第一篇：供電通訊公司中層管理人員舉辦安全知識考試

供電通訊公司對中層管理人員進行安全考試

6月10日下午，供電通訊公司對 60名中層管理人員進行了安全知識考試。

這個公司組織中層管理人員安全考試，目的是進一步提高管理人員的安全管理知識和安全管理水平，檢驗對安全知識的學習、掌握情況，進一步夯實安全基礎，為全年安全生產工作做好監督、管理、服務工作，確保生產經營工作順利進行。本次考試主要內容圍繞如何進行觸電急救、華能公司對防止人身傷亡事故有何要求、華能集團公司《反違章管理辦法》、本崗位安全生產責任制和崗位責任制等，既有安全管理工作的重點、又有實際工作中的具體事項和詳細措施。為了達到考試效果和目的，相關部門提前下發了復習資料，考試題由該公司主管領導統一有針對性地進行出題，保證了考試題的嚴密性，班子成員進行監考確保了考試的嚴肅性。此次考試成績作為中層管理人員個人年度評先評優和個人年度績效考評的主要依據之一，存入個人檔案。

如此大規模的中層管理人員安全考試，在電訊公司尚屬首次，通過此次考試提升了中層主要管理人員和重要技術人員的相關知識水平，提高安全生產預控能力，為該公司迎峰度夏、實現全年安全目標奠定了堅實基礎。

字數：475字 閆雅雯

第二篇：中層管理人員安全知識測試題

中層管理人員安全知識測試題

一、選擇題。（每題1.5分，共36分）

1.我國的安全生產管理的方針是：（）

Ａ、安全第一，預防為主，綜合治理。Ｂ、預防為主，防消結合。Ｃ、預防為主、防治結合。

2.防止毒物危害的最佳方法是（）

Ａ、穿工作服

Ｂ、佩戴呼吸器具

Ｃ、使用無毒或低毒的代替品

3.特種作業人員必須經過（）合格取得操作證者，方可上崗。

Ａ、專業技術培訓考試

Ｂ、文化考試

Ｃ、體能測試

4.如果工作場所潮濕，為避免觸電，使用手持電動工具的人應（）

Ａ、站在鐵板上操作

Ｂ、站在絕緣膠板上操作

Ｃ、穿防靜電鞋操作

5.發生觸電事故的危險電壓一般是從（）伏開始的。

Ａ、２４伏 Ｂ、３ ６伏 Ｃ、６５伏

6.現在的《中華人民共和國安全生產法》在何時開始施行？（）

Ａ、1999年11月9日

Ｂ、2002年11月1日 C、2002年6月29日

7.火災使人致命的最主要的原因是：（）

Ａ、被人踐踏

Ｂ、窒息

Ｃ、燒傷

8.檢查燃氣用具是否漏氣時，通常采用（）來尋找漏氣點。

A、用火試 B、肥皂水 C、聞氣味

9.操作電動葫蘆時，不要一口氣起吊，應吊至離地面（）cm時停頓一下，以確定吊繩有無異常。

A、５

B、１０

C、１５

D、２０

10.生產經營單位新建、改建、擴建工程項目的（），必須與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產和使用。

Ａ、生活設施

Ｂ、福利設施 Ｃ、安全設施 11.下面哪種氣體屬于易燃氣體？（）

Ａ、二氧化碳 Ｂ、乙炔 Ｃ、氧氣

12.正確佩戴安全帽有兩個要點：一是安全帽的帽襯與帽殼之間應有一定間隙； 二是（）。

Ａ、必須系緊下鄂帶

Ｂ、必須時刻配帶

Ｃ、必須涂上黃色

13.觸電事故中，絕大部分是（）導致人身傷亡。

Ａ、人體接受電流遭到電擊

Ｂ、燒傷

Ｃ、電休克

14.企業新職工上崗前必須進行三級安全教育，三級安全教育時間不得少于（）學時。

Ａ、８

Ｂ、２０

Ｃ、２４

Ｄ、４０ 15.危險性作業場所，必須設置安全通道，入口不少于兩個，通道和出入口應保 持暢通。門窗應采用（）。

Ａ、推拉式

Ｂ、向內開啟式

Ｃ、向外開啟式

Ｄ、任何方式

16.用滅火器進行滅火的最佳位置是（）。

Ａ、下風位置

Ｂ、上風或側風位置 Ｃ、離起火點１０米以上的位置 Ｄ、離起火點１０米以下的位置

17.安全宣傳教育的最終目的是（）。

Ａ、提高干部職工的安全生產素質

Ｂ、樹立全局觀

Ｃ、提高科技水平

Ｄ、其他

18.《安全生產法》由江澤民主席于2002年簽署第七十號令予以公布，自2002年（）起施行。

A、10月1日

B、11月1日

C、12月1日

19.《安全生產法》規定，礦山、建筑施工單位和危險物品的生產、經營、儲存單位，應當設置安全生產管理機構或者配備專職安全生產管理人員。上述以外的其他生產經營單位，從業人員超過（）人的，應當設置安全生產管理機構或者配備專職安全生產管理人員。

A、100

B、400

C、300 20.離崗＿＿個月以上者，須重新進行車間、崗位安全教育。（）Ａ.6； Ｂ.5； Ｃ.3 21.下列哪種滅火器適于撲滅電氣火災？（）

A.二氧化碳滅火器 B.干粉滅火器 C.泡沫滅火器

22.如果觸電者傷勢嚴重，呼吸停止或心臟停止跳動，應竭力施行（）和胸外心臟擠壓。

A.按摩 B.點穴 C.人工呼吸

23.化學品進入眼睛后應立刻（），并盡可能請醫生診治。

A．滴氯霉素眼藥水 B．用干凈手帕擦拭 C．用大量清水洗眼 24.使用滅火器撲救火災時要對準火焰（）噴射。A.上部 B.中部 C.根部

二、填空題。（每題2分，共46分）

1.物質燃燒需要具備的三個條件是（）、（）、（）。2.三不傷害原則是指（）、（）、（）。3.“6Ｓ”管理活動的“6Ｓ”是指（）、（）、（）、（）、（）、（）。4.“三違”是指（）、（）、（）。5.金屬錳廠三大主要危險源是指（硫酸）、（液氨）、（二氧化硒）。6.火警電話（）急救電話（），我礦救援中隊電話是（），我礦醫療救助中心電話（）。

7.火災逃生的四個要點是（）；（）；（）；（）。

8.滅火器一般是由（）、（）、（）等部件組成。9.三級安全教育是指（）、（）、（）的安全教育。10.當身體皮膚不小心被少量硫酸濺中后，不要直接用水沖洗，必須用（）或（）先吸去皮膚上的硫酸，再用大量（）沖洗，最后用0.01%的（）或（）浸泡。11.當少量泄漏時：可用（）、（）或（）混合，也可以用大量（）沖洗，洗水稀釋后放入廢水系統進行處理。

12.常溫下氨是一種可燃氣體，但較難點燃。爆炸極限為（），最易引燃濃度為（）。產生最大爆炸壓力時的濃度為（）。13.液氨與空氣混合能形成（），遇明火、高熱能引起（）。14.26、二氧化硒是劇毒品，必須實行“五雙管理”，即（）（）（）（）（）。

15.廠長、經理管生產的同時必須管（）。（）是本廠的安全生產負責人，對本單位安全工作負全面責任，（）是車間的安全生產負責人，對車間安全工作負全面責任。

16.《工傷保險條例》第十四條規定：在（）和（）內，因（）受到事故傷害的，應當認定為工傷。17.當生產和安全發生矛盾時必須先解決（）。18.（）有權拒絕違章指揮和強令冒險作業。19.防止煙氣中毒的最簡便的方法是（）。

20.行車工作完畢，應將吊鉤開至（）米以上，并將其停在指定位置，然后切斷電源。

21.行車不能經常使用（），不準同時按電動單梁起重機（）方向的控制按鈕。22.壓濾機油缸后面（）。23.在液氨區動火必須實行（）。

三、問答題：（1—3題每題4分，共12分）

1.請問安全事故處理堅持四不放過的原則是什么？

2.安全生產法規定的從業人員的安全生產權利和義務是哪些？

3.如何預防錳中毒？

四、論述題：（6分）

從你的角度談談如何做好安全隱患的檢查和整改？

第三篇：公司中層管理人員考核辦法

隨著系統內分支機構的不斷壯大，管理類人員日益增加，為使系統內各分支機構對所管轄的管理類人員的績效考核達到統一，以便于橫向管理，特制訂此績效考核標準，各分支機構的高管人員需以此標準為藍本進行所管轄的管理類人員績效考核工作。

一、被考核人員范圍

1.各分支機構的部門經理級、副經理級人員；

2.隸屬于分支機構的分公司經理級、副經理級人員；

3.崗位重要的科級人員。

二、考核程序

1.各分支機構的部門經理級、副經理級人員；隸屬于分支機構的分公司經理級、副經理級人員考核人為總經理；

2.崗位重要的科級人員第一考核人為部門經理，總經理為考核成績調整人。

三、考核方法

1.所有被考核人員均采取自我述職報告和考核人綜合評判的方法，每季度、年終進行一次；

2.述職報告：須按規定時間要求交書面述職報告給所屬考核領導；

3.上級評價：采用級別評價法，即直接領導初評打分、考核領導復評打分的方法。

四、考核時間

1.季度考核：于每季度的倒數第四天前將個人本季度的工作述職報告及下季度的工作計劃交直接上級，直接上級于下季度的3日前完成上級評價并交所屬考核人總經理審核終評后，報管理小組并交本機構人資人員處備案；

2.考核：于每年12月25日前將個人全年工作述職報告及下個人工作計劃交直接上級，直接上級于12月30日前完成上級評價并交所屬考核人總經理審核終評后，報管理小組并交本機構人資人員處備案。

注：由分支機構的人資人員將考核資料整理歸入員工個人檔案。以考核成績為準核發年終獎金。試用期員工不參加年終考核。

五、考核內容

1.崗位職責考核

指對被考核管理人員要擔當本職工作、完成上級交付出的任務中所在地表現出的業績進行評價。基本要素由工作目標、工作質量、工作交期和工作跟進等構成。

2.能力考核

指對具體職務所需要的基本能力以及經驗性能力進行測評。基本要素包括擔當職務所需要的理解力、創造力、指導和監督能力等經驗性能力以及從工作中表現出來的工作效率、方法等。

3.品德考核

指對達成工作目標過程中所表現出的工作責任感、工作勤惰、協作精神以及個人修養等構成。

4.學識考核

指對達成工作目標過程中所表現出的相關知識進行測評。基本要素包括擔當職務所需要的管理學識、專業知識以及其他一般知識等。

5.組織紀律考核

指對達成工作目標過程中所表現出的紀律性以及其他工作要求等進行測評。基本要素包括遵紀守律、儀表儀容、環境衛生等。

六、考核等級

1.a級（優秀級）95—100分　工作成績優異，有創新性成果；

2.b級（良好級）85—94分工作成果達到目標任務要求標準，且成績突出；

3.c級（合格級）75—84分工作成果均達到目標任務要求標準；

4.d級（較差級）60—74分工作成果未完全達到目標任務要求標準，但經努力可以達到；

5.e級（極差級）64分以下工作成果均未達到目標任務要求標準，經督導而未改善的。

七、考核結果的應用（工資指基本工資）

1.季度績效考核

季度考核成績將作為被考核管理人員年終評比以及職務和工資升降與獎金的重要依據。當本分支機構編制內各級崗位遇有空缺或擴編增加員工額時，凡考核成績優異人員將予先遞補。

1.1考核成績為a級者，當月工資額多發原有工資的5%；

1.2考核成績為b級者，當月工資額多發原有工資的2%；

1.3考核成績為c級者，享受全額工資；

1.4考核成績為d級者，當月扣除工資額的50%，并給予留用三個月處理。如下季度考核不合格，給予辭退處理；

1.5考核成績為e級者，當月扣除工資額的100%，并給予留用一個月處理。如仍不合格，給予辭退處理；

1.6連續3個季度考核成績為a，或全年累計3個a者，下年工資額增加5%；

1.7全年業績考核成績達到4個a者，下工資額增加10%。

2.績效考核

考核成績主要應用于被考核管理人員職位升降使用，公司原則上每年進行一次升降考核。

2.1考核成績為a級者，享受a類年終獎；

2.2考核成績為b級者，享受b類年終獎；

2.3考核成績為c級者，原有職務、工資不變，享受c類年終獎；

2.4考核成績為d級者，給予留用察看二個月處理，不享受年終獎；

2.5考核成績為e級者，辭退，不享受年終獎。

八、考核紀律

1.考核人考核時必須公正、公平、認真、負責，不可對相關部屬予以過高評價；考核人不負責任或利用職務之便考核不公正者，一經發現將給予降職；

2.各部門負責人要認真組織、慎重打分。凡在考核中消極應付、敷衍了事者，一經查實，將給予免去全月獎金；

3.考核工作必須在規定的時間內按時完成。被考核管理人員未按時交總結及計劃者扣除考核總分的10%；不按時報送考核表考核人，扣其考核總分的15%；

4.扣分必須要有依據，做到認真、客觀、公正；

5.弄虛作假者，一律按總分的50%扣分。

第四篇：公司中層管理人員管理辦法

公司中層管理人員管理辦法

第一章 總 則

第一條 為滿足公司改革發展和履行核心使命的需求，切實加強和改進新形勢下對中層管理人員的管理，實現科學化、制度化、規范化管理，打造一支忠誠敬業、激情進取、堪當重任的高素質中層管理隊伍，特制定本辦法。

第二條 本辦法依據《中國共產黨章程》、《關于加強和改進新形勢下黨的建設工作的意見（試行）》、《集團成員單位領導人員管理暫行辦法》文件規定，結合公司實際制定。

第三條 本辦法適用于以下人員：

（一）副總工程師、總工藝師及其他相當職務的人員；

（二）各中層單位的行政正職、副職；

（三）各中層單位的黨總支（黨支部）書記；

（四）列入中層人員管理的其他人員。第四條 中層管理人員管理堅持下列原則：

（一）黨管干部與董事會依法選人、經營管理者依法行使用人權相結合的原則；

（二）德才兼備、以德為先的原則；

（三）長師分設，提升科技創新核心競爭力，暢通各類人才發展通道的原則；

（四）民主、公開、競爭、擇優的原則；

（五）任人唯賢、注重實績、公信力強的原則；

（六）權利與責任義務統一、激勵與監督約束并重的原則；

（七）選拔任用與培養鍛煉相結合的原則;

（八）依法、依規管理的原則。

第五條 黨委堅持民主集中制原則，認真貫徹黨的干部路線和方針政策，認真履行“確定標準、規范程序、完善制度、集體決定”等職責，在選人用人工作中發揮主導作用。

第二章 資格條件

第六條 中層管理人員應當具備下列基本條件：

（一）具有較高的政治素質，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，堅決執行黨的路線方針政策，具有為“建設高科技國際化兵器事業，打造有抱負負責任受尊重兵器團隊”而拼搏奮斗的強烈事業心和責任感。

（二）具有志存高遠、強軍報國的使命意識，激情進取、勇于改革的競爭意識，一絲不茍、敢于擔當的責任意識，超越自我、敢于登攀的創新意識，常懷遠慮、未雨綢繆的憂患意識，遵守規則、廉潔從業的誠信意識和較強的市場意識、執行意識、團隊意識、管理意識

（三）熟悉理解公司的各項規章制度，具有崗位履職所需的專業業務能力、政策運用能力、統籌兼顧能力、溝通協調能力、學習創新能力、應對危機能力等。

（四）具有符合科學發展觀要求、推動公司可持續發展的較突出的工作業績。

（五）具有良好的職業素養，遵紀守法，勤勉盡責，團結合作，廉潔從業，自覺按制度和程序辦事，作風形象和職業信譽好。

（六）具有能正常履職的身體素質和良好的心理素質。第七條 中層管理人員應當具備下列任職資格：

（一）提拔擔任中層正職的，應具有中層副職兩年以上工作經歷。

（二）提拔擔任中層副職的，應當具有相關崗位三年以上工作經歷。

（三）具有大學本科及以上文化程度，具有與履職崗位相適應的專業技術職務。

（四）黨委工作部門負責人、黨總支（黨支部）書記等應符合《黨章》及有關規定的要求。按中層管理的工會負責人還應符合《工會法》、《中國工會章程》、《企業工會工作條例》等有關規定。

（五）具備本崗位《職位說明書》的其他任職資格。

（六）特別優秀的或者工作特殊需要的人才，可以適當放寬任職資格條件。

第三章 職數與任期

第八條 按規模的大小和承擔職責的實際情況，堅持精 3

干高效原則，合理確定單位職數。一般情況下，每中層單位設中層正職一名，中層副職一至三名。特殊情況下，可適當增加副職崗位。

第九條 積極探索中層單位黨政融合的管理模式，行政負責人符合條件的可擔任黨總支（黨支部）負責人。

第十條 中層管理人員實行聘（任）期制，每屆聘（任）期不超過3年，聘（任）職期間根據工作需要，可適時進行調整。聘（任）期屆滿，經考核合格的可以連聘（任）用。黨總支（黨支部）書記、按中層管理工會負責人的任期，分別按《黨章》和《工會章程》的有關規定及公司的有關要求執行。

第十一條 按照年齡結構、專業結構科學合理，經歷結構相濟互補、性格結構協調認同的要求，不斷優化中層領導班子結構。

（一）逐步推進干部隊伍的年輕化，原則上不再新選拔42周歲以上的人員擔任中層正職，40周歲以上的人員擔任中層副職。

（二）按照建設高科技領先型企業的要求，新選拔中層領導人員以全日制大學本科及以上學歷為主體；對確有能力、崗位業績突出的可適當放寬要求。

（三）在專業結構上要適應發展的需要，對于職能部門注重中層班子人員專業上的互補配備。

（四）主要業務職能部門中層管理人員原則上應具有多崗位、復合型任職經歷，尤其要具有基層一線工作經歷。

第十二條 根據黨建思想政治工作需要，黨總支（黨支部）書記可單獨設置，列入中層正職人員進行管理。

第四章 選拔與聘（任）用

第十三條 選拔中層管理人員，主要采取組織選拔、公開招聘、競爭上崗等方式進行。拓寬選人用人視野，加大競爭性選人用人力度，逐步使競爭性選拔成為選拔中層管理人員的主要方式。特殊需要時，也可采取委托人才中介機構獵取等方式進行。

第十四條 中層管理人員的組織選拔，一般應當經過下列程序：

（一）民主推薦。在職工群眾推薦、領導人員個人推薦（原則上從后備人員中署名推薦）、組織人事部門推薦、個人自薦等多種形式的基礎上，黨委工作部會同提名、薪酬與考核委員會在一定范圍內組織民主推薦。

（二）溝通醞釀。黨委書記根據民主推薦情況，就有關推薦人選與董事長、總經理、監事會主席進行溝通醞釀，確定考察對象。

（三）組織考察。黨委工作部會同提名、薪酬與考核委員會、人力資源部等組成考察組，制定考察方案，采取個別談話、民主測評、查閱資料、聽取有關方面意見等方式進行考察，根據考察情況，提出任用建議。

（四）集體討論決定。組織召開黨政聯席會，聽取考察組意見，按民主集中制原則，就擬任人選進行集體討論，決定黨政工作機構人選，推薦工會、共青團組織的候選人，并按有關規定進行公示。

（五）依法任免。董事會、黨委會、監事會、經理層按程序形成任免決定，履行任免手續。

第十五條 中層管理人員的公開招聘一般應當經過下列程序：

（一）溝通醞釀，確定公開招聘職位，制定實施方案；

（二）職位分析；

（三）公布招聘職位、職數、職位職責、任職資格條件及有關要求；

（四）報名與資格審查；

（五）進行知識、能力、素質、心理健康等方面的綜合測試；

（六）競職演講、綜合答辯；

（七）根據綜合測試和演講答辯結果，擇優確定考察對象；

（八）組織考察或通過其它適當方式了解人選情況；

（九）聽取有關方面意見；

（十）綜合分析、提出任用建議；

（十一）召開黨政聯席會議研究決定擬聘任人選，并按有關規定進行任前公示；

（十二）依照有關規定辦理任職手續。

第十六條 中層管理人員的競爭上崗一般應當經過下列程序：

（一）溝通醞釀，確定競爭上崗職位，制定實施方案；

（二）職位分析；

（三）公布招聘職位、職數、職位職責、任職資格條件及有關要求；

（四）報名與資格審查；

（五）視情況進行知識、能力、素質、心理健康等方面的綜合測試；

（六）競職演講、綜合答辯；

（七）民主測評、民主推薦；

（八）根據測試與演講答辯、民主測評與推薦情況，確定考察對象；

（九）組織考察；

（十）聽取有關方面意見；

（十一）綜合分析、提出任用建議；

（十二）召開黨政聯席會議研究決定擬聘任人選，并按有關規定進行公示；

（十三）依照有關規定辦理任職手續。

第十七條 根據實際情況，競爭上崗可以不安排知識、能力、素質、心理健康等方面的綜合測試，直接進行演講答辯。民主測評也可在競職演講之前進行，對民主測評優秀和稱職得票率低于三分之二或不稱職得票率高于20％的，取消其參加競爭上崗資格，已參加競職演講的人員取消競爭上崗

資格。

第十八條 采取黨委會、黨政聯席會等形式研究干部任免事項，具體形式由黨委書記根據研究內容確定。

第十九條 黨委會、黨政聯席會討論研究中層管理人員任免、聘用或解聘事宜，黨政主要領導應事先充分交換意見、按規定程序進行考察并召開相關會議討論，會議必須有三分之二以上的成員到會方可舉行，并保證與會成員有足夠的時間聽取情況匯報，充分發表意見，在充分討論的基礎上，做出決定。

對意見分歧較大或有重大問題不清楚時，應當暫緩表決。對影響做出決定的問題，會后應及時查清，避免久拖不決。

第二十條 對擬提拔任用的中層管理人員進行任前公示，公示期一般不少于3個工作日。

第二十一條 按有關規定分別采取任命制、聘任制、選任制聘（任）用中層管理人員。

（一）對董事會、監事會工作機構和經營管理部門的負責人實行聘任制，分別由董事會、監事會和總經理進行聘任。

（二）對黨委工作部門負責人實行任命制，由黨委任命。

（三）對分黨委、黨總支（黨支部）書記按照《黨章》和中央有關規定實行任命制或選任制，由黨委任命或批復確認選舉結果。

（四）對按中層管理的工會及共青團負責人按照《工會章程》、《共青團章程》等有關規定實行選任制，由黨委批復

確認選舉結果。

第二十二條 黨委工作部會同人力資源部負責聘（任）用的具體組織實施工作。

第二十三條 對新聘（任）的中層管理人員，實行試用期制度。試用期滿后，經考核勝任職務的，正式任職，其試用期計入任職時間；不勝任的，免去試任職務。

第二十四條 選拔任用中層管理人員，要嚴格執行干部選拔任用“四項監督制度”（以下簡稱“四項監督制度”），并根據規定，對需要報告的有關事項，及時向集團公司有關管理部門報告。

第五章 考核評價

第二十五條 對中層管理人員按任職崗位逐步實行差別化的考核評價，科學設置指標和權重，建立健全促進科學發展和履行核心使命的綜合考核評價體系。

第二十六條 對中層班子和中層管理人員的綜合考核評價，分為考核評價和聘（任）期考核評價。必要時，經黨委同意，組織有關部門進行專項巡視和專項考核，重點了解中層管理班子和中層管理人員貫徹執行公司重大決策部署、完成急難險重任務或專項重點工作的情況和德才表現。

第二十七條 對中層班子的考核評價突出以下內容：

（一）工作業績，圍繞提高發展質量、提升自主創新能 9

力，從當期任務、可持續發展能力積累等方面進行考評；

（二）政治素質，圍繞政治責任、思想作風、學習型團隊建設、創先爭優、解放思想等方面進行考評；

（三）團結協作，重點圍繞整體功能發揮、協調配合、分工協作等方面進行考核；

（四）作風形象，重點圍繞誠信務實、敬業奉獻、聯系群眾、廉潔自律等方面的情況進行考核。

第二十八條 對中層管理人員主要考核評價其業績、素質、能力和廉潔從業等方面的情況，注重對執行力和團結協作能力、政治品質和道德品行等方面的考核評價。

第二十九條 考核評價采取定量考核與定性評價相結合的方式，實行分類考核評價，注重鼓勵干部勇于負責、敢于管理，綜合運用多維度測評，個別談話、調查核實、綜合分析等方式方法實施考核。

第三十條 在黨委的領導下，由黨委工作部牽頭，人力資源管理部門、董事會提名薪酬考核委員會及有關部門人員組成考核評價組實施對中層管理人員的考核評價工作。

第三十一條 中層班子和聘（任）期考核評價結果分為優秀、良好、一般、較差四個等級；中層管理人員的和聘（任）期考核評價結果分為優秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等級。

考核評價結果作為績效改進、薪酬兌現、人員培養以及職務調整的重要依據。

聘（任）期考核評價結果作為中層領導班子調整和中層

管理人員使用、培養、職業發展的重要依據。

第六章 激勵與監督

第三十二條 建立健全以考核評價為基礎，與崗位職責和工作業績相掛鉤，短期激勵與中長期激勵、精神激勵與物質獎勵相結合的中層管理人員激勵機制；堅持從嚴管理，完善監督制度，形成監督合力，構建體系化的監督約束機制。

第三十三條 對中層管理人員實行以崗位績效工資制為主要形式的薪酬制度。

第三十四條 由人力資源管理部門、提名薪酬考核委員會、黨委工作部門擬訂中層管理人員的薪酬管理制度，報黨政聯席會同意后組織實施。堅持收入唯一制度，嚴格執行收入申報制度，除公司規定的薪酬收入外，中層管理人員不得在兼職單位領取薪酬、獎金等任何報酬。

第三十五條 中層管理人員應當認真履行崗位職責、廉潔從業，切實維護公司的利益和職工的合法權益。按照《國有企業領導人員廉潔從業若干規定》、《中國共產黨黨員領導干部廉潔從政若干準則》和公司的相關規定，嚴格廉潔自律，并自覺接受黨組織和職工群眾的監督。

第三十六條 加強對中層管理人員的日常監督管理工作，堅持預防與制度建設并重、強化事前監督，通過考核評價、巡視、提醒與誡勉談話等方式實施有效監督。

第三十七條 中層管理人員按照《關于領導干部報告個 11

人有關事項的規定》（中辦發?2010?16號）和公司有關要求，報告個人有關事項。

第三十八條 對工作激情減退、事業心和責任感不強、不勝任和不稱職的中層管理人員，及時進行組織調整。對職責范圍內的事項敷衍塞責，缺乏進取心，不履行或不正確履行職責，所負責的工作長期處于落后狀態，在考核測評中優秀和稱職得票率達不到三分之二，在聽取有關方面意見的基礎上，認定為不勝任現職崗位的，對其進行組織調整；對不稱職得票率超過三分之一，在聽取有關方面意見的基礎上，認定為不稱職的，視情況對其分別作出免職、責令辭職、降職等組織處理。

第三十九條 建立中層管理人員責任追究制度。有下列情形之一的，按照管理權限和有關法律法規給予經濟處罰、組織處理、黨紀政紀處分；涉嫌違法犯罪的，依法移送司法機關處理：

（一）違反國家有關政策以及公司規定造成重大損失的；

（二）接受不正當利益，或利用職權謀取私利的；

（三）泄露公司商業秘密，損害公司合法權益的；

（四）違反集團公司或本公司規章制度、工作程序或辦事規則，造成重大損失的；

（五）因管理不善造成國有資產嚴重流失的；

（六）對安全、質量、環保等重大及以上責任事故和重大群體性事件負有主要責任的；

（七）執行公司決策、決定不到位，造成重大損失，或匯報不及時、虛報虛構信息影響公司重大決策的；

（八）其它應當追究責任的情形。

第七章 職業發展

第四十條 逐步建立適應人才成長規律、符合戰略發展需要的中層管理人員職業生涯設計和中層崗位接續計劃，有計劃、有針對性地對中層管理人員進行教育培養和實踐鍛煉，推動事業平臺和職業計劃的同步發展。

第四十一條 按照“推進戰略實施、破解重大問題、提升素質能力、傳揚企業文化”的原則，加強中層管理人員的培養培訓，提高科學治企的素質和能力。增強培訓的實效性，舉辦針對性強的專題培訓班或適時選派優秀人員外出深造、考察，中層管理人員每年應參加累計不少于40學時培訓或相當的課程學習。鼓勵和支持中層管理人員開展有利于職業發展和事業發展的在職自學和自主學習。

第四十二條 中層管理人員既要重視學習、善于學習，又要做學習型黨組織、學習型團隊的倡導者、組織者、實踐者，切實起到引領學習的作用。建立健全中層管理人員學習培訓考核制度，建立學習培訓檔案，健全述學、評學、考學制度，把學習培訓情況納入中層管理人員的考核評價體系。

第四十三條 建立健全中層管理人員的交流制度。交流形式包括崗位（職務）輪換、異地任職。中層管理人員應當 13

服從組織做出的交流決定，無正當理由拒不服從組織安排的，視情況進行提醒談話、誡勉談話；情節嚴重的，予以免職、降職或調整使用。

第四十四條 有下列情形之一的需進行交流、輪崗：

（一）因工作需要交流的。綜合考慮重組融合、急難險重、重點工程、新開拓領域等需要對中層管理人員進行交流。

（二）需重點培養的。工作業績突出、有發展潛力和培養前途，需進一步提高綜合素質和能力的優秀年輕中層管理人員；在艱苦崗位長期工作且任勞任怨、做出貢獻的中層管理人員。

（三）崗位工作經歷相對單一的。

（四）擔任同一崗位職務時間相對較長的。

（五）因回避需要交流的。

（六）其它原因需要交流的。

第四十五條 建立并逐步完善異地任職的中層管理人員在生活補貼、住房及探親等待遇方面的保障機制，切實解決后顧之憂，具體按照有關規定執行。

第四十六條 對適應公司戰略發展需要，在交流崗位上做出突出貢獻者，給予獎勵和優先選拔使用。

第八章 中層后備人員

第四十七條 按照“重在培養、同樣使用、優進絀退、動態管理”的原則，加強中層管理后備人員隊伍建設。

第四十八條 堅持“德才兼備、以德為先，注重實績、群眾公認，優化結構、好中選優”的原則推選和確定中層后備人員，注重從基層一線、具有多崗位鍛煉經歷、經受實踐考驗、取得突出業績的年輕優秀人才中選拔中層后備人員。

第四十九條

中層管理后備人員資格條件和結構要求：

（一）中層后備人員原則上按照正職崗位1︰2和副職崗位1︰1的比例進行配置。

（二）中層后備人員隊伍要具有合理的年齡梯次結構。中層后備原則上不超過40周歲，以35周歲左右為主體，30周歲以下應占一定比例；副職后備中30歲以下的應不少于二分之一。

（三）中層后備人員隊伍要具有合理的學歷結構。中層后備原則上應具有全日制大學本科及以上文化程度，特別優秀或有特殊技能的可適當放寬要求。

（四）中層后備人員隊伍要具有合理的專業結構。經營計劃、科技研發、工程管理、運營管理（生產制造、質量安全）、市場運作（軍品管理、民品管理）、財務金融、人力資源、黨群工作等領域后備人員應形成合理比例。

（五）中層后備人員要具有基層一線工作經歷，具有多崗位鍛煉、復合型經歷的人才優先進入中層后備隊伍。

第五十條 根據中層管理班子建設需要，中層后備人員一般每年集中調整補充一次。調整補充可結合中層管理人員考核工作一并進行。

第五十一條 根據公司改革發展需要，結合中層后備人

員的發展潛力、職業領域及個性特點，加強中層后備人員培養工作，要特別注重加大后備人員實踐鍛煉的工作力度，堅持艱苦崗位、多崗位、急難險重崗位的培養鍛煉和脫產培訓培養。積極鼓勵和支持后備人員參加公司的公開招聘和競爭上崗。

第九章 退 出

第五十二條 健全中層管理人員退出機制，完善并嚴格執行中層管理人員免職（解聘）、撤職、辭職、退出制度，形成領導人員“能上能下、能進能出”的良性機制。

第五十三條 中層管理人員有下列情形之一的，一般予以免職（解聘）或撤職，聘（任）期屆滿者不再續聘（任）用。

（一）在或聘（任）期考核評價中被確定為不稱職的，或連續兩個考核評價結果未達到稱職的。

（二）違反組織原則、在中層班子中鬧不團結、不執行重大決策決定，經上級領導人員、管理部門談話提醒或誡勉后，仍不能正確認識并進行整改的。

（三）試用期內經考核不勝任的。

（四）不服從組織決定的。

（五）因嚴重違紀違法被追究責任的。

（六）因健康原因不能堅持正常工作的。

（七）達到任職年齡界限，或在同一職級任職滿六年以上且無重大創新舉措與管理成效、未獲得公司或上級任何表彰獎勵的（單位獲得過表彰獎勵視同單位管理人員獲得過獎勵）。

（八）因工作需要或其它原因應當免職的。

第五十四條 中層管理人員有下列情形之一的，不得提出辭職：

（一）在涉及國家安全、重要機密等特殊崗位任職且不滿解密期限的。

（二）重要項目或重要任務尚未完成，且必須由本人繼續完成的。

（三）因其它原因由公司認定不能立即辭職的。第五十五條 對因年齡、健康等原因不適合繼續擔任中層管理人員，將根據任職經歷、業務知識、管理經驗、身體狀況等方面的情況安排合適工作，以最大限度地發揮作用。第五十六條 退出中層管理崗位人員的職級待遇參照國家有關政策執行。

第五十七條 中層管理人員離職或退休后，繼續對所掌握或知悉的國家秘密、公司的商業秘密和核心技術負有保密責任和義務，保密期限按照國家及公司的有關規定執行。

第十章 紀 律

第五十八條 各級領導及組織人事相關工作人員要嚴 17

格執行“四項監督制度”和組織人事紀律，堅持按制度辦事、按程序用人，匡正選人用人風氣，創造風清氣正的選人用人環境，提高選人用人公信度。

第五十九條 公司黨委每年向集團公司黨組專題報告中層管理人員選拔任用工作情況，并在一定范圍內對選拔任用工作和新選拔任用的中層管理人員進行民主測評。

第六十條 公司領導人員，特別是主要領導人員要帶頭嚴格執行組織人事紀律，主動支持并自覺接受監督，在工作中嚴格遵守以下“十不準”紀律要求：

（一）不準超職數配備領導人員或以任何其它形式變相擴編、超編，或違反規定提高領導人員職級待遇。

（二）不準以領導圈閱、碰頭會等形式代替黨委或領導班子集體研究決策，或個人決定領導人員任用、個人改變集體研究決定。

（三）不準對未經過組織考察的人選或存在重大意見分歧的人選做出任用決定。

（四）不準臨時動議決定中層管理人員的任免。

（五）不準在管理體制調整、機構變動、主要領導已經明確即將調動或者退出現職前突擊提拔調整中層管理人員。

（六）已調離原單位或已離職的領導人員，不準干預或變相干預原任職單位的中層管理人員選拔任用工作。

（七）不準在測評、推薦、考察、選舉中進行拉票、賄選等違規違紀活動和非組織活動。

（八）不準在考察、調查、核實等工作中隱瞞、歪曲事

實真相，干擾組織程序。

（九）不準私自泄露民主推薦、民主測評、組織考察、溝通醞釀和集體研究討論等有關情況。

（十）不準授意或要求提拔本人的配偶、子女、其他親屬及身邊工作人員，或授意、指使、強令組織人事部門違規選拔任用中層管理人員。

違反上述紀律所作出的人員任用決定一律無效。第六十一條 組織人事工作人員要不斷加強自身建設，在工作中嚴格遵守以下“十不準”紀律要求：

（一）不準聽信、散布、傳播同黨和國家的路線方針政策決定以及集團公司決策決定相違背的言論、小道消息。

（二）不準違反組織程序、基本條件、任職資格等有關規定選拔任用中層管理人員。

（三）不準在選拔任用工作中營私舞弊、打擊報復，蓄意隱瞞、歪曲事實真相。

（四）不準“跑風漏氣”，私下傳播、泄露未經批準對外公開的工作信息。

（五）不準在選拔任用工作中擅自作主、隨意表態、封官許愿、討好賣乖。

（六）不準為“跑官要官”者說情、打招呼、聯系和引見有關人員。

（七）不準越權、違規干預下級有關領導人員選拔任用工作。

（八）不準參加任何可能影響公正履職的宴請、旅游和

其它消費娛樂活動以及收受任何單位或個人的貴重禮品、禮金、有價證券和支付憑證。

（九）不準利用職務之便為本人、親友或特定關系人謀取特殊照顧或私利。

（十）不準濫交友、追求享樂、貪圖錢色，違反社會主義職業道德規范。

對違反上述紀律要求，情節較輕的進行批評教育或誡勉談話；情節較重的調離組織人事部門并依照有關規定給予黨紀政紀處分。

第六十二條 實施組織考察和考核評價的組織人事及相關工作人員要嚴格遵守以下“十不準”紀律要求：

（一）不準更改、偽造民主推薦、民主測評結果。

（二）不準擅自更改規定程序和范圍進行考察。

（三）不準對反映考察（考核）對象問題的舉報不如實報告，或對線索清楚、內容具體的舉報視而不見、不進行調查核實。

（四）不準隱瞞、歪曲、泄露考察（考核）情況。

（五）不準以任何名義接受考察（考核）對象、考察（考核）對象請托人或其所在單位的禮品、禮金、有價證券、支付憑證等財物。

（六）不準參加任何有可能影響公正履職的宴請和其它消費娛樂活動，以及接受考察（考核）對象所在單位的特殊接待。

（七）不準要求或授意考察（考核）對象所在單位違規

提高接待標準。

（八）在考察（考核）期間，不準組織進行或參加各種游覽、觀光活動。

（九）不準違規復制、留存、散布相關考察（考核）工作資料。

（十）對應當回避的，不準以任何借口不回避。對違反上述紀律要求情節較輕的進行批評教育或誡勉談話，情節較重的依照有關規定給予黨紀政紀處分。

第十一章 附 則

第六十三條 本辦法自發布之日起執行，原各地區的中層管理人員管理辦法同時廢止。

第六十四條 本辦法由黨委工作部負責解釋。

第五篇：中層管理人員安全培訓教材

企業安全培訓教材

一、消防安全

二、用電安全

三、機械安全

四、人身安全

五、其他

同志們好：

今天很榮幸能和大家坐在一起，共同的學習和探討安全工作方面的一些應知應會的知識。講的不一定都準確，希望大家能給予諒解。通過學習和探討，共同了解我們的安全知識，提高我們的安全意識，爭取做到人人懂安全，人人管安全，力爭把生產安全事故消滅在萌芽狀態中。

消防安全

滅火的基本方法

一.冷卻滅火法

這種滅火法的原理是將滅火劑直接噴射到燃燒的物體上，以降低燃燒的溫度在燃點之下，使燃燒停止。或者將滅火劑噴灑在火源附近的物資上，使其不因火焰熱輻射作用而形成新的火點。冷卻滅火法是一種滅火的主要方法，常用水和二氧化碳作滅火劑降溫滅火。

滅火劑在滅火過程中不參與燃燒過程中的化學反應，屬物理性滅火法。?二.隔離滅火法

這種滅火法的原理是將正在燃燒的物資和周圍未燃燒的可燃物資隔離或移開，中斷可燃物資的供給，使燃燒因缺少可燃物而停止。具體方法有：1.把火源附近的可燃、易燃、易爆等物品搬走；2.關閉可燃氣體、液體管道的閥門；3.設法阻攔流散可燃、易燃物品；4.可能的話，拆除與火源相毗鄰的易燃建筑物，形成防止火勢蔓延的空間地帶。

三.窒息滅火法

這種滅火法的原理是阻止空氣流入燃燒區域或用不燃物資沖淡空氣中的氧氣含量，使燃燒得不到足夠的氧氣而停止。具體方法有：1.用沙土、水泥、濕麻袋、濕棉被等覆蓋燃燒物；2.噴灑霧狀水、干粉、泡沫等滅火劑覆蓋燃燒物；3.用水蒸汽或氮氣、二氧化碳等惰性氣體灌注發生火災的容器、設備；4.密閉起火建筑、設備和孔洞。四.抑制滅火法

這種滅火法的原理是使滅火劑參與到燃燒的反應過程中去。如：使用1211滅火器向燃燒物噴射等。? 一般工廠常用滅火器

1、手提貯壓式（ABC）干粉滅火器。

滅火器的使用方法

1、使用前先將滅火器翻轉搖動數次，拉出保險銷；

2、不可倒置使用，直接對準火焰根部壓下壓把左右掃射即可。?

3、注意事項：壓下壓把后，中途不應松手；否則該瓶滅火器內未噴出的干粉因氣壓不足而失去滅火作用。

消防栓的使用

1、適用撲滅多種類型的火災，水是分布最廣、使用最方便、補給最容易的滅火劑，但不能用于補救與水能發生化學反應的物質引起的火災，以及高壓電器設備和檔案、資料等引起的火災。

2、使用方法：將存放消防栓的倉門打開，將水袋取出，平放打開，將閥頭接在水袋上，對準火源，雙手托起閥頭，打開水閥，進行滅火。

火場逃生基本要素

1、逃生預演，臨危不亂。

事前演練，將會事半功倍。

2、熟悉環境，暗記出口。

安全時，要居安思危，給自己預留一條通路。

3、通道出口，暢通無阻。

自斷后路，必死無疑。

4、撲滅小火，惠及他人。

爭分奪秒，撲滅“初期火災”。

5、保持冷靜，明辨方向，迅速撤離。

人只有沉著鎮靜，才能想出好的辦法。

6、不入險地，不貪財產。

留得青山在，不怕沒柴燒。

7、緩晃輕拋，尋求援助。

充分暴露自己﹐才能爭取有效拯救自己﹒

8、火已及身，切莫驚跑。

就地打滾雖狼狽﹐烈火焚身可免除﹒

9、跳樓有術，雖損求生。

跳樓不等于自殺，關鍵是要有方法。

? 請多掌握一些火場自救的要訣，困境中也許就能獲得第二次生命。

機械安全

1、機械設備設施應符合安全要求，凡在嚴重危險情況的職工有權向上級報告，危及生命時職工有權停止操作并報告領導處理。

2、機械設備操作人員除經入廠“三級安全教育”外，還必須經設備操作崗位技術培訓、考試合格者才能上崗操作，一般新上崗的，特別是要求操作技能較高的設備，還應在熟練工人帶崗指導一段時間后，確能獨立操作時才準獨立操作。特種設備操作人員還必須經指定部門進行特種作業技術培訓、考試合格、取得特種作業許可證才能操作。

3、進入機械加工車間現場的操作人員和其他人員必須遵守機械加工車間的安全要求。

（1）不準穿露腳趾或腳跟的拖鞋或涼鞋，不準赤膊或敞開衣服、袖口，不準帶領帶和圍巾，披肩長發應將長發放入帽內,不準赤腳。

（2）車床、鉆床、銑 床、磨床等旋轉機床的操作人員必須束緊衣服、扣緊袖口，嚴禁帶手套、圍巾、領帶，披肩長發應放進帽內。（3）操作在切屑飛濺、粉塵飛揚、冷卻液飛灑的設備時，必須帶護目鏡。

（4）有粉塵飛揚的設備操作時還應戴防護口罩，嚴重時應帶防毒面具。（5）進入有易燃易爆危險的現場時，嚴禁穿易聚集靜電的毛衣、化纖衣服等服裝。

4、非本崗位的設備未經有關部門批準并熟悉設備及操作規程不準操作。

5、操作前應檢杳設備和工作場地、排除各種隱患和故障、確認事關安全和信號裝置、防護及聯鎖裝置齊全、靈敏、可靠才能投入生產操作。

6、有兩人或多人共同操作的設備，必須有主有從、統一指揮、協調配合。

7、各種安全防護裝置、監測裝置、信號指示裝置、照明燈、警示標志、接地裝置、防雷裝置不準隨意移動或拆除；消防器材、滅火工具不準隨意移動或堵住、占用通道。

8、生產中各種工具、材料、產品按定置要求堆放整齊、穩妥，不得堵塞安全通道和生產活動場所。

9．檢修設備前應先斷開設備電源開關和供電電源開關，并在供電電源的閘把上掛上“有人工作嚴禁合閘”的警示牌。警示牌應誰掛誰摘，摘除及合閘前必須仔細確認無人檢修時，方準合閘。

10．下班離崗前，必須斷開設備電源開關和設備供電電源開關，關閉各種氣源（汽源）、水源、熄滅火種，清理生產現場，確認無遺留隱患后才能離開崗下班。

暴力搶劫的防范和應對

1、外出盡量不要帶包，攜帶貴重物品出門時最好盡量打車。

2、走路和等車時盡量與陌生人保持一定的距離，提高警惕；避免在一些人跡罕至的地方行走，獨走偏僻之地一定要注意避開結伙接近的可疑人員；不要因為身邊的一些異常現象（比如有人丟錢、打架等）分散自己的注意力，走路時和朋友一起聊天也不要過于投入。

3、盡量避免夜晚出門活動，夜間活動要盡早回家。

4、手機不要掛在腰上，盡量不要邊走路邊打手機。

5、不要打摩的；不和別人硬擠著上車；

6、去不熟悉的地方盡量自己找或問警察，切忌讓陌生人帶路。

7、盡量不要和陌生人說話，有陌生人主動湊近和自己搭話應立即避開，保持一定距離；如果感覺異常應馬上屏住呼吸，逃離現場。

8、不要去爬野山；爬山盡量隨大流，結伴而行，并且要走指定的路線，不要另辟蹊徑。

9、會見網友要小心，不要跟對方去可能有危險的地方，不要輕率地喝對方提供的飲料。

10、盡量避免現金操作，學會使用網上銀行或電話銀行；從銀行取現后應先觀察有無可疑人員后再走。

11、避免帶太多現金，但也不要不帶錢。不要把所有銀行卡都帶在身上，外出旅行帶一張銀行卡，里面的活期存款夠自己應付可預見的花銷并略有富余即可；緊急情況在有把握的前提下拋棄或毀掉銀行卡，但要注意千萬不能被賊人發覺，否則極有可能招致更大的傷害。

12、拍拖時，不要為了浪漫而到一些不安全的地方，比如人跡罕至的荒野或河邊，在這些地方很容易被打劫，而女生也有遭受到身心傷害的危險。

13、有陌生人敲門，無論任何理由，都要核實對方身份后再開門。夜晚睡覺不要忘記反鎖房門。

14、路邊的圍觀盡量不要參與，那些人里面可能大部分都是托兒，弄不好是引誘作案對象的陷阱。

急救處理

1、嚴重受傷：在實施急救時，首先對呼吸、心跳己停止的患者，立即暢通呼吸道，進行現場心肺復蘇，這是保住傷者生命的首要環節；其次要控制和制止大出血；然后是固定脊柱和骨折肢體，這是控制傷情不致進一步加重的重要環節；最后為傷者進行有針對性的包扎、固定處理。

2、如遇重、特大事故有眾多傷員需送往醫院時，要盡可能將處于昏迷狀態、大出血、呼吸困難、腸管等臟器脫出者安全送往醫院，或電召救護車進行搶救。

3、搶救者本人要注意自我保護，必須在安全狀態下進行搶救。

一、呼吸停止—呼吸衰竭者進行人工呼吸

1、方法：嘴對嘴人工呼吸。將傷員仰面放在平坦的地方，頭向后仰，然后深吸一口氣，將自己的嘴對著傷員的嘴（或鼻）用力呼出，一般每分鐘成人為16－20次，兒童為18－24次。但須注意“嘴對嘴”呼吸時捏住傷員的鼻子，“嘴對鼻”呼吸時應捏住傷員的嘴，以防空氣遁出。

? 釋義：人停止呼吸四分鐘，腦部就會發生不可逆轉的損傷，因此，應立刻（爭分奪秒）進行人工呼吸，直至傷者恢復呼吸為止。人工呼吸應一直進行到患者能自主呼吸為止，不要進行幾分鐘后，見未收效，便放棄施救，一般應進行至出現尸斑（死亡確證）為止。

二、心臟停止跳動者—進行胸外心臟按壓：

1、將傷員仰面放在與桌子一樣高的硬平面上，救護時，要站在傷員的左側，左手掌平放于其心臟部位，右手掌搭在左手掌上，用力推拿，使胸部振動觸及心臟，這樣完全垂直地向下按壓胸部3-4厘米的深度，每分鐘100次，為兒童施術時用一只手按壓即可