第一篇：課題：移動互聯(lián)網(wǎng)與內(nèi)容營銷

課題：移動互聯(lián)網(wǎng)與內(nèi)容營銷

——記于2014年6月23日星期一 漂流大神原話記錄：

首先 移動互聯(lián)網(wǎng)的概念 相對來說 我個人意見 其實對于落地經(jīng)營的商家最有價值 原因是 很簡單 店是定的 人就是動的，所以才要講移動互聯(lián)；如果反過來是淘寶店 店本身就是網(wǎng)上的 人移動還是在家里宅 其實意義不是很大

那么 另一個最近很紅 可能都紅到過氣的概念 就是內(nèi)容營銷 用北京海淀土肥圓的理解來看就是相對傳統(tǒng)廣告把濃妝艷抹地臉給你看 內(nèi)容營銷指得是 將內(nèi)在表現(xiàn)給你

舉個例子 如果營銷是相親 傳統(tǒng)廣告就是一張寫真照片 內(nèi)容營銷就是把QQ空間和日記給你看 讓你感覺到這是一個多么賢良淑德秀外慧中的女紙

是不是真的把從三歲到二十七歲的日記給你看了 其實不重要 重要的是 一種坦誠相見放下防備 讓你走到我內(nèi)心深處去體驗和觀察的態(tài)度

不能把消費者當(dāng)傻子 但是如果你把他們都當(dāng)和你智力相當(dāng) 你也錯了 因為世界太大時間太短 匆匆人生有幾個人逗比會把一款產(chǎn)品研究到底 即便有 相信我 他們的人際關(guān)系也不會太好

真正別人追捧的所謂達(dá)人 其實也多半是抬轎子吹號子的 我有個同學(xué) 獸藥博士 我們都不

和他吃飯的 不能問 忍不住問一句 這一桌飯就別吃了

那為什么 要把移動互聯(lián)網(wǎng)和內(nèi)容營銷聯(lián)系在一起 是因為移動互聯(lián)網(wǎng)的形成 真正為移動營銷奠定了內(nèi)容傳輸?shù)沫h(huán)境

舉個例子 我們現(xiàn)在正在一個鳥不拉屎的省份 推進一個移動互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容營銷現(xiàn)代化傳媒富媒體3D立體傳播整合營銷的方案

簡單說 就是個地鐵站的廣告牌子中裝上WIFI

你到西直門了 西直門的一塊地鐵燈箱 提示你請鏈接“WIFI--嘉茂影城，免費拿優(yōu)惠，玩友誼，看大片” 玩游戲

你連上一看 需要用微信號訂閱嘉茂影城的訂閱號

訂閱上 1 游戲-特2的一個游戲 但是有積分，積分連續(xù)在榜首1周的時間，送一張?zhí)貎r電影票 2 電影預(yù)告片+優(yōu)惠券 超快速 幾秒鐘就下載一個1080的2分鐘預(yù)告片

整套系統(tǒng)和外網(wǎng)唯一的通信就是訂閱微信號

電影預(yù)告片是存在內(nèi)網(wǎng)服務(wù)器上的 隨便下 速度快

這就是 移動互聯(lián)網(wǎng)和內(nèi)容營銷的結(jié)合點 當(dāng)然本地內(nèi)網(wǎng)WiFi不算事嚴(yán)格意義上的移動互聯(lián)網(wǎng)

技術(shù)上提供了短時間內(nèi)傳輸大文件的可能 人在一些場所 總是閑得厲害的 無論是玩游戲的驅(qū)動 還是拿優(yōu)惠券或者看預(yù)告片的驅(qū)動 都讓一個原本很傳統(tǒng)的平面燈箱 成了一個數(shù)據(jù)營銷平臺

我不敢說 無聊看了預(yù)告片的人有多少會去旁邊看電影 但是在成本沒有增加多少的前提下，一天向外發(fā)放了幾萬次電影預(yù)告片 吸收了數(shù)千微信粉絲

相信所有做廣告的人 都能夠感知到其中的銷售價值

傳統(tǒng)媒體 因為媒體和受眾 永遠(yuǎn)是一擊即離的關(guān)系 所以我們要 露 亮 透

但是在移動互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下 一個對你有喜好的消費者 可能一整天都泡在你的微信號 QQ空間 微官網(wǎng)上

所以說 內(nèi)容營銷的春天剛剛到來 等3G4G50G的費用更低 那才是真正爆發(fā)的時候 到時候 你是做西餐的 你和旁邊的火葬場不對是電影院合作 傳輸廚師烹飪的視頻找個西歐的男子 一水法國廚師制服 做飯那叫一個細(xì)致 切個胡蘿卜跟捏費列羅似的內(nèi)容 就是把里子給別人看 人的潛意識 相對會認(rèn)為你是真的 起碼比面子真

你是城管 你拍一個微乳雄壯的海報 敬禮 誓死保衛(wèi)人民不受小商小販毒害

或者 拍一個視頻 找四十幾個人 輪著扶老奶奶過馬路 那個老奶奶都要累死了 可是還是會有很多人覺得好有人情味啊

第二篇：移動互聯(lián)網(wǎng)時代營銷

移動購物生命周期的6大關(guān)鍵

在移動購物生命周期的6 個明顯不同的階段中，營銷人員有機會促使移動購物用戶注意到他們銷售的產(chǎn)品，同時影響這些用戶的購買行為。

1.預(yù)購階段。移動購物用戶在這個階段主要進行思考、研究。在考慮是否要去商店購買商品前，消費者會使用它們的智能手機和平板電腦來研究商品。移動終端是一種拉動的媒介，而不是推動的媒介。這意味著與將信息通過電視媒介推薦給消費者不同，營銷人員必須根據(jù)特定消費者的時間點、心智模式和所處位置來決定產(chǎn)品信息的位置，從而使得這些信息能夠被消費者讀取。

2.在途階段。這個階段存在于消費者去商店購物或者外出辦事時。有了新的基于位置的營銷能力后，營銷人員能夠利用例如智能手機定位之類的信息，向已選擇接收有價值信息的消費者發(fā)送高度精確并且相關(guān)性強的信息。營銷人員必須通過給消費者創(chuàng)造價值來促使他們在相關(guān)的手機App 上分享位置信息。

3.在店階段。這個階段發(fā)生在實體店內(nèi)。在互聯(lián)網(wǎng)的早期拓荒時代，實體店對于生意而言是一個負(fù)擔(dān)，因為在線零售商能夠直接向消費者銷售，相關(guān)費用更低。當(dāng)一些零售商因為固守實體狀態(tài)正在失去識別移動購物用戶并與他們互動的機會時，其他競爭對手恰恰正在利用互動能力做這項工作。

4.決策階段。當(dāng)消費者實際接觸他們考慮購買的商品時，這個階段就到了。通過移動互聯(lián)產(chǎn)業(yè)所稱的精確營銷的手段，營銷人員能夠利用多種技術(shù)手段一邊與消費者實時互動，一邊保持實時定價的能力。比如說，一些消費者在經(jīng)過一件特定商品時能接收實時的優(yōu)惠信息，比如說，一件商品正在打折。每當(dāng)一批商品被售出，根據(jù)庫存記錄和價格記錄，在下一批顧客到來時這批商品將恢復(fù)原價。消費者可以用智能手機掃描商品并且通過一種易于使用的先進技術(shù)來進行現(xiàn)場比價。

5.購買階段。這個階段給營銷人員提供了最后一個影響購物者的機會。由于企業(yè)將更多的移動自校驗選項和移動能力納入到銷售系統(tǒng)，報價和還價過程可以在實際購買和結(jié)賬過程中呈現(xiàn)在消費者面前。像寶潔和卡夫食品這樣的公司，他們正處在探索如何在這個關(guān)鍵點發(fā)揮更大作用的早期階段。

6.售后階段。這個階段發(fā)生在實際購買商品后。在這個階段消費者通過移動終端與朋友或者同事交換他們最近購買的商品的照片、視頻和信息，同時不斷地接收并且反饋信息。這對于營銷人員的挑戰(zhàn)是，如何在這個交流階段挖掘價值。各種品牌都已經(jīng)或?qū)⒄媱澇蔀橐苿淤徫锷芷诘牟煌A段中不可或缺的部分，我們將在下面的章節(jié)中具體討論這一點。一些公司已經(jīng)或?qū)⒃谶@六個方面積極行動，而有些公司只有有限的行動。在某些情況下，由于受到營銷人員的影響，一個消費者可能從購物周期的某一階段直接跳到實際成交階段，這點我們將在后面詳細(xì)介紹。

移動戰(zhàn)略，一個品牌的核心

落實移動影響力的方法就是，對移動戰(zhàn)略進行一些調(diào)整以使它與公司的其他渠道相協(xié)調(diào)。盡管從邏輯上講在很多公司移動戰(zhàn)略活動總是從研發(fā)階段開始試驗，可下一階段就需要移動戰(zhàn)略進行實踐。移動影響力的領(lǐng)導(dǎo)者并未把移動戰(zhàn)略作為其他渠道的補充，而是將它作為公司戰(zhàn)略的整體的一部分。

安德魯 科文（Andrew“Drew”Koven）在寫作此文時是剛加入Guess公司的電子商務(wù)部門副總裁，他的團隊從事IT 業(yè)務(wù)、零售商店業(yè)務(wù)以及營銷業(yè)務(wù)，引領(lǐng)公司移動和數(shù)字戰(zhàn)略方向。科文對移動戰(zhàn)略并不陌生，在早些時候，他是史蒂夫 馬登（Steve Madden）公司的電子商務(wù)和消費者體驗部門總裁。他極力推動這家時尚公司的文化轉(zhuǎn)型，將多個渠道整合為一個整體，并以客戶為中心。他有豐富的數(shù)字交互經(jīng)驗，曾擔(dān)任梅利莎&道格的數(shù)字營銷主管、在線從事食品雜貨業(yè)的先行者ShopLink 的企業(yè)發(fā)展和客戶關(guān)系管理部門副總裁、1999年FreshDirect 公司的首席營銷官。科文在Guess的工作是管理公司的電子商務(wù)、數(shù)字營銷和客戶服務(wù)業(yè)務(wù)，包括領(lǐng)導(dǎo)一個管理多個品牌和網(wǎng)站的團隊。他負(fù)責(zé)協(xié)助制定長期戰(zhàn)略以及使數(shù)字對貿(mào)易產(chǎn)生最大的影響。科文說：

移動戰(zhàn)略正在成為一個品牌的核心，因為消費者擁有前所未有的獲取信息和分享信息的能力，并且擁有工具來使用這些信息。我在Guess 的工作集中在與我的同事一起工作，以確保客戶感受到卓越的體驗。

一些頂級品牌目前的移動戰(zhàn)略與之相符。我一直把電子商務(wù)和數(shù)字移動戰(zhàn)略看成是直接吸引消費者的渠道。將高接觸性的零售商店環(huán)境中的最好的做法衍生到每一個方面，并且協(xié)調(diào)性地為數(shù)字時代的個人服務(wù)，而這正是成功的關(guān)鍵。總之，讓你的品牌活起來！

站在品牌的代言人和消費者的角度來說，移動戰(zhàn)略支撐消費者對透明性的需求。它把消費者的需求擺在了首要和中心的位置。時間最終會說明一切，但是從我的經(jīng)驗出發(fā)，公平地說，為了有效地和對手競爭，不能在長時間內(nèi)對不同渠道持不同的態(tài)度。但這并不容易。這需要幾個部門的大量工作來達(dá)到和保持一個正確的狀態(tài)。

從我的經(jīng)驗來說，你必須思考并計劃著使不同事物以無縫化方式一起工作。這需要耐心、集中精力并保持開放的心態(tài)。在一個多渠道的環(huán)境中，事情可以變化地非常快。若一家公司有自己的專賣店、批發(fā)合作伙伴和網(wǎng)站，它的合作伙伴也有自己的店面和數(shù)字部門等等，那戰(zhàn)略性思維和及時的行動就十分必要了。市場營銷、零售門店營運和IT 團隊需要分別參與到消息收集、執(zhí)行和系統(tǒng)集成中來。與我早年在移動方面所做的工作相比，最大的變化是，今天所有人都做好了知識準(zhǔn)備去進入一個多渠道的世界，這非常驚人！

因此，我的工作就是形成一個團隊并不斷將團隊作為戰(zhàn)略計劃和執(zhí)行過程的一部分進行調(diào)整。不要覺得這很簡單，這需要大量的工作。

我要謹(jǐn)小慎微，以避免在移動端和桌面的信息架構(gòu)的重要性和出發(fā)點上形成太長距離。我發(fā)現(xiàn)最好的產(chǎn)品是品牌美學(xué)和易用性的結(jié)合。我的經(jīng)驗和位置設(shè)定都是從消費者體驗的角度出發(fā)的。

我想消費者會逐漸分成兩個陣營，在實體店購物的陣營和在網(wǎng)上購物的陣營。現(xiàn)在我使用互聯(lián)網(wǎng)幫助在商店購物，換言之，移動終端改變了數(shù)字產(chǎn)業(yè)。今天的每件事都是相輔相成的，這使得消費者、與他相同的那些人和品牌商共同在決策方面合作。當(dāng)你將能夠迅速推出產(chǎn)品，并迅速將得到反饋的社會成分加入其中時，它不僅會變得更加強大，而且會變得更加有趣。

我進入移動產(chǎn)業(yè)如此之早并十分積極的一個原因是，我從來沒有把移動渠道看成是與其他零售渠道相隔離或割裂的單獨渠道。我總是把它看成是人們研究、溝通交流和購物的一個自然產(chǎn)物。我從來沒有認(rèn)為這是一個割裂的渠道。我從來不認(rèn)同網(wǎng)絡(luò)和實體店的鴻溝，并總是嘗試跨部門協(xié)作和創(chuàng)新。一切事業(yè)都起始于構(gòu)想。

有一個我經(jīng)常捫心自問并詢問別人的哲學(xué)問題，“為什么我做同樣的事情但在不同渠道的表現(xiàn)卻完全不同。換句話說，為什么對不同的消費者我得用不同的方式呢？”所以，如果我擁有一個有著優(yōu)秀外觀和產(chǎn)品的商店，我想我會使所有渠道保持一致，不管這些渠道是數(shù)字渠道、實體商店、批發(fā)商還是其他什么。另外，我還把每個渠道看成是連續(xù)統(tǒng)一的。如果愿意，你就能夠在不同的渠道投入足夠的創(chuàng)造力、智力和情感。這樣就能夠獲得成功。零售商店渠道仍然實現(xiàn)了85％到90％的業(yè)務(wù)收入。由于多渠道的零售商負(fù)責(zé)管理品牌和客戶關(guān)系維護，我們需要確保不管在哪個地方、不管消費者接觸到什么信息、不管消費者是不是在實體店購物以及不管他們選擇使用哪種購物工具，我們的反應(yīng)都必須十分敏銳。在移動購物生命周期理論中，將移動渠道連接到整體營銷計劃中的企業(yè)會有優(yōu)勢。越來越多的消費者在不同的屏幕中切換，無論這些屏幕是電視、個人電腦、平板電腦還是智能手機，而企業(yè)需要提供一個相似的積極體驗和價值。

移動全球化

手機普及程度遠(yuǎn)超電視或者臺式機，這成為了一種全球性的現(xiàn)象。在有些國家人們由于沒有電腦所以從來沒有機會使用互聯(lián)網(wǎng)，但是通過手機他們有了使用互聯(lián)網(wǎng)的機會。手機的用戶數(shù)量已經(jīng)超過了60 億并且仍然在增長中這給很多市場營銷人員提供了巨大的機會。看看這些統(tǒng)計：

● 全球超過20 億人口使用互聯(lián)網(wǎng)。

● 在發(fā)展中國家，只有20% 的居民能夠接入互聯(lián)網(wǎng)。

● 70% 的發(fā)達(dá)國家的居民能夠介入互聯(lián)網(wǎng)；在冰島、荷蘭、挪威、瑞

典超過90% 的人口能夠接入互聯(lián)網(wǎng)。

● 僅僅在一年內(nèi)，印度增加了1.42 億移動互聯(lián)網(wǎng)用戶，是同年非洲用

戶增加數(shù)目的兩倍，超過了阿拉伯國家和歐洲國家的增加數(shù)目的總和。

● 移動電話普及率提高最快的國家是巴西、哥斯達(dá)黎加和哈薩克斯坦。

● 新增發(fā)展中國家用戶超過了新增移動用戶的80%。

移動影響力的領(lǐng)導(dǎo)者了解這些統(tǒng)計數(shù)字的重要性并且重視全球在移動方面的先行者。100多個國家和地區(qū)的手機普及率已經(jīng)超過人口總量。

越來越多的移動設(shè)備將獲得更多的互聯(lián)網(wǎng)入口和更快的速度，而其中一些市場比其他市場增長快。移動運營商們都發(fā)現(xiàn)，移動寬帶是他們收入增長最快的業(yè)務(wù)。根據(jù)美國市場研究公司的預(yù)測，移動運營商的收入在2016 年將達(dá)到9 760 億美元，其中主要部分來自移動寬帶。這意味著移動消費者將享受更快捷的服務(wù)，而到2016 年全世界40% 的手機用戶都將享受移動寬帶服務(wù)。根據(jù)市場研究公司的研究結(jié)果，增長率最高的地區(qū)是亞太地區(qū)和拉丁美洲，而歐洲、非洲和中東地區(qū)呈現(xiàn)小幅下降趨勢。

第三篇：移動互聯(lián)網(wǎng)營銷方案

移動互聯(lián)網(wǎng)營銷方案

企業(yè)營銷首先思考的定位問題！核心產(chǎn)品定位、核心競爭力定位、目標(biāo)客戶定位、核心關(guān)鍵詞定位、商業(yè)模式定位

移動互聯(lián)網(wǎng)營銷起點：

企業(yè)定位評估

一：我的核心優(yōu)勢-----核心優(yōu)勢定位

二：我能提供什么-----核心產(chǎn)品定位

三：我的需求是什么----目標(biāo)客戶定位

四：我是誰-------品牌定位

怎樣能更專業(yè)、精準(zhǔn)定位呢？？是否有專業(yè)的平臺

第四篇：移動互聯(lián)網(wǎng)與互聯(lián)網(wǎng)營銷課程

移動互聯(lián)網(wǎng)與互聯(lián)網(wǎng)營銷課程

【課程背景】

互聯(lián)網(wǎng)江湖風(fēng)起云涌，群雄并起，BAT三國廝殺，席卷金融、教育、傳媒、醫(yī)療、交通、運輸?shù)刃袠I(yè)，已經(jīng)殃及很多傳統(tǒng)企業(yè)。越來越多的行業(yè)被卷入這場戰(zhàn)爭之中，跑馬圈地，唯快不破。且看：

2011微博誕生讓新媒體瞬間黯淡 2012微信讓電信運營商很受傷 2013余額寶令銀行家不安

2014移動互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)火還會燃燒到哪呢？

以萬科為代表的房地產(chǎn)公司已看出戰(zhàn)勢倪端，開始去互聯(lián)網(wǎng)公司取經(jīng)。在這個潮漲潮落的世界里，權(quán)力、資源、聲望、金錢，“神馬都是浮云”，無論你是一頭大象還是一只螞蟻，都有可能一著不慎，黯然離場。窮則思變！

李嘉誠說：“移動互聯(lián)網(wǎng)是一次新的商機，每一次新商機的到來，都會造就一批富翁。在浪潮和趨勢面前，誰先改變觀念，誰就擁有了市場。”

張瑞敏說：傳統(tǒng)企業(yè)走到盡頭必須互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型。

王健林說：互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)行業(yè)的沖擊這是趨勢，可能今后所有行業(yè)都要互聯(lián)網(wǎng)化，這是趨勢，我已經(jīng)有一個認(rèn)識，今后所有行業(yè)必須互聯(lián)網(wǎng)化。

郭廣昌說：未來能夠生存的企業(yè)，都是懂得把傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)融入互聯(lián)網(wǎng)的。

劉永好說：新型的互聯(lián)網(wǎng)的格局正在沖擊到傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)沖擊了零售，互聯(lián)網(wǎng)沖擊了制造業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)甚至沖擊了我們所謂高富美的銀行業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)的金融勢頭非常猛，我們銀行感覺到極大的壓力，我們怎么辦？

上海交通大學(xué)移動互聯(lián)網(wǎng)與互聯(lián)網(wǎng)總裁EMBA高級研修班企業(yè)轉(zhuǎn)型升級必修課

【課程特色】

實戰(zhàn)講師：由國內(nèi)外知名移動互聯(lián)網(wǎng)與互聯(lián)網(wǎng)成功企業(yè)實戰(zhàn)高管組成師資團隊

系統(tǒng)學(xué)習(xí)：從戰(zhàn)略、組織和業(yè)務(wù)層面進行系統(tǒng)學(xué)習(xí)、深度理解互聯(lián)網(wǎng)思維與企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

內(nèi)容創(chuàng)新：從思維創(chuàng)新、模式顛覆、客戶體驗、管理運營、品牌營銷、團隊建設(shè)等實操層面為大家分享一線的實戰(zhàn)經(jīng)驗和方法。

項目投資：對學(xué)員優(yōu)秀項目進行眾投，多方合作，實現(xiàn)學(xué)員共贏。

高端人脈：高質(zhì)量的人脈網(wǎng)絡(luò)，幫助傳統(tǒng)企業(yè)解決互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型面臨的有限難題。互動晚宴：每次課均有分享晚宴，深度交流互動，增進學(xué)員感情。

【招生對象】

有夢想，有強烈創(chuàng)新愿望，立志不凡的金融業(yè)（銀行、保險、證券等）、旅游業(yè)、餐飲業(yè)、零售業(yè)、批發(fā)業(yè)、連鎖酒店業(yè)、制造業(yè)、出版業(yè)、物流業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、通訊業(yè)、科技業(yè)、電子商務(wù)業(yè)、醫(yī)療業(yè)、印刷業(yè)、建筑業(yè)、傳媒業(yè)、娛樂業(yè)、影視業(yè)等各行各業(yè)董事長、CEO、總裁、總經(jīng)理、股東、產(chǎn)品經(jīng)理、新媒體傳播人、現(xiàn)代相關(guān)服務(wù)業(yè)機構(gòu)負(fù)責(zé)人、科技園區(qū)、投融資機構(gòu)高管、政府官員等致力于向移動互聯(lián)網(wǎng)拓展和轉(zhuǎn)型高端人士。

【學(xué)員構(gòu)成】

一期學(xué)員構(gòu)建全面協(xié)作融合的班級平臺，67%學(xué)員來自傳統(tǒng)行業(yè)，12%學(xué)員來自互聯(lián)網(wǎng)及電商行業(yè)，12%學(xué)員來自市場營銷、新媒體等相關(guān)服務(wù)行業(yè)，9%學(xué)員來自政府、園區(qū)及投融資等相關(guān)機構(gòu)。

【課程內(nèi)容】

思維篇：傳統(tǒng)思維轉(zhuǎn)變移動互聯(lián)網(wǎng)思維 1.移動互聯(lián)網(wǎng)特點 2.移動互聯(lián)網(wǎng)思維模式

3.傳統(tǒng)企業(yè)移動互聯(lián)網(wǎng)思維模式轉(zhuǎn)變

趨勢篇：發(fā)展趨勢與國家政策支持 1.傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型與移動互聯(lián)網(wǎng)對接 2.社會變革與國家對移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展政策 3.移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用與社會發(fā)展趨勢

盈利模式創(chuàng)新篇：企業(yè)盈利模式創(chuàng)新 1.企業(yè)盈利模式創(chuàng)新 2.移動互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟下盈利模式 3.傳統(tǒng)企業(yè)移動互聯(lián)網(wǎng)時代盈利創(chuàng)新

商業(yè)模式創(chuàng)新篇：移動互聯(lián)網(wǎng)時代傳統(tǒng)企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新 1.移動互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)業(yè)態(tài) 2.成功傳統(tǒng)企業(yè)商業(yè)模式案例分析 3.傳統(tǒng)企業(yè)移動互聯(lián)網(wǎng)時代商業(yè)模式創(chuàng)新

電子商務(wù)創(chuàng)新篇：企業(yè)電子商務(wù)創(chuàng)新 1.移動互聯(lián)網(wǎng)帶來的電子商務(wù)新發(fā)展 2.傳統(tǒng)企業(yè)電子商務(wù)轉(zhuǎn)型策略 3.傳統(tǒng)企業(yè)電子商務(wù)運營管理

投融資篇：移動互聯(lián)網(wǎng)時代投融資管理 1.移動互聯(lián)網(wǎng)投資策略

2.移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新企業(yè)融資及政府扶持政策 3.傳統(tǒng)企業(yè)借力移動互聯(lián)網(wǎng)投融資

營銷篇：傳統(tǒng)企業(yè)移動互聯(lián)網(wǎng)營銷轉(zhuǎn)型 1.企業(yè)自媒體與品牌運營 2.傳統(tǒng)企業(yè)移動互聯(lián)網(wǎng)營銷創(chuàng)新 3.微營銷客戶關(guān)系管理

互聯(lián)網(wǎng)金融篇：互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)新 1.互聯(lián)網(wǎng)金融之P2P 2.互聯(lián)網(wǎng)金融眾籌 3.互聯(lián)網(wǎng)金融與數(shù)據(jù)征信

管理創(chuàng)新篇：移動互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)人才管理 1.組織架構(gòu)變革 2.培訓(xùn)與績效體系創(chuàng)新 3.移動互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)文化疏通

成功案例篇：移動互聯(lián)網(wǎng)成功案例剖析 1.傳統(tǒng)企業(yè)移動互聯(lián)網(wǎng)運營研討會 2.傳統(tǒng)企業(yè)對接移動互聯(lián)網(wǎng)團隊落地方案 3.傳統(tǒng)企業(yè)與移動互聯(lián)網(wǎng)項目對接落地

【講師顧問團】

部分課程導(dǎo)師及論壇嘉賓：

馬

云

阿里巴巴集團主要創(chuàng)始人之一。曾任阿里巴巴首席執(zhí)行官，一手締造了電商帝國，是《福布斯》雜志創(chuàng)辦50多年來成為封面人物的首位大陸企業(yè)家，曾獲選為未來全球領(lǐng)袖。2013年5月10日，馬云正式卸任阿里巴巴集團CEO一職。11日宣布成為大自然保護協(xié)會(TNC)中國理事會主席。

雷

軍

現(xiàn)任金山軟件公司董事長，小米科技CEO，著名天使投資人，武漢大學(xué)名譽教授，全國人大代表，2012CCTV中國經(jīng)濟人物新銳獎。曾任金山公司執(zhí)行董事及董事會副主席。雷軍投資的企業(yè)超過20多家，包括凡客誠品、卓越網(wǎng)、樂淘、拉卡拉、多玩網(wǎng)、UC優(yōu)視。

于

剛

1號店董事長，聯(lián)合創(chuàng)始人。1號店現(xiàn)已擁有2400萬注冊顧客。2011年獲得《中國企業(yè)家》21世紀(jì)未來之星第一名，2011年也獲得德勤“高科技、高成長亞太區(qū)500強”第一名。2012年，獲得國際ECR協(xié)會“高效消費者響應(yīng)”亞太區(qū)金獎。2013年1號店銷售額115.4億元，進入了年銷售額超百億元的電商陣營。

陳

瑜

淘寶大學(xué)副校長，淘寶大學(xué)網(wǎng)商MBA資深講師；阿里集團認(rèn)證內(nèi)部高級講師；阿里巴巴初創(chuàng)一百名員工；美國NLP大學(xué)認(rèn)證NLP高級執(zhí)行師、NLP導(dǎo)師。

姜皓天

北極光創(chuàng)投董事總經(jīng)理，管理十億美金。2006年6月加入北極光創(chuàng)投，負(fù)責(zé)德比軟件、安全寶、開心網(wǎng)、觸控科技、藝動娛樂、瑪薩瑪索、維絡(luò)城、易聯(lián)互動、覓我信息等項目的投資和管理。

邱道勇

網(wǎng)絡(luò)新經(jīng)濟研究者、中國電子商務(wù)協(xié)會專家、云營銷論壇聯(lián)合發(fā)起人、《微信改變世界》作者。先后參與或操盤名望一族化妝品、恒基偉業(yè)商務(wù)通、《陸游天下》雜志、摩登王電池、摩森導(dǎo)航、央視《奮斗》、德生科技等，創(chuàng)造一系列經(jīng)典的成功案例。中國網(wǎng)絡(luò)營銷案例的操刀者和設(shè)計師。

張

川

天使投資人，致景投資合伙人。曾在天貓（淘寶商城）軟百貨高級總監(jiān)，京東商城百貨食品采銷部副總裁，麥德龍(中國）現(xiàn)購自運有限公司發(fā)展采購經(jīng)理，沃爾瑪(中國)有限公司采銷部采購經(jīng)理，埃森哲咨詢等國際公司工作。

周衛(wèi)華 資深媒體經(jīng)營人，鳳凰無線華東區(qū)總經(jīng)理。曾任職于南方報業(yè)傳媒集團，長期負(fù)責(zé)媒體廣告經(jīng)營、商務(wù)編輯團隊管理，從傳統(tǒng)的主流平面媒體開始，逐步涉獵戶外新媒體、互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)等多種媒介傳播形態(tài)，具有全媒體戰(zhàn)略思維和營銷理念。

章蘇陽

IDG資本合伙人，管理總金額達(dá)14億美元的風(fēng)險基金。IDG資本投資百度、騰訊、土豆網(wǎng)、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、搜房網(wǎng)、3G門戶、網(wǎng)龍（中國）公司等互聯(lián)網(wǎng)及無線應(yīng)用，覆蓋初創(chuàng)期、成長期、成熟期、Pre-IPO各個階段，投資規(guī)模從上百萬美元到上千萬美元不等。

楊一夫

人人貸聯(lián)合創(chuàng)始人，金融學(xué)碩士學(xué)位。人人貸互聯(lián)網(wǎng)信貸服務(wù)平臺，2013年底，人人友信獲得摯信資本領(lǐng)投的1.3億美元A輪融資。曾創(chuàng)立國內(nèi)專注于個人金融服務(wù)的人人友信集團。

徐茂權(quán)

自由撰稿人。鴻道營銷合伙人、深山老林顧問、中國北京國際文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)博覽會藝術(shù)中國項目核心策展人。三次參與《CCTV中國經(jīng)濟人物》撰稿。著有《網(wǎng)絡(luò)營銷決勝武器——軟文營銷》，電子工業(yè)出版社出版。

陸宗慰

財經(jīng)道合伙人，歷任網(wǎng)絡(luò)中國上海COO，成功引導(dǎo)新華財經(jīng)在日本上市，成為第一家在日本成功上市的中國公司。

鈕

鋼

中國電信集團號百信息服務(wù)有限公司副總經(jīng)理，受聘為中國互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用與創(chuàng)新委員會委員，上海市浦東新區(qū)科協(xié)第三屆委員會委員，中國電信集團B階內(nèi)訓(xùn)師。

傅志勇

艾瑞咨詢集團（艾瑞網(wǎng)iResearch.cn，中國新經(jīng)濟門戶），任總監(jiān)、總經(jīng)理、獨立顧問。先后任職于：益普索中國（法資IPSOS，全球TOP級咨詢集團），任研究員、高級研究員、咨詢經(jīng)理；新蛋中國（美資Newegg.com，美國TOP級B2C電商網(wǎng)），任研究經(jīng)理、研究總監(jiān)。

李

濤

果殼電子首席營銷官，并擔(dān)任陳曉先生創(chuàng)辦的新滬商集團的合伙人顧問。零售與互聯(lián)網(wǎng)實戰(zhàn)營銷專家，他從學(xué)生時代開始創(chuàng)業(yè)，99年創(chuàng)建當(dāng)時中國最大手機B2C網(wǎng)站5291，后被易趣收購。

【精彩回顧】

【學(xué)員評價】

民營五百強企業(yè)江蘇圣客朗集團董事長陳欽林：“每個企業(yè)發(fā)展階段不同，想法也不同，遇到的問題也不同，我們帶著自己的夢想來到交大移動互聯(lián)網(wǎng)總裁班，就是為了解決移動互聯(lián)網(wǎng)時代給企業(yè)帶來的沖擊問題，再次實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展騰飛。來到這個班級學(xué)到了新的思路，結(jié)識了新的朋友，也對接了新的資源，和同學(xué)們一起探討和嘗試新的商業(yè)模式，在這個班級收獲很大。”

國內(nèi)最大物流設(shè)備供應(yīng)商德馬集團董事長卓序：“移動互聯(lián)網(wǎng)時代給企業(yè)發(fā)展帶來機遇也帶來挑戰(zhàn)，掌握趨勢，順勢而為才能不被淘汰。移動互聯(lián)網(wǎng)總裁班是我們了解時代趨勢，零距離接觸移動互聯(lián)網(wǎng)的最好的平臺，這里的老師都是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中最棒的人士，他們成功的經(jīng)驗和顛覆性是思維值得學(xué)習(xí)。”

最大道路汽車救援企業(yè)北京大陸汽車俱樂部董事長王蓓黎說：“交大移動互聯(lián)網(wǎng)班課程遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出預(yù)期，從課程內(nèi)容、師資、還有這里的平臺都很好，對我們企業(yè)發(fā)展幫助很大。

專注指紋識別應(yīng)用十余年開始做指紋手機的上海力盛生物（識別）科技公司董事長林文桂：企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型就要學(xué)習(xí)，我個人在交大學(xué)習(xí)了很多課程，上這個移動互聯(lián)網(wǎng)總裁班我的內(nèi)功提升了十倍。在這里有名師指點，這里也是我企業(yè)創(chuàng)新外腦，更是我們企業(yè)跨界合作的最好的平臺。

【增值模塊】

實戰(zhàn)案例：組織學(xué)員考察業(yè)界知名企業(yè)的現(xiàn)場學(xué)習(xí)交流活動：比如：騰訊、百度、阿里巴巴、搜狐、京東等業(yè)界知名企業(yè)，或?qū)⒀堮R化騰、李彥宏、馬云或其企業(yè)高管與學(xué)員巔峰對話；

移動課堂：本課程還將選擇日本、韓國、臺灣、香港、深圳、北京等中心城市作為移動課堂，走訪知名企業(yè)和學(xué)員企業(yè)，研討實際案例，和當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)經(jīng)濟和信息部門進行交流，了解更多政策和項目信息，培育廣泛的政商人脈；

項目對接：移動互聯(lián)網(wǎng)博覽會、不定期舉辦天使/VC的項目路演推介會，學(xué)員企業(yè)間進行項目合作與對接；

其他收益：

1、可申請加入長江會移動互聯(lián)網(wǎng)CEO俱樂部，最大限度地拓展移動互聯(lián)網(wǎng)人脈資源；

2、為學(xué)員及所在企業(yè)提供移動互聯(lián)網(wǎng)、移動電商等方面的咨詢服務(wù)；

3、優(yōu)先參加交通大學(xué)舉辦的各種學(xué)術(shù)論壇活動。

【學(xué)習(xí)安排】

課程時間：學(xué)期九個月，每月集中2天上課（周六、周日），共18天課程。期間穿插精品沙龍、移動課堂、戶外拓展等課外活動。

上課地點：上海交通大學(xué)徐匯校區(qū)（上海市華山路1954號）。

學(xué)習(xí)投資：學(xué)費：58,800元/人（含教學(xué)費、講義費、茶點費、證書費等）；報名費：500元/人；食宿費、交通費自理，移動課堂費用另計。

證書頒發(fā)：學(xué)員完成研修班所有設(shè)置課程的學(xué)習(xí)后由上海交通大學(xué)頒發(fā)《上海交通大學(xué)移動互聯(lián)網(wǎng)與互聯(lián)網(wǎng)總裁班EMBA課程結(jié)業(yè)證書》。證書配有上海交通大學(xué)鋼印、紅印、統(tǒng)一編號，由上海交通大學(xué)存檔。

【報名流程】

1、提交報名表：學(xué)員向上海交通大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院提交報名申請表；

2、學(xué)校審核：學(xué)院對學(xué)員提交的報名申請表進行審核；

3、學(xué)校發(fā)錄取通知：審核通過后，向?qū)W員發(fā)出《錄取通知書》；

4、繳納學(xué)費：學(xué)員在規(guī)定的時間內(nèi)繳納學(xué)費，并辦理相關(guān)入學(xué)手續(xù)（提交身份證及學(xué)歷證明復(fù)印件，二寸彩色照片四張）；

5、通知上課安排：上海交通大學(xué)收到匯款底單后統(tǒng)一發(fā)出《開學(xué)通知書》發(fā)課程表及報到上課事宜。

【聯(lián)系方式】 聯(lián) 系 人：許老師 報名電話：021-62360308 郵

箱：zs@sjtue.com 網(wǎng)

址：http://www.tmdps.cn

地

點：上海交通大學(xué)徐匯校區(qū)（上海市華山路1954號浩然高科技大廈7樓）（200030）

【精英學(xué)員】（一期）

陳欽林

職

務(wù)：董事長 公司名稱：圣客朗集團

公司簡介：圣客朗集團作為我國最早一批從西方引進“虛擬經(jīng)營”模式的企業(yè)之一，經(jīng)過多年發(fā)展已經(jīng)擁有“圣客朗”、“鱷帝”、“丹虎”和“金老人”等多個著名品牌，是中國名牌產(chǎn)品、國家免檢產(chǎn)品國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)“一等品”、全國民營企業(yè)500強，全國服裝行業(yè)“雙百強”、中國連鎖百強、江蘇省名牌產(chǎn)品、江蘇省著名商標(biāo)、江蘇省知名商號、常熟市輕工百強企業(yè)及信用AAA級企業(yè)等。公司下設(shè)有兩家酒店，三家房地產(chǎn)公司，全國500多家專賣店，擁有員工逾1000名。

林文桂

職

務(wù)：董事長

公司名稱：上海力盛生物（識別）科技有限公司

公司簡介：上海力盛生物（識別）科技有限公司是全球唯一一家專業(yè)從事瑞典Fingerprint Cards AB（簡稱FPC）生物識別技術(shù)指紋芯片在中國大陸的銷售、經(jīng)營與服務(wù)的公司。公司擁有的指紋芯片技術(shù)產(chǎn)品，為面狀指紋傳感器銷量最大的公司，已是指紋芯片行業(yè)領(lǐng)頭羊，為瑞典FPC全球每年業(yè)績第一的公司，備受FPC關(guān)注。

卓

序

職

務(wù)：董事長 公司名稱：德馬集團

公司簡介：浙江德馬科技有限公司是國內(nèi)最一大物流自動化分揀、輸送設(shè)備提供商，公司設(shè)有現(xiàn)代物流技術(shù)研究院，長期致力于輸送、分揀前沿技術(shù)和關(guān)鍵設(shè)備的研究與開發(fā)，成功地完成了多個國家級重大新產(chǎn)品；多個國家級重大火炬項目；多個國家重點創(chuàng)新基金項目，是國家重點高新技術(shù)企業(yè)，全國專利示范企業(yè)，被《福布斯》雜志評為中國最具成長性企業(yè)。

王蓓黎

職

務(wù)：董事長兼CEO 公司名稱：北京大陸汽車俱樂部有限公司

公司簡介：著名的汽車后服務(wù)市場汽車道路救援行業(yè)管理專家，現(xiàn)任中國第一家汽車俱樂部北京大陸汽車俱樂部(簡稱CAA）董事長兼CEO，也擔(dān)任中國旅游車船協(xié)會全國房車協(xié)會副會長，中國汽車流通協(xié)會汽車俱樂部分會副理事長。因其對汽車俱樂部、汽車救援行業(yè)管理與服務(wù)模式的不斷創(chuàng)新而受到行業(yè)內(nèi)外的關(guān)注和贊譽，被譽為“中國汽車后市場道路救援行業(yè)的鏗鏘玫瑰”。

【課程預(yù)告】

2014年6月21--22日易寶支付CEO--唐彬，北極光創(chuàng)投董事總經(jīng)理--姜皓天。歡迎報名學(xué)習(xí)

第五篇：移動互聯(lián)網(wǎng)與廣告營銷——微信

移動互聯(lián)網(wǎng)與廣告營銷

——以微信為例

一、查找附近的人：【基于LBS的廣告營銷——草根式廣告賺錢】

我們知道，基于地理位置服務(wù)（LBS）的超精準(zhǔn)廣告正在逐漸向手機滲透，并將最終為移動廣告市場帶來巨大商機。LBS能夠通過移動終端和移動網(wǎng)絡(luò)確定用戶的地理位置，并能再確定使用者位置的同時，向用戶推薦該地理位置附近能夠提供的各種服務(wù)，例如位置簽到、周邊搜索、位置游戲和信息推送等。

倘若營銷人員在人流最旺盛的地方后臺24小時運行微信，如果“附近的人”使用者足夠多，隨著微信用戶數(shù)量的上升，營銷人員可以利用這個免費廣告位進行包括用戶分組、地域控制在內(nèi)的精準(zhǔn)消息推送，最終實現(xiàn)高到達(dá)率的推廣，除此之外，用戶也可以利用這個免費的廣告位為自己做宣傳，甚至是打廣告。

·成功案例：【K5便利店微信簽名欄新店推廣】

營銷方式：目前互聯(lián)網(wǎng)廣告的展現(xiàn)形式以泛媒介推廣為主，基于該模式廣告費用高，且有效到達(dá)率偏低。相比之下，基于LBS應(yīng)用的位置定位模式，將使其廣告推送做到相對精準(zhǔn)投放，成本更低。通過地理位置定位，用戶可以方便地查詢附近的餐飲、購物、休閑娛樂等商戶信息，同時還能下載商家提供的電子優(yōu)惠券，查看消費者點評，購買團購券，以及通過手機簽到獲取商家優(yōu)惠等。

K5便利店新店開張時，利用微信“附近的人”和“打招呼”這兩個功能，成功把開業(yè)酬賓信息推送給附近的潛在客戶。此次K5便利店利用微信簽名欄營銷對新店進行推廣，活動相當(dāng)成功。

二、微信消息推送：【互動式推送微信，精準(zhǔn)營銷】

一對一的推送比較適合客戶服務(wù)，由于微信具有一對一交流和語音、視頻通信的特性，因而從理論上講微信很適合用于客戶服務(wù)，此外，還可以進行銷售促銷，因為銷售促銷推送的是具體產(chǎn)品信息，所以一對一的精準(zhǔn)推送比較有優(yōu)勢。但是品牌開公眾賬號還需要注意兩點：第一，推送的內(nèi)容質(zhì)量要盡量高，用戶體驗也要盡可能好；第二，把握好推送信息的時間段和頻次，頻次太高會讓人反感，頻次太低會被人遺忘，而在不恰當(dāng)?shù)臅r間段推送營銷效果也不好，所有務(wù)必要把握好推送時間。

·成功案例：【星巴克《自然醒》：互動式推送微信】

當(dāng)用戶添加“星巴克”為好友后，用微信表達(dá)心情，星巴克就會根據(jù)用戶發(fā)送的心情，用《自然醒》專輯中的音樂回應(yīng)用戶。

在微信公眾平臺的運營當(dāng)中，星巴克堪稱是最成功的典范，他們利用微信（以及線下的上千家門店）完成了大量的品牌與用戶的互動，當(dāng)中很多項目都給用戶留下了印象。

三、二維碼：【折扣式掃一掃——OTO營銷】

將二維碼圖案置于取景框內(nèi)，微信會幫你找到好友企業(yè)的二維碼，然后你將可以獲得成員折扣、商家優(yōu)惠亦或是一些新聞資訊。對企業(yè)來說，在微信中，用戶可以通過掃描識別二維碼身份來添加朋友、關(guān)注企業(yè)賬號。企業(yè)可以設(shè)定自己品牌的二維碼，用折扣和優(yōu)惠來吸引用戶關(guān)注，開拓O2O的營銷模式。值得一提的是，移動應(yīng)用中加入二維碼掃描，然后向用戶提供商家折扣和優(yōu)惠，這種O2O方式早已普及開來。類似的APP在應(yīng)用超市中多到讓你不知如何選擇，而坐擁上億用戶且活躍度足夠高的微信，價值不言而喻。

·成功案例：【大悅城微信：打造與消費者互動的優(yōu)質(zhì)平臺】

2013年3月上旬，朝陽大悅城獲得騰訊移動互聯(lián)網(wǎng)微生活營銷領(lǐng)航獎。作為北京唯一

上榜的購物中心，朝陽大悅城自2012年7月與微信微生活攜手，共同開創(chuàng)移動會員體系，10個月后朝陽大悅城微信賬號的粉絲達(dá)到15萬，這15萬會員中，有一部分是通過朝陽大悅城線下掃描加入，而另外的部分則是來自微信朋友圈分享、推薦以及其他線上形式加入。值得稱贊的是，2012年7月1日，北京朝陽大悅城舉行了開通微生活會員卡有獎活動。當(dāng)時，朝陽大悅城的星巴克、西堤牛排、將太無

二、蜜桃餐廳等知名餐飲商家，Levi’s、瑪花纖體、貝黎詩等近30家朝陽大悅城品牌商戶成為商城微生活會員卡首批支持商家。

之后，朝陽大悅城舉辦了多場大型活動，如“哆啦A夢誕生前100年特展”、“開往春天的地下鐵——幾米異想之旅”，以及“百店新開，時尚升級”等。針對以上相關(guān)活動，朝陽大悅城都將微信賬號作為首選互動平臺對外發(fā)布包括圖片、語音、文字在內(nèi)的豐富信息，關(guān)注朝陽大悅城微信的用戶，總是在第一時間即獲悉朝陽大悅城的動態(tài)信息，這使得朝陽大悅城微信賬號具備完善的信息發(fā)布功能。

四、微信公眾平臺：【互動式營銷】

通過一對一的關(guān)注和推送，微信公眾平臺可以向“粉絲”推送包括新聞資訊、產(chǎn)品信息、最新活動等信息，甚至能夠完成包括咨詢、客服等功能，成為一個稱職的CRM系統(tǒng)。可以說，微信公眾平臺的上線，提供了一個基于過億微信用戶的移動網(wǎng)站。通過發(fā)布公眾賬號二維碼，讓微信用戶隨手訂閱公眾平臺賬號，然后通過用戶分組和地域控制，平臺可以實現(xiàn)精準(zhǔn)的消息推送，直指目標(biāo)用戶。接下來則是借助個人關(guān)注頁和朋友圈，實現(xiàn)品牌的病毒式傳播。

·成功案例：【凱迪拉克微信公眾賬號運營】

凱迪拉克的微信公眾賬號基本上每天只發(fā)1條信息，信息以圖文形式的活動內(nèi)容為主，但也曾發(fā)送過原本用在廣播上的30秒左右的語音信息以及莫文蔚的廣告歌曲。

運營一周的成績：利用新浪微博和騰訊微博推過2次，擁有近470名聽眾。每條信息有20條左右的回復(fù)。也有聽眾會在微信上表達(dá)對品牌的熱愛，整體還是非常有趣的。

2012年5月17日凱迪拉克推出#發(fā)現(xiàn)心中的66號公路#活動，其微信公眾賬號上每天會發(fā)一組最美的旅行圖片給用戶，以引起共鳴。其他的內(nèi)容基本以車型美圖為主，如海外車展、諜照等。凱迪拉克也利用賬號發(fā)布實時內(nèi)容，如2012年9月上海暴雨橙色警報時，就做了一個安全出行提醒。

五、開放平臺+朋友圈：【社交式分享——應(yīng)用營銷】

社交分享在電商中一直是個熱門的話題。微信除了異步通信的功能外，其4.0版本中“朋友圈”分享功能的開放，為分享式口碑營銷提供了非常好的渠道。微信用戶可以將手機應(yīng)用、PC客戶端、網(wǎng)站中的精彩內(nèi)容快速分享到朋友圈中，并支持以網(wǎng)頁鏈接方式打開。·成功案例：【美麗說APP：微信開放平臺應(yīng)用營銷】

2012年4月24日，美麗說宣布成為首批登陸微信開放平臺的應(yīng)用之一，美麗說也是這批合作方中唯一一個以女性用戶為主的應(yīng)用。據(jù)了解，在用戶使用美麗說APP時，可將自己喜歡的內(nèi)容直接分享到微信中。與此同時，在使用微信時，用戶也可以將美麗說中的內(nèi)容分享給好友。由于微信用戶彼此間具有某種更加親密的關(guān)系，所以當(dāng)美麗說中的商品被某個用戶分享給其他好友后，用戶通過微信把一件美麗說上面的商品一個接一個不斷的傳播開去，達(dá)到社會化媒體上最直接的口碑營銷。