第一篇：環(huán)境衛(wèi)生管理制度及考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法

機(jī)關(guān)保險(xiǎn)局環(huán)境衛(wèi)生管理制度及考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法

為了貫徹我局“打造服務(wù)型”的經(jīng)辦機(jī)構(gòu)目標(biāo)，營(yíng)造一個(gè)文明健康的工作和服務(wù)環(huán)境，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定，從即日開(kāi)始對(duì)辦公樓和辦公室實(shí)行衛(wèi)生檢查制度，以進(jìn)一步推動(dòng)單位環(huán)境衛(wèi)生的建設(shè)，真正做到機(jī)關(guān)保險(xiǎn)局成為精神文明的窗口。

衛(wèi)生檢查內(nèi)容、各股室衛(wèi)生，辦公樓道衛(wèi)生要求：

1、清潔衛(wèi)生：

①地面、墻面、樓道、走廊、樓梯扶手、天花板、窗臺(tái)干凈、無(wú)污跡，灰塵；

②無(wú)亂貼亂掛；

③開(kāi)水瓶、電腦保持干凈；

④衛(wèi)生工具擺放整齊，垃圾及時(shí)清理。

2、冼手盆、廁所下水道必須通暢，下水口為防止阻塞不準(zhǔn)將垃圾雜物隨意丟入，否則責(zé)任人每次罰款10元。

3、物品擺放：辦公桌面、文件柜物品擺放整齊，文件柜頂不堆放雜物。

4、空氣清新：不得在辦公室吸煙，亂丟亂放煙頭，堅(jiān)持開(kāi)窗通風(fēng)，經(jīng)常保持空氣新鮮。

5、文明禮儀：和諧共處，文明用語(yǔ)，見(jiàn)到來(lái)訪人員或領(lǐng)導(dǎo)起立迎接，熱情問(wèn)候接待。

6、文化氛圍：辦公室環(huán)境布置幽雅，適當(dāng)美化整潔，營(yíng)造文化氛圍。

衛(wèi)生檢查及獎(jiǎng)勵(lì)、處罰措施：

單位將每天組織人員不定期檢查各股室及辦公樓道衛(wèi)生1-2次，每次檢查結(jié)果進(jìn)行公示；檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)反饋給當(dāng)天值日的人員，以便改進(jìn)；對(duì)衛(wèi)生不合格的股室和值日人員由領(lǐng)導(dǎo)責(zé)令限期整改。未及時(shí)整改的值日人員將給予20元的罰款。

本制度自頒布之日起執(zhí)行。

第二篇：教師辦公室衛(wèi)生管理制度及考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法

教師辦公室衛(wèi)生管理制度及考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法

為了貫徹我校“品位高雅、追求卓越”的校訓(xùn)精神，營(yíng)造一個(gè)安全有序、文明健康的工作和學(xué)習(xí)環(huán)境，保護(hù)廣大師生的身心健康，經(jīng)校工會(huì)會(huì)議研究決定，本學(xué)期開(kāi)始對(duì)教師辦公室實(shí)行衛(wèi)生檢查制度，以進(jìn)一步推動(dòng)校園環(huán)境衛(wèi)生的建設(shè)，真正做到教師堪為學(xué)生的榜樣，辦公室成為精神文明的窗口。

衛(wèi)生檢查內(nèi)容、教師辦公室衛(wèi)生要求及量化分值：

1、健全辦公室衛(wèi)生值周制度。每間教師辦公室安排有負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)人安排好衛(wèi)生值周教師，衛(wèi)生值周安排表上辦公室公告欄。值周教師自覺(jué)履行職責(zé)，負(fù)責(zé)人督促。（10分）

2、執(zhí)行辦公室每日一小掃，每周一大掃，節(jié)假日或有活動(dòng)任務(wù)時(shí)突擊掃的制度。大掃要求做到打掃徹底，不留死角。辦公室環(huán)境布置幽雅，適當(dāng)擺放少量植物，有校園文化氛圍。（10分）

3、地面無(wú)雜物、無(wú)紙屑等；門(mén)、窗、柜整潔；墻壁、天花板無(wú)懸塵和蜘蛛網(wǎng)；窗臺(tái)和窗框無(wú)積灰，窗簾整潔干凈；日光燈無(wú)積灰。（10分）

4、辦公桌桌面整齊干凈，辦公桌上物品擺放有序、整齊；定期整理好自己的桌子抽屜、柜子。暫時(shí)不使用的教學(xué)資料放進(jìn)鐵皮柜保存。（10分）

5、墻壁無(wú)污跡，懸掛物保持整潔美觀；文件柜頂部無(wú)積灰且不堆放無(wú)用雜物；及時(shí)清理辦公室墻上公告欄內(nèi)過(guò)時(shí)的文件；禁止亂貼亂掛。（10分）

6、飲水機(jī)無(wú)積灰、飲水機(jī)槽干凈且無(wú)臟污積水；電話(huà)機(jī)保持清潔；廣播、多媒體終端無(wú)積灰。（10分）

7、開(kāi)關(guān)、插座及接線板安全、完好、無(wú)灰塵；電腦桌、電腦主機(jī)、顯示器、鍵盤(pán)干凈無(wú)積灰，擺放規(guī)范；網(wǎng)絡(luò)線路規(guī)范、安全；（10分）

8、衛(wèi)生工具整齊擺放；垃圾及時(shí)清理，及時(shí)傾倒，不堆放雜物；清潔毛巾清洗干凈并掛在指定位置展開(kāi)晾干。（10分）

9、教師吸煙請(qǐng)到吸煙區(qū)，不得在辦公室亂丟亂放煙頭，煙灰缸清理干凈；堅(jiān)持開(kāi)窗通風(fēng)，經(jīng)常保持空氣新鮮；開(kāi)展經(jīng)常性的防疫工作。（10分）

10、下班后或辦公室長(zhǎng)時(shí)間無(wú)人時(shí)關(guān)掉所有電器及中央空調(diào)。（10分）

衛(wèi)生檢查及獎(jiǎng)勵(lì)、處罰措施：

各工會(huì)小組長(zhǎng)協(xié)助各辦公室安排完成清潔衛(wèi)生工作。每雙周二下午2：00—6：00校工會(huì)組織人員檢查教師辦公室衛(wèi)生，每次檢查結(jié)果在校園網(wǎng)“工會(huì)專(zhuān)欄”公示；檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題由檢查人員負(fù)責(zé)反饋給負(fù)責(zé)人，以改進(jìn)；對(duì)衛(wèi)生不合格的辦公室由校工會(huì)責(zé)令限期整改。另外根據(jù)情況校工會(huì)將不定期對(duì)教師辦公室衛(wèi)生進(jìn)行抽查。每學(xué)期末評(píng)定若干“文明辦公室”，并給予獎(jiǎng)勵(lì)。

第三篇：內(nèi)勤考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法

內(nèi)勤考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法

根據(jù)公司業(yè)務(wù)開(kāi)展的需要和現(xiàn)有人員的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)制訂以下考核方法：

一、分工與具體事務(wù)

根據(jù)公司業(yè)務(wù)人員特點(diǎn)，公司設(shè)內(nèi)勤二名，主管一名，內(nèi)勤 根據(jù)業(yè)務(wù)特點(diǎn)分對(duì)外業(yè)務(wù)、對(duì)內(nèi)管理各一名，主管人員負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)及監(jiān)督管理作用。

對(duì)外業(yè)務(wù)內(nèi)勤：俞水永

主要工作：

1、業(yè)務(wù)客戶(hù)日常正常工作聯(lián)系、客戶(hù)資源管理；

2、銷(xiāo)售產(chǎn)品的收發(fā)聯(lián)系、產(chǎn)品宣傳資料的收發(fā)聯(lián)系；

3、開(kāi)票、應(yīng)收應(yīng)付款對(duì)帳，行政監(jiān)管部門(mén)日常工作聯(lián)系

4、公司正常消耗品的采購(gòu)、水電費(fèi)、電話(huà)費(fèi)、物流費(fèi)等 費(fèi)用支出、報(bào)銷(xiāo)。

臺(tái)帳記錄：

1、日常工作臺(tái)帳：記錄公司當(dāng)日接聽(tīng)電話(huà)客戶(hù)、或主管 人員口頭關(guān)于產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)、監(jiān)管部門(mén)文件通知、電話(huà)通知等關(guān)于公司日常工作、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)等記錄

2、業(yè)務(wù)收入、支出日記帳：對(duì)公司由于經(jīng)營(yíng)、日常工作 需要產(chǎn)生的貨款收入、支出、業(yè)務(wù)費(fèi)用支出、辦公用品支出、水電費(fèi)、電話(huà)費(fèi)、物流費(fèi)支出，其他收入支出的流水帳目，要求有主要事項(xiàng)，發(fā)生金額數(shù)量及相關(guān)票據(jù)附件和經(jīng)辦人。

3、每月5日前對(duì)公司上月的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況，收入、支出、應(yīng)收、應(yīng)付款作出統(tǒng)計(jì)報(bào)表

4、統(tǒng)計(jì)每月客戶(hù)新增情況，原客戶(hù)業(yè)務(wù)量增減情況 內(nèi)部業(yè)務(wù)內(nèi)勤：王新東

主要工作：

1、公司產(chǎn)品進(jìn)銷(xiāo)存管理、倉(cāng)庫(kù)報(bào)表統(tǒng)計(jì)

即對(duì)公司經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品進(jìn)庫(kù)驗(yàn)收、分類(lèi)儲(chǔ)存、貨位登記、臺(tái)帳登 記，并在每月5號(hào)出具上月的倉(cāng)庫(kù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

2、對(duì)公司日常消耗的物資、經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品相關(guān)資料、配件、樣品的管理，和公司日常經(jīng)費(fèi)開(kāi)支的監(jiān)督。

即對(duì)公司對(duì)外內(nèi)勤采購(gòu)回用于辦公的消耗品進(jìn)行登記審核、落帳登記，根據(jù)對(duì)外內(nèi)勤發(fā)出的郵寄、自領(lǐng)要求，對(duì)郵寄和自領(lǐng)的經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品相關(guān)資料、配件、樣品進(jìn)行臺(tái)帳登記。

3、人員考勤登記

對(duì)公司人員根據(jù)工作實(shí)際要求到位情況進(jìn)行考勤登記。臺(tái)帳記錄要求：

1、考勤記錄表和統(tǒng)計(jì)當(dāng)月公司人員考勤情況

2、產(chǎn)品驗(yàn)收入庫(kù)情況登記本

3、出入庫(kù)臺(tái)帳、產(chǎn)品銷(xiāo)售臺(tái)帳

4、倉(cāng)庫(kù)月報(bào)表（每月5日）

5、物資管理臺(tái)帳

二、工資結(jié)構(gòu)

基本工資50%+日常工作考核40%+考勤10%

三、管理考核辦法

（一）考勤

1、時(shí)間規(guī)定

公司正常工作時(shí)間為星期一至星期五全天，星期六半天，上 班時(shí)間：上午8：00---11：30下午：13：00---17：002、遲到與早退

無(wú)正當(dāng)事由遲到與早退時(shí)限為15分鐘，每遲到或早退一次 扣結(jié)構(gòu)工資的2.5%，當(dāng)月發(fā)生四次扣完10%，（有正當(dāng)理由導(dǎo)致的遲到或早退三次算一次無(wú)正當(dāng)理由遲到或早退）立即停崗一周，停崗期間按當(dāng)月天數(shù)比例扣除基本工資。停崗二次后立即辭退。

3、請(qǐng)假與曠工

正常上班時(shí)間如因私事請(qǐng)假根據(jù)實(shí)際天數(shù)按當(dāng)月實(shí)際天數(shù) 比例扣除基本工資，公事出差回來(lái)后，半天內(nèi)向公司銷(xiāo)假并匯報(bào)出差情況，報(bào)銷(xiāo)差旅費(fèi)用。超出半天未銷(xiāo)假按曠工處理。曠工一天扣除全部考勤工資并立即停崗一周，停崗期間按當(dāng)月天數(shù)比例扣除基本工資。停崗二次后立即辭退。

（二）日常工作考核

日常工作考核分工作完成度和工作紀(jì)律兩部份

1、工作完成度30%

對(duì)于本職崗位內(nèi)的工作在公司檢查，或正常業(yè)務(wù)開(kāi)展過(guò)程中

發(fā)生崗位責(zé)任事件扣除方法：第一次5%、第二次10%、第三次15%，扣完三次立即停崗一周，停崗期間按當(dāng)月天數(shù)比例扣除基本工資。停崗二次后立即辭退。

2、工作紀(jì)律10%

在工作場(chǎng)地發(fā)生以下事件的一次扣5%

A、上班時(shí)間玩游戲

B、用辦公電話(huà)聊天

C、同事之間吵架、打架

D、其他與工作無(wú)關(guān)事件

四、獎(jiǎng)勵(lì)辦法

（一）考核獎(jiǎng)勵(lì)

1、季度內(nèi)在上述考核中未發(fā)生處罰事件獎(jiǎng)勵(lì)200元

2、半年內(nèi)在上述考核中未發(fā)生處罰事件在季度考核基礎(chǔ) 上再獎(jiǎng)勵(lì)500元，即700元

3、全年內(nèi)在上述考核未發(fā)生處罰事件在季度考核基礎(chǔ)上 再獎(jiǎng)勵(lì)1000元，即1200元

（二）進(jìn)步獎(jiǎng)勵(lì)

1、在公司日常管理中積極學(xué)習(xí)，對(duì)公司管理、業(yè)務(wù)工作提 出建設(shè)性意見(jiàn)，并形成文字方案，經(jīng)公司采納使用并取得實(shí)際效果的，一次獎(jiǎng)勵(lì)500元。

2、積極學(xué)習(xí)，通過(guò)自學(xué)等方式取得更高學(xué)歷的，在取得證書(shū)后，公司獎(jiǎng)勵(lì)500元。

（三）優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)5000元

優(yōu)秀員工入選條件：取得考核獎(jiǎng)勵(lì)最高獎(jiǎng)項(xiàng)和進(jìn)步獎(jiǎng)勵(lì)三次以上（含三次）。

第四篇：技術(shù)人員考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法

技術(shù)人員薪酬及考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法

為了充分調(diào)動(dòng)技術(shù)人員的積極性，促進(jìn)公司發(fā)展，對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的薪酬及考核獎(jiǎng)勵(lì)按以下條款執(zhí)

行：

一、工作職責(zé)

1、負(fù)責(zé)公司相關(guān)產(chǎn)品的技術(shù)、質(zhì)量及售后服務(wù)工作，包括公司的正常生產(chǎn)、急件。做好公司、部

門(mén)安排的其它工作。

2、嚴(yán)守公司商業(yè)秘密，對(duì)涉及公司技術(shù)的所有圖紙資料數(shù)據(jù)及其他媒介載體負(fù)有保密義務(wù)，不得

泄漏公司的機(jī)密。

二、薪酬（單位：人民幣元）

1、月薪（）=固定工資（）+績(jī)效工資（）+保密費(fèi)（），包括個(gè)人應(yīng)交納的各

種保險(xiǎn)費(fèi)用、收入所得稅、加班費(fèi)、保健費(fèi)等一切費(fèi)用。

2、合格率獎(jiǎng)：按高于、低于投入產(chǎn)出率的產(chǎn)值的%予以獎(jiǎng)懲。

3、新產(chǎn)品效益獎(jiǎng)：A類(lèi)新產(chǎn)品按給公司創(chuàng)造的利潤(rùn)的 %予以獎(jiǎng)勵(lì)、B類(lèi)新產(chǎn)品按給公司創(chuàng)造的利潤(rùn)的 %予以獎(jiǎng)勵(lì)、C類(lèi)新產(chǎn)品按給公司創(chuàng)造的利潤(rùn)的 %予以獎(jiǎng)勵(lì)。

4、減小退貨率獎(jiǎng)：年終產(chǎn)品退貨率大于或小于公司規(guī)定的退貨率公司將酌情予以獎(jiǎng)懲。

三、考核

1、績(jī)效工資按技術(shù)人員考核細(xì)則逐月考核；

2、合格率獎(jiǎng)以自然考核，對(duì)重大責(zé)任事故造成的合格率下降給予以剔除；

3、新產(chǎn)品效益獎(jiǎng)計(jì)算以第一批訂貨日期為始一年結(jié)算，A、B類(lèi)新產(chǎn)品兩年有效，C類(lèi)新產(chǎn)品一年

有效；

4、請(qǐng)假除按公司規(guī)定扣獎(jiǎng)外，請(qǐng)假每天再扣績(jī)效工資除以22天，當(dāng)月請(qǐng)假7天以上（含7天）則

扣除全部績(jī)效工資。

5、因工作失誤造成泄密，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣罰6個(gè)月薪資，若向外單位、其他人員提供有關(guān)公司技術(shù)等

涉及企業(yè)商業(yè)秘密的行為，按造成實(shí)際損失以追償，并保留法律訴訟權(quán)利。

6、在工作職責(zé)范圍內(nèi)，影響到公司正常的生產(chǎn)，按月收入的10%處罰，如給公司造成了重大損失

則另行處理。

說(shuō)明：薪酬部分由公司主管領(lǐng)導(dǎo)分別與當(dāng)事技術(shù)人員協(xié)商議定。

*****有限公司

2006年10月6日

第五篇：管理考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法

樓院長(zhǎng)、治安積極分子管理、考核、獎(jiǎng)勵(lì)

辦

法

為充分發(fā)揮群防群治，綜合治理的作用，加強(qiáng)社會(huì)治安防范，調(diào)動(dòng)廣大樓院長(zhǎng)和治安積極分子參與治安防范的積極性，落實(shí)其職責(zé)待遇，實(shí)現(xiàn)“發(fā)案少、秩序好、社會(huì)穩(wěn)定、群眾滿(mǎn)意”,構(gòu)建和諧社會(huì)的工作目標(biāo)，特制定本管理、考核、獎(jiǎng)勵(lì)辦法：

第一章 樓院長(zhǎng)的管理和使用

第一條 樓院長(zhǎng)的日常管理。

1、樓院長(zhǎng)由自薦、群眾推薦或居委會(huì)和社區(qū)民警共同選拔產(chǎn)生，報(bào)辦事處綜合治理辦公室審批，區(qū)綜治辦備案。

2、樓院長(zhǎng)在社區(qū)居委會(huì)和社區(qū)民警的共同領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作。第二條 樓院長(zhǎng)的職責(zé)任務(wù)。

1、掌握本樓、院人口底數(shù)，熟悉本樓住戶(hù)中的常住人口、流動(dòng)人口的基本情況，掌握本樓出租房屋底數(shù)，督促新出租房戶(hù)辦理房屋備案和新入住流動(dòng)人口及時(shí)辦理暫住證，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)告。

2、樓院長(zhǎng)作為本社區(qū)群防群治組織的重要成員,負(fù)責(zé)組織并積極參加對(duì)本樓院進(jìn)行巡邏防范，發(fā)現(xiàn)治安隱患，抓獲現(xiàn)行犯罪，減少多發(fā)性案件的發(fā)生。

3、收集、上報(bào)、反映本樓院的社情民意。

4、幫助調(diào)解居民各類(lèi)糾紛和矛盾的化解工作,重大糾紛隱情及時(shí)上報(bào)。

5、組織居民參加各種文化、娛樂(lè)行動(dòng)。

6、對(duì)居民進(jìn)行消防安全知識(shí)宣傳，督促居民定期進(jìn)行消防安全隱患排查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)。

7、協(xié)助居委會(huì)完成政府部門(mén)布置的各項(xiàng)社會(huì)性工作。第二章 樓院長(zhǎng)的考核辦法及標(biāo)準(zhǔn)

第三條 考核范圍為全區(qū)樓院長(zhǎng)及群防群治組織。

第四條 組織領(lǐng)導(dǎo)：區(qū)政法委書(shū)記為組長(zhǎng)，區(qū)綜治辦領(lǐng)導(dǎo)和新華公安分局領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道辦事處負(fù)責(zé)綜治工作的領(lǐng)導(dǎo)和派出所所長(zhǎng)為成員，各社區(qū)居委會(huì)主任、社區(qū)民警具體實(shí)施，以為單位，每年考核一次。

第五條 考核內(nèi)容：（1）、落實(shí)職責(zé)任務(wù)情況；（2）、實(shí)有人口管理情況；（3）、治安防范及成效情況；（4）、提供線索破獲案件情況；（5）、居民的滿(mǎn)意度。

第六條 樓院長(zhǎng)的考核分值為100分，共分４個(gè)等級(jí)：95分以上為優(yōu)秀樓院長(zhǎng)；80分以上不足95分為稱(chēng)職樓院長(zhǎng)；60分（含）以上不足85分為基本稱(chēng)職樓院長(zhǎng)。

第七條 落實(shí)職責(zé)、任務(wù)的考核。（20分）

能夠服從本居委會(huì)和本轄區(qū)社區(qū)民警的管理，履行職責(zé)堅(jiān)決，能夠發(fā)揮其主觀能動(dòng)性，做好本職工作的，得基礎(chǔ)分；工作表現(xiàn)一般或不發(fā)揮工作的，視情況扣分，直至扣完。

第八條 實(shí)有人口管理的考核。（24分）

1、對(duì)本樓院的實(shí)有人口、出租房屋情況能夠做到底數(shù)清、情況明，協(xié)助社區(qū)民警完善《樓宇檔案》（。8分）

2、能夠及時(shí)掌握人口的變化情況，特別是對(duì)流動(dòng)人口的搬入、搬出情況掌握，并將《樓宇檔案》信息采集表及時(shí)登記反饋給社區(qū)民警，并督促流動(dòng)人口及時(shí)辦理暫住證，無(wú)漏登、漏報(bào)問(wèn)題的發(fā)生，得6分，發(fā)現(xiàn)漏登、漏報(bào)流動(dòng)人口和出租房屋的，每人（戶(hù)）扣1分。

3、能夠協(xié)助居委會(huì)針對(duì)居民的各項(xiàng)社會(huì)統(tǒng)計(jì)及調(diào)查專(zhuān)項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行工作的得10分，發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)統(tǒng)計(jì)或一項(xiàng)專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)未完成 的每人 扣1分。

第九條 治安防范（15分）

1、能夠協(xié)助社區(qū)民警進(jìn)行經(jīng)常性的治安防范宣傳，治安防范巡邏，發(fā)揮作用好，并能協(xié)助社區(qū)民警完成推廣技防安裝任務(wù)的得5分，不能很好發(fā)揮作用的不得分。

2、本樓院全年未發(fā)生重、特大刑事案件的得5分，發(fā)生的不得分。

3、一般刑事案件得到有效的控制，本刑事發(fā)案不能超過(guò)本社區(qū)上本院發(fā)案數(shù)得5分，每下降一個(gè)百分點(diǎn)加１分，上升一個(gè)百分點(diǎn)扣1分。

4、發(fā)生一起有社會(huì)影響的重、特大刑事案件或重大治安災(zāi)害事故的不能參加評(píng)比。

第十條 提供線索破獲案件的考核（21分）

1、能夠及時(shí)向公安機(jī)關(guān)提供破案件線索或協(xié)助公安機(jī)關(guān)偵破重大刑事案件的每條得10分

2、能夠及時(shí)向居委會(huì)、社區(qū)民警提供一條有可能影響社會(huì)治安穩(wěn)定的信息得3分。

3、協(xié)助居委會(huì)、社區(qū)民警化解社會(huì)矛盾，每成功調(diào)解一起鄰里糾紛的得3分。

4、發(fā)現(xiàn)正在進(jìn)行的危害公共安全、社會(huì)穩(wěn)定、危害人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全的案（事）件，及時(shí)進(jìn)行制止或向公安機(jī)關(guān)報(bào)告予以查處的，每起得5分。

第十二條 社區(qū)居民滿(mǎn)意度（20分）

深入樓院隨機(jī)發(fā)放問(wèn)卷10份，分“好”、“較好”、“一般”、“差”四個(gè)等級(jí)，評(píng)為“好”每票得2分，評(píng)為“較好”每票得1分，評(píng)為“一般”每票得0.5分，評(píng)為“差”每票扣1分，此項(xiàng)扣完為止。

第四章 獎(jiǎng)勵(lì)

第十二條 優(yōu)秀樓院長(zhǎng)和治安積極分子由社區(qū)居委會(huì)和社區(qū)民警進(jìn)行考核推薦至鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道辦事處綜治部門(mén)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道辦事處會(huì)同派出所對(duì)推薦的優(yōu)秀樓院長(zhǎng)和治安積極分子全面衡量予以確認(rèn)，將優(yōu)秀樓院長(zhǎng)候選人名單及考核分?jǐn)?shù)報(bào)區(qū)綜治部門(mén)，區(qū)綜治部門(mén)組織公安分局和辦事處相關(guān)人員對(duì)優(yōu)秀樓院長(zhǎng)和治安積極分子候選人進(jìn)一步進(jìn)行走訪調(diào)查、實(shí)地考核，從中選出三分之一的優(yōu)秀樓院長(zhǎng)和三分之一的“優(yōu)秀治保干部”予以獎(jiǎng)勵(lì)。

第十三條 對(duì)特殊困難的優(yōu)秀樓院長(zhǎng)和優(yōu)秀治保干部由區(qū)政法委視情予以資助。

第十四條 獎(jiǎng)勵(lì)資金和資助資金由區(qū)政府《樓院長(zhǎng)、治安積極分子獎(jiǎng)勵(lì)基金》支出。

第十五條 基金的審批權(quán)為區(qū)政法委，管理歸區(qū)綜治辦。第十六條 本辦法的考核實(shí)施細(xì)則由區(qū)公安分局制定。第十七條 本辦法由新華區(qū)綜治委負(fù)責(zé)解釋。第十八條 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。

新華區(qū)社會(huì)治安綜合治理委員會(huì)辦公室

二〇〇九年一月十五日