第一篇：通訊管理辦法

通訊管理辦法

第一章 總 則

第一條 為加強通訊管理，合理利用通訊資源，控制費用支出，保證通訊暢通，制定本辦法。

第二條 本辦法適用于國華電力公司本部，本辦法中通訊是指公司為滿足工作需要為員工提供的固定電話和移動通訊服務。

第三條 公司本部通訊工作由總經理工作部歸口管理。

第二章 通訊工具配置

第四條 公司的通訊設備和工具主要有程控電話交換機、固定電話、傳真機和手機。

第五條 公司委托物業中心負責程控電話交換機的日常管理、線路維護、固定電話的安裝、調試、維修。

第六條 員工通訊工具配置標準按辦公資源配置管理辦法執行。

第七條 手機SIM卡由總經理工作部根據公司標準配置，物業中心代辦入網手續。員工要求選號入網的，選號費由個人承擔。員工調出公司本部時手機號碼交回公司或過戶給本人。公司雇員、借用、借調、返聘人員根據在本部辦公時間長短，由總經理工作部決定是否辦理公司戶名SIM卡。

第八條 員工固定電話和手機均開通市話、國內長途，國際長途根據工作需要，由使用人提出申請，總經理工作部審核后開通。

第三章 使用管理

第九條 嚴禁利用公司配備的通訊工具撥打商業性聲訊電話。

第十條 除非所在地點有強制性要求，員工手機不得關機，確保通訊暢通。

第十一條 值班電話不得用于非值班事宜的聯絡，值班手機必須確保處于通訊商的信號區。

第十二條 不得使用普通通訊工具傳輸企業機密信息。

第十三條 召開總經理辦公會等重要會議時，參會者不得攜帶手機等通訊工具入場。

第十四條 電話號碼表由總經理工作部組織更新、發布。

第十五條 公司的電話號碼是企業內部資料，員工不得隨意外傳。第十六條 公司配備的通訊工具出現故障，由使用部門提出維修申請，總經理工作部審批后，物業中心組織維修。

第十七條 公司不負責員工以補貼形式所購手機的維修。

第四章 通訊費用管理

第十八條 通訊費用控制標準

（一）副總師及以上領導：

1． 手機、固定電話：實報實銷。

2． 家庭電話：副總師以上每季度不超過900元。

（二）經理級員工：

1． 手機、固定電話：每季不超過1050元（900手機話費+150元固定電話費）。

2． 家庭電話：每季不超過600元。

（三）其他員工手機、固定電話：

1． 高級主管：每季度不超過750元（600手機話費+150元固定電話費）。

2． 主管及以下：每季度不超過600元（450手機話費+150元固定電話費）。

（四）辦公用固定電話考核話費不含國際長途費用，以上費用由總經理工作部委托物業中心統一辦理，超額由員工自付。

第十九條 公司雇員、借用、借調、返聘人員在公司本部工作期間使用個人手機電話的，可按崗位報銷手機費，未明確崗位的按主管級標準報銷。費用由本人交付，持單據經總經理工作部審核后報銷。第二十條 傳真、值班電話話費實報實銷。

第五章 附則

第二十一條 本辦法自發布之日起生效，原《本部通訊管理辦法》同時作廢。

第二十二條 本辦法解釋權屬公司總經理工作部。

第二篇：通訊系統管理辦法

通信系統管理辦法

第一章 總 則

第一條 目的及適用范圍

1、管道通信系統專業性強，為保證通信系統的安全運行，必須以全程全網的觀念，按專業化原則，實行統一組織，集中領導分級管理。為加強通信系統管理明確職責特制定本管理辦法。

2、本辦法規定了XX公司(以下簡稱公司)范圍內通信系統的維護職責和維護內容等。

3、本辦法適用于公司通信系統的日常維護、故障處理、設備管理。

4、本辦法是公司專用通信網的運行維護管理依據，各站必須嚴格執行。

第二章 職責與權限

第二條 生產運行部

生產運行部是公司通信網的主管部門，全面負責本公司的通信業務管理工作，其主要職責是：

1、負責公司通信網的業務管理工作，負責指揮排除系統故障，為生產管理提供可靠的通信保障。

2、負責制定通信專業方面的各項管理辦法、規章制度、企業標準、程序文件等。

3、負責已建通信系統的業務領導工作及新建通信系統的方案審定、技術交流、技術合同審核等工作。

4、根據輸氣生產需求，負責對通信系統的技術改造、大修和更新計劃的制定。

5、負責通信系統運行狀況的統計、分析及總結，按上級主管部門要求進行整理，并在此基礎上優化網絡參數，不斷提高通信工作的技術管理水平。

6、負責監督、檢查、考核維搶中心、站場通信系統維護管理的執行情況。

7、負責大型動火、事故搶險等重大事件的臨時通信方案制定和實施。

8、負責通信系統網管中心的日常運行維護及管理。

9、負責通信系統數據庫的更新維護工作。

10、負責對沿線通信運維人員的工作提供技術指導和培訓。

11、組織對各站每年的通信設備春秋檢工作，組織對各站每季度一次的通信檢查和不定期的抽查。

12、負責通信專用測試儀器儀表的購置和調配。第三條 輸氣站

1、負責所轄區域內的所有通信系統設備、器件、機線等設備工作正常，并對故障問題進行識別和處理。

2、通信設備主要包括：公司電話、工業電視監視系統、紅外報警系統、辦公網絡系統、閉路電視系統、手持對講機、車載電臺。

3、負責站場通信系統設備的定期巡檢。

4、負責協助完成所轄區域內有關證書的鑒定工作。

5、負責所轄設備的相關技術檔案、設備臺帳等資料的完整管理。

6、負責建立包括備品備件在內的所轄設備的管理臺帳。

7、參加通信主管部門組織的各種技術培訓，并達到培訓要求。

8、對由于外部因素造成的有線電視、寬帶網絡和電話公網部分故障，要在第一時間報告公司調度室和通信專業人員，并通知當地主管部門負責處理，及時繳納電話費、電視收視費和網絡費。

9、負責維護各管段的通信硅管的巡線和維護。第四條 衛星通信設備備件管理規定

1、備件必須妥善保管。凡有包裝的備件一律裝在包裝內。備件應放在干燥、安全的地方，謹防丟失。一旦丟失，按規定給與一定的經濟處罰。

2、不經批準不能擅自使用備件。當發現衛星設備出現故障時，應及時向公司匯報故障現象，提出解決方案。

3、每次更換站場故障設備時，必須對故障現象、處理過程、設備的S/N號（有損壞換下來的和換上去的）做好記錄，事后以傳真形式書面上報公司生產運行部。

4、對更換下來的故障設備應及時返廠維修，保持合理數量的備件庫存。

5、對返修回來的設備應進行加電測試，如果發現沒有修好立即與生產廠商交涉處理。

6、認真做好《通信專業設備臺帳》的相應記錄。第五條 通信系統故障處理程序

1、站場通信維護人員對通信系統出現的一般故障應及時識別，并上報生產運行部通信專業主管人員。

2、重大故障可能影響到生產安全的，應向生產運行部負責人及時報告并提出處理方案或安全預防措施，經公司主管經理審批后，由生產運行部組織實施。

3、對通信故障進行處理時嚴格按照管道公司下發的《通信管理辦法》和《作業指導書》相關內容進行。

4、故障處理后的信息反饋

（1）對故障的處理結果應及時記錄在“故障處理記錄”中，詳細寫清故障發生時間、故障地點、處理人員、故障現象、處理過程及結果，并總結故障處理經驗，供以后類似故障處理響應及時。

（2）對發生的系統隱患、故障的處理結果或解決方案等信息應及時反饋給公司主管領導、生產運行部、故障站場及其他相關部門。

第三章 人員管理

第六條

通信人員的組成及管理 公司通信專業實行公司生產運行部和輸氣站二級管理，各級設立通信專業兼職維護人員。

1、從事通信工作的人員要具備專業技術本領，實現公司信息傳遞“迅速、準確、安全、方便”。

2、站場運行人員應具有相應的通信知識，能識別站內通訊設備的指示燈代表的含義，能在主管技術人員的指導下處理設備常見故障。

3、各站運維人員嚴格執行周期巡檢方案，做好詳細記錄。

第四章 工作標準和管理制度

第七條 技術資料、檔案的管理

1、建立必要的技術檔案，資料和原始記錄，指定專人妥善保管。

2、各種報表和原始記錄應認真填寫，做到齊全、準確、清楚。

3、原始記錄包括如下內容：

值班記錄；電路故障登記表；衛星通信設備檢查調試記錄；衛星通信網絡電平監測表；遠端站巡檢記錄；機歷簿 ；（設備和主要測試儀器）。

4、技術資料包括如下內容：

設備儀器的維護說明書、維護手冊、原理圖；各種維護規章制度、維護規程、責任制度、工作細則和操作方法等。

第八條 設備管理

1、通信設備的調撥、報廢、停用、拆除、轉讓等必須經公司生產運行部批準后方可辦理，并及時辦理資產移交手續。

2、所有通信設備應分別建立帳卡、機歷簿及相應的管理制度。各類設備應保持完好狀態，完好率在98%以上，達不到在季度檢查時扣分。

3、改變設備的結構、性能、制式等要提出技術方案，經上級有關部門批準后方能進行，并在機歷簿上認真記錄。

4、設備儀表的專用附件，要做到隨機專用，不得隨意挪用，設備調撥時要隨機轉移

第九條 機房管理制度

1、機房應做到密封、防塵、防水、恒溫、人機分開，并應采取防靜電措施。

2、機房應地面清潔、設備無塵、排列正規，布線整齊。

3、外來人員進入機房，須經過批準，并進行登記，未經批準不得進機房。

4、機房應保持照明良好，備有緊急照明設備，各種照明設備應定期檢修。

5、機房溫度維持在5℃—30℃度之間，濕度應在40%--64%之間。

第十條 安全保密制度

1、維護、管理人員應熟悉安全操作規則，并認真執行。各級領導應經常對維護人員進行安全教育，定期檢查規則執行情況。

2、凡進行復雜和危險性大的工作時，應事先擬定安全防范措施，操作前應檢查設備、工具和防護用具，確保安全可靠方可進行工作。

3、在維護、測試、調度、障礙處理及施工等工作中，應采取預防措施，防止造成通信故障和其它事故。

4、各種電氣設備和測試儀器的外殼要有良好的接地。

5、嚴守保密制度，有關通信設備、網絡組織、電路開放等機密資料，不得任意抄錄、復制和擅自帶出機房。

6、嚴禁竊聽電話。因工作需要監聽電話時，不得超過三秒鐘，監聽內容不得泄露。

7、嚴禁私設電臺和機上私人通話。

8、不準在機房吸煙和存放易燃易爆品。消防器材、避雷裝置應定期檢查，保證安全。

第五章 分輸站的管理

第十一條 分輸站巡檢規定

1、保證室外單元設備衛生整潔，轉動部位潤滑良好。

2、室外單元設備附近不得有任何雜物、腐蝕性或危險性的物品。

3、對所有入室電纜點的封閉情況檢查。在室內對每個電纜入室點的漏雨跡象要進行檢查,及時堵漏。

4、檢查天線和ODU外加接地線的連接是否良好。房頂防雷接地是否良好。

5、檢查對星指示是否明顯變化(方位、俯仰指示線)標志漆有無脫落。

6、檢查室內機柜和機箱內是否清潔。如果塵土比較大,立即向通信主管部門匯報，在征得同意后，進行除塵操作。通信機房內不準堆放雜物。

7、檢查機房內所有電纜連接是否松動，若有應及時處理。

8、若設備器件出現問題時應及時更換，記錄原器件的型號、參數等，確認無誤后寫入到新器件中去。

9、檢查公司電話工作是否正常、電源電壓是否正常，如有問題應及時處理，處理不了的應及時上報以免影響生產。

10、每年兩次對各站的閉路電視系統進行定期維護。

第六章 儀器、儀表的管理

第十二條 儀器、儀表的維護保養規定

1、本公司為通信專業配備的儀器、儀表應管理好、維護好、做到合理分配、方便使用，不得挪作他用。

2、儀器、儀表要有專人保管并存放在合適的溫、濕度環境中。

3、定期給儀器、儀表充電（更換電池）、定期通電檢查其性能，并認真做好記錄。使儀器、儀表常年處于完好狀態。

4、每年要對儀器、儀表進行一次校準，保證其具有良好的工作性能、測量精度。

5、各種儀表發生障礙后，要及時維修。

6、做好精密儀表、常用儀表、備用儀表及其附件的保管，各種儀表應保持附件齊全、技術資料完整，儀表狀態良好，方便使用。

第七章 應急通信設備的管理

第十三條 車載電臺、手持對講機維護保養規定

1、車載電臺不用時每月對電瓶進行一次充電，保證電瓶完好，并開機試驗。

2、車載電臺不用時應放在干燥、通風處，并防止老鼠咬壞電纜。

3、車載電臺安裝在車上時要固定牢靠，防止碰壞設備和損壞電纜，一月檢查緊固一次。

4、車載電臺天線及電源線走線要合理，防止損壞和造成短路。

5、離車后要關閉車載電臺電源，避免長期加電。

6、手持對講機不用時每月進行一次補充電，汛期期間每周充電一次，每次充電8——10小時。

7、手持對講機保管時應放在干燥通風處。

8、手持對講機不用時要及時關閉電源，避免電池放虧。

9、手持對講機使用完畢后要及時充電，保證日后正常使用。

第八章 監督檢查與考核

第十四條 檢查與考核辦法

1、生產運行部每季度對輸氣站進行檢查考核，考核由日常工作表現和現場檢查兩部分組成。

2、如發現事故隱患、設備缺陷、處理故障及時的，要視情況在季度檢查時適當加分。

3、各站（隊）設備技術檔案內容齊全完整，工作崗位配備相應的工作標準和管理制度，4、做好電話終端設備的管理工作,不經允許不得擅自修改集團電話參數。若發現由以上行為視后果在季度檢查中扣分。

5、各輸氣站的設備技術檔案內容應齊全完整，設備維修后及時登記否則在檢查中扣分。

6、各種記錄應齊全、字跡工整、準確。準確率低于99%扣分，達到100%加分。

第三篇：通訊費管理辦法

集團公司

總部員工通訊費用管理辦法

所屬各單位：

為進一步加強通訊管理，合理控制費用支出，保證通訊暢通，現將《集團公司總部員工通訊費用管理辦法》予以下發。請遵照執行。

集團公司

2015年11月13日

集團公司

總部員工通訊費用管理辦法

第一章 總則

第一條 為進一步規范職務履職待遇、業務支出，完善總部員工通訊費用管理制度，參照《中國鐵道建筑總公司暨中國鐵建股份有限公司總部員工履職待遇、業務支出管理辦法》相關規定，制定本辦法。

第二條 本辦法所稱總部員工是指集團總部在職在崗人員，—1—

不包括：駐勤、臨時聘用人員等。

第三條 標準的制定堅持依法合規、廉潔節儉、規范透明的原則。

第二章 通訊費用補貼標準

第四條 總部員工從事公務活動所發生的移動通信費用，參考電信市場資費標準，根據崗位要求和履職需要確定，具體補貼標準如下：

集團公司領導通訊費預算每人每年最高不得超過〃〃〃元，負責海外工作的領導通訊費每人每年最高不得超過〃〃〃〃元，在預算限額內據實報銷。

董事會秘書、總經理助理、三副總師、安全總監、紀委副書記、工會副主席、副總法律顧問、新聞發言人每人每月〃〃〃元。

部門正職每人每月〃〃〃元，部門副職每人每月〃〃〃元。其他人員每人每月〃〃〃元。

第五條 各部門特殊工作崗位人員，可根據工作性質由各部門提出，部門負責人報集團公司領導批準后，在辦公室備案，按不同崗位情況每月另行增加〃〃〃〃〃〃元的補貼。

第六條 總部員工離休、退休或調離總部工作的，停發通訊費用補貼。特殊工作崗位人員變動工作后，不再享受另行增加的補貼。

第七條 集團公司董事會董事、監事會監事執行相應的行政—2—

職務標準。

第八條 市場化選聘的總部員工，其薪酬體系中已經包括通訊補貼的，不再報銷通訊費用或者另行發給通訊補貼。

第九條 原住宅電話補貼取消。總部員工每月住宅電話按實際發生費用從工資中扣除，其他人員每月住宅電話按實際發生費用由電話所開收據，到財務部繳納。

第十條 因崗位、職務享受多重補貼的，按就高原則享受其中一項，不重復補貼。

第四章 發放方式及要求

第十一條 集團公司領導和部門以上領導的通訊費用憑發票統一由辦公室，在標準范圍內實報實銷。其余人員以所在部門為單位，每季度季末月份憑發票統一報銷當季實際發生費用，在標準范圍內實報實銷。

第十二條 享受通訊費用補貼的各類人員，必須集團內部公開電話號碼并保證24小時通訊暢通。

第五章 附則

第十三條 集團下屬單位可參照本辦法，制定本單位標準。第十四條 本辦法于2015年12月1日起執行。第十五條 本辦法由集團公司辦公室負責解釋。

—3—

抄送：集團公司領導（1），存檔。

辦公室

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2015年11月17日印發

第四篇：通訊稿件管理辦法

格爾木慶華礦業有限責任公司文件管理制度匯編第 A版第2次修改

通訊稿管理辦法

1目的為加大企業形象宣傳報道力度，提高宣傳工作水平，及時準確宣傳公司各方面的信息，更好的推進公司企業文化建設，特制定本辦法。

2范圍

本辦法適用于格爾木慶華礦業有限責任公司各職能科室及全體員工。

3職責

3.1編輯部

3.1.1負責審閱各科室來稿的數量，嚴把來稿的質量要求，對各部門通訊員上報稿件的情況進行督促落實，重點把握數量、質量及投稿時間。

3.1.2定期召開公司通訊宣傳、總結會議，積極收集整理新聞線索。

3.1.3負責對稿件進行審核。

3.1.4積極與集團《騰飛》報編輯部進行工作聯絡及工作協調事宜。

3.1.5每月20日前完成礦業月報的編輯、審核、發刊。

3.2各單位、部門

3.2.1負責對本部門通訊稿件完成情況進行監督、落實。

3.2.2負責對本部門稿件進行審核、上報。

4管理內容及要求

4.1稿件的范圍和內容

4.1.1公司領導出席的有關重大會議及做出的部署、公司內重要活動的宣傳報道工作。

4.1.2本部門對于公司及上級部門的各項方針、政策、文件、會議精神等貫徹落實情況。

4.1.3積極發掘格爾木慶華礦業有限責任公司宣傳各項業務工作成就、工作亮點，如與本部門有關的安全文明施工、重大建設項目、生產經營等動態新聞或信息，尤其是礦業公司重點建設項目及員工隊伍中的先進人物、先進事跡。

4.1.4做好公司或本部門的宣傳工作，積極推進企業文化建設，對公司或本部門雙文明建設的先進經驗和先進典型進行發掘和采寫。

4.1.5收集本部門具有價值或亮點的新聞線索并進行采寫，培養本部門新聞宣傳骨干，配合其他部門做好企業的宣傳報道工作，積極向公司報刊投稿。

4.1.6公司黨的建設、思想政治工作、廉政建設工作、職工隊伍建設、企業文化建設等方面的亮點。

4.2通訊稿時間、數量等規定

4.2.1組稿時間：每月8日前各部門通訊員必須將經部門領導審核后的稿件報礦業公司內刊編輯部，其它新聞類稿件可隨時投稿。

4.2.2各部門每月必須為集團公司《騰飛》、公司內刊《礦業月報》供稿2篇以上，其中工作交流類1篇，文藝類1篇，同時保證投稿質量；

4.2.3建議礦業公司領導和廠礦領導每季度投稿1篇，要求部門領導每月投稿1篇。

4.3通訊員來稿規定、審批流程

4.3.1來稿規定

a)稿件堅持原創，各部門必須對本部門所投稿件的真實性、客觀性負責。

b)稿件內容主要是以公司生產經營動態、管理動態、工作交流、文化建設、員工心聲、文體活動等，形式不限，字數限1000字左右。

c)稿件采用電子版文檔的方式。

d)稿件內容必須遵循積極、真實、健康、文明的原則。

4.3.2來稿審批流程

a)稿件先經本部門負責人審核后由部門綜合員或部門負責人按時發至編輯部。

b)編輯部針對稿件的內容、質量和部門領導的批示提出意見；同意刊發于《騰飛》報的稿件由辦公室企業管理專員負責向礦業公司經理審批后報集團公司企業管理辦公室；同意刊發《礦業月報》的稿件由礦業公司編輯部負責核稿并由主編審批后方可刊登。

4.3.3稿件審核權限

a)一般稿件原則上由部門負責人審核，審核后由本部門綜合員或部門負責人統一上報公司編輯部。

b)專業性較強或涉及有關重要數據等的宣傳稿件，經部門負責人審核后，由通訊員提交主管領導審批同意后報編輯部審核。

c)重大會議、重大活動、重大事件、難點熱點等問題的專題策劃報道稿件，傳達貫徹國家大政方針，貫徹落實上級重要部署、重要會議精神，上級領導視察工作類稿件，由辦公室撰稿并提交有關部門審核后，交公司經理審核。

d)公司主要領導的講話和有關報道提交本人親自審核同意后方可發表。

e)如對外發稿，必須由編輯部對各部門上報的各類稿件進行審核把關，經修改后報公司經理審簽同意后統一對外發稿或上報集團公司企業管理辦公室編輯部。

4.5.4稿件審核內容

a)重點審核稿件內容是否健康向上、所述事件是否真實，專業用語表述是否正確，人名、地名、數據、引文是否正確，是否符合相關法律、法規及公司有關規定等。

b)稿件所述內容價值及輿論導向是否正確，是否會對公司經營管理產生負面影響 c)部門負責人審核稿件應堅持準確、真實、客觀的原則，遇到不清楚的問題要及時調查了解清楚，對稿件內容如經濟數據、專業術語、領導講話等要避免失實。

4.4稿酬的發放標準

4.4.1騰飛報上刊登的各類稿件，按集團公司制定標準發放。新聞動態類稿件300 字以內的稿件30 元/篇，300～500 字的稿件40 元/篇，500～1000 字50 元/篇，1000～1500 字60 元/篇，1500 字以上80 元/篇。純屬轉載的非原創性新聞類稿件無論字數多少，一律按10 元/篇計算；適當結合公司實際情況加入自己的語言，一律按20 元/篇計算。工作交流類稿件500 字以內30 元/篇，500～1000 字40 元/篇，1000～1500 字50元/篇，1500 字以上60 元/篇。員工心聲、思想動態類稿件字數控制在2000 字以內，800 字以內30 元/篇，800～1500 字40 元/篇，1500～2000 字50 元/篇，2000 字以上60 元/篇。各類重大活動、新聞類照片10 元/副，個人攝影作品、書法作品20 元/幅。詩歌20 行（包括20 行）以內的20 元/首，20～30 行的30 元/首，30～40 行的40元/首，40 行以上的50 元/首

4.4.2礦業公司月報上刊登各類稿件千字以內30元/篇、千字以上40元/篇（圖片類稿件每幅10元），稿酬由辦公室在每月末從財務支出并發放。

5獎勵與考核

5.1各部門必須在規定的時間內保質保量完成投稿任務，不按要求和不在規定時間內報送稿件的，考核部門領導人10分，每少一篇考核部門領導10分。

5.2部門負責人對所投稿件把關不嚴，出現重點文字或數據失誤，稿件內容失真，考核部門領導人10分。

5.3部門不按規定程序報送稿件，考核部門領導人10分。

5.4每季度部門上報稿件如無一篇發表，考核部門領導人20分。

5.5稿件必須堅持原創性原則，如發現抄襲行為，一經查實，考核當事人20分。

5.6每季度按照部門刊登稿件數量從公司一級臺賬予以**-**的獎勵。（其中辦公室與人

力資源科不參與獎勵）

6附則

6.1本辦法由公司編輯部制定并負責解釋。

6.2本辦法自下發之日起實施。

附件通訊稿件審核流程圖

附件：

通訊稿件審核流程圖

第五篇：通訊及招待管理辦法

通訊費及招待費補貼管理辦法

目的：

為了進一步提高工作效率，完善公司通訊費用管理辦法，規范職務通訊消費補助標準。本著高效、合理、節約的原則，特制訂本辦法。

適用范圍：

本辦法適用于公司管理崗位，管理服務性崗位及公司規定的其他特殊崗位。

補貼如下：

主管：每人每月補貼150元，副主管：每人每月補貼100元，班長：每人每月補貼50元。

本辦法自2012年8月份正式實行！

綜合辦

2012年8月

日

招待費用

1.公司的招待費用原則上是指發生于加強公司與相關部門的關系，營造良好的外部發展環境中所產生的費用，主要指餐費。2.公司陪同人員原則上限于業務相關人員。

3.業務招待需事先經公司領導同意，并如實報告招待時間、對象（說明主要人員及總人數），我方陪同人員的人數及姓名，按規定程序批準后方可接待。確因情況特殊，需事后說明詳細理由，并經公司領導核準。

4.外地發生的招待事宜，需先向公司領導申請，回公司后必須補辦申請手續。

5.招待費用中包括煙酒、飯菜、飲料等。

6.招待費用需由申請部門將費用單據（稅票）及人員名單報主管、財務審核，總經理簽字方可報銷。7.未經申請批準的招待費用需自行承擔。

8.公司為建設和諧團隊，增強團隊之間、內部凝聚力，現規定部門聚餐每人按50元（人民幣）補貼，超出費用由該部門自行擔付。

本辦法自2012年8月份正式實行！

綜合辦

2012年8月 日