第一篇：《成功創(chuàng)業(yè)》讀后感

讀《成功創(chuàng)業(yè)有方法》有感

創(chuàng)業(yè)有方法么？《成功創(chuàng)業(yè)有方法》中我學(xué)到了很多......創(chuàng)業(yè)有方法么？無數(shù)人夢寐以求想得到這個法寶。實際上，創(chuàng)業(yè)的確有方法的。創(chuàng)業(yè)的方法就是在于摸清實物本身的規(guī)律，正確做出判斷，并付諸實踐。譬如將，我們年少時的規(guī)律是要勤奮學(xué)習(xí)，用功讀書，這樣才能學(xué)有所成；成年之后，要勤奮努力的做事，扎扎實實做好每件事情，仔仔細細判斷每個事物，積累人生經(jīng)驗；若是創(chuàng)業(yè)當了老板，其規(guī)律就是，要綜合直接和間接經(jīng)驗，做出正確決策，合理調(diào)配各種資源，把我“天時，地利，人和”，使投資取得最佳收益，從而成就一番事業(yè)。創(chuàng)業(yè)，是從無到有，從學(xué)徒到老板，從被動到主動的過程，是人生的挑戰(zhàn)和升華。顯然，創(chuàng)業(yè)的人要承擔更多風險，要為自己的判斷承擔責任。摸索到創(chuàng)業(yè)成功的方法并不容易，甚至要經(jīng)歷很多的磨難。一個成功的創(chuàng)業(yè)者必須能夠承受起事業(yè)的挫折和低潮，只有經(jīng)歷過錘煉的創(chuàng)業(yè)者，才能尋找出和總結(jié)出成功創(chuàng)業(yè)的方法。這本書不僅有理論方面的研究，而且還根據(jù)師弟調(diào)查撰寫了30家創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成功案例，也講述了很多創(chuàng)業(yè)者的艱辛往事。書的內(nèi)容大致分為五個方面：一是創(chuàng)業(yè)動力篇。在這一篇章中，我知道了，沒有人能預(yù)測未來，在做決定的時候，我們注定要為信息不夠而頭疼。創(chuàng)業(yè)者無處躲藏，沒有領(lǐng)導(dǎo)課請示，沒有同事課推諉。只有你的團隊不斷將問題匯總到你的案頭。分析與直覺的搏斗，理智與激情的糾纏，傳業(yè)者經(jīng)常要面對這種困境。可以說，創(chuàng)業(yè)只是一種沖動的懲罰，或者獎勵。二是創(chuàng)業(yè)實踐篇。在之一篇章中，我懂得了有勇氣不等于魯莽，有激情夜沒必要激動。我們的態(tài)度并沒有改變，而是創(chuàng)業(yè)進入了新階段。就像在戰(zhàn)場上一樣，在開闊地要迅速移動，不然就成了活靶子；而在隱蔽地則要緩慢移動，不然就會暴露自己。目標沒有變，但在創(chuàng)業(yè)的不同階段，主要矛盾不同，側(cè)重點也就不同。從尋找商機，選擇項目開始，就已經(jīng)進入創(chuàng)業(yè)過程。很多創(chuàng)業(yè)者就是因為不清楚這一點，創(chuàng)業(yè)伊始就踏上失敗的道路。三是創(chuàng)業(yè)資金篇，在這一篇章中，我學(xué)到了在創(chuàng)業(yè)過程當中，資金不足時常態(tài)，在創(chuàng)業(yè)的不同階段，資金需求的數(shù)額和用途都不同，解決方式也不同。而且從案例分析中可以發(fā)現(xiàn)，很多資金問題的本質(zhì)都并非是錢的問題，都可以尋找到解決辦法。三是創(chuàng)業(yè)擴張篇，在這一章中我明白了，創(chuàng)業(yè)者成功的推出了自己的產(chǎn)品或服務(wù)，拿下了很多生意，資金壓力也不是那么大了，這可能意味著一系列的進攻，創(chuàng)業(yè)者要隨時調(diào)整方向，總結(jié)階段成果，重新部署兵力。無論創(chuàng)業(yè)者有沒有來自投資商的壓力，這都是一場不可避免的戰(zhàn)役。不進則退，不在市場上形成一定規(guī)模的根據(jù)地，創(chuàng)業(yè)企業(yè)隨時都有可能受到滅頂之災(zāi)。創(chuàng)業(yè)者不但要有激情，要腳踏實地，還要洞察力，更要有迅速作出判斷，隨時調(diào)整的能力。五是創(chuàng)業(yè)團隊篇，在這一章中我學(xué)到了管理無處不在，團隊的打造和文化的沉淀也是如此。創(chuàng)業(yè)不是一個“沖鋒”就功德圓滿的。企業(yè)搶占一塊大市場，要消化一塊市場，才能真正站穩(wěn)這塊市場。相當于活塞回縮，是為了迎接下一個沖鋒，是為了下一輪的快速成長做好準備。那些因為市場推進過快而未來得及調(diào)整和完善的，此時要補課，后勤補給跟上后，才能推進前線，否則展現(xiàn)過長，將有滅頂之災(zāi)。在這一階段，休整并不意味著停下腳步，堅持前進的強大意志至關(guān)重要。

創(chuàng)業(yè)史追求人生價值的最大化的一種選擇，但創(chuàng)業(yè)之路上確實有很多挑戰(zhàn)和誤區(qū)，需要創(chuàng)業(yè)者一一辨別，用勇氣和智慧來化解。這本書的價值就在于，他提供了一幅地圖，將創(chuàng)業(yè)中的常見問題和解決策略標注其中，包括創(chuàng)業(yè)項目的選擇，資金的籌措，一直到產(chǎn)品的銷售，商業(yè)模式的形成等等。這本書打開了一個大門，走進去，我么你可以看到一個廣闊的世界，這就是思維方法的力量。我們甚至可以把任何一項創(chuàng)造性的工作，按照這五個方法來拆分。所以，無論你選擇什么行業(yè)進行創(chuàng)業(yè)，甚至你是否是一個創(chuàng)業(yè)者，都可以從中受益。

第二篇：成功創(chuàng)業(yè)典范

一九七六年三月二十七日美容小店開張，一炮打響，顧客盈門。戈登中午時來到店？，進門便說：「看來你不用等六個月后考慮再干什么了。」下午六時關(guān)店門，安妮塔和戈登興致勃勃地數(shù)錢，兩人都樂了：一天整整收入一百三十英鎊！

戈登在美容小店開張不久便啟程遠征。就在戈登離家不久，形勢發(fā)生了逆轉(zhuǎn)，顧客日漸稀少，營業(yè)額直線往下掉，最差的一周營業(yè)額只有開張第一天那么多。安妮塔慌了神，連星期天也營業(yè)，甚至晚上開著車上大學(xué)校園去推銷。事與愿違，一周只有一百五十英鎊的收入。

安妮塔懷疑自己支持不到第六個月，或許現(xiàn)在就要考慮轉(zhuǎn)行做別的。她回憶道：從很多角度來看，我當時應(yīng)該不會成功，因為我對生意可以說是一無所知。我所有的生意經(jīng)只不過是戈登的一句話：每周必須進帳三百英鎊才能維持下去。三百英鎊成了安妮塔追求的目標和能否成功的準繩。

為什么第一天會有一百三十英鎊的收入呢？安妮塔認真研究第一桶金輕松獲取的奧秘。顯然，是《觀察晚報》在起作用，顧客抱著好奇心來看看這個受到黑手黨恫嚇的女人是什么樣的，還有她賣什么樣的化妝品。當他們的熱度消退，小店的生意自然也就清淡下來。

問題在于要不斷給顧客刺激，使顧客覺得美容小店永遠新潮。

涼風習(xí)習(xí)的早晨，上公園的市民會發(fā)現(xiàn)一個曲卷散發(fā)的女人，沿著街道向樹葉和草皮噴灑草莓香水，清馨的香水隨著晨霧裊裊飄散，人們駐足觀看，這「馨香天使」是誰？

她就是安妮塔，她要營造一條通往美容小店的馨香之路，讓市民和游客認識并愛上美容小店，并成為它的常客。這一次，安妮塔不是以受恫嚇的弱女子而是以「馨香天使」的身份，再一次成為《觀察晚報》的新聞人物。

為了使美容小店天天出新，安妮塔幾乎每天都要改變店面的擺設(shè)和海報的設(shè)計。為了實現(xiàn)每周三百英鎊進帳的目標，安妮塔為自己下達一個硬指針：不放過每一個上門顧客。

在化妝品零售業(yè)嚴重飽和的情況下，所謂的顧客往往是看客。安妮塔并不指望每個上門顧客就會買她研制的化妝品，她的「不放過」，不是強行推銷，她甚至連奉勸顧客購買產(chǎn)品的話都不說。她的「不放過」只是要使每個顧客認識美容小店－－她會免費讓顧客試用天然化妝品，從而認識到天然化妝品的獨特效果。

讓顧客參與創(chuàng)造，是安妮塔的一大發(fā)明。

顧客的喜好是多種多樣的，有的喜歡這種香氣，有的喜歡那種香氣，有的喜歡濃些，有的喜歡淡些。面對著顧客的種種需求，安妮塔把各種香水油放在樣品容器？，讓顧客選擇他們喜愛的香氣，按需求購買后再調(diào)入他們選定的化妝品？。顧客對自己「制作」的化妝品情有獨鐘，并且樂此不疲。這種方法很靈，能夠刺激顧客的購買需求。

每周的進帳，步步向三百英鎊逼近。轉(zhuǎn)眼到了夏天，有陽光城市之稱的布利頓進入旅游季節(jié)，游客增多，美容小店的銷售量大增，最高時一周進帳達上千英鎊，一般也有五百英鎊。真正的考驗是秋冬。夏季結(jié)束，寒秋遂至，美容小店的營業(yè)收入與日俱減，安妮塔忐忑不安，默默祈禱。幸好，掉到三百英鎊周收入就基本煞住了，以后還略有回升，旺時一周有五百英鎊。

這證明美容小店的經(jīng)營方式和天然化妝品在市場站穩(wěn)了腳跟。安妮塔決定開設(shè)分店，從此踏上了連鎖經(jīng)營的道路。小店計劃成了大事業(yè)，她的連鎖經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)遍布全球，許多當初抱有像她一樣愿望的家庭主婦，加盟她的連鎖集團后而成為百萬富婆。

誰能想象這一切，最初起源于養(yǎng)家糊口的創(chuàng)業(yè)動機？

啟示錄

先生存，后發(fā)展，這是不少不富裕的創(chuàng)業(yè)者走過的路。因此，并非有大志的創(chuàng)業(yè)者才能成大事業(yè)。

向銀行借錢，必須遵循銀行的游戲規(guī)則。你不能把銀行當成慈善機構(gòu)，你必須充分證明你的創(chuàng)業(yè)計劃的可行性，讓銀行放心你有能力償還貸款，否則借錢無門。

別出心裁、獨樹一幟是安妮塔成功的另一大因素，如果安妮塔只知效仿其它化妝品公司，就不可能從競爭激烈的化妝品行業(yè)脫穎而出。

第三篇：成功創(chuàng)業(yè)調(diào)查報告

題目：成功創(chuàng)業(yè)調(diào)查報告

中央廣播電視大學(xué)人才培養(yǎng)模式改革和開放教育試點專科

工商管理 專業(yè)

廣東廣播電視大學(xué)

社會調(diào)查

姓

名： 趙良澤

學(xué)

號：

入 學(xué) 時 間：

指導(dǎo)教師及職稱：

所 在 電 大：

新會電大

2012 年 10 月 1 日

成功創(chuàng)業(yè)調(diào)查報告

一、調(diào)查時間：2012年5月1日-2012年10月1日

二、調(diào)查地點：江門市新會區(qū)部分企業(yè)、店鋪

三、調(diào)查目的：鼓勵有志者事竟成，為即將創(chuàng)業(yè)或者已經(jīng)創(chuàng)業(yè)者提供參考。

四、調(diào)查對象：生產(chǎn)企業(yè)、零售店鋪老板，個體種植、養(yǎng)殖戶。

五、調(diào)查范圍：各行各業(yè)。

六、調(diào)查結(jié)果：

1.創(chuàng)業(yè)資金規(guī)模48%在10萬元以下，19%在10萬到30萬之間。2.年齡段創(chuàng)業(yè)者36－45歲占了27%的比例。其次是25歲以下的創(chuàng)業(yè)者，他們占18%，數(shù)量也不少；而46歲以上的創(chuàng)業(yè)者也占到了8%。

3.女性創(chuàng)業(yè)趨向 選擇的前三個行業(yè)分別為餐飲業(yè)、批發(fā)零售業(yè)、信息服務(wù)業(yè)；而男性創(chuàng)業(yè)趨向于選擇的前三個行業(yè)分別為批發(fā)零售業(yè)、工業(yè)加工業(yè)、農(nóng)業(yè)加工業(yè)。

4.創(chuàng)業(yè)中最關(guān)鍵的因素 有34%的人認為一個優(yōu)秀的管理團隊十分重要。同時認為缺少企業(yè)運作及管理經(jīng)驗是企業(yè)中最主要的困難。

5.創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域 占66%的人都會選擇自己感興趣或者熟悉的領(lǐng)域 6.創(chuàng)業(yè)失敗原因 一半的人認為可能是自己的創(chuàng)業(yè)計劃可行性不夠很少人認為是當今創(chuàng)業(yè)環(huán)境較差。

7.創(chuàng)業(yè)者中男性比例 大約是女性比例的3倍，前者比例為77%，后者女性比例占23%。

8.創(chuàng)業(yè)者學(xué)歷 高中學(xué)歷在創(chuàng)業(yè)者的目前最高學(xué)歷和創(chuàng)業(yè)時的學(xué)歷的問題中占的比重最大，其次是專科。通過創(chuàng)業(yè)者最高學(xué)歷和創(chuàng)業(yè)時的學(xué)歷總體比較，整體趨勢是向著高學(xué)歷的方向發(fā)展：小學(xué)、初中、高中的學(xué)歷人數(shù)在減少，專科、本科、研究生在增加。

9.企業(yè)雇員所占比重最大，為41.56%；其次為農(nóng)民，為25.11%。10.創(chuàng)業(yè)者所從事行業(yè)中批發(fā)零售業(yè)所占比重最大，工業(yè)加工業(yè)、信息服務(wù)業(yè)及農(nóng)業(yè)加工業(yè)排在其次。在企業(yè)性質(zhì)中，私營企業(yè)所占比重最大，為42%；個體創(chuàng)業(yè)者處于第二；最后的是股份制公司，所占比重為22%。

11.創(chuàng)業(yè)初期，創(chuàng)業(yè)者遇到的主要困難是資金籌集、市場需求、技術(shù)、人才和內(nèi)部管理等等。其中多數(shù)創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)初期都要遇到資金籌集的困難，其次是市場需求問題。

12.創(chuàng)業(yè)企業(yè)在經(jīng)營過程中遇到的最普遍的問題是資金困擾和客戶拖欠賬款。一般地，這兩個問題的嚴重化最容易致使一個企業(yè)不能正常運轉(zhuǎn)，走向破產(chǎn)。司法、宏觀經(jīng)濟以及其它的外部環(huán)境在創(chuàng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營過程中的影響相對要小一些。

13.多數(shù)創(chuàng)業(yè)者將市場營銷列為其企業(yè)內(nèi)部管理中的主要問題，另外企業(yè)的戰(zhàn)略目標制定和員工管理也是較多的創(chuàng)業(yè)企業(yè)在內(nèi)部管理過程中面臨的難題。

14.在資金、一個好的創(chuàng)業(yè)計劃、個人能力與意志、優(yōu)秀的管理團隊、良好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境（政府支持）中有18%的人選了第一個，有20%的人選了第二個，有22%的人選了第三個，有34%的人選了第四個，其余則選了第五個。

15.占5.13%。

16.技能。

17.大學(xué)本科畢業(yè)生的創(chuàng)業(yè)主要表現(xiàn)為：自主創(chuàng)業(yè)多，外部投資少；本科畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)有三個先天性不足：沒有經(jīng)驗、沒有資源、沒有本科畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)案例，失敗比例占83.97%，完全創(chuàng)業(yè)成功的只盲目行動多，行業(yè)經(jīng)驗少；憑空幻想多，理性策劃少；偶然得手多，合理成功少等。

18.失敗的131個實例中，在創(chuàng)業(yè)開辦階段由于各種原因就放棄創(chuàng)業(yè)的有91例，占整個失敗實例的69.47%。其中只有創(chuàng)業(yè)設(shè)想而沒有付諸行動的有72例，而沒有獲得種子資本而無法開辦運作的尚有19例。

19.進入開辦運作階段，由于缺乏運營經(jīng)驗而無法經(jīng)營下去導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗的有17例，其中由于運營不當而導(dǎo)致開辦失敗的有6例。

20.21.企業(yè)發(fā)展階段失敗的創(chuàng)業(yè)實例占到了創(chuàng)業(yè)總數(shù)的12.98%。

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的最佳時機應(yīng)是在畢業(yè)工作幾年后有一定的社會經(jīng)驗再創(chuàng)業(yè)，占80%。其余幾項都很少人選擇。

22.12%的人數(shù)會選擇與自己專業(yè)相關(guān)的領(lǐng)域，占有相同份額的還有那些啟動資金少，容易開，且風險相對較低的行業(yè)。10%的人則選擇當今熱門的發(fā)展方向（如軟件、網(wǎng)絡(luò)等高科技行業(yè)）。絕大多數(shù)是選擇自己感興趣或者熟悉的領(lǐng)域去進行創(chuàng)業(yè)。

23.什么樣的活動能促進以后創(chuàng)業(yè)？大多數(shù)選擇模擬創(chuàng)業(yè)活動，占44%。還有32%的人認為大學(xué)生兼職能幫助大學(xué)生進行以后的創(chuàng)業(yè)。

24.家人或親人擔任財務(wù)人員的職務(wù)在創(chuàng)業(yè)企業(yè)中是最普遍的現(xiàn)象，其次是充當營銷人員。任用家人親戚及朋友參與企業(yè)的經(jīng)營，其最主要的原因是他們忠誠可信，是創(chuàng)業(yè)者最值得信賴的人群。

25.在被調(diào)查的創(chuàng)業(yè)企業(yè)中，員工的學(xué)歷水平主要分布在高中和初中學(xué)歷水平。整體的員工學(xué)歷水平不太高。最高經(jīng)理人的學(xué)歷水平集中在大專及本科，研究生學(xué)歷也有一定的比例。

26.創(chuàng)業(yè)者中有一半?yún)⒓恿烁鞣N培訓(xùn)，而參加了這種培訓(xùn)的創(chuàng)業(yè)者對培訓(xùn)的評價是，培訓(xùn)對創(chuàng)業(yè)是有幫助的，其中有近60%的人認為這種幫助作用是很大的，認為基本沒有幫助的只有5%。可以，創(chuàng)業(yè)者可以通過培訓(xùn)來提高自身素質(zhì)，為創(chuàng)業(yè)積累知識技能。創(chuàng)業(yè)者接受的培訓(xùn)主要有技術(shù)類培訓(xùn)、管理類培訓(xùn)和政策法律培訓(xùn)，這三種培訓(xùn)分別提高創(chuàng)業(yè)者的技術(shù)水平、管理能力、政策法律知識。根據(jù)統(tǒng)計的結(jié)果發(fā)現(xiàn)，接受管理類培訓(xùn)、技術(shù)類培訓(xùn)比接受政策法律培訓(xùn)要多。

27.進行創(chuàng)業(yè)過程中會遇到很多困難，如缺乏實際的工作經(jīng)驗、面對風險心理承受能力不足、缺乏企業(yè)運作和管理經(jīng)驗、缺乏社會關(guān)系、資金匱

乏、缺乏好的創(chuàng)業(yè)項目和缺乏人才和核心技術(shù)等等。關(guān)于失敗的原因：50%的人選擇了創(chuàng)業(yè)計劃的可行性不夠。

28.有趣的是，創(chuàng)業(yè)者中都有讀書的習(xí)慣。其中有48%的人平均每天的讀書時間在1－2小時之間，有32%的創(chuàng)業(yè)者讀書時間低于1小時，讀書時間在2－3小時的創(chuàng)業(yè)者占15%。創(chuàng)業(yè)者的讀書目的是為了更好的工作。以自我提高和工作需要為目的的創(chuàng)業(yè)者約占73%。從創(chuàng)業(yè)者經(jīng)常閱讀的圖書種類統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)，經(jīng)營管理類圖書，專業(yè)圖書（醫(yī)、工、法律、計算機等）和歷史人物傳記類圖書占據(jù)前三位，其中經(jīng)營管理類圖書占32.88%。

七、調(diào)查結(jié)果分析

1.創(chuàng)業(yè)資金10萬以下即可，更多更好；創(chuàng)業(yè)年齡35歲比較適合，更年輕更好；創(chuàng)業(yè)無關(guān)學(xué)歷，更高更好；初次創(chuàng)業(yè)性質(zhì)一般以私營企業(yè)為主。

2.創(chuàng)業(yè)項目最好選擇自己感興趣或者擅長或者富有經(jīng)驗的行業(yè)，三者兼有最好。

3.凡事預(yù)則立不預(yù)則廢，所以創(chuàng)業(yè)前應(yīng)該多參加相關(guān)培訓(xùn)，做好創(chuàng)業(yè)計劃書。

4.創(chuàng)業(yè)前或者創(chuàng)業(yè)過程中離不開學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，在學(xué)習(xí)中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中學(xué)習(xí)。

5.失敗者的教訓(xùn)：創(chuàng)業(yè)盲目是主因。從失敗的階段性分布看，大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者不懂得不同創(chuàng)業(yè)階段需要密切關(guān)注的運作重點有別，而是盲目地憑感覺做事、憑熱情打拼。成功者的經(jīng)驗：新興服務(wù)業(yè)易成功調(diào)查報告發(fā)現(xiàn)，新興服務(wù)業(yè)性質(zhì)的創(chuàng)業(yè)最容易成功。在成功實例中，基本上每一個都具有新興服務(wù)業(yè)性質(zhì)，新媒體、新理念DIY連鎖、物流供應(yīng)鏈等等，對傳統(tǒng)行業(yè)關(guān)鍵因素的重新組合使得這些新創(chuàng)企業(yè)最終走出屬于自己的成功之路。

6.調(diào)查分析發(fā)現(xiàn)其共性是：創(chuàng)業(yè)團隊成員都接受過創(chuàng)業(yè)企劃教育；他們在接受創(chuàng)業(yè)企劃教育過程中發(fā)現(xiàn)和提煉創(chuàng)業(yè)商機；他們圍繞創(chuàng)業(yè)商機組織創(chuàng)業(yè)管理團隊；他們利用創(chuàng)業(yè)企劃書整合社會資源來啟動創(chuàng)業(yè)項目。通過我們的調(diào)查研究和發(fā)掘，高等教育體系對大學(xué)生創(chuàng)業(yè)教育并沒有給予足夠重視。雖然不少大學(xué)開設(shè)了創(chuàng)業(yè)課程，但講解的不是創(chuàng)業(yè)技能，而是創(chuàng)業(yè)知識。此外“創(chuàng)業(yè)實驗田”的缺失也使得大學(xué)的創(chuàng)業(yè)課程過于形式化。對策：本科生也要學(xué)點創(chuàng)業(yè)技能，本科生在專業(yè)知識之外適當安排創(chuàng)業(yè)技能教育，這種狀況將大為改善。對比接受過創(chuàng)業(yè)技能教育的進修生的創(chuàng)業(yè)成功實例后，在接受創(chuàng)業(yè)技能教育過程中提煉創(chuàng)業(yè)商機，圍繞創(chuàng)業(yè)商機組織創(chuàng)業(yè)管理團隊，依靠創(chuàng)業(yè)管理團隊圍繞商機撰寫創(chuàng)業(yè)企劃書，利用創(chuàng)業(yè)企劃書整合社會資源來啟動創(chuàng)業(yè)項目。

7.有了足夠的工作經(jīng)驗再進行創(chuàng)業(yè)是明智的選擇。沒有足夠的能力，公司很快就會倒閉；沒有足夠的經(jīng)驗，很容易上當受騙。

8.為什么大多數(shù)人贊同有一個優(yōu)秀的管理團隊是創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵因素呢？原因是一支優(yōu)秀的團隊意味著成功與希望。時下，很多企業(yè)都希望建立一支高效、成熟、必勝的團隊，然而現(xiàn)實中并非每一支團隊都是優(yōu)秀或者成功的。那么在什么情況下才會有一個優(yōu)秀的團隊呢？有一下五個方面：

一、加強領(lǐng)導(dǎo)，完善機制；

二、分工具體，明確目標；

三、細化管理，責任到人；

四、凝人聚心，同謀發(fā)展；

五、凝心聚力，共享成功。但同時，資金和個人能力也是不可缺少的一部分。

9.創(chuàng)業(yè)過程中有很多因素會導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗，不管你是何種行業(yè)，何種類型都會遇到這樣那樣的問題。關(guān)鍵還是要看自己如何去把握去應(yīng)對。很多人會把自己的創(chuàng)業(yè)失敗歸咎于自己的創(chuàng)業(yè)計劃的可行性不夠。其實不然，那只是把錯誤掩蓋的方式，我們應(yīng)該正面失敗的原因。肯定是自己哪方面不足，或者說在管理上出現(xiàn)了什么錯誤，應(yīng)該認真考慮一下自身的能力。我們應(yīng)該要具備良好的創(chuàng)業(yè)素質(zhì)：

一、豐富的工作實踐經(jīng)驗。

二、良好的社會人際關(guān)系。

三、過硬的專業(yè)知識和優(yōu)秀的管理溝通能力。當然，還有更多如強烈的挑戰(zhàn)精神、良好的心理素質(zhì)等等。

10.創(chuàng)業(yè)者應(yīng)具備的前五大品格是：誠實守信的原則，人際交往的能力，創(chuàng)新求異的思想，靈活變通的本領(lǐng)，把握機會的意識。

11.應(yīng)具備的五大能力為：市場營銷能力、財務(wù)管理能力、人際溝通能力、技術(shù)管理能力和生產(chǎn)運作能力。

12.行業(yè)協(xié)會或政府組織為創(chuàng)業(yè)企業(yè)提供多方面的幫助，但是最被認可的是市場信息服務(wù)、管理咨詢、技術(shù)信息服務(wù)等方面。可見，創(chuàng)業(yè)企業(yè)應(yīng)該選擇加入一些行業(yè)協(xié)會或政府組織。

八、對自主創(chuàng)業(yè)提出的意見和建議

1、假如你要創(chuàng)業(yè)應(yīng)有基本的實力，即輸?shù)闷稹?/p>

2、創(chuàng)業(yè)首先考慮的是風險而不是回報，因為所有的企業(yè)想“知識管理”、“學(xué)習(xí)型組織”等都是適應(yīng)環(huán)境的問題，企業(yè)是適應(yīng)性放在第一位的，一個企業(yè)的成功所具備的條件，你考慮一下有多少滿足，多少不滿足，怎么辦？

3、個案的成功不是規(guī)律，包括國家提倡也不等于要求你去做，每個人的條件不一樣。

4、有足夠的心理準備，第一次失敗沒關(guān)系，可以第二次，你必須營造一種心境并有“經(jīng)”（經(jīng)驗積累），這是要靠自己積累的。

5、以積極的正面的態(tài)度面對，以經(jīng)營人生的勇氣塑造“財商”。

6、樹立全新的人才觀，重視創(chuàng)業(yè)素質(zhì)的自我培養(yǎng)

7、注意在思想上和精神上錘練自己

8、廣泛獲取創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗

9、注重自身能力的綜合培養(yǎng)

10、通過各種渠道積極參加實踐活動，培養(yǎng)自己的創(chuàng)業(yè)能力

九、總結(jié)

經(jīng)過此番調(diào)查，才了解現(xiàn)在，也許對創(chuàng)業(yè)這一概念不是很深入，也許很多人在創(chuàng)業(yè)中遇到了很多的困難，也許自己的經(jīng)驗?zāi)芰Σ粔颍苍S你現(xiàn)在還沒有打算以后的路途，在當今就業(yè)形勢嚴峻的情況下，何不為自己找條出路，自己做老板，自己為自己做主。這也是現(xiàn)下政府所支持的，能夠自主創(chuàng)業(yè)會減輕社會就業(yè)壓力。馬云曾說：“??今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好。大部分人死在了明天晚上，看不到后天的太陽??” 所以，決定創(chuàng)業(yè)的學(xué)生們，不要先想到創(chuàng)業(yè)成功后的利益，首先要做好失敗的心理準備。創(chuàng)業(yè)的道路，沒有失敗就沒有成功。重要的是堅持下去，堅定信念。

第四篇：成功創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗

成功創(chuàng)業(yè)老板的：五點建議、十個秘訣《個人獨資企業(yè)法》的頒布，降低了個人創(chuàng)業(yè)的門檻，同時就業(yè)壓力的增大也迫使一些人動起了開店創(chuàng)業(yè)的念頭，近幾年商鋪行情的火爆也佐證了這一點。如果你有開店做老板的夢想，還沒有邁出第一步，投資理財講師張雪奎想告訴你，創(chuàng)業(yè)是個辛苦活，要有足夠的心理準備，同時還有有幾點建議供創(chuàng)業(yè)者參考：

1、身累：對于首次創(chuàng)業(yè)的人來說，必須一個人全程負責工商、稅務(wù)、銀行、尋鋪、裝修、尋找上下游客戶等，辛苦程度可想而知。這個必須有心理準備。

2、心累：據(jù)中小企業(yè)局相關(guān)統(tǒng)計，中小企業(yè)經(jīng)營的五年存活率約10%，平均壽命只有2.9年。因此做老板心理壓力很大，要想投身其中，必須有較長一段時間入不敷出，為伙計打工，甚至有撐不住而關(guān)門的心理準備。

3、籌集資金渠道：

(1)個人存款。

(2)親朋借款。最好向事業(yè)成功的親戚朋友借，必須詳細介紹你的計劃，一方面可使他們對你的還款能力有信心，另一方面還能得到他們的建議和幫助，事業(yè)成功的人一般都有過人之處。

(3)銀行貸款。基本上各地都臺了《關(guān)于促進就業(yè)專項資金擔保開業(yè)貸款的補充規(guī)定》。新政策規(guī)定，對于貸款金額在10萬元及以下的貸款項目，是促進就業(yè)專項資金全額擔保，個人可免擔保;10萬元以上的個人需提供一定的有效擔保。同時可按政策享受貼息待遇。

(4)供應(yīng)商。如果創(chuàng)業(yè)前就有一定基礎(chǔ)，也許有供應(yīng)商同意你賒購某些存貨和商品。

4、確定經(jīng)營項目

根據(jù)你本人的興趣、愛好，結(jié)合自己熟悉的行業(yè)和已掌握的相關(guān)知識充分利用現(xiàn)有的資源，做好市場調(diào)查、市場預(yù)測，根據(jù)你能籌集到的資金綜合考慮。

現(xiàn)在的一些連鎖加盟也可考慮。連鎖加盟雖然有一定的資金要求，但相對來說成功概率要比單店經(jīng)營成功率高許多。

5、店面選擇

按照地理位臵，小店可粗分為兩種。一種開在人來人往的鬧市口，一種開在居民區(qū)。前者因為和大店為鄰，商品特色顯得更為重要，應(yīng)該選擇大店所沒有的東西來做。經(jīng)營這樣的小店，一定要做好市場調(diào)研，選擇一小塊市場做深做透，不妨經(jīng)營能迎合年輕人需求的商品，因為喜歡逛街的多數(shù)為年輕人。

開在居民小區(qū)里的店，做的多是周圍居民的生意，除了以日常生活用品為主外，適當側(cè)重老年人的商品，因為那是老年人的活動范圍，而且店主要通人情世故，愿意吃些小虧，這樣才能贏得口碑，保證回頭客。

員工招聘問題，剛開始時，可請親朋好友幫忙，或者錄用一些熟練工。如專業(yè)性或服務(wù)技能要求較高的話還是需要請行家培訓(xùn)、指導(dǎo)。

做到以上這五點，你就可以體會做老板的甜酸苦辣了。為了助你成功，張雪奎老師還有10條成功秘訣供你參考：

1、將創(chuàng)業(yè)資金數(shù)額減到最低。

別舉債，別投下家庭儲蓄的30%以上，因為成功機會只有20～30%。新的事業(yè)，不值得你這樣冒險。你計劃的事業(yè)要由現(xiàn)有的構(gòu)想和你個人才華及專長做起，而且只需要少許現(xiàn)金。關(guān)于這一點，投資

理財講師張雪奎已經(jīng)多次提出，不要因創(chuàng)業(yè)致使家庭生活陷入困境，投入過多，不如去打工，邊打工邊尋找機會。

2、學(xué)會銷售自己。

身為小企業(yè)經(jīng)營者，人們買的是你，不是你的產(chǎn)品。只要你知道如何銷售自己，初期投資并不需要準備大筆資金。開業(yè)三十天內(nèi)，你就必須找到客戶，現(xiàn)金銷售回款60天內(nèi)必須進來，幫助推動業(yè)務(wù)成長。否則要考慮是否繼續(xù)下去。

3、對客戶要大方。

新事業(yè)不宜對顧客收費過高。按照張雪奎老師認為常說的作法，創(chuàng)業(yè)初期甚至可以提供免費服務(wù)給顧客，讓他們知道你能做什么。就算后來沒有簽約，他們也會介紹其他付費客戶給你。有時，你得用小魚釣大魚，放長線釣大魚。

4、開始時最好能由家中直接提供產(chǎn)品或服務(wù)。

經(jīng)過張雪奎老師指導(dǎo)創(chuàng)業(yè)的一個學(xué)員，曾經(jīng)以臥房一角，以一桌、一椅、一臺小電腦，開創(chuàng)網(wǎng)絡(luò)銷售服裝公司。五年內(nèi)，公司收人超過五十萬，有了自己的辦公室和十二位員工。一切從小規(guī)模開始，逐漸

擴大。

5、從第一天開始，一切電腦化。

打字機及人工作業(yè)方式，在目前市場上已無競爭力，書信往返、會計、市場、文書、銷售都不例外。從第一天開始營業(yè)即要使用電腦，要知道時間、人工都是成本，而且往往這種成本要高于電腦化的成本。

6、長時間工作。

把會計、書信等行政工作留到夜晚。這些事絕對不能占用朝九晚五的時段。這個黃金時段只能用來建立人際關(guān)系，作簡報，打電話，或與客戶面對面交談。和客戶談了一天，回家后才從事不能產(chǎn)生收人的工作。這也是張雪奎老師常說的，創(chuàng)業(yè)這活太辛苦。

7、愛你的顧客。

永遠有禮貌地和顧客說話，不論他們有時多么令你生氣。記住，顧客不僅是國王和王后，還是獨裁者。沒有人比小企業(yè)經(jīng)營者更清楚這一點，要盡力使顧客滿意。你所要做的就是經(jīng)常超出顧客期望值。經(jīng)常超越合約項目，提供更多服務(wù)，超過顧客期望值，這便是小企業(yè)主最好的廣告方式。信用可以換來信用，誠信可以換來誠心，超值的服務(wù)換來的是客戶的不離不棄。

8、開始不成功也要繼續(xù)努力。

創(chuàng)業(yè)有《創(chuàng)業(yè)計劃書》，在創(chuàng)業(yè)計劃許可的范圍內(nèi)，絕對不要放棄，成功經(jīng)常就在失敗的另一側(cè)。失敗代表你已經(jīng)在正確的道路上，只要失敗次數(shù)增加，努力的時間夠長，途中做出聰明的選擇，你終會成功的。

9、獨自經(jīng)營。

開始創(chuàng)業(yè)時，盡量避免邀其他人合伙。合伙就像婚姻，你愿意接受這樣的束縛嗎?更何況，統(tǒng)計顯示婚姻的合伙關(guān)系，兩對中就有一對半以離婚收場。一般來說，如果你想創(chuàng)業(yè)，最好自己來。當然，這得由你自己決定。在這里張雪奎老師想提醒的是，在創(chuàng)業(yè)已經(jīng)現(xiàn)出曙光的時候，不妨拉合伙人進來，可以把企業(yè)迅速做大做強，增強抗風險能力。

10、安排休閑時間。

盡管待辦事項堆積如山，也要強迫自己星期六或星期日休息一天。你損失的那一天，會因為下周生產(chǎn)力增加而加倍補回，而且家人

和顧客也希望你這樣做，因為休假使人愉快和悅。撥出時間運動，和家人出游，或甚至看場電影，讓你暫時忘記業(yè)務(wù)，工作反而更有效率。

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第五篇：怎樣才能成功創(chuàng)業(yè)

怎樣才能成功創(chuàng)業(yè)

隔壁小王去年辭職開始創(chuàng)業(yè)，今年已經(jīng)是個小老板了，輕輕松松月入幾十萬……這樣的勵志故事激勵過多少人；只要你勤奮刻苦，堅持不懈就一定會成功……這樣的雞湯就害過多少人。事實是創(chuàng)業(yè)成功者少之又少，不少充滿幻想的人投身創(chuàng)業(yè)浪潮中，創(chuàng)業(yè)失敗導(dǎo)致窮困潦倒、妻離子散的不在少數(shù)。那么怎樣抓住一切機會讓自己成為一名成功的創(chuàng)業(yè)者呢？

首先一定要改掉以下10種毛病：

1、嫉妒眼紅

你身邊的人，哪怕是競爭對手，他們的成功對你都應(yīng)當是一種激勵。要知道，每個人都有在某一方面取得成功的能力，把時間浪費在嫉妒其他人的成功或成就上，只會讓你偏離自己前進的軌道。

2、退縮

你總會在某些時候，面臨困境，作出艱難抉擇，甚至可能會經(jīng)歷失敗。不要因為一些小的磕磕碰碰就妨礙你的前進。想辦法跨越障礙，繼續(xù)前行，永遠不要退縮。

3、找借口

如果你做了錯誤的決定，把事情搞砸了，就應(yīng)當承認錯誤。如果事情沒有按照你的預(yù)期進行，不要為此找借口。嘗試找出問題的原因所在，并記住這一寶貴的商業(yè)教訓(xùn)。如果你發(fā)現(xiàn)并承認錯誤，就不會再犯同樣的錯誤。而如果你不斷為自己的錯誤開脫，就會繼續(xù)重復(fù)犯錯，因為你還沒有正確地意識到問題的根源。

4、停止學(xué)習(xí)

年齡、經(jīng)驗或成就，都不應(yīng)該成為你停止學(xué)習(xí)的理由。這個世界上沒有哪個人是無所不知的。我們可以不斷學(xué)習(xí)，從其他企業(yè)家身上獲得啟發(fā)，無論他們是家喻戶曉的億萬富翁，還是剛剛起步的創(chuàng)業(yè)者。

5、和充滿負能量的人交往

常常找借口、發(fā)牢騷或是抱持消極觀點的人就像瘟疫一般，你應(yīng)避之唯恐不及。我們都認識這樣的人。無論你說什么或處于什么境況，他們總是用消極給予回應(yīng)。這種人是一種癌癥，他們的負能量會依附在你的身上。你應(yīng)該讓自己的身邊環(huán)繞著志趣相投的人，他們應(yīng)該和你一樣專注而堅定。

6、無計劃性

時間管理是成為一名企業(yè)家至關(guān)重要的一環(huán)。雖然一天有許多個小時，但為了更有效率，在開始一天的工作之前，你應(yīng)該清楚自己有哪些目標和任務(wù)需要完成。如果每天你都在倉促地制定計劃，就會遇到麻煩。請在每一天的結(jié)束前就定好第二天的任務(wù)清單。

7、害怕作出改變和適應(yīng)新環(huán)境

你需要愿意并且有能力調(diào)整你的計劃及整體策略，因為將來你有很大的可能會需要適應(yīng)環(huán)境的變化，才能持續(xù)立于不敗之地。想象一下，如果蘋果公司從不適應(yīng)變化，只是埋頭生產(chǎn)電腦，結(jié)果會怎么樣呢？自從發(fā)售了iPod后，蘋果就開始生產(chǎn)智能手機和平板電腦，現(xiàn)在又在推廣自己的第一款可穿戴技術(shù)產(chǎn)品Apple Watch。這家曾經(jīng)只經(jīng)營電腦業(yè)務(wù)的公司，現(xiàn)在已然成為消費電子行業(yè)的巨頭。

8、雷聲大，雨點小

成功的企業(yè)家不會無所事事或夸夸其談。他們制定、執(zhí)行并努力完成計劃。光說不做是無法獲得任何成就的，光靠嘴皮子也無法給他人留下深刻印象。

9、眼里只有錢和小數(shù)點

不要一味追逐金錢，而要把注意力放在創(chuàng)造產(chǎn)品和服務(wù)上，這樣才能讓你別樹一格，獨具價值。如果你堅持創(chuàng)新，自然會財源滾滾。如果我說我開公司不為賺錢，那么我一定是在說謊。但專注于為顧客提供出色的服務(wù)，將會為你鋪平生財之路。

10、被失敗打倒

大多數(shù)數(shù)據(jù)顯示，八成的新企業(yè)都以失敗告終。成功的企業(yè)家在做任何事情時，都清楚會有失敗的可能性。若真的失敗了，他們也不會輕言放棄，而是將此視為自身成長的一部分，繼續(xù)努力奮斗。

其次，既然是創(chuàng)業(yè)，那你一定要積累足夠多的資源，很多人在初次創(chuàng)業(yè)的時候，都是資源十分欠缺的。資源不足，使企業(yè)創(chuàng)業(yè)成功的概率降低。沒有資源怎么辦？如果你是創(chuàng)業(yè)做陶瓷生意那么恭喜你，因為你不需要自己開發(fā)資源，陶朋友這個平臺上擁有你所有需要的資源，供應(yīng)商、客戶、人才。我說的你不信？那你自己去看吧。