第一篇：創(chuàng)業(yè)成功的三種素質(zhì)

創(chuàng)業(yè)成功的三種素質(zhì) 總裁學(xué)習(xí)網(wǎng)概述：很多人都在嘗試創(chuàng)業(yè)，也有一些人走在創(chuàng)業(yè)的道路上，但是通常很多人都會在這種嘗試之后開始失敗，那么，到底為什么人會創(chuàng)業(yè)失敗，是什么原因?qū)е碌氖∧兀磕阒绖?chuàng)業(yè)成功的必備要素嗎？

要想創(chuàng)業(yè)成功就一定要具備的素質(zhì)：

1.不好高騖遠(yuǎn)

有遠(yuǎn)大的報復(fù)和理想是很重要的，也是能夠幫助人們成功創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵，但是你需要知道的是，對于創(chuàng)業(yè)者來說，不切實際的理想和目標(biāo)更容易讓你失敗，因此只有腳踏實地，從小生意開始做起才可能會更快的成功，不要最初就想著賺到很多的錢，這樣只會加速你的創(chuàng)業(yè)失敗。

2.要有好的創(chuàng)意。

總裁學(xué)習(xí)網(wǎng)觀點(diǎn)：對于創(chuàng)業(yè)者來說，創(chuàng)意是很關(guān)鍵的一個因素，往往一個成功的創(chuàng)業(yè)者，我們都能發(fā)現(xiàn)他會有一個不錯的良好的創(chuàng)意，一個沒有創(chuàng)意和想法的人是很難成功的，所以你要想創(chuàng)業(yè)的話，就一定要先找到創(chuàng)業(yè)的途徑，也就是好的創(chuàng)意。

3.心態(tài)要調(diào)整。

總裁學(xué)習(xí)網(wǎng)建議：不光要有勇于面對一切的能力，也要給自己充足的信心，如果你沒有能夠調(diào)整自己的心態(tài)的話，就很難成功，這種心態(tài)不光是自己的處事能力，還要進(jìn)行自我鼓勵，來面對所有的挑戰(zhàn)和困難，更主要的是要對自己的員工有信心，這也是創(chuàng)業(yè)成功的一個關(guān)鍵。

第二篇：五項能力三種素質(zhì)

在當(dāng)今技術(shù)時代，人們從事任何職業(yè)都應(yīng)具有下述五項基本能力和三種基本素質(zhì)。

(一)五項能力

1.合理利用與支配各類資源的能力。時間——選擇有意義的行為，合理分配時 間，計劃并掌握工作進(jìn)展；資金——制定經(jīng)費(fèi)預(yù)算并隨時做必要調(diào)整；設(shè)備——獲取，儲存與分配利用各種設(shè)備；人力——合理分配工作，評估工作表現(xiàn)。

2.處理人際關(guān)系的能力。能夠作為集體的一員參與工作；向別人傳授新技術(shù)；誠心服務(wù)；堅持以理服人并積極提出建議；調(diào)整利益以求妥協(xié)；能與背景不同的人共事。

3.獲取信息并利用信息的能力。獲取信息和評估；分析與傳播信息；使用計算機(jī)處理信息。

4.綜合與系統(tǒng)分析能力。理解社會體系及技術(shù)體系，辨別趨勢，能對現(xiàn)行體系提出修改建議或設(shè)計替代的新體系。

5.運(yùn)用特種技術(shù)的能力。選出適用的技術(shù)及設(shè)備，理解并掌握操作設(shè)備的手段、程序；維護(hù)設(shè)備并處理各種問題，包括計算機(jī)設(shè)備及相關(guān)技術(shù)。

(二)三種素質(zhì)

1.基本技能。閱讀能力——會搜集、理解書面文件；書寫能力——正確書寫書面報告、說明書；傾聽能力——正確理解口語信息及暗示；口頭表達(dá)能力——系統(tǒng)地表達(dá)想法；數(shù)學(xué)運(yùn)算能力——基本數(shù)學(xué)運(yùn)算以解決實際問題。

2.思維能力。創(chuàng)造性思維，能有新想法；考慮各項因素以作出最佳決定；發(fā)現(xiàn)并解決問題；根據(jù)符號、圖像進(jìn)行思維分析；學(xué)習(xí)并掌握新技術(shù)；分析事物規(guī)律并運(yùn)用規(guī)律解決問題。

3.個人品質(zhì)。有責(zé)任感，敬業(yè)精神；自重，有自信心；有社會責(zé)任感，集體責(zé)任感；自律，能正確評價自己，有自制力；正直，誠實，遵守社會道德行為準(zhǔn)則。

根據(jù)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展對專業(yè)人才的新要求，不再是過去那種劃分得很細(xì)的專門人才，而是具有基礎(chǔ)寬厚、支柱堅實、能力增強(qiáng)、素質(zhì)優(yōu)良的專業(yè)人才。在拓寬專業(yè)的基礎(chǔ)上，淡化原有專業(yè)界限，整體優(yōu)化專業(yè)人才。基礎(chǔ)寬厚主要體現(xiàn)在掌握各學(xué)科中最基礎(chǔ)和最必須的，反映該學(xué)科社會、自然、文化、經(jīng)濟(jì)、管理等背景基礎(chǔ)知識。支柱堅實是指有

扎實的專業(yè)大類基礎(chǔ)知識和專業(yè)知識，基礎(chǔ)既是本專業(yè)的基礎(chǔ)，又是跨專業(yè)的基礎(chǔ)。掌握基本專業(yè)知識的學(xué)習(xí)方法和應(yīng)用，了解某一兩個專業(yè)的發(fā)展方向和科技前沿，為畢業(yè)時選擇職業(yè)及以后的工作打下堅實基礎(chǔ)。據(jù)有關(guān)資料，某大學(xué)對其畢業(yè)生調(diào)整工作崗位情況進(jìn)行了調(diào)查，發(fā)現(xiàn)有的專業(yè)調(diào)整達(dá)到了75%，也就是75%已轉(zhuǎn)換了工作崗位，若沒有寬廣的知識面和扎實的基礎(chǔ)，便很難適 應(yīng)二次擇業(yè)。又如，復(fù)旦大學(xué)力學(xué)專業(yè)學(xué)生可以考進(jìn)獨(dú)資銀行；物理學(xué)專業(yè)學(xué)生可以進(jìn)跨國軟件公司、會計師事務(wù)所；說明社會需要知識面寬的復(fù)合型人才。此外，從近年人才市場和就業(yè)形勢反饋的信息看，具有以下四種條件的大學(xué)畢業(yè)生備受用人單位的青睞：

1.政治思想素質(zhì)較高，具有事業(yè)心和責(zé)任感。

2.有艱苦奮斗精神、奉獻(xiàn)精神和創(chuàng)新精神。

3.基礎(chǔ)扎實，知識面較寬。那些基礎(chǔ)扎實，知識面寬，既懂技術(shù)，又懂經(jīng)濟(jì)與管理；既善科研，又善開發(fā)與經(jīng)營；既善寫文章又會計算機(jī)操作的復(fù)合型人才深受各行各業(yè)的歡迎。

4.有組織管理能力，善于處理好人際關(guān)系。

總之，未來對專業(yè)人才的要求是具有寬廣的知識面，需要的是適應(yīng)性、創(chuàng)新意識、綜合能力、接受挑戰(zhàn)性工作能力、知識更新能力、終生學(xué)習(xí)能力和基礎(chǔ)素質(zhì)都較強(qiáng)的人才。而對只“專”不活的人、“尖”“利”不和的人、缺乏個性特點(diǎn)的人、缺乏責(zé)任感的人和以自我為中心、不善與人相處、人際關(guān)系緊張的人則不受歡迎。

第三篇：優(yōu)秀醫(yī)藥代表必須具備三種素質(zhì)

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優(yōu)秀醫(yī)藥代表必須具備三種素質(zhì)“不想做將軍的士兵不是好士兵”，大多職場人士都深知這一道理，所以他們會盡力表現(xiàn)以求得到領(lǐng)導(dǎo)的賞識。而在醫(yī)藥行業(yè)的經(jīng)理人看來，值得培養(yǎng)和挖掘的優(yōu)秀醫(yī)藥代表需具備三種素質(zhì)：商業(yè)家的智慧，遵從“回頭客”模式以及懂得如何利用“守門人”的關(guān)系，這也是醫(yī)藥代表必須努力的方向。

擁有“商業(yè)家”智慧

商業(yè)家和生意人不同，商業(yè)家重視市場和顧客的需求，討論時總是提出商業(yè)類問題并詢問老板解決辦法，或自己提出解決辦法要求支持，眼光通常較長遠(yuǎn);而生意人的目標(biāo)則是賺錢，他們覺得潛在的顧客需求不是緊急問題，最重要的是迅速找到能賣出產(chǎn)品的客戶。但在經(jīng)理人看來，真正從事商業(yè)的人，是為解決大多數(shù)人的商業(yè)問題而來，并不都是為了賺錢。雖然企業(yè)發(fā)展同樣需要優(yōu)秀的生意人，但在培養(yǎng)中高層領(lǐng)導(dǎo)接班人時，更需要的是具備商業(yè)家智慧的領(lǐng)導(dǎo)。

舉一個例子來區(qū)分兩類醫(yī)藥代表，具備商業(yè)家智慧的銷售員在匯報工作時，話題會比較集中于未來區(qū)域的發(fā)展，不會刻意“推銷”過去的成就。他會說，某醫(yī)院的某主任剛從國外進(jìn)修回來，估計某個病種會成為科室主打項目，現(xiàn)在競爭對手已有所行動，我們也應(yīng)馬上考慮應(yīng)對策略;而生意人類型的醫(yī)藥代表通常會強(qiáng)調(diào)其最近生意做得如何好，客情關(guān)系如何成功等。他們極少提及長遠(yuǎn)生意發(fā)展，關(guān)心的多是短期目標(biāo)。

商業(yè)問題來源于日常生活，能否發(fā)現(xiàn)和解決商業(yè)問題，在于業(yè)務(wù)人員是否重視和細(xì)致地觀察生活。真正優(yōu)秀的醫(yī)藥代表是具備一定的商業(yè)技巧的。他們清楚地認(rèn)識到，若想真正擁有財富，那就需要比別人看得更遠(yuǎn)，做得更多。因為短期失去的，長期過程中一定能賺回來。

遵從“回頭客”模式

企業(yè)靠創(chuàng)造力贏來客戶，又往往會因為售后服務(wù)問題失去客戶，經(jīng)理人當(dāng)然熟知這一道理，在他們看來，拿到一筆大生意，并不能證明這個業(yè)務(wù)員有多優(yōu)秀，有持續(xù)的“回頭客”才是具備潛力的最好標(biāo)志。

事實上，大多數(shù)公司的銷量分析已經(jīng)能細(xì)致到業(yè)務(wù)員每周的銷量報表，仔細(xì)的經(jīng)理人就像股票分析家，能從月銷量的平穩(wěn)度和波動起伏度找出問題。通常來講，經(jīng)理人比較痛恨那些突然帶來高銷量又轉(zhuǎn)眼失去客戶的;也反感業(yè)務(wù)員月度銷量大起大落，到月底到處打點(diǎn)壓庫存的情況。

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其實要保持穩(wěn)定的銷量，無疑就是擁有一批忠實的“回頭客”，而要達(dá)成這一目的，最重要的一點(diǎn)便是誠信。對客戶有信譽(yù)的業(yè)務(wù)員，客戶也會給予同樣的信任，一般不會無緣無故不來往。同樣，醫(yī)藥代表要充分對自己的業(yè)務(wù)和客戶負(fù)責(zé)，能準(zhǔn)確掌握自己銷售藥品的流向，比如所負(fù)責(zé)的醫(yī)院內(nèi)銷量領(lǐng)頭科室的月銷量，以及主要科室內(nèi)處方大頭的名字、職稱、月處方量等，這些信息同樣也是老板非常關(guān)注的。

利用“守門人”關(guān)系

要想贏競爭對手，無非是從細(xì)節(jié)發(fā)力，從客戶最深層次的情感需求出發(fā)。通常來講，最了解客戶需求的是與其一起工作的伙伴，這些伙伴就是商場上的“守門人”——企業(yè)總裁的秘書、小區(qū)的保安、醫(yī)院的護(hù)士等。

許多剛?cè)胄械尼t(yī)藥代表，并不害怕與醫(yī)生交談，而是怕被守門人刁難。比如問其為什么拜訪沒成功，他們的回答往往是諸如護(hù)士不讓見、科室某大叔很兇等。大多數(shù)醫(yī)藥代表在拜訪醫(yī)院時，都是直奔醫(yī)生房間，對醫(yī)生周圍的人、護(hù)士、研究人員一律視而不見。他們覺得利益投入多一點(diǎn)，就能做好生意，但其實，在全世界能使業(yè)務(wù)員賺到錢的客戶旁邊，都有一群守門人。如果利用好了此層關(guān)系，便會為你創(chuàng)造商業(yè)機(jī)會，反之，如果利用不好，他們只能是你生意上的絆腳石。

優(yōu)秀的醫(yī)藥代表是深知這一道理的，他們會充分利用此渠道了解足夠多的信息。舉個簡單的案例，在與一個難纏的醫(yī)生見面之前，某醫(yī)藥代表通過各種途徑對此醫(yī)生的情況做了非常充分的了解，包括他女兒在學(xué)鋼琴，他最近在某雜志發(fā)表了某些文獻(xiàn)等，于是在交談過程中談的內(nèi)容都是醫(yī)生真正關(guān)心的，并且雙方產(chǎn)生了共鳴，這樣的拜訪才是成功的。

其實，老板非常看重醫(yī)藥代表的客情維護(hù)能力，進(jìn)一步講，若某業(yè)務(wù)員與高層老板一同拜訪醫(yī)院，一個不相干的科室護(hù)士在老板面前稱此業(yè)務(wù)員多么努力，多么用心，這種效果勝過業(yè)務(wù)員自己說的100倍。

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第四篇：大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)成功必備素質(zhì)

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大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)成功必備素質(zhì) 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)做什么好？這個問題一直都是很多大學(xué)生心頭疑云，作為時尚年輕一族的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)也是經(jīng)常掛在嘴邊，但是真正付諸行動的確是少之又少，總是不停的給自己找各種各樣的理由來推托。當(dāng)然大學(xué)生創(chuàng)業(yè)一定要結(jié)合本身的實際情況，也就是說大學(xué)生創(chuàng)業(yè)一定不要一時的頭腦發(fā)熱頭三天信心百倍后三天懶洋洋，一定要先考察好市場同時做好市場分析，找出自己現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)面對的是資金還是經(jīng)驗的難題，做好這樣準(zhǔn)備就開始放手一搏。

首先你得知道自己的動機(jī)，不管是為了實現(xiàn)人生價值也好，為了創(chuàng)造更多財富也好，還是為了改變現(xiàn)狀，總之心理要有一個非常明確的動機(jī)，而且這種動機(jī)是來自骨子里的，根深蒂固，一刻也不會動搖，因為這種強(qiáng)烈的動機(jī)會伴隨你整個創(chuàng)業(yè)征程。

執(zhí)行力是創(chuàng)業(yè)最不可缺少的素質(zhì)，萬事開頭難，做任何事情是否能下定決心去做，這是最最關(guān)鍵的。創(chuàng)業(yè)需要一番破釜沉舟的勇氣，猶猶豫豫的人是很難成功的。90%以上的新人，都是晚上想著千條路，早上起來走原路，缺乏很好的執(zhí)行力和行動力。

任何事情都有風(fēng)險的存在，好的心理素質(zhì)是成功的關(guān)鍵。機(jī)遇總是伴隨著風(fēng)險。所以創(chuàng)業(yè)之人，一定要有承擔(dān)創(chuàng)業(yè)失敗風(fēng)險的能力和心理素質(zhì)。創(chuàng)業(yè)中遇到的問題永遠(yuǎn)都會超出你的想像之外，如果不能接受創(chuàng)業(yè)失敗的風(fēng)險，還是找一份穩(wěn)定的工作為好。如果能將創(chuàng)業(yè)失敗最壞的打算都列出來，你依然能夠接受，那就勇敢地去闖吧。

其實知識是一個不斷積累的過程，能力是一個不斷錘煉的過程，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)要有一個很好的心態(tài)，不能急功近利，拔苗助長。即時事先準(zhǔn)備好，真正面對實際問題，可能發(fā)現(xiàn)和學(xué)習(xí)的東西完全不同。

大學(xué)創(chuàng)業(yè)如果沒有準(zhǔn)備好，沒有強(qiáng)有力的后盾做支持的話完全可以選擇一些加盟創(chuàng)業(yè)平臺，這類創(chuàng)業(yè)平臺往往有著比較完善的技術(shù)支持，等于是有專家在教你怎樣創(chuàng)業(yè)，風(fēng)險一下子降低了很多。比如目前國內(nèi)成功率最高的加盟創(chuàng)業(yè)平臺裕養(yǎng)裕久，一個月內(nèi)教會加盟商所有經(jīng)營管理方法，甚至跟進(jìn)售后服務(wù)，整套流程相當(dāng)完善，還給一定等級的加盟商出讓品牌自由權(quán)，發(fā)展不受平臺的限制。不過最初的利潤也不會是暴利，畢竟一口吃成胖子的人是十分少見的。

最后一點(diǎn)，相信自己才是成功的關(guān)鍵，尤其是在創(chuàng)業(yè)的路上，人的任何動力都是來自精神層面和意識，而且人越是在困難和挫折面前就越容易退縮。創(chuàng)業(yè)并非人人適合，創(chuàng)業(yè)中遇到的困難和問題有時會讓你絕望，無所適從，這時更要相信自己，我能行，想著自己未來成功的時刻，你就會咬咬牙挺過去。

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第五篇：企業(yè)管理者具備三種素質(zhì)至關(guān)重要

企業(yè)管理者具備三種素質(zhì)至關(guān)重要

管理者之所以成為管理者，除了自身具有勝任崗位的素養(yǎng)和技能外，還因為其具備了以下三種至關(guān)重要的意識。

一、問題意識

管理者是因為問題的存在而存在，如果世界太平，人皆良者，則社會、組織均無須管理。管理者應(yīng)該是問題的終結(jié)者，矛盾的化解者或轉(zhuǎn)化者，除此，便在這個層面失去了存在的意義。

管理者的問題意識表現(xiàn)在三個層面：①發(fā)現(xiàn)問題;②解決問題;③預(yù)防問題。

問題的存在是一個常態(tài)，只是我們是否用心，是否善于從平常中去發(fā)現(xiàn)不尋常，找到問題所在，這是管理者的基本功，也是其成為管理者的先決條件，在于其是否有這種敏感的嗅覺，是否關(guān)注到了事物發(fā)展過程中的細(xì)節(jié)，看見一般人所看不見的東西。

發(fā)現(xiàn)問題等于解決了問題的一半，下決心解決問題，使問題到此為止，卻須要有勇氣和信心，更須甘愿承擔(dān)責(zé)任，更為重要的是對管理者解決問題的能力的考量，是一種技能的體現(xiàn)，是對產(chǎn)生問題根源的探究，以及對多種資源的綜合運(yùn)用，是對于良好結(jié)果的保證，必須準(zhǔn)確把握好天、地、人等要素，促成事物向更好的方向發(fā)展。

更為高級的問題意識是要有一定的預(yù)見性，能夠預(yù)知到問題的存在，并做好相關(guān)預(yù)案，絕非臨時抱佛腳，而是把握可能性，并做好萬全之準(zhǔn)備。一些慘案的發(fā)生，本質(zhì)上是管理者的低能，或無能所造成，其實，就是

管理者缺乏對問題的掌控，使之超越了理想的范圍，轉(zhuǎn)向了更加惡劣的局面，功夫只在素日訓(xùn)練的自我錘成。

二、目的意識

當(dāng)我們把目標(biāo)制定得越來越高的時候，我們卻忘記了最初的本源，只是一味地奔跑，卻離最根本的需求相去甚遠(yuǎn)。為了不使我們的行為南轅北轍，我們必須時刻牢記一個簡單而樸素的道理---

為什么比怎么辦更重要，目的比目標(biāo)更重要。管理者必須做對的事情，而絕非做更多的事情。我們的思維應(yīng)該是目的、目標(biāo)、計劃、行動、評估?,保持清醒的頭腦，能夠正確地思維，并在正確的軌道上安全前行。那種天馬行空地飛越，往往卻是不接地氣，迷失了自己，遠(yuǎn)離了組織和團(tuán)隊。目的明確，為使命而戰(zhàn)。否則，就是一種絕對的背叛。

三、價值意識

任何管理者的行為，可以概括為兩種，一是維持，二是增值。

維持只是按部就班的活動，增值則須要有所創(chuàng)新，是一種更高價值的行為，它會為企業(yè)帶來更高的價值，對管理者要求就只有一個——做有生產(chǎn)力的事情。

我們不是為了工作而工作，我們不是把工作做完了就好，而要把工作做好。價值的意識就是要求我們，必須正確地把正確的事情做正確，這便是管理的全過程。對于個人、家庭、組織、社會等，都是至關(guān)重要，不僅僅是企業(yè)的需要。

美國被稱為大師中的大師的現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得·德魯克提出了管理者的三大任務(wù)：

1、界定機(jī)構(gòu)的特定目的和使命;

2、使工作豐富有生產(chǎn)力，使員工具有成就感;

3、處理社會的影響和承擔(dān)社會責(zé)任。

據(jù)此，作為管理者，無論在哪一個層別，都應(yīng)明白須有何等作為了。十八大提出了“頂層設(shè)計”的概念，如果你是處于高層，恐怕還需要有更多的意識要求。從這個意義上說，管理更多的就是承擔(dān)責(zé)任，擁有責(zé)任心就是管理者最為基本的意識。