第一篇：假如我是一名民營企業公關經理

各位老師同學：

大家上午好！

有這樣兩句話:“做事不如做人，人脈決定成敗”，“會說話，就能減少奮斗三十年”。它一方面說明了公共關系對個人的生存處境和事業成功影響，另一方面說明了公共關系對企業的信譽形象、經濟效益和企業的生存發展的影響。公關是如此的重要，而作為企業公關部門工作領頭羊的公關經理也因此顯得舉足輕重。

假如我是一名公關經理，我首先需要提高自身的公關素質。俗話說：一頭綿陽領導的一群獅子不敵一頭獅子領導的一群綿陽。團隊員工是領導的影子，有什么樣的領導就會有什么樣的員工。只有其實提高我自身的素質，才能更好地領導我的團隊為公司服務。因此，在熟悉公共關系學、市場營銷學、行政管理等方面的專業知識的同時，一方面，我會根據實際情況，積極主動地調整自身的策略、目標、計劃、方法或行為，從而靈活地適應環境的變化；另一方面，我會通過個人努力或運用比較復雜的方法贏得客戶的接納并與其建立融洽、密切的關系，且能不斷加深或鞏固與客戶的私人關系。除此之外，我還需要具備果斷、主動、勤奮、敬業、務實、嚴謹的工作作風，具備優秀的談判能力、良好的語言表達能力、溝通交際能力，具備熟練分析、應和解決公關危機的能力。

其次，團結就是力量，與團隊成員的通力協作才能形成強大的力量，服務于企業。只有采用一些技巧，使下屬在提高自己各自實力的同時，很好地和團隊成員合作，使整個團隊的實力大增，2）影響力：在準確把握說服對象心理特點的基礎上，運用復雜的策略影響他人或通過微妙的操作手段使他人接受自己的觀點；

1.主持制定和執行市場公關計劃，策劃公司對外的各項公關活動；2.監督實施市場公關活動，與有關部門企業進行良好的溝通；3.定期提交公關活動報告并對市場整體策略提供建議；4.開展公眾關系調查，并及時調整公關宣傳政策；

5.向外部公眾宣傳解釋公司有關情況，策劃主持重要的公關專題...1、公關計劃：根據企業市場環境與市場推廣的需要，制定公關計劃，編制公關預算并提交上級審核，策劃公司的宣傳策略，提升公司的整體形象，提高產品知名度；

2、公關活動策劃：根據公關計劃及市場推廣的需要，組織公司公關營銷活動的策劃和實施，參與制定公司的新聞傳播計劃，提升公司的社會形象，向外部公眾宣傳解釋公司的有關情況，策劃主持重要的公關專題活動，協調處理各方面的關系；

3、公關活動評估：及時收集公關活動的各種數據,分析公關活動的效果,根據反饋及時調整活動偏差，定期提交公關活動報告并對市場整體策略提出建議；

4、外部協調:管理與協調公關公司，確保公關策略的有效傳遞與正確理解，并提供相關產品、營銷信息，以便公關公司提交公關策略及撰寫宣傳文章；開拓和維護媒體關系，確保公司與媒體之間保持良好的合作關系，創造良好的媒體環境；

5、市場活動支持與協作：根據需要，向市場部門人員提供市場開拓、促銷、展會等方面的公關支持，協助接待公司來賓，提高市場部門團隊協作的效率。

公關的核心是公共關系，是公眾的態度，是你目標人群對你的滿意度，認可度！從而讓你的組織機構或者企業在目標人群中塑造形象、贏得名譽、獲得利益！我們所面對的不只是那么一小撮人，更多的是一大群人！所以我們應該有一個團隊，集宣傳、禮儀、策劃等為一體的立體化團隊。而我，這個從一開始就是虛構的人物，就站在這個團隊的頂端。我要做的就是，確定公關戰略、協調公關資源、管理公關團隊。一句話：統籌一切工作事務，處理一切重大決策。

既然站到了這個頂端，就要有應有的頂端優勢。冰凍三尺，非一日之寒。天生我才，必有可用之處。站在上邊冷，也很孤單，一定要

堅強點，下面都看到在，凡事要做出榜樣，要有承受壓力的毅力，也要有做重大決策的魄力，最后還得有犧牲一切，容忍一切的量力！這就是我公關經理之頂端優勢！

身上有這么一份責任在身，自當見任何人都像知己，都能套近乎，還得用不同方式對待不同的人群，努力找到大家的共同點。我們干公關的不能改變自己的喜惡，也不能改變他人的喜惡。我們只是避開大家忌諱的話題、忌諱的方式、忌諱的言語。善于溝通，溝通的基礎是真誠，真誠就要你多為對方想想?？偨Y起來就是要善于交際，這也是公關人員所必須的基礎。此乃我公關經理之底端基礎！

這是什么，這是鼓勵！這是人格魅力。也是一種態度。是你行為辦事的風格。本人較喜好中庸之道，比較隨和，乃是溫?！墩撜Z》有講到：禮之用和為美。又講不以禮節之，亦不可用。就是在和之中也要符合規矩。是組織就會有紀律，是機構就會有規則，是公司就會有制度。然而在這些紀律、規則、制度中體現出人情味來便是我中端魅力的關鍵了。既是達到仁者無敵、得民心者得天下的境界。此乃我公關經理之中端魅力！

最后做個簡單小節。其實當公關經理就像做人一樣，技巧類的東西要掌握一點點，最主要的是明確自己的角色，體現自己的人格魅力。這樣的你還有什么關系處不好，什么經理當不好。

第二篇：假如我是一名公關經理

假如我是一名公關經理

尊敬的老師親愛的同學們：

大家好，我演講的題目是，假如我是一名公關經理。

正如大家所知，這是一個公共關系盛行的時代，公共關系是一門新興的軟管理科學，它在整個世界范圍內受到了極為廣泛的重視，并被廣泛地應用于社會的各個領域。很多企業都設有公共關系部，然而，公共關系從業人員是公共關系活動賴以成功的最根本要素，尤其是公關經理，更是被譽為企業形象和聲譽的守夜人，其角色決定了他必須具備較強的學習能力。他是企業信息的制造者，傳遞者和最終發布者，是企業的一扇窗口。

假如我是一名公關經理，我首先要掌握公共關系的基本理論知識、基本實務知識、相關學科知識的以及開展特定公共關系工作所需的專業知識。現代社會是信息爆炸、知識爆炸的社會，每個公共關系人員都應不斷學習，不斷吸收最新的公關知識，努力使自己成為知識結構合理的公關人員。

假如我是一名公關經理，我會嚴格按照公關部的組建原則，實施精簡、效能、靈活機動原則，努力構建一個辦事效率高并且能夠適應客觀環境變化和組織工作的調整的公共關系部。更是要嚴以律己，做到以身作則的同時，寬厚待人，使自己的團隊真正成為一個團結而有凝聚力的優秀團隊。

假如我是一名公關經理，我必須要煉制靈敏的新聞嗅覺和市場洞察力，眼觀六路，耳聽八方，多與外界接觸，尋找哪些社會熱點可以為我們所用，哪些國家政策可以借力，哪些行業趨勢可以跟進等，從而積極進行信息的篩選、處理、過濾和發布。

假如我是一名公關經理，我也必須要對所在行業、市場及產品特征進行準確的把握，站在行業、市場和消費者的角度去考慮產品的核心賣點。

假如我是一名公關經理，我要努力提高自己的文字綜合能力以及鍛煉自己的口才如何巧妙的與記者溝通,如何策劃和撰寫高質量的新聞通稿與軟文, 是所有公關經理們必須具備的基本素質。企業新聞通稿、營銷案例、內部通訊等各種題材的撰寫,也是公關經理都必須熟練掌握的。

假如我是一名公關經理，我要提高自己的心理承受能力，學會懂得看別人的臉色，老板、銷售部門、媒體等等，避免和處理自己企業的負面新聞, 為企業構建一個和諧的外界環境。并且也要努力提高自己的溝通、組織和協調能力。多于、與企業內部人員溝通，學會如何將策劃方案變成現實。

最后，假如我是一名公關經理，我會嚴格遵循自己的職業操守和提高自己的職業素養。把握好分寸,對企業保持忠誠,為使自己的企業更加強大而奮斗不已！

第三篇：假如我是一名經理

假如我是一名經理

想想時間真的過得很快，轉眼來宏拓工作快一年了，從一開始的初次接觸手機銷售行業工作，到現在佳榮店經理助理，我看到了自己的進步，在這期間我為公司做出的成績不是很大，這一直也是我很愧疚的事情，公司給我了機會這說明公司信任我，讓我學會了寶貴的經驗，同時讓我自信起來。我想這對于以后我的人生將會起到決定性的影響。

我的社會經驗還不是很豐富，閱歷不夠，步入手機銷售行業時間也不是很長，但是對于佳榮店還是有一些認識和了解的，下面我就談一下假如我是一名經理，我會如何管理好自己的團隊，對于佳榮店以后的發展做一下我的工作計劃。

如果我是一名經理，我首先會釋放我所以的能力，盡自己最大的力量把團隊帶好，因為在這個團隊中我將起到“領頭羊”的作用。一：帶好自己的團隊

對于一個公司這是最重要的一點,獨木不成林,只有一人優秀的團隊不是成功的團隊 由此我總結的出以下幾點: 1.員工的團隊精神是有必要進行培養和加強的，利用友誼的強大力量強化團隊！2.做為團隊的帶領人就要做到“服眾”,讓眾人信服有兩點是必要的

其一,說話/做事對事不對人。要以開放和公正無私的態度對待團隊每一位成員。其二,有良好的溝通能力,能決結棘手的工作問題及售后。3.給自己的團隊一個清晰的成績評價標準.沒有人是不喜歡被贊賞的,告訴他:你的成績我看到了.這也是對員工的一種認同方式.4.個人任務的指定,明細分工這樣可以讓你所帶的部門看起來緊緊有條.5.提升團隊效率

團隊要達到應有的效率，唯一的條件是每個成員都要學會集中力量。你必須了解團隊的能力，以確保團隊的成功.二:熟悉各個工作崗位

了解各個崗位明細,學會掌握各崗位的所有工作,這主要真針對庫房和銀臺一塊,因為這兩個崗位上一個崗位只有一個人,并且每月都有2天公休,那么我必須做到任何一名員工不在崗的時候填補崗位空缺,能夠保障我店正常運轉.三:提高我店利潤

這里不單單指的是手機利潤,這其中我要抓的是如何在配件和美容方面提高利潤.配件:具我了解,由于配件無專人管理,對于賣配件都有一個誤區,大家對配件的利潤不是很敏感,其實配件賣多了利潤空間也是很大的,就在于我們員工怎么去推銷它,比如在賣諾基亞的手機的時候,我們可以推銷一下我們的商務電池,因為大家都知道諾基亞的配置是單電單充,對于那些業務繁忙的顧客來說他其實很想要2塊電池，畢竟待機時間會比一塊電池要好的多，其實我們很容易就能把我們的電池給推銷出去同樣三星的機器90%出廠都不配帶內存卡,我們可以推銷內存卡，時刻給員工灌輸這種思想,引起他們對配件的重視.美容:我感覺我們佳榮店美容項目太少了,除了收銀就是給手機貼膜了,像給手機下載QQ、視頻、主題、游戲幾乎沒有，包括現在手機飛信(一種新行手機聊天軟件)我分析原因是：

1、容人員對于這方面業務知識掌握的不是很好。

2、有可能多人都誤認為手機美容就只是貼膜。為什么會有這種感觸那，因為我最近遇到很多顧客來找我們下載手機QQ的，這其中我也給顧客義務下載過，尤其是現在的年輕人都用手機上網，對于手機的要求不僅僅是接打電話了。公司是否能在銀臺做一個醒目的POP，讓更多的人一看就知道我們還有這種業務。慢慢做出宣傳去。給美容人員做培訓，讓她們更專業一點。從而提高手機美容利潤。

多贈贈品少打折：把公司提供的贈品更好的利用起來，假如顧客非要打折，我們可以告訴他說給可以贈您一份價值80或100元的贈品，那也要比給顧客便宜50元要合適的多，從價格的控制上提高利潤，當然對不同顧客要不同對待，要求銷售人員靈活掌握，最終的目的就是達成銷售。

四、加強學習、不斷提高專業技能 作為一名銷售人員，你必須了解你的產品，你的產品賣點是什么？這也是銷售人員銷售產品的第一步，定期考核員工掌握專業知識程度，做到拿出任何一款機器你都知道它的功能賣點是什么，考核時如果你答不上來，我讓你自己說你在幾天之內能把它的功能掌握熟練，如果1天，那好一天以后我在考核你，如果你在不會，那么我將嚴格執行公司制度。通過這些強制性的辦法讓銷售人員

提高專業知識。

讓我們更專業一點，那么你會收獲很多

五：改變晨會內容--開會有講究 所以開會的重點在于： A 精減

能夠10分鐘說完的就用10分鐘，把重點說出來，重復來回只能讓他們什么都記不住。B 讓每個人都參與進來

讓他們先說，說出他們的困難，多以鼓勵員工為主，經理人收集資料后提供方案。

讓員工在一個快樂的氣氛當中開始一天的工作。3 溝通

每當同事有問題的時候，先關心表示肯定，再對他不足之處指點1 2。這樣他更容易接受 4 人格魅力

做領導的要以身做責，做出個樣子來，這么下面的才可以有樣學樣！

六：做成長記錄表

每人一張成長記錄表，總結你的一天接待了多少顧客，成交了多少顧客，成交率是多少，流失了多少顧客，為什么會導致顧客流失，分析流失顧客的原因，看你今天一天都做了什么，店堂衛生、記錄、禮貌用語、專業知識是否都做到位了，讓這張表格見證我們的成長。

七：走出辦公室

假如我是經理我會把40%的時間用于解決售后和處理店內公司事情上，另外60%我會把他放在第一線—賣場，時刻掌握店內銷售上，把銷售放在第一位，銷售人員在銷售時，我會在旁邊觀察，及時處理協調銷售過程中的問題。如果沒有達成銷售，等沒有顧客的時候與店員分析原因。減少流失顧客。

八： 完善、加強公司規章制度，嚴格執行

加強規章制度，嚴格執行公司規定的制度，按公司原則執行，對事不對人，不讓員工寸有僥幸心理，工作時間就應該干工作時間以內的事情，加強管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發揮主觀能動性，對工作有高度的責任心，提高銷售人員的主人翁意識。

九：做出具有特色的服務

在佳榮工作的這幾個月，以我對顧客的分析是這樣的，有55%的顧客是固定的消費群體，這部分顧客是只要消費就來佳榮的，他們買東西很少打價，并且大部分都是以高檔機為主。還有20%是佳榮附近的一些人，雖然不怎么在佳榮消費，但是買手機就到佳榮來，并且也有很多老顧客。還有25%的是流動性的顧客。這其中的特點有一樣有大部分的顧客都是沖著佳榮的信譽而來的，那我們就必須更好多做好我們的服務，真情、微笑對待每一位顧客，用我們熱情的服務讓顧客一消費就想到我們佳榮手機，充分利用佳榮的信譽更好的銷售我們的產品。

讓員工一天提供一個顧客資料，一星期做一次顧客回訪（包括新老顧客），現在我店一月做一次顧客回訪，給我感觸最深的是我對幾位顧客的回訪，當我問完顧客在購買完機器之后有什么質量上的問題或者是有需要我們幫助的地方的時候，顧客那頭滿意的笑聲讓我感到很是滿足，在我問顧客您對我們的銷售人員在售前、售中的服務滿意嗎的時候，顧客非常高興的說滿意滿意、售后也很滿意，對，我現在不就是在做我們的售后工作嗎？或許我們一個普通的電話，會讓顧客感覺到我們不僅僅是推銷完我們的產品就完了，我們時刻在關心我們的產品是否能讓顧客得到滿意，這樣做我想我們的老顧客也不會流失，還會有更多的新顧客變成我們的老顧客。

我認為公司的發展是與整個公司的員工綜合素質，公司的指導方針，團隊的建設是分不開的。提高執行力的標準，建立一個良好的銷售團隊和有一個好的工作模式與工作環境是工作的關鍵。最后我想說，管理以人為本，既然是團隊切不可把自己放在團隊之外。對團隊要嚴明同樣也要肅己。要真誠的關愛每一個團隊的團員，及時的發現不足和不斷的改善。透明獎懲制度，要屏蔽危害團隊成員凝聚力的話語和行為，遇到問題及時解決，既然是團隊的領頭羊要充分的思想準備做好垃圾桶的角色，消極的話不外傳，和每一位成員保持溝通，鼓勵成員少說多做，和我團隊的成員一起達成公司的銷售任務。

第四篇：假如我是一名經理

第一節 文化管理

一、企業文化

二、商務文化

三、產品文化

自我管理

一、5S

二、時間管理

三、辦公管理：郵件及公文管理

四、PDCA 工作法

五、問題改進法

六、協作管理

團隊管理

一、目標管理

二、團隊建設

三、員工培訓

四、團隊溝通

五、團隊激勵

領導風格

可能很多人進入公司都是相當的迷茫，你會有很多疑問。我是同樣的，但是今天我不后悔，因為公司給的是在太多，包括今天能夠站在臺上，都是公司給的。我非常慶幸，我選擇了中信方成，感謝忠信方成給了我一個狼的團隊。我希望我能夠與忠信方成步步高升！

在進入公司以后，整個人地目標也漸漸清晰。我的目標就是當一名商務經理，而我也朝這個目標漸漸前行。進入公司我一心成為一名有實力的邀約手，我創新了自己的邀約能力。結果我有了第二個念頭，我要上主攻。在公司的培訓下，我簽了兩張單，一張全款，一張在跟進，如果是運氣，如果我再簽一張單，就是實力嗎，這讓我有了第三個念頭，我要當經理助理，因為我知道經理助理，就是我最終目標的一個跳板。我相信在明年今天，我的工牌寫著商務經理四個字，但是我今天只想把他改成經理助理

耳聰目明，一個經理助理，必須要耳聰目明，做好參謀工作，從大方面來講，就是在于搞好信息，決策，督查工作。我們要及時的捕捉信息，準確的反饋給經理，不僅要善于發現問題，而且認真分析，能給經理解決疑問并提供決策參考。

高效執行

執行力！高效快捷處理有關事務，必須有強烈的時間觀念和意識，求真務實，雷厲風行的工作作風，鐵的紀律鞭策自己，高效率解決部門之間的疑問，并客觀的分析是非是功。

素質魅力

不斷提升個人素質，增加人文魅力，自然而然產生個人的影響力，只有影響力，才能實現經理助理的價值。

自身形象

注意自身的形象，因為你的一舉一動代表著公司形象。經理助理必須要加強自身的修養。并注重外形的塑造。我相信我還是合格的。

長袖善舞

如果你是一名經理助理，那么你就是部門的潤滑油。首先對上，要尊重而不盲從，服從而不奴婢，更不能違背原則盲從領導。對下，以誠相待，以禮相待，不要盛氣凌人，因為那只會讓你跟同事之間的感情惡化，那就有點難混了。

處事原則

要認清自己處事的原則，找不準位置，也就找不準工作的立足點，切入點，著力點，工作起來也就找不到感覺了。一個經理助理，在公司，在部門，扮演著不同的角色，把握工作的分寸。不越權，不越位，工作要到位！

1文化管理

團隊文化

團隊文化是一種精神，一種信仰，在團隊成員實現目標的一種作風，在我眼里，團隊文化精神相當于我們的靈魂。

商務文化

我們是商務代表，并不是銷售代表，兩者之間的意義不同，而商務是你與客戶之間談判中達到的交易，而銷售是僅僅只是將產品推銷出去。既然是商務人士，就必須懂得商務禮儀。而商務文化往往能體現出一個企業管理風格。

產品文化

對產品的整體形象和理解。我們從事的移動電子商務就是利用手機、PDA及掌上電腦等無線終端進行的B2B、B2C或C2C的電子商務。它將因特網、移動通信技術、短距離通信技術及其它信息處理技術完美的結合，使人們可以在任何時間、任何地點進行各種商貿活動，實現隨時隨地、線上線下的購物與交易、在線電子支付以及各種交易活動、商務活動、金融活動和相關的綜合服務活動等。這就是我們產品文化的價值。自我管理 1.5S 5S是指，整理，整頓，清掃，清潔，素養五個項目。一個人地干凈整潔，往往體現一個商務一個團隊的管理意識，個人素養。提高企業形象，部門形象

時間管理

利用相應的時間去做有效的安排，一天有24個小時，我們8小時在睡覺，8小時在上班，還有8小時在哪里去了，可能很多人都不知道這8小時到哪去了。這就是時間管理的重要性。，什么先做什么后做。把握自己的時間。利用時間，創造價值才是我們要做的。

辦公管理：郵件及公文管理

在我們的辦公用品，銷售工具以及郵件，文檔的保存，這是協助經理有效的整理文件的一個事項。作為一名經理助理是必須去做的。

PDCA工作法

在部門當中，他體現的步驟分別從計劃，再執行，然后檢查，最后修正再執行。這個是一個提升工作質量的科學方法。能夠有效細化工作。

問題改進法

1找出問題的真正的原因 2找出解決問題的重點對策

3訂出問題解決的行動計劃 最后要做什么 由誰來做，需要經理與經理助理的安排。

協助管理

在部門運作中，我們要理解，尊重上司的立場。在發現問題的同事及時向上司報告，一名經理助理，在解決問題中，能夠提供上司自己的意見，并且協助經理管理團隊。

目標管理

以目標為導向，以人為中心。一個公司一個團隊都有自身的目標，像我們碧總的目標就是在今年開一家份公司對不對，我們今天寫的會議客戶到場也是一種目標進度管理，還有我們部門貼著的業績龍虎榜都是，他讓大家根據自己擬定的計劃進行。所以一個團隊的成立之前就必須得擬定團隊的目標。

團隊建設

一個團隊的成立，和一個成功的團隊，需要由經理以及助理不斷建設，進駐新鮮的血液，才能加快前進的步伐。捕捉

員工培訓

在新鮮血液的加入中，經理充當教練，強將手下無弱兵，去培訓新員工。而助理同時必須協助經理培訓新員工的課程，協助新員工快速成長，在培訓中擬定新員工的培訓體系，新員工指導人地制度，（針對師傅的培訓制度）新員工職業的發展計劃和培訓課程。

團隊溝通

團隊大于個人，只有團隊的溝通才更容易得到信息，以便信息的反饋，并且為員工處境設想，細心與同事之間溝通，取得對方或團隊的承諾，其實很多問題都是從溝通中出現的。然后才會有解決的辦法。

團隊激勵

激勵是提高團隊士氣，取得高績效成果的藥方。我們要從同事間的愿望，目標中考慮。這樣才能達到真正的效果。我們還年輕，所以常受打擊，但是我們很激情，因為我們熱血沸騰。冠軍團隊在激情中產生的，只有激情才會激發人地原動力。我們才會自覺把工作搞好，團隊的激勵會產生強大的效果！

第五篇：假如我是一個公關經理

假如我是一個公關經理

老師，各位同學：

大家好，我是，我演講的題目是——假如我是一名公關經理。

說實話，誰要是聘請現在的我作為公關經理，那他的公司恐怕

會面臨危機。。。。首先就是沒有掌握許多的必要的公關“知識”，什么喝酒，打牌都不會；另外，就是沒有那種可以給人留下美好印象的臉蛋。雖說為人處事還不是很糟糕，但在傳說中爾虞我詐的商界，怎么會我屬于我的哪怕一丁點大的一塊藍天。所以也就只有在這里假如假如了。。。。

下面就是我——一名公關經理，對于我所在的公司的公關路的小小的概括。

公關的核心是溝通，通過溝通讓受眾了解我們的客戶，我們所需要做的就是將客戶產品好的一面放到受眾的面前，來幫助銷售。不管做什么項目，都得深入了解這個行業，挖掘出產品的優點，將它釋放出來，從而讓組織機構或者企業在目標人群中塑造形象、贏得名譽、獲得利益！我們所面對的不只是那么一小撮人，更多的是一大群人！所以我們應該有一個團隊，集宣傳、禮儀、策劃等。我要規劃好團隊的組織結構，對本團隊成員進行有效的分析和規劃，了解他們的能力，相信他們工作的能力，把工作分解到每個員工，明確每個員工的職責，使員工確立自己的職責和要求，更加有方向的工作；同時也要給予他們從事那部分工作的權力，加強他們自我管理的意識和主人翁的責任感，讓每個員工都有個積極的心態。但首先我應該是個承擔責任的員工，然后要與員工經常地溝通，走近他們的工作事項，了解工作的進展情況，給他們以評價、鼓勵和支持。有效地溝通更能提升管理水平和工作效率。其次，還要保持充沛的精力，擁有一個良好的工作心態，盡心的工作，確定自己的信心，自信心就是一個工作的催化劑，有個很好的自信心，工作起來都會很快樂。建立自己的目標，創造更好的業績。我絕對不允許自己被企業公共關系部門瑣碎繁雜的事物所淹沒.我的大部分精力應該是,多和外界接觸，包括記者、經銷商、供應商、咨詢專家等；應該多跑市場，特別是重點區域市場；多聽聽導購員、業務員、區域經理、經銷商的意見，及時調整自己的新聞宣傳策略。始終牢記著，公關最終是為銷售和市場服務的，脫離了市場，就是掩耳盜玲，盲目樂觀。

總的說來，我的職責就是：根據市場的需求協助制定各種公共關系戰略和戰術，及時調整公司組織各項公關活動方向。善于客戶資源的維護與溝通、管理，協調合作伙伴之間的關系。

以上就是我作為一名公關經理所該做的和想做的。

謝謝!