第一篇：XX公司XX年度精細化管理工作計劃

XX公司

20XX年度精細化管理工作計劃

為進一步貫徹落實集團公司XX年度各項會議精神及精細化管理工作安排，推進XX公司精細化管理工作的開展和實施，夯實公司基礎工作，提升經(jīng)營管理水平，構建核心競爭力，按照《XXX》和《XXX》的文件要求，現(xiàn)制定《XXX》。

一、基本原則

（1）合理細化，科學管理，在調動員工主觀能動性的前提下進一步做精做細日常管理工作。

（2）保證經(jīng)營，費用控制在預算范圍內(nèi)的前提下，保證正常業(yè)務經(jīng)營和管理需要。

（3）效益優(yōu)先，分析費用的投入產(chǎn)出，優(yōu)化費用分配。（4）全員參與，增強公司員工降費增效的自覺意識和主動行為，群策群力降費用，千方百計增效益。

二、主要任務目標

1、學習和貫徹集團公司領導講話精神，以?三保四強?活動為契機，加強自身建設。做好精細化管理工作的宣傳動員，引導全體干部員工充分認識推行精細化管理工作的重要意義，牢固樹立精細化管理理念，使精細化工作融入到每一項工作之中，形成人人關注、全局參與的良好氛圍。

2、以?深挖內(nèi)潛，降本增效?作為20XX年度精細化管理工作的著力點，以?六個一?活動為載體，通過精細管理增效益、對標挖潛提指標、一點一滴降能耗，眼睛向內(nèi)，苦練內(nèi)功，深挖內(nèi)潛，促進公司管理水平、創(chuàng)新能力、風險控制力的進一步提升。

3、按照?三項建設、五項控制、六項管理?重點工作，各相關部門分別制定三年精細化方案和本年度推進計劃及，要做到有部署、有期限、有要求、有責任、有考核，將?精、準、細、嚴?落實到每一個環(huán)節(jié)。

4、以精細化管理為基礎、以理念創(chuàng)新為先導、以管理創(chuàng)新為重點、以技術創(chuàng)新為手段，立足XX公司生產(chǎn)和管理實際，突出創(chuàng)新的前瞻性、適用性和成效性，健全創(chuàng)新的組織和管理體系，建立創(chuàng)新型企業(yè)。

5、積極挖掘、選樹推進過程中涌現(xiàn)的突出亮點和先進典型，以點帶面，循序漸進地推動精細化工作深入開展。

三、實施步驟

（一）宣傳發(fā)動（6月21日至7月20日）

1、建立組織機構。為加強對精細化管理工作的領導，明確職責，細化分工，積極推進精細化管理各項工作的深入開展和實施，特成立XX公司精細化管理工作領導組：

組 長： 副組長： 成 員：

領導組負責精細化管理的組織實施和監(jiān)督檢查，由組長負責精細化管理工作的統(tǒng)籌安排和整體規(guī)劃，副組長負責組織實施和安排部署，成員則主要負責各自分管部室精細化管理工作的具體開展和實施。領導組辦公室設在綜合辦公室，負責精細化管理的具體推行。

辦公室主任： 辦公室成員：

2、營造宣傳氛圍。精心策劃組織、廣泛動員，通過設置宣傳展板、召開全體員工大會等渠道宣傳精細化管理的基本知識、基本理念和集團公司精細化建設的有關部署、舉措，及時報道精細化管理相關工作、信息，為精細化管理建設工作創(chuàng)造良好的輿論環(huán)境，使廣大干部員工提高認識，統(tǒng)一思想，明確任務，增強參與精細化管理工作的自覺性和主動性。

3、開展學習培訓。通過開展學習會議、座談及小組討論等形式學習集團公司領導講話，認真領會集團公司會議精神。同時，廣泛開展多層次、多角度、多形式的精細化知識培訓，舉行知識競賽和答題等活動，提高全員對精細化管理的認知程度，樹立精細化管理意識。

（二）制定方案（7月21日至8月31日）

1、自查梳理

圍繞?三項建設、五項控制、六項管理?重點工作對已有的各項規(guī)章制度、管理流程逐一進行摸底，分析管理現(xiàn)狀，查找薄弱環(huán)節(jié)，進一步明確細化活動任務，研究提升措施，并形成自查報告。

2、對標管理 以降本增效為重點，結合XX公司自身管理特點制定對標指標體系。初步選定XX和XX公司為標桿單位，按已建立的對標指標體系，在與XX和XX公司進行認真分析對比的基礎上，確定切合實際的標桿值。

3、制定實施方案

根據(jù)自查結果和確定的對標指標體系，制定涵蓋標準化建設和對標管理的精細化管理實施方案，明確實施精細化管理的重點、方式方法和步驟，把?五精四細?的要求落實到每個環(huán)節(jié)，細分職責崗位、細化任務目標、細化制度流程，明確責任，把各項工作細化落實到每個人，做到實施有規(guī)范、操作有程序、過程有控制、結果有考核，保證各項工作按要求節(jié)點完成。

（三）推廣實施（9月1日至2014年1月31日）按照已制定的精細化管理實施方案，全面開展精細化管理和創(chuàng)新工作，把活動貫穿到各項工作中。

1、建立標準體系。各部室要對已有的規(guī)章制度進行全面清查、修訂，細化制度規(guī)章的編制、實施、控制、檢查、考核、獎懲等程序，做到制度規(guī)章完善、執(zhí)行嚴格、考核到位、改進及時；要全面梳理、細化、再造業(yè)務流程，明確管理層級之間、前后工序之間、各個崗位之間的界面與權限，處理好業(yè)務之間的接口，建立健全工作標準、管理標準、產(chǎn)品標準、技術標準四大標準體系，進而形成標準化管理體系文件。通過制定標準化制度匯編、員工手冊等方式，把標準規(guī)范落實到管理和員工操作中去，確保執(zhí)行到位。

2、開展對標實踐。按照對標指標體系自上而下進行分解，層層落實到各部門，明確對標責任。與XX和XX公司進行對比分析，通過找差距，引進XX和XX公司先進的管理理念、模式及方法，結合XX公司實際，創(chuàng)新管理模式，深入開展對標活動。

3、開展?降本增效?活動。以集團公司各項會議精神為動力，以深挖內(nèi)潛為工作抓手，在全公司范圍內(nèi)大力開展 ?節(jié)約每一滴水、節(jié)約每一度電、節(jié)約每一點油、節(jié)約每一張紙、節(jié)約每一方氣、節(jié)約每一分錢?的?六個一?活動；清倉、查庫、廢舊庫里‘淘寶’和修舊利廢及?小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小建議、小設計?系列降本增效活動。

4、開展創(chuàng)新工作。立足XX公司實際，突出創(chuàng)新的前瞻性、適用性和成效性，加強理念創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。

（四）典型引路（2014年2月1日至2月28日）

1、總結、梳理第一階段精細化工作的開展情況，客觀評估精細化工作進度和執(zhí)行效果，形成本年度的精細化推進工作分析報告。

2、總結提煉第一階段精細化推廣過程中的優(yōu)秀成果，積極挖掘、選樹單項管理精細化工作亮點，以點帶面，循序漸進，持續(xù)提升。

四、工作要求

精細化管理工作是一項長期的、系統(tǒng)的工作，是企業(yè)快速發(fā)展的重要保障，要長期、深入的開展。各部門要充分高度重視，積極研究新辦法，努力開拓新局面，將精細化管理工作作為一項日常性、長期性的工作來抓，落實人員責任，統(tǒng)籌安排精細化管理工作。各責任人要帶頭抓落實，制定出各項工作目標，各工作崗位要嚴格執(zhí)行，做到上下結合、重點突出，確保實施方案落到實處，促使精細化管理工作不斷縱深發(fā)展，企業(yè)管理水平穩(wěn)步提升。

第二篇：公司精細化管理實施方案

公司精細化管理實施方案

進入2012年以來，歐債危機持續(xù)發(fā)酵，蝴蝶效應顯現(xiàn)，拖累國內(nèi)經(jīng)濟持續(xù)低迷，使投資、消費、出口增速放緩，保增長任務艱巨。醫(yī)藥行業(yè)，中藥材價格上漲、人工成本上升、藥品降價頻頻、產(chǎn)品同質化嚴重、行業(yè)競爭白熱化、醫(yī)改政策尚不明朗等，醫(yī)藥企業(yè)面臨前所未有的挑戰(zhàn)。為了實現(xiàn)集團的目標任務，保障公司戰(zhàn)略目標的順利實現(xiàn)，公司必須實施精細化管理，以實現(xiàn)管理增效及公司又好又快發(fā)展。

一、工作原則

（一）全面覆蓋，突出重點

公司的精細化管理以人、財、物為對象。公司的人、財、物分布在那里，精細化管理就延伸到那里，力求管理全覆蓋、不留死角；部門工作的薄弱點、關鍵點在那里，精細化工作的重點就跟到那里，攻堅克難。

（二）循序漸進，實現(xiàn)突破

精心布署精細化工作，循序漸進推進精細化工作上臺階、見效益、成習慣。逐步形成制度、流程，職責、目標、監(jiān)督、考核、獎懲、激勵的有機結合。

（三）動態(tài)管理，力求創(chuàng)新

在精細化工作推進過程中，只有注重工作事前規(guī)劃、事中監(jiān)控和信息反饋，才能促進工作達到預期目標。即在工作中加強管理，寓管理于日常行為，在管理中實現(xiàn)目標任務。

（四）機制護航，持久開展

公司成立精細化工作領導小組，為精細化工作持續(xù)推進提供組織保障。通過對國內(nèi)外形勢的剖析、判斷，認清實施精細化管理的緊迫性和必要性，為精細化工作持久開展統(tǒng)一認識。

二、工作目標

中型企業(yè)發(fā)展靠制度，所以公司必須首先健全各項管理制度。以公司制度規(guī)范工作流程、工作流程規(guī)范職工行為、職工行為保障決策落實、績效考核激發(fā)工作熱情，使精細化管理成為公司主流文化，形成良性互動。使公司各部門精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運行，公司獲得更高效率、更多利益、更強競爭力和凝聚力。逐步實現(xiàn)制度標準化、流程規(guī)范化、組織體系系統(tǒng)化、目標任務精細化、監(jiān)控常態(tài)化、信息反饋及時化、重大決策科學化、績效考核全面化、部門協(xié)調機制化、日常工作條理化、風險預防可控化，在產(chǎn)品質量上精益求精，創(chuàng)造產(chǎn)品質量領先的差異化競爭優(yōu)勢，在技術創(chuàng)新上占據(jù)行業(yè)制高點。對工作中的薄弱環(huán)節(jié)和管理短板，通過精細化管理，實現(xiàn)瓶頸突破，提高管理水平、實現(xiàn)管理增效。

三、管理內(nèi)容

以公司的人力資源、材料供應、產(chǎn)品生產(chǎn)、技術研發(fā)、經(jīng)營銷售、財務管理、文化建設、安全生產(chǎn)等為內(nèi)容，以全方位的視角，通過單項和共同發(fā)力，實現(xiàn)公司整體能力提升。

四、主要工作

（一）查遺補缺，健全制度

首先評估公司現(xiàn)有制度在公司現(xiàn)階段的適應性。通過各部門自查及協(xié)作過程中的意見，發(fā)現(xiàn)目前存在的制度空白，組織人員會診。根據(jù)公司戰(zhàn)略目標、集團戰(zhàn)略定位和現(xiàn)代企業(yè)運行要求，健全、完善公司管理制度。形成制度健全，工作有章可依；戰(zhàn)略目標明確，制度保駕護航；監(jiān)督考核到位，制度保障落實。

（二）健全機構，加強監(jiān)督

根據(jù)會計基礎規(guī)范化要求及可能存在內(nèi)控漏洞，在條件允許的情況下，建議成立公司的內(nèi)部審計機構。實現(xiàn)審計從事后審計向過程審計轉變。避免有的部門在工作中的僥幸、自彈自唱或工作推進緩慢等現(xiàn)象。

該部門重點工作：

1、監(jiān)督公司制度、政策的遵守情況。

2、監(jiān)督公司合同、決議、協(xié)議、方案、工作流程的執(zhí)行情況。

3、對公司預算及解決方案的可執(zhí)行性和激勵性提出建議。

4、跟蹤部門預算、進行項目監(jiān)督和后評估，階段性反饋工作成果。

5、及時形成書面工作報告，重點反饋工作過程中存在的和亟待解決的問題。

（三）建立科學的預算體系，全面推進預算管理

預算管理是企業(yè)實現(xiàn)目標的重要手段，是通過經(jīng)驗測算、客觀形勢分析、在謀劃中描繪企業(yè)的藍圖。所以建立科學的預算體系，全面推進預算管理，不僅能提高公司的管理水平，還可以使公司更好更強的發(fā)展。但必須注意以下幾點：

1、預算管理不是簡單的控制費用，而是科學的配置有限資源，實現(xiàn)資產(chǎn)效益最大化，股東財富最大化。預算必須考量企業(yè)的長期利益，必須長短結合，切忌急功近利、殺雞取卵。

2、提高預算的可操作性。預算來源于實際工作，但不是實際工作的翻版。要根據(jù)國家政策、行業(yè)特征、市場趨勢、客戶訴求、公司盈利模式制定預算，要結合資產(chǎn)耗損和權益增加的內(nèi)在關系制定預算；要根據(jù)目標任務和歷史數(shù)據(jù)確定需要的支持資源。

3、提高預算的激勵性。引進市場化的薪酬管理體系，調動全員參與的積極性，激發(fā)團隊的創(chuàng)造力，吸引更多行業(yè)優(yōu)秀人才加盟，不僅可以實現(xiàn)既定的預算目標，還可以實現(xiàn)公司的再次騰飛。

4、加強預算跟蹤、反饋、考核。公司預算管理部門要加強預算的跟蹤和反饋，對預算執(zhí)行中存在的問題和不足，督促公司相關個人、部門關注并提供對策，然后再跟蹤、再反饋、再考核。否則公司預算就會流于形式。

（四）加強應收賬款管理，加快資金周轉速度

公司的應收帳款增加了公司的機會成本，會加大公司經(jīng)營風險及財務風險。在“現(xiàn)金為王”的今天，加強應收賬款管理顯得尤為重要。

1、根據(jù)公司不同的產(chǎn)品制定公司的賒銷政策。

2、根據(jù)公司不同產(chǎn)品的營銷模式，制定不同的結算方式。

3、制定應收賬款管理辦法。應收賬款應責任到人。每一位業(yè)務人員根據(jù)管轄客戶，制定自己的清欠辦法。根據(jù)公司要求，預算月度、季度、的回款任務。客戶的每筆回款經(jīng)財務和業(yè)務雙方確認方為有效。業(yè)務部門根據(jù)公司要求，必須把應收賬款余額控制在預算的范圍內(nèi)。

4、加強應收賬款的函證工作。業(yè)務部門必須建立應收賬款備查簿，及時和客戶確認開票的應收賬款和尚未開票的應收賬款。財務部配備專人負責和業(yè)務部門定期進行應收賬款的確認和對賬工作。財務部門每半年必須和客戶函證應收賬款。對函證中出現(xiàn)的應收賬款差異，必須一一查找原因。

（五）加強成本、費用、損失管理，提高公司盈利空間

近年來醫(yī)藥行業(yè)競爭激烈，所以公司必須加強內(nèi)部管理，提高運營效率。通過降低單位產(chǎn)品成本、降低單位費用占比，為提高公司的盈利空間尋找更多途徑。

1、原材料采購采用詢價制、議價制。公司應和那些在行業(yè)中信譽好、產(chǎn)品質量性價比高、服務特、價格優(yōu)的企業(yè)，建立長期的合作關系。

2、加強一線員工培訓，提高產(chǎn)品作業(yè)效率、降低產(chǎn)品的損失率。公司把對一線員工的培訓形成工作機制，結合公司現(xiàn)狀和未來發(fā)展要求布署培訓計劃。培訓應重視員工知識的掌握程度、技能的提高、行為的改變、認識的轉變，公司應及時組織考核培訓收益。

3、減少材料浪費，降低產(chǎn)品返工率。公司把保證產(chǎn)品質量放在第一位。在保證產(chǎn)品質量的基礎上，通過管理降低產(chǎn)品單耗，減少生產(chǎn)環(huán)節(jié)浪費。通過降低出庫產(chǎn)品返工率，提高公司產(chǎn)品產(chǎn)出率。

4、對費用進行類別管理，加強意外損失預防。公司對變動費用比率控制，固定費用定額控制、混合費用加強臨界點管理。通過提高公司安全生產(chǎn)意識，預防意外損失發(fā)生，避免損失抵消公司經(jīng)營成果的風險。

5、加快形成精細化管理體系，落實精細化工作要求。精細化管理應勢而生，是“以退為進”的強化內(nèi)部管理的方法。是以相對的小支出獲得相對多的利益，或以相對劣勢通過強化內(nèi)部管理轉劣為勝。所以公司必須加快形成精細化管理體系，明確工作原則、工作目標、工作重點、工作程序、工作方法，制定工作布署、步步落實、重視監(jiān)督檢查，就會收到預期效果。

（六）建立風險預防機制，提高公司抗風險能力

在公司內(nèi)部，主要做好以下工作：

1、重大投資及融資項目，集體決策，降低復合風險。

2、把融資的還款計劃落到實處，降低財務風險。

3、加大存貨及應收款周轉速度，實現(xiàn)資金放大效應。

公司在加強風險預防、控制的同時，可以聘請外部中介機構進行必要的方案設計、業(yè)務咨詢和專項審計，可進一步提高公司的抗風險能力。

（七）加強人才隊伍建設，提高公司整體素質

1、制定公司中長期人才發(fā)展規(guī)劃。實現(xiàn)“走出去，引進來“的人才發(fā)展戰(zhàn)略，形成競爭機制，逐步把競爭引向公司的不同方面。

2、有計劃推進人員的技能、專業(yè)知識、團隊意識培訓。通過不同層級培訓，提高公司整體素質。努力把公司建成職工發(fā)展的平臺，體現(xiàn)人生價值、實現(xiàn)理想的精神家園。

（八）實現(xiàn)管理對標工作常態(tài)化，吸收先進管理經(jīng)驗

公司各部門，首先通過自查來發(fā)現(xiàn)自身的薄弱環(huán)節(jié)。根據(jù)部門工作目標、要求，確定對標單位。結合公司的精細化工作部署，申請管理對標活動的時間和形式，開展管理對標工作，總結管理對標工作成果，和其它部門分享管理對標經(jīng)驗。

（九）加強部門工作的計劃性，實現(xiàn)各項工作規(guī)范化，條理化

根據(jù)部門工作，圍繞公司預算、集團考核及外部單位要求，做好以下工作：

1、對以前的工作進行梳理，凡是集團、公司及外部單位要求公司每年必須做的工作，部門就在形成工作計劃，未雨綢繆，落實到人，按時、按要求認真完成。實現(xiàn)公司要什么，我們馬上能拿出什么；集團考核什么，我們就及時跟蹤什么、反饋什么，及時提供執(zhí)行結果。

2、根據(jù)公司預算，有針對性的制定周、月、季工作計劃，及時總結、及時反饋工作成果。對重大事項，力求一事一結，進行后評估。

3、組織人員對部門、公司的規(guī)章制度、辦事流程進行學習，熟爛于胸。整理外聯(lián)單位辦事流程及資料要求，辦事盡量不跑空趟。以此提高工作的規(guī)范化和條理化。

4、根據(jù)部門工作內(nèi)容，制定目標要求。帶著目標去工作，用目標激勵自己、要求自己，提高工作的計劃性。

（十）加強部門協(xié)作，提高公司運營效率

公司的目標任務，只有各部門形成合力、協(xié)同攻堅，就一定能實現(xiàn)。

1、形成公司各部門月度或季度溝通機制。凡部門在工作中出現(xiàn)的問題一經(jīng)達成共識，必須落實部門督辦，在下次會議反饋辦理結果。

2、部門之間適當交流和業(yè)務知識學習，可以提高公司運營效率。公司應為部門間互動創(chuàng)造條件，以加強部門了解，減少條塊分割，增進部門互信。通過部門間相互學習，如財務必須懂業(yè)務，業(yè)務必須了解財務，行政必須了解各部門的需求，各部門可以根據(jù)工作實際提出自己的資源支持請求等。這樣拉近了部門間的距離，里通外合，使權力在陽光下運行，保證政令暢通，提高運營效率。

3、建立部門之間服務承諾制。服務承諾內(nèi)容主要是各部門在往來工作中的相互要求。通過部門對服務要求的提出，相關部門對服務要求的承諾及細化落實，公司對兌現(xiàn)結果的評比打分和獎勵，就可以達到部門之間的無縫對接。公司通過獎懲先進、鞭策后進，根據(jù)情況對癥下藥解決部門間反映的問題，可以減少部門摩擦，提高運營效率。

五、工作部署

聯(lián)系集團精細化管理工作的安排，精心設計、周密部署公司精細化管理工作。

（一）全面啟動階段

1、成立精細化管理領導小組，設置精細化管理辦公室，明確工作職責。

2、制定公司精細化管理實施方案。

3、各部門根據(jù)精細化工作要求首先開展自查自糾。根據(jù)自查自糾結果，結合公司實施方案、整改時間要求和部門工作重點，擬定部門整改方案，并把整改方案報公司精細化管理辦公室，經(jīng)精細化管理辦公室完善方案后下發(fā)部門執(zhí)行。

（二）整改提升階段

堅持循序漸進、由易到難的原則。

1、精細化管理辦公室監(jiān)督各部門整改方案的落實情況，協(xié)調各部門解決工作中反映的問題。形成階段性總結報告。

2、在精細化領導小組的配合下，解決精細化工作中的重點問題、難點問題。最后形成階段性總結報告。

（三）總結固化階段

1、公司各部門，首先總結自身的精細化管理經(jīng)驗。對本次精細化工作中未解決或短期解決不了的問題，由部門分析原因、制定計劃。公司各部門編寫精細化管理工作報告，報公司精細化管理小組審核、批復。

2、公司精細化管理小組對公司未能解決或短期解決不了的問題，根據(jù)客觀分析給與必要的支持，并重點督辦。

3、公司精細化管理小組全面總結公司精細化工作經(jīng)驗。把新思路、新做法、新成果通過制度化，形成習慣、形成文化。鞏固、深化工作成果。

4、公司精細化管理小組通過評比，獎勵公司精細化工作優(yōu)秀部門和個人。

（四）保持與完善階段

精細化管理與時俱進，必須不斷的補充、完善、引進、探索。我們只有使精細化管理持續(xù)化、常態(tài)化并不斷創(chuàng)新管理理念，豐富管理內(nèi)涵，在實踐過程中，不斷地完善-固化-再實踐-再總結循環(huán)復始，才能積淀成公司“量身定制“的管理模式，才能形成公司行之有效的精細化管理文化。才能真正實現(xiàn)管理增效，保障公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

第三篇：公司精細化管理實施方案

《推進企業(yè)精細化管理工作實施方案》

為了進一步提高經(jīng)營管理水平，夯實管理基礎，規(guī)避經(jīng)營風險，促進企業(yè)結構調整和轉型升級，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的管理模式，根據(jù)發(fā)[2012]25號文《推進企業(yè)精細化管理工作實施方案》的通知要求，大隊結合實際情況，特制訂推進企業(yè)精細化管理工作實施方案。

一、指導思想

堅持以科學發(fā)展觀為主題，以轉變經(jīng)濟發(fā)展方式為主線，以保障經(jīng)濟規(guī)模增長和運行質量穩(wěn)步提升為主要目標，以解決企業(yè)管理中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)為重點，通過倡導精細化管理理念，培育精細化管理文化，推廣精細化管理方法，探索適合自身發(fā)展的精細化管理模式，以全面提升執(zhí)行力、提高效率和效益為出發(fā)點，圍繞大隊的中心工作，運用科學管理工具和方法，把“精、細、實、嚴”落實到管理工作的每個環(huán)節(jié)，不斷提高整體管理水平和核心競爭力，有效促進單位的可持續(xù)發(fā)展。

二、總體目標

在“十二五”期間，通過在企業(yè)中推廣精細化管理工作，以“精”為目標，以“細”為手段，把精細化理念貫徹到運營管理的整個過程，以“精細化的規(guī)劃，精細化的分析，精細化的控制，精細化的操作，精細化的核算”，促進企業(yè)管理邁上新臺階，實現(xiàn)企業(yè)管理從機會型到戰(zhàn)略型、從經(jīng)驗型到科學型、從定性到量化、從靜態(tài)到動態(tài)、從外延式到內(nèi)涵式、從粗放型到精細化的轉變。實現(xiàn)單位發(fā)展思路明晰化、組織體系科學化、績效考核全面化，使員工執(zhí)行力、服務質量大幅提高。

具體目標是：

（一）基礎管理明顯加強。企業(yè)管控機制進一步完善，管理制度進一步健全，流程進一步優(yōu)化，管理的標準化、制度化、規(guī)范化水平進一步提高，制約企業(yè)發(fā)展的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)得解決。

（二）管理的現(xiàn)代化水平明顯提升。公司治理進一步完善，現(xiàn)代化管理理念、技術和方法得到有效應用。現(xiàn)代電子信息技術對管理提升的促進作用顯著增強。

（三）管理創(chuàng)新機制明顯完善。形成鼓勵全員參與精細化管理的文化和氛圍，管理成果得到有效轉化，內(nèi)部資源配置能力進一步增強，長效機制進一步健全。

（四）綜合績效明顯改善。企業(yè)成本費用、管理漏洞、重大風險得到有效控制，財務績效指標不斷改善，管理人才的素質能力進一步提高，價值創(chuàng)造能力、市場競爭能力明顯提升，精細化管理對企業(yè)經(jīng)營工作促進作用明顯增強。

三、活動內(nèi)容

實施精細化管理，是針對分公司當前管理現(xiàn)狀，解決經(jīng)營管理中存在的問題，提高管理水平的重要舉措。以抓好關鍵環(huán)節(jié)、重點細節(jié)為著力點，提高整體管理水平。一是要全面領會精細化管理的“精、準、細、嚴”的精髓，即：精是做精、做好，精益求精；準是準確、準時，信息與決策準確無誤；細是操作細化、管理細化，重視細節(jié)；嚴是嚴格執(zhí)行制度標準和程序規(guī)定，嚴格控制偏差；二是要以完善制度與規(guī)范流程、提高員工的執(zhí)行力為精細化管理的突破口；三是把經(jīng)營管理工作的細化、量化、流程化、標準化、協(xié)同化作為精細化管理的基本方法。切實推進單位精細化管理。其活動的主要內(nèi)容：

（一）夯實企業(yè)的基礎管理。進一步梳理、整合、完善企業(yè)內(nèi)部目標考核、運行標準、流程體系、行為規(guī)范等規(guī)章制度，努力使企業(yè)制度建設涵蓋到企業(yè)行政管理、財務、生產(chǎn)、質量、采購、倉儲、銷售、規(guī)劃經(jīng)營活動的各個方面和每個環(huán)節(jié)，形成系統(tǒng)制度體系。建立完善的崗位操作說明，對各個崗位和工序編制相應的作業(yè)指導書、操作規(guī)范和工作標準，增強所有工作標準的精密性、協(xié)調性和傳承性，建立保證制度執(zhí)行的有效監(jiān)督機制和問責機制，提升制度的執(zhí)行力度。

（二）優(yōu)化生產(chǎn)流程管理。對每一項業(yè)務流程尋找合理的途徑或方法，減少冗余工序和環(huán)節(jié)，實現(xiàn)標準優(yōu)化，采用新技術、新裝備、新工藝、新材料不斷提高企業(yè)的技術裝備水平和工藝水平，實現(xiàn)技術現(xiàn)代化。

（三）強化成本控制。加強成本核算與費用管理，努力消除企業(yè)生產(chǎn)、儲存、銷售等環(huán)節(jié)中的非生產(chǎn)性消耗，嚴格控制企業(yè)管理成本費用。積極推進節(jié)能降耗，淘汰落后的生產(chǎn)工藝和裝備。加強資金的集中管控和物資集中采購，健全全面預算體系，積極開展成本管理，嚴格控制成本費用。

（四）加強全面風險管理。增強決策責任意識，建立風險識別、預警和防范體系，實現(xiàn)對風險的有效控制。綜合運用風險規(guī)避、風險降低、風險分擔、風險承受等風險應對策略，促進企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。

（五）加快信息化建設。充分利用現(xiàn)代信息技術的發(fā)展成果，加快信息技術、現(xiàn)代管理與企業(yè)生產(chǎn)的融合。將信息技術應用到生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，固化企業(yè)各類標準、流程、規(guī)范、工藝等，并將資源計劃管理、供應鏈管理、客戶關系管理等各類綜合管理系統(tǒng)與企業(yè)采購、生產(chǎn)、銷售各個經(jīng)營環(huán)節(jié)有機的結合起來，加強企業(yè)信息流、資金流、物流的全面整合。

（六）積極開展管理對標活動。以國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)和行業(yè)績效管理標準為標桿，明確管理差距和提升方向，博采眾長，為我所用，認真整改。注重培養(yǎng)和發(fā)掘企業(yè)自身各層級各類管理典型，以點帶面，層層推進，通過典型案例、成功經(jīng)驗推動精細化管理全面提升。

（七）構建精細化管理長效機制。及時總結提煉企業(yè)精細化管理的工作經(jīng)驗，以標準和制度體系加以固化，轉化為全體員工的直接行動。并根據(jù)條件的變化和發(fā)展的需要，持續(xù)豐富、發(fā)展和完善精細化工作機制，使精細化管理內(nèi)化于心、外化于形、固化于制、實化于行，建立企業(yè)精細化管理工作長效機制。

四、組織機構

為確保推進企業(yè)精細化管理工作活動有序開展，經(jīng)大隊研究，成立精細化管理工作領導小組。

組長： 副組長： 成員：

精細化管理活動領導小組辦公室設在大隊經(jīng)發(fā)科，負責活動的組織協(xié)調和督促落實工作。

五、工作安排。

大隊開展精細化管理活動分為四個階段，用三年多時間使基礎管理有明顯加強，管理水平又顯著提升，管理創(chuàng)新臻于完善，綜合績效有較大改善。

（一）實施步驟

1）全面啟動、自我診斷階段（年9月前）。

全面啟動、學習提高，自我診斷、找準問題，制定方案、細化措施。2）認真整改、夯實基礎階段（年10月至年9月）。查缺補漏、全面整改，建章立制，加強內(nèi)控。3）專項提升、協(xié)同推進階段（年10月至年6月）。

突出重點、專項治理，協(xié)調發(fā)展、全面提升，引入理念、管理創(chuàng)新。4）自己評價、全面固化階段（年7月至年12月）。檢查評價、持續(xù)改進，總結經(jīng)驗、表彰先進。

（二）部門分工協(xié)作

各職能部門要結合自身的日常工作，按照不同的分工，結合部門管理工作特點和對標管理活動的開展，開展精細化管理活動。

1）科

全面負責大隊精細化管理活動的推行工作，以及精細化活動的組織協(xié)調、方案制訂、督促落實、檢查、考核工作，負責活動中的各項資料的收集、整理、總結和分析，完成精細化管理活動各階段上承、下達和平行聯(lián)結，以及管理對標工作。

2）辦

全面負責精細化管理活動中企業(yè)基礎管理、內(nèi)部控制、單位信息化建設方面的工作，協(xié)助做好精細化管理活動的推行工作。

3）科

全面負責精細化管理活動中成本費用控制項目的工作，協(xié)助做好企業(yè)基礎管理、內(nèi)部控制方面的工作，協(xié)助做好全面風險管理工作。

4）科

全面負責精細化管理活動中全面風險管理項目的工作。5）辦

全面負責精細化管理活動中生產(chǎn)流程與創(chuàng)新管理的工作。6）科

全面負責精細化管理活動中人才人事、教育方面的工作。7）科

全面負責精細化管理活動中安全生產(chǎn)、安全管理方面的工作。8）工會

全面負責精細化管理活動中征詢意見方面的工作。協(xié)助配合其他部門開展精細化管理活動。

六、總體要求

（一）切合實際，實事求是。精細化管理包括內(nèi)容多，涉及面廣，層次深，產(chǎn)業(yè)不同，內(nèi)容不同，要求也不一樣。經(jīng)營單位和各職能部門要結合單位（部門）的實際，制定切實可行的精細化管理實施方案，注重實效，通過活動，要力求取得效果，使企業(yè)管理真正得到提升。

（二）認真調研，制定方案。結合工作實際，對本單位（部門）經(jīng)營管理現(xiàn)狀進行深入調研，找準自身工作的重點和薄弱環(huán)節(jié)，本著由易到難，由淺入深，重點突破，以點帶面的工作思路，對精細化工作進行總體規(guī)劃，列出需要實施精細化改造的部位和環(huán)節(jié)，在此基礎上，分解目標，明確各個項目的目的、任務、方法，標準、時間、責任、匯編成推進精細化管理工作的操作方案。

（三）與現(xiàn)行管理制度相銜接。各單位（部門）要對現(xiàn)行規(guī)章制度進行全面的清理、修訂、完善。重點做好投資決策、全面預算、全面風險、科技創(chuàng)新、人力資源、產(chǎn)權、法律、采購、安全生產(chǎn)、信息化、社會責任、黨建和反腐倡廉方面的制度建設和精細化管理。

（四）引進吸收，開拓創(chuàng)新。各單位（部門）要善于學習、運用、吸收國內(nèi)外先進的管理方法和管理經(jīng)驗。加強在發(fā)展理念、經(jīng)營理念、管理理念、服務理念等方面的理念創(chuàng)新；在管理方法、管理手段和管理模式等方面積極探索管理創(chuàng)新；要大力推廣與開發(fā)相關的地質找礦新技術、新工藝、新材料等方面的科技創(chuàng)新。要圍繞理念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新創(chuàng)造性的開展精細化管理工作。

（五）加強協(xié)作，共同推進。企業(yè)精細化管理是一個系統(tǒng)工程，涉及到單位生產(chǎn)經(jīng)營的各個方面，各職能部門要加強協(xié)作，相互支持，用精細化管理理念和方法推進企業(yè)管理、對標活動、企業(yè)文化建設、安全管理、節(jié)能減排、黨建、創(chuàng)先爭優(yōu)活動的開展。

七、保障措施

（一）提高認識。各單位要深刻認識精細化管理的重要性和必要性，把思想和行動統(tǒng)一到總公司的部署和要求上來，全面深刻領會精細化管理的靈魂和精髓，做到認識到位、措施到位、責任到位、落實到位。

（二）加強組織領導。要成立“精細化管理與創(chuàng)新”活動領導小組及辦公室，負責活動的發(fā)動、組織、監(jiān)督和考核等工作。主要負責人親自抓，抽調精干力量并明確一個職能部門，全面推進精細化管理活動的開展。

（三）加強學習培訓。要以精細化管理和創(chuàng)新為重點，通過外部學習和內(nèi)部培訓相結合的方式，加強相關知識學習和業(yè)務技能培訓，并制定培訓考核標準，強化培訓效果；積極組織員工學習精細化管理的知識，調查研究創(chuàng)新的內(nèi)容、方式和途徑。

（四）加強監(jiān)督考核，務實求效。制定精細化管理考核方案，并納入經(jīng)營業(yè)績考核，與單位考核結果掛鉤。活動辦公室將組織相關人員定期對活動開展情況進行監(jiān)督檢查，并進行情況通報。

第四篇：2012公司精細化管理方案

**公司“精細化管理”實施方案

為響應集團公司號召，全面推行精細化管理，提升工程質量和管理水平，根據(jù)我公司工作流程，特制定本實施方案。

一、指導思想

以2012年 “精細管理年”活動為契機，以“嚴格控制，精細管理”為原則，將“精細化管理”理念貫穿工程管理和整個公司運營中，從項目內(nèi)外招投標、工程質量、材料控制、工程施工、現(xiàn)場管理、驗收結算等方面入手，深入實施精細化管理，建立科學、嚴謹、高效的工程管理運行流程。

二、重點工作措施

（一）內(nèi)部管理方面

1.精細化管理是一種新的管理模式，會增加員工的工作量，所以會有抵觸情緒，所以要加強宣傳教育和培訓，充分利用會議、宣傳欄等方式進行有效的宣傳教育，讓員工認識到精細化管理給企業(yè)帶來的好處，激發(fā)和調動員工工作積極性，進一步提高工作效率；

2.根據(jù)公司目前的組織架構，細分職能和崗位，并制定出具體的工作流程，責權利明確、到位，細化分解每一個目標、任務、計劃、指令，使之落實到人；

3.與員工簽訂目標責任書，并月月考核，做到事事有人管，人人都管事，事事有標準，事事有考核；

4.每兩個月組織設計師到材料市場或經(jīng)典裝修現(xiàn)場進行參觀，讓設計師能夠緊跟流行趨勢，有效提高設計師設計水平，使設計作品保持先進性；

（二）工程前期內(nèi)部成本控制

1.對于投標工程，首先由預算員根據(jù)圖紙詳細計算，完成后由成本控制部和工程委員會集體會審，將成本控制落實到每一種材料和工種，切實提高工程中標率；

2.對于內(nèi)部分包工程招標，要確保每項分包工程不少于3家競標者，并且要定期更換，邀標會由工程委員會主持并進行評標，確定最終中標者；

3.對于大宗材料的采購招標，要確保同種材料不少于3家供應商，邀標會由工程委員會主持并進行評標，確定最終中標者。

（三）工程資金使用方面

隨著工程項目的增多，工程墊資和工程款拖欠額度也隨之越大、資金緊張的壓力也就越大，從而使公司逐步陷入資金緊張的窘境，為此在資金使用方面要：

1.自下而上逐級編制資金預算計劃，各職能部門對所屬單位的預算計劃，通過收集整理，確定下月財務資金預算，項目經(jīng)理必須根據(jù)工程進度和實際需要，分次提出工程款撥付申請，改以往的“先用后算”為“先算后用”；

2.本著輕重緩急的原則，將營運資金區(qū)分為生產(chǎn)經(jīng)營資金和非生產(chǎn)經(jīng)營資金。生產(chǎn)經(jīng)營資

金包括承攬業(yè)務、項目施工和正常管理費所需資金，是保證生產(chǎn)經(jīng)營的必需資金，按照內(nèi)部、月度計劃，統(tǒng)籌調配，保證這部分資金供應，不得擠占或挪用。非生產(chǎn)經(jīng)營這部分資金須本著“節(jié)儉、必須、適度”的原則，力求壓縮總額開支。

（四）材料管理方面

1.提高采購人員的政治素質和思想覺悟，杜絕徇私舞弊、吃拿卡要現(xiàn)象出現(xiàn)；

2.提高采購人員的材料質量鑒別水平，使其能夠充分、準確、真實的掌握材料信息；

3.為準確的掌握市場材料動態(tài)，工程委員會每三個月組織一次對材料的綜合考察，并提供

材料商的聯(lián)系方式，包括姓名、地址、電話等信息；

4.對于申請采購的材料，采購員要親自到施工現(xiàn)場查看材料樣品，保證所購材料與樣品相

符，材料質量達到工程需要，降低退貨風險；

5.對所購材料應進行分析、檢測、鑒定，凡發(fā)現(xiàn)材料有質量問題的不得使用，而且應追蹤

到底。力保“低劣產(chǎn)品”不入庫，不合格材料不進入施工現(xiàn)場，保證工程質量；

6.對于較大工程設立材料倉庫并配置保管員，嚴格材料發(fā)放管理，材料使用過程中妥善保

管進場的物資，嚴格且合理地使用各種材料，降低消耗；

7.工程收尾時，加強材料的清理、退貨、回收、結算等工作。

（五）工程管理方面

1.工程項目在開工前公開招標，選定與工程施工任務相適應的分包商，并簽訂工程承包合同。項目經(jīng)理依據(jù)工程承包合同，對工程施工進行全面監(jiān)控，使承包商的工程質量活動完全處在項目經(jīng)理的控制之中，并通過工程委員會的不定期巡檢，有效地開展質量控制；

2.對施工現(xiàn)場的作業(yè)人員進行崗前安全教育培訓，并由施工隊發(fā)放安全用品，工程委員會

組織不定期巡查，對施工現(xiàn)場物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為要及時采取措施，予以糾正；

3.施工過程中發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的必須責令施工隊立即進行整改。3日內(nèi)整改不合格或

未整改的，對施工隊處以1000元罰款；

4.對隱蔽工程、重要結構、重要部位、易發(fā)生質量通病的工序和部位、安全保障措施等，采取攝像、拍照等方式進行全方位監(jiān)控，并在工程竣工驗收后，同文字、圖紙資料等一并移交甲方一份；

5.工程施工現(xiàn)場必須設置施工標志牌、現(xiàn)場平面布置圖和施工制度牌，施工現(xiàn)場臨時設施

應報有關部門審批后，按照現(xiàn)場平面布置圖進行布置,做到布局合理、整齊有序。施工現(xiàn)場周邊必須進行封閉圍擋，圍擋墻的設置應符合行政主管部門的規(guī)定；

6.施工項目凡已按合同所約定的內(nèi)容竣工并具備驗收條件的，項目經(jīng)理及時向公司和甲方

提出驗收申請，公司先組織工程委員會成員會同成本控制部、財務初步對工程進行工程量的核實和驗收。

第五篇：關于加強渣土精細化管理工作計劃

關于加強渣土精細化管理工作計劃

根據(jù)《某市城市市容和環(huán)境衛(wèi)生管理條例》、《某市揚塵污染防治條例》等有關法律規(guī)定，即日起，在某縣城市規(guī)劃區(qū)范圍內(nèi)開展建筑垃圾（渣土）管理、揚塵污染專項整治活動，現(xiàn)將有關事項計劃如下：

一、工作目標

規(guī)范城區(qū)建設施工秩序和保證道路干凈整潔，緊緊圍繞改善城市環(huán)境空氣質量，降低揚塵污染，保障人民群眾身心健康。

二、法律依據(jù)

《某市城市市容和環(huán)境衛(wèi)生管理條例》

第二十七條：在道路上運輸煤炭、垃圾、砂石、水泥、灰漿等散裝、流體物料的車輛，應當采取密閉、覆蓋、清洗、包扎等措施，不得泄漏、遺撒或者帶泥運行，并按規(guī)定路線行駛。

第三十條：處置建筑垃圾的單位，應當向城市管理主管部門提出申請，獲得核準后方可處置。運輸建筑垃圾應當隨車攜帶建筑垃圾處置核準文件，并按照規(guī)定的路線、時間、地點運輸和傾倒。

《某市揚塵污染防治條例》

第十條：工程施工應當符合下列一般要求：（一）施工工地周圍按照規(guī)范要求設置硬質圍擋；（二）施

工工地出入口、內(nèi)部主要道路、加工區(qū)和物料堆放場地硬化并輔以噴淋、灑水等有效措施；（三）有施工車輛出入的施工工地出口內(nèi)側建設沖洗平臺，安裝車輛沖洗設備，車輛沖洗干凈后方可駛出，確實不具備建設沖洗平臺設施條件的，采取其他有效措施防止運輸車輛造成揚塵污染；（四）施工工地內(nèi)的裸露地面綠化或者覆蓋密閉式防塵網(wǎng)（布）；（五）施工過程中易產(chǎn)生揚塵環(huán)節(jié)實行濕法作業(yè)，但是按照規(guī)范要求不宜采取濕法作業(yè)的除外；（六）施工工地作業(yè)產(chǎn)生泥漿的，設置泥漿池、泥漿溝，確保泥漿不溢流。

第十七條：煤炭、垃圾、渣土、砂石、土方、灰漿、泥漿、商品混凝土、預拌砂漿等散裝、流體物料的運輸，應當符合下列要求：（一）運輸垃圾、渣土、土方、灰漿、泥漿、商品混凝土、預拌砂漿采用全密閉化車輛，保證車廂密閉完整，運輸煤炭、砂石等其他散裝物料的車輛采取覆蓋等防止物料遺撒的措施，運輸途中不得泄漏、撒落；（二）運輸車輛在除泥、沖洗干凈后方可駛出裝卸場所；（三）運輸車輛傾倒物料后，繼續(xù)采取覆蓋或者密閉等措施，行駛途中不得泄漏、撒落。散裝物料需要在城鎮(zhèn)公共場所裝卸作業(yè)的，應當裝袋運輸和裝卸，不得泄漏、撒落。

三、具體工作

（一）嚴格實行建筑垃圾（渣土）處置許可制度。

即日至2022年8月31日為過渡期，過渡期內(nèi)凡從事建筑垃圾（渣土）處置、運輸活動的單位和個人，須具備相應條件并向某縣城市管理和綜合執(zhí)法局申請核發(fā)《建筑垃圾排放（消納）許可證》、不符合規(guī)定的，一律不予核發(fā)。過渡期后，對于未經(jīng)核準擅自從事建筑垃圾（渣土）處置、運輸活動的單位和個人的行為，將依據(jù)相關法規(guī)予以重罰。

（二）嚴格管控建設工地內(nèi)揚塵污染源頭。

城區(qū)所有在建工地嚴格按照《某市揚塵污染防治條例》要求施工，大型工地必須實行圍欄作業(yè)；硬化出入口道路、設置車輛沖洗臺及相應的泥漿沉淀和排水設施；施工現(xiàn)場設置炮霧機等降塵設施，閑置三個月以上的裸露土地必須采取覆蓋、遮擋；配備一定數(shù)量保潔人員，及時清掃、沖洗污染路面；否則，依法追究相應的法律責任。

（三）嚴格打擊違規(guī)運輸建筑垃圾（渣土）、砂石車輛。

按照《某市揚塵污染防治條例》規(guī)定嚴格落實建筑垃圾（渣土）、砂石運輸車輛密閉運輸，對未采取密閉措施運輸建筑垃圾（渣土）、砂石車輛，查獲一起，處罰一起。加強對重點時段、重點地段的管控力度，及時發(fā)現(xiàn)、制止拋灑滴漏行為，提高渣土處置中違規(guī)行為發(fā)現(xiàn)和處置的時效性；嚴格按照規(guī)定的路線、規(guī)定地點運輸傾倒，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)頂格處罰。

（四）配合縣自然資源部門整治城區(qū)及周邊采石場、磚瓦廠、攪拌站、零散砂石銷售制售點。

依法取締的非法砂石堆放銷售點，手續(xù)齊全未關停的要嚴格落實揚塵防治措施；要責成各點位嚴格按要求堆放整齊，覆蓋到位，并做好灑水降塵工作，決不能出現(xiàn)揚塵污染問題，切實做好長效跟蹤檢查機制。

（五）城市市容和環(huán)境衛(wèi)生責任單位應當共同履行監(jiān)管職責。

任何單位和個人有權制止、勸阻、投訴和舉報損害、破壞市容和環(huán)境衛(wèi)生的行為。舉報電話：*******。