第一篇：新年致辭(浙江農信聯社)

新 年 致 辭

浙江省農信聯社

（2011年1月1日）

飛雪迎春，玉兔呈祥。在這辭舊迎新的美好時刻，省農信聯社領導班子謹向全省農村合作金融系統全體干部員工致以節日的問候，向堅守在基層第一線的干部員工致以親切的慰問，并通過你們向你們的家人表示新年的祝福！對長期以來關心支持農村合作金融事業發展的各級領導、各屆人士和朋友們表示衷心的感謝！

過去的一年，面對復雜多變的經濟金融形勢，全省農村合作金融系統在省委、省政府的正確領導和地方黨委政府及有關部門的大力支持下，深入貫徹落實科學發展觀，以“抓轉型、防風險”為工作主線，業務發展保持良好增長勢頭，改革積極穩妥推進，轉型升級步伐明顯加快，機制創新活力和風險防控能力持續增強。“走千家、訪萬戶、共成長”、“萬名農信干部下基層辦實事”、“內控與合規建設年”等活動有聲有色開展，獲得廣泛好評，空白鄉鎮金融服務等金融惠農工作得到了省政府領導的充分肯定。省農信聯社生產服務大樓、教育培訓基地等重點項目建設有序推進，科技建設的保障功能進一步充分發揮。在激烈的市場競爭中存款市場占有率實現了六年來首次上升，貸款增量領先全省銀行業，貸款存量躍居全省銀行業第二位，支農支小繼續保持主力銀行地位，對地方財政貢獻實現新的增長，資產質量和綜合效益持續向好。

2010年是實施“十一五”規劃的最后一年。“十一五”期間的五年，是浙江農村合作金融系統支農貢獻最大、發展質量最優、經營效益最好、消化包袱最多、凝聚合力最強的五年。到年末，各項存款規模、客戶服務數、貸款服務面、網點覆蓋面、貸款普惠度均居全省銀行業第一，資產質量和效益均居全國農村合作金融系統第一。“十一五”期間，我們用數字說話，交出了一份令人滿意的答卷。

展望未來，“十二五”規劃實施已經開局，今后五年發展的宏偉藍圖已在四萬浙江農信兒女面前徐徐展開。黨中央的“十二五”建議中明確提出，要“深化農村信用社改革，鼓勵有條件的地區以縣為單位建立社區銀行。”省委的“十二五”建議以較大篇幅要求深化地方金融創新發展。做強做大地方金融產業，已經成為省委省政府的重大戰略決策。聞戰鼓而思進，聽號角而前行。站在這一重大戰略機遇期的新的起跑點，作為我省地方銀行業半壁江山，肩負農村金融主力軍光榮使命的浙江農村合作金融系統，有理由也有實力書寫偉大時代的輝煌新篇章！

“十二五”期間，全省農村合作金融系統要堅持“一條道路”，即走做強做優之路；推進“兩場革命”，即戰略轉型革命與科技創新革命；實施“三項工程”，即服務立行工程、人才強行工程和文化興行工程；提升“四種能力”，即應對競爭能力、綜合營銷能力、風險管控能力和持續發展能力；建設“五大平臺”，即公關協調與維權服務平臺、公共服務與保障服務平臺、員工行為指導服務平臺、綜合信息服務平臺和品牌推廣服務平臺；打造“六個銀行”即支持“三農”的主力銀行、服務中小企業的伙伴銀行、便民快捷的社區銀行、個性鮮明的特色銀行、穩健經營的平安銀行和協調發展的和諧銀行。

新的一年里，我們要按照省委、省政府對全省經濟金融工作的總體部署，深入實施“一條道路、兩場革命”戰略構想，堅持服務“三農”和中小企業的方向，以“轉型引領、創新驅動、質量提升”為主基調，解放思想、求真務實、克難攻堅，確保實現十大經營目標，突出抓好十項重點工作，積極建設具有浙江特色的新型農村合作金融體系，為“十二五”時期實現又好又快發展奠定堅實的基礎。

回望來路，我們曾有百折向東的氣概；遠眺前方，美好愿景與萬丈雄心同在。今天的浙江農村合作金融系統，正以更從容的姿態，邁向更加燦爛的明天！

最后，衷心祝愿大家在新的一年里吉祥如意、幸福安康！

第二篇：農信聯社工作總結

農信聯社工作總結

巧做文章樹形象 實用筆墨促管理

xx市農信聯社緊緊圍繞業務經營中心，組織干部員工積極參與全社信息、調研工作。半年來，我社干部員工在各級媒體上發表調研文章、信息168篇，其中國家級75篇，省級31篇，地市級67篇，對外樹立了良好的社會形象，對內促進了管理，充分發揮了參謀作用，同時營造出良好的企業文化氛圍。

一、精心組織做文章

精心組織，做好宣傳和調研兩大文章。一是建立了完備的通訊員網絡，各信用社均安排一名通訊員及時傳遞一線信息。二是出臺激勵機制，制定了《xx市農村信用社通訊員獎勵辦法》，鼓勵員工勤動腦、多動手，用稿有獎。三是搭起舞臺唱好戲。創辦了《xx農村信用合作》，定期傳遞農村信用社內部信息和刊發本社員工調研文章，半年來共刊發本社干部員工各類信息及調研文章61篇，其中有48篇在縣市級以上刊物發表。

二、強化宣傳講策略

在信息稿件的組織上突出三大主題：一是向社會宣傳本社的經營特色、業務特色、服務特色。二是在社會上樹立農村信用社健康的社會形象。三是及時向社會傳遞農村信用社信息，讓群眾了解信用社，關心信用社，走進信用社。

三、廣泛調研重實效

在調研工作上，以析實事、寫實事、重實效為宗旨，切實做到貼近業務、貼近基層、貼近改革。一是貼近業務發展。對本社在業務經營管理中面臨的現實問題，開展調研，以指導現實工作。如劉新明撰寫的《對窯臺村小額農貸發放情況的調查》、汪宏亮撰寫的《讓保持共產黨員先進性教育活動在支持地方經濟發展中閃光》先后在xx市人民政府內刊和xx省農村信用社聯合社內網上發表；二是貼近基層。總結基層工作經驗，推廣工作做法，起到啟發基層干部員工思考、提高基層員工工作能力和業務素質的作用。三是貼近改革。鼓勵員工為信用社的改革獻計獻策

第三篇：農信聯社演講稿

慶祝保定農信聯社成立五周年演講稿

---農信，我把青春獻給您

尊敬的各位領導，各位評委，大家好：

今天我的演講題目是：農信，我把青春獻給您。

帶著夢想和熱情，滿懷憧憬和期待，揣著父母的叮囑和掛念，我幸運地踏入了農信大門。

我熱愛農信事業，因為農村信用社就是一所學校，就是一本書，在這里學會了怎么做人，怎樣工作和生活。在農信這本書里讀到了什么是奉獻，什么是成功，我讀懂了有幸成為農信一員，要珍惜這份來之不易的工作，我更讀懂了作為一個農信人的責任和義務。當我們農信人走村串戶，了解農民疾苦，筆筆小額農貸象涓涓細流滋潤著農戶的心田；當那些生活在溫飽線上的農民通過我們扶持走上富裕路，別提我們心里有多高興。同時，聯社領導班子率領全體員工在激烈的競爭中勵精圖治，百折不撓，各項存款穩步遞增，貸款規模逐步擴大，經營實力不斷壯大，財務狀況明顯好轉，企業形象和社會地位大幅度提高，身為農信一名員工，我有理由為我們農信人而自豪。

每天看著我的同事們禮貌微笑的面對每一個客戶，認真仔細地受理每一筆業務，那種辛勤工作后的疲憊、幸福和滿足交織在一起的狀態，深深打動了我。工欲善其事，必先利其器，業余時間我苦練基本功，認真學習各項規章制度、操作流程，虛心向老員工請教。

當客戶帶著滿意的笑容從我手中接過存單，我明白我的工作得到了他們的認可；當客戶兌換完破舊的零鈔，對我表示感謝時，我明白我的服務已深深打動了

他的心；當看到老客戶如自家人一樣對我打招呼，再次光臨??我的心中都會油然而生一絲甜美，我愛上了這份工作，我以它為榮。

在農民朋友們淳樸的笑聲中，我找到了歸宿，在豐收的田野里，我看到了希望。如果說農信是一本厚重的書，記載了老一代農信人的艱辛歷程，詮釋著農信人與“三農”相濡以沫的魚水之情，承載著新農村發展的歷史重任。那么，就讓我用青春的歲月去品讀它，讀懂“社興我榮，社衰我恥”的哲言，讀懂“誠信、和諧、敬業、有為”的企業精神，讀懂“適應市場，客戶至上，穩健經營，創新發展”的經營理念，讀懂“抓雙改、促雙強”的工作思路。

五四愛國青年獻出了鮮花般的生命，這種精神是我們這一代青年學習的榜樣，工作的動力。培根說過：“青春是易逝的，你揮霍它，時間也會拋棄你。”作為新世紀的青年，是我們最先觸碰時代的前沿。然而，我們農信青年的使命又是什么呢? 對于我們來說，農信事業也是一場革命，農信社的改革為我們吹響了前進的號角，為我們指明了工作的方向...多少農信人的人生和命運與農信事業緊密相連榮辱與共，我們要把深情的愛獻給這片純凈的農信土地。

農信事業有今天，我們要珍惜這來之不易的成果，要繼承和發揚五四精神，樹立愛崗敬業的意識。目前正處在改革發展時期，應樹立競爭觀念，要有危機感，要用發展的眼光去看待自己身邊每一件事，要不斷創新工作方法，提高自己工作效率。加強服務，準確定位，只有不斷去尋找競爭市場，農信社才能在激烈的市場競爭中永立不敗之地。

一位偉大的哲人曾說過：“人的思想是萬物之因。播種一種觀念就收獲一種行為，播種一種行為就收獲一種習慣，播種一種習慣就收獲一種性格，播種一種

性格就收獲一種命運”！每一天，對于農信來說，都是一個新的開始，我們正以新形象、新服務、新文化為準則，以新的標準和姿態向著新的目標，大步前進！

時代在發展，社會在進步。如今新的形勢、新的機遇和良好的工作環境都擺在我們面前，面臨激烈的金融競爭，這就需要我們以新的觀念、新的思路來應變新時代的發展。作為信合的新鮮血液，我當以農信為家，用知識來充實我的青春，用青春來奮斗我的事業，用事業來成就我的理想！人最寶貴的是生命，生命對于人只有一次，同樣，青春對人而言也只有一次，我愿把我的青春獻給你-----農信事業，我會為自己的承諾去奮斗，祝愿我們信合事業明天更加輝煌。

我的演講完了，謝謝大家！

第四篇：浙江農信介紹

60年風雨征程，60年改革發展，浙江農信走過了一條極不平凡的創業、改革、發展之路。浙江農村信用社成立于1952年，歷經人民公社、貧下中農和農業銀行、人民銀行管理等歷史階段。2003年6月，國務院《深化農村信用社改革試點方案》（國發〔2003〕15號）將農村信用社的管理交由省級政府負責。2004年4月，根據省委、省政府《浙江省深化農村信用社改革試點實施方案》（浙委辦〔2004〕5號），浙江省農村信用社聯合社（簡稱浙江省農信聯社）正式成立，履行對浙江農信系統（包括農信聯社、農村合作銀行、農村商業銀行，下同）的管理、指導、協調和服務職能，主要承擔“引好方向、帶好隊伍、管好風險、做好服務”工作任務。

自農村信用社交由省政府管理以來，在省委、省政府的直接領導下，在有關部門的關心支持下，浙江省農信聯社帶領全省農信系統廣大干部員工，以服務跨越發展、服務“三農”和小微企業、造福民生、奉獻社會為己任，搶抓機遇，開拓創新，實現了從“丑小鴨”到“金鳳凰”的完美嬗變。目前，浙江省農信聯社在全省11個地市設立辦事處，下轄36家縣（市、區）農信聯社、37家農村合作銀行、8家農村商業銀行共81家縣（市、區）行社，擁有4100多個營業網點，46000多名員工。浙江農信系統已發展成為全省網點人員最多、服務范圍最廣、資金規模最大的地方性金融機構。

近年來，浙江省農信聯社始終堅持服務“三農”和小微企業的經營方向，持續推進農村信用體系建設，推出豐收小額貸款卡、豐收創業卡等重大創新型金融產品，建立科技服務中心、銀行卡中心、資金運營中心、清算中心、教育培訓中心等五大服務中心，不斷優化管理手段，推動全省農信系統積極轉變發展方式，實現了大跨越、大發展。到2012年末，浙江農信系統各項存款余額10196.19億元，各項貸款余額7270.71億元，存貸款總量居全省銀行業第1；承擔了浙江省二分之一的農戶貸款和五分之一的小企業貸款，支農支小貸款存量、歷年增量、服務覆蓋面均居全省銀行業第一。

“十二五”時期，浙江農信系統將深入實施“一條道路、兩場革命”戰略構想，打響“浙江農信”品牌，將自身打造成為服務“三農”的主力銀行、小微企業的伙伴銀行、便民快捷的社區銀行、個性鮮明的特色銀行、穩健經營的平安銀行和協調發展的和諧銀行，進一步推進城鄉統籌發展，全力支持農村經濟轉型升級，在新起點上為建設物質富裕精神富有的現代化浙江貢獻新的力量。

三農指農村、農業和農民；所謂“三農”問題，就是指農業、農村、農民這三個問題。研究三農問題目的是要解決農民增收、農業增長、農村穩定。實際上，這是一個居住地域、從事行業和主體身份三位一體的問題，但三者側重點不一，必須一體化地考慮以上三個問題。中國作為一個農業大國，“三農”問題關系到國民素質、經濟發展，關系到社會穩定、國家富強、民族復興。

第五篇：農信聯社信貸工作匯報

農信聯社信貸工作匯報

立足xx

服務xx

全力支持xx經濟發展

xx年，xx市農村信用社全面貫徹落實科學發展觀，牢固樹立“立足xx，面向城鄉，反哺大眾”經營理念，以服務“三農”為宗旨，以強市富民為目標，以信貸投放為手段，全力支持xx市社會主義新農村建設，全力支持xx地方經濟發展，充分發揮了農村金融主力軍作用。截止xx年12月末，各項貸款余額xx萬元，比年初增加xx萬元，增幅22.3

%；累計投放各項貸款xx萬元,完成全年貸款投放計劃的xx

%，占全市金融機構投放額的43.39

%。其中：投放農貸xx萬元，占全部貸款總投放的77%，比同期多投放xx萬元；投放中小企業貸款xx萬元，比同期增xx萬元。

一、xx年主要工作作法

(一)以支農為已任,把握信貸投向，著力推進小額農貸擴面增量工作，全力支持社會主義新農村建設

1、把握兩個基本點，嚴格支農要求。市聯社明確提出了“立足三農求發展”的理念。始終堅持執行“信用等級評定面、持證農戶授信額度內貸款需求滿足率必須達到100%”的“雙百”方針。制定《xx市農村信用社信貸支農工作考核辦法》，嚴格遵循“聯社領導包片、中層干部包社、信貸人員包村包放包管包收”工作責任不動搖。做到了農業生產資金投放早、投量足、投面廣。全年共調查農戶xx萬戶，建立

農戶經濟檔案

xx萬戶，調查面達到100%；評定信用農戶xx萬戶，發放農戶貸款證xx萬本,其中一級信用農戶

xx萬戶，農戶貸款證授信總額xx萬元。

2、筑牢三個支撐點，夯實支農根基。

一是繼續開展農村信用工程建設。

xx年全市評選出24個信用鄉鎮、85個信用村,分別占鄉鎮數和村級數的86%和11%。

二是繼續推行農戶貸款證管理。

實行“一次核定，隨用隨貸，余額控制，周轉使用”信貸管理辦法，持證農戶辦理授信額度內的貸款，只需憑“二證一章”(貸款證、身份證、農戶印章)就可直接到信用社網點辦理，像持有活期存折一樣方便。

三是繼續實施小額貸款延伸管理辦法。

開辦農戶聯保貸款，滿足大額貸款戶需求。僅多寶一個信用社xx年就發放聯保貸款近xx筆，金額近xx萬元。

3、培植四個增長點，放大支農效應。

一是支持“優勢產業”,實施“名品戰略”。

如xx鎮、xx鎮、楊林辦事處的蔬菜，多寶鎮革新村的地膜花生、油菜，xx鎮xx村的黃金瓜、黃花菜，干一鎮的蓮籽、網箱黃鱔養殖，xx鎮的植桑養蠶、生豬，x鎮的優質稻米，x鎮的棉花，x市鎮的立體養殖業等，形成了農村新的經濟增長點。

二是支持

“優勢企業”，實施“名企戰略”。著重扶持全市上規模、信譽效益俱佳、有發展潛力且以生產高附加值農產品和農產品深加工為主的“農”字號龍頭企業，目前，全社共支持發展農副產品加工企業xx家，其中國家級龍頭企業1家，省級龍頭企業2家。

三是支持“優勢產品”，實施“名牌戰略”。

信用社支持的xx

“和玉”牌花菜暢銷全國，并遠銷俄羅斯等國家。

四是支持“優勢客戶”，實施“黃金客戶”戰略。

把從事農產品種養加運銷的個體工商大戶和民營企業當作長期合作伙伴，走社企雙贏的道路。推動了信貸支農工作向縱深發展。

4、強化五個結合點，強化支農機制。

一是建立健全工作聯系點制度。

二是建立健全“三百優”評選激勵制度。

三是建立健全貸款

“三查”制度。

四是建立健全經常培訓制度。

五是建立健全定期入企進村制度。

以文件形式明確將涉農龍頭企業——xx市xx油脂化工有限公司和多寶革新村、xx村、xxx村、xx村、xxx村等五個村作為聯社領導班子的支農示范點，并要求各社也要相應建立支農示范點。

(二)以強市為主線，拓寬信貸領域，著力推進民營企業擴規上檔工作，全力支持地方經濟發展壯大

1、細分客戶，開辟融資通道。

一是樹立“現代企業”思想。

在信貸業務上實行四個轉變：即從單一支持傳統農業向支持規模農業轉變，從支持農業向支持“公司+農戶”民營企業轉變，從支持農業向涉農工業轉變，從分散使用粗放管理信貸資金向適度集中、講求效益方面轉變。

二是找準信貸“支撐點”。

把客戶細分為重點支持客戶，一般支持客戶，嘗試性支持客戶。明確可發放xx萬元以上貸款的民營企業xx家，xx萬元貸款民營企業有xx家。

2、嚴格授信，打造核心群體。采取“一次核定，隨用隨貸、周轉使用”辦法，及時解決民營企業資金缺口。全市農村信用社已對xx戶民營企業進行了信用等級評定和授信，累計發放貸款xx萬元，培植了一批黃金客戶。如昌豐棉麻有限公司，xx年與信用社建立信貸關系，當年發放貸款xx萬元，年底產值較上年翻了1翻；第二年信用社又發放貸款xx萬元，其生產規模、產量、產值、利潤得到了較快提升,該戶在汪場鎮還購置土地xx畝，建起一個花園式的生產廠區，目前，公司年產值xx多萬元，創利稅xx多萬元，生產規模位居全省同行業的前列。

3、加強溝通，營造互動氛圍。積極參與市政府、市人行組織的“訪百家企業”活動，主動向企業宣傳信用社的信貸政策，加深社企相互了解，融洽社企關系。

(三)以富民為目標，優化信貸結構，著力推進農民市民持續增收工作，全力促進城鄉經濟融合繁榮

1、支持農民從事多種經營。支持農民充分利用當地各類資源，發展休閑農業、觀光農業、運輸業和其它第三產業。

2、支持打工經濟發展。利用全國聯網上線及發行信合借記卡的有利條件，建立打工農民臺賬，實行跟蹤和全方位服務。

3、支持農村現代流通體系建設。加大貸款營銷力度，支持發展農產品、農業生產資料和生活消費品連鎖經營，支持建立和拓寬農產品進城和工業品下鄉的綠色通道。

4、大力發展消費信貸業務。

二、xx年主要信貸工作目標。

(一)投放目標。

計劃投放各類貸款xx億元，其中用于支持企業、個體經營戶的不少于xx億元，支持不少于150家企業,XX個個體經營戶。

(二)支農目標。

以推廣、使用貸款證品牌為基礎，提高品牌的競爭力，大力滿足全市xx萬戶農戶中有貸款需求的農戶的生產資金需求，重點配合有關部門解決好農民“因教致貧”、困難農戶致富。

(三)創建目標。

力爭信用鄉鎮超過90%，信用村超過60%，配合搞好信用社區建設。

三、xx年主要工作舉措。

(一)完善兩個“優先”。

第一，優先滿足持證農戶的貸款需求。主要做好三個方面的工作：

1、開展信用建設。農戶調查建卡評級面達100%，信用農戶的發證率達100%，有貸款需求的持證農戶在授信內的貸款滿足率達100%。

2、方便農戶辦貸。延伸小額農貸的對象、額度、期限，使傳統種養戶、訂單農業戶、進城務工經商農戶的資金需求得到較好的滿足，進一步解放農村生產力，為農民開辟多渠道創收致富的途徑。

3、大力推行農戶聯保貸款。在鞏固小額農貸的基礎上根據農民的多種資金需求和農村發展實際，推行“自愿組合、誠實守信、風險共擔”的聯保貸款業務，支持農民集約經營，支持農戶發展特色規模農業，提高農業綜合開發能力。第二，優先支持涉農產業發展，將特色農業、創匯農業、高效農業、名優特新農產品的開發作為支持重點，以推動“龍頭企業+基地+農戶”的訂單農業的發展為契機，大力推行公司為農戶擔保貸款業務。穩步探索推行糧棉油加工企業的倉單質押貸款業務，解決糧棉油加工企業流動資金需求大、抵押難的問題，發展、支持一批有市場、有效益、有前景的優質涉農企業做大、做強。

(二)確保兩個“穩健”。

一是穩健開展高中教育、醫療衛生、土地儲備貸款，支持城區開發改造，支持市內重點高中及三甲以上醫院，提升xx“文化之鄉”的內涵。

二是穩健開發城鄉居民個人消費信貸業務，為全市城鄉居民提供耐用消費品、住房、助學貸款服務。

通過部門合作，存貸掛鉤，有步驟地開展公務員小額信用貸款業務，促進全市的消費升級。

(三)做到三個“積極”。

一是積極開拓社區小企業、工商戶聯保貸款業務，著力打造社區金融品牌。

按照授信額度與經營規模相適應、授信總額與資本實力相適應、授信總額與可提供的抵(質)押物相適應、用信條件與同業融資條件相適應的原則，配合市政府、市人行、市工商、稅務、街道等部門，以社區誠信建設、個人征信建設為基礎，在xx陳家巷社區等五個社區試點的基礎上總結完善，重點在城區推廣，力爭在試點的基礎上再增一至兩家。

二是積極拓展優質公司信貸業務。

按照全市紡織服裝、機械制造、醫藥化工、食品加工四大主體支柱產業，重點支持股權結構合理、法人治理完善、財務狀況較好、公司管理運作規范、有發展前景的公司。

三是積極拓展優質、系統客戶。

在市政府的支持與傾斜下，向市政基礎設施(水、電、路)、煙草、通訊等大客戶，優質客戶介入。

(四)推行三個“加大”。

在內部管理上，主要在提高服務水平上下功夫。

一是加大考核力度，將任務分解到社、到人，強化營銷、市場、業績意識，充分調動全員工作的積極性，提高全員的服務意識和業務素質；

二是加大服務力度，在服務時間、服務方式、服務手段、服務舉措上下功夫，實施辦貸“一站式”服務，全市統一將辦貸窗口“由樓上搬到樓下、由后臺走向前臺”，做到“門好進，人好找，事好辦”；

三是加大宣傳力度。

接受社會監督。做到貸款對象、條件、程序、利率、額度公開，將貸款流程公示上墻，實行限時服務。