第一篇：2011年是公司深化精細化管理效益年

2011年是公司深化精細化管理效益年。一年來，車間堅持以“安全、效益、發展、和諧”為主題，以“安全環保無事故，經濟效益最大化”為目標，團結帶領干部職工，迎難而上，扎實開展“創先爭優”、“比學趕幫超”活動，強“三基”、除“四害”，努力向“精細化管理”要效益。車間結合管理實際，通過深入開展“比學趕幫超”活動，深化精細管理，著力在生產管理和隊伍建設上深化對標建標追標，細訂措施，努力降低裝置成本、提高隊伍素質、建設安環穩定向上新包裝，實現車間生產管理和隊伍建設的科學發展，為分部進一步提升煉油環保裝置的經濟運行水平，為公司“安全、效益、發展、和諧”建設作出貢獻。

一、“比學趕超”取得顯著成績

2011年，車間全體職工認真開展“比學趕幫超”活動，深化精細管理，經過共同努力，取得顯著成績。

2011年1至12月完成包裝硫磺任務15.2萬噸。100%完成硫磺產品外運任務。硫磺成型、包裝生產做到上游裝置生產出液硫量100%完成；安全生產消滅上報事故，實現“三零三率”； 實現了“硫磺產品外運裝車事故為零，用戶投訴為零，硫磺產品包裝事故為零，硫磺產品外運裝車事故為零”的“四個為零”；實現了“硫磺發運出廠合格率、上級抽查合格率”兩個100%；

設備完好率為100%，主要設備完好率100%，靜密封點泄漏率為0.01‰，硫磺成型裝置開工率100%，設備事故為零；

充分發揮了黨支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用；職工思想政治工作和精神文明建設成效顯著；進一步推進了勞務工規范勞動關系、簽訂勞動合同、人員變動等管理，治安綜合治理和勞動紀律管理得到進一步加強，員工“違反計生政策事件為零，治安違規事件為零，違反勞動紀律事件為零”，保證了車間內部管理穩定、隊伍穩定和生產穩定。

二、“創先爭優”促進隊伍建設

1、深入開展了“比學趕幫超”活動。開展比學趕幫超及小指標競賽活動，把每月各班包裝質量情況進行公開評比。提高硫磺產品重量指標作為競賽指標。自二季度班組開展小指標競賽以來，班組加強了對硫磺產品進行復檢，發現超重情況，及時聯系儀表或保運人員處理。競賽活動節約了生產成本，調動了職工的積極性。

2、開展崗位練兵活動，加大對職工隊伍的管理力度。為建設一支高素質的職工隊伍，樹立良好的職工隊伍形象，促進包裝車間持續、快速、健康的發展，經常開展崗位練兵、技術比武等活動，職工努力達到了業務過硬、操作規范、文明用語的要求。今年6月份，在我車間舉行了 “防毒反事故”崗位安全技能練兵比賽，各班班長、成型機、包裝機、叉車等崗位人員共50多人參加了練兵比賽，目的是訓練職工在惡劣的天氣環境——狂風暴雨中，發

現上游裝置有硫化氫泄漏的情況下，如何進行緊急切斷進料、停機、停泵？如何去進行人員急救、疏散、撤離及集中等等，提高職工的安全意識、安全技能，確保在惡劣的天氣環境下裝置及職工人身的安全。

3、開展以“黨員差別化”為主要內容的黨員先鋒活動。我們把先鋒活動作為激勵黨員在“深化精細化管理效益年”發揮先鋒模范作用的重要手段，圍繞車間生產管理的中心工作，以“黨員身邊無違章違紀，爭當安全生產的模范；黨員身邊無效益流失，爭當管理增效的模范；黨員身邊無消極情緒，爭當構建和諧的模范”為主要內容，實實在在地開展先鋒活動，促使黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用進裝置、到崗位，樹立黨員的良好形象。

4、積極開展班組精細化管理小故事會活動。11月7日下午，包裝車間在2#硫磺成型包裝裝置交接班室舉行了班組精細化管理小故事會。分部黨群工作部非常重視，黨群工作部宣傳主管—— 唐勝穎及相關的宣傳人員親臨現場參加，小故事會由周波書記主持，陳劍鋒主任逐個點評。其內容豐富多彩，有班組發明創造的用“木偶戲拉繩子”的方法解決了包裝生產過程中硫磺下料難的問題、從而完成了高負荷硫磺包裝任務的；有為確保硫磺產品出廠準確率二個100%、從而想方設法改進裝車方法提高裝車準確率的；有為節約一把掃帚寧可讓別人嘲笑自己“吝惜鬼”，也要把脫落的破掃帚緊固再用的；也有為節約一塊墊片而精打細算的……故事會結束后，分部宣傳主管——唐勝穎給予了比較好的評價：一是故事會的工作開展得認真扎實，職工都能把稿背下來講；二是一線的員工很聰明，竟然能發明象“木偶戲拉繩子”這樣的辦法解決硫磺下料難的問題；三是讓職工講自己身邊的故事，宣傳身邊的先進，從而互相學習先進，內容豐富有成效。

5、誓扛紅旗，力爭經濟效益第一。支持車間工會圍繞分部“創先爭優、比學趕超、事爭第一”的總目標，以增強自主創新和促進企業節能減排為重點，深入開展提合理化建議活動，扎實開展“創新創效創一流”勞動競賽活動，做到組織落實、項目落實、措施落實、效果真實，進一步調動職工的積極性和創造性。全年共收集合理化建議224條，采納42條，評獎19條。其中5月份馮海昌提出的“改造自動包裝線噴碼控制系統，確保產品包裝質量”和8月份陳彩明提出的“一套硫磺包裝機防塵軟接改造”獲分部優秀合理化建議。

6、關愛職工，共建和諧。全年共家訪、探望重病號、住院職工、困難職工21人次，補助困難職工11人次，補助金額10900元。在6月30日全省“扶貧濟困＂日中車間職工踴躍捐款，共收到全民工捐款5420元，勞務工1872元。認真做好各種療養指標的統籌和安排工作。做好安排保健療養12人次及長工齡保健療養8人次。

7、加強和規范勞務工教育和管理。為了實現“完成任務、帶好隊伍、穩定隊伍”目標，車間秉著“服務生產、服務職工”原則，用心、用力去開展工作，加大力度管理勞務工工作，確保職工隊伍的穩定。

三、“精細管理”確保安全生產

（一）、安全環保工作

車間把安全環保工作作為首要工作來抓，認真制定了安全環保工作年度計劃和完成工作的措施，深入開展各項安全環保活動，如年季度的安全考評、“百日安全無事故”，六月“安全活動月”及“我要安全”等系列活動，有針對性地開展各項專題活動，以狠抓安全保效益作為全年安全工作的主題，抓好以杜絕“三違”現象為突出重點靠前監督，進一步深化車間安全教育，加強對裝置各環節的隱患排查及整改，落實“四特一態”和“七想七不干”制度，深化崗位層層監督，樹立“我的安全我負責，別人的安全我有責”的理念，做好“人人都是安全員，人人都是安全第一責任人”各項工作，促進了車間安全管理水平全面提高，實現了安、穩、優生產，實現車間全年安全環保無事故，全面完成了各項承包指標，達到安全經濟運行。

第二篇：管理效益年

“管理效益年”

全面提升企業經營管理水平，提高經濟效益，并以“管理上水平，創效增信譽”為總體目標。

全面貫徹落實公司的此項活動精神，真抓實干，抓出成效，干出水平。具體如下：

1.加強承包合同管理，降低企業經營風險。承包合同是工程的根本，它的內容直接關系到工程利潤的多少。我們要加強這方面的學習，與公司相關主管部門充分討論，吸取經驗，努力規避合同中的不利因素，充分利用合同中的有利條款，實現利益的最大化。針對分包勞務隊合同，要加強合同的貫徹力度，要充分調動分包隊伍積極性，同時也要把握工程的安全、質量與進度，這些都要在合同中體現出來。

2.提高技術管理水平，實現成本控制精細化。我們要加強管理人員業務水平的提高，包括技術技能和管理能力方面的，要管理與技術共同進步，除了要積極參加單位的職業技能培訓外，還要靠自己努力充實自己。通過嚴格的現場管理，將每一步工序都合理化，用最少的人工、材料來創造最大的利潤。同時每月及時核算工程量，做到每一筆結算都是真實的可靠地，兩算對比要結合現場的實際進度，充分發揮兩算對比的作用，做到工程的成本心中有數，從而指導下一步的工作重點，節約成本，創造效益。

3.做實做細材料設備管理工作，杜絕材料跑冒滴漏。在材料管理中，根據施工預算，組織制定了施工材料需用計劃。同時針對本工程外租賃材料數量較大的實際情況，項目部組織各個隊伍制定了材料使用計劃和返還計劃。材料使用中，要求大家堅持限額領料制度，根據施工預算，安排項目管理人員及時統計各個隊伍的施工內容和數量，并且及時與預算量進行對比分析，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發放。各個隊伍使用的機具和材料，均要求由各個隊伍集中領用，耗損材料按照預算量進行考核，每層進行統計，發現浪費時及時糾正整改。周轉材料使用完畢后由各個隊伍統一返還，數量不足則由各隊伍負責相應賠償。

4.加強工程款的過程結算，充實企業現金流。在工程施工中，首先要研究好合同的工程款結算條款，組織勞力及時施工到形象進度點，并及時辦理工程款進度結算工作，對于工程過程中的變更及索賠工作要及時落實，對于協調有困難時，要做好證據保存工作。對于分包隊伍的結算，要按照合同認真落實，嚴禁超結，避免漏結現象，并做好工人工資的支付工作，5.提升全員安全質量意識，做好效益提高基礎工作。沒有安全質量事故，就是工程效益的提高。在施工中，堅持將安全管理為日常管理的重點，將確保職工的生命安全作為項目部的第一要務。主體工程，支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點。為此，從以下幾個方面加強了管理工作：①加強安全技術交底工作。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。②加強安全檢查和巡視，及時發現問題，及時整改，杜絕安全隱患。加強建筑物臨邊的安全防護。同時，對現場的全部設備實行了專人專機管理。設備進場時項目部統一進行檢查，合格后進行接受。施工中，定期進行設備的維修、保養和檢查，及時發現安全隱患，及時進行修理更換。在質量方面，項目部結合工程的特點，編制了項目部質量預防措施。工程開工以后，我們嚴格控制施工質量，從基礎開始，一步一個腳印的進行。模板工程重點控制結構尺寸和支撐牢固性，確保設計尺寸的準確和觀感的質量。鋼筋工程重點控制綁扎質量，尤其是鋼筋實物的間距和位置。砼工程重點控制了砼的澆注和養護工作，規范澆注、及時養護是保證砼質量的根本途徑。

6.做好各項資源的配置使用，提升資源的使用效率。項目部要優化配置社會資源，合理使用企業現有投入的資源，發揮資源的最大效率，努力降低額外的資源投入。

第三篇：什么是精細化管理

什么是精細化管理

精細化管理是一種理念，一種文化。它是源于發達國家（日本20世紀50年代）的一種企業管理理念，它是社會分工的精細化，以及服務質量的精細化對現代管理的必然要求，是建立在常規管理的基礎上，并將常規管理引向深入的基本思想和管理模式，是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標的管理方式。現代管理學認為，科學化管理有三個層次：第一個層次是規范化，第二層次是精細化，第三個層次是個性化。

精細化管理就是落實管理責任，將管理責任具體化、明確化，它要求每一個管理者都要到位、盡職。第一次就把工作做到位，工作要日清日結，每天都要對當天的情況進行檢查，發現問題及時糾正，及時處理等等。

精細管理是整個企業運行的核心工程。企業要做強，需要有效運用文化精華、技術精華、智慧精華等來指導、促進企業的發展。只有深諳和運用管理精髓的企業家或企業管理者才能在企業成功發展中充分運用。它的精髓就在于：企業需要把握好產品質量精品的特性、處理好質量精品與零缺陷之間的關系，建立確保質量精品形成的體系，為企業形成核心競爭力和創建品牌奠定基礎。它的精密也在于：企業內部凡有分工協作和前后工序關系的部門與環節，其配合與協作需要精密；與企業生存、發展的環境的適宜性需要精密，與企業相關聯的機構、客戶、消費者的關系需要精密。

精細管理的本質意義就在于它是一種對戰略和目標分解細化和落實的過程，是讓企業的戰略規劃能有效貫徹到每個環節并發揮作用的過程，同時也是提升企業整體執行能力的一個重要途徑。一個企業在確立了建設“精細管理工程”這一帶有方向性的思路后，重要的就是結合企業的現狀，按照“精細”的思路，找準關鍵問題、薄弱環節，分階段進行，每階段性完成一個體系，便實施運轉、完善一個體系，并牽動修改相關體系，只有這樣才能最終整合全部體系，實現精細管理工程在企業發展中的功能、效果、作用。同時，我們也要清醒地認識到，在實施“精細管理工程”的過程中，最為重要的是要有規范性與創新性相結合的意識。“精細”的境界就是將管理的規范性與創新性最好地結合起來，從這個角度來講，精細管理工程具有把企業引向成功的功能和可能

第四篇：什么是精細化管理

什么是精細化管理

精細化管理是一種理念，一種文化。它是源于發達國家（日本20世紀50年代）的一種企業管理理念，它是社會分工的精細化，以及服務質量的精細化對現代管理的必然要求，是建立在常規管理的基礎上，并將常規管理引向深入的基本思想和管理模式，是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標的管理方式。現代管理學認為，科學化管理有三個層次：

第一個層次是規范化，第二個層次是精細化，第三個層次是個性化。

精細化管理就是落實管理責任，將管理責任具體化、明確化，它要求每一個管理者都要到位、盡職。第一次就把工作做到位，工作要日清日結，每天都要對當天的情況進行檢查，發現問題及時糾正，及時處理等等。

服務精細化管理是以最經濟的管理方式獲取最大的效益，達到企業可持續發展為目的的管理方式。要求服務管理的每一個步驟都要精心，每一個環節都要精細，那么我們做的每一

項工作都是精品。精心是態度，精細是過程，精品是成績。精細化管理在服務中是“用心服

務，真心服務”的工作思想在管理中的具體體現，其目的就是把大家平時看似簡單、很容易的事情用心、精心的做好。“認真做能把事情做對，用心做才能把事情做好”，管理專家汪中

求認為：精細化的時代已經到來、細節決定成敗。

對精細化管理內涵的理解

企業精細化管理，是企業為適應集約化和規模化生產方式,建立目標細分、標準細分、任務

細分、流程細分,實施精確計劃、精確決策、精確控制、精確考核的一種科學管理模式。這

種管理模式要實現生產、經營、安全上“精謀細劃”，合理配置資源，科學安排生產，提高

質量，降低損耗，實現安全生產；經營上“精打細算”，眼睛盯著市場，從市場需要出發，組織生產經營，降低營銷成本，采購貸比三家，追求效益最大化；管理上“精雕細琢”，充

分調動人的積極因素，運用現代管理手段和方法，把預算管理、成本管理、資金管理、技術

管理、設備管理、安全管理等抓細抓實；技術上“精益求精”，強化科學技術是第一生產力的觀念，重視科技創新和技術改造，大力推廣新技術、新工藝、新材料、新設備，加大科技

投入，加快科技成果向現實生產力轉化的步伐，增強企業發展后勁。

精細化管理的內涵是：精確定位，精益求精，細化目標，量化考核。“精確定位”是指

對每個單位、部門和崗位的職能職責都要規范清晰、有機銜接；“精益求精”是要求對待工

作標準高、要求嚴，做到盡善盡美；“細化目標”是指以任務進行層層分解，指標落實到人；

“量化考核”是指考核時，做到定量準確，考核及時，獎懲兌現。精細化管理的核心和靈魂

是：持續改進，不斷創新，追求永無止境。

第五篇：管理效益年總結

中國水電十五局咸陽基地24#、25#住宅樓工程

項目“管理效益年”活動總結

中國水電十五局咸陽基地24#、25#住宅樓工程項目通過調研分析，根據制定的“管理創效年”實施方案和專項措施，優化了各項施工方案。項目部與各施工隊伍簽訂生產責任制、促進施工生產，在項目管理上取得了成績，但離公司創效的要求還有有差距。現就本項目“管理效益年”活動的開展情況和取得的成果總結如下：

（一）“管理創效年”活動的組織開展情況，主要包括：

1、利用各種形式開展“管理創效年”活動的組織情況；

為深入貫徹落實公司關于開展“管理創效年”活動的具體要求，切實提高項目管理水平，增強項目創效能力，項目部認真落實文件要求，積極組織項目部全體員工召開啟動大會，對“管理創效年”活動進行了全面部署。

按照活動安排，項目部成立了“管理創效年”領導小組，并結合項目部的實際情況，從安全管理、質量管理、進度管理、財務管理、成本控制管理、合同管理、信息管理以及物資設備管理等方面重點查找自身存在的突出問題，以進一步明確項目部在管理過程中的薄弱環節，做到對癥下藥。

為切實加強項目管理基礎工作，提高制度整體執行合力，提升項目部精益化管理水平，南水北調天津項目部領導班子積極摸索管理創效方法，制定出切實可行的實施方案，做到完善預防控制節點，增加管理工作透明度，同時為監督各項制度的執行提供重要的依據，以促進管理機制的高效運行，為項目部更好更快發展打下良好的基礎。

2、活動宣貫情況；

1）.通過召開動員大會、內部簡報、宣傳櫥窗等多種形式學習宣傳局“管理效益年”活動的目的意義，做到深入人心，讓廣大干部職工積極主動參與到活動中。

2）、通過召開干部職工座談會，按照上級領導關于開展管理效益年活動的指示及要求，結合本項目實際查找在體制機制、合同管理、項目管理、資產資金管理、投資管理、生產成本控制管理、勞動用工管理、制度建設等等方面存在的突出問題。

3、對管理存在問題的調研情況；盡管項目部的各項管理工作開展的平穩有序，但也存在著不容忽視的問題，一是從分包隊伍的引進及合格分包商的培育上還有很多不足。首先我們手中可供選擇的合格分包商本身有限，其次，分包商的勞務人員緊缺，難以固定，嚴重影響工期。二是專業技術干部少，不愿長期干，受文化程度和專業知識的限制，工人難于勝任。三是大量使用民工，違章作業現象時有發生，不能很好適應當前的工程建設需要，阻礙了質量安全生產工作的有效開展。

4、“管理創效”措施制定及落實情況；項目根據實際情況制定了管理創效的實施措施及方案并認真落實。嚴格執行《建造合同準則》，共簽訂了勞務分包合同7份，材料合同20份，設備租賃合同4份。制定各項管理方案和專項施工方案8份。5.項目部活動開展情況 項目認真貫徹落實公司《關于印發《中國水電十五局第三工程公司開展‘管理創效年’活動實施方案》的通知》要求，制定了“管理創效年”活動實施方案，及時啟動開展 “管理創效年”活動，各項目部領導對該項活動高度重視，成立了以項目經理為組長的領導小組，明確了各項目的“管理創效目標、保障措施、實施計劃等，提出了落實推進措施的時間表，”按活動要求在2010年7月初進行了自查，對經營管理方面存在的薄弱環節、主要問題等進行了認真的自查梳理，制定了專項改進措施，及時對“管理創效年”活動進行了總結，通過該項活動的開展，使項目上的經營管理工作取得了很大的改進與提高。

（二）“管理創效年”活動的成果情況。

在今年的“管理創效年”活動中，項目已完成了項目方案制定的目標，管理上水平,創效增能力。11月2日，由項目管理創效辦公室牽頭,各職能部門參加，對本項目的“管理創效年活動”第三階段實施情況進行了自查。大家一致認為，通過前三階段的活動，項目全體人員統一了思想，提高了認識，形成了“管理創效是一種理念和長效機制”的定性思維，有力地推動了各項工作的順利開展。

在這次活動中，項目結合自己的實際情況，深刻剖析和研究了管理過程中的薄弱環節，查找到了制約管理上水平的短板，并在第二階段確定的創效目標范圍上進行了擴展。通過管理創效年活動，真正從源頭上控制和減少了投資；成效顯著。目前截止11月30日完成產值1075.69萬元。安全大小事故為零。

2、活動中發現的問題和不足情況

（1）現場的管控力度不足：管理難度較大，項目上配備的高素質的管理人員偏少，現場管理人員年青員工多，業務素質偏低，這樣對現場的管控力度稍顯不夠。

（2）合格分包商資源欠缺，分包商的管理水平還滿足不了生產的需要。下一步，努力提高分包隊伍的施工能力，建立一種長期合作的關系，努力建立互利雙贏的局面。

3、活動取得的好經驗、好做法等情況

（1）項目上不定期的教育培訓：通過在項目上定期或不定期的對年青職工組織學習培訓，聘請有經驗的或有豐富現場施工經驗的前輩對年青員工進行技術、施工工藝、質量控制、安全管理、合同管理、等方面全方位的掊訓學習，使年青員工迅速成長、提高，進而利于現場的管理。

（2）在項目上定期組織對職工的工作進行考核評比：通過制定可行的考核評比辦法，采取對比考核、互相考核的辦法對職工工作業績進行考核，將工作業績、效率與職工收入有效的掛鉤，可以有效的提高職工的勞動積極性。

（3）在分包隊伍之間建立一種考核評比制度：在一個項目上的分包隊伍之間制定有效的考核辦法，對施工質量、安全、進度、文明施工等方面不定期進行考核評比，通過考核評比，可以提高分包商的勞動積極性，促進項目管理目標的順利實現。

（4）做好分包商的技術指導服務工作：項目上要樹立為分包商服務的思想，由于目前分包商施工水平良莠不齊，對一些管理水平較差的分包隊伍，項目加強對其的技術指導、管理指導工作，努力降低其施工成本，在不違背項目利益的基礎上幫助他贏利，只有分包隊伍有利可圖，項目的經營管理目標才能順利實現。

（5）做好資料的整理工作：在項目“管理創效年活動”實施過程中，項目注重資料的整理，包括施工日志、會議紀要、各種報告、影像資料等。工程資料是工程形成的重要記錄，是施工過程中發生的真實記錄，是形成實體的工程依據。

4、后期“管理創效”的長效機制制定情況等

通過“管理創效年”活動的開展，使項目上對“管理創效”的理念得到很大的提高與加強，我們也深深意識到“管理創效”是一種長效機制，下一步我們要將“管理創效”活動長期實行下去。同時將及時把工作中的有效措施和經驗轉化為規章制度，并納入經常性監管，建立健全長效機制。

2010年12月21日