思想是核心的競爭力，沒有思想的企業是沒有未來的，沒有思想的企業家是沒有發展的企業家。董事局堅持用可持續發展的眼光分析問題，引領企業發展，并將這種思想滲透到每一項工作中去。長期的實踐證明：我們的思想是科學的、正面的、有利于企業和管理者共同發展的。感召了一批有識企業家加入中太，進一步壯大了企業的影響力和號召力。

正確的思想對客觀事物的發展起著促進作用。反之，錯誤的思想對客觀事物的發展就會起阻礙作用。過去有許許多多建設行業的管理者，懷抱著不盡相同的目的和期望加入中太。絕大部分同志緊跟著中太一路走來，創出了業績，謀求了發展，達到了預期的效果，實現了雙豐收。而有些缺乏控制和管理能力，甚至心術不正的極個別管理者，與社會上的閑雜人等糾結一起做了些對不起社會、對不起甲方、對不起公司的事情。最終被公司所淘汰甚至受到法律的制裁。王剛等人的案件就是鮮活的教訓。所以大家要研究中太文化，研究中太歷史，要用心與中太一起打拼，保護公司的利益。

中太集團有著近五十年的發展歷程和光榮傳統，有著寶貴的歷史財富。日前正以大戰略、大思想、大智慧的雄心踏踏實實地為社會、為人民、為員工做些好事。中太建設的思想是一種共同繁榮的思想，包括儒家的道德、道家的策略、佛家的慈悲。在這里，我要求中太建設集團的所有成員企業要在熱愛中太的旗幟下，走中太的發展道路。堅持科學的、符合企業和社會發展規律的正確思想，堅決遏制一切違反規律的錯誤思想和行為，將之作為我們的宗旨和目標。公司目前和將來的中層以上管理者需要統一思想、步調一致，堅決樹立全國中太一家親的思想觀念，為了“百年中太、強企富民”的先進企業思想而共同奮斗。

只有對社會負責、對總部負責，加上有正確的思想和行動，才能達到做大做強企業的目的。2004年，中太由國企改制后，在體制機制上非常靈活。企業自主權有了保證，法人治理結構健全，各路精英集聚中太發展。大家以高度的責任感為企業負責，體現了軍人文化、大家庭文化、部隊文化的風采。當今中國的建筑業，以人為核心的競爭發展趨勢非常明顯。大家都要關心集體事業，讓我們的群策群力將中太的事業推向建筑領域新的制高點。

十、保護品牌形象，打造卓越的企業發展主題。

中太這個品牌如同我們大家的生命，要非常看重它的生命質量，要格外珍惜。中太是從軍營中走出來的一支鐵軍。從1960年組建部隊至今已有五十余年的發展歷程。關于企業文化、企業精神、企業發展戰略、企業管理、企業特色等內容，全員有了統一的共識。我想這就是一種文化，是從中太建設第一代先輩開始，經過一代代人的傳承，一點一點影響和滲透到每位員工的血液里，慢慢積淀而成的。我們要有義務、有責任將這些精華弘揚和繼承。文化內涵是企業品牌的有形載體。目前，中太的管理者都非常珍惜中太品牌，以身為中太人而自豪。這也正是中太文化潛移默化的作用。

關于如何進行品牌建設，如何保證企業的生命質量，中太人產生的共識是：一靠產品，二靠人才，三靠團隊。產品過硬是企業發展的第一要求。人才是企業的第一生產力。怎樣才能保證產品質量的影響力，就是所有工程都要爭先獲獎、評優。這是企業生命質量的檢測儀，是維持企業生存的維他命。通過企業內外各類創優爭先活動，不斷提高和證明著企業實力與競爭力。同時也打造出一張張亮麗的名片，一項項精品工程，一位位優秀建造師，讓這些成為最美的企業形象代表。

助推中太在復雜的市場大潮中乘風破浪，一往無前靠的是中太人的創業精神和我們的品牌力量。珍惜和愛護中太必須要求每位管理者融貫于一言一行中。然后一點一滴傳遞給全體中太人。據統計，在中太旗下就業的員工近八萬人，居全國民企前十名。他們的作風薪火相傳，讓中太的發展生生不息。中太人要互相尊重，善于領會領導的意圖和公司文件的內涵。規規矩矩做人，踏踏實實干事。

十一、加強企業合力，營造公平競爭的企業環境。

要關心員工疾苦，始終與員工打成一片。以增加企業利潤作為企業發展的主要任務，為提高員工薪酬待遇創造先決的經濟條件。對員工進行正確的引導，使他們對企業的各種理念和制度形成共識，增強對企業的向心力和凝聚力。打造公平有效的競爭機制，為企業發展留住真正的人才。

十二、指出管理創新的緊要性與著力點。

1、管理創新的緊要性。改革創新是公司快速發展的。當前，隨著經營能力的大步提高，公司在思想意識、管理理念、經營模式、組織架構等方面發生了顯著的變化。管理創新在企業發展中的重大作用不斷凸顯，它與技術創新一起成為推動企業發展的兩個重要驅動力。但與國內大型企業集團相比，在戰略定位、精細化管理、創新能力、人才隊伍建設等方面存在很大差距。面對激烈的競爭環境，企業要想擁有長久的立足之地，必須推進管理創新。

2、管理創新的著力點。要徹底改變舊有的粗放型管理模式，融入現代化管理理念，運用創新的思維，以健全制度建設提高企業規范水平。更加注重研發能力、管理能力、技術水平、品牌建設、資源整合及人才隊伍等內部競爭要素的培養和升級，縱深推進精細化管理，滿足企業參與市場競爭、獲得持續健康發展的需要。

十三、明確推進產業結構調整的重要工作。

1、加快產業結構調整的轉型升級；

2、增強自主創新能力；

3、加強精細化管理步伐；

4、扎實推進海外項目；

5、實現“三個跨越，四個一體化”的目標；

6、產業板塊做專、做精、做細；

7、堅持速度、規模與質量、效益相統一；

8、確保特級資質實現就位；

9、確保中太建設集團注冊為國內的馳名商標；

10、積極打造品牌建設；

11、加強人才隊伍建設，積極儲備主干力量；

12、加強自主學習和高端培訓；

13、積極打造企業文化建設；

14、積極進行各級股權改革，十四、明確2012年發展的總體要求、主題與重要工作。

（一）總體要求。堅持“一園兩翼”發展戰略，以“調結構、促發展、抓轉型、提升級”為發展主線，全面落實和完成控股公司下達的各項任務指標。

（二）發展主題。唱響增加企業利潤的發展主旋律，努力將2012年打造為企業的發展“效益年”

（三）重要工作。

1、深入落實發展觀，促進企業可持續發展；

2、提高產業結構調整，以提檔升級，提高企業競爭力；

3、強化品牌建設，促進企業發展；

4、搞好企業文化建設，增強企業核心競爭力；

5、加強制度建設，規范經營管理；

6、加強人力資源管理工作，為企業提供人才保障。