第一篇：公司人力資源管理基本規(guī)范

北京首信股份有限公司人力資源管理制度

北京首信股份有限公司人力資源管理基本規(guī)范

第一章總則

第一條人力資源是公司獲得持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的可靠資源。為建立一種面向市場(chǎng)、富有活力的人力資源管理體制，建設(shè)一支職業(yè)化的人力資源管理隊(duì)伍，提高公司人力資源管理整體水平，以便于充分挖掘員工的潛力，提升企業(yè)價(jià)值，特制定本規(guī)范。

第二條人力資源管理理念

（一）以人為本：尊重人、信任人、關(guān)心人、造就人。

（二）制度管理：明晰組織管理體系；健全相關(guān)管理制度；制度面前人人平等；制度有不適應(yīng)之處，先按制度辦理，再提出修改建議并通過(guò)相關(guān)程序予以修訂。

第三條人力資源管理核心流程：吸引人才、使用人才、激勵(lì)人才、發(fā)展人才、留住人才。

第四條本規(guī)范適用于所有與公司建立勞動(dòng)關(guān)系的人員。

第二章人力資源管理組織體系

第五條公司人力資源管理組織體系圖：

第六條

（一）制定公司人力資源戰(zhàn)略及實(shí)施計(jì)劃，為公司的發(fā)展提供及時(shí)、有力的人力資源保證；

（二）負(fù)責(zé)公司對(duì)人力資源進(jìn)行開(kāi)發(fā)、培育和優(yōu)化配置，造就一批管理、研發(fā)、營(yíng)銷等領(lǐng)域的優(yōu)秀人才；

（三）建立、完善與人才戰(zhàn)略相配套的激勵(lì)機(jī)制，不斷形成優(yōu)勝劣汰、競(jìng)爭(zhēng)上崗從而使優(yōu)秀人才脫穎而出的良好氛圍。

第七條各二級(jí)單位人事專員及各職能部室人事協(xié)調(diào)員在行政關(guān)系上受本單位負(fù)責(zé)人管轄，在業(yè)務(wù)上接受公司人力資源部的指導(dǎo)，在人力資源部授權(quán)范圍內(nèi)積極開(kāi)展本單位的人力資源管理工作。人力資源部對(duì)各單位人事專員的年終考核、任免有建議權(quán)。

第八條人力資源管理人員素質(zhì)要求

（一）基本要求：態(tài)度熱情、服務(wù)周到、處事公正、專業(yè)技能嫻熟。

（二）較高要求：對(duì)高新技術(shù)行業(yè)業(yè)界情況有全面了解，對(duì)公司的戰(zhàn)略發(fā)展方向有精深把握，能從戰(zhàn)略高度上理解、實(shí)施和變革公司人力資源管理，提升企業(yè)價(jià)值。

第九條人力資源管理絕不僅僅是人力資源管理部門(mén)的職責(zé)，而是公司全體管理者的職責(zé)。各級(jí)管理人員在人力資源管理方面負(fù)有以下責(zé)任：

向公司舉薦人才的責(zé)任；

記錄、評(píng)價(jià)、指導(dǎo)、支持、激勵(lì)、協(xié)調(diào)、約束下屬工作行為的責(zé)任；

（三）開(kāi)發(fā)、培養(yǎng)員工能力的責(zé)任。

第十條各級(jí)管理人員的工作準(zhǔn)則

為了增強(qiáng)人力資源管理制度的實(shí)際意義，充分發(fā)揮公司人力資源的價(jià)值，各級(jí)管理人員在制定、執(zhí)行和變革制度過(guò)程中，應(yīng)遵循下列原則：

（一）有利于公平、公正和公開(kāi)；

（二）有利于提高工作群體的成果與效率；

（三）有利于公司的人才隊(duì)伍建設(shè)；

（四）有利于公司的成長(zhǎng)。

第十一條公司將在時(shí)機(jī)成熟的時(shí)候組建公司人力資源委員會(huì)，以便于履行以下主要職責(zé)：

對(duì)公司的主要經(jīng)理及后備人才進(jìn)行評(píng)價(jià)、考核、培養(yǎng)及晉升； 審批公司在薪資、報(bào)酬方面的重大決策。

第三章人力資源信息管理

第十二條為保障合理配置人才，公司人力資源部組建信息中心。公司各單位人力資源管理部門(mén)要相應(yīng)作好人才儲(chǔ)備工作，即建立內(nèi)部人才信息庫(kù)和外部人才信息庫(kù)。

第十三條內(nèi)部人才信息庫(kù)是對(duì)公司內(nèi)各類管理或?qū)I(yè)人才進(jìn)行動(dòng)態(tài)掌握，包括員工簡(jiǎn)歷、考核資料、培訓(xùn)記錄以及其它材料的整理歸檔。

外部人才信息庫(kù)是在本公司外部人才市場(chǎng)上，對(duì)公司目前需求或

預(yù)期需求的各類管理或?qū)I(yè)人才，尤其是同行業(yè)甚至競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的人才的信息收集情況。

第十四條公司將借助現(xiàn)代化的人力資源管理軟件，逐步實(shí)現(xiàn)人力資源管理信息化。

第四章員工權(quán)利和相關(guān)義務(wù)

第十五條所有與公司存在和建立勞動(dòng)關(guān)系的人員都要求與公司簽訂勞動(dòng)合同（協(xié)議），籍此明確公司與員工雙方的權(quán)力、義務(wù)。

第十六條公司在人才配置上實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)和雙向選擇機(jī)制，通過(guò)內(nèi)部人才開(kāi)發(fā)和外部人才市場(chǎng)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置。公司不提倡、不保證終身聘任，但公司將通過(guò)合理使用和不斷培訓(xùn)相結(jié)合的機(jī)制來(lái)提高員工的終身就業(yè)能力。

第十七條公司內(nèi)全體員工，無(wú)論職務(wù)高低、分工不同及性別差異，在人格方面、在制度面前人人平等。

第十八條員工必須具有高度的責(zé)任心和主人翁意識(shí)，誠(chéng)信，務(wù)實(shí)，高效，敬業(yè)，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，保守公司秘密，維護(hù)公司信譽(yù)和形象。

第十九條員工擁有公司經(jīng)營(yíng)管理的建議權(quán)。員工在認(rèn)為自己受到不公正待遇時(shí)，可以通過(guò)正當(dāng)渠道和程序、在不影響工作的前提下，向上級(jí)提出申訴。上級(jí)應(yīng)及時(shí)就申訴問(wèn)題做出明確答復(fù)。

第五章人力資源管理相關(guān)規(guī)定

第二十條公司招聘錄用員工管理參見(jiàn)《北京首信股份有限公司員工招聘錄用管理辦法》；

第二十一條公司人事異動(dòng)管理參見(jiàn)《北京首信股份有限公司員工人事異動(dòng)管理辦法》；

第二十二條公司員工培訓(xùn)管理參見(jiàn)《北京首信股份有限公司員工培訓(xùn)管理辦法》；

第二十三條公司員工績(jī)效管理參見(jiàn)《北京首信股份有限公司員工績(jī)效管理辦法》；

第二十四條公司員工薪資福利管理參見(jiàn)《北京首信股份有限公司員工薪資福利管理辦法》；

第二十五條公司員工考勤休假管理參見(jiàn)《北京首信股份有限公司員工考勤休假管理辦法》；

第二十六條員工行為規(guī)范及相關(guān)處分見(jiàn)《北京首信股份有限公司員工手冊(cè)》。

第六章附 則

第二十七條本規(guī)范由本公司人力資源管理部負(fù)責(zé)解釋。

第二十八條本規(guī)范經(jīng)本公司董事會(huì)審議通過(guò)后自下發(fā)之日起實(shí)施。

第二篇：公司人力資源管理規(guī)范

公司人力資源管理規(guī)范

一、招聘

新員工的錄用應(yīng)由用人部門(mén)向總務(wù)部提交用人申請(qǐng)，總務(wù)部與其它部門(mén)研究同意后，由總務(wù)部統(tǒng)一組織招錄。錄用條件是遵紀(jì)守法、德才兼?zhèn)洹⒆C件齊全。新員工需經(jīng)一至二個(gè)月試用期，試用期滿需經(jīng)用人崗位主管和總務(wù)部考核，合格者予以正式錄用。未經(jīng)總務(wù)部批準(zhǔn)招錄的員工，財(cái)務(wù)部門(mén)不予支付工資。

二、離職

1.員工因個(gè)人原因主動(dòng)辭職，需經(jīng)用人部門(mén)和總務(wù)部批準(zhǔn)，并做好工作交接后，方可離職。

2.員工因工作能力或其它不能勝任本職工作等原因，經(jīng)用人部門(mén)和總務(wù)部批準(zhǔn)，并做好工作交接后，公司給予辭退。

3.員工因違反法律法規(guī)及嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度時(shí)，公司將做出開(kāi)除處理。

三、日常管理

1.公司員工應(yīng)按時(shí)上下班，不遲到不早退，行政人員、后勤人員請(qǐng)假向總務(wù)部報(bào)告。車間人員請(qǐng)假向廠長(zhǎng)報(bào)告。無(wú)故不請(qǐng)假者每次將處以罰款100元。

2.行政人員應(yīng)每周做出工作總結(jié)，每周一以書(shū)面形式報(bào)告總經(jīng)理。行政人員出差應(yīng)做出出差日?qǐng)?bào)，回公司后以書(shū)面形式報(bào)告總經(jīng)理。

3.車間人員的出勤情況應(yīng)填寫(xiě)出勤日?qǐng)?bào)，每日?qǐng)?bào)總務(wù)部，包括遲到、早退、請(qǐng)假、加班等。

4.公司員工應(yīng)積極參加公司組織的各種培訓(xùn)。

5.公司員工應(yīng)明確崗位責(zé)任制，努力做好本職工作。

6.公司應(yīng)完善員工檔案管理。.******有限公司

2012年6月1日

第三篇：人力資源管理規(guī)范

公司人力資源工作規(guī)范

(NJDY20120401)

一、目的為保證對(duì)本公司從事業(yè)務(wù)、生產(chǎn)活動(dòng)有關(guān)的人員進(jìn)行能力識(shí)別，并對(duì)其提出分層次的錄用與培訓(xùn)要求，從而不斷提高員工素質(zhì)，促進(jìn)管理體系、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、有效持續(xù)地運(yùn)行。

二、職責(zé)與權(quán)限

行政部負(fù)責(zé)對(duì)招聘人員進(jìn)行能力識(shí)別，對(duì)人力資源進(jìn)行控制，會(huì)同工廠、營(yíng)銷中心等有關(guān)部門(mén)商討招聘和確定培訓(xùn)的要求，匯總《招聘培訓(xùn)計(jì)劃》并按其組織實(shí)施。

三、各職能部門(mén)

負(fù)責(zé)編制本部門(mén)工作職責(zé)，員工《崗位描述書(shū)》和新員工入職要求，并根據(jù)需要提出招聘申請(qǐng)與《培訓(xùn)計(jì)劃》，工廠、營(yíng)銷中心等相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)有關(guān)專業(yè)知識(shí)講課，并參加考核工作。

四、總經(jīng)理(副總經(jīng)理)

負(fù)責(zé)審定各部門(mén)的工作職責(zé)，《崗位描述書(shū)》，審批部門(mén)招聘要求、《人員培訓(xùn)計(jì)劃》并監(jiān)督實(shí)施。

五、工作程序

行政部負(fù)責(zé)人力資源的控制，崗位能力的識(shí)別。

根據(jù)工作崗位和任職條件填寫(xiě)《招聘申請(qǐng)表》，包括年齡、性別、學(xué)歷、工作簡(jiǎn)歷等，作為錄用員工的依據(jù)。

1、實(shí)施招聘工作，招聘發(fā)放《招聘登記表》，要具備下述材料：A)學(xué)歷、職稱證明。B)個(gè)人簡(jiǎn)歷。C)身份證復(fù)印件。

2、組織相關(guān)人員進(jìn)行面試，合格者發(fā)放《員工登記表》進(jìn)行登記，新進(jìn)員工須培訓(xùn)。

六、培訓(xùn)計(jì)劃制定、審批與實(shí)施

1、根據(jù)需求于每年末或年初按本公司實(shí)際情況和職工素質(zhì)等編制《培訓(xùn)計(jì)劃》經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。

培訓(xùn)班主要以公司主辦、必備上崗證的特殊專業(yè)人員，可選派人員到外培訓(xùn)。必要時(shí)聘請(qǐng)外部專家授課。

以質(zhì)量管理基本知識(shí)、ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)，本公司的質(zhì)量手冊(cè)和相關(guān)質(zhì)量體系程序文件為教材，組織學(xué)習(xí)，使之懂得本公司質(zhì)量體系的結(jié)構(gòu)和各要素的基本要求，并掌握本公司的相關(guān)質(zhì)量體系程序運(yùn)行管理中所需的方法和管理技能。

A)作業(yè)人員：

對(duì)執(zhí)行人員(從事執(zhí)行的技術(shù)人員、轉(zhuǎn)崗人員、新進(jìn)人員)培訓(xùn)活動(dòng)所需的方法和技能，以公司質(zhì)量體系程序文件規(guī)范和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)為教材，對(duì)新進(jìn)人員培訓(xùn)以公司簡(jiǎn)介、經(jīng)營(yíng)理念、質(zhì)量方針、目標(biāo)、規(guī)章制度等為教材。通過(guò)培訓(xùn)，使他們樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)，法規(guī)意識(shí)和完成本職工作的重要性、迫切性。

B)檢驗(yàn)人員：

培訓(xùn)重點(diǎn)是完成任務(wù)所需的測(cè)試和檢驗(yàn)的方法、技能，以相關(guān)質(zhì)量體系文件、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等為教材。

C)特殊崗位人員，關(guān)鍵工序人員培訓(xùn)：

以作業(yè)指導(dǎo)書(shū)為主要內(nèi)容。

2、培訓(xùn)方式

A）舉辦各種內(nèi)部培訓(xùn)班;

B）崗位培訓(xùn);

C）參加全國(guó)省、市級(jí)培訓(xùn)班;

D）以師帶徒;

E）學(xué)習(xí)討論班。

3、考試考核：

考核由行政部組織生產(chǎn)部等有關(guān)部門(mén)人員成立考核組對(duì)應(yīng)進(jìn)行考核作為上崗依據(jù)，新進(jìn)員工進(jìn)行培訓(xùn)后考核，合格者加入公司試用：

A）管理人員及其他作業(yè)人員試用期為三個(gè)月;表現(xiàn)優(yōu)秀的可提前結(jié)束試用期，但不得少于一個(gè)月。

B）管理人員及其他作業(yè)人員試用期滿前一周由部門(mén)主管填寫(xiě)《新進(jìn)人員試用期考核表》，并具實(shí)填寫(xiě)后交行政部呈報(bào)分管副總經(jīng)理審核;操作工試用期滿由生產(chǎn)部班組長(zhǎng)填寫(xiě)《新進(jìn)人員試用期考核表》，并報(bào)生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人審核后交由行政部存檔。

C）試用合格者轉(zhuǎn)為正式員工，享受正式員工待遇，并與公司簽訂《勞動(dòng)合同》;

D）試用不合格者,公司發(fā)放試用期基本工資,不發(fā)任何補(bǔ)償費(fèi)用。

凡參加全國(guó)、省、市及各種培訓(xùn)班取得合格證書(shū)人員，可優(yōu)先聘用。特殊資格人員如電工、電焊工等須具備資格證方能上崗作業(yè)。

七、辭退、辭職管理

1、對(duì)違紀(jì)員工，經(jīng)勸告、教育不改者，有辭退的權(quán)利。

2、所有員工有辭職的權(quán)利。

3、發(fā)生下列情況，公司給予辭退；

A）非過(guò)錯(cuò)辭退:

因生產(chǎn)任務(wù)減少,人工成本壓力過(guò)大而裁員；

公司因員工重組、生產(chǎn)、技術(shù)轉(zhuǎn)變等裁員；

員工因傷或疾病不能勝任工作；

年終考核為D級(jí)，經(jīng)考察試用仍不合格者；

試用期內(nèi)發(fā)現(xiàn)不符合錄用條件者。

B）過(guò)錯(cuò)性辭退:

本應(yīng)給予開(kāi)除處分，但認(rèn)錯(cuò)態(tài)度較好者；

多次違反規(guī)章制度，經(jīng)勸告不改者；

行為不端、行為不檢、屢教不改或在社會(huì)上違法亂紀(jì)者。

4、公司辭退員工時(shí)，均須提前告之，預(yù)告期如下：

A）連續(xù)工作一年以內(nèi)，于三日前告之；

B）連續(xù)工作一年以上，未滿三年者，于七日前告之；

C）連續(xù)工作三年以上者，十五日前告之。

5、《員工辭退證明書(shū)》經(jīng)部門(mén)填寫(xiě)后、部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字，經(jīng)行政部審核簽字，轉(zhuǎn)交總經(jīng)理批準(zhǔn)。

6、被辭退員工應(yīng)及時(shí)辦理移交手續(xù)，填寫(xiě)移交清單。

7、員工辭職須提前一個(gè)月書(shū)面通知公司，經(jīng)公司批準(zhǔn)，可予以辭職。

8、試用期員工辭職可隨時(shí)提出。

9、被辭退和辭職的員工，如從事技術(shù)及相關(guān)工作，則應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定在貳年內(nèi)不能從事同行業(yè)工作。

10、記錄歸檔

所有招聘及培訓(xùn)記錄由行政部進(jìn)行管理歸檔。

11、員工的工作意識(shí)

行政部通過(guò)內(nèi)部溝通對(duì)員工進(jìn)行宣傳、教育，使員工深切體會(huì)公司遠(yuǎn)大抱負(fù)，激發(fā)其求知欲、創(chuàng)造心，使員工能意識(shí)到所從事工作的相關(guān)性和重要性，不斷充實(shí)自己，努力向上，為實(shí)現(xiàn)各自的質(zhì)量目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。同時(shí)利用經(jīng)濟(jì)杠桿的作用，對(duì)做出貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

附件：人力資源文員工作職責(zé)

人力資源文員工作職責(zé)(NJDY20120401)

一、行政隸屬上級(jí)主管：行政部經(jīng)理。

工作對(duì)象：公司全部。

業(yè)務(wù)依據(jù)：《公司人力資源工作規(guī)范》《公司勞動(dòng)考勤管理規(guī)范》

二、主要職責(zé)

1．協(xié)助主管組織月度和季度考評(píng)（每日、月之考勤報(bào)表、每月人力流動(dòng)統(tǒng)計(jì)表、請(qǐng)假手續(xù)

辦理、平時(shí)查卡、監(jiān)卡、加班申請(qǐng)手續(xù)等），并及時(shí)完成統(tǒng)計(jì)、整理和發(fā)布工作。

2.負(fù)責(zé)員工的薪酬計(jì)算與統(tǒng)計(jì)工作，并將考評(píng)和薪酬調(diào)整結(jié)果記入檔案。

3.協(xié)助主管解決員工考評(píng)和職位調(diào)整中發(fā)生的異議與糾紛。

4.辦理員工錄用、登記、入職、任免、遷調(diào)、獎(jiǎng)懲和離職等具體手續(xù)。

5.協(xié)助主管對(duì)人員的招聘。（按招聘流程）

6.協(xié)助主管對(duì)新進(jìn)人員的教育培訓(xùn)。對(duì)試用人員試工與考核調(diào)查。

7.公司人員檔案的建立，各類培訓(xùn)資料、考勤資料、獎(jiǎng)懲資料、人事異動(dòng)資料等分類整理歸檔，并進(jìn)行日常維護(hù)與管制。（電腦化）

8.全廠獎(jiǎng)懲手續(xù)之辦理。

9.月底對(duì)相關(guān)報(bào)表的整理并交于財(cái)務(wù)。

10.員工勞動(dòng)合同、暫住證及各類保險(xiǎn)之辦理。

11.部門(mén)經(jīng)理交辦的其他事宜。

第四篇：人力資源管理規(guī)范講義

人力資源管理規(guī)范

為適應(yīng)公司規(guī)范化建設(shè)需要，就公司人力資源管理在招聘、面試、培訓(xùn)、試用期管理、檔案管理、調(diào)動(dòng)、晉升、辭職及工作條件、假期、薪酬福利等方面進(jìn)行規(guī)范。

一、招聘程序

(一)、招聘申請(qǐng)

1、各部門(mén)及連鎖店有招聘需求時(shí)，部門(mén)經(jīng)理必須向人力資源中心提交申請(qǐng)，經(jīng)人力資源中心核準(zhǔn)后方可按人力資源中心的招工標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃進(jìn)行招聘。

2、各部門(mén)及連鎖店在<公司人力資源需求計(jì)劃>外招聘，人力資源中心須上報(bào)總經(jīng)理審批招聘需求申請(qǐng)，同意后方可按程序招聘。

(二)、發(fā)布招聘信息

通過(guò)人才招聘會(huì)、獵頭公司、店內(nèi)海報(bào)等方式發(fā)布招聘信息。

招聘信息包括招聘崗位、招聘條件、招聘時(shí)效、招聘地點(diǎn)等。

二、面試培訓(xùn)程序：

（一）、人力資源中心將根據(jù)報(bào)名資料進(jìn)行初試，了解應(yīng)聘者一般情況。

（二）、面試合格后在門(mén)店進(jìn)行二天站姿訓(xùn)練，不合格者將被淘汰，不適應(yīng)者中途可自動(dòng)放棄。站姿訓(xùn)練每天約五個(gè)小時(shí)，站姿訓(xùn)練期食宿自理，不發(fā)工資。

（三）、站姿訓(xùn)練合格后，統(tǒng)一安排到總部進(jìn)行集中軍訓(xùn)，時(shí)間定為7天。將邀請(qǐng)各部門(mén)高層主管進(jìn)行理論培訓(xùn)。合格者簽訂勞動(dòng)合同，同時(shí)交納培訓(xùn)費(fèi)500元。注：(對(duì)500元培訓(xùn)費(fèi)作解釋)，并辦理入司手續(xù)，填寫(xiě)《人力資源檔案表》，試用期自參加總部培訓(xùn)之日起計(jì)算，需向人力資源中心提交下列資料：

A、身份證復(fù)印件B、體檢證明

C、一寸彩照3張D、學(xué)歷及其他有效證件復(fù)印件。

（四）、體檢

1、所有員工在開(kāi)始試用期前都必須前往衛(wèi)生防疫站或公司指定的區(qū)級(jí)以上醫(yī)院進(jìn)行體檢，并在報(bào)到第一天將體檢報(bào)告交給力資源部。只有經(jīng)證明健康狀況適合工作者，才可依照勞動(dòng)合則被公司錄用。

C、一般情況下，公司將要求員工每年作體檢，以符合當(dāng)?shù)胤ㄒ?guī)要求，保證公司的全面衛(wèi)生質(zhì)量。如員工患傳染病，將被調(diào)任其他職位或在治療期間暫停工作。

（這次下門(mén)店根據(jù)當(dāng)?shù)胤酪哒疽笤俣ǎ?/p>

三、試用期管理

（一）簽訂合同后2個(gè)月作為試用期（老員工試用期為1個(gè)月），試用期統(tǒng)一安排到連鎖店進(jìn)行商品知識(shí)和服務(wù)態(tài)度培訓(xùn)。在試用期內(nèi)如果工作成績(jī)不理想，公司有權(quán)辭退，可發(fā)工資，但員工不得擅自辭職，否則公司有權(quán)扣留培訓(xùn)費(fèi)100元。

（二）在試用期內(nèi)，由部門(mén)經(jīng)理和人力資源中心共同考核。合格者可轉(zhuǎn)為正式員工，不合格者，公司可延長(zhǎng)其試用期或辭退。

（三）公司和員工若終止聘用關(guān)系，試用期內(nèi)須提前三天書(shū)面通知對(duì)方，試用期滿須提前一個(gè)月書(shū)面通知對(duì)方。

四、檔案管理

（一）凡被公司錄用的人員，要認(rèn)真填寫(xiě)《人事檔案表》，如實(shí)將正確資料填上，做到忠誠(chéng)、不隱瞞、不假造。如隱瞞、虛報(bào)、造假，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)或由此而產(chǎn)生的一切后果，一律由本人負(fù)責(zé)。個(gè)人資料通常只限于員工所在部門(mén)經(jīng)理以上的人員在需要時(shí)閱讀。

（二）公司將為員工設(shè)立工作檔案，個(gè)人履歷、培訓(xùn)、考核、獎(jiǎng)懲及相關(guān)情況都將詳細(xì)記錄在案，作為員工職業(yè)生涯的歷程。

1、如有下述變更應(yīng)及時(shí)通知人力資源中心：

A、姓名

B、通訊地址和電話號(hào)碼

C、保險(xiǎn)單或其它福利項(xiàng)目中列舉的受益人或部門(mén)名稱

D、出現(xiàn)事故或緊急情況時(shí)的通知人

2、記錄將存放于個(gè)人的在職檔案中，保持這些記錄的完整性并不斷更新，使公司在緊急情況下能找到員工，也便于將郵件轉(zhuǎn)交員工，有利于維護(hù)保險(xiǎn)或其它福利，跟蹤工資變動(dòng)和銀行帳目。

3、聘用期間受到的全部違紀(jì)處分將保留在員工檔案中，直到聘用關(guān)系解除或終止。

五、親屬聘用：（以X董事長(zhǎng)為例）

（一）一般情況下員工的親屬不得被公司同時(shí)聘用，特殊情況下，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)可以聘用。

（親屬的界定：存在血緣關(guān)系三代以內(nèi)的）

（二）如員工與公司另一名員工存在婚姻關(guān)系，則人力資源中心有權(quán)辭退一方。

六、兼職：（職業(yè)道德）

工作期間，員工不得為其他任何機(jī)構(gòu)或商業(yè)活動(dòng)從事兼職工作。

七、調(diào)動(dòng)：（原則上都必須服從分配）

人員的調(diào)配必須由人力資源中心根據(jù)各店的人員分布狀況提出建議，交總部經(jīng)理會(huì)議討論，人力資源中心負(fù)責(zé)執(zhí)行。

各店經(jīng)理及各部門(mén)負(fù)責(zé)人必須要做好被調(diào)人員的檔案及當(dāng)月考勤的交接工作并予以配合，不得私自調(diào)動(dòng)人員。

原則上調(diào)往外地的員工在外地時(shí)間為三至六個(gè)月。

八、解除/終止聘用關(guān)系

（一）解除/終止聘用關(guān)系時(shí)間，必須在其最后工作日前三天（試用期內(nèi)）或前三十天（試用期滿或合同期內(nèi)）通知雙方，參見(jiàn)本章“第三條試用期”。

（二）員工在任何情況下離開(kāi)公司，先報(bào)經(jīng)核準(zhǔn)，并將經(jīng)辦事項(xiàng)及資料帳目、款項(xiàng)、公物等

相關(guān)事宜移交并經(jīng)確認(rèn)，方能離開(kāi)公司。

（三）重要管理崗位須接受離任審計(jì)，并在10日內(nèi)完成離職手續(xù)。

九、辭退

（一）違紀(jì)辭退

如員工違反公司的規(guī)章制度，公司有權(quán)辭退員工，違紀(jì)辭退之理由及程序詳見(jiàn)本手冊(cè)相關(guān)規(guī)定。屬違紀(jì)辭退情況下，公司將不支付被辭退員工的任何補(bǔ)償金。

（二）正常辭退

公司在某些需要裁員的情況下，如公司終止經(jīng)營(yíng)、投資、機(jī)構(gòu)重組等，可以辭退員工，且公司應(yīng)提前三十天向員工說(shuō)明情況，并書(shū)面通知被辭退的員工，向其解釋被辭退的理由。

1、這種情況下，公司將按當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)的政策法規(guī)向被辭退的員工支付工資和補(bǔ)償金。

2、按照本款規(guī)定被辭退的員工不需要償還在公司為其付出的培訓(xùn)費(fèi)用。

十、晉升

（一）公司將按需要晉升合適的人員至更高或更合適的職位。

（二）公司嚴(yán)格按以下條件晉升：

1．業(yè)績(jī)及表現(xiàn)

2．年資(標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)下節(jié))

3．適應(yīng)性

（三）員工晉升流程及時(shí)間

1、業(yè)務(wù)路線

3個(gè)月以上3個(gè)月以上1年以上

理貨員課長(zhǎng)助理課長(zhǎng)防損隊(duì)長(zhǎng)

3個(gè)月以上

店長(zhǎng)助理

1、財(cái)務(wù)路線

6個(gè)月以上1年以上

收銀員出納或輸單員總部財(cái)務(wù)人員或課長(zhǎng)助理

3個(gè)月以上3個(gè)月以上

防損隊(duì)長(zhǎng)店長(zhǎng)助理

2、防損路線

3個(gè)月以上6個(gè)月以上3個(gè)月以上

防損員防損隊(duì)長(zhǎng)課長(zhǎng)助理1年以上

店長(zhǎng)助理

十一、工作條件和假期

（一）工作時(shí)間：

分為半班和全班兩種，全班8：00—9：30，半班8：00—2：30；2：30—9：30。具體時(shí)間根據(jù)門(mén)店的營(yíng)業(yè)狀況而定。

（二）加班：

員工在公司規(guī)定的正常工作時(shí)間以外上班，公司按有關(guān)規(guī)定發(fā)放加班費(fèi)。24：00以前加班按2元/小時(shí)，24：00以后加班按3元/小時(shí)計(jì)發(fā)。

1、公司有權(quán)根據(jù)工作和經(jīng)營(yíng)需要要求員工加班，員工須予以合作。

2、員工是否加班及加班時(shí)間由店經(jīng)理安排，提前通知員工。

（三）休假

1、員工每月享有兩至三天的帶薪假（含試用期），春節(jié)有帶薪年假，具體天數(shù)另定。

2、月度帶薪假只可二個(gè)月內(nèi)連續(xù)累加。

（四）事假、病假

1、凡是因事請(qǐng)假者必須先天寫(xiě)好請(qǐng)假條交給課長(zhǎng)，讓課長(zhǎng)安排人員接手工作，再由課長(zhǎng)將請(qǐng)假條呈經(jīng)理批準(zhǔn)后方可生效，嚴(yán)禁“人先離位，后補(bǔ)手續(xù)”，此類屬無(wú)效請(qǐng)假視為曠工。

2、請(qǐng)假不足半天按半天計(jì)算，不足一天按一天計(jì)算。

3、凡是請(qǐng)病假者，須持醫(yī)生出具的證明，并當(dāng)天知會(huì)經(jīng)理辦理，沒(méi)有醫(yī)生證明者做事假論處。

4、特殊情況請(qǐng)假（突發(fā)事情、病情嚴(yán)重）可打電話向經(jīng)理請(qǐng)假，經(jīng)理根據(jù)電話內(nèi)容查驗(yàn)屬實(shí)后，請(qǐng)假人上班后可按程序補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)。

（五）婚假

1、在本公司工作三個(gè)月以上的正式員工，可享有七天帶薪婚假，婚宴當(dāng)天公司付禮金288元（限XX之星和A級(jí)員工）并免費(fèi)享用公司小車一天。

2、任何員工在聘用期間只可享有一次婚假，婚假限注冊(cè)日期后一年內(nèi)享用。

3、申請(qǐng)婚假，須于最少一周前向部門(mén)主管或門(mén)店經(jīng)理呈交婚假申請(qǐng)及有關(guān)單位發(fā)出的婚假申辦材料后交財(cái)務(wù)部及人力資源中心確認(rèn)。

（六）喪假

員工直系親屬（包括父母、兄弟姐妹、配偶、子女）去世，公司將給予三天的帶薪喪假。

員工的祖、外祖父母、公婆、岳父母去世，公司將給予一天的帶薪喪假。

（七）工傷假

1、員工在工作期間因工受傷，以有關(guān)勞動(dòng)部門(mén)鑒定的結(jié)果為依據(jù)。

2、員工因工受傷，部門(mén)經(jīng)理須即時(shí)通知財(cái)務(wù)部及人力資源中心，并于事發(fā)后二十四小時(shí)內(nèi)向人力資源中心呈交工傷意外報(bào)告。

3、工傷需治療、休養(yǎng)，或因工致殘或死亡待遇按國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

4、屬本人責(zé)任事故造成的受傷，按病假處理。

（八）、產(chǎn)假、節(jié)育假

1、與公司簽訂合同的女員工和三四級(jí)管理員服務(wù)滿一年以上，經(jīng)計(jì)劃生育機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)生育的，可以享受產(chǎn)假。申請(qǐng)產(chǎn)假必須在分娩前一個(gè)月向人力資源部門(mén)遞交申請(qǐng)表，并出示醫(yī)院的預(yù)產(chǎn)期證明。

2、在計(jì)劃生育內(nèi)生育的，享有四個(gè)月產(chǎn)假；屬于難產(chǎn)或雙胞胎、多胞胎的則可多享受15天的帶薪產(chǎn)假。

3、在允許的產(chǎn)假期內(nèi)，公司每月發(fā)放基本工資400元。

4、產(chǎn)假工資發(fā)放時(shí)間為該員工上班三個(gè)月后一次領(lǐng)取。

5、員工進(jìn)行絕育或節(jié)育手術(shù)，持醫(yī)院證明，按當(dāng)?shù)厥杏?jì)劃生育實(shí)施辦法執(zhí)行。

6、員工申請(qǐng)節(jié)育假，須于最少一周前向經(jīng)理呈交申請(qǐng)及有關(guān)證明文件，并按當(dāng)?shù)厥杏嘘P(guān)規(guī)定執(zhí)行。

（九）、說(shuō)明

員工申請(qǐng)以上所有假期均須填寫(xiě)“請(qǐng)假條”。

請(qǐng)假三天以內(nèi)的同各組長(zhǎng)上報(bào)經(jīng)理批準(zhǔn)生效，四天或四天以上者必須由經(jīng)理上報(bào)人力 資源中心批準(zhǔn)（可傳真）方可生效，嚴(yán)禁超假。超假一至兩天按曠工論處，兩天以上 作自動(dòng)離職論處，扣除培訓(xùn)費(fèi)及當(dāng)月工資。

十、福利

（一）參與評(píng)選A級(jí)員工

滿半年以上的員工可以參加A級(jí)員工評(píng)選資格,A級(jí)員工享有的權(quán)利參照《A級(jí)員工章程》。待遇：從評(píng)選日開(kāi)始累計(jì)滿三年后享受2400元崗位補(bǔ)貼金。（以老員工為例）

（二）合同續(xù)簽金

在公司工作時(shí)間滿一年時(shí)，公司將發(fā)放合同續(xù)簽金作為員工工作一年的崗位津貼，標(biāo)準(zhǔn)為158元。領(lǐng)取時(shí)間在公司連續(xù)工作18個(gè)月的對(duì)應(yīng)日。

（三）年終雙薪：

連續(xù)工作滿兩年的員工（不含管理人員）在年終可享受十三個(gè)月工資，即雙薪。雙薪發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為公司全年人平基本工資額。

（四）住院補(bǔ)貼

凡是本公司正式員工因病住院，公司補(bǔ)貼住院費(fèi)20%，但總額不超過(guò)1000元。（享受公司醫(yī)療保險(xiǎn)者不享受該項(xiàng)待遇）

（五）、醫(yī)療保險(xiǎn)

凡是公司三級(jí)以上管理人員、A級(jí)員工、生源之星，公司負(fù)責(zé)投保醫(yī)療保險(xiǎn)。

（六）、免費(fèi)旅游

1、正式工齡滿兩年并獲得A級(jí)員工稱號(hào)的員工和四級(jí)以下管理人員。

2、“XX之星”獲得者。

3、正式工齡滿半年的三級(jí)以上管理人員。

第五篇：規(guī)范公司人力資源管理的若干建議20140205

規(guī)范公司人力資源管理的若干建議

根據(jù)會(huì)議中領(lǐng)導(dǎo)對(duì)今年人事工作提出的新要求：完善員工聘用、薪金、員工社會(huì)保障與福利及項(xiàng)目公司人事等方面的管理工作，提出以下實(shí)施方案：

員工聘用管理方面建立招聘、聘用及流程、勞動(dòng)合同及簽訂流程、員工檔案等管理制度。公司薪金管理方面建立工資、年終獎(jiǎng)金等管理辦法。公司員工福利與社會(huì)保障方面首先建立社會(huì)勞動(dòng)保險(xiǎn)和健康檢查管理辦法，逐步建立各類福利補(bǔ)助（公共交通補(bǔ)助、通訊補(bǔ)助、伙食補(bǔ)助、高溫補(bǔ)助、租房補(bǔ)助、探親補(bǔ)助、生育、退休福利、傷病補(bǔ)助、重大災(zāi)害及喪葬撫恤、特約醫(yī)院醫(yī)療貸款等）管理辦法。根據(jù)勞動(dòng)法相關(guān)規(guī)定用工單位必須與員工簽訂勞動(dòng)合同，為員工按時(shí)繳納社會(huì)勞動(dòng)保險(xiǎn)。五險(xiǎn)一金繳納方案：建議根據(jù)不同崗位級(jí)別結(jié)合上北京市社平工資的一定比例繳納。比如分三檔100%、70%、40%。

在協(xié)助項(xiàng)目公司開(kāi)展人事工作當(dāng)中，出現(xiàn)高層勞動(dòng)糾紛，員工社會(huì)勞動(dòng)保險(xiǎn)不到位等問(wèn)題，仍在解決當(dāng)中。因此首先建立項(xiàng)目公司人事協(xié)助管理辦法，包括明確人事管理主體、協(xié)助人事工作范圍、公司未成立期間的人事合同簽訂主體、人事移交內(nèi)容、工資發(fā)放管理、人事變動(dòng)管理、社會(huì)勞動(dòng)保險(xiǎn)管理等。其次，根據(jù)人才戰(zhàn)略規(guī)劃，管理人員錄用要求，逐步建立高端人才儲(chǔ)備庫(kù)，與中高端獵頭建立良好的關(guān)系。