第一篇：人力資源管理公司年度招聘計(jì)劃書

公喇嘛人力資源咨詢公司

公司年度招聘

計(jì)劃書

招聘計(jì)劃書描述：

公司將于2013年開展一系列的招聘計(jì)劃，其中包括各部現(xiàn)有人員空缺、離職補(bǔ)缺，新增事業(yè)部的人員配備，以及我公司人力資源培訓(xùn)師等的招聘。為了能更有效地完成企業(yè)的招聘任務(wù)，人力資源部現(xiàn)制定此招聘計(jì)劃，以預(yù)期和指導(dǎo)工作，并通過更多不同的渠道將企業(yè)的招聘信息傳達(dá)到更多的求職者當(dāng)中去，為企業(yè)帶來更多的意向求職者。在眾多的選擇當(dāng)中，挑選出更適合企業(yè)發(fā)展前景的人才。

2012年5月

編制：審核：批準(zhǔn)：

招聘計(jì)劃目錄

公喇嘛人力資源咨詢有限公司

招聘計(jì)劃簡介………………………………………………………….招聘計(jì)劃

1、招聘目的與意義 ………………………………………………….2、招聘原則………………………………………………………….3、上年度招聘回顧及總結(jié) …………………………………………….3 3 3-1-

4、現(xiàn)行發(fā)布崗位招聘信息………………………………………………….3-

45、招聘方案的設(shè)計(jì)…………………………………………………….4 5、1現(xiàn)場招聘………………………………………………………….4 5、2網(wǎng)絡(luò)招聘………………………………………………………….4 5、3主要招聘途徑……………………………………………………….4-5 5、4補(bǔ)充招聘途徑……………………………………………………….56、招聘方案的實(shí)施…………………………………………………….5 6、1第一階段招聘……………………………………………………….5 6、2第二階段招聘……………………………………………………….5 6、3第三階段招聘……………………………………………………….5 6、4第四階段招聘……………………………………………………….5 6、5第五階段招聘……………………………………………………….5-67、公司面試………………………………………………………….68、錄用決策………………………………………………………….69、入職培訓(xùn)………………………………………………………….6

10、招聘效果統(tǒng)計(jì)分析…………………………………………………….61、招聘目的及意義：

隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，對人才的需求也是日益增長。本著發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化，提高企業(yè)員工整體素質(zhì)，獲取企業(yè)發(fā)展所需人才的宗旨，結(jié)合公司2013年發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計(jì)劃安排，特制訂一下年度招聘計(jì)劃。

2、招聘原則：

公司招聘員工應(yīng)以用人所長、容人之短、追求業(yè)績、鼓勵進(jìn)步為宗旨；以面向社會，公開招聘、全面考核、擇優(yōu)錄用、相關(guān)專業(yè)優(yōu)先為原則；從學(xué)識、品德、能力、經(jīng)驗(yàn)、體格、符合崗位要求等方面進(jìn)行全面審核，確保為企業(yè)吸引到合適的人才。

3、上年度招聘回顧及總結(jié)

將繼續(xù)保持已有的好的招聘方式和渠道，同時(shí)積極探索新的招聘方法，全力保證招聘效果。

4、現(xiàn)行發(fā)布崗位招聘信息：

總結(jié)上一年度公司各部門人員配備和空缺的總體情況，經(jīng)過初步分析統(tǒng)計(jì)匯總招聘崗以上人員一經(jīng)錄用，公司將提供廣闊的發(fā)展空間和具有競爭力的福利政策。

5、招聘方案設(shè)計(jì)：

5、1 現(xiàn)場招聘

每場均安排專人負(fù)責(zé)招聘信息單發(fā)放，保證參會人員知曉我司招聘信息，對常用有效的人才市場申辦會員，以享受優(yōu)惠及公益招聘會免費(fèi)參加的機(jī)會；

現(xiàn)場招聘會原則上應(yīng)有1男1女2位面試人員，規(guī)模很小的可以只派1人；

由于交通原因，對呼市及外地大型招聘會，建議由2人確定后，有公司車輛統(tǒng)一安排部門負(fù)責(zé)人復(fù)試，復(fù)試5人以下者自行安排交通5、2 網(wǎng)絡(luò)招聘

網(wǎng)絡(luò)招聘，嘗試運(yùn)用視頻面試，合格后再邀約公司；

網(wǎng)絡(luò)面試可以結(jié)合現(xiàn)場招聘會，安排到統(tǒng)一復(fù)試地點(diǎn)面試溝通；

網(wǎng)絡(luò)招聘應(yīng)盡可能精心崗位要求和崗位職責(zé)，以減少簡歷人工篩選時(shí)間和降低因非面對面面試的誤差；

5、3主要招聘途徑：

1、大學(xué)的畢業(yè)生招聘會（相關(guān)對口學(xué)?；I備專場招聘會）

2、人才市場

3、付費(fèi)的招聘網(wǎng)站上刊登招聘信息(例如:51job、智聯(lián)、浙江人才等.)，保證綜合性網(wǎng)站1-2家，地方性網(wǎng)站1家，預(yù)算費(fèi)用在500--700元/

月左右；

5、4補(bǔ)充招聘途徑：

1、社會上組織的一些免費(fèi)招聘會

2、網(wǎng)站上刊登免費(fèi)的招聘信息

3、員工轉(zhuǎn)介紹

6、招聘的實(shí)施：

6、1第一階段：

2月中旬至4月初，招聘高峰階段，以現(xiàn)場招聘會為主，高度重視網(wǎng)絡(luò)招聘，具體方案如下：

1、積極參加現(xiàn)場招聘會，保持每周2場的現(xiàn)場招聘會參會

2、每場招聘會根據(jù)規(guī)模，原則上安排2人以上負(fù)責(zé)現(xiàn)場面試，1人以上負(fù)責(zé)公司介紹及招聘信息單的發(fā)放，保證所有參會人員都知曉我公司及招聘職位情況；

3、現(xiàn)場招聘會根據(jù)視情況，10人以上可以安排專車接送至公司統(tǒng)一復(fù)試；

4、積極參加個人才市場的園林專場和各相關(guān)學(xué)校的的免費(fèi)招聘會；

5、聯(lián)系內(nèi)蒙古師范大學(xué)管理類專業(yè)的老師負(fù)責(zé)推薦和信息告知；

6、發(fā)動公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹；

7、堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，每周至少1次以上集體面試邀約。6、2第二階段：

4月中旬至7月，此階段現(xiàn)場招聘會逐漸冷淡，新增應(yīng)聘人員較少，同時(shí)各高校在陸續(xù)開學(xué)后將積極籌備校園招聘會，以保證學(xué)生就業(yè)，因此，這段時(shí)間以網(wǎng)絡(luò)招聘和校園招聘為主，具體方案如下：

1、堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，每周至少2次以上集體面試邀約；

2、積極參與區(qū)內(nèi)部分院校的大型招聘費(fèi)，聯(lián)系內(nèi)蒙古各院校，組織校園招聘會或?qū)?/p>

招聘會，每場招聘會將有現(xiàn)場公司介紹、現(xiàn)場初始、現(xiàn)場復(fù)試，建議能有1-2為公司高層領(lǐng)導(dǎo)參加，現(xiàn)場復(fù)試確定錄用結(jié)果；

3、聯(lián)系前期面試人員進(jìn)行，招聘信息的轉(zhuǎn)告及代介紹。

6、3第三階段：

7月底至10月底，此階段整體求職人員數(shù)量較少且分散，故此段時(shí)間，以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，減少或不參加收費(fèi)型現(xiàn)場招聘會，具體如下：

1、堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，每周至少2次以上集體面試邀約；

2、每周堅(jiān)持2次以上，網(wǎng)絡(luò)人才主動搜尋聯(lián)系，補(bǔ)充少數(shù)崗位的空缺及離職補(bǔ)缺

3、組織部門架構(gòu)的了解分析、在崗人員的了解分析；

4、對當(dāng)年新入職人員的關(guān)注、溝通、培訓(xùn)、統(tǒng)計(jì)分析；

5、準(zhǔn)備申報(bào)下半年的校園招聘會。

6、4第四階段：

11月初至12月底，此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會，此階段主要以校園招聘會為主，主要招聘各部門的儲備性人才，具體如下：

1、建立校園招聘小組，積極參加各校園綜合招聘會，對管理類院?；I備公司單獨(dú)舉辦

專場招聘會；

2、網(wǎng)絡(luò)招聘平臺及論壇等信息正常刷新關(guān)注。

6、5第五階段：

12月底至2012年1月，此階段，整體招聘環(huán)境不理想，主要聯(lián)系招聘公司高層類人才，以年度人力資源規(guī)劃、總結(jié)報(bào)告，及統(tǒng)計(jì)分析為主要工作，非緊急新增崗位，不重點(diǎn)做招聘工作，具體如下：

1、公司年度招聘效果分析、公司人力資源分析、協(xié)助公司戰(zhàn)略分析與討論；

2、編制年度人力資源規(guī)劃；

3、部門工作總結(jié)、討論、分析，溝通確定新年個人工作計(jì)劃及目標(biāo)制定；

4、建立、編制公司人才培養(yǎng)體系，建立人才成長計(jì)劃；

5、建立并完善人力資源管理制度、流程及體系；

6、申報(bào)籌備2012年年度招聘計(jì)劃，重點(diǎn)是2月份招聘計(jì)劃。

7、公司面試

人力資源部經(jīng)過初步的簡歷塞選后會在一個星期內(nèi)通知應(yīng)聘者參加考核的第一個環(huán)節(jié)—面試。

（1）公司面試流程公布，原則上所有應(yīng)聘人員，均需有人力資源部初始合格后，推

薦給部門領(lǐng)導(dǎo)安排相關(guān)人員進(jìn)行專業(yè)面試，專業(yè)面試合格者有人力資源部負(fù)責(zé)溝通確定試用期及相關(guān)薪資福利待遇，重要崗位具有副總及以上人員面試最后確定錄用；

（2）分公司及各門店人員崗位設(shè)置配備由各部室申請，公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)實(shí)際運(yùn)營需要

批準(zhǔn)同意后生效，在不新增、變更崗位名稱及配備人員總數(shù)的前提下，導(dǎo)購、收銀、清潔工人等可以由各分部自行招聘、初始、對合格人員信息報(bào)公司人力資源部及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)確定后，即可辦理入職手續(xù)，人力資源部應(yīng)全力配合各分公司及門店的人員招聘工作。

（3）面試要注意前期氣氛的鋪墊，雙方互相介紹。

（4）正式面試注意事項(xiàng)。（參考問題）

a．你為什么選擇我們公司，你對工作的要求和期望是什么？

b．之前的學(xué)習(xí)或工作經(jīng)歷的了解，哪些與所應(yīng)聘崗位相關(guān)聯(lián)？

c．你覺得自己適合哪些工作，可以勝任哪些崗位？

d．公司情況介紹，崗位工作的初步介紹？

e．了解應(yīng)聘者的真實(shí)想法及離職原因？

（5）面試評價(jià)。

8、錄用決策

企業(yè)根據(jù)面試的綜合結(jié)果，將會在最后一輪面試結(jié)束當(dāng)天或3天內(nèi)告知應(yīng)聘者結(jié)果，并告知錄用者辦理手續(xù)信息。

9、入職培訓(xùn)

1、新人入職必須證件齊全有效

2、新人入職當(dāng)天，人力資源部應(yīng)告知基本日常管理規(guī)定

3、辦理好入職手續(xù)后，即安排相關(guān)培訓(xùn)行程（通常由部門培訓(xùn)），培訓(xùn)計(jì)劃要求應(yīng)由各部提出并與人力資源部討論確定

4、轉(zhuǎn)正時(shí)，人力資源部應(yīng)嚴(yán)格按培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行審核把關(guān)，對培訓(xùn)效果不理想或不能勝任者，可以溝通后延遲轉(zhuǎn)正。

10、招聘效果統(tǒng)計(jì)分析

1、人力資源部應(yīng)及時(shí)更新員工花名冊，每半年做一次全面的招聘效果統(tǒng)計(jì)分析；

2、根據(jù)效果分析的結(jié)果，調(diào)整改進(jìn)工作

3、定期對新入職不足1年的員工作溝通了解，并采取相應(yīng)的管理措施和方法。

第二篇：人力資源管理招聘計(jì)劃書[推薦]

一、描述工作分析（job analysis）、人力資源規(guī)劃（human resource planing）和招募選拔(recruitment selection)之間的關(guān)系?

解：1招募選拔（RS）與人力資源規(guī)劃（HRP）

a、HRP是RS的前提條件之一，HRP明確了RS的人員結(jié)構(gòu)和數(shù)量。b、RS的展開決定了HRP所需的實(shí)現(xiàn)。

c、HRP包含RS，RS是對HRP的展開和實(shí)踐。

2招募選拔（RS）和工作分析（JA）

a、JA所生成的職位說明書（JIB）是制作招聘廣告（RSA）的重要依據(jù)。b、RS和JA是HRP的兩個步驟，JA的展開是RS的前提和基礎(chǔ)。

3企業(yè)任何時(shí)候 都會有HRP、JA、RS。他們是HRM的重要變現(xiàn)。在企業(yè)的發(fā)展

中有著舉足輕重的地位，對企業(yè)發(fā)展的成功起著關(guān)鍵作用。

二、寫一份招聘計(jì)劃書。某企業(yè)保安科需要招募十名保安，要求在30天后上崗，錄用決策權(quán)歸保安處處長。假設(shè)你是保安處的人事部的秘書，請為其設(shè)計(jì)一份招聘計(jì)劃書。

招聘計(jì)劃書1、5月1日發(fā)布招聘信息

要求：a、招聘面試30人

b、報(bào)名截止日期5月14日

c、招聘范圍：在本市居住的居民2、5月15日組織面試

a、負(fù)責(zé)人：保安處處長

b、面試時(shí)間：8：00——11：00am

14:00——17：00pm

c、面試地點(diǎn)：保安處會議室3、5月20日發(fā)布錄用通知

確定上崗職工明細(xì)

（注：外部招聘員工職前體檢自己辦理，內(nèi)部招聘員工體檢費(fèi)用由企業(yè)報(bào)銷）

4、5月22日至5月25日組織新員工上崗培訓(xùn)

（注：自簽訂勞動合同起，新員工享受企業(yè)的福利，因此培訓(xùn)期間也有薪酬）

5、六月份正式上崗

第三篇：人力資源管理系統(tǒng)計(jì)劃書

LOL人力資源管理系統(tǒng)實(shí)施項(xiàng)目計(jì)劃書

一、總綱

通過實(shí)施人力資源管理系統(tǒng)，提高人力資源部在日常人力資源操作性等事務(wù)的工作效率，為高層提供即時(shí)的高效的人力資源資數(shù)據(jù)查詢、分析，為高層提供決策依據(jù)。同時(shí)有利于人力資源內(nèi)部流程的規(guī)范與再造優(yōu)化，以便更好地為員工（我們的客戶）提供更好的服務(wù)。

二、項(xiàng)目實(shí)施的目標(biāo)

1、人事管理類 ：人事檔案履歷管理、入職/離職管理、變動管理、獎懲管理。

2、考勤管理類 ： 由于公司原有一個完善的考勤系統(tǒng)，現(xiàn)有系統(tǒng)只是導(dǎo)入原有考勤系統(tǒng)的數(shù)據(jù)

3、招聘管理類：招聘需求分析、人員需求預(yù)測、招聘計(jì)劃、招聘效果分析、招聘成本分析

4、培訓(xùn)與發(fā)展類：

培訓(xùn)需求調(diào)查、培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)記錄（員工、教師）、培訓(xùn)津貼計(jì)算、培訓(xùn)課程管理、培訓(xùn)成本分析，給個人提供職業(yè)生涯規(guī)劃、建設(shè)人才梯隊(duì)、給個人提供給予職位及發(fā)展需求的培訓(xùn)服務(wù)；

5、績效考核管理類：導(dǎo)入相應(yīng)的考核數(shù)據(jù)，為薪資提供數(shù)據(jù)

6、薪資福利管理類：薪資政策設(shè)定、薪資公式設(shè)定、薪資報(bào)表、工資單、個人所得稅表、社保管理、住房公積金管理

三、該項(xiàng)目組成員組成。

本項(xiàng)目涉及部門：總經(jīng)辦、人力資源部、財(cái)務(wù)部、網(wǎng)絡(luò)部

項(xiàng)目組長： 曹飛

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：李瓊

項(xiàng)目成員：曹飛、胡鍵、王銳、陸忠強(qiáng)、李斌、唐勍靜、陳琪、剛娜、蔣香玲、孔平、王丹丹

四、軟硬件投資

1、軟件：vb 軟件

2、硬件：采用組裝服務(wù)器

系統(tǒng)軟件是基于微軟SQL數(shù)據(jù)庫運(yùn)行，采用C/S(客戶端/服務(wù)器端)構(gòu)架，個人用戶裝載客戶端進(jìn)行操作。

3、成本：總投資約***元

五、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測

1、軟件風(fēng)險(xiǎn):由于我們采用的是盜版軟件，有不可遇見的問題，現(xiàn)已經(jīng)完成了初步的各個模塊的測試，但是沒有完成真實(shí)模擬的測試

2、功能風(fēng)險(xiǎn)：由于此軟件沒有真實(shí)地進(jìn)行全面的測試，需要在模擬運(yùn)行一段時(shí)間后才能得知其實(shí)際運(yùn)行能力。

3、人員風(fēng)險(xiǎn)：不見得每個人都是喜歡用這個系統(tǒng)，上這系統(tǒng)一開始比如有很多的數(shù)據(jù)錄入工作加上一些不習(xí)慣或者其他因素，一定會有人員有抵觸情緒，這需要主管的大力推行和及時(shí)開導(dǎo)解決。

六、人力資源流程（詳見附件）

七、進(jìn)度計(jì)劃

1、前期工作（一個月）

人事部、財(cái)務(wù)部及網(wǎng)絡(luò)部共同協(xié)商。對人力資源部、財(cái)務(wù)進(jìn)行需求調(diào)查；人力資源部內(nèi)部流程規(guī)劃，網(wǎng)絡(luò)部軟件分析；

2、實(shí)施準(zhǔn)備階段（1周）

資料準(zhǔn)備；項(xiàng)目實(shí)施會議，確定實(shí)施時(shí)間表，確定人員工作細(xì)則；確定項(xiàng)目監(jiān)督人員；HRMS培訓(xùn)；系統(tǒng)安裝調(diào)試，模擬測試

3、模擬運(yùn)行及用戶化（2周）

資料上傳；用戶化，客戶端安裝，個人工作準(zhǔn)則確定

4、切換運(yùn)行（一天）

實(shí)時(shí)工作上線切換，解決軟件當(dāng)中的問題；切換驗(yàn)收

5、新系統(tǒng)運(yùn)行

持續(xù)的維護(hù)及應(yīng)用創(chuàng)新，及時(shí)新人的培訓(xùn)、

第四篇：招聘說課稿(人力資源管理)

管理學(xué)基礎(chǔ)與實(shí)務(wù)——《招聘》說課稿

各位評委老師好：

今天我給大家說課的內(nèi)容是人力資源管理——《招聘》，我將從下面六大板塊進(jìn)行今天的說課。

一、教 材分析

我選用的教材是全國高職高專教育精品規(guī)劃教材《管理學(xué)基礎(chǔ)與實(shí)務(wù)》，本節(jié)課學(xué)習(xí)的內(nèi)容是教材中的第五章第二節(jié)第二點(diǎn)《招聘》。

人力資源管理六大模塊，是通過模塊劃分的方式對企業(yè)人力資源管理工作所涵蓋的內(nèi)容進(jìn)行的一種總結(jié)。招聘是人力資源管理的六大模塊之一。該課程具有基礎(chǔ)性、重要性、實(shí)用性等特點(diǎn)。

二、教學(xué)目標(biāo)

電商專業(yè)二年級的學(xué)生對管理學(xué)的基礎(chǔ)知識以及企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動有一定認(rèn)識和了解，通過進(jìn)一步系統(tǒng)的學(xué)習(xí)招聘管理理論知識并組織模擬實(shí)訓(xùn)，能夠熟悉招聘程序，掌握招聘方法和面試技巧，對今后參加工作面試具有實(shí)際的指導(dǎo)意義。結(jié)合電商專業(yè)學(xué)生特點(diǎn)，我確定本節(jié)課的教學(xué)目標(biāo)為：

知識目標(biāo)

掌握招聘概念、招聘程序、招聘方法等理論知識。技能目標(biāo)

掌握實(shí)際面試時(shí)所應(yīng)具備的良好素質(zhì)和面試技巧。情感目標(biāo)

通過對招聘管理理論知識的學(xué)習(xí)以及模擬實(shí)訓(xùn)的演練，讓學(xué)生熟悉招聘工作程序，降低實(shí)際面試過程中的緊張和不安情緒，增強(qiáng)自信。

三、教學(xué)重點(diǎn)和難點(diǎn)

本節(jié)課的重點(diǎn)是：掌握招聘管理理論知識。本節(jié)課的難點(diǎn)是：招聘方法和面試技巧的運(yùn)用。

四、教法與學(xué)法 教法

依據(jù)本課的性質(zhì)及學(xué)生的特點(diǎn)，我主要采取以下教法：

（1）講授法

“教師口頭說明，學(xué)生記錄要點(diǎn)”的學(xué)習(xí)方法，在理論知識講解的階段，為學(xué)生指點(diǎn)學(xué)習(xí)的方向。（2）演示提問法

運(yùn)用多媒體教具，展示教學(xué)相關(guān)資料。通過學(xué)生的理解回答老師提出的問題，更好地引導(dǎo)學(xué)生邊看、邊聽、邊思考、以獲得最佳教學(xué)效果。（3）模擬實(shí)訓(xùn)法

這是一種設(shè)定近似于人力資源管理現(xiàn)實(shí)的場面，讓學(xué)生在這一場面試中承擔(dān)一定的角色，如面試官、應(yīng)聘者等，通過模擬實(shí)訓(xùn)，鍛煉學(xué)生分析解決問題的能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和口頭表達(dá)能力。

學(xué)法

在教學(xué)中，讓學(xué)生自己感知體驗(yàn)實(shí)踐的樂趣，充分調(diào)動學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性。在整個學(xué)習(xí)活動中，始終以學(xué)生為主體，教師只是支持者、合作者、引導(dǎo)者。充分發(fā)揮學(xué)生的主觀能動性和創(chuàng)造性，大膽嘗試新的招聘方法。、教學(xué)過程

課前準(zhǔn)備好上課所需教具

教具：ppt課件 講義資料

模擬招聘道具：席位牌、話筒。

根據(jù)“管理學(xué)課程標(biāo)準(zhǔn)”我設(shè)計(jì)如下教學(xué)程序：

（一）創(chuàng)設(shè)情境，導(dǎo)入新課（10分鐘）

采用談話的方式，與學(xué)生聊兼職面試的話題。再讓已有兼職經(jīng)驗(yàn)的同學(xué)分享面試經(jīng)歷，激發(fā)學(xué)生的興趣，并由此引出課題。

（二）講解分析、探求新知（35分鐘）

首先，結(jié)合案例1《大象聘貓》，講解招聘基本概念。其次，結(jié)合《公司招聘流程圖》和案例2《H公司招聘案例分析》講解人員招聘計(jì)劃的制定、招聘廣告的擬定、面試方案的選擇等。最后在上課時(shí)再展示一些面試經(jīng)典問題，先讓學(xué)生思考該如何回答，再結(jié)合答案讓學(xué)生掌握面試時(shí)不僅在于說什么，更在于怎么說。

第二節(jié)課模擬面試培養(yǎng)學(xué)生實(shí)際操作能力

（三）設(shè)計(jì)準(zhǔn)備、學(xué)以致用（20分鐘）

為了培養(yǎng)電商班學(xué)生實(shí)際操作能力，根據(jù)已有的分組情況和給出的企業(yè)背景、招聘信息下，學(xué)生自行分配面試官與應(yīng)聘者的角色，分別準(zhǔn)備面試提綱和簡歷。

（四）模擬實(shí)訓(xùn)、加深理解（15分鐘）

隨機(jī)挑選一個小組進(jìn)行模擬面試展示，通過實(shí)踐操作加深學(xué)生對基礎(chǔ)理論知識的理解。

（五）小結(jié)歸納、拓展深化（8分鐘）

模擬面試結(jié)束，先由學(xué)生從儀態(tài)儀表，組織能力，表達(dá)能力、創(chuàng)新能力等方面對模擬面試人員進(jìn)行點(diǎn)評，然后針對不同的崗位之間如何選擇面試方法及面試技巧進(jìn)行點(diǎn)評。

（六）布置作業(yè)，提高升華（2分鐘）

根據(jù)本節(jié)課的學(xué)習(xí)內(nèi)容，全班共分為5組，以小組為單位建立一整套招聘方案，包括企業(yè)背景的設(shè)定，招聘廣告的擬定，面試方案的選擇等招聘程序。

人力資源管理---招聘

一、招聘

二、招聘的程序

1.招聘概念 1.制定招聘計(jì)劃 3.人員甄選 2.招聘意義 2.發(fā)布招聘信息 4.錄取和評估

三、經(jīng)典面試問題和案例

六、教學(xué)反思

收獲：通過學(xué)習(xí)，學(xué)生對招聘與面試有了一定的認(rèn)識和了解。將理論知識與模擬操作結(jié)合在一起，借此提高學(xué)生的興趣，激發(fā)學(xué)生的思維，讓學(xué)生在實(shí)踐中快樂的學(xué)習(xí)。

不 足：整個上課的過程我基本做到了環(huán)節(jié)緊湊、過渡自然，但發(fā)現(xiàn)自己上課的語速有時(shí)會偏快，所以在以后的教學(xué)中還要加強(qiáng)自身素質(zhì)，使自己的教學(xué)水平更上一個臺階。

我的說課完畢，謝謝大家！

第五篇：人力資源管理招聘制度2014

人力資源管理招聘制度

一、招聘計(jì)劃：

1.各部門根據(jù)人員流動以及其他工作情況有需增加員工時(shí)，由部

門經(jīng)理填 寫《人力資源需求申請表》提出書面申請，報(bào)總經(jīng)理審批后交予人事部，由人事部經(jīng)理確認(rèn)后負(fù)責(zé)辦理招聘事宜。

2.任何部門無權(quán)私自聘用員工及臨時(shí)工作人員,凡未經(jīng)請示私自

用人者,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即辭退并追究部門領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

二、招聘方式及原則：

1.人事部根據(jù)各部門的人資需求，分析和制定招聘計(jì)劃，確定招聘

方案及招聘渠道（參加招聘會/網(wǎng)上招聘）

2.本著“任人唯賢、擇優(yōu)錄取”的原則進(jìn)行招聘

三、應(yīng)聘/面試：

1．人事部初步篩選應(yīng)聘簡歷，符合招聘需求的約定好面試時(shí)間

2.參加初試的應(yīng)聘人員應(yīng)如實(shí)填寫《入職申請表》，并提交學(xué)歷、身

份證、各類職稱技能證書等應(yīng)聘材料的原件及復(fù)印件，人事部負(fù)責(zé)應(yīng)聘人員的材料初審。

3.初審合格的人員，由行政總監(jiān)進(jìn)行面試。（對于特殊技能崗位，由相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行人員技能考核）

4.面試內(nèi)容：

A.應(yīng)聘者對本行業(yè)以及同行業(yè)的認(rèn)知了解程度

B.應(yīng)聘者對所應(yīng)聘職位的認(rèn)知程度、個人見解以及職業(yè)規(guī)劃

C.應(yīng)聘者是否具備本行業(yè)相關(guān)職位的專業(yè)素質(zhì)及技能。

D.應(yīng)聘者對新事物的認(rèn)知能力、學(xué)習(xí)能力、學(xué)習(xí)態(tài)度以及主動性

E.對應(yīng)聘者綜合素質(zhì)的評定

5.面試結(jié)果審核：

面試結(jié)束后，由人事部專人根據(jù)面試資料對面試結(jié)果進(jìn)行

匯總，并將《入職申請表》報(bào)總經(jīng)理審批，以最終確定錄用人

員資格。

四、入職/錄用：

1.面試合格者由人事部統(tǒng)一電話通知確認(rèn)并告知其相關(guān)入職事宜；

對面試不合格者，由人事部統(tǒng)一將其應(yīng)聘表存入儲備人員檔案

中。

2.新員工入職當(dāng)天需攜帶個人身份證復(fù)印件一份、個人免冠彩色一

寸照片2張、個人社保信息以及個人銀行賬戶資料等，用作人事

檔案管理。

3.員工辦完入職手續(xù)后，帶到相關(guān)部門，由部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行試用

4.人事部應(yīng)統(tǒng)一保管新入職員工的入職資料，并在入職3天后將《入

職人員登記表》交由總經(jīng)理審批。

五、試用期：

1.新入職員工試用期一般定為3個月為限，如工作能力特別突出，績效考核特別優(yōu)秀，可由部門負(fù)責(zé)人提出書面申請?zhí)崆稗D(zhuǎn)正

2.試用期間經(jīng)考核不合格者，可視情延長試用期或解雇，員工本人

不得提出異議。

3.試用期內(nèi)前7天為員工考察期，在此期間內(nèi)辭職人員或者因不能

勝任崗位工作而辭退的人員，公司將不予結(jié)算薪資。

六、轉(zhuǎn)正：

新員工試用期結(jié)束后，可以提出轉(zhuǎn)正申請，填寫《員工轉(zhuǎn)正

申請表》，由部門負(fù)責(zé)人根據(jù)員工試用期內(nèi)的綜合表現(xiàn)進(jìn)行審核并簽署意見后交總經(jīng)理審批，總經(jīng)理評定后，報(bào)行政部辦理相關(guān)轉(zhuǎn)正手續(xù)。

七、業(yè)績考評

公司推行嚴(yán)格的績效考評制度。考核結(jié)果將作為員工晉升或提薪的重要依據(jù)。

八、內(nèi)部調(diào)動

1.由于某些特殊原因（如個人申請、公司內(nèi)部變動），員工具體部門

或職位發(fā)生變動的，當(dāng)事人應(yīng)如實(shí)填寫《調(diào)動表》進(jìn)行確認(rèn)，公司將以公文形式下發(fā)公示。

2.員工調(diào)動后的薪資按照調(diào)整后的部門薪資水平重新計(jì)算，具體由

公司內(nèi)部協(xié)商而定。（部門上調(diào)或升遷，同樣有1--3個月的考察期）

九、聘用終止：包括辭職、辭退、自動離職三種。

試用期間及以后，公司或員工均可提出終止勞動合同，但應(yīng)提

前一個月（至少22個工作日）提交書面通知。對于聘用終止的相關(guān)的內(nèi)容，參考與員工簽定的勞動合同，以勞動合同為準(zhǔn)。

若員工嚴(yán)重違反國家法律法規(guī)或違反公司的規(guī)章制度及勞動紀(jì)律，公司可不必提前通知員工與其解除雙方的勞動合同。

1．辭職：員工提出辭職，需提前1個月向部門管理人員提出書面

申請，經(jīng)雙方協(xié)商在人事部做好人員統(tǒng)籌以及辭職人工作交接認(rèn)可后，將人員資料交予人事部存檔方可辦理離職手續(xù)，未按規(guī)定辦理辭職手續(xù)的員工不予發(fā)放當(dāng)月工資。

2．辭退：經(jīng)部門主管考核，確認(rèn)無法勝任本崗位者或者嚴(yán)重違反

公司管理制度對公司造成不利影響及損失者，公司有權(quán)對其辭退并以公文形式下發(fā)公告。

3.自動離職：對于用工期間，自行曠工三天及以上者，參照考勤

管理制度按自動離職處理，工資不予結(jié)算

4．注意事項(xiàng)：

所有離職員工在經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批并完成工作交接后，需按照《辭

職交接表》內(nèi)容要求依次簽批確認(rèn)（具體內(nèi)容參照《辭職交接表》）

十、本制度自發(fā)行日開始實(shí)施；

在具體實(shí)施過程中，公司有權(quán)對本制度進(jìn)行解釋和修訂。

人事部

2014.06.06