第一篇：xxx公司管理提升活動實施情況

xxx公司管理提升活動實施情況

1、推行新型勞務管理模式：

（1）實行勞務班組化管理模式，適應建筑市場發展，降低管理成本

針對目前建筑市場勞務管理存在的問題，我公司通過幾年來勞務班組化的運行，掌握了較為真實的勞務單價，對項目人工成本降低起到了一定作用。但是，由于工程項目施工沒有形成連續性，對班組化的運行造成了一定的約束，目前開展勞務班組化的項目較少。

針對此問題，我公司進一步細化了《勞務班組化管理制度》，在公司勞務招投標工作中積極引入班組投標，并要求各分公司給班組化的運行給予支持。

（2）建立項目用工實名制備案工資卡支付工資管理制度

為規范我公司勞務用工管理，免除一線務工人員的后顧之憂，避免惡意討薪現象的發生，依照國家相關法律、法規要求，我公司頒發了《集團公司全面推行項目用工實名制備案工資卡支付工資管理制度的實施辦法》。要求各分公司所屬每個項目都設立一名勞務專管員，每個勞務人員都要辦理銀行工資卡，將勞務工資統一造表發放到每個勞務人員個人賬戶。目前，已有150多名的勞務專管員通過審核上崗，辦理勞務人員工資卡4000多人。下一步將逐步全面推行勞務工資卡支付制度要求，并由勞務經營部負責培訓相關業務知識，同勞務經營部及各勞務管理站形成聯動，共同強化勞務管理。

2、生產要素集中管控，降低生產成本

（1）目前，我公司生產要素集中管控主要集中在鋼材、塔機、物資租賃集中管控三方面。通過集中管控，降低了采購成本，有力地支持了分公司的生產。但目前集中管控也出現了資金回收困難，供應方賬期縮短等問題。針對以上問題，2014年我公司制定了相應的對對策，繼續細化各項管理工作，促進集中管控工作順利實施。

（2）本年度將繼續擴大集中采購管控范圍，降低采購成本，控制采購質量，計劃逐步將方木、多層板、竹膠板、架板、直螺紋連接套筒、電線、電纜等納入集中采購管控范圍。目前，正在進行廣泛的市場調研和基層意見收集，下一步將根據市場環境及基層意見，制定切實可行的集中采購管控方案，并積極推行落實。

3、通過項目前期策劃實現項目精細化管理

為切實推行“精細化”管理，我公司制訂了《項目前期策劃管理辦法》，目的使項目通過《項目前期策劃書》的編制，從開工就確定各方面的目標，并形成項目實施過程的指導書。4月份公司通過項目經理培訓班對項目經理如何編制《項目前期策劃書》進行了講解，并在安全生產會上進行講解，目前已基本宣貫到位。

下一步，我公司計劃將把《項目前期策劃書》的編制審批與開工報告審批流程進行掛鉤，強力推進《項目前期策劃書》的落實。現部分項目已經著手落實編制，并基本成型，成為第一批《項目前期策劃書》編制的樣板。近期，公司正在摸底各分公司新開項目情況，規定時限及責任人，緊盯新開項目前期策劃書的編制進程，使這一“精細化”管理措施得以確實落實。

4、通過可視化手冊實現施工現場綠色、安全、文明施工 針對項目現場可視化管理存在的問題，公司制訂了山西四建《施工現場可視化管理手冊》，結合四建已往現場管理經驗，并結合我公司申報的兩項全國綠色施工示范工程，在手冊中增加了綠色施工內容的相關要求。目前可視化手冊已進行下發。下一步，我公司將推出幾項集團公司的可視化樣板工地，并帶動公司整體項目的標準化管理。通過施工現場可視化規范管理，使施工現場管理更科學、合理。

5、繼續加大質量管理力度推行“開工必優，一次成優” 2014年我們將把質量管理繼續提升作為管理的重點。繼續堅持“樣板引路”促進過程創優，加強“實測實量”，減少質量通病。圍繞執行多年的“開工必優”的理念，2014年公司工程創優將向“一次成優”方向邁進，我公司將陸續推出 “省委東樓”、“府東綠苑”、“省交校新校區”等三個一次成優的項目，要求每個分公司都要推出至少一個一次成優的項目。在質量創優方面，不僅要求大的分公司繼續發揚創優優勢，而且要求小的分公司也要緊跟公司質量創優的步伐，使公司的質量管理整體得到提升。

第二篇：公司管理提升活動實施方案

佛山廣明高速公路有限公司

“管理提升”活動實施方案

根據《中交投資有限公司“管理提升”活動實施方案》的要求，為確保公司“管理提升”活動順利進行并取得實效，實現公司健康、和諧、有序發展，特制定本實施方案。

一、指導思想及活動主題

（一）指導思想

管理提升活動的開展，要緊緊圍繞公司的中心工作，以“創先爭優”活動為契機，積極落實董事會及中交投資有限公司、中交四航局的各項決策，以經營目標為中心，以提升營運管理品牌為主線，以解決企業管理中存在的突出問題和薄弱環節為重點，持續加強企業管理，積極推進管理創新，實現公司健康、和諧、有序發展。

（二）活動主題

本次管理提升活動的主題：夯實管理基礎、提高服務質量、強化成本控制、提升經營效益、打造營運品牌、科學健康發展。

二、工作思路及內容

（一）建立組織機構

為確保管理提升活動有序、順利開展，公司成立管理提升活動領導小組和工作小組，成員如下：

1.管理提升活動領導小組

組長：張尊宣

副組長：寧佐聰、王皓

成員：易承鵬、文鋒、張偉雄、范嗣輝、李燦輝、陳濤、王紅奎

2.管理提升活動工作小組

組長：易承鵬

副組長：文鋒

成員：王紅奎、李燦輝、黃寬欣、盧慶豐、陳濤、葛華

3.管理提升活動辦公室

領導小組和工作小組下設管理提升活動辦公室，設在公司辦公室，負責管理提升活動的日常工作。

（二）宣傳動員

1.公司召開管理提升活動動員大會，對管理提升活動進行全面部署，明確分工及安排。動員大會要求公司主管級以上人員參加。

2.各部門組織本部門員工認真學習中國交建、中交投資公司、中交四航局領導關于管理提升活動的講話及相關文件，結合本部門的管理提升重點領域開展有針對性的管理提升活動。

3.在管理提升活動開展過程中，公司將對各部門管理提升工作的進展情況進行報道，做好典型推薦，總結活動經驗，宣揚好的做法；利用公司網站、會議、報刊等形式做好宣傳工作，加強對企業管理提升好經驗、好做法的宣傳報道。通過宣傳促進交流，相互借鑒，營造良好的活動開展氛圍。

（三）確定公司管理提升的重點領域及責任劃分

1.管理提升重點領域

結合公司實際情況，確定本次管理提升活動的重點領域為：收費

窗口規范化管理、道路養護管理、路政執法管理、全面預算管理、合同管理、采購招標管理、信息化管理、人力資源及績效考核管理、黨風廉政建設。

2.管理提升活動責任劃分

公司本次管理提升活動采取以責任部門牽頭、相關部門協助的工作模式，公司領導根據職責分工，分管專項領域的提升工作。各部門確定一名聯系人，對管理提升活動中遇到的問題及時反饋和溝通協商。具體責任劃分見下表：

三、時間安排按照中交投資有限公司“管理提升”活動階段劃分，結合公司實際情況，將我公司管理提升活動分為四個階段：

（一）總體策劃與動員部署階段（2012年6月至2012年7月）

本階段的主要任務是:

1.學習中國交建及投資公司、四航局領導關于開展管理提升活動的講話及實施方案，提高對管理提升工作重要性的認識，營造人人講管理、處處抓提升的氛圍。

2.成立組織機構及下發實施方案。公司成立管理提升活動領導小組及工作小組，并根據公司實際情況，制定實施方案，確定公司管理提升重點領域并進行責任劃分。

（二）全面診斷與專項提升計劃制訂階段（2012年8月—9月）

1.對公司管理問題進行全面診斷分析。結合公司的對標、貫標工作，對照制定的管理提升的重點領域，對公司管理中存在的不足及短板問題進行全面的診斷，分析問題存在的深層次原因，確定管理提升的目標。

2.制定管理提升重點領域專項提升計劃

各責任部門根據本部門負責的重點領域制定詳細的提升計劃，細化每個領域的重點事項及達到的目標，明確提升的方法及措施，制定階段性任務及目標的時間計劃表，落實到具體責任人。

各責任部門應認真填寫《專項提升對標分析表》，并于2012年9月1日前報管理提升活動辦公室。

（三）專項管理實施提升階段（2012年10月—2013年10月）本階段主要任務是各項專項提升計劃的實施，促使公司管理水平的全面提升。要求各部門嚴格執行專項提升計劃，針對重點領域進行提升活動，同時將提升活動情況以總結的形式上報公司管理提升活動

辦公室。管理提升活動辦公室將各部門的活動總結整理后推薦給公司網站或《廣明》報刊，同時上報投資公司。

（四）持續改進及總結評價階段（2013年11月—2014年2月）本階段的主要任務是總結此次管理提升活動的經驗，持續改進，鞏固已取得的成果。各部門需將重點領域的提升情況進行自查并將自查情況上報公司管理提升活動辦公室。

四、活動目標及預期成果

通過此次管理提升活動，達到以下四個目標：收費服務質量提升，道路管養水平提升，路政執法水平提升，基礎管理水平提升。

本次管理提升活動的預期成果：

1.公司辦公信息化系統的建成2.形成收費窗口服務規范化體系

3.完善道路管養制度

4.提升路政執法規范化水平

5.完善采購招標及合同管理機制

6.人力資源管理及績效考核管理更加完善

7.建立公司黨風廉政風險管控體系

8.形成全面預算管理內控體系

五、考核評價與表彰

公司領導小組和工作小組將對各部門所負責的管理提升重點領域工作情況進行檢查、考核、評比。檢查的內容包括：專項提升計劃的執行情況、效果、是否達到預期目標等。檢查將結合重點領域的關

鍵事項完成情況進行考核評價，對發現的問題及時提出意見。

活動結束后，公司將對此次管理提升活動中表現突出的部門、班組、個人進行表彰，以推動管理提升活動持續開展。

附件：《專項提升活動對標分析表》

第三篇：管理提升活動實施整改階段報告

管理提升活動實施整改階段工作報告

自2014年7月1日全面啟動管理提升活動實施整改階段工作以來，本部門高度重視，嚴格按照管理提升活動工作的有關要求，精心組織、找出不足、制定措施、逐個整改，針對第一階段全面診斷中找出的短板和瓶頸問題，按照整改實施計劃，深入開展管理提升活動。

一、全面提升與整改執行基本情況

1、加強領導，狠抓落實 為確保管理提升活動實施整改階段各項工作扎實有效開展，以項目經理、各負責人為組員的管理提升活動領導小組，全面領導組織項目管理提升活動，根據自我診斷及查找問題情況，職工食堂所有成員進行了深刻學習，自我找出不足，自我制定措施，自我整改和部門其他崗位人員緊密支持配合，責任落實，協同推進，確保管理提升活動實施整改階段工作扎實推進，順利開展。

2、擬定方案，細化工作安排，根據職工食堂的現實情況，緊密結合自身實際，擬訂了項目提升活動方案，管理提升活動方案明確了階段安排、時間節點、工作原則和工作重點，并制訂了落實措施，同時，緊緊圍繞“打基礎、練內功、強素質、抓提升”的工作要求，結合實際情況，進一步細化了工作安排，使管理提升活動有計劃、有步驟、協調有序地開展實施。

3、項目實施所涉及的崗位職責包括：食堂管理員職責、食堂保管員職責、廚師職責、餐廳服務員職責、采購員職責、食品安全管理員職責、食堂會計崗位職責、食堂出納崗位職責。

4、項目實施所涉及的工作流程包括：食品進貨驗收保管工作流程、食品操作間加工工作流程、餐食出售工作流程、餐廳環境衛生工作流程。等一列安全質量管理制度文件，使安全質量工作有章可循。

5、加大了工作檢查力度，制定檢查計劃、突出檢查重點。完善食品安全危險源識別、整改、上報制度。對問題及時進行采集，對所發現的問題要求相應工作日內完成整改。以上各制度的建立，一定程度上提升及促進了整改階段的工作。

二、初見成效、碩果累累

管理提升活動涉及項目覆蓋職工食堂內部管理的各個工作點。

1、從糾正長期形成的陋習開始，要求每位餐廳員工注意個人衛生和修養，打飯期間必須戴口罩和手套，每人對各自的責任區認真負責，飯前飯后必須清理工作場所。

2、對周圍環境和長期死角衛生進行打掃，改變餐廳職工就餐環境，通過改造柜臺、建立菜品指示欄、菜品宣傳欄、菜品價格欄、為職工迅速營造了一個溫馨舒適的用餐環境。

3、狠抓食品衛生和消毒環節，對以往消毒工作流于形式、食品留樣時有時無的惡習進行了嚴肅處理，邀請專業監管機構對食堂員工進行餐具消毒培訓，并建立消毒工作流程，同時也對所有食堂設備也建立相關操作規程。

4、為了切實解決因工作晚到職工的用餐問題，食堂不但延長工作時間，并及時烹炒補充菜品，讓晚到的職工也能吃到一口熱飯，從而感受到后勤服務部門對工作的負責，感受到來自東航內部溫馨的關懷。

5、是廣泛對餐廳職工開展職業道德和個人修養培訓，主管領導和管理人員先后對職工進行多次思想道德和團隊建設培訓，讓職工認識到做事先做人，細節決定成敗的道理。主管領導和管理人員更是通過自己的身體力行讓職工看到“我為人人，人人為我”的普世真理。餐廳全體職工照片上墻，并公開了服務監督電話，改管理人員監督為大家監督，讓群眾的力量發揮作用，最大限度地保證職工就餐的滿意度。

6、深挖餐廳內部人員潛力，理順人員職責關系，力爭做到人盡其用。從餐廳班組長入手，果斷使用敢管理、能管理的人員作為食堂管理員的左右手，每周及時更換菜譜，同時建立明確的獎罰制度并嚴格執行，更在制度的基礎上大力提倡人性化管理，使職工的積極性得到了極大的提高，合理化建議層出不窮，共被采納16項。

7、針對不同服務對象，餐廳還推出了多種特色服務，針對部分職工飯量小，推出半份菜制度、每日保證供應爽口免費菜湯等，都讓職工從心理上有了賓至如歸的認同感。

8、認真落實食品采購詢價制度，在嚴把采購關的基礎上，餐廳還從職工身體健康角度出發，在米、面、油和肉類的采購上不斷變換花樣，油一月一換，充分考慮人體微量元素補充調節，面粉不怕買貴的，肉類更是嚴格檢疫制度，杜絕使用危害職工健康的調味品，這些細節讓職工餐廳在餐食供應安全的基礎上又打上了綠色的新標簽。

第四篇：管理提升活動

（第3期）中央企業緊聯實際、緊扣中心，推動管理提升活動深入開展

（一）中央企業開展管理提升活動

工 作 簡 報

第3期

中央企業管理提升活動領導小組辦公室2012年4月12日

中央企業緊聯實際、緊扣中心，推動管理提升活動深入開展

（一）3月23日中央企業開展管理提升活動視頻會后，各企業高度重視，積極響應國資委號召，迅速行動，周密部署，全面啟動開展管理提升活動，取得了良好成效。為推動活動深入開展，交流企業典型經驗做法，中央企業管理提升活動領導小組辦公室將根據企業活動進展及時推出工作簡報，通報情況，交流心得，共享經驗。

中國東方航空集團公司（以下簡稱東航集團）為更好推動管理提升活動，結合自身實際及時制定并印發了《東航集團開展管理提升活動工作方案》，同時要求在4月20日前各單位將管理提升活動細化方案上報集團公司。工作方案明確了活動指導思想和主題主線，提出了東航集團要通過2年時間、3個階段、6個環節的管理提升活動，著力推進變革管控模式、完善業績考核體系、加強安全運行管理、加快管理信息化建設、加強投資決策管理等15個重點專項任務，并落實了牽頭責任部門，采用自我診斷、對標管理、流程管理、專項提升和示范管理5種主要方法，努力實現“五個顯著”的目標，即基礎管理顯著加強、管理現代化水平顯著提升、管理創新機制顯著完善、人才隊伍建設顯著加強、綜合績效顯著提高，不斷增強公司的“5種能力”，即合規管理能力、價值創造能力、市場競爭能力、抗風險能力和持續發展能力。

中國海運（集團）總公司（以下簡稱中國海運）推行精細化管理已五年多，取得了一定成效，結合國資委管理提升活動的新要求，公司要求在現有基礎上把活動開展得更加扎實。首先加強組織保障，在業已建立中國海運精細化領導小組的基礎上，成立管理提升活動領導小組，分別由公司總經理許立榮和副總經理林建清擔任小組組長和副組長；同時根據國資委新的要求，對精細化管理計劃進行修訂，在原有基礎上制定管理提升活動計劃。在開展管理提升活動中，中國海運集團強調抓好“五個結合”，即抓好開展管理提升活動與建設現代企業制度、與努力完成2012年奮斗目標、與促進公司轉型發展、與品牌建設和與拓展國際化經營相結合。

中國電力建設集團有限公司（以下簡稱中國電建集團）是2011年9月剛剛重組設立的新集團，參與重組的企業發展不平衡，管理水平差距大，對管理提升的要求非常迫切。國資委管理提升活動視頻會議后，中國電建集團隨即成立了由董事長范集湘為組長、總經理馬宗林和副總經理王彤宙、袁柏松為副組長、各部門和事業部負責人為成員的管理提升活

動領導小組，設立了領導小組辦公室，在各部門和事業部明確管理提升活動專員，同時要求各子企業建立相應的領導和工作機構，建立起了管理提升活動的工作體系。同時研究制訂集團公司管理提升活動工作方案，提出了“圍繞建設世界一流企業的戰略目標，以規范化、制度化、標準化為基礎，以對標管理為抓手，以項目管理為重點，以扭虧增盈為突破口，以信息化建設為手段，切實解決企業管理中存在的突出問題，推進管理創新和轉型升級，提高管理效益，帶動企業管理水平的全面提升”的工作思路。

中國鐵路物資總公司（以下簡稱中國鐵物）在認真學習王勇主任講話和《關于中央企業開展管理提升活動的指導意見》的基礎上，制定了《中國鐵物開展管理提升活動實施方案》，明確了公司管理提升活動的主導思想、活動主題和基本原則，要求以企業核心競爭力的持續發展為目的，通過2年時間的管理提升活動，在公司上下實現觀念上的轉變、體制上的改革、制度上的創新、方法上的完善、流程上的再造。同時通過自我診斷、對標、專家咨詢等方式，找準管理短板和瓶頸問題，重點推進投資決策管理、國際化經營管理、全面風險管理、資金管理等重點專項任務。為加強領導，統籌規劃，中國鐵物成立了領導小組，由宋玉芳董事長、李文科總裁任組長，王采副總裁任常務副組長，冉昶副總裁任副組長，成員包括其他公司領導，辦公室設在運營安監管理部。4月10日下午，中國鐵物召開了全面開展管理提升活動視頻會議，對管理提升活動進行全面動員和部署。

中國中化集團（以下簡稱中化集團）近十幾年來一直在集團公司開展管理改善工程并持續推進精益管理，根據國資委管理提升活動的要求，中化集團明確管理提升活動的目標為“培養精益的理念和文化，打造精益企業”，管理提升活動在滿足國資委提出的十三個專項提升的基礎上，應以強化基礎管理、優化完善管理體系等作為重點。目前公司正在組織制定具體的推進計劃，確保將管理提升活動落在實處。同時成立了管理提升活動領導小組和工作小組，領導小組組長由總裁劉德樹擔任，集團副總裁韓根生擔任副組長，集團領導班子成員作為領導小組組員。管理提升活動的辦事機構設在戰略規劃部。

中國國電集團公司（以下簡稱國電集團）領導班子于4月6日召開專題會議，部署全面開展管理提升活動。一是切實加強和改善基礎管理，提高企業管理規范化水平。二是繼續深化“雙學”活動，堅決落實減虧扭虧措施。三是堅持從嚴治企，加強內控制度和黨風廉政建設。四是狠抓開源節流、降本增效。為保證活動順利開展，國電集團決定成立由公司主要領導任組長的管理提升活動領導小組，盡快制定方案。

中國黃金集團公司（以下簡稱黃金集團）在中央企業開展管理提升活動視頻會后，迅速召集會議，認真學習領會王勇主任講話，部署管理提升活動安排。黃金集團決定成立以孫兆學總經理為組長，各分管領導為副組長的管理提升活動領導小組，下設專業小組，由集團公司分管領導牽頭負責組織各項專項提升工作。

第五篇：公司管理提升實施方案

****公司

企業管理提升工作實施方案

根據***局《關于推進企業管理提升工作的意見》文件精神，公司決定以開展管理活動為契機，從夯實各項基礎管理工作入手，全面推進公司管理提升工作。為確保公司管理提升工作扎實有效開展，按照**局統一部署，結合公司實際情況，制定如下實施方案。

一、展開宣傳，營造氛圍。

管理是企業生存之魂，也是企業發展之基。近年來，公司在管理方面出臺了一系列舉措，取得了一定的成效，但仍存在許多不足之處，尤其是管理基礎薄弱，管理水平不高，管理方面長期存在的一些突出問題得不到有效解決，已經成為嚴重制約企業做強做大、健康發展的瓶頸。

開展管理提升活動，全面提高管理水平，是企業更好履行其職責，更好應對內外部復雜環境的變化，保增長，保穩定，提升市場競爭力和抗風險能力的重要抓手。為此，公司召開了中層以上干部專題會議，會上傳達**局關于推進企業管理提升工作的意見、關于成立工作領導小組以及開展合理化建議活動的文件精神。同時在公司辦公樓櫥窗辦專刊一期，主題為《推進企業管理提升，夯實各項管理工作》專刊，將國資發改革[2012]23號原文進行張貼，大力展開宣傳工作，營造良好氛圍，統一員工思想，提高認識。

二、思路清晰，原則明確。

開展管理提升活動，要高舉中國特色社會主義偉大旗幟，堅持以科學發展為主題，以解決當前企業管理中存在的突出問題和薄弱環節為重點，通過自主優化，引進吸收，創新發展，實現從傳統管理向現代化管理轉變，強化各項基礎管理，全面提升企業現代化管理提升。

企業開展管理提升活動，應遵循以下原則：

1、立足自我與學習借鑒相結合的原則。

2、重點突破與全面提升相結合的原則。

3、從嚴治企與管理創新相結合的原則。

4、加強管理與深化改革相結合的原則。

三、主要目標及重點任務。

力爭用2~3年時間，通過持續不斷開展管理提升工作，加快推進企業管理方式由粗放型向集約化、精細化轉變，全面提升企業管理水平，從而實現管理制度不斷健全，基礎管理明顯加強，管理創新機制明顯改善，綜合績效明顯提升。

為實現以上目標，要重點做好以下兩點：

1、找準管理體制短板和瓶頸問題，實現重點突破。廣泛發動，領導參與，在本企業管理領域內開展自查自糾和管理診斷工作，找出當前存在的突出問題和薄弱環節，找準管理短板和瓶頸問題，在深入調查充分論證的基礎上，優選提升措施，制定整改方案，狠抓落實，確保突破。

2、強化向管理要效益理念，切實加強基礎管理。牢固樹立“基礎不牢，地動山搖”觀念，培養“嚴謹求實”的工作作風，在全面自查和診斷的基礎上，進一步加強基礎建設，全面疏理優化工作流程，有效運用精細化管理方

法，建立系統、科學、實用的標準和制度體系，嚴格執行，夯實管理基礎。

四、工作措施。

1、成立企業管理提升工作領導小組。公司成立由企業負責人、班子成員、各部門負責人及辦公室成員組成的領導小組和辦事機構，明確職責分工，加強組織領導，健全工作機制，確保管理提升工作的常態化和有序推進。

2、對公司現有的各項規章制度進行清理、分類和匯總，并裝訂成冊，同時補充完善其電子版本。

3、對公司各崗位操作規程和操作流程進行完善，根據公司業務特點，重點針對貨物的入庫、倉儲、出庫管理，完善手續，明確責任，控制經營風險，確保貨物和人身安全。

4、定期開展學習。組織職工對各自崗位及操作規程進行學習，向**局及兄弟公司學習其先進的管理經驗，同時積極參加**局組織的相關學習和培訓。通過學習，引進優秀的管理理念、方法和手段，積極探索符合本公司實際的新方法，提高企業管理水平。

5、工作小組定期對公司管理提升工作實施情況進行核查和督導，對修改完善的制度和方案的執行結果進行審定，發現問題及時整改。