第一篇：質量技術創新-凈水企業生存之道

質量技術創新凈水企業生存之道

十九世紀打土地戰爭，二十世紀打石油戰爭，二十一世紀打水源戰爭。隨著人們生活水平的不斷提高，人們不僅僅對水的數量要求高，對水的質量更是有求‘苛刻’。十九世紀能喝到清澈的河水就已經非常滿足了，二十世紀能喝到干凈的自來水就非常‘高檔’了，可二十一世紀呢？河水變成了污水，自來水變成了渾，人們追求的不僅僅是水的清澈、干凈了，追求的是水的健康，水的活性。

水資源問題一直是亙古不變的話題，家用凈水器的到來必將引起水行業的一場大變革，商場如戰場，一不留神就會被競爭對手踩在腳下，家用凈水器廠家要想在凈水行業立足于不敗之地，必須具備作為優秀家用凈水器廠家該具備的本領。

中國家用凈水器廠家掛牌的超過了2000家，其中以規模生產的廠家為主，少數為貿易型，不管是生產型還是貿易型，凈水器廠家都該具備一定的本領，才能在競爭激烈的行業中立于不敗之地，那么家用凈水器廠家該具備哪些本領了?泉來凈水器專家為您解答。

(一)質量是永恒的話題。

不管你的技術多么的專業，產品多么的獨特，產品質量是永恒不變話題，在眾多大商場里，你就會發現消費者購買產品的時候不再那么在乎產品的價格了，他們選購產品第一眼是看產品的品牌，品牌就是質量的門牌，如凈水器十大品牌的泉來凈水器，就受到了廣大消費者的青睞，因此，大多消費者選購凈水器時，第一眼是查看凈水器是不是凈水器十大品牌，隨意，質量既是基礎，又是根本。

(二)專業生產技術。

如今凈水行業的技術幾乎是大同小異，如活性炭技術、反滲透技術、超濾技術等凈水技術，但是像泉來這樣談得上專業的凈水器廠家并不多。什么叫專業?專業就是專注于一類，如泉來專注于家用凈水器，不僅僅技術高超，產品的年產量、合格率、性價比都是專業的。泉來凈水器十分注重產品品質的提升，所銷售的產品均通過衛生部相關生產許可，也是中國唯一通過美國NSF整機認證的凈水器生產企業，其品質深受消費者的信賴和業界認可。產品不僅已經在國內走進了千家萬戶，同時，泉來還在美國、歐洲、中東、東南亞等世界各地建立營銷網絡，為泉來國際化運作奠定了堅實基礎。泉來凈水器廠家專注于家用凈水器生產，以此打敗了眾多‘十全十美’的凈水器廠家。

(三)健康用水、時尚創新

二十一世紀是一個創新的時代，創新不僅僅再局限于科學家的創新，普通消費者的創新也是很重要的，如消費者消費心理的‘創新’，‘寧愿買貴的產品，也不愿買廉價的產品’，又如消費者者消費眼觀的創新，以前大多消費者是買實用的產品，如今大多是買適合的產品，對產品的有求不僅僅局限于產品的功能，從產品的外觀、性能甚至環保、輻射等方面考慮，你可以說是消費者越來越挑剔了，不如說消費者消費思想已經創新了，所以，如果一個沒有創新能力的凈水器廠家，是跟不上時代步伐的，如今已經不是‘奧特曼’主宰的時代了，不能與時俱進的企業，只能玉石俱焚了。

二十一世紀，是水的世紀，是凈水器廠家發展的大好時機，如果您具備以上三點，相信您一定會成為凈水行業的焦點，成為凈水器廠家的標桿。

第二篇：企業技術創新

企業技術創新

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技術創新是指生產技術創新，包括開發新技術或者將已有的技術進行應用創新，科學是技術之源，技術是產業之源。技術創新可能并不帶來產品的改變，而僅僅帶來成本的降低、效率的提高，例如改善生產工藝、優化作業過程從而減少資源消費、能源消耗、人工耗費或者提高作業速度。技術創新是企業競爭優勢的重要來源。

企業如何進行和實施技術創新？在許多的員工看來，創新就是指的新產品，新服務，新業務的挖掘，是高層的事，是技術部門的事，所以當公司進行創新運動的時候，要么無動于衷，要么無從下手。真實意義上的創新應該至少包括兩個方面的含義，一個是字面上的所謂新東西，但不容易找到，找到也不太容易展開，這對企業來說，是真的需要高層來想的問題。另外一個就是對現有工作流程、工作方法、以及工作當中“結”的清除，也就是我們的“四一五小”活動。這是一個全民可以參與的運動，所有人都可以找到身邊的“結”，并通過項目管理的方式解決它。通常這些“結”都是因為跨部門而在日常工作當中無法通過簡單的溝通進行解決，所以一定要上升到項目進行根治。某種意義，越是一線的員工，越容易找到“結”，因為他們是親身體驗的人。對基層團隊和員工而言，對現有工作流程、工作方法、以及工作當中“結”的清除，而且對企業的實際意義更為直接有效，立竿見影。這就是對現有工作流程、工作方法、以及部門間協作當中“結”的清除?？梢韵胂?，越是一線的員工對工作流程的體驗越深，就越可以發現當中可以改善的地方。這些工作中可以改善的地方就是“結”。這些“結”要么平時被繁瑣的日常工作所掩蓋，要么被各部門之間的協作不足而擱置，所以只有推行創新運動才能被暴露，要上升成為項目才能被結開、被根治。由此可見，創新是一個全民可以參與的運動，所有員工都可以去挖掘身邊的“結”，并通過申報，最終以項目管理的方式解決它。如果一個企業內部的“結”都解決了，企業就可以上升一個層面，變得健康強壯。創新對企業健康成長有重要的戰略意義，領導提出來是有一定戰略眼光的，值得我們每一級主管認真思考。同時，也一定要給員工們講清楚創新的含義，這樣才能真正發動群眾。要告訴他們，創新從身邊開始，項目就在你我身邊。

創新！顧名思義，就是要自己搞出點新興的東西來。綜合技術科的工作，我們對企業生產工作當中“結”進行梳理，結合企業生產瓶頸進行專項技術攻關，如設計起毛輥兩端鉆孔專機，起毛輥紅套專機，雙頭車床料架設計等，結合生產一線工藝改進要求，顧及效率、成本、用人等因素，設計扁鋼絲拋光機，進布桿拋光機，起毛輥鉆模改進，剪毛機橫動機構設計，錫林裝配輔助托架設計，軸頭加工齒形頂尖設計，主軸車錐度靠模等等，企業的生產過程中肯定還存在更多的“結”，只要我們做有心人，隨時對工作中不順手的事進行改變就是創新。項目不分大小，都能促進企業生產進步。

2019即將開始，我們需要進一步通過各種渠道加強學習，提高我們的見識，積累和提升我們的知識儲備，我們需要準備好我們的聰明才智，為企業的技術進步發揮自己的作用，爭取拿到企業“四一五小”大獎！

第三篇：小微企業生存之道

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小微企業生存之道

作者：

來源：《中國機械》2014年第03期

小微企業如何找出自己的“明星產品”，實現最大收益？小微企業如何不斷開發新客戶并維護好老客戶？小微企業如何利用現代營銷工具，以最低的成本實現最大化的宣傳效果？小微企業主如何運籌帷幄，省時省力地安排好企業的大小事務？小微企業如何吸引并留住人才，慧眼識別“過路客”？小微企業如何做到科學記賬，省小錢掙大錢？小微企業從注冊到經營如何利用政策的“一站式”服務，并借助法律為企業保駕護航？

《小微企業生存之道》一書將一次性解決所有創業、守業難題，手把手引導小微企業走上發展壯大之路。該書囊括產品、客戶、營銷、人才、財務、法律和企業主素質等7個領域的所有細節，為小微企業主從創業伊始可能遇到的一切困惑提供切實可行的解決方案，是一本少有的引領小微企業創業、守業的經典之作。該書的獨特之處在于，將真實案例和宜信公司多年來調研并指導數百家小微企業發展的一手資料和切身經驗結合了起來，通俗易懂，實操性強。想要創業、正在起步或已經擁有自己的小微企業的人，都該讀一讀這本帶你入門、教你上手、幫助企業茁壯成長的《小微企業生存之道》。"

第四篇：淺談服裝企業生存之道

曾經聽過一個關于企業生存之道的順口溜:三年企業靠老板,十年企業靠品質,二十年企業靠制度,百年企業靠文化.據鴻業資訊公司的調查統計：每年我國服裝市場上大約有2000多個品牌被淘汰,平均每天有6個品牌將被淘汰，每個品牌的的平均壽命只有短短的4個小時,2000-2005年中國前500名的服裝品牌平均生命只有1.5年左右.企業的平均壽命已經遠遠低于三年,那么在當今這個競爭異常激烈的服裝行業中,那句順口溜還適應嗎?服裝企業的生存之道又會是什么呢?

一.品牌

品牌價值,品牌溢價,品牌附加值等用來衡量品牌效應的標準已無須多言,然而光有品牌是不夠的,俗話說: “創業難,守業更難”!品牌的維護顯得更加重要,媒體的廣告宣傳作用,明星代言人和企業領袖的氣質等對品牌影響很大,企業規劃,營銷策略,打假等舉措也非常重要,然而對于現代企業,品牌的樹立少不了企業的社會責任感!

企業家是和平年代的英雄,為社會帶來了大量的就業和稅收等,他們中很多人的創業經歷都很值得我們去歌頌和學習.但是富起來的你們,也要記得古訓:達則兼濟天下，窮則獨善其身。胸懷天下，才能做天下的生意!

正如阿里巴巴總裁馬云先生,以天下為己任,提出“在未來3年內，將阿里巴巴與雅虎中國將打造成為營收過100億元的企業，為社會創造100萬個就業機會。”如此宏圖大業,著實讓人欽佩!相信所有的有識之士都會一如既往地支持馬云,支持阿里巴巴!

記得前幾年,某服裝品牌,似乎是為了樹立品牌重品質的形象,而銷毀了一大批服裝產品.我不知道它所謂的質量不合格是不是致命性的,如某項化學成分檢測超標,面料疵點嚴重等,如果只是些尺寸問題,工藝錯誤等,而銷毀這么一大批服裝產品的做秀行為,確實要令很多人唏噓不已.如果避開企業的做秀行為不談,很多人都能想出不少解決的辦法:如贈送給員工,捐贈給某些服裝院校,捐贈給貧困地區……其實真的可以做很多更有意義的事, 銷毀真的好像是一個下下策,同時也可以利用媒體做宣傳,或許能收到一舉多得的效果.最關鍵是企業的社會責任感展現出來了,顧客的忠誠度或許會更高.“胸懷天下，才能做天下的生意!”--------我始終相信這句話的魅力!

二 技術

案例:雅戈爾以引進高新技術和設備提升服裝業核心競爭力為重要手段，走“高起點、高科技、高投入、高效益”的四高技術改造之路，在產品研發、設計、生產、工藝等技術裝備領域始終保持國際先進水平。公司每年用于設備更新和引進的資金便達5000萬元以上，先后從德國、瑞典、法國、美國、意大利等國引進全

自動襯衫、西服吊掛流水線、后整理設備、自動裁床等專業設備、使雅戈爾的生產裝備達到了世界最先進的水平。

感悟:

現代企業技術具體體現為優良先進的設備和與計算機網絡相結合的網絡反應系統.企業只有配備優良的設備,才能提高生產效率,進一步降低生產成本,也才能在同行業中具備絕對的競爭力.三 服務

案例:

美國戴爾電腦公司經過20多年的努力從1000美元起家發展為年營業額達410多億美元的全球性大企業。戴爾電腦公司創始人邁克爾在如此簡短的時間里就取得了巨大的成功,直使戴爾公司的經營模式成為了很多企業追求的對象。提高服務質量是戴爾的一個重要一法寶。戴爾不僅擁有一個嚴格的質量保證體系，而且還建立了一個強大的售后服務網絡。戴爾的工作人員不僅通過網站和電話為顧客提供全面的技術咨詢和維修指導服務，而且在售出產品后會主動向客戶打電話，征求意見。

感悟:

現代企業要增強服務意識,良好的服務,才能吸引更多的顧客.四 關系

“在中國做生意的精髓，第一是關系，第二是關系，第三還是關

系?！?/p>

--------張瑞敏在（哈佛論壇）上如是說

那么對企業來說具體要處理好哪些關系呢?

首先企業要處理好的關系是與顧客的關系,企業要以市場為導向,要懂得傾聽顧客,設計和制作出顧客需要的產品;

其次企業要處理好與供應商,政府、股民、員工及客戶的關系.五 文化

企業文化好象空氣一樣存在于企業之中，作為一種氛圍，企業文化看似無形，卻滲透到企業生產、經營和管理的每一個細節當中，它不是管理方法，而是形成管理方法的理念；不是行為活動，而是產生行為活動的原因；不是人際關系，而是人際關系反映的處世哲學；不是工作狀態，而是這種狀態所蘊涵的對工作的感情；不是服務態度，而是服務態度中體現的精神境界。

總之，企業文化雖然流溢于一切企業活動之外，卻又滲透于企業一切活動之中，員工的一切行為都可以在這里找到標準和方向，因而其最大作用不是拿來炫耀給外人看的，而是拿來自己用的，重點是關注其內容的指導性及其在管理上所起的作用。

六 人才

案例:

前年過年時看過一部很熱播的電視劇<<喬家大院>>,訴說的是清

末晉商喬致庸的坎坷的一生，奮斗的一生。從中學到不少商道:如誠信為本: 達則兼濟天下，窮則獨善其身。胸懷天下，才能做天下的生意;商道即人道。做生意，不但要自己賺錢，也必須要讓別人也賺錢。不要將競爭對手往死里趕——因為將會出現更大的競爭對手，也會讓自己以后沒有余地等等.但此劇給我最大的感觸是: 人才多少與事業大小是成正比的!喬致庸一生的事業中，甘心為他效勞的、愿意盡力幫助他的人非常多，以致于讓當時的清政府都為之驚訝。沒有這些人就不會有喬致庸的終生成就。

1、內部人才。無可臵疑的是，在喬致庸剛接手風雨飄搖的喬家時，所拜的第一大將孫茂才是喬家能渡過大劫的一大功臣。從喬致庸親自為當時賣花生的窮秀才孫茂才穿鞋時，注定喬致庸寬廣胸襟和唯賢是舉能為他日后龐大的事業中聚集一大批人才，所以后來涌現出的馬荀、高瑞、潘為嚴……甚至與喬家有家仇的石信鐵，都甘心為喬致庸效力。喬致庸不但善于發現人才，更善于量才而用，發揮人才的長處，成就下屬也成就了自己輝煌的一生。

2、外部人才。喬致庸的寬廣胸襟、義薄云天和大智若愚化能解掉昔日敵人的仇怨.喬的堅強、才華、為國為民之心同樣為他贏得了各方面人士的幫助：上有朝庭重臣，中有商業合伙人，下有

土匪頭等等，這些雖不是喬家之人，卻幫助喬致庸渡過一場又一場的劫難。

3、喬家大院.喬家的大房子永遠是喬的最后港灣，作為祖宗家業，它帶給喬的是一份心理上的踏實與慰藉。喬家院子在喬的心目中，是無法用銀子來衡量的。喬的夫人，陸家小姐，帶給夫君喬致庸是真正的愛。為了讓夫君去實現自己的理想，自己卻承擔著一次又一次的擔心害怕，一次又一次漫長的相思與等待，一次又一次眺望夫君回家的路，毫無怨言的付出，以一個女人的堅強成就喬的事業;永遠把女兒當做心肝寶貝的喬致庸的岳父,也成了風險投資的代名詞,大度精明的陸東家,不但不是 “山西第一摳”,而是一個有遠大報負而且喜歡成人之美的 “山西第一義”;作為老板，身邊也永遠需要曹管家、長栓等這樣一批雖無大才華，卻忠心耿耿的人。

正是這么一批甘心為他效勞的、愿意盡力幫助他的人,成就了一代晉商的傳奇!

感悟:

古語有:千軍易得,一將難求.人才的重要性在當今社會也是舉足輕重的.正如有人曾經問過比爾.蓋茲:”假如你離開微軟,你還能再造一個同樣的微軟嗎?”

“能”,比爾.蓋茲毫不猶豫地接著說道:”只要讓我帶走一百個人!”

假如你的人生中也能出現這么一百個人才圍著你轉,或許你也能夠成就一番霸業,不過前提是:你要懂得挖掘,管理和善用這一百個人的藝術.還想多提一點的就是,很多企業往往只關注現有的有經驗的人才,而不注重培養和挖掘潛在人才的做法是很不可取的,這樣不僅造成了應屆畢業生工作難找,跳槽率高等令人頭痛的問題,而且很不利于人才的成長,試想這樣形成的惡性循環,最終的苦果留給了誰? 那種顧慮重重,擔心培訓只是為他人做嫁衣裳的認識是嚴重滯后的,一來感恩的心是很多傳統的中國人與生俱有的,二來留住人才的關鍵不是待遇與福利,而是企業文化,那種能夠成就企業,成就自我,實現夢想,體現自身價值的企業文化.總結:

當今社會,象征資金,決策和夢想的老板仍然起著非常重要的作用,但很多人都明白,一個人無法撐起一片天空,所有的藍圖都要靠人才去實現,要靠先進的技術,優良的品質,完善的服務,良好的品牌口碑,妥善地處理各方的關系以及一流的企業文化.二十一世紀是知識和技術競爭的時代,然而歸根結底是人才的競爭!因此,假如非要給企業的生存之道給個最簡短恰切的答案,那么答案是:人才!

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第五篇：服務是企業的生存之道

服務是企業的生存之道

什么是服務，我們先來明確下服務的概念。所謂服務是指為他人做事，并使他人從中受益的一種有償或無償的活動。不以實物形式，而以提供或勞動的形式滿足他人某種特殊需要。

就企業而言，通過產品和服務來迎合顧客的差異化，是一個企業在市場中立足并長期發展的根本，而隨著時代的變遷與科技的進步，相同的產品在功能、質量等方面的差異化正日漸消失，此時服務的差異化就成為了企業競爭的主要方向。針對于超市零售業自身特點——以服務為基點，提供怎樣的服務，以何種方式提供服務就顯得尤為重要。如何真正地形成和諧的服務特色，打造自己的服務品牌？這不僅需要企業各級管理人員的奇思妙想和運籌帷幄，更離不開一線員工的艱辛努力，因而如何實現員工服務意識的提高是服務戰略目標實現的關鍵因素。員工的服務意識提高了，員工的服務質量也就自然提高了。

對員工市場意識的培養，要增強員工的危機意識，并逐漸提升員工服務的競爭意識。要讓員工明白何為“人無遠慮，必有近憂”，必須腳踏實地的把服務立足于未來，堅持工作中的點滴服務。

員工的自身形象、態度的培養。員工的言行舉止代表一個企業的形象，員工要嚴格恪守企業的規章制度，要規范服務，從而提高服務的水平。員工在遇到突如其來的事件時，要冷靜、忍耐、克制自己的情緒，端正態度，及時采取切實可行的措施，使服務盡善盡美。

輕松的工作氛圍也是創造優質服務的重要條件。這就要求管理人員要尊重員工的勞動，理解員工，盡可能多地去關心員工，對員工在工作中出現的差錯，不可一概而論地否定員工以往做出的其他成績，要盡可能地減輕員工在工作中的精神壓力。

優質服務是企業的發展戰略，而不是員工個人的事情，尤其是一線員工就更加應該遵循此點，如何使企業優質服務的發展戰略成為員工的頭等大事，并在實際工作中身體力行。這就要求企業為員工營造歸屬感、親和力，使員工主動地關心企業的發展，將員工傳統、守舊的“要我服務”意識，轉變為創新、科學的“我要服務”的意識。

總經辦

2012-4-18