第一篇:人力資源管理招聘方案格式
人力資源管理
***招聘方案
專業(yè)班級:小組成員:
2013年月日
報告正文(正文文字宋體5號)
招聘目的:
招聘時間:
招聘對象:
招聘分工:
一、企業(yè)簡介
二、招聘方案(招聘流程、信息發(fā)布時間和渠道、招聘小組成員、選拔方案及時間安排、招聘費用預(yù)算)
三、總結(jié)(成員心得)
附1:招聘廣告(包括本企業(yè)的基本情況、招聘崗位、應(yīng)聘人員的基本條件報名方式、報名時間、地點、報名需帶的證件、材料以及其他注意事項)
附2:招聘相關(guān)表格
第二篇:人力資源管理模擬招聘方案
人力資源管理模擬招聘方案
模擬招聘組織過程
1.分組分工
與學(xué)習(xí)委員協(xié)商,分成若干個實力相當(dāng)?shù)男〗M,確定組長,合理分工。
2.布置任務(wù)
簡要講解員工招聘的理論與方法之后,布置模擬招聘任務(wù)。要求各組事先準(zhǔn)備企業(yè)簡介、招聘廣告、招聘計劃、擬聘崗位的工作說明書、招聘表格等;要求各人事先準(zhǔn)備中英文簡歷等應(yīng)聘資料。
3.發(fā)布信息
由各組代表進行招聘宣傳,介紹企業(yè),發(fā)布招聘信息,拉開現(xiàn)場招聘的序幕。
4.現(xiàn)場招聘
第一階段,各組分為兩部分,一部分扮演招聘人員,搭臺進行招聘,另一部分同學(xué)出去應(yīng)聘; 第二階段,角色互換,原先出去應(yīng)聘的同學(xué)回來扮演招聘人員,而原先負(fù)責(zé)招聘的同 學(xué)出去應(yīng)聘。
要求各組主考官精心組織,做好招聘記錄;要求應(yīng)聘同學(xué)認(rèn)真填寫招聘表格,沉著應(yīng)戰(zhàn)。
5.宣布結(jié)果
各招聘組綜合兩個階段的現(xiàn)場招聘情況,進行充分討論,確定錄用人員名單,并當(dāng)場宣布招聘結(jié)果。
6.總結(jié)分析
各組同學(xué)分別總結(jié)分析模擬招聘工作,各組組長組織完成“模擬招聘總結(jié)”,并上交企業(yè)簡介、招聘廣告、招聘計劃、擬聘崗位的工作說明書、招聘表格等材料。全體同學(xué)分別完成“模擬應(yīng)聘小結(jié)”,并上交應(yīng)聘資料。
第三篇:招聘說課稿(人力資源管理)
管理學(xué)基礎(chǔ)與實務(wù)——《招聘》說課稿
各位評委老師好:
今天我給大家說課的內(nèi)容是人力資源管理——《招聘》,我將從下面六大板塊進行今天的說課。
一、教 材分析
我選用的教材是全國高職高專教育精品規(guī)劃教材《管理學(xué)基礎(chǔ)與實務(wù)》,本節(jié)課學(xué)習(xí)的內(nèi)容是教材中的第五章第二節(jié)第二點《招聘》。
人力資源管理六大模塊,是通過模塊劃分的方式對企業(yè)人力資源管理工作所涵蓋的內(nèi)容進行的一種總結(jié)。招聘是人力資源管理的六大模塊之一。該課程具有基礎(chǔ)性、重要性、實用性等特點。
二、教學(xué)目標(biāo)
電商專業(yè)二年級的學(xué)生對管理學(xué)的基礎(chǔ)知識以及企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動有一定認(rèn)識和了解,通過進一步系統(tǒng)的學(xué)習(xí)招聘管理理論知識并組織模擬實訓(xùn),能夠熟悉招聘程序,掌握招聘方法和面試技巧,對今后參加工作面試具有實際的指導(dǎo)意義。結(jié)合電商專業(yè)學(xué)生特點,我確定本節(jié)課的教學(xué)目標(biāo)為:
知識目標(biāo)
掌握招聘概念、招聘程序、招聘方法等理論知識。技能目標(biāo)
掌握實際面試時所應(yīng)具備的良好素質(zhì)和面試技巧。情感目標(biāo)
通過對招聘管理理論知識的學(xué)習(xí)以及模擬實訓(xùn)的演練,讓學(xué)生熟悉招聘工作程序,降低實際面試過程中的緊張和不安情緒,增強自信。
三、教學(xué)重點和難點
本節(jié)課的重點是:掌握招聘管理理論知識。本節(jié)課的難點是:招聘方法和面試技巧的運用。
四、教法與學(xué)法 教法
依據(jù)本課的性質(zhì)及學(xué)生的特點,我主要采取以下教法:
(1)講授法
“教師口頭說明,學(xué)生記錄要點”的學(xué)習(xí)方法,在理論知識講解的階段,為學(xué)生指點學(xué)習(xí)的方向。(2)演示提問法
運用多媒體教具,展示教學(xué)相關(guān)資料。通過學(xué)生的理解回答老師提出的問題,更好地引導(dǎo)學(xué)生邊看、邊聽、邊思考、以獲得最佳教學(xué)效果。(3)模擬實訓(xùn)法
這是一種設(shè)定近似于人力資源管理現(xiàn)實的場面,讓學(xué)生在這一場面試中承擔(dān)一定的角色,如面試官、應(yīng)聘者等,通過模擬實訓(xùn),鍛煉學(xué)生分析解決問題的能力、團隊協(xié)作能力和口頭表達能力。
學(xué)法
在教學(xué)中,讓學(xué)生自己感知體驗實踐的樂趣,充分調(diào)動學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性。在整個學(xué)習(xí)活動中,始終以學(xué)生為主體,教師只是支持者、合作者、引導(dǎo)者。充分發(fā)揮學(xué)生的主觀能動性和創(chuàng)造性,大膽嘗試新的招聘方法。、教學(xué)過程
課前準(zhǔn)備好上課所需教具
教具:ppt課件 講義資料
模擬招聘道具:席位牌、話筒。
根據(jù)“管理學(xué)課程標(biāo)準(zhǔn)”我設(shè)計如下教學(xué)程序:
(一)創(chuàng)設(shè)情境,導(dǎo)入新課(10分鐘)
采用談話的方式,與學(xué)生聊兼職面試的話題。再讓已有兼職經(jīng)驗的同學(xué)分享面試經(jīng)歷,激發(fā)學(xué)生的興趣,并由此引出課題。
(二)講解分析、探求新知(35分鐘)
首先,結(jié)合案例1《大象聘貓》,講解招聘基本概念。其次,結(jié)合《公司招聘流程圖》和案例2《H公司招聘案例分析》講解人員招聘計劃的制定、招聘廣告的擬定、面試方案的選擇等。最后在上課時再展示一些面試經(jīng)典問題,先讓學(xué)生思考該如何回答,再結(jié)合答案讓學(xué)生掌握面試時不僅在于說什么,更在于怎么說。
第二節(jié)課模擬面試培養(yǎng)學(xué)生實際操作能力
(三)設(shè)計準(zhǔn)備、學(xué)以致用(20分鐘)
為了培養(yǎng)電商班學(xué)生實際操作能力,根據(jù)已有的分組情況和給出的企業(yè)背景、招聘信息下,學(xué)生自行分配面試官與應(yīng)聘者的角色,分別準(zhǔn)備面試提綱和簡歷。
(四)模擬實訓(xùn)、加深理解(15分鐘)
隨機挑選一個小組進行模擬面試展示,通過實踐操作加深學(xué)生對基礎(chǔ)理論知識的理解。
(五)小結(jié)歸納、拓展深化(8分鐘)
模擬面試結(jié)束,先由學(xué)生從儀態(tài)儀表,組織能力,表達能力、創(chuàng)新能力等方面對模擬面試人員進行點評,然后針對不同的崗位之間如何選擇面試方法及面試技巧進行點評。
(六)布置作業(yè),提高升華(2分鐘)
根據(jù)本節(jié)課的學(xué)習(xí)內(nèi)容,全班共分為5組,以小組為單位建立一整套招聘方案,包括企業(yè)背景的設(shè)定,招聘廣告的擬定,面試方案的選擇等招聘程序。
人力資源管理---招聘
一、招聘
二、招聘的程序
1.招聘概念 1.制定招聘計劃 3.人員甄選 2.招聘意義 2.發(fā)布招聘信息 4.錄取和評估
三、經(jīng)典面試問題和案例
六、教學(xué)反思
收獲:通過學(xué)習(xí),學(xué)生對招聘與面試有了一定的認(rèn)識和了解。將理論知識與模擬操作結(jié)合在一起,借此提高學(xué)生的興趣,激發(fā)學(xué)生的思維,讓學(xué)生在實踐中快樂的學(xué)習(xí)。
不 足:整個上課的過程我基本做到了環(huán)節(jié)緊湊、過渡自然,但發(fā)現(xiàn)自己上課的語速有時會偏快,所以在以后的教學(xué)中還要加強自身素質(zhì),使自己的教學(xué)水平更上一個臺階。
我的說課完畢,謝謝大家!
第四篇:人力資源管理招聘計劃書[推薦]
一、描述工作分析(job analysis)、人力資源規(guī)劃(human resource planing)和招募選拔(recruitment selection)之間的關(guān)系?
解:1招募選拔(RS)與人力資源規(guī)劃(HRP)
a、HRP是RS的前提條件之一,HRP明確了RS的人員結(jié)構(gòu)和數(shù)量。b、RS的展開決定了HRP所需的實現(xiàn)。
c、HRP包含RS,RS是對HRP的展開和實踐。
2招募選拔(RS)和工作分析(JA)
a、JA所生成的職位說明書(JIB)是制作招聘廣告(RSA)的重要依據(jù)。b、RS和JA是HRP的兩個步驟,JA的展開是RS的前提和基礎(chǔ)。
3企業(yè)任何時候 都會有HRP、JA、RS。他們是HRM的重要變現(xiàn)。在企業(yè)的發(fā)展
中有著舉足輕重的地位,對企業(yè)發(fā)展的成功起著關(guān)鍵作用。
二、寫一份招聘計劃書。某企業(yè)保安科需要招募十名保安,要求在30天后上崗,錄用決策權(quán)歸保安處處長。假設(shè)你是保安處的人事部的秘書,請為其設(shè)計一份招聘計劃書。
招聘計劃書1、5月1日發(fā)布招聘信息
要求:a、招聘面試30人
b、報名截止日期5月14日
c、招聘范圍:在本市居住的居民2、5月15日組織面試
a、負(fù)責(zé)人:保安處處長
b、面試時間:8:00——11:00am
14:00——17:00pm
c、面試地點:保安處會議室3、5月20日發(fā)布錄用通知
確定上崗職工明細
(注:外部招聘員工職前體檢自己辦理,內(nèi)部招聘員工體檢費用由企業(yè)報銷)
4、5月22日至5月25日組織新員工上崗培訓(xùn)
(注:自簽訂勞動合同起,新員工享受企業(yè)的福利,因此培訓(xùn)期間也有薪酬)
5、六月份正式上崗
第五篇:人力資源管理招聘制度2014
人力資源管理招聘制度
一、招聘計劃:
1.各部門根據(jù)人員流動以及其他工作情況有需增加員工時,由部
門經(jīng)理填 寫《人力資源需求申請表》提出書面申請,報總經(jīng)理審批后交予人事部,由人事部經(jīng)理確認(rèn)后負(fù)責(zé)辦理招聘事宜。
2.任何部門無權(quán)私自聘用員工及臨時工作人員,凡未經(jīng)請示私自
用人者,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即辭退并追究部門領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
二、招聘方式及原則:
1.人事部根據(jù)各部門的人資需求,分析和制定招聘計劃,確定招聘
方案及招聘渠道(參加招聘會/網(wǎng)上招聘)
2.本著“任人唯賢、擇優(yōu)錄取”的原則進行招聘
三、應(yīng)聘/面試:
1.人事部初步篩選應(yīng)聘簡歷,符合招聘需求的約定好面試時間
2.參加初試的應(yīng)聘人員應(yīng)如實填寫《入職申請表》,并提交學(xué)歷、身
份證、各類職稱技能證書等應(yīng)聘材料的原件及復(fù)印件,人事部負(fù)責(zé)應(yīng)聘人員的材料初審。
3.初審合格的人員,由行政總監(jiān)進行面試。(對于特殊技能崗位,由相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進行人員技能考核)
4.面試內(nèi)容:
A.應(yīng)聘者對本行業(yè)以及同行業(yè)的認(rèn)知了解程度
B.應(yīng)聘者對所應(yīng)聘職位的認(rèn)知程度、個人見解以及職業(yè)規(guī)劃
C.應(yīng)聘者是否具備本行業(yè)相關(guān)職位的專業(yè)素質(zhì)及技能。
D.應(yīng)聘者對新事物的認(rèn)知能力、學(xué)習(xí)能力、學(xué)習(xí)態(tài)度以及主動性
E.對應(yīng)聘者綜合素質(zhì)的評定
5.面試結(jié)果審核:
面試結(jié)束后,由人事部專人根據(jù)面試資料對面試結(jié)果進行
匯總,并將《入職申請表》報總經(jīng)理審批,以最終確定錄用人
員資格。
四、入職/錄用:
1.面試合格者由人事部統(tǒng)一電話通知確認(rèn)并告知其相關(guān)入職事宜;
對面試不合格者,由人事部統(tǒng)一將其應(yīng)聘表存入儲備人員檔案
中。
2.新員工入職當(dāng)天需攜帶個人身份證復(fù)印件一份、個人免冠彩色一
寸照片2張、個人社保信息以及個人銀行賬戶資料等,用作人事
檔案管理。
3.員工辦完入職手續(xù)后,帶到相關(guān)部門,由部門負(fù)責(zé)人進行試用
4.人事部應(yīng)統(tǒng)一保管新入職員工的入職資料,并在入職3天后將《入
職人員登記表》交由總經(jīng)理審批。
五、試用期:
1.新入職員工試用期一般定為3個月為限,如工作能力特別突出,績效考核特別優(yōu)秀,可由部門負(fù)責(zé)人提出書面申請?zhí)崆稗D(zhuǎn)正
2.試用期間經(jīng)考核不合格者,可視情延長試用期或解雇,員工本人
不得提出異議。
3.試用期內(nèi)前7天為員工考察期,在此期間內(nèi)辭職人員或者因不能
勝任崗位工作而辭退的人員,公司將不予結(jié)算薪資。
六、轉(zhuǎn)正:
新員工試用期結(jié)束后,可以提出轉(zhuǎn)正申請,填寫《員工轉(zhuǎn)正
申請表》,由部門負(fù)責(zé)人根據(jù)員工試用期內(nèi)的綜合表現(xiàn)進行審核并簽署意見后交總經(jīng)理審批,總經(jīng)理評定后,報行政部辦理相關(guān)轉(zhuǎn)正手續(xù)。
七、業(yè)績考評
公司推行嚴(yán)格的績效考評制度。考核結(jié)果將作為員工晉升或提薪的重要依據(jù)。
八、內(nèi)部調(diào)動
1.由于某些特殊原因(如個人申請、公司內(nèi)部變動),員工具體部門
或職位發(fā)生變動的,當(dāng)事人應(yīng)如實填寫《調(diào)動表》進行確認(rèn),公司將以公文形式下發(fā)公示。
2.員工調(diào)動后的薪資按照調(diào)整后的部門薪資水平重新計算,具體由
公司內(nèi)部協(xié)商而定。(部門上調(diào)或升遷,同樣有1--3個月的考察期)
九、聘用終止:包括辭職、辭退、自動離職三種。
試用期間及以后,公司或員工均可提出終止勞動合同,但應(yīng)提
前一個月(至少22個工作日)提交書面通知。對于聘用終止的相關(guān)的內(nèi)容,參考與員工簽定的勞動合同,以勞動合同為準(zhǔn)。
若員工嚴(yán)重違反國家法律法規(guī)或違反公司的規(guī)章制度及勞動紀(jì)律,公司可不必提前通知員工與其解除雙方的勞動合同。
1.辭職:員工提出辭職,需提前1個月向部門管理人員提出書面
申請,經(jīng)雙方協(xié)商在人事部做好人員統(tǒng)籌以及辭職人工作交接認(rèn)可后,將人員資料交予人事部存檔方可辦理離職手續(xù),未按規(guī)定辦理辭職手續(xù)的員工不予發(fā)放當(dāng)月工資。
2.辭退:經(jīng)部門主管考核,確認(rèn)無法勝任本崗位者或者嚴(yán)重違反
公司管理制度對公司造成不利影響及損失者,公司有權(quán)對其辭退并以公文形式下發(fā)公告。
3.自動離職:對于用工期間,自行曠工三天及以上者,參照考勤
管理制度按自動離職處理,工資不予結(jié)算
4.注意事項:
所有離職員工在經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批并完成工作交接后,需按照《辭
職交接表》內(nèi)容要求依次簽批確認(rèn)(具體內(nèi)容參照《辭職交接表》)
十、本制度自發(fā)行日開始實施;
在具體實施過程中,公司有權(quán)對本制度進行解釋和修訂。
人事部
2014.06.06