第一篇：切實轉變職能促進鄉鎮工作和諧發展

切實轉變職能促進鄉鎮工作和諧發展

農村各項改革的不斷深入，為鄉鎮職能由管理型向服務型甚至是經營型轉變提出了緊迫的要求，也創造了很好的條件和機遇。如何落實全面、協調、可持續的發展觀，實現轉變作風、強化服務，是擺在鄉鎮一級基層組織面前的一項重要任務。

一、鄉鎮職能轉變是社會發展的必然。

1、社會主義市場經濟體制的逐步完善對鄉鎮職能轉變提出了新要求。鄉鎮機構是在計劃經濟體制下建立的，其職能與計劃經濟體制相適應。隨著市場經濟的穩步發展，鄉鎮的一些職能已經不能適應各種新出現的情況，一些新的職能需要重新增添。

2、縣域經濟的迅猛發展迫切需要鄉鎮職能轉變。縣域經濟是統籌城鄉經濟社會發展的基本單元，是國民經濟的重要基礎。要想加快發展縣域經濟，就必須更好地適應形勢、放大優勢、培植強勢，做亮特色經濟。這就要求鄉鎮轉變傳統的粗放農業管理方式，增強規劃和經營意識，為農民提供從產前到銷售的具體指導和服務，而目前的鄉鎮職能對此卻無具體的要求。

3、稅費改革的全面推行是鄉鎮職能轉變的助推器。稅費改革的全面推行使農民負擔減輕，鄉鎮由原來找農民“收糧催款”，變成向農民發放“糧食直補、糧種補貼、農機補貼”，由索到予，鄉鎮工作性質發生根本性改變。

二、對鄉鎮職能的基本定位。

在一份轉型經濟國際比較經驗的專題報告中，世界銀行提出了界定政府活動范圍的3條原則。第一，政府應當大幅度減少在社會產品和勞務的生產、流通過程中的直接參與職能，除了國防、初級教育等少數例外，應當允許和鼓勵企業來承擔這些職能。第二，政府應當停止對私營合法商業活動的限制和直接控制，同時應當致力于促進宏觀經濟穩定性，為私營部門發展和競爭提供一個健全的法律和體制環境。第三，政府應當為社會成員中最需要保護的脆弱群體提供生活保障。參考這3條原則，鄉鎮應牢固樹立科學發展觀，大力改進調控和服務經濟的方式，依法規范行政行為，在認真貫徹執行黨的路線、方針、政策的基礎上，把主要精力放在發展地方經濟、提供公共服務、維護社會穩定、加強基層組織四大職能上，從而建立精簡、效能、便民的鄉鎮工作運行機制，逐步實現從管理型向服務型甚至經營型的轉變。

三、鄉鎮干部的“兩個轉變”是鄉鎮職能轉變的基礎。

鄉鎮干部必須做到“兩個轉變”，為鄉鎮職能轉變奠定堅實的基礎。

1、轉變觀念。一要轉變計劃經濟的觀念，樹立市場經濟觀念。二要轉變“官本位”思想，樹立民本觀念。三要轉變自以為是的觀念，樹立開放的觀念。四要轉變“人治”的觀念，樹立民主法制觀念。

2、轉變作風。鄉鎮應該緊緊抓住由管理型向服務型轉變這一重點，加快干部角色轉換，切實搞好服務，以服務架起政府與農民的紐帶，實現鄉鎮職能的根本性轉變。在服務方式方法上，應有4條基本原則：一是服務的指導性。在為群眾服務上代辦不包辦，指導不強迫。二是服務的有限性。應延伸鄉鎮服務的手臂和觸角，加快建立社會化、市場化的服務體系。三是服務的群眾性。真正把群眾所想所盼、急需急用作為服務的重點。四是服務的長效性。把服務工作具體化和制度化，使服務真正落到實處。

第二篇：切實履行工會職能 促進企業和諧發展

切實履行工會職能 促進企業和諧發展

各位領導、工會的同事們，大家好。今天,我代表起重機械工程處分工會與大家交流和分享工會工作的經驗和做法。在座的各位同仁中不乏優秀的工會干部，而我只是把近年來的一些工作認識與大家進行交流，希望在座的各位多提寶貴意見。之前，先向大家介紹一下我單位的基本情況。

起重機械工程處成立于2003年8月，現有職工119名，擁有大型起重機械31臺套，分別為DBQ系列、FZQ塔式起重機；門式、門座式起重機、施工升降機等，負責公司軌道式、固定式起重機械、施工升降機和部分專用機械設備的安裝拆卸、運行維護、大修理工作，近兩年隨著業務的拓展又先后承攬了設備卸車、大件吊裝、通風空調安裝等專業外的任務，單位多數人員具有多年管理、施工運行大型起重機械的經驗，是一支較為熟練的隊伍。人員結構：21名正式職工2名集體2名返聘，派遣學生36人，勞務工58人，其中會員58人，主要是正式工和派遣學生。

2013年我們累計完成大型機械安裝拆卸、改工況42臺次，創造了成立以來最高紀錄。此外還完成機械大修6臺次，機械轉場25臺次，機械頂升附著、軌道鋪設，發電機定子、主變等大件設備吊裝，外租機械安裝拆卸，項目部設備卸車，電除塵煙風道制作等。全年工程處完成施工產值1840.9萬元，與去年同期相比施工產值增加69.7%。幾年來在公司領導下，我們不斷探索和創新工作方法，促進了企業的健康發展。當然在企業穩步發展過程中也分工會也發揮了重要的作用。

一、切實履行維護職能，強化民主管理，凝聚職工隊伍。首先從完善自身建設做起。作為基層分工會，在日常工作中始終我們堅持讓那些能力強、熱心工作的員工從事基層工作，每個分項目部就是一個工會小組，日常的職工思想工作、節假日業余文體活動、班組建設等都放在分項目部，并由負責人主抓。與此同時每年年初，不斷規范基礎工作、完善分工會相關臺賬資料的管理，如：新項目開工、每年年初都重新整理班組人員信息臺賬，對職工基本情況進行摸底。

其次切實推行民主管理。一是堅持職工代表大會制度，切實做到重大決策廣泛征求職工意見。如2013年我處推行新的績效工資分配制度，這是我們分公司分配制度上的一次改革，首先分公司領導認組織按照崗位及工種，組織召開了3次員工代表會，征求員工建議，分項目部負責人通過面對面的有效溝通講解，讓員工清晰了按勞所得的分配模式，確保了新的收入發放辦法的平穩實施。二是在日常管理中，暢通民主管理的渠道，堅持對員工敏感問題、工作難點問題進行公開，以多種渠道和方式加強與員工的交流，增進他們對企業的理解和信任。如：所有領導班子的電話都公示、堅持下基層的次數、提出領導在深入基層之際必須與職工進行談心交流。

（班子領導與員工談心）

（職工座談）

在日常管理中我們首先是加強對分項目部的管控力度，建立分項目負責人考核細則，全面覆蓋分項目負責人業績考核的方方面面，也包括工會工作。在管控手段上進行創新，利用網絡會議，定期召開工作會議，安排工作、交流經驗、通報問題，加強管理層與分項目部間、分項目部與分項目間的實時溝通，經驗共享。在公司每月例會后的第一周召開工程處網絡會議，同時每季要求各分項目部上報職工思想動態情況，及時掌握基層情況，最大限度幫助職工解決實際困難，穩定職工隊伍。

二、履行工會參與職能，充分調動發揮基層分工會和員工力量，圍繞企業中心工作建功立業。

夯實分項目部班組建設，選樹典型，以點帶面。做為公司大型起重機械專業分公司，機械安拆、運行等基本上都是以班組為單位進行團隊作業，班組的凝聚力和執行力直接影響到施工的質量和進度，所以在完善班組基礎工作的同時，結合現場和本專業的的實際情況，開展安全型、技能型、和諧型、攻堅型的五型班組建設。如;以我處北郊分項目部為代表，現場大型機械管理工作名列前茅，公司機械大檢查中受到表揚；在今年年年初工作會上，各分項目部班組建設亮點材料在內部進行交流共享，通過亮點交流和典型示范有效帶動了各分項目部工作整體推進。同時進一步加強班組建設，將班組創先爭優活動融入各項施工任務中，2013年根據公司工會重點工作各分項目部開展了以“班組傳遞正能量 崗位成才在一線”為主題班組系列活動；“崗位成才在一線”活動；“創建學習型班組，爭做知識型員工”活動，“班組四送一交流”等活動。

三、充分發揮分工會橋梁和紐帶作用。

1、積極參與內部綜合檢查。檢查內容涉及制度建設及考勤薪酬管理、職工隊伍建設、精神文明建設、后勤管理、安全管理、勞動保護監督、現場機械檢查等方面；配合公司開展機械大檢查，對發現的問題及時進行整改，分工會每季還組織對二級分項目部自辦食堂進行衛生大檢查；積極反應現場職工需求，開展職工思 想動態調研工作；保證了各現場工作的順利進行。同時將分項目部的各項工作納入月度、季度、考核，直接與收入掛鉤。

（班組崗位職責）

（現場綜合檢查）

（整潔的庫房）

（堆放整齊的軌枕）

（參與現場機械檢查）

2、勞動競賽方面，注重抓好5個結合（即活動與安全生產相結合，與崗位培訓、練兵、成才相結合，與項目部的競賽活動相結合，與選樹優秀青年典型相結合，評先選優相結合）。通過這種方法，對職工起到了較強的激勵和促進作用，有效調動了職工學習技術的積極性，促進了職工參與的熱情。一是積極參加各項目部組織的競賽，如國金項目部“大干50天”、侯馬“大干60天”、等競賽活動，促進項目整體的施工進度。二是充分利用專業特點，開展內部競賽，提升隊伍整體素質。如各分項目部在運行期間針對吊裝任務重，人員緊張等因素，開展了比服務、比安全操作、比運行臺班為內容的勞動競賽活動，由所在項目部、分項目部負責人、技術人員和施工經營人員共同檢查驗收。象現在正值文水大干期間，我們在文水開展以機械運行、優質服務為主要內容，為期5個月的創建活動，時間截止到八月底。三是通過參加外部比賽，汲取先進單位號的經驗。如9月初有三名員工參加了在徐州舉辦的全國吊裝技能比賽，此次比賽13個單位參加，我公司獲得團體第六名和個人第六名的成績。

（徐州吊裝大賽）

在參加本次吊裝技能大賽活動中，我感觸很深，此次比賽前三名的單位均是在全國電力基建行業的排頭兵，可以看的出這些單位在培育員工隊伍，加強技能培訓方面所做的工作，在閑暇之余我也和周圍一些單位的領隊聊天，近兩年來，為加快人才隊伍建設，各單位都不同程度的充分發揮組織引領作用，以技術比武和勞動競賽等活動作為提升員工學技術、學業務、練技能、強素質的手段之一。我公司當前新開工項目較多，光我處2013年大型起重機械安拆就多達42臺次，面對機械設備的頻繁轉場和安拆，以及現場鋼結構、設備大件吊裝等工作，我們面臨著的不僅僅是安全責任，更需要的高技能的吊裝專業技能人才，大家都知道起重機械是電力建設安裝工程廣泛使用的機械之一，作業人員的綜合素質，包括思想素質、業務素質都是最關鍵的，思想不重視、業務不精湛都將導致機械設備或吊裝過程中的事故，而我們作為公司起重機械專業分公司，加強起重作業人員的教育和培訓，提高自身業務素質是極為必要的，而涉及起重工及操作人員的技術比武活動更是提升專業綜合技能水平的一種有效途徑。今年職代會王主席的報告中把勞動競賽做為今年公會工作的重點，我們做為起重機械專業隊伍必定積極參加。四是根據新入場人員較多的情況，以師帶徒的形式，在現場開展技術練兵活動，使之盡快充實到工作崗位。總之通勞動競賽活動，使職工的操作水平和技能都有了很大的提高，最大限度的調動了職工的積極性，促進了管理，提高了效益，保證了工程的順利進行。

（技術比武）

職工培訓方面，自2003年成立以來，黨政一班人一直把對員工的教育培訓當做一件大事，此外我們還利用每次綜合大檢查的機會，開展培訓工作，在精心調研、聽取基層意見的基礎上，工程處制定總的培訓計劃，指導和組織職工培訓工作。各分項目部每年年初也針對各自的情況制定自己的培訓計劃。在培訓中除了安全培訓、專業技能培訓外，特別針對大型機械高危作業的情況，對職工進行機械安裝、拆除前的專題培訓，如我處主任工程師劉彩亮在朔州為大家講授塔機頂升的專業知識；副經理梁劍波在魏家卯為施工人員講授新購25T平臂吊的安裝工序。同時在現場開展實地培訓，使得培訓更加直觀；如在今年3月開展的春季大檢查中，抽調了基層電氣及液壓知識經驗豐富的一名員工隨同參與檢查，并在現場就地傳授電氣知識和處理機械缺陷的方法，同時推行了案例培訓，將塔機的視頻案例和原因分析直觀地呈現在職工眼前，案例在員工頭腦中的情景化能使培訓效果更好，更具直觀性、典型性、系統性。這是我們今年培訓的又一個新的舉措。

（現場視頻培訓）

文體活動方面，我們主要依托基層分項目部開展活動，對在參加公司、項目部組織的活動中獲獎的員工給予獎勵，激發職工參與的熱情，同時將分項目部組織職工開展業余文體活動的情況納入考核范疇。如在2013年五

一、國慶期間，各分項目部在緊張忙碌的施工之余組織舉辦豐富多彩的活動，舉辦了“互幫互助”、“今天我下廚”、“踢毽子”、“羽毛球”、“猜謎語”等活動，進而豐富職工業余文化生活。如君正分項目部在元旦前一天組織職工會餐，飯后分項目部負責人陳宏杰組織大家在辦公室座談，看中央臺迎新年聯歡會，第二天職工們又精神飽滿的參加了迎新春長跑比賽，獲得青年組第一，中年組囊括前三名的好成績。

（豐富的業余文化生活）

在送溫暖方面，長期以來，分工會堅持”三訪”，即：困難員工家庭節日家訪、員工集家屬住院探訪、員工思想工作狀態波動走訪。分工會依托基層分項目部掌握笨單位職工的自然情況、家庭情況及職工家屬健康動態，堅持節日走訪；家屬住院都會及時探望；若發現職工情緒波動及時了解原因，采取負責人談心火電話等形式進行家訪，幫助化解矛盾火解決問題。另外我們還從細節入手，始終秉承 “為職工誠心實意辦實事、盡心竭力解難事、堅持不懈做好事”的原則，作為凝聚職工向心力，促進企業和諧的有效途徑，積極開展送溫暖、送清涼、節日慰問及“愛心捐助”等活動。近幾年先后為困難及重病職工捐款共計23316元（如：2006年為大病職工林素芬捐款8340元，2009年為困難職工任文清捐款7160元,2011年未困難職工林遠清捐款5816元，2012年班子領導為困難職工張國慶捐款2000元）。在職工及技術住院期間，分工會及時探望，如生產骨干李志剛愛人住院、職工李瑞患急性胰腺炎住院時，去醫院慰問，幫助和醫保辦聯系辦理有關手續；此外在現場施工高峰期間，針對施工人員較多，機械運行24小時等情況，在現場開辦了食堂，解決了運行人員夜班的吃飯問題；2013年6月中旬班子成員先后赴山陰、北驕、康巴什、君正、中陽、侯馬開展“送清涼”活動，為一線施工人員送去茶葉、冰糖、綠豆、柑橘粉等，各現場還根據各自的情況為職工購買了防暑降溫用品，經班子研究在施工高峰期間為在現場施工的職工獎金中增加100元的防暑費。

（現場慰問）

（改善職工生活）

2013年我們自四月開始采用貼近員工，增進凝聚力的方式來進行企業文化建設，促生產保和諧，提出了“生日會”的創意，旨在增強企業團隊的凝聚力、增強員工歸屬感，推動企業文化建設，促進員工間的了解和溝通。

（職工生日會）

2014年1月對職工家庭進行走訪慰問，特別針對家中有大病及70歲以上高齡的職工父母進行了慰問。

（節日慰問及家訪）

一系列的舉措都源于黨政領導的支持，源于基層分項目部負責人心系職工的情懷，源于這些年起重機械工程處延續下來的好作風。

2014年分工會工作思路：針對起重機械專業特點，發揮分工會在安全管理工作中的作用，重點抓好合理化建議、職工業余文化活動、現場后勤管理，勞動競賽技術比武等工作，推動現場各項工作的開展。

1、結合2014年施工任務緊張等情況，深入研究和把握職工思想動態，在以往工作經驗的基礎上不斷創新思維，創新工作方法，扎實做好基層分工會的的工作，推動企業穩定和諧發展。

2、通過網絡開辟工會與職工群眾互動平臺，方便基層工會組織和職工群眾辦事，廣泛開展與員工對話活動，推動民主管理和企務公開的規范化建設。幾點建議：

1、公司依托項目部牽頭，各專業分公司二級機構積極參與等方式，豐富職工的業余文化生活。

2、利用網絡開展職工培訓教育。建議在公司信息網上設立常規和專業化培訓項目，使得公司的培訓打破時空和地域的限制，不管是出差、還是在施工現場員工都可以自行訪問，按計劃進行自我培訓和完善，使更多想提高自身素質的人參與培訓，同時還為公司節約大量的培訓費用。培訓項目可由信息資源部和各職能部室尤其是人力資源部合作，按計劃確定培訓時間適時推出一些培訓項目。為了檢驗培訓效果，也可以在培訓完成后進行網上考試，對成績優秀的員工可以進行適當的獎勵，以增加網上培訓的吸引力。還可以在網上開展新加入公司的畢業生入廠教育，使之較快了解企業、熟悉企業，進入工作狀態。

3、建議開設網上培訓欄目，欄目內容主要是公司經常有各種形式的學習培訓，學習完成后直接在網上提交學習總結、匯報，供大家了解、學習，還可以相互交流，人力資源部可提前將培訓的課件掛在網上，使參加培訓人員可以提前預習相關內容，進而在授課時進一步更好的掌握所學內容。同時還可以從而擴大培訓的層面，為更多想提高自身專業水平、管理水平和職業素養的人提供一個網上學習的平臺。各專業領域的新理論、新觀念，還有員工對公司的一些好的管理思想，也可以定期推出到相關的欄目中。

4、一些地處偏遠地區的項目部離當地醫療衛生機構較遠，如職工遇到突發疾病或特殊情況無法處理，不能及時就醫。在我們綜合檢查時候，職工就多次提到過，建議公司盡快設置現場醫務室，添置必要的醫療器械，方便一線職工員工輕微病癥的救治及意外事故的急救處理。

工會組織具有廣泛的群眾性，所以做為一命基層的分公會主席必須深入群眾、貼近群眾、關心群眾、幫助群眾，堅持“黨政所需、員工所盼、工會所能”的原則，秉持以人為本、關愛職工的理念，問政于職工，問需于職工，問計于職工，歸為一句話，就是：“踏踏實實，做職工的貼心人。”

起重機械工程處 2014年4月

第三篇：打造環境優美鄉鎮促進社會和諧發展

打造環境優美鄉鎮促進社會和諧發展——xx鎮環境保護工作匯報材料(000年00月00日)尊敬的各位領導：xx鎮位于xx縣城處，下轄村，00個村民小組，全鎮總人口00人，其中少數民族00人，占總人口的00％以上。鎮域經濟發展以農、林、牧三大產業為主，00年全鎮共種植棉花00萬畝，總產達00萬擔；小麥00萬畝，總產00萬公斤；牲畜存欄00萬頭(只)。全年實現農村經濟總收00億元，農牧民人均純收入達00元。在抓好經濟建設的同時，高度重視環境保護工作，自00年開展環境優美鄉鎮創建活動以來，通過近幾年努力，獲得了地區級環境優美鄉鎮榮譽稱號。

一、主要做法及成效

1、加強領導，健全機構，把創建工作擺上重要位置。一是加強組織領導，成立了以黨委書記為組長的創建工作領導小組專門負責創建工作，制定了創建工作計劃和實施方案，黨政一把手做到了創建初期定目標，創建過程定思路，關鍵問題定決策，疑難問題親自抓。二是健全機構，狠抓落實。成立了鎮環保站，站長由分管環保的科技副鎮長兼任，落實環保干事00人，在全鎮00個村設立了環保義務監督員，為環保創建工作奠定了堅實的基礎。三是及時召開創建工作動員會議并簽訂環境保護目標管理責任

書，確保了環境目標責任制的落實。四是結合實際制定制度，從機制上確保環保工作的開展和落實。五是把城鎮建設同環境建設有機結合起來，委托自治區相關部門編制完成了《xx縣xx鎮城區建設規劃》和《xx鎮環境規劃》，并報請縣人民政府批準實施。

2、加強宣傳教育，不斷增強干部群眾環保意識。一是利用陣地宣傳。充分發揮廣播電視、板報、張貼宣傳標語等形式在全鎮范圍內廣泛開展宣傳教育工作，營造濃厚創建氛圍。二是組織專題活動。利用巴扎天、世界環境日等重大節日組織開展環保宣傳活動，倡導全鎮人民“人人關心環保，個個參與環保”的理念。三是開展環保知識培訓。在抓好干部培訓的同時，結合創建“綠色學校”活動，以學校為輻射點，加強對環保工作的宣傳培訓，重點培養青少年的環保價值觀和環保道德觀。

3、結合新農村建設，全面加大環保工作力度。一是加大集鎮基礎設施建設，改善人居生態環境。鎮政府先后累計投入資金00余萬元，在主要街道路口安裝了監控設備，安裝太陽能路燈00余盞。集中規范了街道兩旁擺攤設點商販經營活動；擺放垃圾桶00個；定期不定期對餐飲、醫院、居民取暖及污染物排放等進行檢查，堅決做到查源堵漏；購置了鏟車、垃圾處理車和灑水車，成立了環衛站，保證集鎮周圍的環境整潔衛生。二是因地制宜，加大村級環境治理。以“五清、五改、五通”為重點，大力推廣沼氣等清潔能源，建成沼氣服務站00個，農村沼氣入戶數達到00戶；改善農村衛生條件，完成農村改廁00座；發展生態農業，推廣節水滴灌技術和測土配肥試點農膜回收工作：開展生物防蟲、物理防蟲技術，發動組織農民群眾修建座地式和懸掛式鳥巢近00個：結合庭院改造和“三區分離”，扎實開展以“五清”為主要內客的村容村貌、生產生活環境治理工作，著力解決“臟、亂、差”等問題。

二、00年工作打算我鎮在環保工作方面雖然取得了一定成績，但因自然環境條件較差等原因，還存在一些問題和不足。今后我們將加大工作力度，不斷推進我鎮環境工作的長足發展。00年我鎮將在鞏固已有工作成果的基礎上，重點抓好環保項目的編制和申報，一是爭取項目資金00萬元，在鎮區建設000畝防護林。二是年內爭取項目資金00萬元，主要用于舉辦環保知識講座及宣傳活動、鎮村兩級環保工作硬件建設。三是征用土地00畝，申請項目資金00萬元，建設垃圾處理場、組建環衛隊、修建衛生公廁和垃圾池。四是抓好水源地保護和水質監測項目，確保農村飲用水水質安全。五是積極申報太陽能路燈、交通指揮燈和監控系統建設項目，提高推廣使用清潔能源覆蓋面。

相關課程

第四篇：切實轉變作風促進和諧發展大討論發言提綱

文章標題：切實轉變作風促進和諧發展大討論發言提綱

開展干部作風集中整頓建設活動，是新時期我們黨為了加強執政能力建設的一項重要舉措，深入開展好作風整頓建設活動，對于增強領導干部的宗旨意識，維護和提高黨的形象，增強決策能力和管理水平等具有十分重要的作用。公司在干部作風集中整頓建設活動中，組織深入開展“切實轉變作風，促進和諧發展”大討論活動，能有效地促進干部深入思考問題，拓展工作思路，改善干部作風，從而有力地推動各項工作的開展。作為基層供電企業的領導班子成員之一，我結合企業實際，就此次大討論活動確定的“轉變作風、強化執行力、建功十一五”這一主題，淺談一些認識和體會。

俗話說：“工作好與壞，全靠領導帶”。從一定程度上講，如果沒有好的領導集體，就很難有好的局面，就沒有發展。領導班組作風建設是影響班子戰斗力的決定性因素，因此，要切實轉變領導干部作風，我們應做到以下幾個方面。

一是要嚴明紀律。首先是嚴明政治紀律，要在政治上同黨中央保持高度一致，以共產黨員高度的政治責任感和使命感，肩負起貫徹落實中央決策的任務，不折不扣地執行上級的各項工作部署，做到有令則行，有禁則止，在認識上同一目標、言論上同一口徑、工作上同一步調。其次是嚴明組織紀律。應明確供電企業“四個”服務的基本任務，在工作中堅決執行組織的決定，無條件地服從組織、服從大局。第三是要嚴明工作紀律。在日常工作中，要求別人做到的，自己首先要切實做到。在“三重一大”問題上，經集體研究決定的工作，應按照工作職責，認真加以落實和督促。

二是要樹立良好的工作作風。大力倡導求真務實、真抓實干的工作作風，切忌空談，切忌浮躁，更要切忌急功近利。我們應繼續保持深入現場搞調研，撲下身子抓落實，重心下移，靠前指揮的工作狀態，在電網建設、安全生產、電力營銷和優質服務等方面扎實開展工作，積累企業可持續發展的基礎條件。

三是要增強團結協作意識。團結協作的領導班子是保證企業發展決策的科學性，企業管理的高效性，規章制度執行到位的基本條件，我們應繼續加強班子的能力建設，以適應現代企業管理的要求，切實做到一崗雙責，一崗多能，在日常工作中能相互協助，及時補位，確保工作的連續性。

四是要保持自律，廉潔從業。“其身正，不令而行”，頭帶好了就是無聲的命令。古人說，“已不正，焉能正人”。我們要時時處處規范自己的言行，率先垂范，以身作則，樹立起良好的形象。

在強化執行力方面，執行力是構成企業競爭力的重要組成部分。從廣義上說，執行力即企業、組織在達成目標過程中所有影響最終目標達成效果的因素，對這些影響效果的因素都進行規范、控制及整合運用的話，那么企業就可提高執行力。要推進企業“又好又快”發展，建設“一強三優”供電企業，必須增強對人員因素（領導班子和員工）、政策法規、規章制度、內外環境等諸多方面的管理、落實和合理應用。我們應認真做好幾個方面工作：

一、要加強教育和管理，提高全員的工作責任心。企業員工和各部門，對于企業明確賦予的“責無旁貸”的工作職責，必須不折不扣地去執行。此外，對于一些連接性的工作，要主動配合、主動支持、主動承擔責任，不能互相推諉。

二、要有明確的執行目的。供電企業的責任就是要“建好網、賣好電、服好務”，所有工作都是圍繞這一中心服務，也是我們開展工作的最終目的，要帶領全局職工都積極為此努力工作，形成安全的穩定可靠，資產的良性循環的發展趨勢。

三、要有執行技巧。堅持“誰主管，誰負責”的原則，將責任層層落實和分解，按照一級對一級負責的管理模式，明確責任，嚴格落實規章制度，做到獎罰分明。管理應有序，分工應明確，避免組織機構復雜化帶來的內耗，影響執行質量和效率。

四、要注意執行過程中的信息反饋。所有的規章制度和管理辦法都不是一勞永逸的，在執行過程中，要隨時監督、隨時糾偏。特別是領導班子要及時收集執行中反饋的信息，例如在安全管理中可能存在的死角，電力營銷中收繳欠費難等問題，分析執行的困難在哪里，下一步如何調整，在解決問題的同時也使規章制度和服務流程得以完善。

五、要有系統的管理做支持。從管理層面上來說，給執行人員提供有操作的平臺,有科學的薪酬體系和績效考核制度，工作標準清晰，目標明確；從執行層面上來說，要求有貫徹、有落實、有檢查、有督導。

今年是我國“十一五規劃”的第二年，也是貫徹落實中央關于經濟建設“又好有快”發展戰略的重要一年，作為供電企業基層單位負責人，我們應該以更加務實的工作態度，勤勉的工作作風，以勇于開拓，創新發展的精神狀態，扎實工作，以優良業績向公司交出滿意答卷。

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第五篇：創新黨建工作 促進和諧發展

創新黨建工作促進企業和諧發展

□山鋼集團萊鋼棒材廠陳建生

全面推進基層黨建工作創新，是當前和今后一個時期黨的建設和組織工作的重要任務。黨的基層組織建設不斷加強，黨組織的覆蓋面持續擴大，工作方法和活動方式逐步改進，對于推動科學發展、促進社會和諧和鞏固黨的執政基礎都具有重要意義。近年來，面對企業改革發展的新形勢，棒材廠黨委審時度勢，以創建和諧企業為目標，堅持“圍繞中心抓黨建，與時俱進促發展”，不斷創新黨建工作，培養和鍛煉了一支政治堅定、技術過硬、執行力強的黨員職工隊伍，為企業和諧穩定發展提供了智力支持和政治保證。棒材廠連續多年獲得萊鋼黨建工作先進單位、“四好”班子先進集體以及黨風廉政建設先進單位。先后獲得“平安山東”建設先進單位、省富民興魯勞動獎狀、省勞動關系和諧企業、省思想政治工作優秀企業、山東省省管企業先進基層黨組織、山東省文明單位、中國優秀企業形象單位、全國精神文明建設工作先進單位、全國模范職工之家、全國文明單位等稱號。

一、創新黨建思路，全面融入中心，為“和諧棒材”提供智力支持

適應形勢發展，創新黨建工作思路。企業的和諧發展，黨建工作全面上水平離不開思路的創新。2006年棒材廠整合后，隨著生產經營規模的擴大和黨員職工隊伍的迅速增加，對黨建工作提出了更高的要求。針對新形勢和新任務，棒材廠黨委審時度勢，確立了發揮政治優勢、打造和諧棒材的總體目標，堅持以科學發展觀為指導，緊密結合企業生產經營實際，明確了黨建工作“全面融入中心工作”的總體思路，并且按照“基礎工作抓完善，常規工作抓規范，重點工作抓創新，特色工作抓突破”的工作指針，理清思路，創新載體，持續推進黨建工作上水平，推動企業“又好又快”和諧發展。

以思想融合為重點，發揮骨干黨員的模范先鋒作用。針對整合后小型車間黨建工作比較薄弱、黨員人數較少、協議工較多的現狀，廠里抽調中區黨建工作經驗豐富、車間管理水平較高的復合型人才到西區小型車間任黨支部書記，與此同時派出了黨員技術骨干到小型車間傳技術、帶隊伍，加強班組建設。到西區工作的管理人員主動融入新的團隊，與職工共甘苦，交心交友，疏導融合，借鑒中區的管理經驗，創造性的實施“技術帶動發展”戰略和“親情化”加“制度化”的管理思路，強化黨支部建設和職工思想政治工作，加強政治理論和思想道德教育，促進了職工綜合素質的全面提升。小型生產線當年生產鋼材18.18萬噸，比上年提高46.9%。

加大了黨員發展力度，將一批思想先進、技術過硬、政治素質高的職工群眾逐步吸納到黨員隊伍中來，發揮他們在技術改造、技術革新和生產中的先鋒模范作用，鼓舞了職工的士氣。按照思想、文化、技術全方位融合的管理策略，強化職工在職培訓，舉辦品格訓練、班組長培訓、業務技能培訓等，使全廠三區干部職工思想統一、素質全面提升。廠黨委充分發揮政治工作優勢和黨員表率作用，立足新產品研發、新技術應用和工藝技術改造項目，使三區生產工藝水平和職工操作水平全面提升。“十一五”期間，先后開發了美標、英標、韓標、日標、澳標、國標等6大標準、100余個品種規格的鋼筋新產品。主導產品全部通過國內和國際認證，其中抗震鋼筋為全國首家通過生產許可認證的產品；國標鋼筋通過中國船級社認證，享有實物質量“金杯獎”和“品質卓越產品”榮譽稱號；開發大鍛件、大圓鋼新產品30余個，鍛造工藝技術達到國內領先水平。

二、創新黨建制度，黨政同頻共振，為“和諧棒材”構建長效機制

創新是企業發展的不竭動力，也是黨組織永葆先進性的源泉。黨建工作制度創新是一項復雜的系統工程，我們以黨建工作制度創新體系的科學化和合理化為原則，圍繞中心，創新制度，相繼建立了較為完備的制度體系，進一步規范了黨組織建設和黨員的行為。

一是做好前導性制度創新。棒材廠黨委把抓好黨員的正面引導和全面教育作為展現黨員先進性、提升黨員素質的首要內容。從促進黨員素質持續提升入手，建立了黨員經常性教育制度，除利用形勢任務教育、上黨課等形式外，創立了明園講壇和每月一題共享論壇，舉辦了黨建工作創新研究班和入黨積極分子理論素養提升班，定期組織黨員干部進行管理技術、政治理論、業務技能等前沿理論專題講座。建立完善了黨員公開承諾制度，每個黨員都要圍繞學習、廉政、崗位任務和服務社會四個方面向職工做出承諾，年底依據黨員履行承諾、群眾評諾情況，評選“AAA級踐諾好黨員”。使黨員真正做到了“模范作用顯出來、平時工作看出來、關鍵時刻站出來、危險關頭豁出來”。據統計，全廠黨員每年的承諾 1

事項在1700件左右，95%以上的承諾均得到了兌現。

建立和完善了黨支部、黨員“雙目標”管理制度，支部工作和黨員表現都能以量化的形式進行考核和評價。下發《棒材廠黨員素質提升評價手冊》，督促黨員時時反思、不斷提升工作學習效率與能力。建立黨員聯系服務職工群眾、黨員結對幫扶困難職工制度，每位黨員都持有一本《黨員聯系和服務職工群眾手冊》，黨員家訪談心、幫扶他人的情況都由黨員的聯系對象進行記錄,既增強了黨員的責任感，又便于職工群眾監督和評價，營造了黨員關愛職工、服務職工的濃厚氛圍。

二是重視預防性制度創新。預防性制度創新是著眼于黨員可能發生的不良現象或問題，提前采取有效的預防措施，從而實現預期的教育目標。為強化黨員干部廉潔自律意識，規范廉政行為，我們本著“分級負責、誰主管誰負責”的原則，在構建縱向到底、橫向到邊的廠、車間科室、班組三級黨風廉政建設責任制的基礎上，不斷創新和完善廉潔勤政工作機制，有力地促進了黨風廉政建設和反腐等各項工作的開展。

建立每月一次的黨風廉政警示教育和案例學習制度，黨員反思、省悟成為一種習慣，不斷增強了廉潔勤政意識。建立黨風廉政風險抵押金制度，督促黨員干部既要管住自己、管好家人，又要帶好隊伍。每年年初，廠與車間科室負責人簽訂黨風廉政建設責任書，各支部與黨小組、班組及關鍵崗位層層簽訂責任書，做到定期考核、獎懲兌現。年底各個層面的管理人員還要述職、述學、述廉，接受職工群眾評議，評議結果記入個人廉政檔案。注重加強預警預防，高度重視職工群眾來信來訪，建立領導干部、主要科室接訪日制度、黨員領導干部聯系點、黨建工作問責制等制度，在全廠設立了連心箱，及時收集職工的建議和意見，架起了黨群干群交流溝通的橋梁，促進了黨群、干群和諧，多年來沒有發生一起黨員干部違法違紀現象。

三是加強程序性制度創新。為實現制度的規范化和程序化，我們注重在完善和創新上下功夫。建立健全了深化學習型黨組織創建、黨建帶團建、團員推優等制度和方案。廠黨委制定了《棒材廠深入推進學習型黨組織創建活動實施方案》和《棒材廠學習型黨支部創建考核評價體系》，修訂完善了《棒材廠黨委愿景體系》。各支部也根據規范化的要求，分別制定了學習型黨支部創建方案并抓好落實。水壓機車間黨支部建立了“148”管理體系，設立“黨課大講堂”；行車車間黨支部建立了“黨員學習實驗室”，中小型車間建立了“科技實驗室”，一軋車間建立了“黨員無邊界績效實驗室”，二軋車間建立飛信網絡學習的平臺等，進一步夯實了黨員學習的平臺、反思平臺、信息交流和反饋平臺，培育了黨員干部學習超越的優秀品格。

近年來，廠黨委按照高標準要求，共建立新制度20余項，完善制度10余項，使黨建工作全面走向規范化，黨委的政治核心作用、支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用得到充分發揮。

三、創新活動載體，彰顯先進性，為“和諧棒材”增添活力之源

勇于創新者必然勇于實踐，創新是基層黨建發展的不竭動力，創新來自基層，成果要用到基層。廠黨委把堅持載體創新作為展現黨員先進性、促進和諧棒材建設之本，通過活化黨員教育載體、豐富黨員活動內容、創新活動方式，促進了企業四個文明建設和諧發展。

一是創新黨員教育活動方式方法。深入推進學習型黨組織建設，著力打造“五個100工程”，即100部專家視頻講座、100部愛國主義影片、100首愛國主義歌曲、100冊經典書籍和100篇熱點理論文章。在黨員干部教育方面，不斷完善兩級中心組學習活動，始終把“學理論、把方向、出思路、謀發展、建班子”作為各級黨組織的中心任務，把執政能力體現到領導企業改革發展的能力上，不斷創新理論學習方法，建立了中心組學習定期檢查、季度考核管理制度，采取旁聽基層單位中心組學習和隨機抽查學習情況的方式，及時掌握情況，加強指導。廠黨委創刊了中心組學刊《新視野》，現已出版發行180多期。創刊每月一期的《明園》雜志，其中開辟的“理論前沿”專欄成為黨員職工理論教育的主陣地。全面推廣了“鏈式學習、無邊界學習”等十種學習方式，創立三區黨員干部“共進論壇”，定期開展業務交流和經驗共享活動。各支部通過“微型黨課”“黨員論壇”、專題報告、深廣匯談等形式，加強了黨員教育。另外，通過定期舉辦黨員學習筆記展評活動，增強了廣大黨員學業務、學政治、學技能的主動性。

二是黨員領先活動在創新中完善。為促進黨員先進性教育長效機制的落實，廠黨委開展了黨員四領先活動，要求黨員做到思想領先、管理領先、技術領先和指標領先。廣大黨員結合不同的形勢，強化自身的思想教育和管理、技術的學習，全面提升管理水平和技術水平，促進了各項生產經營和各項經濟技術指標的逐年提升。黨員的思想道德品質在實際行動中得到了充分體現。

三是主題實踐活動富有特色。棒材廠黨委圍繞中心任務，針對企業面臨的不同形勢，每年確定一個

主題，創新開展一項活動。貼近實際開展了以“黨員亮身份、賽技能、比貢獻、當先鋒”黨性實踐活動。結合嚴峻的安全形勢，還在全體黨員中開展了“黨員身邊無事故”活動。各黨支部從加強教育、提升素質入手，對黨員進行安全技能教育、安全管理教育以及安全法律法規教育活動，切實增強了廣大黨員的安全責任意識。廣大黨員積極參與“查找整治一項事故隱患”、“制止一次違章作業”、“推廣一項防護技能”等活動，消除了各類潛在隱患，有力地促進了企業的安全和諧發展。

積極探索黨員服務社會、服務企業、服務職工的有效形式，全廠成立了13支“黨員志愿者服務隊”，開展義務勞動、服務社會、捐資助學等活動，不僅黨員參加“5元錢助學基金”“愛心基金會”，也吸引了職工群眾踴躍參加。“三感恩、三珍惜、爭當三好”教育實踐活動深入推進，職工的感恩意識不斷增強。積極開展“我推薦、我評議身邊感動人物”活動，全廠涌現出拾金不昧、見義勇為等好人好事20余件，三人次榮獲季度“感動萊鋼人物”稱號。全廠干部職工心系災區、支援災區，慷慨解囊為玉樹地震災區捐款71371元。黨員志愿者服務隊扶危濟困、捐贈職工和社會，樹立了黨組織和黨員的良好形象。

四、加強隊伍建設，突出重點抓創新，為和諧企業提供組織保證

黨群干群和諧是企業和諧的基礎保證，我們重點圍繞領導班子隊伍建設和黨員職工隊伍建設入手，創新工作方式方法。

一是抓好領導班子建設。在加強廠級領導班子建設的同時，按照《棒材廠創建“四好”班子實施方案》，進一步細化創建標準，推動各車間科室“四好”領導班子創建活動扎實開展。在中層管理人員中開展“精讀一本書、作一次專題發言、寫一篇理論文章、解決一個分管難題”專項活動，努力解決文化融合、管理互補、企業發展等問題。每年組織職工代表和群眾對各車間、科室班子進行民主測評，根據班子的工作績效對廠級“四好”領導班子先進集體進行表彰，促進了各單位領導班子抓管理、提指標的積極性。同時抓好基層領導班子思想政治建設，不斷提高領導班子貫徹科學發展意識、增強班子推進企業又好又快發展的能力。

二是抓好黨員職工隊伍建設。按照公司黨委“雙培”活動的意見，制定了《棒材廠開展“雙培雙促”先鋒工程實施方案》，確立了利用兩年時間把95%以上的黨員培養成為管理先鋒、技術先鋒、技能先鋒；把管理技術操作骨干培養成黨員，每年發展的黨員中各類骨干比例要達到100%的建設目標。圍繞這一目標，各支部組織黨員與支部、黨員與黨員、黨員與群眾簽定《雙培雙促攜手共進協議書》，力爭“一幫一、一對紅”。軋鋼車間黨支部通過在黨員職工中開展提建議、定措施、見效果“三個一”活動，促進“黨員骨干雙培養、素質提升共成才”。水壓機車間黨支部以“拜名師、學絕技、早成才”活動為平臺，做到每月評比獎勵，有效地促進了黨員與職工綜合素質的提升。活動開展以來，全廠有35%以上的工人黨員被聘為助理以上技師，其中高級技師中黨員比例達到60%以上；有70余名黨員被評為萊鋼或廠級優秀科技（技能）人才。結合今年學習實踐活動，圍繞“黨員干部受教育”，開展了黨員素質提升活動。廠黨委為每位黨員專門定制了《棒材廠黨員素質提升評價手冊》，開辟了一條對黨員實施“全景式”寫實管理的新途徑。堅持黨建工作創新，為企業四個文明建設、和諧發展、科學發展注入了生機和活力，棒材廠生產和諧、黨群干群和諧以及勞動關系和諧，企業呈現蒸蒸日上、和諧發展新局面。

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