第一篇：公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制

公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。公司已按照有限公司章程中的規(guī)定建立了股東會(huì)、董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)，并且

對(duì)董事會(huì)和董事、監(jiān)事會(huì)和監(jiān)事、經(jīng)理層和高級(jí)管理人員在內(nèi)部控制

中的責(zé)任進(jìn)行了明確規(guī)定，確立了股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理

層之間各負(fù)其責(zé)、規(guī)范運(yùn)作、相互制衡的公司治理結(jié)構(gòu)。公司組織架

構(gòu)設(shè)臵情況如下：

財(cái)務(wù)公司把加強(qiáng)內(nèi)控機(jī)制建設(shè)、規(guī)范經(jīng)營、防范和化解金融風(fēng)險(xiǎn)

放在各項(xiàng)工作的首位，以培養(yǎng)員工具有良好職業(yè)道德與專業(yè)素質(zhì)及

提高員工的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)作為基礎(chǔ)，通過加強(qiáng)或完善內(nèi)部稽核、培養(yǎng)

教育、考核和激勵(lì)機(jī)制等各項(xiàng)制度，全面完善公司內(nèi)部控制制度。

（二）風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與評(píng)估

財(cái)務(wù)公司編制完成了一系列內(nèi)部控制制度，完善了風(fēng)險(xiǎn)管理體

系，實(shí)行內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督制度，設(shè)立對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)的內(nèi)部審計(jì)部門，建

立內(nèi)部審計(jì)管理辦法和操作規(guī)程，對(duì)公司及所屬各單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)

行內(nèi)部審計(jì)和監(jiān)督。各部門、機(jī)構(gòu)在其職責(zé)范圍內(nèi)建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系

和項(xiàng)目責(zé)任管理制度，根據(jù)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的不同特點(diǎn)制定各自不同的風(fēng)險(xiǎn)

控制制度、標(biāo)準(zhǔn)化操作流程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和風(fēng)險(xiǎn)防范措施，各部門責(zé)任

分離、相互監(jiān)督，對(duì)自營操作中的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)、評(píng)估和控制。

（三）控制活動(dòng)

1.資金管理

財(cái)務(wù)公司根據(jù)國家有關(guān)部門及人民銀行規(guī)定的各項(xiàng)規(guī)章制度，制

定了《資金調(diào)度管理辦法》、《流動(dòng)性管理辦法》、《同業(yè)拆借業(yè)務(wù)管理辦法》等管理辦法和業(yè)務(wù)操作流程，有效控制了業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（1）在資金計(jì)劃管理方面，財(cái)務(wù)公司業(yè)務(wù)經(jīng)營嚴(yán)格遵循《企業(yè)

集團(tuán)財(cái)務(wù)公司管理辦法》資產(chǎn)負(fù)債管理，通過制定和實(shí)施資金計(jì)劃管理，同業(yè)資金拆借管理等制度，保證公司資金的安全性、流動(dòng)性和效益性。

（2）在成員單位存款業(yè)務(wù)方面，財(cái)務(wù)公司制定了《協(xié)定存款管

理辦法》、《通知存款管理辦法》、《定期存款管理辦法》和《結(jié)算賬戶管理辦法》等制度對(duì)集團(tuán)公司和成員單位的協(xié)定存款、通知存款、定期存款業(yè)務(wù)和存款賬戶進(jìn)行規(guī)范，嚴(yán)格遵循平等、自愿、公平和誠實(shí)信用的原則保障成員單位資金的安全，維護(hù)各當(dāng)事人的合法權(quán)益。

（3）資金集中管理和內(nèi)部轉(zhuǎn)賬結(jié)算業(yè)務(wù)方面，成員單位在財(cái)務(wù)

公司開設(shè)結(jié)算賬戶，通過登入財(cái)務(wù)公司網(wǎng)銀結(jié)算平臺(tái)網(wǎng)上提交指令或通過向財(cái)務(wù)公司提交書面指令實(shí)現(xiàn)資金結(jié)算，嚴(yán)格保障結(jié)算的安全、快捷、通暢，同時(shí)具有較高的數(shù)據(jù)安全性。

每日營業(yè)終了，通過公司業(yè)務(wù)運(yùn)營信息系統(tǒng)將結(jié)算業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)自動(dòng)

導(dǎo)入財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)，保證入賬及時(shí)、準(zhǔn)確，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋，并將資金核算納入到公司整體財(cái)務(wù)核算當(dāng)中。為降低風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)公司將支

票、預(yù)留銀行財(cái)務(wù)章和預(yù)留銀行名章交予不同人員分管，并禁止將財(cái)務(wù)章帶出單位使用。

（4）對(duì)外融資方面，財(cái)務(wù)公司“同業(yè)拆借”業(yè)務(wù)僅限于從全國銀行間同業(yè)拆借市場拆入資金，沒有拆出資金，自身不存在資金安全性風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)際操作程序較好。

第二篇：董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的校長負(fù)責(zé)制

董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的校長負(fù)責(zé)制

－－上海世界外國語學(xué)校管理體制改革探索

上海世界外國語學(xué)校

上海世界外國語學(xué)校是徐匯區(qū)教育局在辦學(xué)體制改革中，對(duì)新辦學(xué)校實(shí)行轉(zhuǎn)制的試點(diǎn)之一。三十年代時(shí)，蔡元培曾與世界社成員在上海創(chuàng)辦世界學(xué)校，積極開展教育實(shí)踐，實(shí)施外語特色教育。進(jìn)入90年代以來，隨著上海市經(jīng)濟(jì)開展和城區(qū)改造步伐的加快，徐匯區(qū)西南部的住宅小小區(qū)如雨后春筍般打量發(fā)展起來，人口迅猛增加，社會(huì)對(duì)高質(zhì)量、有特色基礎(chǔ)教育的需求也越來越強(qiáng)烈，能否在新的居住小區(qū)迅速辦出高水準(zhǔn)、有特色的好學(xué)校，滿足社會(huì)需求，成了政府、社區(qū)居民和社會(huì)各界關(guān)注的熱點(diǎn)。為此徐匯區(qū)教育局決定在康健住宅小區(qū)拿出一所標(biāo)準(zhǔn)化校舍與社會(huì)各界共同努力重新創(chuàng)辦上海世界外國語學(xué)校，同時(shí)在我校實(shí)施辦學(xué)體制改革，轉(zhuǎn)換學(xué)校管理體制和運(yùn)行機(jī)制，使我校成為一所“民辦公助”學(xué)校。即政府為學(xué)校提供標(biāo)準(zhǔn)化校地與校舍，教師檔案編制以及三年辦學(xué)經(jīng)費(fèi)，學(xué)校可以根據(jù)有關(guān)規(guī)定享有相應(yīng)的自主權(quán)和有關(guān)民辦學(xué)校政策，學(xué)校實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的校長負(fù)責(zé)制，自行籌措學(xué)校正常運(yùn)行所需要的教育經(jīng)費(fèi)，自主招聘教師，在服從區(qū)招生計(jì)劃的前提下自主招生，自主進(jìn)行學(xué)校內(nèi)部的管理體制的運(yùn)行機(jī)制的改革，并以創(chuàng)辦“特色學(xué)校”為目標(biāo)，積極進(jìn)行教育、教學(xué)改革。

我校在學(xué)校管理體制上實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的校長負(fù)責(zé)制，幾年來學(xué)校董事會(huì)有效運(yùn)行，在學(xué)校建設(shè)和發(fā)展中發(fā)揮了極其重要的作用，實(shí)踐證明，組建一個(gè)強(qiáng)有力的董事會(huì)，是學(xué)校轉(zhuǎn)制后保證學(xué)校迅速健康發(fā)展的有效途徑。

一、組建董事會(huì)，由董事會(huì)籌建學(xué)校

1993年當(dāng)徐匯區(qū)教育局作出在康健地區(qū)創(chuàng)辦一所新學(xué)校，并實(shí)行辦學(xué)體制改革的決策后，立即委托一位教育界的資深老同志，開始了董事會(huì)的組建工作。董事會(huì)的組建原則是“行家理校”，即董事會(huì)的組成成員應(yīng)志同道合于實(shí)現(xiàn)共同的教育理想，因?yàn)樵谶@樣的原則下組建的董事會(huì)才可能共同為辦好學(xué)校，實(shí)現(xiàn)預(yù)定的教育目標(biāo)而盡心盡力，否則將來可能會(huì)導(dǎo)致董事會(huì)在辦學(xué)宗旨上產(chǎn)生分歧，最終影響學(xué)校的健康發(fā)展，記得1993年暑假學(xué)校籌建之初，面對(duì)一個(gè)嵩草叢生的操場和一個(gè)空空的教學(xué)大樓，要在不到兩個(gè)月的時(shí)間里裝修完畢，如期開學(xué)，急需大筆資金投入，當(dāng)時(shí)有一家公司提出聯(lián)合辦學(xué)的建議，愿意提供百萬元的資金，但要由該公司為主組建董事會(huì)，并對(duì)學(xué)校進(jìn)行物業(yè)管理和資金管理，學(xué)校搞“封閉式”教育，在招生問題上則設(shè)想建立所謂的“會(huì)員制”，并以吸收會(huì)員子女入學(xué)為主。我們以為這樣的辦學(xué)方案與我們的教育理想有原則區(qū)別，因此沒有接受他們的建議。

我校現(xiàn)在的董事會(huì)由四部分人組成：一是地方教育行政部門的代表，由于我校的主要資產(chǎn)－－校地校舍都由政府提供，因此作為國有資產(chǎn)投入的代表，教育行政部門應(yīng)當(dāng)派出代表參加董事會(huì)，他們的主要職責(zé)是向?qū)W校提供政府教育政策與法規(guī)指導(dǎo)，監(jiān)督學(xué)校對(duì)國有教育資源的正常使用，督促學(xué)校執(zhí)行國家的教育方針，保證學(xué)校按照社會(huì)主義的辦學(xué)方向辦學(xué)。二是學(xué)校校長，其主要職責(zé)是在學(xué)校日常工作中創(chuàng)造性地執(zhí)行董事會(huì)的決策，有效地使學(xué)校正常運(yùn)行。三是社會(huì)各界人士，其中有教育界人士，如上海師范大學(xué)的教育研究專家；有熱心關(guān)注本校教育發(fā)展的企業(yè)界人士，他們的主要職責(zé)是指導(dǎo)學(xué)校教育教學(xué)的研究，傳播國際國內(nèi)教育發(fā)展的信息，為學(xué)校籌集辦學(xué)資金或承辦學(xué)校的重大建設(shè)項(xiàng)目。四是學(xué)生家長代表，其主要職責(zé)是溝通學(xué)校董事會(huì)與學(xué)生家長群體之間的聯(lián)系，一方面就董事會(huì)決策的家長中宣傳，另一方面也及時(shí)向董事會(huì)反映家長的意見。我校董事會(huì)成員中有69％是有教育資質(zhì)的，從而真正做到了“行家理校”。組成董事會(huì)后以后，再有董事會(huì)推選出一位董事長，主持董事會(huì)的工作，我校現(xiàn)任董事長施伯云先生是一位多年從事教育領(lǐng)導(dǎo)工作的離休老干部，他曾擔(dān)任過區(qū)的分管教育領(lǐng)導(dǎo)，熟悉基礎(chǔ)教育，又曾擔(dān)任外語大學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)工作，對(duì)我校創(chuàng)辦外語特色學(xué)校是很合適的人選。董事會(huì)組成以后，學(xué)校的籌建工作就在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下迅速地展開了。

二、明確董事會(huì)的性質(zhì)和任務(wù)

我校的董事會(huì)接受區(qū)教育局領(lǐng)導(dǎo)、管理、指導(dǎo)和監(jiān)督，是學(xué)校的最高權(quán)力組織。這是因?yàn)椋?第一，我校是在徐匯區(qū)范圍內(nèi)舉辦的學(xué)校，實(shí)施的是基礎(chǔ)教育階段的學(xué)歷教育，因此必須接受地方政府教育行政部門的宏觀領(lǐng)導(dǎo)、管理、指導(dǎo)和監(jiān)督。

第二，我校實(shí)行辦學(xué)體制改革，學(xué)校管理體制不再沿用普通公辦學(xué)校的模式，學(xué)校的發(fā)展方向、辦學(xué)目標(biāo)和辦學(xué)資源的籌集、儲(chǔ)備、利用，如學(xué)校辦學(xué)目標(biāo)的確定，近遠(yuǎn)期規(guī)劃的制定，學(xué)校規(guī)模性投資以及學(xué)校運(yùn)作的日常經(jīng)費(fèi)，不再完全依賴政府的指令和投入，而要依靠學(xué)校自己解決。由于學(xué)校是一個(gè)社會(huì)性、公益性的社會(huì)事業(yè)組織，她要面對(duì)的是成百上千的學(xué)生，這個(gè)責(zé)任不是校長一個(gè)人能負(fù)擔(dān)的，必須有一個(gè)法人組織來向政府、向社會(huì)、向?qū)W生負(fù)責(zé)，董事會(huì)就是擔(dān)負(fù)這個(gè)責(zé)任的組織。

第三，學(xué)校轉(zhuǎn)制以后，主要的辦學(xué)經(jīng)費(fèi)必須由學(xué)校自行籌集，其來源除了學(xué)費(fèi)收入以外，主要依靠社會(huì)各界的參與辦學(xué)。社會(huì)各界在資助辦學(xué)的同時(shí)，也有向?qū)W校提出要求并得到滿足的權(quán)力，然而社會(huì)各方的要求可能是各種各樣的，需要有一個(gè)組織來集中統(tǒng)一，優(yōu)化貫徹，因此學(xué)校董事會(huì)不同于家長委員會(huì)等其他組織，只具有咨詢、建議功能，而必須對(duì)學(xué)校的教育事務(wù)具有決定權(quán)。

第四，學(xué)校轉(zhuǎn)制以后，實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的校長負(fù)責(zé)制，校長不象一般公立學(xué)校，直接接受政府的行政領(lǐng)導(dǎo)，而要轉(zhuǎn)為接受董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)。他的辦學(xué)行為要向董事會(huì)負(fù)責(zé)，因此，對(duì)于校長的辦學(xué)情況，董事會(huì)還負(fù)有檢查監(jiān)督的責(zé)任。

為此，我校的《董事會(huì)章程》規(guī)定，董事會(huì)的職責(zé)是：積極籌措資金，以利學(xué)校發(fā)展；推選、聘任學(xué)校校長；對(duì)學(xué)校經(jīng)費(fèi)預(yù)算和重大財(cái)政決策進(jìn)行監(jiān)督和管理；決定學(xué)校辦學(xué)方向和辦學(xué)特色；對(duì)校長聘任的教職員工備案；聘請(qǐng)學(xué)校名譽(yù)董事、董事和教育顧問；負(fù)責(zé)監(jiān)督學(xué)校教育發(fā)展基金和獎(jiǎng)勵(lì)基金和籌措和使用。

三、董事會(huì)的運(yùn)行 ⒈確定辦學(xué)宗旨

辦學(xué)伊始，董事會(huì)就反復(fù)研究，確定了我校的辦學(xué)宗旨，要為培養(yǎng)21世紀(jì)國際型人才打好基礎(chǔ)。要把我校辦成教育有成效，學(xué)科教學(xué)質(zhì)量高，外語教學(xué)有特色的高品位學(xué)校；以培養(yǎng)學(xué)生各科基礎(chǔ)扎實(shí)，有理想、有教養(yǎng)、講文明、愛勞動(dòng)，具備多種技能，具有競爭能力為目標(biāo)。在確定辦學(xué)宗旨時(shí)，董事會(huì)堅(jiān)持兩條：其一，學(xué)校定位要高。董事會(huì)認(rèn)為，如果“取法乎中”，必然“得之乎下”，必須“取法乎上”，才有可能辦好學(xué)校，作為民辦學(xué)校，賴以生存的最基本的條件是學(xué)校質(zhì)量，因此在教育教學(xué)上，凡是重點(diǎn)學(xué)校做到的，我們必須爭取逐步也做到；重點(diǎn)學(xué)校暫時(shí)不具備的（如外語小班上課，重視功能教學(xué)法等），我們也要積極創(chuàng)造條件做好。在學(xué)校管理上，要求要嚴(yán)，必要的規(guī)章制度和嚴(yán)格要求相結(jié)合，不斷總結(jié)，逐步完善，持之以恒，使學(xué)校管理從無序走向有序。在辦學(xué)過程中步子要實(shí)，從實(shí)際出發(fā)，按照目標(biāo)，分段實(shí)施，扎扎實(shí)實(shí)，不圖虛名，務(wù)求學(xué)校工作有所前進(jìn)，有所發(fā)展，有所變化。其二，學(xué)校面向廣大工薪階層，向雙職工子女開門，不搞“貴族”學(xué)校，不收高額費(fèi)用，一切從有利培養(yǎng)優(yōu)秀學(xué)生出發(fā)，一切為培養(yǎng)優(yōu)秀學(xué)生服務(wù)。

⒉選聘好校長

在民辦學(xué)校或轉(zhuǎn)制學(xué)校中，選聘到好的校長也是董事會(huì)的頭等大事之一，因?yàn)閷W(xué)校的日常運(yùn)轉(zhuǎn)要靠校長的主持，董事會(huì)的決策要靠校長來貫徹。我校董事會(huì)在選聘校長時(shí)堅(jiān)持兩條，其一，校長要有高度的事業(yè)心和責(zé)任心，否則將不可能達(dá)到董事會(huì)的辦學(xué)設(shè)想。其二，校長要接受董事會(huì)的辦學(xué)思想，要與董事會(huì)形成共識(shí)，只有這樣，才能使董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的校長負(fù)責(zé)制真正落實(shí)。事實(shí)證明，我校董事會(huì)選聘的兩位校長都具有極強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任心，不僅辦學(xué)有思想，管理有辦法，教育有經(jīng)驗(yàn)，而且始終與董事會(huì)的辦學(xué)目標(biāo)保持一致。學(xué)校的短短四年中辦出如此成效，兩位校長選聘得當(dāng)是關(guān)鍵之一。

⒊多方汲智，科學(xué)決策

學(xué)校董事會(huì)在辦學(xué)過程中極其重視發(fā)揮集智功能，在作出重大決策之前都要充分聽取各方面的意見，尤其是教育專家的意見，充分論證，然后決策。我們非常注重以科研帶發(fā)展，董事會(huì)認(rèn)為，要辦好一所有特色的學(xué)校，必須要有強(qiáng)大的科研力量為后盾。為此，建校之初就與上海師范大學(xué)教育科研所建立了科研協(xié)作關(guān)系，合作開展“21世紀(jì)國際型人才的基礎(chǔ)素質(zhì)培養(yǎng)”課題研究，并以此作為辦學(xué)的指導(dǎo)。學(xué)校每周召開有董事長、校長和科研人員參加的學(xué)校發(fā)展研討會(huì)，這是董事會(huì)的集智窗口之一。學(xué)校董事會(huì)還經(jīng)常通過與校內(nèi)外教育專家的廣泛接觸，共同商討、論證學(xué)校發(fā)展的有關(guān)問題，例如，我校在確定學(xué)生的培養(yǎng)目標(biāo)的表述時(shí)，從培養(yǎng)“國際型人”，再到體現(xiàn)我們中小學(xué)階段教育特點(diǎn)的培養(yǎng)“21世紀(jì)國際型人才的基礎(chǔ)素質(zhì)”，反復(fù)研討，最終形成以此為中心的綜合性研究系列，并被列人上海市普教系統(tǒng)的重點(diǎn)科研課題。我們也經(jīng)常利用開展一些大型活動(dòng)的機(jī)會(huì)，邀集有關(guān)方面人士評(píng)頭論足，出謀劃策，從而集中社會(huì)各界睿智，為學(xué)校發(fā)展提供良策。

在我校，企業(yè)界人士既是董事會(huì)組成成分之一，又是學(xué)校集智的源泉之一。他們加入董事會(huì)不僅能使我校獲得財(cái)力支持，而且能把市場經(jīng)濟(jì)中的一些觀念，如勇于競爭，善于開拓等帶入學(xué)校，成為我校人才素質(zhì)培養(yǎng)的借鑒。學(xué)生家長的代表也是集智的重要來源，當(dāng)今的家長對(duì)子女期望越來越高，參與教育的熱情也越來越高，他們參加董事會(huì)，為“家校共育”發(fā)揮了積極作用。

⒋合理集資，嚴(yán)格管理

向社會(huì)籌集學(xué)校日常運(yùn)行的規(guī)模性發(fā)展的資金，關(guān)系的學(xué)校生存的基礎(chǔ)，這也是董事會(huì)不可推卸的責(zé)任。我校的集資來源主要是三個(gè)：一是學(xué)生支付的學(xué)雜費(fèi)，根據(jù)市教委和物價(jià)局的標(biāo)準(zhǔn)收取。二是部分學(xué)生家長自愿對(duì)學(xué)校的各種形式贊助。三是熱心教育事業(yè)的企業(yè)界人士對(duì)學(xué)校的規(guī)模性資助。后兩者是董事會(huì)工作的主要對(duì)象。同時(shí)堅(jiān)決不搞“借辦教育而斂資生財(cái)”的歪門邪道，并制定了工作原則：不計(jì)分議價(jià)；以自愿量力為原則；注重社會(huì)效益；有利于學(xué)生發(fā)展。即不以學(xué)生的考試分?jǐn)?shù)計(jì)收贊助，贊助不與入學(xué)掛鉤。在家長自愿向?qū)W校贊助時(shí)，要向家長講清學(xué)校財(cái)政收支情況，請(qǐng)家長根據(jù)自己的收入狀況量力而行。在處理典型個(gè)案時(shí)要弘揚(yáng)社會(huì)正氣和美德，如有烈士子女、家境貧寒的好學(xué)生，我們以社會(huì)效益為重，僅象征性收取一些費(fèi)用。至于不適宜進(jìn)我校就讀的學(xué)生，即使愿意大量贊助，我們也婉言謝絕。

學(xué)校董事會(huì)對(duì)集資而來的教育資金進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)范管理，設(shè)立教育基金，下設(shè)教育發(fā)展基金和教育獎(jiǎng)勵(lì)基金，前者主要用于學(xué)校規(guī)模性建設(shè)，后者用于講理優(yōu)秀教師和優(yōu)秀學(xué)生。學(xué)校成立基金管理委員會(huì)，董事會(huì)對(duì)基金使用作出原則規(guī)定，基金會(huì)據(jù)此執(zhí)行，并按向董事會(huì)匯報(bào)基金使用情況，以確保基金完全、切實(shí)地用于本校發(fā)展，并提高基金的使用效率。在具體操作上，教育基金的使用必須由校長提出書面申請(qǐng)，基金會(huì)審核批準(zhǔn)才能使用。

⒌以制度建設(shè)管理學(xué)校

董事會(huì)在實(shí)施董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的校長負(fù)責(zé)制時(shí)，還堅(jiān)持兩條原則：第一，不隨意干擾校長工作，放手讓校長工作；第二，制訂規(guī)范化的規(guī)章制度，以制度建設(shè)管理學(xué)校，以制度檢查約束校長辦學(xué)過程。

幾年來，董事會(huì)先后制訂了《上海市世界外國語學(xué)校董事會(huì)章程》、《上海市世界外國語學(xué)校教學(xué)計(jì)劃》、《上海市世界外國語學(xué)校辦學(xué)構(gòu)想》、《上海市世界外國語學(xué)校教學(xué)計(jì)劃》、《上海市世界外國語學(xué)校關(guān)于低評(píng)高聘、優(yōu)質(zhì)課時(shí)的評(píng)選規(guī)定》、《上海市世界外國語學(xué)校教育基金暫行條例》、《關(guān)于進(jìn)一步辦好上海市世界外國語學(xué)校的若干意見》等一批文件和規(guī)章制度，建立了經(jīng)濟(jì)審計(jì)制度、人事考核制度、教育教學(xué)督導(dǎo)考評(píng)制度，定期審計(jì)、考核。

根據(jù)董事會(huì)章程，董事會(huì)分別在學(xué)年初、學(xué)年中和學(xué)年末舉行全體會(huì)議，決定本學(xué)年發(fā)展的目標(biāo)和策略，檢查校長對(duì)董事會(huì)決策的執(zhí)行情況，任免學(xué)校的重要干部。全體董事會(huì)閉會(huì)期間，董事長定期召開工作研討會(huì)，并與校長經(jīng)常互相溝通，了解情況，把握辦學(xué)方向，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決。校長則在董事會(huì)支持下，通過學(xué)校行政會(huì)議，將董事會(huì)的決策轉(zhuǎn)化為學(xué)校各部門的具體工作方案，并通過指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查各部門工作來實(shí)現(xiàn)學(xué)校的正常而有序運(yùn)行。

四、成績與思考

建校四年來，在徐匯區(qū)教育黨委、教育局、學(xué)校董事會(huì)和社會(huì)各界的支持、關(guān)心、幫助下，學(xué)校辦學(xué)取得了可喜的成績：堅(jiān)持不懈抓學(xué)生基礎(chǔ)人格素質(zhì)教育，日常行為規(guī)范養(yǎng)成教育卓有成效；學(xué)科教學(xué)基礎(chǔ)扎實(shí)，注重學(xué)生學(xué)習(xí)能力的培養(yǎng)和學(xué)習(xí)潛力的開發(fā)，教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)步提高；外語教育采用功能教學(xué)，強(qiáng)調(diào)聽說領(lǐng)先，加強(qiáng)書面語言學(xué)習(xí)，培養(yǎng)學(xué)生在一定環(huán)境中的外語思維能力和表達(dá)能力，初步形成特色；學(xué)校國際交流環(huán)境初具規(guī)模，學(xué)生交往能力初露端倪；僅1996學(xué)，我校已獲得“徐匯區(qū)中小學(xué)生日常行為規(guī)范示范學(xué)校”、“市體鍛達(dá)標(biāo)先進(jìn)集體”、“市計(jì)算機(jī)比賽團(tuán)體第二名”、“市小學(xué)生雙休日系列活動(dòng)英語五項(xiàng)全能比賽團(tuán)體一等獎(jiǎng)”等各類獎(jiǎng)項(xiàng)56項(xiàng)，首屆小學(xué)畢業(yè)班兩名同學(xué)分別以總分第一名、第二名的好成績考入上外附中。學(xué)校規(guī)模已有很大發(fā)展，中學(xué)部已遷入修茸一新的新校舍，形成了世界外國語小學(xué)、世界外國語中學(xué)以及世界外國語學(xué)校住宿部的辦學(xué)格局。學(xué)校已初步形成一支素質(zhì)較高的教師隊(duì)伍，推出了敬業(yè)愛崗、樂于奉獻(xiàn)、從教四十年的名師吳瑞蓮，全校教師在兩年中有27人次分別獲得全國、市和區(qū)的各種榮譽(yù)稱號(hào)。目前，學(xué)校已經(jīng)初步形成了辦學(xué)特色，站穩(wěn)老腳跟，得到了社會(huì)各界的承認(rèn)與好評(píng)。

然而學(xué)校董事會(huì)也清醒地認(rèn)識(shí)到，建設(shè)一所真正有特色的學(xué)校是一個(gè)長期的，不斷努力的過程，擺在我們面前的任務(wù)還很多，例如如何進(jìn)一步搞好世界外國語學(xué)校中小學(xué)階段的銜接，形成世界外國語學(xué)校的教育教學(xué)系列；如何進(jìn)一步以先進(jìn)的教育觀念來統(tǒng)帥我們的辦學(xué)實(shí)踐，將對(duì)每一個(gè)學(xué)生實(shí)施全面素質(zhì)教育和學(xué)校特色建設(shè)有機(jī)結(jié)合；如何進(jìn)一步健全與完善我校的辦學(xué)體制與管理機(jī)制，提高學(xué)校的辦學(xué)質(zhì)量與效益，......我們將再接再勵(lì)，在政府的支持、指導(dǎo)下，在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，把世界外國語學(xué)校越辦越好，為21世紀(jì)培養(yǎng)更多更好的建設(shè)者打下基礎(chǔ)。

（文章摘自：民辦教育動(dòng)態(tài)）

第三篇：在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下

1、在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算、資金運(yùn)作等進(jìn)行總體控制。

2、組織制定完善的財(cái)會(huì)制度和相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則，擬定資金籌措和使用方案，開辟財(cái)源，有效的使用資金。

3、負(fù)責(zé)擬定公司的財(cái)務(wù)收支與經(jīng)營計(jì)劃。

4、對(duì)公司重大投資及相關(guān)經(jīng)營活動(dòng)提供建議和決策支持，參與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；

5、參與審查、擬訂公司重要經(jīng)濟(jì)合同、協(xié)議，組織審核項(xiàng)目預(yù)決算、用款方案、材料供應(yīng)計(jì)劃。

6、負(fù)責(zé)對(duì)公司稅收進(jìn)行整體籌劃與管理，掌握稅收政策，按時(shí)完成稅務(wù)申報(bào)，負(fù)責(zé)與稅收機(jī)關(guān)的協(xié)調(diào)。

7、負(fù)責(zé)公司資金、固定資產(chǎn)管理，監(jiān)督其增減變動(dòng)，負(fù)責(zé)盤盈、盤虧、報(bào)廢清理、工程款支付與結(jié)算、債權(quán)催收和處理等工作，正確計(jì)提折舊，定期組織盤點(diǎn)，做到情況清楚、手續(xù)完備、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、處理及時(shí)。

8、負(fù)責(zé)與財(cái)政、稅務(wù)、銀行、證券、會(huì)計(jì)師事務(wù)所等相關(guān)單位與機(jī)構(gòu)建立并保持良好的關(guān)系；

9、監(jiān)督、檢查資金使用、費(fèi)用開支，嚴(yán)格審核原始憑證及帳表、單證，杜絕貪污、浪費(fèi)及不合理開支。

10、完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的其他工作。

2、協(xié)助董事長處理好如下事宜：

1、對(duì)公司經(jīng)營計(jì)劃、銷售策略、資本運(yùn)作等隨時(shí)提供相關(guān)解決方案與建議，參與公司重大經(jīng)營決策。

2、對(duì)公司運(yùn)作與各職能部門進(jìn)行管理，協(xié)調(diào)部門之間關(guān)系；

3、配合處理外部公共關(guān)系；

4、制定公司相關(guān)工作計(jì)劃與實(shí)施意見，跟蹤結(jié)果、及時(shí)總結(jié)分析匯報(bào)；

5、產(chǎn)業(yè)營銷與開發(fā)項(xiàng)目方案的審核。

6、組織制定銷售管理制度、品牌宣傳和項(xiàng)目招商工作。

7、完成董事長臨時(shí)交辦的其他任務(wù)

3、土建工程師崗位職責(zé)4、1、現(xiàn)場代表必須盡心盡職，依法辦事，廉潔奉公，有高度的責(zé)任感。

2、認(rèn)真研究、熟悉工程設(shè)計(jì)文件、招投標(biāo)文件和合同要求，了解公司對(duì)所管項(xiàng)目的要求和對(duì)工程項(xiàng)目的管理程序。

3、參加施工圖紙會(huì)審，并督促整理好會(huì)審紀(jì)要，盡量把圖紙中存在問題消除在開工前或分部工程施工前。

4、配合做好工程的 “三通一平”工作，組織對(duì)建筑物定位、放樣及核樣工作。

5、檢查和監(jiān)督所負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全和文明施工。

6、認(rèn)真做好施工日志，真實(shí)反映施工過程情況。

7、負(fù)責(zé)各項(xiàng)現(xiàn)場簽證、工程變更、設(shè)計(jì)變更等現(xiàn)場全過程管理。根據(jù)工程部《現(xiàn)場簽證管理制度》，做到簽證事實(shí)清楚、簽證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，不宜在事后補(bǔ)充簽證。

8、參加工地例會(huì)和相關(guān)協(xié)調(diào)會(huì)議，積極協(xié)調(diào)參建各方的關(guān)系，監(jiān)督各方嚴(yán)格按施工規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙、施工合同、招投標(biāo)文件進(jìn)行施工。

9、參與重要材料、設(shè)備的看樣訂貨；復(fù)查進(jìn)場材料、成品、半成品質(zhì)量和品牌的證明文件，抽查進(jìn)場材料、成品、半成品的質(zhì)量和品牌；督促監(jiān)理要求施工方按規(guī)定進(jìn)行抽樣送檢，確保工程質(zhì)量。

10、及時(shí)了解和掌握工程施工情況，及時(shí)協(xié)調(diào)解決施工過程中出現(xiàn)的問題，對(duì)較大問題提出參考意見并上報(bào)。

11、參與隱蔽工程、分部工程、分項(xiàng)工程驗(yàn)收；參加在建工程全面檢查和參加整體工程驗(yàn)收。

12、依據(jù)合同及其他有效文件和現(xiàn)場情況，做好工程進(jìn)度款支付的審查工作上報(bào)審定。

13、施工管理過程中，加強(qiáng)對(duì)各工序的過程監(jiān)督，對(duì)發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題，要及時(shí)督促監(jiān)理要求施工單位整改，發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量問題必須上報(bào)，并組織有關(guān)人員或部門進(jìn)行處理。

14、督促和配合監(jiān)理部門履行職責(zé)，做好監(jiān)理、施工單位的協(xié)調(diào)配合工作；協(xié)調(diào)監(jiān)理、施工、設(shè)計(jì)等參建部門關(guān)系，使工程順利建設(shè)；監(jiān)督檢查監(jiān)理及施工合同的履行情況。

15、對(duì)監(jiān)理審核后的竣工圖、施工界限及甩項(xiàng)項(xiàng)目手續(xù)進(jìn)行審核。對(duì)施工單位未完成合同和圖紙的內(nèi)容進(jìn)行核查。

16、負(fù)責(zé)收發(fā)往來技術(shù)文件，審查工程技術(shù)資料，及時(shí)將工程有關(guān)需傳遞的資料、文件、變更通知等送交相關(guān)單位和人員，并及時(shí)反饋落實(shí)情況。

18、配合、督促施工單位做好工程竣工資料及資料歸檔，確保工程資料齊全、真實(shí)。

19、配合其他部門工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

水電工程師崗位職責(zé)

一、項(xiàng)目開工前的臨電、臨水布置，為進(jìn)場施工單位提供水電接口；對(duì)各施工單位的用水用電情況抽查，避免出現(xiàn)，偷電偷水的現(xiàn)象。制定現(xiàn)場臨水、臨電的管理規(guī)定。

二.對(duì)分管的水電工程質(zhì)量、安全負(fù)全面責(zé)任，正確處理進(jìn)度與質(zhì)量、安全的關(guān)系，管理好項(xiàng)目的均衡施工和工序。三.負(fù)責(zé)水電施工過程中重要部位及隱蔽工程的檢查驗(yàn)收：確保水電路的走向安全、實(shí)用，有保護(hù)措施，設(shè)計(jì)要合理。

四.檢查水電施工工藝流程的執(zhí)行情況：給排水管路安裝工藝，均要求符合安裝質(zhì)量驗(yàn)收要求。強(qiáng)弱電系統(tǒng)施工的技術(shù)，要求滿足電工藝流程。

五.負(fù)責(zé)收集水電施工過程的各種原始記錄并及時(shí)交資料員存檔，所有具有保存價(jià)值的文字材料、技術(shù)資料交資料室存檔。

六.監(jiān)督合同的執(zhí)行情況：監(jiān)督施工過程中，是否滿足設(shè)計(jì)方案要求；

七.發(fā)現(xiàn)施工中的質(zhì)量、進(jìn)度、安全問題及時(shí)向工程部負(fù)責(zé)人或公司反映，不得拖延、隱瞞或擅自處理。

八.隱蔽工程及設(shè)計(jì)變更的簽證，要本著施工規(guī)范、合同要求、相關(guān)文件及雙方的權(quán)益，公平、公正、公開的簽字。

九.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各專業(yè)的銜接及外協(xié)單位、配套部門的施工穿插。十.管理收集水、電隱蔽工程資料的簽字，及時(shí)交資料員存檔。

十一.及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

報(bào)建員崗位職責(zé)

1.學(xué)習(xí)和掌握城市規(guī)劃和工程報(bào)建的法律、法規(guī)及具體程序。

2.熟悉申請(qǐng)辦理“兩證一書”的程序、必備條件、圖紙、資料和建筑物周圍的環(huán)境及“三通一平”的情況。3.了解所報(bào)項(xiàng)目的總圖設(shè)計(jì)、工程內(nèi)容和審批單位的具體要求。催辦工程項(xiàng)目的立項(xiàng)、審批等落實(shí)情況。4.按照項(xiàng)目對(duì)工期的要求，積極辦理好各階段的報(bào)建手續(xù)，積極作好報(bào)建項(xiàng)目費(fèi)用的減免工作和有關(guān)設(shè)計(jì)施工的報(bào)建協(xié)調(diào)工作。

5.負(fù)責(zé)有關(guān)報(bào)表的填寫、上報(bào)，及時(shí)向檔案、資料員移交工程報(bào)建的完成資料。6.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

“兩證一書”：建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、項(xiàng)目選址意見書 報(bào)建工作流程：可研 — 立項(xiàng) — 調(diào)查藍(lán)線、總平設(shè)計(jì)圖 — 用地規(guī)劃許可 — 建筑設(shè)計(jì)評(píng)審 — 工程規(guī)劃許可 — 施工許可 — 預(yù)售許可 — 驗(yàn)收 — 辦證。

第四篇：湖南省高等學(xué)校實(shí)行黨委領(lǐng)導(dǎo)下的校長負(fù)責(zé)制實(shí)施辦法

湖南省高等學(xué)校實(shí)行黨委領(lǐng)導(dǎo)下的校長負(fù)責(zé)制實(shí)施辦法（試行）

2004-6-8 0:0

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發(fā)文單位：中共湖南省委組織部 中共湖南省委高等學(xué)校工作委員會(huì) 湖南省教育廳黨組

文

號(hào)：湘高工委發(fā)[2004]3號(hào) 發(fā)布日期：2004-6-8 執(zhí)行日期：2004-6-8 各市州委，省直有關(guān)廳局黨組（黨委），各高等學(xué)校黨委：

現(xiàn)將《湖南省高等學(xué)校實(shí)行黨委領(lǐng)導(dǎo)下的校長負(fù)責(zé)制實(shí)施辦法（試行）》（以下簡稱《實(shí)施辦法（試行）》）印發(fā)給你們，請(qǐng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

《實(shí)施辦法（試行）》的實(shí)施，對(duì)堅(jiān)持和完善高校黨委領(lǐng)導(dǎo)下的校長負(fù)責(zé)制，促進(jìn)我省高等教育事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，具有十分重要的意義。各高等學(xué)校要高度重視，認(rèn)真學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行。在貫徹執(zhí)行《實(shí)施辦法（試行）》中有何問題和建議，請(qǐng)及時(shí)報(bào)告。

附件：

湖南省高等學(xué)校實(shí)行黨委領(lǐng)導(dǎo)下的校長負(fù)責(zé)制實(shí)施辦法（試行）

為了加強(qiáng)和改善黨對(duì)高等學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步完善黨委領(lǐng)導(dǎo)下的校長負(fù)責(zé)制，發(fā)展高等教育事業(yè)，促進(jìn)科教興湘和人才強(qiáng)省，根據(jù)《中華人民共和國高等教育法》、《中國共產(chǎn)黨普通高等學(xué)校基層組織工作條例》等法律、法規(guī)、條例，結(jié)合我省高等教育實(shí)際制定本辦法。

第一章 學(xué)校黨委的領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)

第一條 以馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹執(zhí)行黨的基本路線和教育方針，堅(jiān)持教育為社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)服務(wù)、為人民服務(wù)的方向，培養(yǎng)有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的德、智、體等方面全面發(fā)展的社會(huì)主義事業(yè)的建設(shè)者和接班人。

第二條 統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)學(xué)校工作，支持校長按照《中華人民共和國高等教育法》等法律的規(guī)定積極主動(dòng)、獨(dú)立負(fù)責(zé)地開展工作，保證教學(xué)、科研、行政管理等各項(xiàng)任務(wù)的完成。

第三條 按照黨要管黨、從嚴(yán)治黨的方針，加強(qiáng)學(xué)校黨組織的思想、組織、作風(fēng)建設(shè)；發(fā)揮院（系）黨組織的政治核心和監(jiān)督保證作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員的先鋒模范作用。

第四條 領(lǐng)導(dǎo)學(xué)校的思想政治工作、德育工作、穩(wěn)定工作、精神文明建設(shè)等。

第五條 討論決定學(xué)校改革、發(fā)展和穩(wěn)定以及教學(xué)、科研、行政管理等工作中的重大問題。

第六條 按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》及《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作監(jiān)督檢查辦法》（試行）的有關(guān)規(guī)定和干部管理權(quán)限，負(fù)責(zé)干部的選拔、教育、培養(yǎng)、考核和監(jiān)督。

第七條 按照管宏觀、管政策、管協(xié)調(diào)、管服務(wù)的要求，統(tǒng)籌規(guī)劃、突出重點(diǎn)、創(chuàng)新機(jī)制、優(yōu)化環(huán)境，做好人才工作。

第八條 領(lǐng)導(dǎo)學(xué)校工會(huì)、共青團(tuán)、學(xué)生會(huì)等群眾組織和教職工代表大會(huì)。密切聯(lián)系群眾，關(guān)心群眾利益，切實(shí)解決群眾的困難。做好老干部工作。

第九條 做好統(tǒng)一戰(zhàn)線工作，對(duì)學(xué)校內(nèi)民主黨派基層組織實(shí)行政治領(lǐng)導(dǎo)，支持他們按各自的章程開展活動(dòng)。

第十條 學(xué)校黨委實(shí)行集體領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的制度，校黨委書記是學(xué)校黨委一班人的班長，主持黨委全面工作。黨委副書記按分工開展工作；在書記因特殊情況不能主持工作時(shí)，受書記或上級(jí)組織委托，主持黨委日常工作。

第二章 校長的職權(quán)

第十一條 校長是學(xué)校法定代表人，在上級(jí)部門和學(xué)校黨委的領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)學(xué)校教學(xué)、科研和其他行政管理工作。副校長協(xié)助校長做好分管工作。

第十二條 校長行使下列職權(quán)：

1、主持校務(wù)會(huì)議（或校長辦公會(huì)議），討論決定教學(xué)、科研和行政管理工作中的有關(guān)事項(xiàng)。

2、擬訂學(xué)校發(fā)展規(guī)劃，制定具體規(guī)章制度和工作計(jì)劃并組織實(shí)施。

3、組織教學(xué)、科研、德育和安全保衛(wèi)工作。

4、擬訂內(nèi)部行政組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方案。按有關(guān)規(guī)定推薦副校長人選、任免內(nèi)部行政組織機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人。

5、聘任與解聘教師以及內(nèi)部其他工作人員，對(duì)學(xué)生進(jìn)行學(xué)籍管理并實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)或者處分。

6、擬訂和執(zhí)行經(jīng)費(fèi)預(yù)算方案，保護(hù)和管理校產(chǎn)，維護(hù)學(xué)校的合法權(quán)益。

7、定期向上級(jí)和教職工代表大會(huì)報(bào)告工作，實(shí)行校務(wù)公開。

8、代表學(xué)校與各級(jí)政府、社會(huì)各界（企事業(yè)單位、個(gè)人等）和境外機(jī)構(gòu)簽署有關(guān)合作協(xié)議，接受各種捐贈(zèng)。

9、學(xué)校章程規(guī)定的其它職權(quán)。

第十三條 對(duì)學(xué)校重大事項(xiàng)，校長要按照有關(guān)規(guī)定和程序，組織專門力量進(jìn)行調(diào)研、論證，制訂初步方案并提交學(xué)校黨委會(huì)（常委會(huì)）討論通過后，負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

第三章 基本工作原則及要求

第十四條 實(shí)行黨委領(lǐng)導(dǎo)下的校長負(fù)責(zé)制要堅(jiān)持以下基本工作原則：

1、集體領(lǐng)導(dǎo)，會(huì)議決定。對(duì)學(xué)校改革、發(fā)展和穩(wěn)定等重大事項(xiàng)，按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定”的要求，由學(xué)校黨委討論決定。黨委實(shí)行票決制時(shí)，黨委成員一人一票，獨(dú)立行使表決權(quán)。

2、校長負(fù)責(zé)，民主監(jiān)督。在黨委領(lǐng)導(dǎo)下，校長全面負(fù)責(zé)、統(tǒng)一指揮學(xué)校教學(xué)、科研和其他行政管理工作；在工作中，校長要多渠道聽取意見，多方面接受監(jiān)督。

3、群眾參與，科學(xué)決策。充分發(fā)揮教職工代表大會(huì)、學(xué)術(shù)委員會(huì)等組織和專家、教授的作用，建立領(lǐng)導(dǎo)、專家、群眾相結(jié)合的民主決策機(jī)制，提高決策的科學(xué)性。

4、依法治校，規(guī)范管理。依照國家法律、法規(guī)，制定和完善學(xué)校管理規(guī)章制度。

第十五條 提高高等學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)干部思想政治素質(zhì)和改進(jìn)工作作風(fēng)。

1、領(lǐng)導(dǎo)班子成員尤其是黨委書記、校長要努力成為社會(huì)主義的政治家和教育家。堅(jiān)持社會(huì)主義辦學(xué)方向，在思想上、政治上始終與黨中央保持一致，熟悉教育工作，掌握辦學(xué)規(guī)律，樹立科學(xué)發(fā)展觀、人才觀、正確的政績觀，創(chuàng)造性地開展工作，有效地推動(dòng)學(xué)校的改革、發(fā)展。

2、要樹立組織觀念、大局觀念，關(guān)心全局工作，切實(shí)履行職責(zé)，做到相互理解、相互尊重、相互支持，自覺維護(hù)黨委集體領(lǐng)導(dǎo)和校長的行政管理權(quán)威，尊重和支持黨委書記的工作，保持步調(diào)一致。

3、要樹立以人為本的理念，作風(fēng)民主，密切聯(lián)系群眾，經(jīng)常深入教學(xué)、科研第一線，尊重教師，愛護(hù)學(xué)生。

4、要加強(qiáng)道德修養(yǎng)，率先垂范，做到嚴(yán)于律己、堅(jiān)持原則、誠實(shí)守信、勤政廉政，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，把主要精力用在學(xué)校管理上，樹立良好的高校領(lǐng)導(dǎo)干部形象。

第四章 重大事項(xiàng)的決策與實(shí)施

第十六條 必須由黨委會(huì)（常委會(huì)）討論決定的重大事項(xiàng)：

1、學(xué)校辦學(xué)指導(dǎo)思想，辦學(xué)方針，整體發(fā)展規(guī)劃，工作計(jì)劃。

2、學(xué)校黨的建設(shè)和精神文明建設(shè)中的重大問題。

3、上級(jí)下達(dá)的重要任務(wù)的貫徹實(shí)施方案，學(xué)校重大改革方案，基本規(guī)章制度及住房、醫(yī)療、分配政策的制定和重大調(diào)整，涉及群眾切身利益的重要舉措。

4、學(xué)校內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)、學(xué)科、專業(yè)的設(shè)置及調(diào)整方案。

5、干部的任免、調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲、教育、管理、考核和監(jiān)督，后備干部隊(duì)伍建設(shè)方案。

6、人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃，優(yōu)秀人才培養(yǎng)政策，重要獎(jiǎng)懲措施，進(jìn)人計(jì)劃。

7、財(cái)務(wù)預(yù)決算，土地和其他辦學(xué)設(shè)施征收、租售等資產(chǎn)的管理，預(yù)算外大額度資金借貸、使用。

8、學(xué)校重大基建項(xiàng)目，產(chǎn)業(yè)發(fā)展計(jì)劃與政策，國內(nèi)外重要合作交流協(xié)議。

9、需要黨委會(huì)（常委會(huì)）討論的其他事項(xiàng)。

第十七條 對(duì)學(xué)校重大事項(xiàng)一般按以下程序決策和實(shí)施：

1、充分醞釀，提出議題。需要提交黨委會(huì)（常委會(huì)）討論決定的事項(xiàng)，必須事先進(jìn)行調(diào)查研究，廣泛征求意見，進(jìn)行充分論證，由有關(guān)部門提供論證材料及兩個(gè)以上可供選擇的方案或建議。黨委會(huì)（常委會(huì)）的議題由書記和黨員校長商定，如雙方意見不一致，應(yīng)暫緩提出。

2、深入討論，民主決策。在討論決定重大問題時(shí)，黨委成員都要充分發(fā)表意見，明確表態(tài)，按少數(shù)服從多數(shù)的原則作出決定。如發(fā)生重大分歧，雙方人數(shù)接近，除緊急情況外，一般應(yīng)暫緩作出決定，進(jìn)一步調(diào)查研究、交換意見，下次再討論決定或向上級(jí)黨組織請(qǐng)示。

3、責(zé)任到人，組織實(shí)施。黨委集體作出的決定，分別由黨委或校長明確的責(zé)任人按職責(zé)分工組織實(shí)施。實(shí)施中如需變更、調(diào)整原定方案，由責(zé)任人提出意見，行政工作經(jīng)校長同意后，報(bào)黨委會(huì)（常委會(huì)）討論并作出變更或調(diào)整決定。

4、統(tǒng)一思想，加強(qiáng)保障。在重大決策的實(shí)施過程中，黨委應(yīng)通過各種渠道向各級(jí)黨組織、廣大黨員和群眾及時(shí)通報(bào)情況、明確任務(wù)和要求、進(jìn)行廣泛的宣傳和發(fā)動(dòng)，以便從思想上、組織上保證黨委決策的實(shí)施。

5、加強(qiáng)督辦，促進(jìn)落實(shí)。黨委對(duì)會(huì)議決定事項(xiàng)的貫徹落實(shí)情況進(jìn)行督促檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，確保任務(wù)的順利完成。

第十八條 按照規(guī)定應(yīng)報(bào)批的重大事項(xiàng)要及時(shí)討論，提出方案，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)審批。

第五章 會(huì)議制度和議事規(guī)則

第十九條 黨委會(huì)（常委會(huì)）。

建立黨委會(huì)（常委會(huì)）例會(huì)制度。黨委書記召集并主持黨委會(huì)（常委會(huì)），黨委書記不能參加會(huì)議時(shí)，可委托副書記召集并主持。黨委會(huì)（常委會(huì)）討論決定學(xué)校重大事項(xiàng)。在討論干部任免事項(xiàng)時(shí)，必須有2／3以上的委員到會(huì)；書記、校長如有一人沒有出席會(huì)議，不討論干部；分管領(lǐng)導(dǎo)沒有出席會(huì)議，不討論其所分管部門的負(fù)責(zé)人。擬任干部人選，應(yīng)逐一表決，以應(yīng)到會(huì)成員過半數(shù)同意形成決定。到會(huì)成員應(yīng)對(duì)任免事項(xiàng)明確發(fā)表同意、不同意或緩議等意見。意見分歧較大或有重大問題不清楚時(shí)，應(yīng)暫緩表決。

第二十條 校務(wù)會(huì)議（或校長辦公會(huì)議）。

建立校務(wù)會(huì)議制度。校務(wù)會(huì)議由校長召集并主持，校長不在校時(shí)，可委托副校長主持。校務(wù)會(huì)議的出席人員是正、副校長，黨委正、副書記、紀(jì)委書記及有關(guān)人員。

校務(wù)會(huì)議（或校長辦公會(huì)議）是研究處理行政日常工作的會(huì)議。研究決定由校長負(fù)責(zé)的教學(xué)、科研和其它行政管理工作，研究落實(shí)黨委會(huì)（常委會(huì)）決議的實(shí)施意見和措施，醞釀需提交黨委會(huì)（常委會(huì)）討論的行政工作中的重大問題和重要事項(xiàng)的方案。

第二十一條 黨辦、校辦分別負(fù)責(zé)黨委會(huì)（常委會(huì)）和校務(wù)會(huì)議（或校長辦公會(huì)議）議題收集整理工作，了解并向會(huì)議主持人報(bào)告會(huì)議準(zhǔn)備情況，提前通知與會(huì)人員，同時(shí)送達(dá)會(huì)議議題、日程和有關(guān)材料，與會(huì)人員應(yīng)按照要求做好準(zhǔn)備。上述會(huì)議都應(yīng)有專人負(fù)責(zé)記錄，并形成議決通知和會(huì)議紀(jì)要，按黨務(wù)、行政分別由書記、校長簽發(fā)。

第二十二條 凡經(jīng)會(huì)議討論決定的事情，任何個(gè)人無權(quán)擅自改變。如有不同意見，允許保留，也可以向上級(jí)組織報(bào)告，但行動(dòng)上必須堅(jiān)決執(zhí)行，并按照會(huì)議的決定對(duì)外表態(tài)，不得泄露會(huì)議內(nèi)容。

第六章 監(jiān)督檢查

第二十三條 學(xué)校黨委應(yīng)對(duì)黨政班子成員執(zhí)行本辦法的情況進(jìn)行監(jiān)督，每年檢查一次，檢查情況報(bào)省委組織部、省委高校工委。

第二十四條 監(jiān)督檢查的基本要求是：

1、黨委組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員在民主生活會(huì)上報(bào)告?zhèn)€人執(zhí)行本辦法的情況。

2、紀(jì)委對(duì)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員執(zhí)行本辦法的情況定期開展檢查，并將結(jié)果報(bào)告黨委。

3、黨委定期召開中層干部、黨外人士、教職工等座談會(huì)，聽取對(duì)執(zhí)行本辦法情況的反映。

第二十五條 省委組織部和省委高校工委對(duì)高校實(shí)施本辦法的情況開展督查，并將執(zhí)行情況作為對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部業(yè)績?cè)u(píng)定、獎(jiǎng)勵(lì)懲處、選拔任用的重要依據(jù)之一。

第七章 附則

第二十六條 本辦法適用于國家舉辦的高等學(xué)校。國家機(jī)構(gòu)以外的組織或個(gè)人舉辦的高校的內(nèi)部管理體制按照國家有關(guān)規(guī)定確定。

第二十七條 本辦法由省委組織部和省委高校工委負(fù)責(zé)解釋。

第二十八條 本辦法自下發(fā)之日起試行。過去有關(guān)規(guī)定與本辦法不一致的，按本辦法執(zhí)行。

第二十九條 各高校根據(jù)本辦法制訂相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則。中共湖南省委組織部 中共湖南省委高等學(xué)校工作委員會(huì) 湖南省教育廳黨組

第五篇：實(shí)行校長負(fù)責(zé)制

阿克蘇市第十二小學(xué)

實(shí)行校長負(fù)責(zé)制，黨組織發(fā)揮政治核心自查報(bào)告

為全面落實(shí)校長負(fù)責(zé)制，加強(qiáng)和改進(jìn)學(xué)校黨的工作，發(fā)現(xiàn)學(xué)校管理中的薄弱環(huán)節(jié)，推進(jìn)學(xué)校工作的開展。我校對(duì)校長負(fù)責(zé)制情況作如下匯報(bào) ：

一、黨組織發(fā)揮政治核心作用的情況

“三個(gè)代表”重要思想是十六大的靈魂，興起學(xué)習(xí)貫徹“三個(gè)代表”重要思想新高潮具有重大意義。學(xué)校黨支部以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)、緊緊圍繞教育改革發(fā)展中心，結(jié)合學(xué)校實(shí)際，認(rèn)真組織黨員、干部和教職工，學(xué)習(xí)《“三個(gè)代表”重要思想學(xué)習(xí)綱要》和胡錦濤總書記在“三個(gè)代表”重要思想研討會(huì)的講話，分層次地開展《綱要》的學(xué)習(xí)活動(dòng)，通過中心組、黨員、青年黨委學(xué)習(xí)小組，教工政治學(xué)習(xí)，引導(dǎo)大家深刻領(lǐng)會(huì)“三個(gè)代表”重要思想的基本精神，把握“三個(gè)代表”重要思想的歷史地位和指導(dǎo)意義。領(lǐng)導(dǎo)干部身體力行努力實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，求真務(wù)實(shí)，狠抓教育質(zhì)量。

黨的基層組織是黨全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)，黨支部重視自身建設(shè)。不斷提高黨支部的戰(zhàn)斗力。本屆支部委員會(huì)是在2000年11月選舉產(chǎn)生。支部委員會(huì)實(shí)行集體領(lǐng)導(dǎo)，一般每月召開一次支委會(huì)，需要時(shí)隨時(shí)召開，凡是重大問題，重大工作任務(wù)的部署，都提交支委會(huì)集體討論決定。各個(gè)支委發(fā)揮作用分工負(fù)責(zé)。堅(jiān)持每周一次黨支部員組織生活制度，每次組織生活做到有內(nèi)容，有準(zhǔn)備，加強(qiáng)對(duì)黨員的教育管理，保證黨的路線、方針和決議的貫徹執(zhí)行。在黨員組織生活中結(jié)合進(jìn)行黨員大會(huì)，黨小組會(huì)和黨課教育，結(jié)合黨支部的中心任務(wù)和上級(jí)黨委的學(xué)習(xí)安排與要求，以及國內(nèi)外時(shí)事形勢(shì)，開展專題黨課教育，加強(qiáng)對(duì)黨員的理論學(xué)習(xí)，提高黨性修養(yǎng)，促督黨員發(fā)揮先鋒模范作用，保持黨的先進(jìn)性。每半年召開一次以交流思想，開展批評(píng)與自我批評(píng)為主要內(nèi)容的支委民主生活會(huì)。

充分發(fā)揚(yáng)黨內(nèi)民主允許廣大黨員對(duì)黨的主張，對(duì)黨支部的工作發(fā)表意見，提出批評(píng)和建議，保障黨員權(quán)利建立健全黨內(nèi)民主制度，各項(xiàng)工作先在黨內(nèi)通報(bào)，與黨員溝通，使黨員對(duì)黨的工作和學(xué)校重大事項(xiàng)先知道、先討論、先行動(dòng)。

在新形勢(shì)下進(jìn)一步深化“凝聚力工程”，把“凝聚力工程”當(dāng)作加強(qiáng)基層黨建工作的一個(gè)抓手。組織黨員學(xué)習(xí)市委“關(guān)于深化凝聚力工程的決定和有關(guān)開展凝聚力工程的經(jīng)驗(yàn)，提高認(rèn)識(shí)統(tǒng)一思想，把關(guān)心群眾不斷密切黨群關(guān)系，干群關(guān)系，調(diào)動(dòng)教職工群眾的積極性看作是增強(qiáng)黨的吸引力和凝聚力的重要舉措，制定實(shí)施方案，形成了解人、關(guān)心人、提高人的工作制度。用領(lǐng)導(dǎo)干部的人格力量來凝聚人心，用事業(yè)發(fā)展來凝聚人心，用共產(chǎn)黨的模范行動(dòng)來贏得人心，用團(tuán)結(jié)和諧的人際關(guān)系來穩(wěn)定人心，用多做事的真情來溫暖人心。充分發(fā)揮黨員干部的表率作用，領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則，勤政政。堅(jiān)持真心實(shí)意為教職工服務(wù)。黨員崗位示范活動(dòng)為載體。一個(gè)黨員一面旗，深化黨員的黨性意識(shí)，在各自崗位上做到形散神聚，凝集和帶領(lǐng)群眾，做群眾的表率，以好的黨風(fēng)來凝聚人心。

黨組織參與學(xué)校重大事項(xiàng)決策，先后制定“關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)班子議事制度”、“關(guān)于發(fā)展黨內(nèi)民主，保障黨員民主權(quán)利制度”、“教代會(huì)民主管理制度”、“學(xué)校中層干部選拔任用辦法”等制度。用制度來加強(qiáng)管理和規(guī)范監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持民主集中制原則，凡重大決策按照“集體領(lǐng)導(dǎo)，民主集中，個(gè)別醞釀，會(huì)議決定”的領(lǐng)導(dǎo)原則，還分不同類別的事項(xiàng)，分別在領(lǐng)導(dǎo)核心層中醞釀，在黨組織的委員會(huì)中討論形成支部的意見或建議，在全體黨員中充分討論形成黨組織的意見或建議。如：今年學(xué)校提拔的中層干部嚴(yán)格按照程序，群眾民主推薦，支部進(jìn)行考察，廣泛聽取黨內(nèi)外群眾意見，形成黨組織的意見提交校務(wù)會(huì)決定，校長聘任。

黨支部圍繞學(xué)校的中心工作，發(fā)揮政治核心作用，在參與重大問題決策的前提下進(jìn)一步做宣傳發(fā)動(dòng)和深入細(xì)致的思想工作，支持和監(jiān)督校長依法行使職權(quán)，為學(xué)校的教育改革和發(fā)展提供思想政治保證。

加強(qiáng)學(xué)校師資隊(duì)伍建設(shè)，尤其是不斷創(chuàng)造條件加大對(duì)骨干教師的培養(yǎng)，是學(xué)校黨組織的一項(xiàng)重要任務(wù)。結(jié)合我校師資隊(duì)伍建設(shè)的三年規(guī)劃，堅(jiān)持把培養(yǎng)“骨干教師、學(xué)科帶頭”作為教師隊(duì)伍建設(shè)的重中之重。有意識(shí)、有計(jì)劃來培養(yǎng)師德高尚業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，具有特色的優(yōu)秀中青年教師。

面對(duì)教育大發(fā)展對(duì)基層黨建工作提出了新的要求，深感責(zé)任越來越重。如何增強(qiáng)黨組織的活力和戰(zhàn)斗力，黨的活力和生命之源在于黨的先進(jìn)性，基層黨組織直接面對(duì)廣大群眾，每個(gè)黨員都置身于群眾之中，建設(shè)什么樣的黨員隊(duì)伍直接關(guān)系到黨在群眾中的形象，直接影響黨組織的戰(zhàn)斗力。我們要進(jìn)一步激發(fā)黨員奮發(fā)向上，開拓進(jìn)取。黨建工作要拓展思路，落實(shí)基礎(chǔ)，虛事實(shí)做，虛中有實(shí)，虛實(shí)結(jié)合。由虛變實(shí)。

阿克蘇市第十二小學(xué) 二0一一年三月二十日