第一篇：國內(nèi)農(nóng)藥行業(yè)現(xiàn)狀

廣州工程仿真科技有限公司

國內(nèi)農(nóng)藥行業(yè)現(xiàn)狀

一、農(nóng)藥的定義與分類

農(nóng)藥指用來防治危害農(nóng)作物的害蟲、雜草和病菌的藥劑。作為重要的支農(nóng)產(chǎn)業(yè)之一，其投入產(chǎn)出比高達(dá)6至10倍。總體來說，農(nóng)藥行業(yè)由農(nóng)藥中間體、農(nóng)藥原藥合成和制劑加工三大版塊構(gòu)成。行業(yè)上游為黃磷、液氯等無機(jī)原料和甲醇、三苯等基本有機(jī)原料，下游為農(nóng)林牧業(yè)生產(chǎn)和衛(wèi)生領(lǐng)域。因此，農(nóng)藥行業(yè)處于化工產(chǎn)業(yè)鏈的末端，屬于精細(xì)化工行業(yè)，對技術(shù)的依賴性大，研發(fā)投入大、周期長、風(fēng)險大、成功率低，一旦研制成功則利潤豐厚。

現(xiàn)有農(nóng)藥品種，按其性質(zhì)可分為：化學(xué)農(nóng)藥，微生物農(nóng)藥和植物性農(nóng)藥三類。其中，化學(xué)農(nóng)藥又可分為有機(jī)農(nóng)藥和無機(jī)農(nóng)藥兩大類。

二、國內(nèi)農(nóng)藥產(chǎn)業(yè)概況

我國地域遼闊，經(jīng)緯度跨度較大，作物品種及病、蟲、草害種類繁多。每年使用的化學(xué)農(nóng)藥無論是品種還是數(shù)量均很可觀。據(jù)不完全的統(tǒng)計，每年我國農(nóng)藥需求量在400億元（產(chǎn)值）人民幣左右。其中，殺蟲劑約占50%，除草劑約占30%，殺菌劑約占15%，其它如植物生長調(diào)節(jié)劑等約占5%。

目前，我國現(xiàn)有農(nóng)藥生產(chǎn)企業(yè)2600多家，是能夠生產(chǎn)600多種農(nóng)藥原藥的農(nóng)藥生產(chǎn)大國，在世界農(nóng)藥發(fā)展上占有舉足輕重的地位。

我國農(nóng)藥生產(chǎn)發(fā)展迅速，已成為世界第二大農(nóng)藥生產(chǎn)國，也是農(nóng)藥出口大國，為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)提供了重要支持。但農(nóng)藥總體生產(chǎn)技術(shù)水平落后、研發(fā)能力薄弱、侵犯知識產(chǎn)權(quán)現(xiàn)象普遍存在、市場競爭秩序混亂、農(nóng)藥生產(chǎn)和使用過程中環(huán)境污染嚴(yán)重等問題，制約著農(nóng)藥行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，也對我國的食品安全和環(huán)境保護(hù)構(gòu)成了威脅。建議把《農(nóng)藥管理條例》升格為《農(nóng)藥管理法》，健全和完善有關(guān)法律法規(guī)；明確農(nóng)業(yè)、發(fā)改、商務(wù)、環(huán)保、工商等部門的權(quán)力和責(zé)任，建立科學(xué)合理的管理體系和協(xié)調(diào)機(jī)制；制定先進(jìn)的生產(chǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，提高農(nóng)藥行業(yè)準(zhǔn)入門檻；整頓農(nóng)藥經(jīng)營秩序，加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)，規(guī)范招商引資和農(nóng)藥出口管理。

建國以來，我國已研制投產(chǎn)200多個農(nóng)藥產(chǎn)品，但基本是仿制國外產(chǎn)品，只有少數(shù)是自己創(chuàng)制或部分創(chuàng)制的。近年我國加強(qiáng)了科研開發(fā)的投入，2004年投資50多億元，用于高毒農(nóng)藥的轉(zhuǎn)產(chǎn)和替代。建立了南北農(nóng)藥創(chuàng)制中心，北方以沈陽化工研究院、北京化工大學(xué)、中國農(nóng)大等為中心，南方以上海、江蘇和浙江等地為中心，依托現(xiàn)有國內(nèi)農(nóng)藥科研力量，加大農(nóng)藥研發(fā)力度。現(xiàn)已創(chuàng)制出一批具有獨(dú)立知識產(chǎn)權(quán)的高效品種，如除草劑丙酯草醚、異丙草醚、單嘧黃隆，殺菌劑氟嗎啉，殺蟲劑硝蟲硫磷等。

4、行業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)生很大變化;隨著農(nóng)藥行業(yè)的發(fā)展，行業(yè)結(jié)構(gòu)也發(fā)生了很大變化，出現(xiàn)了一批工科貿(mào)、產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的大型農(nóng)藥集團(tuán)，如湖北沙隆達(dá)、南通江山、山東華陽科技等，上市公司有30多家。國際著名農(nóng)化企業(yè)基本都已在我國投資設(shè)廠，如先正達(dá)、杜邦、拜耳等。外商投資引進(jìn)了一批先進(jìn)技術(shù)、生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品，帶動了我國農(nóng)藥生產(chǎn)水平的提高。如先正達(dá)（原捷利康）與中方共同投資8500萬美元建立的南通作物保護(hù)有限公司，是國內(nèi)最大的農(nóng)化項目，采用了全球最先進(jìn)的生產(chǎn)工藝，是榮獲國家環(huán)保總局頒發(fā)的“百佳”環(huán)保工程的惟一一家農(nóng)藥生產(chǎn)企業(yè)。

1有限元分析

1． 國內(nèi)農(nóng)藥行業(yè)的產(chǎn)業(yè)規(guī)模

農(nóng)藥國家定點生產(chǎn)企業(yè)約2600多家，其中原藥企業(yè)600多家，可生產(chǎn)原藥350多種，行業(yè)總產(chǎn)能維持在85-90萬噸/年，殺蟲劑、殺菌劑和除草劑比例定位在50%、15%和25%。2009年是我國農(nóng)藥行業(yè)比較困難的一年，但產(chǎn)量仍居世界第一，增長13％，產(chǎn)值1320億元，其中生物農(nóng)藥占總產(chǎn)值的11％-12％，居世界前列

產(chǎn)能基本能滿足農(nóng)業(yè)生產(chǎn)需要。以生產(chǎn)仿制品種為主，絕大部分無自主知識產(chǎn)權(quán)。生產(chǎn)能力遠(yuǎn)大于實際生產(chǎn)量，競爭激烈，國產(chǎn)農(nóng)藥仍穩(wěn)穩(wěn)控制著中國農(nóng)藥市場的主動權(quán)。我國農(nóng)藥行業(yè)具有很強(qiáng)的外向性，出口產(chǎn)品占總產(chǎn)量比例在40%以上。

2． 國內(nèi)農(nóng)藥企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

國內(nèi)農(nóng)藥企業(yè)大致分為六種類型：

1)農(nóng)藥創(chuàng)制型：此類企業(yè)以大型跨國公司為主，如：拜耳、先正達(dá)、巴斯

夫、陶氏益農(nóng)、孟山都、富美實、杜邦、住友、曹達(dá)、日本農(nóng)藥、仙農(nóng)

等企業(yè)為主，此類企業(yè)因比較早介入中國農(nóng)藥市場，且農(nóng)藥化合物多為

其創(chuàng)制，此類企業(yè)占國際農(nóng)藥市場80%以上市場份額，在中國農(nóng)藥市場

占20%左右的市場份額。其產(chǎn)品多為一些大產(chǎn)品，但因產(chǎn)品單價高、渠

道保護(hù)不好、終端推廣在中國終顯力量不足，加上中國獨(dú)特的文化，經(jīng)

濟(jì)狀況、農(nóng)化企業(yè)構(gòu)成等方方面面的因素，此類企業(yè)在國際上很強(qiáng)，但

在中國農(nóng)化市場上卻表現(xiàn)一般。

2)科技先導(dǎo)型：如沈陽化工院試驗廠等，這些企業(yè)實驗室設(shè)備先進(jìn)，與國

內(nèi)主要農(nóng)藥研發(fā)機(jī)構(gòu)都有較為緊密的合作關(guān)系，產(chǎn)品線品種較新，有一

定的競爭優(yōu)勢和發(fā)展后勁。在中國國內(nèi)此類企業(yè)里，沈陽化工因技術(shù)、營銷和人員的因素比不上外企，走高端路線（產(chǎn)品仿制跟隨外企）不如

外企，走中低端路線又不如國內(nèi)以復(fù)配制劑為主的南方的瑞德豐系、北

方海利爾系等，走產(chǎn)業(yè)模式又打不過田園、正邦，所以沈陽化工前途未

卜。

3)市場導(dǎo)向型：如深圳瑞德豐集團(tuán)、青島海利爾集團(tuán)、青島瀚生藥業(yè)等，這些企業(yè)產(chǎn)品策劃貼近市場，注重市場細(xì)分，市場反應(yīng)敏感，屬國內(nèi)制

劑企業(yè)中的標(biāo)桿企業(yè)。此類企業(yè)主要是在復(fù)配制劑領(lǐng)域比較到位，基本

上摸清了中國農(nóng)藥市場的脈絡(luò)，比較準(zhǔn)確的用中國的技術(shù)方式適合了中

國農(nóng)藥市場

4)4：政府主導(dǎo)型：如南京紅太陽、安徽華星、湖北沙隆達(dá)、山東華陽等，這些企業(yè)前身均為國有企業(yè)，具有較強(qiáng)的融資能力，能得到較強(qiáng)的政策

支持，銷售額均居國內(nèi)企業(yè)前列。這類企業(yè)主要以原藥為主，紅太陽被

公認(rèn)為中國農(nóng)藥企業(yè)里利潤最高的企業(yè)，這類企業(yè)目前是最有實力走創(chuàng)

制路線進(jìn)軍國外市場的企業(yè)，估計以后也會重組或兼并形成聯(lián)盟。

5)原藥出口型：這類企業(yè)大都集中在江浙一帶，如浙江新安、捷馬、樂斯

化學(xué)、蘇化等，均為較大型的化工企業(yè)，具有較強(qiáng)的原藥生產(chǎn)能力，出

口渠道較為完善，產(chǎn)品以出口為主，兼顧國內(nèi)市場。此類企業(yè)如新安化

工的草甘磷比較成功，以后通過類似合并聯(lián)盟很有希望操作幾個成分在國內(nèi)做大，從制劑、中間體到原藥整個產(chǎn)業(yè)鏈的形成后，復(fù)配制劑企業(yè)

無法跟其抗衡。

6)產(chǎn)業(yè)模式型：這類企業(yè)以某一類產(chǎn)品突破市場，并占有較大的市場份額

和行業(yè)知名度，如廣西田園、安泰等，均以水稻殺蟲劑產(chǎn)品立足市場，再如西安美邦，以中低檔殺菌劑為主，在市場上打開了一定的知名度。

3． 國內(nèi)農(nóng)藥行業(yè)的發(fā)展趨勢

? 仿生農(nóng)藥將成為農(nóng)藥開發(fā)、應(yīng)用的熱點。

自從化學(xué)農(nóng)藥被大規(guī)模利用以來，其最重要的作用便是“蟲口奪糧”。然而化學(xué)農(nóng)藥帶來的破壞也逐漸顯現(xiàn)，而且，長期使用某些化學(xué)農(nóng)藥也會使害蟲產(chǎn)生抗藥性。中國作為一個農(nóng)業(yè)大國，農(nóng)藥的研發(fā)至關(guān)重要。利用我國自然資源，在保護(hù)環(huán)境的前提下，研制開發(fā)新的植物農(nóng)藥很有必要。

由于化學(xué)合成農(nóng)藥開發(fā)難度越來越高，為了提高新農(nóng)藥研發(fā)效率，從天然物質(zhì)中尋找新農(nóng)藥的先導(dǎo)物，并進(jìn)行“仿生”合成，已成為當(dāng)前新農(nóng)藥開發(fā)的熱點。大部分仿生農(nóng)藥與其他化學(xué)農(nóng)藥近10年來，在環(huán)境友好農(nóng)藥新劑型方面取得了迅速發(fā)展。仿生農(nóng)藥的制劑其中一部分已納入生物農(nóng)藥制劑開發(fā)。

由于仿生農(nóng)藥出自安全的天然物，具有低毒、低殘留、與環(huán)境相容性好、廣譜、高效等特點，仿生農(nóng)藥的市場將不斷擴(kuò)大，成為未來農(nóng)藥市場的主體產(chǎn)品。仿生農(nóng)藥將對我國乃至世界農(nóng)藥創(chuàng)制起著積極的推動作用。

? 并購重組將成為我國農(nóng)藥企業(yè)發(fā)展趨勢

由于我國農(nóng)藥行業(yè)的特點是企業(yè)數(shù)量多，規(guī)模小，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理，產(chǎn)品技術(shù)含量低，附加值低，而且行業(yè)的產(chǎn)業(yè)集中度低，缺乏真正的龍頭企業(yè)，在日益激烈的市場競爭中，我國農(nóng)藥行業(yè)的競爭力嚴(yán)重不足。因此，農(nóng)藥企業(yè)組建大型企業(yè)集團(tuán)，提高產(chǎn)業(yè)集中度將是提高整個行業(yè)競爭力的重要途徑。

我國農(nóng)藥行業(yè)前10大企業(yè)占全國農(nóng)藥總產(chǎn)量的比重只有19.5%，前20大企業(yè)占總產(chǎn)量比重只有30.8%。市場占有率最高的企業(yè)只占整個市場份額的不到4%，15家最大農(nóng)藥企業(yè)的市場份額僅占25%左右。我國整個農(nóng)藥行業(yè)的國際市場占有率僅為5％，而世界上前8家農(nóng)化集團(tuán)銷售額已占到全球農(nóng)藥市場的80%以上。

廣州工程仿真科技有限公司 有限元分析1

廣州工程仿真科技有限公司

第二篇：國內(nèi)物流行業(yè)現(xiàn)狀

日前，中國物流與采購聯(lián)合會副會長兼秘書長崔忠付提出，未來企業(yè)的競爭必然是供應(yīng)鏈之間的競爭，中小企業(yè)不能成為物流與供應(yīng)鏈管理遺忘的群落。中小企業(yè)也不能對物流與供應(yīng)鏈管理敬而遠(yuǎn)之。他認(rèn)為，物流與供應(yīng)鏈管理并非遙不可及。

供應(yīng)鏈的含義是圍繞核心企業(yè)，通過對信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商直到最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。

崔忠付：

內(nèi)企物流管理不善每年損失25000億供應(yīng)鏈管理守住企業(yè)的命脈

贏周刊：您對近年來物流與供應(yīng)鏈管理在企業(yè)競爭中所起的作用怎么看？崔忠付：物流與供應(yīng)鏈管理是當(dāng)今的熱門話題，幾乎所有企業(yè)都是供應(yīng)鏈上的一環(huán)。通過良好的物流與供應(yīng)鏈運(yùn)作獲得巨大收益的案例越來越多，如沃爾瑪、家樂福、寶潔、HP、Dell等著名企業(yè)，通過物流與供應(yīng)鏈管理技術(shù)的集成，減少成本、降低庫存、提高服務(wù)響應(yīng)速度和市場競爭力，同時改進(jìn)了經(jīng)營效率和顧客滿意水平。隨著中國加入WTO之后市場開放的步伐加快和領(lǐng)域的拓寬，越來越多中國企業(yè)也開始關(guān)注和重視物流與供應(yīng)鏈管理，嘗試實施物流與供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略。一份權(quán)威咨詢機(jī)構(gòu)分析報告表明，物流與供應(yīng)鏈已經(jīng)成為中國企業(yè)首席執(zhí)行官及高層管理人員明確關(guān)注的重要問題，在亞洲各國，物流與供應(yīng)鏈服務(wù)的市場需求正以23％的速度逐年遞增。

美國《紐約時報》專欄作家弗里德曼先生寫了一本《世界是平的》，這本書很暢銷。《世界是平的》，這本書非常有時代特色，它講到把世界夷為平地，共有十大動力，其中第七大動力就是物流與供應(yīng)鏈管理。

英國經(jīng)濟(jì)學(xué)家克里斯多夫也認(rèn)為，“市場上只有供應(yīng)鏈，而沒有企業(yè)”，“真正的競爭不是企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭”。

贏周刊：那么，我國的供應(yīng)鏈現(xiàn)狀怎么樣？

崔忠付：一個不容忽視的事實是：中國絕大多數(shù)企業(yè)，尤其是中小企業(yè)物流與供應(yīng)鏈管理仍然處于起步階段，缺乏供應(yīng)鏈管理理念與規(guī)劃，同時正在為物流與供應(yīng)鏈管理難題付出高昂的代價。據(jù)統(tǒng)計，我國去年全社會物流總費(fèi)用與GDP的比例為18.3％，高于發(fā)達(dá)國家平均水平8個百分點，換句話說，我國國內(nèi)企業(yè)每年因物流與供應(yīng)鏈管理不暢而造成的成本損失就高達(dá)25000億元。

從微觀的企業(yè)層面來看，物流與供應(yīng)鏈管理是企業(yè)競爭的必然選擇，使企業(yè)降低成本、改善服務(wù)，提高競爭能力和市場快速反映能力的重要手段。

從國民經(jīng)濟(jì)的宏觀角度來看，目前國際上形成一個共識：物流產(chǎn)業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動脈和基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，其發(fā)展程度成為衡量一個國家現(xiàn)代化程度和綜合國力的重要標(biāo)志之一，被喻為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的加速器。

國外中小企物流管理的三個趨勢

贏周刊：您剛才為我們所列舉的都是大型企業(yè)開展物流與供應(yīng)鏈管理的例子，那么，中小企業(yè)是否可以開展物流與供應(yīng)鏈管理？

崔忠付：關(guān)于這個問題，國外中小企業(yè)開展物流與供應(yīng)鏈管理的情況可以為我們提供一些借鑒。

早在20世紀(jì)90年代初，國外中小企業(yè)就開始利用現(xiàn)代物流管理和技術(shù)來提高企業(yè)的競爭力。隨著中小企業(yè)物質(zhì)投資和非物質(zhì)投資的增長，中小企業(yè)對物流需求在逐步增加。據(jù)對美國農(nóng)業(yè)食品企業(yè)的一項調(diào)查顯示：80.9％的中小企業(yè)有物流經(jīng)理負(fù)責(zé)企業(yè)的物流管理，38.5％的企業(yè)增加了物流技術(shù)工程師。可見，中小企業(yè)與大企業(yè)一樣很重視物流。從國外中小企業(yè)物流管理的發(fā)展來看，有以下三個趨勢：

1.開始把物流作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略來重視。

企業(yè)的發(fā)展面臨著很多的市場壓力，企業(yè)如果想在激烈的市場競爭環(huán)境下生存，就必須具有自己的核心競爭力。中小企業(yè)物流戰(zhàn)略也是圍繞著企業(yè)核心競爭力而發(fā)展的。從二戰(zhàn)后開始的分銷物流，發(fā)展到20世紀(jì)70～80年代的一體化物流，直到現(xiàn)在的物流戰(zhàn)略。因此，通過物流戰(zhàn)略無疑會提高企業(yè)的核心競爭能力，這也是越來越多的中小企業(yè)把物流戰(zhàn)略作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃一部分的主要原因。

2.重視采用物流新技術(shù)和管理新方式。

物流戰(zhàn)略離不開對新技術(shù)的采用和新管理方式的采用。一項對美國農(nóng)業(yè)食品中小企業(yè)調(diào)查表明：1998年采用過至少一項物流技術(shù)(JIT、EDI、計算機(jī)輔助管理等)的企業(yè)只有26.2％，而到2005年達(dá)到48.6％。很多企業(yè)在采用物流技術(shù)和新管理方式前都進(jìn)行過有關(guān)咨詢活動,尤其是管理咨詢最多。

3.物流實施更重視第三方物流的作用。

第三方物流機(jī)構(gòu)能為企業(yè)節(jié)約物流的成本、提高物流效，是中小企業(yè)的理想選擇。如在歐洲，物流服務(wù)市場約四分之一都是由第三方物流來完成的。很多倉儲和運(yùn)輸業(yè)務(wù)都是由第三方物流來實現(xiàn)。甚至有的零售店，早上只管開門，晚上只管關(guān)門，缺什么全由電腦管理，該送時就有人送，根本就沒有倉庫。

贏周刊：所以在您看來，中小企業(yè)開展物流與供應(yīng)鏈管理是勢在必行的？

崔忠付：是的。首先，中小企業(yè)事實上已經(jīng)卷入了物流與供應(yīng)鏈管理，無論公司規(guī)模大小，只要它成為某種商品或服務(wù)向最終消費(fèi)者群體流動過程的一個組成部分，那么它就屬于某個供應(yīng)鏈。中小企業(yè)是供應(yīng)鏈上的重要環(huán)節(jié)，或者作為零部件供應(yīng)商，或者作為產(chǎn)品制造商，或者作為面向消費(fèi)者的銷售商，因此它們所制定的決策必然會影響到其所屬的供應(yīng)鏈。

其次，物流與供應(yīng)鏈管理為中小企業(yè)提供了一種應(yīng)對競爭挑戰(zhàn)的方法。今天的企業(yè)所面臨的競爭是全球性的，而不是區(qū)域性或國家性的。市場也是全球性的，延長了產(chǎn)品送抵用戶的距離和所需時間。在這種環(huán)境下，任何企業(yè)要取得成功，都必須設(shè)法提高效率、降低成本，盡可能充分利用企業(yè)外部的資源。中小企業(yè)要做到這一點，只有通過物流與供應(yīng)鏈管理加強(qiáng)與合作伙伴的聯(lián)系，努力成為供應(yīng)鏈中的重要成員，通過提高競爭優(yōu)勢發(fā)揮“四兩撥千斤”的杠桿效應(yīng)。

中小企業(yè)物流普遍嚴(yán)重分割

贏周刊：中小企業(yè)與大企業(yè)相比，在開展物流與供應(yīng)鏈管理方面有沒有什么優(yōu)勢？

崔忠付：中小企業(yè)在規(guī)模和靈活性上具有優(yōu)勢，易于進(jìn)行物流與供應(yīng)鏈管理。在大企業(yè)，實施一種新的管理理念，認(rèn)可和接受供應(yīng)鏈管理變革，往往需要獲得高層管理人員的一貫支持，在執(zhí)行中會遭遇許多難以克服的障礙。然而，小企業(yè)往往雇用較少的人，管理層次也不多，變革難度相對較小，中小企業(yè)可以從一開始就采用物流與供應(yīng)鏈觀念，加強(qiáng)合作關(guān)系，在業(yè)務(wù)生命的早期就可以從物流與供應(yīng)鏈管理中獲益。而且，與大企業(yè)相比，在實踐操作中，中小企業(yè)重組現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程的過程也要容易一些。

過去，中小企業(yè)往往難以承擔(dān)其昂貴的物流與供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)實施成本，但隨著供應(yīng)鏈管理軟件市場的逐步成熟，信息技術(shù)的引入和實施成本已大大降低，中小企業(yè)較以前可以方便地得到信息技術(shù)的支持，順利地實施物流與供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略。

贏周刊：那么，我國的中小企業(yè)在物流與供應(yīng)鏈管理這一塊做得怎么樣？崔忠付：目前我國很多中小企業(yè)產(chǎn)品銷售物流多采取自辦物流方式，這種方式，設(shè)施利用率低、成本高，而且設(shè)施落后，達(dá)不到客戶需要的特定要求。有的中小企業(yè)物流以“分包”方式為主，“外包”家數(shù)在2至10家，有的甚至達(dá)到10家以上，企業(yè)物流嚴(yán)重分割，形不成一體化的綜合物流，因而也就很難使用供應(yīng)鏈管理方式進(jìn)行管理。這些做法制約著中小企業(yè)物流的科學(xué)健康發(fā)展，要適應(yīng)現(xiàn)代化的物流方式，必須先有一套科學(xué)的物流方案。

贏周刊：您認(rèn)為，我國的中小企業(yè)應(yīng)如何開展物流與供應(yīng)鏈管理？

崔忠付：目前，我國中小企業(yè)對物流與供應(yīng)鏈管理的重視程度是不夠的。以前，我們的中小企業(yè)長期以來形成這樣的一種經(jīng)營觀點：單純以盈利為目的，以產(chǎn)品為核心。現(xiàn)在這種觀念必須轉(zhuǎn)念：要使物流服務(wù)由從企業(yè)自身的“功能性活動”轉(zhuǎn)變?yōu)椤盀榭蛻魟?chuàng)造價值、增加顧客滿意度”。從企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的角度來看，物流就是服務(wù)。物流為企業(yè)提供的是一種服務(wù)，而服務(wù)實質(zhì)上也是一種產(chǎn)品，是形式層和延伸層上的產(chǎn)品。中小企業(yè)發(fā)展物流必須樹立新的管理理念，樹立客戶需求至上的理念。這就要求中小型企業(yè)建立適合于需求多樣化、個性化的新的服務(wù)，形成自身獨(dú)特的競爭能力，這才能夠在市場競爭中立于不敗之地！

其次，中小企業(yè)還必須重視使用新的物流與供應(yīng)鏈管理技術(shù)，積極采用現(xiàn)代高新技術(shù)發(fā)展成果，使企業(yè)物流從操作技術(shù)、設(shè)施設(shè)備、配送工具，從物流流程控制、物流信息處理到配送過程的決策管理等全過程始終跟上現(xiàn)代物流發(fā)展和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的需要。諸如訂貨、采購、維修、服務(wù)、交易、存儲、運(yùn)輸?shù)雀鱾€環(huán)節(jié)，可以通過先進(jìn)的電子商務(wù)技術(shù)，完成整個過程，這樣大大縮短運(yùn)作的時間，減小運(yùn)作的成本，提高物流服務(wù)及產(chǎn)品銷售的競爭力。

再次，中小企業(yè)發(fā)展物流必須重視物流人才的培養(yǎng)，只有擁有高素質(zhì)的物流人才，才能夠更加有效地提高服務(wù)質(zhì)量，實現(xiàn)迅速提升品牌形象，贏得市場消費(fèi)者贊賞，以促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。為此，中小企業(yè)必須大力培育現(xiàn)代物流管理人才，加強(qiáng)與管理咨詢公司的通力合作，積極參加咨詢公司組織舉辦的高水平物流培訓(xùn)班，培養(yǎng)一批高級物流技術(shù)人才；加強(qiáng)理論與實際工作者的廣泛交流，加強(qiáng)對發(fā)達(dá)國家物流管理先進(jìn)經(jīng)驗的學(xué)習(xí)和借鑒，形成一批具有創(chuàng)新能力的物流管理人才；

開辟獨(dú)立的科研課題，提高科研水平和培養(yǎng)科研人才，為物流的發(fā)展提高理論支撐程度。

不同企業(yè)要有不同的物流配方

贏周刊：當(dāng)下中小企業(yè)的物流管理有沒有一個可借鑒的統(tǒng)一的模式？

崔忠付：隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，傳統(tǒng)物流逐漸向現(xiàn)代物流轉(zhuǎn)變，但并不是統(tǒng)一模式。中小企業(yè)物流的發(fā)展只有不斷優(yōu)化的趨勢，沒有既定的現(xiàn)行模式、經(jīng)驗可以采納。但必須根據(jù)企業(yè)、行業(yè)的具體特色制訂出“適合企業(yè)的、量體裁衣式的物流解決方案”，才有利于中小企業(yè)物流平穩(wěn)、健康發(fā)展。

不同企業(yè)乃至不同顧客對物流的具體要求不盡相同，各有其側(cè)重點。要說物流系統(tǒng)，沒有最好的，適合自身企業(yè)實際的就是最有效的。不同的企業(yè)需要有不同的物流配方。

所以，中小企業(yè)發(fā)展物流惟有不斷進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新和市場創(chuàng)新，才有可能立于不敗之地。現(xiàn)代企業(yè)的競爭優(yōu)勢在于技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新，企業(yè)自身的情況不同、所處的發(fā)展階段不同，所采用的創(chuàng)新模式也不相同。但無論怎樣，管理創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新與技術(shù)本身的創(chuàng)新同樣成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在，其中物流管理創(chuàng)新以其不可替代的作用及獨(dú)特的運(yùn)作模式,越來越受到人們的重視。

贏周刊：您能否為我國中小企業(yè)開展物流與供應(yīng)鏈管理提供一些建議？

崔忠付：一是要循序漸進(jìn)、轉(zhuǎn)變模式。中小企業(yè)需要轉(zhuǎn)變采購模式從庫存驅(qū)動轉(zhuǎn)變?yōu)橛唵悟?qū)動，用戶需求訂單驅(qū)動制造訂單，制造訂單驅(qū)動采購訂單，采購訂單驅(qū)動供應(yīng)商，準(zhǔn)時響應(yīng)用戶的需求，從而降低庫存成本，提高物流速度和庫存周轉(zhuǎn)率。從對采購商品的管理轉(zhuǎn)變?yōu)閷?yīng)商的管理，保護(hù)客戶利益，力爭零缺陷供應(yīng)商。

高居不下的庫存規(guī)模是企業(yè)經(jīng)營面臨的一大經(jīng)營難題。供應(yīng)商管理庫存(VMI)作為一種目前國際上前沿的供應(yīng)鏈庫存管理模式對整個供應(yīng)鏈的形成和發(fā)展都產(chǎn)生了影響。VMI的核心思想在于零售商放棄商品庫存控制權(quán)，而由供應(yīng)商掌握供應(yīng)鏈上的商品庫存動向，即由供應(yīng)商依據(jù)零售商提供的每日商品銷售資料和庫存情況來集中管理庫存，替零售商下訂單或連續(xù)補(bǔ)貨，從而實現(xiàn)對顧客需求變化的快速反應(yīng)。

中小企業(yè)在VMI應(yīng)用過程中要和其他先進(jìn)的庫存控制方法配合使用，比如聯(lián)合庫存管理、多級庫存優(yōu)化和控制等。聯(lián)合管理庫存(JMI)類似于VMI，供需雙方在共享庫存信息的基礎(chǔ)上，以消費(fèi)者為中心，共同制定統(tǒng)一的生產(chǎn)計劃與銷售計劃，將計劃下達(dá)到各制造單元和銷售單元執(zhí)行。

二是要利用外包，通過外包進(jìn)行物流重組。中小企業(yè)物流與供應(yīng)鏈管理的一個重要的方面，就是利用業(yè)務(wù)外包，一個實現(xiàn)途徑是將物流業(yè)務(wù)外包，有效利用第三方專業(yè)物流公司提供的服務(wù)進(jìn)行物流體系重構(gòu)，采取的策略主要有兩個方面：

1．重新規(guī)劃物流運(yùn)作網(wǎng)絡(luò)。中小企業(yè)要想降低存貨，加快資金周轉(zhuǎn)，必須對現(xiàn)有的庫存管理體系進(jìn)行深度調(diào)整，其中合并減少各地倉庫數(shù)量，分銷售片區(qū)建

立集中的物流配送中心不失為一種較好的辦法。通過建立集中的物流配送中心，實行片區(qū)內(nèi)資源共享，并引入第三方物流管理，變“倉庫”為“產(chǎn)品流動站”，可極大地降低公司的庫存量，提高資源共享度和運(yùn)輸整合度。同時可考慮在公司總部附近建立相對集中的物料儲存中心、生產(chǎn)用物料分揀／配送中心、生產(chǎn)完工成品存儲中心、返工維修產(chǎn)品存儲中心等，這些均可通過“外包”的方式引進(jìn)物流合作伙伴單獨(dú)或合作實現(xiàn)。

2.進(jìn)行物流組織結(jié)構(gòu)重組。企業(yè)可以根據(jù)公司實際情況，規(guī)劃成立公司專門的物流部門，集中負(fù)責(zé)公司采購、生產(chǎn)、銷售等物流管理的計劃、執(zhí)行、監(jiān)督和管理控制活動。

第三篇：國內(nèi)電鍍行業(yè)現(xiàn)狀調(diào)查報告

仿金電鍍工藝

在裝飾電鍍工藝中，仿金電鍍是應(yīng)用面最廣的電鍍工藝，國內(nèi)電鍍行業(yè)現(xiàn)狀調(diào)查報告。燈飾、鎖具、吊扇、箱包、打火機(jī)、眼鏡架、領(lǐng)帶夾等各種制品雖然有著各式各樣的外表，但絕大部份仍然是金色鍍層，獲得金色外觀的方法很多，有鍍真金、鍍銅鋅、銅錫或銅錫仿金，著金色電泳漆，代金膠工藝等。其中仿金電鍍是普遍使用的工藝。

銅鋅、銅錫或銅鋅錫合金電鍍?nèi)芤褐凶畛Ｓ茫沧罘€(wěn)定的是氰化鍍液。國內(nèi)工廠一般都使用自己配制的合金電鍍?nèi)芤骸Ｍ赓Y工廠和一部份國內(nèi)工廠使用外國電鍍原材料商提供的青銅鹽。其工藝配方和操作條件為：

青銅鹽 氨 水 溫 度 DK

～90 g/L 1～2 ml/L 35～45°C 0.2～0.9 A/dm2

鍍液組成：Cu 15～18 g/L Zn 6～8 g/L 游離NaCN 8～10 g/L

由于仿金鍍層在空氣中極易變色，因此，鍍后處理極為重要，調(diào)查報告《國內(nèi)電鍍行業(yè)現(xiàn)狀調(diào)查報告》。首先要進(jìn)行鈍化處理。雖然使用含六價鉻的化學(xué)鈍化效果也不錯，但堿性重鉻酸鉀的電解鈍化對防止仿金鍍層變色效果更好，獲得工廠的廣泛應(yīng)用。電解鈍化的工藝配方和操作條件為：您現(xiàn)在閱覽的是工作總結(jié)網(wǎng)http://www.tmdps.cn/謝謝您的支持和鼓勵！！

名 稱

范 圍

仿金電解鈍化粉

50～100克/升

陰極電流密度

1～1.5A/dm2

pH值

12.5～14.0

溫度

常溫

陽極

不銹鋼

時間

1～1.5分鐘

電解鈍化時，鍍件作陰極。

要注意保持陽極表面清潔，若陽極表面產(chǎn)生黑色膜，應(yīng)提出槽外經(jīng)水洗→酸洗→水洗干凈后，再放回鍍槽內(nèi)。

為保證鈍化質(zhì)量，槽液pH值應(yīng)不低于12.5，電流1A/dm2以上，如為恒電壓則5－6V。

鈍化后的工件必須經(jīng)過充分的水洗，再作切水和切油處理。其工藝流程如下：

仿金→水洗→水洗→電解鈍化→超聲波水清洗→水洗一次→切水→切油。

切水是用切水劑脫去工件表面的水份，因此工件表面變得不親水，切油是去掉工件表面的不親水的切水劑，然后烘干噴漆。

下一頁

第四篇：國內(nèi)冷庫行業(yè)現(xiàn)狀

1.2國內(nèi)冷庫行業(yè)現(xiàn)狀

我國自1955年開始建造第一座貯藏肉制品冷庫，1968年建成第一座貯藏水果冷庫，1978年建成第一座氣調(diào)庫。1995年由開 封空分集團(tuán)有限公司首次引進(jìn)組合式氣調(diào)庫先進(jìn)工藝，并在山東龍口建造15000t氣調(diào)冷庫獲得成功，開創(chuàng)了國內(nèi)大型組裝式氣調(diào)冷庫的成功先例，用戶亦取得 了較好的經(jīng)濟(jì)效益。1997年又在陜西西安建造了一座10000t氣調(diào)冷庫，氣密性能達(dá)到國際先進(jìn)水平。該公司氣調(diào)冷庫已分布在山東、河南、北京、湖南、新疆、陜西、天津、四川等省市自治區(qū)，并獲得客戶的較好信譽(yù)。廣東、北京等省市大約先后引進(jìn)了40座預(yù)制裝配式冷藏庫，總庫容約為7.5萬t。近幾年來，我國冷庫建設(shè)發(fā)展十分迅速，主要分布在各水果、蔬菜主產(chǎn)區(qū)以及大中城市郊區(qū)的蔬菜基地。據(jù)統(tǒng)計，全國現(xiàn)有冷凍冷藏能力已達(dá)500多萬t，其中外資、中外合 資和私營冷庫約占50萬t，國有冷庫450多萬t，分屬于內(nèi)貿(mào)、農(nóng)業(yè)、外貿(mào)和輕工系統(tǒng)，其中內(nèi)貿(mào)系統(tǒng)冷庫容量達(dá)300多萬t，占全國總量的60%以上。我 國商業(yè)系統(tǒng)擁有果蔬貯藏庫面積達(dá)200多萬m2，倉儲能力達(dá)130多萬t，其中機(jī)械冷藏庫70多萬t，普通庫為60多萬t。

果品蔬菜保鮮一般采用最低溫度為-2℃的高溫庫，水產(chǎn)、肉食類保鮮采用溫度在-18℃以下的低溫庫［3］，而我國的貯藏冷庫大多數(shù) 為高溫庫。大型冷庫一般采用以氨為制冷劑的集中式制冷系統(tǒng)，冷卻設(shè)備多為排管，系統(tǒng)復(fù)雜，實現(xiàn)自動化控制難度大。小型冷庫一般采用以氟里昂為制冷劑的分散 式或集中式制冷系統(tǒng)［4］。在建造方面以土建冷庫偏多，自動化控制水平普遍較低。裝配式冷庫近幾年來有所發(fā)展。

國內(nèi)專業(yè)生產(chǎn)制冷設(shè)備及建造冷庫的廠家很多，如開封空分集團(tuán)制冷工程公司為國內(nèi)第一家組裝式冷庫生產(chǎn)廠家，已形成從幾立方米庫容小 型室內(nèi)庫到幾萬立方米的大型室外庫；從高溫庫、低溫庫、凍結(jié)庫到綜合庫；從全組裝式冷庫到土建結(jié)構(gòu)內(nèi)部貼板的混合式冷庫；從普通冷庫過渡到的多品種、多規(guī) 格的氣調(diào)冷庫系列產(chǎn)品。此外大連制冷設(shè)備廠、天津森羅科技發(fā)展有限責(zé)任公司等，其制冷設(shè)備在冷庫行業(yè)領(lǐng)域中所占比重較大，天津森羅科技發(fā)展有限責(zé)任公司采 用雙面彩鋼聚苯乙烯保溫板建造的裝配式冷庫，在國內(nèi)發(fā)展較快。國家農(nóng)產(chǎn)品保鮮工程技術(shù)研究中心（天津）研制開發(fā)的微型節(jié)能冷庫在國內(nèi)農(nóng)村各地已廣泛推廣。據(jù)統(tǒng)計我國生產(chǎn)企業(yè)已生產(chǎn)建設(shè)大中小型裝配庫約800座，室內(nèi)裝配式冷庫約2.5萬套（座），僅蘇州市2004年全市新建保鮮冷庫38座，占江蘇省的40%。

2目前主要存在的問題

2.1冷庫利用率偏低

2.1.1空間利用率傳統(tǒng)的冷庫設(shè)計一般高5m左右，但在實際操作應(yīng)用中，尤其是無隔架層的冷庫利用率低于50%，如物品堆碼的高 度一旦達(dá)到3.2m時，外包裝為紙箱的食品，因重壓變形、吸潮等原因極易出現(xiàn)包裝破裂、倒塌等現(xiàn)象［6］，導(dǎo)致食品品質(zhì)降低，造成較大的經(jīng)濟(jì)損失。

2.1.2周年利用率以蘭州市為例：大多數(shù)冷庫每年5～10月份期間貯藏荷蘭豆、西蘭花、花椰菜、大白菜、甘藍(lán)、百合等新鮮蔬菜，然后以冷藏車、簡易汽運(yùn)等方式運(yùn)至廣州、上海、杭州等南方城市進(jìn)行銷售經(jīng)營，冷庫閑置期長達(dá)6個月。蘭州肉聯(lián)廠低溫冷庫貯藏肉制品、速凍食品、雪糕、冷飲 等，利用率相對較高。而其他冷庫中僅有少量冷庫在10月至翌年4月份貯藏水果，其余時間基本關(guān)閉閑置，周年利用率僅能達(dá)到50%。

2.2部分冷庫設(shè)計不盡規(guī)范，存在諸多安全隱患

國內(nèi)很多冷庫屬于無證設(shè)計、安裝，缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，缺乏特種設(shè)備安全技術(shù)檔案現(xiàn)象較為普遍。操作人員未經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)無證上崗，管理人員 安全意識淡薄。部分容積500m3以上以氨為制冷劑的土建食品冷庫，其庫址選擇、地基處理、制冷設(shè)備安裝等嚴(yán)重不符合《冷庫設(shè)計規(guī) 范》（GB50072-2001）的要求，存在諸多安全隱患。許多冷庫名為氣調(diào)庫卻達(dá)不到氣調(diào)的目的，部分低溫庫一建成就面臨停用或只能按高溫庫降級使用 的局面。

2.3制冷系統(tǒng)維修措施不力，設(shè)施設(shè)備老化嚴(yán)重

制冷機(jī)的正常維修周期一般為運(yùn)轉(zhuǎn)8000～10000h即應(yīng)進(jìn)行大維修；運(yùn)轉(zhuǎn)3000～4000h進(jìn)行中維修；運(yùn)轉(zhuǎn)1000h進(jìn)行 小維修［5］。適時對制冷系統(tǒng)進(jìn)行維修、保養(yǎng)，可以及早消除事故隱患。因為國內(nèi)大多數(shù)冷庫尤其是90年代以前所建冷庫，設(shè)施設(shè)備陳舊、管道嚴(yán)重腐蝕、墻體 脫落、地基下陷、壓力容器不定期檢驗。普遍開開停停，帶病運(yùn)營現(xiàn)象十分嚴(yán)重。

2.4冷庫節(jié)能措施未引起足夠重視

冷庫屬于耗能大戶。有數(shù)據(jù)表明：蒸發(fā)器內(nèi)油膜增加0.1㎜，會使蒸發(fā)溫度下降2.5℃，電耗增加11%。冷凝器中若存在油膜、水垢，蒸發(fā)器外表結(jié)霜等均會導(dǎo)致蒸發(fā)溫度下降，耗電增加。另外，低溫庫凍結(jié)間或速凍裝置進(jìn)貨后壓縮比小于8時，應(yīng)先采用單級制冷壓縮，當(dāng)蒸發(fā)壓力降下來后，其壓縮比大于8時再改用雙級壓縮制冷方式［5］，而許多低溫冷庫一開機(jī)就啟用雙級壓縮機(jī)，使冷庫能耗加大。

2.5自動化控制程度低迷

國外冷庫的制冷裝置廣泛采用了自動控制技術(shù)，大多數(shù)冷庫只有1～3名操作人員，許多冷庫基本實現(xiàn)夜間無人值班［2］。

而我國冷庫的制冷設(shè)備大多采用手動控制，或者僅對某一個制冷部件采用了局部自動控制技術(shù)，對整個制冷系統(tǒng)做到完全自動控制的較少，貨物進(jìn)出、裝卸等方面的自動化程度普遍較低。

2.6商業(yè)冷庫價格競爭激烈

近幾年隨著冷庫數(shù)量的增加，除部分食品生產(chǎn)企業(yè)、科研單位自備用于存放食品原料或用于科研試驗的冷庫外，商業(yè)冷庫出租轉(zhuǎn)讓頻繁，行 業(yè)內(nèi)低價競爭激烈，加之高溫庫和低溫庫比例失衡以及地理位置的差異，存貯肉類及速凍食品的低溫庫供不應(yīng)求，大量的高溫庫閑置待用，導(dǎo)致大多商業(yè)冷庫經(jīng)營企 業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不佳。

3發(fā)展趨勢

從市場對冷庫的需求趨勢來看，我國現(xiàn)有的冷庫容量還十分不足，今后冷庫的發(fā)展趨勢主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

3.1建設(shè)規(guī)模

果蔬產(chǎn)區(qū)應(yīng)集中建設(shè)氣調(diào)冷庫，規(guī)模應(yīng)以大、中、小型相結(jié)合，以發(fā)展中型為宜。機(jī)械氣調(diào)庫的建設(shè)應(yīng)擇優(yōu)推廣預(yù)制生產(chǎn)，現(xiàn)場裝配模式冷 庫工程化工業(yè)產(chǎn)品，果蔬產(chǎn)地適于建單層冷庫和中小型冷庫；盡快推廣塑料薄膜、大棚、大帳、硅窗、塑料薄膜小包裝等氣調(diào)設(shè)施是我國近期發(fā)展的重點。在經(jīng)濟(jì)較 發(fā)達(dá)的城市，發(fā)展中型冷庫，建立冷凍食品貯藏批發(fā)市場。將中小型冷庫向社會開放，提供有償?shù)膫}庫服務(wù)、信息服務(wù)、經(jīng)營后勤服務(wù)。

3.2冷鏈物流

我國完整獨(dú)立的冷鏈系統(tǒng)尚未形成，市場化程度很低，冷凍冷藏企業(yè)有條件的可改造成連鎖超市的配送中心，形成冷凍冷藏企業(yè)、超市和連 鎖經(jīng)營企業(yè)聯(lián)營經(jīng)營模式。建立食品冷藏供應(yīng)鏈，將易腐、生鮮食品從產(chǎn)地收購、加工、貯藏、運(yùn)輸、銷售，直到消費(fèi)者的各個環(huán)節(jié)都處于標(biāo)準(zhǔn)的低溫環(huán)境之中，以 保證食品的質(zhì)量，減少不必要的損耗，防止食品變質(zhì)與污染。

3.3制冷設(shè)備

制冷設(shè)備業(yè)應(yīng)著力開發(fā)國際市場先進(jìn)通用的60HP以下各檔次分體式或一體化且配有電子技術(shù)的自動化機(jī)組，將計算機(jī)與自動化技術(shù)廣泛地應(yīng)用于整個制冷系統(tǒng)的自動控制中，目的是為冷凍冷藏行業(yè)升級換代，延長產(chǎn)業(yè)鏈，降低工程造價。

3.4整體規(guī)劃

冷庫行業(yè)必須在有關(guān)部門的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，加強(qiáng)整體規(guī)劃與協(xié)調(diào)，大力發(fā)展冷鏈物流體系建設(shè)。同時，要防止盲目重復(fù)建設(shè)，以保證我國冷凍冷藏行業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

總之，從冷庫的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢來看，果品恒溫氣調(diào)庫發(fā)展迅速，低溫庫比例有所增加，適合農(nóng)戶建造使用的微型冷庫異軍突起，裝配式冷 庫及以氟里昂為制冷劑的分散式制冷系統(tǒng)推廣力度正在加大，冷庫設(shè)計更加趨于優(yōu)化，自動化控制程度逐步提高，政府安全生產(chǎn)和質(zhì)量監(jiān)督等管理部門對冷庫的監(jiān)管 力度大大加強(qiáng)。國內(nèi)冷庫行業(yè)正朝著采用發(fā)泡聚氨酯或聚苯乙烯板隔熱材料的輕便預(yù)制裝配化、低溫大型化、管理及進(jìn)出庫貨物裝卸自動化、果蔬冷庫恒溫氣調(diào)化、冷風(fēng)機(jī)代替排管和廣泛使用氟里昂制冷劑的操作方便、靈活多樣、高效安全、環(huán)保節(jié)能的方向發(fā)展。

第五篇：國內(nèi)化妝品行業(yè)市場現(xiàn)狀分析

化妝品行業(yè)市場現(xiàn)狀分析

2004至2011國內(nèi)化妝品市場，整體年復(fù)合增速到達(dá)了12%，保持了較快的增長速度，而護(hù)膚品類的增長速率、消費(fèi)滲透速率又是其中最快的。2012年，國內(nèi)化妝品類零售額突破了2000億元大關(guān)，中國順利晉升成為全球第二大化妝品市場，專家們預(yù)計中國的化妝品市場規(guī)模將在2017年突破4000億人民幣。在國內(nèi)化妝品市場中，化妝的品牌集中度尚處于較低水平，以護(hù)膚品市場為例，前10大企業(yè)合計份額不超過50%，前三位僅占20%左右。相比3C/家電和服飾品類，化妝品品牌受個人的心理情感因素和品牌營銷、口碑影響更大，品牌轉(zhuǎn)換行為的簡易、頻繁也使得化妝品在品牌打造和營銷投入上最為集中。而化妝品的品牌區(qū)隔和多樣性在于由研發(fā)實力和投入積累的功效差異及品牌客戶群定位決定的檔次和價格差異。

化妝品品牌運(yùn)營的背后，渠道的匹配度和可見度是最重要的兩個點。化妝品終端渠道和營銷模式的選擇應(yīng)該取決并服務(wù)于品牌定位。從渠道變化趨勢來看，近年來百貨、超市的渠道份額均呈緩慢下降趨勢，而電商是增速最快的渠道。化妝品專營店伴隨著城市化和三四線城市市場消費(fèi)需求的釋放及國有品牌的崛起和快速發(fā)展，且呈連鎖化經(jīng)營趨勢。

展望未來，國內(nèi)日用化妝品市場將繼續(xù)保持較快增長速度。原因分析如下：首先，我國國內(nèi)的主要化妝品類滲透率已久低于國外水平，因此隨著居民收入的增長和三四線城市小飛能力的提升，未來的增長空間還很巨大；然后，消費(fèi)者消費(fèi)心理的成熟和城市化進(jìn)程的加快使國有品牌進(jìn)入高速成長期，一方面是由于80、90后逐漸成為了主流消費(fèi)群體，其思想更加成熟、獨(dú)立，容易接受本土品牌，另一方面，三四線城市可支配收入提升和化妝品專營渠道的崛起，使能夠給渠道更豐厚利潤的國有品牌帶來快速擴(kuò)張機(jī)會。