第一篇：技術人員考核獎勵辦法

技術人員薪酬及考核獎勵辦法

為了充分調動技術人員的積極性，促進公司發展，對專業技術人員的薪酬及考核獎勵按以下條款執

行：

一、工作職責

1、負責公司相關產品的技術、質量及售后服務工作，包括公司的正常生產、急件。做好公司、部

門安排的其它工作。

2、嚴守公司商業秘密，對涉及公司技術的所有圖紙資料數據及其他媒介載體負有保密義務，不得

泄漏公司的機密。

二、薪酬（單位：人民幣元）

1、月薪（）=固定工資（）+績效工資（）+保密費（），包括個人應交納的各

種保險費用、收入所得稅、加班費、保健費等一切費用。

2、合格率獎：按高于、低于投入產出率的產值的%予以獎懲。

3、新產品效益獎：A類新產品按給公司創造的利潤的 %予以獎勵、B類新產品按給公司創造的利潤的 %予以獎勵、C類新產品按給公司創造的利潤的 %予以獎勵。

4、減小退貨率獎：年終產品退貨率大于或小于公司規定的退貨率公司將酌情予以獎懲。

三、考核

1、績效工資按技術人員考核細則逐月考核；

2、合格率獎以自然年度考核，對重大責任事故造成的合格率下降給予以剔除；

3、新產品效益獎計算以第一批訂貨日期為始一年結算，A、B類新產品兩年有效，C類新產品一年

有效；

4、請假除按公司規定扣獎外，請假每天再扣績效工資除以22天，當月請假7天以上（含7天）則

扣除全部績效工資。

5、因工作失誤造成泄密，一經發現扣罰6個月薪資，若向外單位、其他人員提供有關公司技術等

涉及企業商業秘密的行為，按造成實際損失以追償，并保留法律訴訟權利。

6、在工作職責范圍內，影響到公司正常的生產，按月收入的10%處罰，如給公司造成了重大損失

則另行處理。

說明：薪酬部分由公司主管領導分別與當事技術人員協商議定。

*****有限公司

2006年10月6日

第二篇：內勤考核獎勵辦法

內勤考核獎勵辦法

根據公司業務開展的需要和現有人員的結構特點制訂以下考核方法：

一、分工與具體事務

根據公司業務人員特點，公司設內勤二名，主管一名，內勤 根據業務特點分對外業務、對內管理各一名，主管人員負責協調及監督管理作用。

對外業務內勤：俞水永

主要工作：

1、業務客戶日常正常工作聯系、客戶資源管理；

2、銷售產品的收發聯系、產品宣傳資料的收發聯系；

3、開票、應收應付款對帳，行政監管部門日常工作聯系

4、公司正常消耗品的采購、水電費、電話費、物流費等 費用支出、報銷。

臺帳記錄：

1、日常工作臺帳：記錄公司當日接聽電話客戶、或主管 人員口頭關于產品經營、監管部門文件通知、電話通知等關于公司日常工作、經營活動等記錄

2、業務收入、支出日記帳：對公司由于經營、日常工作 需要產生的貨款收入、支出、業務費用支出、辦公用品支出、水電費、電話費、物流費支出，其他收入支出的流水帳目，要求有主要事項，發生金額數量及相關票據附件和經辦人。

3、每月5日前對公司上月的業務經營情況，收入、支出、應收、應付款作出統計報表

4、統計每月客戶新增情況，原客戶業務量增減情況 內部業務內勤：王新東

主要工作：

1、公司產品進銷存管理、倉庫報表統計

即對公司經營產品進庫驗收、分類儲存、貨位登記、臺帳登 記，并在每月5號出具上月的倉庫統計報表。

2、對公司日常消耗的物資、經營產品相關資料、配件、樣品的管理，和公司日常經費開支的監督。

即對公司對外內勤采購回用于辦公的消耗品進行登記審核、落帳登記，根據對外內勤發出的郵寄、自領要求，對郵寄和自領的經營產品相關資料、配件、樣品進行臺帳登記。

3、人員考勤登記

對公司人員根據工作實際要求到位情況進行考勤登記。臺帳記錄要求：

1、考勤記錄表和統計當月公司人員考勤情況

2、產品驗收入庫情況登記本

3、出入庫臺帳、產品銷售臺帳

4、倉庫月報表（每月5日）

5、物資管理臺帳

二、工資結構

基本工資50%+日常工作考核40%+考勤10%

三、管理考核辦法

（一）考勤

1、時間規定

公司正常工作時間為星期一至星期五全天，星期六半天，上 班時間：上午8：00---11：30下午：13：00---17：002、遲到與早退

無正當事由遲到與早退時限為15分鐘，每遲到或早退一次 扣結構工資的2.5%，當月發生四次扣完10%，（有正當理由導致的遲到或早退三次算一次無正當理由遲到或早退）立即停崗一周，停崗期間按當月天數比例扣除基本工資。停崗二次后立即辭退。

3、請假與曠工

正常上班時間如因私事請假根據實際天數按當月實際天數 比例扣除基本工資，公事出差回來后，半天內向公司銷假并匯報出差情況，報銷差旅費用。超出半天未銷假按曠工處理。曠工一天扣除全部考勤工資并立即停崗一周，停崗期間按當月天數比例扣除基本工資。停崗二次后立即辭退。

（二）日常工作考核

日常工作考核分工作完成度和工作紀律兩部份

1、工作完成度30%

對于本職崗位內的工作在公司檢查，或正常業務開展過程中

發生崗位責任事件扣除方法：第一次5%、第二次10%、第三次15%，扣完三次立即停崗一周，停崗期間按當月天數比例扣除基本工資。停崗二次后立即辭退。

2、工作紀律10%

在工作場地發生以下事件的一次扣5%

A、上班時間玩游戲

B、用辦公電話聊天

C、同事之間吵架、打架

D、其他與工作無關事件

四、獎勵辦法

（一）考核獎勵

1、季度內在上述考核中未發生處罰事件獎勵200元

2、半年內在上述考核中未發生處罰事件在季度考核基礎 上再獎勵500元，即700元

3、全年內在上述考核未發生處罰事件在季度考核基礎上 再獎勵1000元，即1200元

（二）進步獎勵

1、在公司日常管理中積極學習，對公司管理、業務工作提 出建設性意見，并形成文字方案，經公司采納使用并取得實際效果的，一次獎勵500元。

2、積極學習，通過自學等方式取得更高學歷的，在取得證書后，公司獎勵500元。

（三）優秀員工獎勵，獎勵5000元

優秀員工入選條件：取得考核獎勵最高獎項和進步獎勵三次以上（含三次）。

第三篇：管理考核獎勵辦法

樓院長、治安積極分子管理、考核、獎勵

辦

法

為充分發揮群防群治，綜合治理的作用，加強社會治安防范，調動廣大樓院長和治安積極分子參與治安防范的積極性，落實其職責待遇，實現“發案少、秩序好、社會穩定、群眾滿意”,構建和諧社會的工作目標，特制定本管理、考核、獎勵辦法：

第一章 樓院長的管理和使用

第一條 樓院長的日常管理。

1、樓院長由自薦、群眾推薦或居委會和社區民警共同選拔產生，報辦事處綜合治理辦公室審批，區綜治辦備案。

2、樓院長在社區居委會和社區民警的共同領導下開展工作。第二條 樓院長的職責任務。

1、掌握本樓、院人口底數，熟悉本樓住戶中的常住人口、流動人口的基本情況，掌握本樓出租房屋底數，督促新出租房戶辦理房屋備案和新入住流動人口及時辦理暫住證，發現問題及時報告。

2、樓院長作為本社區群防群治組織的重要成員,負責組織并積極參加對本樓院進行巡邏防范，發現治安隱患，抓獲現行犯罪，減少多發性案件的發生。

3、收集、上報、反映本樓院的社情民意。

4、幫助調解居民各類糾紛和矛盾的化解工作,重大糾紛隱情及時上報。

5、組織居民參加各種文化、娛樂行動。

6、對居民進行消防安全知識宣傳，督促居民定期進行消防安全隱患排查，發現問題及時匯報。

7、協助居委會完成政府部門布置的各項社會性工作。第二章 樓院長的考核辦法及標準

第三條 考核范圍為全區樓院長及群防群治組織。

第四條 組織領導：區政法委書記為組長，區綜治辦領導和新華公安分局領導任副組長，各鄉鎮、街道辦事處負責綜治工作的領導和派出所所長為成員，各社區居委會主任、社區民警具體實施，以為單位，每年考核一次。

第五條 考核內容：（1）、落實職責任務情況；（2）、實有人口管理情況；（3）、治安防范及成效情況；（4）、提供線索破獲案件情況；（5）、居民的滿意度。

第六條 樓院長的考核分值為100分，共分４個等級：95分以上為優秀樓院長；80分以上不足95分為稱職樓院長；60分（含）以上不足85分為基本稱職樓院長。

第七條 落實職責、任務的考核。（20分）

能夠服從本居委會和本轄區社區民警的管理，履行職責堅決，能夠發揮其主觀能動性，做好本職工作的，得基礎分；工作表現一般或不發揮工作的，視情況扣分，直至扣完。

第八條 實有人口管理的考核。（24分）

1、對本樓院的實有人口、出租房屋情況能夠做到底數清、情況明，協助社區民警完善《樓宇檔案》（。8分）

2、能夠及時掌握人口的變化情況，特別是對流動人口的搬入、搬出情況掌握，并將《樓宇檔案》信息采集表及時登記反饋給社區民警，并督促流動人口及時辦理暫住證，無漏登、漏報問題的發生，得6分，發現漏登、漏報流動人口和出租房屋的，每人（戶）扣1分。

3、能夠協助居委會針對居民的各項社會統計及調查專項業務進行工作的得10分，發現一項統計或一項專業業務未完成 的每人 扣1分。

第九條 治安防范（15分）

1、能夠協助社區民警進行經常性的治安防范宣傳，治安防范巡邏，發揮作用好，并能協助社區民警完成推廣技防安裝任務的得5分，不能很好發揮作用的不得分。

2、本樓院全年未發生重、特大刑事案件的得5分，發生的不得分。

3、一般刑事案件得到有效的控制，本刑事發案不能超過本社區上本院發案數得5分，每下降一個百分點加１分，上升一個百分點扣1分。

4、發生一起有社會影響的重、特大刑事案件或重大治安災害事故的不能參加評比。

第十條 提供線索破獲案件的考核（21分）

1、能夠及時向公安機關提供破案件線索或協助公安機關偵破重大刑事案件的每條得10分

2、能夠及時向居委會、社區民警提供一條有可能影響社會治安穩定的信息得3分。

3、協助居委會、社區民警化解社會矛盾，每成功調解一起鄰里糾紛的得3分。

4、發現正在進行的危害公共安全、社會穩定、危害人民群眾生命財產安全的案（事）件，及時進行制止或向公安機關報告予以查處的，每起得5分。

第十二條 社區居民滿意度（20分）

深入樓院隨機發放問卷10份，分“好”、“較好”、“一般”、“差”四個等級，評為“好”每票得2分，評為“較好”每票得1分，評為“一般”每票得0.5分，評為“差”每票扣1分，此項扣完為止。

第四章 獎勵

第十二條 優秀樓院長和治安積極分子由社區居委會和社區民警進行考核推薦至鄉鎮、街道辦事處綜治部門，鄉鎮、街道辦事處會同派出所對推薦的優秀樓院長和治安積極分子全面衡量予以確認，將優秀樓院長候選人名單及考核分數報區綜治部門，區綜治部門組織公安分局和辦事處相關人員對優秀樓院長和治安積極分子候選人進一步進行走訪調查、實地考核，從中選出三分之一的優秀樓院長和三分之一的“優秀治保干部”予以獎勵。

第十三條 對特殊困難的優秀樓院長和優秀治保干部由區政法委視情予以資助。

第十四條 獎勵資金和資助資金由區政府《樓院長、治安積極分子獎勵基金》支出。

第十五條 基金的審批權為區政法委，管理歸區綜治辦。第十六條 本辦法的考核實施細則由區公安分局制定。第十七條 本辦法由新華區綜治委負責解釋。第十八條 本辦法自發布之日起執行。

新華區社會治安綜合治理委員會辦公室

二〇〇九年一月十五日

第四篇：2011小學班主任考核獎勵辦法

和平中心校2011年小學班主任考核獎勵辦法班主任工作在學校管理和班級教學管理中占有十分重要的地位，為了加強班主任隊伍的建設，進一步調動班主任的積極性和主動性，充分發揮班主任在學校教育工作中的主體力量，把學校班級管理落到實處，根據《教育部關于進一步加強中小學班主任工作的意見》，經教育局研究決定，特制定《五大連池市中小學班主任考核獎勵辦法》。我校依據教育局文件特制訂《和平中心校小學班主任考核獎勵辦法》。

一、考核領導小組

為加強對全鎮小學班主任考核獎勵工作的領導，中心校成立班主任考核工作領導小組：

組長：余國安

副組長：趙祿盧桂芬

組員：岳文俞風發王伯英各小學校長

各學校要高度重視班主任考核獎勵工作，成立學校班主任考核工作領導小組，明確一名校級領導負責此項工作，切實加強領導。

二、考核內容

班主任工作考核主要包括以下幾方面：

1．班級管理：主要包括常規檢查情況(衛生、班級紀律、兩操等)、流失生控制、財產保管、安全問題、手冊檢查等內容。

2．班級組織：主要包括制定班級奮斗目標、確定激勵口號和班風，組織班隊活動，培養班干部，協調師生關系，家校聯系工作等內容。

3．班級活動：主要包括主題班會、班級板報工作、大型活動等內容。

4．班級教育：主要包括學生行為習慣養成教育、學生思想教育、分層教育的實施和培優轉差工作等內容。

5．班級成果：主要包括班級學科教學質量、班級榮譽、競賽活動等內容。

6．學校、師生、家長評價及其他。

三、考核等級

全鎮所有小學班主任實行等級管理，每學期末根據班主任考核結果評定班主任考核等級。班主任分四個考核等級：優秀班主任、合格班主任、基本合格班主任、不合格班主任，考核等級由學校根據考核成績評定。

四、考核標準

各個等級班主任都必須通過相應考核產生，優秀班主任必須符合以下標準：

1．全面貫徹黨和國家的教育方針，熱愛教育事業，師德高尚，模范遵守《中小學教師職業道德規范》，能夠按照《中學德育大綱》或《小學德育綱要》等要求，結合學生實際，全面提高學生素質，創造性地做好德育工作。

2．堅持以學生為本，愛護、尊重、關心、了解學生，主動聽取學生的意見和建議，師生關系融洽，注重言傳身教，受到學生的尊敬和愛戴，學生滿意度高，在同行和家長中有良好的口碑。

3．班級管理工作成績突出，所帶班級目標明確，學生行為規范、學習習慣、個性發展良好，形成富有活力和特色的班級文化。

4．促進學生素質全面發展，班級教學質量高。

5．本學班主任考核成績名列前茅。

6．所任班級主要學科教學質量在學校名列前茅。

7．學生滿意度和教師認可度高于90％。

8．班級管理成績突出。

9．注重班主任工作研究。

有以下情況之一者，可直接定為不合格班主任：

1．體罰或變相體罰行為的。

2．向家長索要錢物的。

3．工作不盡責，班級管理混亂，學生測評滿意度低于60％的。

4．違規亂紀，受教育局通報批評以上處分的。

5．因班主任師德問題而有損學校聲譽的。

6．本班學生在校園內發生重大安全責任事故的。

7．本班學生參與集體斗毆、持械斗毆等惡性事件的。

8．對學生身心造成嚴重傷害，導致學生出走等意外事件的。

五、考核程序

學校班主任考核工作必須在學校班主任考核領導小組領導下 按照規定程序進行：

1．學校根據局文件精神，結合本校實際制定本校班主任考核 辦法。

2．學校班主任考核辦法必須經教代會討論通過，報中心校備 案后正式實施。

3．根據學校班主任考核辦法實施考核。學校對所有班主任在 月考核的基礎上實行學期末考核和學年末考核。

4．學考核必須包括對班主任進行學生滿意度和教師認可 度測評，有條件的還可組織家長測評。

5．學結束時，學校班主任考核工作領導小組召開會議，匯總學考核成績，研究評定優秀、合格、基本合格、不合格 班主任考核等級，并從考核等級為校優秀班主任中推薦市級以上 優秀班主任參評候選人。

6．在校內公示優秀班主任名單。

7．上報與審批。學年末各校將優秀班主任名單(附考核成績 匯總排名表)上報中心校審批，同時上報優秀班主任評選材料(報 送材料需經學校審核并加蓋公章)：

①《五大連池市優秀班主任申報表》

②學校班主任學考核成績匯總表

③學生滿意度測評及教師測評匯總表

④所任班級主要學科兩學期期末考試成績年級匯總表

⑤本學年班主任工作實績及班級成果材料、班主任工作研究 成果(復印件裝訂成冊，帶原件驗審)

各學校上報材料時間另行通知。

六、考核獎勵

班主任考核等級每一學年根據當年考核評定，不實行終身制。中心校對每學評出的校級優秀班主任作為評選五大連池市級 以上優秀班主任的重要依據。

和平中心校

2011年2月28日

第五篇：環境衛生管理制度及考核獎勵辦法

機關保險局環境衛生管理制度及考核獎勵辦法

為了貫徹我局“打造服務型”的經辦機構目標，營造一個文明健康的工作和服務環境，經領導班子研究決定，從即日開始對辦公樓和辦公室實行衛生檢查制度，以進一步推動單位環境衛生的建設，真正做到機關保險局成為精神文明的窗口。

衛生檢查內容、各股室衛生，辦公樓道衛生要求：

1、清潔衛生：

①地面、墻面、樓道、走廊、樓梯扶手、天花板、窗臺干凈、無污跡，灰塵；

②無亂貼亂掛；

③開水瓶、電腦保持干凈；

④衛生工具擺放整齊，垃圾及時清理。

2、冼手盆、廁所下水道必須通暢，下水口為防止阻塞不準將垃圾雜物隨意丟入，否則責任人每次罰款10元。

3、物品擺放：辦公桌面、文件柜物品擺放整齊，文件柜頂不堆放雜物。

4、空氣清新：不得在辦公室吸煙，亂丟亂放煙頭，堅持開窗通風，經常保持空氣新鮮。

5、文明禮儀：和諧共處，文明用語，見到來訪人員或領導起立迎接，熱情問候接待。

6、文化氛圍：辦公室環境布置幽雅，適當美化整潔，營造文化氛圍。

衛生檢查及獎勵、處罰措施：

單位將每天組織人員不定期檢查各股室及辦公樓道衛生1-2次，每次檢查結果進行公示；檢查中發現的問題及時反饋給當天值日的人員，以便改進；對衛生不合格的股室和值日人員由領導責令限期整改。未及時整改的值日人員將給予20元的罰款。

本制度自頒布之日起執行。