第一篇：項目經(jīng)理責(zé)任狀及考核獎勵辦法 3

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項目部管理和考核辦法

一、項目部管理與考核的指導(dǎo)思想

1、以工程項目管理為中心，建立和完善項目管理考核制度。

2、組建相對穩(wěn)定的項目部，項目部同時負(fù)責(zé)一至多個工程項目。

3、實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項目經(jīng)理承擔(dān)法律、法規(guī)界定的一切責(zé)任。

4、工程項目承接：工程部主要以內(nèi)部掛牌競標(biāo)或直接指派的方式將項目交付給項目部。

5、加強(qiáng)項目考核，體現(xiàn)安全先行、質(zhì)量為本、效率優(yōu)先、績效掛鉤、多勞多得、公開透明的原則，具體考核實行單項目目標(biāo)考核和年底綜合考評相結(jié)合的辦法。

6、嚴(yán)格落實項目成本預(yù)控、過程控制和竣工考核制度。

7、項目部必須按公司規(guī)定程序及時報銷，并做到帳目清晰、真實、規(guī)范。

8、年終以項目部為單位進(jìn)行綜合考評，項目部根據(jù)員工出勤天數(shù)、工作業(yè)績、責(zé)任、貢獻(xiàn)大小等因素結(jié)合綜合考評結(jié)果，具體考核到人。

9、項目部首先必須維護(hù)公司的利益，確保工程施工安全、工程質(zhì)量、施工成本等指標(biāo)，本著為公司創(chuàng)造更大經(jīng)濟(jì)效益的原則。

10、樹立服務(wù)客戶、服務(wù)公司、服務(wù)業(yè)務(wù)，積極為公司市場開拓保駕護(hù)航的意識。

二、項目部人員組成1、效率優(yōu)先原則。努力提高工作效率，合理配置人力資源，項目部人員以滿足項目部正常運(yùn)行為準(zhǔn)，充分發(fā)掘項目部人員的潛能和積極性。

2、合理搭配原則。根據(jù)工程部施工管理人員工作年限、工作經(jīng)驗等合理搭配、優(yōu)勢互補(bǔ)的原則，確定項目部人員。

3、項目部的人員構(gòu)成為：項目經(jīng)理1名，施工員2-4名。

4、項目經(jīng)理等級：分為二個等級，一級項目經(jīng)理由工程部副經(jīng)理兼任或施工管理經(jīng)驗豐富的一級建造師擔(dān)任；二級項目經(jīng)理由具有二級建造師或施工管理經(jīng)驗豐富的人員擔(dān)任，工資待遇低于一級項目部經(jīng)理。

5、施工員根據(jù)工作年限、施工經(jīng)驗、工作能力、工作表現(xiàn)等要求，按公司技術(shù)職稱等級標(biāo)準(zhǔn)評定等級，并執(zhí)行崗位等級工資。

6、安全、質(zhì)量檢查員、資料員等由責(zé)任心強(qiáng)、有防水施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理、施工員兼任。

三、工程部的權(quán)利和責(zé)任

1、工程部代表公司與項目經(jīng)理簽訂《2010年度項目部經(jīng)營管理責(zé)任書》，代表公司行使管

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理權(quán)力。項目經(jīng)理根據(jù)項目管理經(jīng)濟(jì)責(zé)任合同書內(nèi)容，層層落實責(zé)任，作到責(zé)任明確。

2、負(fù)責(zé)宣傳貫徹國家法律、法規(guī)，負(fù)責(zé)對項目部進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全等方面的教育、培訓(xùn)，不斷提高員工的職業(yè)素質(zhì)、技術(shù)水平、操作能力，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家制定的有關(guān)技術(shù)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程等強(qiáng)制性條文及推薦性條文。

3、對各項目部在設(shè)備、人力上給予大力支持；在工程管理和技術(shù)上給予協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和幫助。對工程施工中的新課題、新材料、新課題等公司組織力量協(xié)助攻關(guān)。

4、確保工程項目施工安全、質(zhì)量、成本、文明施工、工程進(jìn)度等符合甲方、總包和公司的要求；不定期對各項目進(jìn)行安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等進(jìn)行檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題下達(dá)書面整改通知，對不進(jìn)行整改或整改不及時的有權(quán)進(jìn)行處罰。

5、主持重大質(zhì)量、安全事故的調(diào)查、分析和處理，堅持“四不放過” 的原則（“四不放過”指事故原因未查清不放過；職工和事故責(zé)任人受不到教育不放過；事故隱患不整改不放過；事故責(zé)任人不處理不放過。），不斷改進(jìn)和持續(xù)提高管理水平，杜絕重大安全、質(zhì)量事故的發(fā)生。

6、工程部有權(quán)撤換不稱職的項目經(jīng)理，有權(quán)取消已簽訂的責(zé)任合同并追究項目經(jīng)理責(zé)任的權(quán)利。

7、有協(xié)助項目部完成工程施工義務(wù)，有平衡工程量和協(xié)調(diào)施工隊的義務(wù)，有協(xié)助項目部與建設(shè)單位、監(jiān)理單位或總包單位搞好關(guān)系的義務(wù)。

8、監(jiān)督檢查施工工地，制定合理標(biāo)底，組織內(nèi)部招標(biāo)、義標(biāo)，確定施工隊伍，嚴(yán)格控制施工成本，進(jìn)行內(nèi)部結(jié)算和項目考核。

9、有推廣新產(chǎn)品、新工藝等權(quán)利和義務(wù)。

10、有組織項目部、施工人員學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的權(quán)利和義務(wù)，有不斷提高施工管理人員和施工人員的素質(zhì)、水平的權(quán)利和義務(wù)。

四、項目部的責(zé)任、義務(wù)和權(quán)利

1、執(zhí)行國家的各項法律、法規(guī)，服從公司的領(lǐng)導(dǎo)和管理，遵守公司的章程和各項規(guī)章制度。

2、全面履行公司與建設(shè)單位（或總包單位）簽訂的工程施工合同中施工單位應(yīng)負(fù)的責(zé)任和義務(wù)。

3．全面負(fù)責(zé)施工項目的組織、管理工作，制定實現(xiàn)安全管理、工程質(zhì)量、成本控制、工期進(jìn)度目標(biāo)和具體措施，并組織實施，按照有關(guān)規(guī)定如實準(zhǔn)確地做好施工方案編寫、技術(shù)交底、安全交底工作。及時妥善處理施工中出現(xiàn)的安全和質(zhì)量問題。

4．編制工程項目的施工組織設(shè)計或施工方案并報公司審核批準(zhǔn)后備案；對特殊工程要編制專項施工方案或安全應(yīng)急預(yù)案。

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5．編制切實可行的施工生產(chǎn)計劃，材料、設(shè)備及勞動力用量、進(jìn)場計劃。在施工中如有大的調(diào)整，應(yīng)及時和公司聯(lián)系溝通。

6、對公司下達(dá)的整改通知，按通知限期進(jìn)行整改，落實安全生產(chǎn)、施工質(zhì)量、成本控制責(zé)任制及各項管理目標(biāo)。

7、認(rèn)真準(zhǔn)備好工程的驗收，及時辦理隱蔽工程驗收、分部分項驗收和簽證資料，及時辦理工程技術(shù)資料歸檔等工作及有關(guān)竣工驗收備案手續(xù)。

8．對職工加強(qiáng)安全生產(chǎn)、文明施工教育，制定現(xiàn)場安全管理辦法，完善安全防護(hù)設(shè)施，確保安全施工。

9．努力積極推進(jìn)施工的專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、機(jī)械化施工水平；積極探索、推廣、采用本行業(yè)的新材料、新工藝、新技術(shù)，不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新、管理創(chuàng)新。

10、項目經(jīng)理要嚴(yán)格遵守公司財經(jīng)制度，作到以身作則、廉潔自律、杜絕腐敗，并負(fù)責(zé)對項目部人員進(jìn)行管理和考核，有權(quán)更換和建議辭退不稱職的管理人員和施工隊伍。

11、有權(quán)行使公司管理制度，有向公司要求配齊管理人員和平衡分配工程的權(quán)利。項目經(jīng)理有權(quán)力對項目部管理人員、施工隊長、工人進(jìn)行考核和獎懲建議，獎懲建議報工程部審批后執(zhí)行。

12、項目部可合理使用支配成本預(yù)控內(nèi)約定的現(xiàn)場協(xié)調(diào)費(fèi)，但要帳目清晰，必須確保使用在該工程項目上，充分發(fā)揮協(xié)調(diào)費(fèi)的作用。但必須遵守公司文件《關(guān)于規(guī)范禮品、業(yè)務(wù)招待管理的規(guī)定》和其它財務(wù)報銷制度。

五、考核指標(biāo)(共計100分)

1、施工產(chǎn)值：項目部年度完成公司下達(dá)的施工產(chǎn)值任務(wù)，施工產(chǎn)值為50分。

2、安全指標(biāo)：無重傷、死亡事故；無重大設(shè)備、交通、消防、食物中毒等事故；輕傷事故頻率控制在3%以內(nèi)。安全指標(biāo)為10分。

3、工程質(zhì)量指標(biāo)：工程合格率100%；無質(zhì)量事故。質(zhì)量指標(biāo)為10分。

4、成本控制：項目成本預(yù)控率100%，單項工程成本低于項目成本預(yù)控指標(biāo)。成本控制指標(biāo)為10分。

5、工程檔案：工程檔案資料齊全，未辦理簽證的項目不計算產(chǎn)值，不參與綜合評定。工程檔案為5分。

6、文明施工：嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場文明施工及公司的有關(guān)規(guī)定。文明施工為5分。

7、工期：按期完成合同工期，不因項目部自身原因，造成工期延誤。工期指標(biāo)為5分。

8、服務(wù)情況：甲方、總包、監(jiān)理及業(yè)務(wù)人員的評價及平時檢查反饋的情況。綜合服務(wù)

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指標(biāo)為5分。

六、考核辦法

1、施工產(chǎn)值：工程部代表公司和項目部簽訂的《2010年度項目部經(jīng)營管理責(zé)任書》，考慮到相對公平，以工程部成本組確定的單項工程的直接成本總價為項目部考核用的施工產(chǎn)值。計算方法為：實際完成施工產(chǎn)值／目標(biāo)施工產(chǎn)值×施工產(chǎn)值權(quán)重，即為施工產(chǎn)值的得分。施工產(chǎn)值按50分計，一級項目部施工產(chǎn)值為1000萬元，配置5人，人均產(chǎn)值不低于200萬元；二級項目部施工產(chǎn)值為600萬元，配置4人，人均產(chǎn)值不低于150萬元；返快速維修項目部施工產(chǎn)值為200萬元，配置5人，人均產(chǎn)值40萬元，主要以返修、快速維修、樣板工程、業(yè)務(wù)技術(shù)支持服務(wù)等工作為主。

3、安全考核：項目部年度內(nèi)完成的所有單項工程安全考評得分匯總后的平均得分即為項目部年度安全綜合考評得分。單項工程的安全得分主要依據(jù)工程部日常／月度安全、檢查評定出的單項工程安全得分。出現(xiàn)重大安全責(zé)任事故（造成直接經(jīng)濟(jì)損失十萬元以上），項目經(jīng)理、施工員、安全員及其他責(zé)任人員視責(zé)任大小給予辭退、撤職處分，項目部年度安全評分為零；出現(xiàn)一項較大安全責(zé)任事故（直接經(jīng)濟(jì)損失二萬元以上十萬元以下）時，項目部年度安全評分扣8分；出現(xiàn)一般安全責(zé)任事故（直接經(jīng)濟(jì)損失二萬元以下）時，項目部年度安全評分扣2-5分。

4、質(zhì)量考核：項目部年度內(nèi)完成的所有單項工程質(zhì)量考評得分匯總后的平均得分即為項目部年度質(zhì)量綜合考評得分。單項工程的質(zhì)量得分主要依據(jù)公司工程部日常／月度質(zhì)量檢查評定出的該單項工程質(zhì)量得分。出現(xiàn)重大質(zhì)量責(zé)任事故（造成直接經(jīng)濟(jì)損失十萬元以上），項目經(jīng)理、施工員、或質(zhì)檢員及其他責(zé)任人員視責(zé)任大小給予辭退、撤職處分，項目部年度質(zhì)量評分為零；出現(xiàn)一項較大或質(zhì)量責(zé)任事故（直接經(jīng)濟(jì)損失二萬元以上十萬元以下）時，項目部年度質(zhì)量評分扣8分；出現(xiàn)一般質(zhì)量責(zé)任事故（直接經(jīng)濟(jì)損失二萬元以下）時，項目部年度質(zhì)量評分扣2-5分。質(zhì)量嘉獎：單項工程質(zhì)量優(yōu)良獲魯班獎的，嘉獎項目部年度質(zhì)量評分5分；獲長城杯獎及其它重要榮譽(yù)證書的，獎勵項目部年度質(zhì)量評分3分。

4、成本控制：單項工程成本考核主要依據(jù)成本組審核批準(zhǔn)的施工項目成本預(yù)控指標(biāo)，各單項工程均要編制成本預(yù)控指標(biāo)，實際工程成本每低于成本預(yù)控指標(biāo)2%加1分，最多加5分，以項目部為主多簽證部分按多簽面積比例每多簽2%加1分，單項工程多簽證最多加10分；項目部要嚴(yán)格控制施工成本，超出成本預(yù)控指標(biāo)部分，除有正當(dāng)變更理由、并有工程部成本組批準(zhǔn)的成本變更外，一律由項目部和施工隊按責(zé)任大小全額負(fù)

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擔(dān)，且每高于成本指標(biāo)1%降1分，一項目一考核一評定，年底根據(jù)項目部完成項目的數(shù)量、產(chǎn)值權(quán)重綜合考評出項目部成本管理考評分?jǐn)?shù)。

5、工程檔案資料管理：所有單項工程均要建立工程管理檔案，工程管理檔案的具體內(nèi)容和要求詳見《工程檔案資料目錄》，必要項缺少一項減少1分，單項工程完工后，根據(jù)資料的完整情況評定出單項工程檔案資料得分，年度內(nèi)根據(jù)項目部完成單項工程數(shù)量匯總平均求出項目部工程檔案資料管理考評分?jǐn)?shù)。

6、文明施工：單項工程重點對員工著裝、材料存放標(biāo)示、圍欄、警戒線、現(xiàn)場文明施工等檢查得分，單項工程完工評定出單項工程的文明施工得分，年度內(nèi)根據(jù)項目部完成單項工程數(shù)量匯總平均求出項目部文明施工得分。

7、工期：單項工程按期完成合同工期的為滿分。如因項目部自身原因，造成工期延誤，造成甲方或總包通報批評的視嚴(yán)重程度扣分，年度內(nèi)根據(jù)項目部完成單項工程數(shù)量匯總平均求出項目部工期得分。如因施工進(jìn)度原因，被甲方、監(jiān)理方、總包方或其他部門處罰的，罰款由項目部和施工隊共同承擔(dān)，該單項工程進(jìn)度評分為零。因施工進(jìn)度被甲方、總包方或其他部門獎勵的，獎金全額獎勵到項目部。

8、服務(wù)情況：每個單項工程完工項目部都要回訪填制甲方、總包、監(jiān)理的評價意見表及業(yè)務(wù)人員的評價表，項目完成根據(jù)甲方、總包、監(jiān)理、業(yè)務(wù)人員的評價意見及工程部日常檢查時的回訪意見，由工程部評定出單項工程服務(wù)得分，年度內(nèi)根據(jù)項目部完成單項工程數(shù)量匯總平均求出項目部服務(wù)水平得分。

七、考核兌現(xiàn)

項目部管理人員工資發(fā)放按7:3的比例發(fā)放,70%基本工資按月發(fā)放，30%考核工資按項目部年度綜合考評結(jié)果發(fā)放。年終工程部以項目部為單位對項目部所有完工項目按八項考核指標(biāo)進(jìn)行綜合考核，項目部再具體考核到人，總得分80分及以上的，兌現(xiàn)30%的考核工資，并享受公司員工年終統(tǒng)一的福利待遇，且每增加1分獎勵工資2%，100分以上每分獎工資3%，最高不超過基本工資的100%；低于80分的，每下降1分，下降工資的1%，直至70%的基本工資。年度得分最高的前兩名項目部就是優(yōu)秀項目部，根據(jù)年底公司嘉獎規(guī)定進(jìn)行獎勵。項目部管理人員離職時，要通過工程部成本組的離職審計，30%的年度工資按年度工作時間內(nèi)實際完成的施工產(chǎn)值和工程部對項目部綜合考核情況確定發(fā)放比例。

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第二篇：2013年安全考核及獎勵辦法

2013年小店職中安全考核及獎勵辦法 安全工作是保障學(xué)校教育教學(xué)的基礎(chǔ)，學(xué)校的安全要以預(yù)防為主、防治結(jié)合、重在于防，而做好我校安全工作需要全體教職工的齊心合力共同努力奮斗，結(jié)合我校績效考核辦法，經(jīng)校委會研究，特制定安全績效考核辦法：

一、一崗雙責(zé)安全目標(biāo)責(zé)任獎。

在人人簽定一崗雙責(zé)安全目標(biāo)責(zé)任書和執(zhí)行一崗雙責(zé)安全目標(biāo)責(zé)任書職責(zé)的基礎(chǔ)上，全年在本職崗位上無重特大教育教學(xué)管理安全事故發(fā)生情況時，每人獎100元。如果全年在本職崗位出現(xiàn)造成人員傷亡、財產(chǎn)損失、對學(xué)校聲譽(yù)惡劣影響等重特大教育教學(xué)管理安全事故發(fā)生情況時不進(jìn)行獎勵。

二、教師值班、值日獎

教師按值班、值日的制度要求做好所安排的值班、值日工作，要求每人有當(dāng)天值班、值日完善記錄，以記錄為準(zhǔn)進(jìn)行獎勵。無記錄視為沒有值班、值日，不進(jìn)行獎勵。每值班、值日一次獎10元。

三、安全活動獎

由學(xué)校組織的各種大型安全活動（演練、安全教育、講座等活動），教師全部要求參加并點名簽到，每參加一次獎10元。不參加不進(jìn)行獎勵。

注：

1、值班人員負(fù)責(zé)本組教師值日的安排和到崗情況的落實并在值班本上記錄本組教師值日的到崗情況，如無記錄不享受值班、值日獎。

2、教師值班、值日和安全活動每月1—5號統(tǒng)計公示一次，發(fā)放校績工資前進(jìn)行匯總，作為安全績效獎發(fā)放。

2013年3月

第三篇：管理考核獎勵辦法

樓院長、治安積極分子管理、考核、獎勵

辦

法

為充分發(fā)揮群防群治，綜合治理的作用，加強(qiáng)社會治安防范，調(diào)動廣大樓院長和治安積極分子參與治安防范的積極性，落實其職責(zé)待遇，實現(xiàn)“發(fā)案少、秩序好、社會穩(wěn)定、群眾滿意”,構(gòu)建和諧社會的工作目標(biāo)，特制定本管理、考核、獎勵辦法：

第一章 樓院長的管理和使用

第一條 樓院長的日常管理。

1、樓院長由自薦、群眾推薦或居委會和社區(qū)民警共同選拔產(chǎn)生，報辦事處綜合治理辦公室審批，區(qū)綜治辦備案。

2、樓院長在社區(qū)居委會和社區(qū)民警的共同領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。第二條 樓院長的職責(zé)任務(wù)。

1、掌握本樓、院人口底數(shù)，熟悉本樓住戶中的常住人口、流動人口的基本情況，掌握本樓出租房屋底數(shù)，督促新出租房戶辦理房屋備案和新入住流動人口及時辦理暫住證，發(fā)現(xiàn)問題及時報告。

2、樓院長作為本社區(qū)群防群治組織的重要成員,負(fù)責(zé)組織并積極參加對本樓院進(jìn)行巡邏防范，發(fā)現(xiàn)治安隱患，抓獲現(xiàn)行犯罪，減少多發(fā)性案件的發(fā)生。

3、收集、上報、反映本樓院的社情民意。

4、幫助調(diào)解居民各類糾紛和矛盾的化解工作,重大糾紛隱情及時上報。

5、組織居民參加各種文化、娛樂行動。

6、對居民進(jìn)行消防安全知識宣傳，督促居民定期進(jìn)行消防安全隱患排查，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報。

7、協(xié)助居委會完成政府部門布置的各項社會性工作。第二章 樓院長的考核辦法及標(biāo)準(zhǔn)

第三條 考核范圍為全區(qū)樓院長及群防群治組織。

第四條 組織領(lǐng)導(dǎo)：區(qū)政法委書記為組長，區(qū)綜治辦領(lǐng)導(dǎo)和新華公安分局領(lǐng)導(dǎo)任副組長，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道辦事處負(fù)責(zé)綜治工作的領(lǐng)導(dǎo)和派出所所長為成員，各社區(qū)居委會主任、社區(qū)民警具體實施，以為單位，每年考核一次。

第五條 考核內(nèi)容：（1）、落實職責(zé)任務(wù)情況；（2）、實有人口管理情況；（3）、治安防范及成效情況；（4）、提供線索破獲案件情況；（5）、居民的滿意度。

第六條 樓院長的考核分值為100分，共分４個等級：95分以上為優(yōu)秀樓院長；80分以上不足95分為稱職樓院長；60分（含）以上不足85分為基本稱職樓院長。

第七條 落實職責(zé)、任務(wù)的考核。（20分）

能夠服從本居委會和本轄區(qū)社區(qū)民警的管理，履行職責(zé)堅決，能夠發(fā)揮其主觀能動性，做好本職工作的，得基礎(chǔ)分；工作表現(xiàn)一般或不發(fā)揮工作的，視情況扣分，直至扣完。

第八條 實有人口管理的考核。（24分）

1、對本樓院的實有人口、出租房屋情況能夠做到底數(shù)清、情況明，協(xié)助社區(qū)民警完善《樓宇檔案》（。8分）

2、能夠及時掌握人口的變化情況，特別是對流動人口的搬入、搬出情況掌握，并將《樓宇檔案》信息采集表及時登記反饋給社區(qū)民警，并督促流動人口及時辦理暫住證，無漏登、漏報問題的發(fā)生，得6分，發(fā)現(xiàn)漏登、漏報流動人口和出租房屋的，每人（戶）扣1分。

3、能夠協(xié)助居委會針對居民的各項社會統(tǒng)計及調(diào)查專項業(yè)務(wù)進(jìn)行工作的得10分，發(fā)現(xiàn)一項統(tǒng)計或一項專業(yè)業(yè)務(wù)未完成 的每人 扣1分。

第九條 治安防范（15分）

1、能夠協(xié)助社區(qū)民警進(jìn)行經(jīng)常性的治安防范宣傳，治安防范巡邏，發(fā)揮作用好，并能協(xié)助社區(qū)民警完成推廣技防安裝任務(wù)的得5分，不能很好發(fā)揮作用的不得分。

2、本樓院全年未發(fā)生重、特大刑事案件的得5分，發(fā)生的不得分。

3、一般刑事案件得到有效的控制，本刑事發(fā)案不能超過本社區(qū)上本院發(fā)案數(shù)得5分，每下降一個百分點加１分，上升一個百分點扣1分。

4、發(fā)生一起有社會影響的重、特大刑事案件或重大治安災(zāi)害事故的不能參加評比。

第十條 提供線索破獲案件的考核（21分）

1、能夠及時向公安機(jī)關(guān)提供破案件線索或協(xié)助公安機(jī)關(guān)偵破重大刑事案件的每條得10分

2、能夠及時向居委會、社區(qū)民警提供一條有可能影響社會治安穩(wěn)定的信息得3分。

3、協(xié)助居委會、社區(qū)民警化解社會矛盾，每成功調(diào)解一起鄰里糾紛的得3分。

4、發(fā)現(xiàn)正在進(jìn)行的危害公共安全、社會穩(wěn)定、危害人民群眾生命財產(chǎn)安全的案（事）件，及時進(jìn)行制止或向公安機(jī)關(guān)報告予以查處的，每起得5分。

第十二條 社區(qū)居民滿意度（20分）

深入樓院隨機(jī)發(fā)放問卷10份，分“好”、“較好”、“一般”、“差”四個等級，評為“好”每票得2分，評為“較好”每票得1分，評為“一般”每票得0.5分，評為“差”每票扣1分，此項扣完為止。

第四章 獎勵

第十二條 優(yōu)秀樓院長和治安積極分子由社區(qū)居委會和社區(qū)民警進(jìn)行考核推薦至鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道辦事處綜治部門，鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道辦事處會同派出所對推薦的優(yōu)秀樓院長和治安積極分子全面衡量予以確認(rèn)，將優(yōu)秀樓院長候選人名單及考核分?jǐn)?shù)報區(qū)綜治部門，區(qū)綜治部門組織公安分局和辦事處相關(guān)人員對優(yōu)秀樓院長和治安積極分子候選人進(jìn)一步進(jìn)行走訪調(diào)查、實地考核，從中選出三分之一的優(yōu)秀樓院長和三分之一的“優(yōu)秀治保干部”予以獎勵。

第十三條 對特殊困難的優(yōu)秀樓院長和優(yōu)秀治保干部由區(qū)政法委視情予以資助。

第十四條 獎勵資金和資助資金由區(qū)政府《樓院長、治安積極分子獎勵基金》支出。

第十五條 基金的審批權(quán)為區(qū)政法委，管理歸區(qū)綜治辦。第十六條 本辦法的考核實施細(xì)則由區(qū)公安分局制定。第十七條 本辦法由新華區(qū)綜治委負(fù)責(zé)解釋。第十八條 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。

新華區(qū)社會治安綜合治理委員會辦公室

二〇〇九年一月十五日

第四篇：技術(shù)人員考核獎勵辦法

技術(shù)人員薪酬及考核獎勵辦法

為了充分調(diào)動技術(shù)人員的積極性，促進(jìn)公司發(fā)展，對專業(yè)技術(shù)人員的薪酬及考核獎勵按以下條款執(zhí)

行：

一、工作職責(zé)

1、負(fù)責(zé)公司相關(guān)產(chǎn)品的技術(shù)、質(zhì)量及售后服務(wù)工作，包括公司的正常生產(chǎn)、急件。做好公司、部

門安排的其它工作。

2、嚴(yán)守公司商業(yè)秘密，對涉及公司技術(shù)的所有圖紙資料數(shù)據(jù)及其他媒介載體負(fù)有保密義務(wù)，不得

泄漏公司的機(jī)密。

二、薪酬（單位：人民幣元）

1、月薪（）=固定工資（）+績效工資（）+保密費(fèi)（），包括個人應(yīng)交納的各

種保險費(fèi)用、收入所得稅、加班費(fèi)、保健費(fèi)等一切費(fèi)用。

2、合格率獎：按高于、低于投入產(chǎn)出率的產(chǎn)值的%予以獎懲。

3、新產(chǎn)品效益獎：A類新產(chǎn)品按給公司創(chuàng)造的利潤的 %予以獎勵、B類新產(chǎn)品按給公司創(chuàng)造的利潤的 %予以獎勵、C類新產(chǎn)品按給公司創(chuàng)造的利潤的 %予以獎勵。

4、減小退貨率獎：年終產(chǎn)品退貨率大于或小于公司規(guī)定的退貨率公司將酌情予以獎懲。

三、考核

1、績效工資按技術(shù)人員考核細(xì)則逐月考核；

2、合格率獎以自然考核，對重大責(zé)任事故造成的合格率下降給予以剔除；

3、新產(chǎn)品效益獎計算以第一批訂貨日期為始一年結(jié)算，A、B類新產(chǎn)品兩年有效，C類新產(chǎn)品一年

有效；

4、請假除按公司規(guī)定扣獎外，請假每天再扣績效工資除以22天，當(dāng)月請假7天以上（含7天）則

扣除全部績效工資。

5、因工作失誤造成泄密，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣罰6個月薪資，若向外單位、其他人員提供有關(guān)公司技術(shù)等

涉及企業(yè)商業(yè)秘密的行為，按造成實際損失以追償，并保留法律訴訟權(quán)利。

6、在工作職責(zé)范圍內(nèi)，影響到公司正常的生產(chǎn)，按月收入的10%處罰，如給公司造成了重大損失

則另行處理。

說明：薪酬部分由公司主管領(lǐng)導(dǎo)分別與當(dāng)事技術(shù)人員協(xié)商議定。

*****有限公司

2006年10月6日

第五篇：內(nèi)勤考核獎勵辦法

內(nèi)勤考核獎勵辦法

根據(jù)公司業(yè)務(wù)開展的需要和現(xiàn)有人員的結(jié)構(gòu)特點制訂以下考核方法：

一、分工與具體事務(wù)

根據(jù)公司業(yè)務(wù)人員特點，公司設(shè)內(nèi)勤二名，主管一名，內(nèi)勤 根據(jù)業(yè)務(wù)特點分對外業(yè)務(wù)、對內(nèi)管理各一名，主管人員負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)及監(jiān)督管理作用。

對外業(yè)務(wù)內(nèi)勤：俞水永

主要工作：

1、業(yè)務(wù)客戶日常正常工作聯(lián)系、客戶資源管理；

2、銷售產(chǎn)品的收發(fā)聯(lián)系、產(chǎn)品宣傳資料的收發(fā)聯(lián)系；

3、開票、應(yīng)收應(yīng)付款對帳，行政監(jiān)管部門日常工作聯(lián)系

4、公司正常消耗品的采購、水電費(fèi)、電話費(fèi)、物流費(fèi)等 費(fèi)用支出、報銷。

臺帳記錄：

1、日常工作臺帳：記錄公司當(dāng)日接聽電話客戶、或主管 人員口頭關(guān)于產(chǎn)品經(jīng)營、監(jiān)管部門文件通知、電話通知等關(guān)于公司日常工作、經(jīng)營活動等記錄

2、業(yè)務(wù)收入、支出日記帳：對公司由于經(jīng)營、日常工作 需要產(chǎn)生的貨款收入、支出、業(yè)務(wù)費(fèi)用支出、辦公用品支出、水電費(fèi)、電話費(fèi)、物流費(fèi)支出，其他收入支出的流水帳目，要求有主要事項，發(fā)生金額數(shù)量及相關(guān)票據(jù)附件和經(jīng)辦人。

3、每月5日前對公司上月的業(yè)務(wù)經(jīng)營情況，收入、支出、應(yīng)收、應(yīng)付款作出統(tǒng)計報表

4、統(tǒng)計每月客戶新增情況，原客戶業(yè)務(wù)量增減情況 內(nèi)部業(yè)務(wù)內(nèi)勤：王新東

主要工作：

1、公司產(chǎn)品進(jìn)銷存管理、倉庫報表統(tǒng)計

即對公司經(jīng)營產(chǎn)品進(jìn)庫驗收、分類儲存、貨位登記、臺帳登 記，并在每月5號出具上月的倉庫統(tǒng)計報表。

2、對公司日常消耗的物資、經(jīng)營產(chǎn)品相關(guān)資料、配件、樣品的管理，和公司日常經(jīng)費(fèi)開支的監(jiān)督。

即對公司對外內(nèi)勤采購回用于辦公的消耗品進(jìn)行登記審核、落帳登記，根據(jù)對外內(nèi)勤發(fā)出的郵寄、自領(lǐng)要求，對郵寄和自領(lǐng)的經(jīng)營產(chǎn)品相關(guān)資料、配件、樣品進(jìn)行臺帳登記。

3、人員考勤登記

對公司人員根據(jù)工作實際要求到位情況進(jìn)行考勤登記。臺帳記錄要求：

1、考勤記錄表和統(tǒng)計當(dāng)月公司人員考勤情況

2、產(chǎn)品驗收入庫情況登記本

3、出入庫臺帳、產(chǎn)品銷售臺帳

4、倉庫月報表（每月5日）

5、物資管理臺帳

二、工資結(jié)構(gòu)

基本工資50%+日常工作考核40%+考勤10%

三、管理考核辦法

（一）考勤

1、時間規(guī)定

公司正常工作時間為星期一至星期五全天，星期六半天，上 班時間：上午8：00---11：30下午：13：00---17：002、遲到與早退

無正當(dāng)事由遲到與早退時限為15分鐘，每遲到或早退一次 扣結(jié)構(gòu)工資的2.5%，當(dāng)月發(fā)生四次扣完10%，（有正當(dāng)理由導(dǎo)致的遲到或早退三次算一次無正當(dāng)理由遲到或早退）立即停崗一周，停崗期間按當(dāng)月天數(shù)比例扣除基本工資。停崗二次后立即辭退。

3、請假與曠工

正常上班時間如因私事請假根據(jù)實際天數(shù)按當(dāng)月實際天數(shù) 比例扣除基本工資，公事出差回來后，半天內(nèi)向公司銷假并匯報出差情況，報銷差旅費(fèi)用。超出半天未銷假按曠工處理。曠工一天扣除全部考勤工資并立即停崗一周，停崗期間按當(dāng)月天數(shù)比例扣除基本工資。停崗二次后立即辭退。

（二）日常工作考核

日常工作考核分工作完成度和工作紀(jì)律兩部份

1、工作完成度30%

對于本職崗位內(nèi)的工作在公司檢查，或正常業(yè)務(wù)開展過程中

發(fā)生崗位責(zé)任事件扣除方法：第一次5%、第二次10%、第三次15%，扣完三次立即停崗一周，停崗期間按當(dāng)月天數(shù)比例扣除基本工資。停崗二次后立即辭退。

2、工作紀(jì)律10%

在工作場地發(fā)生以下事件的一次扣5%

A、上班時間玩游戲

B、用辦公電話聊天

C、同事之間吵架、打架

D、其他與工作無關(guān)事件

四、獎勵辦法

（一）考核獎勵

1、季度內(nèi)在上述考核中未發(fā)生處罰事件獎勵200元

2、半年內(nèi)在上述考核中未發(fā)生處罰事件在季度考核基礎(chǔ) 上再獎勵500元，即700元

3、全年內(nèi)在上述考核未發(fā)生處罰事件在季度考核基礎(chǔ)上 再獎勵1000元，即1200元

（二）進(jìn)步獎勵

1、在公司日常管理中積極學(xué)習(xí)，對公司管理、業(yè)務(wù)工作提 出建設(shè)性意見，并形成文字方案，經(jīng)公司采納使用并取得實際效果的，一次獎勵500元。

2、積極學(xué)習(xí)，通過自學(xué)等方式取得更高學(xué)歷的，在取得證書后，公司獎勵500元。

（三）優(yōu)秀員工獎勵，獎勵5000元

優(yōu)秀員工入選條件：取得考核獎勵最高獎項和進(jìn)步獎勵三次以上（含三次）。