第一篇：6S課程培訓(xùn)方案

6S課程培訓(xùn)方案

1、課前由組發(fā)將培訓(xùn)時(shí)間、以及需要檢查地點(diǎn)提前進(jìn)行通知相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，做好準(zhǔn)備。

2、預(yù)備拍一組圖片，通過引導(dǎo)學(xué)員觀看圖片（自己身邊的6S情況），并做以說明，使學(xué)員形成對(duì)6S一個(gè)直觀形象的印象。10分鐘

3、解釋什么是6S（術(shù)語(yǔ)解釋），并通過實(shí)例、圖片展示6S對(duì)我們學(xué)習(xí)、工作、生活的重要性。10分鐘

4、發(fā)問（請(qǐng)學(xué)員列舉身邊，包括眼前（如培訓(xùn)會(huì)議室）有哪些6S做的還不夠好的地方）==》先說后寫紙條怎樣？30分鐘

5、對(duì)學(xué)員所寫進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。10分鐘

6、講課（6S是什么？如何做好6S？有哪些注意事項(xiàng)？輔以案例講解）2小時(shí)

7、紅牌作戰(zhàn)，各組負(fù)責(zé)人帶隊(duì)實(shí)地檢查。1小時(shí)

8、紅牌統(tǒng)一上交后勤部，由后勤部對(duì)責(zé)任部門改進(jìn)進(jìn)行跟進(jìn)。

9、小組討論：圍繞“你發(fā)現(xiàn)了那些不符合6S地方？問題癥結(jié)在哪里？你覺得應(yīng)該如何進(jìn)行改善？”學(xué)員以組為單位進(jìn)行發(fā)散性討論30分鐘，組長(zhǎng)代表發(fā)言15分鐘。組與組之間交流，統(tǒng)一形成一份6S改進(jìn)報(bào)告115分鐘。2小時(shí)

10、現(xiàn)場(chǎng)筆試。90分鐘。

11、批卷

12、由講師做關(guān)于6S課程培訓(xùn)反饋報(bào)告發(fā)給培訓(xùn)負(fù)責(zé)人（學(xué)員學(xué)習(xí)情況、公司6S現(xiàn)狀以及怎么改進(jìn)？）

13、培訓(xùn)負(fù)責(zé)人將6S報(bào)告發(fā)給后勤部以及相關(guān)部門經(jīng)理，進(jìn)行落實(shí)6S后期的執(zhí)行、檢查工作。

培訓(xùn)預(yù)計(jì)時(shí)間：7.5小時(shí)

第二篇：6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)課程[模版]

第一部分：課程大綱

6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)課程

課程背景：

1、發(fā)改委對(duì)于所有的國(guó)企，央企提出標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化和精益化路線2、6S是一個(gè)很好的工具，一個(gè)很好的現(xiàn)場(chǎng)管理工具

3、然而很多人老以為6S是打掃衛(wèi)生，或者其他

4、很多企業(yè)簡(jiǎn)單的認(rèn)為6S很簡(jiǎn)單，但是在操作的過程中總是搞不明白如何做

課程收益：

1、了解為何需要做6S管理

2、了解6S推行的認(rèn)知誤區(qū)

3、了解6S基本概念

4、了解6S執(zhí)行的具體步驟

課程對(duì)象：

1、行業(yè)班組人員

2、現(xiàn)場(chǎng)管理人員

3、儲(chǔ)備干部

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課程大綱: 第一單元 企業(yè)為何需要做6S管理

? 可以提高員工工作效率

1、尋找時(shí)間少，可以有效的提升工作效率

2、利用一些常用的辦法，尤其是防錯(cuò)法可以有效的提升效率

3、利用顏色管理等先進(jìn)的方法，可以更好的區(qū)分，心情好，效率高 ? 做好5S可以有效的推動(dòng)家庭和諧

1、家庭中缺少了不必要的浪費(fèi)，茅盾少

2、不為尋找不到必需品而吵架

3、沒有非必需品的煩惱，摩擦少

4、家庭舒服了，溫馨了，自然和諧了 ? 可以給員工和客戶不同的體會(huì)

1、舒適的工作環(huán)境，員工心情愉悅

2、舒適的辦公環(huán)境，造就高素質(zhì)的同事，心情愉悅

3、給客戶愉悅的體驗(yàn) ? 可以有效減少犯錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)

1、現(xiàn)場(chǎng)清晰可見，比較容易發(fā)現(xiàn)問題

2、有問題可以隨時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)改正

3、徹底進(jìn)行清掃可以有效地改善設(shè)備的運(yùn)行

4、人員素養(yǎng)高了，安全意識(shí)也能教好的提升。

第二單元 企業(yè)推行6S的誤區(qū)

? 做6S就是打掃衛(wèi)生，我們已經(jīng)做得很好了

1、打掃衛(wèi)生僅是清掃的一小部分

2、最核心的是制定清掃的標(biāo)準(zhǔn)

3、尋找到發(fā)生源，并徹底完成

? 做6S就是一件花錢的工作，錢花到了自然好了

1、一個(gè)不用花錢可以做好的現(xiàn)場(chǎng)6S改善

2、簡(jiǎn)潔的完善才是6S追求的目的

3、最核心的是第一次就做好，以后就更省錢

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? 6S是企業(yè)強(qiáng)加給我們的一項(xiàng)任務(wù)，對(duì)于生活和工作沒有任何幫助

1、第一次確實(shí)很需要很多時(shí)間和精力完成 2、6S是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作

3、當(dāng)?shù)谝淮味嗪昧?，以后僅是簡(jiǎn)單的維護(hù)

? 除過所謂的安全以外，做6S對(duì)于安全沒有一點(diǎn)幫助 1、6S的安全里邊可以很好的幫助企業(yè)完成安全方面的突破 2、6S+防錯(cuò)法等科學(xué)的方法，可以有效的提升安全層面的東西 3、6S現(xiàn)場(chǎng)做好了，便于更好的杜絕、發(fā)現(xiàn)安全隱患 ? 6S就是讓我們更聽話 1、6S并非是想讓員工聽話，而是制定更多的標(biāo)準(zhǔn)，讓所有人都遵循 2、6S的標(biāo)準(zhǔn)制定，是為了更好的進(jìn)行規(guī)范管理

3、素養(yǎng)的提升，是每個(gè)人的事情，而不僅僅是員工層面的事情 ? 6S就是把現(xiàn)場(chǎng)搞到干凈整潔，對(duì)于提升素養(yǎng)純粹是瞎說 1、6S表面上是做好清潔衛(wèi)生，其實(shí)是提倡“人造環(huán)境，環(huán)境育人”

2、在不斷完善的過程中實(shí)現(xiàn)“形式---行事---習(xí)慣”的養(yǎng)成

3、提成的是循序漸進(jìn)的一種提升 第三單元 推行6S對(duì)于企業(yè)的好處

? 可以有效的避免很多安全事故的發(fā)生1、6S的安全本來就是在最大的避免安全事故的發(fā)生

2、現(xiàn)場(chǎng)做好了，可以最大限度的提升現(xiàn)場(chǎng)可視化，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患

3、防錯(cuò)法等有效手段的引入，可以最大規(guī)避安全事故的發(fā)生 ? 工作環(huán)境好，心情愉悅，工作效率高

1、通過前邊“3S”的執(zhí)行，現(xiàn)場(chǎng)整潔，工作起來心情好，效率高

2、整頓里相關(guān)工具的使用，可以有效的區(qū)分各工作區(qū)域，工作起來更加有條理

3、環(huán)境的完成，可以更好的激發(fā)員工的高素養(yǎng)，提升全員的素養(yǎng) ? 員工的安全意識(shí)被激活，把安全隱患扼殺在萌芽態(tài) 第四單元 6S詳解和推行步驟

? 視頻引入6S概念建立 ? 企業(yè)推行6S前的問題陳述 ? 6S概念的建立

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? 6S簡(jiǎn)單工具的介紹

? 1S—整理

1、含義

2、推行重點(diǎn)

3、區(qū)分必需品和非必需品的標(biāo)準(zhǔn)

4、互動(dòng)環(huán)節(jié) ? 2S----整頓

1.含義 2.推行重點(diǎn) 3.標(biāo)示化管理 4.顏色管理 5.防錯(cuò)法管理 6.安全宣傳看板 ? 3S----清掃

1、含義

2、清掃的推行重點(diǎn)

3、清掃和打掃衛(wèi)生的區(qū)別

4、互動(dòng)環(huán)節(jié) ? 4S----清潔

1、含義

2、推行重點(diǎn)

3、清潔的標(biāo)準(zhǔn)化 ? 5S----素養(yǎng)

1、含義

2、推行重點(diǎn)

3、推行的具體步驟 ? 6S----安全

1、安全意識(shí)的培養(yǎng)

2、安全事故原因剖析

3、安全隱患的排除方法

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4、行為心理調(diào)控管理

5、安全預(yù)警救援管理

第五單元 6S推行務(wù)實(shí)

? 整理務(wù)實(shí)

1、電力行業(yè)現(xiàn)場(chǎng)區(qū)分必需品和非必需品的要求

2、必然使用和偶然使用的理解

3、整頓的誤區(qū)

4、現(xiàn)場(chǎng)突破 ? 整頓務(wù)實(shí)

1、顏色管理的具體使用

2、看板管理的具體的運(yùn)用

3、防錯(cuò)法的具體講解

4、“定制管理”突破 ? 清掃務(wù)實(shí)

1、清掃基準(zhǔn)的制定

2、污染源的尋找

3、清掃區(qū)域的劃分和定義 ? 清潔的務(wù)實(shí)

1、動(dòng)作分解

2、量化動(dòng)作

3、形成標(biāo)準(zhǔn)，制度 ? 素養(yǎng)的鍛造

1、素養(yǎng)的從新定義

2、形式的突破

3、制度的保證

4、全力提升 ? 安全務(wù)實(shí)

1、安全意識(shí)鍛造

2、安全心態(tài)的轉(zhuǎn)變

3、安全技能的提升

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4、環(huán)境的改變 ? 再次突破

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第二部分：講師背景介紹

成永亮電力行業(yè)資深講師

（常駐：西安）

西安財(cái)經(jīng)學(xué)院客座教授；“時(shí)代先鋒”人物；華能安全生產(chǎn)特聘講師；國(guó)內(nèi)知名安全管理實(shí)戰(zhàn)咨詢師；PTT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師；教學(xué)開發(fā)實(shí)戰(zhàn)講師；5Q理論倡導(dǎo)者；現(xiàn)場(chǎng)教導(dǎo)師；西安電臺(tái)職業(yè)顧問；中層管理實(shí)戰(zhàn)講師；員工心態(tài)管理專家；高級(jí)培訓(xùn)師。

在企業(yè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)的熏陶中不斷成長(zhǎng)，務(wù)實(shí)的企業(yè)習(xí)慣造就了務(wù)實(shí)的工作風(fēng)格，對(duì)外企先進(jìn)管理技術(shù)有深厚造詣和極豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于員工入職培訓(xùn)，員工再培訓(xùn)，中高層培訓(xùn)管理有獨(dú)到的見解，尤其是在現(xiàn)場(chǎng)管理能力，培訓(xùn)體系建設(shè)，員工心理管理，企業(yè)中層管理方面積累的豐富的經(jīng)驗(yàn)。并且可以很形象的把它運(yùn)用到自己的培訓(xùn)過程中，屬于一位幽默、負(fù)責(zé)任的實(shí)戰(zhàn)派講師。

職業(yè)背景：畢業(yè)于“渭南師范學(xué)院”本科學(xué)歷，富士康企業(yè)、先后擔(dān)任培訓(xùn)主管、高級(jí)培訓(xùn)講師。曾參與：某電力咨詢項(xiàng)目，對(duì)電力行業(yè)有深的研究。

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授課特點(diǎn)：

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別具一格的授課風(fēng)格，震撼的培訓(xùn)氛圍吸引學(xué)員積極參與。對(duì)于管理類，通用類之課程采取故事，電影教學(xué)方式，風(fēng)趣幽默，讓學(xué)員在跟隨講師走進(jìn)故事，電視，電影情節(jié)在不知不覺中學(xué)習(xí)。達(dá)到一種在快樂中學(xué)習(xí)的氛圍，學(xué)員反饋效果很好，收獲頗豐。對(duì)于技術(shù)性較的課程，講師采取對(duì)比教學(xué)法，讓學(xué)員在熟悉的環(huán)境下，輕松地氛圍下吸收知識(shí)。能從日常大家熟知的實(shí)際事物，案例入手，深入淺出的完成培向訓(xùn)的密切轉(zhuǎn)移，使培訓(xùn)效果達(dá)到意想不到的結(jié)果。

電力企業(yè)服務(wù)單位：華能四川水電有限公司，華能瀾滄江水電有限公司景洪水電廠，遼寧省國(guó)網(wǎng)錦州供電公司，內(nèi)蒙古電力集團(tuán)，蘭州電力公司，武威供電局，漯河電廠，湖北省孝感供電局，寧波錦州電力，貴州省國(guó)網(wǎng)施秉供電局，寧夏電力公司、深圳電廠、銀川電力、陜西華電蒲城發(fā)電有限責(zé)任公司、金湖縣供電公司、媽灣電力、粵電集團(tuán)、廣安電廠、天津供電局、靖遠(yuǎn)電廠、富春江水利電廠、昆明華電、江蘇國(guó)信揚(yáng)州發(fā)電、甘肅張掖供電局、青海電力、廣西煙草、青海電力、青海尖扎供電公司、青海海西公司公司、云南宣威電力、廣西靈山電力、貴州普定供電公司、云南祿勸電力、云南魯布革水力發(fā)電廠.新疆天上電力股份有限公司瑪納斯發(fā)電分公司、中電投貴州金元集團(tuán)股份有限公司、江西中電電力、伊找講師、公開課，上諾達(dá)名師網(wǎng)，中國(guó)最大的培訓(xùn)平臺(tái) http://qy.thea.cn/

敏電廠、吳忠供電公司、寧夏發(fā)電集團(tuán)有限責(zé)任公司、景洪供電公司、廣西合浦供電公司、緊水灘水電廠、廣西合浦供

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電公司、清江發(fā)電集團(tuán)、安徽省公司培訓(xùn)、北流供電公司、東儀廠、田東供電公司、江陰電廠、北流供電公司、重慶 萬州供電公司、太原富士康、國(guó)投云南大朝山水電有限公司、寧波四維爾、神東電力有限責(zé)任公司、中煙廣州分公司、中航重工---城固、蒙西鋁業(yè)公司、云南馳宏鋅鍺股份有限公司、四川呂公司、鞍山電力公司、廈門電力公司、馳宏鋅鍺云煤能源公司、貴州威寧供電公司、蘭考供電公司、中石油中層晉升干部、國(guó)網(wǎng)公司班組長(zhǎng)、那曲供電公司、成都電業(yè)局、重慶電業(yè)局、黃鶴樓集團(tuán)、來賓煙草配送、中煙廣州分公司、等 [電力行業(yè)主打課程]：

1、《電力6S現(xiàn)場(chǎng)管理》

2、《電力班組長(zhǎng)管理》

3、《電力安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理》

4、《電力班組長(zhǎng)安全管理及突發(fā)事件應(yīng)急管理》

5、《電力班組建設(shè)方法論與現(xiàn)場(chǎng)管理》

6、《電力企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)》

7、《電力系統(tǒng)思維和創(chuàng)新管理》

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8、《電力干部現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)能力提升》

9、《“三集五大”下的干部能力提升》

10、《電力“零事故活動(dòng)”安全管理》

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成永亮老師部分電力行業(yè)項(xiàng)目：

另注：成永亮——電力安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理（電力客戶培訓(xùn)一次，多次采購(gòu)最高達(dá)10期的課程）全部采用電力行業(yè)100%針對(duì)性案例，2011最受歡迎電力內(nèi)訓(xùn)課程。

* 四川華能——《現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理》

* 華能瀾滄江水電有限公司景洪水電廠

——《電力企業(yè)反違章操作行為》 * 寧波鄞州電力——《班組精益化管理》

* 遼寧省國(guó)網(wǎng)錦州供電公司——《班組長(zhǎng)管理技能》 * 內(nèi)蒙古電力集團(tuán)——《班組長(zhǎng)管理技能提升》 * 蘭州電力公司——《6S管理主題訓(xùn)練》

* 施秉供電局——《班組長(zhǎng)電力安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理》 * 威武電力——《 6S現(xiàn)場(chǎng)管理》

*寧夏電力公司—— 《系統(tǒng)思維與管理創(chuàng)新》 *湖北省孝感供電局——《班組長(zhǎng)管理技能》

*陜西華電蒲城發(fā)電——《明確目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任班組長(zhǎng)——安全管理能力提升專題》

*2012電廠安全生產(chǎn)管理 研討會(huì) 深圳分場(chǎng)——《安全生產(chǎn)管理》 *銀川電力——《電力安全管理》

*金湖電力——《班組生產(chǎn)應(yīng)急處理和應(yīng)對(duì)及班組安全生產(chǎn)管理》 *武漢電力——《電力優(yōu)秀班組長(zhǎng)建設(shè)》 *媽灣電力——《班組安全管理與應(yīng)急處理》 *粵電集團(tuán)——《班組安全管理與應(yīng)急處理》 *廣安電廠——《電力班組長(zhǎng)精細(xì)化》 *天津供電局——《電力精益生產(chǎn)》 *靖遠(yuǎn)電廠——《中高層管理》

*富春江水利電廠——《零事故安全管理》

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*昆明華電 ——《關(guān)愛自己——筑牢安全防護(hù)網(wǎng)》 *江蘇國(guó)信揚(yáng)州發(fā)電——《安全管理》

*揚(yáng)州第二發(fā)電有限責(zé)任公司---《應(yīng)用安全行為學(xué)，實(shí)現(xiàn)安全人因管理》 *甘肅張掖供電局——《三集五大班組長(zhǎng)崗位能力提升》 *廣西煙草——《商業(yè)企業(yè)現(xiàn)代物流規(guī)劃》 *青海電力——《和諧班組長(zhǎng)》 *青海尖扎供電公司---《五型班組》

*青海海西公司公司—《班組長(zhǎng)培訓(xùn)&內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)》 *云南宣威電力——《電力班組長(zhǎng)》

*廣西靈山電力——《轉(zhuǎn)型下的班組長(zhǎng)能力提升培訓(xùn)》 *貴州普定供電公司---《轉(zhuǎn)型下的班組長(zhǎng)能力提升培訓(xùn)》 *云南祿勸電力——《電力組長(zhǎng)》

*云南魯布革水力發(fā)電廠——《班組建設(shè)方法論與現(xiàn)場(chǎng)管理》 *新疆天上電力股份有限公司瑪納斯發(fā)電分公司--《班組長(zhǎng)安全管理》 *中電投貴州金元集團(tuán)股份有限公司——《一線班組長(zhǎng)綜合管理技能提升》 *江西中電電力工程有限責(zé)任公司——《電力環(huán)境健康安全管理培訓(xùn)》 *伊敏電廠——《后勤人員班組安全管理》 *清江發(fā)電集團(tuán)—《安全管理能力提升》 *安徽省公司-《班組長(zhǎng)管理技能提升》 *北流供電公司——《金牌班組長(zhǎng)能力提升》 *東儀廠—《做一名合格的培訓(xùn)主管》 *田東供電公司—《中高層管理能力提升》 *吳忠供電公司《五型班組建設(shè)》

*寧夏發(fā)電集團(tuán)有限責(zé)任公司 《精細(xì)化管理，標(biāo)準(zhǔn)化管理，目標(biāo)管理》 *景洪供電公司 《電力班組長(zhǎng)精益化管理》 *廣西合浦供電公司 《班組長(zhǎng)綜合管理素養(yǎng)提升》 *緊水灘水電廠 《金牌班組安全建設(shè)》 *廣西合浦供電公司《 班組長(zhǎng)綜合管理素養(yǎng)提升》 *東儀廠 《做一名合格的培訓(xùn)主管》 *田東供電公司 《中高層管理能力提升》

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*江陰電廠 《班組長(zhǎng)安全管理技能提升》

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第三篇：6S管理課程專題培訓(xùn)總結(jié)

6S管理課程專題培訓(xùn)總結(jié)

很榮幸參加了由學(xué)院與道橋工程系共同組織的《********學(xué)院6S 管理》的專題培訓(xùn)。**講師以尋找學(xué)院實(shí)驗(yàn)室存在的問題拉開序幕，對(duì)6S管理課程的起源、發(fā)展予以講解，并結(jié)合6S管理在企業(yè)中成功應(yīng)用的案例，深入淺出、生動(dòng)活潑地道出企業(yè)管理的真諦。通過10月6日、7日兩天培訓(xùn)課程的學(xué)習(xí)，我對(duì)6S管理有了深入的理解，醍醐灌頂?shù)母杏X油然而生。

一、6S簡(jiǎn)介

5S最早是起源于日本，是指在現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)中對(duì)人員（MAN）、機(jī)器（MACHINE）、材料（MATERIAL）、方法（METHOD）等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理從而有效改善工作環(huán)境（ENVIROMENT），這是日本企業(yè)獨(dú)特的頗為有效的現(xiàn)場(chǎng)管理體系。

最初的5S包括：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，后來又增加了安全、節(jié)約，于是5S也就演變成了6S、7S甚至現(xiàn)在的NS。

二、6S管理推行

6S現(xiàn)場(chǎng)管理模式是經(jīng)實(shí)踐證明為一種先進(jìn)、實(shí)用性強(qiáng)的現(xiàn)場(chǎng)管理體系，包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六個(gè)部分，主要指導(dǎo)思想是為企業(yè)解決如何創(chuàng)造一個(gè)“清清爽爽”的工作場(chǎng)所，創(chuàng)造一個(gè)“井然有序”的工作場(chǎng)所，創(chuàng)造一個(gè)“暢通無阻”的工作場(chǎng)所，創(chuàng)造一個(gè)“高效運(yùn)作”的工作場(chǎng)所，創(chuàng)造一個(gè)“自主管理”的工作場(chǎng)所，使員工形成良好生活、工作習(xí)慣，重視辦公環(huán)境、工作安全等問題。成功的導(dǎo)入6S，可以改善和提高企業(yè)形象，促進(jìn)工作效率提高，降低生產(chǎn)成本，切實(shí)保障安全，是一件可以提高社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的只得大力推廣的管理方法。

通過對(duì)6S管理課程的學(xué)習(xí)，教學(xué)工作、家庭生活中的管理能力得到的極大地提高，對(duì)我的教學(xué)工作、家庭生活均起到了極好的效果。

首先在教學(xué)工作中通過6S管理方法將教學(xué)中存在的問題進(jìn)行分析，對(duì)存在 的問題進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔達(dá)到好的教學(xué)效果。例如：在CAD教學(xué)中，由于在計(jì)算機(jī)房上課，學(xué)生進(jìn)教室?guī)С缘?、礦泉水，吃完剩下的垃圾從來不帶走，打開的計(jì)算機(jī)離開教室也不關(guān)閉，打開的電燈、電扇、空調(diào)、窗戶等均不及時(shí)關(guān)閉，造成學(xué)習(xí)環(huán)境的臟、亂、差，嚴(yán)重影響后續(xù)班級(jí)的上課。通過學(xué)習(xí)6S管理方法后，從學(xué)生一進(jìn)入教室，就指定專人來負(fù)責(zé)相關(guān)工作，要求將自己帶進(jìn)來的垃圾帶出去，離開教室時(shí)及時(shí)關(guān)閉電氣設(shè)備等設(shè)施，從一開始就養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并保持下去，以創(chuàng)建清新、清潔、安全的學(xué)習(xí)環(huán)境。

其次在生活中，進(jìn)行徹底的大掃除，整理內(nèi)務(wù)、扔掉垃圾、清掃死角，重點(diǎn)對(duì)廚房、衣柜等進(jìn)行徹底打掃，創(chuàng)造一個(gè)清潔、清爽的“五星級(jí)的家”。

三、6S管理推行感受

1、工作效率的影響

在日常的生活及工作中，經(jīng)常為找不到某些書籍、資料、工具、設(shè)備等而煩惱，往往翻箱倒柜，東找西找，浪費(fèi)了大量時(shí)間，工作效率極低。通過6S管理的方法，分門別類將這些東西都放置好，留有記錄，查找起來非常方便，大大減少了尋找資料和物品的時(shí)間，工作效率得到極大提高。

2、生活工作空間的節(jié)約

以前我們辦公室存放了大量的實(shí)訓(xùn)、練習(xí)資料，辦公室到處隨意堆放，辦公空間變得越來越狹小，通過學(xué)習(xí)6S管理體系后，我們對(duì)辦公室進(jìn)行整治，充分運(yùn)用整理、整頓的方法?，F(xiàn)在我們的辦公室變得寬敞明亮，營(yíng)造了一個(gè)良好的工作環(huán)境。

3、管理效率的影響

在工作中按照6S標(biāo)準(zhǔn)行事，把6S的理念帶到自己的日常教學(xué)工作和生活中，及時(shí)對(duì)收集的資料進(jìn)行整理、書籍?dāng)[放到位，力求教學(xué)工作的高效、高質(zhì)，使6S貫穿工作和生活的每個(gè)方面。

4、素養(yǎng)的提高

“素養(yǎng)”是6S中的一項(xiàng)內(nèi)容，它是6S管理的終極目標(biāo)。整個(gè)6S管理體

系過程就是引導(dǎo)大家要有一種良好的生活、工作習(xí)慣，并在生活工作中不斷的保持下去，習(xí)慣成自然，養(yǎng)成了良好的習(xí)慣，生活、工作環(huán)境必然得到改善，持之以恒下去，那個(gè)人“素養(yǎng)”必然得到提高。通過我們自身的保持，影響身邊其他人，在教學(xué)生對(duì)學(xué)生加以言傳身教，這樣就能將6S管理理念持續(xù)傳承下去。

如果在生活工作中，每個(gè)人都能自覺的做到現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境干凈整潔有序，養(yǎng)成了把事情做好、做精的工作習(xí)慣，同時(shí)也樹立了新觀念、新思想、新習(xí)慣，這樣就能形成一種互相學(xué)習(xí)、彼此促進(jìn)、共同提高的良好氛圍。

5、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力表現(xiàn)在多方面，但員工的素養(yǎng)和擁有一支引領(lǐng)技術(shù)發(fā)展的研發(fā)隊(duì)伍是其中的最重要方面之一。6S管理的推行有助于培養(yǎng)一支高素質(zhì)的管理隊(duì)伍和員工隊(duì)伍，推行6S管理，努力營(yíng)造一個(gè)干凈、整潔、有序、安全的工作現(xiàn)場(chǎng)，在激發(fā)員工的潛能、增強(qiáng)上進(jìn)心、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神、克服拖拉情緒等方面都有潛移默化的作用。

四、小結(jié)

6S是一個(gè)行動(dòng)綱領(lǐng)，是一種習(xí)慣，6S看似簡(jiǎn)單卻精當(dāng)而實(shí)用，它是提升企業(yè)管理水平不可多得的良方，同時(shí)也是改善個(gè)人工作生活素質(zhì)的秘訣。推行6S管理是全面提升員工素養(yǎng)的一個(gè)重要途徑。試想我們老師、學(xué)生無論走到哪里都把這種整潔、有序、安全的理念帶到哪里，這是一種多么好的精神面貌??！

********** 2011-10-10

第四篇：企業(yè)員工素質(zhì)培訓(xùn)課程講義(6S專題)

企業(yè)員工素質(zhì)培訓(xùn)課程講義

6S運(yùn)動(dòng)的起源

– 6S是在5S的基礎(chǔ)上增加了“安全”。

– 5S起源于日本,整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)日文的希臘發(fā)音為“S”開頭故而得名，指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理,是日式企業(yè)獨(dú)特的一種管理方法，現(xiàn)也用于辦公場(chǎng)所。

– 1955年，在日本推行了前面2S，其宣傳口號(hào)為“安全始于整理整頓，終于整理整頓”，其目的是為了確保作業(yè)空間和安全，后因生產(chǎn)控制和品質(zhì)控制的需要，而逐步提出后續(xù)3S，即“清掃”、“清潔”、“素養(yǎng)”。

– 1986年，首本5S著作問世，從此掀起5S熱潮。

– 注：很多公司推行7S，即在6S的基礎(chǔ)上增加了節(jié)約（SAVE）。

–6S的定義

– 整理(Seiri):

? 區(qū)分要與不要,并將不要物由權(quán)威單位判定后清除。

– 整頓(Seiton):

? 將必要物定點(diǎn)、定量、定位并標(biāo)示,以便讓任何人使用時(shí)易拿取及放回原處。

– 清掃(Seiso):

? 徹底清理,打掃各處所,將看得見與看不見的地面、角落、桌椅、設(shè)備等打掃干凈,讓問題點(diǎn)顯露無遺。

– 清潔(Seiketsu):

? 指徹底執(zhí)行整理、整頓、清掃,即徹底改善整理、整頓、清掃三階段所發(fā)現(xiàn)的問題點(diǎn)(杜絕亂源).想盡辦法維持各處所的潔凈,光亮。

– 教養(yǎng)(Shutsuke):

? 透過各種教育訓(xùn)練及活動(dòng)推行,使每個(gè)人都由心態(tài)上養(yǎng)成遵守規(guī)則并快樂于遵守各類標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定,而不是只有表面的因循敷衍。

– 安全(Safety):

識(shí)別存在安全隱患的問題點(diǎn)，采取措施消除

企業(yè)通常存在病態(tài)現(xiàn)象

1儀容不整或穿著不整的工作人員。

癥狀:缺乏一致性,不易塑造團(tuán)隊(duì)精神,看起來懶散,影響工作士氣，不易識(shí)別,妨礙溝通協(xié)調(diào)。

2.機(jī)器設(shè)備擺放不當(dāng)。

癥狀:作業(yè)流程不流暢,增加搬運(yùn)不便,虛耗工時(shí)。

3.機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不良。

癥狀:影響設(shè)備使用壽命及精度,從而直接影響生產(chǎn)效率及生產(chǎn)品質(zhì)。

4.原物料、半成品、成品、整修品、報(bào)廢品隨意擺放。

癥狀:容易混料,浪費(fèi)尋找時(shí)間,看不出物品的數(shù)量,且易造成堆積。

5工具亂擺放。

癥狀:影響尋找效率,且工具易損壞。

6.運(yùn)料通道不當(dāng)。

癥狀:物品搬運(yùn)時(shí)間增加,且易生危險(xiǎn)。

7.工作人員的座位或坐姿不當(dāng)。

癥狀:易疲勞;有礙觀察,影響士氣。

綜上述不良癥狀,可概括為:資金、場(chǎng)所、人員、士氣、形象、效率、品質(zhì)、成本的浪費(fèi),推行6S的八大目的做一件事情，有時(shí)非常順利，然而有時(shí)卻非常棘手，這就需要5S來幫助我們分析、判斷、處理所存在的各種問題。實(shí)施6S，能為我們的公司帶來巨大的好處，可以改善企業(yè)的品質(zhì)，提高生產(chǎn)力，降低成本，確保準(zhǔn)時(shí)交貨，同時(shí)還能確保安全生產(chǎn)并能保持并不斷增強(qiáng)員工們高昂的士氣。

因此，企業(yè)有人、物、事等三方面安全的三安原則，才能確保安全生產(chǎn)并能保持員工們高昂的士氣。一個(gè)生產(chǎn)型的企業(yè)，人員的安全受到威脅，生產(chǎn)的安全受到影響，物品的安全受到影響，那么人心就會(huì)惶惶不安，員工就會(huì)大量流失，就會(huì)影響到企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)及經(jīng)濟(jì)效率，使企業(yè)嚴(yán)重地缺乏甚而根本沒有凝聚力和向心力而如同一盤散沙，導(dǎo)致企業(yè)瀕臨破產(chǎn)，甚至分崩離析。所以，一個(gè)企業(yè)要想改善和不斷地提高企業(yè)形象，就必須推行6S計(jì)劃。推行6S最終要達(dá)到八大目的：

1．改善和提高企業(yè)形象

整齊、整潔的工作環(huán)境，容易吸引顧客，讓顧客心情舒暢；同時(shí)，由于口碑的相傳，企業(yè)會(huì)成為其它公司的學(xué)習(xí)榜樣，從而能大大提高企業(yè)的威望。

2．促成效率的提高

良好的工作環(huán)境和工作氛圍，再加上很有修養(yǎng)的合作伙伴，員工們可以集中精神，認(rèn)認(rèn)真真地干好本職工作，必然就能大大地提高效率。試想，如果員工們始終處于一個(gè)雜亂無序的工作環(huán)境中，情緒必然就會(huì)受到影響。情緒不高，干勁不大，又哪來的經(jīng)濟(jì)效益？所以推動(dòng)6S，是促成效率提高的有效途徑之一。

3．改善零件在庫(kù)周轉(zhuǎn)率

需要時(shí)能立即取出有用的物品，供需間物流通暢，就可以極大地減少那種尋找所需物品時(shí)，所滯留的時(shí)間。因此，能有效地改善零件在庫(kù)房中的周轉(zhuǎn)率。

4．減少直至消除故障，保障品質(zhì)

優(yōu)良的品質(zhì)來自優(yōu)良的工作環(huán)境。工作環(huán)境，只有通過經(jīng)常性的清掃、點(diǎn)檢和檢查，不斷地凈化工作環(huán)境，才能有效地避免污損東西或損壞機(jī)械，維持設(shè)備的高效率，提高生產(chǎn)品質(zhì)。

5．保障企業(yè)安全生產(chǎn)

整理、整頓、清掃，必須做到儲(chǔ)存明確，東西擺在定位上物歸原位，工作場(chǎng)所內(nèi)都應(yīng)保持寬敞、明亮，通道隨時(shí)都是暢通的，地上不能擺設(shè)不該放置的東西，工廠有條不紊，意外事件的發(fā)生自然就會(huì)相應(yīng)地大為減少，當(dāng)然安全就會(huì)有了保障。

6．降低生產(chǎn)成本

第六個(gè)目的，強(qiáng)調(diào)的是降低生產(chǎn)成本。一個(gè)企業(yè)通過實(shí)行或推行5S，它就能極大地減少人員、設(shè)備、場(chǎng)所、時(shí)間等這幾個(gè)方面的浪費(fèi)，從而降低生產(chǎn)成本。

7．改善員工的精神面貌，使組織活力化

第七個(gè)目的，可以明顯地改善員工的精神面貌，使組織煥發(fā)一種強(qiáng)大的活力。員工都有尊嚴(yán)和成就感，對(duì)自己的工作盡心盡力，并帶動(dòng)改善意識(shí)形態(tài)。

8．縮短作業(yè)周期，確保交貨

推動(dòng) 6S，通過實(shí)施整理、整頓、清掃、清潔來實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)的管理，企業(yè)的管理就會(huì)一目了然，使異常的現(xiàn)象很明顯化，人員、設(shè)備、時(shí)間就不會(huì)造成浪費(fèi)。企業(yè)生產(chǎn)能相應(yīng)地非常順暢，作業(yè)效率必然就會(huì)提高，作業(yè)周期必然相應(yīng)地縮短，確保交貨日期萬無一失了。

一個(gè)企業(yè)如果全力地推動(dòng)6S，就可以培養(yǎng)員工的主動(dòng)性和積極性，從而能有效地降低生產(chǎn)成本，改善零件在庫(kù)房中的周轉(zhuǎn)率，促進(jìn)效率的提高；就可以提高管理的水平，改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。即推行6S，第二個(gè)層面就是都能給人和設(shè)備創(chuàng)造一種十分適宜的環(huán)境。

最后要讓企業(yè)組織的每個(gè)成員都能由內(nèi)而外地散發(fā)出團(tuán)隊(duì)及合作精神。精神面貌的改善就能使企業(yè)的形象得到提升，就會(huì)形成一種自主改善的機(jī)制。

6s的八大作用

?虧損為零

? ? 不良為零

? ?

? ?

? ?

? ?

? ? 浪費(fèi)為零 故障為零 切換產(chǎn)品時(shí)間為零事故為零 投訴為零

? ? 缺勤為零

?這樣的工廠，我們就稱之為〞八零工廠〞。

推行6S的八大作用

推行6S有八個(gè)作用：虧損、不良、浪費(fèi)、故障、切換產(chǎn)品時(shí)間、事故、投訴、缺陷等8個(gè)方面都為零，有人稱之為“八零工廠”。

1．虧損為零——6S是最佳的推銷員

這個(gè)企業(yè)至少在行業(yè)內(nèi)，被稱之為最干凈和整潔的代表。

沒有缺陷，沒有所謂的不良，配合度非常好的聲譽(yù)，口碑在客戶之間相傳，忠實(shí)的客戶就會(huì)越來越多。

知名度也會(huì)提高，很多人都會(huì)慕名來參觀你的企業(yè)。

人們都會(huì)搶著購(gòu)買這家工廠所生產(chǎn)的產(chǎn)品。

整理、整頓、清掃、清潔和修養(yǎng)維持得很好，相應(yīng)地就會(huì)形成一種習(xí)慣。以整潔作為追求目標(biāo)之一的工廠具有更大的發(fā)展空間。

2．不良為零——6S是品質(zhì)零缺陷的護(hù)航者

產(chǎn)品嚴(yán)格地按標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行生產(chǎn)。

干凈整潔的生產(chǎn)場(chǎng)所可以有效地大大提高員工的品質(zhì)意識(shí)。

機(jī)械設(shè)備的正常使用和保養(yǎng)，可以大為減少次品的產(chǎn)生。

員工應(yīng)明了并做到事先就預(yù)防發(fā)生問題，而不能僅盯在出現(xiàn)問題后的處理上。

環(huán)境整潔有序，異常現(xiàn)象一眼就可以發(fā)現(xiàn)。

3．浪費(fèi)為零——6S是節(jié)約能手

6S的推動(dòng)能減少庫(kù)存量，排除過剩的生產(chǎn)，避免零件及半成品、成品的庫(kù)存過多。若工廠內(nèi)沒有6S，則勢(shì)必因零件及半成品、成品的庫(kù)存過多而造成積壓，甚而致使銷售和生產(chǎn)的循環(huán)過程流通不暢，最終企業(yè)的銷售利潤(rùn)和經(jīng)濟(jì)效益的預(yù)期目標(biāo)將難以實(shí)現(xiàn)。

避免庫(kù)房、貨架或貨架以外“天棚”的過剩。

避免踏板、臺(tái)車、叉車等搬運(yùn)工具的過剩。

避免購(gòu)置不必要的機(jī)器、設(shè)備。

4．故障為零——6S是交貨期的保證

工廠無塵化。

無碎屑、屑?jí)K、油漆，經(jīng)常擦拭和進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，機(jī)械使用率會(huì)提高。

模具、工裝夾具管理良好，調(diào)試尋找故障的時(shí)間會(huì)減少，設(shè)備才能穩(wěn)定，它的綜合效能就可以大幅度地提高。

每日的檢查可以防患于未然。

5．切換產(chǎn)品時(shí)間為零——6S是高效率的前提

模具、夾具、工具經(jīng)過整頓隨時(shí)都可以拿到，不需費(fèi)時(shí)尋找，它可以節(jié)省時(shí)間。要知道在當(dāng)前這個(gè)時(shí)代，時(shí)間就是金錢和高效率。

整潔規(guī)范的工廠機(jī)器正常運(yùn)作，作業(yè)效率可以大幅度地提升。

徹底貫徹6S，讓初學(xué)者和新人一看就懂，一學(xué)就會(huì)。

6．事故為零——6S是安全的軟件設(shè)備

整理、整頓后，通道和休息場(chǎng)所都不會(huì)被占用。

工作場(chǎng)所的寬敞明亮使物流一目了然，人車分流，道路通暢，減少事故。

危險(xiǎn)操作警示明確，員工能正確地使用保護(hù)器具，不會(huì)違規(guī)作業(yè)。

所有的設(shè)備都進(jìn)行清潔、檢修、預(yù)防、發(fā)現(xiàn)存在的問題，消除了安全隱患。

消防設(shè)施的齊備，滅火器放置定位，逃生路線明確，萬一發(fā)生火災(zāi)或者地震，員工的生命安全必然會(huì)有所保障。

7．投訴為零——6S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者

工作既方便又舒適，而且每天都有所改善，并有所進(jìn)步；

每天都在清點(diǎn)、打掃、進(jìn)步。

8．缺勤為零——6S可以創(chuàng)造出快樂的工作崗位

一目了然的工作場(chǎng)所，沒有浪費(fèi)，無勉強(qiáng)而不拘束，崗位明確、干凈，沒有灰塵、垃圾；

工作已成為一種樂趣，員工不會(huì)無緣無故地曠工。

通過6S，企業(yè)能健康而穩(wěn)定地發(fā)展，逐漸發(fā)展成為對(duì)地區(qū)有貢獻(xiàn)，甚至成為世界級(jí)的企業(yè)。

通過推行6S，使企業(yè)能快速健康地發(fā)展。至少能達(dá)到四個(gè)相關(guān)的滿意。

圖2-2四個(gè)相關(guān)滿意圖

△投資者滿意(IS──Investor Satisfaction)

即通過6S，使企業(yè)達(dá)到更高的生產(chǎn)及管理境界，投資者可以獲得更大的利潤(rùn)和回報(bào)?！骺蛻魸M意(CS──Customer Satisfaction)

表現(xiàn)為高質(zhì)量、低成本、交期準(zhǔn)、技術(shù)水平高、生產(chǎn)彈性高等特點(diǎn)。

△雇員滿意(ES──Employ Satisfaction)

效益好，員工生活富裕，人性化管理使每一個(gè)員工都可獲得安全、尊重和成就感?！魃鐣?huì)滿意(SS──Society Satisfaction)

企業(yè)對(duì)區(qū)域有杰出的貢獻(xiàn)，熱心于公益事業(yè)，支持環(huán)境保護(hù)，這樣的企業(yè)有良好的社會(huì)形象?？傊?，推動(dòng)6S應(yīng)該把握三個(gè)原則：

●每一個(gè)員工都能做好自我管理。

●每一個(gè)員工都能節(jié)省進(jìn)而根除浪費(fèi)，養(yǎng)成勤儉創(chuàng)業(yè)的好習(xí)慣。

●每一個(gè)員工感覺到推動(dòng)6S，只有持之以恒才能見效。

6S內(nèi)涵-----八字經(jīng)

整理：要與不要，一留一棄；

整頓：科學(xué)布局，取用快捷；

清掃：清除垃圾，美化環(huán)境；

清潔：潔凈環(huán)境，貫徹到底；

素養(yǎng)：形成制度，養(yǎng)成習(xí)慣；

安全：遵守規(guī)范，防患未然;

編制：姚支丹日期：2011.11.25

第五篇：6S培訓(xùn)

6S培訓(xùn)

（一）內(nèi)容：6S管理是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)＋安全。

（二）來源：“6S管理”由日本企業(yè)的5S擴(kuò)展而來，是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場(chǎng)管理理念和方法。

（三）作用：提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，保證安全。

（四）定義與目的 ：

1）整理（SEIRI）——將工作場(chǎng)所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。

目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場(chǎng)所。

2）整頓（SEITON）——把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識(shí)。

目的：工作場(chǎng)所一目了然，消除尋找物品的時(shí)間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。

3）清掃（SEISO）——將工作場(chǎng)所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗的環(huán)境。

目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。

4）清潔（SEIKETSU）——經(jīng)常保持環(huán)境外在美觀的狀態(tài)。

目的：創(chuàng)造明朗現(xiàn)場(chǎng)，維持上面3S成果。

5）素養(yǎng)（SHITSUKE）——每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神（也稱習(xí)慣性）。

目的：培養(yǎng)有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神。

6）安全（SECURITY）——重視成員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀念，防范于未然。

目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。

（五）實(shí)施方法：

1）每日檢查做記錄、對(duì)不合理的方面要限期整改，限期不達(dá)標(biāo)的給以處罰。

2）每周進(jìn)行一次衛(wèi)生大檢查，通報(bào)檢查情況；對(duì)問題部門處罰或整改，第一次整改；第二次開始處罰。

3）每月在月總結(jié)上匯報(bào)全月6S進(jìn)行的情況。