第一篇：IT行業(yè)現(xiàn)狀：2013年二季度國(guó)內(nèi)IT公司財(cái)報(bào)研究分析

【關(guān) 鍵 詞】IT

【報(bào)告來(lái)源】前瞻網(wǎng)

【報(bào)告內(nèi)容】中國(guó)IT專(zhuān)業(yè)服務(wù)市場(chǎng)前瞻與投資機(jī)會(huì)分析報(bào)告前瞻（百度報(bào)告名可查看最新資料及詳細(xì)內(nèi)容）

傳統(tǒng)IT巨頭盈利步伐依舊穩(wěn)健，各家主營(yíng)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)穩(wěn)定。對(duì)門(mén)戶型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，游戲、廣告、電商依舊為三大收入來(lái)源。而以騰訊為代表的公司，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)布局過(guò)渡平滑，帶來(lái)新的增長(zhǎng)點(diǎn)。與此同時(shí)，垂直細(xì)分領(lǐng)域的挑戰(zhàn)者們前景仍然不容樂(lè)觀。人人公司第二季度運(yùn)營(yíng)虧損為3470萬(wàn)美元，高于去年同期的2220萬(wàn)美元，也較上一季度大幅擴(kuò)大。藝龍第二季度凈虧損7610萬(wàn)元。

對(duì)所有的IT企業(yè)來(lái)說(shuō)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)或許成為未來(lái)改寫(xiě)財(cái)報(bào)的機(jī)會(huì)。畢竟仍有搜索、視頻、支付、金融、LBS等垂直入口的空白等待填補(bǔ)，但面對(duì)微信等應(yīng)用的龐大用戶數(shù)和閉環(huán)運(yùn)作能力，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)很可能成為巨頭盛宴的延續(xù)，留給新入者的機(jī)會(huì)已經(jīng)不多。

第二篇：國(guó)內(nèi)化妝品行業(yè)市場(chǎng)現(xiàn)狀分析

化妝品行業(yè)市場(chǎng)現(xiàn)狀分析

2004至2011國(guó)內(nèi)化妝品市場(chǎng)，整體年復(fù)合增速到達(dá)了12%，保持了較快的增長(zhǎng)速度，而護(hù)膚品類(lèi)的增長(zhǎng)速率、消費(fèi)滲透速率又是其中最快的。2012年，國(guó)內(nèi)化妝品類(lèi)零售額突破了2000億元大關(guān)，中國(guó)順利晉升成為全球第二大化妝品市場(chǎng)，專(zhuān)家們預(yù)計(jì)中國(guó)的化妝品市場(chǎng)規(guī)模將在2017年突破4000億人民幣。在國(guó)內(nèi)化妝品市場(chǎng)中，化妝的品牌集中度尚處于較低水平，以護(hù)膚品市場(chǎng)為例，前10大企業(yè)合計(jì)份額不超過(guò)50%，前三位僅占20%左右。相比3C/家電和服飾品類(lèi)，化妝品品牌受個(gè)人的心理情感因素和品牌營(yíng)銷(xiāo)、口碑影響更大，品牌轉(zhuǎn)換行為的簡(jiǎn)易、頻繁也使得化妝品在品牌打造和營(yíng)銷(xiāo)投入上最為集中。而化妝品的品牌區(qū)隔和多樣性在于由研發(fā)實(shí)力和投入積累的功效差異及品牌客戶群定位決定的檔次和價(jià)格差異。

化妝品品牌運(yùn)營(yíng)的背后，渠道的匹配度和可見(jiàn)度是最重要的兩個(gè)點(diǎn)。化妝品終端渠道和營(yíng)銷(xiāo)模式的選擇應(yīng)該取決并服務(wù)于品牌定位。從渠道變化趨勢(shì)來(lái)看，近年來(lái)百貨、超市的渠道份額均呈緩慢下降趨勢(shì)，而電商是增速最快的渠道。化妝品專(zhuān)營(yíng)店伴隨著城市化和三四線城市市場(chǎng)消費(fèi)需求的釋放及國(guó)有品牌的崛起和快速發(fā)展，且呈連鎖化經(jīng)營(yíng)趨勢(shì)。

展望未來(lái)，國(guó)內(nèi)日用化妝品市場(chǎng)將繼續(xù)保持較快增長(zhǎng)速度。原因分析如下：首先，我國(guó)國(guó)內(nèi)的主要化妝品類(lèi)滲透率已久低于國(guó)外水平，因此隨著居民收入的增長(zhǎng)和三四線城市小飛能力的提升，未來(lái)的增長(zhǎng)空間還很巨大；然后，消費(fèi)者消費(fèi)心理的成熟和城市化進(jìn)程的加快使國(guó)有品牌進(jìn)入高速成長(zhǎng)期，一方面是由于80、90后逐漸成為了主流消費(fèi)群體，其思想更加成熟、獨(dú)立，容易接受本土品牌，另一方面，三四線城市可支配收入提升和化妝品專(zhuān)營(yíng)渠道的崛起，使能夠給渠道更豐厚利潤(rùn)的國(guó)有品牌帶來(lái)快速擴(kuò)張機(jī)會(huì)。

第三篇：國(guó)內(nèi)早教行業(yè)現(xiàn)狀分析

早教市場(chǎng)特點(diǎn)預(yù)測(cè)分析

一、早教行業(yè)是新興的“朝陽(yáng)行業(yè)”

嬰幼兒早期教育行業(yè)被譽(yù)為“永遠(yuǎn)的朝陽(yáng)行業(yè)”名副其實(shí)。從全球范圍看，早期教育經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，有關(guān)企業(yè)預(yù)計(jì)未來(lái)幾年內(nèi)，嬰幼兒早期教育的經(jīng)濟(jì)收入將以7%－8%的速度增長(zhǎng)，2010年全球嬰幼兒教育市場(chǎng)的營(yíng)業(yè)額將達(dá)到2800億－6200億美元。市場(chǎng)前景為數(shù)百億元。而在我國(guó)，早教行業(yè)發(fā)展迅速、前景廣闊，具體原因分析如下：

1、近年來(lái)的生育高峰期

中國(guó)開(kāi)始進(jìn)入第四波嬰兒潮的時(shí)代，接著2007年“金豬寶寶”、2008年“奧運(yùn)寶寶”，到今年實(shí)施更為寬松的新計(jì)生條例，為嬰兒潮一再推波助瀾。在世界性經(jīng)濟(jì)危機(jī)的沖擊下，許多新婚婦女為規(guī)避裁員的風(fēng)險(xiǎn)突擊懷孕；根據(jù)國(guó)家政策中國(guó)的首批獨(dú)生子女步入結(jié)婚階段，可生育二胎等等的因素下，近年來(lái)我國(guó)將會(huì)迎來(lái)又一個(gè)生育高峰。高生育率為早教的受教主體規(guī)模擴(kuò)大提供了前提條件，同時(shí)也暗含了具有廣闊前景的早教市場(chǎng)。

2、中國(guó)人口受教育的程度提升以及社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度

早在上個(gè)世紀(jì)90年代初，國(guó)內(nèi)就開(kāi)始有專(zhuān)家提出“零歲方案”“不能讓孩子輸在起跑線上”等一系列先進(jìn)的教育理念。從零歲開(kāi)始進(jìn)行教育并不是什么天方夜譚的事情。早教符合未來(lái)教育全齡化，提前化的趨勢(shì)。面對(duì)人才濟(jì)濟(jì)的社會(huì)現(xiàn)實(shí)，要想出人頭地，必須比別人先一步起跑。進(jìn)入幼兒園學(xué)習(xí)似乎已經(jīng)不能滿足家長(zhǎng)對(duì)孩子的成才要求。在專(zhuān)家的倡導(dǎo)以及日益嚴(yán)峻的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)面前，家長(zhǎng)們逐漸懂得早教對(duì)于孩子日后智力的開(kāi)發(fā)以及各種能力的培養(yǎng)有著重要的作用。家長(zhǎng)們的普遍心里是一切從娃娃開(kāi)始抓起，盡早的發(fā)掘孩子的天賦以及各種能力，因此相當(dāng)于將學(xué)前教育延伸至嬰幼兒時(shí)期，比別人盡早的接受教育，以應(yīng)對(duì)成長(zhǎng)后的應(yīng)試教育以及各種工作中的挑戰(zhàn)。

3、家庭規(guī)模的縮小以及家長(zhǎng)觀念的更新是早教行業(yè)發(fā)展根本原因

中國(guó)大陸家庭規(guī)模的縮小成為另一個(gè)不能忽略的早教市場(chǎng)擴(kuò)大的因素。除了經(jīng)濟(jì)因素以及計(jì)劃生育的國(guó)策這一決定性因素之外，城鎮(zhèn)化水平的提高，人口流動(dòng)率以及離婚率的加大這些因素都造成了中國(guó)大陸家庭規(guī)模的逐漸縮小。由此可以分析得出這樣一個(gè)結(jié)論，家庭規(guī)模的縮小意味著孩子數(shù)量的減少，而獨(dú)生子女取代多子女的現(xiàn)狀會(huì)使父母更加注重對(duì)孩子的素質(zhì)教育培養(yǎng)，因而對(duì)教育的投入也會(huì)相應(yīng)增加。而早教作為一種開(kāi)發(fā)潛能的投入也逐漸進(jìn)入更多家長(zhǎng)的視野，這對(duì)于早教市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)有著一定的作用。

第二節(jié) 早教市場(chǎng)情況概述

一、按受訓(xùn)主體年齡角度

目前北京城區(qū)0-6歲的兒童參加早教班(幼兒園之外)的占約1/5，嬰幼兒(3歲以下兒童)參加早教班的比例為14%。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前北京市常住人口中6歲以下兒童約有65萬(wàn)人，以此算來(lái)北京市早教市場(chǎng)約有13萬(wàn)消費(fèi)者的規(guī)模。在全國(guó)范圍內(nèi)，這一新興市場(chǎng)的規(guī)模則更加龐大。

懷孕期間準(zhǔn)備接受早教的占59.8%，孩子在兩歲以內(nèi)接受早教的占64.92%，2~4歲的孩子接受早教的占63.4%，4歲以上繼續(xù)接受早教的孩子所占百分比在減少答道47.6%，大致可以得到結(jié)論：接受早教的群體的主體年齡在0~4歲左右。而家長(zhǎng)大多為孩子選擇游泳、乒乓球、棋類(lèi)、舞蹈、英語(yǔ)、美術(shù)等課程。這些課程大多注重培養(yǎng)藝術(shù)表達(dá)能力，思考能力、語(yǔ)言溝通能力，可見(jiàn)家長(zhǎng)很注重孩子能力的培養(yǎng)和潛能的開(kāi)發(fā)。

二、按培訓(xùn)主體規(guī)模角度

1、培訓(xùn)主體規(guī)模大小初步分析

由于不同規(guī)模的城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不同、居民收入的差異以及人口數(shù)量的不同客觀上決定了早教市場(chǎng)大小的不同，最終決定了不同規(guī)模的城市的早教事業(yè)的發(fā)展規(guī)模存在較大的差異。一線城市的早教規(guī)模最大，省會(huì)城市早教規(guī)模較大，中小城市及城鎮(zhèn)早教規(guī)模最小

2、城市規(guī)模對(duì)早教規(guī)模的影響

隨著城市規(guī)模的降低，早教培訓(xùn)主體的規(guī)模也在逐步降低，一線規(guī)模城市和省會(huì)城市早教培訓(xùn)主體規(guī)模大于中小城市及城鎮(zhèn)。不難想象這是由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不平衡所造成的，同時(shí)培訓(xùn)主題所存在的問(wèn)題也在隨著城市規(guī)模的降低而降低。比如：師資力量和教學(xué)質(zhì)量隨城市規(guī)模變小而下降。但容易看到越是規(guī)模大的城市虛假?gòu)V告就越多環(huán)境衛(wèi)生也不盡人意，不過(guò)最重要的是大城市聚集的人才較多，因此自力量比較雄厚，教學(xué)質(zhì)量很好，家長(zhǎng)最康中的也是這兩個(gè)因素。

三、按培訓(xùn)市場(chǎng)價(jià)位角度

1、市場(chǎng)上存在眾多不同高層次的價(jià)位主體

據(jù)了解，目前中國(guó)早教市場(chǎng)高低平分秋色，良莠不齊，魚(yú)龍混雜，因此價(jià)格也高低不同，差異較大。有以收費(fèi)高昂著稱(chēng)的金寶貝，有比特易這種主打綜合體模式的品牌，有像東方愛(ài)嬰這樣價(jià)位較合理的，有其他不明品牌的較低價(jià)位。由于中國(guó)市場(chǎng)缺乏健全的市場(chǎng)管理和監(jiān)督，這導(dǎo)致是早交費(fèi)用沒(méi)有統(tǒng)一收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。例如：金寶貝的價(jià)格可以高達(dá)200元每節(jié)課，比特易在150-200之間不等，東方愛(ài)嬰大約是78元左右，紅黃藍(lán)最便宜，大約為50元左右。

2、同一企業(yè)價(jià)位不同

許多早教企業(yè)總公司和加盟店的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)也不同，存在一個(gè)很普遍的現(xiàn)象：總公司的收費(fèi)高于加盟公司。這主要是由于總公司對(duì)加盟公司的管理和監(jiān)督強(qiáng)度較弱，是加盟公司的昌平質(zhì)量無(wú)法得到切實(shí)的保證，對(duì)消費(fèi)者沒(méi)有較強(qiáng)的信心，退而求其次而降低價(jià)格，這樣做常常會(huì)帶來(lái)自身品牌的危機(jī)。

一、早教將自身體系相對(duì)不完善

目前市場(chǎng)上顧客比較熟悉的幾大早教品牌有金寶貝、比特易、紅黃藍(lán)、東方愛(ài)嬰等等，但是這些品牌都沒(méi)有冠上早教的名稱(chēng)，而是以教育資訊、咨詢公司、教育培訓(xùn)中心的名稱(chēng)出現(xiàn)。也就是說(shuō)，不能算嚴(yán)格意義上的早教機(jī)構(gòu)，沒(méi)有處于一個(gè)完整的早教體系中。華南師范大學(xué)教育科學(xué)院教授袁愛(ài)玲表示，目前早教企業(yè)以商業(yè)機(jī)構(gòu)的名義在工商局注冊(cè)登記，因此市場(chǎng)上究竟有多少早教機(jī)構(gòu)也難以統(tǒng)計(jì)。這是從整體上來(lái)說(shuō)。從細(xì)節(jié)出入手，我們不難發(fā)現(xiàn)這些早教機(jī)構(gòu)所教授的內(nèi)容也是缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。每家機(jī)構(gòu)都打出自己的特色旗號(hào)，正如之前提到過(guò)的金寶貝的雙母語(yǔ)、比特易推行早教綜合體理念“玩中學(xué)，學(xué)中樂(lè)”，AOK主打“剖腹產(chǎn)兒童潛能開(kāi)發(fā)”、東方愛(ài)嬰強(qiáng)調(diào)“中國(guó)本土第一早教品牌”等等。所側(cè)重點(diǎn)各有不同，因此在教學(xué)內(nèi)容上難免會(huì)有差距。有些機(jī)構(gòu)為了迎合家長(zhǎng)們盡快讓孩子成才的希望，打出讓孩子包括唱歌跳舞，天文地理，音樂(lè)美術(shù)等等的招牌。有許多家長(zhǎng)反映存在虛假成分。而據(jù)我們分析，即使早教記夠做到了以上對(duì)孩子們的教育目標(biāo)，也會(huì)對(duì)孩子過(guò)早地造成教育負(fù)擔(dān)。其次，早教行業(yè)中還存在這與幼兒園教學(xué)脫節(jié)或與其他民營(yíng)幼教內(nèi)容相重復(fù)的情況，這些都會(huì)導(dǎo)致父母在選擇早教機(jī)構(gòu)時(shí)面臨兩難的局面。

二、相應(yīng)監(jiān)督機(jī)構(gòu)的缺失

１、虛假宣傳

不真實(shí)的宣傳與夸大其詞的招牌詞無(wú)一例外的成為早教行業(yè)中的最大問(wèn)題。這其中的原因并不難分析。有力的監(jiān)管部門(mén)的督促的缺乏是一大原因。

２、收費(fèi)不合理的現(xiàn)象

由于缺乏全國(guó)或者地方部門(mén)的同一監(jiān)管機(jī)構(gòu)，早教機(jī)構(gòu)的學(xué)費(fèi)價(jià)格缺少統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，課程收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)完全由市場(chǎng)來(lái)調(diào)控，造成了許多早教機(jī)構(gòu)收費(fèi)昂貴，動(dòng)輒上千元，更有甚者，達(dá)到了萬(wàn)元以上的標(biāo)準(zhǔn)，使早教的學(xué)費(fèi)超過(guò)了幼兒園甚至是大學(xué)的學(xué)費(fèi)，這不但造成了市場(chǎng)價(jià)格的混亂秩序，損害了消費(fèi)者的利益，而且昂貴的收費(fèi)令家長(zhǎng)望而卻步的情況會(huì)一定程度上阻止早教事業(yè)在中國(guó)的普及。我們可以歸結(jié)為是除了早教市場(chǎng)仍處于賣(mài)者市場(chǎng)之外，早教中心監(jiān)管機(jī)構(gòu)的有效管理也是一大原因之一。

３、師資力量參差不齊

據(jù)信息時(shí)報(bào)報(bào)道，時(shí)下的早教機(jī)構(gòu)從業(yè)人員雖然不少都是大中專(zhuān)幼師畢業(yè)，但并不代表他們就具備做早教的資格。至于各個(gè)早教機(jī)構(gòu)標(biāo)榜自己的老師都經(jīng)過(guò)公司獨(dú)特的早教理論培訓(xùn)，袁教授將其與國(guó)外較為成熟的早教體系對(duì)比后說(shuō)，“國(guó)外的蒙氏教育（一種早教理論）培訓(xùn)師要經(jīng)過(guò)2~3年的學(xué)習(xí)，還有專(zhuān)門(mén)的證書(shū)，國(guó)內(nèi)這些早教機(jī)構(gòu)培訓(xùn)2~3個(gè)月就上崗了”。而張瓊教研員則認(rèn)為，關(guān)鍵的一點(diǎn)是在于現(xiàn)在還沒(méi)有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范來(lái)指導(dǎo)從業(yè)者進(jìn)行資質(zhì)培訓(xùn)、認(rèn)證。“如果是幼兒園、學(xué)校就會(huì)要求上崗人員持幼師證、教師證”，張瓊表示問(wèn)題還得歸因于早教機(jī)構(gòu)尚未納入教育部門(mén)的管理之中，作為商家的它缺乏上級(jí)監(jiān)管，也就沒(méi)有人對(duì)它的從業(yè)資質(zhì)提出要求。

第一節(jié) 早教行業(yè)的政府監(jiān)管現(xiàn)狀

雖然早教在國(guó)內(nèi)發(fā)展至今已有十多年的歷史，但業(yè)內(nèi)專(zhuān)家對(duì)它的評(píng)價(jià)是：“仍然一片混亂，行業(yè)規(guī)范、監(jiān)管和規(guī)劃發(fā)展尚未建立起來(lái)。早教企業(yè)仍在摸索運(yùn)營(yíng)中接受市場(chǎng)的優(yōu)勝劣汰。” 說(shuō)明在早教方面的政府監(jiān)管還不夠完善。

一、相關(guān)管理辦法滯后

全國(guó)只有少數(shù)地方有對(duì)早教行業(yè)的管理規(guī)定

以上海市在2005年出臺(tái)的早教企業(yè)管理規(guī)定的文件為例，它對(duì)早教企業(yè)的硬、軟件條件作出詳細(xì)規(guī)定。

《規(guī)定》對(duì)硬件的要求：房屋應(yīng)遠(yuǎn)離污染源，必須有獨(dú)立出入口、緊急疏散通道，兒童活動(dòng)場(chǎng)所應(yīng)設(shè)置暖性、彈性地面，兒童經(jīng)常出入的通道應(yīng)為防滑地面;兒童活動(dòng)室使用總面積不低于100平方米，人均不少于5平方米。對(duì)軟件的要求：早教企業(yè)負(fù)責(zé)人——具大專(zhuān)以上的學(xué)歷、幼兒園教師資格或育嬰師以上資格、從事學(xué)前教育工作3年以上;早教老師——具高中以上的學(xué)歷、幼兒園教師資格或育嬰師以上資格。

這份文件對(duì)規(guī)范早教企業(yè)的經(jīng)營(yíng)有積極意義，起碼保障了寶寶的安全。從文件中也可看出，早教企業(yè)的師資條件的要求較低。

二、物價(jià)局監(jiān)控不力

由于早教不受教育部門(mén)監(jiān)管，因此其生死存廢只能由市場(chǎng)決定。“在競(jìng)爭(zhēng)激烈的地方，只有做得好的，有口碑的早教企業(yè)才能長(zhǎng)期發(fā)展。但有些地方早教企業(yè)較少，而市場(chǎng)需求大，即使其質(zhì)量一般也有生源。這一切都得靠市場(chǎng)的調(diào)節(jié)來(lái)起作用，” 華南師范大學(xué)教育科學(xué)院教授袁愛(ài)玲說(shuō)，“早教企業(yè)中已經(jīng)有風(fēng)險(xiǎn)投資進(jìn)來(lái)了。總體上，這個(gè)行業(yè)還處在幼兒期，在發(fā)展的過(guò)程中，市場(chǎng)會(huì)自發(fā)地優(yōu)勝劣汰。”

此外早教不受物價(jià)局教育收費(fèi)的監(jiān)管，因此早教企業(yè)的定價(jià)完全是參照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)自行定價(jià)。早教企業(yè)根據(jù)自己的盈利空間，把所有的成本計(jì)入課程價(jià)格，然后推向市場(chǎng)。家長(zhǎng)購(gòu)買(mǎi)課程后所收取的發(fā)票也是商業(yè)營(yíng)運(yùn)發(fā)票。

三、人力資源與社會(huì)保障部頒布 早教指導(dǎo)師職業(yè)資格考試，作為早教行業(yè)人員的從業(yè)資格的憑證，持證上崗。

教育行業(yè)的共性是：人是主要的資源。但大專(zhuān)院校都沒(méi)有針對(duì)0～3歲早教的專(zhuān)業(yè)。早教企業(yè)的老師主要是幼師畢業(yè)的學(xué)生或者有幼兒園經(jīng)驗(yàn)的工作者，經(jīng)公司培訓(xùn)后上崗。目前教育部門(mén)一對(duì)對(duì)早教人才進(jìn)行資格認(rèn)證。現(xiàn)在市場(chǎng)有資格認(rèn)證的是早教指導(dǎo)師、育嬰師，但證書(shū)也是由人力資源與社會(huì)保障部頒發(fā)，教育部門(mén)沒(méi)有參與。

早教人才大多數(shù)來(lái)自于早教企業(yè)自身的內(nèi)部培訓(xùn)。對(duì)于這行來(lái)說(shuō)，早教人才專(zhuān)業(yè)水平參差不齊是不爭(zhēng)的事實(shí)。規(guī)模很小的一些早教企業(yè)，出于節(jié)省成本的考慮，有的老師不具備任何教師資質(zhì)。據(jù)業(yè)內(nèi)透露，在國(guó)內(nèi)培訓(xùn)蒙氏課程只需半個(gè)月就可獲發(fā)證書(shū)，而在美國(guó)學(xué)完蒙氏課程，需要2～3年的時(shí)間。

綜上所述，早教行業(yè)目前在國(guó)內(nèi)當(dāng)屬被投資者熱捧的行業(yè)，但需有效地進(jìn)行資源整合和不斷完善，才能更好的生存，滿足國(guó)人日益增長(zhǎng)的早教需求。

第四篇：國(guó)內(nèi)農(nóng)藥行業(yè)現(xiàn)狀

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國(guó)內(nèi)農(nóng)藥行業(yè)現(xiàn)狀

一、農(nóng)藥的定義與分類(lèi)

農(nóng)藥指用來(lái)防治危害農(nóng)作物的害蟲(chóng)、雜草和病菌的藥劑。作為重要的支農(nóng)產(chǎn)業(yè)之一，其投入產(chǎn)出比高達(dá)6至10倍。總體來(lái)說(shuō)，農(nóng)藥行業(yè)由農(nóng)藥中間體、農(nóng)藥原藥合成和制劑加工三大版塊構(gòu)成。行業(yè)上游為黃磷、液氯等無(wú)機(jī)原料和甲醇、三苯等基本有機(jī)原料，下游為農(nóng)林牧業(yè)生產(chǎn)和衛(wèi)生領(lǐng)域。因此，農(nóng)藥行業(yè)處于化工產(chǎn)業(yè)鏈的末端，屬于精細(xì)化工行業(yè)，對(duì)技術(shù)的依賴性大，研發(fā)投入大、周期長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)大、成功率低，一旦研制成功則利潤(rùn)豐厚。

現(xiàn)有農(nóng)藥品種，按其性質(zhì)可分為：化學(xué)農(nóng)藥，微生物農(nóng)藥和植物性農(nóng)藥三類(lèi)。其中，化學(xué)農(nóng)藥又可分為有機(jī)農(nóng)藥和無(wú)機(jī)農(nóng)藥兩大類(lèi)。

二、國(guó)內(nèi)農(nóng)藥產(chǎn)業(yè)概況

我國(guó)地域遼闊，經(jīng)緯度跨度較大，作物品種及病、蟲(chóng)、草害種類(lèi)繁多。每年使用的化學(xué)農(nóng)藥無(wú)論是品種還是數(shù)量均很可觀。據(jù)不完全的統(tǒng)計(jì)，每年我國(guó)農(nóng)藥需求量在400億元（產(chǎn)值）人民幣左右。其中，殺蟲(chóng)劑約占50%，除草劑約占30%，殺菌劑約占15%，其它如植物生長(zhǎng)調(diào)節(jié)劑等約占5%。

目前，我國(guó)現(xiàn)有農(nóng)藥生產(chǎn)企業(yè)2600多家，是能夠生產(chǎn)600多種農(nóng)藥原藥的農(nóng)藥生產(chǎn)大國(guó)，在世界農(nóng)藥發(fā)展上占有舉足輕重的地位。

我國(guó)農(nóng)藥生產(chǎn)發(fā)展迅速，已成為世界第二大農(nóng)藥生產(chǎn)國(guó)，也是農(nóng)藥出口大國(guó)，為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)提供了重要支持。但農(nóng)藥總體生產(chǎn)技術(shù)水平落后、研發(fā)能力薄弱、侵犯知識(shí)產(chǎn)權(quán)現(xiàn)象普遍存在、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)秩序混亂、農(nóng)藥生產(chǎn)和使用過(guò)程中環(huán)境污染嚴(yán)重等問(wèn)題，制約著農(nóng)藥行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，也對(duì)我國(guó)的食品安全和環(huán)境保護(hù)構(gòu)成了威脅。建議把《農(nóng)藥管理?xiàng)l例》升格為《農(nóng)藥管理法》，健全和完善有關(guān)法律法規(guī)；明確農(nóng)業(yè)、發(fā)改、商務(wù)、環(huán)保、工商等部門(mén)的權(quán)力和責(zé)任，建立科學(xué)合理的管理體系和協(xié)調(diào)機(jī)制；制定先進(jìn)的生產(chǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，提高農(nóng)藥行業(yè)準(zhǔn)入門(mén)檻；整頓農(nóng)藥經(jīng)營(yíng)秩序，加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，規(guī)范招商引資和農(nóng)藥出口管理。

建國(guó)以來(lái)，我國(guó)已研制投產(chǎn)200多個(gè)農(nóng)藥產(chǎn)品，但基本是仿制國(guó)外產(chǎn)品，只有少數(shù)是自己創(chuàng)制或部分創(chuàng)制的。近年我國(guó)加強(qiáng)了科研開(kāi)發(fā)的投入，2004年投資50多億元，用于高毒農(nóng)藥的轉(zhuǎn)產(chǎn)和替代。建立了南北農(nóng)藥創(chuàng)制中心，北方以沈陽(yáng)化工研究院、北京化工大學(xué)、中國(guó)農(nóng)大等為中心，南方以上海、江蘇和浙江等地為中心，依托現(xiàn)有國(guó)內(nèi)農(nóng)藥科研力量，加大農(nóng)藥研發(fā)力度。現(xiàn)已創(chuàng)制出一批具有獨(dú)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)的高效品種，如除草劑丙酯草醚、異丙草醚、單嘧黃隆，殺菌劑氟嗎啉，殺蟲(chóng)劑硝蟲(chóng)硫磷等。

4、行業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)生很大變化;隨著農(nóng)藥行業(yè)的發(fā)展，行業(yè)結(jié)構(gòu)也發(fā)生了很大變化，出現(xiàn)了一批工科貿(mào)、產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的大型農(nóng)藥集團(tuán)，如湖北沙隆達(dá)、南通江山、山東華陽(yáng)科技等，上市公司有30多家。國(guó)際著名農(nóng)化企業(yè)基本都已在我國(guó)投資設(shè)廠，如先正達(dá)、杜邦、拜耳等。外商投資引進(jìn)了一批先進(jìn)技術(shù)、生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品，帶動(dòng)了我國(guó)農(nóng)藥生產(chǎn)水平的提高。如先正達(dá)（原捷利康）與中方共同投資8500萬(wàn)美元建立的南通作物保護(hù)有限公司，是國(guó)內(nèi)最大的農(nóng)化項(xiàng)目，采用了全球最先進(jìn)的生產(chǎn)工藝，是榮獲國(guó)家環(huán)保總局頒發(fā)的“百佳”環(huán)保工程的惟一一家農(nóng)藥生產(chǎn)企業(yè)。

1有限元分析

1． 國(guó)內(nèi)農(nóng)藥行業(yè)的產(chǎn)業(yè)規(guī)模

農(nóng)藥國(guó)家定點(diǎn)生產(chǎn)企業(yè)約2600多家，其中原藥企業(yè)600多家，可生產(chǎn)原藥350多種，行業(yè)總產(chǎn)能維持在85-90萬(wàn)噸/年，殺蟲(chóng)劑、殺菌劑和除草劑比例定位在50%、15%和25%。2009年是我國(guó)農(nóng)藥行業(yè)比較困難的一年，但產(chǎn)量仍居世界第一，增長(zhǎng)13％，產(chǎn)值1320億元，其中生物農(nóng)藥占總產(chǎn)值的11％-12％，居世界前列

產(chǎn)能基本能滿足農(nóng)業(yè)生產(chǎn)需要。以生產(chǎn)仿制品種為主，絕大部分無(wú)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)。生產(chǎn)能力遠(yuǎn)大于實(shí)際生產(chǎn)量，競(jìng)爭(zhēng)激烈，國(guó)產(chǎn)農(nóng)藥仍穩(wěn)穩(wěn)控制著中國(guó)農(nóng)藥市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)。我國(guó)農(nóng)藥行業(yè)具有很強(qiáng)的外向性，出口產(chǎn)品占總產(chǎn)量比例在40%以上。

2． 國(guó)內(nèi)農(nóng)藥企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

國(guó)內(nèi)農(nóng)藥企業(yè)大致分為六種類(lèi)型：

1)農(nóng)藥創(chuàng)制型：此類(lèi)企業(yè)以大型跨國(guó)公司為主，如：拜耳、先正達(dá)、巴斯

夫、陶氏益農(nóng)、孟山都、富美實(shí)、杜邦、住友、曹達(dá)、日本農(nóng)藥、仙農(nóng)

等企業(yè)為主，此類(lèi)企業(yè)因比較早介入中國(guó)農(nóng)藥市場(chǎng)，且農(nóng)藥化合物多為

其創(chuàng)制，此類(lèi)企業(yè)占國(guó)際農(nóng)藥市場(chǎng)80%以上市場(chǎng)份額，在中國(guó)農(nóng)藥市場(chǎng)

占20%左右的市場(chǎng)份額。其產(chǎn)品多為一些大產(chǎn)品，但因產(chǎn)品單價(jià)高、渠

道保護(hù)不好、終端推廣在中國(guó)終顯力量不足，加上中國(guó)獨(dú)特的文化，經(jīng)

濟(jì)狀況、農(nóng)化企業(yè)構(gòu)成等方方面面的因素，此類(lèi)企業(yè)在國(guó)際上很強(qiáng)，但

在中國(guó)農(nóng)化市場(chǎng)上卻表現(xiàn)一般。

2)科技先導(dǎo)型：如沈陽(yáng)化工院試驗(yàn)廠等，這些企業(yè)實(shí)驗(yàn)室設(shè)備先進(jìn)，與國(guó)

內(nèi)主要農(nóng)藥研發(fā)機(jī)構(gòu)都有較為緊密的合作關(guān)系，產(chǎn)品線品種較新，有一

定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和發(fā)展后勁。在中國(guó)國(guó)內(nèi)此類(lèi)企業(yè)里，沈陽(yáng)化工因技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)和人員的因素比不上外企，走高端路線（產(chǎn)品仿制跟隨外企）不如

外企，走中低端路線又不如國(guó)內(nèi)以復(fù)配制劑為主的南方的瑞德豐系、北

方海利爾系等，走產(chǎn)業(yè)模式又打不過(guò)田園、正邦，所以沈陽(yáng)化工前途未

卜。

3)市場(chǎng)導(dǎo)向型：如深圳瑞德豐集團(tuán)、青島海利爾集團(tuán)、青島瀚生藥業(yè)等，這些企業(yè)產(chǎn)品策劃貼近市場(chǎng)，注重市場(chǎng)細(xì)分，市場(chǎng)反應(yīng)敏感，屬國(guó)內(nèi)制

劑企業(yè)中的標(biāo)桿企業(yè)。此類(lèi)企業(yè)主要是在復(fù)配制劑領(lǐng)域比較到位，基本

上摸清了中國(guó)農(nóng)藥市場(chǎng)的脈絡(luò)，比較準(zhǔn)確的用中國(guó)的技術(shù)方式適合了中

國(guó)農(nóng)藥市場(chǎng)

4)4：政府主導(dǎo)型：如南京紅太陽(yáng)、安徽華星、湖北沙隆達(dá)、山東華陽(yáng)等，這些企業(yè)前身均為國(guó)有企業(yè)，具有較強(qiáng)的融資能力，能得到較強(qiáng)的政策

支持，銷(xiāo)售額均居國(guó)內(nèi)企業(yè)前列。這類(lèi)企業(yè)主要以原藥為主，紅太陽(yáng)被

公認(rèn)為中國(guó)農(nóng)藥企業(yè)里利潤(rùn)最高的企業(yè)，這類(lèi)企業(yè)目前是最有實(shí)力走創(chuàng)

制路線進(jìn)軍國(guó)外市場(chǎng)的企業(yè)，估計(jì)以后也會(huì)重組或兼并形成聯(lián)盟。

5)原藥出口型：這類(lèi)企業(yè)大都集中在江浙一帶，如浙江新安、捷馬、樂(lè)斯

化學(xué)、蘇化等，均為較大型的化工企業(yè)，具有較強(qiáng)的原藥生產(chǎn)能力，出

口渠道較為完善，產(chǎn)品以出口為主，兼顧國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。此類(lèi)企業(yè)如新安化

工的草甘磷比較成功，以后通過(guò)類(lèi)似合并聯(lián)盟很有希望操作幾個(gè)成分在國(guó)內(nèi)做大，從制劑、中間體到原藥整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的形成后，復(fù)配制劑企業(yè)

無(wú)法跟其抗衡。

6)產(chǎn)業(yè)模式型：這類(lèi)企業(yè)以某一類(lèi)產(chǎn)品突破市場(chǎng)，并占有較大的市場(chǎng)份額

和行業(yè)知名度，如廣西田園、安泰等，均以水稻殺蟲(chóng)劑產(chǎn)品立足市場(chǎng)，再如西安美邦，以中低檔殺菌劑為主，在市場(chǎng)上打開(kāi)了一定的知名度。

3． 國(guó)內(nèi)農(nóng)藥行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)

? 仿生農(nóng)藥將成為農(nóng)藥開(kāi)發(fā)、應(yīng)用的熱點(diǎn)。

自從化學(xué)農(nóng)藥被大規(guī)模利用以來(lái)，其最重要的作用便是“蟲(chóng)口奪糧”。然而化學(xué)農(nóng)藥帶來(lái)的破壞也逐漸顯現(xiàn)，而且，長(zhǎng)期使用某些化學(xué)農(nóng)藥也會(huì)使害蟲(chóng)產(chǎn)生抗藥性。中國(guó)作為一個(gè)農(nóng)業(yè)大國(guó)，農(nóng)藥的研發(fā)至關(guān)重要。利用我國(guó)自然資源，在保護(hù)環(huán)境的前提下，研制開(kāi)發(fā)新的植物農(nóng)藥很有必要。

由于化學(xué)合成農(nóng)藥開(kāi)發(fā)難度越來(lái)越高，為了提高新農(nóng)藥研發(fā)效率，從天然物質(zhì)中尋找新農(nóng)藥的先導(dǎo)物，并進(jìn)行“仿生”合成，已成為當(dāng)前新農(nóng)藥開(kāi)發(fā)的熱點(diǎn)。大部分仿生農(nóng)藥與其他化學(xué)農(nóng)藥近10年來(lái)，在環(huán)境友好農(nóng)藥新劑型方面取得了迅速發(fā)展。仿生農(nóng)藥的制劑其中一部分已納入生物農(nóng)藥制劑開(kāi)發(fā)。

由于仿生農(nóng)藥出自安全的天然物，具有低毒、低殘留、與環(huán)境相容性好、廣譜、高效等特點(diǎn)，仿生農(nóng)藥的市場(chǎng)將不斷擴(kuò)大，成為未來(lái)農(nóng)藥市場(chǎng)的主體產(chǎn)品。仿生農(nóng)藥將對(duì)我國(guó)乃至世界農(nóng)藥創(chuàng)制起著積極的推動(dòng)作用。

? 并購(gòu)重組將成為我國(guó)農(nóng)藥企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

由于我國(guó)農(nóng)藥行業(yè)的特點(diǎn)是企業(yè)數(shù)量多，規(guī)模小，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理，產(chǎn)品技術(shù)含量低，附加值低，而且行業(yè)的產(chǎn)業(yè)集中度低，缺乏真正的龍頭企業(yè)，在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，我國(guó)農(nóng)藥行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力嚴(yán)重不足。因此，農(nóng)藥企業(yè)組建大型企業(yè)集團(tuán)，提高產(chǎn)業(yè)集中度將是提高整個(gè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。

我國(guó)農(nóng)藥行業(yè)前10大企業(yè)占全國(guó)農(nóng)藥總產(chǎn)量的比重只有19.5%，前20大企業(yè)占總產(chǎn)量比重只有30.8%。市場(chǎng)占有率最高的企業(yè)只占整個(gè)市場(chǎng)份額的不到4%，15家最大農(nóng)藥企業(yè)的市場(chǎng)份額僅占25%左右。我國(guó)整個(gè)農(nóng)藥行業(yè)的國(guó)際市場(chǎng)占有率僅為5％，而世界上前8家農(nóng)化集團(tuán)銷(xiāo)售額已占到全球農(nóng)藥市場(chǎng)的80%以上。

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第五篇：國(guó)內(nèi)男裝行業(yè)市場(chǎng)現(xiàn)狀與分析

國(guó)內(nèi)男裝行業(yè)市場(chǎng)現(xiàn)狀與分析

對(duì)于國(guó)內(nèi)男裝行業(yè)來(lái)說(shuō)，經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展中國(guó)男裝行業(yè)已經(jīng)成為服裝業(yè)中最為成熟的一個(gè)子行業(yè)，在生產(chǎn)、管理、營(yíng)銷(xiāo)、品牌樹(shù)立等各個(gè)環(huán)節(jié)上都是日趨合理和完善。

中國(guó)男裝產(chǎn)業(yè)已經(jīng)形成了包括以江浙滬地區(qū)的上海、寧波、溫州為代表的“浙派”男裝產(chǎn)業(yè)集群，主要以生產(chǎn)商務(wù)正裝（西服80%+休閑裝20%）為主，主要客群為白領(lǐng)及政府工作人員，但是缺點(diǎn)是穿著死板場(chǎng)合固定，款式單一。以閩東南的晉江、石獅為代表的“閩派”男裝主要以生產(chǎn)時(shí)尚休閑（90%休閑裝+10%西服）為主的產(chǎn)業(yè)集群，面向普通百姓大眾這個(gè)消費(fèi)群，款式時(shí)尚休閑，價(jià)位低廉。以及借助港、澳等海外優(yōu)勢(shì)而獨(dú)立成長(zhǎng)的珠三角地區(qū)為代表的“粵派”男裝主要以商務(wù)休閑（85%商務(wù)休閑裝+15%西服）為主的產(chǎn)業(yè)集群，他們的產(chǎn)品為國(guó)內(nèi)高端人士而專(zhuān)項(xiàng)開(kāi)發(fā)，款式簡(jiǎn)潔大方，即可在出席正式場(chǎng)合又可在公開(kāi)場(chǎng)合穿著，不失身份，備受高端人士歡迎。

這些產(chǎn)業(yè)集群當(dāng)中以“粵派”因接觸國(guó)外最新信息的優(yōu)勢(shì)，一直以來(lái)影響著

中國(guó)男裝的流行趨勢(shì)，并獲得了更多高端人士的認(rèn)可。“浙派”為國(guó)外品牌代工所獲得先進(jìn)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)為商務(wù)正裝贏得了有正裝需求人士的首肯。“閩派”的時(shí)尚休閑風(fēng)格低廉的價(jià)格更是得到了普通百姓大眾的喜歡。

男裝格局逐步形成了國(guó)際化的品類(lèi)布局，商務(wù)正裝，商務(wù)休閑，時(shí)尚休閑，戶外休閑等概念正在中國(guó)男士的消費(fèi)觀念中有了更細(xì)的劃分。高級(jí)白領(lǐng)政府官員的著裝習(xí)慣也從原來(lái)的商務(wù)正裝死板單一，逐步地向商務(wù)休閑裝的能多場(chǎng)合穿著及舒適感好和戶外休閑裝貼近野外風(fēng)格特殊等要求而轉(zhuǎn)移。高端人士對(duì)待服裝的需求更加品牌化國(guó)際化和戶外化，休閑化。時(shí)尚休閑裝因?yàn)槠放苹路f化更被普通百姓接受和喜愛(ài)。現(xiàn)代男士更講究的是個(gè)性和品位，人們對(duì)穿著的要求有了新的改變，高品質(zhì)，款式新，品牌好，國(guó)際知名等觀念的正改變著高端客群的思維。休閑類(lèi)戶外類(lèi)運(yùn)動(dòng)類(lèi)等服飾備更受高端人士的推崇。人們流傳著“窮穿貂，富穿棉，大款當(dāng)官穿休閑”這句話，這正體現(xiàn)出現(xiàn)代人對(duì)服飾品位要求的提高。

“浙派”男裝由于傳統(tǒng)的正裝風(fēng)格多年不變,隨著70后、80后的崛起，現(xiàn)代消費(fèi)者對(duì)著裝的要求越發(fā)的時(shí)尚和個(gè)性,已越來(lái)越顯漏出力不從心；所以順應(yīng)市場(chǎng)的求變是擺在“浙派”男裝面前的首要課題。

“粵派”代表的商務(wù)休閑裝也同樣在這種市場(chǎng)面臨嚴(yán)重的危機(jī)，因?yàn)樗床?/p>

具備“浙派”男裝所具有各自品牌風(fēng)格屬性的清晰定位和文化內(nèi)涵打造；又不具備“閩派”的時(shí)尚休閑男裝成熟的品牌運(yùn)營(yíng)管理能力和品牌形象推廣拉動(dòng)能力；品牌與品牌之間同致化相當(dāng)嚴(yán)重，在商場(chǎng)里廣東男裝品牌就象一母所生的多胞胎兄弟，品牌相互間各自的風(fēng)格屬性不明顯，但是商品卻是你抄我來(lái)我抄你；這些都是制約了“粵派”男裝發(fā)展的核心問(wèn)題。

“閩派”的時(shí)尚休閑裝因?yàn)闄n次價(jià)格定位比較低，面向百姓大眾，所受的沖

擊看似是最小的，而且款式變化快也是“閩派”服飾深受低端客群所接受的主要原因。但是“閩派”也有其軟肋就是品牌之間在創(chuàng)新上也沒(méi)有獨(dú)自風(fēng)格，各品牌營(yíng)銷(xiāo)模式上還停留在原有的靠廣告拉動(dòng)的舊模式思想上；同時(shí)，隨著國(guó)外快速時(shí)尚品牌“ZARA”、“HM”、“GAP”的大舉進(jìn)入中國(guó)。將是對(duì)“閩派”男裝市場(chǎng)最嚴(yán)峻的考驗(yàn)。

目前男裝品牌消費(fèi)市場(chǎng)正處于一個(gè)變化的過(guò)渡期和調(diào)整期，消費(fèi)周期日益縮短，品牌淘汰快，品牌國(guó)際化，競(jìng)爭(zhēng)相當(dāng)激烈。同時(shí)，隨著國(guó)外品牌的大量涌入，國(guó)產(chǎn)自有品牌的崛起和繁榮，國(guó)內(nèi)男裝市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)將從低層次的價(jià)格競(jìng)

爭(zhēng)上升到品牌綜合實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)。同時(shí)高端人士對(duì)品牌的要求越來(lái)越強(qiáng)烈，百姓對(duì)國(guó)際品牌的認(rèn)知程度越來(lái)越高，更加襯托出品牌服裝的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

中國(guó)男裝市場(chǎng)將在拉動(dòng)內(nèi)需政策的鼓舞下加速發(fā)展。未來(lái)兩三年將成為中國(guó)男裝品牌的整合之年，通過(guò)企業(yè)資本、品牌的實(shí)質(zhì)性整合，形成聯(lián)動(dòng)上下游產(chǎn)業(yè)的縱橫交錯(cuò)的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，形成服裝品牌集團(tuán)、服裝零售業(yè)集團(tuán)，國(guó)際品牌代理集團(tuán)等多種新的企業(yè)形式。

現(xiàn)在我們著重分析一下商務(wù)男裝尤其是廣東成功男裝品牌的現(xiàn)狀：

華斯度－英文名（VASTO）廣東商務(wù)類(lèi)男裝的楷模,品牌的文化包裝和市場(chǎng)運(yùn)作可謂是廣東男裝品牌行業(yè)中的佼佼者，風(fēng)格獨(dú)樹(shù)一幟，堅(jiān)持以游艇航海風(fēng)格為主，商品的整合能力比較強(qiáng)，05年推出的大店?duì)I銷(xiāo)效果市場(chǎng)反映很好，店裝極其奢華，有國(guó)際大牌的風(fēng)范。

迪柯尼－英文名（ＤＩＫＥＮＩ）美國(guó)知名品牌“ＤＫＮＹ”的追隨者和模仿者，生意可以牌子炒得紅火但庫(kù)存不少；善于拿最好的江蘇市場(chǎng)來(lái)炒作，但在杭州大廈卻是一般；不過(guò)此品牌包裝策劃做得比較有味道，某些產(chǎn)品做得比較成功，近幾年品牌的風(fēng)格特性越來(lái)越突出。

迪萊－英文名（V.E.DELURE）起源為廣州教育路批發(fā)先驅(qū)的升級(jí)；公司是品牌貿(mào)易的代表，品牌市場(chǎng)線路劃分挺好，代理意大利小狗男裝，吸取和學(xué)習(xí)其中元素運(yùn)用到V.E.DELURE衣服上，做法可嘉；營(yíng)銷(xiāo)做得很好。

爵士丹尼－英文名（A.Jesdani）爵士丹尼品牌比較老，品價(jià)也高．其ＬＯＧＯ仿英國(guó)制服品牌的皇家勛章，至今都注冊(cè)不了；其銷(xiāo)售對(duì)象多以政府官員為主體，其在國(guó)內(nèi)品牌男裝市場(chǎng)形象與業(yè)績(jī)穩(wěn)固不撼。

迪賽－英文名（DEICAE）出自溫州三人組，產(chǎn)品以棉衣類(lèi)評(píng)價(jià)比較高，其Ｔ恤的創(chuàng)意也挺強(qiáng)，整盤(pán)產(chǎn)品整合還有待提高，整體給人感覺(jué)褲子棉衣是老男人穿的Ｔ恤是小伙子穿的，風(fēng)格定位不清晰。

卡奴迪路－英文名（CANODILO），西班牙品牌“CARAMELO”的檫邊球，其品牌以面料好在業(yè)內(nèi)著稱(chēng)，注重內(nèi)在品質(zhì)，但款式相對(duì)老土陳舊，市場(chǎng)比較飽和，低調(diào)走暗線的典型品牌，和仕東利類(lèi)似。

比華利保羅－英文名（BEVERLY HILLS POLO），其公司比較有實(shí)力，以杭大銷(xiāo)售業(yè)績(jī)炒作帶動(dòng)品牌擴(kuò)張，尤其在江、浙地區(qū)的團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)很強(qiáng)；現(xiàn)以馬球系列的時(shí)尚運(yùn)動(dòng)風(fēng)格帶動(dòng)全盤(pán)，尤以春夏較強(qiáng)，銷(xiāo)售Ｔ恤為主，價(jià)位從５８０～２０００元之間，網(wǎng)絡(luò)高中低消費(fèi)群；其它產(chǎn)品比較一般，風(fēng)格統(tǒng)一性還有待提高。

杰凡尼－英文名（JEVONI），老牌商務(wù)正裝，服裝代理商大都知道的牌子；南京金鷹的商務(wù)正裝銷(xiāo)售業(yè)績(jī)代表，產(chǎn)品傳統(tǒng)，但其形象打造和終端的營(yíng)運(yùn)管理方面尚可圈可點(diǎn)。

圣寶龍－英文名（SAISTPALLON），實(shí)為廣州教育路批發(fā)的成功轉(zhuǎn)型，此品牌是個(gè)品牌知識(shí)產(chǎn)權(quán)注冊(cè)的悲哀典范，處于“有家不能回”的運(yùn)營(yíng)狀態(tài)；不注重品牌無(wú)形資產(chǎn)的保護(hù)，現(xiàn)在還如此，市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)屬于中等，不浮也不沉，發(fā)展比較緩慢，休閑褲和棉衣類(lèi)產(chǎn)品相對(duì)不錯(cuò)。

卡爾丹頓－英文名（KALTENDIN），深圳品牌運(yùn)做比較成功的典范，近幾年新開(kāi)一個(gè)年輕運(yùn)動(dòng)類(lèi)品牌，正在運(yùn)做；正裝品牌提升已經(jīng)達(dá)到瓶頸狀態(tài)，香港設(shè)計(jì)師組的貨，整體看還可以，款式單看就不怎么樣啦。

梵思諾－英文名（VERSINO），深圳第二大品牌，此牌亦分兩個(gè)系列，大有超趕KALTENDIN之勢(shì)，陳列擺設(shè)概念極強(qiáng)，有色有聲，陳列道具也花了不少功夫；LOGO繡花運(yùn)用極好，有新鮮感，但品牌不具有大氣感。

路卡迪龍－英文名（LOKADILONG）此牌以前響當(dāng)當(dāng)，前幾年該品牌形象老化，產(chǎn)品也老化；市場(chǎng)曾快速萎縮，其形象市場(chǎng)只剩武漢堅(jiān)守的還好一些，只是這兩年該品牌又有了上升勢(shì)頭。

雷迪波爾－英文名（Raidy Boer）,來(lái)自意大利，實(shí)為“川軍進(jìn)粵”；商務(wù)休閑男裝界的一匹“黑馬”，串紅極快，江浙和東北市場(chǎng)賣(mài)得比較火爆，川渝和西南地區(qū)基本占領(lǐng)了，根基挺深；產(chǎn)品偏時(shí)尚，變化極快，業(yè)界評(píng)價(jià)偏低檔，質(zhì)量一般；T恤和毛衣、休閑褲設(shè)計(jì)比較有特色，產(chǎn)品整合力度比較差，也是大拼盤(pán)，款式超多。

雷馳－英文名（LEICI），來(lái)自意大利，實(shí)為“川軍進(jìn)粵”；此品牌是雷迪波爾的跟屁蟲(chóng)，產(chǎn)品跟蹤雷迪波爾的影子，款式面料輔料市場(chǎng)企劃等跟得形影不離，網(wǎng)站抄襲迪柯尼，毫無(wú)自己特色可言，也占領(lǐng)了部分西南地區(qū)的二線市場(chǎng)，活于別人的影子之下難以發(fā)展超越。

雷蒙堅(jiān)尼－英文名（REMO· GIANNI），先“來(lái)自”法國(guó)，后忘祖宗＂來(lái)自＂意大利，實(shí)為“川軍進(jìn)粵”；主營(yíng)重慶及西南市場(chǎng)，南京杭州北京等地也有，但業(yè)績(jī)平平；欲走高端路線，但產(chǎn)品開(kāi)發(fā)無(wú)力支持，風(fēng)格區(qū)別于前二雷。

蔓哈頓－英文名（MENHARDUM）實(shí)為“杭派進(jìn)粵”；杭州批發(fā)轉(zhuǎn)型品牌，市場(chǎng)價(jià)位偏低，適合大眾消費(fèi)；前兩年裝修一直學(xué)迪柯尼風(fēng)格；貨品質(zhì)量一般，也是

大拼盤(pán)品牌，但這兩年發(fā)展速度很快，如果能夠完善不足地方其后勢(shì)很有前途。

凱迪東尼－英文名（CARDYDONY），來(lái)自德國(guó)，實(shí)為貼牌起家；此牌貨品組合可以，畢竟內(nèi)功修煉比較好，但偏北方風(fēng)格，缺少南方味道，近兩年發(fā)展勢(shì)頭也快。

沙馳:在上海也算較老占據(jù)了市場(chǎng)的一個(gè)品牌，貨品整體較為完整，其管理模式也挺特別，風(fēng)格清晰，形象考究，品牌的消費(fèi)客群相對(duì)忠誠(chéng)，屬于國(guó)內(nèi)男裝品牌市場(chǎng)很難撼動(dòng)的長(zhǎng)青樹(shù)。

堡尼：風(fēng)格偏正裝多些，完全是買(mǎi)手組貨，商品不敢恭維，但是上海的男裝企

業(yè)在營(yíng)運(yùn)管理方面要整體優(yōu)于廣東企業(yè)，在國(guó)內(nèi)華東地區(qū)市場(chǎng)仍有不錯(cuò)的口碑。威斯康尼：屬于年輕類(lèi)的品牌，最早提出了＂商務(wù)休閑男裝＂的口號(hào)風(fēng)靡流傳全國(guó)，但近兩年業(yè)績(jī)遠(yuǎn)不如從前了，品質(zhì)真不怎么樣，但品牌形象和營(yíng)運(yùn)管理方面可圈可點(diǎn)。

對(duì)于北京的男裝品牌較為優(yōu)秀的“威可多”、“薩巴蒂尼”由于它們的風(fēng)格都較為偏商務(wù)正裝，所以在這里就不做太多的分析說(shuō)明，可是北京市場(chǎng)近幾年新起的一批黑馬則不可不說(shuō)，它就是“CR”； “CR”品牌的出現(xiàn)可以說(shuō)是給中國(guó)的傳統(tǒng)男裝市場(chǎng)帶來(lái)的一縷清風(fēng)，它以風(fēng)格時(shí)尚、個(gè)性、優(yōu)雅，低調(diào)的時(shí)尚奢華改變了中國(guó)四十歲以上成熟男人的著裝品位和對(duì)時(shí)尚的認(rèn)知。