第一篇：XX公司管理提升活動督導辦法

XX公司“管理提升活動”督導辦法

各單位、各部門：

按照《關于XX公司“管理提升活動”工作方案的實施意見》和《關于開展管理提升活動的通知》總體部署，為全面貫徹公司“管理提升活動”領導小組要求，充分發揮XX公司總部引領、管控、指導與服務職能，確保活動落到實處、取得實效，公司決定建立并實施“管理提升活動”督導機制。

為全面貫徹公司“管理提升活動”領導小組要求，充分發揮公司總部引領、管控、指導與服務職能，公司決定通過實施工作督導，確保“管理提升活動”落到實處、取得實效。

為落實定向督導工作責任制，特制定本辦法。

一、督導原則

（一）督導工作要以服務于“管理提升活動”為根本，與“強基固本、控制風險，轉型升級、保值增值，做強做優、科學發展”的活動主題保持一致，與三階段六環節的階段安排保持一致。

（二）督導工作要以確保活動落到實處、取得實效為目的，確保落實公司“管理提升活動”的各項重要措施，實現公司科學發展，加快轉變經濟發展方式，深入實施轉型升級，不斷提升發展質量和效益，走內涵式發展之路，加快實現“建設質量效益型一流公司而奮斗”核心目標。

（三）督導工作要以引領、指導、服務、督辦為主要手段，充分尊重各單位的主觀能動性，做到活動督導與專項調研、日常工作相結合。

二、督導范圍

本次“管理提升活動”督導范圍為：公司各XX級單位。

三、督導內容

圍繞本次“管理提升活動”的主題，按照“管理提升活動”三階段六環節的總體安排，督導、檢查各單位各個階段活動進展的情況，及時分析、匯總各單位活動開展的經驗與存在的問題，督導各單位制定整改提升措施并認真落實，確保活動落到實處、取得實效。

第一階段 重點督導各單位活動的動員啟動、學習提高及自我診斷、找準問題情況。

（一）督導、檢查各單位活動動員、宣貫、實施方案制定、領導機構成立、宣傳工作等；

（二）督導、檢查各單位自我診斷工作開展情況，對自我診斷發現問題是否全面進行督促，對自我診斷結果是否切合企業實際情況進行評價；

（三）督導各單位進行第一階段活動總結，對各單位第一階段活動進行評價并提出下一步工作具體要求。

（四）本階段督導工作于XX年X月X日前完成，督導評價結果應及時反饋各單位并提交公司“管理提升活動”領導小組辦公室。

第二階段 重點督導各單位制訂管理提升方案、細化整改措施和專項提升、全面整改的落實情況。

（一）督導各單位根據自我診斷結果，嚴格落實專項整改提升措施，確保責任明確、措施有效，確保活動效果明顯；

（二）督導各單位進行第二階段各環節活動總結，對各單位第二階段活動兩個環節進行評價并提出下步工作具體要求；

（三）第一環節督導工作于XX年X月X日前完成，第二環節督導工作于XX年X月X日前完成，相應督導評價結果應及時反饋各單位并提交公司“管理提升活動”領導小組辦公室。

第三階段 重點督導各單位專項提升的檢查評價、持續改進情況及活動總結評價工作。

（一）督導各單位認真開展活動總結評價，指導各單位提煉管理提升過程中好做法、好經驗，實現管理提升成果集成放大；

（二）督導各單位進行第三階段各環節活動總結及“管理提升活動”全面總結，對各單位活動長效機制提出具體要求，督導運用活動成果建立完善各單位管理制度；

（三）參加各單位組織的活動成果匯報會、總結會；

（四）協助公司“管理提升活動”領導小組完成對各單位活動的全面總結與評價工作，推薦上報先進典型；

（五）第一環節督導工作于XX年X月X日前完成，第二環節督導工作于XX年X月X日前完成，相應督導評價結果應及時反饋各單位并提交公司“管理提升活動”領導小組辦公室。

四、督導分組

公司督導工作實行公司領導和職能部門定向督導責任制，實行職能部門之間協同工作制。共分四個督導組。

第一組 X 第二組 X 第三組 X 第四組 X

五、督導職責

（一）督導組負責代表公司“管理提升活動”領導小組部署、組織、指導和協調各單位按照公司活動總體部署具體開展管理提升活動，具體負責各階段活動開展情況和效果的檢查、評價。

（二）督導組既要從各責任部門的職能范圍出發開展督導工作，同時要覆蓋其他專業領域，要做到全過程、全范圍的活動督導。

（三）督導組要按督導工作原則系統組織開展督導工作，制定具體督導工作計劃，確定督導工作目標。督導工作計劃應于X月X日前報公司“管理提升活動”領導小組辦公室。

（四）督導組要按督導工作內容統籌安排做好具體督導工作，抓重點、抓關鍵，樹典型、促后進，確保各單位在各階段的活動開展質量和效果。

（五）督導組要按時、按要求提交各單位活動評價結果，特別要評價指出各單位活動開展過程中存在的問題和改進建議。

六、督導方式

“管理提升活動”督導工作要密切結合日常管理工作開展，要與工作調研、業務指導、企業建設相結合，采取以下方式進行：

（一）聽取匯報。被督導單位定期向督導組主要領導匯報活動開展情況，聽取督導組領導對活動開展的指導意見。

（二）工作調研。督導組適時組織赴督導單位開展工作調研，并深入項目基層，全面掌握各級單位活動開展情況。

（三）動態關注。督導組及時查閱各單位上報的活動文件，積極關注公司網站、報紙以及各單位活動簡報，及時掌握各單位活動動態及進展情況，適時予以督促、指導。

（四）專題座談。督導組針對存在的共性問題、突出問題，本著“請進來”、“走出去”的原則，適時組織專題座談，研討解決措施。

（五）檢查評價。督導組根據活動階段安排，定期組織檢查評價，形成書面的檢查評價結果反饋并報公司活動領導小組辦公室。

第二篇：XX公司管理提升活動督導辦法

XX公司“管理提升活動”督導辦法 各單位、各部門：

按照《關于XX公司“管理提升活動”工作方案的實施意見》和《關于開展管理提升活動的通知》總體部署，為全面貫徹公司“管理提升活動”領導小組要求，充分發揮XX公司總部引領、管控、指導與服務職能，確保活動落到實處、取得實效，公司決定建立并實施“管理提升活動”督導機制。為全面貫徹公司“管理提升活動”領導小組要求，充分發揮公司總部引領、管控、指導與服務職能，公司決定通過實施工作督導，確保“管理提升活動”落到實處、取得實效。為落實定向督導工作責任制，特制定本辦法。

一、督導原則

（一）督導工作要以服務于“管理提升活動”為根本，與“強基固本、控制風險，轉型升級、保值增值，做強做優、科學發展”的活動主題保持一致，與三階段六環節的階段安排保持一致。

（二）督導工作要以確保活動落到實處、取得實效為目的，確保落實公司“管理提升活動”的各項重要措施，實現公司科學發展，加快轉變經濟發展方式，深入實施轉型升級，不斷提升發展質量和效益，走內涵式發展之路，加快實現“建設質量效益型一流公司而奮斗”核心目標。

（三）督導工作要以引領、指導、服務、督辦為主要手

段，充分尊重各單位的主觀能動性，做到活動督導與專項調研、日常工作相結合。

二、督導范圍

本次“管理提升活動”督導范圍為：公司各XX級單位。

三、督導內容

圍繞本次“管理提升活動”的主題，按照“管理提升活

動”三階段六環節的總體安排，督導、檢查各單位各個階段活動進展的情況，及時分析、匯總各單位活動開展的經驗與存在的問題，督導各單位制定整改提升措施并認真落實，確保活動落到實處、取得實效。

第一階段 重點督導各單位活動的動員啟動、學習提高

及自我診斷、找準問題情況。

（一）督導、檢查各單位活動動員、宣貫、實施方案制

定、領導機構成立、宣傳工作等；

（二）督導、檢查各單位自我診斷工作開展情況，對自

我診斷發現問題是否全面進行督促，對自我診斷結果是否切合企業實際情況進行評價；

（三）督導各單位進行第一階段活動總結，對各單位第一階段活動進行評價并提出下一步工作具體要求。

（四）本階段督導工作于XX年X月X日前完成，督導

評價結果應及時反饋各單位并提交公司“管理提升活動”領導小組辦公室。

第二階段 重點督導各單位制訂管理提升方案、細化整

改措施和專項提升、全面整改的落實情況。

（一）督導各單位根據自我診斷結果，嚴格落實專項整

改提升措施，確保責任明確、措施有效，確保活動效果明顯；

（二）督導各單位進行第二階段各環節活動總結，對各

單位第二階段活動兩個環節進行評價并提出下步工作具體要求；

（三）第一環節督導工作于XX年X月X日前完成，第二環節督導工作于XX年X月X日前完成，相應督導評價結果應及時反饋各單位并提交公司“管理提升活動”領導小組辦公室。

第三階段 重點督導各單位專項提升的檢查評價、持續

改進情況及活動總結評價工作。

（一）督導各單位認真開展活動總結評價，指導各單位

提煉管理提升過程中好做法、好經驗，實現管理提升成果集成放大；

（二）督導各單位進行第三階段各環節活動總結及“管理

提升活動”全面總結，對各單位活動長效機制提出具體要求，督導運用活動成果建立完善各單位管理制度；

（三）參加各單位組織的活動成果匯報會、總結會；

（四）協助公司“管理提升活動”領導小組完成對各單位

活動的全面總結與評價工作，推薦上報先進典型；

（五）第一環節督導工作于XX年X月X日前完成，第二環節督導工作于XX年X月X日前完成，相應督導評價結

果應及時反饋各單位并提交公司“管理提升活動”領導小組辦公室。

四、督導分組

公司督導工作實行公司領導和職能部門定向督導責任

制，實行職能部門之間協同工作制。共分四個督導組。

第一組

X

第二組

X

第三組

X

第四組

X

五、督導職責

（一）督導組負責代表公司“管理提升活動”領導小組部署、組織、指導和協調各單位按照公司活動總體部署具體開展管理提升活動，具體負責各階段活動開展情況和效果的檢查、評價。

（二）督導組既要從各責任部門的職能范圍出發開展督

導工作，同時要覆蓋其他專業領域，要做到全過程、全范圍的活動督導。

（三）督導組要按督導工作原則系統組織開展督導工

作，制定具體督導工作計劃，確定督導工作目標。督導工作

計劃應于X月X日前報公司“管理提升活動”領導小組辦公室。

（四）督導組要按督導工作內容統籌安排做好具體督導

工作，抓重點、抓關鍵，樹典型、促后進，確保各單位在各階段的活動開展質量和效果。

（五）督導組要按時、按要求提交各單位活動評價結果，特別要評價指出各單位活動開展過程中存在的問題和改進建議。

六、督導方式

“管理提升活動”督導工作要密切結合日常管理工作開

展，要與工作調研、業務指導、企業建設相結合，采取以下方式進行：

（一）聽取匯報。被督導單位定期向督導組主要領導匯

報活動開展情況，聽取督導組領導對活動開展的指導意見。

（二）工作調研。督導組適時組織赴督導單位開展工作

調研，并深入項目基層，全面掌握各級單位活動開展情況。

（三）動態關注。督導組及時查閱各單位上報的活動文

件，積極關注公司網站、報紙以及各單位活動簡報，及時掌握各單位活動動態及進展情況，適時予以督促、指導。

（四）專題座談。督導組針對存在的共性問題、突出問

題，本著“請進來”、“走出去”的原則，適時組織專題座談，研討解決措施。

（五）檢查評價。督導組根據活動階段安排，定期組織

檢查評價，形成書面的檢查評價結果反饋并報公司活動領導

小組辦公室。

第三篇：公司管理提升活動實施方案

佛山廣明高速公路有限公司

“管理提升”活動實施方案

根據《中交投資有限公司“管理提升”活動實施方案》的要求，為確保公司“管理提升”活動順利進行并取得實效，實現公司健康、和諧、有序發展，特制定本實施方案。

一、指導思想及活動主題

（一）指導思想

管理提升活動的開展，要緊緊圍繞公司的中心工作，以“創先爭優”活動為契機，積極落實董事會及中交投資有限公司、中交四航局的各項決策，以經營目標為中心，以提升營運管理品牌為主線，以解決企業管理中存在的突出問題和薄弱環節為重點，持續加強企業管理，積極推進管理創新，實現公司健康、和諧、有序發展。

（二）活動主題

本次管理提升活動的主題：夯實管理基礎、提高服務質量、強化成本控制、提升經營效益、打造營運品牌、科學健康發展。

二、工作思路及內容

（一）建立組織機構

為確保管理提升活動有序、順利開展，公司成立管理提升活動領導小組和工作小組，成員如下：

1.管理提升活動領導小組

組長：張尊宣

副組長：寧佐聰、王皓

成員：易承鵬、文鋒、張偉雄、范嗣輝、李燦輝、陳濤、王紅奎

2.管理提升活動工作小組

組長：易承鵬

副組長：文鋒

成員：王紅奎、李燦輝、黃寬欣、盧慶豐、陳濤、葛華

3.管理提升活動辦公室

領導小組和工作小組下設管理提升活動辦公室，設在公司辦公室，負責管理提升活動的日常工作。

（二）宣傳動員

1.公司召開管理提升活動動員大會，對管理提升活動進行全面部署，明確分工及安排。動員大會要求公司主管級以上人員參加。

2.各部門組織本部門員工認真學習中國交建、中交投資公司、中交四航局領導關于管理提升活動的講話及相關文件，結合本部門的管理提升重點領域開展有針對性的管理提升活動。

3.在管理提升活動開展過程中，公司將對各部門管理提升工作的進展情況進行報道，做好典型推薦，總結活動經驗，宣揚好的做法；利用公司網站、會議、報刊等形式做好宣傳工作，加強對企業管理提升好經驗、好做法的宣傳報道。通過宣傳促進交流，相互借鑒，營造良好的活動開展氛圍。

（三）確定公司管理提升的重點領域及責任劃分

1.管理提升重點領域

結合公司實際情況，確定本次管理提升活動的重點領域為：收費

窗口規范化管理、道路養護管理、路政執法管理、全面預算管理、合同管理、采購招標管理、信息化管理、人力資源及績效考核管理、黨風廉政建設。

2.管理提升活動責任劃分

公司本次管理提升活動采取以責任部門牽頭、相關部門協助的工作模式，公司領導根據職責分工，分管專項領域的提升工作。各部門確定一名聯系人，對管理提升活動中遇到的問題及時反饋和溝通協商。具體責任劃分見下表：

三、時間安排按照中交投資有限公司“管理提升”活動階段劃分，結合公司實際情況，將我公司管理提升活動分為四個階段：

（一）總體策劃與動員部署階段（2012年6月至2012年7月）

本階段的主要任務是:

1.學習中國交建及投資公司、四航局領導關于開展管理提升活動的講話及實施方案，提高對管理提升工作重要性的認識，營造人人講管理、處處抓提升的氛圍。

2.成立組織機構及下發實施方案。公司成立管理提升活動領導小組及工作小組，并根據公司實際情況，制定實施方案，確定公司管理提升重點領域并進行責任劃分。

（二）全面診斷與專項提升計劃制訂階段（2012年8月—9月）

1.對公司管理問題進行全面診斷分析。結合公司的對標、貫標工作，對照制定的管理提升的重點領域，對公司管理中存在的不足及短板問題進行全面的診斷，分析問題存在的深層次原因，確定管理提升的目標。

2.制定管理提升重點領域專項提升計劃

各責任部門根據本部門負責的重點領域制定詳細的提升計劃，細化每個領域的重點事項及達到的目標，明確提升的方法及措施，制定階段性任務及目標的時間計劃表，落實到具體責任人。

各責任部門應認真填寫《專項提升對標分析表》，并于2012年9月1日前報管理提升活動辦公室。

（三）專項管理實施提升階段（2012年10月—2013年10月）本階段主要任務是各項專項提升計劃的實施，促使公司管理水平的全面提升。要求各部門嚴格執行專項提升計劃，針對重點領域進行提升活動，同時將提升活動情況以總結的形式上報公司管理提升活動

辦公室。管理提升活動辦公室將各部門的活動總結整理后推薦給公司網站或《廣明》報刊，同時上報投資公司。

（四）持續改進及總結評價階段（2013年11月—2014年2月）本階段的主要任務是總結此次管理提升活動的經驗，持續改進，鞏固已取得的成果。各部門需將重點領域的提升情況進行自查并將自查情況上報公司管理提升活動辦公室。

四、活動目標及預期成果

通過此次管理提升活動，達到以下四個目標：收費服務質量提升，道路管養水平提升，路政執法水平提升，基礎管理水平提升。

本次管理提升活動的預期成果：

1.公司辦公信息化系統的建成2.形成收費窗口服務規范化體系

3.完善道路管養制度

4.提升路政執法規范化水平

5.完善采購招標及合同管理機制

6.人力資源管理及績效考核管理更加完善

7.建立公司黨風廉政風險管控體系

8.形成全面預算管理內控體系

五、考核評價與表彰

公司領導小組和工作小組將對各部門所負責的管理提升重點領域工作情況進行檢查、考核、評比。檢查的內容包括：專項提升計劃的執行情況、效果、是否達到預期目標等。檢查將結合重點領域的關

鍵事項完成情況進行考核評價，對發現的問題及時提出意見。

活動結束后，公司將對此次管理提升活動中表現突出的部門、班組、個人進行表彰，以推動管理提升活動持續開展。

附件：《專項提升活動對標分析表》

第四篇：工程技術部管理提升辦法

一、目的應中國水電五局下發關于《中國水電五局第二分局[路橋分局]管理提升活動實施意見》相關文件，現工程技術部針對相關指導思想及活動主題提出本部門管理辦法提升相關意見，一定做到與各部門溝通及時、配合緊密，并且團隊協作、互相監督，積極有效的完成項目下發相關工作，完善細節，保證工程進度的計劃性。

二、工程技術管理辦法

1）圖紙審核

全線縱斷面及總平面由項目精測隊長組織測量人員復核，工程技術部長或總工審核，放樣坐標由測量班長計算、精測隊長復核，在全面施工前應將樁位坐標、樁號高層預先計算完畢并形成書面記錄并存檔。

2）實施性施組

本項目實施性施組分兩部分，一是項目的總體施組，由工程技術部負責編制，總工審核、經理審批；二是重點、難點工程的施組，由相應技術人員組織編制，工程部長復核、總工審核、經理審批，完成上述步驟后交工程技術部報批。

3）技術交底書

臨建技術交底書由相應技術人員組織編制，部長審核。1式2份。項目存檔1份、施工隊簽收1份。

4）施工日志

施工日志由工區技術負責人填寫，上工地隨身攜帶，工程技術部長督導。

5）變更設計

變更設計由工區技術負責人根據要求提供影像、文字、數據等一切原始資料，工程技術部負責整理。

6）資料管理

圖紙及審核資料由項目資料員下發，各部門資料員接收保管，主要包括縱斷面，總平面圖，通用圖，工點圖，如出現資料不全，由相關資料員及時補充。

7）物資管理

工程技術部長是物資管理工作的第一責任人，其主要工作范圍包括對各物資的統計、計劃、申報、標示等，各部門組織技術人員統計好各部門工程量，工程量統計表是物資限額發送考核的根本依據，應按單位工程進行單獨編制，格式由工程技術部統一下發，根據圖紙進場的順序進行編制，部長審核。

三、部門調度管理辦法

1）工程技術部調度工作由趙文偉、楊深章負責，對本部門人員做好協調工作，安排相關工作內容，并監督工作結果，對相關資料的審核具有決定性意見。

2）部門內部資料員、技術員應準確、準時向工程技術部長上報

各類工程日報、工程統計、調查等資料，上報時間按項目指定要求辦理。

2）部門內部資料員、技術員應及時快速傳閱各類局指、監理的文件、指示，必要時采取電話匯報通知；項目領導批示文件后及時將文件內容傳達到相應人員手中，情況緊急可在電話里簡述文件內容、并將文件掃描件通過網絡傳達。

3）本部門所有人員對于工程進度計劃、走向應及時與每個部門溝通協作，當需要提供相應文件、圖紙（含電子版）、資料時，做出及時反饋，并交與相對應人員手上。

4）所以工作落實到手上，如發現難點、疑點，應及時通報工程技術部負責人，取得相應解決辦法后，迅速處理問題，并隨時報告進度。

5）完成領導安排的其他工作。

第五篇：管理提升活動

（第3期）中央企業緊聯實際、緊扣中心，推動管理提升活動深入開展

（一）中央企業開展管理提升活動

工 作 簡 報

第3期

中央企業管理提升活動領導小組辦公室2012年4月12日

中央企業緊聯實際、緊扣中心，推動管理提升活動深入開展

（一）3月23日中央企業開展管理提升活動視頻會后，各企業高度重視，積極響應國資委號召，迅速行動，周密部署，全面啟動開展管理提升活動，取得了良好成效。為推動活動深入開展，交流企業典型經驗做法，中央企業管理提升活動領導小組辦公室將根據企業活動進展及時推出工作簡報，通報情況，交流心得，共享經驗。

中國東方航空集團公司（以下簡稱東航集團）為更好推動管理提升活動，結合自身實際及時制定并印發了《東航集團開展管理提升活動工作方案》，同時要求在4月20日前各單位將管理提升活動細化方案上報集團公司。工作方案明確了活動指導思想和主題主線，提出了東航集團要通過2年時間、3個階段、6個環節的管理提升活動，著力推進變革管控模式、完善業績考核體系、加強安全運行管理、加快管理信息化建設、加強投資決策管理等15個重點專項任務，并落實了牽頭責任部門，采用自我診斷、對標管理、流程管理、專項提升和示范管理5種主要方法，努力實現“五個顯著”的目標，即基礎管理顯著加強、管理現代化水平顯著提升、管理創新機制顯著完善、人才隊伍建設顯著加強、綜合績效顯著提高，不斷增強公司的“5種能力”，即合規管理能力、價值創造能力、市場競爭能力、抗風險能力和持續發展能力。

中國海運（集團）總公司（以下簡稱中國海運）推行精細化管理已五年多，取得了一定成效，結合國資委管理提升活動的新要求，公司要求在現有基礎上把活動開展得更加扎實。首先加強組織保障，在業已建立中國海運精細化領導小組的基礎上，成立管理提升活動領導小組，分別由公司總經理許立榮和副總經理林建清擔任小組組長和副組長；同時根據國資委新的要求，對精細化管理計劃進行修訂，在原有基礎上制定管理提升活動計劃。在開展管理提升活動中，中國海運集團強調抓好“五個結合”，即抓好開展管理提升活動與建設現代企業制度、與努力完成2012年奮斗目標、與促進公司轉型發展、與品牌建設和與拓展國際化經營相結合。

中國電力建設集團有限公司（以下簡稱中國電建集團）是2011年9月剛剛重組設立的新集團，參與重組的企業發展不平衡，管理水平差距大，對管理提升的要求非常迫切。國資委管理提升活動視頻會議后，中國電建集團隨即成立了由董事長范集湘為組長、總經理馬宗林和副總經理王彤宙、袁柏松為副組長、各部門和事業部負責人為成員的管理提升活

動領導小組，設立了領導小組辦公室，在各部門和事業部明確管理提升活動專員，同時要求各子企業建立相應的領導和工作機構，建立起了管理提升活動的工作體系。同時研究制訂集團公司管理提升活動工作方案，提出了“圍繞建設世界一流企業的戰略目標，以規范化、制度化、標準化為基礎，以對標管理為抓手，以項目管理為重點，以扭虧增盈為突破口，以信息化建設為手段，切實解決企業管理中存在的突出問題，推進管理創新和轉型升級，提高管理效益，帶動企業管理水平的全面提升”的工作思路。

中國鐵路物資總公司（以下簡稱中國鐵物）在認真學習王勇主任講話和《關于中央企業開展管理提升活動的指導意見》的基礎上，制定了《中國鐵物開展管理提升活動實施方案》，明確了公司管理提升活動的主導思想、活動主題和基本原則，要求以企業核心競爭力的持續發展為目的，通過2年時間的管理提升活動，在公司上下實現觀念上的轉變、體制上的改革、制度上的創新、方法上的完善、流程上的再造。同時通過自我診斷、對標、專家咨詢等方式，找準管理短板和瓶頸問題，重點推進投資決策管理、國際化經營管理、全面風險管理、資金管理等重點專項任務。為加強領導，統籌規劃，中國鐵物成立了領導小組，由宋玉芳董事長、李文科總裁任組長，王采副總裁任常務副組長，冉昶副總裁任副組長，成員包括其他公司領導，辦公室設在運營安監管理部。4月10日下午，中國鐵物召開了全面開展管理提升活動視頻會議，對管理提升活動進行全面動員和部署。

中國中化集團（以下簡稱中化集團）近十幾年來一直在集團公司開展管理改善工程并持續推進精益管理，根據國資委管理提升活動的要求，中化集團明確管理提升活動的目標為“培養精益的理念和文化，打造精益企業”，管理提升活動在滿足國資委提出的十三個專項提升的基礎上，應以強化基礎管理、優化完善管理體系等作為重點。目前公司正在組織制定具體的推進計劃，確保將管理提升活動落在實處。同時成立了管理提升活動領導小組和工作小組，領導小組組長由總裁劉德樹擔任，集團副總裁韓根生擔任副組長，集團領導班子成員作為領導小組組員。管理提升活動的辦事機構設在戰略規劃部。

中國國電集團公司（以下簡稱國電集團）領導班子于4月6日召開專題會議，部署全面開展管理提升活動。一是切實加強和改善基礎管理，提高企業管理規范化水平。二是繼續深化“雙學”活動，堅決落實減虧扭虧措施。三是堅持從嚴治企，加強內控制度和黨風廉政建設。四是狠抓開源節流、降本增效。為保證活動順利開展，國電集團決定成立由公司主要領導任組長的管理提升活動領導小組，盡快制定方案。

中國黃金集團公司（以下簡稱黃金集團）在中央企業開展管理提升活動視頻會后，迅速召集會議，認真學習領會王勇主任講話，部署管理提升活動安排。黃金集團決定成立以孫兆學總經理為組長，各分管領導為副組長的管理提升活動領導小組，下設專業小組，由集團公司分管領導牽頭負責組織各項專項提升工作。