第一篇：×公司管理人員通訊費用暫行規(guī)定

XXXXXXXXXX公司

管理人員通訊費用暫行規(guī)定

第一條、為加強基地通訊費用的管理，規(guī)范和統(tǒng)一管理制度，根據(jù)公司有關(guān)管理制度，結(jié)合基地實際情況，特制定本規(guī)定。第二條、基地今后不再支付移動電話、尋呼機和住宅電話的購機費、初裝費、通話費、服務(wù)費及維修費等相關(guān)費用。取消原有住宅電話費用補貼。

第三條、原有的公配尋呼機

使用權(quán)歸使用者，基地享有使用權(quán)。使用公配尋呼機的個人調(diào)離基地時，必須將尋呼機交還基地。

第四條、根據(jù)各管理崗位的實際需求，給予不同標準的移動電話通訊費補貼。

管理崗位類別

補貼標準（元/月）

總經(jīng)理正職、黨委書記

300

總經(jīng)理副職

260

總經(jīng)理助理、部門經(jīng)理

220

部門經(jīng)理副職

180

項目經(jīng)理正職

140

項目經(jīng)理副職

第五條、享有通訊費補貼者，應(yīng)保持通訊工具24小時暢通，否則將取消其通訊費補貼，并給予通報批評。

第六條、享有通訊費補貼的人員崗位發(fā)生變動的，于變動次月起享受相應(yīng)的補貼或取消補貼。

第七條、基地計劃財務(wù)部依據(jù)基地管理人員聘免文件辦理相應(yīng)報銷手續(xù)。

第八條、同時兼有多個職位或崗位可享有通訊費補貼的，按其中最高的標準領(lǐng)取，不得重復(fù)享有。

第九條、離崗?fù)损B(yǎng)和保留待遇的管理人員，因其已不在管理崗位，不給予通訊費補貼。

第十條、確因工作需要享受通訊費補貼的其他特殊崗位，由本單位根據(jù)實際情況提出適當(dāng)補貼標準，并上交書面申請。由基地綜合管理部和計劃財務(wù)部會簽后報基地領(lǐng)導(dǎo)審批，批準后方可領(lǐng)取通訊費補貼。

第十一條、本規(guī)定自2005年3月1日起執(zhí)行。

第十二條、本規(guī)定由綜合管理部負責(zé)解釋。

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第二篇：公司管理人員通訊費用暫行規(guī)定

xxxxxxxxxx公司管理人員通訊費用暫行規(guī)定 第一條、為加強基地通訊費用的管理，規(guī)范和統(tǒng)一管理制度，根據(jù)公司有關(guān)管理制度，結(jié)合基地實際情況，特制定本規(guī)定。

第二條、基地今后不再支付移動電話、尋呼機和住宅電話的購機費、初裝費、通話費、服務(wù)費及維修費等相關(guān)費用。取消原有住宅電話費用補貼。第三條、原有的公配尋呼機使用權(quán)歸使用者，基地享有使用權(quán)。使用公配尋呼機的個人調(diào)離基地時，必須將尋呼機交還基地。第四條、根據(jù)各管理崗位的實際需求，給予不同標準的移動電話通訊費補貼。管理崗位類別補貼標準（元/月）總經(jīng)理正職、黨委書記300總經(jīng)理副職260總經(jīng)理助理、部門經(jīng)理220部門經(jīng)理副職180項目經(jīng)理正職140項目經(jīng)理副職100第五條、享有通訊費補貼者，應(yīng)保持通訊工具24小時暢通，否則將取消其通訊費補貼，并給予通報批評。第六條、享有通訊費補貼的人員崗位發(fā)生變動的，于變動次月起享受相應(yīng)的補貼或取消補貼。第七條、基地計劃財務(wù)部依據(jù)基地管理人員聘免文件 辦理相應(yīng)報銷手續(xù)。第八條、同時兼有多個職位或崗位可享有通訊費補貼的，按其中最高的標準領(lǐng)取，不得重復(fù)享有。第九條、離崗?fù)损B(yǎng)和保留待遇的管理人員，因其已不在管理崗位，不給予通訊費補貼。第十條、確因工作需要享受通訊費補貼的其他特殊崗位，由本單位根據(jù)實際情況提出適當(dāng)補貼標準，并上交書面申請。由基地綜合管理部和計劃財務(wù)部會簽后報基地領(lǐng)導(dǎo)審批，批準后方可領(lǐng)取通訊費補貼。第十一條、本規(guī)定自～年3月1日起執(zhí)行。第十二條、本規(guī)定由綜合管理部負責(zé)解釋。

第三篇：公司通訊費用管理辦法

XXX有限公司

通訊費用管理辦法

第一條為加強通訊工具的使用管理，合理控制公司辦公電話、移動電話等費用支出，制訂本管理辦法。

第二條相關(guān)部門職責(zé)

（一）綜合管理部

1.負責(zé)公司通訊工具的配置、管理。

2.負責(zé)公司各通訊費用的統(tǒng)一繳納管理。

3.負責(zé)超支通訊費用的統(tǒng)計、核算。

（二）財務(wù)部

1.負責(zé)通訊費用的支付管理工作。

2.負責(zé)通訊費用超支部分的扣除等成本核算工作。

第三條辦公電話產(chǎn)權(quán)歸公司，各使用單位只有使用權(quán)，不得私自遷移或過戶轉(zhuǎn)讓。

第四條辦公電話配置原則：

（一）生產(chǎn)工段電話配置：

1.公司各工序原則上配備一部電話，以上電話均限公司內(nèi)部專網(wǎng)。

2.各工序因特殊情況須增加配置可向綜合管理部提出申請，由總經(jīng)理審批后進行安裝。

（二）公司部門電話配置：按辦公房間與工作崗位相結(jié)合的原則進行配備，一般情況下各崗位配備一部公司內(nèi)網(wǎng)電話。

（三）市內(nèi)電話配置：公司各部門領(lǐng)導(dǎo)開通市話。

（四）長途電話配置：

1.國際/國內(nèi)長途：公司開通四部國際長途，其中：86362830、傳真電話86362835由IT膜管理使用；86362801及傳真電話86362802由綜合管理部統(tǒng)一管理，除IT膜外各部門如需撥打國際長話，可到綜合管理部撥打，并做好登記。

2.國內(nèi)長途：公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負責(zé)人、市場部（包括采購）可根據(jù)需要另開通一部；其他電話未經(jīng)批準一律不準開通國內(nèi)長途。如需要撥打國內(nèi)長話的，可到部門負責(zé)人處撥打，并做好登記。

第五條通訊費用標準

（一）公司辦公電話費用標準（辦公電話、移動電話話費標準均包括座機費）

1.公司領(lǐng)導(dǎo)實報實銷；

2.各部門市話話費標準80元/月。

3.國內(nèi)長話話費標準300元/月·部；市場部國內(nèi)長話（貿(mào)易、采購）話費標準400元/月·部

4.所有電話產(chǎn)生的信息費全部自理。

（二）移動電話標準

1.董事長、總經(jīng)理：實報實銷；

2.副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、董事會秘書、總經(jīng)理助理：300元/月；

3.其他中層管理人員和需要經(jīng)常聯(lián)絡(luò)的內(nèi)勤人員，由綜合管理部擬定人員名單，報總經(jīng)理批準，標準為100--300元/月，具體人員名單見由綜合管理部提出，總經(jīng)理審定。

第七條辦公電話由綜合管理部定期繳納，按照“單機考核、月度統(tǒng)算、超支扣款”的辦法，下達扣款通知單，并報財務(wù)部，由財務(wù)部從相關(guān)部門負責(zé)人工資或獎金中直接扣除。

第八條移動電話話費由個人繳納，持話費發(fā)票按規(guī)定報銷。

第九條公司職工因工作需要或其他情況發(fā)生的公司內(nèi)部工作單位或崗位變動，其辦公電話一律不準帶走，電話號碼一律不準遷移。所有部門與新增人員如需新裝電話，向公司綜合管理部提交書面申請，待總經(jīng)理批準后才能配備。

第十條本辦法由公司綜合管理部負責(zé)解釋。

第十一條本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。

第四篇：公司通訊費用制度

公司管字[2011]58號簽 發(fā)：李 寧

黃石經(jīng)緯紡織機械有限公司

固定電話、移動電話管理制度

為降低企業(yè)管理成本，規(guī)范管理，維護企業(yè)正常管理秩序，最大限度地節(jié)約通訊費用。在確保生產(chǎn)經(jīng)營管理工作通暢，便于對外聯(lián)絡(luò)的前提下，特制訂本制度。

管理對象主要是固定電話、移動電話兩種通訊工具。

通訊費用的管理

一、固定電話的管理：各部門的電話一經(jīng)安裝，嚴禁私自移位、串接。特別是開通了市話或長話功能的固定電話應(yīng)由部門主要領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)管理，嚴禁串接、公話私打。用公話拔打與工作無關(guān)人員的電話，一經(jīng)查實，將嚴肅處理。各部門主要對外聯(lián)絡(luò)的開通外線電話（市話或長話），不對外聯(lián)絡(luò)的不開通外線電話。

二、各部門的固話費用實行限額控制，總經(jīng)辦利用電腦計費系統(tǒng)實時記錄部門電話使用及費用情況，定時監(jiān)督，額滿即停。各部門不得以話費不夠為由拒絕工作。

三、移動電話的管理：移動電話費用支付是給確因工作需要對外

聯(lián)絡(luò)的公司領(lǐng)導(dǎo)、中層干部。其費用嚴格按公司確定的額度實行定額

管理。超過定額部分直接從其本人的工資中扣除。

四、移動電話費用在公司財務(wù)部報銷的人員，每天7:00~22:00

之間保持開機狀態(tài)。

五、本制度從2011年10月18日起執(zhí)行。

二○一一年十月十八日

主題詞：電話費用管理制度

呈送：公司領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)：公司各部門黃石經(jīng)緯紡織機械有限公司總經(jīng)理辦公室2011年10月18印發(fā)

第五篇：公司移動通訊費用管理辦法

為切實加強移動通訊費用管理，本著“必需、合理、節(jié)約”和“一線從寬，二線從緊”的原則，特制訂本辦法。

一、實施范圍

1.集團公司各部門工作人員。

2.成員企業(yè)助理（包括財務(wù)主管）以上干部。

二、報銷定額標準

1.集團公司本級。領(lǐng)導(dǎo)班子成員每月500元；部門（含本級的業(yè)務(wù)部門）助理以上中層干部每月200—300元；一般員工根據(jù)工作性質(zhì)及需要，每月50—150元。

2.成員企業(yè)高級管理人員，每月250—500元，其他人員補貼標準由企業(yè)自定。

三、報銷辦法

1.移動通訊費用每月按定額標準以現(xiàn)金形式發(fā)放。

2.原采用銀行托收方式由集團公司統(tǒng)一支付移動通訊費用的，自2011年1月起取消托收，以自費方式支付。

四、其他有關(guān)規(guī)定

1.各部門、成員企業(yè)應(yīng)于每年12月底前，將本單位下年享受補貼人員的補貼定額列表報集團公司資產(chǎn)行政部，集團公司資產(chǎn)行政部負責(zé)對補貼定額進行審核，經(jīng)集團公司核準后執(zhí)行。如確因工作需要，定額標準超支過大需要追加定額的，經(jīng)集團公司核準同意后可適當(dāng)增加定額補貼。

2.各成員企業(yè)應(yīng)參照本辦法制定相應(yīng)管理辦法，對本企業(yè)人員的移動通訊費用補貼作出規(guī)定，按有關(guān)政策做好通訊費用的使用和管理工作。管理辦法須報集團公司辦公室備案。

3.享受補貼的人員必須按要求提供手機號碼并開機使用，以不影響工作。

4.本辦法自2011年8月1 日起施行，凡集團公司以前規(guī)定與本規(guī)定不一致的，按本辦法執(zhí)行。

5.本辦法由集團公司資產(chǎn)行政部負責(zé)解釋和完善。