第一篇：企業(yè)人才培訓學習匯報

抓培訓 提素質 為安全生產(chǎn)保駕護航

綜觀海爾、長虹、森達等成功企業(yè)的奮斗史，我們不難看出：人才、人力資源的開發(fā)已成為二十一世紀企業(yè)管理者的重要課題。沒有人才，企業(yè)就不能求的生存與發(fā)展，幾年來，我們分場始終致力于人員素質與能力的培養(yǎng)，建立了一套適應現(xiàn)場工作形式的人才梯次結構，形成了“機制促管理、管理抓培訓、培訓為安全、安全增效益”的良性循環(huán)體系，連續(xù)三年蟬聯(lián)“省公司安全生產(chǎn)先進集體”，創(chuàng)分場歷史最佳。下面，將我們在培訓工作中一點體會向大家作以匯報：

一、鎖定目標、領導重視，建設學習型分場[本文來源于文秘寫作-www.tmdps.cn]

大家知道，近幾年來，我們分場持續(xù)地進行著“三大機制”的建立、完善工作，并使之貫穿于人員管理、安全管理與培訓管理中。為了強化內(nèi)識，統(tǒng)一認識，分場管理層集思廣益，多次對培訓工作進行集中的討論、座談，最終達成了“要想安全，培訓先行”的共識。出臺了“十·五”期間培訓工作的重要議程，即分場要集中全力、千方百計地提高干部職工的“四個能力”，也就是管理人員的領導能力與組織協(xié)調(diào)能力；職工的崗位技術作業(yè)能力與非正常情況下處理突發(fā)事故的應變能力。為此，分場制訂了“二步走”人才全揚目標：第一步走，完成學歷培養(yǎng)。分場決定：對考取與本專業(yè)有關的各類成人學校的人員給予政策性傾斜（主要是面授期間的考核問題），并將其列為主崗競聘的先決條件之一，從而極大地調(diào)動了職工自覺提高自身文化素質的熱情。如今分場大中專及技校畢業(yè)生比例由原來的不足50%飛速提高到近90%。分場專工以上人員均達到大專以上學歷，從而為分場的第二步走打下了牢固的基礎。今天的運行人不僅僅看中的收入的高低，更看中自己的前程。針對這一現(xiàn)狀，分場制定了第二步走目標，即操作性較強的崗位技能培養(yǎng)。對于管理人員來說，我們充分利用分場周例會、月例會的機會，交流工作心得，互相借鑒對方的管理經(jīng)驗，使大家在交流中提高自身的領導、組織協(xié)調(diào)能力；對于普通職工，主要通過每年四次的大型技術競賽、全能值班員培訓、發(fā)電淡季或機組大修期間的“夏訓”以及多種形式的培訓活動，提高現(xiàn)場職工的崗位作業(yè)技能。三年的實踐，就運行這一塊而言，至少證明了培訓工作整體戰(zhàn)略目標制定得還是比較正確的，三期集控的運行就是一個左證。

二、引入三大機制，調(diào)動職工提高崗位技能的積極性，推動培訓工作的開展。

在培訓管理機制上，我們同樣引入了三大機制，以此來完成培訓工作的培養(yǎng)技術人才、挖掘潛在人才的使命。

1、開展競爭機制：眾所周知，凡是班長以上人員的聘用必須由分場、車間領導參加組織競聘領導小組，依據(jù)三大機制中有關的競聘程序進行操作，對參聘人員進行公開測評、公開答辯、當場打分、當場公布。使大家從中認識到：只要有實力、有扎實的技術功底，誰都會有機會。同時，分場通過崗位測評與崗位輪換制，將對班長、副班長每年一測評；對司機、司爐、主值班員每半年一測評，從而實現(xiàn)人員的動態(tài)管理。具體運作是：通過建立職工技術檔案，各專業(yè)將職工每次考試成績及獎閥情況全部輸入微機，這樣既使分場隨時掌握技術培訓工作的最新動態(tài)，又讓大家明白只有注重知識的日積月累，才能為日后的競聘打下基礎，強化了培訓工作的實效性與長期性。近兩年有15名有學歷、技術水平高、責任心強的年輕人走上了班長及單元長崗位，有3名工作業(yè)績突出的專工走上了值長崗位，同時有8名工作業(yè)績平平、能力差的班長被降崗。

2、開展激勵機制：打破大鍋飯，建立崗位、責任與收入成正比的體制。也就是干什么崗、拿什么錢、擔多大的責任。激發(fā)職工主動學習、競爭高崗的激情。2000年度省公司運行技術競賽，可以說創(chuàng)我分場參賽史歷史第一，為此分場克服了自有資金的困難，分別以1000元、800元、500元對全體參賽人員進行重獎。目的就是為大家樹立旗幟，使大家明白學什么、怎么學，并知道在達到既定目標后，個人也能獲得豐厚的回報。

3、開展約束機制：即崗位雙向選擇與末位待崗制。每季度考試對于累計三次考試不及格者及各專業(yè)季度考試的最后一名，待崗學習一個月，不得獎金，極大地扼制了職工輕培訓的落后思想，使不愛學習業(yè)務知識的職工產(chǎn)生了危機感，變以往的被動灌輸型培訓為如今的主動受訓型培訓。

通過三大機制的運作，使培訓工作走上了法制化道路，實現(xiàn)了“知識與能力、能力與崗位、崗位與責任、責任與收入”的“五統(tǒng)一”。

三、充分發(fā)揮培訓網(wǎng)的作用，建立標準化培訓模式，強化培訓工作的實效性。

技術培訓工作的目的是通過提高職工技術業(yè)務素質，去實現(xiàn)安全生產(chǎn)的長治久安。因此，圍繞“安全就是最大效益”這一主線，在廠部有關領導的關懷下，在生技培訓部門的支持下，分場的培訓活動也如魚得水地開展起來。通過建立專業(yè)題庫、建立職工技術檔案，實現(xiàn)ISO9000質量體系標準化培訓，鞏固了技術理論基礎。同時，分場還結合不同季節(jié)特點，有針對性地開展了一系列技術培訓工作：從“春檢四無競賽”到“春秋檢標準化操作表演賽”，從“培

訓跟著缺陷走”到“抓秋檢、保安全知識競賽”，從“百日安全無事故”到“保安全促穩(wěn)定，獻計獻策”，從“安康杯”技術競賽到“五項全能”競賽等等系列活動的實施，極大地促進了培訓管理工作的實效性。通過廠校聯(lián)合，請哈電校老師深入現(xiàn)場實踐后，再走上講臺為職工講課，把理論與實踐有機地結合在一起。通過簽定“師徒合同”，增強職工之間互學共進的氛圍，收到了事半功倍的良好收效。通過系列活動的開展，保證了近年來春秋檢十幾萬余次的操作無一差錯，極大地扼制了各種大、小型事故的發(fā)生，達到有利地促進了安全生產(chǎn)，增強了職工的安全意識，提高了綜合素質的目的。

四、培養(yǎng)技術骨干，全面推進技術培訓工作的整體進度。

九九年是運行分場的“培訓年”。分場領導親自組織全能值班員的培訓工作和四次大型技術比賽，從中選拔、培養(yǎng)出尖子人才，提高崗位技能，突破原有的技術記錄。為了培養(yǎng)出“一崗多能、一專多能”型的人才，分場領導多次深入現(xiàn)場查看學習情況，并盡最大努力為學員創(chuàng)造條件進行學習，從而使職工們的學習勁頭也空前高漲，大家紛紛犧牲休息時間連夜跟班學習，充分利用各種有利時機，豐富實踐經(jīng)驗，以此把業(yè)務水平提高到一個新臺階，目前全能值班員已經(jīng)獨立運行，擔負起#

5、#

6、#7集控的生產(chǎn)重任。同時，通過開展開展“崗位大練兵”和“生產(chǎn)技術運動會”、“夏季培訓”、“反事故演習”等項活動提高崗位技能培訓和值班員的反事故能力，從而涌現(xiàn)出了陳厚祿、彭延彬、鄭寶震、許東茂、王立臣等一批技術能力強、業(yè)務精的新、老技術狀元、技術骨干。分場把這些技術骨干、尖子人才作為每次評模選優(yōu)的首選人。從他們身上大家感到了濃郁的學習氛圍，潛移默化地帶動身邊的每名職工的學習勁頭，收到了“以點帶面”、“春風化雨”的良好收效。

幾年培訓工作經(jīng)驗告訴我們：在二十一世紀這個“知識經(jīng)濟”時代，不斷提高職工的個人技術素質是每名職工的立崗之本，不斷提高分場的整體技術素質是分場工作全面進展的立業(yè)之本！雖然我們分場的培訓工作取得了一點兒成績，但我們?nèi)匀簧罡屑夹g培訓工作任重道遠，如何進一步激發(fā)中間部分職工的學習積極性，如何建立一套適應三期集控運行的培訓方式仍是擺在我們面前的重要課題，培訓工作沒有捷徑可走，只有不斷提高職工充實、完善自身技術業(yè)務素質能力，不斷強化職工終身學習的精神和建立學習型分場的意識，才能使我們牡二的運行人始終具備適應“知本時代”的先決條件，才能不被現(xiàn)代化的電力企業(yè)的競爭所淘汰。

第二篇：特許加盟企業(yè)人才培訓

1、中國特許經(jīng)營第一人——李維華博士最近將會在北京主講“中國特許經(jīng)營總裁特訓實戰(zhàn)營”。李維華博士從事特許經(jīng)營領域已經(jīng)有13年的歷史，服務過的企業(yè)已有數(shù)百家之多，并且成功的為數(shù)十家企業(yè)構建了“特許經(jīng)營”體系。李維華博士服務過的行業(yè)包括音響、鹿業(yè)、干洗、足療、按摩、汽車、醫(yī)藥、圖書、保健、音像、眼鏡、卡通、飾品、激光產(chǎn)品、煤礦、電訊、餐飲、設計、教育、葡萄酒、建材、酒店、花道、茶道、食療、美容、美發(fā)、化妝品、美甲、房產(chǎn)中介等。相信這次課程一定會給你帶來巨大的收獲。

2、理論性的知識不能說對我們企業(yè)沒有幫助，但是作為一個企業(yè)的高層，每天忙著應對企業(yè)的各種問題，難得抽時間來學習，學習高深的理論知識很多時候根本就不能夠很及時的運用到企業(yè)中去，面對這種情況，很多的企業(yè)管理者都希望學到一些有實用價值的實戰(zhàn)經(jīng)驗，那么在哪里學，跟誰學習就成了關鍵性的問題。為了解決企業(yè)高層的這個憂慮性問題。中國特許經(jīng)營第一人——李維華博士推出了“中國特許經(jīng)營總裁特訓實戰(zhàn)營”，這個課程與其他的課程有很大的不同之處，首先就是這次課程并不會將理論知識拋棄，而是將這些不能夠及時運用的理論知識轉化為可操作性強的實戰(zhàn)經(jīng)驗進行傳授，讓大家充分的體會到“理論才是實戰(zhàn)的精髓”；其次這次課程的人數(shù)只限制在40人以下，這是為了方便各位學員與李老師進行互動，提出自己企業(yè)的實際存在的問題，然后由李老師親自進行解答。

如果你對李維華博士不是很了解，相信你會提出這樣的問題，李老師為什么能夠將理論轉化為實戰(zhàn)，為什么能夠當堂解決企業(yè)實際性的問題？那么接下來我們可以簡單的了解一下李維華博士。李維華博士從事特許經(jīng)營領域已經(jīng)有13年的歷史，服務過的連鎖企業(yè)已有數(shù)百家之多，并且成功的為數(shù)十家企業(yè)構建了“特許經(jīng)營”體系，出版中國國內(nèi)唯一的特許經(jīng)營講座光盤一套（6盤，共6個小時）——《成功特許經(jīng)營五步法》，由清華大學出版社發(fā)行，成功的舉辦多屆特許經(jīng)營高級培訓、認證或研修班，合辦方包括中國政法大學、清華大學、北師大、中科院研究生院、深圳馨榕職業(yè)技能培訓學校、新疆君道管理咨詢公司、連鎖國際、連鎖中國、國際連鎖企業(yè)管理協(xié)會、中國烹飪協(xié)會等。成功舉辦、策劃多屆特許經(jīng)營沙龍（包括中國第一屆特許經(jīng)營沙龍）、論壇、大學行、公開課等，合辦方包括中國政法大學、清華大學、北師大、中科院研究生院、連鎖中國。到目前為止培訓過的學員已然超過一萬名，培訓總時間超過6000小時。

看到這里你一定會很想知道李維華博士服務過的行業(yè)有哪些，在這些行業(yè)中是否有屬于自己的行業(yè)，那么就讓我們一起來看一下李老師服務過的行業(yè)有多么的廣泛。李老師曾經(jīng)服務過的行業(yè)包括音響、鹿業(yè)、干洗、足療、按摩、汽車、醫(yī)藥、圖書、保健、音像、眼鏡、卡通、飾品、激光產(chǎn)品、煤礦、電訊、餐飲、設計、教育、葡萄酒、建材、酒店、花道、茶道、食療、美容、美發(fā)、化妝品、美甲、房產(chǎn)中介等。如果你看到了自己的行業(yè)或許覺得有價值去聽課，如果你所在的行業(yè)中李老師還沒有服務過是不是就沒有價值去聽課了呢？回答當然是否定的，因為特許經(jīng)營是一種商業(yè)運作模式，它不屬于任何一種行業(yè)，因為它適合任何一種行業(yè)。可以這樣說，只要你有“店”，你想開“店”，你就可以采用“特許經(jīng)營”這種21世紀最主流的商業(yè)模式進行運作。

讓知識帶給你財富，讓李老師帶你一起走進這21世紀商業(yè)神話。

3、對于企業(yè)內(nèi)訓，很多時候都想找一個能夠正正幫助到自己企業(yè)實際問題的人士來進行，能夠解決實際性的問題，那么沒有一定的實戰(zhàn)經(jīng)驗進行積累，那是很難滿足我們企業(yè)的需求。因此我在這里向您強烈推薦——中國特許經(jīng)營第一人李維華博士。李維華博士從事特許經(jīng)營領域已經(jīng)有13年的歷史，服務過的企業(yè)已有數(shù)百家之多，成功構建“特許經(jīng)營體系”的企業(yè)就有數(shù)十家，對于這樣一位實戰(zhàn)性的專家，難道說不是你們考慮企業(yè)內(nèi)訓講師的首選嗎？

4、李維華博士最近主講的《中國特許經(jīng)營總裁特訓實戰(zhàn)營》課程，在此課程中李老師將“招

商加盟”作為一個主講模塊，向大家分享招商加盟的實戰(zhàn)案例，以及給出您企業(yè)所需要的高價值性建議。為此，希望您不要錯過李老師的課程，詳情請到中國特許經(jīng)營第一網(wǎng)中咨詢。

5、市場能夠帶給企業(yè)的機會是瞬息萬變的，如果企業(yè)想借助這次機會快速的發(fā)展壯大自己的品牌，那么擁有大量的相關資源作為堅實的后盾是無可厚非的事情，但是這些資源的積累卻不是一般企業(yè)在短時間之內(nèi)能夠積聚得到的，面對這種情況，我們完全可以采用特許經(jīng)營這種體系來運作我們的企業(yè)。那么我們?yōu)槭裁匆捎锰卦S經(jīng)營這種商業(yè)模式呢？原因很簡單，因為特許經(jīng)營企業(yè)的擴張模式屬于外借式的擴張，就是說它可以借用受許人的人力、財力、物力以及市場資源等來迅速的發(fā)展壯大自己的品牌在市場上的影響力。

那么想借用加盟商的資源時，我們又會面臨一個很實際的問題，那就是招募加盟商。如何招募加盟商？怎樣來維護加盟商與盟主之間的關系？怎么樣來實現(xiàn)共贏的局面等等都成為了一個很棘手的問題，那么當我們面對這些問題的時候就需要一個人來指導，需要一個能夠真正給予我們企業(yè)撥開云霧見青天的實戰(zhàn)性的專家。對于實戰(zhàn)性的專家，中國特許經(jīng)營第一人——李維華博士當之無愧。李維華博士從事特許經(jīng)營領域已經(jīng)有13年的歷史，服務過的企業(yè)已有數(shù)百家之多，并且成功的為數(shù)十家企業(yè)構建了“特許經(jīng)營”體系，出版中國國內(nèi)唯一的特許經(jīng)營講座光盤一套（6盤，共6個小時）——《成功特許經(jīng)營五步法》，由清華大學出版社發(fā)行，成功的舉辦多屆特許經(jīng)營高級培訓、認證或研修班，合辦方包括中國政法大學、清華大學、北師大、中科院研究生院、深圳馨榕職業(yè)技能培訓學校、新疆君道管理咨詢公司、連鎖國際、連鎖中國、國際連鎖企業(yè)管理協(xié)會、中國烹飪協(xié)會等。成功舉辦、策劃多屆特許經(jīng)營沙龍（包括中國第一屆特許經(jīng)營沙龍）、論壇、大學行、公開課等，合辦方包括中國政法大學、清華大學、北師大、中科院研究生院、連鎖中國。到目前為止培訓過的學員已然超過一萬名，培訓總時間超過6000小時。

由此可見我們的企業(yè)想要快速發(fā)展，我們需要這21世紀的主流商業(yè)模式——特許經(jīng)營，如果我們不會運作這種神話般的商業(yè)模式，我們的選擇也很明確，那就是到中國特許經(jīng)營第一網(wǎng)中去咨詢——李維華博士。

6、李維華博士主講的《中國特許經(jīng)營總裁特訓實戰(zhàn)營》的【課程價值】： 致富寶庫：最全面、最前沿、最實戰(zhàn)、最系統(tǒng)、最權威的特訓營，受訓一次，終生受益！

全面解讀：特許經(jīng)營理論與實務全面精講，體系構建、法律實務、單店贏利等等全面授密！

名家坐堂：知名實戰(zhàn)專家與您零距離交流，為您排憂解難，讓您輕松踏上成功之路！

實戰(zhàn)指南：13年的實戰(zhàn)經(jīng)驗，讓理論更深化，案例更豐富，內(nèi)容更實際！

單兵教練：一對一解決企業(yè)具體問題，針對性地和學員共同研究，確定最實用的方法！

強大人脈：有機會結交國內(nèi)眾多企業(yè)的董事長、總裁和高層,擴展您的商業(yè)關系網(wǎng)!

同學交流：和同行、跨行精英深度溝通交流，激發(fā)靈感，激發(fā)合作，無限商業(yè)契機!

詳情您還可以到中國特許經(jīng)營第一網(wǎng)中去咨詢。

7、很多人問我們這樣一個問題，就是說你們是做特許經(jīng)營服務的，那么服務的對象一定是那些做連鎖店、加盟店的企業(yè)，而我們的企業(yè)一直采用直營、代理經(jīng)銷的方式來銷售我們的產(chǎn)品，那么你們的課程對我們會有什么樣子的幫助？對于上述的問題，我們可以毫不夸大的這樣告訴您，只要你有店，只要你想把自己的物品通過店來銷售出去，那么我們永遠都是你尋求幫助，唯一的權威性后盾。比方說李老師近期將舉辦的《中國特許經(jīng)營總裁特訓實戰(zhàn)營》中就會有這樣的一個模塊“單店的贏利模式全揭秘”，在這個模塊之中，李老師會給您的講述企業(yè)“開源節(jié)流”是誤區(qū)、單店贏利的“宗”公式、單店的三維深度寬度增收、單店的五維度寬度節(jié)流、經(jīng)典案例招數(shù)詳構等。除此之外李老師還會針對你們企業(yè)中的“店難”，給予出真正有價值的建議。一個從事“店”13年的實戰(zhàn)專家給予你的經(jīng)驗建議，對于這種建議的真正價值可想而知。

8、到目前為止，在中國國內(nèi)享有“中國特許經(jīng)營第一人”之稱的依舊是從事特許經(jīng)營領域13年的李維華博士。李維華博士現(xiàn)執(zhí)教于中國政法大學商學院，任職中國特許經(jīng)營研究中心的常務副主任，多年來與海內(nèi)外的特許經(jīng)營專家交流，并且深入到各行各業(yè)之中進行理論的認證，經(jīng)驗的積累，從而出版了《特許經(jīng)營學》等多本“理論+實戰(zhàn)”的書籍，現(xiàn)在這些書籍已經(jīng)被多所重點大學作為老師為學生授課的指定教材。現(xiàn)在的李維華博士對于特許經(jīng)營第一人的美稱可謂是當之無愧。

李維華博士本著“三心二意”的宗旨為每一位企業(yè)服務。李老師會“誠心”的回答每一個咨詢特許經(jīng)營領域內(nèi)的任何問題，會誠心的與每一位請李老師做顧問的企業(yè)商定相關合作事宜。對于李老師已經(jīng)接手服務的項目，李老師的“責任心”會更強，因為李老師喜歡看到，每一個親手種下的種子，生根發(fā)芽直至長成大樹的那一天，13年來，李老師已經(jīng)為數(shù)百棵樹苗修枝剪葉，親手種下的數(shù)十顆種子也已經(jīng)長成了大樹，如果將這些樹木放在一處，那一定會是一片不小的樹林，但是中國太大，他們沒有聚集在一起的一天，但是他們都在祖國的大地上面展示出了應有的新綠。凡是李老師做過的項目的朋友都知道，李老師做過的項目一般都會采用“交鑰匙”的方式，這種方式更容易讓高層運作已經(jīng)完善的企業(yè)，這個時候你的企業(yè)就像是一個機械運作的機器，你只需要使用鑰匙打開啟動按鈕，它就可以正常運作，因此項目的結束完全可以讓每一位企業(yè)家“放心”。李老師經(jīng)常說這樣一句話“知識的價值在于更新”，因此李老師在做每一個項目的時候都會將“創(chuàng)意”融入到新的項目中去，與此同時，李老師還會傳授企業(yè)高層如何用時代的工具去解決時代的問題，讓每一個完成的項目都緊跟時代前進的腳步。每一個做完的項目都具備完善的運作體系，不會因為誰的離開而停止運作，令每一個客戶“滿意”是李老師最愿意看到的結果。

9、對于企業(yè)來說，無論是剛剛起步，還是發(fā)展到了一定的規(guī)模，同樣都需要吸納外界的經(jīng)驗來更好的發(fā)展和壯大自己的企業(yè)，那么通過與專家溝通，與同行交流等都是一件很不錯的事情，那么想要同時滿足這兩方面的需求，我們可以通過參加一些知名的專家舉辦的培訓班來實現(xiàn)。

由此可見，我們第一步尋求有真才實學的專家就變得尤為重要。對于特許經(jīng)營領域中李維華博士當之無愧是第一人，是我們連鎖企業(yè)尋找培訓的首選。因為其在企業(yè)中擁有13年的實戰(zhàn)經(jīng)驗，服務過的企業(yè)有數(shù)百家之多，并且成功的為數(shù)十家企業(yè)構建了“特許經(jīng)營”體系。

第三篇：企業(yè)技能人才隊伍建設匯報材料

企業(yè)技能人才隊伍建設匯報材料四川高精凈化設備有限公司成立于2007年，前身為1993年成立的“**高精過濾機廠”，經(jīng)過近二十年的戰(zhàn)略部署及努力，公司已成長為專業(yè)從事過濾、分離、凈化系統(tǒng)研發(fā)、生產(chǎn)、銷售及服務的民營高新技術企業(yè)、創(chuàng)新型企業(yè)，在分離、過濾等環(huán)保細分行業(yè)擁有雄厚的專業(yè)人才、技術、應用經(jīng)驗基礎，積累了大量客戶。公司現(xiàn)有職工157人，其中大學本科9人，大學專科30人，高級工程師2人，工程師7人，助理工程師8人；技能人才17人，其中初級工13人，中級工4人。公司為了加強技能人才的培養(yǎng)，為公司發(fā)展夯實基礎，特設立人力資源部，并建立了培訓計劃，針對技能人才的自培和送培制定了規(guī)范化的《培訓管理制度》。公司在管理制度中明確規(guī)定了職稱工資，技能工資和工齡工資，現(xiàn)有技能人才月平均工資在2500-3500左右，超出非技能人才月平均工資1000元左右。焊工，鉚工，車工，電工等制造類工種為公司主要工種。公司現(xiàn)與特種設備焊工考試機構合作在公司內(nèi)設立了“**市焊工培訓考試基地”，為公司的焊工技能人才輸入奠定了良好的基礎；車工，電工，行車工，司索工等也分別在安監(jiān)局等專門的培訓機構培訓學習取得了操作證書；公司內(nèi)部每年進行技能操作比賽，加強內(nèi)部職工的技能練兵。

第四篇：企業(yè)文化建設學習培訓總結匯報

文章標題：企業(yè)文化建設學習培訓總結匯報

企業(yè)文化建設學習培訓總結匯報

赴安徽黃山市參加全國企業(yè)文化管理師培訓班學習總結匯報

2006年8月19日到25日，我與公司黨委副書記、工會主席隆才標到安徽省黃山市參加全國企業(yè)文化管理師培訓班的學習，在幾天的學習中，我們認真聽取了北京大學光華管理學院王輝教授、清華大學劉

再烜教授、國務院國有資產(chǎn)管理委員會專家王長根的專題授課，他們分別從企業(yè)文化的概念、組成、作用以及企業(yè)文化的塑造、建設、實戰(zhàn)和形成等幾個方面作了專題講授，現(xiàn)將幾日來的學習情況作如下總結匯報。

一、企業(yè)文化理論的學習

8月19日，培訓班正式上課，首先給我們授課的是北京大學光華管理學院的王輝教授，他給我們主講的是企業(yè)文化理論。上課之前，王教授就給我們提出了一個問題，讓我們思考。他說：“我們的這個企業(yè)存在的意義是什么？這個組織的有無對社會有無影響？我們的這個部門在這個企業(yè)中存在的目的和意義是什么？發(fā)揮的作用在哪里？”并要求我們結合所在單位對照問題認真思考。接著導入了企業(yè)文化在企業(yè)各個管理領域里的地位和作用，他用一天半的時間，以事例教學為手段，列舉了國內(nèi)外許多企業(yè)在企業(yè)文化建設中的實例，深刻闡述了企業(yè)文化建設的相關理論和操作方法。通過學習，我們深刻地理解了企業(yè)文化的特征、概念。對企業(yè)文化的基本體系、基本原理有了重新的認識和理解。王教授說，建設企業(yè)文化，這是一個全新的概念，要求一定要認真掌握它的理論依據(jù)和嚴格的操作方法，否則在建設企業(yè)文化工作中就容易產(chǎn)生誤區(qū)，并列出了常見的企業(yè)文化建設工作當中的幾個誤區(qū)：一是豐富員工的業(yè)余生活；二是聘請文化界人事加盟企業(yè)；三是加強政治思想工作；四是建設企業(yè)的CIS系統(tǒng)（即建設企業(yè)的理念識別系統(tǒng)、行為識別系統(tǒng)、視覺識別系統(tǒng)）；五是員工統(tǒng)一著裝；六是開發(fā)企業(yè)口號；七是每天唱廠歌；八是在媒體上宣傳企業(yè)。他說，這八個方面往往成為各個企業(yè)在建設企業(yè)文化中固化下來的方式，認為做好這些工作就是企業(yè)文化，其實是不對的，這些只是企業(yè)文化建設的表面或輔助工作手段。真正的企業(yè)文化，它的核心部份總結起來體現(xiàn)在兩個字上，那就是“共識”，即為打造企業(yè)的核心價值觀，形成具有本企業(yè)特點的企業(yè)精神，并通過各種措施使企業(yè)的價值觀和企業(yè)精神深入人心，在員工中形成共識。因此，建設企業(yè)文化，就要在形成企業(yè)整體價值觀念和員工個體價值觀念及塑造企業(yè)精神上下功夫，使這些價值觀念和企業(yè)的精神在員工中達成共識，這是企業(yè)文化建設的核心。

企業(yè)的整體價值觀主要是指企業(yè)的基本信仰、追求和經(jīng)營管理的基本理念。主要解決辦企業(yè)是為了什么，企業(yè)追求什么樣的目標，企業(yè)提倡的是什么，反對的是什么，企業(yè)以什么樣的指導思想進行經(jīng)營管理等方面的問題。包含兩個方面的內(nèi)容：首先是內(nèi)部整合，其次是外部適應。在內(nèi)部整合中一要注重培養(yǎng)與建設良好和諧的人際關系；二是企業(yè)要具有一套公平的獎懲、分配制度，要使不同的行為都要得到相應的獎勵和懲罰；三是企業(yè)要具有完善的規(guī)章制度、管理作風和傳統(tǒng)。在外部適應中一是具有社會責任，企業(yè)注重社會的整體發(fā)展，不斷追求卓越和服務于社會；二要以顧客為導向，企業(yè)要以顧客的需求為導向，注重高質量地服務于顧客，滿足顧客的需要；三要勇于創(chuàng)新，企業(yè)要注重創(chuàng)新，勇于承擔風險，不斷開發(fā)新產(chǎn)品和服務。

員工個體價值觀是在企業(yè)整體價值觀的基礎上，員工所形成的自身價值取向，對促進企業(yè)整體價值觀具有促進作用。而企業(yè)精神與企業(yè)整體價值觀念是緊密相聯(lián)的，是企業(yè)規(guī)范化和信念化了的意識的表現(xiàn)，反映企業(yè)經(jīng)營管理中積極的主導意識。企業(yè)整體價值觀及企業(yè)精神是員工團結一心、努力工作的精神源泉，也是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的精神支柱，對企業(yè)的興衰起決定作用。

在王教授的教學中，我深深地領會了企業(yè)文化建設中的理論要求、注意的問題和應著力做好的工作內(nèi)容，對我回來后如何結合我公司的實際情況和地域、行業(yè)特點開展我公司的企業(yè)文化建設工作，促進公司價值觀念和企業(yè)精神的形成具有明確的導向作用。

二、企業(yè)文化的實戰(zhàn)

在聽完王輝教授企業(yè)文化理論相關授課之后，我們于8月21日早上開始轉入企業(yè)文化的實戰(zhàn)學習。在這個環(huán)節(jié)，給我們授課的是清華大學劉再烜教授。這個階段里，劉教授給我們主講了企業(yè)文化建設的六步鍛造方法，則重的是企業(yè)文化建設各要素的設計、做法和要求，是教會我們在企業(yè)文化建設中具體的工作方法和程序。他提出的六步鍛造法分別是：

1、文化個性稱量與定位；

2、梳理組織管理流程；

3、界定組織文化特質；

4、推進文化變革；

5、制度分析與修訂；

6、應用行動輔導。接著他對每一個具體的工作流程作一一的分析講授。比如在文化個性稱量與定位這個環(huán)節(jié)，要求我們首先要了解目前公司文化已有的特點，然后通過咨詢問卷或調(diào)查研究對公司現(xiàn)存的文化進行認真分析，針

對行業(yè)特點和地域特征來判斷企業(yè)文化的定位。在梳理組織管理流程這個環(huán)節(jié)，傳授給我們的是如何提出制定企業(yè)精神、企業(yè)宗旨、企業(yè)使命、企業(yè)的價值觀、愿景目標、經(jīng)營理念和如何形成企業(yè)作風的方法，與及這些要素在企業(yè)文化建設當中的區(qū)別聯(lián)系和各自的特征特點。比如在確定企業(yè)宗旨上，就是以一段廣泛的、基本的、鼓舞人心的、具有持久性的語言來表達企業(yè)存在的原因。企業(yè)宗旨要與企業(yè)的目標相結合，要說明組織的貢獻，宗旨要明確和有說服力等等。通過這樣的講解，使我們更容易理解企業(yè)宗旨的概念和性質，回答了什么是企業(yè)宗旨？如何提出企業(yè)宗旨的問題。總之，在這個環(huán)節(jié)中，劉教授的講解多數(shù)都是教會我們?nèi)绾稳ソㄔO企業(yè)文化的問題，并盡量講得細致具體。比如說“在設計企業(yè)的‘商標’上不能讓人有攻擊的機會”、“一個企業(yè)不能把所有企業(yè)的優(yōu)點都集中起來”、“企業(yè)的宗旨可以是虛的，但使命一定要是實的”、“愿景是宗旨、使命實現(xiàn)時的場景”、“目標是企業(yè)文化建設的核心”、“理念是實現(xiàn)目標的途徑”等等細節(jié)都講得十分明白，讓我們受益匪淺。

此外，在幾天的學習中，我們還聽取了國務院國有資產(chǎn)管理委員會專家王長根傳授的學習型企業(yè)文化相關知識，知道了什么是學習型企業(yè)文化？如何理解學習型企業(yè)文化的問題，以及學習型企業(yè)文化在企業(yè)經(jīng)營管理活動中的重要作用。學習型企業(yè)文化，它倡導的企業(yè)文化不但具有傳統(tǒng)企業(yè)文化的基本特征，而且特色鮮明，給企業(yè)以學習創(chuàng)新的昭示。它視學習為一個發(fā)現(xiàn)和解決問題的過程，所以，學習型企業(yè)文化是一個從實際出發(fā)的文化。

三、體會和收獲

通過幾天的學習，使我們清淅地認識了什么是企業(yè)文化的問題，對企業(yè)文化有了明確的概念，知道了建設企業(yè)文化的方法、步聚和要依據(jù)的原則，怎樣使企業(yè)文化發(fā)揮應有的作用，促進企業(yè)的永續(xù)發(fā)展。主要有如下幾點體會：

體會一：企業(yè)文化建設的重點是要打造和形成企業(yè)的核心價值觀

在幾天的學習過程中，在教授專家的認真講授中，給我們印象深刻的是，通過學習，我們得知了企業(yè)文化建設的核心要素，就是要形成企業(yè)的核心價值觀，在這種核心價值觀的指引下，提出企業(yè)的宗旨使命、發(fā)展目標和經(jīng)營理念，形成企業(yè)精神，并通過企業(yè)文化建設中所要開展的全員培訓、制度的規(guī)范、一些激勵機制的形成和典范事例宣傳等一些工作手段將企業(yè)的正確的價值觀念在員工中達成共識，得到員工的認可并轉化為員工的自覺行動，達到促進企業(yè)和諧發(fā)展，快速進步的目的。

體會二：企業(yè)文化是一根紐帶，是員工與企業(yè)溝通融洽的橋梁

我們所談的企業(yè)文化，強調(diào)的是一種“群體意識”，是一種共同價值觀的打造，需要企業(yè)的每一位員工共同努力參與而形成，它就如同一根紐帶，一座橋梁一樣，把員工個人的追求和企業(yè)的追求緊緊地聯(lián)系在一起，將分散的員工個體力量聚合成團隊的整體力量。具有很強的凝聚力和感召力，使每個員工產(chǎn)生濃厚的歸屬感、榮譽感和目標服從感。而且企業(yè)文化的這種凝聚力尤其在企業(yè)的創(chuàng)業(yè)和困難之時更顯示出巨大的力量，幫助企業(yè)戰(zhàn)勝困難度過難關。所以我們認為先進的企業(yè)文化它就如同一根紐帶，紐帶的一頭系著企業(yè)，另一頭系著員工，兩者的相互協(xié)調(diào)統(tǒng)一形成了一個巨大的力量，能夠帶領企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

體會三：企業(yè)文化是一個無形的規(guī)章制度，具有很強的約束力

幾天的學習，我們感覺到先進的企業(yè)文化其實就是一個無形的規(guī)章制度，且遠比企業(yè)的規(guī)章制度要取得更好的效果。我們說要用規(guī)章制度去規(guī)范人、指導人，其實如果能以一個先進的文化去影響人、塑造人可能會有更好的效果。規(guī)章制度是硬性的，多少帶有一定的強制性，而往往以強制性的手段進行管理不是有效的管理，員工不理解的話就會有情緒，有抱怨，就會有抵觸，這對提倡以人為本的管理思想是不相符的。而企業(yè)文化則不同，它不是明文規(guī)定的硬性要求，而是以潛移默化的方式，形成一種群體道德規(guī)范和行為準則，之后，在某種違背這種道德規(guī)范和行為準則的言行一經(jīng)出現(xiàn)，就會受到群體輿論和感情壓力的無形約束，進而使員工產(chǎn)生自控意識，達到內(nèi)在的自我約束。因此，先進的企業(yè)文化一經(jīng)形成和發(fā)揮作用，對促進企業(yè)的有效管理和進步是有益無裨的。

體會四：廣大員工是企業(yè)文化建設的基本力量

古往今來，任何一個時候人都是最活躍的因素，是推動社會進步和生產(chǎn)的基本力量，在企業(yè)的經(jīng)營和管理工作中同樣離不開人，人是創(chuàng)造所有財富的根本和源泉。因此我們在建設企業(yè)文化中一定要從員工做起，做好員工的工作，要大力依靠和相信員工，充分調(diào)動他們工作的積極性，激勵他們最大限度的發(fā)揮聰明才智，共同為建設一個積極向上的先進的企業(yè)文化出謀獻計，貢獻力量。

體會五：企業(yè)文化建設的中心任務是提高員工的素質

在劉教授的講課中，舉了很多例子，讓我們明白了這樣的道理：要做好企業(yè)文化，必須得注重提高員工的素質，這也是檢驗企業(yè)文化建設成敗的一個重要因素。在市場經(jīng)濟的今天，科學技術快速發(fā)展，市場競爭日益激烈，企業(yè)員工隊伍的素質已經(jīng)越來越明顯地成為企業(yè)能否生存和發(fā)展、能否成功地進行企業(yè)文化創(chuàng)新與變革的決定因素。在現(xiàn)代企業(yè)，員工需要有高超的技術，能熟練地掌握操作技能，能夠守紀律和講協(xié)作團結，并且具有創(chuàng)造性，員工擁有這些素質了，具有強烈的事業(yè)心、忠誠心和責任感，就不怕做不好工作，完成不了任務。之所以，我們在進行企業(yè)文化建設的過程中，得通過一些措施和手段來提高我們員工隊伍的素質，為公司全面和諧發(fā)展和開展企業(yè)文化建設務實基礎。

四、對我公司企業(yè)文化建設的思考

在市場經(jīng)濟的今天，企業(yè)文化作為一種新的管理方式，越來越多地被眾多企業(yè)所重視，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠促進企業(yè)快速發(fā)展，使企業(yè)不斷強大，成為企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的一條重要經(jīng)驗。因為先進的企業(yè)文化它具有很強的凝聚、導向、激勵、約束、協(xié)調(diào)、維系、教化、優(yōu)化、輻射等功能，這些功能對企業(yè)物質財富的增長起著極大的促進作用。而我公司是一個股份制企業(yè)。其前身是北山鉛鋅硫鐵礦，建設于1982年，員工大都來自廣西大新礦，隸屬于廣西冶金廳管轄。1995年由地縣兩家股東成立股份制公司，2000年又增加了兩家股東，成為現(xiàn)在的由四個國有企業(yè)持股的有限責任公司。20多年來，企業(yè)不斷發(fā)生變化，歷經(jīng)曲折。而在這個過程中，我們的企業(yè)文化一直都處在自發(fā)形成這個層面上，員工當中多數(shù)是以實現(xiàn)個人價值觀（人生觀）的一盤散沙狀態(tài)，沒有達到優(yōu)秀企業(yè)文化所體現(xiàn)的“群體意識”，一種共同價值觀的實現(xiàn)上。因此，可以說我們的企業(yè)文化仍處在自發(fā)形成階段。現(xiàn)在我們要將企業(yè)文化進入到一個新的階段，即塑造成形的初級階段，引導員工形成一個共同的價值觀，塑造一個積極的企業(yè)精神，這需要我們進一步地提高認識，認真研究什么是企業(yè)文化，如何建設和推行企業(yè)文化的問題。基于這樣的現(xiàn)實，要建設適合我公司特點的能夠達到內(nèi)部整合、外部適應的先進的企業(yè)文化，形成一個共同的價值觀，增強企業(yè)的凝聚力、向心力，實現(xiàn)企業(yè)永續(xù)發(fā)展并不斷強大，是需要我們做許多工作的。根據(jù)我公司當前的實際情況，我認為要做好以下幾個方面的工作：（1）目前，我們已成立了公司企業(yè)文化建設領導小組和辦公室，并制定了我公司企業(yè)文化建設的總體方案，公司各級領導、管理人員和廣大員工要進一步提高對企業(yè)文化建設重要性的認識，認真了解什么是企業(yè)文化，弄清楚如何去建設企業(yè)文化，并根據(jù)公司企業(yè)文化建設總體方案的要求做好各個階段的工作，使企業(yè)文化建設從上到下形成一股合力，得到順利開展。（2）加強調(diào)查研究，認真調(diào)查了解員工及管理人員對企業(yè)文化建設的認識程度和現(xiàn)有的文化基礎，掌握員工的心里動向、愿望和目標以及一些行為習慣，這對幫助和指導我們對企業(yè)文化建設的定位是十分必要的。與此同時要深入了解我公司各項規(guī)章制度的完善和執(zhí)行情況，該修改的修改，該補充的補充，完善制度體系，通過完善的制度來管理人、約束人，同時制定一套激勵機制，引導和吸引員工不斷地開展工作創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新，實現(xiàn)員工工作效率和技術效率的最大化，這對幫助我們做好各方面的工作十分有利。（3）加強對各級管理人員及員工的培訓引導，增進大眾對企業(yè)文化的認識。開展一些關于企業(yè)文化的培訓、學習，通過教育、引導的辦法幫助員工樹立正確的價值觀。在這個基礎上發(fā)動員工集思廣益，提出公司的宗旨使命和經(jīng)營理念，形成具有我公司特點的企業(yè)精神，形成公司的核心價值觀并在員工中形成共識，達到規(guī)范員工行為，促進工作，推動企業(yè)發(fā)展的目的。要做好這個工作，我們必須要培養(yǎng)一支專門的企業(yè)文化建設的隊伍，認真制定一些工作方案并組織實施。（4）加大宣傳和組織工作力度，細化企業(yè)文化建設的方式方法，讓企業(yè)文化全民參與，真正深入人心。企業(yè)文化體現(xiàn)的是群體意識，需要大家共同參與來完成，因此我們在建設企業(yè)文化的過程中一定要注意發(fā)動員工共同參與，比如我們前段時間討論通過的將在全體員工當中廣泛征集企業(yè)標識、司歌、企業(yè)精神用語的工作，我們且不說征集到的結果是否理想，是否符合實際和達到要求，但這個過程非常重要，是一次讓全體員工認識企業(yè)文化的一個重要方式，潛意識地給員工進行一次企業(yè)文化的大洗腦，所以必須認真抓好。（5）加大硬件投入，塑造公司良好形象，首先，做好美化礦區(qū)生活區(qū)和生產(chǎn)區(qū)道路硬化、綠化工作。其次改造公司廣播電視系統(tǒng)，添置宣傳器材，制定一些電視短片或企業(yè)文化宣傳片在公司播放。

以上是我們這次參加學習培訓的體會和收獲。今后我們要不斷學習先進企業(yè)文化建設的經(jīng)驗、工作的方式方法，認真思考我公司的企業(yè)文化建設工作，為我公司企業(yè)文化建設扎扎實實做好各項工作，完成各項任務。

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第五篇：企業(yè)文化建設學習培訓總結匯報

文章標題：企業(yè)文化建設學習培訓匯報

企業(yè)文化建設學習培訓匯報

赴安徽黃山市參加全國企業(yè)文化管理師培訓班學習匯報

2006年8月19日到25日，我與公司黨委副書記、工會主席隆才標到安徽省黃山市參加全國企業(yè)文化管理師培訓班的學習，在幾天的學習中，我們認真聽取了北京大學光華管理學院王輝教授、清華大學劉再烜教授、國務院國有資產(chǎn)管理委員會專家王長根的專題授課，他們分別從企業(yè)文化的概念、組成、作用以及企業(yè)文化的塑造、建設、實戰(zhàn)和形成等幾個方面作了專題講授，現(xiàn)將幾日來的學習情況作如下匯報。

一、企業(yè)文化理論的學習

8月19日，培訓班正式上課，首先給我們授課的是北京大學光華管理學院的王輝教授，他給我們主講的是企業(yè)文化理論。上課之前，王教授就給我們提出了一個問題，讓我們思考。他說：“我們的這個企業(yè)存在的意義是什么？這個組織的有無對社會有無影響？我們的這個部門在這個企業(yè)中存在的目的和意義是什么？發(fā)揮的作用在哪里？”并要求我們結合所在單位對照問題認真思考。接著導入了企業(yè)文化在企業(yè)各個管理領域里的地位和作用，他用一天半的時間，以事例教學為手段，列舉了國內(nèi)外許多企業(yè)在企業(yè)文化建設中的實例，深刻闡述了企業(yè)文化建設的相關理論和操作方法。通過學習，我們深刻地理解了企業(yè)文化的特征、概念。對企業(yè)文化的基本體系、基本原理有了重新的認識和理解。王教授說，建設企業(yè)文化，這是一個全新的概念，要求一定要認真掌握它的理論依據(jù)和嚴格的操作方法，否則在建設企業(yè)文化中就容易產(chǎn)生誤區(qū)，并列出了常見的企業(yè)文化建設當中的幾個誤區(qū)：一是豐富員工的業(yè)余生活；二是聘請文化界人事加盟企業(yè)；三是加強政治思想；四是建設企業(yè)的CIS系統(tǒng)（即建設企業(yè)的理念識別系統(tǒng)、行為識別系統(tǒng)、視覺識別系統(tǒng)）；五是員工統(tǒng)一著裝；六是開發(fā)企業(yè)口號；七是每天唱廠歌；八是在媒體上宣傳企業(yè)。他說，這八個方面往往成為各個企業(yè)在建設企業(yè)文化中固化下來的方式，認為做好這些就是企業(yè)文化，其實是不對的，這些只是企業(yè)文化建設的表面或輔助手段。真正的企業(yè)文化，它的核心部份起來體現(xiàn)在兩個字上，那就是“共識”，即為打造企業(yè)的核心價值觀，形成具有本企業(yè)特點的企業(yè)精神，并通過各種措施使企業(yè)的價值觀和企業(yè)精神深入人心，在員工中形成共識。因此，建設企業(yè)文化，就要在形成企業(yè)整體價值觀念和員工個體價值觀念及塑造企業(yè)精神上下功夫，使這些價值觀念和企業(yè)的精神在員工中達成共識，這是企業(yè)文化建設的核心。

企業(yè)的整體價值觀主要是指企業(yè)的基本信仰、追求和經(jīng)營管理的基本理念。主要解決辦企業(yè)是為了什么，企業(yè)追求什么樣的目標，企業(yè)提倡的是什么，反對的是什么，企業(yè)以什么樣的指導思想進行經(jīng)營管理等方面的問題。包含兩個方面的內(nèi)容：首先是內(nèi)部整合，其次是外部適應。在內(nèi)部整合中一要注重培養(yǎng)與建設良好和諧的人際關系；二是企業(yè)要具有一套公平的獎懲、分配制度，要使不同的行為都要得到相應的獎勵和懲罰；三是企業(yè)要具有完善的規(guī)章制度、管理作風和傳統(tǒng)。在外部適應中一是具有社會責任，企業(yè)注重社會的整體發(fā)展，不斷追求卓越和服務于社會；二要以顧客為導向，企業(yè)要以顧客的需求為導向，注重高質量地服務于顧客，滿足顧客的需要；三要勇于創(chuàng)新，企業(yè)要注重創(chuàng)新，勇于承擔風險，不斷開發(fā)新產(chǎn)品和服務。

員工個體價值觀是在企業(yè)整體價值觀的基礎上，員工所形成的自身價值取向，對促進企業(yè)整體價值觀具有促進作用。而企業(yè)精神與企業(yè)整體價值觀念是緊密相聯(lián)的，是企業(yè)規(guī)范化和信念化了的意識的表現(xiàn)，反映企業(yè)經(jīng)營管理中積極的主導意識。企業(yè)整體價值觀及企業(yè)精神是員工團結一心、努力的精神源泉，也是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的精神支柱，對企業(yè)的興衰起決定作用。

在王教授的教學中，我深深地領會了企業(yè)文化建設中的理論要求、注意的問題和應著力做好的內(nèi)容，對我回來后如何結合我公司的實際情況和地域、行業(yè)特點開展我公司的企業(yè)文化建設，促進公司價值觀念和企業(yè)精神的形成具有明確的導向作用。

二、企業(yè)文化的實戰(zhàn)

在聽完王輝教授企業(yè)文化理論相關授課之后，我們于8月21日早上開始轉入企業(yè)文化的實戰(zhàn)學習。在這個環(huán)節(jié)，給我們授課的是清華大學劉再烜教授。這個階段里，劉教授給我們主講了企業(yè)文化建設的六步鍛造方法，則重的是企業(yè)文化建設各要素的設計、做法和要求，是教會我們在企業(yè)文化建設中具體的方法和程序。他提出的六步鍛造法分別是：

1、文化個性稱量與定位；

2、梳理組織管理流程；

3、界定組織文化特質；

4、推進文化變革；

5、制度分析與修訂；

6、應用行動輔導。接著他對每一個具體的流程作一一的分析講授。比如在文化個性稱量與定位這個環(huán)節(jié)，要求我們首先要了解目前公司文化已有的特點，然后通過咨詢問卷或調(diào)查研究對公司現(xiàn)存的文化進行認真分析，$$