第一篇：行政管理人員面試題

行政管理人員面試題

一、請寫出企業常用的公文文種？（5分）

答：（考察對公文的一般理解）

一般企業公文有通知、請示、會議紀要、函（邀請函、復函）、總結、報告。

二、就你的理解行政工作應包括哪些內容？如何才能做好這項工作？（15分）

答：（考察行政工作的整體感覺）

1、日常事務工作（文字錄入、復印、打印、整理會議紀要、人員接待、電話接待、采購、發放辦公用品）；檔案合同工作。

2、擬定相關公文；協助直屬領導策劃員工活動及組織會議、活動；

3、協助直屬領導企業文化建設，草擬、修改相關制度；

4、公司辦公場地綠化；辦公場地清潔、環境維護。

5、勞動紀律監督、行政費用統計及核算。

6、后勤支持性服務（辦公設備維修維護、名片印制、定餐等）

7、有關政府政策及信息、行業信息的收集。

三、公司將于下個月十五日召開半年總結會，由你來承辦，請制作一份行事歷（即需要做什么，由誰來做，何時完成）。公司組織機構如下：市場營銷部、產品研發部、行政人事部、財務部。（15分）答：（考察組織及協調能力）

策劃方案由行政助理草擬。

1、說明這次會議的目的；

2、落實開會時間、地點，主要與直屬領導協商確定；

3、確定與會人員；

4、落實會議主持，與領導協商確定；

5、確定會議議程，與領導協商確定。其它，場地布置，會議中服務。

四、請擬一份關于國慶節放假的通知。（5分）

答：（考察公文格式）

關于國慶節放假的通知

公司各部門：

今年國慶節放假7天，時間為9月30日至6日。其中1日、2日、3日為法定假日，將9月30日（星期六）公休日調至10月4日（星期三）；10月1日既是（星期日）公休日又是法定假日調至10月5日（星期四）、10月6日（星期五），10月7日正常上班。節日前各部門要做好節前清潔、安全工作；節日期間，各部門人員注意個人安全。

最后祝各部門人員節日快樂！

XXXXX有限公司

二00六年九月二十八日

五、你認為IT行業的行政工作與其他行業有何區別？（5分）

答：（考察對行業特性的理解）

1、需要必要的加班與支持;

2、主動性有別于其他行業;

3、行政服務性較為突出;

4、需要了解一些行業的知識;

5、較強的語言表達藝術。

六、公司老總在例會說：“上個月公司的電費開支很大，有一些浪費，大家要注意一下。”

你對此種情形如何辦理？（10分）

答：（考察工作的主動性及細致程度）

先出一份通知，然后在每周各部門例會上花幾分鐘時間給大家強調一下。同時要從自我做起，平時節約用電，并且在日常工作中，看到有浪費的情況下，友情提醒并主動去完成。比如天氣不熱的時候將有人將空調打開。這里給大家說一下，天氣很好，現在可以不用啟動空調，我先關閉了。

可以說一些細節如：計算機如長時間不用關機，空調下班后關閉，下班后熱水器關閉，中午

休息時關燈等均可。

七、公司擬辦一份公司的內刊，以調動大家工作熱情，你將如何辦理？（10分）

1、草擬辦刊方案，如名稱，內容、板塊設計等。

2、費用預算。

3、征求領導意見。

3、員工意見征集。

4、根據領導和同事的建議對辦刊方案進行合理修改。

八、從行政方面控制公司日常的成本，你覺得從哪幾個方面入手？（10分）

控制公司日常成本，應從以下幾方面入手：

1、復印、打印控制。

2、辦公用品購買成本控制。

3、辦公用品領用控制。

4、辦公用品使用情況控制。

5、水電費用控制。

6、辦公電話費用控制。

7、會議和活動組織成本控制。

8、定期向公司全體成員宣傳節約意識。

九、就一般的企業而言，如何進行檔案的分類？（10分）

行政管理類、經營管理類、人事管理類、銷售類、財務類、設備檔案類

十、公司的上級主管于明天到公司考察參觀，你覺得需要做哪些方面的準備工作。（15分）應做好以下工作：

1、住宿安排。

2、行程安排。

3、工作匯報資料收集。

4、工作會議安排。

5、陪同參觀人員安排

第二篇：行政管理人員面試題整理

行政管理人員面試題

一、請寫出企業常用的公文文種？（5分）

答：（考察對公文的一般理解）

一般企業公文有通知、請示、會議紀要、函（邀請函、復函）、總結、報告。

二、就你的理解行政工作應包括哪些內容？如何才能做好這項工作？（15分）答：（考察行政工作的整體感覺）

1、日常事務工作（文字錄入、復印、打印、整理會議紀要、人員接待、電話接待、采購、發放辦公用品）；人事人事檔案合同工作。

2、擬定相關公文；協助直屬領導策劃員工活動及組織會議、活動；

3、協助直屬領導企業文化建設，草擬、修改相關制度；

4、公司辦公場地綠化；辦公場地清潔、環境維護。

5、勞動紀律監督、行政費用統計及核算。

6、后勤支持性服務（辦公設備維修維護、名片印制、定餐等）

7、有關政府政策及信息、行業信息的收集。

三、公司將于下個月十五日召開半年總結會，由你來承辦，請制作一份行事歷（即需要做什么，由誰來做，何時完成）。公司組織機構如下：市場營銷部、產品研發部、行政人事部、財務部。（15分）答：（考察組織及協調能力）

策劃方案由行政助理草擬。

1、說明這次會議的目的；

2、落實開會時間、地點，主要與直屬領導協商確定；

3、確定與會人員；

4、落實會議主持，與領導協商確定；

5、確定會議議程，與領導協商確定。其它，場地布置，會議中服務。

四、請擬一份關于國慶節放假的通知。（5分）

答：（考察公文格式）

關于國慶節放假的通知

公司各部門：

今年國慶節放假7天，時間為9月30日至6日。其中1日、2日、3日為法定假日，將9月30日（星期六）公休日調至10月4日（星期三）；10月1日既是（星期日）公休日又是法定假日調至10月5日（星期四）、10月6日（星期

五），10月7日正常上班。

節日前各部門要做好節前清潔、安全工作；節日期間，各部門人員注意個人安全。

最后祝各部門人員節日快樂！

二00六年九月二十八日

五、你認為IT行業的行政工作與其他行業有何區別？（5分）

答：（考察對行業特性的理解）

1、需要必要的加班與支持;

2、主動性有別于其他行業;

3、行政服務性較為突出;

4、需要了解一些行業的知識;

5、較強的語言表達藝術。

六、公司老總在例會說：“上個月公司的電費開支很大，有一些浪費，大家要注意一下。”你對此種情形如何辦理？（10分）

答：（考察工作的主動性及細致程度）

先出一份通知，然后在每周各部門例會上花幾分鐘時間給大家強調一下。同時要從自我做起，平時節約用電，并且在日常工作中，看到有浪費的情況下，友情提醒并主動去完成。比如天氣不熱的時候將有人將空調打開。這里給大家說一下，天氣很好，現在可以不用啟動空調，我先關閉了。

可以說一些細節如：計算機如長時間不用關機，空調下班后關閉，下班后熱水器關閉，中午休息時關燈等均可。

七、公司擬辦一份公司的內刊，以調動大家工作熱情，你將如何辦理？（10分）

1、草擬辦刊方案，如名稱，內容、板塊設計等。

2、費用預算。

3、征求領導意見

4、員工意見征集。

5、根據領導和同事的建議對辦刊方案進行合理修改。

八、從行政方面控制公司日常的成本，你覺得從哪幾個方面入手？（10分）控制公司日常成本，應從以下幾方面入手：

1、復印、打印控制。

2、辦公用品購買成本控制。

3、辦公用品領用控制。

4、辦公用品使用情況控制。

5、水電費用控制。

6、辦公電話費用控制。

7、會議和活動組織成本控制。

8、定期向公司全體成員宣傳節約意識。

九、就一般的企業而言，如何進行人事人事檔案的分類？（10分）

行政管理類、經營管理類、人事管理類、銷售類、財務類、設備人事人事檔案類

十、公司的上級主管于明天到公司考察參觀，你覺得需要做哪些方面的準備工作。（15分）

應做好以下工作：

1、住宿安排。

2、行程安排。

3、工作匯報資料收集。

4、工作會議安排。

5、陪同參觀人員安排

其他相關知識

1行政管理的作用：維護正常的生產經營秩序、造設提供良好的生產經營環境、2 行政管理在企業中的地位：二線部門、職能部門、是領導的助手和參謀、是高層與基層之間的橋梁、對公司的管理沒有直接揮權、有建議權。行政管理職能：管理、協調、服務工作特點/性質：全局性、細致性、預防性、主要管理內容：制度建設、文書檔案、財產、安全（生產、消防）、人事、會

議、接待、車輛、飯堂、宿舍、企業文化、辦公用品、公共關系、清潔、綠化、維修、福利、從業人員素質：公平、公正、公心。制定制度的原則：從需要出發、切合實際、可操作、科學先進、合理合情合法、制度之間不相互沖突。

8制定制度的流程：分析需求—草擬條文—征詢意見—格式化—呈報審批 9 制度的文本格式：序言、正文、落款。制度的名稱：制度、規范、規定、細則、條例、公約、責任制、章程 11 管理制度的分類（按管理內容分）：人事類、安全類、檔案管理、12 制度的分級：基本制度、業務流程、作業規范作業務標準制度的實施流程：培訓宣傳—試行—總結制度的修訂流程：提出—分析—審批—公布（注意舊文本的回收）15 制度的作用：會議管理：制定實施會議制度、會議資源的配置和利用、會議環鏡管理、會議器具管理、會務管理（人員接待、座位安排、會議場所布置、食宿安排、決議事項的跟進）17 會議分類：公司例會、各部工作例會、臨時會議、專題會。例：公司年會、月會、周會車輛管理：

1）保養維修管理：專門的管理理制度，對保養的頻次、周期、內容，對維修的申請、驗收、報銷等事宜做出明確規定。定點維修、舊部件交回公司、先報價經核準才維修。

2）油料管理：制定油耗定額、每日統計油耗和里程、月度考核并進行獎懲、定點加油、3）年審：委托汽修廠進行，司機駕照年審由司機自己負責。

4）司機出勤管理：排車單、派車看牌。

5）駕駛安全管理：用制度明確規定違章由司機負責，交通事故產生的損失根據交警斷定的責任由司機按比例承擔。

6）車輛調度：用車人部門申請（注明事由、目的地、車號）—行政審批—隊長安排。。

7）廠內機動叉車管理：車輛年檢、司機要有國家發的操作

8）員工私車（小車、摩托車、單車）管理：規劃專門地點存放、分類擺放、整齊有序存放、對亂停亂放者做出相應的處理（教肓、培訓、處罰）[上下班的高峰期派人疏導。有關標識完好清楚置于明顯位置]

9）外來車輛管理：規劃專門地點停放、門衛登記、專人引導、放行檢查。重點：嚴禁公車私用、私修私自加油、不按規定路線行車、急用車時而車有故障或司機不在崗。保安管理

1）常見的保安制度：隊長/保安員崗位職責；貨物放行規定、人員進出規定、著裝行為言語規范、突發事件處理規定及流程、保安器具管理規定、保安員績效考評規定、保安巡查規范。

2）保安的組織結構圖：行政經理—保安隊長—白夜班領班—保安員

3）保安崗如何設置：貨物出入口、人員流量大的出入口、重要地點（存放貴重

物品、危險品的場所）、有安全隱患的地點。

4）每個崗位保安數量的配置原則：崗位的重要性、崗位的工作量崗位環境的復雜性（公司大門的保安就比側門的多）（員工餐廳執勤的保安也要比員工宿舍的多）廠外宿舍的保安就比廠內宿舍的數量多。

5）著裝儀表管理：制定著裝儀表規范、制作著裝儀表的圖、隊長給保安示范、巡查中發現的地規范及時糾正

6）用語管理：列出常用有關工作的禮貌用語、反復演練、對用語不規范者進行處理（批評、教肓、培訓、處理、調離崗位）

7）對講機管理：制定管理制度、統一頻道、統一用語、隨時監聽。

8）保安器具管理：制定管理制度、專人專庫保管、規定保養檢查周期、培訓保安熟練使用、白夜班交接記錄。（不得配置國家法律法規不許可的器具）

9）日常訓練：隊列訓練、體能訓練、消防演練、緊急預案演練、10）如何保證巡邏到位：在巡查點安裝電子刷卡機、規定時間段刷卡、檢查刷卡記錄、處理不合規者

11）貨物放行：批準的放行條—記錄在放行表—檢貨—放行。

12）人員出入：出：批準的外出單——對人頭—記錄在放行表—檢查隨身物品—交回訪客證—退還訪客證件—放行。入：問詢—記錄—驗證件—掛訪客證——安置來放人員—通知受訪人。。帶給受放人或受訪來前來接待。

第三篇：行政管理人員面試題

行政管理人員面試題【企業人事網---，企業人事管理助手】

一、請寫出企業常用的公文文種？（5分）【企業人事網---，企業人事管理助手】

答：（考察對公文的一般理解）【企業人事網---，企業人事管理助手】

一般企業公文有通知、請示、會議紀要、函（邀請函、復函）、總結、報告。【企業人事網---，企業人事管理助手】

二、就你的理解行政工作應包括哪些內容？如何才能做好這項工作？（15分）【企業人事網---，企業人事管理助手】

答：（考察行政工作的整體感覺）【企業人事網---，企業人事管理助手】

1、日常事務工作（文字錄入、復印、打印、整理會議紀要、人員接待、電話接待、采購、發放辦公用品）；人事人事檔案合同工作。【企業人事網---，企業人事管理助手】

2、擬定相關公文；協助直屬領導策劃員工活動及組織會議、活動；【企業人事網---，企業人事管理助手】

3、協助直屬領導企業文化建設，草擬、修改相關制度；【企業人事網---，企業人事管理助手】

4、公司辦公場地綠化；辦公場地清潔、環境維護。【企業人事網---，企業人事管理助手】

5、勞動紀律監督、行政費用統計及核算。【企業人事網---，企業人事管理助手】

6、后勤支持性服務（辦公設備維修維護、名片印制、定餐等）【企業人事網---，企業人事管理助手】

7、有關政府政策及信息、行業信息的收集。【企業人事網---，企業人事管理助手】

三、公司將于下個月十五日召開半年總結會，由你來承辦，請制作一份行事歷（即需要做什么，由誰來做，何時完成）。公司組織機構如下：市場營銷部、產品研發部、行政人事部、財務部。（15分）答：（考察組織及協調能力）【企業人事網---，企業人事管理助手】

策劃方案由行政助理草擬。

1、說明這次會議的目的；

2、落實開會時間、地點，主要與直屬領導協商確定；

3、確定與會人員；

4、落實會議主持，與領導協商確定；

5、確定會議議程，與領導協商確定。其它，場地布置，會議中服務。【企業人事網---，企業人事管理助手】

四、請擬一份關于國慶節放假的通知。（5分）【企業人事網---，企業人事管理助手】

答：（考察公文格式）【企業人事網---，企業人事管理助手】

關于國慶節放假的通知【企業人事網---，企業人事管理助手】

公司各部門：【企業人事網---，企業人事管理助手】

今年國慶節放假7天，時間為9月30日至6日。其中1日、2日、3日為法定假日，將9月30日（星期六）公休日調至10月4日（星期三）；10月1日既是（星期日）公休日又是法定假日調至10月5日（星期四）、10月6日（星期五），10月7日正常上班。【企業人事網---，企業人事管理助手】

節日前各部門要做好節前清潔、安全工作；節日期間，各部門人員注意個人安全。【企業人

事網---，企業人事管理助手】

最后祝各部門人員節日快樂！【企業人事網---，企業人事管理助手】

XXXXX有限公司【企業人事網---，企業人事管理助手】

二00六年九月二十八日【企業人事網---，企業人事管理助手】

五、你認為IT行業的行政工作與其他行業有何區別？（5分）【企業人事網---，企業人事管理助手】

答：（考察對行業特性的理解）【企業人事網---，企業人事管理助手】

1、需要必要的加班與支持;【企業人事網---，企業人事管理助手】

2、主動性有別于其他行業;【企業人事網---，企業人事管理助手】

3、行政服務性較為突出;【企業人事網---，企業人事管理助手】

4、需要了解一些行業的知識;【企業人事網---，企業人事管理助手】

5、較強的語言表達藝術。【企業人事網---，企業人事管理助手】

六、公司老總在例會說：“上個月公司的電費開支很大，有一些浪費，大家要注意一下。”你對此種情形如何辦理？（10分）【企業人事網---，企業人事管理助手】 答：（考察工作的主動性及細致程度）【企業人事網---，企業人事管理助手】 先出一份通知，然后在每周各部門例會上花幾分鐘時間給大家強調一下。同時要從自我做起，平時節約用電，并且在日常工作中，看到有浪費的情況下，友情提醒并主動去完成。比如天氣不熱的時候將有人將空調打開。這里給大家說一下，天氣很好，現在可以不用啟動空調，我先關閉了。【企業人事網---，企業人事管理助手】

可以說一些細節如：計算機如長時間不用關機，空調下班后關閉，下班后熱水器關閉，中午休息時關燈等均可。【企業人事網---，企業人事管理助手】

七、公司擬辦一份公司的內刊，以調動大家工作熱情，你將如何辦理？（10分）【企業人事網---，企業人事管理助手】

1、草擬辦刊方案，如名稱，內容、板塊設計等。

2、費用預算。

3、征求領導意見【企業人事網---，企業人事管理助手】。

3、員工意見征集。

4、根據領導和同事的建議對辦刊方案進行合理修改。【企業人事網---，企業人事管理助手】

八、從行政方面控制公司日常的成本，你覺得從哪幾個方面入手？（10分）【企業人事網---，企業人事管理助手】

控制公司日常成本，應從以下幾方面入手：【企業人事網---，企業人事管理助手】

1、復印、打印控制。【企業人事網---，企業人事管理助手】

2、辦公用品購買成本控制。【企業人事網---，企業人事管理助手】

3、辦公用品領用控制。【企業人事網---，企業人事管理助手】

4、辦公用品使用情況控制。【企業人事網---，企業人事管理助手】

5、水電費用控制。【企業人事網---，企業人事管理助手】

6、辦公電話費用控制。【企業人事網---，企業人事管理助手】

7、會議和活動組織成本控制。【企業人事網---，企業人事管理助手】

8、定期向公司全體成員宣傳節約意識。【企業人事網---，企業人事管理助手】

九、就一般的企業而言，如何進行人事人事檔案的分類？（10分）【企業人事網---，企業人事管理助手】

行政管理類、經營管理類、人事管理類、銷售類、財務類、設備人事人事檔案類【企業人事網---，企業人事管理助手】

十、公司的上級主管于明天到公司考察參觀，你覺得需要做哪些方面的準備工作。（15分）

【企業人事網---，企業人事管理助手】

應做好以下工作：

1、住宿安排。

2、行程安排。

3、工作匯報資料收集。

4、工作會議安排。

5、陪同參觀人員安排【企業人事網---，企業人事管理助手】

WORD文件怎么不能上傳啊，有誰能教教我。http:///get.php?id=45514 【企業人事網---，企業人事管理助手】

房策天下(海量免費地產資源庫)，讓我來了不想走的地方！【企業人事網---，企業人事管理助手】

1行政管理的作用：維護正常的生產經營秩序、造設提供良好的生產經營環境、行政管理在企業中的地位：二線部門、職能部門、是領導的助手和參謀、是高層與基層之間的橋梁、對公司的管理沒有直接揮權、有建議權。行政管理職能：管理、協調、服務工作特點/性質：全局性、細致性、預防性、主要管理內容：制度建設、文書檔案、財產、安全（生產、消防）、人事、會議、接待、車輛、飯堂、宿舍、企業文化、辦公用品、公共關系、清潔、綠化、維修、福利、6 從業人員素質：公平、公正、公心。制定制度的原則：從需要出發、切合實際、可操作、科學先進、合理合情合法、制度之間不相互沖突。

8制定制度的流程：分析需求—草擬條文—征詢意見—格式化—呈報審批制度的文本格式：序言、正文、落款。制度的名稱：制度、規范、規定、細則、條例、公約、責任制、章程管理制度的分類（按管理內容分）：人事類、安全類、檔案管理、制度的分級：基本制度、業務流程、作業規范作業務標準制度的實施流程：培訓宣傳—試行—總結制度的修訂流程：提出—分析—審批—公布（注意舊文本的回收）制度的作用：會議管理：制定實施會議制度、會議資源的配置和利用、會議環鏡管理、會議器具管理、會務管理（人員接待、座位安排、會議場所布置、食宿安排、決議事項的跟進）會議分類：公司例會、各部工作例會、臨時會議、專題會。例：公司年會、月會、周會 18 車輛管理：

1）保養維修管理：專門的管理理制度，對保養的頻次、周期、內容，對維修的申請、驗收、報銷等事宜做出明確規定。定點維修、舊部件交回公司、先報價經核準才維修。

2）油料管理：制定油耗定額、每日統計油耗和里程、月度考核并進行獎懲、定點加油、3）年審：委托汽修廠進行，司機駕照年審由司機自己負責。

4）司機出勤管理：排車單、派車看牌。

5）駕駛安全管理：用制度明確規定違章由司機負責，交通事故產生的損失根據交警斷定的責任由司機按比例承擔。

6）車輛調度：用車人部門申請（注明事由、目的地、車號）—行政審批—隊長安排。。

7）廠內機動叉車管理：車輛年檢、司機要有國家發的操作

8）員工私車（小車、摩托車、單車）管理：規劃專門地點存放、分類擺放、整齊有序存放、對亂停亂放者做出相應的處理（教肓、培訓、處罰）[上下班的高峰期派人疏導。有關標識

完好清楚置于明顯位置]

9）外來車輛管理：規劃專門地點停放、門衛登記、專人引導、放行檢查。

重點：嚴禁公車私用、私修私自加油、不按規定路線行車、急用車時而車有故障或司機不在崗。保安管理

1）常見的保安制度：隊長/保安員崗位職責；貨物放行規定、人員進出規定、著裝行為言語規范、突發事件處理規定及流程、保安器具管理規定、保安員績效考評規定、保安巡查規范。

2）保安的組織結構圖：行政經理—保安隊長—白夜班領班—保安員

3）保安崗如何設置：貨物出入口、人員流量大的出入口、重要地點（存放貴重物品、危險品的場所）、有安全隱患的地點。

4）每個崗位保安數量的配置原則：崗位的重要性、崗位的工作量崗位環境的復雜性（公司大門的保安就比側門的多）（員工餐廳執勤的保安也要比員工宿舍的多）廠外宿舍的保安就比廠內宿舍的數量多。

5）著裝儀表管理：制定著裝儀表規范、制作著裝儀表的圖、隊長給保安示范、巡查中發現的地規范及時糾正

6）用語管理：列出常用有關工作的禮貌用語、反復演練、對用語不規范者進行處理（批評、教肓、培訓、處理、調離崗位）

7）對講機管理：制定管理制度、統一頻道、統一用語、隨時監聽。

8）保安器具管理：制定管理制度、專人專庫保管、規定保養檢查周期、培訓保安熟練使用、白夜班交接記錄。（不得配置國家法律法規不許可的器具）

9）日常訓練：隊列訓練、體能訓練、消防演練、緊急預案演練、10）如何保證巡邏到位：在巡查點安裝電子刷卡機、規定時間段刷卡、檢查刷卡記錄、處理不合規者

11）貨物放行：批準的放行條—記錄在放行表—檢貨—放行。

12）人員出入：出：批準的外出單——對人頭—記錄在放行表—檢查隨身物品—交回訪客證—退還訪客證件—放行。入：問詢—記錄—驗證件—掛訪客證——安置來放人員—通知受訪人。。帶給受放人或受訪來前來接待。

第四篇：管理人員面試題

管理人員面試試題

1．你認為一個合格的管理者，應該具備哪些基本素質？

2．一家企業要取得進步，哪些方面是決定性的？

3．你認為本行業未來十年面臨的最大難題是什么？你打算如何應對？

4．你認為你所應聘的職位與你的部門或公司的戰略有什么關系？

5．儒家強調以仁義治國而道家強調以制度治國，你會如何取舍？

6．在工作中，你如何對下屬進行授權？

7．你是如何監督和支持下屬員工開展工作的？

8．您怎樣處理與其他部門之間的矛盾？

9．開始與一批新人共同工作時，你將如何了解他們？如果作為一名部門管理人員，你將如何領導和團結團隊成員？

10．有人認為事必躬親的管理者一定不是一個好的管理者，你對此有何看法？

11．你通常怎樣制訂和監控一項大型的計劃？

12．你的下屬沒有按時完成任務，上司責備下來，你應該如何應對？

13．最近讀過的管理方面的書籍有哪些？

14．在工作中，要你的客戶、上級、同事接受你的工作思路和決定時是否遇到過困難，你是如何處理的？

15．海上戰爭：將軍要攻打敵方戰船，夜里他偷偷登上敵船，用手抹了一下敵船的一個角落，居然沒

第五篇：鐵路工務管理人員面試題

面試題：

1、正線及正線道岔160 km/h≥ Vmax ＞120 km/h線路軌道靜態幾何尺寸容許偏差管理值是多少 ？軌檢車對線路局部不平順（峰值管理）檢查各項偏差等級扣分標準和線路動態評定標準怎樣規定的？

（1）正線線路軌道靜態幾何尺寸容許偏差管理值160 km/h≥ Vmax ＞120 km/h，臨時補修軌距+8-4（mm），水平8（mm）高低8（mm）軌向8（直線）（mm）三角坑緩和曲線6（mm）直線和圓曲線8（mm）

最大軌距（含加寬值和偏差）不得超過1456 mm；

（2）正線道岔軌道靜態幾何尺寸容許偏差管理值160 km/h≥ Vmax ＞120 km/h，臨時補修軌距+6-2（mm），水平8（mm）高低8（mm）軌向8（直線）（mm）支距4mm，三角坑8（mm）

（3）答案要點：

一、各項偏差等級扣分標準：Ⅰ級每處扣1分，Ⅱ級每處扣5分，Ⅲ級每處扣100分，Ⅳ級每處扣301分。

二、線路動態評定標準： 每千米線路動態評定標準： 優良——扣分總數在50分及以內； 合格——扣分總數在51～300分； 失格——扣分總數在300分以上。

2、既有線200~250km/h橋隧檢查工區職責是什么？綜合維修和經常保養應包括哪些？橋隧設備保養周期如何確定？（1）檢查工區根據批準的檢查計劃，負責橋隧建筑物的日常檢查、水文觀測、專項檢查和重點病害的觀測、巡守、鋼梁保養質量單項失格項目的緊急保養以及參加定期檢查和臨時檢查，對維修、保養進行質量驗收，及時向車間上報檢查結果。檢查計劃完成情況由車間按月統計，并將統計結果和檢查發現的主要問題上報工務段。對影響運營安全的重大問題，應及時采取確保行車安全的措施，并逐級上報。（2）綜合維修：①．梁端橫向位移的限位裝置的修理；

②．梁縫止水裝置修理或更換;③．混凝土梁橫隔板裂縫整治，掉塊和露筋修補；

④．橋上無砟軌道混凝土底座和凸形擋臺外露部分裂縫補修； 經常保養：

除《鐵路橋隧建筑物大修維修規則》規定外，經常保養工作還應包括：

①．梁端橫向位移的限位裝置復位； ②．梁縫止水裝置的清理；

（3）保養工作一般以整座設備進行，也可分區段進行。保養周期應按不同設備類型的狀態變化加以控制，原則上鋼梁橋（含混合橋鋼梁）3個月，其他設備6個月。在做好適時保養的同時，還應加強預防性的周期保養，使設備質量經常控制在保養合格狀態。