第一篇：創(chuàng)業(yè)成功人物故事

篇一：成功人士的創(chuàng)業(yè)故事 成功人士的創(chuàng)業(yè)故事

以網(wǎng)絡(luò)為載體的“虛擬”店鋪在今天已經(jīng)算不上是新鮮事物，其營運(yùn)成本低，信息發(fā)布面廣，大學(xué)生們自然也敏感地嗅出了網(wǎng)絡(luò)的這些優(yōu)勢。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前已在不少在校大學(xué)生投入了“網(wǎng)上經(jīng)商”的行列，張羅著在網(wǎng)上開個小店，進(jìn)貨、發(fā)貨，熱熱鬧鬧地盤算起了自己的“小生意經(jīng)”。對于網(wǎng)上開店創(chuàng)業(yè)，他們是怎么看待的？且先聽聽他們的聲音。

創(chuàng)業(yè)者一:kylie、wain 淘寶開店是夢想的開始

kylie與wain是一對大學(xué)生情侶。去年夏天，從沒體驗(yàn)過網(wǎng)購的kylie被淘寶的廣告吸引著嘗試在淘寶買了兩個手機(jī)套。

那次偶然的體驗(yàn)成了kylie與wain在淘寶開店的契機(jī)，因?yàn)闆]有任何的費(fèi)用負(fù)擔(dān)，比較容易做決定，一個月的籌備之后，兩人的小店“kylie和wain的精致生活館*愛情篇”開張了。“那天我突然意識到，我們在淘寶邁出了成就夢想的第一步！作為一家網(wǎng)店的店主，從某種程度上說，我們可以稱為是商人了，這是我們一直以來的夢想。”kylie回憶說。kylie與wain是一對幸運(yùn)兒，開店后的第二天，我們就有了第一筆生意。“開店到第4個月的時候，我們就發(fā)現(xiàn)比較適合的主營項(xiàng)目，因?yàn)橛斜容^好的貨源。”kylie告訴筆者，到現(xiàn)在kylie與wain的店鋪已開了快9個月，經(jīng)過不懈的努力，他們也終于成了鉆石賣家。盡管在店鋪生意越做越好，但kylie與wain并不自滿。“我們的路還很長，要感謝淘寶為我們提供了一個這么好的平臺，作為有夢想的大學(xué)生，我們可以沒有任何負(fù)擔(dān)地在這里實(shí)踐，為了一種體驗(yàn)，為了積累經(jīng)驗(yàn)，為今后實(shí)現(xiàn)我們的理想打下基矗在淘寶開店這個過程中，我們體會創(chuàng)業(yè)的艱辛、挫折的痛苦、收獲的幸福、成功的感動。”

kylie與wain說，做為大學(xué)生，學(xué)習(xí)還是最主要的，但也不會放棄認(rèn)真經(jīng)營在淘寶的店鋪。“我們在淘寶網(wǎng)上的店鋪是夢想的起點(diǎn)，我們不會忘記“淘寶”———夢開始的地方！” 創(chuàng)業(yè)者二：大西洋的娃娃魚（娃娃魚）

網(wǎng)上開店有前途

娃娃魚是朋友的介紹認(rèn)識淘寶的，那時正趕上聯(lián)想3110打印機(jī)新年貼錢賣，抱著試試的心理匯款過去了。第三天就接到電話向他確認(rèn)地址。一個星期之內(nèi)東西就到了，有發(fā)票，而那次的淘寶體驗(yàn)也讓娃娃魚對電子商務(wù)產(chǎn)生了巨大的興趣！在之后的寒假的一個半月，娃娃魚決定開始他的淘寶之旅，開始賣女裝鞋。娃娃魚進(jìn)的是廣州貨，一雙鞋進(jìn)價要劃到25-40元。但由于一些以次充好的江浙貨他們的價格標(biāo)的很低，導(dǎo)致惡性競爭，娃娃魚不能把價格抬到合理水平。“一雙時裝鞋只能賺到5元錢，但是沒有辦法，我還是得繼續(xù)做，只能自己送貨，千方百計(jì)的省成本。”

雖然賺不了什么錢，但娃娃魚依然很滿足在淘寶開店的生活。“如果沒有淘寶，我或許還在做著平庸的學(xué)生會干部；如果沒有淘寶，或許我的大部分空閑時間還是用看碟來打發(fā)；如果沒有淘寶，我不會體會到生活的艱辛；如果沒有淘寶，我不會認(rèn)識這么多來自五湖四海的朋友。” 現(xiàn)在娃娃魚已開始嘗試高端品牌鞋市場，最近設(shè)立了香港雅奇利牛皮女鞋專柜，美國賓度王子牛皮男鞋專柜等等，并通過自己的一些社會關(guān)系找到了正規(guī)的進(jìn)貨渠道，貨源充足。“我相信在淘寶經(jīng)營店鋪是有前途的。”娃娃魚表示，如果經(jīng)營情況良好，會考慮畢業(yè)后把網(wǎng)上開店做為主業(yè)。

創(chuàng)業(yè)者三：菁菁

希望網(wǎng)上開店是事業(yè)起點(diǎn)

菁菁開始涉足電子商務(wù)在淘寶開店時，她家里人是堅(jiān)決反對的，在她家長的觀念里面，網(wǎng)上開店不但會影響學(xué)習(xí)，而且經(jīng)常對著電腦會對身體不好，更重要的是怕影響孩子學(xué)習(xí)。“家里人看見我基本是只是利用業(yè)余時間經(jīng)營網(wǎng)上的店鋪，慢慢地，家里人也改變了看法。”菁菁告訴筆者，網(wǎng)上開店令她家里的人特別是爺爺奶奶感到十分新鮮，他們想不到利用網(wǎng)絡(luò)也能實(shí)現(xiàn)做買賣。據(jù)說，菁菁有生意上門時，她家里人比菁菁還緊張。目前，菁菁店鋪每月的銷售額為1000~2000元，“半年后，我有信心店鋪銷售額提升到5000元以上。”

菁菁是一個開朗和自信的女孩，他覺得自己在淘寶上找到了方向，接下來會堅(jiān)持地做下去。菁菁認(rèn)準(zhǔn)了網(wǎng)購是以后一種大眾的購物發(fā)展趨勢，并覺得現(xiàn)在是一個創(chuàng)業(yè)的機(jī)會，她處在一個創(chuàng)業(yè)的起路線上，她希望在淘寶開店能成為她以后的事業(yè)的一個起點(diǎn)。

創(chuàng)業(yè)者四：木木 先創(chuàng)業(yè)再畢業(yè)

從高中時代就開始關(guān)注網(wǎng)絡(luò)營銷的木木對網(wǎng)絡(luò)開店一直情有獨(dú)鐘，在大一那年，木木開始在淘寶網(wǎng)上開店。“當(dāng)時因?yàn)闆]有貨源，賣的都是一些零散的閑置。后來放寒假我的第一個店鋪也因?yàn)閿嘭洘o疾而終。”

盡管如此，但第一次開店使木木認(rèn)識了許多網(wǎng)上朋友。“大2開學(xué)后，我不想就此放棄擁有一間自己的店鋪的夢想，還有我也不忍離開在淘寶上認(rèn)識的這么多朋友（特別是我們的好盟主）于是我開始找貨源，因?yàn)槭菍W(xué)生，我沒有充足的資金進(jìn)行大量批發(fā)，我就抱著試試看的心態(tài)和一些大的本地批發(fā)商溝通，希望能得到一些優(yōu)惠，但大部分批發(fā)商或者大公司知道我是學(xué)生后都是不予理睬的態(tài)度。”

最后，木木通過淘寶上的阿里巴巴鏈接，木木成功地找到了一家學(xué)校附近的水晶經(jīng)銷公司。對方是一家跨國企業(yè)，正希望能夠提升自己的品牌價值，因此，當(dāng)他們得知木木有在網(wǎng)上開水晶店并能帶給他們網(wǎng)絡(luò)宣傳效應(yīng)以后，立刻表示愿意支持。

接下來木木還是不急于馬上下海，由于對水晶市場并不了解，他還要求對方能夠給自己提供詳細(xì)的資料以及周期性的培訓(xùn)計(jì)劃，當(dāng)一切都準(zhǔn)備好之后，木木的小店才正式開張。

現(xiàn)在木木每個月的純收入大約在1000元左右，雖然不多，但卻相當(dāng)穩(wěn)定。木木表示，自已網(wǎng)上開店只是想提前創(chuàng)業(yè)，積累一下創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)。“我的學(xué)業(yè)并沒有因?yàn)榫W(wǎng)上開店而放松，而在淘寶開店我也一定會堅(jiān)持下去。”

后記

有意思的是，在采訪的過程中，當(dāng)記者問及這些大學(xué)生，這樣經(jīng)營自己的“業(yè)務(wù)”是否會影響到學(xué)業(yè)的時候，幾乎所有人都很干脆地否認(rèn)了。他們均表示，由于平時是利用上網(wǎng)、玩游戲的時間經(jīng)營網(wǎng)上店鋪，所以被占用的時間并不很多，而并不象一些人認(rèn)為的那樣：嚴(yán)重影響學(xué)業(yè)。

另一方面，記者也發(fā)現(xiàn)，大部分大學(xué)生普遍c2c電子商務(wù)的發(fā)展趨勢，同時認(rèn)為網(wǎng)上開店是大學(xué)生畢業(yè)的其中一條出路。

其實(shí)對于學(xué)生“網(wǎng)練”這件事情，我們還是應(yīng)該一分為二地看待，借助著網(wǎng)絡(luò)的力量，在校的大學(xué)生也能夠做買賣，經(jīng)營一把自己的“事業(yè)”，歷練一下自己當(dāng)然是好事，只要不因此而影響了學(xué)習(xí)，家長何樂而不為！說白了，盈利或許并不多，興趣才是他們真正的動力。

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史曉燕：從小護(hù)士到億萬女富豪...................................2 李鋰晉升新首富：426億財(cái)富如何煉成？....................3 比亞迪王傳福：從第103到第1僅用一年...................6 阿迪·達(dá)斯勒：從面包房學(xué)徒到鞋業(yè)巨子......................9 探路者盛發(fā)強(qiáng)夫妻創(chuàng)業(yè)發(fā)家史的故事.........................10 李彥宏的百度法寶：等待對手犯錯誤.........................12 葉國富：10元店做出12億零售額..............................13 陶華碧：只識三個字的億萬富翁.................................16 張朝陽：“創(chuàng)業(yè)＋vc”中國樣本...................................18 pplive核心技術(shù)創(chuàng)業(yè)者姚欣的成功之路.....................19 阿瑪尼三十年創(chuàng)業(yè)四大絕招.........................................21 史曉燕：從小護(hù)士到億萬女富豪

從協(xié)和醫(yī)院的白衣天使到大洋彼岸的海外學(xué)子，從相夫教子的全職太太到資產(chǎn)過億的“伊利諾依”老板，從只有幾張沙發(fā)的一間小店到規(guī)模宏大的汽車公園，從女護(hù)士到董事長，史曉燕僅用七年時間完成跳躍人生，終究打造了自己的諾亞方舟。

小護(hù)士跳槽

同很多成功人士一樣，她成功的背后也有許許多多的“小插曲”：“我5歲去體校，游泳、排球，一直玩到了高中畢業(yè)，開始說免試，后來又變了，我屬于小聰明型的，差了25分，最后協(xié)和醫(yī)院護(hù)校的錄取通知書來了。”畢業(yè)后史曉燕被分配到了又臟又累的骨科病房。打針?biāo)退帯⒍耸憾四颍芏鴱?fù)始，工作的艱辛和壓力她倒能應(yīng)付自如，但是每月70塊錢的薪水、六毛錢的夜班的補(bǔ)助卻讓她忍受不了。

1984年，史曉燕沒有和任何人商量，從協(xié)和醫(yī)院停薪留職，應(yīng)聘到一家外企公司作了前臺接待。在這個外企這樣的位置上，令人不解的是：她居然沒有學(xué)會打字和電腦，但卻還是得到了上司的賞識。史曉燕坦言：“到今天我也不會用電腦，我就是愿意和人打交道，我行什么，我就去做什么。舍棄我不行的，干我行的。”

一位葉先生曾經(jīng)一度是史曉燕的上司，后來成了她的先生。葉先生先后從幾家大公司跳槽，最終作了ibm中國區(qū)的總裁。可是，自己老公這份年薪幾十萬美金的職位卻絲毫沒有給史曉燕帶來安全感。那時從加拿大留學(xué)歸來葉明欽是外企公司的“寵兒”。1989年，史曉燕的丈夫葉明欽到新加坡工作，她再也不甘心做相夫教子的全職太太，先是做起了導(dǎo)游，后來就開始自作主張，在新加坡買房子、賣房子。她說：“當(dāng)時沒有和先生商量，第一次買房子買到了紅燈區(qū)，第二次賣了房子，我賺了8萬新幣我找著北了，我覺得我適合做貿(mào)易。”

找著“感覺”的史曉燕了解了發(fā)達(dá)國家對家的概念，看過了有品位的、精心設(shè)計(jì)的家，她迫不及待地要在一個高起點(diǎn)上開始自己的事業(yè)。于是，她支付了每年7萬美金的學(xué)費(fèi)，到美國芝加哥惠靈頓學(xué)習(xí)室內(nèi)設(shè)計(jì)。史曉燕已經(jīng)看重了國內(nèi)方興未艾的家具業(yè)。史曉燕是個急性子，她的第一單家具生意是為一個別墅區(qū)200多套房子提供所有家具。為了這單300萬美元的生意，她放棄了學(xué)業(yè)，不計(jì)成本地直接從美國進(jìn)口家具。也就是這單生意，使史曉燕第一年全軍覆沒。

一次的失敗不但沒有讓史曉燕的膽子變小，她反而更“不知深淺”。當(dāng)時，她認(rèn)為自己不僅能從國外進(jìn)口家具，又有相當(dāng)規(guī)模的生產(chǎn)能力，便義無反顧地在有家具“鼎級”品牌薈萃美譽(yù)的中糧廣場租下了百余平米的賣場。史曉燕在這里連連創(chuàng)下了每月零售100萬元的銷售額，但是卻好景不長，遭遇了她第二次“滑鐵盧”之役。

打造自己的諾亞方舟

進(jìn)入2000年以來，看遍世界家具市場“繁華”的史曉燕確立了伊利諾依新的家具風(fēng)格——新古典、后現(xiàn)代。這說土不土、說洋不洋的式樣，不僅許多國人喜歡，就連不少老外也舍近求遠(yuǎn)，從她這買家具。聲名鵲起的伊利諾依也打開了國際市場的大門，同時代理世界十大品牌的家具。

據(jù)史曉燕講，而今每天都有她的競爭對手到店里像他當(dāng)年那樣扮做顧客，量家具、仿家具。史曉燕對待競爭對手從來都是硬碰硬，從小打排球出身的她喜歡力量的對抗。但是，有時候，她的這種強(qiáng)勢力量也讓員工感到了壓力。員工們也委屈在抱怨：“她大部分罵人都在工作當(dāng)中，我們哪做錯了她就罵人。”對這個問題，史曉燕的解釋是這樣的：“我經(jīng)常對員工說不要受我情緒的影響，不要介意今天我是哭著來的，還是笑著來的。企業(yè)發(fā)展太快，感覺控制不了的話，我就特別情緒化。現(xiàn)在發(fā)瘋的機(jī)會少了，但是我的嗓子也喊啞了。我覺得他們比較怕我，這一點(diǎn)我不是很成功。作為上層，確實(shí)不能讓員工感覺什么都不敢說，都說愛聽的，有什么用。”

學(xué)歷、經(jīng)歷都強(qiáng)于史曉燕的葉先生而今已經(jīng)辭去了外企的工作，專心致志地幫太太打工。他的心里能平衡嗎？葉先生說：“我們倆的結(jié)合是狼狽為奸，她是狼，我是狽。我是修鐵路的，她是火車頭，她帶著企業(yè)向前走”。

史曉燕現(xiàn)在是伊利諾伊集團(tuán)投資集團(tuán)的董事長，旗下有七八個子公司，而今的伊利諾伊已經(jīng)不僅僅包括家具，汽車、酒店甚至服裝都將被涵蓋進(jìn)來。當(dāng)年的全職太太以及和她當(dāng)年的高薪老公完全換位了。對這種戲劇性的變動，史曉燕和她的先生調(diào)侃說：“我喜歡別人叫我史小姐，這樣特別職業(yè)”。

來源：經(jīng)理日報 作者：羅 君

李鋰晉升新首富：426億財(cái)富如何煉成？

核心提示：4月26日，海普瑞以每股148元的價格招股，其創(chuàng)始人李鋰、李坦夫婦合計(jì)持有28803.7萬股，以發(fā)行價計(jì)算，其身家為426.29億元，榮登內(nèi)地首富。

海普瑞（002399.sz）天價發(fā)行，新首富李鋰橫空而降。

從4月26日，海普瑞以每股148元的價格招股，這家鮮有人知的生物醫(yī)藥公司幾乎闖進(jìn)了所有投資者的眼球。其創(chuàng)始人李鋰、李坦夫婦合計(jì)持有28803.7萬股，以發(fā)行價計(jì)算，其身家為426.29億元，榮登內(nèi)地首富。

這是一家典型的民營家族企業(yè)，實(shí)際控制人為李鋰、李坦夫婦，二人分別任海普瑞董事長及董事、副總經(jīng)理，而公司董事、總經(jīng)理單宇是李坦的哥哥。

1998年，李鋰聯(lián)合其家人創(chuàng)立海普瑞，而艱辛的創(chuàng)業(yè)并不始于此，更早的10年，漂泊在四川、重慶的李鋰一次次為尋找產(chǎn)品和解決生產(chǎn)而碰壁或委曲求全，終于，機(jī)會來自一次與西南藥業(yè)的合作，李鋰挖出了第一桶金。

脫胎重慶華星

1997年12月26日，西南藥業(yè)將所屬的渝西制藥廠轉(zhuǎn)讓給重慶海棠新材料有限公司，獲得轉(zhuǎn)讓金2320萬元，用于組建生物技術(shù)制品有限公司。當(dāng)年，1997年，西南藥業(yè)還通過配股募集資金3479萬元。

記者查閱資料了解到，西南藥業(yè)投資組建的生物技術(shù)制品公司為重慶華星生物技術(shù)有限責(zé)任公司, 該公司注冊資本5000萬元。其中西南藥業(yè)公司出資3400萬元,占股68％；重慶華銀租賃有限公司出資1500萬元,占30％的股權(quán)，而另一家合作方為重慶通達(dá)生物制品有限公司，出資100萬元只占2％的比例。

根據(jù)西南藥業(yè)當(dāng)年的公告稱，重慶華星生物主營生物制品、制藥技術(shù)的產(chǎn)品開發(fā)、自銷和技術(shù)服務(wù)、化工產(chǎn)品及原料、醫(yī)療器械及設(shè)備等。

重慶通達(dá)生物制品即為李鋰最早的創(chuàng)業(yè)平臺。據(jù)重慶市工商資料顯示，重慶通達(dá)生物制品有限公司于1990年成立，法定代表人為李鋰，所在地為重慶市九龍坡區(qū)科創(chuàng)路6號，注冊經(jīng)營范圍正是目前海普瑞藥業(yè)的主營業(yè)務(wù)：生產(chǎn)、銷售肝素鈉原料藥。

李鋰出生于1964年，1987年7月畢業(yè)于四川大學(xué)化學(xué)系，隨后被分配到成都肉聯(lián)廠工作。1992年10月，李鋰離開這家國營單位，與重慶通達(dá)承包合作肝素鈉項(xiàng)目。重慶通達(dá)是重慶海華貿(mào)易有限公司、重慶市建設(shè)投資公司聯(lián)合深圳市中貿(mào)源實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司以及香港合順實(shí)業(yè)有限公司、重慶凱博科技有限公司共同組建，由李鋰直接負(fù)責(zé)經(jīng)營管理，先后擔(dān)任總工程師、董事長兼總經(jīng)理。

而據(jù)國金證券醫(yī)藥分析師郝培愚的研究分析，上世紀(jì)末興起的現(xiàn)代生物技術(shù)與微電子技術(shù)、新材料和新能源技術(shù)被認(rèn)為是21世紀(jì)世界科學(xué)的核心。現(xiàn)代生物技術(shù)的發(fā)展給當(dāng)時醫(yī)藥工業(yè)的發(fā)展開辟了一個新的全新的領(lǐng)域。從1995年開始，國內(nèi)醫(yī)藥上市公司大多數(shù)被吸引進(jìn)入該領(lǐng)域。

據(jù)西南藥業(yè)公開信息顯示，重慶華星生物在1998年當(dāng)年即盈利328萬元。2000年10月，西南藥業(yè)加大對生物制藥的投資力度，出資368.76萬元收購中外合資企業(yè)重慶創(chuàng)新生物工程有限公司，占合資公司總股份的65%，新加坡籍華人崔太安出資等同于150萬元的專有技術(shù)及設(shè)備組成作為出資，占剩余的35%股權(quán)。

重慶華星生物與重慶創(chuàng)新生物在一起辦公，由同班人員領(lǐng)導(dǎo)管理，2000年后逐步卷入西南藥業(yè)的一起訴訟中，沒有傾力經(jīng)營。

“重慶華星生物當(dāng)時主要是做一些生物醫(yī)藥的科研，早已經(jīng)沒有實(shí)際經(jīng)營了。”西南藥業(yè)證券部周霞說。2008年，盡管重慶華星生物系經(jīng)重慶市科學(xué)技術(shù)委員會批準(zhǔn)認(rèn)定的高新技術(shù)企業(yè)，適用15%的所得稅優(yōu)惠，西南藥業(yè)從該公司僅分紅172889元。

二次出走轉(zhuǎn)機(jī)

由于重慶華星生物后續(xù)投入不足和經(jīng)營乏力，沒有話語權(quán)的李鋰決定退出西南藥業(yè)的合作，自己單干。“十多年前，李鋰和他的重慶通達(dá)生物制品有限公司曾經(jīng)找上門來，要求與我合作。遺憾的是，這事沒有引起我足夠的重視。”重慶陪都藥業(yè)公司董事長唐良平向當(dāng)?shù)赜浾咄嘎丁?/p>

據(jù)唐良平介紹，李鋰在重慶入主的通達(dá)的生物制品剛剛起步，主要從事從豬小腸中提取肝素鈉的業(yè)務(wù)。當(dāng)時陪都藥業(yè)有廠房和設(shè)備，重慶通達(dá)生物期望與唐良平合作。由通達(dá)生物提供技術(shù)和原料，陪都藥業(yè)提供廠房和設(shè)備，雙方共同生產(chǎn)肝素鈉原料藥。后被唐良平拒絕。唐良平認(rèn)為，肝素鈉本是用來制作抗凝血藥物的，后來在上世紀(jì)80年代時發(fā)現(xiàn)對肝炎有很好的療效。雖然號稱可以達(dá)到70%以上的療效，但后來經(jīng)臨床大批試驗(yàn)后，發(fā)現(xiàn)療效還不到30%。因此，唐不太看好該項(xiàng)目。

此后，李鋰再次退出重慶通達(dá)生物，于1998年4月在深圳注冊成立了海普瑞，1998年，重慶華星盈利328萬元，只占有2%的重慶通達(dá)生物按比例只能獲得不到7萬元的分紅。而海普瑞的注冊資本為200萬元，由李鋰、李坦和單宇三人投入。

1998年9月，李鋰遇到了其人生的伯樂，即深圳源政投資的楊向陽。1997年，楊向陽因?yàn)樽约和顿Y做生物治療癌癥的新藥研發(fā)而失敗，此后，踏上了投資生物醫(yī)藥之路，成為深圳早期的pe投資人之一，且專注生物醫(yī)藥。

近10年來，楊向陽先后投資上億元于該領(lǐng)域，投資項(xiàng)目近10個，包括賽百諾、清華源興、清華基因城、海普瑞和北科生物。

當(dāng)年11月，源政投資向海普瑞投入600萬元，與原股東一起增資擴(kuò)股，使該公司增資到2000萬元，源政投資占30%的股權(quán)。據(jù)海普瑞招股說明顯示，海普瑞于2000年開始盈利，并獲得深圳高新技術(shù)稅收優(yōu)惠政策。

2000年，重慶通達(dá)不再從事與西南藥業(yè)合作的主要研發(fā)產(chǎn)品“肝素鈉”的生產(chǎn)經(jīng)營，2003年8月，sfda批準(zhǔn)藥品批準(zhǔn)文號變更至深圳海普瑞，之后至2008年2月注銷期間，重慶通達(dá)未從事任何生產(chǎn)經(jīng)營活動，因此，西南藥業(yè)對重慶華星的投資也就不了了之。

2003年，獲得原屬于重慶通達(dá)生物的藥品批文后，海普瑞開始進(jìn)入快速發(fā)展階段，李鋰完全退出重慶通達(dá)生物。工商登記資料顯示，李鋰的重慶通達(dá)生物制品于2008年2月27日注銷。2007年，海普瑞迎來了高盛全資子公司gs pharma。2007年9月3日，海普瑞藥業(yè)股東會審議接受gs pharma對公司增資491.76萬美元；完成增資后，gs pharma共持有海普瑞藥業(yè)1125萬股，占有12.5%的股權(quán)。其中，490.88萬美元折合人民幣3688.23萬元計(jì)入注冊資本。

據(jù)招股說明書計(jì)算，其外資股東gs pharma預(yù)計(jì)將浮盈65.89億元，獲利約93倍。截至2010年4月，海普瑞的第一大股東為樂仁科技，其股東李鋰持有99%股權(quán)，李坦持有1%股權(quán)；公司第二大股東為金田土科技，其股東李坦持有99%股權(quán)，李鋰持有1%股權(quán)；公司第篇三：成功人創(chuàng)業(yè)的故事 成功人創(chuàng)業(yè)的故事 網(wǎng)上開店有前途

娃娃魚是朋友的介紹認(rèn)識淘寶的，那時正趕上聯(lián)想3110打印機(jī)新年貼錢賣，抱著試試的心理匯款過去了。第三天就接到電話向他確認(rèn)地址。一個星期之內(nèi)東西就到了，有發(fā)票，而那次的淘寶體驗(yàn)也讓娃娃魚對電子商務(wù)產(chǎn)生了巨大的興趣！在之后的寒假的一個半月，娃娃魚決定開始他的淘寶之旅，開始賣女裝鞋。娃娃魚進(jìn)的是廣州貨，一雙鞋進(jìn)價要劃到25-40元。但由于一些以次充好的江浙貨他們的價格標(biāo)的很低，導(dǎo)致惡性競爭，娃娃魚不能把價格抬到合理水平。“一雙時裝鞋只能賺到5元錢，但是沒有辦法，我還是得繼續(xù)做，只能自己送貨，千方百計(jì)的省成本。”

雖然賺不了什么錢，但娃娃魚依然很滿足在淘寶開店的生活。“如果沒有淘寶，我或許還在做著平庸的學(xué)生會干部；如果沒有淘寶，或許我的大部分空閑時間還是用看碟來打發(fā)；如果沒有淘寶，我不會體會到生活的艱辛；如果沒有淘寶，我不會認(rèn)識這么多來自五湖四海的朋友。” 現(xiàn)在娃娃魚已開始嘗試高端品牌鞋市場，最近設(shè)立了香港雅奇利牛皮女鞋專柜，美國賓度王子牛皮男鞋專柜等等，并通過自己的一些社會關(guān)系找到了正規(guī)的進(jìn)貨渠道，貨源充足。“我相信在淘寶經(jīng)營店鋪是有前途的。”娃娃魚表示，如果經(jīng)營情況良好，會考慮畢業(yè)后把網(wǎng)上開店做為主業(yè)。

創(chuàng)業(yè)者三：菁菁

希望網(wǎng)上開店是事業(yè)起點(diǎn)

菁菁開始涉足電子商務(wù)在淘寶開店時，她家里人是堅(jiān)決反對的，在她家長的觀念里面，網(wǎng)上開店不但會影響學(xué)習(xí)，而且經(jīng)常對著電腦會對身體不好，更重要的是怕影響孩子學(xué)習(xí)。“家里人看見我基本是只是利用業(yè)余時間經(jīng)營網(wǎng)上的店鋪，慢慢地，家里人也改變了看法。” 菁菁告訴筆者，網(wǎng)上開店令她家里的人特別是爺爺奶奶感到十分新鮮，他們想不到利用網(wǎng)絡(luò)也能實(shí)現(xiàn)做買賣。據(jù)說，菁菁有生意上門時，她家里人比菁菁還緊張。目前，菁菁店鋪每月的銷售額為1000~2000元，“半年后，我有信心店鋪銷售額提升到5000元以上。”

菁菁是一個開朗和自信的女孩，他覺得自己在淘寶上找到了方向，接下來會堅(jiān)持地做下去。菁菁認(rèn)準(zhǔn)了網(wǎng)購是以后一種大眾的購物發(fā)展趨勢，并覺得現(xiàn)在是一個創(chuàng)業(yè)的機(jī)會，她處在一個創(chuàng)業(yè)的起路線上，她希望在淘寶開店能成為她以后的事業(yè)的一個起點(diǎn)。

創(chuàng)業(yè)者四：木木 先創(chuàng)業(yè)再畢業(yè)

從高中時代就開始關(guān)注網(wǎng)絡(luò)營銷的木木對網(wǎng)絡(luò)開店一直情有獨(dú)鐘，在大一那年，木木開始在淘寶網(wǎng)上開店。“當(dāng)時因?yàn)闆]有貨源，賣的都是一些零散的閑置。后來放寒假我的第一個店鋪也因?yàn)閿嘭洘o疾而終。”

盡管如此，但第一次開店使木木認(rèn)識了許多網(wǎng)上朋友。“大2開學(xué)后，我不想就此放棄擁有一間自己的店鋪的夢想，還有我也不忍離開在淘寶上認(rèn)識的這么多朋友（特別是我們的好盟主）于是我開始找貨源，因?yàn)槭菍W(xué)生，我沒有充足的資金進(jìn)行大量批發(fā)，我就抱著試試看的心態(tài)和一些大的本地批發(fā)商溝通，希望能得到一些優(yōu)惠，但大部分批發(fā)商或者大公司知道我是學(xué)生后都是不予理睬的態(tài)度。”

最后，木木通過淘寶上的阿里巴巴鏈接，木木成功地找到了一家學(xué)校附近的水晶經(jīng)銷公司。對方是一家跨國企業(yè)，正希望能夠提升自己的品牌價值，因此，當(dāng)他們得知木木有在網(wǎng)上開水晶店并能帶給他們網(wǎng)絡(luò)宣傳效應(yīng)以后，立刻表示愿意支持。

接下來木木還是不急于馬上下海，由于對水晶市場并不了解，他還要求對方能夠給自己提供詳細(xì)的資料以及周期性的培訓(xùn)計(jì)劃，當(dāng)一切都準(zhǔn)備好之后，木木的小店才正式開張。

現(xiàn)在木木每個月的純收入大約在1000元左右，雖然不多，但卻相當(dāng)穩(wěn)定。木木表示，自已網(wǎng)上開店只是想提前創(chuàng)業(yè)，積累一下創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)。“我的學(xué)業(yè)并沒有因?yàn)榫W(wǎng)上開店而放松，而在淘寶開店我也一定會堅(jiān)持下去。” 后記

有意思的是，在采訪的過程中，當(dāng)記者問及這些大學(xué)生，這樣經(jīng)營自己的“業(yè)務(wù)”是否會影響到學(xué)業(yè)的時候，幾乎所有人都很干脆地否認(rèn)了。他們均表示，由于平時是利用上網(wǎng)、玩游戲的時間經(jīng)營網(wǎng)上店鋪，所以被占用的時間并不很多，而并不象一些人認(rèn)為的那樣：嚴(yán)重影響學(xué)業(yè)。

另一方面，記者也發(fā)現(xiàn)，大部分大學(xué)生普遍c2c電子商務(wù)的發(fā)展趨勢，同時認(rèn)為網(wǎng)上開店是大學(xué)生畢業(yè)的其中一條出路。

其實(shí)對于學(xué)生“網(wǎng)練”這件事情，我們還是應(yīng)該一分為二地看待，借助著網(wǎng)絡(luò)的力量，在校的大學(xué)生也能夠做買賣，經(jīng)營一把自己的“事業(yè)”，歷練一下自己當(dāng)然是好事，只要不因此而影響了學(xué)習(xí)，家長何樂而不為！說白了，盈利或許并不多，興趣才是他們真正的動力。

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第二篇：中國創(chuàng)業(yè)人物勵志故事

在中國，越來越多的人投身創(chuàng)業(yè)，也出了很多的創(chuàng)業(yè)人物，他們的創(chuàng)業(yè)故事都是很勵志的，那么中國創(chuàng)業(yè)人物勵志故事都有哪些呢?一起來看看吧。

中國創(chuàng)業(yè)人物勵志故事：湖南金領(lǐng)偉業(yè)梁云的創(chuàng)業(yè)故事

2010年，一家家政培訓(xùn)公司在湖南悄然建立，7個員工，180平方米破破爛爛的商住二用樓辦公室。在那時，家政行業(yè)從業(yè)門檻較低，行業(yè)規(guī)范模糊，工作發(fā)展前景也不被看好。然而就是在這種環(huán)境下，公司在短短5年的時間從一班只有一人的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)發(fā)展為一個集家政母嬰服務(wù)領(lǐng)域新職業(yè)研發(fā)與培訓(xùn)、管理咨詢、移動互聯(lián)O2O、個性化家政服務(wù)商業(yè)模式設(shè)計(jì)等四位一體的現(xiàn)代家庭服務(wù)連鎖商業(yè)服務(wù)平臺，成為幫助中小微家政企業(yè)快速成長最強(qiáng)勁的助推器，并即將成為“中國家政培訓(xùn)第一股”，創(chuàng)造了家政行業(yè)的奇跡。

創(chuàng)造“家政奇跡”的就是湖南金領(lǐng)偉業(yè)現(xiàn)代家庭服務(wù)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟管理有限公司。奇跡是如何造就的?公司的運(yùn)營有什么特別嗎?在眾多家政公司中，金領(lǐng)偉業(yè)為何如此突出?帶著一系列的疑問，記者采訪了湖南金領(lǐng)偉業(yè)創(chuàng)始人兼總裁——梁云先生。

厚積薄發(fā)：困難不是失敗，是積累

創(chuàng)業(yè)的路途從不會一帆風(fēng)順，就算是創(chuàng)造了奇跡的梁云也不例外。金領(lǐng)偉業(yè)以家政培訓(xùn)為主，前期的職業(yè)研發(fā)、人力資源等工作的投入很大，并且投資周期很長。在創(chuàng)業(yè)的前兩年，公司累計(jì)投入了700多萬，卻一直沒有明顯的收益。在這一段時間，整個團(tuán)隊(duì)所面對的困難是常人難以想象的，萬一創(chuàng)業(yè)失敗怎么辦?萬一投資不能收回怎么辦?作為老板，梁云在這個時期面臨的壓力無疑是巨大的。

就在2013年，公司發(fā)展困難期，梁云借錢給員工發(fā)工資，導(dǎo)致自己家里捉襟見肘，發(fā)生了讓梁云一輩子都忘不了的兩件事。那一年，梁云的孩子5歲，到了學(xué)習(xí)啟蒙的年紀(jì)，然而以員工為先的梁云，已經(jīng)拿不出孩子上幼兒園的學(xué)費(fèi)，一個月學(xué)費(fèi)480元的幼兒園已經(jīng)是比較普通的幼兒園了，可是梁云還是交不起，讓孩子在家呆了三個月，沒有上學(xué)。還是在這個時期，家里1280元的有線電視費(fèi)梁云也拿不出來，有線電視停了半年，在別人孩子看動畫片時，自己的孩子只能失望的哭鬧著。

說到這里，梁云的表情有些黯然，不過困難的時期已經(jīng)成功地“熬”了過來。他認(rèn)為，困難不是失敗，而是沉淀，正是因?yàn)橛辛诉@些沉淀，才達(dá)到了厚積薄發(fā)的效果。公司在2013年上半年進(jìn)入市場，僅僅一年時間就在全國設(shè)立了80多個分校，培訓(xùn)了8000余人。也就在這一年，公司在新加坡設(shè)立分校，讓中國家政正式走入世界。截至2014年，公司在全國開設(shè)200多家分校，培訓(xùn)人數(shù)超過12000。2015年，公司發(fā)展更快，已經(jīng)準(zhǔn)備新三板上市了

這樣的經(jīng)歷，讓梁云懂得了堅(jiān)持的可貴，“作為創(chuàng)業(yè)者，沒有堅(jiān)持不懈這種心態(tài)、精神，是很難做出一番成就的，一定要有韌性。”這是梁云最大的感受。

群策群力：風(fēng)雨同舟，打造高效團(tuán)隊(duì)

孫子曰：“上下同欲者勝。”奇跡的創(chuàng)造，與團(tuán)隊(duì)的同心協(xié)力密不可分。當(dāng)問到創(chuàng)業(yè)過程中最感謝誰時，梁云毫不猶豫地說是陪自己風(fēng)雨同舟的團(tuán)隊(duì)。

作為老板，梁云很清楚自己的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，并且將決策與謙虛之間的尺度把握得很好。也正是這樣的品質(zhì)，梁云才更能得到員工的支持。跟隨公司一路五年走過來的行政經(jīng)理懷孕8個月還堅(jiān)持上班;牛耳教育創(chuàng)始人、索菲亞營銷總監(jiān)紛紛為梁云效力，成為金領(lǐng)偉業(yè)的核心管理層;就連金領(lǐng)偉業(yè)集團(tuán)旗下科技公司的技術(shù)總監(jiān)都放棄2萬8的月薪，拿著現(xiàn)在的1萬2的薪水每天微笑著一天18小時以上的拼命工作。公司的發(fā)展不能缺少人才，而從這些例子就可以看出梁云對員工的真誠和他的人格魅力。

提到人格魅力，梁云很謙虛，他認(rèn)為他是用可以實(shí)現(xiàn)的夢想來吸引人才。他深知高管更在意的是能否與企業(yè)一起筑夢遠(yuǎn)航。“老板的夢想與格局不大的話，是很難去吸引優(yōu)秀員工的。人才跟著沒有夢想的老板是感覺不到希望的，沒有希望那人才為什么要跟著你呢?”不過光有夢想也不行，“夢想和希望又要是切實(shí)的，不能讓人覺得你在吹牛。”

就是這樣一個“有夢想”的老板，在不被人看好的家政行業(yè)闖出了一片天。現(xiàn)在的金領(lǐng)偉業(yè)107位管理人員全部是大學(xué)以上文憑，其中碩士研究生14人，博士2人，公司核心管理層都是家政行業(yè)各個領(lǐng)域的領(lǐng)軍人物。為了規(guī)范公司的基本組織構(gòu)架，還建立了品牌中心、企劃部、網(wǎng)絡(luò)部、標(biāo)準(zhǔn)研發(fā)中心等現(xiàn)代管理運(yùn)營部門，實(shí)現(xiàn)了公司運(yùn)營和體系的流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。2014年公司啟動標(biāo)準(zhǔn)化教學(xué)和標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)制定計(jì)劃，完成了標(biāo)準(zhǔn)化教學(xué)培訓(xùn)體系和標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營體系的制定，并成為湖南省發(fā)改委、湖南省標(biāo)準(zhǔn)化委員會《湖南省母嬰保健一站式服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)》機(jī)構(gòu)，成為湖南省地方標(biāo)準(zhǔn)的制定者。

奧斯特洛夫斯基說過，不管一個人多么有才能，但是集體的力量一定要比個人強(qiáng)大。梁云十分懂得這一點(diǎn)，奇跡離不開他傾力打造的高效團(tuán)隊(duì)。

與時俱進(jìn)：創(chuàng)新比什么都重要

梁云說：“我把創(chuàng)新看得比什么都重要。”創(chuàng)新是進(jìn)步的動力和源泉。在公司成立初期，梁云帶領(lǐng)公司積極進(jìn)行職業(yè)研發(fā)，在國家人力資源和社會保障部中國就業(yè)培訓(xùn)技術(shù)指導(dǎo)中心成功申辦“催乳師、母嬰保健師、產(chǎn)后恢復(fù)師、小兒推拿保健師、病患陪護(hù)人員、家政職業(yè)經(jīng)理人”等現(xiàn)代家庭服務(wù)專業(yè)人員新職業(yè)的立項(xiàng)，并擁有核心技術(shù)的知識產(chǎn)權(quán)。

有了核心技術(shù)還不夠，梁云知道，公司的發(fā)展必須與時俱進(jìn)。“互聯(lián)網(wǎng)+”的大時代帶來了經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的改革與創(chuàng)新，也給梁云帶來了新的想法：打造屬于家政行業(yè)自己的專業(yè)網(wǎng)絡(luò)平臺，為從業(yè)人員提供便利。

梁云表示，現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)公司做的平臺是線上的平臺，但是家政人員光有線上的平臺是無法解決問題的，由于行業(yè)的特殊性，從業(yè)人員離不開實(shí)操和經(jīng)驗(yàn)。在這一點(diǎn)上梁云充分利用了公司的優(yōu)勢，線上開發(fā)行業(yè)專屬網(wǎng)絡(luò)平臺，線下機(jī)構(gòu)聯(lián)動支持，憑借著5年積累的300多個學(xué)校，2000多家門店，將近5萬的從業(yè)人員，成功打造國內(nèi)第一家也是唯一一家家政領(lǐng)域內(nèi)的在線教育平臺和母嬰服務(wù)平臺——金拇指O2O移動互聯(lián)網(wǎng)平臺，為家政從業(yè)人員與客戶搭建最直接的溝通平臺，大大提高了服務(wù)效率。

送人玫瑰：幫助別人，成就自己

作為湖南人，梁云不僅“吃得苦，霸得蠻”，更兼具心懷天下的湖湘精神。公司在不停發(fā)展的同時，梁云一刻也沒有忘記過自己和公司所承擔(dān)的社會責(zé)任。憑著眼光獨(dú)到、前瞻力強(qiáng)，梁云預(yù)測到“全面二孩”的開放將給金領(lǐng)偉業(yè)帶來無限的發(fā)展機(jī)會，他早在國家十三五規(guī)劃公告發(fā)布之前運(yùn)籌帷幄，提出了金領(lǐng)偉業(yè)發(fā)展的第二個“三五計(jì)劃”。

在梁云的第二個“三五計(jì)劃”里面，制定了一個以“大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新”為中心的宏偉計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)公司成為“中小微家政企業(yè)快速成長的助推器”的企業(yè)愿景。計(jì)劃五年之內(nèi)依托現(xiàn)有的資源，結(jié)合已經(jīng)開發(fā)出來的在線教育平臺、移動互聯(lián)網(wǎng)平臺，完成“三個五工程”：第一，五年之內(nèi)培訓(xùn)五十萬高端家政母嬰從業(yè)人員，確保每一個從業(yè)人員能夠依托公司的互聯(lián)網(wǎng)平臺實(shí)現(xiàn)年收入10萬以上;第二，五年之內(nèi)幫助五千個小微家政企業(yè)能夠依托公司的互聯(lián)網(wǎng)平臺實(shí)現(xiàn)年收入50萬以上;第三，幫助五百個企業(yè)能夠依托公司的互聯(lián)網(wǎng)平臺實(shí)現(xiàn)年收入100萬以上。

關(guān)于“三五計(jì)劃”，梁云心里是有一筆賬的：第一，憑公司現(xiàn)在的規(guī)模和移動互聯(lián)網(wǎng)在線教育和母嬰服務(wù)平臺，五年內(nèi)達(dá)成50萬人的培訓(xùn)，每個培訓(xùn)出來高端母嬰服務(wù)人員，能達(dá)到10萬的收入，50萬人能產(chǎn)生500個億的GDP;第二，5000個小微機(jī)構(gòu)在公司幫助下實(shí)現(xiàn)每一個機(jī)構(gòu)50萬的收益，共計(jì)產(chǎn)生25億GDP;第三，500個小微機(jī)構(gòu)在公司幫助下實(shí)現(xiàn)每一個機(jī)構(gòu)100萬的收益，共計(jì)產(chǎn)生5億GDP;這三項(xiàng)加起來將可以給國家?guī)?30億的GDP收入，106億的稅收!“那么也就是說，我們雖然是一個普通的民辦機(jī)構(gòu)，但是能夠給國家創(chuàng)造530億的GDP收入。這個530億再用于消費(fèi)，增加稅收，那么又要達(dá)到106億左右的稅收，這都是實(shí)實(shí)在在的東西。”說到這里，梁云笑道，“你懂的，當(dāng)我們能夠?yàn)閲覄?chuàng)造這么大的GDP貢獻(xiàn)的時候，公司肯定也盆滿缽滿了”

據(jù)梁云介紹，金領(lǐng)偉業(yè)正在自己的網(wǎng)絡(luò)平臺上舉辦“金領(lǐng)杯”全國最美創(chuàng)業(yè)家政人比賽，截至采訪日期，已有7000多人報名。憑借著強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)平臺數(shù)據(jù)庫和多年積累的資源，相信梁云“三五計(jì)劃”的實(shí)現(xiàn)確實(shí)不是天方夜譚。

現(xiàn)在，梁云在全國各地開展演講，分享他的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，他演講的開頭往往是：“不是所有人都是馬云，我也是云，不過我是梁云，我們在不同的行業(yè)里創(chuàng)造著不同的奇跡和夢想。”他確實(shí)在家政行業(yè)里創(chuàng)造了驚人的奇跡，而他的成功并不是偶然的，是他骨子里的果敢、創(chuàng)新、堅(jiān)守、分享，成就了他的今天，成就了“金領(lǐng)”的“偉業(yè)”。

中國創(chuàng)業(yè)人物勵志故事：搜狐董事局主席張朝陽的創(chuàng)業(yè)故事

張朝陽，搜狐公司董事局主席兼首席執(zhí)行官。1986年畢業(yè)于清華大學(xué)物理系，并于同年考取李政道獎學(xué)金赴美留學(xué)。1993年在麻省理工學(xué)院獲得博士學(xué)位后，在麻省理工學(xué)院繼續(xù)博士后研究。1996年8月手持風(fēng)險資金，回國創(chuàng)建了愛特信公司，公司于1998年正式推出其品牌網(wǎng)站搜狐網(wǎng)，同時更名為搜狐公司。

現(xiàn)如今，“搜狐”在中國已是家喻戶曉的名字。張朝陽的搜狐網(wǎng)已經(jīng)成為一個具有影響力與公信力的新聞中心、聯(lián)動娛樂市場，跨界經(jīng)營的娛樂中心、深受體育迷歡迎的體育中心、引領(lǐng)潮流的時尚文化中心。

來看看張朝陽的創(chuàng)業(yè)故事，在搜狐發(fā)展初期那些辛酸的創(chuàng)業(yè)史

在張朝陽的印象中，當(dāng)時的美國人對中國十分陌生，幾乎沒有投資人愿意聽他的計(jì)劃。事實(shí)上，那個時候能夠找到一個愿意接見這個中國創(chuàng)業(yè)者的投資人都很困難。

如何創(chuàng)業(yè)?在羅伯特和尼葛洛龐蒂的引薦下，張朝陽自費(fèi)前去美國加州見那些億萬富豪。他先在加州的一個小旅館住下，用綠卡租了輛車，然后用了兩天時間不停地打電話與幾位可能改變他的公司命運(yùn)的人約定見面時間。

1997年9月11日讓張朝陽終生難忘，他至今為自己在這一天表現(xiàn)出來的能力而驕傲，在這一天中他馬不停蹄地見了4位風(fēng)險投資人。

按照事先約好的時間，張朝陽應(yīng)該在早上9點(diǎn)先去見英特爾投資公司的人，接著是12點(diǎn)與世紀(jì)投資的負(fù)責(zé)人會談，下午3點(diǎn)是軟銀，下午5點(diǎn)則是后來給王志東投資的億萬富翁羅伯森、斯蒂文森。前三位投資人都在硅谷附近，而最后一位則在舊金山。

如何創(chuàng)業(yè)?為了充分利用分分秒秒，頭一天晚上張朝陽利用雅虎地圖已經(jīng)把路線搞清楚，準(zhǔn)備第二天飛車前去會見這4位超級富翁。

誰知道第一個會面就被推后了半個小時，雖然這是一次非常成功的會面，但當(dāng)會面結(jié)束時，已經(jīng)中午12點(diǎn)了。張朝陽匆匆在麥當(dāng)勞買了食物然后一邊開車一邊吃地趕往世紀(jì)投資。

如何創(chuàng)業(yè)?當(dāng)張朝陽見完前三位投資人的時候，時間已經(jīng)晚了，再加之那天趕上舊金山的地鐵xx，所有的車都在地面上爬行，嚴(yán)重的堵車迫使張朝陽勉強(qiáng)開下高速公路。到了距離羅伯森。斯蒂文森還有7個街區(qū)的時候，他將車棄置在一個停車場后提著筆記本電腦飛奔著跑到了見面地點(diǎn)，他到的時候，羅伯森。斯蒂文森已經(jīng)等了他將近一個半小時。還好，雙方談得不錯，羅伯森。斯蒂文森表示出很強(qiáng)的投資意向(但最后并沒有投資搜狐，倒是后來投資了四通利方，成就了新浪)，新浪投資好項(xiàng)目。

張朝陽那天見的4撥投資人，最后實(shí)際投資給錢的只有一家，那就是英特爾投資公司。即便英特爾投資公司，也給的并不利索。英特爾投資公司對張朝陽進(jìn)行了前后長達(dá)6個月的問題“審問”，平均每天6個問題。有一天晚上英特爾投資公司的投資人打長途電話過來說還有一個問題想問。張朝陽當(dāng)時在發(fā)燒，但是生怕投資人覺得自己身體不好最后不再投資，所以不敢說自己在發(fā)燒，只能咬牙回答他的問題。

1998年到2000年上半年，英特爾投資公司的投資關(guān)注方向是軟件市場，目的是為了促進(jìn)硬件的銷售。“而要去了解一個市場，最好的辦法就是投資其中的一兩家企業(yè)。”在這個階段，英特爾投資的洪恩、速達(dá)、適普等都是軟件企業(yè)。

搜狐所代表的門戶網(wǎng)站，最初并沒有進(jìn)入英特爾投資的視野。英特爾總部投資部曾流傳一份投資建議書，但他們最后沒有投，而他們錯過的這家公司叫雅虎。1997年中國互聯(lián)網(wǎng)官方出了一個調(diào)查，稱阻礙中國人上網(wǎng)的第一大原因是中文網(wǎng)頁的缺乏。英特爾因此認(rèn)為投資像搜狐這樣的公司可以促進(jìn)中國互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，而這又能帶動電腦和服務(wù)器的銷售，于是，搜狐成為英特爾的投資對象。

英特爾的投資對搜狐至關(guān)重要。英特爾本身也是中國互聯(lián)網(wǎng)廣告業(yè)的大金主。中國的網(wǎng)絡(luò)廣告起源于1997年3月，當(dāng)時靈智大洋互動媒介部經(jīng)理呂勇代表IBM在ChinaByte上投放了一個banner廣告，幾乎在同時，英特爾也為其新出品的奔騰處理器在ChinaByte上試水網(wǎng)絡(luò)廣告，這一單同樣來自呂勇。

第三篇：三個淘寶創(chuàng)業(yè)成功故事

三個淘寶創(chuàng)業(yè)成功故事

導(dǎo)讀：我根據(jù)大家的需要整理了一份關(guān)于《三個淘寶創(chuàng)業(yè)成功故事》的內(nèi)容，具體內(nèi)容：下面我收集的了供大家閱讀，希望大家能從中得到啟發(fā)，幫助大家成功創(chuàng)業(yè)。淘寶創(chuàng)業(yè)故事一：草根創(chuàng)業(yè)步步為營 在淘寶中脫穎而出高率 1984 年生人，李國鋒 1985 年生人，這兩個來...下面我收集的了供大家閱讀，希望大家能從中得到啟發(fā)，幫助大家成功創(chuàng)業(yè)。

淘寶創(chuàng)業(yè)故事一：草根創(chuàng)業(yè)步步為營 在淘寶中脫穎而出

高率 1984 年生人，李國鋒 1985 年生人，這兩個來自不同城市的 80 后在無錫相遇，然后攜手在淘寶上開了一家網(wǎng)店：維億服飾專營店，專賣男鞋。一年時間，這家新店的交易量就達(dá)到了皇冠級別，賣出了 3 萬雙鞋子。

第一張單子等了一個星期

我是浙江麗水人，2005 年到無錫的時候，就在崇安寺的名典鞋業(yè)工作。我也是在那個時候認(rèn)識李國鋒的，他是鹽城人。因?yàn)槲沂莻€“月光族”，有一段時間覺得經(jīng)濟(jì)有點(diǎn)窘迫，所以就謀劃著換了工作。其間，我去過常州，開過小店，做過網(wǎng)絡(luò)美工，但都不太成功。2008 年底，我到了溫州，為那里的一家鞋業(yè)公司做市場調(diào)查，開始熟悉起鞋子，一段時間后甚至開始自己動手設(shè)計(jì)。我覺得這一行熟悉了，就萌生了自己開店的念頭。但是無錫崇安寺的店面租金實(shí)在太貴了，我想還是從網(wǎng)店開始吧。我就給李國鋒打了電話，因?yàn)樗郧白约洪_過網(wǎng)店，賣過童裝。他很爽快地答應(yīng)了，那就開吧。

實(shí)際上開網(wǎng)店并不如我們想的那樣簡單，現(xiàn)在想想，比開實(shí)體店還要辛苦。比如拍產(chǎn)品照，我三天三夜沒有離開過屋子，基本都沒有睡覺。就這樣我和李國鋒大概拼了一個多星期，終于把店開出來了。上線那天我們兩個一直呆在電腦旁邊，一步都不敢走開，就怕漏了單子，結(jié)果就這么呆了一個星期，終于聽見了第一聲“叮”，當(dāng)時我們都跳起來了，那種開心是沒有辦法形容的，感覺之前所受的苦都不重要了。

沒日沒夜地干就怕漏單

我因?yàn)樵跍刂葸€有一份工作，所以大部分時間在無錫守著的一直是李國鋒。不過，對我們兩個來說通宵工作已經(jīng)是常態(tài)了。我只要在溫州的工作一做完，哪怕晚上六七點(diǎn)也會開車回?zé)o錫，到這里基本都要凌晨二三點(diǎn)了，在無錫吃早飯，到溫州吃晚飯，這是常態(tài)。過去一年，我光在溫州和無錫之間就來回開了 5 萬公里。李國鋒也非常辛苦，每天凌晨一二點(diǎn)睡覺就算早的了，很多時候都要忙到三四點(diǎn)鐘。并不是半夜還有生意，而是我們一般都要把一天接到的單子全部做好，盡可能地保證時間和質(zhì)量，因此一做就常常要到這個點(diǎn)。當(dāng)然，你慢慢做也行，但是我們擔(dān)心漏掉，或是后面的單子來不及跟上，哪怕是漏掉一張單子，也會讓我們心疼半天的。我總記得第一次接到超過一百張單子的那天。要知道，剛開始那幾個月，一天也就十張單左右，我們已經(jīng)覺得很滿足了。到 2010 年 11 月 11 日那天，我們突然就接到了 120 多張單子，那叫一個興奮啊。那天，我們干了一個通宵，沒有一個人覺得累。

經(jīng)驗(yàn)總是在教訓(xùn)中得出的去年年底我們的生意好了起來，每天的單子最少都要維持在 100 左右。

那時，不管是庫存還是人手都開始顯得局促起來。所以我們從一個一室一廳的房子搬到了一個兩室一廳的房子，現(xiàn)在已經(jīng)搬到了一個別墅里。整個別墅的一樓都是倉庫，我們的常規(guī)庫存鞋子一般在 3000 到 5000 雙左右，還請了 6 個員工。這一年所賺的錢都投在擴(kuò)大經(jīng)營上了，至今一分錢都沒有賺到。本來沒覺得自己經(jīng)營上有問題，但最近生意一清淡下來，就發(fā)現(xiàn)了自身太多的不足。

首先是盲目擴(kuò)張，對發(fā)展情況估計(jì)不足，結(jié)果現(xiàn)在變成了一大堆的庫存。其次是對宣傳投入的使用不充分。比如我們在中山路上花大價錢租了一塊廣告牌，結(jié)果只在上面寫了歡迎光臨四個字，你說是不是浪費(fèi)，我們光在宣傳這一塊上就花了十幾萬的冤枉錢。但這也讓我們認(rèn)識到一點(diǎn)，生意并沒有想象中那么好做，很多經(jīng)驗(yàn)都是在教訓(xùn)中得出的，最關(guān)鍵就是要學(xué)會吃一塹長一智，那這些學(xué)費(fèi)也不算白交。

困難?當(dāng)然有。但這絕對比不上現(xiàn)在生意一落千丈對我們的打擊。一開始我們不明白，為什么突然生意就不好了，現(xiàn)在一天的銷售量還不到以前的二三成。除了在淘寶網(wǎng)上了解整體銷售情況外，我就開了 3000 多公里車，在附近幾個省市兜了一圈，做了個市場調(diào)研。發(fā)現(xiàn)目前整個男鞋的市場都處在淡季。怎么辦?只能堅(jiān)持。我和李國鋒做這個真的因?yàn)槭桥d趣，自己喜歡。我們之前一直被家里人認(rèn)為是不懂事的孩子，做事情沒有常性。家里人介紹的好工作也不去做，就是為了跟著自己的愛好和興趣走。我總覺得，理想和信念是一個人一生中絕不可缺少的東西。就像我在溫州有一份不錯的工作，很多人都問我為什么還要在溫州無錫兩地跑這么累。其實(shí)我有自己的人生規(guī)劃，就像開網(wǎng)店，我想一直做下去，當(dāng)作一份事業(yè)。我喜歡這個城市，所以我要攢錢買房子，要在無錫有一份事業(yè)，還要在無錫定居。李國鋒也跟我一樣有自己的堅(jiān)持，當(dāng)初他女朋友是從事業(yè)單位辭職了跟他來無錫開店的。所以他說不管遇到什么困難一定要堅(jiān)持下去，成功的定義對他來說，就是絕對不能辜負(fù)自己的女朋友。

做事業(yè)也是成長過程

我中學(xué)畢業(yè)后就在外面闖了，做過很多事情，見過很多人，吃過不少虧，但時間久了我也學(xué)會了不少道理。就好像我跟李國鋒一起做生意，學(xué)會了在不斷的摩擦中變得更加默契，學(xué)會寬容對待別人。我一直都相信一個道理，我們不能改變別人只能改變自己。開網(wǎng)店并不如外人想象的那么容易，有一個伙伴可能走得更長久，但最重要的還是堅(jiān)持。這些都是這次開店帶給我的感悟。我有時候在想，可能做事業(yè)有時候也是一個自我成長的過程。

每一個淘寶的創(chuàng)業(yè)者都有著很多相似的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，開網(wǎng)店看似簡單，其實(shí)背后都有著太多的酸甜苦辣。維億服飾的兩位 80 后的年輕人懷揣著自己的創(chuàng)業(yè)夢想，憑著年輕人特有的朝氣和執(zhí)著的信念，在淘寶這個大舞臺上掘到了他們?nèi)松牡谝煌敖穑@是難能可貴的。從他們的創(chuàng)業(yè)過程中我們不難看到，充分有效的市場調(diào)研是創(chuàng)業(yè)成功不可缺少的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，及時總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)會使網(wǎng)店的經(jīng)營更趨成熟。堅(jiān)定信念，努力開拓市場是每一個網(wǎng)店掌柜的必修課，但是這里要提醒淘寶的創(chuàng)業(yè)者特別是年輕人注意的是，在關(guān)注“開源”的同時，要學(xué)會“節(jié)流”，學(xué)會預(yù)算控制，削減成本，只有這樣才能將網(wǎng)店的“收入”真正轉(zhuǎn)變?yōu)椤袄麧櫋薄?/p>

淘寶創(chuàng)業(yè)故事二：劉楠：從全職媽媽到淘寶創(chuàng)業(yè)明星

一位曾經(jīng)的全職媽媽，一開始由最初賣花王紙尿褲的淘寶小店做起，一

路攀升到四星皇冠，再到組建母嬰電商網(wǎng)站“蜜芽寶貝”，僅僅用了三年的時間。她就是如今擁有上億身家的女企業(yè)家，蜜芽寶貝創(chuàng)始人兼 CEO 劉楠。如此傲嬌的成績，劉楠是如何煉成的呢?

全職媽媽在家淘寶，淘出了商機(jī)

后的劉楠出生于陜西西安一個普通的知識分子家庭，父母都是大學(xué)教授。良好的家庭氛圍，讓她耳濡目染，從小就是學(xué)霸。2002 年，劉楠憑著優(yōu)異的成績跨進(jìn)北京大學(xué)的門檻。大學(xué)畢業(yè)后，她順利進(jìn)入一家外資企業(yè)，成為了一名白領(lǐng) 2010 年 8 月的一天，劉楠得知自己懷孕后，果斷辭職，丟掉了人人羨慕的工作，成為了一名全職媽媽。

在家備孕的日子里，劉楠和許多準(zhǔn)媽媽一樣，開始給未出生的孩子準(zhǔn)備嬰兒用品。很快，她學(xué)會了海淘，每天在各大網(wǎng)站尋覓高品質(zhì)的產(chǎn)品，然后在母嬰論壇里組織年輕媽媽們一起團(tuán)購。在不斷給孩子買東西的過程中，劉楠漸漸積累了一些的經(jīng)驗(yàn)。為了讓更多的媽媽們受益，她在母嬰論壇上陸續(xù)發(fā)布了幾百篇關(guān)于母嬰用品的“科普貼”。慢慢地，劉楠在論壇里積累了相當(dāng)高的人氣，成為了媽媽圈里的“知心姐姐”。

有一天，劉楠登陸論壇，看到大家都在討論質(zhì)疑一家淘寶賣家銷售的花王紙尿褲不是正品。這個牌子，她早些日子聽剛生完寶寶定居國外的大學(xué)同學(xué)說過，質(zhì)地柔軟，透氣性好，孩子用一晚上，小屁股仍然干干的，在國外市場上有不錯的口碑。這天劉楠經(jīng)過搜索調(diào)查得知，目前這個牌子還沒有在中國銷售，網(wǎng)上出售這個牌子的十有八九就是仿牌水貨。這時她不由思索：不如自己利用空閑時間開一家賣這個牌子的淘寶店，一來給群里的姐妹們提供正宗的貨源，二來自己的孩子將來也能用上放心的紙尿褲。

當(dāng)她把這一想法給論壇里姐妹們說時，立刻得到了年輕媽媽們的強(qiáng)烈支持。

說干就干。劉楠很快聯(lián)系上花王總公司，經(jīng)過幾次回合談判，白紙黑字敲定了供貨協(xié)議。2011 年 11 月，起名為“蜜芽寶貝”的淘寶商店開張了，她幸運(yùn)成為全淘寶網(wǎng)唯一一家銷售行貨花王紙尿褲的賣家。

一開始，各種硬件還不完善。由于暫時沒有倉庫，劉楠只好把貨物堆放到家里的客廳里。這樣一來，家里不再有以前寬敞、溫馨的模樣。她原本只是抱著玩票的性質(zhì)，可是沒想到，在她的打理下生意竟然出奇地好。后來只好在外租了倉庫，專門存放貨物。

為了能夠及時給顧客發(fā)放貨物，2012 年冬天，劉楠帶著 7 個人的團(tuán)隊(duì)把辦公地點(diǎn)搬到了倉庫。由于倉庫環(huán)境比較差，沒有裝空調(diào)，冬天幾個月她們一個個手都凍裂了，每天只能抱著電暖氣取暖。

每天晚上工作到很晚，劉楠才拖著疲憊的身體回到家中。她的老公看著劉楠日漸消瘦的臉龐，心疼不已，忍不住責(zé)怪道：“整天把自己折騰得灰頭土臉的，家里又不缺你掙得那份錢，這么辛苦圖什么呢?”劉楠把自己身體重重地丟在了沙發(fā)上，喃喃自語：“既然干，我就想把它做成同行業(yè)的number1......”老公一邊嘆氣，一邊起身去廚房熱了一杯牛奶遞到了劉楠的手里。

貴人向她伸出橄欖枝

一分耕耘一分收獲。“蜜芽寶貝”在劉楠的用心經(jīng)營下，不到兩年時間創(chuàng)下了四皇冠、銷售額超過三千萬的業(yè)績，成為淘寶母嬰用品界的奇葩。

這份驕人的成績引起了一位同樣做母嬰產(chǎn)品投資商的注意。2013 年初，這位投資上主動和劉楠聯(lián)系，愿意出高價錢收購“蜜芽寶貝”。誘人的收購價格，讓劉楠一時沒了主意。在這個抉擇的十字路口，劉楠決定嘗試向同是北大畢業(yè)的師哥，現(xiàn)如今的青年創(chuàng)業(yè)教父，著名投資人徐小平先生請教。

很快，劉楠通過北大校友會，找到了徐小平先生的聯(lián)系電話，真誠地給他發(fā)了一條求教短信。在劉楠忐忑不安的等待中，終于盼來了徐小平先生給她的回復(fù)，并約了面談時間。

一個陽光明媚的下午，劉楠按照約定時間，來到了徐小平先生的家里。兩人坐定，劉楠開門見山，侃侃而談，一口氣說了兩個小時。在這兩個小時里，劉楠時而激情四射，時而眼神黯淡，毫無保留地對徐小平先生說出了自己的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)和目前存在的困惑。在這中間，徐小平先生很少插話，更多的只是靜靜地傾聽。

徐小平先生耐心聽完劉楠的演說，沉吟了一下，出乎意料地對劉楠說了下面一段話：“網(wǎng)店不要賣了，我給你投資，下一步把”蜜芽寶貝“做大做強(qiáng)......”徐小平先生的話，讓劉楠心潮澎拜，又驚又喜。

劉楠怎么也沒有想到，徐小平先生竟然在短時間里向她伸出橄欖枝，愿意給自己投資，支持自己繼續(xù)創(chuàng)業(yè)。她心里清楚，在自己的心靈深處，一直蟄伏著一個更大的創(chuàng)業(yè)夢想，只是還怯于流露。而這次成功洽談，瞬間點(diǎn)燃了夢想的火把。

那天回來的路上，劉楠覺得渾身充滿了責(zé)任的力量。她暗暗在心里吶喊：我要做全世界最好用的母嬰用品網(wǎng)站，為中國的媽媽和寶寶提供最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。

“蜜芽寶貝”和女兒一起成長

更多資本的注入，讓“蜜芽寶貝”有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。2014 年 2 月，“蜜芽寶貝”轉(zhuǎn)型為進(jìn)口母嬰品牌限時特賣商城，在國內(nèi)首創(chuàng)“母嬰品牌限時特賣”的概念，以遠(yuǎn)低于市場價的折扣力度，在 72 小時內(nèi)限量出售。

劉楠把對自己寶寶的愛移植到對“蜜芽寶貝”所售產(chǎn)品的把關(guān)上。2014 年不到半年時間，“蜜芽寶貝”接連開通了德國、荷蘭、日本倉庫。每一道貨品鏈，劉楠都親歷把關(guān)，“因?yàn)槲覀兪亲鲞M(jìn)口母嬰產(chǎn)品，要想把貨品管得嚴(yán)一些，就必須在供應(yīng)鏈上做全球部署。”

這家閃購網(wǎng)站在上線前后先后獲得徐小平先生和紅杉的兩輪融資。現(xiàn)在，越來越多的代理商與蜜芽寶貝閃購展開了合作，網(wǎng)站的商品品類也從最初的嬰兒用品拓展到了女性其它用品。

劉楠把對自己寶寶的愛移植到對蜜芽寶貝所售產(chǎn)品的把關(guān)上。2014 年不到半年時間，蜜芽接連開通了德國和荷蘭兩個倉庫，日本倉也將在 8 月開通。“因?yàn)槲覀兪亲鲞M(jìn)口母嬰產(chǎn)品，要想把貨品管得嚴(yán)一些，就必須在供應(yīng)鏈上做全球部署。”

目前“蜜芽寶貝”已經(jīng)擁有 300 多個合作品牌，3000 多個合作種類，已經(jīng)成為中國最大的進(jìn)口母嬰產(chǎn)品特賣網(wǎng)站。早些日子，央視《新聞聯(lián)播》報道中國電子商務(wù)正在健康飛速地發(fā)展，“蜜芽寶貝”被選為其中案例。

劉楠，由一開始的外企白領(lǐng)，全職媽媽，再到如今的創(chuàng)業(yè)明星，她的的成功，吸引了國內(nèi)眾多媒體的采訪。在采訪中，大家最感興趣的是劉楠成就億萬富翁的秘訣是什么。她只簡短回答了一句：“我是一個三歲孩子的媽媽，我愛孩子，所以做這份與孩子息息相關(guān)的事業(yè)才有激情和熱情，全身心的投入，勇于大膽嘗試，才成就現(xiàn)今的一份事業(yè)。我愿與女兒一同成長。”

因愛而無畏，劉楠，以她的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷告訴我們，在創(chuàng)業(yè)征途上，只有發(fā)自內(nèi)心的熱愛和大膽追逐，才會開出最美的花朵。

淘寶創(chuàng)業(yè)故事三：“掛科王”淘寶掘金，鑄就創(chuàng)業(yè)神話

2014 年 3 月，年方 23 歲的石豪杰坐在義烏淘寶大學(xué)的演講臺上，向臺下數(shù)百名來自全國的精英們介紹自己：“我的3D眼鏡公司已經(jīng)有了全球500強(qiáng)合作伙伴，2013 年銷售額接近兩個億，分公司已開到寧波、溫州、上海、廣州和深圳等地......”人們的目光里充滿了贊嘆與好奇。誰也不知道，這位鑄就創(chuàng)業(yè)神話的年輕人，曾是全校最牛的“掛科王”......貧寒學(xué)子，曲線迂回夢圓淘寶大學(xué)

剛從大學(xué)校門走出的毛頭小伙子石豪杰，是義烏工商大學(xué)副校長、“淘寶創(chuàng)業(yè)教父”賈少華請來講課的嘉賓。

時間回溯到 2008 年 7 月 21 日深夜，一個面容疲憊、衣著凌亂的年輕人斜靠在義烏火車站候車室的板凳上睡著了。車站工作人員走過來推了推他，提醒他不要誤了火車。

石豪杰來自河南鄭州郊區(qū)，是一個高三學(xué)生。明年就要高考了，按照他目前成績完全有可能考上一本，然而貧寒的家境使他陷入了矛盾。父母是老實(shí)巴交的農(nóng)民，靠種地打工收入微薄，要供兩個孩子上學(xué)，前年建房子還欠下七萬多元債務(wù)。大學(xué)學(xué)費(fèi)，成了父母的一塊心病。石豪杰決意放棄進(jìn)入重點(diǎn)大學(xué)的念頭，他要為父母分憂，尋找一所既能學(xué)習(xí)又能創(chuàng)業(yè)的學(xué)校。一次上網(wǎng)，石豪杰看到義烏工商學(xué)院招收創(chuàng)業(yè)班的介紹，大喜過望。

利用暑假，石豪杰從父母那里“磨”出 300 元錢，坐車來到義烏考察。火

車深夜抵達(dá)義烏站時，公交車已停運(yùn)。一問出租車的價格，需要幾十塊錢。他猶豫了，最終也舍不得花錢找旅館，于是將就在火車站候車室里挨了一夜。

第二天凌晨，石豪杰坐上公交車直奔五光十色的中國義烏小商品市場，心里贊嘆不已!他接著來到義烏工商學(xué)院，實(shí)地察學(xué)院的學(xué)習(xí)環(huán)境和創(chuàng)業(yè)氛圍，在那里他碰到一名叫金文進(jìn)的老師，與他進(jìn)行了一番有關(guān)學(xué)生開網(wǎng)店的交流。但金老師的另一句話讓石豪杰犯了愁——義烏工商學(xué)院規(guī)定，創(chuàng)業(yè)班只面向浙江省內(nèi)招生。“老師，我真的想報考義烏工商學(xué)院創(chuàng)業(yè)班，求您想辦法幫幫我!”望著滿臉真誠的石豪杰，金文進(jìn)沉吟片刻說：“辦法倒有一個——你先報考我學(xué)院的其他學(xué)科，然后再曲線迂回，但成不成我不敢打包票。”石豪杰滿口應(yīng)允，央求金老師到時助他一臂之力......2009年 8 月，石豪杰以高分被義烏工商學(xué)院錄取，還沒等到開學(xué)，他就提前來義烏，迫不及待開始了他的創(chuàng)業(yè)生涯。

回想當(dāng)時的窘態(tài)，石豪杰心頭五味雜陳。那天，他在父親陪同下來到義烏工商學(xué)院報到，身上只帶了 2000 元錢，而一年學(xué)費(fèi)需交納 6000 元，怎么辦呢?石豪杰囁嚅著，羞愧難當(dāng)。負(fù)責(zé)學(xué)生報到的老師看出了他的難處，和藹地說：“如果家庭困難，學(xué)校可提供助學(xué)貸款。”“謝謝老師!我一定會按期歸還的!”石豪杰感激不已。望著一旁呆立的父親，他安慰說：“爸，別擔(dān)心，這個助學(xué)貸款我在學(xué)校創(chuàng)業(yè)后會還清的，我還會給家里寄錢!”

根據(jù)那位金老師的建議和幫助，石豪杰采用先填報工商學(xué)院人文旅游分院、入學(xué)后又申請轉(zhuǎn)院的迂回戰(zhàn)略，最終如愿以償進(jìn)入學(xué)院“淘寶大學(xué)”創(chuàng)業(yè)班。

當(dāng)年高考結(jié)束，石豪杰考了 621 分，超過一本分?jǐn)?shù)線，然而他填寫的志愿是名不見經(jīng)傳的義烏工商學(xué)院，老師與同學(xué)驚訝地問他：“你怎么不填報重點(diǎn)大學(xué)?去上這樣的學(xué)校多可惜!”他們哪知道，在石豪杰心底，深藏著一個創(chuàng)業(yè)夢。

辛酸掘金，“淘寶王”大二開公司

義烏工商學(xué)院為創(chuàng)業(yè)班學(xué)生提供了比較寬松的學(xué)習(xí)環(huán)境：上課時可以在下面接單發(fā)單;允許逃課，只要期末成績合格;淘寶等級可以抵學(xué)分，一顆鉆抵兩個學(xué)分;學(xué)生們擁有兩間教室，一間是倉儲教室，一間是上課教室。

石豪杰在入學(xué)第 8 天，就開起了自己的淘寶網(wǎng)店。可賣什么呢?開始幾天在店鋪里擺了幾十種商品，像所有初當(dāng)淘寶掌柜的人一樣，每天守在電腦前，吃飯都不敢離開，生怕錯過生意，但遺憾的是過去了一個星期竟無人問津，石豪杰很是失落。要知道，他所有的啟動資產(chǎn)只是 500 元生活費(fèi)和租來的一輛自行車。

十多天后，石豪杰終于接到一個單子，利潤只有 2 元錢，他舍不得坐公交車，騎著自行車“吱嘎吱嘎”踏上十多公里的路程去送貨。面對生意清淡的網(wǎng)店，石豪杰有些迷茫。金老師鼓勵他說：“不要泄氣，創(chuàng)業(yè)得一步一步來。”看著教室門口懸掛的一幅阿里巴巴首席執(zhí)行官、淘寶王馬云的照片，石豪杰揚(yáng)起了倔強(qiáng)的頭顱。

在金老師指導(dǎo)下，石豪杰在網(wǎng)店“裝修”上下工夫。他花精力把網(wǎng)頁做得漂亮、把商品的照片拍得時尚搶眼，漸漸地，他的店鋪有了一些生意。他很快悟出了一個“秘訣”——和顧客溝通時，不要立刻回復(fù)對方的消息。一些賣家經(jīng)常把快速回復(fù)作為衡量服務(wù)品質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)，而石豪杰即使清閑，也

會過十幾秒才回復(fù)客戶，給人造成一種你很忙碌的印象。這一招果然見效，他的網(wǎng)店很快吸引了不少買家，生意一天比一天好。他又在商品選擇上多用心思，根據(jù)市場變化隨時調(diào)整自己的策略。

2009 年 11 月，突如其來的寒潮使南方的天氣異常寒冷。冬季產(chǎn)品開始熱銷，石豪杰敏銳地捕捉到這個難得的商機(jī)。他的一款產(chǎn)品“USB 暖鞋”賣得異常火爆，一天就能賣幾百雙，掘到了人生中的第一桶金。4 個月后，他的淘寶小店信譽(yù)達(dá)到了 4 藍(lán)鉆。

圣誕節(jié)前，石豪杰就著手籌備圣誕用品的貨源，然后搶先上市，不到一個月就售出十幾萬件商品。石豪杰變得更加忙碌，他跑前跑后，選貨、進(jìn)貨、做宣傳全都一個人搞定，形影不離地守在電腦邊回復(fù)買家的每一個問題。后來他干脆將電腦和鋪蓋全都搬到了倉庫，吃住都在那里。

2010 年春節(jié)后，冬季商品滯銷，石豪杰進(jìn)入了彷徨期。不久，隨著美國3D 大片《阿凡達(dá)》熱映，3D 眼鏡成了新鮮事物。石豪杰敏銳地意識到，未來 3D 眼鏡會大有市場。可他在義烏福田市場連續(xù)找了 3 天，都沒有找到生產(chǎn) 3D 眼鏡的廠家。

正當(dāng)石豪杰一籌莫展時，他得到一個線索：臺州那邊有企業(yè)在做這款產(chǎn)品。他迅速趕過去，幾經(jīng)周折找到了那家公司。第一次進(jìn)貨，他拿了 500副眼鏡。2010 年 5 月，隨著國內(nèi)首部 3D 電視劇《吳承恩與西游記》熱播，國內(nèi) 3D 市場開始活躍。石豪杰網(wǎng)店一天的接單量達(dá)到了兩三千，他雇來 3個幫手，月收入開始高達(dá)兩萬多元。3D 眼鏡讓他找到了今后的方向。賺了錢的石豪杰索性買了一輛二手商務(wù)車。

正當(dāng)淘寶店生意十分紅火時，石豪杰竟令人不解地放棄了店鋪，開始涉

足產(chǎn)品批發(fā)。知心同學(xué)勸他：“豪杰，你別瞎折騰啊!”但他義無反顧，先后在“1688”、阿里巴巴“出口通”等批發(fā)平臺投入巨資。他做出口通，開店成本 3 萬多元，另外打廣告花了近5 萬元。但投入批發(fā)領(lǐng)域后，結(jié)果并不盡如人意，前兩個月幾乎沒有生意，他虧損了兩萬多元。石豪杰咬著牙堅(jiān)持，終于迎來了第一份訂單。“一個印度的客人，要了 2000 副眼鏡，貨不多，但利潤是國內(nèi)的幾倍。”這一單生意，讓石豪杰堅(jiān)定了自己的選擇。

大二下半年，在經(jīng)歷一番艱難的打拼后，石豪杰注冊了“義烏睿清光電科技有限公司”，雇用了十幾名員工，隨后通過代工的方式和溫州、臺州的工廠合作，后來，他還發(fā)明了 5 項(xiàng)專利并轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品。

“掛科王”成優(yōu)秀生，大學(xué)生“董事長”笑傲人生

2012 年春節(jié)剛過，通過“出口通”，石豪杰接到了創(chuàng)業(yè)以來最大的一筆訂單：巴西一家世界 500 強(qiáng)企業(yè)訂購 250 萬副 3D 眼鏡。為盡快完成訂單生產(chǎn)，接下來幾個月里，石豪杰四處奔波，聯(lián)系考察代工企業(yè)，督促生產(chǎn)，質(zhì)檢樣品。4 個月后，他終于將 250 萬副 3D 眼鏡交付對方。這筆訂單，石豪杰整整賺了 350 萬元利潤!

就在石豪杰創(chuàng)業(yè)成功時，煩惱也伴隨而來——由于他忙于生意，經(jīng)常缺課，從而荒廢了學(xué)業(yè)，2012 年 7 月，面臨畢業(yè)的他竟有 5 門課亮起了“紅燈”。而此時，學(xué)校內(nèi)部也刮起了一場對石豪杰的爭議風(fēng)暴。

石豪杰面臨著退學(xué)的巨大壓力，連續(xù)幾個晚上失眠。他找到指導(dǎo)老師金文進(jìn)訴苦：“不是我不愛學(xué)習(xí)，也不是我忙于創(chuàng)業(yè)而誤了學(xué)業(yè)。”他解釋說，其實(shí)他是個很愛學(xué)習(xí)的人，尤其是對自己喜歡和對創(chuàng)業(yè)有利的課程與知識。創(chuàng)業(yè)班開設(shè)的《企業(yè)管理》、《外語》和《電子商務(wù)》等課程，他的成績在全班領(lǐng)先，而對《c 語言》、《邏輯》、《編程》等一些研究性課程，石豪杰總是提不起精神去學(xué)。他懇求金老師向校長室?guī)退暾堁a(bǔ)考。的確，石豪杰所付出的努力是同班同學(xué)的幾倍甚至十幾倍。2011 年暑假，別的同學(xué)回家與家人團(tuán)聚、外出旅游，石豪杰則通過關(guān)系進(jìn)入“阿里巴巴”公司實(shí)習(xí)。每天，公司員工總能見到一位謙遜的小伙子笑吟吟地向他們問這問那，中午在食堂，他嘴里嚼著飯，眼睛卻盯著一本《企業(yè)管理招數(shù)》。

石豪杰的外貿(mào)業(yè)務(wù)量很大，英語及國際貿(mào)易知識非常重要，在學(xué)校相關(guān)課程已結(jié)束的情況下，他就擠出時間自學(xué)。幾乎每天晚上，石豪杰在寢室熄燈后都要擰開臺燈學(xué)習(xí)到深夜一點(diǎn)。

校長室經(jīng)研究，同意石豪杰補(bǔ)考。這樣在畢業(yè)前兩個月，石豪杰進(jìn)入最繁忙時刻，他一面惡補(bǔ)功課，一面打理生意，忙得焦頭爛額。通過超常的努力，他 5 門掛科經(jīng)補(bǔ)考全部合格。接下來的事情更讓石豪杰格外驚喜——根據(jù)他的實(shí)際表現(xiàn)，學(xué)校決定授予他“優(yōu)秀畢業(yè)生”稱號。那一刻，他百感交集。

離開學(xué)校后的石豪杰更如虎添翼。很快，在義烏江東 4 區(qū)，矗立起石豪杰創(chuàng)辦的公司——一幢 5 層高大樓，兩層是辦公區(qū)和 3D 眼鏡“研發(fā)中心”，其他三層均為倉庫，里面堆滿了各種型號的 3D 眼鏡。石豪杰創(chuàng)辦的義烏睿清光電科技有限公司已發(fā)展成為一家擁有不小實(shí)力的 3D 眼鏡研發(fā)、銷售企業(yè)，巴西一家世界 500 強(qiáng)企業(yè)已成為該公司的合作伙伴和采購商。公司年銷售額已超過 8000 萬元。

2013 春節(jié)，石豪杰從義烏回到河南老家。遠(yuǎn)近鄉(xiāng)鄰都圍著他的“寶馬”豪車嘖嘖稱奇，無比羨慕：“豪杰，你給咱鄉(xiāng)親長臉了，出了一位這么年

輕的小老板!”石家父母在旁聽得心里像灌滿了蜜糖一樣。石豪杰豪邁地對父母說：“爸、媽，過不了多久，我在家鄉(xiāng)也要辦個公司，我還打算將公司總部從浙江遷到河南，讓家鄉(xiāng)人富起來!”圍觀的鄉(xiāng)鄰禁不住鼓起了掌。

2013 年 6 月，石豪杰應(yīng)邀赴巴西合作企業(yè)參觀考察，對方公司老總驚嘆他能用流利的英文與之交流。老外用生硬的中文贊許：“年輕人......有出息!”三天后，石豪杰又轉(zhuǎn)道美國考察 3D 眼鏡市場，眼界更為開闊。回到國內(nèi)，他馬不停蹄奔赴廣州、深圳，在那里他設(shè)立了兩家分公司。

2013 年底，石豪杰將公司總部從浙江義烏遷至河南鄭州，公司年銷售額達(dá)到兩個億。

如今，石豪杰的大幅照片被懸掛在義烏工商學(xué)院的創(chuàng)業(yè)園，用來激勵后來的學(xué)弟學(xué)妹。

第四篇：成功創(chuàng)業(yè)故事_如何創(chuàng)業(yè)致富_成功案例

大學(xué)生成功創(chuàng)業(yè)故事_創(chuàng)業(yè)致富_成功案例[北京圓夢園]

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)主要是在校大學(xué)生和大學(xué)畢業(yè)生群體組成，近年來大學(xué)生創(chuàng)業(yè)問題越來越受社會的關(guān)注，因?yàn)榇髮W(xué)生屬于高級知識人群，并且經(jīng)過多年的教育以及背負(fù)著社會的種種期望，在社會經(jīng)濟(jì)繁榮發(fā)展的同時，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)也成為大學(xué)生就業(yè)之外的新興的現(xiàn)象。

創(chuàng)業(yè)是艱辛的，前途是光明的！

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)主要有哪些優(yōu)勢和弊端優(yōu)勢（1）價值優(yōu)越性（2）異質(zhì)性（3）不可仿制性（4）不可交易性（5）難以替代性

今天要講述的成功創(chuàng)業(yè)故事、創(chuàng)業(yè)致富的成功案例是來自：高燃

中文名： 高燃

國籍： 中國

民族： 漢族

出生地： 湖南

出生日期： 1981年

職業(yè)： 中國娛樂網(wǎng)CEO

畢業(yè)院校： 清華大學(xué)新聞系本科

主要成就： 2004年創(chuàng)業(yè) MySee創(chuàng)始人

曾任職務(wù)： MySee總裁

個人經(jīng)歷

2005年2月，高燃遇到了當(dāng)年的清華同學(xué)鄧迪，兩個人合并了公司 12個月后融進(jìn)了1000萬美元的風(fēng)險投資（實(shí)際只有30萬）MySee創(chuàng)始人，2006年11月辭去MySee總裁職位。或者可以預(yù)見，高燃將是最成功的80后之一，他的P2P商業(yè)模式，被認(rèn)為將來市盈率可能超過Google公司，公司的P2P流媒體技術(shù)在國內(nèi)乃至國際都居于領(lǐng)先地位。

社會評價他的企業(yè)技術(shù)是最前沿的，但他本人卻是最具傳統(tǒng)價值觀和特點(diǎn)的人。他像很多前輩的企業(yè)家那樣，喜歡他的同鄉(xiāng)偉人毛澤東，事實(shí)上，高燃也的確是個初步成功的謀略者，在他考上清華大學(xué)時，他的鄉(xiāng)親們曾激動的預(yù)測，說他將來“一定會成為中央委員”。最近的一年里，高燃在大學(xué)做了很多場演講，除了北京的多所高校，高燃還將前往大連、成都、長沙、武漢、西安、上海、廣州等城市的著名高校進(jìn)行巡講。他在大學(xué)生群體中的影響與日俱增，額外的收獲是，目前他的演講已經(jīng)達(dá)到1萬塊一場。當(dāng)茅侃侃評價高燃“內(nèi)心張狂表面也張狂”時，他笑道“我表面是謙虛的”。高燃很執(zhí)著，很幽默，很“霸蠻”——執(zhí)著和勇氣，大學(xué)生成功創(chuàng)業(yè)故事_創(chuàng)業(yè)致富_成功案例 1

一種舍我其誰的氣勢。正是這種氣勢造就了高燃的成功。在從新聞學(xué)院畢業(yè)做了1年財(cái)經(jīng)記者后，高燃開始了創(chuàng)業(yè)生涯。他曾經(jīng)拿著電子商務(wù)的商業(yè)計(jì)劃書在電梯“堵”過楊致遠(yuǎn)，無果之后以自己誓不罷休的爭取，贏來并不看好他那個項(xiàng)目的遠(yuǎn)東集團(tuán)董事長蔣錫培的100萬投資，電子商務(wù)項(xiàng)目最終如蔣預(yù)料的失敗，但這位企業(yè)家在當(dāng)時說的話，讓高燃一輩子銘記:“這個項(xiàng)目風(fēng)險很大，但你這個人是沒有風(fēng)險的。” 今天，高燃和鄧迪管理著100多人的團(tuán)隊(duì)。蔣錫培在這個過程中追加了100萬，總共200萬的投資在今天增值了至少10倍。在高燃參加的央視《對話》節(jié)目現(xiàn)場，一位嘉賓開玩笑的評價他“高燃是夠狡猾的人”，另一個則評價他“具有政治智慧的潛力”。高燃當(dāng)然不承認(rèn)，他認(rèn)為自己是個真誠的人，只是成熟較早，并且受到過政治訓(xùn)練和商業(yè)訓(xùn)練，“我在17歲的時候就管理了一個將近100人的團(tuán)隊(duì)，是在深圳的一家公司。在學(xué)校里面我一直是學(xué)生會干部和負(fù)責(zé)人，在管理方面問題不很大。至于和各方面人物打交道，用一家企業(yè)雜志社給我發(fā)表的文章話說，我一心崇尚的是偉人，如果我崇尚的是偉人的話，提前就會準(zhǔn)備和了解他們的事情。在這之前我會了解對方的愛好，比如交流背景、生活背景和就業(yè)背景，這樣的話就有話可談，這方面我以前過充分的訓(xùn)練。” “每個人都要照顧到，很多事情都要平衡，又要做得不過分。”沒有任何“背景”的農(nóng)村孩子高燃，在鋪設(shè)人脈網(wǎng)時花了許多心思。如今，高燃仍然在每晚12點(diǎn)回家后，關(guān)掉手機(jī)看兩個小時他最愛的是人物傳記和歷史。有人把高燃放入傳統(tǒng)的中國式管理者中。這并不正確。彼得·德魯克對中國式管理曾有評述，在他眼里，那些以保障自己地位為出發(fā)點(diǎn)的管理方式，都可以稱為中國式管理，他稱具有這種管理風(fēng)格的美國報閥魯斯“可說是個中國人”。高燃顯然并非如此，當(dāng)你看見他的笑容，他的幽默和直接，你仍會把他歸為80代人中，他代表著技術(shù)時代自覺進(jìn)行改變的中國企業(yè)家。

成功創(chuàng)業(yè)概述

熱衷研究政治、歷史，一向?qū)T及財(cái)經(jīng)“狂討厭”的高燃——畢業(yè)后曾“鬼使神差”地成為一名財(cái)經(jīng)記者。他說財(cái)經(jīng)、IT的東西，“在一些政治家的眼中，都是細(xì)枝末節(jié)的”，而他目前所從事的事業(yè)恰恰代表著IT技術(shù)發(fā)展的最前沿。在高燃身上總能看到一些截然對立的東西組合在一起。他承認(rèn)并會不經(jīng)意地標(biāo)榜自己的與眾不同，這緣于“還沒上小學(xué)就為自己樹立的人生目標(biāo)”。“我覺得自己很多東西與常人不一樣，包括目標(biāo)，所以不一定要跟常人做一樣的事情”。五月在央視經(jīng)濟(jì)頻道的《對話》欄目中，高燃與李想、茅侃侃三位“80后”的IT創(chuàng)業(yè)者同時亮相，觀眾大概對高燃有些鋒芒畢露的表現(xiàn)還記憶猶新。當(dāng)時IT界女強(qiáng)人張樹新對高燃的評價是: 具有可能發(fā)展為領(lǐng)袖人物的潛質(zhì)，但如果能夠再收斂一些，也許對他的未來會更好。“外表張揚(yáng)，內(nèi)心張揚(yáng)”，“80后”的同伴如此形容高燃。而記者面前的高燃表現(xiàn)出的老練與沉穩(wěn)，似乎與人們從屏幕上的感覺差別較大，無論從長相還是言談、舉止，高燃看上去都不大像一個剛二十幾歲的年輕人。在清華啟迪科技大廈A座6層900平米的辦公區(qū)內(nèi)，緊靠著前臺的一個約十平米的房間，是高燃的辦公室。而據(jù)說，最初高燃是在最里間那個寬敞明亮、裝修考究，目前已改成會客室的地方辦公。“那是留給貴客的，我不喜歡那種四周都是玻璃、很透明的感覺，相對封閉些，感覺更舒服。” 不論高燃的個性如何，他已出名，這是不爭的事實(shí)，見媒體、找投資商、會客戶已成為高燃一天中三件很重要的事情。從央視到衛(wèi)視，從平面媒體到網(wǎng)絡(luò)媒體，高燃頻頻出鏡。直到有一天在地鐵里兩次換乘都有人上前“怪怪地”問“你是高燃嗎？”那種“明星”的感覺讓他感到很不適，“從此很少再坐地鐵”。高燃有點(diǎn)無奈地說: “現(xiàn)在對

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媒體有些審美疲勞。” 高燃的桌上擺著一摞毛澤東的著作，從剛識字時就開始讀毛澤東，并把毛澤東作為今生追隨的偶像，高燃覺得可以把毛澤東建設(shè)新中國理解為一種創(chuàng)業(yè)，而毛澤東的一些經(jīng)驗(yàn)完全可以移植到自己的創(chuàng)業(yè)歷程中去。“在戰(zhàn)略上我可能比較擅長，戰(zhàn)術(shù)上差一點(diǎn)”，高燃笑著說。辦公室周圍每開設(shè)一家新餐館，高燃總是第一時間跑去品嘗，他說喜歡做“第一個吃螃蟹”的人。在P2P流媒體領(lǐng)域的神奇創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，讓他有足夠的底氣預(yù)測寬頻時代將引發(fā)一場革命，同時流媒體技術(shù)在行業(yè)中的運(yùn)用將日趨明顯地成為主流業(yè)務(wù)，其中就包括遠(yuǎn)程教育。他期待著遠(yuǎn)程教育領(lǐng)域第一個嘗鮮的人早日出現(xiàn)。2006年6月6日清華科技園“全聚德”烤鴨店開業(yè)第一天，記者有幸與高燃共進(jìn)午餐。“今天是好日子”，高燃一邊看著朋友們發(fā)來的祝福短信一邊反復(fù)地說。在等菜的間隙，高燃一根一根地劃著火柴，每擦亮一根，雙手緊緊捧住火柴，鼻子湊過去拼命地聞，頗有些孩子氣，“喜歡聞它的味道”，“這種味道讓我想起了小時點(diǎn)煤油燈的日子”。

尋找遠(yuǎn)教“第一個吃螃蟹”者

因家境原因，高燃沒有讀大學(xué)，1998年中專畢業(yè)后，在東莞樟木頭的一家廠里打工。半年后，他考上清華大學(xué)時，村里鄉(xiāng)親激動地評論: “高燃將來肯定能當(dāng)中央委員！”在那個小山村里人們都以為讀了清華就能像胡錦濤一樣“當(dāng)大官”。25歲的高燃，并沒有如鄉(xiāng)親們期望的那樣走上仕途，但他卻開啟了另一片天空。作為P2P（點(diǎn)對點(diǎn)）流媒體企業(yè)的典型代表，mysee成功地直播了連戰(zhàn)、宋楚瑜大陸行和“發(fā)現(xiàn)號”發(fā)射及返回。在新浪、搜狐、網(wǎng)易這三家門戶網(wǎng)站關(guān)于“神六”的新聞大戰(zhàn)中，mysee穩(wěn)坐一隅，為新浪和網(wǎng)易同時提供P2P流媒體直播服務(wù)。mysee開創(chuàng)了中國互聯(lián)網(wǎng)大規(guī)模視頻直播的先河，而北京高維視訊科技有限公司的總裁就是高燃，他被媒體稱為“中國最年輕最活躍的青年創(chuàng)業(yè)企業(yè)家”之一。為此，今天的媒體才拿他與柳傳志級的人物相提并論。此次高燃自稱推掉一些媒體的邀請，接受本刊專訪，主要因?yàn)樗春眠h(yuǎn)程教育的發(fā)展。三年前還是記者的高燃，在一次會議上知道了有《中國遠(yuǎn)程教育》這樣一本雜志，即開始關(guān)注遠(yuǎn)程教育領(lǐng)域。最近一年，mysee開始派專人尋求與遠(yuǎn)程教育領(lǐng)域的合作機(jī)會。“我們需要培養(yǎng)對遠(yuǎn)程教育的理解”，高燃表示。軟銀總裁孫正義曾預(yù)言: 如果未來幾年有一家網(wǎng)絡(luò)公司能夠超越google，那么這家公司必定出現(xiàn)在P2P的網(wǎng)絡(luò)視頻直播領(lǐng)域。目前，P2P技術(shù)被業(yè)界一致看好，認(rèn)為其將改變互聯(lián)網(wǎng)整體傳輸結(jié)構(gòu)與傳輸模式，將激發(fā)出更加豐富、更具互動性的內(nèi)容或信息形式，同時也將衍生出無窮的商業(yè)機(jī)會。而通過網(wǎng)絡(luò)看視頻節(jié)目，就是最典型的P2P模式。高燃在與一些網(wǎng)絡(luò)教育機(jī)構(gòu)接觸后感覺到，盡管中國網(wǎng)絡(luò)教育已發(fā)展了七年，但遠(yuǎn)程教學(xué)中多是文字、圖片的形式，作為高科技手段的視頻還少有補(bǔ)充進(jìn)去，即使一些網(wǎng)院有視頻內(nèi)容也多體現(xiàn)在非實(shí)時的點(diǎn)播上。“傳統(tǒng)的課堂可能是最好的課程，為什么我們不能做成像傳統(tǒng)課堂一樣？主要還是技術(shù)條件達(dá)不到。”高燃認(rèn)為如果遠(yuǎn)教行業(yè)引入P2P技術(shù)后，很可能向?qū)崟r教育轉(zhuǎn)變，技術(shù)成本將至少降低到原來的1/10。“寬帶將引發(fā)遠(yuǎn)程教育的革命”，“寬帶與窄帶的區(qū)別，就如同電視臺與報紙的區(qū)別，我相信寬帶的市場會以10倍左右的速度增長，到2010年以前一定會有市值超過100億的寬帶互聯(lián)網(wǎng)公司出現(xiàn)”。同時mysee也在商業(yè)模式的探討中，逐漸意識到行業(yè)中更有可能出現(xiàn)主流的應(yīng)用，以及可以做大的商業(yè)模式。而遠(yuǎn)程教育是其中最重要的一塊，盡管mysee的這一部分業(yè)務(wù)目前還不到為5%，“將來希望能達(dá)到20%”，高燃表示。談起對教育行業(yè)的看法，高燃覺得主要是教育行業(yè)對新技術(shù)接受起來不如IT行業(yè)敏感，“如果有一個人勇敢地站出來?吃螃蟹?，這個市場很快就會成長起來”。而mysee目前正在尋找步伐堅(jiān)定的合作者。

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希望比同齡人成長得更快

在上島咖啡店，高燃對面的同學(xué)，興奮地告訴他: “我的答辯過了。”高燃一時無語，“感覺真的是兩個世界的人了”。高燃心氣很高，但并不認(rèn)為他比自己那些大學(xué)同學(xué)更成功。他的同學(xué)中有幾十億規(guī)模房地產(chǎn)公司的老總，也有每年利潤幾十個億的創(chuàng)業(yè)者，高燃說: “他們其實(shí)比我更成功。如果說我現(xiàn)在還算有了一點(diǎn)點(diǎn)成功，就是因?yàn)槲蚁Ｍ韧g人成長得更快。我有一個大的理想，我自己知道該做哪些事情，會去做一些準(zhǔn)備，知識上的準(zhǔn)備，人脈的準(zhǔn)備，包括財(cái)富上的準(zhǔn)備。” 高燃談及自己的個性時，喜歡用“霸蠻”一詞，也許擔(dān)心記者誤以為是霸氣、蠻橫之意，立即解釋說: “我們湖南人都明白這個詞其中的含義，主要是一種執(zhí)著和勇氣。”也許正是這種精神讓高燃總能得到上帝的垂青、命運(yùn)的恩寵。畢業(yè)近四年，創(chuàng)業(yè)僅三年，已獲得海外1000萬美元以上的風(fēng)險投資；在清華科技園擁有900平米的辦公區(qū)、100多人的團(tuán)隊(duì)，與google、sohu等知名企業(yè)毗鄰。這一切對一個二十出頭的年輕人來說，總覺得有些不真實(shí)。然而發(fā)生在高燃身上就顯得很是順理成章，“高燃是個有心人”，一些前輩如此評價他。大學(xué)時代高燃就非常活躍，第一年加入的社團(tuán)就達(dá)17個，并創(chuàng)辦清華大學(xué)國際問題研究協(xié)會；獲得過清華大學(xué)皮劃艇冠軍、攀巖冠軍的稱號。組織過多次演講、論壇；為積累人脈，他經(jīng)常與一些邀請過的政府官員、專家、企業(yè)家保持聯(lián)系，“大學(xué)四年每個節(jié)假日別人都出去玩兒了，我都會拿出名片、拿出電話本，給他們打電話，問候他們。也許一次兩次他們沒有印象，但是時間久了大家就記住我了”。大學(xué)畢業(yè)后的記者職業(yè)，更為高燃近距離接觸企業(yè)家提供了機(jī)會，當(dāng)雅虎創(chuàng)始人楊致遠(yuǎn)出現(xiàn)在公眾面前時，多數(shù)記者都在想著如何做一篇漂亮的報道，怎樣起一個炫目的標(biāo)題，高燃卻在電梯里將一份不是很成熟的商業(yè)計(jì)劃書遞給了楊致遠(yuǎn)。當(dāng)?shù)弥h(yuǎn)東集團(tuán)蔣錫培在吉林長春出席團(tuán)中央組織的會議時，高燃“不知天高地厚，初生牛犢不怕虎”的勁兒又上來了，隨即站了一夜火車，第二天凌晨到了長春，雙手遞上他的電子商務(wù)計(jì)劃書。遠(yuǎn)東集團(tuán)董事會經(jīng)過激烈的討論，最終在高燃軟硬兼施的策略下，蔣錫培給了高燃100萬。蔣錫培拍拍高燃的肩膀說: “我知道這個項(xiàng)目很有風(fēng)險，但你這個人沒有風(fēng)險”，這句話讓高燃終身難忘。而就在投資商資金到位那一天，高燃突然宣布，因電子商務(wù)計(jì)劃的風(fēng)險性，不做了，改做增值服務(wù)，因此他的公司從成立第一天起就沒做過電子商務(wù)。在經(jīng)過幾個月彩信、博客業(yè)務(wù)的探索、折騰后，高燃最終找到了適合自身發(fā)展的業(yè)務(wù)——P2P流媒體技術(shù)。

高燃是否為80后，真實(shí)的出生年月是那一年： 根據(jù)青年文摘 2001年第9期的一篇文章[1]，高燃的真實(shí)出生年月應(yīng)該為1978年，1995年初中畢業(yè)，1998年中專畢業(yè)，然后去廣東東莞長安鎮(zhèn)松騰電子有限公司打工，1999年夏考入清華大學(xué)文科試驗(yàn)班。考入清華的時候，高燃正21周歲左右，因?yàn)榇蚬さ⒄`了一年，否則他應(yīng)該是20周歲進(jìn)入大學(xué)，和國內(nèi)大學(xué)新生入學(xué)的年齡20歲周左右相吻合。高燃是否為億萬富翁： 依據(jù)網(wǎng)上公開的信息，[2]兩次投資不超過2000萬，并且公司的運(yùn)營消耗大量資金，至高燃離開MySee的時候，公司瀕臨倒閉，至今MySee已經(jīng)的關(guān)閉，試問下，一家投資額不超過2000w的公司，并且瀕臨倒閉，高燃從那里獲取大量的金錢成為億萬富翁。高燃沒有上過高中： 網(wǎng)絡(luò)上大量的宣傳資料都聲稱高燃沒有上過高中，其實(shí)根據(jù)2001年青年文摘的那篇文章，和他的宣傳資料都可以分析出，他是上過三年的中專的（中專是在初升高考試選拔的，一般為三年，里面的授課內(nèi)容和高中大量的相似點(diǎn)，往年高考招生，有”小三門“一類，就是指中專高職的人考大學(xué)。），并且他在高考前去學(xué)校插班就讀，也算不上”沒有上過高中“，只不過高中上的時間短。

本文參考來源：www.1andy1.net 大學(xué)生成功創(chuàng)業(yè)故事_創(chuàng)業(yè)致富_成功案例 4

第五篇：大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成功故事

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成功故事：刷馬桶刷出千萬富翁

導(dǎo)讀：

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)有很多項(xiàng)目可以選擇，開網(wǎng)店，擺地?cái)偟鹊龋俏覀円仓溃蠹叶寄芟氲降捻?xiàng)目，必定會有很多人去做，竟?fàn)幾匀痪秃艽螅敲从袥]有什么項(xiàng)目是大家想不到，但是還是一樣能賺錢的呢?

大學(xué)生種西瓜一年獲利60萬

說到這里就不得不說張勇，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)做什么好，他是最有發(fā)言權(quán)。他種植西瓜來創(chuàng)業(yè)，第一年就獲利60萬，大學(xué)生村官段紅玲在縣政府的幫助下養(yǎng)生態(tài)雞，帶領(lǐng)鄉(xiāng)親共同致富。端午佳節(jié)，金堂縣趙家鎮(zhèn)三烈村的“一村一大”張勇卻沒有時間享受假日時光――作為大學(xué)生成功創(chuàng)業(yè)的典型，周邊前來參觀、取經(jīng)的領(lǐng)導(dǎo)和大學(xué)生們絡(luò)繹不絕。

“希望對大家有所啟發(fā)。”正如張勇所說，自從今年4月成都市2010年大學(xué)生創(chuàng)業(yè)就業(yè)工作會在金堂召開后，該縣大學(xué)生創(chuàng)業(yè)基地已經(jīng)接待了不下10批參觀者――2009年該縣人事局圍繞促進(jìn)就業(yè)創(chuàng)業(yè)，在全市第一個成立了大學(xué)生創(chuàng)業(yè)之鄉(xiāng)，并為返鄉(xiāng)大學(xué)生建立了創(chuàng)業(yè)專項(xiàng)基金，全縣大學(xué)生創(chuàng)業(yè)工作取得了階段性成果，還帶動了該縣現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展和廣大農(nóng)民增收，受到了省、市的充分肯定。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)做什么好，目前成都市已將金堂縣作為全市大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的典型，以供全市借鑒。

“沒想到僅僅一年多，我們的基地能發(fā)展得這么順利!如果不是政府的鼓勵，也許現(xiàn)在還沒有動起來!”來到張勇的西瓜基地，一個接一個的大棚排列得整整齊齊，瓜藤上滾圓的西瓜已經(jīng)所剩無幾了。“我們的基地全部采用高科技大棚和膜下滴灌等技術(shù)，品種也是市場最新、最缺的，所以一上市就供不應(yīng)求。”大學(xué)生創(chuàng)業(yè)做什么好，張勇告訴記者，其實(shí)幾年前，他和另外幾名大學(xué)生就有了創(chuàng)業(yè)的念頭，可想了很久卻一直沒“下手”，因?yàn)槌杀咎撸约河譀]真正做過，直到2008年，該縣在全省率先設(shè)立了“大學(xué)生創(chuàng)業(yè)基金”，每年從財(cái)政預(yù)算中安排100萬元，專款用于大學(xué)生創(chuàng)業(yè)扶持，這才使他們下定了決心。

2008年10月，張勇通過“項(xiàng)目申報綠色通道”向縣人事局遞交了報告，申請大學(xué)生創(chuàng)業(yè)基金。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)做什么好，10天后，張勇不但順利拿到了15萬元的三年期無息創(chuàng)業(yè)基金，成為“大學(xué)生創(chuàng)業(yè)基金”扶持的第一人，還得到了一份專家審核組的意見――項(xiàng)目具有可操作性，市場前景廣闊。“15萬元雖然不能完全解決問題，但最重要的是精神上的支持，連政府都相信我們能賺錢，我們還有什么理由不好好干呢?”

除了資金支持，對于剛剛走出校門的大學(xué)生來說，“一窮二白”的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)也是巨大的瓶頸，于是從2008年開始，該縣人事、勞動部門先后組織了張勇等數(shù)批有創(chuàng)業(yè)意愿的大學(xué)生參加了SIYB創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，到成熟的創(chuàng)業(yè)基地“取經(jīng)”學(xué)習(xí)，同時還派出專家組指導(dǎo)。2009年，總投資75萬元的西瓜種植基地開始育苗，三位大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)夢想，也開始在這塊200畝的土地上播種發(fā)芽。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)做什么好，當(dāng)年5月，第一批西瓜上市;待全年3批西瓜全部銷售完畢，共實(shí)現(xiàn)利潤60萬元左右。

養(yǎng)生態(tài)雞扎根山村帶富鄉(xiāng)親

與張勇不同，同是“一村一大”的段紅玲卻是因?yàn)樽约旱摹按骞佟苯?jīng)歷才走上創(chuàng)業(yè)道路的。2007年11月，畢業(yè)于自貢高等專科學(xué)校的段紅玲當(dāng)選為金堂縣三溪鎮(zhèn)三河社區(qū)主任。從城鎮(zhèn)到農(nóng)村，從學(xué)生到“村官”，巨大的經(jīng)濟(jì)落差令她感到了前所未有的壓力。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)做什么好，經(jīng)過大量的調(diào)查研究，段紅玲發(fā)現(xiàn)，思想的束縛、曾經(jīng)的失敗和資金的困擾讓鄉(xiāng)親們對創(chuàng)業(yè)普遍存在著害怕失敗的心理。“既然選擇了?村官?，我就要帶領(lǐng)村民們發(fā)展經(jīng)濟(jì)，共同創(chuàng)業(yè)!”

創(chuàng)業(yè)，說起來容易，做起來難。2009年上半年，通過充分的市場調(diào)查，段紅玲將投入成本少、飼養(yǎng)周期短、經(jīng)濟(jì)效益高、市場風(fēng)險小、技術(shù)簡單易學(xué)的生態(tài)雞養(yǎng)殖作為自己的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。但資金成了創(chuàng)業(yè)最大的困難。就在這時，縣人事局幾次與縣農(nóng)投公司領(lǐng)導(dǎo)前來指導(dǎo)、幫助她一同選址、規(guī)劃，并得到了創(chuàng)業(yè)初期的第一筆5萬元創(chuàng)業(yè)基金。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)做什么好，緊接著，投資40余萬元的2個生態(tài)雞養(yǎng)殖場辦起來了，養(yǎng)殖場面積達(dá)200多畝，2009年，養(yǎng)殖場共出欄生態(tài)雞3.8萬只，產(chǎn)值250萬元，實(shí)現(xiàn)利潤30萬元。

創(chuàng)業(yè)之路已獲得了初步成功，段紅玲卻不滿足。“影響一批人，帶動一班人，致富一村人”，這是她給自己制訂的更高目標(biāo)。黑風(fēng)寺2組的陳大爺家里有五六畝臍橙果園，看到段紅玲的基地賺錢了，也試著從基地“領(lǐng)養(yǎng)”了50只雞，結(jié)果第一次就賺了幾千元，這讓段紅玲靈機(jī)一動：三溪鎮(zhèn)是全國有名的臍橙之鄉(xiāng)，家家戶戶都有成熟的果園，加之近年來三溪農(nóng)家旅游正在飛速發(fā)展，何不將林下養(yǎng)殖的模式推廣到千家萬戶呢?大學(xué)生創(chuàng)業(yè)做什么好，在縣人事局的幫助下，一個更宏偉的規(guī)劃應(yīng)運(yùn)而生：今后在村上成立養(yǎng)殖合作社，她的基地只提供雞苗、技術(shù)，負(fù)責(zé)銷售，農(nóng)戶們則是具體的養(yǎng)殖單元，目前這個模式已經(jīng)開始啟動，預(yù)計(jì)今年全村將出欄果園生態(tài)雞2萬只左右，帶動平均每戶增收2000多元。

餐桌上“點(diǎn)江山”

在當(dāng)初毛衫廠密集的青浦區(qū)長大，父母也經(jīng)營著其中一家，陸平一耳濡目染著民營服裝企業(yè)的得失成敗。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)做什么好，盡管還是小學(xué)生的年紀(jì)，他就已經(jīng)老成地在餐桌上“指點(diǎn)江山”，給父母提意見、出主意。當(dāng)然，對大人們來說，他的話從來都只停留在餐桌上而已。可陸平一的創(chuàng)業(yè)之夢卻早早萌芽。

盡管家境優(yōu)裕，陸平一卻始終保持著獨(dú)立的性格，“我不想靠家里，全憑自己本事才是真本事。”從小到大他都是學(xué)校里頂尖的好學(xué)生，高考那年，他終于有機(jī)會選擇自己心儀的商科專業(yè)，卻不料馬失前蹄，誤打誤撞進(jìn)了數(shù)學(xué)系。雖說勉強(qiáng)，可按照陸平一的性格，這次失利帶給他更多的是動力。四年大學(xué)時光，他只有一個學(xué)期沒有拿到獎學(xué)金。

“本科念不成商科，就打算畢業(yè)后出國留學(xué)。”沒想到，天意再次弄人。“大四那年正值9·11事件，美國去不成了。全國名校學(xué)生又集中申請加拿大學(xué)校，我勝算渺茫。想轉(zhuǎn)向澳洲，誰知澳幣匯率瘋漲。”出國路斷了。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)做什么好，陸平一留在了上海一家軟件開發(fā)公司上班。與此同時，他還和過去一樣，幫忙家里的服裝生意。“爸媽常常叫我上網(wǎng)找一些國外的毛衣款式做樣板，時間長了，我對他們的需求了如指掌，而從客戶的反饋中也開始知道他們需要些什么。”

或許此前的機(jī)緣巧合就是為了促成一個機(jī)會，陸平一突發(fā)奇想，“既然家里的服裝廠需要一個后臺搜集樣本資料，其他的廠家一定也是如此!”他很快意識到，這會是一樁好生意。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)做什么好，上班不過幾個月的陸平一揣著3000元積蓄買了3臺“二手淘汰服務(wù)器”，親手整修，又用低價辦妥了托管事宜。加班到凌晨一點(diǎn)回到家，再埋頭兩個小時倒騰網(wǎng)站，早晨七點(diǎn)又要出門。雖然辛苦，可自小樹立的創(chuàng)業(yè)夢想好像在手中漸漸成形。他挺了過來。

大學(xué)生刷一個馬桶“刷出”千萬

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)做什么好，張松江應(yīng)該算是典范。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)做什么好有不少，但是真正給我觸動最深的，就他了，很值得我們大學(xué)生學(xué)習(xí)。10年前，20歲出頭的北京男孩張松江從大學(xué)畢業(yè)，他的同學(xué)有的進(jìn)了外企，有的進(jìn)了機(jī)關(guān)，可是他卻令人不解地干起了刷馬桶這樣的工作;10年后，而立之年的他憑著經(jīng)營智慧獨(dú)創(chuàng)管家服務(wù)，在家政行業(yè)闖出一片廣闊的天地，在全國擁有近百家連鎖店，成為刷馬桶起家的千萬富豪。

創(chuàng)業(yè)伊始先栽跟頭

談起創(chuàng)業(yè)之初的經(jīng)歷，張松江感慨當(dāng)時可稱狼狽萬狀，從家政服務(wù)起步的創(chuàng)業(yè)之路竟然開始于一次受騙上當(dāng)?shù)慕?jīng)歷。當(dāng)時剛從聯(lián)大畢業(yè)的張松江發(fā)覺自己的一紙大專文憑根本找不到對口的工作，他與其他3個朋友商量，決定一起創(chuàng)業(yè)。他們在報紙上看到了一個美國品牌保潔公司招加盟商的廣告，在對方專業(yè)的講解后，他們相信了保潔市場利潤空間無與倫比。于是，4個人立即湊了3.9萬元加盟金，交給了那家公司，隨后接受了為期兩天的保潔清洗培訓(xùn)。

幾個小伙子創(chuàng)業(yè)熱情高漲，租了一間10多平方米的破舊辦公室，招聘了7名員工準(zhǔn)備大干一場。可是等他們跑去談生意時，卻到處吃閉門羹，整整兩個月他們沒有做成一筆生意。碰壁次數(shù)多了，張松江漸漸明白了保潔行業(yè)到底是怎么一回事。在原來做培訓(xùn)的時候，那家美國品牌公司告訴他們，做保潔清洗，市場的價格絕不低于每平方米10元錢。但在現(xiàn)實(shí)中，市場行情是每平方米1元錢。不僅如此，如果沒有人脈關(guān)系，就算憑1元錢的價錢你也休想拿下一個僅有微薄利潤的保潔工程。感覺受騙上當(dāng)?shù)膸酌麑W(xué)生想找加盟的公司討個說法，誰知道那根本就是一個皮包公司，早已經(jīng)人去樓空。

艱難的處境讓張松江的幾位合伙人打了退堂鼓，但是張松江堅(jiān)持看好保潔行業(yè)的前景，他不停地思考，怎樣才能獨(dú)辟蹊徑把生意做活，他想到了北京有很多高檔小區(qū)，需要更高標(biāo)準(zhǔn)的室內(nèi)保潔服務(wù)，這方面的市場似乎還無人占領(lǐng)，但這時是他們已經(jīng)沒錢了，同伴決定退出。當(dāng)時，張松江郁悶到極點(diǎn)，最后，還是父親拿出10萬元錢支持他繼續(xù)把事業(yè)做下去。

敢喝自己刷過的馬桶水

當(dāng)時北京的戶內(nèi)保潔也有人做，但是服務(wù)沒有特點(diǎn)，更無標(biāo)準(zhǔn)。張松江認(rèn)為，像SOHO現(xiàn)代城這樣的高檔社區(qū)，肯定需要一種更高檔次的服務(wù)。麥當(dāng)勞、肯德基走遍全球，憑的不就是一個嚴(yán)格的操作規(guī)程與標(biāo)準(zhǔn)嘛!對于保潔來說，這個標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是對臥室、衛(wèi)生間、廚房等不同性質(zhì)房屋進(jìn)行分類，然后確定不同的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。他用了十多天的時間完善自己的方案，寫好計(jì)劃書，然后鼓起勇氣去找SOHO現(xiàn)代城物業(yè)公司的經(jīng)理，物業(yè)經(jīng)理最終被眼前的年輕人打動了，把小區(qū)的保潔工作包給了他，張松江在SOHO現(xiàn)代城的地下室租了一間屋子開始了二次創(chuàng)業(yè)。

回憶那段日子，張松江稱非常艱苦，沒有椅子辦公就坐在地上，每天吃2.8元一份的盒飯，更糟糕的是他那一套精心計(jì)劃的關(guān)于保潔的標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)竟然得不到員工的認(rèn)可，因?yàn)樗贻p了，他手下的員工很多人孩子都比他大，根本不拿他的理論當(dāng)回事，還是按照原來的習(xí)慣做。最后，張松江決定以身作則，他按照自己制定的刷馬桶的標(biāo)準(zhǔn)一絲不茍完成后，對大家說，他敢喝自己刷過的馬桶里的水，大家一看果然非常干凈，對這位年輕的老板才心服口服。

張松江非常自豪他第一個創(chuàng)立家政服務(wù)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的品牌運(yùn)作模式。這一模式首先表現(xiàn)在服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化上，他要求員工整理臥室必須在半個小時內(nèi)完成;清潔衛(wèi)生間必須在45分鐘之內(nèi)完成，其中馬桶12分鐘、手盆10分鐘、浴盆10分鐘等，這些都是以每平方厘米為標(biāo)準(zhǔn)來檢查的。張松江要求員工進(jìn)入客戶家中，自帶全套清潔劑、便攜式吸塵器、消毒后塑封的防止掉毛木漿毛巾，這些設(shè)備的費(fèi)用，全部包含在每小時15元的收費(fèi)里。這些標(biāo)準(zhǔn)最終使他和傳統(tǒng)的家政服務(wù)方式區(qū)別開來。

為小區(qū)客戶做好管家

建立起標(biāo)準(zhǔn)化的家政服務(wù)模式之后，張松江的家政公司很快在SOHO現(xiàn)代城樹立了口碑，第一個月就賺到了3萬元錢，創(chuàng)業(yè)有了一個良好的開局，但是張松江并不滿足，他腦海中構(gòu)想的新型家政服務(wù)應(yīng)該還有更廣闊的內(nèi)容。一位在酒店做高級主管的客戶提醒他，在國外社區(qū)，有一種管家服務(wù)非常流行，可以為小區(qū)內(nèi)顧客提供各種需求，這讓張松江茅塞頓開。

張松江進(jìn)行詳細(xì)地了解和調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)家政公司所提供的單一保姆服務(wù)存在著不可克服的巨大缺陷，住家保姆工作效率低下，請來的保姆通常要花半年左右的時間才會使用各種家用電器等，不方便的同時，危險性與損壞物品的幾率也很高，還會與主人不可避免地產(chǎn)生矛盾。而且，一般的家政公司僅僅相當(dāng)于一個中介，掙的是中介費(fèi)，怎么可能把服務(wù)做到符合客戶需求呢?

張松江發(fā)現(xiàn)，經(jīng)常會有小區(qū)住戶打來電話，除了要求保潔服務(wù)，還有請人做飯、看護(hù)、購物等要求，張松江當(dāng)即抽調(diào)擅長這些工作的員工上門進(jìn)行服務(wù)，并對他們進(jìn)行專門培訓(xùn)，強(qiáng)化他們的技能，那些傳統(tǒng)住家保姆忙碌一天的工作，他的員工在2至3個小時內(nèi)即可完成。

根據(jù)客戶的要求，張松江的家政公司還不斷添加新項(xiàng)目，例如干洗衣物、皮革保養(yǎng)、換桶裝水和插花，甚至預(yù)定機(jī)票等等，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了傳統(tǒng)家政服務(wù)的范疇，不但令客戶滿意，還成為新的利潤增長點(diǎn)，舉一個簡單的例子，我們現(xiàn)在給客戶提供了干洗服務(wù)，員工從客戶家里拿幾件需要干洗的衣服，我們交給簽約的干洗廠干洗，按照合約，我們分得收益的55%，刨去每件衣服分給員工的1塊錢，10塊錢干洗費(fèi)可以賺到將近5塊錢，這幾乎是沒有成本的。張松江介紹到，在客戶拿著衣物走出家門，選擇干洗店之前，生意實(shí)際上已經(jīng)被他們提前拿走了。

這種以前無人嘗試的新型家政服務(wù)取得了驚人的成效，在SOHO現(xiàn)代城這個1000多戶的社區(qū)，不到一年的時間，570人先后辦理了服務(wù)卡，成為忠實(shí)客戶，服務(wù)收入超過170萬元。張松江正式把自己的家政公司注冊了小管家的品牌商標(biāo)。