第一篇：加強企業黨建工作 促進企業和諧發展

加強企業黨建工作 促進企業和諧發展

隨著我國經濟體制改革的不斷深化，現代企業制度的建立，以及社會變革對企業的影響加深，對國有企業黨建工作帶來了新的挑戰。在新形勢下，國有企業黨建工作如何增強針對性和實效性，更好地發揮企業黨組織的政治核心作用和黨員的先鋒模范作用，構筑和諧企業，促進生產發展，是當前企業改革和發展過程中遇到的重大課題。本人就新時期如何加強和改進國有企業黨建工作談幾點淺見：

一、發揮好企業黨組織的政治核心作用，為企業改革和發展提供政治保證

黨的十六屆四中全會《決議》指出，“國有企業黨組織要適應建立現代企業制度的要求,完善工作機制,充分發揮政治核心作用。”在新的歷史條件下，發揮好國有企業黨組織的政治核心作用，應重點從以下四個方面入手。

1、找準位子，遵循規律。

首先，要準確把握國有企業黨組織“政治核心作用”的含義，找準企業黨組織在企業發展中的位子。國有企業黨組織不是發揮全面的核心作用，而是在政治方面發揮核心作用。企業黨的工作指導思想，從政治內容的角度來說，就是圍繞生產經營中心；從政治本質的角度來說，就是服務群眾；從政治原則的角度來說，就是維護大局。其次，要把握和遵循國有企業政治工作的規律，體現政治工作的價值。國有企業政治工作規律最重要的有三條：即政治工作要圍繞生產經營來開展，要以人為本來開展，要在改革發展穩定大局下來開展。做到了這三條，就能開辟國企政治工作新境界，切實有效地發揮企業黨組織的政治核心作用。

2、圍繞中心，明確目標。

新形勢下的企業黨建工作，要堅持以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，緊緊圍繞深化企業改革和生產經營來展開。企業黨建工作的目標要做到“四個一”：即，有一個堅決貫徹執行黨的路線、方針、政策，善經營、會管理，團結協作、廉潔公正，開拓進取，得到職工群眾擁護的領導班子；有一支能夠在企業改革、發展中經得起困難和風險的考驗，在三個文明建設中發揮先鋒模范作用的黨員隊伍；有一個適應企業改革和發展要求，與生產經營緊密結合，保證企業黨組織發揮作用的工作機制；有一套加強黨員教育管理，及時解決自身存在的矛盾和問題，不斷增強凝聚力和戰斗力的工作制度。我們必須按照這一目標要求，充分發揮政治核心作用和黨員的先鋒模范作用，不斷加強和改進黨的建設，增強企業黨組織的凝聚力、號召力和戰斗力，促進企業不斷提高經濟效益和市場競爭力。

3、參與建設，把握脈搏。

國有企業黨組織積極參與生產經營管理是發揮政治核心作用的基本途徑。首先，要建立健全企業黨組織，這是加強黨的建設的前提條件。我們必須把企業黨的組織建設，特別是黨組織的領導班子建設放在重要位置。要隨著企業經濟發展和實際工作的需要以及人員變動等情況，及時調整和劃分基層黨的組織。保證企業黨組織建設與企業行政管理體制改革同步到位。企業

1黨政主要領導通過“一肩挑、雙向進入、交叉任職、雙向參與和專兼結合”等辦法，使黨政班子成員密切配合，團結協作，使黨建工作與經濟工作結合得更加緊密。其次，要積極參與企業重大問題決策，這是充分發揮國有企業黨組織政治核心作用的基本保障。一是必須堅持黨組織參與企業重大問題的決策。積極參與支持行政領導實行民主決策、科學決策，并依靠黨組織的力量保證決策的貫徹落實。二是企業黨組織參與重大問題決策必須用制度來保證。如實行黨政聯席會議制度，定期召開黨政聯席會議，及時通報企業生產經營狀況；事關企業生存發展的重大問題，提交黨政聯席會研究決定；或實行企業重大事項決策前的黨政溝通制度，在決策前，加強黨政領導的溝通，避免意見分歧，難以形成決議；堅持重大問題決策前的黨內通報制度，發動黨員積極參與重大問題討論等，實現企業決策權力的規范化，也使黨組織參與重大問題決策的權力和職能有了制度上的保證。

南鋁公司黨委自始至終把“圍繞經營抓黨建，抓好黨建促經營”作為工作的出發點和落腳點，積極參與改革調整和生產經營活動，把好方向掌好舵，發揮政治核心作用。通過實行基層黨總（支）部 “交叉任職、雙向考核”，讓行政領導兼任黨務工作職務或將黨建工作列入業績考核內容，使他們擔負起黨建工作的責任，交叉任職，雙向進入，相互促進；通過黨政聯席會、各下屬分廠（公司）書記參與生產經營例會等制度，以及企業發展規劃、年度生產經營計劃和財務預決算方案、機構調整、工資等利益分配、干部任免與獎懲、重要政策或規章制度的制定和黨建建設方面等凡是關系公司改革、發展、穩定的重大問題及涉及職工切身利益的熱點問題，都列入黨總（支）部參與的內容。使各級黨組織在堅定不移地貫徹落實公司的政策，積極推進各項改革時，能及時掌握職工的思想狀況，找出熱點、難點，有針對性地開展宣傳教育和輿論引導，確保改革穩步實施，確保企業穩定，使黨建工作又上了一個新的臺階，為企業的不斷發展壯大提供了有力的政治保證。

二、發揮好企業黨員的先鋒模范作用，為企業的改革和發展提供堅強的組織保障

充分發揮企業黨員的先鋒模范作用，是加強企業黨建工作的基礎；同時也是企業黨組織發揮核心作用，推動企業發展的根本力量。企業黨員積極投身企業生產經營管理和改革，在學習、生產、工作和一切社會活動中，發揮骨干、帶頭和橋梁作用，去影響和帶動周圍的群眾，共同實現企業目標。企業黨員的先模作用主要體現在以下幾個方面：

1、要在加強學習、提高素質上發揮先鋒模范作用。

認真學習鄧小平理論，學習黨章和黨的基礎理論，增強理論武裝，提高理論素養；同時，努力學習適應社會主義市場經濟要求和本職崗位需要的專業知識和技能，提高業務技能，在企業中做帶頭學習的模范。

2、要在深化企業改革中發揮先鋒模范作用。

黨員必須理解改革，帶頭支持改革，并以黨員的政治使命，引導幫助職工提高認識，積極投身改革之中，做企業改革的先鋒。

3、要在企業生產經營中發揮先鋒模范作用。

黨員一方面要刻苦鉆研業務，不斷提高技術水平，做生產技術能手、管理能人。做到帶頭完成任務，無事故、無違章、力爭質量第一、效率第一，處處走在職工前列，在企業開展的“技術能手、技術狀元、勞動競賽”等活動中爭先創優。同時，要發揚勤儉節約、艱苦創業的光榮傳統，從節約一度電、一張紙、一個配件做起，立足崗位，在創建節約型企業中多做貢獻。要帶頭克服困難，以身作則，做好職工群眾的思想政治工作，通過模范作用帶動周圍職工做好各項工作，使企業的產品質量、工作質量、服務質量不斷得到提高。

4、要在遵章守紀中發揮先鋒模范作用。

黨員要帶頭愛崗敬業，做到文明生產、遵紀守法，遵守公司章程和各項規章制度，在崗位上講文明，樹新風，干一行，愛一行，專一行，樹立“我與企業共命運”的敬業思想，做到一個黨員一面旗幟。

5、要在企業精神文明建設中發揮先鋒模范作用。

黨員要樹立共產主義遠大理想，發揚無私奉獻精神、敬業愛崗精神以及健康向上的企業精神，帶領職工群眾把企業的各項工作推向前進，做企業精神文明建設的標兵。

總之，只有企業的每一個黨員員都發揮好自身的先鋒模范作用，企業黨組織才能成為堅強的戰斗堡壘，黨員群體才能真正成為工人階級的先鋒隊。

近年來南鋁公司黨委開展的“黨員先鋒崗”、“我為黨旗添光彩”、“凝聚力工程”等活動，是新形勢下企業黨員發揮先鋒模范作用的有效途徑和載體，是“圍繞發展抓黨建，抓好黨建促發展”工作方針在企業中的具體落實，是增強企業活力、實現企業騰飛的有效舉措。公司許多黨員在生產—線愛崗敬業、無私奉獻、勇挑重擔、爭創一流，做出了突出的貢獻。在企業評選的先進生產工作者、勞動模范、技術能手、優秀黨員、愛企業員工、道德標兵中，黨員員工占70 %以上，為企業員工起到了積極的示范教育作用。

三、構建和諧企業，為企業的穩定發展保駕護航

穩定是和諧的前提，同時也是發展的基礎。構建和諧企業，必須保持企業的平穩、安定、有序。沒有穩定，企業發展就沒有一個良好的環境，構建和諧企業就無從談起。企業黨建工作要緊緊抓住穩定這個重點，努力構建一個和諧發展的氛圍。

1、要協調好企業內部的利益關系。

當前，影響企業內部和諧的重要因素之一是公平問題，因此，一定要將維護公平擺在企業諸多工作的突出位置，建立健全“權利公平、機會公平、規則公平、分配公平”的公平保障體系和機制。特別是在分配公平方面，要在“按勞分配”、“效能優先”和“兼顧公平”的原則下，合理協調基層單位之間、干群之間、新老職工之間、腦力勞動與體力勞動之間的利益關系。

2、要重視思想溝通，系牢情感紐帶。

良好的人際環境是企業高速運轉的潤滑劑。一要實施廠務公開，對工程招投標、物資、設備采購以及效益工資考核發放、機構調整等員工關心的熱點實行公開制度，實行事前、事中、事后“三公開”，讓員工知情，接受員工監督。二是加強陣地建設：①充分利用各種宣傳媒體，如企業報、廣播、電視、宣傳欄等，大力弘揚主旋律，提高職工精神品位；②發揮網絡資源優

勢，擴大黨建工作的輻射面，強化宣傳效果，增強黨建工作的影響力。通過網絡論壇及時了解、捕捉職工的思想脈搏，并及時給予答疑解惑。三是建立職工思想動態信息反饋制度。通過座談會、走訪困難職工、送溫暖工程等活動，了解掌握職工思想動態，聚人心，促發展。四是加強思想教育，引導職工群眾以理性、合法的形式表達利益訴求，防止矛盾激化；要切實加強信訪工作，變上訪為下訪，變被動為主動，將問題和矛盾解決在基層，化解在萌芽狀態。五是開展形式多樣的文體活動，增進企業活力，促進企業三個文明建設。如舉辦職工運動會，逢節假日組織職工群眾參與各種喜聞樂見的文藝匯演、知識競賽、集郵展覽、棋牌比賽、登山垂釣、拔河跳繩等文娛活動。

3、要制章立制，依法治企。

“沒有規矩無以成方圓”。企業建立的各項規章制度就是企業的“規”和“矩”，是企業良性發展、正常運轉的法律保障。一方面企業員工要在日常生產工作中自覺遵紀守法、按規定履職；另一方面，企業要依法依規懲處違規行為，以教育員工。如企業的勞動紀律管理制度、安全保衛獎懲條例、工藝操作規程、質量管理措施、廠務公開等，是規范員工行為、建立良好生產秩序、創造穩定和諧環境的根本保障。

四、以企業文化鑄造團結拼搏的企業精神，凝心聚力

企業文化是企業的靈魂，是企業發展的源動力，也是企業黨建比較直觀的體現。企業要想在市場經濟大潮中獲得持久深層的發展動力，在激烈的市場競爭中立于不敗之地，必須具有符合時代要求和本企業特色的文化作為支撐。我認為企業文化建設重點抓好以下幾項工作。

1、物質文化建設方面。

企業物質文化是由企業員工創造的產品和物質設施等構成的一種表層的文化。它包括企業的產品、生產生活環境、辦公設施、文化設施、企業廣告、包裝設計等，是企業員工的理想、價值觀、精神面貌的具體反映，集中體現了一個企業在社會中的外在形象，是社會對企業作總體評價的起點。

一要確定品牌文化原則，即強調企業產品的質量。質量是企業的生命，產品的競爭首先是質量的競爭，保持企業產品長期穩定的優良品質，是維系企業信譽和品牌知名度的根本保證。在工業文明持續發展的幾百年間，人們對產品質量問題的認識，經歷了“檢驗——監督——管理——責任——使命”五個階段。最初人們認為質量是檢驗出來的，只要嚴于把關，質量就可以保證，后來認為次品是監督失控所致，再后來發現這是管理上的疏漏導致品質問題，再后來才發現影響產品質量的主要因素是作業人員責任心。在現代企業，員工的使命感是維系產品質量始終處于最佳狀態的不二法門。這個認識的得來歷經了幾百年的時間，它是巨痛反思與經驗教訓的總結。因此，我們要增強員工的質量意識、品牌意識和企業意識，增強責任感和使命感，培育員工良好的職業道德，加大名牌、免檢產品的宣傳、保護力度，營造人人創名牌、用名牌、護名牌的良好環境和氛圍。

二是逐步加大物質設施、文化設施的投入力度，不斷改善工作、生活娛樂環境。結合企業員工的興趣和愛好，積極開展書法、繪畫、攝影、歌舞等員工喜聞樂見的文化活動，開展各種

有意義的文體活動。如職工運動會、體育健身活動等。寓思想教育于各類活動之中，使廣大員工在活動中陶冶情操、增長知識、凝聚人心、鼓舞士氣，增強企業的凝聚力、向心力和歸屬感。

2、企業精神文化建設方面。

企業精神文化是支撐企業文化體系的靈魂。一個企業，要興旺發展，必須重視孕育、錘煉和塑造企業的精神。這種精神一旦形成，并在實踐中不斷升華，就會形成巨大的精神力量，成為激勵職工不斷前進的動力。

一是確定“以人為本”企業價值觀。以人為本是企業文化建設的精髓。企業“以人為本”就是要把企業、股東、員工和客戶的利益作為一切工作的出發點和落腳點，用企業發展來不斷滿足多方面的需求，為“實現人的自由而全面的發展”提供條件。具體而言，企業文化中的“以人為本”包括以下幾個方面的內容：其一要注重職工業務素質培訓。建立一套系統的培訓機制和考核方法，強化職工業務素質培訓。以“提高管理崗位人員綜合素質，提高專業技術人員技術素質，提高一線員工技能素質”為工作重點，通過“學習-提高-推動-學習”的閉環結構，實現企業內員工的互動發展。只有企業切實不斷培育具有綜合素質的多層次人才隊伍，才能在激烈的市場競爭中處于領先地位。其二要重視溝通與協調工作。在企業決策過程中，管理者要充分信賴自己的員工，為員工參與企業決策提供渠道，充分吸納員工提出的合理化建議。在企業管理過程中，企業要創造出一種以民主為特征的環境機制，強調溝通與協調，避免由于內部的無序競爭導致的人才內耗。其三要建立良好的競爭機制。為了調動員工的積極性、主動性、創造性，企業內部應始終保持一定的競爭壓力。實行以“經濟責任制”為牽引，以“崗位淘汰制”為推動的員工競爭機制，提高員工的工作質量；不斷完善工藝質量管理，規范質量基礎管理，強化關鍵工序的過程控制，加強質量改進工作，以追求零缺陷為目標，精益求精；實行成本管理，使全員參與成本管理，規范和深化成本管理工作，降低過程消耗。同時，應打破論資排輩，“公平、公正、公開”選拔人才，讓優秀人才脫穎而出。這樣就有效地將員工個人的發展與企業的發展統一起來，從而使員工產生穩定的歸屬感，并心悅誠服地為企業的發展而拼搏。二是塑造參與、協作、奉獻的企業團隊精神。企業的團隊意識是一種團隊文化。這種團隊文化就其本身來說，乃是一種命運共同體文化。它具有參與、協作、奉獻意識三個方面的特點。企業團隊精神是企業全體員工共同一致，彼此共鳴的內心態度、意志狀況和思想境界。我們要在職工中大力發揚艱苦創業、努力拼搏的精神；時不我待、只爭朝夕的精神；立足本職、爭作貢獻的奉獻精神；同心同德、分工協作的團結精神，由此逐漸形成一種群體意識。這種群體意識就是“團結、求實、創新、奮進”的企業精神。

總之，企業黨建是一項長期艱巨的系統工程，在企業改革不斷深化的形勢下，黨建要努力在“貼近”上想辦法，在“服務”上下功夫，在“滲透”上花力氣，切實把黨建工作與生產經營工作相結合，務求把黨建工作貫穿于生產經營活動的全過程，在促進企業發展的同時也豐富黨建的內容，使企業黨建工作充滿生機和活力。

第二篇：抓好基層黨建工作，促進企業和諧發展

文章標題：抓好基層黨建工作，促進企業和諧發展

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基層黨組織是黨的全部工作和戰斗力的基礎。基層黨組織執政能力的強弱，直接關系企業

改革發展穩定的大局，關系黨的執政地位的鞏固。近年來，徐州華美熱電公司黨總支堅持從實際出發，以找準黨的建設與經濟發展的最佳結合點，牢固樹立“經濟要發展，黨建必先行”的超前意識、“黨建工作出生產力”的效益意識，以構建責任明晰、機制健全的黨建工作新格局為抓手，以開創基層黨組織發揮戰斗堡壘作用的黨建工作新局面為目標，在加強基層黨組織的執政能力建設方面做了一些實踐和探索。

一、圍繞發展全面推進黨建工作

圍繞發展推進思想建設。把解放思想、更新觀念作為思想建設的重中之重來抓，不斷增強廣大黨員、干部和員工投身企業建設的自覺性。去年公司黨總支開展了“學習貫徹黨章”、“算清清廉七筆帳，樹立正確權力觀”、社會主義榮辱觀教育、“學習《江澤民文選》”、“學習十六屆六中全會精神”等專題活動，我們采取集中學習，個人自學，集中交流，寫心得體會等形式組織班子成員學習黨的方針、政策和相關理論知識。通過學習，明確了發揮黨總支核心領導作用與正確實施企業發展戰略的關系，使黨的核心作用在經濟建設這個中心中顯現出來。

圍繞發展推進組織建設。公司黨總支著眼于經濟建設的需要，加強領導班子、干部隊伍建設以及基層組織建設，增強兩級黨組織的凝聚力和戰斗力。以加強部門領導班子建設為重點，打造促進發展的戰斗堡壘。在公司選配部門領導班子時，拓寬選人用人視野，把那些“想干事、能干事、干成事”的人選進基層領導班子，增強基層黨組織的發展潛力。

圍繞發展推進作風建設。我們把加強作風建設作為圍繞發展抓黨建的切入點，引導黨員干部做改進作風提高效能的表率。針對我公司基層黨組織組建時間較短的實際情況，我們充分認識到作風建設的重要性，我們組織公司、部門兩級班子成員學習《關于加強和改進黨的作風建設的決定》，對照“八個堅持，八個反對”深刻反思，查找不足。領導成員帶頭查，班子成員集體查，大力整治散、軟、浮、虛等作風不實的現象，通過查擺問題，嚴明了政治紀律、學習紀律、生活紀律和經濟紀律；兩級班子做到了“四增強”：增強了班子的凝聚力，促進了班子的團結；增強了開拓進取意識；增強了對群眾的感情；增強了廉潔自律的意識，樹立了良好的形象。

二、圍繞發展科學部署黨建工作

理清服務發展的黨建工作思路。基層組織建設是最基礎、最根本的保障。搞好經濟建設就必須加強基層黨組織建設，加強基層黨組織建設能不斷促進經濟建設，在這一思想的指導下，公司黨總支確定了“以科學發展觀為指導，以經濟建設為中心，加強黨的建設，加快推進高效、和諧熱電企業發展”的新時期黨建工作思路，要求各級黨組織把黨建工作放到全公司工作大局中去思考和把握，做到黨的建設與經濟建設兩手抓、兩不誤、兩促進。

制訂服務發展的黨建工作措施。為進一步貫徹落實“三個代表”重要思想，加強和改進黨的建設，我們針對部門圍繞發展抓黨建的目標不夠明確、責任不夠落實、措施不夠有力的問題，先后開展爭創“五好三強”黨支部、先進黨支部、紅旗黨支部等活動，對各級黨組織如何緊緊圍繞加快發展這個主題，全面推進黨的建設，提出了明確的目標任務、責任要求、落實措施、考評意見，調動各級黨組織負責人抓黨建的積極主動性，從而在全公司上下形成了“圍繞發展抓黨建，抓好黨建促發展”的共識，促進了企業快速健康發展。

三、開創以黨建創新促經濟發展的新局面

創新思想觀念。針對實際工作中黨建出現的新情況、新問題，引導大家突破就黨建抓黨建的舊框框，用發展的眼光來審視黨建工作，以創新的思維來分析和解決黨建工作中的問題。

創新工作方式。適應實際工作的需要，積極探索黨建工作的新方式方法，實現了工作方式由封閉式向開放式轉變，由被動型向主動型的轉變，由單一性向多樣性的轉變。比如，我公司年輕人員較多，申請加入黨組織的人多的特點，公司黨總支積極探索，活化載體，創新了一系列發展黨員工作的新方法、新途徑。我們將工作重點放在生產、工作一線的優秀青年工人和優秀青年專業技術人員中，通過完善機制，加強培養教育，抓好經常性發展等措施，新發展黨員的數量和質量得到保證。

創新工作載體。注重立足實際，著眼于解決問題，推出富有特色的活動載體，把黨建工作的內容與形式有機地統一起來，使黨建工作由虛變實、由單一變多樣。如公司黨總支針對青年入黨積極分子思想活躍、接受新事物快，世界觀、人生觀可塑性大

第三篇：有效抓好黨建工作 促進企業和諧發展

有效抓好黨建工作

促進企業和諧發展

如何進一步貫徹落實科學發展觀，圍繞企業經濟建設這一中心任務，統籌協調各方面的關系，促進和諧穩定的發展局面，這是當前乃至今后企業黨組織的重要任務。因此，在構建和諧企業工作推進中企業黨組織要充分發揮強有力的政治核心作用，不斷與時俱進，開拓創新，結合基層實踐，有效落實各項工作，切實有效地推進和諧企業建設，推動企業的全面發展。

一、以思想政治工作來推動員工的和諧觀念

在市場經濟新的形勢下，企業為了增強市場競爭力，就會不斷深化內部改革。然而，改革就要打破不合時宜的利益格局和經濟關系，必然涉及到員工的固有利益和生產生活各個方面，不可避免地產生一些矛盾和問題，由此會形成一些不和諧的因素。因此，要讓員工在個人利益受損的現實面前理解改革、服從于企業的大局支持改革就顯得尤為關鍵和重要。企業黨組織是最有權威和影響力的矛盾關系協調者，要充分發揮不可替代的作用，采取靈活有效的方式方法，大力抓好改革方針政策的宣傳和貫徹，切實做好深入細致的思想政治工作，使員工全面深刻認識到改革的目的和意義，真正做到個人利益服從集體利益，眼前利益服從長遠利益，成為各項改革的自覺參與者和推動者。企業兩級黨組織還要及時化解改革進程中產生的矛盾，消除員工的擔心、疑心，并注重人文關懷和心理疏導，把握員工的心理需求，理順情緒，凝聚人心，增強員工的主人翁意識，不僅有力地促進了企業的改革發展與扭虧脫困，而且保持了企業的和諧安定。

三、以加強黨風廉政建設來引領企業和諧發展

黨員領導干部樹立勤政廉潔的形象，對密切黨群干群關系，聚人心、促和諧具有十分重要的作用。企業黨組織要完善工作目標責任體系，強化制度建設，緊貼生產經營，以扎扎實實的工作作風，不斷加強企業黨風廉政建設，積極促進了企業和諧健康地向前發展。切實增強了黨員干部的勤政廉潔意識和無私奉獻精神，提高了黨員拒腐防變能力。通過加強黨風廉政建設，促進各級黨員領導干部樹立良好形象，并全身心地投入企業扭虧發展，以實際行動贏得員工群眾的信任和尊重，對構建和諧企業起到了十分關鍵的引領促進作用。

四、以保障員工權益來實現企業的和諧凝聚力

員工是企業改革發展的主體，也是構建和諧企業的主體。構建和諧企業，要牢牢把握密切聯系員工群眾這條生命線，積極推進民主政治建設，切實保障員工的民主權利，落實員工的知情權、參與權、表達權和監督權，全方位維護員工群眾的合法權益。要結合企業實際，大力實施凝聚力工程，統籌協調企業改革發展涉及的各方面利益關系，把解決員工群眾最關心、最直接、最現實利益問題擺在突出位置，采取實實在在的措施，切實為員工排憂解難，解決實際問題，把員工的利益實現好、維護好、發展好，不斷增強企業的凝聚力，從而促進和諧企業建設。為此，企業黨組織與工會要有效落實困難員工幫扶救助機制，及時掌握困難員工狀況，堅持從企業實際出發，積極開展各種幫扶救助活動。此外，凡是涉及員工切身利益的事情，堅持在認真做好思想工作同時，想方設法盡力予以解決。在有關生活后勤改革中，使員工生活問題得到改善和保障，通過扎扎實實地為員工辦實事、辦好事、解難事，使廣大員工感受到企業大家庭的溫暖，增強了凝聚力，維護了員工隊伍的穩定，為企業和諧健康發展做出了積極的貢獻。

五、用黨員先鋒模范作用來帶動員工的和諧參與力

黨員不僅是公司生產經營的骨干力量，也是維護穩定、構建和諧企業的堅強保證。推進和諧企業建設，必須充分發揮基層黨組織和廣大黨員帶動員工、促進和諧、維護穩定的生力軍作用。堅持利用基層黨組織“三會一課”，組織黨員認真學習有關企業改革改制的政策和知識，并舉辦政策學習培訓班，有效提高黨員的政策理解和把握能力，帶頭宣貫企業改革改制政策，推進各項改革順利實施。建立領導干部和黨員聯系群眾制度，通過日常的結對聯系，經常與員工群眾面對面交流，進一步發揮黨員的先進性，主動做好員工的思想政治工作，引導員工正確認識利益關系，依法表達利益訴求，自覺維護企業和諧穩定。結合企業的新形勢，圍繞企業改革改制等重點工作，在黨員中深入開展創先爭優主題活動，以黨員隊伍在深化改革中的模范帶頭作用，有力帶動了廣大員工轉變觀念、參與改革改制的積極性。

六、用優秀的企業文化理念來培育企業構建和諧原動力

企業文化是企業廣大員工共同認知和遵循的價值觀念和行為規范，是企業的靈魂和精神支柱，優秀的企業文化對員工的行為具有很強的引導作用，能積極促進員工樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀，培育員工良好的職業素養，合理調整企業與員工之間的利益關系。因此，積極推進和抓好企業文化建設，是構建和諧企業的必然要求。黨組織要充分發揮在企業文化建設中的引領作用，并通過組織宣貫落實企業文化理念，以文化人，凝聚人心，內化于心，外化于行，積極推進和諧企業建設。企業黨組織在員工中大力宣貫企業核心的文化理念，弘揚企業榮辱觀，引導每一位員工在工作、生活中要以感恩之心對待組織和同事，協調融洽地處理與單位和同事的關系，樹立與企業同呼吸、共命運的榮辱觀，形成了和諧融洽、團結如一的內部良好關系。結合企業改革和發展的實際，企業黨組織堅持組織開展以“爭當先進員工、爭創先進單位、先進班組”為重點的系列爭創活動，促進了員工培養正確的價值觀和道德觀，使企業的文明和諧程度進一步提高。堅持組織員工開展形式多樣的文化活動，充分展示了廣大員工的良好精神風貌，積極營造了一種團結、凝聚、和諧的氛圍。

總之，企業黨組織要堅定不移地貫徹落實科學發展觀，充分發揮應有的核心作用和政治優勢，不斷實踐探索，進一步提升構建和諧企業的能力，為企業創建良好的和諧發展環境，促使企業在新的機遇和挑戰中實現又好又快、更好更快的發展。

第四篇：創新非公有制企業黨建工作促進非公有制經濟和諧發展

[圖文]創新非公有制企業黨建工作促進非公有制經濟和諧發展

近幾年來，**市的非公有制經濟得到了迅猛發展。2005年6月，全市非公有制經濟組織達到37652家，其中私營企業3400多家，個體工商戶34000多家，就業人數達到17.6萬人。面對新的發展機遇，**市在進一步解放思想，優化發展環境，加強對非

公有制經濟的支持和引導的同時，堅持“四抓”，大力加強非公有制企業黨建工作，積極創新工作思路、工作機制和工作方式，為非公有制經濟的和諧發展提供了有力的組織保證。

一、抓組建，努力擴大非公有制企業黨建工作覆蓋面

建立健全黨組織是開展黨的活動，促進非公有制經濟發展的基礎工作。**市的非公有制企業分布廣、數量多，經過近幾年發展，初步形成了以潁川、褚河為中心的外向型檔發企業、棉布加工企業和第三產業；以神后、鴻暢為主的鈞陶瓷業、建材業；以古城、朱閣為主的“三粉”加工業；以高新產業為主的城西區等行業群和產業帶。對此，我們按照“有利于加強黨的領導，有利于黨組織開展活動，有利于促進企業發展”的原則，堅持“一種類型一種政策、一個企業一個特色”，采取單獨建、聯合建、選派黨建工作指導員等方式，建立健全非公有制經濟組織黨組織。

（一）對于具備條件的非公有制企業，單獨建立黨組織。對原市屬國有企業改制成的非公有制企業，由市委組織部直接負責建立黨組織。黨建工作的業務指導則根據需要由市企業發展服務局黨委具體負責，這樣既延續了這些企業黨組織原有的管理模式，又體現了行業的特點。對有一定規模、正式黨員在3人以上的新建企業，在行政村屬地范圍內的，原則上隸屬于行政村黨組織；對位于鄉鎮轄區的由鄉鎮黨委負責管理。對于規模較大，與市直系統聯系比較緊密的由市直系統黨委負責。目前，全市非公有制企業黨組織應建已建率達95以上。

（二）對于尚不具備條件的非公有制企業，采取多種形式消除黨建工作空白點。一是建立聯合黨支部。對正式黨員不足3名的企業，按照地域相鄰、行業相近的原則建立聯合黨支部。對規模小、穩定性差或僅有個別黨員的企業，掛靠或依托在鄉鎮經濟辦、個體勞協、工商所或村（居）等黨組織。二是選派黨建指導員。對職工人數在50人以上、效益較好、僅有個別黨員、尚未建立黨組織的企業，我們按照屬地管理為主，行業管理為輔的原則，由鄉鎮或市直相關黨委選派機關黨員干部擔任黨建工作指導員聯系指導黨建工作，實現黨的工作全面啟動。黨建工作指導員遵循“參與而不干預、配合而不遷就、引導而不強制”的原則，結合企業生產經營，積極宣傳貫徹黨的路線、方針、政策，做好了群眾的思想政治工作，引導企業依法經營，幫助企業調查市場、掌握信息，促進企業的健康發展。截止目前，全市已選派黨建工作指導員125名。此外，我們還采取了群團先行組建的辦法，把工會建設納入“大黨建”的范疇，著力構筑市工會－鄉鎮工會－企業工會的三級工會網絡，為組建黨組織創造條件，切實做到以工會建設、共青團建設促進黨組織建設，實現黨工團建設互相促進、協調發展。

二、抓示范，以點帶面推進非公有制企業黨建工作

由于部分非公有制企業主對企業黨建工作存在模糊認識，認為非公有制企業黨建活動開展不開展無所謂，企業吃的是“市場飯”，企業發展靠的是“市場”，不是黨建。所以要實現企業發展和企業黨建的良性互動，必須從抓典型示范入手，讓企業主看到黨建工作給企業帶來的變化。為此，我們堅持以點帶面的工作思路，通過示范引導推進非公有制企業黨建。一是選好典型。在對全市所有非公有制企業進行調查摸底的基礎上，我們按行業、地域、企業規模等進行分類，篩選出經濟實力雄厚、發展潛力大、黨建基礎好的藥王制藥等10家企業作為全市非公有制企業黨建工作示范點重點創建單位，按照“隊伍過硬、發展有力、環境優良、文化豐富”等四項標準制訂了詳細創建方案。對企業的領導班子建設、黨組織活動的開展、經營理念的更新、企業軟硬環境的整治，以及企業文化和價值導向的定位等方面都提出了具體的要求。二是培育典型。我們建立了到重點非公有制企業調查研究的長效機制，定期與重點企業一道，共同分析企業黨建工作的現狀、存在的問題，研究加強和改進企業黨建工作，推動企業健康發展的新路子。我們還十分注重學習和借鑒外地的先進經驗和做法，組織重點非公有制企業黨務干部到溫州等地進行了參觀學習，使他們進一步感受到了黨組織在促進企業發展方面所起到的巨大推動力。我們幫助企業建立健全了“三會一課”、民主生活會、民主評議黨員、黨員活動日、黨員目標管理等各項制度，靠制度規范黨建工作，促進重點企業黨建工作規范化、制度化。三是以點帶面。在培育好典型的基礎上，市委通過召開座談會、情況通報會、編發簡報、組織觀摩等形式，加強各示范點之間以及示范點和未參加創建企業的溝通和交流，鼓勵互相學習、取長補短、共同提高。對示范點的先進經驗

及時利用電視、廣播等渠道進行宣傳和推廣，使示范點的示范帶動作用發揮得到充分發揮。截止目前，我市非公有制企業黨組織陣地建設規范化已達到80％以上，黨建工作呈現前所未有的良好景象。

三、抓隊伍，增強企業黨組織的新活力

壯大黨員隊伍，提高黨員隊伍整體素質是非公有制經濟組織黨建工作的重要內容，也是發揮黨組織政治核心作用的關鍵環

節。一是建立“四級齊抓”的發展黨員工作責任制。針對非公有制企業多數員工的文化程度偏低、主人翁意識薄弱、雇傭觀念較濃、流動性大、要求上進的思想不強和黨組織發展外來員工入黨顧慮多等問題，采取了市、鄉、村、企業四級齊抓共管的辦法，健全制度，落實責任，加快發展步伐。市委不斷加大對發展黨員工作的宏觀指導和領導，把非公有制企業發展黨員工作作為壯大黨員隊伍的一個新重點，進行具體部署；鄉鎮黨委著重抓好入黨積極分子的跟蹤培養考察，建立黨委委員掛鉤聯系制度，定期督促指導企業黨組織做好發展黨員工作；村一級側重從具體業務上指導企業黨組織做好發展黨員的日常性工作，確保發展黨員工作有序開展；企業黨組織則有意識地把發展重點放在業務骨干、班組長和中層管理人員上，通過積極引導和培養，把企業的骨干分子吸收到黨員隊伍中來。二是實行入黨積極分子“雙重培養”制度。即建立基層黨委負責人和企業黨組織負責人兩方面與入黨積極分子結對培養制度，定期進行訪談，做到“手把手”、“面對面”的傳幫帶。兩年來，全市私營企業從業人員已有1584人提出了入黨申請，352人被確定為入黨積極分子，105人被吸收進黨組織。三是著力拓寬黨員選派渠道。一方面注意把關、停、并的國有企業中的黨員尤其是企業骨干引導到非公有制企業中去。另一方面，通過各級黨委下派、人才市場和勞動部門選派，以及職業介紹中介機構薦派等形式，從機關黨員干部、大中專畢業生、退伍軍人和下崗職工中薦派優秀青年黨員到非公有制企業工作，進一步加強企業黨員隊伍建設，提高黨員隊伍整體素質。

四、抓載體，確保非公有制企業黨建出實效

我們堅持“為企業所需要、為法人所理解、為職工所擁護、為黨員所歡迎”的原則，使企業黨組織緊緊圍繞生產經營開展黨的活動，特別是把生產經營的難點、熱點問題作為工作重點，主動為企業的發展獻計獻策，從而使黨建工作與企業生產目標同向、思想同心、工作同步。我們結合企業特點，積極開展“比技能、比奉獻、比發展，創建先進基層黨組織，爭當發展經濟功臣”等黨建活動。有的企業還在黨員中開展“聯、幫、帶”活動，實行黨員聯系職工制度和“黨員掛牌上崗”制度，引導企業黨員職工立足崗位講奉獻。禹王水泥有限責任公司黨委創辦了《黨員風采錄》專刊，激發了黨員發揮先鋒模范作用的積極性，促進了職工思想穩定和企業穩定，使企業煥發了活力。神禹紡織有限公司從自身實際出發，設立了黨員示范崗，有效提高了企業的生產效率。科邦化工有限公司開展了“爭先創優”和“我身邊的共產黨員”征文活動，及時宣傳了優秀共產黨員的先進事跡，帶動了廣大職工的生產熱情。非公有制企業黨建工作的扎實開展，促進了全市非公經濟的健康發展。截止今年6月份，全市非公有制經濟累計實現銷售收入123億元，同比增長25％。非公有制經濟累計上繳稅金2.2億元，同比增長18％，實現增加值40億元，同比增長27％。

第五篇：加強企業文化建設 促進企業和諧發展

加強企業文化建設 促進企業和諧發展

在如今的經濟發展和市場競爭的社會里企業文化作為現代企業的管理思想和方法被越來越多的企業意識到沒有企業文化的創新企業的技術創新就不能持久。那么如何才能系統地認清企業文化與企業發展的關系更好地通過發揮企業文化的作用帶動企業整體發展呢成功的關鍵就在正確認識企業文化在促進企業和諧發展中的作用結合好自己企業的實際情況有選擇地去實踐那些理論取其精華去其糟粕辨證地繼承成熟的經驗但又要勇于開拓創新善于發掘適合自己特點的方式方法把“文化力量”逐一轉變為“生產力量”最終通過文化的力量促進企業和諧發展。

一、正確認識以人為本的文化內涵

黨的十六屆三中全會提出，堅持以人為本，樹立全面、協調、可持續的發展觀，促進經濟社會和人的全面發展。這是在十六大報告的基礎上對以人為本的科學發展觀所作的新概括，是實踐“三個代表”重要思想的本質要求，是我們黨執政觀念的重大轉變，是我們制定經濟發展戰略、調控經濟運行政策的基本出發點。

用“以人為本”的科學發展觀加強企業文化建設，就是要樹立科學的人才觀，實施人才強企戰略，就是要樹立以人為本、人人都能成才的觀念。以人為本在本質上是以促進人自身自由、全面發展為根本目的的管理理念與管理模式就是要在經濟發展的基礎上，不斷提高廣大員工群眾的物質文化水平，提高員工的思想道德素質、科學文化素質和健康素質，尊重和保障人權，創造人人充分發揮聰明才智的良好氛圍。

堅持“以人為本”是我們黨提出的科學發展觀的本質和核心，是市場經濟發展的最重要趨勢，對企業具有很強的現實針對性和極大的緊迫性。堅持以人為本就是要建設企業渴求人才，人才渴求企業的人文環境，就是要把人的素質提高、人際關系的升華、人與自然關系的和諧當作發展的目的，就是要把人的需求當作發展的動力，把人的變化當作發展的標志，以人為中心開展經濟與管理活動。企業文化作為管理理論在本質上是一種以人為本，以文化為特征，以激發調動內在積極性和創造性為目標的經營管理思想與模式，而不是游離在經營管理活動之外的一種文化現象。

二、正確認識企業文化在促進企業和諧發展中的作用

先進的企業文化，是中國特色社會主義先進文化在企業的有機延伸。先進文化為先進生產力提供精神動力和智力支持，也是實現最廣大人民群眾的根本利益、滿足人們日益增長的物質和精神文化需要的必要條件。十六屆四中全會把“堅持馬克思主義在意識形態領域的指導地位，不斷提高建設社會主義先進文化的能力”作為黨的五個執政能力建設之一，可見先進文化是多么的重要。黨的十六大報告指出：“文化的力量，深深熔鑄在民族的生命力、創造力和凝聚力之中。”這一科學論斷，準確地論述了文化建設的戰略地位，深刻地闡明了文化在社會生活、經濟生活、政治生活中特殊而重大的作用。企業文化是以人為本的管理科學，把培育企業全體人員的社會主義、愛國主義和集體主義價值觀作為企業管理體系的主導性措施。通過企業文化建設，能增強企業內部凝聚力和外部競爭力，充分發揮精神、文化因素對于制度建設和物質文明建設的反作用，促進企業全面發展。

企業文化是企業的靈魂，是企業全體成員共同的價值體系。企業文化是企業在長期生產經營中形成的管理思想、管理方式、群體意識和行為規范。企業文化建設是以人為管理主體，以企業精神為核心，以員工群眾為基礎，以追求理想的經濟目標為目的的企業管理理論。企業文化作為一種潛移默化的精神力量，像無形的制度制約著人們，發揮著對人的凝聚、導向、激勵、規范的作用，主要體現以下方面：一是企業文化可以培養員工的團隊意識，增強企業的凝聚力。團隊意識代表著企業全員的共同利益和共同目標，它促使人改變原來只從個人角度出發的價值觀念，潛意識地產生一種強烈的向心力，達到自覺關心企業，承擔企業的責任和目標；二是企業文化可以培養員工對企業的忠誠。企業文化是社會環境的產物，企業的領導都十分注重通過企業文化的途徑來培養員工對企業的忠誠；三是企業文化可以促進員工隊伍素質的提高。員工素質是企業文化建設的基礎，企業文化塑造的過程，也是對員工從思想、文化、業務等方面培訓和提高的過程；四是企業文化可樹立企業形象，提高企業美譽度。在社會上樹立良好的企業形象，是靠良好的企業文化來實現的，通過企業宣傳自我，展示自我，提高企業的美譽度；五是能夠從根本上調動企業員工的積極性和創造性，具有激勵的作用。企業文化關系著企業的經濟命脈，關系著企業的發展。先進的企業應建設優良的企業文化，以企業文化為龍頭帶動企業的全面發展。同時，企業文化也應隨企業的發展而發展。因此，我們應用以人為本的科學發展觀加強企業文化建設。

三、充分發揮廣大員工在企業發展中的主體作用

人是企業發展的根本。市場經濟是人才經濟。實踐證明，誰擁有足夠的優秀人才，誰就擁有競爭的決定性優勢。作為企業主體的廣大員工群眾，不僅是企業物質文化的創造者，也是企業精神文化塑造者，能否最大限度地發揮廣大員工在企業中的主體作用，直接關系到企業文化建設的成敗。因此，企業文化建設必須樹立以人為本的管理思想，把人做為管理的主要對象，充分的尊重人、理解人、關心人，研究員工的各種需求，發揮每個員工的積極因素，求得企業和員工的發展協調。描繪企業與員工共同的遠景目標，提升企業文化對員工的感召力。１、導入企業的危機感：企業的危機是改革的重要契機，危機的存在是員工行為改變的有效催化劑，員工只有改變自己的行為才能適應企業未來的發展。２、利益共享的價值理念：設計一個強調企業與員工利益共享的價值理念體系，強化員工的企業意識。變革必然意味著承擔風險和利益的調整，企業要通過構建與員工的利益共同體，使員工安心。３、同舟共濟的文化氛圍：尊重歷史，尊重員工，創造一個領導與員工同心同力，共享榮辱的企業文化氛圍，激發員工的歸屬感和參與意識。企業變革不是領導對員工的變革，而是領導和廣大員工同舟共濟共同尋求企業生存與發展的過程。針對當前員工面臨的壓力，企業還可以通過各式各樣的文體活動、領導與員工的面對面溝通等活動來緩解。４、提升企業管理能力：快速提升企業的管理能力，在人性化管理的基礎上推進文化的變革。在學習和創新中推進企業變革。企業要從戰略的高度認識到，文化變革是一個系統工程，需要經歷一個漫長的過程，企業只有通過不斷地學習和創新才能促使變革觀念逐步到位。不斷地學習管理理論和管理技能，是實現員工管理觀念的轉變，增強企業管理能力的重要途徑。