第一篇：人力資源管理協會計劃書

人力資源社申請書

一、社團創辦的背景

人力資源管理專業作為我校一個特色專業，目前為止沒有與其專業相關的協會和社團，而如果有這樣的協會或社團的創辦，會對本專業的宣傳和發展起到承上啟下的作用，并能讓廣大同學更加了解這個專業，而不是讓他們僅僅停留在這個專業就是學習如何招人這個十分淺顯的層面上。

此外，協會或社團的創辦可以使本專業的同學通過參與一系列的活動來增加對本專業的認識，而且將課堂上學到的知識應用到實踐中，另外，非本專業的同學可以通過我們的活動增加對以后就業的認識，增加就業的信心，為以后走上社會打下良好的基礎。

因此，我們有了創辦一個緊貼人力資源管理專業的社團的構想。

二、社團構架

1．社團名稱：人力資源社

2．社團宗旨：服務同學，服務企業，服務就業，在同學、企業和學校之間建立起一座溝通的橋梁。

3．主要活動內容：

①請校內專業老師講座，通過具體案例使同學更好的了解專業知識； ②請校外企業、已畢業的師哥師姐與我們面對面交流，傳授社會經驗，介紹就業前景，以及實際工作中的一些方式、方法；

③組織模擬招聘等活動，提高同學的積極性，培養溝通、思辨、邏輯能力，使同學更加理解和貫徹所學知識；

以上為主體活動，具體活動會在實際中豐富。社團成立之初，活動內容集中在競選社團主要負責人上，同時可以征集口號，宗旨，會徽等。

4．機構設置：

①專業指導老師：對于社團的工作和活動給予指導和支持。

②會長：全面管理社團工作，服務本社團全體成員；監督和處理各部門之間的分工協作關系；擬訂每學年的工作活動計劃，做好學期工作總結；主持主持各項會議及組織社團成員開展豐富多彩的文化活動。

③副會長：協助會長對本協會所有干事的工作進行監督指導；負責好本社團的各項活動的組織工作等。

④宣傳部：負責校內對于各項活動的組織宣傳工作；配合會長和副會長的工作。

⑤外聯部：負責校內外、同學和企業之間的溝通協調工作。

⑥策劃部：組織策劃會內活動，制定學期活動計劃，并提供具體活動實施計劃。

⑦生活部：記錄每次會議流程、總結要義；考查會員出勤；組織活動后勤工作。

以上機構設置可以根據實際工作的開展進行修改完善。

三、機構設置總結

我們的協會只有一個，可以允許所有本專業同學參加，協會所有正副干部和干事統一進行活動的策劃等，可以根據活動的規模，以及結合同學的知識層次，分為年級進行組織。

建議會長以及各部部長為08級學生，主要負責會內工作，以及三年級和二

年級會員的活動的組織與協調，09級學生只要以配合為主，在學長學姐的帶領下，傳承他們的知識和經驗。

建議副會長及各部副部長至少有一名為09級同學，主要協助會長和正部長的工作，以及一年級會員的活動的組織與協調。

全體會員參加的集體活動，大家共同出謀劃策，這樣可以使社團具有統一性、團結性、延續性，讓社團蓬勃健康發展。

關于副會長人數和各部副部長人數，可由領導、指導老師協商確定。

四、關于社團的發展

本學期以及下學期10月中旬以前的活動為專業內性質，主要活動集中在本專業上，這樣可以使本專業同學對協會有一定的認識；

下學期10學中旬開始策劃擴展為系內社團，接納管理系所有喜歡人力資源管理和渴望了解人力資源管理的同學參加，在專業知識活動的基礎上，增加一些適合于非專業的同學的活動，讓他們更加了解這個專業，并且獲得更多的專業技能。

2011年上學期，申請成為院級社團，海納全院同學加入，擴大協會規模和影響力，吸引更多的企業和前輩前來言傳身教，從而使更多的同學受益。

以上是我們對創辦我校人力資源社的簡單構想，希望領導、老師能給予批評指正。

2010年4月19日

第二篇：人力資源管理協會管理制度

為了加強管理，明確人力資源管理協會內部管理職責，使內務管理工作更加標準化、制度化和規范化，結合實際情況，特制訂以下制度：

工作制度

學期初定立工作計劃，學期末進行學期工作總結，并交由理事會會議討論通過； 社團內部的信息檔案資料都得妥善保管；

社團內部職責和任務做到事事有人負責，有問題追究部門和活動負責人的相關責任； 社團工作和活動都得把實現會員的最大權益放在首位，保證會員的正當權益。為社團會員謀福利。

理事值班制度

值班人員要按時到崗、堅守崗位、忠于職守，當班事務當班辦結，并搞好交接班工作。

值班期間禁止大聲喧嘩，不要做與值班無關的事情。

值班期間辦公室要做好值班簽到工作，遲到或缺勤的人員要如實記錄。

值班人員不得無故遲到、缺勤或早退，請假者必須提前向部長提交書面請假條。

值班期間，對外來反映情況、辦理公務或找協會負責人的人員，要熱情接待、認真記錄、及時處理。

值班人員在值班期間要負責維護好值班室的衛生，要保持桌面、地面整潔，物品完好無損。

值班期間各部門之間要協調合作，完成上級交代的工作。

值班期間各部門如因工作要借閱一般性文件，需嚴格履行借閱手續。

辦公室管理人員要對文件借閱情況進行登記，做好借閱記錄并限期歸還。

值班期間各部門要做好本部門的工作，確保協會工作的正常運轉。

例會制度

在協會的日常運行中采取小組工作制，一周召開一次組長會議。在具體活動召開之前，組成臨時活動小組，召開定期臨時會議。

每月召開一次全體會員會議，主要的是總結協會這一個月的學習情況，出勤情況，還有協會下一個月的安排，以及其他需要說明的地方。保證會員基本全部參加，且應提前通知理事們。如因特殊原因需要延期召開時由部門負責人提前通知。

控制每次會議的時間，保證會議的質量。會議前部門負責人要做好會員簽到工作。會議原則上要求需有會議記錄和與會人員名單并報辦公室備案。且要求會議記錄內容要詳細，字體工整。

無故多次未參加會議的成員，經理事會會議表決可取消其評優資格，最高可以免除其職務。會議實行簽到制度，與會者應準時到會。遵守開會紀律，做好相差會議記錄。重要決議以投票或舉手表決的方式，采用少數服從多數的方法確定。會議決議的表決應由與會人員的3/5以上通過方可執行。部門例會由部門負責人組織本部門人員定期召開，每2周一次；具體會議時間由部門責任人根據部門工作情況確定。

開會時應提前5分鐘到，若由于特殊原因不能參加例會，應提前半小時向部門負責人請假，若有遲到或未請假者，要記入考勤冊中。

主持會議者在開會前必須做好準備工作，做到條理清晰，保證會議正常進行。

會議由各部門負責人主持，維持會議秩序。會議主要內容分為：（1）上次例會決定事項執行情況的跟進總結；

（2）各理事通報上次例會工作總結、本次例會工作計劃；（3）部門負責人傳達解釋上級的最新活動安排以及要求；（4）各部員就會議內容提出自己的觀點與看法；（5）會員進行自由溝通交流，增強感情。要保證會議紀律，與會人員必須認真對待會議主題，積極發表自己的見解。對發表意見的真實性、可行性負責。并且要注意條理清晰，簡明扼要。

與會人員及各有關部門要認真執行會議決定的事項，嚴格按照會議決定的內容開展相關工作。

理事考核制度

考核目的：旨在加強和提升理事工作績效，調動工作積極性，使協會 朝制度化，系統化，正規化的方向發展。

考核內容：出勤值班情況、工作態度、活動參與情況。

凡該學年有三次或三次以上無故缺席會議、活動、值班的理事將給與批評，無故缺席五次或五次以上者取消歷史資格。

人事制度

社團于每學年開學初招聘新會員。

招聘對象為桂林航天工業學院全日制學生。

申請加入本社團的會員，必須具備下列條件：

（一）積極進取；

（二）自覺遵守校紀校規；

（三）具有桂林航天工業學院正式學籍的本科生、專科生；

（五）承認并遵守本社團章程；

（六）志愿加入并積極參加社團活動；

（七）愿意在社團中提升自我，并且愿意為社團做貢獻，讓社團和自己更好更優秀；

（八）維護社團的良好形象。會員入會的程序是：

（一）提出入會申請報名；

（二）進行審核登記、面試，通過后交納會員費；

（三）由本社團發給會員證成為正式的本社團會員。

招聘工作堅持“公平、公正、公開”原則，通過面試等環節進入本社團。

會員管理制度

遵守本協會章程，執行本協會協議，維護本協會名譽，服從本協會調遣，各會員間要相互監督與協助。

尊敬他人，禮貌待人，謙虛做人。

會員之間要搞好團結、互相幫助、互相學習、取長補短，共同提高。每個會員都有義務參加本協會所開展的各類活動，如有特殊情況不能參加時，應事先請假并說明原因。如無批準，則按缺席處理，并給與批評通報。

會員在會議期間必須佩戴好工作證，不能私自將工作證借給其他人使用。會員在會議期間不得隨意遲到，離席，缺席等。若有急事請假者需提前寫好請假條說明原因，經部長同意后方可批準。如無批準，一經發現將取消協會任何評優資格。

會議期間必須保持會場安靜，調成振動或靜音，不得影響會議秩序。否則按記錄處分處理。每個會員必須保持協會辦公室清潔衛生。會員在外不得私自以協會名義接業務，繼而安排協會或協會意外人員進行勤工助學，一經發現，必根據情況嚴肅處罰，嚴重者開除協會。

會員擁有對本協會的工作進行討論，提出合理的批評和建議等權利。任何會員擁有本協會干部的選舉權與選舉權。任何會員有參加所在協會舉辦的活動的權利。會員有監督協會學生干部工作的權力，對于協會活動可以提出置疑，協會干部必須進行相應解釋。

會員對于協會的不正常行為和有置疑的活動，可以直接向學院協會管理部門投訴。

會員未經協會同意，不得私自退會而影響其正常工作。會員退會應書面通知本社團，并交回會員證，社團不退返剩余會員費。

會員如有嚴重違反本章程的行為，經社團執行機構理事會會議表決通過，予以 除名。除名的情形有：

（一）本人自愿離開本社團，并提交了相關申請（畢業的成員可以自動除名）；

（二）有嚴重影響本社團的名譽和形象的情形，違反了本社團章程的相關規定的情形；

（三）不服從組織安排、不積極主動參與組織活動的成員經理事會會議討論勸退或除名；

（四）經考核不合格的組織成員按除名處理。

（五）五次以上無理由不參加協會會員活動的會員按除名處理。社團干部撤職的相關規定：

（一）在職期間沒有很好做好本職工作的

（二）以組織形象造成嚴重不良影響的和考核成績不稱職的；

（三）受到學校及相關組織嚴重處分的。

社團換屆制度

社團理事會成員任期為一年，可以連任，但不得超過兩屆；

每屆組織機構任期屆滿前，會長必須召集理事會完成新一屆理事會候選人的人事選拔 和機構組建工作；

新一屆理事會成員的任命，應以公平、公正、公開為原則，由會員大會選舉產生理事會； 新一屆理事會成員由全體會員自愿報名，經理事會討論通過提名新一屆理事會，提名數量為理事會人數的150%，并交由會員大會選舉產生新一屆的理事會成員；

新一屆理事會成員的具體職務由上屆理事會會議討論結合新一屆理事會成員的競選要求協調安排其合適的職務；

各部門的其他職務成員則由各部門具體負責討論通過；

部門組建于人員分配應以精簡、高效、靈活為原則，以部門職能與工作需要為依據，切實做好各部門工作；

招收新會員由理事會組織實施，由組織部做備案，切實做好各部之間的調動；

協會在新一屆完成交接工作后應向新任會長，副會長，各部部長，副部長等發聘書，及向相關部門單位報告。財務資產管理制度 本協會經費來源為：

（一）會員交納的會費；

（二）上級部門、指導單位的經費支持；

（三）在核準的活動范圍內開展活動或服務的收入；

（四）所得的正當贊助；

（五）其他合法收入。

協會按照桂林航天工業學院社團工作委員會有關規定收取會員會費。

本社團經費必須用于本章程規定的活動范圍，不得挪作他用，不得在會員中分配。本社團建立嚴格的財務管理制度，具有專門的財務人員。社團日常辦公用費的報銷須由財務人員負責報銷，報銷票據背后須有經手人和證明人兩人以上的簽名。財務人員變動時，必須與接管人員辦清交接手續。本社團資產管理必須執行桂林航天工業學院社團工作委員會規定的財務管理制度。資產來源屬于專項資金或者社會捐贈、資助的，必須接受監督單位的監督。

本社團換屆或更換社團負責人之前必須接受掛靠單位和相關監督機構的財務審計。本社團資產，任何單位、個人不得侵占、私分和挪用。

考核和獎罰制度

考核事項為活動表現，對協會提出建議的情況，工作成就情況，完成任務情況以及出勤和開會表現情況（遵守紀律程度，積極性，重視程度等）。

工作委員會委員的考核：從會員中隨機選出幾名會員代表，組成評委會，在委員會不攝入的情況下組織考核。保證評審過程公平，公正，公開。并在考核項目的最后設有對委員會成員主觀的評價及建議（這是重點）。便于他們在日后工作過程中不斷地改進。會員的考核。分三個項目：

作為小組長的表現（由相應的小組成員成員評定，在其完成作為組長的那個月進行評定）

10分

其他會員對其評價

10分 委員會對其評價

10分 考核結果將會作為評優的參考。考核的最主要的目的不是獎或懲，而是讓協會成員意識到自己身上的不足之處，在以后的學習工作過程中，通過本人努力及其他成員的幫助下能夠不斷的改正，完善。對表現優秀的會員及其行為進行公示，樹立榜樣，獎勵的形式視具體情況而定。

協會要結合自身優勢，制定專業性，科學性強的的考核制度，獎懲制度體系，讓考核有理可依，并獎勵先進，帶動后進，提高整個協會的績效水平。

考評者可選擇是否參加考評，不參加考評者不可進入評優隊列；但在考評工作中弄虛作假、營私舞弊者，按照學院學生干部管理有關規定，給于紀律處分。

文案管理制度

為了協會發展的持續性和正規性，協會建立規范的文案管理制度，以保證協會各種規章制度及活動資料的完整性。

文案管理工作主要由員工信息系統處負責

1員工信息系統處處要全面負責協會各項活動的總結以及管理制度等重要文案的修改工作，并及時形成官方文件；

2）員工信息系統處處負責協會活動新聞稿和通訊稿等宣傳性文案的撰寫與發布； 3）建立完善的會員檔案及校友檔案，并不斷的更新。

第三篇：人力資源管理系統計劃書

LOL人力資源管理系統實施項目計劃書

一、總綱

通過實施人力資源管理系統，提高人力資源部在日常人力資源操作性等事務的工作效率，為高層提供即時的高效的人力資源資數據查詢、分析，為高層提供決策依據。同時有利于人力資源內部流程的規范與再造優化，以便更好地為員工（我們的客戶）提供更好的服務。

二、項目實施的目標

1、人事管理類 ：人事檔案履歷管理、入職/離職管理、變動管理、獎懲管理。

2、考勤管理類 ： 由于公司原有一個完善的考勤系統，現有系統只是導入原有考勤系統的數據

3、招聘管理類：招聘需求分析、人員需求預測、招聘計劃、招聘效果分析、招聘成本分析

4、培訓與發展類：

培訓需求調查、培訓計劃、培訓記錄（員工、教師）、培訓津貼計算、培訓課程管理、培訓成本分析，給個人提供職業生涯規劃、建設人才梯隊、給個人提供給予職位及發展需求的培訓服務；

5、績效考核管理類：導入相應的考核數據，為薪資提供數據

6、薪資福利管理類：薪資政策設定、薪資公式設定、薪資報表、工資單、個人所得稅表、社保管理、住房公積金管理

三、該項目組成員組成。

本項目涉及部門：總經辦、人力資源部、財務部、網絡部

項目組長： 曹飛

項目負責人：李瓊

項目成員：曹飛、胡鍵、王銳、陸忠強、李斌、唐勍靜、陳琪、剛娜、蔣香玲、孔平、王丹丹

四、軟硬件投資

1、軟件：vb 軟件

2、硬件：采用組裝服務器

系統軟件是基于微軟SQL數據庫運行，采用C/S(客戶端/服務器端)構架，個人用戶裝載客戶端進行操作。

3、成本：總投資約***元

五、風險預測

1、軟件風險:由于我們采用的是盜版軟件，有不可遇見的問題，現已經完成了初步的各個模塊的測試，但是沒有完成真實模擬的測試

2、功能風險：由于此軟件沒有真實地進行全面的測試，需要在模擬運行一段時間后才能得知其實際運行能力。

3、人員風險：不見得每個人都是喜歡用這個系統，上這系統一開始比如有很多的數據錄入工作加上一些不習慣或者其他因素，一定會有人員有抵觸情緒，這需要主管的大力推行和及時開導解決。

六、人力資源流程（詳見附件）

七、進度計劃

1、前期工作（一個月）

人事部、財務部及網絡部共同協商。對人力資源部、財務進行需求調查；人力資源部內部流程規劃，網絡部軟件分析；

2、實施準備階段（1周）

資料準備；項目實施會議，確定實施時間表，確定人員工作細則；確定項目監督人員；HRMS培訓；系統安裝調試，模擬測試

3、模擬運行及用戶化（2周）

資料上傳；用戶化，客戶端安裝，個人工作準則確定

4、切換運行（一天）

實時工作上線切換，解決軟件當中的問題；切換驗收

5、新系統運行

持續的維護及應用創新，及時新人的培訓、

第四篇：人力資源管理招聘計劃書[推薦]

一、描述工作分析（job analysis）、人力資源規劃（human resource planing）和招募選拔(recruitment selection)之間的關系?

解：1招募選拔（RS）與人力資源規劃（HRP）

a、HRP是RS的前提條件之一，HRP明確了RS的人員結構和數量。b、RS的展開決定了HRP所需的實現。

c、HRP包含RS，RS是對HRP的展開和實踐。

2招募選拔（RS）和工作分析（JA）

a、JA所生成的職位說明書（JIB）是制作招聘廣告（RSA）的重要依據。b、RS和JA是HRP的兩個步驟，JA的展開是RS的前提和基礎。

3企業任何時候 都會有HRP、JA、RS。他們是HRM的重要變現。在企業的發展

中有著舉足輕重的地位，對企業發展的成功起著關鍵作用。

二、寫一份招聘計劃書。某企業保安科需要招募十名保安，要求在30天后上崗，錄用決策權歸保安處處長。假設你是保安處的人事部的秘書，請為其設計一份招聘計劃書。

招聘計劃書1、5月1日發布招聘信息

要求：a、招聘面試30人

b、報名截止日期5月14日

c、招聘范圍：在本市居住的居民2、5月15日組織面試

a、負責人：保安處處長

b、面試時間：8：00——11：00am

14:00——17：00pm

c、面試地點：保安處會議室3、5月20日發布錄用通知

確定上崗職工明細

（注：外部招聘員工職前體檢自己辦理，內部招聘員工體檢費用由企業報銷）

4、5月22日至5月25日組織新員工上崗培訓

（注：自簽訂勞動合同起，新員工享受企業的福利，因此培訓期間也有薪酬）

5、六月份正式上崗

第五篇：人力資源管理公司招聘計劃書

公喇嘛人力資源咨詢公司

公司招聘

計劃書

招聘計劃書描述：

公司將于2013年開展一系列的招聘計劃，其中包括各部現有人員空缺、離職補缺，新增事業部的人員配備，以及我公司人力資源培訓師等的招聘。為了能更有效地完成企業的招聘任務，人力資源部現制定此招聘計劃，以預期和指導工作，并通過更多不同的渠道將企業的招聘信息傳達到更多的求職者當中去，為企業帶來更多的意向求職者。在眾多的選擇當中，挑選出更適合企業發展前景的人才。

2012年5月

編制：審核：批準：

招聘計劃目錄

公喇嘛人力資源咨詢有限公司

招聘計劃簡介………………………………………………………….招聘計劃

1、招聘目的與意義 ………………………………………………….2、招聘原則………………………………………………………….3、上招聘回顧及總結 …………………………………………….3 3 3-1-

4、現行發布崗位招聘信息………………………………………………….3-

45、招聘方案的設計…………………………………………………….4 5、1現場招聘………………………………………………………….4 5、2網絡招聘………………………………………………………….4 5、3主要招聘途徑……………………………………………………….4-5 5、4補充招聘途徑……………………………………………………….56、招聘方案的實施…………………………………………………….5 6、1第一階段招聘……………………………………………………….5 6、2第二階段招聘……………………………………………………….5 6、3第三階段招聘……………………………………………………….5 6、4第四階段招聘……………………………………………………….5 6、5第五階段招聘……………………………………………………….5-67、公司面試………………………………………………………….68、錄用決策………………………………………………………….69、入職培訓………………………………………………………….6

10、招聘效果統計分析…………………………………………………….61、招聘目的及意義：

隨著企業規模的不斷擴大，對人才的需求也是日益增長。本著發揚企業文化，提高企業員工整體素質，獲取企業發展所需人才的宗旨，結合公司2013年發展戰略及相關計劃安排，特制訂一下招聘計劃。

2、招聘原則：

公司招聘員工應以用人所長、容人之短、追求業績、鼓勵進步為宗旨；以面向社會，公開招聘、全面考核、擇優錄用、相關專業優先為原則；從學識、品德、能力、經驗、體格、符合崗位要求等方面進行全面審核，確保為企業吸引到合適的人才。

3、上招聘回顧及總結

將繼續保持已有的好的招聘方式和渠道，同時積極探索新的招聘方法，全力保證招聘效果。

4、現行發布崗位招聘信息：

總結上一公司各部門人員配備和空缺的總體情況，經過初步分析統計匯總招聘崗以上人員一經錄用，公司將提供廣闊的發展空間和具有競爭力的福利政策。

5、招聘方案設計：

5、1 現場招聘

每場均安排專人負責招聘信息單發放，保證參會人員知曉我司招聘信息，對常用有效的人才市場申辦會員，以享受優惠及公益招聘會免費參加的機會；

現場招聘會原則上應有1男1女2位面試人員，規模很小的可以只派1人；

由于交通原因，對呼市及外地大型招聘會，建議由2人確定后，有公司車輛統一安排部門負責人復試，復試5人以下者自行安排交通5、2 網絡招聘

網絡招聘，嘗試運用視頻面試，合格后再邀約公司；

網絡面試可以結合現場招聘會，安排到統一復試地點面試溝通；

網絡招聘應盡可能精心崗位要求和崗位職責，以減少簡歷人工篩選時間和降低因非面對面面試的誤差；

5、3主要招聘途徑：

1、大學的畢業生招聘會（相關對口學校籌備專場招聘會）

2、人才市場

3、付費的招聘網站上刊登招聘信息(例如:51job、智聯、浙江人才等.)，保證綜合性網站1-2家，地方性網站1家，預算費用在500--700元/

月左右；

5、4補充招聘途徑：

1、社會上組織的一些免費招聘會

2、網站上刊登免費的招聘信息

3、員工轉介紹

6、招聘的實施：

6、1第一階段：

2月中旬至4月初，招聘高峰階段，以現場招聘會為主，高度重視網絡招聘，具體方案如下：

1、積極參加現場招聘會，保持每周2場的現場招聘會參會

2、每場招聘會根據規模，原則上安排2人以上負責現場面試，1人以上負責公司介紹及招聘信息單的發放，保證所有參會人員都知曉我公司及招聘職位情況；

3、現場招聘會根據視情況，10人以上可以安排專車接送至公司統一復試；

4、積極參加個人才市場的園林專場和各相關學校的的免費招聘會；

5、聯系內蒙古師范大學管理類專業的老師負責推薦和信息告知；

6、發動公司內部員工轉介紹；

7、堅持每天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯系，每周至少1次以上集體面試邀約。6、2第二階段：

4月中旬至7月，此階段現場招聘會逐漸冷淡，新增應聘人員較少，同時各高校在陸續開學后將積極籌備校園招聘會，以保證學生就業，因此，這段時間以網絡招聘和校園招聘為主，具體方案如下：

1、堅持每天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯系，每周至少2次以上集體面試邀約；

2、積極參與區內部分院校的大型招聘費，聯系內蒙古各院校，組織校園招聘會或專場

招聘會，每場招聘會將有現場公司介紹、現場初始、現場復試，建議能有1-2為公司高層領導參加，現場復試確定錄用結果；

3、聯系前期面試人員進行，招聘信息的轉告及代介紹。

6、3第三階段：

7月底至10月底，此階段整體求職人員數量較少且分散，故此段時間，以網絡招聘為主，減少或不參加收費型現場招聘會，具體如下：

1、堅持每天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯系，每周至少2次以上集體面試邀約；

2、每周堅持2次以上，網絡人才主動搜尋聯系，補充少數崗位的空缺及離職補缺

3、組織部門架構的了解分析、在崗人員的了解分析；

4、對當年新入職人員的關注、溝通、培訓、統計分析；

5、準備申報下半年的校園招聘會。

6、4第四階段：

11月初至12月底，此階段各大高校都將陸續舉辦校園招聘會，此階段主要以校園招聘會為主，主要招聘各部門的儲備性人才，具體如下：

1、建立校園招聘小組，積極參加各校園綜合招聘會，對管理類院校籌備公司單獨舉辦

專場招聘會；

2、網絡招聘平臺及論壇等信息正常刷新關注。

6、5第五階段：

12月底至2012年1月，此階段，整體招聘環境不理想，主要聯系招聘公司高層類人才，以人力資源規劃、總結報告，及統計分析為主要工作，非緊急新增崗位，不重點做招聘工作，具體如下：

1、公司招聘效果分析、公司人力資源分析、協助公司戰略分析與討論；

2、編制人力資源規劃；

3、部門工作總結、討論、分析，溝通確定新年個人工作計劃及目標制定；

4、建立、編制公司人才培養體系，建立人才成長計劃；

5、建立并完善人力資源管理制度、流程及體系；

6、申報籌備2012年招聘計劃，重點是2月份招聘計劃。

7、公司面試

人力資源部經過初步的簡歷塞選后會在一個星期內通知應聘者參加考核的第一個環節—面試。

（1）公司面試流程公布，原則上所有應聘人員，均需有人力資源部初始合格后，推

薦給部門領導安排相關人員進行專業面試，專業面試合格者有人力資源部負責溝通確定試用期及相關薪資福利待遇，重要崗位具有副總及以上人員面試最后確定錄用；

（2）分公司及各門店人員崗位設置配備由各部室申請，公司領導根據實際運營需要

批準同意后生效，在不新增、變更崗位名稱及配備人員總數的前提下，導購、收銀、清潔工人等可以由各分部自行招聘、初始、對合格人員信息報公司人力資源部及相關領導確定后，即可辦理入職手續，人力資源部應全力配合各分公司及門店的人員招聘工作。

（3）面試要注意前期氣氛的鋪墊，雙方互相介紹。

（4）正式面試注意事項。（參考問題）

a．你為什么選擇我們公司，你對工作的要求和期望是什么？

b．之前的學習或工作經歷的了解，哪些與所應聘崗位相關聯？

c．你覺得自己適合哪些工作，可以勝任哪些崗位？

d．公司情況介紹，崗位工作的初步介紹？

e．了解應聘者的真實想法及離職原因？

（5）面試評價。

8、錄用決策

企業根據面試的綜合結果，將會在最后一輪面試結束當天或3天內告知應聘者結果，并告知錄用者辦理手續信息。

9、入職培訓

1、新人入職必須證件齊全有效

2、新人入職當天，人力資源部應告知基本日常管理規定

3、辦理好入職手續后，即安排相關培訓行程（通常由部門培訓），培訓計劃要求應由各部提出并與人力資源部討論確定

4、轉正時，人力資源部應嚴格按培訓計劃進行審核把關，對培訓效果不理想或不能勝任者，可以溝通后延遲轉正。

10、招聘效果統計分析

1、人力資源部應及時更新員工花名冊，每半年做一次全面的招聘效果統計分析；

2、根據效果分析的結果，調整改進工作

3、定期對新入職不足1年的員工作溝通了解，并采取相應的管理措施和方法。