第一篇：在公司“成本效益年”活動大會上的報告

各位領導、同志們：2002年是我公司在新的形勢下，繼續(xù)深化企業(yè)內部改革，努力實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關鍵一年。從年初開始，在公司生產形勢十分嚴峻的情況下, 各級干部能夠自覺站在公司發(fā)展的高度，在公司黨政班子的帶領下共謀公司改革和發(fā)展大計。廣大職工也能認清形勢，轉變觀念，積極行動起來，認真貫徹落實公司一屆一次職代會精神，圍繞公司“成本效益年”的主題活動和公司改革的整體思路，扎扎實實地開展各項生產工作，保持了良好的精神狀態(tài)。通過公司上下的共同努力，各項工作取得了階段性進展。目前，內、外部市場的活源正在逐步落實，各項施工生產工作正陸續(xù)全面展開，公司的生產形勢明顯好轉。隨著后續(xù)活源的落實，完成公司全年的生產目標大有希望。

一、公司當前的生產形勢今年公司一屆一次職代會，我們確定了完成施工收入3.5億元的生產目標。其中，油田內部2億元，外部1.5億元。從目前活源的落實情況看，油田內部項目可能有所欠缺，但我們要爭取用外部活源進行彌補。總之，公司3.5億元的生產指標不能動搖，而且要力爭有所突破。隨著油田內部第二批招標項目的落實，公司已經承攬到工程項目34項，工作量 2.2億元。其中油田內部工程27項，工作量1億元；外部工程7項，工作量1.2億元。最近，外部市場開發(fā)又有新進展，五分公司跟蹤的沈大高速公路、三分公司跟蹤的加格達奇至漠河公路即將簽訂合同，這兩個項目的工作量大約在5000萬元左右。這些來之不易的活源，是公司上下團結協(xié)作、共同努力的結果。市場開發(fā)部和一分公司、五分公司、六分公司等單位作了大量、艱苦、細致的工作，取得了十分可喜的成效。1-5月份市場開發(fā)部在外部市場共投標25個項目，中標4個，2個項目正在評審中。目前還有內蒙的繞城公路、江西省信豐到定南公路、吉林的白山公路等4個項目正在跟蹤，這些項目的工作量大約在1億元左右。油田內部正在跟蹤的項目大約在2000萬元左右。這些消息對我們公司來說是非常令人振奮的，但我們也應該看到，和公司的施工能力相比，活源仍然不足。況且，從已經落實工程項目的情況來看，點多面廣，項目分散，在施工管理上不利于生產的組織與協(xié)調。油田內部工程項目，存在著計劃下達晚、圖紙到位晚、開工時間晚等諸多不利因素，有些項目資金不到位，受征地、動遷、土源等多方面因素的制約，遲遲不能開工。外部項目要求標準高，人員、設備投入大，造成內部設備、運力緊張。這些不利因素的存在，給完成全年生產經營目標帶來了較大的難度。因此，下一步的工作重點主要有兩個方面，一是要加大項目跟蹤和活源落實力度，做好市場開發(fā)工作。吉林、內蒙、南京等外部市場要爭取再承攬到一個億的工程。油田內部市場也要千方百計多爭取一些活源。二是要加大生產組織與管理力度，全力以赴抓好生產運行，把承攬到的工程項目優(yōu)質、高效地完成好。

二、需要采取的措施為了圓滿完成公司今年的生產任務，我們必須采取切實有效的措施，做好如下工作：

一、狠抓施工前準備，做到“六個超前”。根據公司活源少、項目分散的生產形勢，我們必須全力做好施工前的各項準備工作，做到“六個超前”。一是技術準備超前。施工大干，技術必須先行。在工程沒有正式開工前，首先做好技術交底、圖紙會審、恢復定線等技術方面的準備工作，為工程開工創(chuàng)造條件。二是項目管理的組織準備超前。要完善項目管理組織機構，健全各項管理制度，形成網絡。同時要落實責任，明確分工，做到項項工作有人抓，人人肩上有指標。三是人員準備超前。要配齊配全工程施工所需的管理人員、技術人員、操作人員，并做好這些人員的上崗培訓工作，提高施工人員的整體素質和業(yè)務水平。四是設備準備超前。要做好現(xiàn)有設備的檢修保養(yǎng)工作，保證設備的完好率，做好隨時調用的準備。五是材料準備超前。目前，材料招標工作已經完成，下一步要重點做好材料計劃和備料工作。各分公司在拿到工程圖紙后，首先要做好材料計劃，報給物資供應分公司。物資供應分公司要根據每個項目的工期安排做好材料進場的總體計劃，并認真組織備料，對重點工程所需材料要重點保障，確保施工需要。六是機關、后線服務超前。在為基層服務方面，機關和后線應做出表率，工作要有超前意識，深入現(xiàn)場，靠前指揮，提前做好為前線服務的各項準備。從當前開工的情況看，有些單位對施工準備不夠重視，行動遲緩，標準不高，工作粗放。希望這些單位能立即整改，充分認識到施工準備不但能爭取時間，也能出效率、出效益。

二、大力承攬活源，狠抓計劃落實。根據公司目前的活源狀況，全公司共有30個項目經理部，其中已經落實施工項目的有20多個，還有近10個項目經理部沒有施工項目，無法發(fā)揮應有的施工能力。為此，在工程任務的承攬方面，市場開發(fā)部和各分公司要繼續(xù)加大待尋項目的落實力度，重點項目重點跟蹤。油田內部項目應加大與油田公司、管理局的溝通力度，依靠建設集團，搞好協(xié)調，統(tǒng)一運作。在計劃的執(zhí)行方面，生產協(xié)調部要統(tǒng)籌安排，加大力度，突出全局性和嚴肅性。外部工程計劃管理要突出宏觀性，重點控制每月的工期紅線；油田內部項目的計劃要細化到每個分項。各分公司要根據公司的總體安排，結合各自工程的實際進展情況、工程量的多少，對剩余工程量倒排施工計劃，確保當天任務當天完成。從四月份的生產組織來看，有些單位在計劃的執(zhí)行上缺乏緊迫感，缺乏搶的意識，致使生產組織松散，工作麻木遲鈍，進度緩慢。希望各單位要多想辦法，創(chuàng)造條件開工。否則，盡管有后續(xù)活源，恐怕在時間上也要來不及。因此，生產協(xié)調部要加大計劃執(zhí)行過程中的檢查與考核力度，各分公司和項目經理部要抓緊制定出科學合理、明晰嚴謹?shù)纳a計劃，并按此組織實施。對不能按時完成施工任務的單位，要給予處罰，直至清除現(xiàn)場，更換隊伍。

三、狠抓技術質量管理，打造精品，提高信譽。技術質量工作直接關系到公司的形象和信譽。因此在技術質量管理上，要從以下幾個方面做好工作。一是從思想入手，突出強調責任意識和質量意識，針對過去存在的返工現(xiàn)象和質量問題，尤其是一些質量通病，對職工進行質量意識教育，徹底消除職工思想上深層次的質量隱患。二是對公司確定的五個重點工程，必須嚴格按標準組織施工，大幅度提高工程質量，確保用戶滿意。各采油廠的工程，施工隊伍較多，各單位要將其視為公司的形象工程、信譽工程，認真對待，加倍珍惜，必須靠我們過硬的質量、可靠的信譽達到用戶滿意。三是公司技術質量部門要重點加大施工過程中技術指導和質量檢查力度。完善施工技術要點和施工工法，加強技術指導，對關鍵工序要親自到現(xiàn)場進行技術交底。同時，公司質量部門要與基層單位簽訂質量目標責任狀，將質量責任和目標落實到人。對質量不合格的單位和項目，要嚴管嚴罰。四是質量管理要實行專人負責制，做到全員參與，全過程監(jiān)控。各分公司要成立自檢小組，完善自檢制和抽檢制，抓好樣板起步，對各分項工程設專人檢查，嚴把工序交接關，質量不合格決不能進入下道工序。今年，我們把林源路、宏偉園區(qū)道路工程、南一路、中八路、局廣場列為重點工程，必須精雕細刻，打造精品，確保創(chuàng)優(yōu)，樹立公司良好的信譽和形象。

四、加大施工過程中人、機、料的組織與協(xié)調力度，確保各項工程按期完工。生產組織與協(xié)調是否到位直接關系到工程能否如期完工。今年，在項目協(xié)調上，首先要突出主次，明確主責單位和附屬單位，改變過去由于主責單位和附屬單位之間責權不明導致雙方相互推諉、扯皮的現(xiàn)象，造成不必要的損失。其次，在單位協(xié)調上，要突出全局意識和協(xié)作精神，強調準時正點。工程施工單位要按照公司的整體要求，科學組織生產，保證人員、設備和材料的合理調配，做到有令必行，講求時效。配合單位要全力以赴，隨叫隨到，保證工程施工單位的生產需要。從近期生產協(xié)調的情況看，個別單位還存在生產指令不暢通的現(xiàn)象，對公司的生產安排傳達不到基層，得不到落實。今年，生產協(xié)調的關鍵是抓效率、抓效果，堅決不允許出現(xiàn)拖著不辦、應付了事的現(xiàn)象。第三、公司有關部門要各負其責，大膽管理，團結協(xié)作，提高服務水平。要立足一個“實”字，說實話，辦實事，求實效，樹實風。務求高標準、高水平、高效率。下一步我們將繼續(xù)推行現(xiàn)場辦公，并在內容和形式上給予豐富，真正為基層解決實際問題，把工作抓實抓細。

五、加強現(xiàn)場文明施工管理，樹立公司的品牌與形象。施工現(xiàn)場是公司施工管理的窗口。加強現(xiàn)場管理是樹立公司形象的有效手段。各單位要按照公司生產協(xié)調部下發(fā)的《現(xiàn)場文明施工管理辦法》的有關要求，按照規(guī)格化的標準，認真抓好落實。現(xiàn)場管理不是做樣子，而是施工動態(tài)管理的切入點，是施工單位生產管理的基礎。雜亂無章的現(xiàn)場不會管理出優(yōu)質工程，不會鍛煉出好的施工隊伍。因此，施工現(xiàn)場管理必須上水平、上臺階，做到忙而不亂，井然有序，樹立好公司的品牌與形象。目前開工的幾個項目，有的現(xiàn)場管理比較混亂，標準不高，程序不清，忙亂無序，體現(xiàn)不出專業(yè)隊伍的施工水平。各單位必須引起足夠重視，立即整改。公司近期將組織全面檢查。

六、嚴格控制工程成本，提高經濟效益。低成本、高效益是施工企業(yè)的永恒追求。在生產管理過程中，我們應該始終把經濟效益放在首位。第一、要引導職工樹立過緊日子的思想，把“成本效益年”活動落到實處。在生產組織和施工管理過程中，要處處精打細算，事事講究節(jié)約，從一點一滴做起，嚴格控制成本。第二、要做好挖潛增效工作。做到干與算并重，賺與省結合，發(fā)動職工結合本職工作，節(jié)支挖潛。第三、要制定成本控制計劃和措施。一是要做好成本預算支出的審核，該由公司審核的一定要履行手續(xù)；二是要加強成本的動態(tài)控制，分解成本指標，落實到項目，落實到責任人；三是定期進行成本分析和檢查，勤考核硬兌現(xiàn)，保證成本控制計劃目標的實現(xiàn)。

七、加強安全環(huán)保工作，推進HSE管理體系的運行。安全環(huán)保工作是一切工作的前提和基礎。各級領導和干部職工要引起足夠的重視，做到常抓不懈，警鐘常鳴。今年，管理局要加快推進ISO9000、HSE、OSH和ISO14000一體化工作，并把我公司列為建立和實施“四位一體”管理體系的單位。安全環(huán)保部和各基層單位要結合本單位的行業(yè)特點和生產實際，抓好體系的運行。并采取切實有效的措施，確保安全環(huán)保工作上水平。第一、要加強對施工人員、設備操作人員、駕駛員進行安全教育，強化職工和民工的安全意識。第二、要采取必要的安全防護措施，重點崗位要加強技術培訓，合格后方可上崗。第三、要按程序按標準組織施工，杜絕違章操作的行為。第四、在公共場所、樓區(qū)附近的施工項目，要采取有效措施，減少噪音，注意防塵。第五、要加大檢查和獎懲力度，安全環(huán)保部要定期檢查，不定期抽查，對安全事故的責任人嚴肅處理。真正讓制度得到落實，讓措施見到實效。

三、下一步工作安排及要求根據公司目前的生產形勢，針對下一步生產工作講幾點要求：

一、要加強領導，明確分工。根據公司今年活源少、項目分散、開工時間晚、工作量大、個別項目動遷難度大等實際情況，必須加強施工生產的組織和領導。首先，公司領導要分片包點，有重點、有目標地深入工地，對工程項目包質量、包工期、包安全。分公司領導也要包點包隊，明確分工，深入現(xiàn)場，靠前指揮。各分公司生產副經理要立即住進前線，跟班作業(yè)，解決具體困難。

二、要樹立時間觀念，增強責任感和緊迫感。從現(xiàn)在算起，有效施工時間僅有五個月，全公司平均每月要完成7000萬元的工作量，才能保證全年生產目標的實現(xiàn)。各級干部要充分認識到今年生產形勢的緊迫性，引導廣大職工樹立時間觀念，增強職工的責任感和緊迫感。各分公司要利用春季雨少的有利時機，緊鑼密鼓地安排生產，搶前抓早，盡快開工。要打破常規(guī)作息時間，每天早晨4點半必須到現(xiàn)場，組織生產會戰(zhàn)，掀起施工高潮。各單位決不能存在活少推著干的心理，要速戰(zhàn)速決，不能搞持久戰(zhàn)，寧可提前完工等活干，也要按照公司規(guī)定的時間完工，為后續(xù)活源的施工做好時間儲備。此外還要引進內部競爭機制，對不能按期完工的項目，要拿出來交給沒活的單位施工。

三、要樹立生產協(xié)調部門的權威性。公路施工季節(jié)性強，在生產組織過程中必須要樹立生產管理部門的權威性，保持各項生產指令的暢通。各級生產管理干部要靠前指揮，服從大局，真抓實干，敢于負責，保持政令暢通。對生產過程中頂著不干、拖著不辦的現(xiàn)象，要堅決杜絕。

四、要注重效率，狠抓落實。各項工作只有落到實處，才能見到實效。在施工管理過程中，各級干部尤其是生產管理干部要轉變工作作風，辦事雷厲風行。要強化紀律約束，令行禁止。在生產協(xié)調方面，要注重提高效率，杜絕推諉扯皮現(xiàn)象。同時，工作要高標準，嚴要求，把各項工作落到實處。

五、要加大監(jiān)督檢查力度。在生產全面展開后，公司將采取切實措施，成立督查小組，深入施工現(xiàn)場，對施工中的技術、質量、進度、安全、現(xiàn)場文明施工等情況進行全方位、全過程的跟蹤檢查，重點檢查私自外雇設備、私自采購材料、虛報工程成本等現(xiàn)象。公司閉路臺要跟蹤報道工程進展的有關情況，對完成好的單位進行表揚，差的單位給予曝光。總之，公司的生產任務正在落實，工作目標已經明確。我們必須鼓足干勁，堅定信心，在公司黨政班子的帶領下，團結拼搏，奮發(fā)大干，迅速掀起施工生產高潮，為完成公司今年的各項生產任務、實現(xiàn)各項生產目標而努力。謝謝大家。

第二篇：成本效益年增收節(jié)支匯報

成本效益年增收節(jié)支匯報

依據辰龍集團下發(fā)的《關于開展成本效益年活動的意見》文件指示精神，結合我礦材料管理實際情況，并以控制成本、提升效益為中心，為扎實抓好材料的領用，規(guī)范使用程序，采取了相關措施進行分析、把關，具體情況如下：

一、通過結算嚴格控制材料消耗，以材料消耗定額為控制目標，嚴格材料投入使用的審批和材料消耗分析，力爭全面了解材料投入使用的去向，針對不合理、不規(guī)范的材料消耗情況提出有建設意義的整改措施。

二、不斷加強支護材料回收，擴展材料回收范圍，能回收的堅決徹底回收，制定切實可行有激勵的措施，鼓勵物質回收。

三、推行以舊換新制度，特別是鉆頭、鉆桿、軸承、滑子等易消耗品的以舊換新，堵塞跑、冒、滴、漏管理漏洞，做到一對一的實數(shù)兌換。

四、加大修舊利廢工作，針對回收鋼帶、錨餅、大螺母等材料，能修復利用的全部修復，只要不影響安全生產，能改造的改造，能拼裝的拼裝，爭取所有廢舊材料都能派上用場，加大修舊利廢力度。

五、加強核庫工作，對于上報的采購計劃，嚴格對庫確保計劃的準確性，減少庫存積壓的資金占用。

六、針對井下閑置物資在不同單位之間的調節(jié)使用，減少重復加工和浪費現(xiàn)象，以現(xiàn)有的物資利用為基礎，不夠的再加工購置。

七、監(jiān)督

八、下步推行領料單位填寫單位金額的措施，讓每位工區(qū)負責人和職工都明了每種材料的價格，學會算賬，精打細算，增強自主節(jié)約意識。

九、分解礦投物資消耗目標，對于“一通三防”類的礦投物資由通防科把關，機電設備類由機電科把關，監(jiān)控檢測、通訊系統(tǒng)由調度室把關，實行總額控制，嚴格考核獎懲，促進礦投物資消耗更科學合理，杜絕盲目、過多礦投物資的消耗。

第三篇：《在公司x年工作總結大會上的報告》

摘要

文章標題：在公司2006年工作總結大會上的報告

創(chuàng)新管理狠抓“三基”[]

為推進企業(yè)和諧快速發(fā)展而努力奮斗

同志們:

2006年是“十一五”開局之年，工作報告在集團公司、市公司黨委、行政以及xx市委、市政府的正確領導下，我公司牢固堅持“五抓一提升”的工作思路，圍繞改革穩(wěn)定和發(fā)展大局，始終保持團結奮進的精神狀態(tài)，全面和超額完成了2006年各項目標任務，各項工作實現(xiàn)了又好又快的發(fā)展。

一、2006年工作回顧

2006年完成供電量xxx億千瓦時，完成經營指標xxx億千瓦時的xxx，比上年增長xxx萬千瓦時，增長率為xxx。售電量xxx億千瓦時，完成經營指標xxx億千瓦時的xxx，比上年增長xxxx萬千瓦時，增長率為xxx；其中工業(yè)用電增長xxx萬千瓦時，增長率xxx；農業(yè)用電增長xxx萬千瓦時，增長率xxx；居民照明增長xxx萬千瓦時，增長率xxx；非居民照明增長xxx萬千瓦時，增長率xxx。高壓綜合線損率xx，比計劃降低了xx個百分點；低壓線損率xxx，比計劃降低了xx個百分點。電壓合格率xx；配電可靠性城區(qū)xx；農村xx；功率因數(shù)x

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同志們:

2006年是“十一五”開局之年，工作報告在集團公司、市公司黨委、行政以及xx市委、市政府的正確領導下，我公司牢固堅持“五抓一提升”的工作思路，圍繞改革穩(wěn)定和發(fā)展大局，始終保持團結奮進的精神狀態(tài)，全面和超額完成了2006年各項目標任務，各項工作實現(xiàn)了又好又快的發(fā)展。

一、2006年工作回顧

2006年完成供電量xxx億千瓦時，完成經營指標xxx億千瓦時的xxx，比上年增長xxx萬千瓦時，增長率為xxx。售電量xxx億千瓦時，完成經營指標xxx億千瓦時的xxx，比上年增長xxxx萬千瓦時，增長率為xxx；其中工業(yè)用電增長xxx萬千瓦時，增長率xxx；農業(yè)用電增長xxx萬千瓦時，增長率xxx；居民照明增長xxx萬千瓦時，增長率xxx；非居民照明增長xxx萬千瓦時，增長率xxx。高壓綜合線損率xx，比計劃降低了xx個百分點；低壓線損率xxx，比計劃降低了xx個百分點。電壓合格率xx；配電可靠性城區(qū)xx；農村xx；功率因數(shù)x

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2006年是“十一五”開局之年，工作報告在集團公司、市公司黨委、行政以及xx市委、市政府的正確領導下，我公司牢固堅持“五抓一提升”的工作思路，圍繞改革穩(wěn)定和發(fā)展大局，始終保持團結奮進的精神狀態(tài)，全面和超額完成了2006年各項目標任務，各項工作實現(xiàn)了又好又快的發(fā)展。

一、2006年工作回顧

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一、2006年工作回顧

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一、2006年工作回顧

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照明增長xxx萬千瓦時，增長率xxx；非居民照明增長xxx萬千瓦時，增長率xxx。高壓綜合線損率xx，比計劃降低了xx個百分點；低壓線損率xxx，比計劃降低了xx個百分點。電壓合格率xx；配電可靠性城區(qū)xx；農村xx；功率因數(shù)x

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一、2006年工作回顧

2006年完成供電量xxx億千瓦時，完成經營指標xxx億千瓦時的xxx，比上年增長xxx萬千瓦時，增長率為xxx。售電量xxx億千瓦時，完成經營指標xxx億千瓦時的xxx，比上年增長xxxx萬千瓦時，增長率為xxx；其中工業(yè)用電增長xxx萬千瓦時，增長率xxx；農業(yè)用電增長xxx萬千瓦時，增長率xxx；居民照明增長xxx萬千瓦時，增長率xxx；非居民照明增長xxx萬千瓦時，增長率xxx。高壓綜合線損率xx，比計劃降低了xx個百分點；低壓線損率xxx，比計劃降低了xx個百分點。電壓合格率xx；配電可靠性城區(qū)xx；農村xx；功率因數(shù)x

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同志們:

2006年是“十一五”開局之年，工作報告在集團公司、市公司黨委、行政以及xx市委、市政府的正確領導下，我公司牢固堅持“五抓一提升”的工作思路，圍繞改革穩(wěn)定和發(fā)展大局，始終保持團結奮進的精神狀態(tài)，全面和超額完成了2006年各項目標任務，各項工作實現(xiàn)了又好又快的發(fā)展。

一、2006年工作回顧

2006年完成供電量xxx億千瓦時，完成經營指標xxx億千瓦時的xxx，比上年增長xxx萬千瓦時，增長率為xxx。售電量xxx億千瓦時，完成經營指標xxx億千瓦時的xxx，比上年增長xxxx萬千瓦時，增長率為xxx；其中工業(yè)用電增長xxx萬千瓦時，增長率xxx；農業(yè)用電增長xxx萬千瓦時，增長率xxx；居民照明增長xxx萬千瓦時，增長率xxx；非居民照明增長xxx萬千瓦時，增長率xxx。高壓綜合線損率xx，比計劃降低了xx個百分點；低壓線損率xxx，比計劃降低了xx個百分點。電壓合格率xx；配電可靠性城區(qū)xx；農村xx；功率因數(shù)x

....文章標題：在公司2006年工作總結大會上的報告

創(chuàng)新管理狠抓“三基”[]

為推進企業(yè)和諧快速發(fā)展而努力奮斗

同志們:

2006年是“十一五”開局之年，工作報告在集團公司、市公司黨委、行政以及xx市委、市政府的正確領導下，我公司牢固堅持“五抓一提升”的工作思路，圍繞改革穩(wěn)定和發(fā)展大局，始終保持團結奮進的精神狀態(tài)，全面和超額完成了2006年各項目標任務，各項工作實現(xiàn)了又好又快的發(fā)展。

一、2006年工作回顧

2006年完成供電量xxx億千瓦時，完成經營指標xxx億千瓦時的xxx，比上年增長xxx萬千瓦時，增長率為xxx。售電量xxx億千瓦時，完成經營指標xxx億千瓦時的xxx，比上年增長xxxx萬千瓦時，增長

率為xxx；其中工業(yè)用電增長xxx萬千瓦時，增長率xxx；農業(yè)用電增長xxx萬千瓦時，增長率xxx；居民照明增長xxx萬千瓦時，增長率xxx；非居民照明增長xxx萬千瓦時，增長率xxx。高壓綜合線損率xx，比計劃降低了xx個百分點；低壓線損率xxx，比計劃降低了xx個百分點。電壓合格率xx；配電可靠性城區(qū)xx；農村xx；功率因數(shù)x

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為推進企業(yè)和諧快速發(fā)展而努力奮斗

同志們:

2006年是“十一五”開局之年，工作報告在集團公司、市公司黨委、行政以及xx市委、市政府的正確領導下，我公司牢固堅持“五抓一提升”的工作思路，圍繞改革穩(wěn)定和發(fā)展大局，始終保持團結奮進的精神狀態(tài)，全面和超額完成了2006年各項目標任務，各項工作實現(xiàn)了又好又快的發(fā)展。

一、2006年工作回顧

2006年完成供電量xxx億千瓦時，完成經營指標xxx億千瓦時的xxx，比上年增長xxx萬千瓦時，增長率為xxx。售電量xxx億千瓦時，完成經營指標xxx億千瓦時的xxx，比上年增長xxxx萬千瓦時，增長率為xxx；其中工業(yè)用電增長xxx萬千瓦時，增長率xxx；農業(yè)用電增長xxx萬千瓦時，增長率xxx；居民照明增長xxx萬千瓦時，增長率xxx；非居民照明增長xxx萬千瓦時，增長率xxx。高壓綜合線損率xx，比計劃降低了xx個百分點；低壓線損率xxx，比計劃降低了xx個百分點。電壓合格率xx；配電可靠性城區(qū)xx；農村xx；功率因數(shù)x

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為推進企業(yè)和諧快速發(fā)展而努力奮斗

同志們:

2006年是“十一五”開局之年，工作報告在集團公司、市公司黨委、行政以及xx市委、市政府的正確領導下，我公司牢固堅持“五抓一提升”的工作思路，圍繞改革穩(wěn)定和發(fā)展大局，始終保持團結奮進的精神狀態(tài)，全面和超額完成了2006年各項目標任務，各項工作實現(xiàn)了又好又快的發(fā)展。

一、2006年工作回顧

2006年完成供電量xxx億千瓦時，完成經營指標xxx億千瓦時的xxx，比上年增長xxx萬千瓦時，增長率為xxx。售電量xxx億千瓦時，完成經營指標xxx億千瓦時的xxx，比上年增長xxxx萬千瓦時，增長率為xxx；其中工業(yè)用電增長xxx萬千瓦時，增長率xxx；農業(yè)用電增長xxx萬千瓦時，增長率xxx；居民照明增長xxx萬千瓦時，增長率xxx；非居民照明增長xxx萬千瓦時，增長率xxx。高壓綜合線損率xx，比計劃降低了xx個百分點；低壓線損率xxx，比計劃降低了xx個百分點。電壓合格率xx；配電可靠性城區(qū)xx；農村xx；功率因數(shù)x

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為推進企業(yè)和諧快速發(fā)展而努力奮斗

同志們:

2006年是“十一五”開局之年，工作報告在集團公司、市公司黨委、行政以及xx市委、市政府的正確領導下，我公司牢固堅持“五抓一提升”的工作思路，圍繞改革穩(wěn)定和發(fā)展大局，始終保持團結奮進的精神狀態(tài)，全面和超額完成了2006年各項目標任務，各項工作實現(xiàn)了又好又快的發(fā)展。

一、2006年工作回顧

2006年完成供電量xxx億千瓦時，完成經營指標xxx億千瓦時的xxx，比上年增長xxx萬千瓦時，增

長率為xxx。售電量xxx億千瓦時，完成經營指標xxx億千瓦時的xxx，比上年增長xxxx萬千瓦時，增長率為xxx；其中工業(yè)用電增長xxx萬千瓦時，增長率xxx；農業(yè)用電增長xxx萬千瓦時，增長率xxx；居民照明增長xxx萬千瓦時，增長率xxx；非居民照明增長xxx萬千瓦時，增長率xxx。高壓綜合線損率xx，比計劃降低了xx個百分點；低壓線損率xxx，比計劃降低了xx個百分點。電壓合格率xx；配電可靠性城區(qū)xx；農村xx；功率因數(shù)x

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第四篇：在公司XX年工作總結大會上的報告

在公司XX年工作總結大會上的報告

創(chuàng)新管理 狠抓“三基” [大*秘*書*網()幫您找文章]

為推進企業(yè)和諧快速發(fā)展而努力奮斗

同志們:

XX年是“十一五”開局之年，在集團公司、市公司黨委、行政以及xx市委、市政府的正確領導下，我公司牢固堅持“五抓一提升”的工作思路，圍繞改革穩(wěn)定和發(fā)展大局，始終保持團結奮進的精神狀態(tài)，全面和超額完成了XX年各項目標任務，各項工作實現(xiàn)了又好又快的發(fā)展。

一、XX年工作回顧

XX年完成供電量xxx億千瓦時，完成經營指標xxx億千瓦時的xxx%，比上年增長xxx萬千瓦時，增長率為xxx%。售電量xxx億千瓦時，完成經營指標xxx億千瓦時的xxx%，比上年增長xxxx萬千瓦時，增長率為xxx%；其中工業(yè)用電增長xxx萬千瓦時，增長率xxx%；農業(yè)用電增長xxx萬千瓦時，增長率xxx%；居民照明增長xxx萬千瓦時，增長率xxx%；非居民照明增長xxx萬千瓦時，增長率xxx%。高壓綜合線損率xx%，比計劃降低了xx個百分點；低壓線損率xxx%，比計劃降低了xx個百分點。電壓合格率xx%；配電可靠性城區(qū)xx%；農村xx%；功率因數(shù)xx;電費回收率100%。

主業(yè)實現(xiàn)利稅xxxxx萬元，利潤xx萬元，完成利潤指 標xx萬元的xxx%，增長率為xx%；全年未發(fā)生特大和重大責任事故。

主業(yè)、三產總計實現(xiàn)利稅xxxxx萬元，比上年xxxx萬元增長xxxx萬元，增長率xx%；主業(yè)、三產實現(xiàn)入庫稅金xxxx萬元，比上年xxxx萬元增長xxxx萬元，增長率xxx%。在xx市工礦企業(yè)利稅排名中位列前茅。

安全生產再創(chuàng)歷史新記錄

首先，公司成立了安監(jiān)科，安全監(jiān)察工作走向正規(guī)化、日常化軌道。堅持了每天碰頭會、月度總結分析會、安全分析會、運行分析會制度，制訂實施了有針對性的安全措施，及時解決了各類安全問題。堅持“以人為本”，深入開展“創(chuàng)建無違章班組、車間、企業(yè)”活動，狠抓了安全生產全過程控制和工作現(xiàn)場的安全監(jiān)督檢查，確保檢修、基建施工現(xiàn)場的安全無事故。

堅持“保人身、保電網、保設備”的原則，加快了電網建設步伐，提高了運行水平。圓滿完成全年的設備檢修與改造、京滬電氣化工程以及各項重大政治活動保電任務；落實“三防十要”反事故措施，確保安全穩(wěn)定，城網建設進展順利，并通過xx市發(fā)改委、xx供電公司的驗收。相關部門到位監(jiān)督檢查xxx人次。完成了xx變電站110千伏刀閘的更換，35千伏變電站26臺開關、20組刀閘的更換工作，35千伏xx線、xx線、xx線、xxx線的改造工程，對9個變電站 的直流系統(tǒng)及xx變電站的保護進行了改造，全年共消除缺陷xx處，提高了設備健康水平。

積極爭取政府支持，依法打擊盜竊、破壞電力設施的行為;克服重重困難，解決了線路清障這個老大難問題,目前共清理砍伐移栽障礙樹木xxxxxx棵，保障了線路的可靠運行。加強了治安保衛(wèi)和消防工作，確保了公司治安、消防和交通安全，被xx供電公司評為“治安、消防管理工作先進單位”。截止到XX年12月31日，公司實現(xiàn)連續(xù)安全生產xxxxx天。

農電技術進步建設和農電管理取得突破性進展

圍繞與市公司簽訂的業(yè)績考核責任書，及時制定了《農電科技進步縣建設計劃方案》，完成了10個項目的建設工作，加快配網自動化實用化工程建設，達到了配網的設備、圖形、調度、網絡、運行、工程、維護管理的實用化標準。加大科技資金投入，廣泛采用新產品、新工藝，新建和擴建了兩座110KV變電站，進一步優(yōu)化了電網結構。城區(qū)10千伏線路絕緣化率達到90%以上。加快變電站現(xiàn)代化建設，在所有變電站加裝了圖像監(jiān)控和預警系統(tǒng)，安裝了微機五防和電壓無功自動控制裝置。加強信息化建設，公司調度中心與各站所間實現(xiàn)了光纖通信，對更新改造了公司信息中心，生產、辦公實現(xiàn)了微機聯(lián)網，公司信息數(shù)據達到了共享。榮獲xx電力系統(tǒng)網站制作一等獎。完善了用電營銷管理系統(tǒng)，建立了供電所管理、電工管理標準和用戶檔案，農村電力資產 臺帳實現(xiàn)了微機化管理，電能計量室達到了標準化、規(guī)范化的要求，實現(xiàn)了對大客戶的遠程抄表、監(jiān)測、監(jiān)控。應用了GPS衛(wèi)星定位信息系統(tǒng)，便捷了生產、服務、線路及業(yè)擴等各項管理途徑。農電技術進步創(chuàng)建活動取得顯著成效，并與07年元月x日接受了集團公司驗收。

全面落實“新農村、新電力、新服務”發(fā)展戰(zhàn)略，完成了池涯居委“新農村電氣化村”建設工作，并通過上級驗收；落實了集團公司《關于實施供電所專業(yè)化管理的指導意見》，農電工考試與篩選工作在公開公正公平的原則下圓滿完成，供電所實現(xiàn)了專業(yè)化管理，實現(xiàn)了“一室兩組、一長三員”管理模式，加強和完善了農電工動態(tài)管理與績效考核。加強了供電所規(guī)范化管理，實行了績效考核排序，建立了客戶檔案，繪制了居民客戶平面分布示意圖，方便了抄表收費。積極開展線損管理年活動，建立和完善了線損“管理、技術、保證”三大體系，達到了“機制創(chuàng)新、管理規(guī)范、考核科學、成效明顯”的目標要求，五項指標考核取得歷史最好成績，為公司創(chuàng)造經濟效益xxxx萬元,線損管理年活動也順利通過了上級部門驗收。

創(chuàng)一流同業(yè)對標和精細化管理工作穩(wěn)步推進

公司把精細化管理與創(chuàng)一流同業(yè)對標等管理資源有機整合，成立了標準化辦公室。細化了目標、指標責任和工作任務，推行了成本精算和電網管理技術。推行精細化管 理，不盲目比較、不無序對標，規(guī)范各項指標完成情況的定期檢查、分析發(fā)布制度。明確各部門對標工作重點，確保所需統(tǒng)計數(shù)據傳遞及時、準確無誤。按照標準化、規(guī)范化和閉環(huán)管理的原則，規(guī)范了各級人員的責任及各環(huán)節(jié)指標的支持資料，及時發(fā)現(xiàn)、解決各環(huán)節(jié)存在的問題，努力提高指標先進性。

多種產業(yè)實現(xiàn)規(guī)模和效益的較快增長

過去的一年，是xx集團發(fā)展不平凡的一年，也是創(chuàng)規(guī)模、創(chuàng)效益、大發(fā)展的一年。作為xx市的功勛企業(yè)，xx集團認真貫徹落實“三抓一提升”的工作思路，以經濟效益為中心，抓市場、抓質量、抓服務，加大貨款回收力度，各公司均較好的完成了全年經營指標，實現(xiàn)了xx集團的二次創(chuàng)業(yè)，提前半年建成了生產加工基地——xx科技園，受到了“xx市落實科學發(fā)展觀經濟工作會議”全體代表以及xx市委xxx書記的一致好評。

xxx公司創(chuàng)新經營思路，不斷拓寬經營渠道，全年完成銷售收入xxx萬元，無任何欠款。xx公司作為xx集團新的增長點，克服重重困難，積極開展市場銷售，全年完成銷售收入xxx萬元。xxxx公司完成銷售收入xxxx萬元，實現(xiàn)利潤xxx萬元，貨款回收工作取得歷史最好成績。xxxxxxx公司完成了注冊變更、稅務登記、銀行開戶和資質申報工作。xx駕校經過多方支持努力，順利通過省運輸管理局組織的審 核驗收，取得了駕駛員培訓國家二級資質,也完成了工商注冊、稅務登記、企業(yè)代碼等證件的辦理工作，并依靠嚴格的管理和良好的市場信譽，取得了可喜成績，全年培訓駕駛員1100名/10期，合格率90%以上,實現(xiàn)營業(yè)收入xxx萬元。華能駕校和農電培訓中心教學樓也于去年底建成，現(xiàn)已投入使用。

行業(yè)作風和優(yōu)質服務實現(xiàn)新發(fā)展

堅持“優(yōu)質、方便、規(guī)范、真誠”的服務方針，集中精力抓好在農電規(guī)范化管理和示范窗口建設。完善了營銷MIS系統(tǒng)，業(yè)擴報裝流程進一步規(guī)范。全年公司受理高壓業(yè)擴申請xxx份，xxx項工程完成送電，新裝增容變壓器xxxxxx千伏安，工程滿意率100%。客戶服務中心以優(yōu)質的服務贏得了xx市精神文明暗訪檢查組和xx團市委的好評。全年共發(fā)放“彩虹條”xxxx份，回收率xx，其中表揚類xxx份，建議類xx份，無一意見類，客戶滿意率100%。公司優(yōu)質服務水平明顯提高。

黨建和精神文明建設取得新成果

落實市公司黨風廉政建責任制目標要求，開展了查處“嫌疑腐敗、預防職務犯罪”、開展商業(yè)賄賂專項治理活動。公司領導班子成員嚴格落實“一崗雙責”制，認真落實黨風廉政建設責任制。邀請了xx市紀委、市檢察院領導作廉政專題報告和典型案例警示教育專題講座，提高了廣大黨員干 部的遵紀守法意識和自我約束能力。班子成員還公布了廉潔自律“承諾書”，自覺接受全體職工的監(jiān)督。在職工中倡導“一要干事，二要干凈”廉潔文化觀念，提高拒腐防變能力。開展以“八榮八恥”為主要內容的社會主義榮辱觀教育，形成了勤勞光榮、清廉文明的新風尚。公司班子、黨員隊伍無違法、違紀事件。

研究編制了“十一五”教育培訓計劃，加強職工教培工作，公司舉辦了各類培訓、講座學習班xx期，參訓人數(shù)達xxx人次，促進了職工整體素質和技能的提高。舉辦了員工禮議知識競賽，組織參加了市公司新安規(guī)、新調規(guī)知識競賽、變電運行技術比武，團體和個人均獲得較好名次。認真組織開展“愛心活動”、實施“平安工程”活動。公司團委、各黨支部結合主題實踐活動，“扶貧幫扶”捐款xxxxxx多元。積極組織多種形式的群眾文化體育活動，職工技術比武暨體育運動會年年舉辦，內容常新，豐富了職工的業(yè)余文化生活。業(yè)余籃球隊獲市公司籃球比賽冠軍、xx市職工籃球比賽亞軍。公司工會積極承辦和組織了市公司登山比賽，參加了市公司羽毛球比賽、網絡知識競賽和女職工秧歌比賽，有多名同志獲獎，為公司爭得了榮譽，增強了企業(yè)向心力。

總之，過去的一年廣大干部職工為公司的發(fā)展付出了艱辛的勞動，圓滿完成了各項任務。在此，我代表公司黨委、行政向全體干部職工、離退休老同志及職工家屬表示親切的 慰問和衷心的感謝！

二、存在的問題

在總結成績的同時，縱觀全年的工作，還存在一些問題和困難不容忽視。

一是安全基礎管理需要進一步加強。創(chuàng)建“無違章班組、車間、企業(yè)”活動不夠扎實，安全培訓工作需要進一步加強，習慣性違章時有發(fā)生，個別部門對安全工作存在僥幸心理，安全生產距離“可控、在控、能控”還有差距。

二是優(yōu)質服務水平需要進一步提高。部分干部和職工為客戶主動服務的思想還不牢固，服務創(chuàng)新欠缺。十六屆六中全會對構建社會主義和諧社會做出重大部署，社會和電力客戶對供電服務的要求也隨之越來越高，部分職工社會責任感不強，全公司服務工作在全方位、全過程優(yōu)質服務上水平不高。

三是企業(yè)經營面臨許多挑戰(zhàn)。固定資產折舊，維護等費用的增加，電費回收難的問題，xxx管理費用來源不足等等。

四是執(zhí)行力的問題。通過去年一年的實踐有了一定提高，但仍然力度不夠，希望要今天的事今天干完，要雷厲風行，不拖不欠。

五是xxx集團個別公司尚未樹立市場觀念。個別公司觀念陳舊，不能自身準確定位，還是一味依靠主業(yè)，“等、靠、要”思想嚴重。部分公司資金鏈不流暢，貨幣回籠不及時，給企業(yè)的持續(xù)發(fā)展帶來不利影響。

以上問題，需要我們高度重視和對待，在新的一年里認真加以克服解決。

三、XX年工作思路與重點工作安排

XX年工作總體思路：圍繞兩個主題，突出兩個重點，開展三項活動，實現(xiàn)兩個確保。即圍繞建設“一強三優(yōu)”供電公司、構建和諧企業(yè)這個主題，突出抓好一流同業(yè)對標和績效管理兩項重點工作，開展管理創(chuàng)新、班組建設和建設節(jié)約型企業(yè)活動，確保圓滿完成與xxxx公司簽訂的業(yè)績考核責任書，確保完成xx集團各項指標的順利實現(xiàn)。

主要工作目標：

1、繼續(xù)鞏固和發(fā)展公司安全生產的良好局面。實現(xiàn)年安全生產無事故。

2、實現(xiàn)與xxxx公司簽訂的經營目標

售電量:xxxxx億千瓦時；

高壓線損率:x% ；

低壓線損：xx%；

電費回收率: 保持100%；

一流同業(yè)對標：力爭進入集團公司排名前三；

績效管理：取得實質性效果。

3、保持企業(yè)穩(wěn)定，確保不發(fā)生影響企業(yè)穩(wěn)定和形象的事件。

為了確保上述目標的實現(xiàn)，重點要做好以下七個方面的工作：

強化安全管理，確保公司安全生產。

樹立細節(jié)決定安全的思想，認真落實國網公司安全管理三個“百分之百”的要求，提高安全生產“可控、在控、能控”水平。一是強化職工安全教育和培訓，不斷提高安全意識、安全技能、工作技能和綜合素質。要牢固樹立“安全第一”的思想，認真開展各項安全活動。結合安全管理的新形勢，認真組織學習貫徹新《安規(guī)》，不斷增強職工的責任意識和風險意識，嚴格執(zhí)行規(guī)程和各項規(guī)章制度，提高職工業(yè)務技能和解決實際問題的能力，做到能干事、會干事、干成事、不出事。二是堅持“守土有責”的工作原則，嚴格落實安全生產責任制，真正把全員安全穩(wěn)定責任制落到實處。要認真貫徹執(zhí)行《反事故斗爭二十五條重點措施》、《安全生產職責規(guī)范》，全面落實各級安全生產責任制，切實做好各司其職、各負其責。三是強化安全管理，加強現(xiàn)場的檢查監(jiān)督。繼續(xù)深入開展創(chuàng)建“無違章班組、車間、企業(yè)”活動。認真總結公司百日安全競賽活動開展以來的經驗，不斷創(chuàng)新工作思路，增強新的考核內容。切實抓好設備檢修和電網建設工程的現(xiàn)場安全管理。公司為了加強安全管理，按照集團公司的要求全面恢復線路運行工區(qū)和修驗場，將安裝工程劃歸三產。主業(yè)將專心變電維護和線路維護。四是切實做好季 節(jié)性和特殊時期的安全供電工作，加強電力設施保護，積極爭取政府支持，依法打擊盜竊、破壞電力設施的行為。

提高優(yōu)質服務水平，著力為全市經濟社會發(fā)展提供可靠保障。

按照國網公司認真履行社會責任的要求，不斷優(yōu)化服務流程，規(guī)范服務行為，完善方便快捷、運轉有序、反應靈活的供電服務體系。提高服務的快速反應能力，促使客戶早用電，用好電。實行停電計劃剛性管理，擴大帶電作業(yè)范圍，減少停電時間。抓好全市電網配套工程建設，充分關注新上大項目，最大限度地滿足項目開發(fā)和生產用電需求。落實“新農村、新電力、新服務”戰(zhàn)略，深化完善農電技術進步示范單位和農村電氣化建設，深化供電所規(guī)范化管理，為新農村建設做出積極貢獻。

加強客戶服務支持系統(tǒng)建設。加強以銀電聯(lián)網、800信息服務、客戶報修服務為核心的客戶服務系統(tǒng)，實現(xiàn)電網設備管理、客戶管理、運行管理的集成以及電力營銷售前、售中、售后服務環(huán)節(jié)的有效銜接。要真正樹立起始于客戶需求，終于客戶滿意的服務理念。加快服務改進的速度，提高客戶滿意度，全面把握客戶需求。要樹立正確的服務觀，在依法規(guī)范企業(yè)經營的同時，依法處理各種涉電案件，維護企業(yè)合法權益，在法制化的框架內，形成企業(yè)與客戶符合市場經濟要求的健康和諧的關系。大力加強客戶中心、供電所的規(guī)范 化建設，嚴格規(guī)范報裝接電、抄表收費、事故搶修等環(huán)節(jié)的服務標準。加強對先進服務典型的選樹和宣傳，以品牌的人性化增強服務的親和力。

進一步加強基礎管理，全面提高企業(yè)經濟效益。

強化財務監(jiān)督管理。進一步規(guī)范以全面預算管理為核心的財務運行機制，嚴格預算外資金審批制度，切實發(fā)揮各歸口管理部門的預算管理職能。堅持“月度重點分析，季度全面分析”，對公司經營目標進行超前預測和有效控制。強化審計監(jiān)督，嚴肅財經紀律。從健全制度、嚴格考核入手，防范企業(yè)財務風險，確保經濟安全。加強對各單位合同指標的考核，確保完成全年承包任務。

加強電量、電價、電費管理。依法加強計量管理；認真進行電量線損計算分析，加強線損分線、分臺區(qū)考核；大力開展營業(yè)普查，強化反竊電措施，嚴厲查處違約用電和竊電行為。充分利用經濟、技術、法律等手段，促進電費回收。在去年郵政代收電費試點的基礎上，今年要在所有供電所實現(xiàn)郵政代收電費工作。因地制宜地推進以電氣化村為主體的農村電氣化建設，今年各供電所要在去年每站1—2個標準化配電室的基礎上，逐步將所有配電室改造為標準化配電室。努力把網改后形成的潛在市場空間轉變?yōu)楝F(xiàn)實的電量和效益增長點。

全面推進創(chuàng)一流同業(yè)對標和績效管理工作。

深入學習、研究各單位典型經驗，對比分析、優(yōu)化自身工作流程。強化指標責任制，通過指標變化及時總結工作經驗、查找存在問題，發(fā)揮指標的“晴雨表”作用。今年，xx市公司將全面推開縣公司績效管理工作，我們公司從一月份就進行實施，這項工作由企劃部牽頭、人事部配合。要量化細化，重點研究績效管理結果運用，實現(xiàn)員工和企業(yè)績效，經濟技術指標的全面提升。

進一步強化指標管理的抓手作用。抓好指標的分解和落實，進一步完善指標統(tǒng)計傳遞程序；嚴格落實指標分析制度，在對比指標，明確目標的同時，積極找尋和強化指標背后的支撐措施；將指標完成情況納入月度績效考核，切實增強各單位落實提升措施的積極性和主動性。

加大人力資源開發(fā)力度。以提高培訓的針對性和職工學習的積極性為重點，認真落實持證上崗、以考促培制度，營造“崇尚技術，提高技能”的氛圍，進一步明確和改進不同層次、不同崗位的培訓導向和培訓手段，加快推進教培管理創(chuàng)新。努力建設能上能下的(動態(tài))用人機制，優(yōu)化人力資源配置。

繼續(xù)深化建設一流工作。按照“三抓一創(chuàng)”的工作思路進一步加強基礎管理。堅持歸口管理和專業(yè)管理相結合，充分發(fā)揮機關專業(yè)部室的職能作用和各供電所的主動性、創(chuàng)造性，在強化監(jiān)督、考核的同時，重點做好引導、協(xié)助，從導 入理念和規(guī)范管理入手，完善各項指標管理體系，不斷提高整體素質。

提高xx集團核心競爭力，促進多種產業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

要努力拓展市場空間，不斷創(chuàng)新，做好市銷售和控制成本兩項重點工作，努力超額實現(xiàn)即定目標，促進企業(yè)更快更好的發(fā)展，讓職工得到更好的回報。

加快企業(yè)制度創(chuàng)新。按照“集中決策、分散管理”的原則和“專業(yè)化、多樣化”兩個方面的發(fā)展要求，強化各公司經營主體和利潤中心的作用，做到既有利于企業(yè)核心業(yè)務培育，又有利于各公司創(chuàng)造性開展工作。通過改革經營指標測算辦法等，建立起多種形式、能夠保證企業(yè)資產保值增值的責任主體和激勵機制，嚴格定編定崗定員，完善績效評價體系，加快經營隊伍建設。

提高企業(yè)運行質量。進一步完善全方位的內部管理機制，提高資產管理質量，杜絕不良存貨等潛虧因素，健全各類風險預警機制和防范體系。按照專業(yè)公司的運作要求，堅持集中決策，整合資源，降低成本，拓寬市場。高度重視市場營銷工作，進一步擴大營銷網絡；按照行業(yè)和企業(yè)不同，堅持市場細分，制定市場營銷策略，提高企業(yè)獲利能力和參與市場競爭的能力。積極研究開發(fā)新產品、新項目，創(chuàng)造新的經濟增長點。

加強班組建設，提升公司執(zhí)行力。

提升公司執(zhí)行力，關鍵是打破傳統(tǒng)，建立簡潔高效的制度和流程，07年公司將公布新的管理標準和工作標準，并調整相關部門的職責；可以說是公司建立科學的精簡高效制流程提高公司執(zhí)行力的重要舉措。

加強班組建設，要轉變干部、員工的觀念，增強班組、員工的學習能力，使員工認識到與企業(yè)之間的重要關系；要加強班組民主管理，提高員工的參與能力；加固班組的安全管理基礎，使班組和員工在安全生產、基礎建設等方面找差距、找隱患，多方面考慮企業(yè)發(fā)展、安全和經營管理問題，提升班組執(zhí)行力，提高班組安全生產、優(yōu)質服務的能力；公司各部門、各單位負責人、全體中層干部首先要提升執(zhí)行力，要以突破性的思維方式，雷厲風行，快速行動的管理風格，敢于承擔風險的工作作風，把公司07年總體目標轉化為各單位的工作目標，轉化為具體行動，明確全年重點任務內容、目的要求，哪些工作，必須由本人親自組織完成，分工由誰來抓，誰去做，分別承擔什么任務，完成的時間和結果預測。關鍵是完成的時效性和結果。市公司xx總經理高度重視執(zhí)行力問題，要求對公司布置的工作，不允許講辦不到，同時要求匯報工作，不看過程看結果。企業(yè)員工是執(zhí)行的主體，執(zhí)行力離不開執(zhí)行的人，因此，公司全體員工要增強執(zhí)行意識，加強業(yè)務學習，提高業(yè)務能力，提高執(zhí)行的自覺性。今年，公司將開展“管理創(chuàng)新年”活動，其核心是推動公司管 理組織的扁平化，減少環(huán)節(jié)，簡化流程，提高工作效率，通過創(chuàng)新管理模式，將日常管理流程化，程序化。建立一套以業(yè)績?yōu)閷颍^程管理與目標管理相統(tǒng)一的績效管理體系；促進公司執(zhí)行力的提高，全面提高公司管理水平，圓滿完成XX年各項工作。

(七)加強黨建和精神文明建設，努力構建和諧企業(yè)。

深入貫徹十六屆六中全會精神，著力構建和諧企業(yè)。加強黨建工作，加強黨風廉政建設和反腐敗工作，把防治商業(yè)賂賄貫穿企業(yè)生產經營的全過程。制訂實施和諧企業(yè)規(guī)劃，進一步豐富企業(yè)文化內涵。落實穩(wěn)定工作責任制，有針對性地開展思想政治工作，提升企業(yè)的外部形象。

加強和改進思想政治工作。把落實“八榮八恥”與職工思想政治工作緊密結合，與群眾性精神文明創(chuàng)建活動緊密結合，把道德建設的內容和要求，融入到隊伍建設的具體實踐中，提高職工的思想覺悟和道德素質。關心職工生活，做好職工休假工作，穩(wěn)步提高職工辦公生活條件。加強民主管理，做好企務公開工作。

同志們：

新的一年，我公司將在xxxx公司和xx市委、市政府的正確領導下，站在新起點，肩負新使命，謀劃新發(fā)展，以更加昂揚的斗志和更大的干事氣魄，全面完成各項目標，為xx市經濟社會發(fā)展、為建設“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司做出 新的貢獻。

二00七年x月xx日

第五篇：在***公司****年領導干部大會上的講話

提高各級班子領導能力為實現(xiàn)目標提供堅強保障

同志們：

經公司研究決定今天召開“兩會”，剛才，我已經代表公司做了行政工作報告，并且大家進行了認真討論和審議，現(xiàn)在召開的是干部大會，目的就是進一步統(tǒng)一各級干部的思想，提高認識，要求各級干部站在講政治的高度，在認真學習、掌握這次“兩會”精神的深度和廣度上下功夫，全面領會“兩會”精神實質和深刻內涵，用正確的導向把各方面的思想都統(tǒng)一到“兩會”精神上來，統(tǒng)一到實現(xiàn)今年的工作目標上來，統(tǒng)一到公司的可持續(xù)發(fā)展上來，堅定信心，振奮精神，狠抓落實，推進發(fā)展，共同創(chuàng)造試油測試公司的美好明天。

公司八屆二次職代會提出的奮斗目標和主要工作任務已經明確，在推進公司可持續(xù)發(fā)展的進程中，2005年的工作至關重要，是踐行科學發(fā)展觀，謀求歷史新跨越，實現(xiàn)公司持續(xù)有效較快協(xié)調發(fā)展的關鍵一年！關于2005年的工作目標和重點工作已經在報告中充分體現(xiàn)出來，推進發(fā)展是公司的第一要務，發(fā)展的形勢時不我待，發(fā)展的任務艱巨而繁重，可以說，在公司今年的各項目標中，實現(xiàn)*******是中心，對于這個發(fā)展目標是既鼓舞人心，又催人奮進，必須經過艱苦的努力才能實現(xiàn)，各項工作必須圍繞這個目標來開展！“正確的政治路線確定之后，干部就是決定的因素”，公司的2005年的大政方針已定，關鍵在于有效地落實，要求我們各級干部必須和公司保持高度一致，對各項工作要實抓，抓實，抓層層，層層抓，一級抓給一級看，一級帶著一級干，萬眾一心，群策群力，艱苦奮斗，迎難而上，以求真務實的態(tài)度，以開拓進取的精神，以突破常規(guī)的勇氣，以雷厲風行的作風，狠抓各項工作落實，全面提高工作標準，扎實有效地推進公司發(fā)展進程，努力實現(xiàn)******的工作目標。

下面，我就***公司領導干部大會，對各級班子和領導干部強調三點意見：

一、各級領導班子要圍繞全年目標抓好工作落實

各級領導班子必須圍繞全年中心任務，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和腳踏實地的工作作風，切實承擔起推進公司發(fā)展的重任。

一是要把握機遇抓落實。當前，我們面臨著嚴峻的考驗，更面臨著前所未有的良好機遇，各級班子要以戰(zhàn)略的眼光捕捉機遇，以扎扎實實的工作把握機遇。要抓住公司內外發(fā)展環(huán)境帶給我們的有利機遇，加快市場開拓步伐，在鞏固現(xiàn)有市場的基礎上，大力拓展內外部市場；要抓住****帶給我們的有利機遇，加強協(xié)調和溝通，盡可能地多完成工作量；要抓住集團公司方針政策帶給我們的有利機遇，圍繞持續(xù)有效較快協(xié)調發(fā)展，做強核心業(yè)務，推進技術裝備進步，增強企業(yè)發(fā)展后勁。同時，要按照“四共”方針，鞏固與油田公司有關單位的戰(zhàn)略伙伴關系，進一步在方案討論、井位協(xié)調、設計審批、完工驗收等方面密切溝通，加快生產建設步伐。大家必須清醒地認識到，抓住機遇不是一句空話。面對機遇我們工作滯后不行，坐等不行。我們各級班子、各個部門、各個單位在工作上一定要積極、向上、進取，與上級部門、油田分公司、兄弟單位、地方政府在溝通協(xié)調上要主動，在處理問題、抓好落實的思路方法上要靈活。只有這樣，我們才能把有利機遇轉化為企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實優(yōu)勢，才能完成***的目標。

二是要求真務實抓落實。這次“兩會”的精神能否落到實處，全年生產經營指標能否完成，關鍵要看各級領導班子是否具有求真務實的作風和扎實苦干的行動。要在領會精神上求“深”，各級領導班子要認真學習貫徹落實這次會議精神，力爭學深悟透，指導工作實踐；要在發(fā)展思路上求“真”，圍繞總體部署和*****的工作目標，結合本單位經營方式、工作性質的實際情況，突出重點，有針對性地制定方案和措施，確保取得成效；要在工作作風上求“實”。各級班子要不圖虛名，不做虛功，以盡職盡責、嚴細認真的敬業(yè)品格，腳踏實地、奮發(fā)大干的工作勁頭，心想事業(yè)、任勞任怨的奉獻精神，把本單位的事情做好，推動各項工作上水平，不斷增強完成任務的保障能力。

三是要開拓創(chuàng)新抓落實。隨著市場經濟迅猛發(fā)展、企業(yè)改革不斷深化、行業(yè)競爭日趨激烈，我們遇到的困難和挑戰(zhàn)會更多，我們抵御風險的能力還較弱。各級領導班子必須奮力開拓，勇于創(chuàng)新，以先進的理念、超前的思維、進取的精神去面對和解決。要在觀念上創(chuàng)新，解決思路“狹隘”問題。不因循守舊，不抱殘守缺，進一步增強創(chuàng)新意識、競爭意識、發(fā)展意識，只要是有利于完成全年生產經營指標的、有利于公司發(fā)展的、有利于職工群眾的事情，就要敢想、敢試、敢闖、敢干。要在改革上創(chuàng)新，解決體制“滯后”問題。各級班子必須要在實踐中摸索規(guī)律，總結經驗，創(chuàng)新方法，圍繞優(yōu)化資源配置和提高運行效率，進一步規(guī)范管理流程、完善運行機制。要在科技上創(chuàng)新，解決技術“瓶頸”問題。重點圍繞生產技術難題，大力開展技術攻關，培育特色技術系列，加快科技成果轉化，減少井下工程事故，滿足施工作業(yè)需要。要在管理上創(chuàng)新，解決工作“粗放”問題。以科學管理、規(guī)范管理為目標，積極借鑒先進企業(yè)的管理經驗和管理模式，著力解決管理上的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，切實實現(xiàn)管理增效***萬的目標。要在人才隊伍建設上創(chuàng)新，解決人力資源“匱乏”問題。以市場為導向，從公司實際出發(fā)，積極探索有利于培養(yǎng)人才、使用人才、吸引人才、留住人才的政策辦法，調動挖掘廣大職工特別是“三支”人才的積極性和創(chuàng)造潛能，抓好人才梯隊建設，為公司發(fā)展提供強有力的智力支持和人才保證。

二、各級領導班子要圍繞工作目標增強整體能力

中油集團公司以及集團公司都強調了加強各級領導班子“五種能力”建設，當前，我們必須按照集團公司的要求，切實增強各級領導班子的“五種能力”，適應形勢發(fā)展的需要。

一是要必須看長遠、顧大局，提高引領企業(yè)發(fā)展的能力。面對新形勢、新任務，各級班子要努力增強整體能力，引領企業(yè)不斷向前發(fā)展。要增強戰(zhàn)略思維能力，“不謀萬世者，不足謀一時；不謀全局者，不足謀一域”。必須克服目光短淺、一葉障目和就事論事的行為，準確把握公司的發(fā)展趨勢，對事關企業(yè)全局性、長遠性的重大問題進行戰(zhàn)略思考，在學習、研究集團公司“十一五”規(guī)劃的基礎上，圍繞***的公司戰(zhàn)略目標，制定完善發(fā)展規(guī)劃。要增強駕馭市場能力，深入分析區(qū)內區(qū)外、國內國外市場走勢，認真研究市場規(guī)律，以敏銳的眼光捕捉機遇，以冷靜的頭腦搶占市場，以開放的思維致力發(fā)展。要增強執(zhí)行能力，堅決貫徹落實集團公司和我們公司的各項方針政策，不等不靠，迎難而上，全力推進市場開發(fā)、經營管理、企業(yè)改革等各項工作，扎扎實實、不折不扣地完成生產經營任務。

二是要必須講民主、嚴制度，提高決策能力。要實事求是，注重決策的科學化。各級領導班子必須時刻保持清醒的思維，冷靜的頭腦，在制定本單位發(fā)展思路、處理重要問題時，不能生搬硬套，要結合本部門、本單位實際，搞好調研論證，增強可操作性。要集思廣益，注重決策的民主化。認真討論，反復醞釀，確保決策科學合理。要按章辦事，注重決策的制度化，堅決按程序辦事，避免失誤，保證決策科學、可行，符合生產經營的客觀實際。

三是要必須重傳統(tǒng)、求創(chuàng)新，提高帶好隊伍、培育企業(yè)文化的能力。企業(yè)發(fā)展的動力來源于職工隊伍的戰(zhàn)斗力，企業(yè)的向心力在很大程度上取決于企業(yè)文化的塑造力。各級領導班子要要繼承優(yōu)良傳統(tǒng)，保持職工隊伍艱苦奮斗，頑強拼搏的作風。要與時俱進，完善、豐富《企業(yè)文化手冊》內容。要以符合市場要求，引導職工牢固樹立“為市場提供最好服務，為公司創(chuàng)造最佳效益”的經營價值觀，形成“團結一致，共謀發(fā)展”的共識，在今年工作中營造出人人拼搏進取、創(chuàng)造性開展工作的良好氛圍。

四是要必須抓安全、保穩(wěn)定，提高創(chuàng)造和諧、營造健康發(fā)展環(huán)境的能力。各級領導班子要站在講政治的高度，牢固樹立“安全是頭等大事，穩(wěn)定是第一責任”的思想，切實抓好安全和穩(wěn)定工作。在安全工作上，各級領導班子要切實負起責任，以“強三基，反三違，除隱患”為重點，強化安全意識，完善應急預案，開展專項整治，構建起安全管理的長效機制，確保企業(yè)生產經營安全平穩(wěn)運行。在穩(wěn)定工作上，各級領導班子要懷著滿腔熱情和高度責任感，準確了解和掌握各個群體的思想狀況，有針對性地做好教育引導工作，增強對突發(fā)事件的預見和處置能力，把問題解決在萌芽狀態(tài)。各級領導班子要充分認識做好安全和穩(wěn)定工作的長期性、復雜性和艱巨性，不能有絲毫的麻痹大意和松懈情緒，堅持抓重點，抓經常，抓反復，持之以恒，抓好抓實。

五是要必須強作風、促清廉，提高拒腐防變的能力。一個奮發(fā)有為的班子，首先必須是一個勤政的班子；一名合格的領導干部，必須是一名廉潔的干部。“物必自腐，而后蟲生”。各級領導班子要堅決消除“思想不純、行為不檢、作風不正”的不良傾向，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和政績觀，牢固筑起廉潔自律的防線。尤其是在市場經濟條件下，各級干部手中握有一定的權力，接觸的人和事較多，經受的各種誘惑和考驗也多，更需要進一步增強拒腐防變的能力，不為權力所累，不為名利所動，不為酒色所惑，努力達到“環(huán)境寬松不妄為，于無人處亦檢點”的境界，堂堂正正做人、清清白白為官、踏踏實實干事，始終保持共產黨員的先進性，在群眾中樹立良好形象。

三、各級領導干部要圍繞全年目標提升自身素質

領導干部自身素質的高低，決定著領導班子整體功能的強弱。面對今年生產經營工作的繁重任務，各級領導干部必須按照“靈敏的反應、開創(chuàng)的激情、綜合的意識、負責的勇氣、推進的能力、表率的行為”的要求，努力在提升自身素質上下功夫。

一是要致力于在學習中提高。我認為，自己多年來的成長和進步以及領導能力水平的提高，主要是得益于學習，學習使我受益匪淺！目前，我們有些干部對學習缺乏一種如饑似渴的態(tài)度、水滴石穿的毅力和持之以恒的精神，突出表現(xiàn)在：認為學習是個苦差事，貪圖安逸不想學；覺得年齡大了，不思進取不愿學；感覺經驗豐富，自以為是不用學；只顧裝滿口袋不想豐富腦袋，應付了事不真學。長此以往，就跟不上形勢發(fā)展要求和公司前進步伐。學習使人睿智，知識使人聰慧，因此，各級領導干部必須加強學習。要增加“學”的廣度，不僅要學習政治理論，還要學習市場經濟、企業(yè)管理、法律法規(guī)等方面的知識，不斷拓寬知識面；要找準“學”的角度，根據形勢的變化和公司的實際，有側重地進行學習；要注重“學”的深度，不能蜻蜓點水、浮于表面，要認真鉆研，舉一反三，不斷開闊眼界，啟迪思路；要加大“學”的力度，把學習同公司改革發(fā)展的實際結合起來，在提高能力上下功夫；把學習同公司經營管理的重點結合起來，在理清工作思路、完成工作指標上下功夫；把學習同維護大局穩(wěn)定結合起來，在增強政治敏銳性、做好黨建和思想政治工作上下功夫，不斷增強推進公司發(fā)展的本領。

二是要致力于在實踐中鍛煉。實踐出真知，實踐長才干。領導干部只有在實踐中經受磨煉，積累經驗，才能盡快成長，有所作為。要在實踐中開闊視野，各級領導干部要著眼于廣闊的市場，認真把握試油測試技術發(fā)展趨勢，進一步開動腦筋，拓展思維，以戰(zhàn)略的眼光和綜合的意識，始終推動公司沿著正確的方向前進。要在實踐中增長才干，積極投身于企業(yè)改革、經營管理等各項工作的實踐，主動在公司發(fā)展進程中大有作為，善于應對各種復雜局面，不斷練就發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的能力；要勇于負責，敢打硬拼，以百折不撓的創(chuàng)業(yè)激情和一往無前的精神，在今年的各項工(本文權屬文秘之音所有，更多文章請登陸www.tmdps.cn查看)作中展風采、建功業(yè)、做貢獻，為公司實現(xiàn)全年工作目標而奮斗。

各位代表、同志們

“東風浩蕩滿目春，戰(zhàn)鼓震天催人急；春風沐浴三江水，百舸爭流正當時”。新的形勢蘊涵著新的機遇，新的任務充滿了新的挑戰(zhàn)。讓我們以科學的發(fā)展觀統(tǒng)領全局，乘集團公司“三會”精神的強勁東風，全面貫徹公司“兩會”精神，認真落實今年的各項重點工作，頑強拼搏，銳意進取，團結一致，努力奮斗，全面實現(xiàn)“***”的工作目標，共同續(xù)寫公司改革發(fā)展穩(wěn)定的新篇章，為“保紅旗，爭模范，演繹精彩的2005，打造永遠的**公司”，創(chuàng)造更加美好的明天而努力奮斗！謝謝大家！