第一篇：女裝事業部通訊費用管理辦法

女裝事業部通訊費用管理辦法

1、目的：

為加強通訊費用的管理，降低費用，節約開支，特制定本辦法。

2、通訊管理：

2.1特指對公司員工移動通訊設備及其使用的管理。

2.2凡享受公司通訊費報銷的員工必須將本人使用的移動通訊號碼提前交行政人事部備案，并不得隨意變更號碼，否則取消其享受報銷的權利。特殊情況需變更的，應在變更當日報行政管理部備案。

2.3員工用于工作的移動通訊號碼不得為第二個號碼計費，否則取消其違規月度的通訊報銷，并處以其一個月通訊報銷標準額度的處罰。

2.4享受公司通訊補貼的員工保持每天6:00—23:00開機狀態，并及時充電充值。否則，因此被投訴3次及以上的，經查實，則取消當月通訊報銷。

2.5被撥打通訊設備（來電或短信）應及時接聽，特殊情況不能及時接聽的，應在3小時內予以回復，否則，因此被投訴3次及以上的，經查實，則取消當月通訊報銷。

2.6所有涉及員工通訊方面的檢查、投訴受理、核實、匯總統計、獎懲等工作統一歸口行政人事部管理。

3、報銷標準：（詳見附件）

4、費用報銷

4.1報銷憑證：有效財務憑證和運營商提供的本機當月話費匯總清單。

4.2報銷時限：當月話費次月起報銷，最遲不超過3個月。

4.3報銷額度：以本人補貼標準為上限實報實銷，即：超過標準按標準額度報銷，不足標準按實際產生話費額度報銷。

4.4報銷程序：本人憑有效報銷憑證填寫報銷單經相關負責人審核簽字后到行政人事部審核；凡享受公司通訊費報銷的員工出差時，不得另外再報銷通訊費用。

5、本辦法由公司行政人事部負責解釋和完善。

第二篇：公司通訊費用管理辦法

XXX有限公司

通訊費用管理辦法

第一條為加強通訊工具的使用管理，合理控制公司辦公電話、移動電話等費用支出，制訂本管理辦法。

第二條相關部門職責

（一）綜合管理部

1.負責公司通訊工具的配置、管理。

2.負責公司各通訊費用的統一繳納管理。

3.負責超支通訊費用的統計、核算。

（二）財務部

1.負責通訊費用的支付管理工作。

2.負責通訊費用超支部分的扣除等成本核算工作。

第三條辦公電話產權歸公司，各使用單位只有使用權，不得私自遷移或過戶轉讓。

第四條辦公電話配置原則：

（一）生產工段電話配置：

1.公司各工序原則上配備一部電話，以上電話均限公司內部專網。

2.各工序因特殊情況須增加配置可向綜合管理部提出申請，由總經理審批后進行安裝。

（二）公司部門電話配置：按辦公房間與工作崗位相結合的原則進行配備，一般情況下各崗位配備一部公司內網電話。

（三）市內電話配置：公司各部門領導開通市話。

（四）長途電話配置：

1.國際/國內長途：公司開通四部國際長途，其中：86362830、傳真電話86362835由IT膜管理使用；86362801及傳真電話86362802由綜合管理部統一管理，除IT膜外各部門如需撥打國際長話，可到綜合管理部撥打，并做好登記。

2.國內長途：公司領導、各部門負責人、市場部（包括采購）可根據需要另開通一部；其他電話未經批準一律不準開通國內長途。如需要撥打國內長話的，可到部門負責人處撥打，并做好登記。

第五條通訊費用標準

（一）公司辦公電話費用標準（辦公電話、移動電話話費標準均包括座機費）

1.公司領導實報實銷；

2.各部門市話話費標準80元/月。

3.國內長話話費標準300元/月·部；市場部國內長話（貿易、采購）話費標準400元/月·部

4.所有電話產生的信息費全部自理。

（二）移動電話標準

1.董事長、總經理：實報實銷；

2.副總經理、財務總監、董事會秘書、總經理助理：300元/月；

3.其他中層管理人員和需要經常聯絡的內勤人員，由綜合管理部擬定人員名單，報總經理批準，標準為100--300元/月，具體人員名單見由綜合管理部提出，總經理審定。

第七條辦公電話由綜合管理部定期繳納，按照“單機考核、月度統算、超支扣款”的辦法，下達扣款通知單，并報財務部，由財務部從相關部門負責人工資或獎金中直接扣除。

第八條移動電話話費由個人繳納，持話費發票按規定報銷。

第九條公司職工因工作需要或其他情況發生的公司內部工作單位或崗位變動，其辦公電話一律不準帶走，電話號碼一律不準遷移。所有部門與新增人員如需新裝電話，向公司綜合管理部提交書面申請，待總經理批準后才能配備。

第十條本辦法由公司綜合管理部負責解釋。

第十一條本辦法自下發之日起執行。

第三篇：公司移動通訊費用管理辦法

為切實加強移動通訊費用管理，本著“必需、合理、節約”和“一線從寬，二線從緊”的原則，特制訂本辦法，公司移動通訊費用管理辦法。

一、實施范圍

1.集團公司各部門工作人員。

2.成員企業助理（包括財務主管）以上干部。

二、報銷定額標準

1.集團公司本級。領導班子成員每月500元；部門（含本級的業務部門）助理以上中層干部每月200—300元；一般員工根據工作性質及需要，每月50—150元，管理制度《公司移動通訊費用管理辦法》。

2.成員企業高級管理人員，每月250—500元，其他人員補貼標準由企業自定。

三、報銷辦法

1.移動通訊費用每月按定額標準以現金形式發放。

2.原采用銀行托收方式由集團公司統一支付移動通訊費用的，自2011年1月起取消托收，以自費方式支付。

四、其他有關規定

1.各部門、成員企業應于每年12月底前，將本單位下年享受補貼人員的補貼定額列表報集團公司資產行政部，集團公司資產行政部負責對補貼定額進行審核，經集團公司核準后執行。如確因工作需要，定額標準超支過大需要追加定額的，經集團公司核準同意后可適當增加定額補貼。

2.各成員企業應參照本辦法制定相應管理辦法，對本企業人員的移動通訊費用補貼作出規定，按有關政策做好通訊費用的使用和管理工作。管理辦法須報集團公司辦公室備案。

3.享受補貼的人員必須按要求提供手機號碼并開機使用，以不影響工作。

4.本辦法自2011年8月1

日起施行，凡集團公司以前規定與本規定不一致的，按本辦法執行。

5.本辦法由集團公司資產行政部負責解釋和完善。

第四篇：公司移動通訊費用管理辦法

為切實加強移動通訊費用管理，本著“必需、合理、節約”和“一線從寬，二線從緊”的原則，特制訂本辦法。

一、實施范圍

1.集團公司各部門工作人員。

2.成員企業助理（包括財務主管）以上干部。

二、報銷定額標準

1.集團公司本級。領導班子成員每月500元；部門（含本級的業務部門）助理以上中層干部每月200—300元；一般員工根據工作性質及需要，每月50—150元。

2.成員企業高級管理人員，每月250—500元，其他人員補貼標準由企業自定。

三、報銷辦法

1.移動通訊費用每月按定額標準以現金形式發放。

2.原采用銀行托收方式由集團公司統一支付移動通訊費用的，自2011年1月起取消托收，以自費方式支付。

四、其他有關規定

1.各部門、成員企業應于每年12月底前，將本單位下年享受補貼人員的補貼定額列表報集團公司資產行政部，集團公司資產行政部負責對補貼定額進行審核，經集團公司核準后執行。如確因工作需要，定額標準超支過大需要追加定額的，經集團公司核準同意后可適當增加定額補貼。

2.各成員企業應參照本辦法制定相應管理辦法，對本企業人員的移動通訊費用補貼作出規定，按有關政策做好通訊費用的使用和管理工作。管理辦法須報集團公司辦公室備案。

3.享受補貼的人員必須按要求提供手機號碼并開機使用，以不影響工作。

4.本辦法自2011年8月1 日起施行，凡集團公司以前規定與本規定不一致的，按本辦法執行。

5.本辦法由集團公司資產行政部負責解釋和完善。

第五篇：2通訊工具及通訊費用管理辦法

猴子巖供水工程項目部

通訊工具及通訊費用管理辦法（討論稿）

一、總則

第一條 為了滿足工作需要，提高工作效率，有效控制辦公費用支出，根據公司有關通訊工具及通訊費用管理制度的精神，結合項目部的實際情況制定本辦法。

第二條 本辦法包括通訊工具的配置、通訊費用包干補貼標準、交費方式等方面。

二、固定電話的配置與使用

第三條 項目部綜合辦公室配置辦公固定電話一部，因公需撥打長途電話一律使用綜合辦公室電話。

第四條 項目部領導辦公固定電話由項目部統一安裝和交費。

第五條 辦公固定電話僅用于因公對外聯系使用，不得因私撥打，撥打時需遵循其他有關規定，應長話短說。

三、移動電話費用包干補貼標準

第六條 項目部對分隊以上干部的移動電話費用實行限額報銷，限額報銷對象及標準如下：

1、項目總經理移動電話費用據實報銷；項目部班子其它成員移動電話費用每人每月限額報銷200元。

2、機關部門正職（含主持某一方面工作的副職）每人每月限額報銷150元；機關部門副職、實驗室主任、測量隊隊長每人每月限額報銷100元；機關部門內設機構正職、隊（廠）長每人每月限額報銷80元。因工作需要及業務聯系較多的部門負責人，移動電話費可經項目總經理辦公會批準給予適當增加。

3、其他人員特殊情況因工作需要，須補貼移動電話費用的，由本人申請，單位（部門）寫出書面報告，經領導批準后，每人每月可限額報銷50元。

第七條 以上標準不含因公出差發生的移動電話漫游費，因公出差發生的移動電話漫游費據實報銷。

第八條 話費包干對象應保持每天24小時通訊暢通，第一次關機罰款50元，第二次關機，取消包干補貼資格。

第九條 特殊情況由部門專題報告，領導批準后核報。

第十條 手機內部通話包干費3元/月，在每月工資中給予每位職工補助3元/月（已享受手機話費報銷的人員不再享受此補助），同時要求24小時開機。

四、通訊費用的交納及報銷

第十一條 辦公固定電話費每月由綜合辦公室統一交納，在項目部財務據實報銷。

第十二條 實行話費限額報銷的人員，通訊費用每月先由個人墊付后，月底由綜合辦公室統一辦理話費結算發票（充值話費發票不予報銷），到財務部報銷限額部分，節余部分可轉下月使用，年底終結清零。

本規定自下發之日起執行，由項目部綜合辦公室負責解釋。