第一篇：對設計院如何實施經營創新的思考

對設計院如何實施經營創新的思考

工程勘察設計行業是競爭最為激烈的細分行業之一。設計院需要以戰略方向為中心，以必須進行設計資質升級完善為前提，然后系統圍繞著發展戰略，來重新規劃組織結構、運營機制和人力資源管理體系以實現經營創新，謀求從紅海走向藍海。

首先，企業需要明確當前的核心能力在哪里，企業的資源如何，企業未來的發展方向是做大還是做專等等一系列戰略性問題。然后，根據不同的戰略思路和具體情況，選擇適合自己的經營創新方式和途徑。

目前來看，圍繞公司現有核心設計業務進行經營創新有兩種方式：一是產品創新，即公司在經營龍頭業務礦建設計的同時，要大力發展民用建筑設計。在傳統的民建設計市場里，通過主抓公建項目，通過精耕細作也可以進行產品創新，形成企業自身的特色。

現有業務經營創新的另一重點是進行區域擴張。即在現有的陜北地區基礎上，向西安或是陜西省外地區擴展，可通過兩類模式實現區域擴張：第一類模式是自我發展、自建分支進行擴張；第二類模式是采用連鎖加盟、戰略合作的模式進行擴張。

其次，對于設計院來說，除卻承攬業務的種類和數量外，最重要的應該是能做設計的人了。設計院的管理是對知識型員工的管理。知識型員工的管理有一些獨特的需求，例如工作的獨立性和自主性、工作組織模式的靈活性、較強的成就動機和職業發展的要求等等。礦建業務公司發展的相對成熟一些，而建筑設計行業不同于礦建等其他工程設計行業，其專業涉及較少、流程相對簡單的工作特點使得“單兵作戰”有所可能。所以，通過經營創新和管理優化為員工提供職業發展的平臺，吸引、留住、激勵優秀骨干，使企業在做大做強的過程中成為人才公司。

第二篇：設計院經營人員崗位職責

設計院經營人員崗位職責

1）協助總經理制定每經營計劃。2）負責設計市場的開拓。

3）根據已簽設計合同的內容，制定每月設計合同實施計劃（設計收費），并將計劃實施的情況通知相關項目經理，以便共同協調工作。4）按季度（月）向公司領導層提供合同執行的信息。5）每一末對合同實施情況予以統計匯總。6）建立項目設計合同檔案。

7）負責或協助項目經理進行項目的洽談工作，充分了解項目的內容、性質及要求，完成設計合同（協議）的簽署。

8）對于設計合同中的約定的設計范圍、深度等內容應與項目經理充分溝通；對于設計取費的總額及支付進度、比例、賠償責任等重要內容除與項目經理共同研究外，最終還應征得總經理的同意。

9）每份合同在正式對外簽定之前，對內必須由項目經理及總經理的簽署意見后方可對外正式簽定。對于有較大變更設計的工程項目，其補充協議除由項目經理簽署意見外，必要時應由總經理簽署意見。

10）了解工程進展信息，由工程主持及后服中心在各階段設計文件的交付、主體及竣工驗收時應及時通知經營部，以保證設計合同的有利實施。

11）做好與后服中心、技術部及其它各專業的信息溝通及協調工作，要求各有關部門及時地將工程實施過程中發現的有關設計問題或由于設計原因給業主造成損失的信息，通知經營部以便按實際情況調整有關合同實施內容。

12）參加重大項目的方案、設計過程中相關會議，及時全面了解項目進展情況。13)負責設計費收取，由行政部、財務部協助辦理。14）負責組織編制商務投標文件。15）每進行一次工作總結。16）對重要工作內容要保密。

第三篇：關于創新農業經營體系的幾點思考

關于創新農業經營體制的幾點思考

黨的十八大報告提出，要“堅持和完善農村基本經營制度，依法維護農民土地承包經營權、宅基地使用權、集體收益分配權。壯大集體經濟實力，發展農民專業合作和股份合作，培育新型經營主體，發展多種形式規模經營，構建集約化、專業化、組織化、社會化相結合的新型農業經營體系”。一段時期以來，農業經營體制創新、農民土地承包經營權及其流轉，新型農業經營主體，農民合作社和多元化服務組織成為社會各方面熱議的話題。本文結合十八大報告精神的學習和農業農村實際，就堅持和完善農村基本經營制度和創新農業經營體制談點認識。

一、創新農業經營體制，充分發揮農村基本經營制度的優越性是前提

以家庭承包經營為基礎，統分結合的雙層經營體制，是億萬農民群眾的偉大創造，是我國農村的基本經營制度，必須毫不動搖地堅持，與時俱進地完善，因地制宜地創新。必須始終明確，農戶是農業生產經營的基本單元，家庭是雙層經營體制的基礎層次，農業經營體制不管如何創新，都不能違背這個基本點。

在很多人看來，家庭經營是個落后現象，尤其是中國的家庭經營規模都很小，覺得家庭經營能現代化嗎？我認為，規模是國情決定的、資源稟賦決定的，但是不是搞家庭經營，是由農業產業規律決定的。無論是從產業的特征規律來看，還是從世界農業的發展規律來看，家庭經營仍然是農業經營中最有效的一個主體。家庭經營方式管理上最簡單，監督上最簡單，所以也是最有效的。

這是因為農業是個十分特別的產業。農業是生命生產過程。我們 1的農民是很了不起的。第一，他所有的勞動對象，無論是莊稼還是畜牧水產，都是有生命的，這個生命體每天都在起變化，這種變化要非常非常留意，才能細微地觀察到。第二，傳統農業是露天的，是在大自然之中。大自然每時每刻都在發生變化，一年四季、風霜雪雨。這兩個變化結合在一起，在分析判斷其綜合作用之后，才能采取最有效的措施，讓生命獲得最好的生長，本身是一個復雜的過程。什么樣的能力、什么樣的理由才能讓農民這么去關心氣候的變化，這么去關心莊稼的生長？只有當土地是農民的,生產的產品歸他所有,或者勞動成果與他的個人利益直接關聯,他才會盡心盡力地去操勞。否則,農民不會有積極性,他把你哄了,你還不知道怎么回事,即使知道,也已經遲了,因為季節錯過了。人民公社之所以發展不下去，就是因為農民感覺到種的不是自己的地，打的不是自己的糧，所以不關心生產的好壞；包產到戶這所以發展得很好，就是因為農民覺得這是我的地、我的糧，所以就認真地管理。因此，在創新農業經營體制的過程中，要尊重農戶的生產經營主體地位，保障農民的土地承包經營權，真正做到現有土地承包關系保持穩定并長久不變，不能強制或者限制農民對土地的流轉，這是一個底線。同時，土地流轉不得搞強迫命令，確保不損害農民權益，不改變土地用途，不破壞農業綜合生產能力。要堅持依法自愿有償的原則，引導農村土地承包經營權有序流轉，鼓勵和支持承包土地向專業大戶、家庭農場、農民合作社流轉，發展多種形式的適度規模經營，讓農民平等參與農業現代化進程，共同分享農業現代化成果。

當然，隨著科技的進步、農業的發展，有些領域企業化經營也許是有優勢的，但是對絕大多數，尤其是大田生產的農業來說，還是要靠家庭。現在主張發展適度規模經營，更多的是發展多種形式的農民

合作組織，通過社會化服務體系，幫助農民解決一家一戶解決不了的事情，而不是更換經營主體。因此，創新農業生產經營體制，不是要去搞一個新制度，而是要在穩定和完善農村基本經營制度基礎上，通過機制創新，更好地激發家庭經營的活力，充分發揮農村基本經營制度的優越性。

二、創新農業經營體制，培育新型農業生產經營主體和構建農業社會化服務新機制是重點

創新農業經營體系，集約化生產是目標，專業化管理是手段，組織化經營是路徑，社會化服務是保障。農業集約化是發展現代農業、繁榮農村經濟的必由之路。農業專業化是社會分工和商品經濟發展的必然結果和重要標志。實現農業集約化和專業化需要提高農業生產經營組織化程度，需要大力發展農民專業合作社和農業產業化經營。在組織化經營的覆蓋下，分散生產和經營的農戶也能夠得到健全良好的社會化服務。因此，創新農業生產經營體系，重點是做好以下兩個方面的工作：

一是要著力培育新型經營主體。要在支持普通農戶提高生產集約化程度的同時，培育新型農業生產經營主體，扶持聯戶經營、專業大戶和家庭農場，發展多種形式的新型農民合作組織，當然還應包括我們的農業產業化龍頭企業。培育新型農業生產經營主體，既要注重引導一般農戶向采用先進適用技術和現代生產要素的方向轉變，又要采取獎勵補助等多種辦法，扶持聯戶經營、專業大戶和家庭農場。鼓勵農民興辦專業合作社和股份合作等多類型、多元化的農民合作社，培育壯大農業產業化龍頭企業。在不斷提高農戶生產經營集約化、專業化水平的同時，發展多種形式適度規模經營，形成農戶、農民合作社、龍頭企業之間相互合作、優勢互補、互惠互利的新型生產經營組織形

式。

二是要構建農業社會化服務體系，提高組織化程度，實現“小生產”與大市場“的有效對接。服務主體是保障現代農業能夠持續穩定向前發展的一個非常重要的因素。也就是我們提出的要構建的新型農業社會化服務體系，這個服務主體應包括：第一，是我們的村委會（社區）集體經濟組織，要不斷壯大集體經濟組織的組織能力、發展能力、服務能力，同時要提升他們為農民服務的水平和能力；第二，是通過發展農民的專業合作和股份合作，來培育多元化的多種形式的農民合作組織；第三，是農業產業化的龍頭企業，農業產業化的龍頭企業這些年發揮了非常大的作用，起到了開拓市場、帶動農民、增加收益、創立品牌的很多作用，這是我們要大力扶持的。此外，服務主體還有其他的方面，包括和農業相關的一些農業、氣象、供銷合作社以及科研教育單位，還有一些其他的中介組織都是我們需要支持和培育的。總之，構建農業社會化服務機制，既要建好用好‘國家隊’，也要培育打造‘地方軍’、形成主體多元化、服務專業化、運行市場化的農業社會化服務新格局，努力為農民提供全方位、低成本、便利高效的生產經營服務，提高農業組織化、社會化程度實現‘小生產’與‘大市場’的有效對接。

三、創新農業經營體制，解放和發展農村社會生產力是落腳點 黨的十六大以來，我國農業發展很快，農村的面貌變化很大，農民得到的實惠很多。主要表現為：糧食產量連續九年獲得豐收，農民收入連續九年較快增長，農村貧困人口生存和溫飽問題基本解決；在工業化、信息化、城鎮化不斷推進的背景下，農村人口開始大規模轉移；農村的社會事業得到了更快的發展，農村的社會管理在進一步創新。農業農村發展實現了歷史性跨越，為國家現代化建設在重重困難

中奮進立下汗馬功勞。但必須清醒地認識到，我國工業化、城鎮化快速推進，農業呈現高成本、高風險、資源環境約束、青壯年勞動力緊缺的態勢。農產品需求總量剛性增長、供求結構性矛盾突出，誰來種地、怎么種地的問題日益嚴峻。保障國家糧食安全、持續增加農民收入、縮小城鄉發展差距的任務十分艱巨。

創新農業經營體制的落腳點，是解放和發展農村生產力。這是我們衡量創新體制成功與否的一個標志和標準。應對新挑戰，再上新臺階，必須解放思想，深化改革，在體制機制上尋求新突破。所以，只要是能夠調動農民的積極性，只要是能夠提高農業的綜合生產能力，都應該允許群眾去創造、去大膽的試和大膽的闖。經過30多年的改革發展，我國農業農村發生深刻變化，生產力大大發展，科技貢獻率不斷提高，農業機械化快速推進，各類新型經濟組織發育成長，社會化服務更加便利。我們應當順應時代變化，遵循發展規律，努力構建集約化、專業化、組織化、社會化相結合的新型農業經營體系，加快建設現代農業，充分釋放農村生產要素潛能，不斷激發農業農村內生活力，進一步解放和發展農村社會生產力，鞏固和發展農業農村大好形勢。

第四篇：設計院實施BIM常見問題

設計院BIM實施從哪里入手更多地是戰略和經濟問題

(2013-04-09 21:32:26)轉載▼ 標簽： 分類： 設計BIM應用

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作為整體而言設計院無疑是國內最早開始研究實踐BIM的建設工程項目利益相關方，套用時髦的說法可以再加上一句，沒有之一。從2003年到現在十年過去以后，業主和施工企業對BIM價值以及價值實現路徑正在日趨清晰和落地，而設計院卻成為了業主、設計、施工三個主要項目參與方中BIM應用最迷茫的一方，是否還能如CAD普及應用時代那樣繼續獨領風騷傲視群雄的輝煌變成了一個大大的問號。

設計院的迷茫來自于這樣的一個現實：用BIM實現比CAD提高圖紙質量的目標比提高制圖效率的目標實現起來要容易，而提高圖紙質量所能帶來的效益是慢效益或間接效益，提高制圖效率所能帶來的效益是快效益和直接效益。前述所謂的“容易”是指投資相對少、見效相對快、影響面相對小。另外請注意我們這里說的是圖紙質量和制圖效率，而不是設計質量和設計效率，后者要綜合和復雜得多。而用不用BIM出圖也正是目前國內設計院BIM實施路線決策過程中的最主要爭議之一。

在討論設計院的BIM應用迷茫和為設計院尋找成功BIM實施路線的時候，還有一個前提條件需要明確，那就是在正常設計費以外業主不再為設計院應用BIM支付額外的費用，因為一旦有了額外的費用，這個迷茫也就不存在了，或者說至少是暫時不存在了。因此，設計院在探索適合自己的BIM實施路線的過程中要解決的真正問題是只有正常設計費（即業主沒有因為設計院使用BIM而專門付費，設計院只完成設計業務職責范圍內的工作，不包括延伸業務）應該從哪里入手實施BIM？

有了上面的前提條件界定以后，影響設計院BIM實施路線選擇的主要因素就可以用下面這張圖來表示了：

下面從上圖列舉的幾個方面來分析一下上述設計院BIM實施路線選擇時所需要考慮的影響因素。

1、團隊組建方式：設計院BIM團隊的組建和培訓可以有多種形式及其組合，但本質上可以歸納為1.1組建專門的BIM團隊、1.2抽調專業設計人員組成BIM設計團隊和1.3全員培訓BIM應用三類，第三類1.3好理解，前兩類的區別在于1.1方式設計任務需要由專門的BIM團隊和傳統的設計團隊互相合作才能完成，而1.2方式設計任務可以由BIM設計團隊獨立完成，顯然1.2是1.3的局部試點，1.3全員掌握和應用BIM（請注意不是只用BIM）是最終目標，而1.1是另外一種嘗試，也可以是實踐1.2并最終實現1.3的一種探索。不同團隊組建方式的優勢和不足如下：

2、BIM應用范圍：介紹BIM在設計階段應用的材料很多，大體上可以歸納為上圖所示的6種類型，不同的是作者在這6種BIM應用中都加上了“支持”兩個字，其意義是BIM需要和建筑業其他信息技術一起幫助設計人員完成各類設計任務，而不是靠BIM一種技術。對這部分內容感興趣的同行如果想具體了解可以參考拙文《BIM內省

（七）：BIM價值實現的唯一途徑是與工程任務和其他信息技術相結合》（地址：http://blog.sina.com.cn/s/blog_620be62e01017j4j.html）。

3、BIM應用方法：BIM應用方法歸根結底只有兩種，即3.1圖形和模型兩條腿走路以及3.2圖形由模型自動生成。具體內容可參考《BIM內省

（五）：制造業給我們的啟示》（地址：http://blog.sina.com.cn/s/blog_620be62e01016xox.html）。

4、BIM應用模式：應用模式無非請外部團隊做、合作做和自己做三種。

上圖列舉和分析了典型的3種團隊組建方式、6種BIM應用范圍、2種BIM應用方式、3種BIM應用模式，大家知道，實際情況肯定更復雜，那么在這樣復雜的情況下，設計院要實施BIM到底應該從哪里入手呢？從市場經濟的角度考慮其實這個問題并不難回答，那就是選擇風險低、投資回報好的實施路線。

同一個時期不同設計院能夠使用的BIM技術和BIM軟件產品基本是一樣的，但是每個設計院的核心能力、盈利模式、項目特點、人員構成、地域特性、客戶類型等則是不一樣的，每個設計院都必須根據自身的特點選擇合適的團隊組建方式、BIM應用范圍、BIM應用方法和BIM應用模式作為BIM實施的切入點以及不同發展階段的BIM實施重點，才能用好BIM這個新的建筑業信息技術為設計質量和效率以及設計院整體競爭力提升服務。

也就是說，設計院BIM實施到底從哪里入手以及遵循一條什么樣的發展路線，更多地不是技術問題，而是戰略和經濟問題。所謂經濟就是今天的效益，所謂戰略則是明天的效益。

第五篇：對工作創新的一點思考

對工作創新的一點思考

●汪延明

江澤民總書記曾強調指出：“創新是一個民族的靈魂，是一個國家興旺發達的不竭動力。有的領導干部安于現狀，不思進取，對工作敷衍了事，得過且過，缺乏創新精神。在全黨全社會大力倡導和弘揚科學精神，創新精神，是一項十分重要而艱巨的任務”。部隊各級領導干部擔負著軍隊現代化建設的重任，工作有無創新，關系到一個單位的工作進程，關系到軍隊現代化建設的成敗。領導干部工作創新需要具備多方面的條件，除思想認識、精神狀態等因素外，如何從思想方法、工作方法上推進工作創新，是一個非常值得研究和探討的問題。

善于發現問題、盯著問題做工作，是領導干部工作創新的重要切入點。任何事物都是矛盾的統一體，沒有問題的單位是不存在的。一個單位的領導干部縱然有天大的本事，其單位也仍然會有這樣那樣的問題。況且，領導干部抓工作的過程，就是克服困難、解決問題的過程。首先要敢于正視問題，破除講問題砸“牌子”，亮家丑丟“面子”，揭短處失“位子”的思想，查找問題不僅標準高，而且要求嚴，態度實，敢較真。再就是查找問題時，要透過現象看本質，工作中究竟哪項比較薄弱，哪個單位比較薄弱，問題到底在哪里，應有分析和思考。尤其在成績面前，不能只從一個角度、一個方向去看，以偏概全。要善于從成績中看到問題，能夠小中見大，抓住“苗頭”。問題大多是通過具體的、多樣的、繁雜的現象反映出來的，開始總是萌芽狀的、潛在的，這就要求領導干部能夠見微知著，舉一反三，抓準問題。當然，作為領導干部，不可能對部隊存在的所有問題都及時發現、緊緊盯著，時間和精力也不允許。但領導干部至少對這樣幾個問題不應疏忽：一是關乎全局的傾向性問題；二是關乎部隊根本性、長遠性建設的問題；三是關乎部隊當前建設的潛在性問題。對這些方面的問題需要以政治責任感來對待，并將其當作工作的突破口，這樣工作就會有所創新。

善于在深知上情、熟知下情、真知“行”情的結合點上做工作，是領導干部工作創新的重要途徑。創新是挑戰性的工作，是在新的觀念支配下，運用新的方法，開啟新的途徑，實現新的目標的思維活動和實踐活動。領導干部在工作中要實現創新的目的，須深知上情、熟知下情、真知“行”情，在三者結合點上下功夫。因為，上級的指示精神是我們工作創新的依據，下面的情況是創造性地落實上級指示精神的依托，“行”情從一定意義上講，就是了解面上某項工作的進程和質量。當前，影響這三者結合的主要表現：一是有的同志把照搬照抄上級指示與對待上級態度劃等號，認為照搬上級精神是對上級尊重、執行指示不折不扣的體現。其實這是一種誤解，看上去執行上級指示“不走樣”，實際上是“走了神 ”。毛澤東同志曾經指出：“盲目地表面上完全無異議的執行上級的指示，這不是真正在執行上級的指示，這是反對上級的指示或者對上級指示怠工的最妙方法。”因此，執行上級指示關鍵是與本單位情況相結合，否則不可能有創新。二是上級指示“滿”與下級執行“難”的問題。目下，基層有些同志反映現在上級的指示不僅多，而且非常具體，“照此辦理”就行了。這里需要明確，創新要有主動權，要有時間和空間，要有自己的思路和特色。如果一說落實上級指示就干擾本單位工作的整體思路，一會兒這樣，一會兒那樣，就不可能創新。三是吸取別人經驗與提高創新質量的問題。雖然各單位情況不盡相同，但有相通的地方，我們可以吸取別人的成功經驗，形成自己的工作方法，避免或少走彎路。牛頓說自己能夠成功是因為站在巨人的肩膀上，其實每個人、每個集體的成功都免不了要吸取他人的經驗和教訓。

善于把調查研究成果轉化為新的工作思路，是領導干部工作創新的關鍵所在。江總書記明確指出：“堅持做好調查研究這篇文章，是我們的謀事之基，成事之道。”將調查研究成果轉化為新的工作思路，應把握幾個重要環節：一是搞清部隊建設的外部環境、內在要求和工作對象的新變化，形成工作的預見性思路。比如，當國際形勢發生重大變化時，要及時研究它對國內、尤其是軍隊建設可能帶來的影響；當國家重大改革措施出臺時，要及時研究它對軍隊可能提出哪些新要求；當社會上出現某種思潮時，要及時研究它對軍隊帶來的新問題，等等。這方面有些領導干部缺乏正確認識，在分析新的形勢和環境的影響時，看不到它的雙重性特點，只講消極的、不講積極的，只講負面的、不講正面的，只“堵”不 “疏”。一般說來，新的形勢和環境的影響，既有積極正面的影響，又有消極負面的影響，它為部隊建設提供了新的動力和機遇，也帶來了新的沖擊和挑戰，但總的來說是利大于弊。二是著眼于對部隊實施更有效的指導，形成工作的可操作性思路。通過調查研究掌握了情況，就要對部隊分門別類，實施單個的具體的指導，克服上下一般粗、盲目瞎抓、越位代抓而造成的忙亂現象。部隊問題是多方面的，不同單位也不盡同，筆者以為，在一個時期內重點解決一個問題并能鞏固住，就是一種進步。三是在求真求新的著力點上，形成工作的科學性思路。我們講科學思路，就要有科學頭腦，在研究分析具體事物的諸矛盾中，提出解決具體問題的新辦法。比如一些單位政治工作薄弱，我們是否可以借鑒地方一些單位的做法，實行政治干部授課資格認定制度，就是說注重在機制上解決問題。還要多用科學手段。好的工作思路需要借助好的手段，比如多媒體技術、網絡技術等，多為官兵所青睞，借助于這些載體進行工作創新，必然會取得更佳效果。